時間：2022-09-17 11:32:44
序論：在您撰寫財務風險控制論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，醫(yī)院的經(jīng)營活動日益多元化，醫(yī)院在多變的市場環(huán)境中進行籌資活動、投資活動、對外擔保、現(xiàn)金管理等一系列財務活動，這一系列財務管理活動一方面能夠給醫(yī)院帶來收益，另一方面也會產(chǎn)生相應的財務風險。從某種意義上講，醫(yī)院財務風險跟其經(jīng)營環(huán)境是密不可分的，在進行醫(yī)院財務風險分析時應當關(guān)注醫(yī)院所處的經(jīng)營環(huán)境。正是由于財務運作涉及到多個方面，醫(yī)院的各項經(jīng)營管理活動都會對財務風險產(chǎn)生影響，甚至發(fā)生財務危機，醫(yī)院管理者更應當把握和管理好醫(yī)院財務風險，為醫(yī)院的長期健康持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。
二、公立醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因分析
首先，部分醫(yī)院管理者對醫(yī)院財務風險管理不重視。一些醫(yī)院財務管理者意識不到財務風險對于醫(yī)院管理的重要性，這種認識上的不足常常會導致醫(yī)院管理者不能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務風險，影響醫(yī)院順利營運。醫(yī)院只要進行財務活動，就必然會存在著不確定性以及財務風險，醫(yī)院的財務風險是客觀存在的。如果醫(yī)院財務管理者對財務風險視而不見，缺少防范意識或者風險意識淡薄都會造成醫(yī)院財務風險難以及時被發(fā)現(xiàn)，很有可能發(fā)生大的財務風險。其次，醫(yī)院自身的財務關(guān)系混亂。在一些醫(yī)院中，其財務管理關(guān)系比較混亂，這很容易導致醫(yī)院產(chǎn)生財務風險。一些醫(yī)院在經(jīng)濟利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權(quán)責關(guān)系不明確等相關(guān)問題，這些問題的存在都會導致醫(yī)院資金使用效率比較低下，醫(yī)院資產(chǎn)流失嚴重，醫(yī)院資金的完整性以及安全性難以保障，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。再次，醫(yī)院負債比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。對于醫(yī)院來講，其資金結(jié)構(gòu)主要指的是醫(yī)院的全部資金中權(quán)益性資金跟負債性資金之間的比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)合理與否直接關(guān)系著醫(yī)院的財務風險。不少醫(yī)院管理者在進行財務決策時，常常融資決策出現(xiàn)偏差，導致我國醫(yī)院在資金結(jié)構(gòu)上不合理，負債所占的比重過高，不合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)常常會使得醫(yī)院的財務負擔過重，極易導致后期償債能力嚴重不足，引發(fā)醫(yī)院財務風險。
三、公立醫(yī)院財務風險控制的途徑分析
醫(yī)院管理者在進行現(xiàn)金流量風險管理時應當從醫(yī)院應收賬款管理以及醫(yī)院存貨管理兩個方面來進行。對于醫(yī)院應收賬款的管理主要包括事前控制以及事后控制兩個階段，應收賬款事前控制主要是做好資信調(diào)查，采用科學合理的信用條件并在此基礎上確定醫(yī)院賒銷的總體規(guī)模，以此來強化對醫(yī)院賒銷工作的把握和控制。對于醫(yī)院來講，信用是一種短期融資，本質(zhì)上屬于附加有期限約束的付款承諾，但是這一承諾缺少抵押以及擔保要求。正是基于此，在進行信用交易的過程中，存在著一定程度的風險。醫(yī)院進行信用狀況調(diào)查就是為了有效獲取賒銷客戶的信用狀況，在此基礎上判斷分析對其開展賒銷業(yè)務的風險大小。建立和完善醫(yī)院應收賬款考核制度，推行目標責任制。應收賬款能否及時收回直接關(guān)系著醫(yī)院現(xiàn)金流量風險的大小。醫(yī)院應當建立和完善應收賬款考核制度，將應收賬款的資金占比、呆賬壞賬的發(fā)生金額等跟經(jīng)濟利益相掛鉤，根據(jù)賒銷資金償還金額來計算醫(yī)院工作績效。對于不能夠及時償還到期賬務的，相應的業(yè)務人員應當承擔一定的責任。在考核銷售人員工作績效時，重視客戶實際還款期限是否超過規(guī)定的信用期限。重視對醫(yī)院存貨風險的防范。存貨管理在醫(yī)院風險管理中也占有重要的地位，存貨管理的好壞直接影響著醫(yī)院的日常生產(chǎn)經(jīng)營。如果醫(yī)院的存貨較少，就難以滿足未來時間內(nèi)的消費需求；而醫(yī)院的存貨過多，則很可能會造成醫(yī)院存貨積壓，影響醫(yī)院的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。不論醫(yī)院存貨過多或者過少，都不利于醫(yī)院的風險管理，對于醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。正是基于此，應當重視醫(yī)院存貨管理，依據(jù)自身管理實際，確定合理的存貨經(jīng)濟存量，強化對存貨的日常管理。醫(yī)院要有效規(guī)避連帶財務風險，可以依靠反擔保措施來降低財務風險，減少因?qū)ν鈸ψ陨斫?jīng)濟利益的損害。反擔保措施就是指作為擔保人的第三方在為債務人向債權(quán)人提供擔保服務的同時，反過來要求債務人為擔保人自身提供擔保，屬于為擔保人提供的擔保。醫(yī)院的反擔保是對擔保人在履行擔保義務之后獲得求償權(quán)的相應擔保。只要是擔保人在經(jīng)濟交往中發(fā)生了擔保行為就可以向反擔保人進行求償。由于反擔保并不是直接擔保主債務，因此它屬于間接擔保，是對擔保人所負擔的債務擔保所進行的再擔保。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；財務風險；風險控制
在現(xiàn)代商品社會中，企業(yè)集團有著舉足輕重的作用，企業(yè)集團的生存和發(fā)展水平側(cè)面說明了一個社會的商業(yè)活力，同時也體現(xiàn)了社會的商業(yè)潛力和穩(wěn)定狀況。增強企業(yè)集團的財務風險控制能力能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，避免企業(yè)集團由于財務問題走向崩潰和解體。
