時間：2023-09-21 16:38:57
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關鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質量、管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
隨著我國經濟的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術也迅速發(fā)展壯大，對電氣工程施工的質量也越來越關注。在建設工程中，電氣安裝質量的好壞輕則影響整體工程的質量，重則會危及用戶的安全。做好施工管理與質量控制工作,認真分析質量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個項目工程是由多個分部分項工程組成的，只有每個分部分項工程的質量都達到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項目工程。電氣工程的質量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質量管理的成功。把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質量管理工作，確保電氣安裝工程質量，保障廣大人民生命財產的安全。只有做好施工隊伍的素質管理工作，做好參與設計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術，并做好施工過程中的各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質量，徹底消除工程質量通病和工程質量事故。
一、電氣工程質量概述
建筑電氣工程是一個復雜的系統(tǒng)工程,其強電系統(tǒng)主要有:變電系統(tǒng)、應急柴油發(fā)電機組系統(tǒng)、高壓配電、低壓配電、應急電源及照明、高壓電纜、低壓電線電纜及動力照明等。弱電系統(tǒng)主要有:變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、火災報警、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽、安保監(jiān)控、電視電話等,各系統(tǒng)設備精密,結構復雜,技術先進,安全可靠,自動化程度高。建筑電氣工程質量管理是貫穿于電氣工程建設“人、機、料、法、環(huán)”全過程和全方位的系統(tǒng)管理。圍繞電氣工程施工的各個環(huán)節(jié),對影響工作質量的各種因素進行控制,并對質量控制活動的成果進行分階段驗證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,采取相應措施,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生。
二、質量控制
1、樹立“質量第一”的思想工程質量是建筑產品使用價值的集中體現(xiàn),用戶最關心的就是工程質量的優(yōu)劣,電氣工程質量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的實現(xiàn),所以必須堅持“質量第一”的思想。
2 、電氣施工人員的優(yōu)選和培訓人是建筑工程的創(chuàng)造者,產影響工程質量的主要因素,必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感。根據工程電氣工程系統(tǒng)狀況,合格選擇技術管理人員,技術管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；還必須不斷地更新知識,掌握電氣工程發(fā)展動態(tài),深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產品的技術性能、還必須熟悉各種有關的設計規(guī)范,全面掌握各種電氣產品的性能。
3、材料、構配件和設備的質量管理用于電氣安裝工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產品質量標準。因此,必須把握材料采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有技術和資金保證的供貨廠家,選購有產品合格證、有社會信譽的產品,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),以確保所需材料符合施工要求。
4、推行科技進步,提高質量管理水平科技是第一生產力,體現(xiàn)了施工生產的全過程,包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測等技術。重視新技術、新工藝、新材料、新設備的先進性、適用性,建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。
5、圖紙深化設計管理明確業(yè)主對項目的定位和需求,審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術質量標準,設計是否需要優(yōu)化和深化,提供意見和建議給業(yè)主,以便電氣工程與主體工程同步進行,避免主體完工后再上系統(tǒng),而影響施工。深化設計工作,目前主要是受業(yè)主委托,對智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進行深化設計。要做好技術儲備,根據工程的具體功能情況,明確業(yè)主對其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應以適用為主,考慮經濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產品應是開放型的,便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。
6、施工階段的質量管理施工階段是工程項目實體形成的過程,也是形成產品質量的最重要階段。電氣工程是通過一道道工序來完成。所以,電氣工程的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量的系統(tǒng)控制過程,也是一個由投入原材料開始,直到工程驗收完成為止的全過程、全方位的質量管理系統(tǒng)過程。在施工階段中質量控制要注重細節(jié)部分,重點檢查和控制。
三、質量控制管理方法
1、嚴格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標準,具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字,不得進行下道工序,記錄好工作日志,防止監(jiān)督流于形式。
2、主體施工階段的質量控制確?；炷羶裙芫€預埋到位準確,縮短工期,使施工科學地進行。本階段常見程質量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進戶管預埋不符合要求,必須在施工過程中注意消除。
3、在預埋時,要根據本工程的特點,派專人負責與土建單位協(xié)調,根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設計施工圖進行預留和預埋工作,按施工圖坐標位置要求土建標出結構的標高線和水平軸線,按照設計坐標、標高位置進行施工,以利管道敷設到位。澆注混凝土時,盒(箱)都應采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時,應及時修復。
4、對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件,電氣施工人員應配合土建提前做好預備,土建施工到位及時埋入,不得遺漏。基礎施工階段電氣工程專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質量是否滿足規(guī)范及設計要求,是否漏焊要仔細檢查,特別是結構轉換層,由于柱子主筋調整,防雷引下線容易錯焊、漏焊,必須認真檢查,確保工程質量。
5、裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預留孔洞、暗配管路按設計和規(guī)范要求核實一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應光滑平整。
6、安裝階段的質量管理施工前必須組織技術管理人員對電氣設計圖紙和相關技術文件,進行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質量控制點,并明確控制內容、主控責任人,制訂作業(yè)指導書,給批準后實施。加強施工工藝質量的控制,工藝流程對質量的要求,工藝加工對施工操作技術的要求,做到施工工藝質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。
總之，電氣工程施工管理在整個施工過程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴格，在操作過程中容易出現(xiàn)因操作不當引起的問題，所以，對于電氣工程施工操作人員應加強操作方面的培訓，加大對電氣工程施工管理力度!電氣工程在施工過程中容易出現(xiàn)一些嚴重性問題，因此，對于電氣工程建設應加強施工中的管理，嚴格遵守相關操作標準，對電氣工程施工中出現(xiàn)的問題及時進行解決，提高電氣工程設備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。
參考文獻：
[1].王志紅.做好建筑電氣工程的施工管理工作的分析.[J].黑龍江科技信息.2010(09).
