時(shí)間：2023-09-21 17:53:58
序論：在您撰寫管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合概述
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是在公司的相關(guān)規(guī)定之下，遵循會(huì)計(jì)的相關(guān)原則與準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)，并把企業(yè)某個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行匯報(bào)，要求匯報(bào)的財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并可以去驗(yàn)證。而管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，要求管理會(huì)計(jì)能夠綜合運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供有用的信息，以幫助企業(yè)做出相關(guān)的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，它主要是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)有所不同，管理會(huì)計(jì)針對(duì)的是未發(fā)生的事，并為預(yù)測(cè)提供支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，但是他們都是服務(wù)與企業(yè)，并且都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息為分析對(duì)象。會(huì)計(jì)歸根到底還是要為企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的信息不同，信息的使用目的也不一樣，但是他們的信息來源都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是在對(duì)信息的加工過程中，采取了不同的方法和原則，因此最后的信息才有所不同。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)為分析對(duì)象，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并且為企業(yè)內(nèi)部或者外部的相關(guān)參與者提供信息。而管理會(huì)計(jì)是專門服務(wù)于內(nèi)部的人員，其工作的重點(diǎn)是利用現(xiàn)有的信息計(jì)算，并為企業(yè)在未來做出決策提供參考，其分析的數(shù)據(jù)還是現(xiàn)有的，但是卻是為預(yù)測(cè)進(jìn)行提供依據(jù)。
此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理的時(shí)候，是有很多國家規(guī)定和會(huì)計(jì)原則進(jìn)行規(guī)范的，其信息必須要真是可靠，具有可驗(yàn)證性，重點(diǎn)反映企業(yè)過去經(jīng)營的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)并不受到這些制度的影響，他們可以根據(jù)實(shí)際的需求采用一定的方法來對(duì)信息進(jìn)行處理，沒有固定套路的限制，可以提供很多非貨幣計(jì)量的信息，而且管理會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)更加靈活，最后的信息量一般也比較大。由于這種工作需求上的不同，對(duì)于兩種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)要求也不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重扎實(shí)的基礎(chǔ)，熟悉的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，而管理?huì)計(jì)除了要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)軟件等知識(shí)，要求有更寬的知識(shí)面。
二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略
（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提
在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)都是作為一種對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行報(bào)告、記錄的一種職位，很少能夠讓會(huì)計(jì)工作參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，而要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，首先得再觀念上改變對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，接受會(huì)計(jì)也能為企業(yè)管理帶來幫助這個(gè)觀念。其次，會(huì)計(jì)人員在人們的印象中無非是進(jìn)行計(jì)算，他們對(duì)于財(cái)務(wù)方面的熟練程度非常高，但是要參與企業(yè)決策還有很多不足，這就需要企業(yè)來引進(jìn)高素質(zhì)的人才，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要循序漸進(jìn)
要實(shí)現(xiàn)這兩種會(huì)計(jì)的融合，首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)他們二者的特征和在企業(yè)中發(fā)揮的作用非常了解，二者融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而不是一蹴而就，要在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的過渡，之所以要緩慢進(jìn)行，還有一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的概念已經(jīng)根深蒂固，二者融合要在每一個(gè)環(huán)境都完美的銜接才能真正給企業(yè)帶來利益。
（三）建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立有一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)也都已建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息披露方面都以實(shí)現(xiàn)了有章可循，但在管理會(huì)計(jì)制度方面還比較欠缺，因此，企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使其發(fā)揮作用。
一、會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng):融合的理論前提
“信息系統(tǒng)論”和“管理活動(dòng)論”是國內(nèi)會(huì)計(jì)本質(zhì)論的兩種代表性觀點(diǎn)。對(duì)于會(huì)計(jì)信息論最早的權(quán)威性解釋是由美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)于1966年在其發(fā)表的《基礎(chǔ)理論說明》中提出的。該說明指出“會(huì)計(jì)是為了使信息使用者能夠作出有根據(jù)的判斷和決策而確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程”,“就本質(zhì)而言,會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)”。其后的1978年,FASB在其發(fā)表的《企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的》中指出“編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶提供有用的信息,以便作出合理的投資、信貸和類似的決策”(婁爾行譯,1992)。我國以著名會(huì)計(jì)學(xué)家葛家澍、余緒纓為代表的信息系統(tǒng)論者也認(rèn)為“會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)和單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。它……起反映職能;又能起監(jiān)督、預(yù)測(cè)、規(guī)定和分析等控制職能”(葛家澍,1983)。
應(yīng)當(dāng)承認(rèn),會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來,就一直與記賬、算賬、報(bào)賬時(shí)刻相伴、密不可分,從刻契記事、繪圖記事、結(jié)繩記事等單式記賬到復(fù)式簿記的發(fā)展歷程;從填制憑證、登記賬簿到編制報(bào)表等會(huì)計(jì)處理方法和程序,處處映射和打上了“記賬”的烙印。隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的逐漸分離及公司制企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)或業(yè)主靠自身的積累難以滿足規(guī)模急劇擴(kuò)張的要求,向外籌資已成必然。會(huì)計(jì)信息從而成為聯(lián)系股份公司與資本市場的紐帶,并對(duì)社會(huì)資源的合理有效配置起著相當(dāng)重要的導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要承擔(dān)了記錄和報(bào)告會(huì)計(jì)信息的工作。若循著這些“軌跡”的表象來看,得出會(huì)計(jì)是一個(gè)按照特定規(guī)則處理、以提供決策有用信息的信息系統(tǒng)論的觀點(diǎn)是合乎邏輯的,“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”也就順理成章。但是以信息系統(tǒng)來概括會(huì)計(jì)的全部內(nèi)容仍有以偏概全之嫌,即使拋開很難用信息系統(tǒng)來概括的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不說,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制制度、財(cái)產(chǎn)清查等防弊措施也無不顯示出會(huì)計(jì)的管理職能。