一、企業(yè)集團的財務風險特征
（一）多級產(chǎn)權(quán)主體帶來的風險。由于企業(yè)集團的母公司占據(jù)了集團內(nèi)部的核心位置，所以當各級子公司的經(jīng)營情況良好時，母公司的經(jīng)營水平也會上升；各級子公司的經(jīng)營狀況不良時，母公司的經(jīng)營水平也會下降。出于這個原因，母公司實際上承擔整個集團所有公司的風險，而集團下屬的經(jīng)營實體的股權(quán)又未必掌握在母公司手中，這就使得母公司的財務狀況尤其危險。
（二）產(chǎn)權(quán)主體擔保和負債形成的財務風險。由于個子公司都有進行擔保的主體資格，導致集團內(nèi)部可能出現(xiàn)相互之間的擔保關(guān)系。由于集團內(nèi)部的控制關(guān)系，很容易出現(xiàn)擔保數(shù)額過大，資金鏈容易斷裂的問題，比如某公司就由于為兄弟公司擔保，最終導致負債超過資產(chǎn)[1]。
（三）內(nèi)部人員不規(guī)范操作造成的風險。由于內(nèi)部人員必然要追逐自身的利益，而這種利益有可能是與集團的利益背道而馳的，不規(guī)范操作帶來的風險一定會存在。比如子公司管理者為了追求本企業(yè)利益，過分榨取集團資源，從而提高了財務風險。（四）企業(yè)集團的財務風險破壞力極強。企業(yè)集團機構(gòu)龐大，關(guān)聯(lián)甚廣。如果一個公司發(fā)生了財務危機，則整個集團的資金鏈都有可能出現(xiàn)問題。如果沒有的財務風險控制措施，財務危機將會由點及面擴大到整個企業(yè)，牽一發(fā)而動全身[2]。
二、企業(yè)集團財務風險的形成因素
（一）集團組織結(jié)構(gòu)形成的財務風險企業(yè)集團的組織架構(gòu)是一個母公司旗下有多個子公司，而每一個子公司都有各自的法人，都有各自的股東和董事會。不同子公司之間有可能出現(xiàn)交叉持股的情況，使得組織架構(gòu)趨于混亂。這種情況會極大提高財務風險。首先子公司內(nèi)部經(jīng)常有互相交易的情況，如果一個公司出現(xiàn)了問題，與之相關(guān)的其他公司就會受到影響。財務危機可能因此蔓延。第二是企業(yè)集團在向金融機構(gòu)獲得貸款時，集團內(nèi)部的公司之間可能會互為擔保，一旦出現(xiàn)問題則整個集團都將崩潰[3]。
（二）企業(yè)管理制度不完善帶來的風險。由于集團內(nèi)部股權(quán)分散，整個集團的各個子公司有可能會各自為政，整個集團無法建立一套統(tǒng)一的風險管理機制，在財務風險控制上存在著許多不同。而且許多企業(yè)甚至沒有基本的風險控制系統(tǒng)，對于財務危機的來臨不敏感。因此，要規(guī)避財政風險，首先要建立起一套行之有效的管理制度。
（三）管理人員缺乏風險意識帶來的風險。企業(yè)管理，歸根結(jié)底是靠人來管的。再好的管理制度，再好的更顯控制規(guī)劃都需要專業(yè)負責的管理人員來切實執(zhí)行。企業(yè)集團的管理人員，不但要在業(yè)務上、行政上擁有出色的能力，還必須在財務風險上有足夠的認識。只有正確認識風險的企業(yè)才能規(guī)避和抵御風險。缺乏風險管理意識的人必然會走向崩潰，因為危機到來時會一無所知。在任用公司管理人員時，一定要強調(diào)財務風險的重要性，并且為企業(yè)大力培養(yǎng)有風險意識的財務管理人員[4]。
（四）宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風險。宏觀經(jīng)濟狀況是企業(yè)集團財務風險的外在因素，風云變幻的市場上，社會整體的經(jīng)濟活力將直接影響到企業(yè)集團的正常發(fā)展。隨著全球化的發(fā)函，大型跨國企業(yè)開始進入國內(nèi)，對國內(nèi)的企業(yè)集團形成沖擊，另一方面，消費者在見到了更多的商品之后，對于商品的消費需求也在悄然發(fā)生著改變。企業(yè)集團要正確把握市場經(jīng)濟狀況，適應宏觀經(jīng)濟水平，為企業(yè)集團謀得長遠發(fā)展。
三、企業(yè)集團財務風險的評估
美國的COSO委員會給出了風險評估的定義：“風險評估是對外部和內(nèi)部存在的與編制財務報告和實現(xiàn)業(yè)務目標有關(guān)的因素進行辨別、分析，是實現(xiàn)內(nèi)部控制的一項要素?！备哌@個定義，財務風險的評估對于企業(yè)來說有著重要的意義。要正確規(guī)避企業(yè)集團面臨的財務風險，必須把財務風險評估工作提上日程，加大投入，全力支持。財務風險評估給出的結(jié)果和數(shù)據(jù)將會有利于企業(yè)管理者制定企業(yè)經(jīng)營策略。
四、企業(yè)集團財務風險的控制
（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境。有控制企業(yè)集團財務風險，首先要改善內(nèi)部控制環(huán)境。首先要較強內(nèi)部控制，建立集團致力的結(jié)構(gòu)。利用健全的集團管理制度，協(xié)調(diào)好母公司與子公司之間的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)集團的內(nèi)在優(yōu)勢，梳理各子公司之間的財務債務聯(lián)系。母公司要起到對各子公司監(jiān)督的作用。其次要建立有關(guān)于財務控制的企業(yè)文化，從精神上激勵集團各級管理者，讓他們自覺的做好財務控制和風險規(guī)避。
（二）實施內(nèi)部控制監(jiān)督。要建立企業(yè)集團內(nèi)部控制監(jiān)督機制。要規(guī)避風險，首先要使風險規(guī)避工作制度化，體系化。不僅要建立健全監(jiān)督制度，還要建立內(nèi)部激勵制度來進行輔助工作。建立激勵機制是為了讓管理者更加自覺地進行各公司的財務控制工作。
五、結(jié)論
企業(yè)集團對于商業(yè)社會的意義不言自明，一個企業(yè)集團的危機一定程度上會對整個社會造成一定影響，要維護企業(yè)集團的穩(wěn)定和健康發(fā)展，就需要對可能的財務風險進行規(guī)避。本文首先探討了企業(yè)集團的財務風險所表現(xiàn)出來的特征，包括多級產(chǎn)權(quán)主體和互相擔保、負債等。然后分析了企業(yè)財務風險的形成因素。形成因素分為外在和內(nèi)在，兩方面都有可能對公司的財務狀況形成風險。最后，本文立足于實踐，對企業(yè)集團的風險控制提出了自己的對策和建議。
作者:胡婧穎 單位:西安財經(jīng)學院研究生部
參考文獻：
[1]王卉.企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部報告體系構(gòu)建研究[D].廈門大學，2014.
