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[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；實體經(jīng)濟(jì)；惡性循環(huán)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000
[中圖分類號]F724.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）16-0-02
1 中國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2014年，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)到2.8萬億元，增長47.4%，依然維持在較高的增長水平。根據(jù)國家統(tǒng)計局社會消費(fèi)品零售總額數(shù)據(jù)，2014年，網(wǎng)絡(luò)購物交易額大致相當(dāng)于社會消費(fèi)品零售總額的10.6%，年度線上滲透率首次突破10%。隨著移動購物市場的飛速發(fā)展，典型電商企業(yè)向三四線城市甚至農(nóng)村市場的擴(kuò)張，未來幾年，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場仍將保持30%左右的復(fù)合增長。2012-2014年期間，電子商務(wù)在企業(yè)整體業(yè)務(wù)中的占比逐步提升，其中B2C市場在2014年完成1.26萬億元的交易額，在網(wǎng)購市場中占比45.3%，B2C平臺（旗艦店/專賣店等）業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但平臺業(yè)務(wù)的發(fā)展無法完全滿足企業(yè)品牌建設(shè)需求，獨(dú)立B2C商城建站熱潮一時風(fēng)靡。此外，2014-2015年期間，跨終端、海外購、多元化等新特征出現(xiàn)，為了提高運(yùn)營效率，節(jié)約成本支出，企業(yè)在電商軟件管理方面的需求越來越大，2015年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始探求與互聯(lián)網(wǎng)的融合之路。
2 中國實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
21世紀(jì)前10年中國經(jīng)濟(jì)的增長可以認(rèn)為是世界歷史上少有的經(jīng)濟(jì)奇跡，但這奇跡背后隱藏著許多隱患：中國的改革開放給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了無限的機(jī)遇，但是我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的21世紀(jì)的前10年，過于追求經(jīng)濟(jì)總量的上升，代價卻是嚴(yán)重的環(huán)境污染、簡單的生產(chǎn)技術(shù)、廉價的勞動力以及產(chǎn)能過剩。遭遇了2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我國漸漸回歸了理性，不再追求片面的GDP增長時，但已經(jīng)開始承擔(dān)前十年高速發(fā)展所帶來的后果。
筆者選取以下幾點(diǎn)與美國實體經(jīng)濟(jì)的狀況作為比較，可以看出我國的實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展陷入了令人擔(dān)憂的危機(jī)之中。
第一，土地成本。由于地方政府為增加財政收入和GDP增長而施行的賣地政策，導(dǎo)致中國實體經(jīng)濟(jì)的土地成本越來越高，2015年中國工業(yè)用地地價約為1 600元/平方米，而美國地價僅為29元/平方米，僅僅是土地成本我國就比美國高出50倍。
第二，資源成本。中國資源豐富，但是資源使用率卻較低，這導(dǎo)致我國的石油、電力、水等資源成本還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國。
第三，稅負(fù)和借貸成本。中國企業(yè)的實際稅負(fù)也不少于歐美國家，但是我國企業(yè)的借款成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國，即便是年利率10%的銀行貸款利率都很難實現(xiàn)，銀行往往暗中加大貸款利率，更不用提及年利率至少20%的民間高利貸，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，幾乎沒有東山再起的機(jī)會。
第四，綠色經(jīng)濟(jì)成本。中國也在倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)，科學(xué)發(fā)展觀，那么，在我國制造業(yè)落后的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的條件下實現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，無疑又給中國的實體經(jīng)濟(jì)加大了負(fù)擔(dān)。
第五，勞動力成本。那么我國唯一的勞動力成本的優(yōu)勢呢？自2013年后，我國與美國的勞動力成本已經(jīng)接近相同，這說明，我國唯一的勞動力成本的優(yōu)勢也將不復(fù)存在。更有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測到2018年美國的勞動力成本甚至要低于中國2%～3%。隨著物價、房價的飆升，中國人的生存成本陡然上升，那么中國勞動力價格必然上升，對于企業(yè)來說勞動力成本也水漲船高。相比美國，美國擁有較高的自動化程度，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)提高了勞動利用率大大降低了其勞動力成本。
最后，中國的制造業(yè)也因為高速的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，鋼鐵、煤炭、水泥、風(fēng)電、光伏及石化等多個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。
