時間：2023-09-17 14:52:42
序論：在您撰寫企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計;企業(yè)風(fēng)險管理;聯(lián)系
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,在成長發(fā)展和經(jīng)營管理過程中的種種不適應(yīng)都可能導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。因此。企業(yè)必須根據(jù)自身特點、不同時期風(fēng)險的不同狀態(tài),抓住重要環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險。圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)推行企業(yè)風(fēng)險管理。同時,企業(yè)面臨的風(fēng)險不斷增多,組織機(jī)構(gòu)的重整愈加頻繁。對內(nèi)部審計在參與風(fēng)險管理、完善治理結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面的需求也日益高漲。內(nèi)部審計部門順應(yīng)時勢,在越來越多的領(lǐng)域發(fā)揮著積極的審查、評價和促進(jìn)作用,工作目標(biāo)從過去的查錯糾弊變?yōu)橹鲃拥貛椭髽I(yè)增加價值。此時,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計概念的提出滿足了現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部審計在風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和公司治理方面的更高要求。而在風(fēng)險管理實踐中,一個機(jī)構(gòu)健全的企業(yè)除設(shè)置內(nèi)部審計部門外,往往還專門組建了一個由風(fēng)險管理專業(yè)人員構(gòu)成的部門,即風(fēng)險管理職能部門。由于內(nèi)部審計部門和風(fēng)險管理職能部門都要關(guān)注企業(yè)所面臨的風(fēng)險,卻又在企業(yè)推行風(fēng)險管理實踐中扮演不同的角色,故兩部門在開展各自業(yè)務(wù)時工作職責(zé)雖有不同,但必然會有一定的交叉和聯(lián)系。文章首先對風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用進(jìn)行剖析,在此基礎(chǔ)上,就內(nèi)部審計部門在開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)時如何與風(fēng)險管理職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與聯(lián)系進(jìn)行探討。
一、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計和企業(yè)風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍前扬L(fēng)險為導(dǎo)向的思想運用到內(nèi)部審計領(lǐng)域,即內(nèi)部審計人員在審計全過程中自始至終地關(guān)注風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險大小選擇項目,以降低風(fēng)險為導(dǎo)向,開展內(nèi)部控制制度的符合性測試、實質(zhì)性測試,并進(jìn)行監(jiān)督檢查和評價,最終提出建設(shè)性意見和建議的審計方法。
而在企業(yè)風(fēng)險管理方面,根據(jù)2004年9月頒布的ERM框架,“企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程,它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中,旨在識別可能會影響主體的潛在事項,管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi),并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證?！?/p>
二、實務(wù)中風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的聯(lián)系
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計既是基于降低內(nèi)部審計人員的審計風(fēng)險,同時又是為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、進(jìn)行風(fēng)險管理的一種有效工具。而企業(yè)開展風(fēng)險管理目的也是全面識別企業(yè)風(fēng)險并及時采取有效控制手段。兩者有著十分緊密的聯(lián)系,下面首先理清風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用。
(一)幫助企業(yè)直接有效地防范與規(guī)避風(fēng)險
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計立足于對審計風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評價,并以此作為出發(fā)點,制定審計策略和與企業(yè)狀況相適應(yīng)的多樣化審計計劃,將風(fēng)險考慮貫穿于整個審計過程。在風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實施過程中,內(nèi)部審計人員首先對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析。確定戰(zhàn)略風(fēng)險和重大交易;之后通過定量和定性結(jié)合的方法,進(jìn)而評價企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險衡量的準(zhǔn)確性:最后通過專門程序,審查企業(yè)職能部門采取的措施是否已將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。對于不同類型的風(fēng)險,向決策層建議采取風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低等不同的策略和措施,從而幫助企業(yè)直接有效規(guī)避和防范風(fēng)險。