在市場經(jīng)濟的大背景下，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，要想快速發(fā)展必須要有足夠的資金來滿足金融環(huán)境的發(fā)展。而外吸將受到宏觀經(jīng)濟政策趨勢和市場情況的影響，企業(yè)從外部吸收的資金造成的很多風險是很難確定的。企業(yè)在發(fā)展過程中需要一定數(shù)量的資金維持，而企業(yè)內(nèi)部資金是無法滿足發(fā)展需求的。因此，企業(yè)合理利用負債經(jīng)營或許可以解決這類問題。
2負債經(jīng)營的優(yōu)勢分析
（1）能迅速籌到資金。通常企業(yè)在經(jīng)營過程中資金的回收周期是有一段時間的，而單靠企業(yè)內(nèi)部提供的資金是無法滿足發(fā)展需求的，如果企業(yè)能迅速籌集到所需的資金，這將非常有利于企業(yè)的發(fā)展，恰好負債經(jīng)營可以填補空缺。（2）企業(yè)可獲得節(jié)稅收益。在我國，計算所得稅稅基時要扣除利息的支出企業(yè)的經(jīng)營成本和利息都計入當期成本在稅前扣除，這樣企業(yè)繳納的所得稅額就相應的減少了。（3）減少通貨膨脹損失。一般情況下，負債到期才能還本付息，如果通貨膨脹率上升，那么將會造成企業(yè)原有負債額的實際購買力降低，企業(yè)按下降后的數(shù)額還本付息，這樣就將通貨膨脹帶來的風險轉(zhuǎn)移給了債權(quán)人。
3控制財務風險的對策
3．1確定合理的負債規(guī)模
（1）合理負債規(guī)模的理論數(shù)據(jù)。企業(yè)負債規(guī)模大小通常由企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人共同決定。負債規(guī)模達到一定程度，資本利潤率就越高。對所有者而言，喜歡這種結(jié)構(gòu)是因為企業(yè)不用自身的資金經(jīng)營就能增加收益。但對債權(quán)人來講，這種結(jié)構(gòu)是存在巨大風險的，債權(quán)人會及時收回貸款降低風險。對于多數(shù)企業(yè)，大都認為資產(chǎn)負債率在30％以下是比較安全的，40％左右是相對合適的，超過50％資金周轉(zhuǎn)將出現(xiàn)困難，債權(quán)人也將不再增加貸款。（2）合理安排負債規(guī)模應考慮的因素。首先必須考慮企業(yè)的償債能力。常用的短期償債能力指標有：①流動比率，一般標準為2∶1。②速動比率，一般標準為1∶1。存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率也是越高越好，表明可以減小積壓存貨的成本。其次應該考慮：銷售收入的情況。銷售收入同比減少的企業(yè)，其負債規(guī)模要相應地減小些。經(jīng)濟周期波動情況。在經(jīng)濟市場利好時期，應合理安排負債規(guī)模，促使企業(yè)快速發(fā)展。行業(yè)競爭情況。不同的行業(yè)其負債比例也是不同的。如商品流通企業(yè)，其變現(xiàn)能力強，因此其負債比例可以相對高些；而那些變現(xiàn)能力弱的企業(yè)，負債水平顯然應該相對低些。
3．2確定合理的債務結(jié)構(gòu)
（1）債務期限結(jié)構(gòu)。在企業(yè)負債總額一定的情況下，怎樣安排合理的負債結(jié)構(gòu)，則需從以下幾個方面來考慮：銷售收入。如果企業(yè)銷售收入長期趨于降低，內(nèi)部資金無法滿足發(fā)展需求，需要借入短期債務這樣一來會承擔大的風險。反之，能提供一個較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提高償債能力。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。長期資產(chǎn)比重較小的企業(yè)應盡多利用短期負債籌集資金；反之，則可以多利用長期負債進行籌資而少利用流動負債。企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模對企業(yè)負債結(jié)構(gòu)有重要影響，一般來講，由于可以利用發(fā)行債券等低成本的方式進行籌資因此規(guī)模大的企業(yè)其流動負債較少。利率狀況。當長期負債的利率和短期負債的利率相差較大時，企業(yè)考慮到資金成本問題，會較多地利用短期負債。反之，企業(yè)會優(yōu)先選擇長期負債。（2）債務種類結(jié)構(gòu)。在資本市場未放開之前，企業(yè)只能向銀行借款。目前，企業(yè)的籌資方式有很多種，可以進行多渠道籌資，企業(yè)可根據(jù)自身情況來選擇向銀行借款、或發(fā)行股票、或租賃籌資，還可以引進外資。
3．3加強企業(yè)管理
企業(yè)在成功籌資后最重要的就是對資金的高效利用。這就要求：為了提高資金周轉(zhuǎn)率，在選擇投資項目時，應該選擇投資成本低、回本快、利潤高的項目?；I集資金時，也應以企業(yè)自身需求為依據(jù)，負債規(guī)模過大會增加資金成本，加大財務風險；反之，使企業(yè)加大經(jīng)營機會成本，影響企業(yè)發(fā)展和壯大。企業(yè)管理還應在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本控制、內(nèi)部控制等方面做好目標規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)管理最佳模式，提高資金利用率。
3．4樹立風險意識
從2009年開始，我國成為煤炭凈進口國，煤炭進口量大大超過出口量。我國沿海省份對煤炭的需求量較大，但是我國90%的煤炭資源和生產(chǎn)能力分布在西部和北部，運輸距離較遠。國際市場煤炭價格比國內(nèi)煤炭價格低，而且運輸方便，這使得我國南方地區(qū)放棄采購國內(nèi)煤炭選擇進口煤炭，因此進口煤對我國煤炭市場供應形成了有力的補充。
（二）需求方分析
1.主要耗煤炭行業(yè)對煤炭的需求減少
電力、鋼鐵、建材和化工四大行業(yè)是我國煤炭消費的主力軍。目前我國經(jīng)濟增長的步伐放緩，同時隨著國家對節(jié)能降耗的重視，國家開始加大力度調(diào)整電力工業(yè)結(jié)構(gòu)。電力市場減少了對火電的需求，因此煤炭企業(yè)的電煤銷售量明顯下降。受國家宏觀調(diào)控的影響，我國鋼鐵業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)量回落，庫存增加的現(xiàn)象。建材行業(yè)、化工行業(yè)的增長速度也開始趨緩，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了減產(chǎn)或停產(chǎn)。這些高耗能行業(yè)的產(chǎn)量在可預計的將來增速較小，導致對煤炭的需求下降。
