時間：2023-09-22 15:31:56
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關(guān)鍵詞：發(fā)電 燃料采購 問題 措施
0 前言
燃煤是火力發(fā)電廠的生命之源，因此對火力發(fā)電廠燃料管理中的燃料采購環(huán)節(jié)很重要，為了實現(xiàn)電廠燃料采購工作的最佳效果，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)目前燃料采購工作存在的問題，并針對性的提出對策。
同時發(fā)電廠是國家的能源方面支柱產(chǎn)業(yè)，在整個經(jīng)濟效益中占有主導(dǎo)地位，所謂的燃料采購的概念就是可以保障整個企業(yè)中的燃料供應(yīng)，在進(jìn)行供應(yīng)過程中對活動進(jìn)行計劃、組織、指揮等任務(wù)，也就是說其目標(biāo)是確保企業(yè)的燃料能夠得到保障，從而保障整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的需求。因此，證明了燃料采購直接控制著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，怎樣能夠使燃料供應(yīng)滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，還能進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，幫助企業(yè)跟上時展的步伐，必須要去做認(rèn)真的研究和分析。確保企業(yè)經(jīng)營能夠正常運行。
1 燃料采購中存在的問題
1.1、一方面現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)還是存在著燃料采購管理體制的欠缺。有很多企業(yè)在燃料采購供應(yīng)中頻繁調(diào)整管理模式，一段時間區(qū)域集中采購，一段時間由各基層單位自行采購，因管理模式的調(diào)整造成效率低下、推諉扯皮、矛盾升級現(xiàn)行。煤炭市場瞬息萬變，這種低效率一定程度上影響了采購工作的進(jìn)行。同時由于機制變化，導(dǎo)致制度頻繁修改或制度缺失，造成制度不適用或無章可循。
1.2、部分采購人員自身的素質(zhì)偏低，例如自身在業(yè)務(wù)能力、工作的能力等多方面的不足的現(xiàn)象，并沒有專業(yè)的相關(guān)知識和管理才能，導(dǎo)致與礦方進(jìn)行合同洽談、商務(wù)糾紛處理等環(huán)節(jié)中力不從心，工作被動，難以適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)需要。
1.3、現(xiàn)在還有部分企業(yè)存在采購的計劃性差，導(dǎo)致超預(yù)算采購。主要表現(xiàn)在年度、季度、月度的燃料采購計劃和計劃完成情況出入很大，失去了計劃應(yīng)有的作用，雖然編制了月度預(yù)算和采購計劃，但實際執(zhí)行中應(yīng)急性、臨時性的采購居多，并沒有形成有效的管理，這樣的話就直接的造成在采購計劃和實際采購結(jié)果的脫節(jié)，從而總成超預(yù)算現(xiàn)行。
1.4、對供應(yīng)商評價體系不完善。主要表現(xiàn)在沒有建立供應(yīng)商評價與選擇小組，僅由少數(shù)人確定初評范圍，供應(yīng)商資格審查條件不夠全面；沒有形成完善的供應(yīng)商評價與選擇管理流程，其過程較為隨意；其供應(yīng)商評價與選擇指標(biāo)主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準(zhǔn)時性等方面，沒有形成一個全面的綜合評價指標(biāo)體系，不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價，其評價指標(biāo)的選擇不夠系統(tǒng)科學(xué)合理；供應(yīng)商綜合評價時評價依據(jù)量化不足，公司在評價供應(yīng)商的時候，主觀成分過多，采購員和公司負(fù)責(zé)人的人為因素影響較大，容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，不利于公司做出最優(yōu)的供應(yīng)商選擇；招標(biāo)流程不夠清晰，評標(biāo)辦法不夠合理，應(yīng)對其進(jìn)行改進(jìn)和完善。
1.5、對采購環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督制約。一是缺乏對燃料采購監(jiān)督的相關(guān)制度。二是一些電廠雖然制定了燃煤采購在合同洽談、簽訂等環(huán)節(jié)的相關(guān)部門共同參與的制度和規(guī)定，但實際情況是，除了燃料采購部門之外，其他部門人員對燃料的外部市場形勢、價格等缺乏必要的了解，對燃料合同的條款缺乏必要的了解，使得參與工作流于形式，不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，最終形成損公私肥的想象發(fā)生，給企業(yè)造成非常大的經(jīng)濟損失。同時，在采購過程中，要安排駐礦監(jiān)裝人員，及時了解礦點安全、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等情況，并及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
2 針對燃料采購中存在的問題提出的措施
2.1首先要根據(jù)企業(yè)實際構(gòu)建適合本企業(yè)實際的責(zé)、權(quán)、利想對等的燃料采購管控模式，明確燃料采購的責(zé)任主體，避免推諉扯皮。管理模式確定后，結(jié)合該管理模式簡化流程、優(yōu)化節(jié)點，制定采購管理制度，明確各崗位職責(zé)，并已制度的形式規(guī)定工作內(nèi)容和檢查、考核辦法，實現(xiàn)燃料采購工作的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化、規(guī)范化，。
2.2、提高采購供應(yīng)人員的綜合素質(zhì)。采購供應(yīng)人員應(yīng)具備的素質(zhì)主要包括思想品德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。思想品德素質(zhì)要求采購人員做到忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、積極負(fù)責(zé)、堅持原則、知法用法、樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、把企業(yè)利益放在首位、嚴(yán)把燃料采購質(zhì)量關(guān)。業(yè)務(wù)能力素質(zhì)主要通過加強技術(shù)講課、技術(shù)培訓(xùn)等方式來實現(xiàn)。
2.3、加強燃料采購預(yù)算管理，使采購計劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行年度、季度、月底燃料采購預(yù)算，在編制采購預(yù)算時，應(yīng)結(jié)合電量計劃，綜合考慮不同區(qū)域、礦別、熱值、價格等因素，每月初對上月的月度預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，總結(jié)，提高月度預(yù)算的指導(dǎo)性和執(zhí)行的準(zhǔn)確率，杜絕因超預(yù)算采購而造成的資金積壓或缺口大。發(fā)電企業(yè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人員，都要提高對燃料計劃管理重要性的認(rèn)識，嚴(yán)把計劃審批關(guān)口，建立完善燃料計劃管理辦法，使燃料采購活動始終在科學(xué)規(guī)范的制度作用下進(jìn)行。
2.4、建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、淘汰的管理機制。由于供應(yīng)商評價時要對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、交貨期等方面進(jìn)行綜合評價，故需要相關(guān)部門參與到供應(yīng)商的評價中來，成立一個由各主要部門參與的供應(yīng)商評價小組，建立評價體系，結(jié)合供應(yīng)商的資格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨水平、服務(wù)水平等進(jìn)行綜合評判，建立誠信供應(yīng)商檔案，及時淘汰不合格的供應(yīng)商，將嚴(yán)重?fù)诫s使假、性質(zhì)惡劣的供應(yīng)商列入黑名單，保持供應(yīng)商隊伍的相對穩(wěn)定與可靠。
2.5加強采購監(jiān)督，實行陽光采購。一是燃料監(jiān)督制度必須健全，完善，二是燃料監(jiān)督部門的相關(guān)人員要加強學(xué)習(xí)，及時了解和掌握煤炭市場變化，做到參與合同洽談、合同會簽時心中有數(shù)。目前煤炭市場已由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，煤炭價格下降、供應(yīng)量充足，對實行招標(biāo)采購極為有利，可以參照招標(biāo)管理辦法制定燃料招標(biāo)管理文件和程序文件，公開招標(biāo)信息，有利于進(jìn)一步降低燃料成本。
3 結(jié)語
總而言之，通過以上的闡述足以證明，在整個火力發(fā)電行業(yè)中，燃料的采購是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的重要的組成部分，燃料采購量直接影響著火電廠能否持續(xù)、穩(wěn)定運行，燃料采購成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，作為燃料的采購人員，必須不斷地提高業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范燃料采購合同條款，降低采購價格，最大限度地降低企業(yè)的燃料成本，切實為企業(yè)謀得經(jīng)濟效益。經(jīng)過不斷的發(fā)展，火電企業(yè)燃料采購工作必將取得明顯的進(jìn)步，為機組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行作出重要貢獻(xiàn)。
4 參考文獻(xiàn)
[1]溫海瀅.供應(yīng)商的選擇決策[J].宿州教育學(xué)院學(xué)報，2006.6
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 理論結(jié)構(gòu)
一、財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的界定
理論是系統(tǒng)化的理性認(rèn)識，是對研究的客觀對象的本質(zhì)及其與周圍環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中所表現(xiàn)出的規(guī)律進(jìn)行理性思維和高度抽象的結(jié)果。理論來源于實踐，又反過來指導(dǎo)實踐，并在實踐中得到驗證。作為對實踐的能動反映，理論并非是抽象的、無益的和瑣碎的，它側(cè)重于研究行為主體及其行動的思想，闡明行為主體的行為為什么應(yīng)是這樣，不能是那樣；或者為什么可以采取這樣的辦法，不能采取那樣辦法的緣由，從而幫助行為主體在思想和觀念之間尋求相互聯(lián)系的思路、理由和目標(biāo)，權(quán)衡可供選擇的觀念、程序和方法，擴大理論的范圍并深化其含義?？梢?，理論對實踐具有本能性的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在解釋、評價、指導(dǎo)和預(yù)測等方面。
