時(shí)間：2023-09-21 17:53:59
序論：在您撰寫電力工程安全技術(shù)交底時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；技術(shù)交底；管理
電力工程施工是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)保障，它有助于推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。而合格的施工技術(shù)交底，是能確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1.電力工程做好施工技術(shù)交底工作的重要性
關(guān)于我國(guó)施工技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何依靠科學(xué)技術(shù)的力量，不斷提高技術(shù)管理水平，更合理更有效地改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織管理，是適應(yīng)電力工業(yè)基本建設(shè)日益發(fā)展的需要，也關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。
因此，做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對(duì)于施工技術(shù)交底，能確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2.做好電力工程施工技術(shù)交底工作的要點(diǎn)分析
2.1嚴(yán)格落實(shí)好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時(shí)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見(jiàn)，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。
2.2建立健全的電力工程施工技術(shù)交底原則并嚴(yán)格落實(shí)
2.2.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化決定了在設(shè)計(jì)圖紙中需要引用大量的標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等。設(shè)計(jì)圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點(diǎn)等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.2.2可操作性原則
電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)交底報(bào)告最重要的是要有很強(qiáng)的操作性，要切合實(shí)際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境等?？紤]到這些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運(yùn)用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.3強(qiáng)化對(duì)施工和管理人員的管理
首先只有健全施工技術(shù)管理制度，才能避免電力工程施工中的相關(guān)人員如一盤散沙般無(wú)法聚齊，預(yù)防施工中所可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而由于很多項(xiàng)目都是臨時(shí)組建的工作人員，這樣就更需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)人的管理，確保每一個(gè)人都能各司其職，完成分內(nèi)的工作任務(wù)。對(duì)人的管理上還需要根據(jù)每一個(gè)人的工作特點(diǎn)，可以采用業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲制度等方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)人的管理。因此，要做好電力工程的技術(shù)交底工作，重點(diǎn)還需強(qiáng)化對(duì)施工人員及管理人員的管理。
技術(shù)交底是保證電氣工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營(yíng)造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)等違反安規(guī)要求的行為，落實(shí)好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對(duì)物資的需求要及時(shí)做好溝通，對(duì)遇到的困難要及時(shí)商議解決，保證今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國(guó)田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時(shí)間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實(shí)好復(fù)工工作，對(duì)今年的任務(wù)做到認(rèn)真細(xì)致，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計(jì)劃和創(chuàng)一流的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，保證安全施工。同時(shí)就項(xiàng)目安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)向技術(shù)人員、施工隊(duì)伍提出了要求：一是要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊(duì)伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，避免違章操作；三是項(xiàng)目部技術(shù)交底要及時(shí)、到位，保證生產(chǎn)。在沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底的情況下堅(jiān)決不準(zhǔn)動(dòng)工。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的安全工作基礎(chǔ)。
2.5做好施工技術(shù)交底管理工作的其他重要事項(xiàng)
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。
3.結(jié)語(yǔ)
由此可見(jiàn)，在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實(shí)保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來(lái)落實(shí)好技術(shù)交底工作，真正全面推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
[1]徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[關(guān)鍵詞]電力工程 施工技術(shù) 技術(shù)交底 管理
中圖分類號(hào)：TU456 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）19-0082-01
1.電力工程施工技術(shù)交底管理工作的意義
做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對(duì)于施工技術(shù)交底，能確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2. 做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作的對(duì)策與建議
2.1 真正樹立起施工技術(shù)交底責(zé)任意識(shí)
通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全并完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，真正建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，切實(shí)做好施工技術(shù)交底管理工作。
2.2 嚴(yán)格落實(shí)好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時(shí)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見(jiàn)，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。
2.3 嚴(yán)格遵循電力工程施工技術(shù)交底原則
2.3.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化決定了在設(shè)計(jì)圖紙中需要引用大量的標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等。設(shè)計(jì)圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點(diǎn)等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.3.2 可操作性原則
電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)交底報(bào)告最重要的是要有很強(qiáng)的操作性，要切合實(shí)際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境等?？紤]到這些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運(yùn)用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.4 落實(shí)好工程施工安全技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是保證電氣工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營(yíng)造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)等違反安規(guī)要求的行為，落實(shí)好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對(duì)物資的需求要及時(shí)做好溝通，對(duì)遇到的困難要及時(shí)商議解決，保證今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國(guó)田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時(shí)間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實(shí)好復(fù)工工作，對(duì)今年的任務(wù)做到認(rèn)真細(xì)致，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計(jì)劃和創(chuàng)一流的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，保證安全施工。同時(shí)就項(xiàng)目安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)向技術(shù)人員、施工隊(duì)伍提出了要求：一是要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊(duì)伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，避免違章操作；三是項(xiàng)目部技術(shù)交底要及時(shí)、到位，保證生產(chǎn)。在沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底的情況下堅(jiān)決不準(zhǔn)動(dòng)工。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的安全工作基礎(chǔ)。
2.5 施工技術(shù)較低管理工作的注意事項(xiàng)
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。
3.結(jié)語(yǔ)
在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實(shí)保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來(lái)落實(shí)好技術(shù)交底工作，真正全面推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1] 徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[2] 張鵬東.簡(jiǎn)析電力工程施工技術(shù)管理[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010，27（11）：87-88.
