時間：2023-09-20 16:02:11
序論：在您撰寫電力安全標(biāo)識時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；安全標(biāo)準(zhǔn)化；
中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀
在電力工程施工中，施工事故的發(fā)生屢見不鮮，這主要是由于電力施工與建設(shè)等單位在安全管理方面管理不完善，責(zé)任落實不到位所致。歸根結(jié)底主要是在安全管理這方面，相關(guān)的施工管理人員沒有做好自己的本職工作，沒有將施工技術(shù)措施和安全生產(chǎn)規(guī)劃落實到實處，沒有將安全工作規(guī)程與各項安全管理制度嚴(yán)格貫徹，現(xiàn)場的安全管理措施沒有得到全面貫徹落實，沒有通過建立施工安全管理，改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全管理工作所做的就只是應(yīng)付檢查，做樣子給上級領(lǐng)導(dǎo)看，這就使得安全管理形同虛設(shè)，形成根本性的安全隱患，發(fā)生安全事故只是時間早晚的事。
二、加強(qiáng)電力工程施工安全管理的建議
2.1、以人為本，落實責(zé)任，堅守紅線
通過強(qiáng)化“紅線意識”，始終把保障企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全放在首位，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展、與進(jìn)度質(zhì)量效益的關(guān)系，堅決落實各級人員崗位責(zé)任，積極完善考核評價機(jī)制。要建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，共同堅守“紅線”，把安全生產(chǎn)紅線意識貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，把安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同時考慮、同時部署、同時落實。在研究、決策問題和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把安全生產(chǎn)“紅線”作為一項原則，確保不突破、不降低。在實際工作中要堅守“紅線”責(zé)任，層層分解落實到每個崗位和每名員工，構(gòu)建起覆蓋全面的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以有壓力的責(zé)任目標(biāo)促進(jìn)“紅線意識”的不斷強(qiáng)化。要進(jìn)一步細(xì)化、深化考核內(nèi)容，將“紅線”考核指標(biāo)具體化并落到實處，嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究機(jī)制。
2.2、隱患排查和治理
建立隱患排查治理制度，界定隱患分級、分類標(biāo)準(zhǔn)，實施監(jiān)控治理并形成閉環(huán)管理。按上級（國家或行業(yè)）要求對事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并及時報送。統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)由主要負(fù)責(zé)人簽字。制定隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實責(zé)任人，定期開展隱患排查工作。對排查出的隱患要確定等級并登記建檔。隱患排查要涵蓋到生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施以及管理等各個環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)實際，策劃檢查實施方案，編制檢查表，進(jìn)行隱患排查工作。
根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進(jìn)行治理。對于危害和整改難度較小的隱患，應(yīng)立即整改排除。短期內(nèi)無法消除的隱患要制定整改措施、確定責(zé)任人、落實資金、明確時限和編制預(yù)案，做到“五到位”。對重大安全隱患進(jìn)行監(jiān)控，在治理前要采取有效控制措施，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求切實做好防災(zāi)減災(zāi)工作。對隱患排查治理過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，隱患治理后進(jìn)行治理效果驗證和評估。
2.3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳，做到常態(tài)化管理。
建立并執(zhí)行一套完善的教育培訓(xùn)管理制度，按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證書。特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定接受專門安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得有效資格證書后，方可上崗作業(yè)，并定期進(jìn)行資格審查，離開作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
開展多種形式的安全文化活動，不斷強(qiáng)化員工安全意識和減少“三違”，使企業(yè)的安全理念和價值觀被全員所認(rèn)同和共同遵守，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
2.4、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理
設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)、標(biāo)志標(biāo)識等是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。在工作過程中，各種人身傷害事故和設(shè)備事故的不斷發(fā)生，其根源在于生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化沒有真正落實到位。
設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行報審管理，并建立特種設(shè)備專門臺帳，對設(shè)備進(jìn)行管理。設(shè)備設(shè)施在使用前應(yīng)進(jìn)行驗收并定期檢驗，保存相應(yīng)記錄。特種設(shè)備應(yīng)經(jīng)有資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢驗，合格方可投入使用，并按規(guī)定注冊登記。特種設(shè)備應(yīng)按規(guī)定在特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。特種設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并保存相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)記錄備查。通過缺陷管理、檢測與跟蹤等手段加強(qiáng)設(shè)備管理，可掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患，在生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
2.5、加強(qiáng)危險源辨識及重大危險源監(jiān)控
建立危險有害因素辨識、評估和重大危險源管理制度。應(yīng)組織對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種危險和有害因素進(jìn)行全面辨識，對可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險或危險后果進(jìn)行評估、制定控制措施，落實治理責(zé)任單位和責(zé)任人，并形成記錄。分層、分類細(xì)化評估標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評估模式，采用現(xiàn)場評估法（LEC 法）判斷的危險等級，確定重大危險源，制定控制措施，編制應(yīng)急預(yù)案。
采取切實可行的安全管理措施和安全技術(shù)措施對重大危險源實施監(jiān)控。定期對重大危險源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測、檢驗，保證其有效可靠運(yùn)行。定期對重大危險源安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查、評估。重大危險源所在場所應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
三、電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化的管理
概括來講，電力監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要包括安全監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化等幾方面，具體內(nèi)容如圖1所示。