2.開發(fā)新能源減少了對煤炭的需求
新能源包括各種可再生能源和核能，具有環(huán)境污染低，可永續(xù)利用的特點。我國環(huán)境污染問題突出，二氧化碳排放增長較快，新能源清潔環(huán)保，對保護環(huán)境具有十分重要的作用。以太陽能光伏發(fā)電為例，到2020年太陽能光伏發(fā)電可以達到180萬千瓦，年替代能源量約為6000萬噸標準煤，因此新能源的開發(fā)也減少了國民經(jīng)濟發(fā)展對煤炭的需求。由此可見，受國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、煤炭產(chǎn)能快速釋放、煤炭需求不足等因素的影響，我國國內(nèi)出現(xiàn)新一輪煤炭相對過剩的格局，供過于求的市場環(huán)境已經(jīng)形成。
二、供過于求的市場環(huán)境對國投新集的影響
國投新集能源股份有限公司2007年12月19日在上海證券交易所首次發(fā)行股票并上市。公司的主營業(yè)務為煤炭開采及洗選加工，煤炭采選業(yè)收入占公司主營業(yè)務收入的90%以上。公司礦區(qū)煤炭煤質(zhì)以三分之一焦煤、氣煤為主，用于火力發(fā)電、鍋爐燃燒等。
（一）煤價下跌企業(yè)虧損嚴重
煤炭的供應量超出了煤炭的需求量，這導致煤炭價格不斷下降。以5500大卡動力煤為例，2014年8月20日，秦皇島海運煤炭交易市場的環(huán)渤海動力煤炭價格指數(shù)收于479元/噸，比年初605元/噸，下降了約20%。煤價下跌導致國投新集的收入減少，該公司2014年三季報表顯示：該公司營業(yè)收入為49.79億元，比上年同期下降了11.33%，歸屬于母公司股東的凈利潤為-10.82億元，基本每股收益為-0.42元。
（二）存貨上升企業(yè)經(jīng)營壓力增大
由于銷售情況不佳，截止2014年9月末，國投新集的存貨為49241.67萬元，比年初37858.68萬元增加了11382.99萬元。另一方面公司煤礦地質(zhì)條件差，煤炭成本中安全費用、職工薪酬、社保性費用、塌陷費、折舊費等固定費用支出比重大且不斷上升，隨著煤炭價格持續(xù)下跌，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大。為緩解經(jīng)營壓力，該公司2013年安全費用較2012年下降了6874.08萬元，但這對安全生產(chǎn)十分不利。
三、國投新集財務風險分析
（一）償債風險
債權(quán)人為企業(yè)提供的資金從而有按預定的時間、利率收回本息的權(quán)利，而不用考慮企業(yè)的實際經(jīng)營情況，如果企業(yè)實際經(jīng)營情況末達到預先的目標，無力償債則產(chǎn)生了償債風險。從短期償債能力來看:公司現(xiàn)金流動負債比率在2010年達到0.41，是公司現(xiàn)金對流動負債保障程度最好的年份。但2013年該指標下降到0.05，較上年下降了68.75%。流動負債是一種短期債務，隨時可能需要償還，盡管投資和籌資活動也可以產(chǎn)生現(xiàn)金流入量，不過用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金去償還債務才是最安全的，但是公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金對流動負債的保障程度自2011年起開始逐漸變差。另外，公司流動負債占總負債的比重近五年來一直在50%左右，2012年末達到了65.57%。表明公司負債中流動負債占據(jù)主體，公司短期償債壓力大。從長期償債能力來看:公司所在地煤炭資源經(jīng)過多年的開采已趨于枯竭，公司加大了對異地礦井的投資。自上市以來，公司的長期負債一直呈上升趨勢，利息費用也隨之逐年升高，2013年末利息費用較2009年末增長了155.46%。與此同時公司的資產(chǎn)負債率也逐年攀升，2013年達到67.59%。因此債務負擔沉重、付息壓力大，形成國投新集財務風險之一。
（二）應收賬款回收風險分析
公司近五年來貨幣資金數(shù)額逐年下降，而應收賬款數(shù)額主要呈上升趨勢，2012年末應收賬款比2011年末增加了3.41億元，增幅達188.40%，2013年應收賬款數(shù)額略有下降，但比例不足1%。應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)由2010年的4.71天上升到2013年的23.98天，說明應收賬款回收期延長。因此，資金被客戶占用，應收賬款周轉(zhuǎn)率低，回款難度增加，形成國投新集財務風險之二。
（三）現(xiàn)金流風險分析
盡管近五年來公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為正數(shù)，但總體情況不容樂觀。2013年公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較2012年下降了11.88億元，降幅為70.05%。在建的板集煤礦、楊村煤礦尚需追加大量資金，對已投產(chǎn)煤礦的改擴建和礦區(qū)鐵路的改擴建也需要繼續(xù)投入資金，因此僅靠經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額不能滿足，所以五年來公司籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額均為正數(shù)。2013年籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比2012年增加了4.45億元，上升86.24%，說明公司必須依靠籌集外部資金作為經(jīng)營現(xiàn)金流的補充。從營業(yè)收入現(xiàn)金比率這個指標來看（見圖2），2010年每元營業(yè)收入可以帶來0.38元的現(xiàn)金流入，而2013年每元營業(yè)收入只能帶來0.07元現(xiàn)金流入。近五年來公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對凈利潤的保障程度一直徘徊在1至2倍，2013年經(jīng)營現(xiàn)金流量凈利潤比為39.08倍，是因為凈利潤暴跌所致。因此，獲取現(xiàn)金能力變差，形成國投新集財務風險之三。
四、國投新集財務風險控制措施
（一）立足主業(yè)繼續(xù)實施相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