3 中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的兩個“惡性循環(huán)”
3.1 生產(chǎn)者惡循環(huán)
不完善的市場經(jīng)濟(jì)加之電子商務(wù)帶來的沖擊，使中國的實體經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)者陷入了以下惡性循環(huán)：低利潤低生產(chǎn)動力質(zhì)量低下的產(chǎn)品消費(fèi)者較低的消費(fèi)激情較低的消費(fèi)水平惡劣的價格競爭低利潤。
惡性的價格競爭不僅僅限于實體經(jīng)濟(jì)也突顯在電子商務(wù)領(lǐng)域。一個現(xiàn)實的例子就是淘寶平臺。淘寶作為中國最大的電子商務(wù)平臺，其巨大的市場與交易額離不開“盜版”。盜版的產(chǎn)生大大降低了生產(chǎn)者的成本，加速了電子商務(wù)平臺的對于市場的滲透，但是往往導(dǎo)致更嚴(yán)重的價格競爭。實體經(jīng)濟(jì)成本突顯，電子商務(wù)的沖擊又使商品價格進(jìn)一步降低，越來越低的利潤使實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展陷入了困境。實體經(jīng)濟(jì)的蕭條也導(dǎo)致資本過度流向虛擬經(jīng)濟(jì)，這更加加劇了實體經(jīng)濟(jì)的困難。如果中國的實體經(jīng)濟(jì)不能得到良好的轉(zhuǎn)型，繼續(xù)積攢泡沫，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前途就不會光明，同時電子商務(wù)這種依托實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)形式也只能是曇花一現(xiàn)。
3.2 消費(fèi)者惡循環(huán)
消費(fèi)者人群大多為工薪階層，他們的消費(fèi)能力往往取決于自己的工資水平和物價水平的雙重影響。由于實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)和公司發(fā)展同時受到電子商務(wù)的沖擊，導(dǎo)致其利潤較低，也就直接導(dǎo)致了工薪階層的工資水平較低，再加上中國物價水平持續(xù)上漲，導(dǎo)致中國的消費(fèi)者普遍擁有較低的消費(fèi)能力。
這樣就產(chǎn)生了中國消費(fèi)者的惡性循環(huán)：企業(yè)低生產(chǎn)利潤勞動者低收入消費(fèi)水平低更注重商品價格轉(zhuǎn)而通過電子商務(wù)平臺消費(fèi)實體經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)低生產(chǎn)利潤。
中國的消費(fèi)者較為務(wù)實，注重價格，這不僅僅出于中國消費(fèi)者的消費(fèi)心理，更重要的是由于中國消費(fèi)者消費(fèi)水平有限。人均收入的統(tǒng)計學(xué)層面上的上升不足以提升廣大工薪階層消費(fèi)者的消費(fèi)動力，這也是大多數(shù)消費(fèi)者選擇價格更優(yōu)的電子商務(wù)消費(fèi)模式的原因。但是電子商務(wù)的繁榮并不能為社會創(chuàng)造持續(xù)的、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長。這樣，實體經(jīng)濟(jì)的蕭條導(dǎo)致廣大的工薪階層的消費(fèi)水平降低，工薪階層轉(zhuǎn)而通過電商購物，往往導(dǎo)致了電子商務(wù)的虛假繁榮，而這又進(jìn)一步?jīng)_擊了實體經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加困難。
4 中國經(jīng)濟(jì)分析與未來展望
中國實體經(jīng)濟(jì)面存在著土地價格過高、稅負(fù)壓力大、內(nèi)需不足、勞動力成本優(yōu)勢流失、資源成本較高、市場不完善及資金的匱乏等。中國的實體經(jīng)濟(jì)在各種壓力下艱難成長，雖然在20世紀(jì)前10年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是中國實體經(jīng)濟(jì)的困難越來越大，下行壓力越來越大。同時，新興的電子商務(wù)也對中國的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。新興的電子商務(wù)將原本實體經(jīng)濟(jì)中的劣勢放大，當(dāng)更加便捷和低廉的電子商務(wù)逐漸被市場所接納時，實體經(jīng)濟(jì)所能產(chǎn)生的利潤便進(jìn)一步壓縮，這也是近幾年中國市場的資金流向房地產(chǎn)、金融等行業(yè)的原因，因為制造業(yè)利潤較低。中國的經(jīng)濟(jì)問題雖然很多，但是還沒有形成危機(jī)，只是處于一種成為危機(jī)的狀態(tài)，只要沒有爆發(fā)危機(jī)，那么中國經(jīng)濟(jì)未來扭轉(zhuǎn)局勢的可能還存在。未來的三至五年內(nèi)中國的實體經(jīng)濟(jì)可能仍然低迷，電子商務(wù)可能進(jìn)入平滑期，但是十年之后的總體預(yù)期還是樂觀的。我國現(xiàn)在只要逐漸完善市場，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化升級，鼓勵創(chuàng)新，積極應(yīng)對困難解決問題，利用好互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢和機(jī)遇，消除“惡循環(huán)”，讓電子商務(wù)更好地服務(wù)于中國經(jīng)濟(jì)，壯大實體經(jīng)濟(jì)，鼓勵制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，那么未來中國的經(jīng)濟(jì)形勢便是前景光明的。
