時(shí)間：2023-09-22 15:32:13
序論：在您撰寫建筑工程運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞 建筑工程 安全隱患 監(jiān)督管理 對(duì)策
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快速增長(zhǎng)，建筑行業(yè)在近些年也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目在全國(guó)蓬勃開(kāi)展，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。但與此同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，建筑工程中出現(xiàn)的安全事故也越來(lái)越多。造成建筑工程安全事故的原因是多方面的，垂直運(yùn)輸過(guò)程就是造成施工過(guò)程安全事故的重要原因之一。這主要是因?yàn)榻ㄖ锏母叨仍絹?lái)越高，施工難度越來(lái)越大，因此在起重機(jī)械運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中存在的安全隱患也越來(lái)越大。
一、建筑工程垂直運(yùn)輸過(guò)程中的安全隱患
建筑工程中的垂直運(yùn)輸設(shè)備主要包括塔吊、龍門吊及施工電梯等，這些設(shè)備既是施工過(guò)程必不可少的重要機(jī)械，也是使用過(guò)程中發(fā)送危險(xiǎn)事故較多的設(shè)備?？偟膩?lái)看，在建筑工程垂直運(yùn)輸過(guò)程中的安全隱患主要集中在以下幾個(gè)方面。
1、塔吊安裝及使用過(guò)程中的安全隱患
塔吊安裝及使用過(guò)程中的安全隱患是垂直運(yùn)輸過(guò)程最主要的隱患，這是因?yàn)楝F(xiàn)代建筑的高度越來(lái)越高，塔吊的高度是隨著施工的進(jìn)行而不斷升高。如果在塔吊的安裝和頂升過(guò)程中由于安裝人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)或安裝程序不當(dāng)，就有可能發(fā)生塔吊的傾斜倒塌事故，這會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡。此外，在塔吊起吊重物的過(guò)程中也容易發(fā)生安全隱患，這主要是由于起吊重物的時(shí)候操作不規(guī)范造成起吊過(guò)程的重物墜落或塔吊起重臂旋轉(zhuǎn)的過(guò)程中碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員等。
2、龍門吊及起重機(jī)使用過(guò)程中的安全隱患
龍門吊和起重機(jī)相對(duì)于塔吊來(lái)說(shuō)高度較低，其危險(xiǎn)性也小于塔吊，但在建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常發(fā)生這類起重設(shè)備的傷人事件。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不夠，比如按照規(guī)定，起重機(jī)的作業(yè)半徑內(nèi)及龍門吊下不能站人，但許多施工人員為了走近路，經(jīng)常從起重臂或龍門吊下穿過(guò)，一旦發(fā)生起重物體墜落的現(xiàn)象后果不堪設(shè)想；其次，吊裝過(guò)程操作不規(guī)范，在吊裝物體的過(guò)程中需要根據(jù)物體的性質(zhì)及重量選擇吊裝帶或鋼絲繩，而進(jìn)行吊裝的工人如果對(duì)此了解不清，就不能正確地選擇吊裝所用的設(shè)備，造成物體滑落或吊裝帶斷裂的現(xiàn)象；再次，起重機(jī)及龍門吊的操作人員經(jīng)驗(yàn)不足，在起吊物體的過(guò)程中不能對(duì)周圍的情況進(jìn)行認(rèn)真觀察，這時(shí)容易發(fā)生誤傷現(xiàn)場(chǎng)人員的現(xiàn)象。
3、施工電梯使用中的安全隱患
施工電梯又被稱為施工升降機(jī)，隨著建筑工程項(xiàng)目的高度越來(lái)越高，其應(yīng)用也日益廣泛。施工電梯可以用來(lái)運(yùn)輸施工所用的物料，也可以用來(lái)運(yùn)送施工人員。施工電梯使用過(guò)程中的安全隱患較多。首先，如果施工電梯的安裝不規(guī)范，那么就有可能導(dǎo)致安裝后的施工電梯垂直度遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)定值，在使用的過(guò)程中就會(huì)留下較大的安全隱患；其次，操作人員不按規(guī)定進(jìn)行電梯的操作也會(huì)給電梯的使用過(guò)程帶來(lái)危險(xiǎn)，特別是操作人員離開(kāi)電梯時(shí)未關(guān)閉電源，而需要使用電梯的工人有可能會(huì)自己操作，這樣就有可能發(fā)生嚴(yán)重的安全事故；另外，施工電梯使用過(guò)程中的另外一大隱患是超載使用，這也是最常發(fā)生的安全隱患，有可能造成物體或人員的墜落現(xiàn)象，造成重大的人員傷亡。
二、做好建筑工程垂直運(yùn)輸過(guò)程中安全監(jiān)督管理的措施
鑒于建筑工程垂直運(yùn)輸過(guò)程中存在的一些安全隱患，必須加強(qiáng)垂直運(yùn)輸過(guò)程中的安全監(jiān)督管理工作。具體可以采取以下幾種措施。
1、加強(qiáng)垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理
由于物的不安全狀態(tài)是造成安全事故的重要原因之一，因此必須加強(qiáng)對(duì)垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)以下幾種制度。
（1）設(shè)備備案制度。安全監(jiān)督管理部門應(yīng)對(duì)進(jìn)入管轄范圍內(nèi)的垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，無(wú)論機(jī)械設(shè)備是施工單位租賃的還是自身購(gòu)置的，落實(shí)這一制度有利于對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制和檢查。
（2）設(shè)備淘汰制度。由于垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用年限是一定的，因此在垂直運(yùn)輸設(shè)備不能滿足使用安全要求時(shí)必須進(jìn)行淘汰。垂直運(yùn)輸設(shè)備在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)必須進(jìn)行淘汰：設(shè)備屬于國(guó)家明令禁止使用的，設(shè)備超過(guò)了規(guī)定的使用年限及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足繼續(xù)使用的要求，沒(méi)有通過(guò)相關(guān)部門安全檢驗(yàn)的，安全技術(shù)檔案不完整的，安全保護(hù)裝置不齊全的等。
（3）設(shè)備檢測(cè)備案制度。設(shè)備安裝后以后需要請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備檢測(cè)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后使用單位應(yīng)到安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行備案，這樣有利于規(guī)范垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用。
2、加強(qiáng)垂直運(yùn)輸設(shè)備操作人員的管理
加強(qiáng)設(shè)備操作人員的管理主要是控制人的不安全行為。首先，必須保證垂直運(yùn)輸設(shè)備的操作人員持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)操作資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；其次，要加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能考核，這項(xiàng)工作通常由使用單位會(huì)同監(jiān)理共同進(jìn)行，在考核合格以后才允許上崗作業(yè)；再次，要完善現(xiàn)場(chǎng)操作人員的管理制度，如不能在工作期間私自離開(kāi)崗位，離開(kāi)工作崗位要向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行請(qǐng)假并做好安全隱患預(yù)防措施，如關(guān)閉設(shè)備電源等；最后，還要落實(shí)好操作人員備案制度，垂直運(yùn)輸設(shè)備的操作人員及安裝人員在通過(guò)監(jiān)理的考核以后必須到建設(shè)工程施工安全監(jiān)督站進(jìn)行備案。
3、做好垂直運(yùn)輸設(shè)備安全資料的監(jiān)督管理
做好垂直運(yùn)輸設(shè)備安全資料的監(jiān)督管理工作，不僅能夠?yàn)樵O(shè)備的安全運(yùn)行提供保證，而且還能夠?yàn)樵O(shè)備的使用人員提供技術(shù)指導(dǎo)，也有利于安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)確迅速地對(duì)設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查。做好安全資料的監(jiān)督管理工作需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。
（1）做好對(duì)設(shè)備原始資料的管理工作。垂直運(yùn)輸設(shè)備的原始資料主要包括購(gòu)銷合同或租賃合同、產(chǎn)品合格證書(shū)、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝使用說(shuō)明書(shū)等，這些原始資料是垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行下一步使用的根本依據(jù)，因此必須重視這些資料的管理工作。
（2）對(duì)垂直運(yùn)輸設(shè)備使用過(guò)程中的資料進(jìn)行歸檔管理。垂直運(yùn)輸設(shè)備使用過(guò)程中產(chǎn)生的資料主要有定期的自行檢測(cè)記錄、定期檢驗(yàn)報(bào)告、維修保養(yǎng)記錄、技術(shù)改造記錄、安全事故和運(yùn)行故障記錄、累計(jì)運(yùn)行記錄及歷次安裝驗(yàn)收資料等。這些資料是垂直運(yùn)輸設(shè)備使用過(guò)程中設(shè)備狀態(tài)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行歸檔整理有利于對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全狀態(tài)進(jìn)行掌握跟蹤。
（3）加強(qiáng)對(duì)安裝拆卸單位的安全技術(shù)檔案管理。安裝拆卸單位負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆卸工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接決定著設(shè)備的安全狀態(tài)，因此必須加強(qiáng)安拆單位的安全技術(shù)檔案管理工作。需要管理好他們的安拆資格證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、明確雙方責(zé)任的安裝及拆卸協(xié)議書(shū)、安裝和拆卸的施工方案、從事安裝拆卸作業(yè)的人員名單、安全技術(shù)交底資料、安裝驗(yàn)收資料等。
三、結(jié)語(yǔ)
由于建筑工程中垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用越來(lái)越廣，由此造成的安全事故也越來(lái)越多，因此加強(qiáng)垂直運(yùn)輸機(jī)械的安全監(jiān)督管理刻不容緩。要做好這方面的工作需要多方面的努力，但主要是從設(shè)備本身的安全狀態(tài)、操作人員的行為因素及資料管理等三個(gè)方向進(jìn)行。本文對(duì)建筑工程中垂直運(yùn)輸中的安全隱患進(jìn)行了分析，并就如何做好垂直運(yùn)輸中的安全監(jiān)督管理工作提出了一些措施，希望能為相關(guān)的從業(yè)人員提供一些有益的參考。
參考文獻(xiàn)
[1]王飛.淺談建筑施工垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全監(jiān)督管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（24）
【關(guān)鍵詞】建筑工程；地基處理；預(yù)應(yīng)力管樁
1 預(yù)應(yīng)力管樁原理及特點(diǎn)
預(yù)應(yīng)力管樁是由預(yù)應(yīng)力技術(shù)和離心鑭管技術(shù)相結(jié)臺(tái)而產(chǎn)生的，按照預(yù)應(yīng)力張拉工藝可以將預(yù)應(yīng)力管樁分為后張法預(yù)應(yīng)力臂樁和先張法預(yù)應(yīng)力管樁。后張法預(yù)應(yīng)力管樁也被稱為大直徑預(yù)應(yīng)力管樁。樁身采用的是后張法預(yù)應(yīng)力工藝和離心一輥壓一振動(dòng)兩者的復(fù)合而形成的。先張法預(yù)應(yīng)力管樁采用的是先張法預(yù)應(yīng)力工藝以及離心成型制成的一種空心圓筒體細(xì)長(zhǎng)混凝土預(yù)制構(gòu)件，主要包括樁身、預(yù)應(yīng)力鑰筋、箍筋、端頭板以及鋼套箍等部分組成。在一般的工程結(jié)構(gòu)當(dāng)中，常常采用的是在地表建造的淺基礎(chǔ)，但是當(dāng)?shù)鼗潦潜容^厚的軟土層，而且建筑物荷載較大或者對(duì)變形以及穩(wěn)定性的要求比較高的時(shí)候，常常采用的是深基礎(chǔ)。常用的深基礎(chǔ)形式就是樁基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)通常是由樁頂承臺(tái)將若干根樁聯(lián)成一體，然后將上部結(jié)構(gòu)傳來(lái)的荷載傳遞給樁周土或傳遞給端承樁。