財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理。財務(wù)管理理論是人類在長期財務(wù)管理實踐的基礎(chǔ)上，通過思維活動所產(chǎn)生的關(guān)于財務(wù)管理的系統(tǒng)化的理性認(rèn)識。它是理論一般在財務(wù)管理這一具體領(lǐng)域里的體現(xiàn)。系統(tǒng)化認(rèn)識要求有一定內(nèi)在結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的“部分的秩”，是系統(tǒng)保持整體性及具有一定功能的內(nèi)在依據(jù)，財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是指財務(wù)管理理論系統(tǒng)內(nèi)部各組成要素之間相互聯(lián)系、相互作用的方式或程序，或者說是財務(wù)管理理論體系內(nèi)部各要素之間的排列和組合形式。同其他系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)一樣，財務(wù)管理理論系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也具有穩(wěn)定性、層次性（包括等級性和多側(cè)面性）、可變性、相對性等特性。
財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是人們基于對財務(wù)管理實踐活動的認(rèn)識，通過思維活動對財務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于：界定財務(wù)管理理論體系的覆蓋內(nèi)容與容量，展示其整體框架，使財務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素科學(xué)化、規(guī)范化、有序化和層次化。揭示財務(wù)管理理論體系內(nèi)部各要素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，指明其在體系中的地位和作用，使之成為首尾一貫、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠袡C整體。梳理財務(wù)管理理論研究的基本脈路，指導(dǎo)和促進(jìn)財務(wù)管理學(xué)的建設(shè)與發(fā)展，為構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)管理學(xué)科體系提供理論指南。有助于推演出更加合理的財務(wù)管理原則、程序和方法，有效地改進(jìn)財務(wù)管理實務(wù)，促進(jìn)財務(wù)管理實踐的發(fā)展。
二、現(xiàn)狀分析
過去由于受主觀和客觀因素的影響，我國財務(wù)管理工作一直沒有得到應(yīng)有的重視，財務(wù)管理理論也十分貧乏。建國后相當(dāng)長一段時期我們都是引用原蘇聯(lián)的財務(wù)管理理論，沒有形成自己的理論體系。黨的以來，這種狀況有所改變，財務(wù)管理的重要性逐步被人們所認(rèn)識，財務(wù)管理理論研究也開始活躍起來。一些財務(wù)理論研究者在社會主義市場經(jīng)濟理論指導(dǎo)下，密切聯(lián)系實際，并大膽借鑒西方財務(wù)管理理論中的有用成果，對計劃經(jīng)濟體制下形成的傳統(tǒng)財務(wù)管理理論進(jìn)行了大膽的揚棄，對構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新的財務(wù)管理理論進(jìn)行了有益的探索，取得了可喜的成果。但是，從總體上看我國財務(wù)管理理論研究步履仍然十分遲緩，無論是研究深度還是廣度，都還趕不上時代的步伐和財務(wù)管理實踐發(fā)展的需要，財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)至今仍處于朦朧狀態(tài)。概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
內(nèi)容不完整。我國財務(wù)管理理論研究，主要集中在財務(wù)的實質(zhì)、財務(wù)管理的對象、職能、任務(wù)、原則和方法等部分問題上，而對其他理論問題，如財務(wù)管理的基本假設(shè)、財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的運行機制等則研究不夠。從財務(wù)管理主體與客體看，對財務(wù)管理客體理論研究較為深入、全面，面對財務(wù)管理主體理論，如財務(wù)人員的管理、財務(wù)人員的素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和觀念，長期以來則一直缺乏全面系統(tǒng)的探討，更談不上將其納入財務(wù)管理理論體系之中，這種人為地把財務(wù)管理主體與客體之間的聯(lián)系割裂開來的現(xiàn)象，致使許多問題得不到本質(zhì)性的闡述。
層次不清楚，在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究中，一般都是將財務(wù)管理的現(xiàn)象及理論諸要素?zé)o序地加以羅列，沒有按各要素的本質(zhì)屬性及其特征進(jìn)行科學(xué)的歸類，按其內(nèi)在邏輯關(guān)系加以排列組合，也沒有確立各要素在體系中的方位，因而難以確認(rèn)其層次結(jié)構(gòu)。這種狀況致使人們對不同層次的財務(wù)管理理論研究對象、任務(wù)、功能等認(rèn)識不清，有時往往把兩個層次理論研究目的相混淆。
邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)。完整、科學(xué)的理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該首尾一貫，協(xié)調(diào)一致，做到前后呼應(yīng)，邏輯自治，現(xiàn)有財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)由于沒有對各構(gòu)成要素進(jìn)行科學(xué)的歸類，缺乏必要的勾稽關(guān)系，沒有明確的主線，因而前后不能貫通，首尾不能一致，不能形成一個相輔相成、緊密相聯(lián)的有機整體。上述問題說明，我國財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究還不成熟，還需要進(jìn)一步改革、創(chuàng)新和發(fā)展。
三、財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點
構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)首先要解決一個十分重要的問題，那就是從何處著手，以什么作為邏輯推演的出發(fā)點，即如何確定邏輯起點問題。邏輯起點是構(gòu)建一門學(xué)科理論體系和理論結(jié)構(gòu)的出發(fā)點，是該學(xué)科理論體系和理論結(jié)構(gòu)賴以推理論證的最本源的理論范疇，它不僅是理論體系的一個組成部分，而且對該學(xué)科其他理論要素的建立和發(fā)展以及整個理論體系的構(gòu)建起著決定性的作用。邏輯起點對理論結(jié)構(gòu)有著直接的影響，不同的邏輯起點會形成不同的理論結(jié)構(gòu)。因此，構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)首先必須正確擇定邏輯起點。
長期以來，我國財務(wù)界研究財務(wù)管理理論總是以財務(wù)本質(zhì)為起點，進(jìn)而闡述財務(wù)管理概念、財務(wù)管理對象、財務(wù)管理職能、財務(wù)管理任務(wù)、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理方法等理論問題。從建立和完善財務(wù)管理理論體系來看，對財務(wù)本質(zhì)進(jìn)行比較科學(xué)的規(guī)范是必要的。但是，以財務(wù)本質(zhì)作為構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點，則顯得有些牽強。這是因為：財務(wù)本質(zhì)是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯(lián)系，以它為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致財務(wù)管理理論脫離實踐，使一些理論爭鳴難以受到實踐檢驗。財務(wù)本質(zhì)本身是發(fā)展變化的，其發(fā)展變化的根源是理財環(huán)境的變化，在不同的環(huán)境條件下人們對財務(wù)的本質(zhì)有著不同的認(rèn)識。因此，財務(wù)本質(zhì)并非財務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無法揭示財務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。理論結(jié)構(gòu)是一個邏輯系統(tǒng)，必須遵循一定的邏輯推理，以財務(wù)本質(zhì)作為邏輯起點，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學(xué)的思維方法。在財務(wù)管理教學(xué)中，以財務(wù)本質(zhì)為起點建立的財務(wù)管理學(xué)教材內(nèi)容體系，既不利于學(xué)生掌握財務(wù)管理理論要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及邏輯規(guī)律，也不利于培養(yǎng)學(xué)生解決財務(wù)管理實際問題的能力。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論研究起點的缺陷促使我們重新?lián)穸ㄟ壿嬈瘘c。近年來，有人提出以財務(wù)管理目標(biāo)作為財務(wù)管理理論研究的起點，其理由是：“財務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和最高層次，是財務(wù)管理實踐中進(jìn)行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿點?！边@種觀點在一定程度上克服了“本質(zhì)起點論”理論脫離實踐的缺陷，突出了財務(wù)管理理論的應(yīng)用功能及其對環(huán)境的適應(yīng)性，有助于使財務(wù)管理理論與實踐保持同一性，使二者緊密結(jié)合起來。但是，“目標(biāo)起點論”也有其固有的缺陷：首先財務(wù)管理目標(biāo)同財務(wù)本質(zhì)一樣不是財務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，因而難以擔(dān)當(dāng)邏輯起點的重任。其次，從認(rèn)識論的角度看，理論是研究主體對研究客體的能動思維的產(chǎn)物。