在一份對上海人飲食習(xí)慣與胃癌關(guān)系的病例對照研究中發(fā)現(xiàn)，喜歡食用熱湯食及高鹽飲食者患胃癌的危險性提高了2～3倍，在我國對8省574縣的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，胃癌死亡率與人均食鹽消費(fèi)量呈明顯正相關(guān)關(guān)系。曾對河南省127個縣市作過調(diào)查分析，當(dāng)?shù)鼐用衲昶骄雏}銷售量在7.8千克以上地區(qū)，大都是食管癌、胃癌的高發(fā)區(qū)，在5千克以下地區(qū)，食管癌、胃癌死亡率也相應(yīng)偏低。日本人喜歡吃的生魚片、壽司等雖然看上去清淡，但實際上他們搭配的醬油、醬料、吃的腌菜、咸魚等都屬于高鹽食物，因而導(dǎo)致了日本的胃癌發(fā)病率一直居高不下。
高鹽飲食使胃黏膜屏障遭破壞
為什么高鹽會導(dǎo)致胃癌呢？高鹽飲食使得胃黏膜屏障遭到破壞，從而發(fā)生廣泛性彌漫性充血、水腫、糜爛、潰瘍、壞死和出血等一系列病理改變，也就是胃炎和胃潰瘍。同時，高鹽食物還抑制胃酸分泌，抑制前列腺素E的合成。前列腺素E具有提高胃黏膜抵抗力的作用，如果其合成減少，就使胃黏膜易受各種攻擊因子攻擊而損傷，發(fā)生胃部病變。另外，高鹽食物經(jīng)過一段時間會分解成硝酸鹽，它在胃內(nèi)被還原菌轉(zhuǎn)變?yōu)閬喯跛猁}，然后與食物中的胺結(jié)合成亞硝酸胺，亞硝酸胺是一種公認(rèn)的致癌物質(zhì)。
幽門螺旋桿菌和高鹽飲食經(jīng)常“狼狽為奸”，碰在一起胃癌的發(fā)生率更高。曾在一項研究中，研究者用幽門螺桿菌感染沙鼠。一組沙鼠接受了常規(guī)飲食，另一組則接受高鹽飲食。實驗結(jié)束后，研究者分析了動物的胃組織。高鹽飲食組所有動物均發(fā)生了癌變，而常規(guī)飲食組只有58%的沙鼠發(fā)生了癌變。
控鹽實質(zhì)是控鈉
控鹽，單從做菜少放鹽入手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。解決食鹽超標(biāo)問題，實際上是解決鈉超量的問題。因此要警惕高鈉的食物，如醬油、味精、番茄醬、沙茶醬、甜面醬、黃醬、豆豉，以及榨菜、咸菜、腌肉、臘肉、方便面、火腿，還有奶酪、海產(chǎn)品、豆類、面包等。常見的零食，包括話梅、陳皮、檸檬干、魷魚絲、牛肉干、豬肉干、即食紫菜等，含鈉量也很高。
另外，還有―些隱形的“藏鈉大戶”。如果蔬汁、茶飲料、麥片、玉米片等，30%混合果蔬飲料中每100毫升含有20毫克的鈉、瓶裝綠茶中每100毫升中含有13毫克鈉，甚至許多蔬菜（如空心菜、豆芽）中，也含有一定鈉鹽。
人一天生理需要的鈉含量是2200毫克，而幾乎所有食物里都或多或少地含鈉。我們每天從天然食物中可以攝取1000毫克左右的鈉，相當(dāng)于3克鹽。按照健康標(biāo)準(zhǔn)，這已經(jīng)達(dá)到人均每天吃鹽量的一半左右，剩下1200毫克的鈉才需要從食鹽中來。換個角度理解，成年人每天攝入3克到5克鹽就基本上能滿足一天的需要了，不宜超過6克。
6克鹽究竟是什么概念？剛好是一啤酒瓶蓋的量，除此之外還可以充分利用社區(qū)發(fā)給大家的健康鹽勺，根據(jù)家里的人口來算好每個菜的用鹽量。另外，想要知道平均每人攝入的鹽量也有一個比較方便的方法?？梢杂嬎阆录彝ヒ粋€月用鹽量，然后除以人頭數(shù)再除以在家燒飯的次數(shù)，就可以大致算出每人每天的食用鹽量。
教大家一招減少食鹽攝入量的小妙招：在燒菜最后加入食鹽，這樣可以讓食物中所含的鹽分減少三分之一左右。同時，吃菜時盡量不要喝湯，很大一部分食鹽都會溶解在湯汁中。還應(yīng)減少外出就餐的頻率，多在家吃飯也是減少鹽攝入量的好方法。
可選擇食用低鈉鹽
與外部世界在商業(yè)和戰(zhàn)略上的一體化
如果用一個詞來描述海灣國家的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，最恰當(dāng)?shù)哪^于“一體化”。不管是否是因為石油資本，幾個世紀(jì)以來，海灣地區(qū)對于外部大國來說一直是商業(yè)和戰(zhàn)略上的一塊肥肉。海灣地區(qū)與外界的聯(lián)系可以追溯到前伊斯蘭教時期?；仡欀趁駮r代，我們會發(fā)現(xiàn)海灣地區(qū)橫跨了歐印殖民貿(mào)易路線。海灣地區(qū)的諸多部落之所以能夠持續(xù)發(fā)展，得益于廣大的印度洋地區(qū)與世界其他地區(qū)之間形成的繁忙的跨洋運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)?shù)卦齑瑥S制造、當(dāng)?shù)厮诸I(lǐng)航的單桅帆船（dhows）和帆桁船（booms）每個季節(jié)都會從波斯灣駛向印度次大陸，或沿東非海岸線航行。隨著區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間復(fù)雜多樣的貿(mào)易方式的興起，當(dāng)?shù)厝擞冒⒗●R、棗椰和珍珠來交換大米、木材和棉花。直到今日，這張貿(mào)易大網(wǎng)仍在為該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造著動力。
當(dāng)前海灣地區(qū)和西方國家之間的密切聯(lián)系很大程度上是因為海灣發(fā)現(xiàn)了石油。海灣地區(qū)巨大而迅速的收入增長及其重要的戰(zhàn)略位置，恰恰造成了如今海灣國家不可持續(xù)性的特征。令人欣慰的是，海灣國家認(rèn)識到了這一短板，目前正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。比如，迪拜因已因成為金融服務(wù)、交通運(yùn)輸和物流服務(wù)的國際商業(yè)樞紐而名聲大噪。盡管迪拜幾乎沒有石油資本，它仍在不到20年的時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速繁榮。迪拜經(jīng)濟(jì)部國外投資辦總裁法赫德·艾爾·卡爾卡維（Fahad Al Gergawi）公布的數(shù)據(jù)顯示，輸入迪拜的外國直接投資在2012年增長了16.6%，新增119家公司，新增投資額達(dá)42億迪拉姆（約合12.25億美元）。外商直接投資的增長主要集中在金融和商業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)、休閑娛樂、化工、食品煙草、保健和金屬等行業(yè)。