與其它的樁型相比，預(yù)應(yīng)力管樁主要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）擁有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。預(yù)應(yīng)力管樁是專業(yè)的廠家生產(chǎn)的，并且采用了先進(jìn)的技術(shù)工藝，使混凝土經(jīng)過(guò)離心脫水后密實(shí)成型，經(jīng)過(guò)常壓和高壓這兩次蒸汽養(yǎng)護(hù)而制成的一種細(xì)長(zhǎng)空心等截面預(yù)制的混凝土構(gòu)件，而且是在專業(yè)的工廠的流水線上預(yù)制生產(chǎn)的，施工質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制，產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定而且可靠。
（2）其應(yīng)用范圍較廣，工程的適應(yīng)性比較強(qiáng)。預(yù)應(yīng)力管樁有不同的規(guī)格、長(zhǎng)度可以去選擇，它的適用范圍非常廣泛，對(duì)樁端持力層起伏變化大的地質(zhì)條件適應(yīng)性是非常強(qiáng)。同時(shí)，樁身的抗裂性能也比較好，耐錘擊，土層的穿透力也很強(qiáng)，而且可以采用不同的沉樁工藝來(lái)進(jìn)行施工。
（3）抗彎以及抗拉的性能比較好。因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力管樁樁身砼的強(qiáng)度很高，同時(shí)又加上使用了高強(qiáng)度以及低松馳率的預(yù)應(yīng)力專用鋼筋，所以使得樁身具有較高的有效預(yù)壓力（5～8MPa），因此預(yù)應(yīng)力管樁具有非常大的抗彎以及抗拉能力。
（4）其耐久性非常好，預(yù)應(yīng)力管樁采用的是高速離心成型工藝（離心加速度高達(dá)30～35g）以及高溫高壓（壓力106Pa；溫度180℃）蒸汽養(yǎng)護(hù)而成，因此其樁身的混凝土密實(shí)性非常好，它的抗?jié)B性、抗硫酸鹽腐蝕性和耐碳化性都比普通的砼高。
（5）單樁的承載力非常高，其單位承載力的價(jià)格也比較便宜。預(yù)應(yīng)力管樁它的樁身的混凝土的強(qiáng)度等級(jí)為C80，具有非常高強(qiáng)的性能，它的單位承載力的造價(jià)也都比預(yù)制混凝土方樁以及鉆孔灌注樁低。
（6）施工的速度比較快，而且工期比較短。預(yù)應(yīng)力管樁一般都是在專業(yè)工廠中預(yù)制生產(chǎn)的，施工前期準(zhǔn)備的時(shí)間比較短，一般能縮短1～2個(gè)月的工期。7.其對(duì)施工場(chǎng)地的要求不高，施工的現(xiàn)場(chǎng)不需要另外預(yù)制場(chǎng)地，沒(méi)有砂石、水泥，沒(méi)有泥漿的污染，對(duì)于施工場(chǎng)地比較狹窄的工程都是特別適用的。
2 施工流程
預(yù)應(yīng)力管樁的施工流程如下：（1）場(chǎng)地的前期準(zhǔn)備（2）施工測(cè)量放樣并布置好樁位（3）施工管樁機(jī)械就位以及安裝（4）起吊管樁及時(shí)就位（5）開(kāi)始?jí)簶痘蛘咤N擊施工（6）接樁（7）壓樁直至設(shè)計(jì)深度（8）在（3）―（7）的過(guò)程中做好壓樁記錄（9）機(jī)具移位，重復(fù)（3）―（8），下一根管樁施工。
3 軟基處理中預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)
軟基處理中預(yù)應(yīng)力管樁主要施工技術(shù)如下：
（1）樁位放樣的時(shí)候，組織專職的測(cè)量工作人員，同時(shí)作好測(cè)量放線，對(duì)樁的垂直度要用經(jīng)緯儀進(jìn)行雙向校正，并且對(duì)于壓樁要進(jìn)行全過(guò)程的觀測(cè)。首先作基礎(chǔ)軸線樁，然后作樁位樁（樣樁）；等到基礎(chǔ)軸線樁和樣樁定位之后再將其打入地下，之后再樣樁的周圍撤上白灰，作為標(biāo)志，方便壓樁的時(shí)候進(jìn)行查找。樁位的放樣允許有較小的偏差，應(yīng)當(dāng)要符合排樁≤10mm，群樁≤20mm。等到軸線樁和樣樁都放完之后，首先要先進(jìn)行自檢，等到自檢合格之后再由工程師來(lái)進(jìn)行復(fù)查，只有復(fù)查合格后才可以進(jìn)行施工。
（2）按照施工方案中的壓樁的順序?qū)㈧o壓樁機(jī)移到樁位上，并將其對(duì)準(zhǔn)孔位。將預(yù)應(yīng)力管樁吊到靜壓樁機(jī)的夾具當(dāng)中，并且要對(duì)準(zhǔn)樁位，將其夾緊后再將樁尖放入土中。等將樁尖插入到樁位之后，然后移動(dòng)靜壓樁機(jī)來(lái)調(diào)節(jié)垂直度，一般樁的垂直度偏差不應(yīng)當(dāng)超過(guò)O.5%。等到符合要求之后，再使靜壓樁機(jī)處在穩(wěn)定的狀態(tài)。
（3）等到第一節(jié)樁壓到距離地面大約lm左右時(shí)進(jìn)行接樁，然后起吊第二節(jié)樁，將第二節(jié)樁吊到蘸壓摭夾具中，將其下端對(duì)準(zhǔn)然后打入土中的第二節(jié)樁頂。垂直度進(jìn)行校正之后，應(yīng)當(dāng)首先將其四周點(diǎn)焊圃定，然后對(duì)稱焊接，并且要確保焊縫質(zhì)薰以及設(shè)計(jì)的尺寸，焊條的質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)的要求，焊接的表面也應(yīng)當(dāng)徽好防腐處理。
（4）送樁的時(shí)后，要將送樁器放在被送的樁磺上。送樁的中心線和樁身是吻合一致的才可以送樁。將樁送到要求的深度之后，然后停止送樁，再用水準(zhǔn)儀溯好樁頂標(biāo)高之后再將送樁器。送樁留下的樁孔應(yīng)當(dāng)被覆蓋掉。
（5）壓樁的過(guò)程應(yīng)當(dāng)連續(xù)進(jìn)行，在壓樁的過(guò)程中要認(rèn)真的記錄樁入土的深度和壓力表讀數(shù)之間的關(guān)系。以此來(lái)判斷樁的質(zhì)量，當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或者突然下降時(shí)，要立即停機(jī)然后對(duì)照地質(zhì)資科進(jìn)行分析，判斷看是否遇到漳礙或者產(chǎn)生斷樁現(xiàn)象等等。
（6）接樁的過(guò)程中，兩節(jié)樁應(yīng)當(dāng)是在同一條軸線上。焊接預(yù)埋件應(yīng)當(dāng)是平整服貼的；焊接時(shí)應(yīng)當(dāng)由兩個(gè)焊工對(duì)稱進(jìn)行，焊接層數(shù)不能夠少于兩層，焊縫應(yīng)當(dāng)飽滿而且是連續(xù)的；焊縫的冷卻應(yīng)當(dāng)讓其自然冷卻，時(shí)間不應(yīng)該少于8分鐘，嚴(yán)禁直接用水冷卻或者剛焊好就直接打。7.施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)密切的關(guān)注壓樁的壓力表變化，確保工程的質(zhì)量。按標(biāo)高控制的樁，樁頂允許有偏差：t=50mm。壓樁的時(shí)候壓力不能夠超過(guò)樁身本身的強(qiáng)度，樁頂?shù)臉?biāo)高要隨時(shí)用水準(zhǔn)儀進(jìn)行核驗(yàn)。
4 軟地基處理中預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制措施
預(yù)應(yīng)力管樁在施工中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）在施工之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行壓樁試驗(yàn)，確定終止時(shí)的壓樁力與單樁極限承載力的關(guān)系系數(shù)，并且要驗(yàn)證與設(shè)計(jì)是否相符合，以終止時(shí)的壓樁力進(jìn)行初步判斷單樁極限承載力是否能夠滿足設(shè)計(jì)的要求，然后下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（2）為了避免擠土效應(yīng)以及振動(dòng)影響，應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格控制壓樁的速度，一般應(yīng)當(dāng)控制在1m/min左右；并且要制定有效的沉樁流水路線，根據(jù)樁的入土深度，采取先長(zhǎng)后短和先高后低的順序來(lái)進(jìn)行施工。
（3）施工地點(diǎn)的場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)是平整堅(jiān)硬的，在較軟的場(chǎng)地中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)匿佋O(shè)道渣，不能使樁機(jī)在打樁的過(guò)程中產(chǎn)生不均勻的沉降，進(jìn)而產(chǎn)生斜樁。當(dāng)遇到障礙物的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的排除之后再進(jìn)行沉樁；沉樁的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不垂直的地方應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行糾正，必要的時(shí)候應(yīng)當(dāng)直接把樁拔出然后重新打，當(dāng)樁進(jìn)入一定深度之后，就不要采用移動(dòng)機(jī)架來(lái)進(jìn)行校正了，以免發(fā)生斷樁，應(yīng)當(dāng)采取其他的措施。
（4）在施工的過(guò)程中，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，它要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)要設(shè)立專門的主管質(zhì)量的副總經(jīng)理，然后協(xié)助最高管理者來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量的管理。同時(shí)也要建立質(zhì)量管理的職能機(jī)構(gòu)，來(lái)監(jiān)督各級(jí)施工組織并加強(qiáng)質(zhì)量管理。
（5）施工單位應(yīng)當(dāng)要建立非常健全的質(zhì)量管理體系，也要制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。其中應(yīng)該包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)手冊(cè)以及操作規(guī)程。體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)組織全體的職工認(rèn)真學(xué)習(xí)然后討論，要全面貫徹落實(shí)文件內(nèi)容，使人人都能夠重視工程質(zhì)量。
（6）按照工程質(zhì)量計(jì)劃來(lái)實(shí)施過(guò)程控制，前后工序之間應(yīng)當(dāng)有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵是質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，只有當(dāng)上一道工序得到質(zhì)量認(rèn)可并且簽字之后，才能夠進(jìn)行下一道工序的施工。如果在現(xiàn)場(chǎng)就發(fā)現(xiàn)有不合格或不符合規(guī)程的作業(yè)，或者是不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可以當(dāng)場(chǎng)行使否決權(quán)，并及時(shí)通知其彌補(bǔ)、停工或者返工。
5 結(jié)束語(yǔ)
預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，但在設(shè)計(jì)以及施工的過(guò)程中仍然存在著很多的問(wèn)題，這就需要工程技術(shù)人員進(jìn)一步的探討然后將其解決。由于靜壓預(yù)應(yīng)力管樁應(yīng)用過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，因此必須要通過(guò)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工以及檢測(cè)驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)它的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠有效的克服上述這些質(zhì)量缺陷而得到逐步的完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳曉華.預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量通病及防治[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2002.