(二)促進(jìn)企業(yè)不斷完善風(fēng)險管理制度
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是一種系統(tǒng)、規(guī)范的方法,對企業(yè)的風(fēng)險管理體系及其運作進(jìn)行監(jiān)督和評價。通過定量與定性相結(jié)合的方法,就改進(jìn)管理控制風(fēng)險向決策層提出具體可行的建議和措施,并對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的體制和機(jī)制提出調(diào)整,將這些建議和措施系統(tǒng)化、規(guī)范化,最終形成企業(yè)新的規(guī)章制度,進(jìn)而周而復(fù)始地循環(huán),使企業(yè)風(fēng)險管理制度不斷完善。
(三)為企業(yè)強(qiáng)化和規(guī)范風(fēng)險管理運行機(jī)制提供重要支持
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是企業(yè)風(fēng)險管理運行機(jī)制的重要一環(huán)。一方面,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的特定內(nèi)容和方法有助于全面地識別風(fēng)險,強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)風(fēng)險管理。另一方面,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計關(guān)注會計報告的重大錯報風(fēng)險,對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境和行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入地了解和綜合評估,落實實質(zhì)性測試的范圍和重點,這些都為企業(yè)強(qiáng)化和規(guī)范風(fēng)險管理運行機(jī)制提供了重要的支持。
企業(yè)風(fēng)險管理職能部門的主要責(zé)任是對整個風(fēng)險管理過程進(jìn)行認(rèn)定,并評價其充分性與有效性,向管理層報告并提出管理建議,以此來保證風(fēng)險管理的有效性。反過來,內(nèi)部審計也是內(nèi)部控制或者整個風(fēng)險管理過程中不可或缺的重要組成部分。它既是內(nèi)部控制的一種特殊形式,也是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段?，F(xiàn)實中的一些企業(yè),董事會往往下設(shè)審計委員會、風(fēng)險管理委員會,企業(yè)內(nèi)部審計部門對審計委員會負(fù)責(zé),風(fēng)險管理職能部門對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)。企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位在全面風(fēng)險管理工作中,同時接受風(fēng)險管理職能部門和內(nèi)部審計部門的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
企業(yè)的風(fēng)險管理職能部門所開展的風(fēng)險管理實踐可簡要概括為四個步驟:第一步是風(fēng)險識別;第二步是風(fēng)險評估;第三步是風(fēng)險應(yīng)對;第四步是風(fēng)險監(jiān)察。而內(nèi)部審計部門在開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)時,相應(yīng)的也要經(jīng)過風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)察階段。其聯(lián)系如圖1所示。下面就各個階段分別論述兩部門的內(nèi)在聯(lián)系。
1 風(fēng)險識別與評估階段
根據(jù)ERM框架要求,企業(yè)風(fēng)險管理職能部門在風(fēng)險管理工作中,首先要識別出所有可能發(fā)生并對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的重要情況;之后對風(fēng)險發(fā)生的可能性及相對重大程度進(jìn)行評估。而內(nèi)部審計部門在開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計業(yè)務(wù)時,首先要實施風(fēng)險評估程序,通過分析性程序初步確定企業(yè)的風(fēng)險,建立風(fēng)險評估框架,對重要性做出初步判斷并編制出整個審計計劃;之后根據(jù)量化的風(fēng)險水平確定審計項目的優(yōu)先順序,合理分配內(nèi)部審計資源,目的是將有限的資源集中于高風(fēng)險的領(lǐng)域,找出風(fēng)險存在的根本原因,以尋求最好的解決方案。因此,內(nèi)部審計人員為減少工作冗余,避免工作重復(fù),可以先對風(fēng)險管理職能部門的風(fēng)險識別與評估報告的有效性和充分性進(jìn)行審查和評價,并結(jié)合自身工作特點,有選擇地加以利用。
2 風(fēng)險應(yīng)對階段