工順利完成的技術(shù)難點(diǎn)，并指出改善的方法。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理
1.引言
隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展的步伐也在加快。根據(jù)我國(guó)大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃，十二五期間我國(guó)電網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)全國(guó)互聯(lián)。電力行業(yè)的發(fā)展預(yù)示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規(guī)模較大，涉及到的部門、人員較多，對(duì)環(huán)境條件、施工人員及施工設(shè)備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質(zhì)及專業(yè)性，因此了解十分必要，本文將對(duì)電力工程施工技術(shù)交底及電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行探討。
2.電力工程施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底包括對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個(gè)方面，如施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)安全、施工設(shè)備管理、施工標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃投資等各個(gè)方面。如果不做好施工技術(shù)交底，施工人員就無(wú)法全而掌握設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、施工工藝、細(xì)部施工環(huán)節(jié)等，勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量，施工前應(yīng)由技術(shù)管理人員向參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)代。另外，對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底管理規(guī)定：堅(jiān)決、徹底地執(zhí)行施工技術(shù)交底，對(duì)于未經(jīng)技術(shù)交底的施工工序嚴(yán)禁施工；需要更改時(shí)必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全技術(shù)交底前業(yè)主項(xiàng)目部要將工作內(nèi)容與環(huán)境、人員等因素結(jié)合，辨識(shí)出重大危害和風(fēng)險(xiǎn)，制定出有針對(duì)的控制措施，以便于進(jìn)行施工中的過(guò)程管控。
3.電力工程中施工技術(shù)難點(diǎn)
現(xiàn)階段我國(guó)電力工程施工中還存在一些技術(shù)難點(diǎn)，這些技術(shù)難點(diǎn)不僅影響電力工程施工的進(jìn)程，還存在安全隱患。為了能夠保質(zhì)保量地完成電力工程就必須分析施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，并分析其原因，才能找到對(duì)策避免它的發(fā)生，使施工更容易地進(jìn)行和完成。
3.1 缺乏施工技術(shù)交底
由第一節(jié)可知施工技術(shù)交底的重要性。施工技術(shù)交底相當(dāng)于整個(gè)項(xiàng)目施工的度尺，準(zhǔn)確得規(guī)范著每一個(gè)施工步驟。如果交底不詳細(xì)，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無(wú)法保證相關(guān)施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來(lái)安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實(shí)際操作。由于我國(guó)科技與工業(yè)發(fā)展的限制，加上人為的原因?qū)е挛覈?guó)許多施工技術(shù)交底不能理想地完成，所以在交底時(shí)需要設(shè)計(jì)者考慮我國(guó)的實(shí)際環(huán)境，保證施工的可操作性。
3.2 工程建設(shè)中的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題
供電工程的技術(shù)是整個(gè)電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)，供電技術(shù)對(duì)電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位間的溝通協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題，引發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量頻出問(wèn)題的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題，施工單位和監(jiān)理單位照?qǐng)D施工和監(jiān)理，造成了安全隱患的遺留，因此對(duì)工程建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，業(yè)主項(xiàng)目部的組建必須涵蓋各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人員，針對(duì)不同的技術(shù)問(wèn)題都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)將設(shè)備、電網(wǎng)、人身、環(huán)境等方面存在的安全隱患及時(shí)消除在萌芽階段，使質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題得以解決。
3.3 人員的素質(zhì)普遍偏低
電力工程施工項(xiàng)目部一般都是臨時(shí)籌建的，管理人員及工程技術(shù)人員對(duì)投資效益沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏施工合同的法律意識(shí)，缺乏電力施工工程的造價(jià)控制方面的常識(shí)，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)往往會(huì)超出控制價(jià)，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農(nóng)民工出身，本身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，操作不夠規(guī)范，也會(huì)影響施工的質(zhì)量。
3.4 電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中存在著一些待改進(jìn)的欠缺之處
電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，一些先進(jìn)的單位已經(jīng)采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗(yàn)收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對(duì)其工程進(jìn)行決算。通過(guò)審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問(wèn)題。