3.1、監(jiān)督電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全
電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理對于整個電力安全的管理極為重要。要求監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)的監(jiān)督人員能夠及時的找出管理當(dāng)中存在的漏洞及安全隱患，并將其立即糾正，進(jìn)一步的完善安全管理工作。為此，在進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理工作時，應(yīng)找出管理的重點及關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，最大程度的排除安全隱患。而在工作內(nèi)容的確定方面，則需具備一定的指導(dǎo)性及針對性，促進(jìn)工作效率的提升。
3.2、規(guī)劃長期安全監(jiān)督管理的方案
為促進(jìn)電力安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督部門應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，對相關(guān)的管理工作做出長期規(guī)劃，將電力安全長期監(jiān)督管理的目標(biāo)明確。其主要內(nèi)容包括對員工的培訓(xùn)，促使員工能夠結(jié)合自身的實踐，不斷的提升安全意識及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而在落實相應(yīng)工作時，則需制定規(guī)范的、合理的計劃及方案。并在實施過程中展現(xiàn)出階段性及步驟性，最終實現(xiàn)員工安全生產(chǎn)技能的不斷提升，為電力安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
3.3、對電力安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的評定
在促進(jìn)電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作當(dāng)中，首先應(yīng)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的評價制度，可采用外部審核結(jié)合內(nèi)部自主評定的方式進(jìn)行。通過量化形式對電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價，找出管理工作當(dāng)中存在的問題及可能造成的影響，并在最終構(gòu)成針對性較強(qiáng)的方法及措施。同時，在管理過程當(dāng)中，應(yīng)采用動態(tài)循環(huán)的模式。根據(jù)電力循環(huán)的特點，完成相應(yīng)規(guī)劃，然后實施并檢查，最后則需根據(jù)實施情況進(jìn)行改進(jìn)，最終建立起規(guī)范化的電力安全監(jiān)督體系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)。
3.4、監(jiān)督人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理
對于監(jiān)督人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可采用分級管理的方式。上級管理部門可對安全監(jiān)督人員及下屬單位的信息進(jìn)行管理，進(jìn)而可對其管理工作的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行實時掌控，及時的發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足，并及時的糾正。同時，還可根據(jù)安全監(jiān)督人員的不同工作職責(zé)建立起相應(yīng)的崗位，將每位工作人員的工作職責(zé)明確，同時給出安全監(jiān)督的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)督管理工作當(dāng)中，還需注重缺陷管理、運(yùn)行管理、班組管理及日常安全管理。通過對監(jiān)督管理人員的明確分工，并確定其崗位職責(zé)能夠讓監(jiān)督人員在相關(guān)工作中做到各司其職，進(jìn)而提升電力安全監(jiān)督管理工作的有序性及規(guī)范性，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。
3.5、科學(xué)構(gòu)建電力安全培訓(xùn)工作體系
科學(xué)構(gòu)建電力安全培訓(xùn)工作體系，做好頂層設(shè)計是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。為貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)的決定》（安委[2012]10號），加強(qiáng)和規(guī)范電力行業(yè)安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實安全培訓(xùn)工作責(zé)任，強(qiáng)化電力行業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全監(jiān)督管理效能，國家能源局制定了《電力安全培訓(xùn)監(jiān)督管理辦法》（國能安全[2013]475號）。該辦法適用于電力企業(yè)從業(yè)人員和電力安全培訓(xùn)教師的安全培訓(xùn)。其中，電力企業(yè)是指發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和電力建設(shè)施工企業(yè)。電力企業(yè)從業(yè)人員包括企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級安全生產(chǎn)管理人員和以班組長、新工人、農(nóng)民工為重點的其他從業(yè)人員。辦法還規(guī)定，國家能源局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國電力安全培訓(xùn)工作，依法對全國電力安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理，國家能源局派出機(jī)構(gòu)依法對所轄地區(qū)電力安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理；電力企業(yè)承擔(dān)本企業(yè)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作；電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全培訓(xùn)管理制度，保障安全培訓(xùn)投入，對從業(yè)人員進(jìn)行與其所從事崗位相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)等。
以某電網(wǎng)公司為例，電力安全培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，其管理體制是：在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，實行總公司、各區(qū)域或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）公司、地市公司三級管理體制。電力安全培訓(xùn)是公司安全生產(chǎn)的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，要納入企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，由各單位安監(jiān)、人力資源等部門牽頭實施，按照國家安監(jiān)總局、國家能源局等有關(guān)部門的要求，結(jié)合工作實際有針對性的建設(shè)實操、實訓(xùn)安全培訓(xùn)設(shè)施場所，取得相應(yīng)的培訓(xùn)資質(zhì)，全面落實安全培訓(xùn)工作責(zé)任，建立健全安全培訓(xùn)管理制度，保證充足的安全培訓(xùn)投入，逐年制訂專業(yè)安全培訓(xùn)計劃，納入本單位年度教育培訓(xùn)計劃統(tǒng)一組織實施。
結(jié)束語
在電力工程施工中加強(qiáng)安全管理是十分必要的，應(yīng)將其貫穿于整個電力工程施工中，以確保電力工程施工的安全性。突破傳統(tǒng)的安全管理模式，創(chuàng)新安全管理理念，采用現(xiàn)代化的安全管理手段，以保障電網(wǎng)的穩(wěn)定性，保證電力工程施工的順利進(jìn)行，避免安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)電力工程的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳述，鄭霞忠，余迪.水利工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化體系評價[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2014，02：167-172.
