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關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；技術(shù)監(jiān)督；管理創(chuàng)新
中圖分類號F4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）73-0028-02
技術(shù)監(jiān)督作為企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，是企業(yè)管理中不可忽視的內(nèi)容。作為國家重要戰(zhàn)略資源管理的電力企業(yè)，其技術(shù)監(jiān)督管理更是面臨著更高的要求。電力企業(yè)一直堅決執(zhí)行國家的相關(guān)管理方針和政策，貫徹電力行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，不斷建立和完善企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系，注重企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作人員綜合素質(zhì)的提高，盡力完善企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理綜合評價體系，確保企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的全面健康發(fā)展。在我國社會不斷發(fā)展進步的背景下，電力企業(yè)面臨著節(jié)能減排的高效要求，因此，電力技術(shù)監(jiān)督管理工作也要求電力技術(shù)向著更低能耗的方向發(fā)展。立足于這樣的趨勢下，筆者作為一名電力企業(yè)工作人員，更加體會到技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新要求，因此，下面將對電力技術(shù)監(jiān)督管理進行系統(tǒng)論述，主要突出其創(chuàng)新內(nèi)容。
1 電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀
在我國社會不斷發(fā)展進步的趨勢下，我國電力行業(yè)的發(fā)展取得了一定的成績，也還存在一定的缺陷，下面，筆者將對我國電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的現(xiàn)狀進行論述。
1.1 電力企業(yè)不斷重視企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作
電力企業(yè)作為生產(chǎn)電能的重要產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)都是備受關(guān)注的問題。在國家不斷加強管理，社會不斷加強監(jiān)督的趨勢下，電力企業(yè)也更加注重企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的發(fā)展了。在電力企業(yè)不斷重視技術(shù)監(jiān)督管理發(fā)展的背景下，企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理得到很快發(fā)展。
1.2 電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益相適應(yīng)
安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，也只有確保了企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效保障。企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段之一，在企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)的安全生產(chǎn)也得到了長足進步，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益得到平衡。
1.3 電力行業(yè)之間的技術(shù)監(jiān)督得到協(xié)調(diào)發(fā)展
在社會不斷發(fā)展的條件下，電力行業(yè)與其他行業(yè)之間的聯(lián)系也不斷密切了，因此，電力行業(yè)的技術(shù)監(jiān)督不僅僅是電力行業(yè)自身的工作，也是電力行業(yè)與其他行業(yè)之間一起面臨的工作。在電力技術(shù)監(jiān)督不斷發(fā)展的趨勢下，電力行業(yè)與其他行業(yè)之間的技術(shù)監(jiān)督也更加聯(lián)系密切，并且促進了與其他行業(yè)之間的技術(shù)監(jiān)督協(xié)調(diào)發(fā)展。
2 如何促進電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的發(fā)展
2.1 不斷建立和完善企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系
由于條件的限制，很多電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理體系還在不斷探索建立和完善過程中，還沒有形成完善的技術(shù)監(jiān)督管理體系，因此，不斷建立和完善電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系是尤為重要的。筆者在認真調(diào)查的基礎(chǔ)上，聯(lián)系自身工作經(jīng)驗認為，電力技術(shù)監(jiān)督管理可以建立起包括技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)監(jiān)督管理部門以及技術(shù)監(jiān)督深化擴展的技術(shù)研究部門的管理體系。其中，技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)可以由電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作團隊來擔任；而電力技術(shù)監(jiān)督管理部門可以由電力企業(yè)的發(fā)電運營部、項目管理部和技術(shù)監(jiān)督管理的歸口部門來承擔，主要任務(wù)是理清三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的工作內(nèi)容和范圍，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和監(jiān)督管理標準監(jiān)督企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展，保證企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標的有效實現(xiàn)；技術(shù)監(jiān)督的研究部門主要有企業(yè)的研究部門來承擔工作任務(wù)。
2.2 制度適合企業(yè)自身的技術(shù)監(jiān)督標準，確保企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理按標準進行
任何企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作都應(yīng)該有相應(yīng)的標準來嚴格要求管理工作，所以電力企業(yè)也不例外，作為國家的重要戰(zhàn)略資源，電力的技術(shù)監(jiān)督管理更是應(yīng)該按照具體的標準來保證工作的順利進行，因此，筆者提倡電力企業(yè)建立適合企業(yè)自身的技術(shù)監(jiān)督管理標準。電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理標準應(yīng)該對發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督工作進行全面的界定，劃清技術(shù)部門的各項職責和權(quán)限，并對企業(yè)技術(shù)監(jiān)督進行全面合理的評價，確保企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)。
2.3 推動電力技術(shù)監(jiān)督管理的信息化發(fā)展
在全球信息化不斷發(fā)展的趨勢下，眾多企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理都向著信息化邁進，為應(yīng)對時展的趨勢，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也應(yīng)該向著信息化發(fā)展，不斷推動技術(shù)監(jiān)督管理的規(guī)范化、信息化體系建設(shè)。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理模式，在企業(yè)實行按照級別管理的責任制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效及時管理和資源的共享。在企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標指導(dǎo)下，促進企業(yè)技術(shù)監(jiān)督信息平臺的建設(shè)，為企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理提供更加科學合理的支持。筆者認為電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)可以分為兩個層級，即電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)以及發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。兩個層級的主要工作任務(wù)各有不同，電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理主要是對結(jié)果進行管理，而發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理則主要是完成對過程進行管理。
3 結(jié)論
在我國不斷強化和諧發(fā)展戰(zhàn)略的趨勢下，電力企業(yè)也面臨著更艱巨的挑戰(zhàn)，要向著更加節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展。電力技術(shù)監(jiān)督管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，對電力企業(yè)的管理有著深刻的影響作用。筆者在文中論述了電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗提出了促進電力技術(shù)監(jiān)督管理發(fā)展的對策。
參考文獻
[1]肖云蓮，王敏.做好電力技術(shù)監(jiān)督的措施[J].云南電力技術(shù)，2006(1).