4.電力工程施工技術(shù)存在難點(diǎn)的解決對(duì)策
通過(guò)上述問(wèn)題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對(duì)性地做出改善才是解決問(wèn)題的根本。針對(duì)電力工程中施工技術(shù)的難點(diǎn)可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技術(shù)交底工作
要做好詳細(xì)的施工技術(shù)交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時(shí)技術(shù)人員還要考慮到我國(guó)的實(shí)際情況，考慮到實(shí)際的操作可達(dá)到的程度以及設(shè)備的水平。要盡可能詳細(xì)地做好施工技術(shù)交底工作，清晰地描述每一個(gè)施工步驟，給施工單位一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，確保電力工程施工符合要求。
4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高電力工程施工管理人員及勞務(wù)人員的素質(zhì)
提高管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。解決電力工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)。電力工程施工企業(yè)要積極引進(jìn)高科技高素質(zhì)的人才，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)或提供給他們一些去國(guó)外學(xué)習(xí)國(guó)際上成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，提高管理人員及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。同理對(duì)參與施工的人員的資質(zhì)要進(jìn)行從嚴(yán)審核，提高其安全意識(shí)，牢固樹立人員安全意識(shí)是安全防線第一關(guān)口的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理是保證工程建設(shè)安全的必要手段。
4.3 采用現(xiàn)代化的科技手段對(duì)電力工程施工技術(shù)實(shí)行高效率的管理
在電力工程施工企業(yè)中，引進(jìn)現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，及電力資源與工程施工費(fèi)用方面，具有強(qiáng)大的管理控制功能。運(yùn)用現(xiàn)代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實(shí)可行的合理的進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)可根據(jù)工程的具體情況和人、財(cái)、物的投入情況，制定合理的規(guī)劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隱患排查治理機(jī)制
做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對(duì)于電力施工單位來(lái)講，要時(shí)刻做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，建立安全隱患排查治理機(jī)制顯得更為重要。施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能放過(guò)，發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時(shí)通報(bào)，及時(shí)治理，并要有專人負(fù)責(zé)。電力施工隱患排查的重點(diǎn)是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，它是一個(gè)排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復(fù)的過(guò)程，因此，該機(jī)制必須能長(zhǎng)效實(shí)行。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行電力工程施工安全管理?xiàng)l例，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于建設(shè)單位則必須加大對(duì)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量的檢查和管理。
4.5 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
在完成電力工程招標(biāo)流程后，合同招標(biāo)管理部門會(huì)將招標(biāo)結(jié)果或者非招標(biāo)工程的落實(shí)情況反映給建設(shè)單位，同時(shí)，將相關(guān)圖紙交到建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門。然后，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門再把所接收的通知進(jìn)行存檔。工程管理部、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商共同開(kāi)展施工前準(zhǔn)備會(huì)議，預(yù)算中心要詳細(xì)認(rèn)真審查施工單位所做的工程預(yù)算，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門在用戶中收取百分之六十的工程預(yù)付款，同時(shí)，還要和施工單位進(jìn)行“工程安全管理協(xié)議”的簽訂，工程管理部門要給予適當(dāng)?shù)墓こ填A(yù)付款給施工單位、設(shè)備供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商。建設(shè)單位工程管理部相關(guān)管理者及用戶全面檢查施工質(zhì)量，并且詳細(xì)檢驗(yàn)材料、設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備質(zhì)量，檢查合格后才能投入使用。建設(shè)單位要正確使用好承包商資信評(píng)價(jià)和供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)等工具，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)要求，使得檢查、流程變化、糾正、預(yù)防管理全面執(zhí)行到位。
【關(guān)鍵詞】監(jiān)督管理；安全生產(chǎn)；防范措施
0 引言
任何工程的安全工作都是放在首位的。尤其是特殊的電力工程，是帶有較強(qiáng)的技術(shù)型的工程，必須要有專業(yè)技術(shù)能力才能進(jìn)行設(shè)備操作。但現(xiàn)在的施工人員沒(méi)有受到專業(yè)電力工程培訓(xùn)，會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。筆者針對(duì)這種情況闡述了幾種針對(duì)安全問(wèn)題的解決方案，為解決安全問(wèn)題提供幫助。
1 電力工程中安全問(wèn)題的重點(diǎn)