[2].吳偉章.建筑電氣工程施工管理淺析.[J].民營科技，2011(02)
關鍵詞：電氣工程；施工管理；質量管理
一 引言
建筑電氣包括強電和弱電兩部分, 強電部分的內容主要包括:變配電系統(tǒng)、電力和照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)等。一般來說,建筑中變配電系統(tǒng)主要包括:高低壓系統(tǒng)、變壓器、備用電源系統(tǒng)等; 電力系統(tǒng)主要包括電力系統(tǒng)配電及控制;照明系統(tǒng)則包括室內外各類照明;防雷接地系統(tǒng)包括防雷電波侵入、防雷電感應、接地、等電位聯(lián)結和局部等電位聯(lián)結、輔助等電位聯(lián)結等等。
二建立質量控制體系和制度
為了保證工程施工質量，首先必須設置專職質量檢查員，其職能是對工程質量實施檢查、監(jiān)督和管理。施工班組設兼職質量檢查員，負責施工中質量檢查和施工質量的記錄、質量表格的填報工作。施工隊長和電氣工程師，既是質量標準的執(zhí)行者，又是管理者，對實現(xiàn)工程質量管理目標負主要責任。
在施工質量管理中，施工單位應建立如下制度:圖紙會審制度，質量自檢制度，質量互檢制度，專管人員檢查制度，工序、工種間交接驗收制度，隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度，階段施工質量評定制度，工程終了質量評定制度，施工質量記錄填報制度，電氣裝置采購及驗收制度等。這些制度在質量管理上都是必要的。
工程質量是建筑產品使用價值的集中體現(xiàn),用戶最關心的就是工程質量的優(yōu)劣,電氣工程質量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的實現(xiàn),所以必須堅持“質量第一”的思想。其次，人是建筑工程的創(chuàng)造者,產影響工程質量的主要因素,必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感。根據工程電氣工程系統(tǒng)狀況,合格選擇技術管理人員,技術管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；還必須不斷地更新知識,掌握電氣工程發(fā)展動態(tài),深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產品的技術性能、還必須熟悉各種有關的設計規(guī)范,全面掌握各種電氣產品的性能。再次，用于電氣安裝工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產品質量標準。因此,必須把握材料采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有技術和資金保證的供貨廠家,選購有產品合格證、有社會信譽的產品,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),以確保所需材料符合施工要求。第四，圖紙深化設計管理。明確業(yè)主對項目的定位和需求,審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術質量標準,設計是否需要優(yōu)化和深化,提供意見和建議給業(yè)主,以便電氣工程與主體工程同步進行,避免主體完工后再上系統(tǒng),而影響施工。深化設計工作,目前主要是受業(yè)主委托,對智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進行深化設計。要做好技術儲備,根據工程的具體功能情況,明確業(yè)主對其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應以適用為主,考慮經濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產品應是開放型的,便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。
三施工準備階段的質量控制
在工程項目開工前，電氣安裝技術人員應首先熟悉電氣施工圖紙，編制科學合理的施工方案和專項方案，并會同土建、管道、通風空調等專業(yè)的施工技術人員一起研究施工圖紙，核對各種管道、風管、橋架的坐標位置，列出哪些部分有交叉施工、哪些部位相碰，然后根據各專業(yè)的施工進度計劃，編制本專業(yè)的施工計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯;對管線坐標位置相碰的地方，提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術、施工機具與材料準備工作。
好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的,這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估,并調整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗,但也不能偏信證件,因為現(xiàn)在假證存在較多,主要還要看實際操作水平。電氣工程師要根據工程的實際情況編制施工組織設計(施工技術方案)并嚴格審查,要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施,而且應符合經會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的有關電氣工程的施工及驗收規(guī)范。