筆者不會像其他觀察人士那樣，把迪拜的發(fā)展路徑樂觀地稱之為“迪拜模式”或是“迪拜奇跡”，但可以肯定的是，海灣地區(qū)和世界其他地區(qū)的金融一體化已為海灣國家所認(rèn)可，這是脫離石油經(jīng)濟(jì)的一種途徑。迪拜完全可以視為一扇重要的門窗，透過它人們得以了解海灣地區(qū)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。
貿(mào)易型實體經(jīng)濟(jì)
巨大的石油收入令海灣國家成為食利國家。大多數(shù)國民都愿意在公共部門工作。公共部門的工資比私營部門至少高一倍。私營部門大多是外籍勞工，既有來自印度次大陸和東南亞國家的極低收入的流動勞工，也有主要來自歐洲國家或其他西方主要英語國家、收入較高的中高級管理層人士。市場流動性構(gòu)成海灣國家經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)。在海灣國家市場，看不到其他主要市場上見到的那種市場穩(wěn)定性。海灣國家，以迪拜為代表，依靠20世紀(jì)下半葉積累的石油資本，正回歸到其作為中轉(zhuǎn)性樞紐的傳統(tǒng)角色。作為商品和金融交易中心，海灣國家作為全球市場的關(guān)鍵樞紐繼續(xù)存在，充滿動態(tài)穩(wěn)定性。
總的來說，海灣地區(qū)的未來在于其自由貿(mào)易港經(jīng)濟(jì)。從2005年開始，阿聯(lián)酋航空公司（Emirates Airways）（迪拜）、阿提哈德航空公司（Etihad Airways）（阿布扎比）和卡塔爾航空公司（Qatar Airways）（多哈）迅速發(fā)展成為全球主要客運(yùn)和貨運(yùn)航空公司。隨著這三大航空公司的快速增長，迪拜和多哈成為“超級空港”，從世界上任何一個地方到另外一個地方，只需在波斯灣中轉(zhuǎn)一站就可到達(dá)。這些航空公司證明并加強(qiáng)了區(qū)域間貿(mào)易和交流航線的重組。其中，總部設(shè)在迪拜的阿聯(lián)酋航空公司居國際航空運(yùn)輸量世界第一。截至去年3月31日，其年純收入為23億迪拉姆（6.27億美元）；而到今年3月31日，年純收入則達(dá)31億迪拉姆（約合8.45億美元）。
發(fā)展可持續(xù)金融經(jīng)濟(jì)
貿(mào)易型實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了更為可持續(xù)的金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。自20世紀(jì)90年代以來，一些海灣國家借鑒美國和西歐等其他國家的經(jīng)驗，采用這些國家廣泛使用的制度，變革了自己的市場治理方式。海灣國家受伊斯蘭教的限制，存在市場透明度的問題；然而，隨著經(jīng)濟(jì)自由區(qū)和獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)（IRAs）的設(shè)立，問題開始得到解決。這些新設(shè)立的獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)在法律上獨(dú)立于政府公共機(jī)構(gòu)，享有正式授權(quán)，擁有明確設(shè)定的法定目標(biāo)和法定權(quán)利。迪拜金融服務(wù)局（Dubai Financial Services Authority）、卡塔爾金融中心監(jiān)管局（Qatar Financial Centre Regulatory Authority）以及沙特資本市場管理局（Capital Market Authority）就是海灣地區(qū)獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)的三個范例。時間最早、影響最深遠(yuǎn)的改革發(fā)生在迪拜。2004年，阿拉伯聯(lián)合酋長國修訂了聯(lián)邦憲法，允許各酋長國建立各自的自由貿(mào)易區(qū)。迪拜及時抓住政策變化，迪拜酋長謝赫··本·拉希德·阿勒馬克圖姆（Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum）主動響應(yīng)，建立了迪拜國際金融中心（DIFC）。迪拜的目標(biāo)很簡單，就是把迪拜建成一個世界金融中心，尤其是伊斯蘭世界金融中心。作為經(jīng)濟(jì)自由區(qū)，迪拜國際金融中心享有自己的法律體系，與英國普通法系的結(jié)構(gòu)類似。迪拜自我宣傳并逐漸發(fā)展成世界金融樞紐，不僅涵蓋銀行業(yè)、保險業(yè)、理財、資本市場、金融服務(wù)和零售業(yè)，同時也成為了諸多公司設(shè)立總部的首選之地。中國農(nóng)業(yè)銀行近期在迪拜設(shè)立分行，至此在中東地區(qū)，中國四大國有銀行都在迪拜國際金融中心設(shè)立了總部。
這種材料就是石墨烯 -- 它以一個碳原子直徑的厚度，排列在一個結(jié)合碳原子的蜂巢狀的晶格上。相比較而言，想要大批量生產(chǎn)是困難的，但是這種物質(zhì)具有極高的電子遷移率。
在如晶體管這樣的電子組件中使用或者實現(xiàn)石墨烯的各種嘗試的進(jìn)展速度是非常讓人失望的。這種物質(zhì)固有的物理性質(zhì)使得關(guān)閉電流非常困難，它可以用來使保持晶體管穩(wěn)定工作的帶隙失效。在2011年，來自南安普頓大學(xué)，由Zakaria Moktadir博士帶領(lǐng)的一個研究小組通過將突變彎頭或者銳角（奇點(diǎn)）引入到雙層石墨烯納米線中解決了這個問題。這就使得該小組能夠控制電流的開/關(guān)狀態(tài)。小組成員們通過集中的鎵離子光速將奇點(diǎn)刻入到石墨烯中。但是這一方法也限制了在帶隙完全消失前晶體管的大小。
當(dāng)來自喬治亞理工學(xué)院的研究科學(xué)家們碰到這一問題的時候，他們用窄納米帶創(chuàng)建了一個穩(wěn)定的晶體管。由Ed Conrad教授帶領(lǐng)的這一小組，通過用一種更簡單的模式引入奇點(diǎn)進(jìn)而解決了帶隙問題。
首先，使用電子束（電子束蝕刻）將小的、粗糙的縫隙切割成光滑的碳化硅晶片。然后晶片被放入到一個高溫熔爐中。通過使用光刻法促進(jìn)縫隙中數(shù)以千計的納米帶的生長。光通過一個光罩（帶孔的不透明板，以使得光通過）傳遞幾何圖案到一個作用類似于膠水的光敏化學(xué)抗蝕劑上。