公司產(chǎn)品在安徽省內(nèi)有較高的知名度，公司的銷售客戶也多為省內(nèi)客戶。公司所產(chǎn)的煤種質(zhì)量穩(wěn)定，具有中低灰，特低硫、特低磷和中高發(fā)熱量的本質(zhì)特征，其中全硫含量低于0.4%，能夠最大限度地減少對大氣的污染。出于對環(huán)境保護的需要，華東、華南地區(qū)電廠對煤炭含硫的要求日益嚴格，煤炭硫分控制在0.6%以下廣州電力企業(yè)才接受。江浙地區(qū)的電廠對硫分要求略微寬松，煤炭硫分要求控制在1%以下。公司開拓省外客戶時，應以此為出發(fā)點，構(gòu)建以客戶環(huán)保需求為中心的營銷模式，提高用戶對煤質(zhì)的滿意度。只有建立與省外電廠之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，才能實現(xiàn)煤電企業(yè)互利雙贏的局面。公司發(fā)展煤炭主業(yè)的同時還應結(jié)合自身的特點，實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略。公司2009年投資國投宣城發(fā)電有限責任公司，2012年參股安徽省天然氣有限公司，說明公司已逐步發(fā)展與煤炭相關(guān)聯(lián)業(yè)務，分散經(jīng)營風險。公司還可以進一步開展煤炭轉(zhuǎn)化技術(shù)的研究，向煤制油、煤制氣等方向延伸，畢竟企業(yè)只有通過多元化經(jīng)營降低經(jīng)營風險才能有效化解財務風險。
（二）進一步完善應收賬款內(nèi)部控制管理制度
應收賬款是由于企業(yè)的銷售行為產(chǎn)生的，因此要有效地控制應收賬款必須建立持續(xù)的客戶信用記錄檔案，并由專人對記錄進行有效的評估。一旦發(fā)現(xiàn)信用記錄有惡化傾向的客戶，應暫停供貨，及早收回貨款
。即使是信用等級較高的客戶，如果一次性賒銷數(shù)額較大，也要經(jīng)過專門的審核批準手續(xù)，以防止發(fā)生意外情況而蒙受損失。銷售人員對應收賬款的回收負有義務，財務部門對超過信用期的應收賬款要及時通知銷售人員，督促銷售人員加大催收力度。公司要形成適當?shù)膽召~款收款獎懲辦法來保證回款時間和質(zhì)量，只有完善了應收賬款內(nèi)部控制管理制度，才能把壞賬風險降至最低。
（三）合理確定資本結(jié)構(gòu)并調(diào)整長短期借款比例
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購財務風險風險控制
一、企業(yè)并購的財務風險
企業(yè)并購需要巨額資金予以支撐，如何籌集并購所需資金并加以合理有效使用，是企業(yè)并購面臨的一大難題。資金籌集或使用不當，不僅不能順利完成并購計劃，還會產(chǎn)生相應的財務風險。在企業(yè)并購中可能會遇到的財務風險，主要有并購資金的籌集風險和并購資金的使用風險兩種。
(一)并購資金的籌集風險。企業(yè)并購需要資金的來源，可以利用自有資金解決，也可以通過發(fā)行股票或?qū)ν馀e債進行籌集。籌資在企業(yè)并購中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在整個并購鏈條中處于非常重要的地位。如果籌資安排不當，或籌集的資金前后不相銜接都可能產(chǎn)生財務風險。以自有資金進行并購，雖然可以降低財務風險，但也可能造成機會損失，特別是抽調(diào)本企業(yè)的流動資金用于并購，還會導致本企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn)困難，利用債務籌資雖然可能產(chǎn)生財務杠桿效應，降低籌資成本，但如果債務比例過高，焉并購后的實際經(jīng)濟效益達不到預期時，將可能產(chǎn)生還本付息風險。通過發(fā)行股票籌集并購資金，相應的籌資成本較高，而且，當并購后的實際運行效果未能達到預期目標時，會使股東利益受損，從而為敵意收購提供機會。然而，由于并購的資金需要量巨大，往往很難以單一的籌資方式加以解決，這樣又會面臨籌資結(jié)構(gòu)的比較與選擇。風險并購的籌資結(jié)構(gòu)包括債務籌資與股權(quán)籌資的構(gòu)成及比例，短期債務與長期債務的構(gòu)成及比例。
(二)并購資金的使用風險。企業(yè)并購所籌集的資金主要用于支付并購所發(fā)生的成本，具體包括支付并購費用、并購價格及新增的投入資金三個內(nèi)容。并購費用，是指為完成并購交易所支付的交易費用和中介費用，這部分費用在整個并購成本中所占比重較小。并購價格，是指支付給被并企業(yè)股東的購買價格，對購買價格可以選擇一次支付，也可以選擇分期支付，在采用分期支付的情況下，不僅可以暫時緩解并購資金的支付壓力，還可以在因不確定因素導致并購計劃失敗時，減少損失程度。新增的投入資金，是指支付被并企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營急需的啟動資金，下崗職工的安置費用及并購后企業(yè)所需投入的其他配套資金。在支付的上述資金中，其中并購費用和并購價格是完成并購交易所必須付出的代價，可以稱其為狹義的并購成本，而并購費用、并購價格和新增的投入資金總和又可稱之為廣義的并購成本，它們是為取得并購后經(jīng)濟利益所付出的總代價。在這三項資金的使用方面，不僅要按時間順序做到保證支付，而且，還需要在量的結(jié)構(gòu)方面予以合理安排，任何費用的支付不及時或安排不恰當都會產(chǎn)生相應的財務風險，影響并購計劃的順利實施及并購效果的如期實現(xiàn)，甚至還會導致企業(yè)破產(chǎn)。
二、我國企業(yè)并購風險控制的幾項措施
我國企業(yè)并購，尤其是國有企業(yè)的并購，是伴隨著改革開放在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟制度下逐步發(fā)展起來的，總結(jié)分析我國企業(yè)并購的成功經(jīng)驗與教訓，以下幾個問題需要引起我們的注意。
(一)企業(yè)并購必須遵循市場規(guī)律，避免盲目性。目前，我國企業(yè)并購存在一定的盲目性，尤其政府干預比較嚴重!由此導致不良后果，并購失敗的案例時有發(fā)生，因此，企業(yè)并購一定要順應市場的發(fā)展規(guī)律，避免盲目性，在并購前必須認真研究并購各方資源的互補、關(guān)聯(lián)和協(xié)同程度，全面分析影響并購效果的風險因素和風險環(huán)節(jié)，然后按照風險最小化原則選擇并購方式和實現(xiàn)途徑。在當前并購資金比較緊缺的情況下，可以采用先租賃后并購，先承包后并購或先參股后控股等途徑，以防范并購產(chǎn)生的風險。另外，根據(jù)我國目前的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段的企業(yè)并購應以橫向并購為主，集中力量發(fā)展企業(yè)的主導業(yè)務和核心能力的提升，可以先從規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟角度出發(fā)，通過并購將同行業(yè)的企業(yè)突破所有制和地區(qū)、部門的分割重新配置，從而提高市場集中度與占有份額實現(xiàn)高度的專業(yè)化分工和生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟并以此為基礎，充分利用生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理決策、銷售網(wǎng)絡、品牌優(yōu)勢，以達到分散經(jīng)營風險，最終培育新的利潤增長點。