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關(guān)鍵詞 核電廠 班組 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、核電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系
企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)一般包含以下方面：制定安全方針、政策，設(shè)立量化的安全目標(biāo)，制定安全工作計劃；建立安全生產(chǎn)管理組織，確定安全管理職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；建立安全生產(chǎn)管理制度，通過培訓(xùn)進(jìn)行宣傳貫徹，確保的到貫徹實施；通過內(nèi)、外部審核等方式，評價體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性；根據(jù)定期評價的結(jié)果，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。
二、核電企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
班組是企業(yè)基層的生產(chǎn)勞動組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是直接組織員工完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)的基本單位。班組成員是核電廠中工作風(fēng)險度較高的人群，他們工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)核電廠的建設(shè)、運(yùn)行和維修等工作，班組安全管理水平?jīng)Q定了核電廠安全管理水平的高低。因此，班組安全管理建設(shè)是核電廠安全整體水平建設(shè)的重要方面。
1.標(biāo)準(zhǔn)化組織體系。電廠應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和工作范圍設(shè)置班組人員數(shù)量、崗位職責(zé)和崗位技能要求。從安全管理角度，班組應(yīng)設(shè)一名班組長和一名安全員。電廠應(yīng)明確規(guī)定班組長和安全員選拔、任用的條件、規(guī)范選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長和安全員隊伍整體素質(zhì)。應(yīng)建立對班組長和安全員考核管理制度，實行動態(tài)考核管理，建立班組長和安全員的激勵機(jī)制，落實相應(yīng)獎懲措施。
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。班組所屬管理部門和各個班組、伴著個人應(yīng)于每年年初簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書應(yīng)包括年度安全目標(biāo)和安全保障措施兩方面內(nèi)容。班組安全目標(biāo)要結(jié)合本班組專業(yè)性質(zhì)和工作實際，以及近幾年安全生產(chǎn)實際情況和部門的要求制定，應(yīng)具有可操作性。班組安全目標(biāo)中安全保證措施以解決和控制“人、物、環(huán)境”三個方面存在的事故隱患未中心，突出解決本班組安全方面存在的問題。
3.標(biāo)準(zhǔn)化安全活動。是指班組在生產(chǎn)活動中為了確保安全而進(jìn)行的一系列活動。包括傳達(dá)單位和部門有關(guān)安全會議或文件精神，布置、檢查、交流和總結(jié)安全生產(chǎn)工作；按要求學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程等；分析班組內(nèi)外部事故案例，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；結(jié)合本班組作業(yè)特點和生產(chǎn)狀況，組織員工積極辨識崗位危險源、環(huán)境有害因素，開展事故隱患預(yù)測和預(yù)控等。電廠應(yīng)在制度上對班組安全活動的開展方式、內(nèi)容、要求等進(jìn)行規(guī)定，確保班組能夠堅持定期進(jìn)行班組安全活動，活動內(nèi)容切合實際、記錄完整、規(guī)范；能夠定期組織班組成員學(xué)習(xí)內(nèi)外部經(jīng)驗反饋材料，并結(jié)合本職工作內(nèi)容開展相應(yīng)的內(nèi)部自查和反饋。
4.標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。電廠應(yīng)對各班組實行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育工作，進(jìn)行全員、全工種、全過程的培訓(xùn)教育，形成反饋機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果，使培訓(xùn)教育系統(tǒng)化、體系化。班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括基本安全授權(quán)培訓(xùn)和崗位安全操作培訓(xùn)兩個部分?；景踩跈?quán)培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：核電廠安全文化、核電廠質(zhì)量保證、核電廠應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)核電廠急救、核電廠輻射防護(hù)、核電廠工業(yè)安全、核電廠消防、核電廠保衛(wèi)、核電廠工作過程管理、核電廠場地管理、核電廠環(huán)境保護(hù)等。
5.標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查。班組安全監(jiān)督檢查工作是安全管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，實現(xiàn)檢查內(nèi)容、合格標(biāo)準(zhǔn)、整改要求的標(biāo)準(zhǔn)化，可消除了以往安全管理、安全檢查的隨意性，不確定性和經(jīng)驗性，使安全管理和安全檢查從粗獷化、經(jīng)驗化向精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。主要檢查內(nèi)容有三方面：建立標(biāo)準(zhǔn)化檢查表；建立標(biāo)準(zhǔn)化違章處理流程；建立標(biāo)準(zhǔn)化違章臺賬。
三、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實施措施
1.加強(qiáng)實際調(diào)查研究，保證標(biāo)準(zhǔn)制定的嚴(yán)謹(jǐn)性。我們在制定標(biāo)準(zhǔn)時必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，經(jīng)過調(diào)查研究以符合實際；只有經(jīng)過調(diào)查研究制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，符合實際，就不會走彎路，會起到事半功倍的效果，具有很強(qiáng)的操作性；
2.與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。在實際的管理工作中，很多質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求對安全管理也起到了相當(dāng)?shù)淖饔?。比如生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、施工環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)化等，這些基礎(chǔ)性的控制若不到位，那么對安全管理也會產(chǎn)生很大的影響。所以我們在推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時要深入結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，兩者結(jié)合開展；
3.加大安全管理責(zé)任制的落實力度。標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)思想就是實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以我們在制定標(biāo)準(zhǔn)時要將每個工作環(huán)節(jié)落實的具體的人員崗位上，避免出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或多人負(fù)責(zé)的狀況，保證標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的可控性；
4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理溝通。針對管理環(huán)節(jié)過多的現(xiàn)狀，我們在制定管理流程過程中要增強(qiáng)任務(wù)、責(zé)任交接控制，最大限度地將此項管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)在管理記錄中，并在推進(jìn)過程中要適時的加大管理溝通力度，利用會議、培訓(xùn)、宣傳等手段促進(jìn)管理信息的交流；
5.加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)以及工種操作規(guī)程考核與培訓(xùn)?；鶎庸芾砣藛T的培訓(xùn)包括對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，只有管理人員都了解、熟悉具體的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程，才能更好的指導(dǎo)員工的具體操作。員工培訓(xùn)則要具體到每個工種操作規(guī)程的培訓(xùn)，真正從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，培訓(xùn)部門要切實發(fā)揮機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)。
6.重點加大班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度。班組是安全管理的最基本單位，也是最根本主體，只有班組管理能力得到提高，我們的管理水準(zhǔn)才能得到本質(zhì)提升。我們的推進(jìn)工作要以班組為基本載體，將各項管理措施、推進(jìn)環(huán)節(jié)落實到班組中，再結(jié)合班組安全標(biāo)桿建設(shè)工作，充分調(diào)動基層管理人員以及班組成員自身的工作積極性，激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘管理潛能，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作能真正落到實處。
結(jié)語總之，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與現(xiàn)行管理體系的機(jī)械整合并不能達(dá)到整合的效果，只有深入結(jié)合的實際，因地制宜，并通過一定時間的試運(yùn)行進(jìn)行磨合，才能充分整合體系優(yōu)勢。安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，需要我們堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1] 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化問題與對策，福建省重大危險源監(jiān)控中心，陳麗珠.
[2] 大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，中國安全生產(chǎn)協(xié)會，樊晶光.