財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點必須是客觀存在的事物。財務(wù)管理目標(biāo)顯然不具備這一特性，它不是純客觀的，而是帶有強烈的主觀意識，且在不同時空條件下將會有不同的財務(wù)管理目標(biāo)。以此構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)將是一種基礎(chǔ)不穩(wěn)固的理論結(jié)構(gòu)。再次，財務(wù)管理目標(biāo)不僅受理財環(huán)境的影響，而且受財務(wù)管理職能的制約。財務(wù)管理目標(biāo)不能超越財務(wù)管理職能，而只能限于財務(wù)管理職能范圍之內(nèi)，此外，財務(wù)管理目標(biāo)還受財務(wù)管理對象等因素的約束。因此，以財務(wù)管理目標(biāo)作為邏輯起點來構(gòu)建的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能全面揭示財務(wù)管理理論系統(tǒng)中各構(gòu)成要素的內(nèi)容，最終將會導(dǎo)致財務(wù)管理理論的貧乏和理論結(jié)構(gòu)層次的低下。筆者認(rèn)為，研究財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)必須明確一個最基本的問題，那就是環(huán)境決定一切，存在決定一切。世界上的一切事物都是以時間、地點等環(huán)境決定的。無論是財務(wù)本質(zhì)，還是財務(wù)管理目標(biāo)，它們都是在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境下人們對財務(wù)管理現(xiàn)象的一種認(rèn)識，有什么樣的理財環(huán)境，就必須有什么樣的財務(wù)管理理論。理財環(huán)境決定了財務(wù)的本質(zhì)，從而決定了財務(wù)管理的對象和職能，進(jìn)一步?jīng)Q定著財務(wù)管理程序與方法。理財環(huán)境決定了財務(wù)管理目標(biāo)，從而決定了財務(wù)管理假設(shè)和財務(wù)管理原則，進(jìn)而決定著財務(wù)管理程序與方法。財務(wù)本質(zhì)和財務(wù)管理目標(biāo)最終都統(tǒng)一在人類社會生產(chǎn)實踐活動中，統(tǒng)一在特定時空條件下的理財環(huán)境中。因此，筆者認(rèn)為，研究財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)必須從理財環(huán)境入手，只有對理財環(huán)境有了充分的認(rèn)識，才能在研究財務(wù)管理理論中發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)及精華所在，才能揭示財務(wù)管理發(fā)展的真正原因。
總之，理財環(huán)境是財務(wù)管理理論體系賴以推理論證的最本源的抽象范疇，從此點出發(fā)構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)符合推理邏輯。而且，理財環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財務(wù)管理實踐的全部內(nèi)容，孕育著財務(wù)管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點構(gòu)建的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財務(wù)管理發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。
四、財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)想
觀點一，財務(wù)管理學(xué)是一門研究企業(yè)、事業(yè)等單位資金運動規(guī)律性及其運用方式的科學(xué)，它的基本概念是資金運動，它的基本規(guī)律性是資金運動規(guī)律，它的基本程序和方法則是對資金運動規(guī)律性的應(yīng)用。從財務(wù)的本質(zhì)資金運動看應(yīng)包括對象、職能、主體、環(huán)境等理論要素；從資金運動規(guī)律看應(yīng)包括管理目標(biāo)、原則、體制等理論要素；從資金運動規(guī)律的應(yīng)用出發(fā)，應(yīng)研究管理環(huán)節(jié)與方法。
觀點二，按邏輯的規(guī)定性將財務(wù)管理理論體系劃分為兩大部分：一部分是財務(wù)管理內(nèi)涵方面的理論，包括財務(wù)管理學(xué)研究對象的概念、基本特征及其規(guī)律體系，可稱之為基本理論體系；另一部分是財務(wù)管理外延方面的理論，包括財務(wù)管理學(xué)研究方法論、學(xué)科體系、課程體系、方法體系等，可稱之為具體管理形態(tài)。
觀點三，財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以財務(wù)管理目標(biāo)為起點，以財務(wù)管理原則為中間環(huán)節(jié)，以財務(wù)管理方法為歸宿的一個結(jié)構(gòu)體系。
上述觀點雖然都有一定道理，但它們都存在結(jié)構(gòu)不完整、內(nèi)容不全面、起點不明確或不恰當(dāng)?shù)热毕?。根?jù)前面對財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的分析，結(jié)合構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)信守的原則及研究起點，筆者認(rèn)為財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)由起點理論、基礎(chǔ)理論、目標(biāo)理論和行為理論四個層次組成。財務(wù)管理起點理論即理財環(huán)境理論，它主要研究理財環(huán)境的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其對財務(wù)管理理論和實踐的影響、制約及要求等問題。財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境息息相通，不斷進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，共同構(gòu)成研究意義上的財務(wù)管理發(fā)展的整體環(huán)境，即理財環(huán)境，或稱財務(wù)管理環(huán)境，深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究理財環(huán)境，從理論上講，有助于正確認(rèn)識財務(wù)管理的性質(zhì)、特點及其發(fā)展變化的原因和內(nèi)在規(guī)律，塑造科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)確定一套與理財環(huán)境相適應(yīng)的理財觀念和制定一套具有現(xiàn)實意義的理財原則、程序與方法；從實踐上看，有助于企業(yè)作出正確的財務(wù)決策，選擇和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理行為，增強企業(yè)財務(wù)管理的適應(yīng)性和有效性。
[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)； 財務(wù)管理； 現(xiàn)狀； 對策
在煤炭企業(yè)普遍面臨經(jīng)營困境的當(dāng)下，需要優(yōu)化財務(wù)管理工作來提升資金的使用績效。那么是否與其它類型企業(yè)那樣，完全根據(jù)資金循環(huán)流程來進(jìn)行優(yōu)化就可以了呢。筆者認(rèn)為，需要解決一般到具體的方法構(gòu)建進(jìn)路?？疾烀禾科髽I(yè)可知，該類型企業(yè)因受到自然資源稟賦條件和技術(shù)組織分工的作用，其在組織架構(gòu)上呈現(xiàn)為事業(yè)部制（總廠――若干個分廠）；而在空間范圍中又呈現(xiàn)出散落的形態(tài)。實踐表明，因分廠的內(nèi)部利益使然和空間距離所增大的監(jiān)管難度，都對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理帶來了風(fēng)險。由此，從煤炭企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)出發(fā)來進(jìn)行財務(wù)管理現(xiàn)狀分析和對策構(gòu)建，便成為了本文立論的出發(fā)點。
本文首先對財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上完成對現(xiàn)狀的反思，然后在反思的引導(dǎo)下進(jìn)行對策構(gòu)建。
一 財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
根據(jù)目的、主體、手段、結(jié)果四段式的分析模式，以下將從四個方面來進(jìn)行現(xiàn)狀分析。
（一）財務(wù)管理的目的
目的與目標(biāo)不同，前者不僅含有后者的內(nèi)在規(guī)定性，還擁有實施相關(guān)行為的價值判斷，而針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際來建立正確的價值取向便成為重點。從當(dāng)前實際出發(fā)，煤炭企業(yè)不但需要壓縮產(chǎn)能水平，還面臨著優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的需要。因此，財務(wù)管理中的項目資金預(yù)算管理就需要圍繞著這些來進(jìn)行，而這一價值判斷似乎并沒有在大部分的煤炭企業(yè)中顯現(xiàn)。其中所主要表現(xiàn)的則是，財務(wù)管理在資金規(guī)劃上未能很好的執(zhí)行輕重緩急原則。
（二）財務(wù)管理的主體
煤炭企業(yè)作為一種科層組織，其在內(nèi)部金字塔狀的管理模式下建立起分層的財務(wù)管理形態(tài)，而適應(yīng)這種形態(tài)也自然存在著分層的財務(wù)管理主體。首先，分管財務(wù)工作的副廠長便成為了主體的頂端，總廠財務(wù)部門負(fù)責(zé)人則構(gòu)成了中間層次，而各分廠的財務(wù)部門則成為了具體實施資金管控的基層組織。這種科層結(jié)構(gòu)又伴隨著國有企業(yè)內(nèi)部固有的委托關(guān)系，必然將弱化分廠對資金管控的重視程度；并在信息不對稱條件下總廠也無法充分獲知資金的管控狀況，從而所形成的疊加效應(yīng)必然對煤炭企業(yè)財務(wù)管理造成風(fēng)險。
（三）財務(wù)管理的手段
從傳統(tǒng)認(rèn)識出發(fā)可知，煤炭企業(yè)習(xí)慣于從財務(wù)制度的規(guī)范化和績效考核的剛性化為主線，來不斷優(yōu)化財務(wù)管理的手段。對此，筆者表示贊同。但這里也需要指出，在財務(wù)監(jiān)管缺位和國企內(nèi)部固有的人際關(guān)系影響力的侵蝕下，必然弱化了財務(wù)管理績效。這里主要談財務(wù)監(jiān)管缺位的無問題，而這一問題也間接受到人際關(guān)系力的作用，即僅從會計憑證上來約束資金的流向和流量，這本身就值得商榷。
（四）財務(wù)管理的結(jié)果