四施工階段的質量管理
施工階段是工程項目實體形成的過程,也是形成產品質量的最重要階段。電氣工程是通過一道道工序來完成。所以,電氣工程的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量的系統(tǒng)控制過程,也是一個由投入原材料開始,直到工程驗收完成為止的全過程、全方位的質量管理系統(tǒng)過程。在施工階段中質量控制要注重細節(jié)部分,重點檢查和控制。嚴格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標準,具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字,不得進行下道工序,記錄好工作日志,防止監(jiān)督流于形式。
4.1 項目主體施工階段的質量管理
確?；炷羶裙芫€預埋到位準確,縮短工期,使施工科學地進行。本階段常見程質量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進戶管預埋不符合要求,必須在施工過程中注意消除。
(1)在預埋時,要根據本工程的特點,派專人負責與土建單位協(xié)調,根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設計施工圖進行預留和預埋工作,按施工圖坐標位置要求土建標出結構的標高線和水平軸線,按照設計坐標、標高位置進行施工,以利管道敷設到位。澆注混凝土時,盒(箱)都應采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時,應及時修復。
(2)對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件,電氣施工人員應配合土建提前做好預備,土建施工到位及時埋入,不得遺漏。
(3)基礎施工階段電氣工程專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。
(4)均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質量是否滿足規(guī)范及設計要求,是否漏焊要仔細檢查,特別是結構轉換層,由于柱子主筋調整,防雷引下線容易錯焊、漏焊,必須認真檢查,確保工程質量。
(5)裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預留孔洞、暗配管路按設計和規(guī)范要求核實一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應光滑平整。
4.2 設備安裝階段管理
施工前必須組織技術管理人員對電氣設計圖紙和相關技術文件,進行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質量控制點,并明確控制內容、主控責任人,制訂作業(yè)指導書,給批準后實施。
(1)加強施工工藝質量的控制,工藝流程對質量的要求,工藝加工對施工操作技術的要求,做到施工工藝質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。
(2)注意施工細節(jié)的完善和控制,特別注意線管的彎曲半徑與線纜匹配、導線進入盒箱內應有適當余量、線管穿越墻地面進導管內的封堵、線管橋架穿越防火分區(qū)的防火封堵、線纜穿入穿出配電箱的封堵、線纜穿入穿出配電箱或線管時護線套的安裝、電纜標志牌的正確掛設等。(3)及時檢驗工序活動效果的質量,嚴格執(zhí)行“三檢”制,對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題,隨即研究處理,自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和標準的要求。
(4)實行質量監(jiān)督和否決制度。嚴格按計要求或施工規(guī)范操作,對不符合要求的行為,堅決行使質量否決權。
五電氣裝置試運行管理
項目施工完成后，要進行試運行上作、試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝上程施上質量的檢驗。要制訂試運行操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作。在試運行中要做好記錄工作，及時處理運行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規(guī)范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。
六結束語
建筑電氣技術的發(fā)展是隨著建筑技術的發(fā)展,電氣科技的發(fā)展而同步的,經過建筑電氣施工實踐提出應注意的問題及相應的解決方法,我們應該在做好建筑電氣設計的同時,積極的與其它專業(yè)做好配合與協(xié)作,提高工程質量。
參考文獻
[1]鄒杰雄.談建筑電氣工程監(jiān)理質量問題 [J].四川建材,2008
關鍵詞：電力工程項目；施工；質量；質量管理；對策
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）08-0202-01
一、認識電力工程及其質量
（一）電力工程:電力工程是指與電能的生產、輸送與分配有關的工程。
（二）電力工程質量:電力工程質量是指電力工程滿足使用者的需求，符合國家法律、法規(guī)、相關技術規(guī)范標準及合同所規(guī)定的特有綜合屬性。