(二)組建并購專項基金，拓寬并購籌資渠道。在我國企業(yè)并購實踐中，目前能夠用于企業(yè)并購的資金來源還比較有限，主要有企業(yè)自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票等籌集資金，這些資金難以為大型并購提供充足的資金。相對而言，企業(yè)自有資金成本低，手續(xù)簡便。但由于我國企業(yè)一般規(guī)模較小，盈利水平低下，不能滿足并購所需的一定數(shù)額資金。向銀行貸款，雖然可彌補自有資金不足的缺陷，但銀行借款一般期限較短，不能長期使用，而我國企業(yè)原有的負債比率相對較高，再從銀行籌集資金數(shù)額也十分有限。另外，我國企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券從證券市場上直接籌資有很多限制，國家對企業(yè)首次發(fā)行”增配”增發(fā)股票等的標準有較高的要求，對發(fā)行債券企業(yè)的地域、行業(yè)、所有制等要進行嚴格審批，準入限制較多。企業(yè)無法根據(jù)市場情況和自身需要，來決定其并購的融資行為。因此，能否籌集到并購所需資金，已成為制約我國企業(yè)并購能否成功的關(guān)鍵因素之。對此，我認為，目前我國應大力開展并購貸款，增加銀行對企業(yè)并購資金的支持力度。同時，還應大力發(fā)展我國的資本市場，降低企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券的準入門檻，并在立法上消除為并購進行直接融資的限制。
1.建筑工程公司投資風險控制環(huán)節(jié)比較薄弱
投資環(huán)節(jié)是建筑工程公司開始一個建筑工程開始最為關(guān)鍵的一步，因此，公司一般都比較重視。但是，我國的建筑工程公司的投資風險控制環(huán)節(jié)還是有一定的薄弱環(huán)節(jié)。首先，我們要說的問題就是合同風險問題。在建筑工程公司在與其他公司簽訂合同時，所簽訂的合同漏洞較大，合同形式不是十分的規(guī)范，例如，簽字、蓋章都十分隨意，這就導致投資風險的存在。一旦合作雙方發(fā)生歧義或是矛盾時，由于簽訂合同的不規(guī)范，這就會導致合同的法律效力失效。從而導致建筑工程公司投資風險大大增加。
2.建筑工程公司的市場風險較大
無論是什么行業(yè)都會受到國家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國家政策、經(jīng)濟因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個建筑項目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業(yè)實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益價值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風險。
3.財務管理人員的素質(zhì)不高
由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認為建筑工程公司最主要的任務就是保證建筑項目的質(zhì)量，同時又因為建筑工程項目在財務支出與收入的數(shù)目較大，所以對企業(yè)的財務管理的一些細節(jié)不是很重視，所以導致企業(yè)的財務管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財務人員對企業(yè)的賬目并沒有認真的處理以至于建筑工程公司的財務管理風險大大增加。
二、我國建筑工程公司財務風險控制方法
1.提高建筑工程公司管理人員的財務風險意識
建筑工程公司在對日常財務活動要謹慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹立財務風險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務風險意識，為公司其他的基礎員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財務風險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個大的建筑項目進行分析時，要對項目的主要風險進行全面的分析，尤其是公司的財務風險這一塊。同時，我們還有注意的對財務人員的素質(zhì)的提高。及時對財務人員進行培訓與學習，從而不斷提高公司人員的財務風險意識，從而不斷的減少公司的風險。
2.不斷規(guī)范公司的風險評估機制
為了不斷減少建筑工程公司的風險，建筑工程公司應該不斷規(guī)范公司的風險評估機制。在建筑工程公司取得招標后，要對招標文件進行正確的理解，同時隨這一工程的風險進行深入的分析，預測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風險意識，從而不斷減小建筑工程公司的財務風險。
3.控制建筑工程的成本風險
一個建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風險。首先，我們要加強對建筑工程材料應用進行嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進行嚴格的把關(guān)，要有準確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進行嚴格的把關(guān)，避免不恰當?shù)氖褂?。對于成本購買的詳細的信息進行記錄，從而做好建筑工程的成本風險。
4.建立合理的工程預算機制
為了公司更好的對資金進行應用，減小公司的財務風險。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預算機制。在預算中，要積極考慮資金的使用情況，同時要考慮工程進程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。
三、總結(jié)
1.1籌資風險
