時(shí)間：2022-12-29 16:44:12
序論：在您撰寫行業(yè)技術(shù)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2012年8月23日, “技術(shù)維新 預(yù)見未來”2012 IBM軟件技術(shù)峰會(huì)在國(guó)際飯店會(huì)議中心召開。此次會(huì)議規(guī)模盛大,IBM全球最頂級(jí)科學(xué)家悉數(shù)到場(chǎng)。IBM在會(huì)上分享了移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、敏捷開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì),詳細(xì)闡述了信息化技術(shù)革新對(duì)于人與人、人與組織、組織與組織之間帶來的商業(yè)變革。那么IBM如何通過技術(shù),在整體經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)下為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型和持續(xù)增長(zhǎng)的服務(wù)?《新智囊》就此采訪了IBM全球副總裁兼IBM中國(guó)開發(fā)中心總經(jīng)理王陽(yáng)博士。
技術(shù)正在創(chuàng)造未來
《新智囊》:從之前的全球CEO調(diào)查到此次軟件技術(shù)峰會(huì),技術(shù)創(chuàng)新并推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革以及持續(xù)發(fā)展,成為了IBM的主要議題。您怎么看目前的技術(shù)發(fā)展和對(duì)企業(yè)未來的影響?
王陽(yáng):IBM CEO羅睿蘭女士履新時(shí)宣布:我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新計(jì)算時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代,任何事物都可以是應(yīng)用程序;任何人都可以是開發(fā)人員;任何人都可以訪問信息;任何時(shí)候可隨時(shí)交易或交互……這不僅僅是因?yàn)榧夹g(shù)的革新和技術(shù)的變化,同時(shí)也是因?yàn)槊總€(gè)公司都在用新的技術(shù)來支持或者驅(qū)動(dòng)新的業(yè)務(wù)模式,用這種信息做出更多的商業(yè)決定。另一方面,我們也看到越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用移動(dòng)方法實(shí)施移動(dòng)的應(yīng)用,這種應(yīng)用也改變了整個(gè)開發(fā)的過程。IBM希望和客戶、開發(fā)者等等集合在一起,討論現(xiàn)在和未來行業(yè)中重要的問題。
通常來看,每7-10年都會(huì)在技術(shù)上發(fā)生一些根本性的變化,這也就意味著消費(fèi)者和公司開始用新的技術(shù)發(fā)展業(yè)務(wù),而誰抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)誰就會(huì)在未來更有機(jī)會(huì)。移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和敏捷開發(fā)為世界帶來了這一輪的信息技術(shù)浪潮,越來越紛繁復(fù)雜的IT環(huán)境不僅讓世界經(jīng)歷著巨大的變革,也引領(lǐng)著社會(huì)的進(jìn)步并推動(dòng)著商業(yè)模式的變革,為越來越多的企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與商機(jī)。作為將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)發(fā)展緊密融合的行業(yè)推動(dòng)者,IBM軟件集團(tuán)承載著對(duì)信息技術(shù)的革新,并致力于根據(jù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展需求,為企業(yè)提供更多前沿且高效的技術(shù)支持,從而加速企業(yè)在獲得更高商業(yè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)智慧成長(zhǎng)。
技術(shù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)
《新智囊》:大家認(rèn)同的一個(gè)說法是:企業(yè)要用“未來的視角做今天的選擇”。IBM所預(yù)見的企業(yè)未來是什么樣的?企業(yè)需要具備什么樣的能力,可能會(huì)遇到什么樣的挑戰(zhàn)?
王陽(yáng):“不確定性”一定是伴隨著整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。誰也不知道經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)什么時(shí)候能夠改變,誰也不知道再下一個(gè)新技術(shù)是什么?能夠帶來怎樣的新變革?但如何抓住企業(yè)的核心本質(zhì),比如從客戶需求出發(fā),如何立足當(dāng)下,比如用系統(tǒng)和創(chuàng)新的原則把握最前沿的技術(shù)為我所用,都是企業(yè)自己可以選擇和實(shí)踐的。
《新智囊》:IBM提出了技術(shù)推動(dòng)企業(yè)商業(yè)變革和飛躍發(fā)展的觀點(diǎn),并且正在通過移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和敏捷開發(fā)等技術(shù)解決方案提供服務(wù),請(qǐng)問IBM具體是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破和企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的?
王陽(yáng):移動(dòng)應(yīng)用打破了時(shí)空的界限,改變了人與人之間溝通的維度。借助移動(dòng)應(yīng)用,企業(yè)不但可以提高易用性,還可覆蓋更多用戶,借力持續(xù)交付、集成開發(fā)和運(yùn)營(yíng)原則以及SOA原則設(shè)計(jì)移動(dòng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)以用戶體驗(yàn)為主導(dǎo)的產(chǎn)品質(zhì)量控制和早期生命周期分析。而云計(jì)算不僅簡(jiǎn)化了企業(yè)原有IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度,提升了企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,更讓企業(yè)享受到隨需應(yīng)用及低成本的計(jì)算資源,從而激發(fā)企業(yè)獲取更高商業(yè)價(jià)值。此外,互聯(lián)互通的交流和社會(huì)化應(yīng)用的興起,使得結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)奔涌而至,對(duì)海量數(shù)據(jù)的智慧分析洞察,不僅可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,還可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)迅速準(zhǔn)確地采取決策和付諸行動(dòng),從而挖掘更多商業(yè)機(jī)遇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而敏捷開發(fā)則憑借其獨(dú)有的以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方式,重新定義了高效的人員協(xié)作模式,優(yōu)化了軟件開發(fā)者的工作平臺(tái),以更節(jié)約的成本加快了企業(yè)軟件交付速度,全面加速了社會(huì)的變革與進(jìn)步。
《新智囊》:具體操作和服務(wù)是怎樣的?
王陽(yáng):在擁抱互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,只有全方位部署并靈活運(yùn)用移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和敏捷開發(fā)等創(chuàng)新技術(shù),企業(yè)才得以更充分地建立員工、企業(yè)和合作伙伴之間的緊密關(guān)系,通過有效利用資源和信息準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)商機(jī)和洞察,從而快速采取行動(dòng),推進(jìn)企業(yè)在新商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)下實(shí)現(xiàn)最佳收益和智慧成長(zhǎng)。
比如,當(dāng)我們談云計(jì)算的時(shí)候,不僅僅只是談及大數(shù)據(jù)方面,我們要更多地關(guān)注于這樣一些數(shù)據(jù)是否能夠幫助我們生成新的視角和觀點(diǎn),來進(jìn)行另外的應(yīng)用。比如我們可以在開發(fā)階段收集一些數(shù)據(jù),幫助我們?nèi)チ私?這是否是一個(gè)好的項(xiàng)目,好的項(xiàng)目的要素有哪些。也可以通過在網(wǎng)上流量的監(jiān)測(cè),幫助我們減少流量上的擁擠,幫我們改善這個(gè)系統(tǒng)。也就是說,信息、數(shù)據(jù)的分析是為了企業(yè)做洞察和商業(yè)決策用的。
我們講大數(shù)據(jù)的時(shí)候,也并不是老跟人講Hadoop這樣的技術(shù)。而是講這樣的平臺(tái)怎么做流計(jì)算,怎么挖掘出它的洞察,挖掘出它的知識(shí),幫助用戶去快速地做商業(yè)決策,如果講到這層,我們非常驕傲的一點(diǎn)是,IBM跟別的廠家所講的東西有很大的區(qū)別。比如我們會(huì)在流計(jì)算上花很多精力,這些數(shù)據(jù)會(huì)向不同的地方流,流的同時(shí)我就能抓到它的洞察,根據(jù)這個(gè)洞察來進(jìn)行判斷和決策。
機(jī)械工業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)裝備和為人民生活提供耐用消費(fèi)品的裝備產(chǎn)業(yè)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的高低，在很大程度上取決于它所采用機(jī)械裝備的性能和質(zhì)量，機(jī)械工業(yè)的技術(shù)水平是衡量一個(gè)國(guó)家科技水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志之一。
經(jīng)過近50年的發(fā)展，機(jī)械工業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)工業(yè)中具有相當(dāng)規(guī)模和一定技術(shù)基礎(chǔ)的最大產(chǎn)業(yè)之一。1997年實(shí)現(xiàn)銷售收入13651億元，占全國(guó)工業(yè)的21%；利潤(rùn)257億元，稅621億元，分別占全國(guó)工業(yè)的15%；出口創(chuàng)匯363億美元，占全國(guó)外貿(mào)出口額的20%。其發(fā)展速度高于同期工業(yè)的平均增長(zhǎng)速度。
近年來，機(jī)械工業(yè)企業(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)，1997年科技人員總數(shù)達(dá)48萬人，技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)85億元，占全行業(yè)銷售收入的0.62%，有57家大型企業(yè)建立了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，有9%的企業(yè)建立了專門技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，行業(yè)整體技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供成套技術(shù)裝備和汽車的能力有較大提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正向合理化方向發(fā)展。
盡管機(jī)械工業(yè)的綜合技術(shù)水平近幾年有了大幅度提高，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在著階段性的差距。主要問題在于：
1．科技進(jìn)步對(duì)機(jī)械工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率目前僅為34%，先進(jìn)國(guó)家高達(dá)70%以上。
2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、制造工藝及裝備、制造過程自動(dòng)化技術(shù)、管理技術(shù)落后，是制約機(jī)械產(chǎn)品水平的主要因素。
3．機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)水平不高，達(dá)到80年代末、90年代初國(guó)際先進(jìn)水平的僅占18%，達(dá)到80年代中期國(guó)際水平的占27%，其余產(chǎn)品均在80年代以前的水平線上。
