時(shí)間：2023-09-22 09:42:52
序論：在您撰寫建筑工程專業(yè)情況時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1 調(diào)研目的
了解建筑工程管理專業(yè)未來3-5年社會(huì)需求情況與發(fā)展前景；了解企業(yè)對(duì)建筑工程管理專業(yè)素質(zhì)與能力的要求；了解企業(yè)對(duì)該專業(yè)知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)，課程體系與實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容等方面的意見和建議，為本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供可靠依據(jù)。
2 調(diào)研方式
通過向青海省建筑施工企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷表以及與青海省本行業(yè)專家訪談方式進(jìn)行。
3 調(diào)研內(nèi)容
主要調(diào)查青海省建筑業(yè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理員（中小型項(xiàng)目經(jīng)理助理）、資料員、施工員、造價(jià)員、合同管理員、招投標(biāo)員的社會(huì)需求以及對(duì)崗位典型工作的需求。
4 調(diào)查結(jié)果
4.1 青海省建設(shè)市場基本情況 據(jù)《青海省統(tǒng)計(jì)年鑒》（2013年）統(tǒng)計(jì)：2012年青海省有各類建筑施工企業(yè)461家，其中建筑總承包企業(yè)287家，專業(yè)承包企業(yè)146家，勞務(wù)分包企業(yè)28家。在對(duì)其中的270家企業(yè)開展的調(diào)研顯示，大型企業(yè)占6.3%，中型企業(yè)占19.6%，小型企業(yè)占63.0%，微型企業(yè)占14.1%[2]。
建筑工程管理專業(yè)定位是：為青海省中小微型建筑施工企業(yè)培養(yǎng)從事建筑施工項(xiàng)目管理，具備施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)，“懂技術(shù)、會(huì)管理”的復(fù)合型技術(shù)管理人才。本次調(diào)查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業(yè)中展開。
本次調(diào)研發(fā)出調(diào)查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調(diào)研的14家企業(yè)中有38家私營企業(yè)（59%），21家民營企業(yè)（33%），5家國有企業(yè)（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業(yè)需求狀況 未來5年建筑企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)類專業(yè)的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業(yè)在崗位需求方面，對(duì)于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業(yè)相關(guān)崗位需求狀況 調(diào)研結(jié)果顯示：造價(jià)員崗位能力需求的94%表現(xiàn)為編制招投標(biāo)文件、完成工程預(yù)算、結(jié)算工作；項(xiàng)目管理員崗位能力需求的94%是開展對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)管理工作；招（投）標(biāo)員崗位能力需求的83%表現(xiàn)為協(xié)調(diào)各部門編審標(biāo)底，起草標(biāo)書，組織標(biāo)底分析；對(duì)施工員崗位能力需求的88%是開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，收集施工資料；對(duì)資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗(yàn)收資料體系構(gòu)成，熟悉工程竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容及其要求，做好工程資料的收集、清點(diǎn)、補(bǔ)充、整理工作；對(duì)合同管理員能力要求的93%表現(xiàn)為匯總匯報(bào)合同簽訂、執(zhí)行情況，熟悉合同條款及基本內(nèi)容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結(jié)論及建議
5.1 對(duì)本專業(yè)招生規(guī)模的意見建議 青海省目前開設(shè)“建筑工程管理”專業(yè)的院校有兩所（青海大學(xué)和青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院），每年有該專業(yè)畢業(yè)生95人左右（青海大學(xué)40人左右，青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生55人左右），鑒于建筑工程管理專業(yè)與建筑工程技術(shù)類專業(yè)的兼容性，認(rèn)為該專業(yè)每年招生規(guī)模確定在100人左右較合適。
5.2 對(duì)本專業(yè)核心課程教學(xué)重點(diǎn)的建議 以上各崗位能力的培養(yǎng)通過招投標(biāo)與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、建筑施工項(xiàng)目管理、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收與資料管理知識(shí)和能力領(lǐng)域的教學(xué)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建議教學(xué)重點(diǎn)如表1所示。
本人2013年6月份畢業(yè)參加工作至今為止，一直從事建筑節(jié)能工程管理及驗(yàn)收工作，參與并主持的大型項(xiàng)目有:增城少年宮、水博苑、蘿崗區(qū)圖書檔案大樓、廣州醫(yī)學(xué)院新造校區(qū)、萬科云城、長隆熊貓酒店等，具體工作內(nèi)容包含通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程、冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程（中央空調(diào)）、照明配電節(jié)能工程及墻體門窗節(jié)能工程等，其中通風(fēng)與空調(diào)、冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程（中央空調(diào)）為主要工作項(xiàng)目。2014年8月份被評(píng)為建筑工程管理助理工程師，任職以來主要專業(yè)技術(shù)工作以三個(gè)工程為例：
1、廣東粵劇藝術(shù)中心演藝大樓：該工程由廣東省文化廳開發(fā)建設(shè)，建筑面積為19884平方米，屬中型民用建筑，本人于2015年4月至6月以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份參與了通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程、冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程（中央空調(diào)）、照明配電節(jié)能工程等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。我的工作包括前期的檢測方案編制、安排人員及設(shè)備入場、檢測過程的實(shí)施、與甲方施工方的溝通協(xié)調(diào)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫，最后配合委托方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。