財務(wù)管理的結(jié)果則是指向?qū)ω攧?wù)管理工作績效的評價環(huán)節(jié)，而這一評價環(huán)節(jié)可以被看作為事后控制活動，來為下一階段的財務(wù)管理工作提供參考和優(yōu)化路徑。然而，在以生產(chǎn)任務(wù)完成情況為導(dǎo)向的煤炭企業(yè)，似乎并沒有關(guān)注資金的使用效益問題，即未能在“產(chǎn)出/投入”中來獲知經(jīng)濟效益信息，從而就可能助長分廠以效率而替代效率。最終，影響到全廠資金使用的整體績效。
二 分析基礎(chǔ)上的解決模式定位
盡管在現(xiàn)狀分析中總結(jié)出了需要克服的問題，但針對問題的解決方案仍需建立在可操作性的基礎(chǔ)上，這種可行性原則需要植根于煤炭企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中來實踐，從而也成為了這里模式定位的任務(wù)。
（一）解決財務(wù)管理目的模糊的模式定位
前面已經(jīng)指出，目的包括目標(biāo)和價值判斷兩個要件，針對財務(wù)管理目的模糊而言，煤炭企業(yè)財務(wù)部門成員應(yīng)拓展自身的職能視野，而是將企業(yè)的整體發(fā)展需要納入到財務(wù)管理目標(biāo)的制定之中。另外，在科層結(jié)構(gòu)下應(yīng)強化目標(biāo)管理，通過目標(biāo)管理來傳遞和貫徹管理層的價值判斷。
（二）解決財務(wù)管理主體不明的模式定位
國企所特有的委托關(guān)系在煤炭企業(yè)中也自然存在，因此需要在不改變這一產(chǎn)權(quán)安排的同時，提升各層級主體的自覺意識和利益關(guān)聯(lián)度。筆者認(rèn)為，在煤炭企業(yè)內(nèi)部強化契約管理是必然的也是合理的。在實施契約管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)針對各層級負(fù)責(zé)人加強績效考核力度。
（三）解決財務(wù)管理手段缺損的模式定位
國有煤炭企業(yè)具有管理幅度寬的特點，這就為財務(wù)管理帶來了難度，主要在于容易受到信息不對稱條件的影響。因此，為了提升分廠內(nèi)部對資金使用效益的關(guān)注度，可以在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制，通過分廠與分廠之間的交換模式來促使分廠內(nèi)部更加重視自身的經(jīng)濟效益問題。
（四）解決財務(wù)管理評價偏差的模式定位
解決財務(wù)管理評價偏差問題，需要關(guān)注經(jīng)濟效益指標(biāo)體系的建立，根據(jù)“產(chǎn)出/投入”的比例關(guān)系可知，通過綜合考量產(chǎn)出指標(biāo)和投入指標(biāo)，以及市場需求指標(biāo)來綜合糾正評價模式的偏差。
三 定位驅(qū)動下的對策構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，煤炭企業(yè)的對策可從以下5個方面展開構(gòu)建。
（一）拓展財務(wù)人員的崗位視野
從財務(wù)管理職能在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位來看，實則表現(xiàn)為各個職能部門圍繞著財務(wù)部門所展開的同心圓活動。對于總廠與分廠如此，對于分廠內(nèi)部也同樣如此。因此，針對財務(wù)人員（特別是總廠的財務(wù)人員）需要拓展他們的崗位視野，拓展模式的建立需要遵循“知行統(tǒng)一”原則。即，不僅需要在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上來強調(diào)這一崗位意識的重要性，還應(yīng)委派財務(wù)人員聯(lián)系部門，從而切實獲知業(yè)務(wù)部門的資金需求狀況和使用情況。
（二）增強財務(wù)工作的目標(biāo)管理
根據(jù)管理學(xué)原理可知，目標(biāo)管理包括目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同兩個環(huán)節(jié)，其中這里主要應(yīng)增強財務(wù)工作的目標(biāo)分解。在解決煤炭企業(yè)財務(wù)管理目的模糊性的問題上，需要貫徹企業(yè)管理層的對資金劃撥和配置的價值取向，而作為總廠財務(wù)部門則需要完成對上級“價值取向”進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換，從而以更為明確的財務(wù)管理目標(biāo)來引導(dǎo)分廠財務(wù)部門的資金使用行為。事實證明，煤炭企業(yè)內(nèi)部存在著“X―非效率”現(xiàn)象，因此應(yīng)重視分廠財務(wù)部門對分解后目標(biāo)的執(zhí)行情況。
（三）提升主體的契約考核力度
在企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制的基礎(chǔ)上，需要強化針對企業(yè)管理層、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間負(fù)責(zé)人的契約考核力度。契約中應(yīng)規(guī)定各個主體的權(quán)利和職責(zé)，并附有明晰的預(yù)期結(jié)果和考核方式，并提升對最終執(zhí)行結(jié)果的考核力度。最終的執(zhí)行結(jié)果應(yīng)區(qū)別對待部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行績效和部門的執(zhí)行績效，由于部門負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，因此需要通過對部門績效的考核來最終落實到部門負(fù)責(zé)人頭上。
（四）創(chuàng)新企業(yè)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系
創(chuàng)新企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，實則就是創(chuàng)新分廠與分廠之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。眾所周知，煤炭企業(yè)根據(jù)技術(shù)分工要求界定出各個分廠的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，從而分廠之間便是按照有機分工形式來進(jìn)行設(shè)置的。為此，需要將市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部。如，煤炭企業(yè)內(nèi)部都含有物流部門，那么各個分廠在使用物流部門的服務(wù)時必須付費，而所付費用將計入分廠的生產(chǎn)經(jīng)營成本之中。這樣一來，便能增強他們的資金效益意識。
（五）優(yōu)化財務(wù)管理的評價體系
優(yōu)化財務(wù)管理的評價體系仍在于優(yōu)化指標(biāo)體系，前面已經(jīng)對這一問題進(jìn)行討論。這里筆者只是強調(diào)，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求來動態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系，進(jìn)而助力管理層對企業(yè)經(jīng)營績效的評估。
四 實證分析
國投新集能源股份有限公司（下稱“國投新集”）建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運動為主線，以財務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、
內(nèi)部管理等基本面。
（一）指標(biāo)體系的建立
1.理順管理流程。確定企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應(yīng)機制，制定財務(wù)預(yù)警對策。
2.納入績效管理，用制度保障實施。將財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)的測評結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績效管理體系，沿著財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險最終解決的過程定位責(zé)任，進(jìn)行績效考核。
3.變革財務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實的財務(wù)會計信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)信息的規(guī)范化和實時動態(tài)化，為財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財務(wù)核算和管理環(huán)境。
（二）指標(biāo)體系的實施
公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務(wù)預(yù)警信號消除率，財務(wù)預(yù)警信號關(guān)閉率，財務(wù)預(yù)警信號消除及時性等評測指標(biāo)對以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評測，評測結(jié)果計入相關(guān)責(zé)任人績效考核。
（三）指標(biāo)體系的特點
在體系建立上，公司認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是各子系統(tǒng)資金流動情況的綜合反映，建立指標(biāo)防控體系不僅要關(guān)注其資金流動效果上（幾個能力），更重要的是要關(guān)注其流動過程的各個環(huán)節(jié)。在方法應(yīng)用上，大量采用了經(jīng)驗取值法、調(diào)查法、趨勢分析法、比較分析法等，同時借助計算機等現(xiàn)代工具，便于企業(yè)使用和操作。
五 小結(jié)
本文認(rèn)為，需要從財務(wù)管理的目的、主體、手段、結(jié)果等四個方面來進(jìn)行現(xiàn)狀分析。在此基礎(chǔ)上的對策，則可以圍繞著：拓展財務(wù)人員的崗位視野、增強財務(wù)工作的目標(biāo)管理、提升主體的契約考核力度、創(chuàng)新企業(yè)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系、優(yōu)化財務(wù)管理的評價體系等五個方面展開。
[參考文獻(xiàn)]
[1]李俊 .淺議煤炭成本精細(xì)化管理[J].會計之友，2006（6Z） .
關(guān)鍵詞：海上石油企業(yè)；備件采購；供應(yīng)鏈管理
中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