從總體上看，機(jī)械工業(yè)技術(shù)開發(fā)能力和技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展后勁不足；技術(shù)來源主要依靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，對(duì)國(guó)外技術(shù)的依存度較高，對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收仍停留在掌握已有技術(shù)和提高國(guó)產(chǎn)化率上，沒有上升到形成產(chǎn)品自主開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的高度。
（二）技術(shù)發(fā)展的總體目標(biāo)
以數(shù)控機(jī)床、電力電子應(yīng)用及自動(dòng)化技術(shù)、大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和施工機(jī)械、轎車關(guān)鍵技術(shù)、環(huán)保裝備五個(gè)方面作為重點(diǎn)，以發(fā)展和應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)為手段，以高新技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化為突破口，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。到2001年，提供1000種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較大市場(chǎng)需求潛力的產(chǎn)品。主要產(chǎn)品品種的40%達(dá)到90年代初國(guó)際水平，5%達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，90%的重點(diǎn)骨干企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）技術(shù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)
1．以數(shù)控機(jī)床為代表的基礎(chǔ)機(jī)械
數(shù)控機(jī)床是先進(jìn)制造業(yè)的基礎(chǔ)機(jī)械，是最典型的多品種、小批量、高技術(shù)含量的機(jī)電一體化產(chǎn)品。目前世界數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)量超過15萬臺(tái)，品種超過1500種。1997年我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量已達(dá)9051臺(tái)（占機(jī)床總產(chǎn)值20%以上），但由于國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床不能滿足市場(chǎng)需求，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的占有率逐年下降，每年仍需大量進(jìn)口數(shù)控機(jī)床，進(jìn)口額度大幅度增加。1996年進(jìn)口達(dá)13924臺(tái)（價(jià)值12.46億美元）。
目前我國(guó)數(shù)控機(jī)床技術(shù)發(fā)展中存在的主要問題是：
（1）產(chǎn)品成熟度差，可靠性不高
國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)平均無故障時(shí)間（MTBF）在10000小時(shí)以上，國(guó)內(nèi)自主開發(fā)的數(shù)控系統(tǒng)僅3000～5000小時(shí)；整機(jī)平均無故障工作時(shí)間國(guó)外達(dá)800小時(shí)以上，國(guó)內(nèi)最好只有300小時(shí)。
（2）產(chǎn)品品種少，不能滿足市場(chǎng)需求
國(guó)外數(shù)控機(jī)床品種已達(dá)到1500種，國(guó)內(nèi)只有500多種,且性能水平低，高速、高效、高精度產(chǎn)品幾乎沒有。
（3）創(chuàng)新能力低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的企業(yè)雖達(dá)百余家，但大多數(shù)都未能形成規(guī)模生產(chǎn)，企業(yè)效益差，創(chuàng)新能力低，制造成本高，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。
（4）數(shù)控機(jī)床行業(yè)的專業(yè)化零配件及部件的協(xié)作生產(chǎn)配套體系不健全，大多數(shù)企業(yè)都是“大而全、小而全”的結(jié)構(gòu)模式。
近期我國(guó)在數(shù)控機(jī)床的發(fā)展方面，要采取跟蹤高級(jí)型、發(fā)展普及型、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型，以普及型為主的策略，重點(diǎn)發(fā)展：
（1）經(jīng)濟(jì)適用、量大面廣的產(chǎn)品
經(jīng)濟(jì)適用的普及型數(shù)控車床、加工中心、數(shù)控銑床。
（2）高速、高效和專用、成套數(shù)控機(jī)床
高速、高效數(shù)控車床及加工中心；高效數(shù)控鍛壓成套裝備，其中包括，可自動(dòng)換頭沖壓機(jī)床、復(fù)合式柔性沖壓中心、四邊折彎?rùn)C(jī)等；大型精密模具數(shù)控成套裝備，其中包括數(shù)控仿型銑床及龍門式數(shù)控銑床、智能化電加工機(jī)床等。
（3）數(shù)控機(jī)床專業(yè)化配套系統(tǒng)
新一代數(shù)控及伺服系統(tǒng)系列產(chǎn)品；數(shù)控機(jī)床高速主軸、電主軸電機(jī)系列產(chǎn)品；數(shù)控機(jī)床機(jī)械手、刀庫(kù)及動(dòng)力刀架系列產(chǎn)品；數(shù)控機(jī)床高速配套零部件及輔件系列產(chǎn)品；其中包括，高速滾珠絲桿、高速陶瓷軸承、高速防護(hù)裝置等系列產(chǎn)品。
發(fā)展目標(biāo)：
（1）扶植重點(diǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用、量大面廣的數(shù)控機(jī)床并形成批量生產(chǎn)，使這些企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有明顯提高，成為名牌產(chǎn)品；
（2）發(fā)展數(shù)十種高速、高效、專用、成套數(shù)控機(jī)床系列新品種，以滿足汽車、農(nóng)機(jī)、航空、模具等行業(yè)的需求；
（3）數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵配套產(chǎn)品：數(shù)控系統(tǒng)，滿足國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床50%的配套需求；高速主軸及電主軸年產(chǎn)達(dá)千套；機(jī)械手、刀庫(kù)、動(dòng)力刀架及數(shù)控機(jī)床高速配套零部件、輔件系列產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)50%的配套需求。
2．電力電子應(yīng)用及自動(dòng)化技術(shù)
電力電子技術(shù)是集微電子、計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化技術(shù)于一體的綜合技術(shù)，是節(jié)能節(jié)材的最佳技術(shù)之一。目前，國(guó)外電力電子技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到以IGBT為代表的第三代，并向智能電力電子時(shí)展，我國(guó)現(xiàn)在仍處于以晶閘管為代表的第二代。國(guó)內(nèi)電力電子市場(chǎng)品種滿足率僅35%，新產(chǎn)品市場(chǎng)基本上被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)。
現(xiàn)場(chǎng)總線智能儀表和總線式自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)是集自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)于一體的新一代自動(dòng)化儀表系統(tǒng)，已成為世界范圍自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的熱點(diǎn)，是當(dāng)代工業(yè)自動(dòng)化的主要標(biāo)志。我國(guó)仍處于由模擬式儀表系統(tǒng)向數(shù)字式儀表系統(tǒng)過渡的模數(shù)混合式儀表系統(tǒng)階段，水平落后10～15年，因此在低技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)上還占有80%左右份額，但在高技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率不到60%，新產(chǎn)品市場(chǎng)幾乎全為國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)。
因此，抓住當(dāng)前時(shí)機(jī)在2～3年內(nèi)以IGBT，現(xiàn)場(chǎng)總線智能儀表和自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)為突破，攻克重點(diǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這一領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展：
（1）IGBT器件及其裝置，大功率晶閘管及其裝置
研制新一代雙極晶體管IGBT、高品質(zhì)大電流IGBT等大功率晶閘管制造技術(shù)，并開發(fā)變頻調(diào)速裝置、逆變開關(guān)電源、大容量整濾源等的工程應(yīng)用。
（2）現(xiàn)場(chǎng)總線智能儀表
研制開發(fā)變送、執(zhí)行、配套等類現(xiàn)場(chǎng)總線儀表。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)、并開展示范工程的應(yīng)用研究。
（3）自動(dòng)測(cè)儀系統(tǒng)和設(shè)備
開發(fā)總線式自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，形成適度規(guī)模，同時(shí)建立用于機(jī)電產(chǎn)品和社會(huì)公益事業(yè)的典型自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)，做好示范和推廣應(yīng)用。
3.大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和施工機(jī)械
（1）農(nóng)業(yè)機(jī)械
工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在不斷采用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，正向高效、節(jié)能、保護(hù)農(nóng)業(yè)環(huán)境方向發(fā)展。目前我國(guó)已能生產(chǎn)14大類、3000多個(gè)品種的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的綜合技術(shù)水平僅相當(dāng)于國(guó)外70年代水平。主要問題在于：
1）產(chǎn)品水平不高，品種不全綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后，可靠性差，壽命短。以拖拉機(jī)為例，MTBF值國(guó)外可以達(dá)到330小時(shí)以上，而我國(guó)僅100余小時(shí)。品種上：大型缺，小型雜，不成系列。
2）產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的少，重復(fù)生產(chǎn)、小規(guī)模生產(chǎn)，難以保證質(zhì)量。
農(nóng)機(jī)領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展：
1）促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的大中型拖拉機(jī)及配套農(nóng)具拖拉機(jī)平均無故障時(shí)間從110小時(shí)提高到300小時(shí)以上；
2）聯(lián)合收割機(jī)聯(lián)合收割機(jī)可靠性系數(shù)從0.5～0.7提高到0.9以上；
3）主要農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械（含烘干倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械）農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和中西部地區(qū)脫貧致富需要的農(nóng)產(chǎn)品深加工機(jī)械；
4）節(jié)水灌溉設(shè)備噴、滴灌設(shè)備將灌溉水的有效利用率由大水漫灌的40%提高到80%以上。