截至2010年底，泰安市高危和重要客戶155家，公司供電安全壓力巨大。但是高危和重要客戶在設(shè)備和技術(shù)管理上卻存在弱化的趨勢，主要表現(xiàn)在設(shè)備老化嚴重、檢修力量薄弱、管理分析能力差和人才流失嚴重等4個方面。以電氣管理較為規(guī)范的肥城特鋼股份有限公司為例，廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有110kV線路3條，110kV變電站2座，35kV變電站6座，10kV開關(guān)站34座，廠區(qū)內(nèi)全部采用電纜接線，電纜總長度近100km。而特鋼廠目前僅有電氣管理員工8人，電氣操作人員63人，負責全部廠區(qū)內(nèi)的電氣相關(guān)工作，管理和操作任務(wù)繁重。廠內(nèi)110kV開關(guān)為90年代初期少油開關(guān)且存在滲漏油現(xiàn)象；保護設(shè)備為電磁式繼電保護，運行狀況差；全廠未配置專業(yè)的保護人員，資料管理不規(guī)范。
目前，客戶設(shè)備與電網(wǎng)聯(lián)系越來越密切，客戶設(shè)備故障導(dǎo)致的公司設(shè)備跳閘次數(shù)也越來越多。2009年公司全年10kV及以上開關(guān)跳閘295次，客戶設(shè)備原因跳閘72次，占總次數(shù)的24.4%；2010年公司全年10kV及以上開關(guān)跳閘307次，客戶設(shè)備原因跳閘79次，占總次數(shù)的25.8%，客戶設(shè)備故障成為跳閘的主要原因之一。因此，必須將客戶設(shè)備納入公司技術(shù)監(jiān)督的范圍，提高客戶設(shè)備健康水平，減少公司開關(guān)跳閘次數(shù)。
電力體制改革完成后，供電企業(yè)只能在用電環(huán)節(jié)為客戶提供服務(wù)，不能干預(yù)客戶用電設(shè)備的選取。而客戶選取電氣設(shè)備往往更注重價格而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致客戶電氣設(shè)備投運后缺陷較多，進一步影響了公司電網(wǎng)的安全運行。公司2011年更是發(fā)生了因客戶電纜頭質(zhì)量問題起火爆炸燒毀公司開關(guān)柜的嚴重故障，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此，必須創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督方式，在符合法律法規(guī)和確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上加強客戶設(shè)備全過程監(jiān)督，保證公司電網(wǎng)安全運行。
2技術(shù)監(jiān)督新舉措
2.1采取“生產(chǎn)性”服務(wù)
2.1.1“生產(chǎn)性”服務(wù)涵義“生產(chǎn)性”服務(wù)是公司針對高危及重要客戶開展的一種個性化服務(wù)，主要通過定期走訪、技術(shù)支持、設(shè)備診斷治理、節(jié)能服務(wù)、電工培訓等無償或有償服務(wù)，逐步將客戶設(shè)備納入公司停電計劃管理，從而促進客戶電氣設(shè)備運行、維護、檢修管理規(guī)范、合理，為客戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加有效的供電支撐，促進經(jīng)濟效益的全面提升。
2.1.2“生產(chǎn)性”服務(wù)主要做法（1）設(shè)置“生產(chǎn)性”服務(wù)辦公室，同時成立技術(shù)組和專家顧問組，從專業(yè)技術(shù)人才配備上保證“生產(chǎn)性”服務(wù)全面推開。（2）制定《“生產(chǎn)性”服務(wù)工作實施方案》，并聯(lián)合政府先后出臺多個管理文件，保障重要電力客戶的政策支撐。（3）規(guī)范基礎(chǔ)管理，對高危及重要客戶進行全面梳理，健全完善包括客戶基本供用電信息、設(shè)備臺賬、設(shè)備試驗記錄、風險點分析等方面的供電檔案。（4）強化技術(shù)支持，舉辦企業(yè)電工培訓，協(xié)助客戶健全完善設(shè)備運維以及“兩票三制”等規(guī)章制度，適時組織專業(yè)小組協(xié)助客戶進行設(shè)備檢修和維護。
2.1.3“生產(chǎn)性”服務(wù)實踐選取東平瑞星化工公司和肥城特鋼公司作為試點單位，組織專業(yè)技術(shù)人員對試點單位就供用電設(shè)備、節(jié)能服務(wù)等11項內(nèi)容開展“生產(chǎn)性”服務(wù)調(diào)研。在石橫特鋼廠現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患22處，及時告知客戶并形成設(shè)備診斷分析報告。積極與石橫特鋼商討安全隱患治理計劃，提出技術(shù)要求，落實整改措施。
2.2嚴把客戶設(shè)備投運驗收關(guān)
為加強客戶設(shè)備的監(jiān)督管理，公司制定了《泰安供電公司客戶資產(chǎn)設(shè)備進網(wǎng)接入工程驗收管理辦法》。文件中明確規(guī)定了客戶設(shè)備驗收條件、驗收程序和參與驗收部門職責，規(guī)定了驗收試驗項目和驗收資料清單，進一步規(guī)范了客戶設(shè)備投運條件，提高了客戶設(shè)備健康水平。針對京滬高鐵牽引站等重要工程，公司成立了驗收啟動送電委員會，由副總工程師帶隊，各專業(yè)主要骨干人員參加，對客戶設(shè)備進行深入細致的驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求客戶整改，保證了高鐵牽引站的順利投運。
2.3客戶設(shè)備納入公司統(tǒng)一計劃管理
將客戶設(shè)備逐步納入公司停電計劃管理，實現(xiàn)客戶設(shè)備與公司設(shè)備同步檢修，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到位監(jiān)督指導(dǎo)，防止客戶設(shè)備“失修”，最大限度減少停電次數(shù)，提高檢修質(zhì)量。2012年春檢中，公司配電專業(yè)結(jié)合變電站停電，有計劃地協(xié)助客戶對其專線和設(shè)備進行了清掃檢修和預(yù)試，不僅提高了客戶設(shè)備的健康水平，更獲得了客戶的一致好評。3.4建立重要電力客戶管理平臺為加強對重要客戶的管理，公司計劃針對重要客戶的管理需求，構(gòu)建政府、供電公司和重要客戶三者之間的通訊平臺，實現(xiàn)供電工程報裝、建設(shè)、運行、檢修過程中所涉及的監(jiān)督、檢查、管理、服務(wù)、申請等工作網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)的公開、公平、公正。
3效益分析
3.1電網(wǎng)安全效益自2012年初公司加強客戶設(shè)備技術(shù)監(jiān)督后，公司10kV及以上開關(guān)跳閘次數(shù)和客戶設(shè)備原因跳閘次數(shù)明顯減少。截至2012年10月底，公司10kV及以上開關(guān)跳閘220次，客戶設(shè)備原因跳閘31次，占總次數(shù)的14.1%，與2011年同期相比，客戶設(shè)備原因跳閘次數(shù)減少38次，比例也較2011年下降12.2%。
3.2經(jīng)濟效益公司方面，跳閘次數(shù)減少38次，每條線路按1500kVA負荷，每次跳閘按停電10h計算，則全年累計減少損失電量為57萬kW•h?？蛻舴矫妫瑢σ苯?、化工等企業(yè)，每次停電將會造成一批次產(chǎn)品不合格或生產(chǎn)線停產(chǎn)，減少停電次數(shù)對其經(jīng)濟效益巨大。
一、電力技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容與意義