(一)會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)本質(zhì)的具體化和外在表現(xiàn)。按照的哲學(xué)觀點(diǎn):本質(zhì)是事物所固有的、決定事物性質(zhì)、面貌和發(fā)展的根本屬性;本質(zhì)是對(duì)現(xiàn)象和實(shí)踐的抽象,必須透過現(xiàn)象才能認(rèn)識(shí)和掌握事物的本質(zhì)。系統(tǒng)論的原理也告訴我們,本質(zhì)是“結(jié)構(gòu)的描述”,“結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)內(nèi)部各類要素統(tǒng)一組合的秩序和方式”,功能是“過程的秩序”;系統(tǒng)的特性首先取決于它的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)的不同可以使同類系統(tǒng)具有不同的功能。如石墨和金剛石都是由碳元素形成的,只是由于結(jié)構(gòu)不同,以致面貌、功能和性質(zhì)完全不同。亦即結(jié)構(gòu)決定功能、功能表現(xiàn)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)職能作為客觀內(nèi)在于會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的功能,是結(jié)構(gòu)和本質(zhì)的體現(xiàn),它回答了會(huì)計(jì)能干些什么的問題。既然信息系統(tǒng)者自始至終也承認(rèn)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督、預(yù)測(cè)、規(guī)定和分析等控制職能,并認(rèn)為會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)本質(zhì)的具體化,或者說,是會(huì)計(jì)這一客觀事物的內(nèi)在要求(葛家澍,1986),那么會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性歸結(jié)為一種管理活動(dòng),形成會(huì)計(jì)管理的概念也應(yīng)該是順理成章的。
(二)會(huì)計(jì)是“確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程”。會(huì)計(jì)是為了使信息使用者能夠作出有根據(jù)的判斷和決策而確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程(AAA.1966)。這個(gè)過程也是對(duì)各種行為及產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過程。在此過程中會(huì)計(jì)始終發(fā)揮“反映及監(jiān)督、預(yù)測(cè)、規(guī)定和分析等控制職能”。即使從事日常會(huì)計(jì)核算工作的會(huì)計(jì)人員也要做大量的抉擇工作,如分析確認(rèn)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債及各種營業(yè)收入和費(fèi)用;選擇據(jù)以計(jì)量各種資產(chǎn)的屬性——原始成本、現(xiàn)時(shí)重置成本、市場價(jià)值、預(yù)計(jì)可變現(xiàn)凈值或期望的現(xiàn)金流量現(xiàn)值等;從可供選擇的眾多方法中選擇合理的方法,將成本在各產(chǎn)品、各期間(如計(jì)算折舊),或者在各工序之間進(jìn)行分配;最后還必須就財(cái)務(wù)報(bào)告所載信息匯總或分解程度作出抉擇。如公司的財(cái)務(wù)報(bào)表要分成幾個(gè)業(yè)務(wù)或地區(qū)分部?應(yīng)將哪些附屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表納入合并的范圍?尤其是在編制報(bào)表時(shí),會(huì)計(jì)信息有用性的各項(xiàng)質(zhì)量特征要求,將引導(dǎo)他們?cè)诟鞣N反映經(jīng)濟(jì)情況的可用辦法之中作出有效的抉擇,特別是那些準(zhǔn)則或制度尚無明確規(guī)定的業(yè)務(wù)。諸如此類的抉擇可以說無處不在。這種抉擇過程本身就是一種管理活動(dòng)。
作為會(huì)計(jì)核算的最終產(chǎn)品,會(huì)計(jì)信息也只是相關(guān)者決策所需的一種工具,憑證、賬簿、報(bào)表等是會(huì)計(jì)信息的載體。財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息最終影響著人們的決策行為,執(zhí)行這些決策的結(jié)果從微觀上看,促進(jìn)企業(yè)提高效率;從宏觀上看講,則使社會(huì)的資源得到了合理、有效的分配和使用。其中會(huì)計(jì)信息成了會(huì)計(jì)發(fā)揮引導(dǎo)各利益相關(guān)者決策、優(yōu)化資源配置等功能的媒介。即提供信息是為了相關(guān)者的管理決策而非會(huì)計(jì)的根本目的。而決策是相關(guān)者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,對(duì)于稀缺資源的各種備選用途作出合理選擇的一個(gè)過程,是企業(yè)管理的中心,它絕不僅指“拍板定案”的一瞬間,而是包括確定要解決的問題、擬定備選方案和選定方案三個(gè)主要步驟的一個(gè)完整過程。
(三)會(huì)計(jì)從一開始就是以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目的而產(chǎn)生的。從本質(zhì)而言,會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng),“是人們管理生產(chǎn)過程的一種社會(huì)活動(dòng),其職能…一是反映(觀念總結(jié)),二是監(jiān)督(控制);……無
論從理論上看還是從實(shí)踐上看,會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具,它本身就具有管理的職能,是人們從事管理的一種活動(dòng)”(楊紀(jì)琬、閻達(dá)五,1980)。企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,以價(jià)值形式綜合地反映出來,它是一種價(jià)值抽象。目的是總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。規(guī)劃未來的目的是設(shè)定目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)而行動(dòng)產(chǎn)生實(shí)踐,將實(shí)踐記錄下來并加以總結(jié),再與目標(biāo)相比較,所得差異作為反饋信息去校正行動(dòng)的偏差,使之與目標(biāo)相一致。按照控制論的原理:當(dāng)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)與目標(biāo)偏離時(shí),反饋得越及時(shí),越容易得到控制。因而需要將整個(gè)過程分為若干時(shí)段,定期取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),以便與目標(biāo)相比較。即過去、現(xiàn)在和未來是從時(shí)間序列上所進(jìn)行的人為劃分,實(shí)際上它們統(tǒng)一在一個(gè)完整的控制過程之中。在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié);管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等是設(shè)定目標(biāo)所必須的技術(shù)。記錄、分類、報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和計(jì)算期間損益并非會(huì)計(jì)的根本目的,而是管理控制企業(yè)再生產(chǎn)過程的必然要求,即觀念總結(jié)是手段,過程控制才是根本目的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象的同一性:融合的客觀基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分,是由人直接參加的、按照預(yù)定目標(biāo),通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo),促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種社會(huì)實(shí)踐和管理活動(dòng),它是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的,并體現(xiàn)了一定的生產(chǎn)關(guān)系。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)過多地注重了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物資資本,認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng),即注重價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)而忽略了主宰和決定這些因素的人及其行為。