農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的使用可靠性及壽命指標(biāo)普遍提高一倍以上，主要產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
（2）施工機(jī)械
施工機(jī)械是國(guó)民經(jīng)濟(jì)大型工程項(xiàng)目建設(shè)必須的關(guān)鍵設(shè)備。我國(guó)已初步具備16個(gè)大類，3100多個(gè)品種規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，部分產(chǎn)品已開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。但與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和國(guó)際先進(jìn)水平相比較，差距還是很大。一是產(chǎn)品的綜合技術(shù)水平不高，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量、壽命、可靠性、安全舒適性等指標(biāo)以及機(jī)電一體化等高新技術(shù)的應(yīng)用與國(guó)外先進(jìn)水平還有很大的差距；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性短缺，成套服務(wù)能力差，遠(yuǎn)不能滿足需要，如路面施工機(jī)械基本上還要靠進(jìn)口；三是大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，制約著行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
施工機(jī)械重點(diǎn)發(fā)展：
1）推土機(jī)、液壓挖掘機(jī)、輪式裝載機(jī)；
2）汽車起重機(jī)、大型叉車；
3）攤鋪機(jī)、壓路機(jī)；
4）無開挖式管道鋪設(shè)機(jī)；
5）江河湖庫(kù)清淤設(shè)備。
發(fā)展目標(biāo)：
大型工程機(jī)械可靠性指標(biāo)達(dá)到400小時(shí)，壽命指標(biāo)達(dá)到10000小時(shí)。
4．轎車關(guān)鍵技術(shù)
我國(guó)汽車工業(yè)長(zhǎng)期以卡車為主要產(chǎn)品，改革開放以后，轎車產(chǎn)品得到了快速發(fā)展。1998年轎車產(chǎn)量達(dá)到52萬輛。
我國(guó)汽車工業(yè)存在的主要問題：
（1）重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，造成無序競(jìng)爭(zhēng)，難以集中形成實(shí)力，發(fā)揮規(guī)模效益。
（2）自主開發(fā)能力薄弱，大多數(shù)企業(yè)“九五”期間仍偏重于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，包括多數(shù)中外合資的零部件企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)能力建設(shè)幾乎沒有投入。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)轎車產(chǎn)品尚不具備自主開發(fā)能力，機(jī)電一體化的高新技術(shù)零部件產(chǎn)品還必須引進(jìn)技術(shù)。
近期轎車重點(diǎn)發(fā)展：
（1）經(jīng)濟(jì)型轎車
以轎車車身為突破口，利用技貿(mào)結(jié)合、與國(guó)外公司合作等方式，先抓車身聯(lián)合研制，并建立經(jīng)濟(jì)型轎車的公用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，與CAS、CAD、CAE、CAM等技術(shù)結(jié)合，形成我國(guó)汽車工業(yè)在經(jīng)濟(jì)型轎車方面的自主開發(fā)能力。
（2）轎車動(dòng)力總成
消化吸收引進(jìn)技術(shù)，與國(guó)外有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合資、合作、聯(lián)合開發(fā)，在國(guó)產(chǎn)汽油機(jī)上普及電控燃油噴射技術(shù)（EMS），并研究開發(fā)缸內(nèi)直噴（GDI）技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用電控機(jī)械變速器（AMT）技術(shù)。
（3）轎車關(guān)鍵零部件
以機(jī)電一體化汽車電子部件為突破口，從引進(jìn)技術(shù)、合資入手，在保證高起點(diǎn)、大批量、專業(yè)化生產(chǎn)的同時(shí)，要集中力量抓緊下一代新產(chǎn)品的研制開發(fā)和應(yīng)用，重點(diǎn)是電控防抱死制動(dòng)系統(tǒng)（ABS）、安全氣囊（AirBag）、高效穩(wěn)定的汽車尾氣三元催化轉(zhuǎn)換器，并達(dá)到與整車同步或超前發(fā)展。
（4）高附加值專用汽車和客車
重點(diǎn)開發(fā)各類高性能專用底盤。對(duì)專用汽車以低底盤車輛和沙漠越野車輛為主；客車以低地板城市客車為主，要求具有良好的動(dòng)力性、操縱性、舒適性和低污染。
5．環(huán)保裝備
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是防治環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、支持資源綜合利用的支柱產(chǎn)業(yè)。全世界環(huán)保機(jī)械的年銷售額約2000億美元，集中于美國(guó)、歐州、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)環(huán)保機(jī)械行業(yè)基礎(chǔ)弱、起步晚，年產(chǎn)值僅100多億人民幣。隨著各方面對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益重視，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，環(huán)保機(jī)械將成為機(jī)械工業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
環(huán)保機(jī)械行業(yè)主要差距在于：
（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，品種少
初級(jí)產(chǎn)品所占比重較大，具有當(dāng)代水平的機(jī)電一體化產(chǎn)品少，急需的大型成套設(shè)備不能滿足現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求。在目前3000多種環(huán)保機(jī)械產(chǎn)品中，約有五分之一的產(chǎn)品由于性能、可靠性、適用性、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等原因，應(yīng)該限制生產(chǎn)或限期淘汰。大型煙氣脫硫、脫氮成套設(shè)備、大型城市污水處理廠成套設(shè)備、大型城市垃圾處理廠成套設(shè)備目前主要依賴進(jìn)口，高濃度有機(jī)廢水、難降解工業(yè)廢水處理
技術(shù)及設(shè)備發(fā)展緩慢。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平比國(guó)際先進(jìn)水平落后20年
相當(dāng)多的產(chǎn)品沒有行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、基本性能參數(shù)不統(tǒng)一，質(zhì)量檢測(cè)無依據(jù)。
（3）生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、開發(fā)能力薄弱
規(guī)模小、裝備條件差、檢測(cè)手段不全的中小企業(yè)占全行業(yè)企業(yè)總數(shù)的78%。年產(chǎn)值在3000萬元以上的企業(yè)僅占全行業(yè)的3.2%，并且主要集中在電除塵器、袋式除塵器等少數(shù)幾種產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域。
近期環(huán)保機(jī)械重點(diǎn)發(fā)展：
（1）煙氣脫硫設(shè)備
循環(huán)流化床鍋爐及爐內(nèi)脫硫脫硝技術(shù)（CFPBC、PFBC技術(shù)）、大型整體煤氣化燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)技術(shù)及裝備（IGCC技術(shù)）。
（2）城市污水處理成套設(shè)備
活性污泥法、氧化溝法、移動(dòng)曝氣法為主體的城市污水處理成套設(shè)備，以日處理10～25萬噸污水處理廠為目標(biāo)，提供污水處理成套設(shè)備、污泥利用和處置成套設(shè)備、控制和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
（3）城市固體垃圾處理和綜合利用裝備
城市生活垃圾分類、焚燒、堆肥技術(shù)及裝備，以日處理100噸、300噸處理廠為目標(biāo)，提供垃圾處理成套裝備。
（4）環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器
便攜式多功能多參數(shù)水質(zhì)監(jiān)測(cè)儀、12種總量控制的污染物監(jiān)測(cè)儀、大氣環(huán)境污染監(jiān)測(cè)儀器和系統(tǒng)以及水處理過程自動(dòng)控制系統(tǒng)等。提高產(chǎn)品檔次、水平、可靠性和精度。
主要目標(biāo)：
（1）大型成套設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到70%以上；一般工程項(xiàng)目的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到90%以上；高濃度有機(jī)廢水和難降解工業(yè)廢水處理技術(shù)及成套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到80%以上。
一、高新技術(shù)行業(yè)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)
目前，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(VirtualEnterprise,VE)尚未形成一個(gè)完全統(tǒng)一的定義，大多數(shù)的文獻(xiàn)從“廣義”的角度對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行界定，強(qiáng)調(diào)合作與外部資源整合，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度和聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性。本文也從“廣義”的角度來理解和界定此概念，可將高新技術(shù)行業(yè)中的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟視為：兩個(gè)或兩個(gè)以上的“伙伴”，為達(dá)到共享的目標(biāo)而組成的暫時(shí)性聯(lián)盟。每一個(gè)“伙伴”都為聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，并相互聯(lián)合起來實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和成本分擔(dān)，以把握稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇。
（一）高新技術(shù)行業(yè)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)
1.目標(biāo)多重性
不論盟主企業(yè)還是伙伴企業(yè)，其發(fā)動(dòng)組建或參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的最終目的都是為了把握住由高新技術(shù)快速變化帶來的、轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但在技術(shù)發(fā)展的不同階段，其具體目的卻有著不同的側(cè)重點(diǎn)。例如，有時(shí)以學(xué)習(xí)并完善自身核心能力為目標(biāo)，而有時(shí)卻強(qiáng)調(diào)利用聯(lián)盟降低和分散新技術(shù)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)等等?！澳繕?biāo)多重性”的特點(diǎn)要求企業(yè)在建立或參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)，除了慎重考慮自己的目標(biāo)是否可以通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟達(dá)成外，還需要全面考慮各個(gè)伙伴的目的。這樣，才能在“共享”的目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。
2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)性