（1）電力工程的項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，注入資金才能保障工程順利展開(kāi)與進(jìn)行。若在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)耗用大量的資金，人員的傷亡與資金的延誤也會(huì)影響施工的繼續(xù)進(jìn)行。
（2）土建和安裝是電力工程的施工的兩個(gè)主要部分，而且每個(gè)部分都要求較高的專業(yè)性，覆蓋面也比較廣。電力工程涉及面過(guò)廣會(huì)造成缺乏具體電力技術(shù)培訓(xùn)的施工人員難以全身心投入工程，影響工作進(jìn)度。
（3）巨大的工程施工項(xiàng)目就需要大量人力的配合。密集施工是整個(gè)施工的主要方式，大量的人力投入與大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用增加了施工場(chǎng)地的危險(xiǎn)性?；瘜W(xué)藥品也會(huì)應(yīng)用在某些電力工程建設(shè)當(dāng)中，這是潛在的危險(xiǎn)，施工人員若是不知道或不重視這些化學(xué)藥品的危害性與危險(xiǎn)性，隨意把玩引發(fā)爆炸，不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)影響危害社會(huì)，嚴(yán)重者甚至搭上性命。
（4）國(guó)家雖然負(fù)責(zé)監(jiān)督電力工程的施工，但國(guó)家監(jiān)督也會(huì)有忽略的方面，這也是阻礙電力工程的發(fā)展的原因。電力工程項(xiàng)目的實(shí)施與國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈緊緊相連，也關(guān)系到居民日程生活中的用電情況，所以工程的規(guī)模越來(lái)越大，新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越多，也增加了對(duì)電力工程項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。
2 電力施工安全監(jiān)督管理的全過(guò)程
2.1 電力施工項(xiàng)目安全監(jiān)督管理全過(guò)程的階段
2.1.1 施工前階段
專職安全工作人員一定要按照書面形式，對(duì)所有施工人員簡(jiǎn)潔、清晰地進(jìn)行安全技術(shù)底，雙方均認(rèn)可才能簽署。安全技術(shù)交底應(yīng)該包括具體的建設(shè)問(wèn)題和需要采取相關(guān)的安全預(yù)防措施等，要嚴(yán)格管理各個(gè)施工隊(duì)伍的站班交底工作，交底者與被交底者雙方都要簽字確認(rèn)，安全技術(shù)交底時(shí)需要細(xì)致認(rèn)真，并且要切合實(shí)際。
2.1.2 施工中階段
施工企業(yè)根據(jù)電力施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)在施工場(chǎng)地有可能引發(fā)重大事故的重要環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，要事先制訂好電力施工項(xiàng)目生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援措施，成立急救人員與緊急救援組織；配備齊全的救援設(shè)備，還要經(jīng)常定期培訓(xùn)，盡力完善好施工日志，加強(qiáng)監(jiān)管安全技術(shù)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試，并處理好施工人員簽字的交底工作，使施工項(xiàng)目始終保持可以控制、正在控制、被受控制的狀態(tài)，保持舉辦一星期一次的專業(yè)學(xué)習(xí)安全性知識(shí)活動(dòng)的規(guī)定，豐富施工人員的安全知識(shí)，也使得施工人員將精力投入到安全規(guī)則和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)當(dāng)中。
2.1.3 施工后階段
從項(xiàng)目施工開(kāi)始到最后完成的施工階段，工作人員需要嚴(yán)格進(jìn)行與把控工程的交接工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的交接簽署，一定要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的全部文件交齊并保留底案，組織相關(guān)工作人員要認(rèn)真地進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收與檢查；特別是對(duì)于隱性電力施工項(xiàng)目，一定要請(qǐng)安全監(jiān)督有關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收與檢查，保證每項(xiàng)安全監(jiān)督管理工作完全落實(shí)。
3 電力工程中的安全監(jiān)督管理存在的問(wèn)題
電力施工過(guò)程中，發(fā)生事故的原因有很多種，比如說(shuō)某些工作人員缺乏安全意識(shí)，安全管理措施落實(shí)不全面，還有執(zhí)行力度不到位，以及某些薄弱環(huán)節(jié)等都會(huì)造成安全事故的發(fā)生。
3.1 有部分施工管理人員的想法過(guò)于空虛，不貼切現(xiàn)實(shí)。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺少現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的資料，沒(méi)有真正透徹的分析與研究安全隱患的位置與原因，沒(méi)有及時(shí)地、準(zhǔn)確地實(shí)施安全保障措施，不重視現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的管理制度，總是馬虎處理，不經(jīng)研究就實(shí)施，這些就是引發(fā)不同種類安全事故的根本原因。
3.2 在安全工作當(dāng)中，存在某些施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不夠重視、不能落實(shí)好安全管理措施、作風(fēng)不正等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）沒(méi)有有效地實(shí)施電力施工項(xiàng)目的規(guī)則和法規(guī)，工作人員不能夠全身心地投入工作，缺少對(duì)工程負(fù)責(zé)任的精神，沒(méi)有及時(shí)采取相關(guān)的技術(shù)措施解決問(wèn)題，缺少一個(gè)完善的管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管。（2）輕視安全、看重進(jìn)度的現(xiàn)象在某種程度上還時(shí)有發(fā)生，不注重安全方面的相關(guān)工作，更不能保障員工在良好的施工環(huán)境下安全的作業(yè)。（3）項(xiàng)目安全的負(fù)責(zé)人員對(duì)安全工作態(tài)度不夠端正，缺少責(zé)任感，當(dāng)施工項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，不能認(rèn)真調(diào)查事故發(fā)生的原因，卻總是批判別人，將責(zé)任推卸給其他人。（4）在安全施工中仍然抱著無(wú)所謂的心態(tài)，還有認(rèn)為工作可以減少管理，無(wú)心管理，甚至不懂管理的錯(cuò)誤現(xiàn)象，其中還有部分小的臨建部門，雖然口頭上承認(rèn)安全作業(yè)的重要性，但在實(shí)際工作上并不注重安全，草草的應(yīng)付了事。