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高,會(huì)計(jì)客體被作用的范圍及深度便不斷得以擴(kuò)展。如何核算、監(jiān)督和控制人力資源、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容,也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所共同面對(duì)的難題。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息基礎(chǔ)之上的,以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用為直接依據(jù)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍,使企業(yè)資源趨于多元化,人力資源、智力資源成為企業(yè)所擁有或控制的、能為企業(yè)帶來超額經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈和行為鏈的統(tǒng)一體,會(huì)計(jì)管理模式將從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的追求,企業(yè)在利用會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行管理和控制的同時(shí),必然要影響和改變?nèi)说男袨?以達(dá)到管理和控制的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物資或價(jià)值的運(yùn)動(dòng)過程,還應(yīng)包括與物資流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。換句話說,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,物資運(yùn)動(dòng)過程及“信息流”只是會(huì)計(jì)對(duì)象的外在表現(xiàn)形式,會(huì)計(jì)不僅影響和控制社會(huì)再生產(chǎn)的物資方面,它還要影響和控制處于社會(huì)再生產(chǎn)各階段中各利益相關(guān)者的思想和行為,使他們進(jìn)一步對(duì)再生產(chǎn)過程施加影響。
從總體上來說,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)該是一致的,即是以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ),以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶,體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為;管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。本質(zhì)而言都是對(duì)企業(yè)的各資源要素的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)及其交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告及規(guī)劃、控制。只不過由于分工的不同,二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為主;管理會(huì)計(jì)則是利用相關(guān)信息對(duì)企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制和指導(dǎo),它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行的再加工。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)的一致性:融合的主要原因
會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求,它決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。受信息系統(tǒng)論等的影響,人們大多認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向外部用戶提供以財(cái)務(wù)信息為主的通用信息,管理會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局。事實(shí)上,不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì),或?qū)?nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告,他們均忽視了:(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)并不等于會(huì)計(jì)的目標(biāo)。作為會(huì)計(jì)信息的輸出載體,財(cái)務(wù)報(bào)告只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)乃至?xí)?jì)的全部。而且財(cái)務(wù)報(bào)告也只是利益相關(guān)者決策所需信息的一種來源,相關(guān)者需要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息和從其他渠道得到的有用信息結(jié)合起來才能作出合理的投資、信貸及類似決策;(2)管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)的發(fā)展和管理的需要,在原來主要為財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的,它是從傳統(tǒng)的單一的會(huì)計(jì)體系中分離出來的,甚至可以說是脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。也正是在管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生之后,會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容和方法才得到了極大的豐富和發(fā)展。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識(shí)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力及其對(duì)社會(huì)的影響;管理人員在決策過程中也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供的信息?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))一方面要著重體現(xiàn)為各產(chǎn)權(quán)主體——所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府管理當(dāng)局等提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息,另一方面則應(yīng)突出法人所有權(quán)的管理權(quán)能(管理會(huì)計(jì)),通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求,共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。
維護(hù)權(quán)益:在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不再局限于傳統(tǒng)的單純核算工作,確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告會(huì)計(jì)事項(xiàng)的目的在于認(rèn)定或確認(rèn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,反映產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,并將結(jié)果輸出給各產(chǎn)權(quán)主體;會(huì)計(jì)監(jiān)督的直接目的也是為了檢查、驗(yàn)證企業(yè)法人與各利益相關(guān)者是否按照既定的制度或契約運(yùn)行及界定好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否遭到了破壞,產(chǎn)權(quán)主體的利益有無受到侵蝕。管理會(huì)計(jì)通過預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制、分析評(píng)價(jià)等合理運(yùn)用和配置企業(yè)的以智力資本為核心的各項(xiàng)資源要素,從而直接或間接影響到各產(chǎn)權(quán)主體的切身利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均運(yùn)用了專門的會(huì)計(jì)方法,對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄、反映和總結(jié),二者皆是出于保護(hù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益這一根本目的。