由于電力企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，不論是工程建設(shè)還是生產(chǎn)生活，都需要電力企業(yè)做服務(wù)，而電力企業(yè)技術(shù)又是促進電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作非常重要。電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理主要是為了保證電力設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，并在檢測期間能達到優(yōu)秀的指標，所以需要科學、嚴密的管理和完整的監(jiān)督手段。而技術(shù)監(jiān)督又是電力工業(yè)管理工作的重要組成部分，需要非常科學的監(jiān)督管理措施，分別要從金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電測監(jiān)督和電能質(zhì)量監(jiān)督等各個方面對其實施監(jiān)督管理。其中，最重要的是化學監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、繼電保護監(jiān)督等，在整個設(shè)備實驗環(huán)節(jié)需要制定切實可行的計劃，并建立各個分系統(tǒng)，從而構(gòu)建完整的體系。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們供電需求量的增加，電力企業(yè)還需繼續(xù)發(fā)展擴大，在電力公司發(fā)展期間，需要運用先進的科學技術(shù)、監(jiān)督管理技術(shù)和手段。因此，電力企業(yè)將工作的重點放在企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)方面，在運用一系列規(guī)范加強技術(shù)監(jiān)督管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理效果逐年顯現(xiàn)出來。技術(shù)監(jiān)督管理工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“關(guān)口前移、閉環(huán)控制”的原則，實行技術(shù)管理責任制，堅持以質(zhì)量為中心，依據(jù)有關(guān)的方針政策，利用計量、檢驗、試驗等手段，建立全方位的技術(shù)監(jiān)督管理體系。不斷完善和創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督管理理念，以適應(yīng)技術(shù)監(jiān)督管理的需要。技術(shù)監(jiān)督管理工作要依靠技術(shù)進步，采用和推廣成熟、高效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督管理的專業(yè)水平。
二、加強電力技術(shù)監(jiān)管以提高安全生產(chǎn)水平的措施
（一）建立健全技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，履行逐級監(jiān)督的職責
基層企業(yè)成立以總工程師為組長的技術(shù)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責管理本企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。同時，成立公司、部門和班組三級技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)。公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作辦公室設(shè)在發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組負責貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標準和管理辦法，組織制定公司技術(shù)監(jiān)督管理實施細則及相關(guān)制度，并組織實施；負責建立公司技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)，負責與相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督專業(yè)簽訂《技術(shù)監(jiān)督年度目標責任狀》，并按照分公司《技術(shù)監(jiān)督委托管理框架協(xié)議》的內(nèi)容，組織公司與技術(shù)監(jiān)督管理服務(wù)單位簽訂《技術(shù)監(jiān)督管理和技術(shù)服務(wù)合同》；負責審核公司技術(shù)監(jiān)督管理工作的規(guī)劃和年度計劃；負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作并協(xié)調(diào)與技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位的關(guān)系；負責技術(shù)監(jiān)督重點整改項目的落實。技術(shù)監(jiān)督管理辦公室全面負責公司技術(shù)監(jiān)督管理的日常工作。其中，包括負責審核、督促各專業(yè)月報、集團公司問題庫處置情況等的按時上報，編制公司技術(shù)監(jiān)督月報；組織召開公司技術(shù)監(jiān)督月度例會，定期督核會議安排工作的完成情況；負責組織編制公司技術(shù)監(jiān)督管理工作月度和年度工作計劃、機組大小修工作計劃，并督促執(zhí)行；負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動開展情況；負責與上級技術(shù)監(jiān)督單位日常聯(lián)系，傳達上級工作要求，完成上級交辦的監(jiān)督任務(wù)。
（二）借助一體化管控平臺提高管控效率
在安全生產(chǎn)管控平臺設(shè)置了技術(shù)監(jiān)督（控）管理專欄，專欄內(nèi)設(shè)置了各個功能模塊。通過各模塊的相互配合，能大大提高技術(shù)監(jiān)督管理工作的效率性和準確性，為后面技術(shù)資料的整理歸集做好了鋪墊。目前，基層發(fā)電企業(yè)通過實踐摸索，打造并建設(shè)技術(shù)監(jiān)督（控）管理體系，打造一支專業(yè)的管控團隊。團隊主要由技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)監(jiān)督管理部門、技術(shù)監(jiān)督深化擴展技術(shù)研究部門三部分組成，每個部門都有具體的職能。其中，技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)主要以電科院、發(fā)電公司專業(yè)隊伍和發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督工作組組成。發(fā)電企業(yè)的監(jiān)督人員對電力設(shè)備運行實施定時、定量、定質(zhì)監(jiān)督檢查，按照國家標準要求執(zhí)行，工作人員的專業(yè)技能不斷提升，對發(fā)電企業(yè)持續(xù)運行發(fā)展具有非常重要的推動作用。
（三）適當采用人工智能技術(shù)和仿真技術(shù)手段
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，出現(xiàn)了模糊數(shù)學遺傳算法等具有智能性的特別計算方法。這些虛擬卻不乏科學性和實用性的智能算法，補充了具體模型的不足，使得復(fù)雜的控制過程變得十分直觀，易于操作，而且節(jié)約了管理成本，提高了工作效率。
（四）探索狀態(tài)檢修的可行性方案
電力發(fā)電供電的規(guī)模比較龐大，各個設(shè)備的工作運行都非常復(fù)雜，這些設(shè)備不是永動機，再好的材料也有磨損、壞裂的一天。所以，需要對電力設(shè)備進行定期檢修。不僅給工作人員的技術(shù)監(jiān)督管理工作帶來極大的困難，也為電力技術(shù)監(jiān)督管理提出新的挑戰(zhàn)。隨著信息技術(shù)的推廣運用，電力發(fā)電企業(yè)在技術(shù)監(jiān)督方面實施電氣自動化系統(tǒng)，并在電力發(fā)電工作方面有較好的狀態(tài)。當然，在實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化的同時，還要實現(xiàn)其深化狀態(tài)的檢修，主要在檢修過程中要對設(shè)備實施復(fù)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，進而提出切實可行的整改措施，確保檢查維修后的設(shè)備保持常態(tài)化工作。在整個檢修工作中，電力企業(yè)制定了嚴格的操作程序，使得檢修工作能有閉合性的循環(huán)發(fā)展。同時，有計劃、有整改行動、有落實方案的具體工作現(xiàn)象，加強了電力企業(yè)技術(shù)檢修人員與其他管理人員的配合意識，提高了電力企業(yè)設(shè)備管理工作效率，進而確保變電檢修工作的年度試驗計劃能夠順利完成。