在經(jīng)過對企業(yè)風(fēng)險的識別和評估后,企業(yè)風(fēng)險管理職能部門都要對風(fēng)險與收益進(jìn)行權(quán)衡。當(dāng)風(fēng)險超出了企業(yè)的風(fēng)險偏好,企業(yè)不能接受且無法經(jīng)濟(jì)有效地加以抑制,則須放棄該項目或計劃,
從而避免風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。對于大部分風(fēng)險,需要企業(yè)采取一定的行動,轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險,以達(dá)到企業(yè)可接受的水平。為此。企業(yè)風(fēng)險管理職能部門需要對風(fēng)險進(jìn)行控制。即將不可接受的“固有風(fēng)險轉(zhuǎn)化為可接受的“剩余風(fēng)險”。而在內(nèi)部審計部門開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計業(yè)務(wù)時,內(nèi)部審計人員通常要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,設(shè)計與評估的重大錯報風(fēng)險相關(guān)聯(lián)的、進(jìn)一步的審計程序,開展控制測試與實質(zhì)性測試,評估控制活動的有效性,使風(fēng)險得以管理。由此可見,兩部門都要在識別與評估風(fēng)險之后,對重大風(fēng)險及時做出回應(yīng),只是關(guān)注點和工作任務(wù)有所不同。風(fēng)險管理職能部門需要根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),衡量風(fēng)險的成本與收益,運用風(fēng)險管理方法針對已評估的關(guān)鍵性風(fēng)險予以控制。而風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計要求內(nèi)部審計人員運用審計抽樣等技術(shù),更加關(guān)注內(nèi)部控制的測試與各個交易循環(huán)的實質(zhì)性測試。
3 風(fēng)險監(jiān)察階段
企業(yè)的生存發(fā)展是處在一個不斷變化的競爭環(huán)境中的,故其所面臨的風(fēng)險也會不斷變化,隨時可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn),也可能預(yù)期的風(fēng)險會消失。根據(jù)ERM框架,風(fēng)險管理職能部門要對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)察,并根據(jù)風(fēng)險變化情況及時采取相應(yīng)策略進(jìn)行風(fēng)險管理。而在開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)時,出具最終審計報告之后,內(nèi)部審計人員還要進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險監(jiān)控。一是為檢查風(fēng)險管理的效果,通常要開展跟蹤審計活動,對需要管理層或風(fēng)險管理職能部門馬上采取糾正措施的事項進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督,以保證實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。降低組織風(fēng)險;二是要對審計業(yè)務(wù)開始時所進(jìn)行的風(fēng)險評估結(jié)果持續(xù)關(guān)注,根據(jù)企業(yè)不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境隨時進(jìn)行調(diào)整,以幫助日后制定審計計劃,確定審計重點。可見,兩部門在風(fēng)險監(jiān)察階段,都要對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行不斷地監(jiān)督。在實務(wù)操作中,兩部門可以針對各自的工作側(cè)重點,相互配合,緊密合作。
三、實務(wù)中風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)與企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)
通過分析實務(wù)中內(nèi)部審計部門在開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計業(yè)務(wù)時與企業(yè)風(fēng)險管理職能部門的聯(lián)系,可知,無論是風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計業(yè)務(wù),還是風(fēng)險管理部門進(jìn)行風(fēng)險管理實踐,其根本目標(biāo)都是為降低企業(yè)風(fēng)險,維護(hù)企業(yè)利益,為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。因此,內(nèi)部審計部門在開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)時需注意與風(fēng)險管理職能部門及時協(xié)調(diào)、相互配合,最終形成合力,共同為企業(yè)服務(wù)。
(一)加強(qiáng)部門間合作,有效減少工作冗余