二、電力工程項目施工中質量管理的必要性分析
（一）與人民的工作與生活密切相關。電力工程質量的優(yōu)劣關乎廣大人民群眾基本的工作和生活，影響著千家萬戶的舒適與安寧，質優(yōu)的電力工程是人民生活走向進步與文明的重要標志，也是社會和諧發(fā)展的重要指標。
（二）與市場競爭息息相關。電力工程作為市場經濟時代是一項特殊產品，對企業(yè)產品而言，產品的質量就是產品的靈魂，在市場經濟日益完善的今天，優(yōu)勝劣汰是產品得以生存與發(fā)展的必然趨勢，保障產品質量方能在市場競爭中立于不敗之地。
三、電力工程項目施工中質量管理的特點分析
（一）復雜性。主要表現(xiàn)為影響電力工程質量的因素復雜，而其因素的復雜性使得在對其工程質量問題諸如性質的分析與判斷及處理上更為復雜。
（二）嚴重性。電力工程出現(xiàn)質量問題，會拖延工期、增加成本，工程效益受到影響，嚴重的會給該工程留下質量隱患，使得后期電力產品的安全使用受到影響，甚至會因此發(fā)生安全事故，使得人民生命財產遭受巨大損失。
（三）可變性。隨著時間的不斷推移，某些電力工程質量問題也會隨之發(fā)生變化，因此，在分析和處理電力工程質量問題時，要采取周密而有效的措施，防止質量事故的惡化。
（四）突發(fā)性。電力工程是一個復雜而多變的特殊工程，所以，在電力工程的施工過程中，某些工程質量問題在人們不知不覺中就突然發(fā)生了，而對這些突發(fā)性問題，需要及時而細致地予以總結，以預防為主。
四、影響電力工程施工質量的因素分析
（一）人：人是電力工程項目施工的實施者，每個工作人員都直接影響著工程質量的優(yōu)劣，而提高工作人員的素質是提高工程質量的關鍵，素質高、業(yè)務專則能帶來高質量的產品。
（二）材料：工程施工所用材料的質量是工程質量的基礎，對于電力工程所用材料種類多，用量大，如果材料質量不達標，就會對整個工程施工產生重大影響，工程質量便大打折扣，因此，在實際的施工過程中，加強材料的質量控制，是提高電力工程質量的保證。
（三）機械設備：是指施工過程所使用的各類機具設備，是施工生產的必要手段，機械設備直接影響著工程質量，機械設備質量優(yōu)劣程度、施工設備的類型與電力工程施工的特點與性能是否吻合，該設備是否先進、穩(wěn)定、安全等指標，會對施工的順利進行與工程質量的保證有著直接的影響，因此，在選擇機械設備時，應考慮技術上的先進性、經濟上的合理性、操作與維護的方便性等。
（四）施工方法:施工方法是實現(xiàn)電力工程建設的重要手段，施工方案直接影響工程項目的質量能否順利實現(xiàn)，在實際施工建設中，往往由于施工方案及方法考慮不周而影響質量。
（五）施工環(huán)境:影響電力工程項目質量的環(huán)境因素有很多，如工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境、工程管理環(huán)境、人文環(huán)境等因素，對工程質量的影響具有復雜且多變的特點。
五、提高電力工程項目施工質量管理的對策分析
（一）提高質量管理重要性的認識。施工過程中，要切實提高對施工質量管理重要性的思想認識，工程質量是對電力工程項目施工最根本的要求，也是電力企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。
（二）成立完善的組織機構。在電力企業(yè)施工過程管理中，組織機構建設是一項最基本也是最重要的工作，設置組織機構時要遵守國家及行業(yè)的有關規(guī)定，成立由建設單位、施工單位及監(jiān)理單位所組成的本工程組織機構，組織機構的設置須體現(xiàn)前瞻與遠矚的大局觀，既要有豐富的理論知識及法律意識，又要具備豐富的實踐經驗；既要有一定的組織與分析能力，又要擁有良好的道德修養(yǎng)與職業(yè)情操。
（三）加強管理，落實責任制。建立健全適應市場需求的質量管理體系與管理制度，全面落實責任制，明確項目負責人及具體工作人員的責任與義務，層層落實，出現(xiàn)質量問題，都要追究責任，切實加強對施工項目的施工圖設計、設備采購及施工等全方位的控制與管理。
（四）制定監(jiān)理細則。對掌握各階段、各部位、各工序的工程質量標準、質量評定與驗收程序等作詳細規(guī)定，同時建立健全質量保證體系，注重施工過程中的檢查與監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，將一切質量隱患消除在萌芽階段。
（五）重視科技創(chuàng)新。技術進步會最終體現(xiàn)在產品質量上，因此，為了確保工程質量，應重視引進新技術、新工藝，建立符合技術要求的工藝流程與操作規(guī)程，不斷地改進與提高施工技術和工藝，確保工程質量。
（六）注重施工隊伍建設。工程項目施工人員的素質對工程質量的影響是最重要的，施工中，加強對施工操作人員及管理技術人員的培訓，提高其質量意識的同時，還要提高其技術素質，要充分利用國內外電力工程建設實踐鍛煉的好機會，以請進來和走出去培訓相結合，不斷提高他們的工程質量意識，使之以高度的責任感與主人翁精神約束自我行為，并以精湛的技能實施作業(yè)，確保施工質量。
綜上所述:電力工程質量對提高企業(yè)的經濟效益、社會效益均具有重大意義，它直接關系到人民生命和國家財產的安全，關系著社會的發(fā)展與進步，作為電力工程企業(yè)，需要積極借鑒國內外先進的管理方法，從理念到具體措施都要加強質量管理，強化質量管理意識，落實項目質量管理要素，控制施工質量因素，全面提升電力工程施工質量。
參考文獻：
［1］柳太能.電力工程施工質量管理與控制［J］.科技創(chuàng)新導報,2010.