（五）積極開展設(shè)備可靠性評估和現(xiàn)場監(jiān)管（控）工作
適時對發(fā)電設(shè)備進行可靠性評估，進行針對性地技術(shù)改造，為系統(tǒng)增加更多的生產(chǎn)能力。在展開這一過程中，可以建立一個設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)庫，登記和處理一些老化有缺陷的設(shè)備。在每月末統(tǒng)計好待修設(shè)備內(nèi)容，為下月度統(tǒng)計形成參考，以此往復(fù)。每周統(tǒng)計發(fā)電設(shè)備重要輔機的非計劃停運情況，并對非停原因進行技術(shù)分析總結(jié)，為之后設(shè)備可靠性運行提供技術(shù)依據(jù)。為了確保發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場檢修工作的質(zhì)量，發(fā)電企業(yè)加強對各項專業(yè)技術(shù)工作人員的監(jiān)督管理，制定合理的監(jiān)督管理措施，對現(xiàn)場的工作狀態(tài)實施督查，進而從整體上提升檢修現(xiàn)場的檢修質(zhì)量，確保工作人員和檢修設(shè)備的可控性，達到把控發(fā)電設(shè)備工作質(zhì)量和狀態(tài)的目的。除了加強發(fā)電設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理外，還要對發(fā)電現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督和管控，尤其對現(xiàn)場的電力設(shè)備、人員異常等情況，要深入分析和交流出現(xiàn)的相關(guān)異常，從而提高設(shè)備檢修工作人員對設(shè)備故障的分析能力和處理效率。同時，每周組織檢修工作人員進行經(jīng)驗探討和交流，并對設(shè)備異常現(xiàn)象做好月度分析總結(jié)。
（六）加大對機組集中檢修和重大技術(shù)改造項目的監(jiān)督與介入
結(jié)合目前發(fā)電機組超低排改造、SNCR改造等大型技改項目，從項目策劃、檢修管理、人員環(huán)保意識等各方面貫徹環(huán)保意識，杜絕環(huán)保污染事件。在設(shè)備管理上，采取日常技術(shù)監(jiān)督工作和重點監(jiān)督項目相結(jié)合的原則，切實做好全過程的技術(shù)監(jiān)督工作，確保檢修、技改、反措項目取得實效，從運行、檢修、試驗等各方面把好技術(shù)監(jiān)督關(guān)口，提高設(shè)備健康水平。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力變壓器;故障診斷;電力技術(shù);監(jiān)督系統(tǒng)
眾所周知，電力變壓器在電力運行中占有重要地位，它是電網(wǎng)中輸送電能、轉(zhuǎn)換電壓的必須設(shè)備，其安全運行直接影響到整個電力系統(tǒng)的運行，一旦變壓器發(fā)生故障，會使電網(wǎng)不能正常運行，造成大規(guī)模的停電，給電網(wǎng)企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，對人們的生活造成巨大困擾。所以，要定期對變壓器進行維護和檢修處理，降低其發(fā)生故障的概率，提高電網(wǎng)的工作效率。本文在介紹目前我國電力變壓器故障診斷及檢修狀況的基礎(chǔ)上，分析其故障原因以及電力技術(shù)監(jiān)管系統(tǒng)。
1電力變壓器故障診斷的現(xiàn)狀
電力變壓器在電網(wǎng)系統(tǒng)中是很重要的，是實現(xiàn)電力輸送的必備設(shè)備，目前的電力變電設(shè)備的檢修已形成一定的體系與制度，較傳統(tǒng)的變電器檢修方法來說發(fā)展較快，但在其運行的過程中，易受到外界環(huán)境或設(shè)備自身的影響，運行時易發(fā)生故障。例如：自然環(huán)境的影響，有些建在山區(qū)的變壓器設(shè)備，受到晝夜溫差、風力的影響，會中斷變壓器的運行，對變壓器的運行帶來危害，造成巨大的經(jīng)濟損失；人為因素的影響，檢修人員的專業(yè)水平參差不齊，技術(shù)人員之間交流較少，每個人只是負責一部分的工作，對于變電設(shè)備的整體運行狀況了解不深入。管理人員安全意識差，對于變電設(shè)備的檢修工作不重視，對技術(shù)人員的監(jiān)管也不到位，管理方法、手段落后，有些企業(yè)還在使用人工方法進行統(tǒng)計，工作效率低。在檢修的專業(yè)技術(shù)上缺乏實踐性，技術(shù)人員解決問題的能力差，在檢修前，對設(shè)備沒有整體性的策略計劃對線上的設(shè)備檢測技術(shù)的依賴性大，遇到實際問題解決困難。下面將分析企業(yè)在檢修時常見的故障及診斷分析，給出解決方法。
2電力變壓器運行的常見故障
電力變壓器是由變壓器身、出線裝置、調(diào)壓裝置、冷卻裝置、保護裝置及油箱裝置組成的，這些部分一起協(xié)調(diào)配合運行才能實現(xiàn)同一頻率下不同等級電壓的轉(zhuǎn)換。但由于其運行的環(huán)境復(fù)雜，在運行時很容易發(fā)生故障。（1）出現(xiàn)異常聲響或振動，在變壓器運行時，交流電在轉(zhuǎn)換時會產(chǎn)生磁力，磁力與電磁應(yīng)力相互作用使鐵芯片振動，發(fā)出聲響，在運行時，這種聲音一直持續(xù)是正常的，但突然變大或變尖、變響，這就說明變壓器存在故障。（2）零件的顏色出現(xiàn)異常，若運行時發(fā)現(xiàn)零件的顏色、氣味都發(fā)生變化，這就說明變壓器很有可能存在故障，因為零件過熱會使其顏色、味道發(fā)生改變。（3）油溫異常，技術(shù)人員在監(jiān)管時會根據(jù)變壓器的上半部分的油溫來監(jiān)測器內(nèi)的溫度變化，變壓器的內(nèi)部溫度一般都是保持穩(wěn)定的，是平衡的狀態(tài)，若變壓器發(fā)生故障，油溫會異常，溫度會升高，超過規(guī)定的溫度最大值。（4）油位異常，變壓器的故障除了可以根據(jù)油溫判斷還可以根據(jù)油位來判斷，油位異常分為兩種情況，第一種是變壓器的油溫正常，數(shù)值保持穩(wěn)定的狀態(tài)，但其管中的油位異常，第二種是油位過低，這兩種情況都說明變壓器發(fā)生故障，嚴重時還會損害設(shè)備。
3電力變壓器故障的診斷分析
以上總結(jié)幾點變壓器運行時較常見的故障，但對比其他的電力設(shè)備，變壓器發(fā)展故障的概率較小，若發(fā)生，會給設(shè)備帶來巨大損失。下面對變壓器常見的故障進行診斷分析。
3.1自然環(huán)境的影響
有些電力變壓器在環(huán)境惡劣的地區(qū)，一旦遭受洪水、雷擊、閃電等自然災(zāi)害，電壓就會升高，過高的電壓可能會使變壓器的特定參數(shù)發(fā)生變化，使變壓器遭到破壞。
3.2超負荷的運行
電力變壓器的使用是有年限的，但有時沒到廢除年限，平時也進行定期的保護、檢測，但超負荷長時間的運行也會使變壓器產(chǎn)生故障。3.3絕緣部件老化由于變壓器使用的時間過長，在大修時，發(fā)現(xiàn)絕緣的部件的絕緣外皮變得烏黑、變焦，有時振動，內(nèi)部的線路、零件有可能掉落。絕緣部分一旦遭到破壞，與導(dǎo)體相連時會使變壓器短路，從而發(fā)生故障。
3.4絕緣性變差
絕緣性變差除了絕緣部件表皮的損壞外，還有可能是絕緣油的絕緣性變差，這是由于在變壓器運行時，長時間接觸空氣，吸收外界的水分，使絕緣油的水分增多，降低其絕緣性，造成變壓器的擊穿事故，對設(shè)備和技術(shù)人員帶來巨大危害。
4電力技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)的分析
4.1提高變電設(shè)備的監(jiān)督能力
建立完善的技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，對于每個項目要制定年度、月度的工作計劃、具體負責人和項目進度時間。并且對項目的負責人進行定期的檢查，對于檢查得到的數(shù)據(jù)進行反饋，對數(shù)據(jù)進行分析。利用專業(yè)的檢測設(shè)備，對制定的計劃進行跟蹤檢測，并出示關(guān)鍵的指標報告，例如：電壓等級、線路跳閘。故障事故等指標要及時記錄、上報。
4.2加強現(xiàn)場監(jiān)督管理