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計之所以要將審計資源集中于高風(fēng)險的審計領(lǐng)域,對高風(fēng)險點進(jìn)行詳細(xì)的實質(zhì)性測試,原因在于審計資源是有限的,必須要將其優(yōu)先使用在高風(fēng)險領(lǐng)域,這也是它的本質(zhì)要求。而企業(yè)風(fēng)險管理職能部門的主要職責(zé)就是識別企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險,并運用不同的風(fēng)險管理策略開展風(fēng)險控制活動,故內(nèi)部審計部門在開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)時,應(yīng)充分考慮與風(fēng)險管理部門的合作,積極應(yīng)用風(fēng)險管理部門的工作成果和專業(yè)意見,注意與其協(xié)調(diào)。以提高審計業(yè)務(wù)工作效率、完善審計工作成果。例如,風(fēng)險管理部門每年組織開展的風(fēng)險識別和評估可以幫助管理層識別想要實現(xiàn)組織目標(biāo)所應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域,在開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫊r,可以對此類信息有選擇地加以利用,從而確認(rèn)高風(fēng)險領(lǐng)域,進(jìn)而確定審計重點。此外,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計和企業(yè)風(fēng)險管理根本目標(biāo)都是要將企業(yè)所面臨的風(fēng)險降到最低,維護(hù)企業(yè)合法利益,故在很多時候,對某些重大風(fēng)險領(lǐng)域,部門間應(yīng)加強(qiáng)合作、聯(lián)合調(diào)查。內(nèi)部審計部門根據(jù)風(fēng)險管理部門提供的風(fēng)險評估報告進(jìn)行進(jìn)一步地分析復(fù)核,通過采取控制測試和實質(zhì)性測試等程序來最終確定風(fēng)險大小以及所帶來的損失;之后。風(fēng)險管理部門再根據(jù)內(nèi)部審計部門最終出具的審計報告針對風(fēng)險因素采取相應(yīng)的措施。這樣可以更加有針對性地對風(fēng)險進(jìn)行控制,從而將其降低到企業(yè)可接受的水平。
(二)要注意結(jié)合本部門工作特點對所取得的資料進(jìn)行分析復(fù)核
雖然已經(jīng)說明內(nèi)部審計部門在開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計業(yè)務(wù)時可以積極應(yīng)用風(fēng)險管理職能部門的專業(yè)成果,如其每年的風(fēng)險評估報告,但必須強(qiáng)調(diào)的是,內(nèi)部審計部門在應(yīng)用其工作成果時必須要對其進(jìn)行分析復(fù)核。對資料有選擇地使用。因為風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計最本質(zhì)的要求是內(nèi)部審計人員對企業(yè)的高風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行識別和分析,進(jìn)而采取有效的控制,而企業(yè)的風(fēng)險多種多樣,且隨時隨刻變化,風(fēng)險管理職能部門有時難免由于某些原因?qū)е缕湮茨軠?zhǔn)確地識別企業(yè)的某一高風(fēng)險點。這時如果內(nèi)部審計部門在開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)時也沒有對其關(guān)注,即企業(yè)的風(fēng)險識別出現(xiàn)了“盲點”,則很可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的沖擊。這樣,內(nèi)部審計部門所開展的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)也就沒能充分發(fā)揮其審計監(jiān)督的作用。因此,在開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)時,提倡借鑒風(fēng)險導(dǎo)向職能部門的工作成果,減少工作冗余,但內(nèi)部審計人員一定要對其工作成果進(jìn)行再審查、再評估。
(三)分清職責(zé),到位不越位
首先需要認(rèn)清風(fēng)險管理是管理層一項主要職責(zé),通常由企業(yè)的風(fēng)險管理職能部門具體負(fù)責(zé)實施,而對組織的風(fēng)險管理過程進(jìn)行評估和報告才是內(nèi)部審計部門的工作內(nèi)容。在企業(yè)風(fēng)險管理框架下,內(nèi)部審計是對風(fēng)險管理的再管理,即內(nèi)部審計人員并不參與風(fēng)險管理的建立和運行過程,而是在企業(yè)已有風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上實施再監(jiān)督,以促進(jìn)風(fēng)險管理過程的建立健全或使風(fēng)險管理的有效性成為可能,但是。不應(yīng)該“擁有”已確認(rèn)的風(fēng)險或負(fù)責(zé)對這些風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理的建立和運行過程應(yīng)由管理層下設(shè)置的風(fēng)險管理部具體負(fù)責(zé),而內(nèi)部審計在這一框架中應(yīng)作為“監(jiān)控活動”的角色而存在。此外,IIA在2004年發(fā)表的《內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的角色》意見書中也認(rèn)為內(nèi)部審計關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的核心角色是就組織風(fēng)險管理的有效性向董事會提供客觀保證。以幫助確信關(guān)鍵企業(yè)風(fēng)險被正確管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)有效運行。因此,內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理框架中首要角色是監(jiān)督者。包括對風(fēng)險管理流程的評估和保證服務(wù),對風(fēng)險評估準(zhǔn)確性的保證服務(wù),而不是風(fēng)險管理的創(chuàng)建者或?qū)嵤┱?。在開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計中,內(nèi)部審計人員一定要在協(xié)調(diào)、合作的同時分清職責(zé),到位不越位。