【關鍵詞】輸變電工程項目；工期及質量管理；成本控制；方法策略
伴隨著中國社會經濟社會的高速發(fā)展，電力工業(yè)蓬勃興起，電網規(guī)模日益擴大，電網設備數(shù)量與日俱增，提高電力企業(yè)的工作效益，對電力企業(yè)進行成本控制，加強電力工程項目施工的工期及質量管理成為電力電力工程企業(yè)需要面對的一項重要內容。然而當前，電力工程項目施工工期及質量管理不夠嚴格，管理理念呈現(xiàn)凌亂化、分散化等問題日益凸顯，并且在電力工程項目施工過程中成本投入較大，不能有效的控制成本。如何適應新時期電網事業(yè)的迅猛發(fā)展，優(yōu)化和完善原有的電力工程項目的施工工期及質量管理和成本控制策略，切實提高施工過程中的質量和效率顯得尤為重要。
1 電力工程項目的施工管理特點及意義
電力工程項目的施工管理是指在電力工程項目建設過程中，相關部門為了保證施工的有效、平穩(wěn)、安全、高質進行，而進行的一項專門性的、全過程的管理活動。主要內容包括：施工工期管理、施工質量管理、施工現(xiàn)場管理、施工技術人員團隊管理、安全文明管理、材料管理等多項內容。電力工程項目施工管理和活動是一項貫穿施工過程始終的特定行為，具有全局性、指導性、綜合性等特點。
在發(fā)電與用電之間的聯(lián)系便是靠輸變電工程，輸變電工程包括變電站工程和輸電線路工程兩部分。輸變電工程項目的工期及質量管理在整個電力工程的建設中具有重要意義。加強輸變電工程項目的工期及質量管理是現(xiàn)代化生產的需要，有利于順應市場競爭，樹立企業(yè)形象，增強施工安全，充分保障電網運行的質量，減少不必要的損失和傷亡，促進輸變電工程施工的平穩(wěn)進行。
2 電力工程項目（以輸電線路為例）施工的成本控制分析
施工成本控制是貫穿整個施工過程中的行為，整個輸電線路施工過程中的各個環(huán)節(jié)，都必須實施成本核算過程控制管理，以實現(xiàn)合理配置資源，將人、物、時的利用程度都達到最大。工程的相關領導可以通過控制整個施工工程的總費用結構，把企業(yè)利潤與職工的收入情況協(xié)調起來。對工人工資情況進行定期的匯總，并整理成冊，制定相關的獎懲機制。相關技術工作人員應通過仔細研讀輸電線路工程建設施工圖，準確計算出相關材料的用量，預采購量，以及輸電線路施工過程中必須存在的損耗情況，減少不必要的成本浪費。作為施工企業(yè)應該努力控制機械費用，降低工程成本從而提高經濟效益。
當然，我們應該認識到，輸電線路工程施工成本控制，不僅僅是項目施工經理、監(jiān)理人員的責任，還涉及到施工的每一位成員，因此必須增強施工人員成本控制的意識和理念，將施工成本從細節(jié)處一步一步控制。成本控制問題需要現(xiàn)代科學技術的支撐，要在進行成本的預算，成本審核的基礎上，采用現(xiàn)代科學的結算方式能夠加強成本的控制力度。
3 輸電線路的施工管理中的工期進度管理
工程工期管理活動應能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中存在的問題，對施工過程有一個相對準確的預測活動，并根據實際情況對現(xiàn)實施工過程進行相應的調整。
3.1 影響工期的因素
總體來說，影響電力工程工期的因素是多方面的。因為電力工程項目本身分為多個環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)都會存在各種不同的影響因素，通過總結，我們可以看到，工期受到影響因素有自然和人為因素、材料選擇因素、使用設備因素、技術資金支持因素等。因此，對待影響工期因素這一問題，就需要我們深入每一個環(huán)節(jié)，逐步把握每一環(huán)節(jié)的特點，分析其產生的原因，從根本入手，尋求最好的解決辦法。
3.2 工程進度的制定
在認識到影響工期因素的基礎上，接下來就需要對整個的輸電線路工程項目進行一個整體及合理的工期規(guī)劃。在這一過程中需要工作人員統(tǒng)籌規(guī)劃，考慮局部與整體的關系，考慮當前與未來的關系，既要保證工程進度簡潔合理，又要為中途可能遇到的各項阻礙留有一定的時間間隙。擬定的工程進度計劃書要保證其內容是完整的，貫穿始終的。在擬定期間，需要的不僅是想象，更需要查閱各種資料，進行多種調查，既要滿足項目發(fā)起者本身的意愿，也要符合施工者的實際能力。
3.3 工期的控制
要想取得預期的工程施工效果，就需要時刻關注施工管理活動的進度管理，把進度管理周期控制在合理的時間里，隨時掌握輸電線路施工過程持續(xù)時間、施工進展、出現(xiàn)問題等，及時分析研究，采取相應措施。對施工環(huán)境的變化做到有效的感應和把握，準備好根據環(huán)境變化采取適當?shù)慕鉀Q措施。平時應隨時與施工相關方進行溝通協(xié)調，避免施工工作脫節(jié)，影響施工進度，對企業(yè)造成不必要的損失。
4 輸電線路的施工管理中的質量管理
輸電線路工程項目的各項管理都是為最終的質量管理服務的，一個工程項目有較高的質量是工程企業(yè)以及電力企業(yè)所追求的目標。輸電線路施工過程中關于質量的控制范圍較大，項目較多，所以從每一個環(huán)節(jié)都有嚴格把控，做到實時監(jiān)控，以便提前做好質量缺陷防范措施。
4.1 影響質量管理的因素
輸電線路的施工工程包含多門的專業(yè)技術，從設計圖紙到原材料的選擇，從小的儀器儀表到整體的發(fā)電機及其輔助設備，從土木建筑技術到計算機控制管理技術。其復雜程度需要多種人才與技術，所以其質量更是需要從多方面來保證。
4.2 輸電線路的質量管理與控制
4.2.1 需從設計圖紙入手
設計圖紙是輸電線路工程施工的主要依據，因此，要實現(xiàn)良好的質量管理就要從設計圖紙入手。在輸電線路工程施工前必須認真審閱設計圖紙，從設計意圖出發(fā)，也要結合實際施工特點，檢查設計圖紙是否符合實際施工環(huán)境的要求，是否有利于施工。因為有些情況下，設計圖紙設計是完善的，但由于實際情況下輸電線路施工較困難，就會造成后期施工質量難以保證。所以，從設計圖紙入手，結合實際施工情況對設計圖紙進行優(yōu)化，以滿足輸電線路施工的質量要求。
4.2.2 材料管理是關鍵
輸電線路的建設是一項嚴肅性的工程，對于質量管理所選的材料是基礎，因為材料管理的好壞直接影響著整個工程的質量、安全、進度、效益和企業(yè)形象。必須對工程所涉及的材料進行全面的調查研究和數(shù)據分析，廣泛采集市場信息，根據輸電線路施工過程中所需材料的數(shù)量、規(guī)格等進行綜合分析，嚴格按照設計和施工要求選取材料，做好材料選取的監(jiān)督工作，以及材料投入使用之前的質量檢測。
4.2.3 嚴格按照施工規(guī)范施工
輸電線路工程具有投資大、難度高、周期長、配合專業(yè)多、設備種類多等特點，在質量管理活動中容易忽視某一方面的內容。為了確保整個工程的質量，必須要嚴格執(zhí)行施工過程中的相關規(guī)程規(guī)范和質量標準，使得各項活動、各個環(huán)節(jié)、各個施工人員必須按照規(guī)程規(guī)范工作，嚴把質量關。在工程建設過程中要經常性地進行質量監(jiān)督檢查工作，把責任層層分解，落實到人，及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題和偏差，采取切實可行的解決措施。