該工程由于文化活動(dòng)空間大，活動(dòng)參與人數(shù)多，故對(duì)室內(nèi)的中央空調(diào)及通風(fēng)要求很高，既要滿足人體參與活動(dòng)時(shí)的舒適性，又要滿足設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行且符合節(jié)能要求，另外中央空調(diào)所采用的均為大型制冷設(shè)備，機(jī)電設(shè)備多且系統(tǒng)復(fù)雜（2臺(tái)大型冷水機(jī)組、6臺(tái)冷凍水泵、4臺(tái)冷卻塔、冷凍水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)等）。在工作開展中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)優(yōu)化后的方案，采用精密儀器檢測系統(tǒng)各個(gè)運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)，同時(shí)提供一些改進(jìn)措施及調(diào)整建議，整個(gè)過程與委托方、設(shè)計(jì)方和施工方密切溝通，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行且節(jié)能效果高于原設(shè)計(jì)值5%~10%，該工程一次性通過竣工驗(yàn)收。我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在此次工作中受了委托方極大的認(rèn)可并同時(shí)獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，而我本人也因在該項(xiàng)目的表現(xiàn)獲得部門年度優(yōu)秀員工。
2、綠地智慧廣場：該工程為廣州城市東進(jìn)門戶60萬方商務(wù)綜合體地標(biāo)，包括1棟200米的廣州東第一高超甲級(jí)寫字樓、3棟100米高標(biāo)準(zhǔn)甲級(jí)寫字樓、20棟獨(dú)棟寫字樓、2棟4.5米層高復(fù)式公寓、1棟酒店式公寓、大型自持購物中心、國際潮流BLOCK街區(qū)、5000方的藝術(shù)中心，我從2014年參與到該工程的機(jī)電設(shè)備檢測及驗(yàn)收管理工作中，2016年開始成為該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。在該項(xiàng)目中我所從事的內(nèi)容包括4個(gè)中央空調(diào)系統(tǒng)（包含供冷、供熱系統(tǒng)）、整個(gè)區(qū)域地下室的排風(fēng)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、配電與照明系統(tǒng)等的節(jié)能工程檢測及驗(yàn)收管理工作。該項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、檢測周期長，期間由我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場展開工作的次數(shù)有十次，除了水冷離心式冷水機(jī)組、還新接觸了水冷螺桿式冷水機(jī)組及風(fēng)冷冷水機(jī)組，其中我所負(fù)責(zé)的中央空調(diào)系統(tǒng)的最大負(fù)荷為5900冷頓，包含了4臺(tái)水冷離心式冷水機(jī)組、3臺(tái)水冷螺桿式冷水機(jī)組、2臺(tái)風(fēng)冷電螺桿式冷水機(jī)組、25臺(tái)水泵和11臺(tái)冷卻塔，主要測試了冷水機(jī)組制冷系數(shù)COP、水泵效率、冷卻塔效率、冷凍水冷卻水總流量、風(fēng)機(jī)單位風(fēng)量耗功率等參數(shù)，采用的設(shè)備有Agilent數(shù)據(jù)采集儀、Fluke電能質(zhì)量分析儀、TSI風(fēng)量罩等高精密儀器。在該項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的專業(yè)技術(shù)及采用的先進(jìn)設(shè)備，克服了諸多工程驗(yàn)收的難點(diǎn)，受到委托方綠地集團(tuán)的高度贊賞及更加肯定我們公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由于突出的領(lǐng)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)也獲得了公司的嘉獎(jiǎng)。
3、廣東省中醫(yī)院琶州醫(yī)院：該工程為大型民生建筑，總建筑面積為65319平方米，建筑高度為58.35米，是一座綜合性住院大樓，地下三層，地上十五層，其中裙樓六層，包括手術(shù)室、門診、藥房等，塔樓9層為住院樓，我作為該項(xiàng)目的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在2017年11月至2018年5月，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共完成了墻體、屋面保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)、門窗玻璃光學(xué)性能、圍護(hù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實(shí)體（節(jié)能鉆芯、傳熱系數(shù)）、配電與照明節(jié)能工程、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程、冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程等項(xiàng)目的檢測及驗(yàn)收管理工作。該醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目多，部分項(xiàng)目對(duì)室內(nèi)環(huán)境的光照度、溫濕度及空氣的潔凈度要求苛刻，另外，由于設(shè)置大量病房，醫(yī)院的中央空調(diào)基本24小時(shí)運(yùn)行，且冬天制暖、夏天制冷，因此該工程通風(fēng)及配電系統(tǒng)復(fù)雜，工作量大，檢測周期長。在本次檢測中，我?guī)ьI(lǐng)檢測工程師結(jié)合現(xiàn)場條件優(yōu)化檢測方案，通過運(yùn)用精準(zhǔn)的電氣儀器對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了精確的檢測，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)于不符合使用要求的當(dāng)場提出修改建議，在多方配合下順利完成艱巨任務(wù)，受到業(yè)主和施工單位的認(rèn)可與好評(píng)。
以上三個(gè)項(xiàng)目為我參加工作至今較具有代表性的工程，另外類似的還有智慧城市之國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目、貿(mào)易大樓(環(huán)球大廈)等大型民用及公共建筑，通過這些項(xiàng)目為我掌握了豐厚的工程管理經(jīng)驗(yàn)，從方案編寫、具體檢測管理工作開展到最終的竣工驗(yàn)收，這些過程均給我的職業(yè)生涯積累了大量的工作“財(cái)富”。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展
根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程發(fā)展情況的研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理模式是建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的完善和創(chuàng)新，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及項(xiàng)目整體效益方面進(jìn)行專業(yè)的管理，同時(shí)針對(duì)其中的差異性，制定針對(duì)性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及時(shí)代快速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理模式，認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的重要性，從而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)市場發(fā)展情況的調(diào)查，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1建筑工程管理的發(fā)展理念