提高效益:(1)經(jīng)濟(jì)效益。人類物質(zhì)資源的有限性和人們需求的無限性之間的矛盾客觀上要求人們必須合理地分配和有效地使用資源。而對(duì)資源分配和使用加以反映和監(jiān)督的有效且最佳形式就是會(huì)計(jì)。因此,會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。如實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果只是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ),更重要、更有價(jià)值的是如何利用這些信息來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此,僅僅依靠會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是無濟(jì)于事的,還必須綜合運(yùn)用從實(shí)踐中總結(jié)出來的諸如投資決策分析法、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、預(yù)算管理等具體措施和方法。(2)社會(huì)效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它是以知識(shí)的生產(chǎn)和人的智力的充分發(fā)揮為支撐,以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ),通過持續(xù)、全面的創(chuàng)新,最合理、有效地利用資源,促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)只是復(fù)雜社會(huì)契約網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn),它不應(yīng)僅僅從利潤最大化的原則出發(fā),而且還必須有效地利用和培養(yǎng)人力資源,并從空間上將周圍的環(huán)境納入到會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中去,最大限度地保持和提高其在所處社區(qū)的良好形象,衡量和揭示其活動(dòng)對(duì)社會(huì)、環(huán)境等帶來的影響。在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,提高社會(huì)效益,維護(hù)生態(tài)效益。
四、追本溯源:會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合而成的 開放系統(tǒng)
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別聯(lián)系
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營決策的評(píng)價(jià)和控制為主，通過對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等，用以反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位，在其分析方法上，也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法，管理會(huì)計(jì)能夠根企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料，而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位，必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。這也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算方式及其核算的依據(jù)、提供的會(huì)計(jì)資料是無法因企業(yè)內(nèi)部管理的需要而適時(shí)而變的，其模式朝固定化發(fā)展。
其次，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。通常來講，管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問題主要是針對(duì)企業(yè)未來可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如成本預(yù)算的編制，經(jīng)營策略指定是否科學(xué)等問題探究，防止企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問題的策略方案。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié)，對(duì)于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)際的解決措施，只是單純的反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。
（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后，兩者在獲取的數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這一意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過特定的程序和方法來進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資料。所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策
（一）不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度
若想更好的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就必須不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善。雖然我國對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)制度已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定制度，但在管理會(huì)計(jì)上仍舊相對(duì)不足，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也沒有明確的出臺(tái)其政策規(guī)定，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作受到了影響。基于此，我國的企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，及其國家的相關(guān)法律規(guī)定，不斷完善自身的會(huì)計(jì)制度，明確劃分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，充分的利用企業(yè)資源，根據(jù)國家相關(guān)制度來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)與其管理工作的協(xié)調(diào)，以此為企業(yè)提供準(zhǔn)確客觀的信息數(shù)據(jù)。而由于我國大多數(shù)企業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，只是將其混雜在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中。所以，企業(yè)必須細(xì)化管理會(huì)計(jì)制度，逐步建立起獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，在分離兩者的職責(zé)的同時(shí)，將其有機(jī)的融合到企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中。
（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)最主要的是要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，樹立正確人生觀、價(jià)值觀和世界觀為提升會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)作為前提條件。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極的扭轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，意識(shí)到只有不斷完善會(huì)計(jì)職能才能真正的促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。其次，在對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合能力要求上也應(yīng)不斷的提高，不僅要求會(huì)計(jì)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，還要求其會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用運(yùn)用自如，提升自身的業(yè)務(wù)水平及其管理能力，認(rèn)識(shí)到復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的必然需求。最后，企業(yè)還應(yīng)該積極培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才，打造出業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)較高的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.1兩者研究對(duì)象一致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給相關(guān)的會(huì)計(jì)信息使用者。
1.2信息資源共享管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)相關(guān)又不相同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，他們的主要信息來源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始信息。
1.3方法互相滲透管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有自己獨(dú)立的一系列方法，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，這些方法互相滲透。