盟主企業(yè)與“伙伴”們是為了迎合某一特定的高新技術(shù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)而聯(lián)結(jié)在一起的。當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，聯(lián)盟隨之成立；而當(dāng)機(jī)遇消失時(shí)，聯(lián)盟也會(huì)隨之解體。因而“伙伴”們間的關(guān)系是暫時(shí)性的、非正式的、機(jī)會(huì)主義的(opportunism)。
3.靈活性
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的機(jī)會(huì)主義特點(diǎn)使得這一組織形式具有較大的靈活性，它從組成到解散完全取決于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在與消失。
4.合作競(jìng)爭(zhēng)共存
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中伙伴之間的關(guān)系不是傳統(tǒng)的零和博弈式競(jìng)爭(zhēng)，而是協(xié)作式競(jìng)爭(zhēng)，即基于"win-win"雙贏模式的合作競(jìng)爭(zhēng)。
5.反應(yīng)快捷靈敏
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種基于新興技術(shù)企業(yè)核心能力的企業(yè)外部資源整合，可以避免新技術(shù)開發(fā)中的重復(fù)投資，并可以在短時(shí)期內(nèi)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的敏捷響應(yīng)。
6.“伙伴”的來源廣泛
在高新技術(shù)行業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，盟主企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)發(fā)展不同階段的要求，從大學(xué)、公司（例如供應(yīng)商）及政府機(jī)構(gòu)等來源廣泛的組織中選擇合作伙伴。
（二）高新技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的缺點(diǎn)
雖然動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有許多優(yōu)勢(shì)，因而備受企業(yè)及學(xué)者推崇，但它也有一些不足之處：[1]
1.伙伴流動(dòng)性大，不利于技術(shù)積累和技術(shù)保密；
2.伙伴分散性大，不利于資源全面優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)督控制；
3.文化差異大，易發(fā)生各種沖突，導(dǎo)致管理和協(xié)調(diào)上的困難；
4.伙伴間產(chǎn)權(quán)模糊，易產(chǎn)生法律糾紛；
5.容易外泄核心能力，從而導(dǎo)致低成本擴(kuò)張現(xiàn)象發(fā)生；
6.由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建及運(yùn)行通常都需借助于信息網(wǎng)絡(luò)，因而易受黑客攻擊，存在網(wǎng)絡(luò)安全隱患。
二、高新技術(shù)企業(yè)組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的動(dòng)因分析
層出不窮的高新技術(shù)令人們眼花繚亂，同時(shí)也給置身于該領(lǐng)域的企業(yè)帶來了諸多迷惑與困難。
（一）高新技術(shù)發(fā)展的不確定性
高新技術(shù)往往具有涵蓋多門學(xué)科、擁有多元文化起源以及展示許多外生性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得高新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和軌跡變幻不定，不易為企業(yè)所把握。例如，1995年，交互式電視作為最熱門的新興電子商業(yè)活動(dòng)成為人們注視的焦點(diǎn)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)到了借助于網(wǎng)絡(luò)的力量，可以很容易地實(shí)現(xiàn)圖象與信息的自由傳送，交互式電視之夢(mèng)也就逐步被人們所遺忘。事實(shí)上，對(duì)于今天實(shí)驗(yàn)室里曇花一現(xiàn)的各種高新技術(shù)，很少有企業(yè)能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到底哪一項(xiàng)技術(shù)會(huì)成為真正的明日之星（哪些技術(shù)會(huì)成為未來市場(chǎng)搶手新產(chǎn)品的主流技術(shù)？哪些會(huì)被忽視？）。
（二）高新技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)要求企業(yè)快速響應(yīng)
如果說進(jìn)入80年代以后，一般產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了以“時(shí)間”（指企業(yè)對(duì)客戶或市場(chǎng)需求的響應(yīng)和速度）為第一競(jìng)爭(zhēng)要素的特點(diǎn)，那么，在高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)，這一特點(diǎn)則體現(xiàn)得更加鮮明。這首先是因?yàn)楦咝录夹g(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)上消費(fèi)者購(gòu)買行為的趨同性。對(duì)于某種高新技術(shù)產(chǎn)品多數(shù)消費(fèi)者要么不購(gòu)買，而一旦購(gòu)買又都傾向于購(gòu)買市場(chǎng)上知名度最高企業(yè)的產(chǎn)品，這就造成了高新技術(shù)市場(chǎng)中“先聲奪人”的態(tài)勢(shì)。其次，高新技術(shù)市場(chǎng)的先行者往往可通過影響甚至控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。許多事實(shí)也表明了在高新技術(shù)市場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者在利潤(rùn)的獲得上有著很大的差別。例如，在電子商務(wù)市場(chǎng)中，早期的主要成員如AoL和雅虎，獲得了多數(shù)利益。1998年一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)排名前5%的網(wǎng)站獲得了所有交易的74%以上；而那些被動(dòng)地期待技術(shù)進(jìn)一步明朗化，再采取“快速跟隨”戰(zhàn)略的“小心謹(jǐn)慎”的公司，卻反而淪落為“冒險(xiǎn)者”[2]?？傊谌缃襁@樣一個(gè)“勝者通吃”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，高新技術(shù)企業(yè)要想成為“勝者”而獲取高額利潤(rùn)，就必須首先力爭(zhēng)成為“快者”。
（三）利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)
如上所述，一方面，高新技術(shù)市場(chǎng)上稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇要求企業(yè)敏捷反應(yīng)、快速行動(dòng)；而另一方面，高新技術(shù)發(fā)展的極大不確定性又使企業(yè)在行動(dòng)時(shí)顧慮重重（例如，擔(dān)心巨額的技術(shù)開發(fā)投資一旦成為“沉沒成本”后，將降低企業(yè)對(duì)今后出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇反應(yīng)的靈活性和快捷性）。因而，對(duì)于處于高度不確定性環(huán)境的高新技術(shù)企業(yè)而言，尋求“垂直一體化”并非明智之舉。正是基于以上的考慮，一些高新技術(shù)企業(yè)選擇了“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”這一新型的組織形式。具體來說，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可在以下幾個(gè)方面幫助高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速響應(yīng)：
1.共擔(dān)設(shè)計(jì)費(fèi)用
高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)一般都具有技術(shù)含量高、開發(fā)難度大、開發(fā)費(fèi)用高、開發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。例如在半導(dǎo)體芯片行業(yè)，有時(shí)一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)還需要購(gòu)買許多其他公司的專利技術(shù)，整個(gè)開發(fā)需要巨大的資金支持。若動(dòng)態(tài)聯(lián)盟各伙伴企業(yè)之間以產(chǎn)品為鈕帶進(jìn)行合作，無疑會(huì)集雙方之長(zhǎng)，平攤開發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用，各方都可以減低成本。
2.節(jié)省時(shí)間，提高產(chǎn)品開發(fā)的速度和效率
企業(yè)間的團(tuán)隊(duì)合作，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率，縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。
3.形成利益共同體
高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用大，如果失敗，代價(jià)是巨大的。通過聯(lián)盟可以在分享技術(shù)的同時(shí)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失。這種合作將雙方的利益聯(lián)系在一起，形成了利益統(tǒng)一體，從而提高了各自的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.技術(shù)合作共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)
高新技術(shù)企業(yè)間通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行合作，必然涉及到技術(shù)專利的授權(quán)使用和轉(zhuǎn)讓，以及各種協(xié)議許可證的交易，而聯(lián)盟可以使雙方以較低的價(jià)格使用對(duì)方的技術(shù)。如果在合作中取得了新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雙方都可以擁有。
三、高新技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建和管理過程中的關(guān)鍵要素分析
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以市場(chǎng)機(jī)遇為驅(qū)動(dòng)的，因此具有非常明顯的生命周期性。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生命周期可由識(shí)別、組建、運(yùn)行、終止等四個(gè)階段構(gòu)成，每個(gè)階段又包括如圖1所示的若干決策過程[1]。其中，市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別、伙伴企業(yè)選擇與伙伴關(guān)系管理、組織運(yùn)行模式等決策是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是否能揚(yáng)其利，避其弊，達(dá)到盟主企業(yè)和參與伙伴的共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”，具有十分重要的意義。
（一）市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別
對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，市場(chǎng)機(jī)遇就是顧客對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的需求或由于原有產(chǎn)品的更新?lián)Q代而出現(xiàn)的商機(jī)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種為捕捉和把握市場(chǎng)機(jī)遇而存在的臨時(shí)性組織，因此，機(jī)遇識(shí)別是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)。那些具有敏銳洞察力的有遠(yuǎn)見者往往由于能最早識(shí)別機(jī)遇而成為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的盟主或核心。例如，在高新技術(shù)產(chǎn)品的早期市場(chǎng)中，盟主企業(yè)往往不是那些技術(shù)提供者（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等），而是那些在技術(shù)發(fā)展尚處于模糊態(tài)勢(shì)時(shí)，就能夠洞察出高新技術(shù)產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)潛力的“有遠(yuǎn)見者”（如風(fēng)險(xiǎn)投資家）[3]。這些“有遠(yuǎn)見者”成為盟主后，再與具有技術(shù)知識(shí)和管理技巧的系統(tǒng)集成公司聯(lián)手，構(gòu)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的核心團(tuán)隊(duì)?？梢姡酥髟诮M建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之前的首要任務(wù)就是識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇。