5 結語
電力工程項目的工期及質量管理是一項復雜而嚴肅的工作，為了更好的保證電力工程項目的施工建設質量和增加電力企業(yè)的收益，必須根據其施工過程中的實際情況采取切實可行的措施，保證電力企業(yè)的平穩(wěn)運行，促進我國電力事業(yè)的又好又快發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：建設工程； 成本控制； 成本管理
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：
1.建設工程項目成本控制
1.1 投資決策階段的成本控制
在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。大多數(shù)造價管理實際操作過程中，很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用。建設單位應充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢并積極參與工程成本管理。
1.2 工程設計階段的成本控制
建設工程項目成本控制貫穿于項目建設全過程，應注重工程設計階段的成本控制。成本控制的關鍵在于前期決策及設計階段，兒在項目投資決策完成后，控制項目成本的關鍵在于設計。雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費用對項目成本的影響度占到75%以上，是建設工程項目成本控制的關鍵與重點。設計質量的優(yōu)劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。合理科學的工程設計，可降低項目的成本。要有效地控制建設工程項目成本，就應將成本管理的重點轉到工程建設前期。
1.2.1進行工程設計招標，組織專家綜合對各投標的設計單位提供的方案進行評比，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調。
1.2.2現(xiàn)在工程設計階段都推行限額設計，以此來控制設計單位，而我認為與其這么控制，不如化為獎勵，試行在原設計計費的基礎上，對因設計而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎勵，因設計變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設計費，實行優(yōu)質優(yōu)價的計費辦法，這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計，增強設計人員的成本意識，時刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
1.2.3在設計過程中，工程造價師可以再方案設計階段，利用同類建筑技術經濟指標及價值工程原理，對擬建建筑不同的設計方案進行分析對比，在技術設計階段及時為設計人員提供相應的技術指標，在施工圖設計階段做好施工圖預算的編制工作，提出設計中存在的不必要的浪費，打到成本控制，優(yōu)化設計的目的。
1.3招標投標階段的成本控制
工程招標投標階段包括設備、材料的采購招投標與施工招投標兩方面。通過招投標，可以擇優(yōu)選擇適當?shù)牟牧瞎袒蚴┕挝?，這對于項目的成本、質量及進度控制都起到非常重要的作用。招標文件中會規(guī)定合同條款、工期要求、質量要求、取費標準，明確工程量計算規(guī)則及清單編制方法。
1.4承包合同簽訂階段的成本控制
合同簽訂，對于建設方與施工方雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意到需要進行施工范圍、內容、質量要求與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內容的交叉，同時避免建設方與施工方之間的爭議。明確價格波動時雙方各需承擔的責任(如材料價格波動5%范圍內由施工方承擔，以外由建設方承擔)。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工方風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整方法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。
1.5施工及合同實施階段的成本控制
首先要建立在合同的基礎上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機構以及相關人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務，進行施工生產，維護合同所賦予的權益。
1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。
1.5.2經濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協(xié)調性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預防措施，從而取得成本控制的主動權。
1.5.3技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析綜合評價后加以選擇。
2.建設工程施工成本控制措施
2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復運輸、進料無驗收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，“貨比三家”后在確保質量過關的前提下?lián)竦蛢r采購，盡量選擇質優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。
2.2 加強預算管理預算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預算或者走走形式，在編制時只重視數(shù)字計劃，沒有充分認識到預算的管理職能，造成工程預算與計劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財務管理，也無法進行財務監(jiān)督和控制。因此，施工單位應嚴格預算管理，加強企業(yè)預算管理的組織與協(xié)調工作，促進全員參與意識與長期的預算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的目標，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。