建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時(shí)需要遵循合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行有效的管理控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀(jì)中期建筑工程方面增加對(duì)管理理論的應(yīng)用，能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，由于技術(shù)人員沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后［1］。
2現(xiàn)代社會(huì)加強(qiáng)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的重要性
2．1需要滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求
關(guān)于建筑工程管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，需要滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，注重提升建筑行業(yè)的綜合競爭力，促使建筑行業(yè)成為國內(nèi)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程方面的管理，因此需要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，促使建筑企業(yè)的管理水平得到有效提升，達(dá)到滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的要求。
2．2需要滿足現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理的需求
關(guān)于建筑工程管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，在建筑工程的管理過程中主要以理論的形式進(jìn)行展現(xiàn)，能夠有效協(xié)調(diào)建筑工程各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，能夠保障建筑工程建設(shè)的順利完工，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，保障在建筑工程建設(shè)施工的過程中，能夠達(dá)到更好的管理預(yù)期，為建筑企業(yè)謀取更多的利益，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展［2］。
2．3需要滿足現(xiàn)代社會(huì)資源優(yōu)化配置方面的需求
關(guān)于建筑工程管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及時(shí)代快速發(fā)展的影響下，加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠有效提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，能夠有效提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，根據(jù)建筑工程發(fā)展的研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理模式能夠?qū)ι鐣?huì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)將建筑工程的員工和資源進(jìn)行高效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)合作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此加強(qiáng)提升建筑工程的管理水平，對(duì)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。
3關(guān)于現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式在進(jìn)行發(fā)展時(shí)存在的問題
3．1建筑工程的發(fā)展體制沒有進(jìn)行完善和創(chuàng)新
根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在建筑工程的管理體制處于傳統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行有效的完善和創(chuàng)新，嚴(yán)重影響國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，從而降低國內(nèi)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)沒有意識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有得到有效的提升，不利于建筑行業(yè)的正常發(fā)展［3］。
3．2建筑工程的發(fā)展體制沒有專業(yè)人員進(jìn)行管理
根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在管理部門員工的專業(yè)能力不足，在建筑工程的建設(shè)過程中，沒有針對(duì)施工環(huán)境和情況進(jìn)行專業(yè)合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3．3建筑工程管理部門沒有增加對(duì)管理理念的重視
根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。存在建筑工程管理部門不重視管理理念的情況，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，不利于建筑企業(yè)綜合競爭力的提升，甚至影響社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，存在企業(yè)為了謀取利益，進(jìn)行壓榨員工剩余價(jià)值等不合理行為，不利于建筑企業(yè)的未來發(fā)展，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，及時(shí)更新建筑工程的管理理念和體系，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
4針對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展制定有效措施
4．1需要制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念
根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，根據(jù)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢，通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展，促使建筑工程的管理模式發(fā)揮真正的價(jià)值和作用，有助于提升建筑企業(yè)在社會(huì)市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)于建筑企業(yè)的管理人員方面，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理能力進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，保證能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時(shí)需要制定專業(yè)的管理理念，針對(duì)建筑工程的各項(xiàng)資源進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新發(fā)展，有助于促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
4．2需要組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)