在生長過程中，由于材料試圖恢復(fù)平整的表面，納米縫隙邊 緣變得光滑。這時候細(xì)心的監(jiān)測是非常重要的，阻止晶片融化和控制納米帶的生長方向，這樣它們才能形成用來刺激帶隙所需要的太極。
社群這個詞，本來在港臺的使用情境中，和大陸這邊用“社區(qū)”、“社會化網(wǎng)絡(luò)”是基本雷同的。
最古老的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中的一種應(yīng)用就是：BBS。
但近兩年的發(fā)展，社群越來越有了它獨(dú)特的內(nèi)涵。
基本上，社群和社區(qū)，我們應(yīng)該視為兩種東西。
曾經(jīng)有人問我，社群經(jīng)濟(jì)英文該如何翻譯。坦白講，我也不知道。在中國的語境下，社群經(jīng)濟(jì)并不是社區(qū)經(jīng)濟(jì)。
二
社區(qū)是有主題的，比如軍事社區(qū)鐵血，體育社區(qū)虎撲。
但社群除了有主題之外，更需要三觀，尤其是價值觀。更有趣的事情是，其實社群的主題，有時候還并非那么鮮明。
倡導(dǎo)社群經(jīng)濟(jì)的羅振宇早期曾經(jīng)發(fā)明過一個詞：洗粉絲。
洗粉絲的意思就是通過某種內(nèi)容手段(比如說他曾經(jīng)公開批判過中醫(yī)，這造成一些認(rèn)可中醫(yī)的人的不滿)，把三觀和他不匹配的“粉絲”給洗出去。因為在他看來，這些所謂的“粉絲”，并不是真正意義上的粉絲，未來很難在這些人身上賺到錢。
社群其實是一種中心化的結(jié)構(gòu)，它以社群創(chuàng)立者(可能是一個人，也可能是幾個人的一個小團(tuán)隊)的三觀為標(biāo)準(zhǔn)。有的社群的三觀標(biāo)準(zhǔn)可能泛一些，有的則聚焦一些。
以體育主題為例。你可以建立一個社區(qū)，在這個社區(qū)里，有崇拜巴塞羅那隊的，也有崇拜皇家馬德里隊的。后兩個，就容易形成社群?；始荫R德里隊的擁躉，恐怕很難會去購買巴塞羅那隊社群倒騰出來的周邊。
但這并不是說，社區(qū)的概念比社群大。
其實宗教是有社群經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的，宗教的概念，很顯然不僅超越單個地方社區(qū)，甚至超越了國界民族。
三
社群的建立，自媒體是一個路徑。因為自媒體自媒體，既然有這個“自”字，就應(yīng)該有很強(qiáng)的個人特點(diǎn)。它比較容易形成一個核心三觀。
社群經(jīng)濟(jì)需要這種人格化的特點(diǎn)。
羅輯思維超過13億人民幣的估值，證明了一件事：由自媒體而社群再而電商，這條路看來是通的。
有趣的事情是，社群因為要粘著三觀，也要便于管理，它的規(guī)模是一個需要重視的變量。羅振宇的方式是：控制規(guī)模。
在這一輪13.2億人民幣估值的時候，羅輯思維擁有了6.6萬名會員(付費(fèi)的，并非所謂公號粉絲)。羅振宇宣布，不再增加新的會員。
經(jīng)過羅振宇幾次洗粉，還存留下來愿意付費(fèi)，這6.6萬付費(fèi)的群體基本上可以視為忠誠的社群成員——雖然我們承認(rèn)，可能會有些人付了費(fèi)以后過一陣子覺得也不是太認(rèn)可會退出，但忠誠成員的比例很高應(yīng)該是沒有太大疑問的事。
羅振宇不僅自己倒騰自媒體而社群而電商的事，還反復(fù)游說他的好友、知名財經(jīng)作家吳曉波加入到這個領(lǐng)域中。
四
吳曉波開始他微信公號生涯其實是蠻晚的。在他介入的時候，有一種說法叫紅利期已過。不過吳曉波憑借他多年積累的各種資源和底蘊(yùn)，他的自媒體“吳曉波頻道”上升得非常快。
吳曉波也做過類似洗粉的事，即便不是他故意為之，但吳曉波個人的三觀體現(xiàn)在他的內(nèi)容輸出里，不喜歡的，自然會遠(yuǎn)走高飛。
與羅振宇機(jī)構(gòu)化的羅輯思維一樣，吳曉波頻道也是一個機(jī)構(gòu)化的自媒體，目前大概有十來個人。
吳曉波頻道在全國三十多個地方建立起書友會。這些書友會有些其實是用戶自發(fā)建起來的，但運(yùn)營方慢慢介入使之正規(guī)化。書友會的組織者被稱為“班長”，大體上并非吳曉波頻道的員工，但高度認(rèn)同吳曉波頻道的三觀。
吳曉波頻道通過這種層級，完成對社群的管控。
在這些社群里，吳曉波頻道開始嘗試售賣一些東西，包括吳酒、課程和旅游或游學(xué)產(chǎn)品。他們曾經(jīng)賣過一個與吳曉波一起南極游的產(chǎn)品，11萬人民幣的費(fèi)用，目標(biāo)三十人，兩周售罄。
五
社群經(jīng)濟(jì)的一個難點(diǎn)在于：作為社群創(chuàng)立者，向會員進(jìn)行商業(yè)活動沒有問題。但社群里的其它成員，是否可以向他人進(jìn)行商業(yè)活動？
從目前的羅輯思維和吳曉波頻道的運(yùn)營來看，并沒有太明顯的跡象。
新榜的創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)認(rèn)為，由于在一個社群里，創(chuàng)始人的痕跡非常重，當(dāng)會員A在社群中售賣商品或服務(wù)時，會讓某個會員B誤以為這經(jīng)過創(chuàng)始人背書。一旦商品或服務(wù)出現(xiàn)問題，會員B一定會怪罪到社群創(chuàng)始人身上。而社群運(yùn)營者很難去一一核實并為會員A的生意做一定意義上的背書。
吳曉波頻道的主編雪虎同意這個看法。在他們的運(yùn)營中，一般也禁止會員利用社群的流量進(jìn)行直接的商業(yè)運(yùn)作。但雪虎認(rèn)為，商業(yè)目的并不是太直接的一些資源對接，他們本身并不會禁止。
社群成員的互相服務(wù)，主要是通過一些不商業(yè)化的行為來完成的，比如會員A向所有會員講解一本書。如果產(chǎn)生商業(yè)行為，吳曉波頻道一般都會介入，而不是讓會員之間直接發(fā)生聯(lián)系。
但這不一定是所有社群的共性。
萬能的大熊，起步于自媒體，現(xiàn)在也在做他的社群經(jīng)濟(jì)。這個社群的主題是“微商”。大熊本人通過輸出他對微商的理解，以及提供一些資源，來完成大熊會的商業(yè)模式。但既然是會員都是與微商、微營銷相關(guān)，入群的商業(yè)目的更為直接，之間的互相生意往來，是極有可能發(fā)生的，大熊本人，也未必能全部管控。
與羅輯思維、吳曉波頻道不同的是，大熊會這一社群，成員的功利性目的更為強(qiáng)烈。但不能就此而斷定，大熊會不是社群。