4 做好電力施工安全監(jiān)督管理必須遵循以下七點(diǎn)
（1）嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主”的原則，必須嚴(yán)謹(jǐn)控制安全生產(chǎn)工作，初步分析與監(jiān)督管理工作，事先預(yù)控其監(jiān)督管理工作的重要性。
（2）對(duì)特種操作人員帶證工作關(guān)與安全交底關(guān)要嚴(yán)格控制?？偘?jiàn)證分包安全交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)班組、安全教育檢查、班組對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底是否有遺漏現(xiàn)象；要預(yù)先按照工程量和機(jī)械數(shù)量來(lái)確定塔吊司機(jī)、電工、電焊工等特種操作人員的人數(shù)，確定合格后才能允許工作。
（3）認(rèn)真審查安全施工方案。在施工企業(yè)必須將特殊的安全措施計(jì)劃與施工組織計(jì)劃同時(shí)提交上去，應(yīng)認(rèn)真討論施工企業(yè)報(bào)送的技術(shù)安全措施、施工安全方案、高危施工作業(yè)及搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，批準(zhǔn)后交予專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
（4）監(jiān)督施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的完善。重點(diǎn)檢查運(yùn)行的安全檢查員到位情況、安全保證體系、施工企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)、制定的安全責(zé)任制等方面。尤其是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的分包單位的管理，也要重點(diǎn)重視，這就要求分包商保證系統(tǒng)的安全性組織才能進(jìn)行施工。
（5）對(duì)工作人員進(jìn)行電力施工安全教育培訓(xùn)，提高所有工作人員的安全意識(shí)與處理能力，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，促使他們建立安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防安全問(wèn)題的能力，準(zhǔn)確制定與分析防范預(yù)案，確保在施工過(guò)程中能夠及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題，降低安全隱患。
（6）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備關(guān)要。必須要檢驗(yàn)好所有機(jī)械設(shè)備接入與材料，一旦發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，還有未能達(dá)到安全要求的，都不能投入使用生產(chǎn)。
（7）將安全監(jiān)督管理意識(shí)普及到工程的各方面。在施工場(chǎng)地宣傳安全管理工作，應(yīng)將安全旗、安全海報(bào)以及安全警示標(biāo)志等安置在生活區(qū)與辦公場(chǎng)地等位置，做好安全效果宣傳與安全作業(yè)警示，為建設(shè)工地創(chuàng)造更好的安全環(huán)境。
5 結(jié)束語(yǔ)
研討電力工程的安全問(wèn)題是一項(xiàng)困難復(fù)雜的任務(wù)，必須要從長(zhǎng)期的實(shí)踐中一步步探索。為保證電力工程的安全建設(shè)，首先要抓好安全文化建設(shè)，從思想上提高施工人員的安全意識(shí)，注重實(shí)踐發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，杜絕安全隱患。這樣降低事故發(fā)生率，保障電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞 電力 工程 建設(shè) 自動(dòng)化 管理
中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著目前能源利用技術(shù)改革的廣泛研究開(kāi)展，我國(guó)電力工程的技術(shù)水平不斷提高，電力工程中的電力自動(dòng)化技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。電力自動(dòng)化技術(shù)是在電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是電力工程和科學(xué)技術(shù)密切結(jié)合的產(chǎn)物，引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控的重要方式，是實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)科學(xué)管理一體化的必要手段，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力市場(chǎng)建設(shè)的重要保證。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠?yàn)槿祟惿a(chǎn)生活提供基礎(chǔ)性、根本性的保障。基于我國(guó)現(xiàn)實(shí)電力工程發(fā)展實(shí)際而言，隨著人類生產(chǎn)生活范圍及深度的不斷延伸，再加上我國(guó)電力工程現(xiàn)有設(shè)施從宏觀角度來(lái)考慮并不能夠與新時(shí)期發(fā)展實(shí)際相接軌。反而，電力工程基本上都以大量的投入人工來(lái)進(jìn)行管理，缺乏及時(shí)性的同時(shí)，算下來(lái)也是一筆不小的開(kāi)支。對(duì)此，就現(xiàn)在電力工程建設(shè)工作而言，需要在具體建設(shè)和宏觀布局上要著眼于未來(lái)發(fā)展的實(shí)際性需求及當(dāng)下客觀發(fā)展實(shí)際，尋求能夠提高電力工程自動(dòng)化水平各項(xiàng)要點(diǎn)。
1質(zhì)量管理
在電力工程自動(dòng)化管理當(dāng)中，保證質(zhì)量是首要任務(wù)，也是一個(gè)關(guān)鍵的前提。首先，要在建設(shè)之初，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、明確每個(gè)部門在施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)職責(zé)，進(jìn)而制定出切實(shí)有效的質(zhì)量管理方案；另外，需要設(shè)立一套標(biāo)準(zhǔn)的施工參數(shù)，從而能夠在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行全程的評(píng)測(cè)與監(jiān)督。對(duì)于工作人員來(lái)講，也可以根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)更有針對(duì)性地開(kāi)展工作的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)進(jìn)行有效評(píng)定。在此基礎(chǔ)上對(duì)于施工建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題也可以有效地解決。
2成本管理