1.4核算內(nèi)容交叉管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益；而管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。傳統(tǒng)的看法認(rèn)為：內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的，而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程來看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)假設(shè)：一是內(nèi)部信息的保密。因?yàn)閮?nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)立足于市場的有力武器；二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，如顧客、市場、競爭對(duì)手等外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提供決策所需要的信息。同時(shí)，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來越關(guān)注企業(yè)的未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。由此，美國會(huì)計(jì)界已提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。我國也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。
2.2會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展“會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)對(duì)象?！庇纱耍覀兛梢钥闯觯簜鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過多地注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。
［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正在向全社會(huì)滲透、影響全社會(huì)，這就要求作為管理決策中重要組成部分的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)并不斷進(jìn)行完善和改革。眾所周知，會(huì)計(jì)的主要職能為反映和監(jiān)督，但隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)在全世界的高速發(fā)展，其主要職能正朝著管理與服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，且各國政府和非政府部門要求在權(quán)利過程中加強(qiáng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法，提高管理效率，增強(qiáng)管理效果。我國為激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部控制和管理水平，激發(fā)管理活力促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)政部在總結(jié)管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究成果的基礎(chǔ)上，分別在2014年10月和2016年6月，先后推出了財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理體系的指導(dǎo)意見和關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知，提出到2020年，我國應(yīng)基本形成行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系，即指明管理會(huì)計(jì)工作的緊迫性以及提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)體系的作用。
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策，利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，加工歷史和未來的經(jīng)濟(jì)信息，制訂計(jì)劃與績效管理，提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)、幫助管理人員制定并實(shí)施合理有效的組織戰(zhàn)略和可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并幫助管理部門為達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)決策。即對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總，經(jīng)過分析、編制、傳遞，使這些財(cái)務(wù)信息能夠服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理與控制?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，是決策支持體系的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，運(yùn)用科學(xué)的方法確認(rèn)計(jì)量，最后形成財(cái)務(wù)報(bào)告，并定期向各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供信息的一種會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代企業(yè)一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，不僅需要向其利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，還需提供與企業(yè)管理密切相關(guān)的一系列活動(dòng)過程，并積極參與經(jīng)營管理決策，提升企業(yè)價(jià)值，使現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)得以健康有序的發(fā)展。
1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大基本內(nèi)容。從邏輯關(guān)系上看，在管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還未產(chǎn)生。從結(jié)構(gòu)關(guān)系來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均源自現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系這一母體，共組成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，且兩者相互依存，相互約束，又相互補(bǔ)充。（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用信息相同。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策提供有效幫助，其原因是其相關(guān)資料的多樣性。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)人員需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供大量相關(guān)信息，例如能夠全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表一些憑證、賬簿及報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析整理，深加工和再利用。所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來源相同。（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同——企業(yè)價(jià)值最大化。首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象均為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其有價(jià)值的表現(xiàn)，其次，它們都必須服從現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和管理目標(biāo)服務(wù)。所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是相同的。（4）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)彼此制約又彼此促進(jìn)。由于管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行再加工、深加工，從而指導(dǎo)、控制、組織公司的經(jīng)營管理活動(dòng)。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求——更加及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)信息；同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷革新也促使管理會(huì)計(jì)更快發(fā)展。所以說，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高要求的同時(shí)，也加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。