六
從自媒體而到社群，這條路徑已經(jīng)為很多人所注意。但社群之后是什么，尚在探索之中。
售賣商品，是一種變現(xiàn)方式，這一般理解為“社群電商”。我個人的理解，售賣課程、旅行產(chǎn)品，也應(yīng)該歸為“社群電商”之類。雖然我們一般不把在線旅游業(yè)視為一種電商。
自媒體人胡辛束也有意向社群發(fā)展。她原來的自媒體變現(xiàn)方法是“廣告”，但2016年可能會有新的計劃，比如與打造胡辛束這個IP有關(guān)。
另外一個自媒體人石榴婆也有可能介入到社群運(yùn)營中。她原來的變現(xiàn)方式也是廣告。至于究竟是直接介入電商，還是經(jīng)由社群再到電商，可能性都存在。
運(yùn)作社群的一個真正動機(jī)在于，社群的粘性，比媒體閱讀者的粘性強(qiáng)很多，也忠誠很多。閱讀公號的所謂粉絲，不一定會由于公號運(yùn)營者自推一個APP而遷移，但社群成員，概率大很多，但到底多少，也是未知之?dāng)?shù)。
每一個運(yùn)營自媒體的人從微信公號起步，但要說沒想過“去微信化”這個議題，不太可能。羅輯思維經(jīng)過漫長的三年運(yùn)作，終于推出了自己的APP“得到”，而吳曉波頻道還尚未有此計劃。
社群，是運(yùn)營驅(qū)動的模式，而且對運(yùn)營的投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過作為一個媒體對運(yùn)營的投入。
所有人，都尚在探索。
【后記】
【關(guān)鍵詞】體育經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；趨勢分析
從目前我國體育事業(yè)的發(fā)展模式來看，單純依靠政府投資的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。要想提高體育事業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)是十分必要的。通過對發(fā)達(dá)國家體育事業(yè)發(fā)展的深入研究，體育經(jīng)濟(jì)的概念已經(jīng)深入人心，大力發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)成為促進(jìn)國內(nèi)體育事業(yè)發(fā)展的重要舉措?；谶@一認(rèn)識，圍繞體育事業(yè)發(fā)展的體育經(jīng)濟(jì)獲得了較快的發(fā)展，體育經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐步增加。為此，我們應(yīng)正確分析體育經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)與科技形勢的影響，并對體育經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行深入分析。
一、體育經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)與科技形勢的影響
在未來信息社會里， 不管科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展， 人始終是新技術(shù)的創(chuàng)造者和掌握者， 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，整個勞動者的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大的變化， 提高勞動者的素質(zhì)， 既要重視智力培養(yǎng)， 也要重視體力的開發(fā)。在未來的社會里， 體力勞動雖然相對減少了， 但不等于降低了對人體健康的要求。相反， 為了將來能夠適應(yīng)社會高速度、高強(qiáng)度的工作需要， 對人的健康的概念賦予新的內(nèi)容。隨著一系列的變化， 體育發(fā)展也將受到巨大的影響， 全世界各地區(qū)都日益重視體育運(yùn)動的普及與發(fā)展， 重視體育獨(dú)特的、多方面的社會功能， 體育對整個社會的滲透范圍之廣， 將是十分驚人的。大多數(shù)人都將不同程度地，以不同方式卷入體育運(yùn)動， 體育將成為現(xiàn)代以及未來社會人們的生活之必需， 通過體育運(yùn)動來調(diào)節(jié)人們的精神生活， 增強(qiáng)人們的身體素質(zhì)。
二、體育經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢分析
從目前體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，體育經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.體育經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)化化、多元化方向發(fā)展
體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從目前國內(nèi)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式來看，體育產(chǎn)業(yè)化突出，產(chǎn)業(yè)化為體育經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)有力的支撐。此外，除了在體育產(chǎn)業(yè)化方面有較大的突破之外，體育經(jīng)濟(jì)還將向縱深發(fā)展，體育經(jīng)濟(jì)不僅僅局限于體育事業(yè)本身，也會對于體育事業(yè)相關(guān)的其他領(lǐng)域形成帶動和輻射，形成良好的發(fā)展氛圍，提高體育經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展質(zhì)量。
2.體育經(jīng)濟(jì)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步加深