[關(guān)鍵詞]“三標(biāo)一體” 管理體系 電網(wǎng)安全管理模式
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0104-01
1、引言
安全管理是我們電網(wǎng)工作開展過程中非常重要的一項工作，隨著我國《安全生產(chǎn)法》的頒布，更使得企業(yè)管理者的安全責(zé)任已經(jīng)上升到了法律的范疇。近年來，"三標(biāo)一體"逐漸成為了我國安全管理工作的一個新的標(biāo)準(zhǔn)，其由質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)安全健康管理體系這三者組成，為企業(yè)安全管理工作的開展帶來了良好的發(fā)展思路。雖然三者在建設(shè)的側(cè)重點以及建立目的存在著一定的差異，但是卻具有著更多的相似之處，如具有相同的結(jié)合基礎(chǔ)、相似的框架結(jié)構(gòu)以及相同的管理原則等等，能夠為企業(yè)安全一體化管理工作的開展提供積極的實施條件。
2、電網(wǎng)安全管理模式同管理體系的比較
2.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
對于電力企業(yè)而言，其所具有的安全生產(chǎn)目標(biāo)是我國主管單位結(jié)合企業(yè)類型以及所具有的特點而制定的，同管理體系所制定的方針與目標(biāo)是一致的。在管理體系中，其中很多的指標(biāo)都為量化值，且同我國目前電力生產(chǎn)工作所具有的描述存在著一定的差異。而在體系中，其所具有的工作指標(biāo)則更加具有強(qiáng)制性以及操作性，非常適合企業(yè)在工作開展的過程中實施考核與操作。
2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制
目前，我國的電力行業(yè)已經(jīng)初步對人員安全的生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了建立與完善，并保證人員責(zé)任制的明確性。在此基礎(chǔ)上，還制定了一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)保障體系等等，這部分標(biāo)準(zhǔn)體系的建立都對企業(yè)工作開展的穩(wěn)定性以及安全性提供了非常大的保障。而在這方面上，其同管理體系所具有的明確責(zé)任、職責(zé)分工等要求也是非常符合的。
2.3 安全預(yù)防
目前電網(wǎng)企業(yè)對于輸電網(wǎng)環(huán)境、設(shè)備等所開展的安全評價雖然同管理體系所具有的環(huán)境風(fēng)險評估以及職業(yè)健康安全等方面具有著相同的目的，但是卻具有著不同的側(cè)重點。在管理體系中，其所開展的風(fēng)險評估更加側(cè)重與工作人員在工作開展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，而在調(diào)度系統(tǒng)以及輸電網(wǎng)評價中所側(cè)重的內(nèi)容則主要為電力系統(tǒng)所具有的設(shè)備安全風(fēng)險。
2.4 總結(jié)評比
每年電力企業(yè)都需要對自身安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行評比與表彰，而通過一定的評比、總結(jié)，則能夠幫助企業(yè)找到獲得的成績、找到存在的問題，并以此為企業(yè)未來工作的開展提供解決措施與方案。這點同管理體系的自我完善以及持續(xù)改進(jìn)是非常一致的，其都是以提升企業(yè)管理水平以及安全生產(chǎn)績效作為主要目的。
3、"三標(biāo)一體"管理體系所具有的意義
3.1 強(qiáng)化企業(yè)管理
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在運(yùn)行過程中所面臨的法制環(huán)境日趨復(fù)雜化，且需要管理的內(nèi)容也更加細(xì)致、范圍更加廣泛，急需具有一個新的管理平臺對工作的良好開展作出保證。通過"三標(biāo)一體"的應(yīng)用，能夠有效的將企業(yè)運(yùn)行過程中的幾大重要因素環(huán)境、安全管理以及質(zhì)量這三者進(jìn)行了集成，并以更為系統(tǒng)化、文件化以及規(guī)范化的方式對以往較為隨意、零散的管理方式進(jìn)行了替代，以此在大幅度提升企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)上使其向著正規(guī)、科學(xué)的方向發(fā)展。
3.2 合理資源配置
在"三標(biāo)一體"體系中，其還能夠有效對工作過程進(jìn)行優(yōu)化，以此在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡、管理成本進(jìn)行降低的同時使企業(yè)的工作得以更為高效的開展。在安全理論中，其認(rèn)為企業(yè)事故的出現(xiàn)其主要原因則歸結(jié)于人的行為、環(huán)境缺陷以及相關(guān)設(shè)備的狀態(tài)不安全這三個方面。而在電力企業(yè)中，其對電力資源所開展的供應(yīng)以及傳輸工作可以說已經(jīng)涉及到了企業(yè)生產(chǎn)的每一個方面。而在企業(yè)日常生產(chǎn)活動開展的過程中，環(huán)境與質(zhì)量將同安全之間產(chǎn)生非常密切的聯(lián)系，而這就需要我們在開展安全工作時需要能夠?qū)h(huán)境、質(zhì)量以及職業(yè)安全這三項管理體系進(jìn)行共同的完善，并將以往的管理程序逐漸分為三標(biāo)共用、二標(biāo)共用和單標(biāo)各自專用三部分，以此在使安全管理相關(guān)資料與文件更為簡潔的基礎(chǔ)上避免矛盾的出現(xiàn)。
3.3 充分利用企業(yè)資源
在"三標(biāo)一體"體系中，其更強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與，并在充分利用內(nèi)部資源的同時積極的開展外部認(rèn)證審核。所謂全員參與，就是要使企業(yè)中的每個工作人員都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鞒绦蛞约肮ぷ魅蝿?wù)進(jìn)行明確，并在努力工作的同時為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；外部認(rèn)證審核就是通過企業(yè)向國家所具有的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請，通過相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)安全管理文件開展一系列的審核，并定期的對企業(yè)日常工作開展過程中是否根據(jù)相關(guān)要求開展工作以及工作開展的效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。通過這種方式，則能夠在對企業(yè)內(nèi)部、外部資源進(jìn)行充分利用的同時達(dá)到管理工作的公正性以及系統(tǒng)性。
4、結(jié)束語
在上文中，我們對于引入"三標(biāo)一體"管理體系創(chuàng)新電網(wǎng)安全管理模式進(jìn)行了一定的研究與分析，而在實際工作開展的過程中，也需要我們能夠在充分遵照"三標(biāo)一體"內(nèi)容與規(guī)定的基礎(chǔ)上開展工作，以此保障電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1] 段云濤，賈昆湖.淺議如何保持地勘單位三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行的有效性[J].建材發(fā)展導(dǎo)向.2011（02）：25-27.