關(guān)鍵詞：預(yù)應(yīng)力管莊；施工技術(shù)；施工質(zhì)量控制；安全措施
引 言
隨著我國(guó)科技的迅猛發(fā)展，幾乎每隔一段時(shí)間就有樓盤開(kāi)盤，人們?cè)谫?gòu)買樓房的過(guò)程中，不僅觀注重樓的外表與面積，還會(huì)注意到這幢樓是否足夠的安全，為了有效的控制建筑的安全與質(zhì)量，我國(guó)也陸續(xù)出臺(tái)了一系列關(guān)于這一方面的法律，而預(yù)應(yīng)力管樁在運(yùn)用施工的過(guò)程中，如果能夠嚴(yán)格有效的監(jiān)控，這樣就會(huì)在一定的程度上提高建筑的質(zhì)量與安全。
1 什么是預(yù)應(yīng)力管莊及預(yù)應(yīng)力管莊的特點(diǎn)
預(yù)應(yīng)力管樁是離心混凝土管，可分為后張法預(yù)應(yīng)力管樁和先張法預(yù)應(yīng)力管樁，并且采用預(yù)應(yīng)力的技術(shù)與離心閘管技術(shù)相互結(jié)合而產(chǎn)生的一種施工技術(shù)，它在高層的建筑領(lǐng)域及橋梁的領(lǐng)域有顯著的應(yīng)用。預(yù)應(yīng)力管莊自身具有很多的特點(diǎn)，例如：質(zhì)量好、強(qiáng)度大、污染小、穿透力強(qiáng)以及施工時(shí)快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。與其它的管樁相比，預(yù)應(yīng)力管樁也具有一下的優(yōu)點(diǎn)：
（1）質(zhì)量穩(wěn)定可靠：預(yù)應(yīng)力管樁一般由專門廠家生產(chǎn)，通常是離心混凝土管，而且采用蒸汽養(yǎng)護(hù)。它是在專門的生產(chǎn)上面進(jìn)行預(yù)制生產(chǎn)，其生產(chǎn)的質(zhì)量經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的把關(guān)和檢測(cè)，因此才能對(duì)其質(zhì)量有所保證。
（2）施工快捷迅速：因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力管樁是由專門的廠家生產(chǎn)，所以就不存在在施工之前需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備工作，從而它的工期就能大大的縮減。
（3）效費(fèi)比比較高：由于是專門的生產(chǎn)，所以它的效率會(huì)大大提高，并且，工廠對(duì)于它的定價(jià)要求也比較合理。
（4）能穿越較深的土層：預(yù)應(yīng)力管樁具有很高的硬度，因此可以用專門的打樁機(jī)械而不會(huì)使它損壞，可以穿越較厚的土層。
（5）使用的范圍比較廣泛：預(yù)應(yīng)力管樁具有不同的大小，不同的形狀以及不同的長(zhǎng)度，因此它的適用范圍比較廣。
2 預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)
預(yù)應(yīng)力管樁的施工方法有靜壓法和錘擊法兩種，它的施工流程為，前期的施工準(zhǔn)備施工的測(cè)量過(guò)程中的放置線位預(yù)應(yīng)力管莊的樁基就位對(duì)管樁的起吊以及就位壓樁用電焊進(jìn)行接樁的工作焊接質(zhì)量的檢測(cè)及標(biāo)定壓樁，直至以前設(shè)計(jì)的深度對(duì)整個(gè)管莊的質(zhì)量檢測(cè)制作模板，進(jìn)行安裝混凝土的澆灌與養(yǎng)護(hù)工程完成后的檢驗(yàn)。施工技術(shù)如下：
（1）施工前的準(zhǔn)備：在施工前要認(rèn)真檢查打樁設(shè)備各部分的功能，以確保它在正常的狀態(tài)下工作，檢測(cè)外觀的質(zhì)量，避免在運(yùn)輸過(guò)程中造成的損傷，并且要由專業(yè)的人員標(biāo)定出場(chǎng)地的樁位，其偏差不得大于20mm。
（2）樁位的放置：施工過(guò)程中，樁位的放置必須進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)以及在施工現(xiàn)場(chǎng)確定坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中一般采用全站儀和經(jīng)緯儀進(jìn)行對(duì)樁位的確定。
（3）壓樁的過(guò)程：壓樁機(jī)械準(zhǔn)備好后，將它移動(dòng)到準(zhǔn)備好的樁位點(diǎn)，然后對(duì)樁身進(jìn)行起吊操作，將其移動(dòng)到裝機(jī)中，然后調(diào)節(jié)平衡使其對(duì)應(yīng)，最后用經(jīng)緯儀對(duì)垂直度的核查，開(kāi)啟壓樁機(jī)械，進(jìn)行壓裝操作，并記錄壓樁時(shí)間及壓力表的讀數(shù)，在壓樁過(guò)程中，其速度要保持一定并且經(jīng)行要連續(xù)壓樁。
（4）對(duì)垂直度的控制：在放置經(jīng)緯儀時(shí)要保證與裝機(jī)的正面和側(cè)面九十度的正角。
（5）送樁的過(guò)程：在進(jìn)行送樁之前，應(yīng)該運(yùn)用水準(zhǔn)儀對(duì)地面的標(biāo)高進(jìn)行檢測(cè)，并且在送樁桿上進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)記，而且要在送樁的過(guò)程中也要樁進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，在送樁時(shí)送樁器應(yīng)該與樁進(jìn)行匹配，在送樁機(jī)器與樁之間也要加一定的物質(zhì)，例如是具有彈性的墊子，其厚度應(yīng)該不小于60mm。并且在送樁的工程中也要經(jīng)常的對(duì)機(jī)墊進(jìn)行檢測(cè)與換新，以免對(duì)整個(gè)送樁過(guò)程產(chǎn)生不好的影響。
（6）管樁的堆放：在現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí)，堆放的場(chǎng)地應(yīng)該平整、堅(jiān)實(shí)，偏差不應(yīng)該超過(guò)20mm并且在柴油打樁機(jī)的旁單層堆放時(shí)，需要設(shè)置支墊。在靜態(tài)打樁機(jī)十五厘米以上堆放時(shí)，不應(yīng)超過(guò)四層。
（7）樁帽的施工過(guò)程：在管樁施工之后，如果可以進(jìn)行樁帽的施工，就要對(duì)樁帽進(jìn)行施工，根據(jù)樁帽的尺寸進(jìn)行挖土操作。在澆筑混凝土之前應(yīng)進(jìn)行清洗操作，在清理干凈之后用噴水的方式對(duì)樁內(nèi)部機(jī)抗的底部進(jìn)行潤(rùn)濕操作。
3 施工質(zhì)量控制措施
最常見(jiàn)的檢測(cè)方法有靜載檢測(cè)和低應(yīng)變檢測(cè)，靜載檢測(cè)是檢測(cè)承受力，低應(yīng)變檢測(cè)是檢測(cè)樁身的完整性。施工檢測(cè)時(shí)主要檢測(cè)的方面是材料的質(zhì)量，管樁長(zhǎng)度的檢測(cè)，沉樁的位置是否到位，施工過(guò)程及施工完成后的檢測(cè)和檢測(cè)技術(shù)等等。
（1）原材料的檢測(cè)：預(yù)應(yīng)力管樁在使用前應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，有缺陷的放棄使用，預(yù)應(yīng)力管樁脫模放置后即可進(jìn)行在廠內(nèi)的吊運(yùn)。
（2）沉樁位置是否到位的檢測(cè)：要選擇適合型號(hào)的打樁機(jī)械進(jìn)行打樁，以防止錘體的質(zhì)量滿足不了所需要的要求。在對(duì)硬土層進(jìn)行打樁時(shí)，應(yīng)控制打樁時(shí)的時(shí)間，以免使摩擦力增大，打樁將變得更加困難。碰到障礙物時(shí)，若障礙物比較淺，可以將樁，然后清除障礙物后把坑填平壓實(shí)，再進(jìn)行沉樁。若障礙物比較深無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)與負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)商并找出辦法。
（3）管樁的長(zhǎng)度的檢測(cè)：用油漆在管樁的端部標(biāo)記處位置和長(zhǎng)度，并且在樁身上做出一米的長(zhǎng)度標(biāo)記，在壓后面的樁位時(shí)要檢查一下它的前一個(gè)樁的樁位偏置的情況，在結(jié)束之后，再檢查打入的深度，并且記錄每一個(gè)樁實(shí)際測(cè)量的深度。
（4）施工過(guò)程時(shí)的檢測(cè)：在管樁的起吊過(guò)程中，檢測(cè)場(chǎng)地的堅(jiān)實(shí)成度以及起吊的方法是否正確，檢測(cè)管樁樁身垂直的成度，焊接的質(zhì)量，在送樁過(guò)程中，檢測(cè)送樁的深度是否達(dá)到預(yù)計(jì)要求同時(shí)檢查樁頭標(biāo)高是否達(dá)到要求等。若在打樁過(guò)程中出現(xiàn)不能連續(xù)的貫入，樁頭或者樁身的混凝土出現(xiàn)裂縫的情況時(shí)，應(yīng)該停止打樁，并且要查明導(dǎo)致這些現(xiàn)象的原因，找出解決的辦法。
（5）施工完成后的檢測(cè)：在施工完成后，應(yīng)該小心保護(hù)高出地面的樁頭，防止由于某些原因使樁頭損壞。在挖掘過(guò)程中，應(yīng)該控制入土的深度，打樁結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，若符合要求則進(jìn)行下一道工序。
（6）建立健全監(jiān)督管理體制：施工單位應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行對(duì)工程進(jìn)行實(shí)施，而不是為了快速的完成而偷工減料，應(yīng)該在每一道質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)可上簽字，只有上一道施工工序達(dá)到施工的預(yù)測(cè)質(zhì)量時(shí)，方可對(duì)下一道工序進(jìn)行施工。如果在施工的過(guò)程中一旦發(fā)生質(zhì)量滿足不了要求時(shí)，就必須對(duì)其進(jìn)行停工處理，并且采取一些列的方法和措施和對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)，嚴(yán)重者直接停工或返工。
4 安全措施
（1）安全管理的目標(biāo)是沒(méi)有工傷事件、無(wú)重大機(jī)械事件、無(wú)火災(zāi)事件的發(fā)生等，那么就需要要求對(duì)施工人員做相應(yīng)的教育工作，并且嚴(yán)格的執(zhí)行安全行為規(guī)范的內(nèi)容，堅(jiān)持員工執(zhí)證上崗，并且要安排單一的工作崗位，不要隨意攢動(dòng)員工的崗位。
（2）要及時(shí)進(jìn)行檢查，做到問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決。
（3）要對(duì)機(jī)械及時(shí)的保養(yǎng)及檢查，檢查裝機(jī)的各個(gè)部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并且做好交接準(zhǔn)備，如有損壞要及時(shí)的修復(fù)和替換。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收后才可以投入使用，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全的管理，以保證人身安全。
5 結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)今科技的快速發(fā)展中，預(yù)應(yīng)力管樁的運(yùn)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，但是在施工和設(shè)計(jì)時(shí)仍然會(huì)出現(xiàn)許多不同的問(wèn)題，這就需要專業(yè)人士進(jìn)行討論并提出解決的辦法。并且在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)測(cè)的細(xì)小問(wèn)題，這就需要我們考慮全面并且做好防護(hù)措施，以提高建筑的安全程度。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈 綠色建筑供應(yīng)鏈 政府作用
近年來(lái),建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性作用愈加凸顯。但我們?cè)诳吹狡鋷?lái)的繁榮景象的同時(shí)也應(yīng)該看到隱藏在其背后的危機(jī)。我國(guó)建筑能耗占全社會(huì)能耗的比重已從1995年的11%提高到2006年的27.5%,而這一比例還在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)每年因建筑消耗的水泥、玻璃、鋼材分別占全球的40%、45%、35%。我國(guó)單位建筑能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的2倍～3倍。隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程的加快,我國(guó)建筑規(guī)模還在不斷增大,每年新增建筑面積約有20億平方米,而這其中95%都是高能耗建筑。預(yù)計(jì)到 2020 年,全國(guó)城鄉(xiāng)房屋建筑面積將新增約300億平方米,我國(guó)建筑業(yè)面臨著巨大的資源與環(huán)境的壓力。
我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期處于高投入、高消耗、高污染、低效率的狀態(tài)。所以在建筑行業(yè)推行綠色建筑供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行。
一、綠色建筑供應(yīng)鏈的概念
綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈概念的拓展和延伸,是在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中綜合考慮資源配置效率和環(huán)境影響的現(xiàn)代管理模式,其概念最初由密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)于1996年提出,已被廣泛地應(yīng)用于制造業(yè)。當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下,在我國(guó)建筑行業(yè)推行綠色建筑供應(yīng)鏈管理具有重要意義。