籌資風險也叫融資風險，由于我國的資本市場發(fā)展時間短，很多地方不健全，商貿(mào)企業(yè)的融資渠道也有限，面臨較大的籌資風險，目前商貿(mào)企業(yè)在我國的主要融資渠道是銀行貸款和民間借貸，中小型的商貿(mào)企業(yè)在資本市場上難以獲得資金，造成商貿(mào)企業(yè)融資渠道十分狹窄。通常企業(yè)的融資渠道可以分為三類，即借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資，在健全的資本市場中，三種融資方式都較為普遍，企業(yè)的融資渠道也較為廣泛，但是在我國的市場中，商貿(mào)企業(yè)難以發(fā)行債券，股權(quán)融資也很少，基本上都是靠借款來補充企業(yè)的現(xiàn)金流。銀行是目前我國金融體系的樞紐，商貿(mào)企業(yè)的資金大部分是從銀行借取。但是隨著最近銀行收緊放款額度，商貿(mào)企業(yè)將難以獲得貸款。很多的商貿(mào)企業(yè)為了獲取資金，只能依靠民間借貸籌資，而民間借貸的資金成本很高，一些民間借貸的利息率甚至要高于商貿(mào)企業(yè)的年凈利率，造成還款壓力巨大，一旦還款期限內(nèi)無法還清所借的民間借款，企業(yè)將面臨破產(chǎn)的風險，可見籌資風險是商貿(mào)企業(yè)目前的主要風險之一。創(chuàng)辦于1996年的合俊集團，就是由于財務風險引起企業(yè)的倒閉，該集團是前幾年我國規(guī)模較大的OEM玩具生產(chǎn)商。其于2006年在香港成功上市，2007年，公司的銷售額超過9億港元，是當時規(guī)模最大的玩具廠商之一。但是在2008年以后，由于受到金融危機的影響，出口銳減，企業(yè)的效益急劇下降。由于企業(yè)的營業(yè)收入、利潤等急劇下降，不得不關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，導致企業(yè)倒閉的因素很多，但是財務的籌資風險是重要原因之一，在這一情況下，企業(yè)的資金嚴重匱乏，向銀行貸款的途徑也行不通，內(nèi)地甚至沒有一家銀行愿意貸款給合俊集團。
1.2投資風險
投資風險是商貿(mào)企業(yè)面臨的又一個財務風險，而且這一風險和籌資風險相比，更為復雜多樣。由于商貿(mào)企業(yè)投資的選擇很多，而不同的投資領(lǐng)域又面臨著不同的財務風險，尤其是投資到不熟悉的領(lǐng)域中，面臨的投資風險更大。很多的商貿(mào)企業(yè)就是因為投資選擇不慎而出現(xiàn)經(jīng)營虧損，造成倒閉等。合俊集團就存在著嚴重的投資失誤，導致企業(yè)面臨很大的投資風險。合俊集團為了拓展經(jīng)營范圍，投資到公司不熟悉的領(lǐng)域，曾在2008年2月資金緊張的情況下，支付給天成礦業(yè)2.69億元的現(xiàn)金，導致集團的資金鏈繃緊，經(jīng)營出現(xiàn)嚴重困難。此外，合俊集團在2007年還以3.09億港元的高價購買福建大安銀礦勘探權(quán)。實際上收購的這家銀礦一直都沒有取得合法的開采證件，根本無法進行采礦作業(yè)，造成企業(yè)巨虧，跨行業(yè)的投資令合俊集團陷入資金崩潰的困境。這一案例充分說明了商貿(mào)企業(yè)的投資風險，即投資不熟悉的領(lǐng)域，面臨著很多的不確定性，而沒有充分的事先評估，將為企業(yè)的投資埋下巨大的隱患，合俊集團就是典型的投資失敗案例。
1.3資金回收風險
商貿(mào)企業(yè)資金回收風險主要表現(xiàn)在應收賬款無法及時收回方面，由于商貿(mào)企業(yè)為了促進銷售，很多時候采取賒銷的辦法，而這就面臨著壞賬的風險，尤其是信用期限較長的應收賬款，壞賬的風險更高，資金回收可能導致風險。一旦商貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)較大數(shù)額的壞賬金額，將直接導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，資金緊張。案例中的合俊集團就是由于盲目投資，導致企業(yè)資金無法收回，集團在購買福建大安銀礦勘探權(quán)時曾經(jīng)約定，如果無法進行礦產(chǎn)開采，對方要全額退還合俊集團所支付的3.09億港元，但是實際上合俊集團并沒有收回該筆資金，導致本來就緊張的資金鏈出現(xiàn)斷裂，合俊集團為了維持運行，甚至出售其固定資產(chǎn)，但是也僅僅獲得2500萬港元，只夠企業(yè)運營兩個月。通過這一案例可以看到資金回收對于商貿(mào)企業(yè)的影響，一旦無法正常收回資金，企業(yè)的正常經(jīng)營都將受到影響，出現(xiàn)經(jīng)營停滯、企業(yè)價值減少等。
1.4內(nèi)部控制風險
商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制風險主要表現(xiàn)在資金的收付、賬務處理等方面，如果企業(yè)的內(nèi)部控制不到位，將出現(xiàn)內(nèi)部控制方面的風險，影響商貿(mào)企業(yè)的運行。所謂的商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，保證會計信息的真實、可靠，確保企業(yè)制定的經(jīng)營方針得到貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)其經(jīng)營目標，而制定的規(guī)章制度，除了內(nèi)部控制制度本身外，還包括在實施內(nèi)部控制制度過程中制定出的獎懲條款。企業(yè)的規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)治理機制下企業(yè)所必需的制度規(guī)范，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證企業(yè)的健康運行。商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制包含五個要素。商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷表現(xiàn)在兩方面，即設計缺陷和運行缺陷，設計缺陷是指企業(yè)在設計內(nèi)部控制制度時有所缺失，缺少控制目標所必需的控制程序，或者是現(xiàn)在使用的控制制度存在不合理之處。合俊集團在2008年就出現(xiàn)了嚴重的內(nèi)部控制風險，在企業(yè)銷售受到金融危機影響的情況下，合俊集團內(nèi)部出現(xiàn)了管理方面的混亂，一些需要嚴格分離的崗位出現(xiàn)了兼容的情況，內(nèi)部控制因此出現(xiàn)了風險，最嚴重的時候甚至出現(xiàn)一個崗位數(shù)人同時負責，但是卻十分的混亂。
2防范商貿(mào)企業(yè)財務風險措施
2.1確定最佳資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本