在電力工程自動(dòng)化管理施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于成本來(lái)講，實(shí)現(xiàn)有效管理也是一個(gè)關(guān)鍵。得當(dāng)?shù)某杀竟芾泶胧?，一方面?lái)講能夠有效地減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；另一方面對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及積累更多良好的工作經(jīng)驗(yàn)也是非常有作用的。具體來(lái)講，要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，或者進(jìn)行有效地崗前培訓(xùn)，減少甚至杜絕在施工建設(shè)過(guò)程中發(fā)生一些低級(jí)的技術(shù)性錯(cuò)誤。另外，在購(gòu)買施工所需材料的過(guò)程中，在堅(jiān)持公平、公正的原則的前提下，采用招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行購(gòu)買，從而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上來(lái)減少成本投入。
3安全管理
在施工建設(shè)過(guò)程中，施工安全是一個(gè)大前提。然而，在此過(guò)程中，能夠影響施工安全的因素較多，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就較大。特別是在施工中的一些電路漏電現(xiàn)象和高空作業(yè)等，所以為了保證人身安全，對(duì)于電力工程自動(dòng)化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。具體來(lái)講，應(yīng)重點(diǎn)抓好如下措施：
3.1制定詳細(xì)周密的安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施
3.1.1安全技術(shù)措施計(jì)劃
對(duì)于電力施工企業(yè)及其工程項(xiàng)目部而言，應(yīng)由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門和安全管理部門為主，其它有關(guān)部門參加，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實(shí)際需要，編制年度或單位工程安全技術(shù)措施計(jì)劃，并逐級(jí)上報(bào)，由企業(yè)行政正職審批后執(zhí)行。
就安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的內(nèi)容來(lái)講，應(yīng)該包括以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施，以及安全宣傳教育，安全技術(shù)開(kāi)發(fā)研制、驗(yàn)所需的器材、設(shè)備、資料等。
安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核。各職能部門和專業(yè)施工處，應(yīng)在分管范圍內(nèi)組織實(shí)施，安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。
3.1.2安全施工措施
工程項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展的一個(gè)有效前提就是必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須有專題的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人員進(jìn)行交底，在交底記錄上簽字認(rèn)可。無(wú)安全施工措施和沒(méi)有進(jìn)行交底的，不準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)工。
3.2抓好班組的安全教育培訓(xùn)工作
具體來(lái)講，電力施工企業(yè)要做好安全教育培訓(xùn)工作，提高全體人員的安全意識(shí)，同時(shí)要實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。確保全體人員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識(shí)、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育、培訓(xùn)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，電力工程的自動(dòng)化已經(jīng)成了電力行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。隨著電網(wǎng)的不斷完善和各種現(xiàn)代化技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，我國(guó)電力的自動(dòng)化水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是和其他國(guó)家相比還有一定的差距。尤其是我國(guó)南北東西的跨度比較大，要想建立完善的電力自動(dòng)化工程存在一定困難。因此。加強(qiáng)對(duì)電力工程自動(dòng)化施工的管理，完善電力工程自動(dòng)化水平，使其能夠朝著安全、健康、平穩(wěn)的方向發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有現(xiàn)實(shí)意義的。基于電力工程建設(shè)中自動(dòng)化管理存在的優(yōu)勢(shì)及廣闊的發(fā)展前景，我們需要從管理上、從技術(shù)上來(lái)逐步提高，從而實(shí)現(xiàn)有效的自動(dòng)化管理。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言 電力工程施工安全管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。因此，加強(qiáng)和完善電力施工的安全管理顯得尤為重要。
1電力工程施工安全管理的特點(diǎn)（1）電力工程施工安全管理難度比較大，控制難點(diǎn)與事故引發(fā)點(diǎn)比較多。這主要是由于電力工程施工交叉作業(yè)比較多，易爆易燃的化工用品比較多，使用大型機(jī)械比較多，人員數(shù)量比較多，用電比較多以及勞動(dòng)比較密集造成的。（2）電力工程施工安全管理專業(yè)性比較強(qiáng)，一般可應(yīng)用于電氣安裝工程，設(shè)備調(diào)試工程，水工工程，土建工程以及放緊線工程等。這主要是由于電力工程施工復(fù)雜的工序造成的。（3）電力工程施工安全管理工序比較多，建設(shè)工期也比較長(zhǎng)。這主要是由于電力工程施工比較大的投資造成的，這也使得施工過(guò)程增加了一分危險(xiǎn)。
2 影響電力工程施工安全管理的主要因素 2.1 設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題 電力工程圖需要按實(shí)地勘察情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，不要破壞安全環(huán)境，不要顛倒順序進(jìn)行挖地，
甚至破壞道路，同時(shí)要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級(jí)操作，分析相應(yīng)的施工危險(xiǎn)點(diǎn)。