關(guān)于綠色建筑供應(yīng)鏈的概念目前沒(méi)有權(quán)威統(tǒng)一的定義,綜合前人對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究成果結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn),本文認(rèn)為:綠色建筑供應(yīng)鏈管理從業(yè)主或客戶的需求出發(fā),以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ),涉及材料供應(yīng)商、施工方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位等企業(yè)和最終用戶,整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程綜合考慮環(huán)境影響和資源效率,使從建筑設(shè)計(jì)、原料采購(gòu),施工建造到交付使用整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程,達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境友好、資源節(jié)約三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的現(xiàn)代管理模式。
二、綠色建筑供應(yīng)鏈形成的障礙
目前的市場(chǎng)狀況和建筑行業(yè)所固有的特點(diǎn)決定綠色建筑供應(yīng)鏈在自發(fā)狀態(tài)下不易形成。
1.從成本的角度分析。企業(yè)的綠色活動(dòng)建立在采用新材料、使用先進(jìn)生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上,客觀上要求企業(yè)不斷創(chuàng)新,生產(chǎn)過(guò)程中要求企業(yè)采取環(huán)保措置,勢(shì)必加大企業(yè)的研發(fā)成本。此外,建筑產(chǎn)品與批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品相比,其生產(chǎn)地點(diǎn)固定,設(shè)計(jì)過(guò)程受當(dāng)?shù)貧夂?、文化、生產(chǎn)力發(fā)展水平等因素的影響,所以建筑產(chǎn)品具有單件性特點(diǎn)。因此建筑產(chǎn)品不易實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)不明顯。
2.從合作伙伴關(guān)系的形成分析。(1)建筑綠色供應(yīng)鏈管理,要求合作伙伴具有“綠色意識(shí)”,縮小了承包商和材料供應(yīng)商的選擇范圍,使企業(yè)面臨失去潛在低成本合作伙伴的可能。(2)承包商、材料供應(yīng)商的選擇大都受到招投標(biāo)的限制,致使建筑企業(yè)間的合作多是短期利益的集合,因此不易達(dá)成信息共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的利益共同體。此外各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所處階段的不同和經(jīng)營(yíng)理念的差異,使綠色建筑供應(yīng)鏈的實(shí)施過(guò)程中不易集成管理。所以自發(fā)狀態(tài)下綠色建筑供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不易形成且缺乏穩(wěn)定性。
3.從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理及利益分配的角度分析。(1)綠色建筑供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)目標(biāo)除了滿足消費(fèi)者個(gè)性化要求、提高供應(yīng)鏈整體收益等,整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程還要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和解決生產(chǎn)過(guò)程中與環(huán)境的相容性問(wèn)題。因此綠色供應(yīng)鏈管理除了協(xié)調(diào)與上下企業(yè)的關(guān)系,還涉及到綠色回收商、政府相關(guān)部門等,增大了協(xié)調(diào)的深度和廣度。(2)雖然供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整體供應(yīng)鏈企業(yè)效益得到提高。但由于個(gè)體理性的存在,合作的本質(zhì)目標(biāo)仍是為了提高各成員的自身收益。但企業(yè)的綠色活動(dòng)客觀上減少了收益。雖然企業(yè)實(shí)施綠色活動(dòng)有給鏈上各企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的潛力,但最終直接受益者卻是終端企業(yè)和消費(fèi)者,因此一些企業(yè)缺乏實(shí)施綠色活動(dòng)的動(dòng)力。
4.從風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮。業(yè)主、顧客對(duì)建筑產(chǎn)品的工期大都有嚴(yán)格的要求。建筑過(guò)程本身就是一個(gè)不確定因素多的復(fù)雜系統(tǒng),而綠色建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)怯上鄬?duì)獨(dú)立的各利益集團(tuán)的集成,一旦鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,將致使整條供應(yīng)鏈無(wú)法運(yùn)作,進(jìn)而造成工期延后,致使整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)遭受巨大的損失。所以綠色建筑供應(yīng)鏈也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大且極其復(fù)雜的系統(tǒng)。
5.從消費(fèi)者的角度分析。近年來(lái),綠色活動(dòng)和綠色產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的肯定和青睞。但是由于我國(guó)市場(chǎng)制度還不健全,面對(duì)真假綠色產(chǎn)品充斥市場(chǎng)的局面,很多消費(fèi)者受鑒別能力和鑒別條件的限制很難做出判斷,因而影響綠色產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓,進(jìn)而阻礙了綠色活動(dòng)的開(kāi)展。
三、綠色建筑供應(yīng)鏈形成的動(dòng)力機(jī)制
法規(guī)是企業(yè)開(kāi)展環(huán)境管理最主要的壓力,國(guó)家和地方法規(guī)是影響企業(yè)開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈管理的主要因素和主要驅(qū)動(dòng)力。朱慶華在《影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實(shí)證分析》中,在基于問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,再次論證了政府法規(guī)是制約我國(guó)綠色供應(yīng)鏈形成和發(fā)展的最大因素的結(jié)論。
政府相關(guān)部門具有制定法律法規(guī)的權(quán)利,在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中承擔(dān)著重要的角色,具有促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的作用。可以成為推動(dòng)綠色建筑供應(yīng)鏈形成和發(fā)展的最有力的工具。因此本文將政府相關(guān)部門作為動(dòng)力機(jī)構(gòu)和保障機(jī)構(gòu)納入綠色建筑供應(yīng)鏈的形成、運(yùn)作機(jī)制中。
此外,在綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的過(guò)程中還必須有一個(gè)核心企業(yè)。核心企業(yè)在整條供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中既起媒介和橋梁的作用,又居于主導(dǎo)地位,這一點(diǎn)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理具有重要意義。本文由于將政府納入綠色供應(yīng)鏈的形成機(jī)制中,在政府的刺激及顧客需求的牽引下,建設(shè)單位將在項(xiàng)目啟動(dòng)階段本著可持續(xù)發(fā)展的理念,要求設(shè)計(jì)單位實(shí)施綠色設(shè)計(jì),施工單位進(jìn)行綠色施工,并進(jìn)行綠色采購(gòu),因而建設(shè)單位起到核心企業(yè)的作用。
四、政府在綠色建筑供應(yīng)鏈形成過(guò)程中的作用分析
1.政府相關(guān)部門通過(guò)制定相應(yīng)法律、法規(guī)嚴(yán)格限定企業(yè)的排污標(biāo)準(zhǔn)、資源消耗標(biāo)準(zhǔn),對(duì)高污染的建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)審批限制。項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)排污超標(biāo)、浪費(fèi)資源、使用禁用材料等環(huán)境不友好企業(yè),采取經(jīng)濟(jì)懲罰,并記錄、備案并作為以后項(xiàng)目審批的影響因素。對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)的環(huán)境友好型企業(yè),給予相應(yīng)的政策激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì):增加貸款額、放寬貸款條件、減免相關(guān)稅收、設(shè)立環(huán)境友好型企業(yè)獎(jiǎng)、綠色模范企業(yè)獎(jiǎng)等。這些激勵(lì)措施必將奠定建設(shè)單位實(shí)施綠色建設(shè)并承擔(dān)核心角色的信心和決心。
2.消費(fèi)者作為產(chǎn)品的最終使用者,其對(duì)企業(yè)的綠色活動(dòng)和終端產(chǎn)品的認(rèn)可程度,將直接關(guān)系到項(xiàng)目最終的盈利與否。消費(fèi)者偏好直接刺激建設(shè)單位的行為,消費(fèi)者需求對(duì)綠色建筑供應(yīng)鏈形成起到拉動(dòng)作用。政府向消費(fèi)者大力宣傳綠色知識(shí)使其了解企業(yè)實(shí)施綠色活動(dòng)的意義,引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)綠色活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可,這對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在政府作用下,消費(fèi)者將是綠色活動(dòng)實(shí)施的助推器。
在政府正負(fù)激勵(lì)和消費(fèi)者需求牽引的雙重作用下,建設(shè)單位權(quán)衡利弊勢(shì)必選擇實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,要求企業(yè)內(nèi)部人員和上游其企業(yè)貫徹落實(shí)綠色活動(dòng)。
五、核心企業(yè)作用下綠色建筑供應(yīng)鏈的管理
1.綠色設(shè)計(jì)。建設(shè)單位為了更好的實(shí)施綠色建設(shè),將要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中融入綠色理念。因?yàn)樵O(shè)計(jì)很大程度上確定了使用原材料的種類、數(shù)量,也在一定程度上決定了施工手段、施工對(duì)環(huán)境的影響。因此綠色設(shè)計(jì)在很大程度上影響著綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施效果。
為滿足業(yè)主要求,設(shè)計(jì)方應(yīng)從項(xiàng)目產(chǎn)品的全壽命周期考慮,結(jié)合項(xiàng)目所在地的氣候、交通、地形、基礎(chǔ)設(shè)施、人文景觀等因地制宜,使建筑的功能與現(xiàn)有的資源、設(shè)施、環(huán)境特征有機(jī)結(jié)合,為建設(shè)和使用階段達(dá)到資源利用節(jié)約化、環(huán)境影響最小化、建筑功能最大化的目標(biāo)提供前提和基礎(chǔ)。在此階段設(shè)計(jì)單位與業(yè)主要不斷地溝通協(xié)調(diào)以減少設(shè)計(jì)變更造成的損失。
2.綠色采購(gòu)。綠色采購(gòu)對(duì)綠色建筑供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)具有基礎(chǔ)性的作用。一方面綠色材料的選取是實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)的前提,也是實(shí)現(xiàn)綠色建筑供應(yīng)鏈的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面,在此階段,建筑材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是整條供應(yīng)鏈順利運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。材料、設(shè)備的供應(yīng)延遲將導(dǎo)致基于建筑過(guò)程的子供應(yīng)鏈不能協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的集成運(yùn)作。因此必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理。
隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展,材料、設(shè)備的選擇范圍隨之?dāng)U大,為綠色采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。一方面,網(wǎng)上采購(gòu)可以使采購(gòu)部門的相關(guān)人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,就材料供需信息與供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行溝通,這樣既能給材料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性提供前提,又能有效減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存帶來(lái)的損耗和浪費(fèi)。此外,對(duì)網(wǎng)上潛在的供應(yīng)商合作伙伴建立虛擬材料供應(yīng)中心,能有效預(yù)防突發(fā)事件造成的材料供應(yīng)延誤或缺貨所帶來(lái)的損失。