首先，要加強對實施現(xiàn)場的分析總結(jié)，對產(chǎn)生異常的設(shè)備，組織技術(shù)人員進行分析，提高技術(shù)人員處理和分析現(xiàn)場、解決問題的能力，嚴格執(zhí)行異常設(shè)備的故障分析及追蹤，完善技術(shù)監(jiān)督及分析追蹤的系統(tǒng)，加強監(jiān)督管理制度。并且加強維護監(jiān)督的制度，加強管理控制制度，提高變電設(shè)備的維修效率和質(zhì)量。
4.3完善技術(shù)監(jiān)督管理
除了對實施現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，還要對變電設(shè)備的技術(shù)進行監(jiān)督管理，而且要細化監(jiān)督管理工作中的標準，企業(yè)結(jié)合技術(shù)方面的監(jiān)督檢查、咨詢并且每月要進行定期的現(xiàn)場檢查分析，采集數(shù)據(jù)進行比較、考核。每個項目的團隊建立完善的技術(shù)監(jiān)督管理制度，對特定的設(shè)備進行分析、出具檢測報告并及時建立檔案。
5結(jié)語
總之，電力的變電設(shè)備是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，一旦變壓器發(fā)生故障，會對國家的電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運行產(chǎn)生很大影響。所以，變壓器的維護、檢測十分重要，在此過程中，技術(shù)人員與管理人員應(yīng)在了解設(shè)備狀態(tài)、實際運行的情況下，應(yīng)嚴格按照設(shè)備的檢修規(guī)范與制度執(zhí)行。并且要提高技術(shù)人員的設(shè)備安全運行意識、專業(yè)技能，降低變電設(shè)備的故障率，提高電網(wǎng)的工作效率。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；監(jiān)督管理；創(chuàng)新實踐
經(jīng)濟水平的快速發(fā)展和信息電子科學技術(shù)的進步，給電力企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的同時也提高了其電力生產(chǎn)質(zhì)量和安全的壓力，如何通過創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，提高管理質(zhì)量，成為電力企業(yè)需要重點考慮的問題。
1電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀
1.1各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于電網(wǎng)設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督
一直以來，電力企業(yè)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督，著重對故障、缺陷、隱患進行分析，預(yù)警、告警等通知。對于設(shè)備投產(chǎn)前的圖審、監(jiān)造等過程的技術(shù)監(jiān)督往往重視不夠。隨著電網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，基建項目數(shù)量眾多，在投產(chǎn)前的技術(shù)監(jiān)督各環(huán)節(jié)，例如主變壓器的總裝配、出廠試驗時的見證與監(jiān)造，由于生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力不同、精力不夠，或部分工程存在技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員無法及時安排到位、監(jiān)督缺失，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
1.2電力基建與生產(chǎn)差異問題影響監(jiān)督工作
在電力基建工程的圖審、技術(shù)規(guī)范把關(guān)、監(jiān)造、質(zhì)檢、驗收等各環(huán)節(jié)，因為不同技術(shù)人員的差異，導(dǎo)致部分意見遺漏或者與統(tǒng)一實施意見有不同的見解，形成電力工程建設(shè)與生產(chǎn)部門的標準的不統(tǒng)一，造成雙方在電力基建工程交接時的推委和糾紛。以往電力基建工程，生產(chǎn)部門的技術(shù)監(jiān)督人員已積累了一定的監(jiān)督經(jīng)驗和歷史資料，這些經(jīng)驗和資料對開展后續(xù)技術(shù)監(jiān)督工作提供了非常寶貴的基礎(chǔ)。但以往工程提出的監(jiān)督意見長期得不到建設(shè)部門認可。
1.3監(jiān)督和績效考核管理機制執(zhí)行不到位
要想保證電力技術(shù)監(jiān)督管理的質(zhì)量以及各項管理措施的有效執(zhí)行，就必須建立完善的監(jiān)督和績效考核管理機制，并嚴格執(zhí)行到位，以提高相關(guān)人員的工作責任心和積極性。但是當前的電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在對于生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的績效獎懲沒有落實到位，導(dǎo)致生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作積極性不高，缺乏主觀能動性。長此以往，就會導(dǎo)致各項管理措施形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的技術(shù)監(jiān)督和管理效果。比如生產(chǎn)人員會對規(guī)定的標準作業(yè)規(guī)范偷工減料，簡化工作程序，在需要進行設(shè)備檢修記錄的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)人員未能對具體的檢修試驗報告進行記錄并上傳系統(tǒng)，或者記錄不完整，導(dǎo)致后期無法對設(shè)備進行檢修記錄的查詢和狀態(tài)檢修的分析評價。
1.4輸變電生產(chǎn)和技術(shù)管理專業(yè)人員培養(yǎng)速度跟不上電網(wǎng)發(fā)展腳步
電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，2009年更是進入以智能化為標志的新電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展階段。這種變化對電力企業(yè)駕馭智能化電網(wǎng)設(shè)備能力提出了更高的要求，原有電網(wǎng)生產(chǎn)組織方式，尤其是輸變電運維和檢修專業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，主要是傳統(tǒng)模式下設(shè)備運檢效率低和專業(yè)人員培養(yǎng)速度慢，難以跟上電網(wǎng)發(fā)展腳步。目前生產(chǎn)一線人員具有相應(yīng)理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，能獨立開展工作的技術(shù)、技能和管理人才較為欠缺，在智能化電網(wǎng)建設(shè)生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患或設(shè)備問題不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在后期運行過程中造成較大的電力故障，給電力企業(yè)造成損失。
2電力技術(shù)監(jiān)督管理創(chuàng)新實踐的措施
電力技術(shù)監(jiān)督是指電網(wǎng)設(shè)備在可研規(guī)劃、工程設(shè)計、采購制造、運輸安裝、調(diào)試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中，采用有效的檢測、試驗和抽查等手段，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)標準和預(yù)防設(shè)備事故措施在各階段的執(zhí)行落實情況，分析評價設(shè)備健康狀況、運行風險和安全水平。通過對監(jiān)督管理方式的不斷創(chuàng)新和實踐，并對監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定針對性的解決措施，可以提高電力生產(chǎn)的經(jīng)濟性、可靠性及安全性指標。