2.2 施工人員電力施工企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)較差，都是導(dǎo)致企業(yè)安全事故發(fā)生的主要因素。
2.3 施工工期 建設(shè)單位往往急于盡快得到效益的回報(bào)，經(jīng)常在設(shè)備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業(yè)，造成電力施工企業(yè)加班加點(diǎn)、搶工期、趕任務(wù)，工作人員均是疲勞作業(yè)，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，存在一定安全隱患。
2.4 管理管理管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把安全擺在第一重要的位置。在實(shí)際的工作中沒(méi)有將安全責(zé)任落實(shí)到位，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全隱患存有僥幸心理，對(duì)可能存在的安全問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)做好預(yù)防措施。近年來(lái)，由于電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。
2.5 設(shè)備是否合格 同樣的設(shè)備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標(biāo)準(zhǔn)就不一樣。設(shè)備本身就存在安全問(wèn)題，作為設(shè)備制造廠家應(yīng)該盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)創(chuàng)造設(shè)備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把設(shè)備壓價(jià)競(jìng)標(biāo)造成的困難和危險(xiǎn)留給施工安裝企業(yè)。3 加強(qiáng)電力施工安全管理的措施3．1 堅(jiān)持預(yù)防為主
安全施工的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除，在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任。
3．2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開(kāi)發(fā)上投入，通過(guò)安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、科、環(huán)方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃，從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面，從源頭上抓，實(shí)施封閉管理。
3.3 電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
3.3.1 建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案
在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：(1)火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；(2)化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；(3)機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；(4)射線事故應(yīng)急預(yù)案；(5)食品中毒應(yīng)急預(yù)案；(6)防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；(7)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。 應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等)，保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁(yè)處簽字。
3.3.2 電力工程施工安全管理技術(shù)措施的制定 施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過(guò)程中的隨意性。施工安全技術(shù)措施應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的編制原則上誰(shuí)組織施工誰(shuí)編制，但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。編制施工安全技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，使判定的施工安全技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，具體明確，確保安全施工；施工安全技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級(jí)會(huì)審，然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)；如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)停止實(shí)施，修改需按原審批程序批準(zhǔn)。
3.3.3 電力工程施工過(guò)程中的監(jiān)控
有了施工安全技術(shù)方案，關(guān)鍵在于落實(shí)，作業(yè)前由技術(shù)人員組織全員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講述危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)途徑存在的原因，從預(yù)防與控制事故的角度來(lái)采取有針對(duì)事故傷害發(fā)生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責(zé)任的壓力。有些施工安全技術(shù)方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規(guī)定進(jìn)行，但事故照樣發(fā)生，這就是施工過(guò)程中安全得不到有效監(jiān)控。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵對(duì)危險(xiǎn)因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)屢教不改的給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安監(jiān)人員應(yīng)具備良好的安、技、質(zhì)素質(zhì)，能在現(xiàn)場(chǎng)檢查中找出施工的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，經(jīng)處罰后教育后才能允許開(kāi)工。情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是防止事故發(fā)生的重要措施。