從目前體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，商業(yè)化運(yùn)作手段日趨成熟，商業(yè)化程度較過去有所加深，商業(yè)化模式成為了促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。所以，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的提高，體育經(jīng)濟(jì)的商業(yè)化程度正在進(jìn)一步加深，商業(yè)化氣息更加濃厚，全面商業(yè)化將會增加體育經(jīng)濟(jì)的生機(jī)和活力，為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的手段保證，使體育經(jīng)濟(jì)能夠得到持續(xù)快速健康發(fā)展。
3.體育經(jīng)濟(jì)將帶動周邊產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
從體育經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有發(fā)展模式來看，體育經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了規(guī)模效益和示范效益，并開始逐步帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體育經(jīng)濟(jì)已經(jīng)跨越了產(chǎn)業(yè)限制，向著全產(chǎn)業(yè)化和多領(lǐng)域發(fā)展，與體育經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的周邊產(chǎn)業(yè)得到了快速增長，滿足了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，同時也使體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效益進(jìn)一步提高。由此可見，體育經(jīng)濟(jì)帶動周邊產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展成為了未來發(fā)展的重要趨勢。
4.體育經(jīng)濟(jì)所占比重將逐步加大
隨著體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化，體育經(jīng)濟(jì)的增速逐年提高，體育經(jīng)濟(jì)所占比重也將逐步加大，從體育經(jīng)濟(jì)目前的增速和產(chǎn)業(yè)規(guī)模來看，體育經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其帶動作用和示范作用明顯，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。所以，我們要正確理解體育經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢，對體育經(jīng)濟(jì)所占比重加大有正確的理解和認(rèn)識，推動體育經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
三、結(jié)論
通過本文的分析可知，考慮到體育經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r，體育經(jīng)濟(jì)在第三產(chǎn)業(yè)中的比重日益增大，體育經(jīng)濟(jì)在未來發(fā)展中將會朝著產(chǎn)業(yè)化化、多元化方向發(fā)展；商業(yè)化程度將進(jìn)一步加深；將帶動周邊產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會保持良性循環(huán)，為體育事業(yè)提供有力支持。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】傳播媒介；新媒體；手機(jī)媒體；發(fā)展趨勢
一、手機(jī)媒體的現(xiàn)狀及發(fā)展優(yōu)勢
手機(jī)媒體包括手機(jī)報紙、手機(jī)電視、手機(jī)電影、手機(jī)文學(xué)、手機(jī)無線上網(wǎng)、手機(jī)音樂，各種類型的發(fā)展從不同的角度演繹著手機(jī)作為獨(dú)立媒體的孕育過程。自2008年，手機(jī)媒體已經(jīng)與電視、報刊、廣播和互聯(lián)網(wǎng)等共同活躍于媒體的歷史大舞臺，開始在政治、經(jīng)濟(jì)和文化生活中發(fā)揮其獨(dú)有的作用。手機(jī)媒體正在以獨(dú)立的媒體形象出現(xiàn)在公眾視野里。
1、傳統(tǒng)媒體的介入使手機(jī)媒體錦上添花
對于傳統(tǒng)媒體而言，依托自身資源優(yōu)勢向手機(jī)媒體進(jìn)行延伸和滲透是大多數(shù)媒體的主要做法。通訊社、電視臺、報刊等傳統(tǒng)媒體積極利用各種新技術(shù)手段廣泛地開展合作，搭建新的媒體平臺。新華社把手機(jī)媒體定位為新形式報道，在其2006-2010年的發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)中提出要加快發(fā)展手機(jī)短信和手機(jī)音視頻等無線增值業(yè)務(wù)，前瞻新的輿論陣地，提高新興媒體市場的占有率，盡快形成全國最大的手機(jī)新聞信息服務(wù)等無線增值業(yè)務(wù)群。人民日報社在2005年成立了人民網(wǎng)發(fā)展有限公司以后，與多家運(yùn)營商合作，發(fā)展了《人民日報》的手機(jī)報。中央電視臺憑借著其自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，陸續(xù)推出直播、輪播、點(diǎn)播、下載和定制等多種方式的手機(jī)電視業(yè)務(wù).可以說正是這些傳統(tǒng)媒體更好的成就了手機(jī)媒體，使得手機(jī)媒體發(fā)展迅猛，人們對手機(jī)媒體的使用和消費(fèi)習(xí)慣正在養(yǎng)成。特別是對于重大新聞事件的參與報道將成為擴(kuò)大手機(jī)媒體接觸率，并且使其躋身主流媒體渠道的催化劑。
2、手機(jī)娛樂功能大大提升