2.1電力設(shè)備投產(chǎn)前全過程重視技術(shù)監(jiān)督工作
電網(wǎng)能否安全可靠運行，在很大程度上取決于工程質(zhì)量；而工程質(zhì)量又與設(shè)計時的技術(shù)標準、設(shè)備制造材料、結(jié)構(gòu)、工藝水平及建設(shè)安裝調(diào)試質(zhì)量息息相關(guān)。所以，電力企業(yè)必須提前介入并重視設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)監(jiān)督工作。電力設(shè)備投產(chǎn)前項目管理部門一般應(yīng)至少提前一周提出下周的審圖、設(shè)備技術(shù)規(guī)范審查、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備到貨抽檢等計劃，運檢部安排相應(yīng)輸變電專業(yè)的技術(shù)人員參加投產(chǎn)前相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作。發(fā)展策劃部負責組織規(guī)劃、可研階段的技術(shù)監(jiān)督活動；基建部組織初設(shè)、施工階段的技術(shù)監(jiān)督活動；物資公司組織物資設(shè)備采購階段的技術(shù)監(jiān)督活動。運檢部按照計劃，依據(jù)標準，重新整合了專業(yè)技術(shù)人員介入投產(chǎn)前各階段技術(shù)監(jiān)督活動的有限人力，通過定期分析、總結(jié)，通過各項標準化、規(guī)范化工作，如集中試驗力量強化質(zhì)量抽檢工作等方式，有計劃有目的地開展標準化審圖、標準化驗收等技術(shù)監(jiān)督工作，嚴格督促落實相關(guān)技術(shù)標準、反措和已統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，有效保障了設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量與成效。參加投產(chǎn)前設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的技術(shù)人員針對具體工程提出的問題、意見和建議，形成具體工程的技術(shù)監(jiān)督記錄，錄入PMS系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督模塊，閉環(huán)跟蹤問題處理情況。參加人員對新出現(xiàn)或把握不準的問題，及時咨詢專業(yè)網(wǎng)負責人或由專業(yè)網(wǎng)負責人組織會審，以確保專業(yè)管控的有效性。
2.2電力基建與生產(chǎn)差異問題的協(xié)調(diào)與解決
運檢部（公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運檢部）組織公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)及時匯總本專業(yè)的技術(shù)標準、反事故措施、設(shè)備技術(shù)規(guī)范和有關(guān)設(shè)備安全隱患必須在投產(chǎn)前階段解決的問題。在專業(yè)網(wǎng)范圍內(nèi)開展宣貫、培訓和學習，使得各專業(yè)網(wǎng)成員掌握相關(guān)技術(shù)標準和現(xiàn)場實際的要求。每年年初運檢部聯(lián)合基建部、發(fā)展策劃部，按照國網(wǎng)十八項反措、省公司專業(yè)反措、上級差異統(tǒng)一實施意見等有關(guān)文件，結(jié)合公司實際，組織生產(chǎn)和建設(shè)各部門，針對以往驗收等階段常出現(xiàn)的差異問題，深入分析、溝通協(xié)商，達成共識，有效推動工程進展和設(shè)備交接。通過這一舉措，定期對投產(chǎn)前出現(xiàn)的新問題、新差異進行分析，統(tǒng)一改進和完善措施，及時反饋到投產(chǎn)前各重要環(huán)節(jié)進行整改。
2.3完善工作考評機制，嚴格績效獎懲管理
技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)設(shè)立公司、部門、班組的三級專業(yè)負責人員，涵蓋全公司從事建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等各部門。各級專業(yè)技術(shù)人員介入電網(wǎng)設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)與技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)組成人員基本吻合。運檢部應(yīng)完善工作考評機制，嚴格執(zhí)行績效獎懲，績效獎懲機制要和安全生產(chǎn)責任制相結(jié)合，按照每周生產(chǎn)工作計劃對生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量進行考評和相應(yīng)的績效獎懲，以提高大家的工作責任心和工作積極性。技術(shù)監(jiān)督管理的績效考核采取多種形式，其中反措執(zhí)行率做為一個關(guān)鍵指標，對可研規(guī)劃、工程設(shè)計、采購制造、運輸安裝、調(diào)試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中的技術(shù)監(jiān)督進行約束與考核。電力基建工程投產(chǎn)前設(shè)備缺陷在PMS系統(tǒng)中開辟專門模塊進行閉環(huán)跟蹤處理，參照缺陷管理規(guī)定進行反饋與考核。
2.4加強培訓，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
制定合理培訓計劃，對生產(chǎn)和技術(shù)管理人員進行分批培訓，可減少對日常生產(chǎn)工作的影響。深化培訓內(nèi)容，比如針對目前較為新型的智能化變電站的相關(guān)技術(shù)進行重點培訓，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員在工作中的創(chuàng)新能力。采用“請進來、送出去”的原則，將培訓工作納入常態(tài)化管理。有針對性加強生產(chǎn)和技術(shù)管理人員崗位技能、業(yè)務(wù)知識的學習培訓，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2.5電力技術(shù)監(jiān)督管理方式多樣化
通過將電子信息技術(shù)和現(xiàn)代化的監(jiān)控管理工具相結(jié)合，能在保證監(jiān)督質(zhì)量的同時為電力企業(yè)節(jié)省人力資源。例如在電力設(shè)備上安裝在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以將設(shè)備的運行狀況通過數(shù)據(jù)信息實時傳送到遠方的OMDS輸變電設(shè)備在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)中，生產(chǎn)和技術(shù)管理人員即使不到現(xiàn)場也可對設(shè)備進行在線監(jiān)測與故障診斷分析，一旦發(fā)現(xiàn)異?？梢约皶r通知人員進行檢修。
3結(jié)論
電力生產(chǎn)是我國各項經(jīng)濟生活穩(wěn)定進行和人民正常生活的保障，在現(xiàn)今電力資源需求量越來越大和社會對供電質(zhì)量要求不斷提高的情況下，需電力企業(yè)管理部門加大電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)全過程中的技術(shù)監(jiān)督力度，不斷創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，并利用現(xiàn)代信息電子科學技術(shù)，全面提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，從而保證電力生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
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[2]張艷霞.綜述如何提高安全生產(chǎn)水平以及電力技術(shù)監(jiān)督管理[J].科技展望，2014（16）：167.