附圖
圖1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過程示意圖
市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別的關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析等。通過市場(chǎng)環(huán)境分析，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的走勢(shì)，從中捕捉和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇。盟主企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，可采用社會(huì)調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判別法、專家預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、AHP、圖景分析法等各種分析方法。當(dāng)存在多個(gè)機(jī)遇而又必須有所取舍時(shí)，可利用AHP方法進(jìn)行定性與定量分析，根據(jù)自身的資源和可獲取的外部資源作出最佳選擇。
（二）伙伴選擇
在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過程中，伙伴選擇是聯(lián)盟企業(yè)之間能否優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的前提條件。在伙伴企業(yè)的選擇過程中，應(yīng)該遵循以下原則：
1.核心能力原則
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)外部資源整合的一種重要手段，而企業(yè)核心能力(corecompetence)就是其中首先需要“整合”的一種重要資源。換言之，最需要通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟加以“整合”的，正是各企業(yè)自身?yè)碛械暮诵哪芰Γ喊淹顿Y和管理的注意力集中在企業(yè)自身的核心能力上，而一些非核心能力、或自己短時(shí)間內(nèi)不具備或不需要具備的核心能力則轉(zhuǎn)向依靠外部的聯(lián)盟伙伴提供。核心能力原則即要求參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的伙伴必須具有并能為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力。為實(shí)現(xiàn)此原則，盟主企業(yè)在選擇伙伴時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
(1)把握核心能力的本質(zhì)
不同企業(yè)具有不同核心能力，同一企業(yè)核心能力的內(nèi)容也具有階段性。目前，高新技術(shù)企業(yè)的核心能力的本質(zhì)應(yīng)該是“知識(shí)和技能”，表現(xiàn)為“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。例如，Intel公司的計(jì)算機(jī)微處理技術(shù)、NEC公司的數(shù)字技術(shù)、Canon公司的影像技術(shù)，均是以先進(jìn)技術(shù)形式表現(xiàn)出來的核心能力。當(dāng)然，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)（包括商業(yè)化過程）而言，“知識(shí)和技能”還應(yīng)包括管理、組織及營(yíng)銷方面的技能。
(2)考慮伙伴企業(yè)核心能力之間的互補(bǔ)性和匹配性
在選擇伙伴企業(yè)時(shí)，除了考慮各個(gè)伙伴自身?yè)碛械暮诵哪芰ν?，還需要考慮伙伴企業(yè)核心能力之間的互補(bǔ)性和匹配性。從高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的角度來看，不同的企業(yè)分別在R&D、P&M（生產(chǎn)制造）及M&S（營(yíng)銷服務(wù)）等三個(gè)方面擁有不同的核心能力（如表1所示）[3]。應(yīng)通過這三個(gè)方面的分析，來確定伙伴企業(yè)的核心能力是否互補(bǔ)。
表1高新技術(shù)企業(yè)核心能力類型
類型ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ
核心能力
R&D
P&M
M&S
注：“”表示核心能力
(3)避免核心能力的“相近性”
盟主企業(yè)在選擇伙伴時(shí)應(yīng)避免與自己具有相近核心能力的企業(yè)。這一方面是基于能力互補(bǔ)的考慮，另一方面是基于預(yù)防自身核心能力外泄的考慮。所以，若伙伴有著與盟主相近的核心能力，盟主就應(yīng)避免讓它們接近支撐這些核心能力的關(guān)鍵知識(shí)和技能基礎(chǔ)。例如，Honda在其嚴(yán)格控制的日本本土生產(chǎn)部門里，制造其小型發(fā)動(dòng)機(jī)和核心設(shè)計(jì)所需的全部關(guān)鍵部件，而外購(gòu)件均為非關(guān)鍵零部件。
2.總成本合算原則
該原則要求動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的實(shí)際運(yùn)作成本（包括聯(lián)結(jié)成本)應(yīng)不大于個(gè)體獨(dú)立完成的全部所有內(nèi)部費(fèi)用，這就對(duì)伙伴之間良好的信任關(guān)系、地理距離、聯(lián)結(jié)成本等提出了相應(yīng)的要求。
3.敏捷性原則
核心能力和總成本原則滿足了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟“外部經(jīng)濟(jì)性”的基本要求，而要使聯(lián)盟達(dá)到“快速迎合市場(chǎng)機(jī)遇”的根本目的，還應(yīng)該在選擇伙伴時(shí)注意“敏捷性原則”。要求各伙伴對(duì)來自聯(lián)盟外部或伙伴之間的服務(wù)請(qǐng)求具有一定的快速反應(yīng)能力。
4.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則
由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以在進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)最小化原則，否則會(huì)為聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)埋下巨大隱患。
(1)分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
值得注意的是，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟并不能將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)“虛擬”掉，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，只不過在各個(gè)伙伴之間得到了重新分配，這一點(diǎn)是首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的。例如，90年代初Intel公司決定和一些日本公司組成聯(lián)盟以開發(fā)高速閃存芯片時(shí)，出于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，同時(shí)與兩家日本公司（NMB半導(dǎo)體公司和Sharp公司）簽約組成了聯(lián)盟（即同時(shí)選擇了兩個(gè)具有相近核心能力的伙伴），以分散風(fēng)險(xiǎn)。最后的事實(shí)證明了Intel在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的明智之處。
(2)減少管理／協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的伙伴企業(yè)通常擁有不同的企業(yè)文化和管理理念、不同的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不同的硬件環(huán)境等，這些因素大大增加了聯(lián)盟中的管理／協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。為此，在選擇伙伴時(shí)，應(yīng)考慮其在以上幾方面的相似性，以便于伙伴間相互溝通和理解，降
低沖突發(fā)生的可能性，減小管理／協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。
(3)防止技術(shù)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)過程中，存在著核心能力（如專利技術(shù)、Know-How、商業(yè)秘密）的外泄甚至喪失的技術(shù)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是技術(shù)發(fā)展的早期，盟主企業(yè)常常利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟作為跟蹤了解各種技術(shù)流派的窗口，而在“打開伙伴的技術(shù)窗口”的同時(shí)，盟主企業(yè)自身的核心技術(shù)卻極易遭受泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)，雖然可采用一些救濟(jì)手段（如專利權(quán)的法律救濟(jì)、商業(yè)秘密的私力救濟(jì)等），但若能在伙伴選擇階段就加以注意和預(yù)防，則更為穩(wěn)妥。
(4)不要忽視道德風(fēng)險(xiǎn)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成功應(yīng)建立在伙伴同相互誠(chéng)信的基礎(chǔ)上。但由于存在信息不對(duì)稱，某些伙伴在利益驅(qū)使下可能會(huì)產(chǎn)生敗德行為（如單方面違約、弄虛作假等投機(jī)行為），從而引發(fā)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的道德風(fēng)險(xiǎn)。為此，在進(jìn)行伙伴選擇時(shí)，可采用以下措施加以防范：
第一，選擇伙伴時(shí)，要對(duì)伙伴的撤出渠道加以考查[4]。雖然動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的“市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)性”特點(diǎn)，決定了即使在聯(lián)盟運(yùn)行的生命周期尚未結(jié)束時(shí)，也可根據(jù)需要允許伙伴加入和不排除某些伙伴的執(zhí)意退出。但若退出渠道過于通暢或個(gè)別伙伴投盟中的財(cái)力和精力過分不足，則一旦發(fā)生敗德和投機(jī)行為，就會(huì)對(duì)聯(lián)盟發(fā)展造成障礙。
第二，選擇伙伴時(shí)需要考查候選伙伴的信用等級(jí)?？梢岳脤ｉT的信用等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)等第三方資訊，根據(jù)候選伙伴的成立時(shí)間長(zhǎng)短、資金實(shí)力、企業(yè)文化、商譽(yù)等，對(duì)候選伙伴進(jìn)行信用認(rèn)證，從而將一些潛在的危險(xiǎn)伙伴排除在外。
在煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展的過程中，為了更好的保證生產(chǎn)過程中的安全性和可靠性，對(duì)于設(shè)備的監(jiān)控監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展是至關(guān)重要的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)一體化模式的實(shí)現(xiàn)極大的提高了監(jiān)控監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，在某種意義上，也相應(yīng)的體現(xiàn)了機(jī)電一體化的優(yōu)勢(shì)，她從原始的單方面的監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)提升到煤礦機(jī)電一體化的整個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控監(jiān)測(cè)的智能化。L4煤礦機(jī)電技術(shù)用于運(yùn)輸提升功能隨著煤礦機(jī)電設(shè)備智能化的發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸和提升功能也起到了很大的作用，煤礦生產(chǎn)過程中主要的傳輸工具就是帶式傳送帶，機(jī)電一體化的實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的全微機(jī)監(jiān)控，所有的安全部件采用雙線回路，保證產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的整體功效，提升也已實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，智能化故障診斷裝置更是保證產(chǎn)品在運(yùn)輸提升過程中的正常運(yùn)行唯一籌碼。