2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2.4 發(fā)揮項目經理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項目經理在項目建設管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設對項目經理的要求也越來越高。項目經理作為施工項目的負責人，在工程項目中占據重要位置，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質量目標，這就是對一個優(yōu)秀的施工項目經理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這也是項目經理重要的責任。其能力和素質影響著施工企業(yè)的經營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術、懂管理、懂會計的高素質的項目經理。把成本控制放在首位，審核項目工作準備、組織和管理生產所發(fā)生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。建立天、周、月度財務收支計劃制度，平衡調度資金，采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。
2.5 加強合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學，更是一門藝術，索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時收集證據和在有效期內提出索賠報告，喪失了本應行使的索賠權利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關規(guī)定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復雜的工作，它涉及到多個門類，多個學科，與工程技術、財務管理等各個方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關人員要提高個人素質和能力，要掌握一些工程技術、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調管理能力。
3.結語
建設工程項目成本控制是利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。
參考文獻:
關鍵詞：建筑電氣 項目管理 弱電施工
引言
當今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工前設計圖技術交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗收、主要設備報驗、設備安裝、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)試運行和工程竣工驗收。
2.施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據。
3.技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。
三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；2.管線施工的質量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質量要求；4.配線施工的質量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督;6.主控設備的質量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和校對；8.調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析；10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗收和質量標準；12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
四、安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。
② 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③ 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
五、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。 ② 項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協(xié)助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
【關鍵詞】弱電施工；建筑電氣；項目管理
【中圖分類號】TU723
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672—5158（2012）10-0184-01
當前，弱電建筑的智能化系統(tǒng)的市場競爭非常激烈。每一個施工企業(yè)都加大了對于改革的力度，不單單抓管理，也對市場進行加強，以此來增加企業(yè)的競爭能力。同時，弱電施工企業(yè)的管理的最關鍵點是在于項目方面的管理，這一管理的好壞與否直接影響到一個企業(yè)的效益和榮譽的問題。所以，每一個施工企業(yè)都非常關注項目管理。
一、施工管理
工程的施工是一項具有強綜合性的管理工作，核心是在于其協(xié)調以及組織方面的作用，其中同時也包括了其他的專業(yè)性的管理內容，相應的主要內容包括以下幾個方面：
1 施工的進度管理
施工的進行管理是決定著在施工期間，施工人員的組織、供應的設備、弱電工程、裝修工程、土建工程的相關配合的時機。一般而言必須建立相應的工程進度表，以這種方式來進行管理、檢查。而弱電施工的進度表的建立應該是在施工順序的基礎上，這些施工順序可分為以下幾個階段：施工之前設計圖的技術交底階段、管線橋架的施工階段、隱蔽工程的驗收階段、設備的安裝階段、主要設備的報驗階段、系統(tǒng)的調試與運行的階段、工程竣工的驗收階段。
2 施工的界面管理
施工的界面管理的中心的內容為弱電系統(tǒng)的工程施工以及機電設備安裝工程、裝修工程施工在其工程施工內容界面上的協(xié)調、劃分。特別是智能建筑物的管理系統(tǒng)以及機電設備、獨立子系統(tǒng)的接口界面過多，通常是通過各種各樣的子系統(tǒng)的工程相關負責人以調度會議的方式進行相應的管理，建議建立相應的文件的報告機制，所有的內容均以書面的方式進行修改、記錄等等。
3 施工的組織方面的管理