1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同的內(nèi)在，決定了其融合是必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是管理活動(dòng)，這是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論前提。在職責(zé)上管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入和加強(qiáng)，在工作內(nèi)容上是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化，二者的最終目標(biāo)都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)代利益相關(guān)者共同治理的模式下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者也成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要的服務(wù)對(duì)象，二者服務(wù)對(duì)象的融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了條件。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)創(chuàng)新浪潮已蔓延至產(chǎn)業(yè)界。數(shù)據(jù)的價(jià)值正在成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿σ蛩?，它不僅提供了更多的行業(yè)機(jī)會(huì)，也是企業(yè)運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)狀況的重要分析依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)使原本很難收集和利用的海量數(shù)據(jù)開始被利用起來，并進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化處理，使之成為幫助公司進(jìn)行管理決策的重要信息。大數(shù)據(jù)，特別是會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)，已成為為企業(yè)締造價(jià)值的關(guān)鍵資源。在現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣大平臺(tái)上，會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)得以便利輸出，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提供了重要的技術(shù)支持。
3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值基礎(chǔ)
3.1有利于提高會(huì)計(jì)信息的可靠程度管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部利益相關(guān)者，顯而易見，企業(yè)內(nèi)部管理層能夠采用更多的方法和途徑，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控管理，加強(qiáng)其管理力度，這就使管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息更可靠。這樣，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可靠性增強(qiáng)。另外，管理會(huì)計(jì)信息不僅包含非貨幣信息，還包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的貨幣信息，顯然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于兩種信息間的互相校正檢驗(yàn)，防止錯(cuò)報(bào)和會(huì)計(jì)人員的非法操作和舞弊，從而提升會(huì)計(jì)信息的整體可靠性。3.2有利于提高會(huì)計(jì)信息的全面性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)向企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部提供信息，則二者的融合，能夠滿足所有信息使用者的要求，兼顧個(gè)性與共性的需求，使會(huì)計(jì)信息更加全面，從而有助于信息使用者作出正確的決策。
4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施
（1）建立更加全面、嚴(yán)格的企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)制度，并成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或相關(guān)專業(yè)組織。會(huì)計(jì)制度能夠規(guī)范會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，這也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律法規(guī)，建立適合企業(yè)自身情況的融合性會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，保證其向管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)也應(yīng)該細(xì)化管理制度，在內(nèi)部建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就應(yīng)從制度上對(duì)其進(jìn)行約束。所以我國應(yīng)成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)師等級(jí)考試，完善相關(guān)的法律法規(guī)，將管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，從而保證企業(yè)進(jìn)行高效的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（2）引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。長期以來，我國形成了會(huì)計(jì)工作僅限于報(bào)賬、算賬、記賬的傳統(tǒng)模式，會(huì)計(jì)人員被誤認(rèn)為是記賬員，這種對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)是有偏差的。在新形勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員必須隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊觀念，提升職業(yè)素養(yǎng)，主動(dòng)約束自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己的工作能力，同時(shí)企業(yè)管理者也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要程度的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)明確管理會(huì)計(jì)的工作計(jì)劃與目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化分解，形成企業(yè)特有的文化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，市場競爭也進(jìn)入白熱化階段，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。良好的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是企業(yè)的機(jī)遇。在這個(gè)漫長而艱難的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，審時(shí)度勢(shì)，看清問題的本質(zhì)，解決問題，尋求突破，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，提高會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，使企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］孫雅瓊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究［J］.財(cái)會(huì)研究,2015(8).
［2］余鴻.試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］.東方企業(yè)文化,2015(2).
［3］管符鈺.簡述新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］.商,2014(16).
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì),指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支,為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,其目的是滿足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求,通過采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序,不但要反映單位或企業(yè)的過去,而且要利用這些歷史信息對(duì)未來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),能夠參與單位或企業(yè)的決策,并規(guī)劃未來,對(duì)未來的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營型會(huì)計(jì),其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則,核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技,其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系