材料和設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程也是造成對(duì)環(huán)境影響較大的環(huán)節(jié)之一。為實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)目標(biāo),還要對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中各物流環(huán)節(jié)從環(huán)境的角度進(jìn)行優(yōu)化控制,以環(huán)境影響最小化,資源消耗最少化為目標(biāo),營(yíng)造與環(huán)境共生、與社會(huì)和諧的物流系統(tǒng)。
3.綠色施工。為促使施工單位進(jìn)行綠色施工,建設(shè)單位可以采取以下措施。首先在招投標(biāo)階段的工程量清單編制過(guò)程中,單獨(dú)列出綠色施工的工程量清單并設(shè)定綠色施工措施費(fèi)費(fèi)率;其次在合同中明確規(guī)定對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的激勵(lì)措施,這在很大程度上能激發(fā)上游企業(yè)進(jìn)行綠色活動(dòng)的主動(dòng)性。施工過(guò)程中,建設(shè)單位可派駐業(yè)主代表和監(jiān)理單位對(duì)施工單位實(shí)施過(guò)程中的排污狀況、資源消耗標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估,嚴(yán)格監(jiān)督綠色施工工作。在建設(shè)單位正負(fù)激勵(lì)的雙重作用下,施工單位進(jìn)行綠色施工。
綠色施工只有在全員共同參與下才能真正實(shí)現(xiàn)。所以首先必須對(duì)全體員工進(jìn)行綠色知識(shí)教育使其從思想上認(rèn)識(shí)到實(shí)施綠色活動(dòng)的意義;積極采用新技術(shù),不斷探索實(shí)施綠色活動(dòng)方案,減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi);采用循環(huán)節(jié)能技術(shù)充分利用雨水、二次水,減少水資源浪費(fèi);尋找替代品,盡量使用無(wú)污染、少污染的能源和材料,減少?gòu)U物及有毒氣體的排放;做好安全防范工作減少、避免人身傷亡及火災(zāi)事件的發(fā)生;施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位之間要在充分利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷溝通協(xié)調(diào),以減少施工方因理解失誤而造成的損失。
4.綠色交付、使用。綠色交付指施工單位在工程竣工后向建設(shè)單位按時(shí)移交質(zhì)量合格、使用安全、手續(xù)齊全、場(chǎng)地清理穩(wěn)妥的建筑產(chǎn)品。為確保建筑產(chǎn)品的綠色使用,工程竣工后相關(guān)人員對(duì)飲用水的水質(zhì)和室內(nèi)空氣質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)。此外,在銷售產(chǎn)品過(guò)程中,銷售商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)綠色產(chǎn)品的宣傳,使消費(fèi)者了解某些非綠色材料和產(chǎn)品存在的潛在危害及其在使用過(guò)程中增加維修成本的可能,引導(dǎo)消費(fèi)者從整個(gè)產(chǎn)品的壽命周期來(lái)看待產(chǎn)品的使用成本,增強(qiáng)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識(shí)。
總結(jié):政府參與作用下,以建設(shè)單位為核心企業(yè),各節(jié)點(diǎn)企業(yè)積極參與的綠色建筑供應(yīng)鏈管理將有機(jī)形成。綠色建筑供應(yīng)鏈管理能在實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上減少對(duì)環(huán)境的影響,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)“十一五”規(guī)劃期間資源、環(huán)境目標(biāo)具有重要意義。
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關(guān)鍵詞：6S可視化管理 水利施工企業(yè) 安全 計(jì)劃 評(píng)價(jià)
水利施工企業(yè)作為建筑施工行業(yè)，具有以下鮮明特征：①施工工地多位于偏僻山區(qū)，作業(yè)條件艱苦，且施工季節(jié)性強(qiáng)，工期緊；②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員多為臨時(shí)聘用的農(nóng)民工，文化水平相對(duì)較低，人員流動(dòng)性較大，管理難度大；③施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及材料較多，場(chǎng)地相對(duì)狹小，加之施工場(chǎng)地變化頻繁，現(xiàn)場(chǎng)管理困難，安全隱患較多。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，消除施工安全隱患，提高廣大施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，真正做到文明施工，安全施工，高效施工。
我公司從2010年開(kāi)始，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念——6S可視化管理，大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，建立起一整套適合水利水電基礎(chǔ)處理特點(diǎn)的6S管理體系，特別是在灌漿工程中的運(yùn)用。運(yùn)行一年多來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯的變化：材料堆放更整齊了，設(shè)備管理更規(guī)范了，文明施工更好了、安全施工的意識(shí)更強(qiáng)了，施工質(zhì)量也得到了更好的保障等，總之，6S活動(dòng)已經(jīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)初見(jiàn)成效了。
1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理基本理論
6S是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）而形成的。5S起源于日本，是日本企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種行之有效的管理辦法，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)4M1E（Man：人員、Machine：設(shè)備、Material：材料、Method：方法、Environment：環(huán)境）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五項(xiàng)內(nèi)容，因其日語(yǔ)中羅馬拼音均以S開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為5S。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了5S（也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、6S（在5S的基礎(chǔ)上加上Safety：安全），從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。
6S的基本內(nèi)容及其相互之間的關(guān)系，以及所能得到的效果，可分別從下面的表1、圖1及圖2中簡(jiǎn)單了解。
2.灌漿施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理方法的推行與建立
眾所周知，建筑行業(yè)基礎(chǔ)處理施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，尤其是灌漿工程，特別是洞室內(nèi)灌漿工程更是如此，以其施工場(chǎng)地狹小、管線路多、施工污水及水泥漿液漫流等為顯著特點(diǎn)，似乎臟、亂、差現(xiàn)象已經(jīng)成為基礎(chǔ)處理固有特征，人們習(xí)以為常。殊不知，在錦屏一級(jí)水電站左岸基礎(chǔ)處理工程標(biāo)段中，水電七局基礎(chǔ)處理率先引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理理念——6S可視化管理，經(jīng)過(guò)“3天1層樓”36小時(shí)速效打造了6個(gè)可視化樣板區(qū)，再以點(diǎn)帶面的推行模式，經(jīng)過(guò)一年多的努力推行，水電七局基礎(chǔ)處理工程項(xiàng)目部成為水電行業(yè)施工及后勤管理標(biāo)桿，標(biāo)志性工程，徹底改變了人們對(duì)灌漿工程的認(rèn)識(shí)，得到了水電行業(yè)各大單位——水電投資方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工單位的高度贊許。
俗話說(shuō)“打江山容易，守江山難”，6S管理雖然能夠改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，但要保持其成果卻是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的過(guò)程，因此需要有效的方法來(lái)推行6S管理活動(dòng)，必須建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目部推行6S可視化管理的經(jīng)驗(yàn)，在灌漿工程中推行和建立6S可視化管理包括以下步驟：
（1）根據(jù)灌漿工程特點(diǎn)，成立強(qiáng)有力的6S推進(jìn)組織，明確推進(jìn)目標(biāo)
與其它理念推行一樣，需要成立一個(gè)以最高領(lǐng)導(dǎo)者為推進(jìn)第一責(zé)任人的推進(jìn)組織是保證6S有效實(shí)施的基礎(chǔ)，由于水利建筑灌漿工程人員素質(zhì)及施工環(huán)境都較其它企業(yè)或單位都有明顯的差距，在灌漿工程項(xiàng)目部推行6S可視化管理更應(yīng)建立強(qiáng)有力的推進(jìn)組織，才能保證組織的正常行動(dòng)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，推進(jìn)機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子決定，要求中層干部在內(nèi)的管理人員都應(yīng)該進(jìn)入到推進(jìn)委員會(huì)里來(lái)，同時(shí)明確組織職權(quán)，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任。
6S可視化管理的方針和目標(biāo)要結(jié)合灌漿工作面狹小、轉(zhuǎn)移頻繁的特點(diǎn)進(jìn)行制定，方針要有號(hào)召力，要能夠激發(fā)員工的工作熱情；目標(biāo)設(shè)定要遵循SMART原則，并且可量化分解，每個(gè)部門、機(jī)組及崗位都要依據(jù)自己在項(xiàng)目部位置來(lái)確定，形成由上至下的目標(biāo)體系。方針和目標(biāo)的設(shè)定，不僅指明了企業(yè)6S的發(fā)展的方向，同時(shí)使員工明確自己努力的方向，也便于工作過(guò)程中的成果檢查。
（2）制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，編寫切實(shí)可行的推進(jìn)手冊(cè)
6S管理方法的建立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要擬定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，以便全體員工對(duì)整個(gè)推進(jìn)過(guò)程有一個(gè)整體的了解，每個(gè)人都清楚自己及其他崗位人員的工作是什么及何時(shí)完成，彼此之間相互配合，打造一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)6S管理還必須依照文件化管理的方式，將6S活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求以體系化文件的形式加以明確。水利施工企業(yè)必須依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的6S實(shí)施指南，規(guī)范6S管理的相關(guān)要求及業(yè)務(wù)的內(nèi)容和處理流程。推進(jìn)手冊(cè)的制定要盡量考慮周全，從6S組織架構(gòu)、方針目標(biāo)到各責(zé)任區(qū)域的劃分及6S責(zé)任人的明確，從員工行為準(zhǔn)則、6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程到6S評(píng)比與獎(jiǎng)懲都應(yīng)事先明確規(guī)范。
6S實(shí)施指南是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道該做什么、怎么做最有效、最符合企業(yè)的整體利益和方向，哪些可做，哪些不可做，做了能得到什么，不做會(huì)失去什么，才能夠全面高效地完成各項(xiàng)工作。
（3）強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造全員參與的氛圍