【關(guān)鍵詞】電力技術(shù) 監(jiān)督管理 創(chuàng)新實踐 舉措
要進一步提升電力公司生產(chǎn)精益化管理水平，加快實現(xiàn)本質(zhì)安全，企業(yè)必須以提升設(shè)備健康水平為目標，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督支撐安全生產(chǎn)的作用。加強對主設(shè)備的設(shè)計選型、制造、安裝調(diào)試、運行檢修和退役環(huán)節(jié)的全過程進行技術(shù)監(jiān)督，加強設(shè)備運行分析。健全電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督異常預(yù)警、告警制度。而這些措施的順利實踐需要企業(yè)對管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重視，才能從本質(zhì)上對其管理、技術(shù)水平得到提升。
一、電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作概述
技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)中的重要組成部分，是企業(yè)管理中不可忽視的方面。所以作為國家重要戰(zhàn)略資源管理的電力企業(yè)，其技術(shù)監(jiān)督管理更是面臨著相對更嚴的要求。電力企業(yè)在不斷重視企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作電力企業(yè)作為生產(chǎn)電能的重要產(chǎn)業(yè)，所以在電力企業(yè)不斷重視技術(shù)監(jiān)督管理發(fā)展的背景下，企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理得到了很快的發(fā)展。并且電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益相適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新實踐的舉措
（一）專業(yè)團隊一體化運作，提高保障與支撐能力
專業(yè)團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協(xié)同工作機制。各專業(yè)主導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細化、分解、下達本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項工作任務(wù)，全過程指導(dǎo)、督促、檢查、評價本專業(yè)各項工作任務(wù)落實情況。市公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責負責組建該專業(yè)團隊，完善三級技術(shù)監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，充實專業(yè)團隊技術(shù)監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強工作網(wǎng)絡(luò)間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動態(tài)。
（二）深化管控，提升設(shè)備安全監(jiān)督能力
一要繼續(xù)升華周計劃對生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設(shè)備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設(shè)備。二是要求各專業(yè)上報年度、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實的將給予通報。三是強調(diào)對關(guān)鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發(fā)生故障應(yīng)第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設(shè)備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。
（三）堅持全過程技術(shù)監(jiān)督，確保監(jiān)督不留死角
在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計階段，要參與規(guī)劃設(shè)計，變電工程重點審查設(shè)計圖紙，設(shè)備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強設(shè)備安裝調(diào)試和驗收階段技術(shù)監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設(shè)備一個月內(nèi)應(yīng)開展、三個月內(nèi)應(yīng)完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運行期間。
（四）細化指標，提升技術(shù)監(jiān)督管理
各專業(yè)加強監(jiān)督基礎(chǔ)管理，細化日常工作開展，對PMS帳數(shù)據(jù)準確性、缺陷消除率、設(shè)備反措執(zhí)行情況等應(yīng)給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實人員至具體設(shè)備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設(shè)備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。
（五）深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理
深入開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態(tài)評價相結(jié)合，全面實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理，加大狀態(tài)檢修復(fù)查提出問題的整改力度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的健康水平。
（六）加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，實現(xiàn)人員設(shè)備可控
一是加強檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責加強下現(xiàn)場督查、督導(dǎo)，提升設(shè)備檢修、試驗質(zhì)量，確保人員設(shè)備可控。二是加強現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設(shè)備、人員異常現(xiàn)象組織相關(guān)人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴格執(zhí)行設(shè)備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設(shè)備7個工作日完成設(shè)備分析，異常設(shè)備跳閘等做好每月分析，嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度，確保異常設(shè)備跟蹤不超周期。
（七）健全工作考評機制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量
結(jié)合公司精益生產(chǎn)年活動要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機制，各專業(yè)工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專業(yè)月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結(jié)果納入電網(wǎng)運行管理考核。
三、總結(jié)
對于電力技術(shù)管理日后的創(chuàng)新和實踐工作中，實踐和創(chuàng)新應(yīng)該處于一個相輔相成的關(guān)系，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐。而對于管理模式上容易出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時找出并采取措施解決，積極吸收國內(nèi)外典型的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓，取其精華而去其糟粕。在此基礎(chǔ)上，針對本公司電力技術(shù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀，合理地進行創(chuàng)新和實踐，才能從根本出發(fā)讓電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
參考文獻：
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在電力技術(shù)不斷進步，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)對電力技術(shù)要求越來越高的背景下，我國電力企業(yè)近年來致力于加強對企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督，提升管理水平，取得了一定的成績，具體表現(xiàn)如下：
1.企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理水平不斷提升