(四)交流溝通,促進(jìn)雙方共同進(jìn)步
內(nèi)部審計部門所開展的審計業(yè)務(wù)幾乎都是以風(fēng)險為導(dǎo)向。將有限的審計資源集中到高風(fēng)險領(lǐng)域,而企業(yè)的風(fēng)險管理職能部門又對企業(yè)的風(fēng)險因素進(jìn)行專業(yè)化的識別、評估、控制和監(jiān)察。因此,及時建立兩個部門之間的交流、溝通機(jī)制,促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。可以更加有效地為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。在具體實施過程中,兩部門可以通過開展集中討論會、建立風(fēng)險信息庫等方式進(jìn)行相互交流。而且。兩部門工作所需的知識結(jié)構(gòu)也存在互補(bǔ)關(guān)系,可以互相學(xué)習(xí)。內(nèi)部審計人員通過學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識,可以更加專業(yè)地識別和評估企業(yè)風(fēng)險因素,從而更有側(cè)重地設(shè)計審計程序;而風(fēng)險管理部門學(xué)習(xí)審計知識,也能夠了解風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぷ鞯闹攸c。從而相互配合,減少重復(fù)工作,確保風(fēng)險管理活動的經(jīng)濟(jì)性和有效性。
[參考文獻(xiàn)]
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關(guān)鍵詞：注冊會計師 風(fēng)險評估 風(fēng)險管理 內(nèi)部控制
一、引言
2010年美國公眾公司會計監(jiān)督委員會(Public Company Accounting Oversight Board，PCAOB)通過了新的審計準(zhǔn)則(審計準(zhǔn)則第8號至第15號)，以規(guī)范審計師對審計風(fēng)險的評估和反應(yīng)。目的是監(jiān)督公眾公司的審計師編制信息量大、公允和獨立的審計報告，以保護(hù)投資者利益并增進(jìn)公眾利益。在PCAOB此次行動之前，不斷有人發(fā)出強(qiáng)烈的信息，讓審計職業(yè)人員在風(fēng)險管理中扮演更積極的角色。而且PCAOB早在兩年前就已經(jīng)提出了實施具體風(fēng)險評估準(zhǔn)則的信息，這些準(zhǔn)則旨在解決從最初計劃到結(jié)果評估的審計過程問題。這些新準(zhǔn)則是在審計促進(jìn)成熟風(fēng)險評估中非常重要的一步，可以把審計師未能發(fā)現(xiàn)的重大錯報事故風(fēng)險降到最小。PCAOB執(zhí)行主席丹尼爾?格爾澤爾說一旦這些標(biāo)準(zhǔn)被采用，在審計財務(wù)申明中發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)計劃以及實施審計以解決這些風(fēng)險問題以增強(qiáng)投資者的信息是非常重要的。這些審計標(biāo)準(zhǔn)包括：審計風(fēng)險、審計計劃、審計參與監(jiān)督、計劃執(zhí)行審計中的思考、重大錯報事故的確認(rèn)與評估、審計師對重大錯報事故的回應(yīng)、評估審計結(jié)果以及審計證據(jù)。它們貫穿了從初始計劃階段到審計結(jié)果評估的整個審計流程。PCAOB主席丹尼爾?高澤(DanielL，Goelzer)說：這些新準(zhǔn)則的出臺意味著在促進(jìn)精密的審計風(fēng)險評估與將審計人員未能發(fā)現(xiàn)重大誤報的風(fēng)險降至最低方面邁出了重要一步。識別風(fēng)險，并通過正確地審計計劃和開展審計活動來應(yīng)對風(fēng)險，對于提升投資者對經(jīng)審計財務(wù)報表的信心是至關(guān)重要的。
二、風(fēng)險評估、企業(yè)風(fēng)險管理與審計風(fēng)險
(一)注冊會計師風(fēng)險評估 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷暮诵氖菍徲嬶L(fēng)險，任何審計業(yè)務(wù)都必須將審計風(fēng)險控制在可接受的風(fēng)險水平內(nèi)。因此風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕笞詴嫀熂訌?qiáng)對被審計單位及其環(huán)境的了解，在審計的所有階段都要實施風(fēng)險評估程序，并將識別和的評估的風(fēng)險與實施的審計程序掛鉤，而且要求針對重大的各類交易、賬戶余額和列報實施實質(zhì)性程序，可以說風(fēng)險評估程序是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ铰鋵嵉綄徲嫻ぷ鞯暮诵沫h(huán)節(jié)，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬒聦徲嬶L(fēng)險模型如下：審計風(fēng)險=重大錯報風(fēng)險×檢查風(fēng)險。審計風(fēng)險是指財務(wù)報表存在重大錯報而注冊會計師發(fā)表不恰當(dāng)審計意見的可能性。重大錯報風(fēng)險是指財務(wù)報表在審計錢存在重大錯報的可能性，檢查風(fēng)險是指某一認(rèn)定存在錯報，該錯報單獨或連同其他錯報是重大的，但注冊會計師未能發(fā)現(xiàn)這種錯報的可能性。