根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，可以根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效提升建筑企業(yè)管理部門的管理能力和專業(yè)知識(shí)，特別在建筑過程中發(fā)生突況時(shí)，能夠及時(shí)做出正確的判斷，從而減少建筑企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)方面的投入，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展［5］。針對(duì)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)方面的構(gòu)建，需要保證管理人員具有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并且有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行高質(zhì)量的管理，有助于提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
4．3需要加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展
根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，建筑企業(yè)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，其中針對(duì)工程質(zhì)量、企業(yè)收益等方面進(jìn)行專業(yè)化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
4．4需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理整體框架的完善
根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，建筑企業(yè)管理部門加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理整體框架的改善，能夠在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下對(duì)人才建設(shè)等方面進(jìn)行專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的正常發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程專業(yè)；分包模式；質(zhì)量控制
在建筑工程專業(yè)中，分包模式是工程建設(shè)中最為常見的一種建筑承包模式，完成了建筑工程行業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，分包模式的應(yīng)用變得越來越廣泛，在其不斷的發(fā)展和應(yīng)用中，體現(xiàn)了其獨(dú)特的優(yōu)勢，有利于建筑工程管理的優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建筑行業(yè)來說，工程質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，對(duì)于工程管理有著重要的影響。在建筑工程專業(yè)分包模式下，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理更是有著重要的意義。
1 建筑工程專業(yè)分包模式下的質(zhì)量控制概述
1.1 分包模式概述
建筑工程分包模式是目前比較常見的一種建筑承包模式，具體來說，分包模式分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種。專業(yè)工程分包主要是指建筑工程總承包商將其所承包的工程分包給其他建筑工程企業(yè)。而勞務(wù)作業(yè)分包主要是指建筑工程總承包商將其承包的建筑工程分包給勞務(wù)分包企業(yè)。就目前來說，在建筑工程行業(yè)中，分包模式的應(yīng)用越來越廣泛，具有很強(qiáng)的普遍性。對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說，工程分包模式的存在在一定程度上有著促進(jìn)的作用，對(duì)于工程管理的優(yōu)化也有著重要的意義。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，目前的建筑環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。由于我國的建筑工程分包模式還處于初期發(fā)展階段，仍需要進(jìn)行探索。因此，加強(qiáng)建筑工程專業(yè)分包模式的研究具有著重要的意義。
1.2 質(zhì)量控制基本理論
對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，工程的質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程的核心，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的完成。就建筑工程質(zhì)量來說，它主要是指工程在滿足業(yè)主需求、合同規(guī)定、國家相關(guān)規(guī)范等綜合方面的程度。建筑工程不同于其他大部分工程，有其特有的屬性。第一，建筑工程質(zhì)量有其特有的適用性，即工程滿足特定需求的各種功效和性能。對(duì)于建筑工程來說，其適用性主要包括建筑工程的理化特性，比如隔絕聲音和冷熱、抗腐蝕氧化等特性，除此之外，還有建筑工程的結(jié)構(gòu)特性以及使用壽命和外觀特性。第二，建筑工程的耐久性。一般來說，建筑工程是為了滿足人們居住或者工作需求來進(jìn)行的，相對(duì)來說，耐久性是必須重視的問題。建筑工程的使用壽命受諸多因素的影響，針對(duì)建筑工程的耐久性，我們要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣不僅有利于建筑工程的質(zhì)量控制，同時(shí)對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的意義。第三，安全性。建筑工程在施工完成后，保證其安全性是非常重要的，這不僅涉及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于社會(huì)的整體穩(wěn)定也有著一定的影響。建筑工程的安全性這一屬性是其最重要的屬性之一，針對(duì)建筑工程的安全性，必須設(shè)立一個(gè)科學(xué)合理的安全衡量標(biāo)準(zhǔn)，保障使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。第四，建筑工程的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于建筑工程來說，節(jié)約成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。在建筑工程施工過程中，要針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)安排科學(xué)合理的施工計(jì)劃，降低成本的同時(shí)，保證建筑工程的質(zhì)量。這四個(gè)特性相互影響，針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制管理，明確認(rèn)知其特有屬性有著重要的作用和意義。
2 建筑工程專業(yè)分包模式的質(zhì)量控制分析
2.1 分包工程質(zhì)量控制影響因素
對(duì)于分包工程質(zhì)量控制管理來說，其影響因素主要有內(nèi)因和外因兩方面。就內(nèi)部影響因素來說，主要有工程的成本投入、施工計(jì)劃的合理性以及企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否健全等，這些對(duì)于分包工程質(zhì)量控制管理有著重要的影響，直接關(guān)系到工程的整體運(yùn)行。另外，外部因素主要是指分包商的行為規(guī)范、二級(jí)市場的完善程度以及外界環(huán)境等因素。這些因素直接關(guān)系到分包工程的質(zhì)量控制的實(shí)施。
2.2 分包工程內(nèi)部控制機(jī)制
一般來說，內(nèi)部控制的主要對(duì)象是組織成員調(diào)動(dòng)、工作效率和行為規(guī)范。對(duì)于分包工程質(zhì)量控制管理來說，其內(nèi)部控制機(jī)制在一定程度上可以加強(qiáng)其質(zhì)量管理力度。針對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)管理控制力度，采取必要的措施，完善內(nèi)部控制管理體系。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度變得越來越重要，在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境下，做好內(nèi)部控制管理工作，才可以為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