施工的組織方面的管理是需要合理的安排整一個弱電系統(tǒng)在施工期間的工程管理人員、安裝人員、技術人員、調試人員工程師的人數(shù)，包括有關人員的進場的時間。只有這樣，才能防止出現(xiàn)浪費勞動力的情況，減少用工成本。這種施工組織管理與施工進度應該緊密的聯(lián)系在一起，分階段地組織一些強有力的施工隊伍，確保質量并按時地完成這個階段的施工方面的任務。
4 施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的安全管理是最為重要的。每一個施工隊對于安全方面的管理都應該是放在首要的位置，必須做到嚴格落實以及執(zhí)行相關的法律法規(guī)（包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等等）。
二、工程的技術方面的管理
1 技術標準、規(guī)范的管理
在整個弱電系統(tǒng)中，其工程需要在系統(tǒng)的設計與提供，包括安裝等各個環(huán)節(jié)上進行認真的檢查，參照相關的規(guī)范以及相應的標準，讓整個的管理狀態(tài)處于一種受控的狀態(tài)下。
2 安裝工藝管理
對于安裝工藝管理而言，在弱電的工程中是一個工藝性以及技術性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱電工程的技術管理，最重要的內容是管理好每一個施工階段的設計安裝的技術條件、安裝工藝的技術?，F(xiàn)場工程相關的技術人員需要進行嚴厲的把控，只要是碰到和設計文件或者是規(guī)范不一致的地方，又可能是在施工過程中做了現(xiàn)場相應修改的內容，都需要進行相應的記錄，這也是為了最后系統(tǒng)整體的開通以及調試完善技術管理的數(shù)據以及檔案。
3 技術文件管理
弱電系統(tǒng)的工程中的技術文件管理是工程每一個階段所要實施的共同參照。這一些文件主要是包括了各弱電子系統(tǒng)的施工圖像以及設計說明，還包括了相關的技術標準、各子系統(tǒng)的調試內容、產品的說明書、驗收的相應規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能和一個的要求和驗收的相關的標準等等。這類技術的文件都是需要進行系統(tǒng)的、有科學的管理，可以及時的向工程的相關管理人員提供這些完整的和正確的技術文件。所以，建立技術文件的收、發(fā)、復制存檔、修改、審批、保管、借用、保密等等一系列的規(guī)章制度是實施有效的、科學管理的重要內容。
三、質量方面的管理
工程的質量是整個建設弱電工程單位每一項工作的綜合性的反映，關于需要嚴格執(zhí)行的IS09001：2008的工程的質量體系，要一直與弱電系統(tǒng)的整個工程的實施過程中密不可分。所以，需要做好以下方面內容的質量環(huán)節(jié)：
1 制圖質量的標準化以及施工圖紙的規(guī)范化；
2 管線施工的質量監(jiān)督以及質量檢查；
3 相關配線規(guī)格的質量和規(guī)格的審核以及要求；
4 關于配線施工的質量監(jiān)督、檢查；
5 前端設備、現(xiàn)場設備的質量監(jiān)督、檢查；
6 重要的主控設備的質量監(jiān)督以及檢查；
7 智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)的設定表相應的內容填寫以及審核；
8 關于調試大綱的審核以及相應的質量監(jiān)督；
9 系統(tǒng)在運行的時候，相關的參數(shù)統(tǒng)計以及質量分析；
10 關于系統(tǒng)驗收的方法以及步驟；
11 系統(tǒng)驗收和相應的質量標準；
12 系統(tǒng)的運行和操作的相關規(guī)范的要求；
13 系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)等方面的要求及規(guī)范；
14 年審的相應記錄、系統(tǒng)的運行總結報告等等。
了解了上面的保證系統(tǒng)的搞質量的環(huán)節(jié)后，一定要做好質量的檢驗、質量的控制以及質量的評定等多方向的內容。
四、安全管理
安全管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)，因為它不單單是一個企業(yè)的生命，同樣也是保證家庭美滿的一個重要措施。但是，安全管理工作不能只做口頭上的表達，而應該是真正的落實到實處。在一個項目開始施工的時候，最重要的工作就是成立相關的安全管理方面的組織機構，明確責任的負責人，并且按照所要承擔的施工項目的特點制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落實，相應的具體方法有：
1 教育的落實
對于要進入項目的施工人員，所以都要進行安全重新的教育，不管是老職工還是新員工，都要進行相應的安全考核，只有合格者才可以發(fā)放相應的項目上崗證進入工地。通過這樣的學習教育讓施工人員對于施工的現(xiàn)場有一個相應的了解，可以提高安全的意識。關于臨時工或外協(xié)隊，項目部同樣也要進行嚴格的資格審核以及身體方面的檢查，并對安全管理進行系統(tǒng)的學習，并在必要的時候開展施工的技能培訓，加強自身的防護意識。
2 嚴格的交接工作
需要嚴格的執(zhí)行每一項專業(yè)施工隊的站主管的交接及企業(yè)指導方面的工作，重大施工方案的交底工作，相關的交低人都必須進行簽字確認。堅持每一周各專業(yè)的安全學習的活動，保證員工更進一步的學習安全管理的相關規(guī)定制度。學習一些典型的事故事例，讓每一位員工都要明確安全的重要性。
3 相關部門的落實
安全監(jiān)理部門需要加大對于日常的安全監(jiān)管的作用，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的出現(xiàn)要及時的上報并落實相應的責任。項目部也需要每月開展安全方面的大檢驗，如果查到有安全隱患的出現(xiàn)要對責任單位進行相應的處罰，對于專業(yè)的安全監(jiān)理人員要追究其責任，并進行通報批評，以此方法來增加安全監(jiān)理人員日常的巡察力度。而且還要加大對于相應的安全措施的投放，做好一定的安全防護，為施工的人員提供一個安全的施工環(huán)境，讓施工人員可以放心的工作。
五、結束語
綜上所述，對于企業(yè)的經營，只有在不斷的創(chuàng)新過程中才可以給予企業(yè)管理新活力，也只有這樣才能不停的推動企業(yè)的高速發(fā)展。弱電工程的施工企業(yè)的項目管理需要根據自己的施工特點、人員特點，將安全、高效放發(fā)首要的位置，制定出一系列的，符合項目管理方法以及嚴格的規(guī)章制度，而且需要將這些制度真正落實到實處并嚴格按要求執(zhí)行，同時，還需要充分的發(fā)揮和高超人的主觀性以及相應的創(chuàng)造性，促進弱電工程施工企業(yè)的快速發(fā)展，打下企業(yè)品牌，只有這樣，才能讓企業(yè)處于良好的狀態(tài)。
參考文獻
[1]何慶華，智能化建筑弱電工程的袼，中國科技信息，2005（17）