海上石油企業(yè)備件，是指石油企業(yè)在海上勘探開發(fā)生產(chǎn)過程中，為了維持企業(yè)的正常生產(chǎn)，對設(shè)備進(jìn)行維護檢修或者縮短設(shè)備修理停歇時間而儲備的備件材料。由于海上環(huán)境，存在設(shè)備容易被腐蝕的特殊性，為了適應(yīng)海上工況要求，所有使用于海上的備件材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要比在陸地上使用的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要高。海上石油企業(yè)用于生產(chǎn)的設(shè)備到目前仍有少部分關(guān)鍵設(shè)備都是國外進(jìn)口的，這部分設(shè)備的備件材料需要跨國采購，存在采購周期長，采購程序復(fù)雜等問題。在目前海上石油企業(yè)節(jié)約成本，提高國產(chǎn)化比例的主流意識下，海上石油企業(yè)的大部分設(shè)備逐步國產(chǎn)化。國內(nèi)采購的設(shè)備由于我國工業(yè)化程度低，因而適應(yīng)海上環(huán)境能力差，問題較多。大部分國產(chǎn)設(shè)備備件存在種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化不強，甚至以次充好等問題。以上這些問題就導(dǎo)致采購工作量大，成本高及用戶不滿意等問題。一旦備件材料供貨不及時、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致設(shè)備與人員的停工，生產(chǎn)任務(wù)拖延、不能正常維持，甚至出現(xiàn)安全事故，造成重大損失。海上石油企業(yè)在其發(fā)展過程中，由于有較長歷史和國外先進(jìn)的海上石油企業(yè)合作，其管理理念和員工的整體素質(zhì)在國內(nèi)同類行業(yè)中，都處于領(lǐng)先水平。目前海上石油企業(yè)的備件管理模式和備件管理流程相對合理、高效。隨著競爭的加劇，海上石油企業(yè)在發(fā)展的過程中依然會遇到很多問題和挑戰(zhàn)。我國海上石油企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，仍需不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理系統(tǒng)的建設(shè)。
1 海上石油備件采購供應(yīng)管理現(xiàn)狀
1.1 海上石油備件采購現(xiàn)狀
海上石油備件采購，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)信息化，早在2003年各分公司就開始使用IBM公司MAXIMO系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫管理采購申請流程，內(nèi)部物流配送，庫存?zhèn)浼牧瞎芾硪约柏攧?wù)報表統(tǒng)計核算等。2008年總公司又引進(jìn)德國公司基于ERP系統(tǒng)的SAP軟件系統(tǒng)，統(tǒng)一管理相關(guān)庫存、采購及財務(wù)工作。通過該系統(tǒng)，使采辦效率大幅提高，節(jié)約了大量采辦審批、澄清等環(huán)節(jié)的時間，相對降低了采購成本。海上石油企業(yè)采購的備件材料，目前主要渠道分為國內(nèi)和國外采購；采辦方式主要分為集中采辦和分散采辦；采辦內(nèi)容主要分為項目大宗物料采辦和日常維修用料零星采辦。
國外采購涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)多，采辦周期長；主要存在價格高，質(zhì)量較好和科技含量高等各種有利和不利因素。海上石油企業(yè)在這方面配備了專業(yè)素質(zhì)較高的采辦人員，結(jié)合多年的國際采辦經(jīng)驗，通常都能在提前期內(nèi)能將用戶提交的備件材料采購到位。
國內(nèi)采購目前實行的是集中采辦為主，與合格的相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，將企業(yè)使用的關(guān)鍵設(shè)備備件和常用材料打包簽訂年度供貨合同模板，目前合同模板的交貨期都在3～6個月內(nèi)，極少數(shù)和供應(yīng)商簽訂的涉及少量國外備件材料的會超過6個月。集中采辦大幅降低了成本，減少了采辦程序，提高了采辦的效率。分散零星采購只針對極少部分一次性用料、大修用料和加工料等，不作重點管理。
1.2 海上石油備件管理現(xiàn)狀
針對海上石油材料備件的管理，企業(yè)通過內(nèi)部MAXMIO與SAP閉環(huán)系統(tǒng)，采用二維條碼技術(shù)。終端用戶在提交所需物料的采購單前，必須由企業(yè)成立的材料編碼申報項目小組核定后給備件材料統(tǒng)一編碼。倉庫庫存編碼物料在倉儲管理中，具有查詢方便、快捷，出入庫和盤點時節(jié)省時間、人工等優(yōu)點。基于條碼管理的庫存物料，企業(yè)將海上作業(yè)區(qū)塊各裝置之間的庫存資源共享，裝置之間如果有部分急需的備件材料可以通過系統(tǒng)快速進(jìn)行查詢，然后通過倉儲管理人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。部分大宗物料，由基層用戶提出當(dāng)年大致需求數(shù)量，再由終端或者基地倉庫進(jìn)行集中采購。針對部分淘汰設(shè)備備件，由企業(yè)庫存主管部門將備件清單整理、集中，在系統(tǒng)中，合理二次利用。目前這些措施，已經(jīng)使海上石油備件材料庫存量得到有效控制，減少了采辦人員的很多工作量，在穩(wěn)定生產(chǎn)、降低庫存成本等方面起到重要作用。
1.3 軟件平臺和信息數(shù)據(jù)庫現(xiàn)狀
倉儲、財務(wù)管理軟件MAXIMO和SAP系統(tǒng)，作為海上石油企業(yè)管理設(shè)備、倉儲、采購和財務(wù)等事務(wù)處理的兩大管理軟件，功能強大、完善，結(jié)合先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，已經(jīng)基本能真實反應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、采購申請、訂貨狀況、物流配送及運輸工具等信息，為企業(yè)高層財務(wù)決策和基層物流管理、配送、信息維護提供了方便。企業(yè)內(nèi)部的軟件基本用戶和中高層管理者，在軟件的使用過程中，不斷完善、總結(jié)和提高，使這兩大軟件功能逐步增強。
2 我國海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理面臨的問題及對策
2.1 我國海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理面臨的問題
近年來，隨著企業(yè)改革及供應(yīng)鏈管理理念的逐步發(fā)展，海上石油企業(yè)已經(jīng)把供應(yīng)鏈的管理思想運用到企業(yè)的實踐中，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息化水平，使系統(tǒng)的采購供應(yīng)管理水平大幅提高。但是，海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理方面依然存在一些問題：
2.1.1 關(guān)鍵設(shè)備受制于國外。目前海上石油企業(yè)的重要關(guān)鍵設(shè)備依然依靠進(jìn)口，其備件采購周期長，價格高，仍是海上石油企業(yè)成本控制的難點。曾經(jīng)有某個國內(nèi)商供應(yīng)某國外的設(shè)備備件，提供價值235元人民幣一顆的螺絲釘。
2.1.2 備件信息不完善。這方面主要表現(xiàn)在國內(nèi)產(chǎn)品，有的廠家設(shè)備備件裝配圖不完善，一些易損件及常用件的零件圖號錯亂；部分廠家對設(shè)備易損件的更換周期及使用維護說明缺乏指導(dǎo)意義。國內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備備件的附件類，如說明書、質(zhì)量保證書以及材質(zhì)證明等都隨意甚至粗制濫造，設(shè)備備件的功能根本談不上通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)口材料備件在標(biāo)準(zhǔn)上分為美標(biāo)和歐標(biāo)，存在英制與公制的問題，與我國的國標(biāo)不相匹配。使該進(jìn)口設(shè)備后續(xù)維修不得不依賴進(jìn)口，無法國產(chǎn)化。
2.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量及采購提前期問題。采購原則為在同等質(zhì)量條件下，選擇價格低的產(chǎn)品。而現(xiàn)在的采購部門由于存在審計因素，采購物料時主要以價格為主，采用低價中標(biāo)原則。由于國內(nèi)產(chǎn)備件材料加工工藝和材質(zhì)質(zhì)量差，采購來的材料備件質(zhì)量不佳，難以適應(yīng)海上環(huán)境，增加了現(xiàn)場使用人員的維修工作量，造成用戶對部分國產(chǎn)貨的抵觸情緒。目前采購方面存在國內(nèi)供應(yīng)商不按合同規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)常有交貨期有意或者無意延遲現(xiàn)象。企業(yè)高層在這方面問題的處理上，依然缺乏有力度的監(jiān)督管理措施。
2.1.4 備件倉儲管理模式有待改進(jìn)。海上石油企業(yè)對設(shè)備主要采用預(yù)防式維修管理模式，理論上所講的，一般日常所需的備品備件的品種、規(guī)格型號以及需求數(shù)量是可以預(yù)知的，如果能及時采購，可以不考慮庫存。但在海上，這是不可能實現(xiàn)的。由于海上的環(huán)境、氣候、空間距離、運輸工具及保證生產(chǎn)正常運行的鋼性等因素的制約，對倉儲管理模式的改進(jìn)方式來說，尋求一個合理的庫存量才是重點。其中一部分必須儲備但又不常用或者很少使用，而且需求很難預(yù)測的備件在庫存中占了相當(dāng)一部分資金，給備件的倉儲管理增加了難度。企業(yè)的庫存量依然存在上升趨勢。除此之外，海上石油企業(yè)內(nèi)部各裝置之間的倉儲管理，缺乏統(tǒng)一性，標(biāo)準(zhǔn)化不強；硬件設(shè)施亟待改進(jìn)。
2.1.5 供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展制約。海上石油企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式上已經(jīng)有初步的嘗試。但是海上石油企業(yè)在戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商建立親密合作伙伴關(guān)系的動力不足。一方面由于備件產(chǎn)品供應(yīng)商的不成熟未能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模；另一方面由于雙方在合作方面的理論知識和實踐經(jīng)驗缺乏；再一方面由于國內(nèi)工業(yè)化水平低，很多設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量滿足不了海上生產(chǎn)環(huán)境的品質(zhì)要求。因此，要在與供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存方面有所深入，還須進(jìn)一步探索、實踐。
2.1.6 采購人員的素質(zhì)和績效考核。采購被譽為現(xiàn)代企業(yè)新利潤的源泉。然而，由于我國物流管理和采購專業(yè)人才缺乏，因此海上石油企業(yè)的大部分采購人員都是非物流管理專業(yè)或者非采購專業(yè)方面的人員，在人員培訓(xùn)這方面也只流于淺嘗輒止式的知識培訓(xùn)，無法深入到整個物流知識體系深層次架構(gòu)。采購人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，加上海上石油企業(yè)采購績效評估不健全，無法調(diào)動采購人員的積極性，使采購的運營成果很難客觀體現(xiàn)。