注冊會計師合理設(shè)計審計程序的性質(zhì)、時間和范圍，并有效執(zhí)行審計程序，以控制檢查風(fēng)險。注冊會計師采取以下方法展開審計工作：(1)注冊會計師應(yīng)當(dāng)針對財務(wù)報表層次的重大錯報風(fēng)險置頂總體應(yīng)對措施；(2)注冊會計師應(yīng)當(dāng)針對認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險設(shè)計和實施進(jìn)一步審計程序，包括測試控制的執(zhí)行有效性以及實施實質(zhì)性程序；(3)注冊會計師應(yīng)當(dāng)評價風(fēng)險評估的結(jié)果是否適當(dāng)，并確定是否已經(jīng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)；(4)注冊會計師應(yīng)當(dāng)將實施關(guān)鍵的程序形成審計工作記錄。我們發(fā)現(xiàn)，注冊會計師以針對評估的財務(wù)報表層次重大錯報風(fēng)險為起點，確定總體應(yīng)對措施，并有針對評估的認(rèn)定層次重大錯報風(fēng)險設(shè)計和實施進(jìn)一步審計程序，以將審計風(fēng)險控制在可接受的低水平。風(fēng)險導(dǎo)向的核心是審計風(fēng)險，控制審計風(fēng)險的關(guān)鍵是風(fēng)險評估程序，另一方面，企業(yè)必須準(zhǔn)確地評價和有效地管理各項與企業(yè)成功息息相關(guān)的風(fēng)險。管理層不但需要準(zhǔn)確地了解各項業(yè)務(wù)風(fēng)險以及不良控制的后果，并且能夠根據(jù)所確認(rèn)風(fēng)險的殘余影響的輕重程度分配資源和關(guān)注程度。所以注冊會計師的風(fēng)險評估將有利于企業(yè)的風(fēng)險管理。
(二)企業(yè)的風(fēng)險管理 每個企業(yè)在經(jīng)營中存在各種風(fēng)險，而我們這里討論的企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險概念與金融市場的風(fēng)險概念有所不同，當(dāng)然金融風(fēng)險也是企業(yè)(特別是金融類企業(yè))面臨的風(fēng)險之一，企業(yè)風(fēng)險就是企業(yè)面臨的可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的各種不確定性事件，降低企業(yè)的價值。所以風(fēng)險管理需要做的就是盡量避免這種不確定性事件的發(fā)生，或者是降低不確定性事件發(fā)生后對企業(yè)造成的損失。企業(yè)風(fēng)險管理包括四個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)察。第一，風(fēng)險識別是指盡力識別可能對企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險，包括整個業(yè)務(wù)面臨的較大的風(fēng)險，以及與每個項目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)系的風(fēng)險，識別潛在風(fēng)險可以認(rèn)識到企業(yè)面臨的各種風(fēng)險類型，而且風(fēng)險識別程序應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)的多個層級得以執(zhí)行，這與注冊會計師的風(fēng)險評估貫徹于整個審計過程一樣。第二，風(fēng)險評估是在識別了各種風(fēng)險后，對風(fēng)險的的性質(zhì)、風(fēng)險的類型、風(fēng)險的發(fā)生頻率等進(jìn)行評價，這種評價最主要分為兩方面，一個是影響，另一個是可能性，企業(yè)可能還會采用敏感性分析或者決策樹等方法對風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行全面的認(rèn)識。這與注冊會計師的風(fēng)險評估相似，不過更加具體、全面。第三，風(fēng)險應(yīng)對是指對上述評估的風(fēng)險采取相應(yīng)的措施，以避免該風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的損失，風(fēng)險應(yīng)對的策略包括風(fēng)險降低(如分散投資，就是一種降低風(fēng)險的措施)，風(fēng)險消除(使得該風(fēng)險事件發(fā)生的概率降低為零)，風(fēng)險轉(zhuǎn)移(將風(fēng)險的后果采用保險、合同等方式轉(zhuǎn)移出企業(yè))，風(fēng)險保留(定期風(fēng)險復(fù)核、控制風(fēng)險情境)。第四，風(fēng)險監(jiān)察是指企業(yè)監(jiān)測目標(biāo)的實現(xiàn)過程，關(guān)注新的風(fēng)險和相關(guān)損失，企業(yè)需要對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)察，并在需要時不斷作出調(diào)整。風(fēng)險檢查者定期檢查正在發(fā)生的虧損，以了解他們的控制建議得以實施，并設(shè)計過程來改善風(fēng)險管理的過程，制定一項戰(zhàn)略來應(yīng)對出現(xiàn)的新風(fēng)險。