商貿(mào)企業(yè)要合理確定資本結(jié)構(gòu)，將短期籌資和長期籌資相結(jié)合，保證企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更為合理。首先，商貿(mào)企業(yè)需要積極地拓寬融資渠道，增加融資的途徑及長期借款的比例，降低短期籌資的金額。其次，商貿(mào)企業(yè)要提升自身素質(zhì)，完善內(nèi)部管理機制，加強信用制度建設，從而提高企業(yè)的內(nèi)源融資能力，在自身條件良好的情況下，能夠為外源融資創(chuàng)造有利的融資條件。除了加強商貿(mào)企業(yè)自身的建設，提升信譽外，企業(yè)要積極地進行股權(quán)籌資，通過對不同投資主體的引入，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，促使企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)更加合理。但是也要適當控制股權(quán)籌資的比例，股權(quán)籌資雖然是較為快速的方式，但是股權(quán)籌資面臨著企業(yè)估值、控制權(quán)等諸多問題，一旦處理不善，可能導致企業(yè)控制內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。簡而言之，商貿(mào)企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，盡可能地降低資金成本，增加企業(yè)的效益。
2.2合理選擇投資領(lǐng)域
商貿(mào)企業(yè)由于經(jīng)營范圍不同，所投資的領(lǐng)域選擇較多，但是在進行投資選擇時，應盡可能選擇熟悉的領(lǐng)域進行投資，避免出現(xiàn)因盲目擴張而投資失誤的情況。合俊集團的破產(chǎn)倒閉就和盲目的投資擴張有關(guān)，其主營是玩具的生產(chǎn)加工，卻耗巨資投資自己不熟悉的礦產(chǎn)開采行業(yè)，從而帶來巨額虧損。通常商貿(mào)企業(yè)在進行投資時，比較理想的選擇是投資相關(guān)領(lǐng)域，即選擇同心多元化戰(zhàn)略，這樣能夠減少因業(yè)務不熟悉而出現(xiàn)的風險，同時易于企業(yè)的經(jīng)營管理?，F(xiàn)在很多的商貿(mào)企業(yè)為了擴展自身規(guī)模，選擇投資利潤豐厚的行業(yè)，如房地產(chǎn)、餐飲行業(yè)等，但是這其中就帶有很大的盲目性，房地產(chǎn)的資金需求情況和商貿(mào)企業(yè)存在很多的區(qū)別，如果按照商貿(mào)企業(yè)的財務管理邏輯對房地產(chǎn)進行管理，將出現(xiàn)嚴重的問題，導致財務管理無法適應開發(fā)工程的需要。此外，投資房地產(chǎn)等行業(yè)面臨的風險和商貿(mào)企業(yè)也有很多的不同之處，尤其是面臨的市場風險和政策風險，這對于房地產(chǎn)、餐飲行業(yè)的影響要遠遠大于對商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的影響。因此，商貿(mào)企業(yè)在選擇投資領(lǐng)域時，不能只選擇回報率高的項目，而要考慮項目的長遠發(fā)展，對企業(yè)自身的影響，以及未來的發(fā)展趨勢等，通過綜合考慮，選擇最佳的投資領(lǐng)域。
2.3建立財務預警系統(tǒng)，加強風險管理
商貿(mào)企業(yè)的風險預警，可以從兩方面進行，即風險識別、風險評估及量化，通過這兩個環(huán)節(jié)，能夠較為完整地對財務風險進行預警與管理。商貿(mào)企業(yè)財務風險識別主要需要考慮兩方面，即當前已經(jīng)存在的財務風險和未來潛在的財務風險，通過對這兩種風險進行識別、應對，能夠有效地降低商貿(mào)企業(yè)的財務風險。通常風險的識別是預防的前提，只有準確及時地對風險進行識別，才能夠為風險應對提供有用的信息。在商貿(mào)企業(yè)財務風險識別過程中，需要盡可能地考慮到風險的所有潛在因素，包括交易過程、管理過程、外部環(huán)境等。對于已經(jīng)識別出的潛在風險，必須及時查找、分析風險因素和風險信號，以盡可能準確地評估風險。對于新發(fā)現(xiàn)的風險因素、風險信號，要在最短的時間內(nèi)報送相關(guān)部門，及時進行風險防范。在對商貿(mào)企業(yè)財務風險評估及量化中，需要對識別出的風險盡可能地量化。商貿(mào)企業(yè)財務風險被識別后，相關(guān)人員就應該對其加以評估，評價風險程度的高低，并且需要對風險進行量化，確定風險的發(fā)生概率，以及造成的損失，建立相應的模型，準確地預測會計業(yè)務操作風險可能帶來的損失。對于風險水平低、影響小的風險可以使用風險承擔，對于風險影響范圍廣，并且影響重大的風險，可以選擇風險轉(zhuǎn)移或者風險對沖。規(guī)避風險的方法很多，需要管理人員在合理分析風險的基礎上進行選擇，做到風險損失的最小化。
2.4強化商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制風險是商貿(mào)企業(yè)中時刻存在的風險，因此，需要健全商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制體系可以從事前防范、事中控制、事后監(jiān)督這三方面進行，首先，商貿(mào)企業(yè)需要建立一套嚴格的內(nèi)控規(guī)章制度，如《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》等一系列相關(guān)的制度。在商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理中，要合理設置職能部門，明確各部門的職責，建立完善的財務控制和職能分離體系。充分考慮商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部不兼容職務以及相互分離的制衡要求，形成內(nèi)部相互制約、相互監(jiān)督的格局。事中控制體現(xiàn)在保障資金安全性、完整性、合法性等方面，包括對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等的控制，主要包括賬實盤點控制、庫存限額控制等方法。在內(nèi)部控制中，事后監(jiān)督也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在每個會計期間或者每項重大經(jīng)濟活動完成之后，內(nèi)審部門都必須按照監(jiān)督程序，審計各項經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，然后盡快加以完善，杜絕這方面的風險。
3結(jié)語