關(guān)鍵詞：供電工程：裝表接電；安全問題；解決方法
中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0概述
在電能的供應(yīng)和使用環(huán)節(jié)中，如何保證供電質(zhì)量，且安全、經(jīng)濟(jì)地把電能送到千家萬戶，裝表接電工作擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任。表接電工作的好壞，不僅關(guān)系到電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還直接影響到用戶的切身利益。
1 裝表接電中存在的安全隱患問題
供電工程中，裝表接電是非常重要的一個環(huán)節(jié)，但在實際操作中還是會存在著許多的安全隱患，以下幾點是總結(jié)出的一些安全問題：
1）單相電子式電能表的短路問題，新型的單相電子電能表在帶電安裝更換時很可能造成軟銅線與電源火線接觸，因為這種電能表的表尾有兩根校驗用軟銅線，可能造成電表內(nèi)部電子器件燒毀導(dǎo)致引發(fā)短路。
2）三相電能表的短路問題，在表尾燒壞的情況下，如果還沒有停電，那么接觸表計、外殼等，都有可能發(fā)生短路情況，因為這時的表尾絕緣可能已經(jīng)擊穿，從而導(dǎo)致安全系數(shù)很低。
3）接線時的安全問題，在裝表接電的三相四（五）線進(jìn)戶時，其中的一相停電的情況下，那么更換電能表或者送電時如果是從另外兩相短接或者從其他地方引進(jìn)電源到停電的那一相，容易發(fā)生短路故障。
4）更換老式機(jī)械表的問題，在使用和更換老式機(jī)械表時，如果按原來的順序接入新表表尾，會引起短路，因為老式機(jī)械表（3×1.5A）表尾接線是1、4、7是電壓進(jìn)線，2、3、5和6、8、9是TA進(jìn)出線，而新型的電子表是1、3、4和6、7、9是TA進(jìn)出線，2、5、8是電壓進(jìn)線。
5）CT接線采用簡化接線的隱患。將三相四線3只CT星形接線，用4根線連接，結(jié)果為電能表的正確接線埋下了隱患。①當(dāng)有任一只電流線或CT極性接反時，接反相測量的有功功率為負(fù)值，其更正系數(shù) 電能表變慢。②當(dāng)有兩相電流線或CT極性接反時，接反兩相的測量值為負(fù)值，更正系數(shù) 電能表反轉(zhuǎn)。③當(dāng)三相電流線或CT極性接反時，電能表反轉(zhuǎn)，K=-1。④當(dāng)電流回路一相開路時，電能表僅計量兩相電量; 二相開路時，僅計量一相電量; 三相開路時，電能表停轉(zhuǎn)。同樣，電流回路出現(xiàn)一相、兩相、三相短路時，電能表計量值同上。由于電能表計量裝置是由電能表、互感器、二次回路等多種元件構(gòu)成，因此，電能表的錯誤計量及其更正也呈多樣性變化。
2 要解決的技術(shù)措施
這些安全問題往往都是工作人員的習(xí)慣性操作或者注意力沒有集中，也是完全可以避免的，要求工作人員在工作前必須認(rèn)真核對，同時，監(jiān)護(hù)人要盡到監(jiān)護(hù)的職責(zé)，需要注意以下幾點：
1）單相電子式電能表在允許停電時一定要停電，而在帶電作業(yè)的時候，可以把新表的軟銅線去掉或者用絕緣膠帶把線頭纏好，同時，在用鉗子的時候，鉗子的部分不能同時碰觸到火線和軟銅線。
2）不要輕易的觸碰表尾燒壞的三相電能表，必須保證在停電的情況下再進(jìn)行工作。
3）三相四（五）線進(jìn)戶時，在一相停電的情況下，換表送電前一定要詳細(xì)的詢問用電客戶是否還有其它的情況，確保無誤后方可工作。
4）嚴(yán)格按照電能表的進(jìn)出線、電壓進(jìn)線的順序進(jìn)行操作，避免因為大意而造成的安全隱患。安全隱患除了線路老化等之外就是檢查工作的不到位，而裝表接電工作中往往出現(xiàn)的安全問題，更多的是因為工作人員的安全意識不夠強(qiáng)烈，因為粗心大意而造成的，員工的素質(zhì)和安全意識是造成安全事故的最根本原因，必須加強(qiáng)裝表接電工作人員的安全意識和防范意識。
3 裝表接電的安全事項
裝表接電是供電工程的最后一道工作，是確立客戶用電和供電企業(yè)電能計量的開始。而裝表接電工作關(guān)系到電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和用戶的切身利益。現(xiàn)代的裝表接電工作中還存在著一些問題，為了確保裝表接電工作可以安全、順利的完成，這些問題也就必須做好及時的處理。
3.1工具的檢查
裝表接電工作時需要與電打交道，所以工作時的工具一定要確保安全，定時的檢查必不可少，如驗電筆、安全帶、絕緣手套、絕緣靴和絕緣棒等一系列工具在工作前都要檢查一遍，確保都在安全期內(nèi)并且沒有漏電等情況出現(xiàn)
3.2裝接時的安全
在裝表接電過程中，有時需要高位作業(yè)，在使用梯子的過程中，梯子與地面要成傾斜6O度左右的角，作業(yè)人員的站位要距梯子的頂端在大于1m的梯蹬上工作，同時必須要有專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)時禁止移動梯子。在電線桿上作業(yè)時，一定要使用安全帽和安全帶，并將安全帶與牢固的構(gòu)件用扣環(huán)相連，注意防止安全帶從電線桿頂部脫出或被其他物品破壞。使用完的工具不能隨手拋下，防止砸到下面的工作人員或行人，裝表接電工作中禁止下面有人停留。如果裝表接電是在帶電線路附近工作時，要注意保持安全距離，并在工作的地方要設(shè)置遮欄或警示標(biāo)牌。
3.3安全責(zé)任制
供電工程是一項非常危險的工作，裝表接電時的短路問題是最大的安全隱患，這些安全問題除了工作人員的嚴(yán)格注意外，還需要從思想上重視起來，真正的將生命安全放在第一位上，從各方面著手，加大安全意識。經(jīng)過總結(jié)，主要有以下幾個著手方面：
3.3.1注重安全議事
安全作業(yè)要求領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到安全的重要性，將安全問題納入議事日程。時刻注意安全，在發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決，親臨現(xiàn)場檢查安全并運(yùn)用典型的實例從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)工作人員的安全意識，一個重視的態(tài)度，可以起到很好的表率作用，帶動職工重視安全，從而將隱患消滅在萌芽中。
3.3.2加強(qiáng)供電工程現(xiàn)場的安全措施
如果裝表接電現(xiàn)場的安全措施沒有到位，很容易出現(xiàn)安全隱患，而落實就是要在基層、現(xiàn)場這些作業(yè)面中，將安全措施做到位可以在出現(xiàn)安全問題時及時的保護(hù)好工作人員的人身安全，避免事故的發(fā)生。
3.3.3提高工作人員的素質(zhì)
經(jīng)過長時間的觀察總結(jié)，在素質(zhì)較好的工作人員中發(fā)生的事故都很少，這是操作人員自身素質(zhì)的問題，工作人員的素質(zhì)高，分析問題和細(xì)節(jié)的方面都會非常的注意，可以將安全工作全面的做到位。安全部門可以加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作人員的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。
3.3.4提高安全意識
安全意識與事故的發(fā)生是成反比的，安全意識強(qiáng)事故發(fā)生就少。所以，能否做好安全工作，最主要的就是職工有沒有較強(qiáng)的安全意識。因此，提高工作人員的安全意識，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全工作的必要，也是減少事故的根本措施。
關(guān)鍵詞 風(fēng)電；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理
中圖分類號：F530 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）021-144-02
風(fēng)電的安全生產(chǎn)對風(fēng)電企業(yè)的管理具有重要的作用，風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理是為企業(yè)的生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和管理制度，對重點的設(shè)備要進(jìn)行及時的檢查，排大的安全隱患工作，規(guī)范風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)行為，對企業(yè)的人、財、物要進(jìn)行有效的管理和保護(hù)，建立預(yù)防機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)處于良性循環(huán)之中。按照國家的標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動，為企業(yè)的生產(chǎn)建立有效安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，如何有效的為風(fēng)電企業(yè)建立有效的安生生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，是我們急需研究的主要課題之一。
1 風(fēng)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行控制的一個重要的內(nèi)容，在風(fēng)電場的生產(chǎn)過程中，需要建立一個動態(tài)的安全生產(chǎn)管理方式，能夠?qū)︼L(fēng)電生產(chǎn)過程的全程控制，保證風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)能夠符合企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過動態(tài)的循環(huán)對風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，形成一個全程管理和溝通的動態(tài)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)成為一個閉環(huán)，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，能夠進(jìn)行有條理的、按照企業(yè)的生產(chǎn)程序進(jìn)行處理，保證企業(yè)的生產(chǎn)信息能夠及時的傳達(dá)，保證企業(yè)的管理高效，信息流通順暢，從而使風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)能夠得到有效的控制和管理。當(dāng)然這種動態(tài)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是要能夠符合企業(yè)的生產(chǎn)的需求的，能夠滿足用電企業(yè)和居民用電的要求的。