3 建筑工程專業(yè)分包模式下的質(zhì)量控制策略
3.1 嚴(yán)格審查分包企業(yè)的資格
分包企業(yè)的選擇對(duì)于分包工程的質(zhì)量管理控制有著重要的影響，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量管理。對(duì)于分包企業(yè)的選擇，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確定其分包資格，建立合同管理文檔系統(tǒng)。同時(shí)還需要注意加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的控制管理力度，對(duì)于其施工質(zhì)量進(jìn)行檢測考核，避免分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，對(duì)于分包信息的收集也不能忽視，比如分包合同信息、施工計(jì)劃、施工圖紙等信息，加強(qiáng)分包信息的審核管理，規(guī)范分包企業(yè)行為，確保分包工程質(zhì)量控制管理落到實(shí)處。
3.2 工作技術(shù)準(zhǔn)備情況的控制
在分包工程施工之前，對(duì)于工作技術(shù)準(zhǔn)備情況的控制也是非常重要的。在施工之前，人力、力、財(cái)力的準(zhǔn)備以及工作環(huán)境的考察，都屬于工作技術(shù)的準(zhǔn)備，加強(qiáng)這些方面的控制，有利于分包工程質(zhì)量控制管理的工作的進(jìn)行。加強(qiáng)工作技術(shù)準(zhǔn)備情況的控制，首先應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)于分包企業(yè)的控制管理。對(duì)于管理人員來說，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系的重要性和意義，對(duì)于技術(shù)、設(shè)施等關(guān)鍵地方加強(qiáng)管理，對(duì)于不利因素加強(qiáng)防范，是分包工程得以順利進(jìn)行。其次，應(yīng)該加強(qiáng)工作技術(shù)的步驟要有明確清晰的了解，詳細(xì)掌握工作技術(shù)各方面的情況，對(duì)于工作技術(shù)準(zhǔn)備情況的控制有著重要的作用和意義。工作技術(shù)的詳細(xì)信息包括施工規(guī)劃方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于這些必須給予足夠的重視，根據(jù)這些信息詳細(xì)制定工程的施工計(jì)劃。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立合理的分包制度
對(duì)于工程項(xiàng)目施工來說，如果總承包商在專業(yè)知識(shí)不足或者相關(guān)技術(shù)人員欠缺，分包工程施工任由專業(yè)隊(duì)伍自行施工，在這種情況下，一方面要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理控制，另一方面，盡量避免過分分包，降低自身的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程分包模式來說，其不能僅僅依靠完工之后的質(zhì)量驗(yàn)收來進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)于施工現(xiàn)場的監(jiān)督也非常重要。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)規(guī)范施工的各個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工過程中的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這樣才可以使整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。另外，總承包商專業(yè)知識(shí)不足，加強(qiáng)現(xiàn)場管理就顯得尤為重要了，可以對(duì)于施工現(xiàn)場信息及時(shí)反饋，加強(qiáng)管控，保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要注意對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，由于分包工程的特殊性，對(duì)于工期的管理必須要重視起來。同時(shí)，由于總承包商專業(yè)知識(shí)不足，這種情況下應(yīng)該避免過分分包。分包工程應(yīng)該盡量避免過分的分包。建立合理的分包制度，避免由于選擇分包企業(yè)不當(dāng)，造成不可忽視的損失。另外，建立合理的分包制度，將風(fēng)險(xiǎn)和壓力降到最小，降低工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，注意分包形式的專業(yè)化，這樣進(jìn)行質(zhì)量控制管理也會(huì)變得容易許多。
3.4 建立完善的責(zé)任制度，明確責(zé)任
一般來說，總承包商所承擔(dān)的只是法律意義不允許分包的土建部分，其他專業(yè)工程，比如樁基、基坑支護(hù)、防水等等一般應(yīng)用用分包模式來實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)過程中，總承包商對(duì)分包工程質(zhì)量也有責(zé)任，加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量管理對(duì)于總承包商也有著重要的意義。這種情況下，必須明確各個(gè)階層的責(zé)任，建立完善的責(zé)任制度，將責(zé)任貫徹落實(shí)，有利于加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控，同時(shí)還可以避免由于責(zé)任不清晰造成的互相推諉情況的出現(xiàn)。
4 結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，分包模式在建筑工程中也越來越常見。對(duì)于分包工程的質(zhì)量管理，要有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，建立健全的控制管理體系和分包機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理以及工作技術(shù)的準(zhǔn)備，加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量控制管理，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工專業(yè)；協(xié)調(diào)配合；施工管理
進(jìn)入新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展著，出現(xiàn)了更多的、更新的、更先進(jìn)環(huán)保的建筑施工材料與施工工藝，在很大程度上帶動(dòng)了我國建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。新科技與新材料在給建筑工程事業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)施工各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問題提出了更高的要求。因此，現(xiàn)階段的建筑工程施工過程中，必須提高對(duì)各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作的重視。
一、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合的重要性