1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一,能夠通過收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息,對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用,對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo),從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)師通過各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策,其重點(diǎn)在于過程控制,并通過決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo);另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。
2、二者的核算對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象,而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中,管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。
3、二者的基本職能相同管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制,并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算,其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核,而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致,若存在差異,應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見,從本質(zhì)上分析,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同,其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異,但是二者都是為了提高企業(yè)的效益,維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
(一)控制過程在不斷融合
目前,在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中,總體的流程都較為相似,主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié),而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中,管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算,并通過預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來表現(xiàn),而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致,從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營績效的考查和監(jiān)督,而在整個(gè)過程中,實(shí)際的經(jīng)營成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),包括成本、收入、利潤以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離,單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié),并進(jìn)行及時(shí)的修正,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。
(二)成果表達(dá)的不斷融合
隨著時(shí)代的發(fā)展,如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,但是這些無形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn),從而無法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說明的結(jié)合,因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn),而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤,并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí),管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí),同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用
(一)促進(jìn)
合同管理制度的建立和完善 在減少壞賬的有效措施當(dāng)中,合同管理是方式之一,其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,但是由于在實(shí)際的操作和工作中,并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置,其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等,對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況,并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理,從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn),并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
(二)保證預(yù)算管理的全面性,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開支限額進(jìn)行預(yù)算,并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分,細(xì)分到季度和月份,從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表,并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比,如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析,找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié),從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,但是在實(shí)際的操作過程中必須依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作,并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響,因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）026(C)-0312-02
前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的逐步建立和完善，會(huì)計(jì)工作可劃分為兩個(gè)重要領(lǐng)域，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和新興的管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，采用復(fù)式借貸記賬方法，對(duì)企業(yè)和行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織乃至個(gè)體經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督，以此提供真實(shí)可靠、內(nèi)容完整的會(huì)計(jì)信息的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上的需要，科學(xué)地運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以做出預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，并傳達(dá)信息的一種會(huì)計(jì)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
（一）管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過整理、計(jì)算、對(duì)比、分析等手段的運(yùn)用，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長期經(jīng)營決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。主要是事前的規(guī)劃和事中的控制。