2 加強(qiáng)企業(yè)安全教育的生產(chǎn)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的安全意識
1）加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，把員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。企業(yè)可以通過召開座談會、信息交流討論會、采用問卷調(diào)查與訪問座談的方法，及時的了解企業(yè)員工生產(chǎn)的思想問題和安全生產(chǎn)的工作動態(tài)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的關(guān)愛生命與他人、家庭和企業(yè)的思想動態(tài)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也可以圍繞企業(yè)的各種安全活動的相關(guān)問題，在企業(yè)的內(nèi)部開展安全知識競賽，促進(jìn)員工對企業(yè)安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理解，組織企業(yè)的員工對企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患進(jìn)行檢查和排除，將各種安全警示標(biāo)志帖在顯眼的地方，教育企業(yè)的員工以安全生產(chǎn)為首要的生產(chǎn)目標(biāo)。培養(yǎng)企業(yè)的工作人員能夠形成自動學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)意識。
2）嚴(yán)格的制定企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安生生產(chǎn)，責(zé)任第一，對于風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)，要將企業(yè)的安全意識落實到相關(guān)的責(zé)任人，提升工作人員的責(zé)任意識，嚴(yán)肅企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備管理制度，經(jīng)濟(jì)核算制度，交班制度，制定相關(guān)的學(xué)習(xí)制度，從員工的行為規(guī)范進(jìn)行入手，制定完善的企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從企業(yè)的安全規(guī)范著手，從企業(yè)員工的行為著裝、從細(xì)節(jié)處對員工提出安全工作要求，培養(yǎng)企業(yè)的員工形成良好的安全生產(chǎn)的習(xí)慣。
3）以企業(yè)的安全生產(chǎn)為中心，促進(jìn)風(fēng)電的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)要受自然條件的限制，要求企業(yè)的員工要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)化的建立不僅要求員工具有安全生產(chǎn)意識，而且也要求企業(yè)管理人員能夠自覺的遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺的維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序，并能夠為企業(yè)的安全生產(chǎn)樹立安全生產(chǎn)榜樣和示范的作用，企業(yè)要能夠及時的解決員工在生產(chǎn)是的安全問題和安全的難題，提高企業(yè)員工的積極性和主動性。
3 提升風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，落實企業(yè)的安全生產(chǎn)方針
1）堅持企業(yè)的安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)，并與企業(yè)的安全生產(chǎn)相結(jié)合。要求企業(yè)的員工通過對“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真的貫徹、執(zhí)行、落實相應(yīng)的政策和制度，重點對企業(yè)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的員工行為進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，及時加強(qiáng)企業(yè)員工對安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使企業(yè)的員工自覺的改善生產(chǎn)中的不良習(xí)慣。
2）堅持安全生產(chǎn)與隱患治理相結(jié)合的原則。對風(fēng)電企業(yè)的安全隱患進(jìn)行及時檢查和排除，并與企業(yè)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)相結(jié)合，這樣才能夠有效的控制企業(yè)安全生產(chǎn)中的問題。企業(yè)在進(jìn)行安全隱患排查的過程中，要及時進(jìn)行登記在案，定期的對企業(yè)的安全問題進(jìn)行分析，這不僅是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，而且能夠保證風(fēng)電企業(yè)的有效發(fā)展。
4 建立健全安全激勵長效機(jī)制，保證風(fēng)電廠的安全生產(chǎn)
在風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，可以將安全責(zé)任進(jìn)行有效的分解，并進(jìn)行相關(guān)的配置，為企業(yè)的員工安全生產(chǎn)設(shè)置相應(yīng)的獎金，將風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)獎勵的基本標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)責(zé)任小組內(nèi)實施安全責(zé)任考核機(jī)制，定期對各班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，將檢查的結(jié)果作為企業(yè)獎勵的基本依據(jù)，建立企業(yè)安全績效考核機(jī)制，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供獎勵依據(jù)，通過獎懲激勵機(jī)制的不斷約束，對風(fēng)電企業(yè)的員工生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，提升員工安全責(zé)任意識，逐漸使企業(yè)的每個員工都能將企業(yè)的安全生產(chǎn)制度轉(zhuǎn)化為自己生產(chǎn)的習(xí)慣行為，從而實現(xiàn)：企業(yè)員工生產(chǎn)的被動接受——自覺遵守——主動改進(jìn)——成為習(xí)慣的這一變化，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要的保證，形成一個良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。
5 促進(jìn)風(fēng)電廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效性建設(shè)
1）定期舉行風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)文化的有效討論。風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)受自然條件的限制比較多，針對風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，風(fēng)電企業(yè)可以開展一系列的主題活動，將企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)的首要生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以小組為單位的安全生產(chǎn)文化的建設(shè)，給企業(yè)每位員工以展示的機(jī)會，讓企業(yè)的員工能夠時刻將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為操作的第一準(zhǔn)則，提高企業(yè)工作人員的安全歸屬感，讓企業(yè)的員工在生產(chǎn)的過程中，具有學(xué)、趕、幫、超的意識，形成一個濃厚的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力。
2）定期組織員工開展企業(yè)生產(chǎn)的安全事故演練。制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)條例，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作為風(fēng)電企業(yè)的首要目標(biāo)來抓，為了讓風(fēng)電企業(yè)的員工明白企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，可以定期或不定期在企業(yè)內(nèi)部開展演練，讓企業(yè)明確安全生產(chǎn)的意義和治理的重要作用。
3）開展有意義的活動，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定，借鑒同行企業(yè)的生產(chǎn)要求，對企業(yè)的生產(chǎn)做出分析，找出企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題和差距，及時改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，提高風(fēng)電場安全生產(chǎn)的整體管理水平，通過企業(yè)的全員參與，在生產(chǎn)過程中能有效地檢查出薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題能及時修正，使企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠達(dá)到全方位的安全管理要求。