現(xiàn)代建筑工程無論是在設(shè)計(jì)上，還是在施工上，其技術(shù)含量都在不斷地提高，所應(yīng)用的知識(shí)也越來越高深，涉及到的專業(yè)也越來越多。土木工程、電氣工程、給排水工程等與建筑工程施工相關(guān)的專業(yè)參與到工程施工中，發(fā)揮著各自的優(yōu)勢，共同為促進(jìn)建筑工程保質(zhì)、按時(shí)、順利完工而努力。但是，一旦這些專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合度不高，專業(yè)交叉部分不能得到很好地處理，出現(xiàn)施工漏洞或者誤差問題，則很可能影響建筑工程施工質(zhì)量與安全性，進(jìn)而影響建筑工程各項(xiàng)功能的有效發(fā)揮，造成建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受損的情況。由此可見，建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作是極其重要的。
二、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合中常見的問題
各個(gè)專業(yè)人員在建筑工程施工過程中，主要負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的工作，但是有時(shí)候也需要相互協(xié)調(diào)配合工作，以完成專業(yè)交叉部分的工作，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工管理中，常常會(huì)出現(xiàn)各個(gè)專業(yè)不能協(xié)調(diào)配合工作的情況，造成安全隱患，出現(xiàn)誤工、返工等問題，嚴(yán)重影響建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在此，筆者將針對(duì)土木工程專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問題進(jìn)行探討。
第一，土木工程專業(yè)與電氣工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問題?，F(xiàn)代化的建筑中，電氣設(shè)施占有很大的比例，它們對(duì)建筑功能的發(fā)揮具有很重要的作用。因此，在建筑工程施工過程中，需要對(duì)電氣管線等的安排與安裝進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，這就需要土木工程專業(yè)的配合。如果這兩個(gè)專業(yè)的工作人員不能很好地配合工作，則很容易引起電氣管線與建筑結(jié)構(gòu)相沖突，電氣管線被堵塞的問題，不僅影響電氣設(shè)施功能的發(fā)揮，同時(shí)也影響建筑結(jié)構(gòu)的布置與優(yōu)化。
第二，土木工程專業(yè)與給排水工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問題。與電氣工程建設(shè)施工問題相似，都存在管線與建筑結(jié)構(gòu)相互沖突的問題。在給排水工程施工中，必須要考慮給排水管道的預(yù)留孔洞的位置等問題，如果沒有與土木工程專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)配合，那么很可能會(huì)出現(xiàn)建筑給排水管道安裝受阻，管道預(yù)留孔洞與設(shè)計(jì)位置不符等情況，影響相關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的安放。
第三，土木工程專業(yè)與暖通工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問題。建筑的取暖問題也是在建筑設(shè)計(jì)與施工中需要重點(diǎn)考慮的問題。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員必須詳細(xì)考察工程實(shí)際情況，以設(shè)計(jì)出適宜的工程圖紙；在施工過程中，兩個(gè)專業(yè)的人員也必須積極協(xié)調(diào)配合，這樣才不會(huì)出現(xiàn)暖通管道與建筑結(jié)構(gòu)相沖突的問題。一旦兩個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)不好，在建筑使用中則需要破換墻體改造暖通管道以提高暖通管道的供暖性能，這樣的改造工程會(huì)嚴(yán)重影響建筑結(jié)構(gòu)的安全性，影響建筑工程的質(zhì)量。
第四，其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問題。除了以上四個(gè)主要專業(yè)之外，在建筑工程施工中還會(huì)涉及到工程施工（造價(jià)）管理、消防工程、測繪工程等專業(yè)，這些專業(yè)之間也需要相互協(xié)調(diào)配合工作，如果協(xié)調(diào)配合不好，那么，也會(huì)造成建筑工程的安全隱患問題，并影響建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益。
三、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作的管理策略
建筑工程施工中出現(xiàn)以上問題，多是由于施工管理不嚴(yán)、施工技術(shù)不適宜、施工人員安排不合理等造成的。因此，建筑工程施工單位的管理人員必須提高對(duì)各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作重要性的人員，進(jìn)而詳細(xì)分析各個(gè)專業(yè)之間的工作類型與性質(zhì)，制定有效的管理制度，科學(xué)合理地安排各個(gè)專業(yè)施工順序與人員，從而達(dá)到協(xié)調(diào)工作、最大化各專業(yè)優(yōu)勢、提高施工效率的目的。
第一，建立嚴(yán)格的施工管理制度。嚴(yán)格的、完善的管理制度是保證建筑工程施工正常、有序進(jìn)行的前提，因此，在建筑工程施工前期，管理人員必須建立嚴(yán)格的工程施工管理制度。在實(shí)際施工中，針對(duì)不同的問題提出有效的解決策略，并不斷完善管理制度。同時(shí)，建筑工程管理高層人員必須了解施工設(shè)計(jì)圖紙、工序、工藝技術(shù)等，能夠進(jìn)行合理的施工指導(dǎo)，與各個(gè)專業(yè)的人員有效溝通，起到模范帶頭作用，影響各個(gè)專業(yè)人員能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)作為自己工作的目標(biāo)。另外，還應(yīng)該加大崗位責(zé)任制與薪酬激勵(lì)制度等的實(shí)施力度，以督促各個(gè)專業(yè)人員協(xié)調(diào)配合工作。
第二，選擇適宜的施工工藝、技術(shù)。適宜的施工工藝、技術(shù)不僅能夠提高工程施工的質(zhì)量，有效降低工程造價(jià)，同時(shí)還可以有效促進(jìn)工程各專業(yè)人員的協(xié)調(diào)配合工作。另外，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙作為建筑工程施工的基礎(chǔ)與依據(jù)，各個(gè)專業(yè)人員對(duì)其的理解也是相當(dāng)重要的。各專業(yè)的人員可以根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙的不足進(jìn)行彌補(bǔ)與改正，并深入了解建筑工程設(shè)計(jì)的施工工序，有利于選擇適宜的施工工藝與技術(shù)，建設(shè)交叉環(huán)節(jié)的失誤，提高協(xié)調(diào)配合的效率。
第三，提高各個(gè)專業(yè)工作人員的素質(zhì)。在這里，不僅是要提高各專業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以保證施工質(zhì)量，同時(shí)還要培養(yǎng)各個(gè)專業(yè)工作人員的敬業(yè)精神，使其形成良好的工作作風(fēng)，能夠積極地與其他工作人員進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)配合，最大化地避免建筑工程施工常見問題；另外，還要合理安排施工順序與施工人員。管理人員必須對(duì)施工人員的特長進(jìn)行了解，以安排施工人員到合理的工作崗位，最大化地發(fā)揮其價(jià)值，為提高建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié) 語