作為對安全和質(zhì)量要求極高的行業(yè)之一，電力企業(yè)近年來不斷加強管理，逐步提升電力技術(shù)監(jiān)督管理的水平，通過嚴格的監(jiān)督和管理，也不斷提升對電網(wǎng)科學管理的質(zhì)量。而在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代管理理念，包括分工的細化、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標準等必不可少。電力企業(yè)制定了一系列技術(shù)監(jiān)督標志，對電能的安全生產(chǎn)和電能質(zhì)量監(jiān)督進行嚴格管理。
2.安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益相適應(yīng)程度不斷提高
隨著電力體制改革的不斷深入，各個電網(wǎng)公司競價上網(wǎng)，逐步融入市場化進程。市場經(jīng)濟下的競爭體制給電力企業(yè)帶來沖擊，使其一方面注重安全生產(chǎn)，一方面又致力于經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，通過技術(shù)管理水平的不斷提高，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，進而達到生產(chǎn)與經(jīng)濟效益社會的平衡。企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益都是企業(yè)發(fā)展的重要目標，只有在確保安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的社會效益的基礎(chǔ)上，才能追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責任感。
3.與其它行業(yè)的技術(shù)監(jiān)督相輔相成
作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對國家發(fā)展具有重要意義。同時，電能也是與日常生活息息相關(guān)的行業(yè)之一，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化不斷進步，電力行業(yè)與其它行業(yè)存在了越來越多的融合和交叉點。電力行業(yè)與其他行業(yè)之間的聯(lián)系日益密切，交叉領(lǐng)域日益增多，所以，電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的發(fā)展，與其它行業(yè)也存在密切關(guān)系。伴隨著電力體制的改革和融入市場經(jīng)濟的過程，電力企業(yè)也越來越重視與其它行業(yè)的合作共贏，所以，電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督也與其它行業(yè)相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、加強電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的措施
1.建立和完善技術(shù)監(jiān)督體系
經(jīng)過廣泛的社會調(diào)查與資料查閱，結(jié)合作者多年工作經(jīng)驗，筆者認為，建立包括技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)監(jiān)督管理部門以及技術(shù)監(jiān)督深化擴展的技術(shù)研究部門的管理體系是電力企業(yè)開展技術(shù)監(jiān)督比較好的方法。電力企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督團隊，搭建技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。電力技術(shù)的監(jiān)督管理部門主要負責根據(jù)相關(guān)的國家和行業(yè)標準，來監(jiān)管電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作，可以由電力企業(yè)的發(fā)電運營部、項目管理部和技術(shù)監(jiān)督管理的歸口部門來兼任。電力企業(yè)的研究團隊則負責電網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督和改進。
2.建立適合自身技術(shù)監(jiān)督標準的制度
制度是保障企業(yè)發(fā)展的重要方法，嚴格而有效的監(jiān)督管理制度對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督尤其重要。電力行業(yè)是國家的支柱性行業(yè)，具有天然壟斷性，電網(wǎng)的發(fā)展涉及到發(fā)電、變電、輸電、用電的各個方面，建立完善的技術(shù)標準，才能是電力企業(yè)做到有章可依，保證企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量。電力企業(yè)在建立技術(shù)監(jiān)督標準的過程中，應(yīng)該注意分清各個技術(shù)部門的具體職責和權(quán)限，并對全公司的技術(shù)監(jiān)督工作進行清楚的界定，并建立科學合理的評價體系，確保企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督目標實現(xiàn)。
3.提高技術(shù)監(jiān)督管理的信息化水平
隨著計算機和通信技術(shù)的發(fā)展，我國也日漸融入全球的信息化趨勢，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)智能電網(wǎng)的過程中，信息化趨勢更加明顯。在此背景下，電力企業(yè)在技術(shù)監(jiān)督工作中，也應(yīng)提高自身的信息化水平，推進技術(shù)監(jiān)督工作的規(guī)范化和技術(shù)水平。在企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標指導(dǎo)下，加強對企業(yè)技術(shù)監(jiān)督信息平臺的建設(shè)，從而為企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理提供科學合理的支持。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的具體情況，實行級別管理責任制，通過信息的交互和體系建立，實現(xiàn)電力數(shù)據(jù)的實時管理及共享。筆者認為，可將電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)分為電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)和發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，兩個系統(tǒng)各有分工，電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理主要是對結(jié)果進行管理，而發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理則主要是對過程進行管理。在實際的信息化建設(shè)過程中，可考慮以下幾點：
（1）引入先進的人工智能技術(shù)和仿真技術(shù)
隨著計算機技術(shù)的不斷進步，模糊數(shù)學遺傳算法已經(jīng)在各個領(lǐng)域獲得了廣泛應(yīng)用，這些智能性的計算方法兼具理論性與實用性，彌補了具體模型的缺電，將繁復(fù)的控制過程變得直觀易懂。例如，近年來，山西電網(wǎng)公司通過與其它科研單位的合作，開發(fā)出了過程動態(tài)研究系統(tǒng)仿真試驗裝置，能夠?qū)㈦娏ΜF(xiàn)場的問題在實驗室中還原并進行研究，這對于開展技術(shù)監(jiān)督管理的理論研究有著重要作用。
（2）探索狀態(tài)檢修的新方法
電力發(fā)電供電設(shè)備存在磨損，應(yīng)定期對電力設(shè)備進行檢修，排除故障隱患。但是，傳統(tǒng)的計劃檢修方法存在一定的弊端，計劃檢修只在固定的時間間隔內(nèi)，進行例行檢查，并一直沿用老的檢查標準，不利于隱蔽的設(shè)備磨損情況的發(fā)現(xiàn)。另外，隨著自然環(huán)境的變化，不同電力發(fā)電供電設(shè)備的磨損情況也不同，傳統(tǒng)的計劃檢修難免存在誤差。所以，應(yīng)探索新的檢修方式，目前，狀態(tài)檢修作為一種新的檢修方式和可行方案已經(jīng)獲得了廣泛應(yīng)用，狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的實際狀態(tài)而實施的檢修，已經(jīng)成為檢修方式的發(fā)展方向，目前，美國已經(jīng)有約70％的電力企業(yè)采用了狀態(tài)檢修方式。
（3）進行壽命評估和缺陷管理
提高質(zhì)量的重要途徑之一就是及時更新設(shè)備，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。為保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)及時開展對運行中設(shè)備的壽命評估工作，并進行缺陷管理，進行有針對性的技術(shù)改造，進而及時淘汰落后設(shè)備，提高電網(wǎng)的安全運行水平和設(shè)備運行情況。筆者認為，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)庫，及時登記壽命評估時發(fā)現(xiàn)的老化與有缺陷的設(shè)備，并詳細記錄其名稱、類型、電壓等級、制造廠商、缺陷時間等。并在每一工作周期內(nèi)，統(tǒng)計好待修設(shè)備內(nèi)容，為下一工作周期統(tǒng)計形成參考。
三、結(jié)語