要保證6S管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)所有人員的參與和支持，需要營(yíng)造全員參與的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的積極參與是形成良好氛圍的核心，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，是激勵(lì)基層員工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)前期舉行的6S啟動(dòng)大會(huì)和各部門的宣誓大會(huì)，讓每一位員工都清楚知道企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心和意志。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在早會(huì)、班會(huì)、例會(huì)上發(fā)表宣言、宣貫6S的基本理念及推進(jìn)的方式方法，通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳欄、評(píng)比欄、或通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊等方式，加大宣傳力度。
員工既是6S管理的對(duì)象，同時(shí)又是6S管理的具體執(zhí)行者，只有全體員工真正理解6S的基本原理和管理要點(diǎn)，才能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以現(xiàn)場(chǎng)主人的姿態(tài)，積極參與6S的各項(xiàng)活動(dòng)，這是6S管理能夠真正持續(xù)有效開(kāi)展的保障。所以，要利用一切可以利用的時(shí)間，進(jìn)行各種形式的教育培訓(xùn)（如集中培訓(xùn)、小組培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、班會(huì)教育等），讓6S管理理念深入到每一位員工的內(nèi)心深處，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)不斷的改善。
（4）樣板先行，以點(diǎn)帶面逐步推廣
6S管理看似簡(jiǎn)單，真正有效實(shí)施難度很大，所以我們采取的策略是“樣板先行，以點(diǎn)帶面，逐步推廣”。首先按不同的職能部門，分別選取有代表性的樣板區(qū)，在咨詢顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，用“3天1層樓”的形式，全力打造樣板區(qū)。這樣做的目的：①集中優(yōu)勢(shì)資源，竭盡全力打殲滅戰(zhàn)；②建立員工的自信心；通過(guò)短短三天時(shí)間，就徹底改變樣板區(qū)原來(lái)的臟亂差面貌，讓員工明白一個(gè)道理：任何事情，只要我們真正下決心去做，就沒(méi)有做不好的，從而建立起員工“原來(lái)我也可以做好”的信心。③建立可以復(fù)制的樣板。因?yàn)闃影鍏^(qū)是從眾多不同部門選出來(lái)，具有很強(qiáng)的代表性，樣板區(qū)做成后，其他各相同或相似的部門就可以以樣板區(qū)為模板，進(jìn)行自我復(fù)制，從而建立起相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，不至于各自為政，效果千差萬(wàn)別。
（5）建立切實(shí)可行的評(píng)價(jià)制度，定期進(jìn)行檢查評(píng)比
管理學(xué)上有這么兩句話“管理就是基于不信任”，“員工只會(huì)做你要檢查的工作”，任何好的管理方法的推行，如果沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的檢查評(píng)比制度，最終都有可能無(wú)疾而終，所以，建立一套基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的、切實(shí)可行的檢查評(píng)價(jià)制度，并實(shí)施定期的檢查評(píng)比，是有效推行6S活動(dòng)的關(guān)鍵所在。
檢查的目的就是希望通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照“三現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)物/現(xiàn)象）”，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題以及6S管理在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，逐一提出改進(jìn)措施，并通過(guò)執(zhí)行落實(shí)，達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)期效果；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的不斷要求和指導(dǎo)，改變員工的思維習(xí)慣和行為方式，最終讓每一個(gè)員工都形成良好的工作習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)。
為此，我們制定了詳細(xì)的檢查、評(píng)價(jià)和考核制度，規(guī)定推進(jìn)辦成員每周必須到施工現(xiàn)場(chǎng)查找50個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，每個(gè)中層干部每天必須到自己管轄的區(qū)域查找5個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，每個(gè)員工每月至少要自己查找一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)并實(shí)施一件自主改善；推進(jìn)辦每個(gè)月組織相關(guān)中層干部進(jìn)行一次全面的6S評(píng)價(jià)，分別對(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)最高和最低的單位頒發(fā)羚羊旗和蝸牛旗，并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
為避免6S活動(dòng)短期化和形式化，必須在各部門或各班組建立6S活動(dòng)小組，通過(guò)小組間的競(jìng)賽和評(píng)比，促進(jìn)6S活動(dòng)的活性化，也開(kāi)展了一些專項(xiàng)活動(dòng)，以增強(qiáng)6S管理的活動(dòng)效果。
3.6S推進(jìn)活動(dòng)應(yīng)避免的誤區(qū)
6S管理活動(dòng)在很多企業(yè)都有推行，但真正取得成效的企業(yè)并不多，原因在于在實(shí)際的推進(jìn)過(guò)程中，存在以下誤區(qū)，這是廣大企業(yè)在在推進(jìn)過(guò)程中必須深刻認(rèn)識(shí)的。
（1）思想上高度重視，行動(dòng)上馬馬虎虎
6S管理的先進(jìn)性不容置疑，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成效也是有目共睹，所以很多企業(yè)的高層都希望借此來(lái)提高本企業(yè)的管理水平，有的甚至不惜重金請(qǐng)來(lái)咨詢公司進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)。但普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是：方法我引進(jìn)來(lái)了，甚至人我也請(qǐng)過(guò)來(lái)了，剩下的事情就全權(quán)委托咨詢公司或者下級(jí)干部，口頭上喊得很兇，但行動(dòng)上卻顯得不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)最多不過(guò)是聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，罵罵人，沒(méi)有真正深入到施工一線，了解實(shí)際的困難。只是不停地要求施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，當(dāng)他們不能按時(shí)完成顧問(wèn)或者推進(jìn)辦安排的各項(xiàng)工作時(shí)，就開(kāi)始責(zé)備他們?，F(xiàn)場(chǎng)管理要求我們遵循“三現(xiàn)”的原則，采用持續(xù)改善的思想，不斷追求現(xiàn)場(chǎng)的提升。現(xiàn)場(chǎng)管理包含了很多內(nèi)容，但其中很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)去巡視，去看、去聽(tīng)、去了解，然后親自動(dòng)手進(jìn)行改善，或者親自幫助他們改善。
6S管理看起來(lái)簡(jiǎn)單，但也正因?yàn)槠洹昂?jiǎn)單”，所以真正要做好，甚至長(zhǎng)久維持，絕不是一朝一夕的事情。因?yàn)?S管理的成效，最終是需要借助員工行為習(xí)慣的改變來(lái)達(dá)成的，形成素養(yǎng)，而行為習(xí)慣的改變不是一天兩天，也不是做幾場(chǎng)培訓(xùn)，喊幾句口號(hào)，貼幾張標(biāo)語(yǔ)，簡(jiǎn)單做幾件改善就可以達(dá)成的。硬件的變化可以通過(guò)投資、通過(guò)集中某些資源來(lái)達(dá)到，但軟件（思想意識(shí)和行為習(xí)慣）需要不斷的培訓(xùn)教育、不斷地監(jiān)督檢查、不斷的熏陶才會(huì)取得效果，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是施工一線的中基層干部，必須首先改變自身的意識(shí)，以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)影響和改變員工。
（2）將6S管理作為一個(gè)階段性的任務(wù)來(lái)推進(jìn)
海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)這樣的一句話“把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單”，他甚至舉例說(shuō)“叫一個(gè)日本人一天擦六遍桌子，他會(huì)不折不扣做下去，但叫一個(gè)中國(guó)員工一天擦六遍桌子，也許就是第一天六遍，第二天五遍，到后來(lái)就干脆不擦了”。正如上所述，改變一個(gè)人的習(xí)慣不可能一蹴而就，所以，6S管理必須持續(xù)不斷地開(kāi)展，這也就是為什么說(shuō)“6S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的道理所在。
（3）小部分人參與，大部分人旁觀
任何事情，僅靠一己之力是不可能做得好的，6S管理概莫能外。如果僅僅把6S成功與否的寶完全壓在顧問(wèn)公司或者推進(jìn)辦以及各級(jí)管理干部身上，不能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，就不可能把這項(xiàng)活動(dòng)做好。為此，必須成立以班組為主的6S活動(dòng)小組，建立小組活動(dòng)看板，發(fā)動(dòng)員工自己查找自己工作區(qū)域或工作過(guò)程中的不合理，自己尋找改善方法并盡可能自己動(dòng)手實(shí)施改善，這樣一來(lái)，員工不僅能夠參與進(jìn)來(lái)，而且對(duì)于自己親手制作的改善成果也會(huì)很用心地維護(hù)。只有這樣，才能確保事事有人做，人人有事做，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理的良性循環(huán)。
（4）施工任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間做
這是很多中基層干部對(duì)待6S管理活動(dòng)的態(tài)度。殊不知，細(xì)節(jié)決定成敗，如果現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，任何一個(gè)細(xì)小的失誤，輕則給施工帶來(lái)不便，重則可能發(fā)生重大事故，如物品的隨意擺放，就會(huì)需要更多的尋找時(shí)間；一個(gè)螺絲的松動(dòng)，就有可能引發(fā)設(shè)備故障；一根電線的隨意搭接，就有可能導(dǎo)致重大的安全事故，這樣的事例可以說(shuō)舉不勝舉。
（5）施工人員素質(zhì)低，流動(dòng)性大，做了也白做
這也是很多企業(yè)做不好6S或不做6S的“最充足理由”，可是我們有沒(méi)有反過(guò)來(lái)想一想，正因?yàn)閱T工素質(zhì)低，我們才更需要抓基礎(chǔ)管理，通過(guò)這樣的活動(dòng)，逐步提高他們的素養(yǎng)；正因?yàn)閱T工流動(dòng)性大，我們才需要形成一系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，這樣可以減少我們培訓(xùn)新員工的成本和管理的成本。更何況，“員工素質(zhì)低”根本就是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。我承認(rèn)部分員工的文化水平不高，但這并不能代表他們的素質(zhì)不高。通過(guò)我公司一年多來(lái)的6S推進(jìn)實(shí)踐證明，一些人原本認(rèn)為的素質(zhì)不高的員工，在整過(guò)活動(dòng)過(guò)程中，表現(xiàn)出了極高的素養(yǎng)，不僅做出了很多令人拍手稱奇的優(yōu)秀改善，而且也通過(guò)這樣的活動(dòng)，挖掘出一批優(yōu)秀的基層管理班組長(zhǎng)，正是他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，給我們的施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了巨大的變化。
4.灌漿工程中取得的成果
項(xiàng)目部通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高項(xiàng)目部的管理水準(zhǔn)。邀請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)老師手把手講解，積極開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)、制定TPM提案運(yùn)營(yíng)規(guī)則、連續(xù)數(shù)天為所有管理人員及機(jī)班長(zhǎng)進(jìn)行管理要點(diǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)入班前會(huì)及交接班制度等辦法推行，并建立各項(xiàng)檢查、監(jiān)督以及考核機(jī)制，廣大工作人員積極性及素質(zhì)得到很大提升。