綜上所述，建筑工程施工過程中所涉及的各個(gè)專業(yè)，必須是協(xié)調(diào)配合工作的，良好的協(xié)調(diào)性與配合性將有效地調(diào)高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程保質(zhì)、按時(shí)完工，有效地降低工程的成本。因此，建筑工程單位管理人員必須做好各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作的管理，對(duì)常見的協(xié)調(diào)配合問題進(jìn)行科學(xué)的分析，尤其是對(duì)一些交叉細(xì)節(jié)問題，更是要提高重視，提出嚴(yán)肅的、合理的、有效的管理策略，以避免建筑工程施工出現(xiàn)誤工、返工等情況，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；工程造價(jià)控制；作用分析；有效策略
1建筑工程預(yù)算的內(nèi)涵及重要性
建筑工程造價(jià)即建筑企業(yè)在施工時(shí)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確并科學(xué)地評(píng)估建筑工程在每個(gè)施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數(shù)額，并且對(duì)各階段投入的資金進(jìn)行有效、合理的配置。工程預(yù)算作為建筑工程順利實(shí)施的起點(diǎn)和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預(yù)算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價(jià)、有效使用投入資金、科學(xué)分配施工材料和人員，最終達(dá)到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。
2建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用
工程造價(jià)控制在建筑項(xiàng)目的整個(gè)始終都影響著建筑工作的順利實(shí)施，而建筑工程預(yù)算也在都對(duì)工程造價(jià)控制起著非常重要的作用。本部分內(nèi)容主要從以下幾方面分析建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。
2.1提高工程造價(jià)的科學(xué)性
工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，工程造價(jià)預(yù)算是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)后才能把工程造價(jià)預(yù)算編制成工程文件。建筑工程預(yù)算得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)后，才會(huì)被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據(jù)。只有合理進(jìn)行建筑工程預(yù)算才能保障建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)性，為企業(yè)購買材料、運(yùn)作資金提供可靠依據(jù)。在建筑工程預(yù)算確定以后，相關(guān)管理部門會(huì)對(duì)它的合理性、科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行計(jì)算和分析，此后銀行才會(huì)進(jìn)行工程貸款的發(fā)放，且資金數(shù)額一般不高于工程預(yù)算的額度。
2.2有效控制建筑工程的成本
建筑工程預(yù)算是工程造價(jià)控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，只有在合理進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，建筑工程才能更有效地依據(jù)圖紙結(jié)合施工計(jì)劃消費(fèi)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預(yù)算可以對(duì)施工企業(yè)需要的原料、人工、設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和規(guī)劃。由于工程預(yù)算嚴(yán)格依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行且結(jié)合工程設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，所以可以有效、準(zhǔn)確預(yù)算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預(yù)算為工程造價(jià)控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。
3有效進(jìn)行工程預(yù)算的方法和策略
3.1提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
只有提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價(jià)控制的知識(shí)性、專業(yè)性和實(shí)用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價(jià)控制管理人員的專業(yè)知識(shí)、技能水平，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目標(biāo)。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平，并不斷豐富他們對(duì)于建筑工程預(yù)算相關(guān)知識(shí)、建筑市場情況、建筑相關(guān)的法律知識(shí)的了解，只有這樣才能保障建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機(jī)制，激勵(lì)工程造價(jià)管理人員自發(fā)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。
3.2在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)可以確保工程預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)還有利于提高建筑工程預(yù)算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價(jià)控制的有效性和高質(zhì)量。現(xiàn)階段我
國建筑工程造價(jià)和工程預(yù)算的方法還有待改善，建筑工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性還不能得到相關(guān)數(shù)據(jù)的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠?qū)A(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的保管，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正常無誤的處理，造成了對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，從而不能夠加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。由此可見，在工程造價(jià)管理和工程造價(jià)預(yù)算中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)來提高建筑工程造價(jià)和建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。
3.3加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的審核和監(jiān)督