6 小結(jié)
根據(jù)風(fēng)電場的安全生產(chǎn)的要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要要求，對夯實風(fēng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)程度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有顯著的推動作用。在生產(chǎn)實踐過程中，需要對企業(yè)的安全生產(chǎn)做出嚴(yán)格的要求，同時要不斷完善風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)安全管理的力度。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：南水北調(diào)；機(jī)組改造；標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理
近日，南水北調(diào)電廠機(jī)組改造最后一個分部單元工程正式通過南水北調(diào)中線水源公司的驗收，標(biāo)志著的南水北調(diào)電廠機(jī)組改造工程順利完工。在歷時七年的機(jī)組改造中，電廠先后完成82個單元工程的改造安裝施工。面對大壩加高施工給電廠安全運(yùn)行帶來的影響，電廠調(diào)整管理思路，針對大壩加高施工期特點，創(chuàng)新管理方式方法，并積極探索實踐應(yīng)用電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提出“以安全達(dá)標(biāo)為主線，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了南水北調(diào)機(jī)組改造任務(wù)。
1 以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重點出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過修訂相關(guān)管理制度，針對不同崗位特點和每個崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，對電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、要求和獎懲方式進(jìn)行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)邁進(jìn)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會切實履行職責(zé)，堅持安委會工作會制度和安全生產(chǎn)例會制度，堅持每季度組織召開安全生產(chǎn)委員會會議、每月召開安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)的重大事項，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管控。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)“制定、分解、落實、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對不同單位、班組的工作特點和崗位風(fēng)險，制定了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)的“預(yù)防控制措施”，切實做到了安全生產(chǎn)目標(biāo)量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個人安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了有力保證。
2 以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面提升安全管理水平
一是以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、績效管理等方面，嚴(yán)格對照評定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊下發(fā)到全廠各個崗位和班組，確保每個職工能及時學(xué)習(xí)廠部各項規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識，有力的指導(dǎo)了一線職工的日常作業(yè)。
二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理要求，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范和強(qiáng)化，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和工作方式進(jìn)一步融入到日常工作中去，以此促進(jìn)安全管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
三是以管理促成效。通過各項安全生產(chǎn)管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機(jī)組改造安裝任務(wù)；通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評；順利實現(xiàn)了制定的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3 以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級
電廠以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，對全廠設(shè)備設(shè)施開展了改造升級工作。每年年初，在召開的安委會第一次會議上，電廠均對現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計劃》開展專項整改工作。同時電廠加大資金的投入，對不符合要求的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行整改或更換，并積極開展新技術(shù)的應(yīng)用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
4 以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)
一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅持以關(guān)鍵崗位人員為主要對象，以生產(chǎn)一線職工為重點，以全體生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全工作規(guī)程，安全業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作。
二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過每年確定一個活動主題的方式，先后開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風(fēng)采展示等一系列針對安全生產(chǎn)、全員參與性的活動，營造了 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。
三是推進(jìn)班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊。通過制定了《安全生產(chǎn)工作實施方案》，以對全廠安全生產(chǎn)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)。并按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對班組安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。
5 以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險管控
根據(jù)季節(jié)性變化和各類安全生產(chǎn)工作任務(wù)，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預(yù)防為主，積極開展隱患排查治理各類專項行動，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
一是加大現(xiàn)場專項排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實開展各類專項安全檢查和隱患排查治理行動。為了確保專項行動取得實效，電廠按照標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進(jìn)行了全面整治，切實提高廣大職工的安全意識。
二是強(qiáng)化隱患治理考核評估。對排查出的隱患，電廠立即組織組織評估，安排整改，隱患整改工作嚴(yán)格按照 “責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、期限、預(yù)案”五落實要求開展。同時電廠堅持隱患治理月通報、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議上，均對當(dāng)月隱患治理完成情況進(jìn)行通報。
三是高度重視巡檢維護(hù)和日常消缺工作。為確保對設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電廠通過制定一系列制度，對巡檢維護(hù)和日常消缺工作提出了明確要求。對需停機(jī)停電處理的缺陷，要求做好事故預(yù)想和防范措施，并每日重點進(jìn)行巡查。節(jié)假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織消缺工作。
6 以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，扎實推進(jìn)應(yīng)急管理工作
經(jīng)過近年來的不斷推進(jìn)電廠應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，電廠應(yīng)急管理工作已具備一定水平，按照相關(guān)管理要求，電廠近年來把應(yīng)急工作重點轉(zhuǎn)為努力提升應(yīng)急管理的實用性和可操作性。