通過(guò)對(duì)6S可視化管理不斷開(kāi)展，項(xiàng)目部整體施工進(jìn)度有較大提高，辦公區(qū)域內(nèi)各標(biāo)準(zhǔn)做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一維護(hù)提高。確保項(xiàng)目部辦公區(qū)域整潔、美觀。各部室辦公室內(nèi)布置合理、采光充足，設(shè)施、物品、資料等擺放規(guī)范合理；各機(jī)組每月灌漿米數(shù)由以前1200米/月達(dá)到目前最少每個(gè)機(jī)組1800米/月，無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)正常，利用率得到提升，材料、工器具及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)，盡可能減少浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)過(guò)對(duì)施工作業(yè)人員的不斷要求，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)素質(zhì)得到明顯提高，為項(xiàng)目部打造出精良的灌漿施工隊(duì)伍，提升了項(xiàng)目部整體形象素質(zhì)，得到了社會(huì)各界的好評(píng)，在錦屏一級(jí)水電站眾多施工單位中，唯一一家安全文明施工一級(jí)單位，且連續(xù)三年保持不變，在涼山州地區(qū)也是唯一一家獲得“涼山州州級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的施工單位，以上成績(jī)都?xì)w工于開(kāi)展6S可視化管理的成果。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；招投標(biāo)；過(guò)渡期；建設(shè)發(fā)展；企業(yè)管理
1 引言
安徽華塑股份有限公司2011.10.16日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，2012年3月28日一期工程將實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，二期工程何時(shí)開(kāi)工、是在一期工程結(jié)束后立即施工，還是運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后再開(kāi)工，筆者不得而知。而先前成立的工程部、項(xiàng)目管理部將發(fā)揮不了先前在建設(shè)期的作用，他們的職責(zé)相應(yīng)的該做了一些相應(yīng)的調(diào)整，筆者將在本篇中做部分的研究與探討。
1.1 項(xiàng)目研究背景
進(jìn)入21世紀(jì)中央提出調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展式的號(hào)召下，全國(guó)各大煤礦紛紛開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，淮北礦業(yè)集團(tuán)適應(yīng)國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的方針在集團(tuán)公司“做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)、適度鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的方針指導(dǎo)下度011rh 2005年開(kāi)始對(duì)定遠(yuǎn)鹽化項(xiàng)目開(kāi)始立項(xiàng)，隨后中鹽東興鹽礦股份公司、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、安徽建設(shè)投資發(fā)展公司、中國(guó)成達(dá)工程公司（原化工部第八設(shè)計(jì)院）四家國(guó)有大型企業(yè)紛紛響應(yīng)決定成立安徽華塑股份有限公司，廠址經(jīng)多次考查論證最后選擇在定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)。2008年12月21日項(xiàng)目開(kāi)始奠基。2009年3月28日正式破土動(dòng)工。
1.2 安徽華塑股份有限公司是安徽大型鹽化工項(xiàng)目是省“861”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，是振興皖北發(fā)展“一號(hào)工程”――“煤化―鹽化一體化工程”的重要組成部分。安徽華塑股份有限公司整體規(guī)劃分兩期建成年產(chǎn)100萬(wàn)噸聚氯乙烯，140萬(wàn)噸電石、76萬(wàn)噸燒堿、250萬(wàn)噸電石渣制水泥裝置，以及自備熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專用線等配套工程。其中一期工程將建設(shè)年產(chǎn)46萬(wàn)噸聚氯乙烯、56萬(wàn)噸電石、30萬(wàn)噸離子膜燒堿、115萬(wàn)噸電石渣水泥、60萬(wàn)噸真空制鹽裝置，以及2×300MW熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專用線、總變電站和供電外線等配套工程。項(xiàng)目建成后，將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)氯堿工業(yè)實(shí)現(xiàn)由東向西的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。一期工程將于2011年8月18實(shí)現(xiàn)投料試車。
2 建設(shè)期項(xiàng)目管理部、工程部的職能
建設(shè)期項(xiàng)目管理部、工程部技術(shù)部宣告成立。項(xiàng)目管理部的職能是：具體采用WBS項(xiàng)目管理工具對(duì)節(jié)點(diǎn)采用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、一步步實(shí)施最終保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部主要的職能設(shè)置是對(duì)監(jiān)理咨詢公司、EPC總承包單位、承包單位、施工單位的管理；與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與溝通。對(duì)地方政府部門的管理與協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)目部提供技術(shù)支持與智力服務(wù)，必要時(shí)可進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)辦公。
2.1 對(duì)施工單位的管理 。EPC總承包單位包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三方面，這種總承包方式在國(guó)外相當(dāng)盛行，而且已經(jīng)普便推廣，EPC總承包模式的取費(fèi)方式與先勘察、再設(shè)計(jì)、后施工的取費(fèi)方式不同，當(dāng)然會(huì)增加造價(jià)。土建施工與設(shè)備安裝單位下稱施工單位的管理。EPC工程總承包+項(xiàng)目管理模式在華塑公司2×300MW熱電站工程中采用，而電石裝置、氯堿裝置、公輔均只采用EPC總承包+工程監(jiān)理模式。水泥裝置與石灰石礦山裝置采用普通DB承包模式?？偝邪鼏挝回?fù)有管理責(zé)任，而且是直接責(zé)任者?？偘鼏挝煌窃O(shè)計(jì)單位，他們主要負(fù)責(zé)重要設(shè)備的訂貨采購(gòu)以及相關(guān)的設(shè)計(jì)、他們不具備土建施工與設(shè)備安裝資質(zhì)。對(duì)施工單位的管理相對(duì)比較薄弱，特別是工期特別緊張的時(shí)期,施工單位野蠻施工、偷工減料、使用不合格材料、不按建設(shè)程序施工等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)他們的管理相對(duì)比較薄弱，而監(jiān)理單位有時(shí)也存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象.華塑公司工程部對(duì)施工單位管理主要是從專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)施工單位進(jìn)行管理，隨著工程建設(shè)的向前推進(jìn)，華塑公司土建質(zhì)量問(wèn)題相繼出現(xiàn)，冬季施工時(shí)，出現(xiàn)混凝土板受凍現(xiàn)象；柱根部施工縫處理不到位，柱漏筋、孔洞現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的安全。華塑公司工程部從專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)著手、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，重大分部工程的驗(yàn)收包括地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收必須通過(guò)華塑公司工程部參與,其他分部工程驗(yàn)收可視情況而定。
3 華塑公司工程管理部門與各大項(xiàng)目部的橫向聯(lián)系
3.1 各大業(yè)主項(xiàng)目部在建設(shè)期作為業(yè)主方參與對(duì)華塑公司各子項(xiàng)工程的建設(shè)，除了EPC外所有大宗設(shè)備的采購(gòu)、工程建設(shè)與安裝的招標(biāo)投標(biāo)、與設(shè)計(jì)院、施工圖的審查機(jī)構(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo)，并在具體施工階段做為合同約定的甲方代表行使甲方的權(quán)力。各大項(xiàng)目部絕大多數(shù)都是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的骨干，所學(xué)專業(yè)與工程建設(shè)完全不相符，而華塑公司工程部技術(shù)部大多數(shù)人員參與過(guò)中型或特大型工程的建設(shè)。華塑公司工程部主要是給項(xiàng)目部提供技術(shù)支持。總結(jié)有以下幾項(xiàng)內(nèi)容:
3.1.1 負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部的技術(shù)難題，審定各種施工方案特別在采用順標(biāo)（所謂順標(biāo)指的事在招標(biāo)情況下，工程量規(guī)模較小的工程順延給已經(jīng)中標(biāo)的施工單位進(jìn)行施工）；為各項(xiàng)目提供技術(shù)支持與服務(wù)并在方案的審批中為業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持。
3.1.2 參與項(xiàng)目部施工圖內(nèi)審，組織施工圖會(huì)審；雖說(shuō)施工圖由施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，但是在施工圖具體實(shí)施時(shí)，特別是在民用建筑、道橋、水渠上施工圖內(nèi)審，可以為項(xiàng)目部節(jié)省不少的資金.重大的工業(yè)建筑經(jīng)過(guò)工程部門的審查也可以為項(xiàng)目部節(jié)省不少的資金，例如在華塑公司南水渠擋土墻施工時(shí)，原設(shè)計(jì)為重力式擋土墻，后經(jīng)過(guò)斷面優(yōu)化后采用護(hù)坡形式為華塑公司節(jié)省約三百萬(wàn)元，
3.1.3 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題、強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與控制。
4 工程部與地方政府部門的交流溝通
4.1 工程部在建設(shè)期主要與地方建設(shè)行政主管部門的交流主要體現(xiàn)在與政府部門地方質(zhì)量監(jiān)督站的交流、溝通、在實(shí)驗(yàn)室設(shè)置、工作程序等各方面報(bào)監(jiān)等。華塑公司已經(jīng)得到國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)的批文，在前期的準(zhǔn)備工作中已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的布署，批文拿到手后就可以免去做建設(shè)許可證的麻煩。
5 與集團(tuán)公司、股東單位的縱向聯(lián)系
安徽華塑股份有限公司， 企業(yè)注冊(cè)資金 15億元。其中淮北礦業(yè)集團(tuán)公司處于絕對(duì)控股的地位占58%的股份，建設(shè)期全華塑公司上下及在公司主體還沒(méi)有形成之前及公司前身為鹽化籌備處主要管技人員為淮北礦業(yè)集團(tuán)公司所屬員工組成，公司最早的發(fā)起人為淮北礦業(yè)集團(tuán)公司，與集團(tuán)公司的聯(lián)系和股東單位的聯(lián)系很重要，華塑公司的發(fā)展在短期內(nèi)仍然離不開(kāi)集團(tuán)公司和股東單位的支持，特別是在資金上和項(xiàng)目的立項(xiàng)上，二期工程的開(kāi)工、技改與擴(kuò)建、員工福利待遇上都需要與集團(tuán)公司和股東保持密切的聯(lián)系。
6 結(jié)語(yǔ)
總地來(lái)講，目前國(guó)內(nèi)大型企業(yè)都面臨過(guò)這種職能過(guò)渡的情況，有的大企業(yè)會(huì)成立自己的監(jiān)理公司，有的從事物業(yè)管理科，有的成基本建設(shè)處、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商會(huì)選擇繼續(xù)尋找開(kāi)發(fā)用地、通過(guò)對(duì)安徽華塑股份有限公司項(xiàng)目管理部、工程部崗位職能在過(guò)渡時(shí)期的分析與探討，讓我們對(duì)未來(lái)充滿了希望。
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【關(guān)鍵詞】建筑基礎(chǔ)；預(yù)應(yīng)力管樁；施工技術(shù)
【 abstract 】 prestressed pipe pile construction method mainly have static pressure method and hammer the of the two. This paper mainly related with the combination of construction engineering material, of a high-rise building foundation engineering of the prestressed pipe pile construction technique and quality control management measures were discussed and described.