2國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)機(jī)電技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用與發(fā)展
2.1煤礦機(jī)電技術(shù)的管理需要進(jìn)一步的加強(qiáng)煤礦機(jī)電一體化的發(fā)展帶動(dòng)了煤礦企業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)中比較懶散的.獨(dú)立的.難度控制的位置進(jìn)行了綜合的控制，但是煤礦機(jī)電技術(shù)仍然存在著極大的問題，那就是綜合的管理，一方面要抓好設(shè)備的技術(shù)管理，另一方面，要抓好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，敢于大膽創(chuàng)新，對(duì)于原有的設(shè)備技術(shù)和功能進(jìn)行整體的把握和控制，推誠(chéng)出新，將整個(gè)煤礦企業(yè)的管理提上日程，更好的發(fā)揮設(shè)備的功效。22煤礦機(jī)電技術(shù)智能化發(fā)展的方向需要進(jìn)一步加強(qiáng)某種意義上，在高速發(fā)展的今天，煤礦機(jī)電設(shè)備在智能化控制的基礎(chǔ)上，已經(jīng)得到了很大的提高，不管設(shè)備的監(jiān)控監(jiān)測(cè)，運(yùn)輸，以及煤礦機(jī)電設(shè)備的一體化，系統(tǒng)化，都有了很大的提高和發(fā)展，對(duì)于礦井中的不確定因素的精確把握起到了很好的控制效果，另外，智能化的發(fā)展也極大的降低人工的成本，企業(yè)的維修費(fèi)用等，提高了生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)的節(jié)奏，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3總結(jié)
技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境建設(shè)
報(bào)業(yè)印刷企業(yè)要進(jìn)行一系列的技術(shù)創(chuàng)新與改革，環(huán)境建設(shè)是基礎(chǔ)。我公司意識(shí)到平面媒體的下滑趨勢(shì)，立志改革與創(chuàng)新，首先進(jìn)行了一系列的環(huán)境建設(shè)。
1.制度建設(shè)
為激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性，我公司制定了《技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)于5大項(xiàng)技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)合理化建議、重大設(shè)備安裝、重大安全隱患防范等。
2.人才儲(chǔ)備
人才儲(chǔ)備是重中之重，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。為應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面的人員匱乏現(xiàn)象，我公司今年針對(duì)公司技術(shù)改革與創(chuàng)新方向從全國(guó)重點(diǎn)高校共引進(jìn)了12名印刷專業(yè)和計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，包括5名研究生與7名本科生?？偟膩碚f，我公司的人才力量較為雄厚，大專以上學(xué)歷的員工占49%，多達(dá)15名員工獲得高級(jí)技術(shù)職稱。
技術(shù)創(chuàng)新成果介紹
1.無線群控機(jī)器人自動(dòng)輸送新聞紙系統(tǒng)
報(bào)業(yè)印刷企業(yè)和一般印刷企業(yè)的不同在于時(shí)效性強(qiáng)。當(dāng)印刷成本和時(shí)效發(fā)生沖突的時(shí)候，我們歷來將時(shí)效放在第一位。2008年，我們投資10億元建立了龍華印務(wù)基地，耗資4800萬美元引進(jìn)了美國(guó)紐斯蘭190印刷機(jī)，其速度可達(dá)18萬份報(bào)紙/小時(shí)。為了和這臺(tái)高速印刷機(jī)相匹配，我公司和相關(guān)單位合作研發(fā)了無線群控機(jī)器人自動(dòng)輸送新聞紙系統(tǒng)。
無線群控機(jī)器人自動(dòng)輸送新聞紙系統(tǒng)是報(bào)紙采編、印刷、發(fā)行流程中為印刷機(jī)提供新聞紙的供紙系統(tǒng)，最大供紙能力為4卷/分鐘。系統(tǒng)基于大規(guī)模高速印刷機(jī)的實(shí)際需求，克服了國(guó)內(nèi)同類系統(tǒng)規(guī)模小、供紙能力低、自動(dòng)化程度低的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了與印刷機(jī)的自動(dòng)連接。該系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，達(dá)到了以下目的。
①自動(dòng)輸送新聞紙系統(tǒng)是我公司最主要的配套設(shè)備，是公司立足建設(shè)高科技現(xiàn)代化、設(shè)備精良、功能齊備的印刷企業(yè)的重要標(biāo)志之一。特別是無線群控機(jī)器人自動(dòng)輸送新聞紙系統(tǒng)的投入使用，大大提升了報(bào)紙印刷的自動(dòng)化程度，保證了新聞時(shí)效性。
②在目前及未來一段時(shí)期內(nèi)，無線群控機(jī)器人自動(dòng)輸送新聞紙系統(tǒng)都將會(huì)是報(bào)業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的輸紙系統(tǒng)。該系統(tǒng)有助于提高輔助設(shè)備與印刷設(shè)備的配套能力，提高印刷效率，使報(bào)紙簽押時(shí)間延后，內(nèi)容更加豐富，時(shí)效性更強(qiáng)，發(fā)行量更大，廣告收入更多，更好地宣傳黨的路線、方針和政策，為市委、市政府做好參謀、提供決策依據(jù)，為廣大讀者提供精神食糧。
③新聞紙輸送設(shè)備的電子化和自動(dòng)化減少了叉車尾氣排放量，從而使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加清潔，促進(jìn)了印刷業(yè)從勞動(dòng)密集型向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，符合科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代要求。
④該系統(tǒng)促進(jìn)了印刷設(shè)備更加自動(dòng)化和智能化，進(jìn)一步促進(jìn)了報(bào)紙生產(chǎn)流程的創(chuàng)新，為報(bào)業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了重要的物質(zhì)條件。
2. 嵌入式融合可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)
我們認(rèn)為可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)的高速發(fā)展是必然趨勢(shì)，如今信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展迅猛，其必將從根本上改變、拓寬和發(fā)展傳統(tǒng)印刷技術(shù)，推動(dòng)整個(gè)印刷業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促使印刷行業(yè)發(fā)生巨大變革。另外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣讓原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的利潤(rùn)更加雪上加霜，而相對(duì)新興的可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)則不同，目前其發(fā)展還僅僅是個(gè)開始，相信未來的印刷世界必將進(jìn)入個(gè)性化可變數(shù)據(jù)印刷的時(shí)代?；谶@種判斷，深圳報(bào)業(yè)開始密切關(guān)注可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)。
作為一個(gè)新興的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)的基礎(chǔ)是數(shù)字印刷設(shè)備，在目前印刷業(yè)向數(shù)字化過渡的時(shí)期，可變數(shù)據(jù)印刷的實(shí)現(xiàn)方式大致有兩種，一種是全數(shù)字化的可變數(shù)據(jù)印刷，另一種是將數(shù)字印刷設(shè)備與傳統(tǒng)印刷設(shè)備相結(jié)合的混合可變數(shù)據(jù)印刷。我們認(rèn)為，混合可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)非常適合傳統(tǒng)報(bào)業(yè)印刷企業(yè)。因?yàn)橥ㄟ^使用這種技術(shù)，報(bào)業(yè)印刷企業(yè)不但可以根據(jù)廣告商的需求和廣告投放對(duì)象的不同，有針對(duì)性地印刷不同的廣告，提高廣告營(yíng)銷的精準(zhǔn)度，還可以印刷即時(shí)新聞，解決即時(shí)新聞與傳統(tǒng)報(bào)紙簽樣時(shí)間沖突這一困擾報(bào)紙行業(yè)多年的問題，增加報(bào)紙的時(shí)效性和影響力。因此，我公司在業(yè)內(nèi)率先將可變數(shù)據(jù)印刷引入傳統(tǒng)印報(bào)生產(chǎn)線，研發(fā)了嵌入式融合可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)，印刷速度可達(dá)600米/分鐘，實(shí)現(xiàn)了可變數(shù)據(jù)印刷與報(bào)業(yè)輪轉(zhuǎn)膠印的技術(shù)集成。
嵌入式融合可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)的實(shí)現(xiàn)絕不僅僅是在報(bào)業(yè)輪轉(zhuǎn)膠印機(jī)上加裝噴墨頭那么簡(jiǎn)單。從基礎(chǔ)層面上講，可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)指采用數(shù)字技術(shù)將數(shù)字印刷機(jī)與數(shù)據(jù)庫(kù)連接起來，數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)保存著被印刷文檔的可變?cè)兀▋?nèi)容），即電子格式的文本和圖片（包括圖形和照片），甚至還有條形碼、二維碼等。
印刷時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序根據(jù)可變?cè)厥褂眉皵[放規(guī)則，從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取相關(guān)內(nèi)容，然后將其放進(jìn)文檔。因此，不管一次印刷10份還是1萬份，可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)都能夠通過更改其中信息，使每份資料都不相同。
嵌入式融合可變數(shù)據(jù)印刷技術(shù)能夠動(dòng)態(tài)地組合四色圖片、圖表、文本等，創(chuàng)建出具有吸引力的高度定制的豐富多彩的可變內(nèi)容。而數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)就是嵌入式融合可變數(shù)據(jù)印刷前端技術(shù)的核心，其包含了可變?cè)財(cái)?shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與建立、版面嵌入與合并技術(shù)、版面編輯系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)交換和訪問技術(shù)、版面位置精準(zhǔn)定位技術(shù)、高速數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)。
目前，我公司將該技術(shù)主要應(yīng)用于以下幾方面。
（1）采編方面