一是不斷完善應(yīng)急體系建設(shè)。電廠結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，重點對應(yīng)急現(xiàn)場處置工作的實用化進(jìn)行了完善，先后增補(bǔ)了涉及二次安防、人身傷害、火災(zāi)處置、觸電急救等四個方面的現(xiàn)場處置方案，有力的指導(dǎo)了現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。
二是大力開展預(yù)案實戰(zhàn)演練。電廠大力開展應(yīng)急知識、實戰(zhàn)技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)化應(yīng)急演練工作，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊伍專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每年電廠均按照《應(yīng)急演練五年規(guī)劃》認(rèn)真開展各項應(yīng)急演練工作，鍛煉應(yīng)急隊伍，提高職工的應(yīng)急處置綜合能力。
三是健全應(yīng)急聯(lián)動管理機(jī)制。電廠通過制定下發(fā)應(yīng)急管理文件，進(jìn)一步明確了突發(fā)事件信息報送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應(yīng)急指揮命令的傳達(dá)，形成了統(tǒng)一、高效的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。此外，電廠還與醫(yī)院、消防隊簽訂了應(yīng)急支援協(xié)議，建立了信息溝通機(jī)制、明確了應(yīng)急協(xié)作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急救援隊伍保障。
面對繁重的南水北調(diào)機(jī)組改造任務(wù)，電廠通過積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)基層安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和反習(xí)慣性違章的監(jiān)督檢查，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，確保了南水北調(diào)機(jī)組改造工程的順利完工。
1以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重點出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過修訂相關(guān)管理制度，針對不同崗位特點和每個崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，對電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、要求和獎懲方式進(jìn)行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)邁進(jìn)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會切實履行職責(zé)，堅持安委會工作會制度和安全生產(chǎn)例會制度，堅持每季度組織召開安全生產(chǎn)委員會會議、每月召開安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)的重大事項，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管控。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)“制定、分解、落實、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對不同單位、班組的工作特點和崗位風(fēng)險，制定了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)的“預(yù)防控制措施”，切實做到了安全生產(chǎn)目標(biāo)量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個人安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了有力保證。
2以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面提升安全管理水平
一是以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、績效管理等方面，嚴(yán)格對照評定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊下發(fā)到全廠各個崗位和班組，確保每個職工能及時學(xué)習(xí)廠部各項規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識，有力的指導(dǎo)了一線職工的日常作業(yè)。二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理要求，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范和強(qiáng)化，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和工作方式進(jìn)一步融入到日常工作中去，以此促進(jìn)安全管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。三是以管理促成效。通過各項安全生產(chǎn)管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機(jī)組改造安裝任務(wù)；通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評；順利實現(xiàn)了制定的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級
電廠以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，對全廠設(shè)備設(shè)施開展了改造升級工作。每年年初，在召開的安委會第一次會議上，電廠均對現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計劃》開展專項整改工作。同時電廠加大資金的投入，對不符合要求的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行整改或更換，并積極開展新技術(shù)的應(yīng)用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
4以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)
一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅持以關(guān)鍵崗位人員為主要對象，以生產(chǎn)一線職工為重點，以全體生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全工作規(guī)程，安全業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作。二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過每年確定一個活動主題的方式，先后開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風(fēng)采展示等一系列針對安全生產(chǎn)、全員參與性的活動，營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。三是推進(jìn)班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊。通過制定了《安全生產(chǎn)工作實施方案》，以對全廠安全生產(chǎn)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)。并按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對班組安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。
5以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險管控
根據(jù)季節(jié)性變化和各類安全生產(chǎn)工作任務(wù)，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預(yù)防為主，積極開展隱患排查治理各類專項行動，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。一是加大現(xiàn)場專項排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實開展各類專項安全檢查和隱患排查治理行動。為了確保專項行動取得實效，電廠按照標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進(jìn)行了全面整治，切實提高廣大職工的安全意識。二是強(qiáng)化隱患治理考核評估。對排查出的隱患，電廠立即組織組織評估，安排整改，隱患整改工作嚴(yán)格按照“責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、期限、預(yù)案”五落實要求開展。同時電廠堅持隱患治理月通報、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議上，均對當(dāng)月隱患治理完成情況進(jìn)行通報。三是高度重視巡檢維護(hù)和日常消缺工作。為確保對設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電廠通過制定一系列制度，對巡檢維護(hù)和日常消缺工作提出了明確要求。對需停機(jī)停電處理的缺陷，要求做好事故預(yù)想和防范措施，并每日重點進(jìn)行巡查。節(jié)假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織消缺工作。
6以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，扎實推進(jìn)應(yīng)急管理工作