【 key words 】 building foundation; Prestressed pipe pile; Construction technology
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 預(yù)應(yīng)力管樁的特點(diǎn)
1.1 管樁工地機(jī)械化施工程度高，現(xiàn)場(chǎng)整潔，不會(huì)發(fā)生鉆孔灌注樁工地泥漿滿地流的臟污情況，也不會(huì)出現(xiàn)人工挖孔樁工地到處抽水和堆土運(yùn)土的忙亂景象，可以24小時(shí)連續(xù)施工。
1.2 管樁施工速度快，一臺(tái)打樁機(jī)每臺(tái)班至少可打7-8根樁，可完成20000kN以上承載力的樁基工程。由于建設(shè)工期縮短，創(chuàng)造了時(shí)間效益，從而降低工程造價(jià)。
1.3 施工中由于壓樁引起的應(yīng)力較小，且樁身在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)拉應(yīng)力，樁頭一般都完好無(wú)損，復(fù)壓較為容易。
1.4 單樁承載力高。由于擠壓作用，管樁承載力要比同樣直徑的沉管灌注樁或鉆孔灌注樁高。
1.5 對(duì)持力層起伏變化大的地質(zhì)條件適應(yīng)性強(qiáng)。因?yàn)楣軜稑豆?jié)長(zhǎng)短不一，通常4-16m一節(jié)，搭配靈活，接長(zhǎng)方便，在施工現(xiàn)場(chǎng)可隨時(shí)根據(jù)地質(zhì)條件的變化調(diào)整接樁長(zhǎng)度，節(jié)省用樁量。
1.6 運(yùn)輸?shù)跹b方便，接樁快捷。管樁節(jié)長(zhǎng)一般在13m以內(nèi)，樁身又有預(yù)壓應(yīng)力，起吊時(shí)用特制的吊鉤勾住管樁的兩端就可方便地吊起來(lái)。
2 預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)探討
2.1 材料進(jìn)場(chǎng)
對(duì)于預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁質(zhì)量，著重檢查混凝土抗壓強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。管樁的外觀如是否存在表面裂縫、樁端面的平整度、樁身的彎曲度、壁厚、樁外徑等指標(biāo)也均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。要認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)管樁的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告等是否齊全和符合要求。
2.2 運(yùn)輸、堆放和起吊
預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁在運(yùn)輸和堆放時(shí)，應(yīng)考慮自重和支點(diǎn)設(shè)置變化可能在樁體內(nèi)產(chǎn)生影響樁身質(zhì)量的大小不等的內(nèi)力。要求堆放管樁的場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí)，并應(yīng)有排水措施；底層管樁均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置墊木，并擋以楔形木防止?jié)L動(dòng)。管樁堆放層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁層間墊木上下錯(cuò)位設(shè)置。管樁應(yīng)按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，分類堆放，并應(yīng)結(jié)合施工總平面圖和打樁順序，在不影響樁機(jī)行走情況下，盡量靠近打樁區(qū)域堆放，以避免二次盤樁等。
2.3 壓樁機(jī)械選擇
一般要根據(jù)設(shè)計(jì)單樁承載能力和具體的工程地質(zhì)資料選擇合理噸位的機(jī)型。如果壓樁機(jī)的噸位選擇過(guò)小，可能出現(xiàn)樁壓不下去的情況，無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求；如果壓樁機(jī)的噸位選擇過(guò)大，則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地耐力的要求將大幅提高，特別在新填土、耕植土及積水浸泡過(guò)的場(chǎng)地施工時(shí)易發(fā)生陷機(jī)，可能造成樁位偏移大，斜樁，甚至樁頭、樁身破損、上下節(jié)樁接頭斷裂，或上部樁體被擠壞等質(zhì)量事故。
2.4 沉樁施工工藝
2.4.1 采用預(yù)鉆孔打樁工藝
即先在地面樁位處鉆孔，然后在孔中插入預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁， 壓至設(shè)計(jì)標(biāo)高。預(yù)鉆孔深度和孔徑與樁長(zhǎng)（徑）、土質(zhì)、臨近建筑物距離等因素有關(guān)，以不致明顯影響單樁承載力和陷機(jī)為原則；實(shí)際工程中通常鉆孔深度在1／3樁長(zhǎng)，鉆孔徑比樁徑小100mm左右；對(duì)于大噸位樁機(jī)時(shí)，應(yīng)慎重使用，送樁孔應(yīng)及時(shí)回填。
2.4.2 合理安排沉樁順序
為了保護(hù)附近的建筑物等，群樁宜采取由近而遠(yuǎn)的施打順序。
2.4.3 控制壓樁施工進(jìn)度
適當(dāng)控制壓樁施工速度，為超靜孔隙水壓力消散提供合適時(shí)間；實(shí)際工程中，這樣做可能會(huì)延長(zhǎng)施工工期，但有時(shí)還是需要的。
2.4.4 先施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)
沿被保護(hù)建筑物等打設(shè)防護(hù)樁或者先施工較深基坑周圍支圍護(hù)結(jié)構(gòu)（如鋼板樁、地下連續(xù)墻等），利用其約束沉樁帶來(lái)的擠土影響，此時(shí)施工需與設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，保證足夠的基礎(chǔ)承載能力和科學(xué)的可施工性。
2.4.5 減小孔隙水壓力
可采用井點(diǎn)降水、設(shè)置隔離砂井、預(yù)鉆排水孔（板）等方法，但是必須注意降排水會(huì)引起土體固結(jié)、孔隙水壓力分布梯度改變，可能帶來(lái)意外事故，應(yīng)結(jié)合具體工程情況，慎重采用。
3 施工質(zhì)量管理控制探討
3.1 在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。施工單位要設(shè)立專門主管質(zhì)量的副總經(jīng)理。協(xié)助最高管理者加強(qiáng)質(zhì)量管理。要建立質(zhì)量管理的職能機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)施工組織加強(qiáng)質(zhì)量管理。
3.2 施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)手冊(cè)和操作規(guī)程。體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。
3.3 要根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層下達(dá)，層層落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，使每個(gè)人都了解并完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的努力方向。
3.4 按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，只有上一道工序得到質(zhì)量認(rèn)可簽字以后，才能進(jìn)行下一道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可行使否決權(quán)，并通知其彌補(bǔ)、停工或返工。
3.5 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)。材料、構(gòu)配件和設(shè)備是永久性工程組成部分，對(duì)工程質(zhì)量影響極大。凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，生產(chǎn)廠家都要提供質(zhì)量合格文件，即產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等。施工單位質(zhì)檢部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。凡是不符合設(shè)計(jì)文件和圖紙要求等，不符合合同文件質(zhì)量條款要求的，一律不能使用。
3.6 建立質(zhì)量記錄資料制度。質(zhì)量資料，是實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，它詳細(xì)地記錄了工程質(zhì)量控制活動(dòng)的全過(guò)程。它不僅對(duì)工程質(zhì)量控制有重要作用，而且對(duì)竣工、投產(chǎn)運(yùn)行、完工后的維修管理都是有用的記錄資料。
4 結(jié)語(yǔ)
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工質(zhì)量的影響因素是多方面的，任何階段稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。作者建議今后類似的工程需要從多個(gè)方面，全過(guò)程討論預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工質(zhì)量控制，方能得到良好的施工效果。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭俊杰，聶重軍，彭宏。預(yù)應(yīng)力混凝土管樁研究與應(yīng)用進(jìn)展。平頂山工學(xué)院學(xué)報(bào)。2004（4）