3.3.4 電力工程施工每道工序事后應(yīng)有檢查 每個(gè)分項(xiàng)和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、安全圍蔽、機(jī)械性能、個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品等項(xiàng)目。檢查目的是對(duì)方案中的設(shè)施是否落實(shí)到位或?qū)嵤┻^(guò)程中有沒(méi)有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關(guān)卡。 事后檢查是很有必要的。嚴(yán)格執(zhí)行了安全監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，有效地避免了事故的發(fā)生。真正達(dá)到通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取積極整改措施，遏制傷亡事故發(fā)生的目的。
結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，電力工程施工的安全管理是施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的部分，關(guān)乎電力企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要抓好電力工程施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，不斷從工作中找出影響安全生產(chǎn)的因素，積累經(jīng)驗(yàn)，才能保證電力施工的安全管理，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1] 大勐.淺談電力工程施工安全管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量控制
【分類號(hào)】：TM08；F426.61
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，施工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過(guò)程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在施工過(guò)程中只有對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格按施工規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
一、 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
1人的因素：是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，是影響電力工程的首要因素，每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，所以提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。
2材料：是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)工程、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3機(jī)械設(shè)備：是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各類測(cè)量?jī)x器和調(diào)試儀器等，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響，其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度，施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
4方法：是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制度、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
5環(huán)境因素：影響電力工程項(xiàng)目的環(huán)境因素較多，有工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如天氣條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都有直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。
二、 電力工程安全管理措施
1落實(shí)安全責(zé)任 ：制定合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵部位上去。并制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。項(xiàng)目部分別與施工作業(yè)隊(duì)、監(jiān)理單位簽訂安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查、考評(píng)、按月度、季度檢查目標(biāo)實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過(guò)程中的偏差。
2全面安全技術(shù)交底 ：為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開(kāi)安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行積極、主動(dòng)、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理程度，保證安全文明施工。
3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：提高員工安全施工素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必需把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。
4加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理：既要控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又要控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各類安全、運(yùn)輸、施工、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn)，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)；更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員及安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完整，堵塞漏洞，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
三、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如建立、健全質(zhì)量體系，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證設(shè)備一次性送電成功并保證24小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交設(shè)備管理單位。
四、結(jié)束語(yǔ)
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]吉多，克萊門斯，張金成.成功的項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工北出版社.1999.