在移動通信業(yè)務(wù)中，到目前為止，語音業(yè)務(wù)還是移動通信業(yè)務(wù)的主體，然而移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)（指鈴聲、游戲、天氣預(yù)報、手機(jī)報等定制包月資訊類等）發(fā)展速度非常迅速，特別是09年3G拍照發(fā)放以后，大大地促進(jìn)了移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長。手機(jī)用戶“聽音樂、照相和手機(jī)地圖的使用需求均在54%以上，有34%的被調(diào)查者希望手機(jī)具有看電視的功能，希望手機(jī)具有上網(wǎng)、視頻電話和聽廣播功能的用戶比例都在40%及以上?！盵1]
目前國內(nèi)的手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)還處在爭議當(dāng)中，主要有兩種，一種是通過運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)以流媒體的方式實現(xiàn)，一種是廣電系統(tǒng)的CMMB標(biāo)準(zhǔn)。為了爭奪主導(dǎo)權(quán)雙方一致未達(dá)成共識。但目前市場上的手機(jī)電視實際上大部分都是基于移動網(wǎng)絡(luò)的“流媒體”方式。隨著3G牌照的發(fā)放，將大大地促進(jìn)手機(jī)移動增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。如今的手機(jī)用戶上網(wǎng)已經(jīng)不再局限于瀏覽咨詢、玩在線游戲等，而是需求更加豐富，比如在線音頻和視頻業(yè)務(wù)等。更重要的是，手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)的下降，將使得手機(jī)更多的移動增值業(yè)務(wù)將成為通信業(yè)的主要增長點(diǎn)，未來的手機(jī)將擺脫移動電話的概念，而真正成為手中的多功能機(jī)器，成為日常辦公娛樂的重要工具。未來的手機(jī)將會是多媒體的終端。
3、手機(jī)媒體廣告將受到人們青睞
手機(jī)廣告是以用戶手機(jī)作為接收終端的，以文字、語音、圖片、特殊圖片（優(yōu)惠券、二維碼）、視頻等作為傳播形式，以語音、短信、WAP、流媒體等各種業(yè)務(wù)為傳播載體，通過對用戶各類數(shù)據(jù)的挖掘和分析而進(jìn)行的廣告業(yè)務(wù)。手機(jī)廣告形式主要有兩種：一是主動式，通過門戶網(wǎng)站W(wǎng)AP廣告，用戶在瀏覽WAP網(wǎng)頁時點(diǎn)擊收看廣告；二是定制式推送，將廣告推動給定制的用戶，并給予用戶一定的花費(fèi)或商品折扣優(yōu)惠。據(jù)調(diào)查顯示，“35%的成人手機(jī)用戶愿意接受促銷性質(zhì)的手機(jī)廣告，其中40%的人更青睞手機(jī)版本的商家打折優(yōu)惠券?！盵2]而且手機(jī)廣告具有高度的針對性，廣告主可以統(tǒng)計出廣告效果以此來確定廣告策略，從而能夠進(jìn)行精確的營銷，這是傳統(tǒng)媒體無法做到的；還有手機(jī)廣告具備獨(dú)有的互動性，用戶可以選擇獲取他們所需求的信息，商家也可以得到用戶的反饋信息，進(jìn)行互動式的營銷；還有一點(diǎn)就是手機(jī)廣告的傳播范圍廣泛，只要有手機(jī)信號的地方，就有可能收到手機(jī)廣告，這也是傳統(tǒng)媒體所無法達(dá)到的。據(jù)預(yù)測，到2013年，全球手機(jī)廣告總收入有望從2007年的14億美元增至100億美元。
二、手機(jī)媒體的未來發(fā)展瓶頸與前景展望
1、目前，國內(nèi)手機(jī)用戶中擁有高端產(chǎn)品手機(jī)的消費(fèi)者還是相對較少的，這在一定程度上制約了類似視頻、無線上網(wǎng)及高清晰圖片接收等豐富內(nèi)容和形式的手機(jī)增值服務(wù)在手機(jī)用戶中的廣泛推廣。這個問題需要依賴技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以降低成本，以此來促進(jìn)多智能高端手機(jī)的普及。
2、當(dāng)前手機(jī)媒體的新聞信息傳播還尚未成其業(yè)務(wù)的核心部分。大部分手機(jī)用戶的短信聊天使用頻率最高，新聞信息瀏覽和傳播占據(jù)很少的比例。
3、手機(jī)媒體的無線上網(wǎng)相關(guān)技術(shù)還不夠成熟。手機(jī)用戶普遍認(rèn)為手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)速慢資費(fèi)又偏高，這大大制約了手機(jī)無線上網(wǎng)的推廣使用。而且GPRS手機(jī)使用效果也經(jīng)常出現(xiàn)信號中斷現(xiàn)象，希望隨著3G技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展能夠逐步解決這些難題。
4、受眾的使用習(xí)慣目前對很多人來說手機(jī)還只是一種通話工具，只有占少數(shù)的年輕人才會習(xí)慣使用手機(jī)的多種增值服務(wù)功能，手機(jī)的傳播功能并沒有被很好的認(rèn)識和利用。
無論從媒體發(fā)展規(guī)律還是從手機(jī)的功能拓展，以細(xì)分化和個性化滿足受眾的多元需求應(yīng)該是手機(jī)媒體發(fā)展的方向。細(xì)分受眾，使媒體走向小眾化是傳媒市場逐漸成熟的重要標(biāo)志之一，現(xiàn)在的受眾市場已經(jīng)越來越碎片化，從理論上來看，手機(jī)媒體是最最能夠滿足這種碎片化趨勢的個性化媒體。
手機(jī)媒體的發(fā)展是建立在已有的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的基礎(chǔ)之上，并且在融合各種媒介形態(tài)的過程中產(chǎn)生的新的媒介形態(tài)?！靶旅浇榧夹g(shù)要想變成商業(yè)成功，總是要花比預(yù)期更長的時間。從概念的證明發(fā)展到普遍采用往往至少需要人類一代人（20—30年）的時間。”[3]手機(jī)媒體的發(fā)展也是一樣的道理，手機(jī)媒體要實現(xiàn)真正意義上的成熟和普及還有相當(dāng)長的路需要走。
參考文獻(xiàn)