目前，報(bào)紙最大的弊端是一天只能印一次，通常都是前一天晚上印刷，當(dāng)天早上發(fā)行，這樣當(dāng)天凌晨發(fā)生的事情，往往就來不及印刷。利用此技術(shù)，即時(shí)新聞可以得到即時(shí)印刷，增加了報(bào)紙的影響力。即把受制于報(bào)紙印刷流程（簽押時(shí)間）的即時(shí)新聞（時(shí)事新聞、體育新聞或突發(fā)新聞等），在印刷前或印刷中即時(shí)插入報(bào)紙頁(yè)面，進(jìn)行印刷。例如報(bào)道國(guó)內(nèi)重大事件時(shí)，可根據(jù)事件進(jìn)程不斷更新內(nèi)容，達(dá)到實(shí)時(shí)跟進(jìn)的目的；歐洲發(fā)生的各種政治、經(jīng)濟(jì)事件及各項(xiàng)體育比賽結(jié)果、民生信息（如當(dāng)天的農(nóng)批市場(chǎng)價(jià)格）等，可以即時(shí)印刷搶先報(bào)道，提高報(bào)紙的時(shí)效性，吸引讀者關(guān)注，搶讀者眼球。堅(jiān)持每天有料、內(nèi)容詳實(shí)，天長(zhǎng)日久，就能形成效應(yīng)，增強(qiáng)報(bào)紙的影響力，提高報(bào)紙的發(fā)行量。
（2）廣告方面
利用此技術(shù)，給每份報(bào)紙或部分報(bào)紙印刷獨(dú)一無二的信息，以使報(bào)紙有針對(duì)性的傳播，提高廣告的附加值和廣告客戶的投資回報(bào)。在此方面，我們進(jìn)行了4個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。①企業(yè)開業(yè)或樓盤開盤。例如，某地產(chǎn)商在樓盤開盤時(shí)，可特別定制數(shù)萬份印有其廣告的報(bào)紙，在特定區(qū)域有目的的發(fā)行。②讀廣告有獎(jiǎng)，在廣告上加印抽獎(jiǎng)編號(hào)，在各報(bào)和公證人員的公證下，進(jìn)行抽獎(jiǎng)，成倍提高該廣告的閱讀率和關(guān)注度。例如，我公司組織的“碼上尋寶”活動(dòng)，僅進(jìn)行了半個(gè)月，報(bào)紙零售量就直線上升。在此方面，我們正在和深圳福利彩票洽談，將福利彩票印在報(bào)紙上，這樣讀者購(gòu)買一份2元/份的報(bào)紙，不僅能夠買到一份報(bào)紙，還能買到一張彩票，大大提高報(bào)紙附加值。③區(qū)域性廣告，在同一版面位置，分別刊登針對(duì)不同區(qū)域的廣告，方便商家分區(qū)營(yíng)銷，精準(zhǔn)投放廣告。通過這種方式，我們將原來登一個(gè)廣告20萬～30萬元的價(jià)格降到2萬～3萬元，既減少了廣告商的負(fù)擔(dān)，又將廣告版面無限放大。④報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，通過在報(bào)紙上印刷不同的編碼，用戶根據(jù)編碼到網(wǎng)站注冊(cè)，擴(kuò)大網(wǎng)站的影響力。此外，利用報(bào)紙還可進(jìn)行各種營(yíng)銷活動(dòng)，如有獎(jiǎng)促銷、可變游戲、購(gòu)物優(yōu)惠、對(duì)對(duì)碰、連連看、相親、牽手、餐飲、團(tuán)購(gòu)等，吸引新的廣告機(jī)會(huì)。例如，我們和麥當(dāng)勞合作，在報(bào)紙上印刷麥當(dāng)勞券，只要你拿著這個(gè)券，原來8元的漢堡，現(xiàn)在3元就可買到，這種方式既增加了報(bào)紙的銷量，又為麥當(dāng)勞做了宣傳。
（3）發(fā)行方面
通過可變的號(hào)碼、條碼、二維碼、圖像等手段，實(shí)施讀者抽獎(jiǎng)、集報(bào)有獎(jiǎng)或有獎(jiǎng)訂閱，增加讀者的參與度，從而擴(kuò)大了報(bào)紙的發(fā)行量，提升了報(bào)紙的影響力。例如，我們?cè)趫?bào)紙上印刷十二生肖，每天印的屬相都不同，當(dāng)讀者集齊十二生肖后，就可以換一桶油或一桶米，通過這種方式大大增加了報(bào)紙的發(fā)行量。此外，也可以針對(duì)讀者印刷特別的信息，為讀者提供一對(duì)一的服務(wù)，增加讀者的忠誠(chéng)度。目前，我們正在和德國(guó)一家公司商討引進(jìn)一種提高報(bào)紙附加值的技術(shù)，利用此技術(shù)，我們可在報(bào)紙不同部位粘貼禮品袋，假如廣告為香水廣告，我們就會(huì)粘貼香水袋或者是商場(chǎng)的香水折扣券等。
（4）贈(zèng)閱報(bào)紙或集體訂戶的管理
俄羅斯汽車行業(yè)與汽車市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
說到俄羅斯市場(chǎng)的最新情況，便不得不提到俄羅斯的汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這一規(guī)劃的第一步是俄羅斯從2004年開始施行的工業(yè)組裝計(jì)劃（IA1）。此計(jì)劃對(duì)于一些汽車配件供應(yīng)商來說意味著新的發(fā)展機(jī)會(huì)，意味著會(huì)有越來越多的投資流向汽車零部件制造商。在此之后，俄羅斯當(dāng)局計(jì)劃在2013年到2014年建立俄羅斯本土的零部件和汽車生產(chǎn)體系。第二步，在2010年4月，俄羅斯政府批準(zhǔn)了俄羅斯汽車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效時(shí)間持續(xù)到2020年。由于它的制訂，使得工業(yè)組裝計(jì)劃的一些細(xì)節(jié)得到了進(jìn)一步完善。第三步，由于受到金融危機(jī)的影響，聯(lián)邦政府現(xiàn)在已經(jīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行立項(xiàng)，其中包括提高資源利用率的項(xiàng)目和購(gòu)車補(bǔ)貼項(xiàng)目。
從市場(chǎng)情況來看，到現(xiàn)在為止，俄羅斯汽車行業(yè)一共有三種企業(yè)類型，第一種是戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴，它們通常是合資企業(yè)，例如雷諾-尼桑-拉達(dá)汽車。另一種是OEM項(xiàng)目，第三種是特許生產(chǎn)和合同裝配。在俄羅斯，現(xiàn)在已經(jīng)有很多外國(guó)品牌進(jìn)入了特許生產(chǎn)和合同裝配的領(lǐng)域，包括中國(guó)的長(zhǎng)城汽車。
如今，俄羅斯已經(jīng)是世界最為重要的乘用車市場(chǎng)之一。在2012年，俄羅斯新乘用車銷量為270萬輛，銷售額同比增長(zhǎng)了21%。其中，俄羅斯國(guó)產(chǎn)汽車達(dá)到了58萬輛，這在俄羅斯是一個(gè)很大的變化。在2011年，俄羅斯的汽車銷售總量為256萬輛，而去年則是293萬輛，上升了10%，其中進(jìn)口車銷售上升了15%。在汽車品牌的受歡迎程度上，拉達(dá)汽車在俄羅斯有最多的支持者，占據(jù)了1/4的市場(chǎng)份額。另外，雷諾和起亞也占了很重的比例。
從俄羅斯的汽車細(xì)分市場(chǎng)來看，2012年在俄羅斯銷售的新車中，36%以上都是B+級(jí)的乘用車。而從今年的銷售情況可得出結(jié)論，俄羅斯消費(fèi)者對(duì)B型車的需求正在進(jìn)一步增加，而對(duì)C+級(jí)車的需求度正在下降。此外，E+和F+級(jí)的車所占的份額也在進(jìn)一步增加。
在二手車方面，去年俄羅斯的二手乘用車銷量增長(zhǎng)了13%，其中，二手車銷售總量中約有65%的車有7-10年的車齡。與新車的品牌歡迎度相似，拉達(dá)汽車在俄羅斯的二手車市場(chǎng)也十分暢銷，占據(jù)了35.5%的份額。
俄羅斯的技術(shù)法規(guī)和認(rèn)證制度
與其他國(guó)家的情況有所不同，俄羅斯市場(chǎng)是目前世界上沒有受到太多保護(hù)的市場(chǎng)之一。想要進(jìn)一步了解這一市場(chǎng)，就需要了解它的技術(shù)法規(guī)原則。眾所周知，技術(shù)原則在這個(gè)行業(yè)的主要目的是為了保證人們的安全，這在汽車行業(yè)良性運(yùn)作的過程中是必不可少的。
在技術(shù)法規(guī)方面，俄羅斯聯(lián)邦曾經(jīng)簽署了一系列國(guó)際協(xié)議，包括日內(nèi)瓦協(xié)議、全球汽車技術(shù)法規(guī)協(xié)議、維也納協(xié)議、聯(lián)合國(guó)道路交通公約等，對(duì)于這些國(guó)際協(xié)議，俄羅斯都表示尊重和支持。除此之外，俄羅斯聯(lián)邦也有與汽車行業(yè)相關(guān)的聯(lián)邦立法，其中包括道路交通安全、環(huán)境保護(hù)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等。當(dāng)然，與汽車相關(guān)的技術(shù)法規(guī)是必不可少的。
與其他國(guó)家的情況相同，俄羅斯的技術(shù)法規(guī)也包括了一系列相對(duì)國(guó)際法規(guī)更加細(xì)化的具體要求。在全球標(biāo)準(zhǔn)方面，俄羅斯則直接受國(guó)際法規(guī)的影響。例如外部煙塵等方面的要求，在俄羅斯都直接適用國(guó)際法規(guī)。
當(dāng)然，俄羅斯的技術(shù)法規(guī)并非一成不變，而是體現(xiàn)了其延續(xù)性。在1993年以前，俄羅斯曾經(jīng)施行機(jī)動(dòng)車和掛車認(rèn)證系統(tǒng)。隨著全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，越來越多的國(guó)家的產(chǎn)品進(jìn)入到了俄羅斯的法規(guī)認(rèn)證系統(tǒng)中，這使得聯(lián)邦政府在2009年開始制定關(guān)稅聯(lián)盟技術(shù)法規(guī)，并于今年開始施行。它的目的和俄羅斯的具體法規(guī)的目的是一樣的。與國(guó)際法規(guī)相同，關(guān)稅聯(lián)盟技術(shù)法規(guī)對(duì)于乘用車來說也是非常重要的。它的內(nèi)容包括車輛的自動(dòng)電子制動(dòng)系統(tǒng)、車道偏離警告系統(tǒng)等，都是汽車廠商在出口時(shí)需要特別關(guān)注的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，近年來國(guó)際上最為關(guān)注的汽車相關(guān)法規(guī)當(dāng)屬汽車排放技術(shù)法規(guī)，俄羅斯的關(guān)稅聯(lián)盟汽車的排放技術(shù)法規(guī)也是各大出口國(guó)所關(guān)注的重點(diǎn)。在排放法規(guī)上，俄羅斯施行歐盟標(biāo)準(zhǔn)，隨著歐盟標(biāo)準(zhǔn)的變化逐漸推進(jìn)，并將于2014年開始實(shí)行歐五標(biāo)準(zhǔn)。
另外，俄羅斯還有一套車輛符合性評(píng)估系統(tǒng)，它涉及了所有在俄開展業(yè)務(wù)的整車制造商和零部件制造商。對(duì)于剛剛投入市場(chǎng)的新車型，俄政府需要經(jīng)過一系列的測(cè)試認(rèn)證。以下是進(jìn)行認(rèn)證的簡(jiǎn)要程序：首先，制造商要向認(rèn)證部門提交申請(qǐng)。需要注意的是，一個(gè)車型必須交一個(gè)申請(qǐng)，要對(duì)一個(gè)代表性的樣車提交申請(qǐng)。第二步要提交認(rèn)證編號(hào)，型式認(rèn)證的應(yīng)通知交警和海關(guān)；根據(jù)測(cè)試報(bào)告來分析生產(chǎn)商的生產(chǎn)條件，而這一步驟中的每一個(gè)測(cè)試報(bào)告都要包括之前提到的認(rèn)證。第三步，認(rèn)證部門將發(fā)放證書。產(chǎn)品每符合一個(gè)單項(xiàng)法規(guī)都會(huì)得到一個(gè)認(rèn)證證書。第四步，認(rèn)證部門將車輛型式認(rèn)證，這是為了確保制造商能夠繼續(xù)按照俄羅斯聯(lián)邦的要求生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)一的產(chǎn)品。除此之外，制造商需要每?jī)赡赀M(jìn)行一次檢驗(yàn)。第五步，進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)的聯(lián)邦機(jī)構(gòu)要對(duì)車輛進(jìn)行檢查。
另外，俄羅斯汽車交通事故信息系統(tǒng)（ERA-GLONASS）也十分重要。它是為了能夠針對(duì)輪式車輛的關(guān)稅聯(lián)盟技術(shù)法規(guī)進(jìn)行修正而設(shè)計(jì)的。俄羅斯通過這一系統(tǒng)來減少在汽車事故當(dāng)中的傷亡，并實(shí)現(xiàn)對(duì)安全規(guī)定的監(jiān)管。在外國(guó)的車輛進(jìn)出口過程中，俄方對(duì)這一系統(tǒng)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，制定了一系列的實(shí)施計(jì)劃。最終，到2017年1月1日之后，所有允許通行的車輛都必須裝配ERAGLONASS。
俄羅斯的市場(chǎng)準(zhǔn)入
眾所周知，2012年8月俄羅斯已經(jīng)成為WTO成員國(guó)。自從加入WTO以后，俄羅斯應(yīng)當(dāng)下調(diào)汽車關(guān)稅。從俄羅斯成為成員國(guó)之日起到2018年12月31日，汽車關(guān)稅將逐步從30%下調(diào)到15%。為了能夠保證環(huán)境安全，俄羅斯從2012年9月1日開始引入了廢物處理的強(qiáng)制性稅收，其征收對(duì)象是進(jìn)口到俄羅斯的每一輛汽車。
對(duì)于汽車行業(yè)來說，俄羅斯的汽車零部件市場(chǎng)以及本土化也是重要內(nèi)容。根據(jù)加入WTO的條款，2018年俄羅斯將向簽訂了有效期直至2020年的裝配協(xié)議的公司提供零部件進(jìn)口的全部?jī)?yōu)惠政策，為了滿足當(dāng)前的要求，一些生產(chǎn)方面相關(guān)的法律法規(guī)也已出臺(tái)。例如 “關(guān)于機(jī)動(dòng)車輛、部件和總成制造商的政府支持”的法令初稿已經(jīng)于去年獲得批準(zhǔn)，根據(jù)這項(xiàng)法令，簽訂協(xié)議的公司因其生產(chǎn)用貨物的進(jìn)口關(guān)稅率提高而導(dǎo)致的損失將在2018年至2020年以補(bǔ)貼的方式獲得補(bǔ)償。