2.2 我國海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理的對策
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，對海上石油企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)。海上石油企業(yè)已經(jīng)抓住了有利的發(fā)展機遇，積極開展跨國經(jīng)營活動，不斷提升核心競爭力和適應(yīng)能力。如何站在全球化的高度來進(jìn)行采購與供應(yīng)管理，面對種種挑戰(zhàn)，應(yīng)該采取以下對策：
2.2.1 加強備件信息提交管理。在整個采購流程中，終端用戶提交物料申請是采購流程的第一步，備件信息本身提交的質(zhì)量水平，對整個采購過程的質(zhì)量、速度至關(guān)重要。海上石油企業(yè)終端用戶在提交設(shè)備備件的技術(shù)要求方面不夠全面，采購部門必須用這些技術(shù)要求去消除只根據(jù)價格而為了經(jīng)濟采購劣質(zhì)產(chǎn)品的習(xí)慣。落實海上石油企業(yè)制定的關(guān)鍵設(shè)備備件安全庫存原則，年需求量集中采辦，合理安排采購提前期。
2.2.2 完善供應(yīng)鏈的建設(shè)?？梢酝ㄟ^對國外石油企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，運用其先進(jìn)的采購供應(yīng)鏈管理理論，加強以信息交流為平臺的采購與用戶的協(xié)作關(guān)系，選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，綜合利用其他企業(yè)的優(yōu)勢，優(yōu)化采購的流程和政策，使采購工作在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提高信息化利用率，采購公開透明化，提高采辦效率從而節(jié)約企業(yè)物流總成本。另外可以通過和一些開設(shè)物流管理、采購專業(yè)的高校合作，理論結(jié)合實踐，提升管理層和基層采辦人員的供應(yīng)鏈管理理論素養(yǎng)。
2.2.3 加強備件的倉儲管理。備件的倉儲管理在企業(yè)的采購與供應(yīng)管理中有承上啟下的作用，目前海上石油企業(yè)已經(jīng)對關(guān)鍵設(shè)備備件的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行了整理，使用定性預(yù)測法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定出關(guān)鍵設(shè)備易損件和日常消耗件安全庫存量。原則上不考慮設(shè)備出現(xiàn)的極端情況和災(zāi)難性事件，大修配件不做庫存。在此基礎(chǔ)上，必須堅定落實企業(yè)制定的有關(guān)倉儲、入出庫管理、收發(fā)貨程序以及倉庫內(nèi)部管理的規(guī)章制度，有章可尋地處理問題。進(jìn)一步深化倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。對加強終端用戶提交采辦需求的質(zhì)量，抑制企業(yè)備件庫存量進(jìn)一步擴大的趨勢。
2.2.4 加強人才培養(yǎng)和績效考核。石油企業(yè)應(yīng)該切實搞好員工隊伍的培訓(xùn)，加強供應(yīng)鏈物流管理，員工歸屬感，職業(yè)道德的培養(yǎng)。完善人員考核系統(tǒng)，建立考核監(jiān)督機制，對采購和倉儲管理人員進(jìn)行定期績效考核，促進(jìn)其工作積極性。從高校補充物流采購專業(yè)人員，整體提升采辦人員的素質(zhì)。
3 我國海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢
3.1 供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存
在目前已經(jīng)實施的基于ERP信息系統(tǒng)的共享庫存模式下，供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存是未來的采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢；使供應(yīng)商積極參與海上石油企業(yè)的備件庫存管理環(huán)節(jié)中，與供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏。
3.2 低需求與慢速流動備件庫存管理
低需求與慢速流動備件的管理有利于降低庫存成本，但管理難度較高。根據(jù)企業(yè)的實力、生產(chǎn)和維修人員的心理承受能力不同，而表現(xiàn)出不同的庫存持有量?？梢愿鶕?jù)企業(yè)內(nèi)部裝置關(guān)鍵設(shè)備所采購的備件材料的歷史數(shù)據(jù)作為參考，對新裝置的設(shè)備備件作定性預(yù)測評估，估算出這類備件的采辦期間。
3.3 網(wǎng)絡(luò)價值鏈
采購部門應(yīng)該大力開發(fā)和推廣電子商務(wù)，加強設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，加快信息共享和發(fā)展第三方的設(shè)備采購，將一些采購的中間環(huán)節(jié)省略，形成網(wǎng)絡(luò)價值鏈，提高采購效率和降低成本，為企業(yè)的財務(wù)決策提供更高質(zhì)量的信息。
4 結(jié)束語
我國海上石油企業(yè)的備件采購與供應(yīng)管理的改善空間巨大，隨著國際交流的增加，信息科技的發(fā)展，人員素質(zhì)的提高，企業(yè)成本降低及人文環(huán)保意識的增強等主客觀要求，通過提升企業(yè)倉儲管理人員的備件采購與供應(yīng)管理理論，結(jié)合管理實踐，必將使我國海上石油企業(yè)的采購與供應(yīng)管理達(dá)到一個新的高度。
關(guān)鍵詞：采購管理 制度建設(shè) 監(jiān)管制度 評估體系
一、前言
所謂企業(yè)采購管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)以最低的成本獲得最大化的物料或服務(wù)而展開的關(guān)于采購活動中的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等的全過程。具體而言，采購管理的內(nèi)容主要有：采購管理組織、采購計劃、采購評價以及采購的監(jiān)控等。采購管理是建立在采購活動基礎(chǔ)上的，站在企業(yè)整個的層面上的管理活動，與企業(yè)各個部門產(chǎn)生聯(lián)系，而不是只僅限于某個部門。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平也越來越高，伴隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)越來越重視采購方面的管理；同時，科學(xué)的采購管理對企業(yè)的經(jīng)營和管理也有著十分重要的作用。首先，科學(xué)的采購管理對整個企業(yè)產(chǎn)生良好的杠桿效應(yīng)，加強企業(yè)各部門之間的協(xié)作，有效的降低企業(yè)的采購成本。其次，科學(xué)的采購管理對提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力具有重要意義，科學(xué)的采購管理不僅能提高企業(yè)利潤，對企業(yè)在供應(yīng)商的選擇和合作方面形成一定優(yōu)勢，密切與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，縮短交貨周期，減少庫存，降低成本，進(jìn)而提升企業(yè)應(yīng)對市場的能力。
二、當(dāng)前我國企業(yè)采購管理存在的問題
（一）企業(yè)采購管理缺乏有效溝通
從我國目前企業(yè)采購管理現(xiàn)狀分析來看，很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的采購管理方法，其采購部門通常是獨立的實行采購職責(zé)，采購部門在采購中往往只重視采購供應(yīng)商和價格，在企業(yè)中大多扮演著中介的角色，與企業(yè)其他部門之間的聯(lián)系和溝通不夠密切，使得企業(yè)銷售和供應(yīng)商之間信息不夠暢通，容易造成企業(yè)在物資上供需失衡，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）企業(yè)采購管理組織結(jié)構(gòu)不合理
我國企業(yè)在采購管理中主要存在著以下幾個方面的問題，一方面，企業(yè)往往頻繁更換采購部門人員，采購部門人員調(diào)動頻繁，工作穩(wěn)定性差；另一方面，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中過度的設(shè)置對采購的監(jiān)督，使得采購部門權(quán)限受控嚴(yán)重。同時，由于企業(yè)各部門之間的責(zé)權(quán)不明，導(dǎo)致企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的管理體系。
（三）企業(yè)采購管理評估不健全
一方面，我國企業(yè)對采購管理部門尚不夠重視，在對于采購部門人員的績效考評上，沒有長期的、完善的考核指標(biāo)和計劃，也沒有形成完善的員工培訓(xùn)，使得企業(yè)采購人員整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力有待提高。另一方面，企業(yè)在采購管理方面沒有一個綜合的評價體系，無法從多角度對企業(yè)采購管理進(jìn)行比較，導(dǎo)致一些問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)經(jīng)營管理。
三、 企業(yè)強化采購管理對策
企業(yè)強化采購管理，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際來合理有效的進(jìn)行。針對上述企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀及問題，對于如何強化企業(yè)采購管理，給出以下幾點建議。
（一）加強企業(yè)各部門之間的溝通和交流
在企業(yè)采購管理中，采購部門不僅要根據(jù)企業(yè)需求將所需物資采購回來，還要在適當(dāng)?shù)臅r間，適量，適用的采購最經(jīng)濟的物資，這就要求企業(yè)采購人員在采購過程中加強對企業(yè)其他部門之間的溝通，了解企業(yè)各部門的采購需求和計劃，并注重企業(yè)在物資采購方面的個性化需求；同時，在進(jìn)行物資采購時，充分了解采購商品的市場行情，時刻掌握市場信息，充分對比市場價格，并及時反饋有效信息，充分利用供應(yīng)商實現(xiàn)利益的最大化。
（二）完善組織結(jié)構(gòu)，健全監(jiān)管制度
完善組織結(jié)構(gòu)，就要求企業(yè)重視采購部門，穩(wěn)定采購人員工作，健全監(jiān)管制度。企業(yè)的采購監(jiān)管制度應(yīng)該涵括到整個企業(yè)管理的各項環(huán)節(jié)中，主要分為物資采購前、物資采購中、物資采購后等幾個階段，包括采購計劃、采購活動的實施以及采購管理的績效考核等。同時，對于企業(yè)各部門的需求，應(yīng)該給出詳細(xì)的明細(xì)表，優(yōu)化各部門資源，有針對性的進(jìn)行采購，確保采購人員和各部門之間的聯(lián)系，避免暗箱操作。