強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算的審核和監(jiān)督可以有效提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，是建筑工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)的過程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價(jià)的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的輕重緩急來決定審核的重點(diǎn)。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)審核制度和流程來明確項(xiàng)目各方利益相關(guān)者的職責(zé)，著重審核工程中存在的超預(yù)算現(xiàn)象和虛假預(yù)算現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查工程量是否和圖紙一致、材料價(jià)格預(yù)算是否符合市場情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴(yán)格的工程預(yù)算的審核監(jiān)督制度，嚴(yán)格約束每一位工程預(yù)算相關(guān)管理人員的工作，使管理人員嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行工程預(yù)算相關(guān)工作，以達(dá)到確保預(yù)算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴(kuò)大企業(yè)的盈利。
4結(jié)語
建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價(jià)的科學(xué)性，還可以有效控制建筑工程的成本，達(dá)到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學(xué)合理地進(jìn)行建筑工程預(yù)算，使工程預(yù)算在工程造價(jià)中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的審核和監(jiān)督，以促進(jìn)工程預(yù)算在工程造價(jià)過程中發(fā)揮最大效用。
參考文獻(xiàn)
[1]林超.探討建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（10）：655-655.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理專業(yè)；人才培養(yǎng)模式；課程體系；教學(xué)改革
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2012）09-0045-02
隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展，市場需要一大批精通工程管理業(yè)務(wù)的技能型、應(yīng)用型人才，對(duì)工程管理專業(yè)各層次人才培養(yǎng)也提出了更高要求。從國內(nèi)近幾年工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況看，學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)還不能滿足企業(yè)和市場的需求。根據(jù)教育部文件的精神，高職院校必須以滿足社會(huì)需求為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，突出核心能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力。因此，加強(qiáng)專業(yè)課程的聯(lián)系與整合，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，使之與職業(yè)需求有效地接軌，是我國高職教育改革的重點(diǎn)，也是培養(yǎng)技能型、應(yīng)用型人才的需要。
筆者通過對(duì)高職建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況的回訪和網(wǎng)絡(luò)資料的收集，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理的相關(guān)工作中，建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生與建筑工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生相比并不具備優(yōu)勢，同時(shí)，在工程相關(guān)領(lǐng)域具體經(jīng)營管理工作中，建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生與建筑經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生相比優(yōu)勢也不明顯?？v觀全國的高職院校，很多院校的建筑工程管理專業(yè)與相近的專業(yè)相比并不具備差異性明顯的核心特色，這樣就使該專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，結(jié)合高職院校的實(shí)際情況和市場需求，對(duì)專業(yè)課程體系進(jìn)行細(xì)化和特色定位，以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，是高職建筑工程管理專業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)以浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)為例，分析研究該專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建及課程體系設(shè)置。
對(duì)高職建筑工程管理專業(yè)核心能力的調(diào)研
為了能夠滿足社會(huì)的需要，使學(xué)生順利走上工作崗位，并能盡快勝任工作，就要清楚地了解本專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該具備哪些職業(yè)能力。為此，我院組織專業(yè)教師對(duì)建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生、行業(yè)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了走訪調(diào)研，并組織了由行業(yè)企業(yè)專家、畢業(yè)生、專業(yè)教師等各方人士組成的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行研討，結(jié)合我院實(shí)際情況，確定了本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，即掌握建筑工程管理專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，具有從事建筑工程內(nèi)業(yè)管理工作領(lǐng)域的崗位能力和專業(yè)技能，具有建設(shè)工程投標(biāo)策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)決算、合同管理、工程項(xiàng)目管理能力的高素質(zhì)技能型人才。從職業(yè)崗位群出發(fā)，明確了支撐其職業(yè)或工作所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)要求后，將建筑工程管理專業(yè)的職業(yè)能力分解為四大核心能力，即建筑工程制圖與識(shí)圖能力、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)能力、建筑工程投標(biāo)策劃能力、建筑工程項(xiàng)目管理能力。
基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的課程體系構(gòu)建
從職業(yè)崗位的實(shí)際出發(fā)，以工作過程為課程內(nèi)容的組織邏輯、以工作的典型任務(wù)為載體，承載知識(shí)與技能，組成面向核心崗位群的課程體系，根據(jù)四大核心能力對(duì)專業(yè)課教學(xué)體系進(jìn)行模塊化整合，使課程體系從業(yè)化，形成相應(yīng)的四大模塊，構(gòu)建全新的基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的模塊化課程體系。四大核心能力的培養(yǎng)主要通過相應(yīng)的四大模塊培養(yǎng)完成，即建筑工程制圖與識(shí)圖模塊、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、建筑工程投標(biāo)策劃模塊、建筑工程項(xiàng)目管理模塊，由核心能力對(duì)應(yīng)的核心課程輻射到各個(gè)相關(guān)課程，以各門課程培養(yǎng)的基本能力促進(jìn)核心能力的養(yǎng)成。如表1所示。