然而，總體來說，俄羅斯的汽車零部件市場(chǎng)發(fā)展仍然面臨阻礙。這障礙主要在于低競(jìng)爭(zhēng)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)發(fā)展的低投資水平、進(jìn)口關(guān)稅的降低以及由此引起的進(jìn)口配件的關(guān)稅減讓、強(qiáng)烈依賴于OEM、汽車制造商和供應(yīng)商的數(shù)量小這些方面。
對(duì)中國(guó)汽車制造商的建議
雖然俄羅斯已經(jīng)是中國(guó)汽車出口的重要市場(chǎng)之一，但中國(guó)的汽車產(chǎn)品在俄羅斯的銷售過程中也暴露了諸多的問題，主要表現(xiàn)在有不法進(jìn)口商將不安全和劣質(zhì)的產(chǎn)品帶到俄羅斯。在俄羅斯東部地區(qū)，一些新商用車被作為“二手車”進(jìn)口，車輛達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，這種欺騙行為必須予以重視。
NAMI建議中國(guó)汽車制造商能夠深入研究俄羅斯關(guān)于輪式車輛安全技術(shù)法規(guī)的要求，提供給俄羅斯進(jìn)口商的產(chǎn)品滿足UNECE法規(guī)以及其他技術(shù)法規(guī)的要求，并根據(jù)UNECE法規(guī)申請(qǐng)車輛批準(zhǔn)，保證出口俄羅斯的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)需要指定一名俄羅斯制造商代表，以負(fù)責(zé)進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量安全和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)。確定真正的車輛管制體系，防止道路事故。
鏈接
俄羅斯的技術(shù)法規(guī)原則
從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到回收，在整個(gè)生命周期的各個(gè)階段都要保證汽車的安全；
國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口車要求一視同仁；
符合國(guó)際法規(guī)；
規(guī)定國(guó)家要求的指標(biāo)；
考慮俄羅斯國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)。
重要提示
車型的符合性評(píng)估可由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。認(rèn)證機(jī)構(gòu)需要根據(jù)《1958年日內(nèi)瓦協(xié)議》認(rèn)定為技術(shù)服務(wù)中心的測(cè)試實(shí)驗(yàn)室簽訂協(xié)議。
轉(zhuǎn)型在即
總體來看，2011年紡織行業(yè)上半年形勢(shì)較好，但下半年增長(zhǎng)速度逐月下滑，行業(yè)運(yùn)行壓力加大，部分中小紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。1到11月，規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)10.5％，增速較上半年提高0.6個(gè)百分點(diǎn)；利潤(rùn)總額2466億元，同比增長(zhǎng)26.6％，增速較上半年回落14.7個(gè)百分點(diǎn)；紡織品出口864億美元，同比增長(zhǎng)24.0%，增速較上半年回落4.8個(gè)百分點(diǎn)；服裝出口1398億美元，同比增長(zhǎng)19.5%，增速較上半年回落4.2個(gè)百分點(diǎn)。
預(yù)計(jì)2012年我國(guó)紡織行業(yè)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，規(guī)模以上企業(yè)主要運(yùn)行指標(biāo)有望保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，但增速將較2011年有所減緩。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，經(jīng)濟(jì)下行的壓力較大，預(yù)計(jì)行業(yè)出口與效益增速下降幅度將更為明顯，規(guī)模以下加工型小企業(yè)面臨的困難將更加突出。
但是，我國(guó)紡織工業(yè)具備產(chǎn)業(yè)體系完整和成熟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一的東南亞和南亞國(guó)家相比，我國(guó)多數(shù)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量方面仍有較為明顯的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，趨緊的外部環(huán)境將形成市場(chǎng)倒逼機(jī)制，帶來新一輪行業(yè)洗牌，促進(jìn)企業(yè)加快調(diào)整提升。
可以說，我國(guó)紡織工業(yè)在度過國(guó)際金融危機(jī)難關(guān)之后，進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)
并存。
政策文件指導(dǎo)促進(jìn)
為了應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)政府一直在著手進(jìn)行紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，2011年末工業(yè)和信息化部出臺(tái)了《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（簡(jiǎn)稱《發(fā)展規(guī)劃》），著重強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展三方面的指標(biāo)，目的是實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變?！栋l(fā)展規(guī)劃》提出的九大任務(wù)中，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和加快技術(shù)升級(jí)步伐是重中之重，并明確提出加強(qiáng)紡織業(yè)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)這一首要任務(wù)目標(biāo)的重要
途徑。
《發(fā)展規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)了“十二五”要重點(diǎn)攻關(guān)的紡織信息化技術(shù)，包括面向生產(chǎn)制造層面的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、以ERP為核心的企業(yè)信息系統(tǒng)綜合集成、面向紡織專業(yè)市場(chǎng)的電子商務(wù)系統(tǒng)、面向行業(yè)宏觀決策層面的宏觀決策支持和知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。
《發(fā)展規(guī)劃》也分別對(duì)不同企業(yè)和不同子行業(yè)提出了兩化融合的重點(diǎn)。如龍頭企業(yè)開展全流程的信息系統(tǒng)集成建設(shè)，中小企業(yè)主要依托社會(huì)化服務(wù)體系和公共信息化服務(wù)平臺(tái)；化纖、紡織、印染行業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的應(yīng)用，服裝、家紡行業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)，紡機(jī)行業(yè)重點(diǎn)提升產(chǎn)品自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平。
除了《發(fā)展規(guī)劃》外，工業(yè)和信息化部的《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資指南》（簡(jiǎn)稱《指南》），也將對(duì)紡織工業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作用。其中體現(xiàn)紡織行業(yè)特點(diǎn)的棉紡織在線檢測(cè)、印染在線檢測(cè)、紡織品智能加工和服裝家紡數(shù)字化綜合集成列在行業(yè)信息化部分；服裝家紡數(shù)字化綜合集成包括了服裝大規(guī)模定制，有自動(dòng)吊掛、自動(dòng)化立體整燙、RFID應(yīng)用、智能倉(cāng)儲(chǔ)配送等技術(shù)，這些都將進(jìn)一步推動(dòng)服裝、家紡行業(yè)的信息化深入開展。
企業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，應(yīng)該著力于加強(qiáng)自身的管理，降低成本、提高效率、苦練內(nèi)功，顯然是信息化建設(shè)的契機(jī)。而《發(fā)展規(guī)劃》的技術(shù)改造專項(xiàng)也將帶動(dòng)企業(yè)對(duì)信息化的投入，加快信息技術(shù)在紡織行業(yè)的應(yīng)用和推廣。
需求強(qiáng)勁
以下是行業(yè)的三大發(fā)展趨勢(shì)：
服裝、家紡行業(yè)信息化需求強(qiáng)烈。服裝和家用紡織品是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的終端產(chǎn)品，相關(guān)企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型，信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。但是近年來，消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)繁榮，不少企業(yè)對(duì)信息化需求增加，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域取得了明顯成效。
如杭州愛科公司在完善其CAD、CAM產(chǎn)品線的同時(shí)，建設(shè)面向區(qū)域的服裝綜合服務(wù)平臺(tái)，開發(fā)面向服裝行業(yè)的系列化專業(yè)軟件；銀川匯成公司提供的服裝CAPP系統(tǒng)、CAQ系統(tǒng)和服裝歸號(hào)系統(tǒng)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品，十分適合在中小服裝企業(yè)應(yīng)用；蘇州大學(xué)和上海和鷹公司聯(lián)合開發(fā)的面向敏捷制造的服裝CAT/CAD/CAM裝備集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從客戶信息采集到衣片裁剪完成的全程自動(dòng)化，獲得了紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；上海威士公司開發(fā)的智能吊掛流水線系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于服裝、家用紡織品的縫制、檢驗(yàn)、整燙、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀等環(huán)節(jié)，大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
紡織工業(yè)信息化突出行業(yè)特點(diǎn)。ERP等管理信息化產(chǎn)品順應(yīng)了近年來紡織企業(yè)需求的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用特點(diǎn)，既要保持通用性強(qiáng)、技術(shù)成熟的優(yōu)勢(shì)，又要面向紡織各個(gè)細(xì)分行業(yè)的特點(diǎn)。如家紡行業(yè)的水星家紡、制線行業(yè)的宜賓惠美、毛紡行業(yè)的山東如意、棉紡行業(yè)的武漢裕大華等企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目都取得了很好的效果。
值得注意的動(dòng)向是，國(guó)際知名的ERP提供商SAP公司、微軟公司都在尋求與專業(yè)開發(fā)商合作，推出專門面向紡織各個(gè)細(xì)分行業(yè)的解決方案和產(chǎn)品，滿足用戶的行業(yè)化和個(gè)性化需求，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理軟件行業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。
紡織裝備日益信息化。自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)是我國(guó)紡織行業(yè)信息化未來幾年的重點(diǎn)發(fā)展，在《紡織工業(yè)“十二五”科技進(jìn)步綱要》中有多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)屬于這一領(lǐng)域。例如在去年國(guó)際紡機(jī)展ITMA上，像立達(dá)、豐田、村田等廠商的棉紡織生產(chǎn)線在線監(jiān)測(cè)和管理系統(tǒng)，可以聯(lián)網(wǎng)各種類型的生產(chǎn)設(shè)備，突出了集成化技術(shù)。