（三）重視采購管理評估，增強企業(yè)競爭力
一方面，針對目前企業(yè)采購管理評估存在的問題，應(yīng)該建立完善的評估體系，量化評估指標(biāo)，制定合理的短期和長期評估計劃；另一方面，加強對采購人員的培訓(xùn)，重視對采購人員在業(yè)務(wù)技能上的培訓(xùn)和教育，在綜合素質(zhì)上不斷提高。與此同時，鼓勵采用科學(xué)的采購方式，提高企業(yè)采購的議價能力，降低企業(yè)單位采購成本，優(yōu)化資源配置，提高采購效率，提升企業(yè)競爭力。
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關(guān)鍵詞:海洋石油工程;物資采購;品類管理;實施;研究
品類管理概念的提出，最早是源于西方的商品管理領(lǐng)域，并且近年來逐漸在我國企業(yè)的物資采購管理中得到引進(jìn)和應(yīng)用，從而促進(jìn)了我國企業(yè)的物資管理。在以第三方供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)作為重點基礎(chǔ)上，通過對經(jīng)營成本和戰(zhàn)略管理策略的不斷優(yōu)化，對零售和采購行業(yè)的有效區(qū)分下，實現(xiàn)對消費品的有效分類和優(yōu)化，從而促進(jìn)其銷售利潤提升，并實現(xiàn)對采購產(chǎn)品以及服務(wù)、用途的分類管理，以達(dá)到節(jié)約成本、降低資源消耗，促進(jìn)其利益最大化目標(biāo)實現(xiàn)的目的。對于海洋石油行業(yè)來講，在物資采購管理中，通過對品類管理方法的有效引進(jìn)和應(yīng)用，在實現(xiàn)正確的管理意識和觀念、策略樹立基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照品類管理的要求和原則執(zhí)行，能夠促進(jìn)其物資管理的整體水平和效果提升，推動海洋石油工程的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和計劃實現(xiàn)，具有十分積極的作用和意義。文章通過對品類觀念的概念特征及優(yōu)勢分析，結(jié)合品類管理在海洋石油工程物資采購管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，對其管理提升與優(yōu)化的有效對策進(jìn)行研究，以供參考。
一、品類管理的概念、特征及應(yīng)用優(yōu)勢分析
品類管理早期在管理實踐中的應(yīng)用，是以“商品零售與生產(chǎn)商通過將品類作為一個策略經(jīng)營的單位，并消費者的價值提升作為焦點，來實現(xiàn)品類共同管理的具體過程”作為概念定義。但是，隨著品類管理理念在物資采購與管理領(lǐng)域的應(yīng)用實現(xiàn)，又提出了以“將第三方的供應(yīng)商產(chǎn)品以及服務(wù)作為焦點，對企業(yè)經(jīng)營的主要成本進(jìn)行不斷優(yōu)化的一種戰(zhàn)略性管理手段”的概念和定義。根據(jù)上述對品類管理的兩種不同概念及定義分析，可以看出二者之間的區(qū)別主要在于針對應(yīng)用行業(yè)領(lǐng)域不同。其中，零售行業(yè)的商品管理中，對品類管理的概念和含義理解，是從消費品的分類與優(yōu)化作為立足點，以實現(xiàn)銷售利潤的增加作為品類管理的目的;而物資采購管理行業(yè)中，對品類管理的概念理解，則是從采購產(chǎn)品以及服務(wù)的具體特點、用途分類等出發(fā)，通過管理實施，來達(dá)到降低采購成本與節(jié)約資源的管理目的。因此，對兩種品類管理概念與定義的區(qū)別，可以從各自應(yīng)用的行業(yè)領(lǐng)域差異上區(qū)分，但二者都是以企業(yè)內(nèi)部資源最大化目標(biāo)實現(xiàn)作為根本目的。如圖1所示，為針對生產(chǎn)廠商的品類管理示意圖。對品類管理理念在海洋石油工程物資管理中的應(yīng)用，通過多項實踐均可證明，品類管理作為一種企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略手段，不僅有利于促進(jìn)其物資采購成本降低，提升物資采購與管理的整體效益，而且在推動海洋石油工程的戰(zhàn)略性發(fā)展和提升方面，也具有十分積極的作用和意義。
二、海洋石油工程物資采購管理中的品類管理實施現(xiàn)狀分析
結(jié)合海洋石油工程物資采購管理中對品類管理理念的引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)狀，隨著品類管理理念的引入應(yīng)用，在促進(jìn)海洋石油工程物資管理理念創(chuàng)新與管理成效不斷優(yōu)化提升的同時，也存在一系列較為突出的問題，應(yīng)引起重視。
(一)海洋石油工程物資采購管理中的資源浪費情況較突出
品類管理理念在海洋石油工程物資采購管理中應(yīng)用，已經(jīng)實現(xiàn)對海洋石油工程采購物資的品類進(jìn)行有效劃分與處理。在具體管理過程中，由于各類因素的作用和影響，再加上海洋石油工程物資本身屬性的局限性制約，導(dǎo)致其在實際管理和應(yīng)用中表現(xiàn)除對物資品類的劃分較為重視，但在科學(xué)化與完善性的物資采購品類管理工作制度與體系建立方面明顯不足，從而造成海洋石油工程物資采購管理的資源配置與利用不合理，引起各種資源浪費問題。值得注意的是，海洋石油工程物資采購管理中一旦存在資源浪費現(xiàn)象，就會導(dǎo)致其成本增加，從而對物資采購管理的成本節(jié)約與利潤最大化目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
(二)由于物資種類的復(fù)雜性，導(dǎo)致其管理難度相對較高
海洋石油工程物資采購管理中，由于所涉及的物資種類較為多樣并且復(fù)雜，包含各類機械設(shè)備與電氣設(shè)備、工程材料、營地物資等，再加上進(jìn)行采購的物資數(shù)量較多，而且物資采購所需的時間和周期較長，從而導(dǎo)致在各種不確定因素影響下物資采購管理難度也比較高。尤其是隨著品類管理在物資采購管理中的引入應(yīng)用，如果在管理實施中不能嚴(yán)格按照采購流程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理控制，必然會對其管理效果以及品類管理理念進(jìn)一步引入和應(yīng)用產(chǎn)生不利影響。
(三)品類管理實施中存在的問題突出
品類管理理念在海洋石油工程物資采購管理中，雖然已經(jīng)實現(xiàn)了一定的引入和應(yīng)用，但是由于其實際管理和應(yīng)用中的科學(xué)性與合理性不足，導(dǎo)致其管理和應(yīng)用的整體成效也明顯較低，不僅表現(xiàn)為海洋石油工程物資采購管理中不能嚴(yán)格按照品類管理的理念和要求進(jìn)行執(zhí)行與落實。而且在根據(jù)品類管理的理念和原則，在進(jìn)行海洋石油工程物資采購的具體計劃與管理策略制定上，也缺乏相應(yīng)的合理性和完善性，從而對其管理應(yīng)用的整體效果提升形成了較大的制約和影響，導(dǎo)致海洋石油工程物資采購的品類管理實施過程中各類問題突出。
三、促進(jìn)品類管理在海洋石油工程物資管理應(yīng)用的優(yōu)化對策
根據(jù)上述對海洋石油工程物資采購的品類管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析，為促進(jìn)品類管理理念在物資采購管理中的進(jìn)一步優(yōu)化和應(yīng)用實現(xiàn)，需要從以下幾個方面，對海洋石油工程物資采購的品類管理進(jìn)行控制和完善。
(一)根據(jù)采購需求對其物資采購的品類進(jìn)行定義
海洋石油工程物資采購管理中，根據(jù)物資采購的需求對其品類進(jìn)行定義，也是促進(jìn)品類管理有效實施與管理提升的有效對策。其中，在結(jié)合物資采購需求進(jìn)行物資采購的品類界定中，應(yīng)注意從以下三個方面進(jìn)行合理把握和完善:①嚴(yán)格按照工程物資或者是服務(wù)的屬性，對其物資品類進(jìn)行合理劃分;②應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目的進(jìn)度情況，進(jìn)行工程物資需求分析，從而對物資品類進(jìn)行定義;比如，將對工程項目的進(jìn)度以及主體功能存在影響的物資，定義為關(guān)鍵物資品類等，向大型的變壓器以及控制系統(tǒng)、煉化設(shè)備等，還應(yīng)針對關(guān)鍵物資品類的具體等級進(jìn)行劃分和設(shè)置，以便于品類管理的有效實施;③在對物資品類的定義和劃分中，還應(yīng)嚴(yán)格按照適用性原則進(jìn)行劃分，禁止物資采購與管理中存在無效單品等情況，對物資采購管理成效產(chǎn)生不利影響?？傊?，對物資品類的劃分，要求能夠?qū)ζ湮镔Y品類的基本屬性以及關(guān)鍵屬性進(jìn)行有效體現(xiàn)，并根據(jù)物資采購需求程度進(jìn)行哈利設(shè)置，以便于物資采購品類劃分基礎(chǔ)上管理實施。
(二)重視對海洋石油工程物資采購數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用
海洋石油工程的建設(shè)與實施中，都存在著較為豐富的項目建設(shè)與管理經(jīng)驗，并且在具體建設(shè)與管理實施中也積累了較多的數(shù)據(jù)和資料。因此，在進(jìn)行海洋石油工程物資采購的品類管理中，應(yīng)重視對歷史數(shù)據(jù)與文件資料的合理利用，從而通過數(shù)據(jù)資料分析，對海洋石油工程的物資采購市場變化以及管理特征等進(jìn)行有效掌握，為物資采購管理工作的開展提供良好的支持。其中，在進(jìn)行海洋石油工程的物資采購管理數(shù)據(jù)和資料的整理、利用中，應(yīng)通過對有關(guān)數(shù)據(jù)的全面整理與加工、提煉，在獲取對應(yīng)的物資采購與管理歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)其物資采購的需求趨勢，對各數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行積極探索，從而為海油工程物資采購的品類管理實施提供更加準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)支持，并促進(jìn)其數(shù)據(jù)資料成果在工作實踐中有效運用，充分發(fā)揮其數(shù)據(jù)資料的價值和作用。
(三)不斷提升海洋石油工程物資采購的品類管理決策水平
海洋石油工程物資采購的品類管理中，對物資品類的合理劃分與配置，是其管理的核心。其中，通過建立和海洋石油工程物資采購管理實際需求相符合的工作體系，在實現(xiàn)對物資采購品類的詳細(xì)劃分與設(shè)置基礎(chǔ)上，促進(jìn)物資采購服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，從而為物資采購管理的資源節(jié)約與成本控制、利潤提升目標(biāo)實現(xiàn)提供良好的支持。根據(jù)上述分析不難看出，在物資采購的品類管理中，對品類管理的決策水平高低是影響其工作開展以及工作成效獲取的關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行品類管理的決策制定中，就需要從項目需求以及物資屬性等因素出發(fā)，來實現(xiàn)相應(yīng)的采購策略與工作方案制定，從而對物資采購中物資屬性及其關(guān)鍵性、品類、價格、數(shù)量、供應(yīng)商資源等關(guān)系相互協(xié)調(diào)，為品類管理的決策能力提升及其管理效果獲取提供支持。