管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是提供對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有用的信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局完成其管理職能。包括規(guī)劃和控制兩個(gè)基本職能。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般也稱為外部報(bào)告會(huì)計(jì)，是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類、匯總，編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。主要是事后的反映監(jiān)督。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以供信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1、對(duì)象不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象，向外部提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力；管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和單位為對(duì)象，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供會(huì)計(jì)信息。
2、時(shí)間不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)是協(xié)助企業(yè)規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
3、受公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，缺乏靈活性和隨意性，而管理會(huì)計(jì)可以不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，也不受時(shí)間限制，完全根據(jù)管理的要求來決定其行為，故其具有相當(dāng)?shù)撵`活性。
4、側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃與控制。但二者具有的管理性和信息性的共性是二者在實(shí)際工作中的融合的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于企業(yè)的經(jīng)營管理者和會(huì)計(jì)人員自覺地學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)
管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來成為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支之一，目的是為了準(zhǔn)確及時(shí)地提供對(duì)企業(yè)決策有用的信息，提高企業(yè)的管理水平進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于企業(yè)經(jīng)營管理者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，使得一些經(jīng)營管理者和會(huì)計(jì)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理者一方面認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位與作用而輕視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作；另一方面企業(yè)經(jīng)營管理者不注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中仍舊實(shí)行經(jīng)驗(yàn)管理。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高
從會(huì)計(jì)信息使用者的角度，會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量特性可以概括為會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、可比性與可理解性。人們常常把可靠性誤認(rèn)為就是真實(shí)性，實(shí)際上可靠性的內(nèi)涵要比真實(shí)性豐富得多，可靠性的內(nèi)涵至少應(yīng)當(dāng)包括真實(shí)性、合理性、中立性和可驗(yàn)證性四個(gè)方面。相關(guān)性是指會(huì)計(jì)信息與用戶的需要和用途相關(guān)聯(lián)，美國FASB把相關(guān)性定義為與決策相關(guān)，包括預(yù)測(cè)價(jià)值、反饋價(jià)值和及時(shí)性三個(gè)方面。會(huì)計(jì)只有提供按多種計(jì)量屬性計(jì)量的信息供用戶選擇，才能適合所有用戶的需要，這好比商品市場上任何單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不能滿足多樣化的消費(fèi)需求一樣。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離增加信息成本
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，許多企業(yè)在管理信息系統(tǒng)上花費(fèi)了高昂的費(fèi)用。融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以通過提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的效率和降低成本來幫助企業(yè)節(jié)省龐大的費(fèi)用，此外，新的技術(shù)可以大大降低交易處理成本，融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以評(píng)價(jià)所處的企業(yè)是否合理地運(yùn)用這些新技術(shù)。
（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離影響會(huì)計(jì)理論的規(guī)范和發(fā)展
由于我國目前既沒有專門的管理會(huì)計(jì)師職業(yè)，也沒有獨(dú)立的有關(guān)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，因而無法對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本框架和管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，這無疑會(huì)阻礙我國管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)開展。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型構(gòu)建
利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)來有效地管理會(huì)計(jì)原始信息源，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者使用的需要．通過網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)來及時(shí)采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù)。以滿足及時(shí)性的需要。合并原始信息源的具體方法是：
第一步，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息目錄清單。
第二步，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上．結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要對(duì)原始信息目錄清單進(jìn)行分類、編碼，并建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）。
第三步，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，并使之成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用的原始信息采集工具。
第四步，建立會(huì)計(jì)模型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)賬簿的格式和相應(yīng)的計(jì)算公式，管理會(huì)計(jì)方面主要是建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分析計(jì)算模型。
從該模型中可以看到，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿、報(bào)表已經(jīng)消失。如果需要賬或表，可以通過運(yùn)行計(jì)算機(jī)的報(bào)表處理模型生成。于是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套賬在這里變威通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理的一套賬。在具體操作上．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)原始信息處理方法（模型）的不同而已。
結(jié)語：通過以上分析，我們可清晰的看到，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中承擔(dān)著不同的歷史使命，扮演著不同的管理角色，兩者相互補(bǔ)充，缺一不可。充分認(rèn)識(shí)兩者的聯(lián)系與區(qū)別，對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有重要的指導(dǎo)意義。
作者單位：大慶市龍鳳區(qū)財(cái)政支付局
參考文獻(xiàn)：
[1]王玉杰.現(xiàn)代企業(yè)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì).2002.
[2]方擁軍.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建.2004.
[3]李佳.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容.2009.
[4]劉黎.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國的應(yīng)用.2005.