(四)從戰(zhàn)略層面與關(guān)鍵的物資供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系
根據(jù)海洋石油工程物資采購的品類管理情況，在對物資品類進(jìn)行合理劃分與管理基礎(chǔ)上，通過與工程物資采購的戰(zhàn)略規(guī)劃相互結(jié)合，和關(guān)鍵的物資供應(yīng)商進(jìn)行良好合作關(guān)系構(gòu)建，以為海洋石油工程物資采購及管理提供良好的支持。其中，在實現(xiàn)與關(guān)鍵物資供應(yīng)商的良好合作關(guān)系建立中，一方面，需要在對關(guān)鍵的物資品類進(jìn)行確定情況下，通過對相應(yīng)物資供應(yīng)商源的積極尋找，來為關(guān)鍵物資品類的供應(yīng)選擇提供良好的支持;另一方面，則需要通過對已經(jīng)合作的物資供應(yīng)商進(jìn)行分類評級，在實現(xiàn)物資供應(yīng)商的供應(yīng)能力綜合考評基礎(chǔ)上，加強與其中一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作力度。通過建立信息共享與物資供應(yīng)管理平臺，在對物資采購的流程不斷優(yōu)化以及物資供應(yīng)協(xié)作能力不斷提升基礎(chǔ)上，為海洋石油工程物資采購及管理提供良好的支持。
(五)加強對海油工程物資采購的品類管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善
在進(jìn)行海油工程物資采購品類管理實施中，通過對品類管理的具體流程和操作環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善及優(yōu)化，也是促進(jìn)海油工程物資采購品類管理效果不斷提升的有效措施。其中，對海油工程物資采購的品類管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，需要從以下幾個方面對其內(nèi)容和要點進(jìn)行準(zhǔn)確把握。首先，對海油工程物資采購的品類管理條件進(jìn)行嚴(yán)格評估，并對其物資采購的品類管理能力進(jìn)行客觀分析，從而在品類管理實施前通過充分的能力培訓(xùn)與教育等工作開展，確保品類管理在海油工程物資采購管理中的有效實施。其次，加強對海油工程物資采購品類管理的組織和實施，通過與企業(yè)高層管理人員的有效溝通，就企業(yè)物資采購的品類管理實施方案達(dá)成一致后，進(jìn)行與企業(yè)物資采購管理實際相符合的目標(biāo)設(shè)定，并由專業(yè)物資采購和品類管理人員對其工作開展進(jìn)行有效指導(dǎo)與管理，從而促進(jìn)海油工程物資采購的品類管理有效實施，提高其管理的成效。此外，還應(yīng)注意針對企業(yè)物資采購品類管理有關(guān)人員的技能水平進(jìn)行綜合分析，明確企業(yè)工作人員在品類管理實施中存在的問題和不足，并對企業(yè)品類管理實施的組織結(jié)構(gòu)完善及其調(diào)整范圍進(jìn)行明確，從而制訂合理、完善的企業(yè)品類管理組織計劃，對其計劃內(nèi)容的有效實施進(jìn)行嚴(yán)格貫徹與執(zhí)行落實。再次，進(jìn)行明確的品類管理計劃制定與實施。對企業(yè)物資采購品類管理的能力及其工作開展的潛力繼續(xù)寧充分挖掘后，進(jìn)行合理、完善的品類管理工作計劃制定，并針對其工作計劃的開展提出相應(yīng)的要求，確保工作計劃實施中的組織協(xié)調(diào)和溝通良好，從而嚴(yán)格按照計劃要求的步驟與操作順序進(jìn)行執(zhí)行，對品類管理的實施及其效果進(jìn)行保障。最后，注重對海油工程物資采購品類管理中的品類角色和技巧，并對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃進(jìn)行檢查，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃開展中的各品類角色和開發(fā)技術(shù)明確，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的靈活實施，為企業(yè)管理提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供良好的支持。
四、結(jié)語
1.1采購模式過于傳統(tǒng)
通過對國有企業(yè)采購管理模式的分析，了解到很多國有企業(yè)在采購模式的選擇上還相對傳統(tǒng)，無法擺脫傳統(tǒng)模式的影響，采購成本較高，采購質(zhì)量下降。相關(guān)人員由于認(rèn)知與意識不清，對信息技術(shù)的應(yīng)用未予以重視，采購信息化水平不高，是制約國有企業(yè)采購管理水平的關(guān)鍵性問題。目前，部分企業(yè)依舊保持著傳統(tǒng)人工到市場采購的方式，大大提高了采購成本，且采購流程相對繁瑣，花費時間相對較長。
1.2缺乏電子采購人員
國有企業(yè)采購信息化工作的開展，必須由電子采購人員來完成，具備足夠的人才資源才能提高電子采購質(zhì)量，進(jìn)而提高采購管理水平。電子采購人員既要具備豐富的采購知識，還要具備相應(yīng)的電子商務(wù)知識，是對人才的基本要求。但是，目前諸多國有企業(yè)的采購人員只了解采購的基本流程，而缺乏采購電子平臺的操作能力，無法保證電子采購的專業(yè)性和技術(shù)性，導(dǎo)致電子采購管理工作受限，是采購管理模式存在的基本問題。
1.3缺乏完善的管理制度
采購工作是一項系統(tǒng)性的工作，包含采購對象的詳情調(diào)查、詢價、議價、訂單、運輸、庫存等多個環(huán)節(jié)，管理起來難度較大。但是，現(xiàn)階段國有企業(yè)在采購管理制度方面還存在著多種問題，制度不夠完善，對采購人員、采購工作的規(guī)范性與約束性較差，管理效果平平，是制約國企采購管理工作的核心因素。若想緩解此類狀況，應(yīng)對國企采購管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，以實現(xiàn)采購管理的信息化。
2國企采購管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建
2.1創(chuàng)新物資采購模式，實現(xiàn)電子采購
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息技術(shù)得到了普及，應(yīng)將信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分應(yīng)用到國企采購管理中，創(chuàng)新采購管理模式，實現(xiàn)電子采購，借助計算機平臺足不出戶即可實現(xiàn)物資的篩選、查詢、協(xié)商、下訂單等，能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)來完成整個電子采購流程，極大的節(jié)省了時間、人力、物力和財力。例如，在購買焊絲時，在國企物資采購過程中，接到采購指令時，可以登錄計算機采購系統(tǒng)，鍵入所要采購材料或產(chǎn)品的關(guān)鍵詞“焊絲”，即可檢索到多加焊絲供貨商所提供的目標(biāo)性產(chǎn)品，包含氣保焊絲、不銹鋼焊絲、鋁焊絲、氬弧焊絲、埋弧焊絲等，采購人員可通過瀏覽各商家的產(chǎn)品詳情來進(jìn)行篩選，“貨比三家”，從中選擇要采購的焊絲，根據(jù)其他商家的評論、供應(yīng)商的信用等級來進(jìn)行選擇，是保證焊絲質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行價格、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)商與確定，對焊絲的詳情進(jìn)行具體把握，最終達(dá)成協(xié)議，訂單成功。電子采購與傳統(tǒng)采購方式不同，不受時間和空間上的限制，且通過網(wǎng)站獲取的產(chǎn)品資料資源相對豐富，靈活性強，可選擇性較多，創(chuàng)新采購模式是管理的首要任務(wù)。
2.2加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)信息化人才
為了單子采購工作的有效實施，應(yīng)加強對電子采購人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練，提高其采購專業(yè)知識與信息技術(shù)水平，能夠?qū)煞N知識進(jìn)行結(jié)合，為采購管理工作提供條件。對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，采用采購流程模擬的方式進(jìn)行訓(xùn)練，讓采購人員對電子采購技術(shù)進(jìn)行實踐操作，為其投入正式工作奠定基礎(chǔ)。國企應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇物流采購專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生，增強其在電子采購信息化系統(tǒng)建設(shè)上的水平，加強采購隊伍的現(xiàn)代化建設(shè)，為采購管理模式的創(chuàng)新提供人才依托。
2.3優(yōu)化物流運輸模式，擴大物流外包力度
現(xiàn)階段，企業(yè)的競爭在日益激烈，行業(yè)競爭力在不斷增強。作為采購的一個重要環(huán)節(jié)，物流運輸業(yè)備受關(guān)注。傳統(tǒng)的采購成本除了材料成本外，物流運輸成本也是費用的主要來源。企業(yè)為了降低運輸成本，會選擇物流外包的方式，擴大物流外包的力度，通過尋找合適的供應(yīng)商來供應(yīng)自行生產(chǎn)的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)在未來的時間里，應(yīng)大力開展外包項目，可有效降低企業(yè)在采購中的物流運輸風(fēng)險，實現(xiàn)對物流流程的創(chuàng)新性管理模式。
2.4提高庫存管理質(zhì)量，實現(xiàn)精益化管理
采購管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，庫存在其中扮演著至關(guān)重要的角色，而且?guī)齑婀芾黼y度相對較大，極易受到多種不確定因素的影響。傳統(tǒng)的采購模式是對庫存量進(jìn)行不斷的補充與完善，旨在滿足企業(yè)的正常運營，但是這種方式極易導(dǎo)致出現(xiàn)庫存積壓的狀況，久而久之，倉庫中的材料或產(chǎn)品的應(yīng)用價值會受到影響，導(dǎo)致資源浪費、成本增加。根據(jù)此類情況，應(yīng)建立合理的庫存管理模式，實現(xiàn)精益化管理，將各種物料的需求與產(chǎn)品的需求緊密地聯(lián)系在一起，通過計算機系統(tǒng)進(jìn)行采購計劃的編制，對庫存量進(jìn)行及時的清點，以避免資源的過度浪費。
3結(jié)語