(三)風(fēng)險評估與經(jīng)營風(fēng)險、審計風(fēng)險 企業(yè)的風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，是指對企業(yè)面臨的，以及潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程。企業(yè)的風(fēng)險一般可以分為兩類：系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險是由公司之外的各種因素引起的，如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、高利率等與政治、經(jīng)濟(jì)和社會相聯(lián)系的風(fēng)險，是不能通過多元化投資而分散的，因此又稱作不可分散風(fēng)險或市場風(fēng)險。非系統(tǒng)風(fēng)險也被稱作可分散風(fēng)險，它是由公司本身的商業(yè)活動和財務(wù)活動帶來的，如企業(yè)的管理水平、研究與開發(fā)、消費者需求的改變、市場營銷風(fēng)險以及法律訴訟等，其可以通過多元化投資組合而分散，是公司特有的風(fēng)險。而現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽L(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對與審計程序聯(lián)系起來，這就使得注冊會計師審計不僅僅是出具審計報告的鑒證業(yè)務(wù)，也可以起到促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理的作用，注冊會計師審計過程中必須進(jìn)行風(fēng)險評估，風(fēng)險評估的過程是為了能夠獲得盡可能準(zhǔn)確的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險信息，以控制審計風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險管理的過程是為了控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，從審計風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)：其一，風(fēng)險評估是指評估被審計單位風(fēng)險，評估的過程是企業(yè)風(fēng)險管理中的一個環(huán)節(jié)，所以在性質(zhì)上他們具有相似性。其二，風(fēng)險評估的程序包括：了
解被審計單位及其環(huán)境、了解被審計單位的內(nèi)部控制等，而風(fēng)險管理也需要進(jìn)行這些工作，方法包括：觀察、檢查、分析程序，穿行測試等。風(fēng)險評估。其三，風(fēng)險評估的目的相同：對于注冊會計師而言，風(fēng)險評估的目的是為了了解被評估的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險，并且制定風(fēng)險應(yīng)對措施，有效地實施審計程序；對于企業(yè)而言，風(fēng)險評估的目的是為了控制企業(yè)的風(fēng)險點，防止企業(yè)出現(xiàn)虧損的不利情況而實現(xiàn)企業(yè)價值增值。風(fēng)險評估使企業(yè)考慮潛在事項如何影響目標(biāo)的實現(xiàn)。管理當(dāng)局應(yīng)從兩個角度對事項進(jìn)行評估：可能性和嚴(yán)重程度，并且通常采用定性和定量相結(jié)合的方法。在不要求定量化的地方，或者在定量評估所需的可靠數(shù)據(jù)無法取得或獲取和分析數(shù)據(jù)不具有成本效益時，管理者通常采用定性評估技術(shù)。定量技術(shù)精確度更高，通常應(yīng)用在更加復(fù)雜的活動中，以對定性技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充。評估風(fēng)險時既要考慮固有風(fēng)險，也要考慮剩余風(fēng)險。固有風(fēng)險是管理當(dāng)局沒有采取任何措施來改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下，一個企業(yè)所面臨的風(fēng)險。剩余風(fēng)險是在管理當(dāng)局應(yīng)對風(fēng)險后所殘余的風(fēng)險。審計中注冊會計師更多關(guān)注的是審計風(fēng)險以及企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但是對于企業(yè)其他風(fēng)險管理(如制度風(fēng)險管理、法律風(fēng)險管理)考慮不足，當(dāng)然這是注冊會計師收益成本分析后的結(jié)果，但是注冊會計師必須區(qū)分企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與審計風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險是指實現(xiàn)不了經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的可能性，經(jīng)營失敗是經(jīng)營風(fēng)險的擴(kuò)大化，指企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)條件的變化而無法滿足投資者的預(yù)期，經(jīng)營失敗的極端情況是申請破產(chǎn)。誠然企業(yè)經(jīng)營失敗可能使得注冊會計師面臨審計訴訟，經(jīng)營風(fēng)險與審計風(fēng)險有一定的相關(guān)性，但風(fēng)險導(dǎo)向的核心是審計風(fēng)險，而不是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
三、注冊會計師風(fēng)險評估與企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)系
(一)二者時間發(fā)展順序 環(huán)境變化促使越來越多的企業(yè)實施全面風(fēng)險管理，也促進(jìn)了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷陌l(fā)展：從20世紀(jì)90年代開始，隨著新的科技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)虛擬化、集約化、專業(yè)化及扁平化等新的商業(yè)特征，許多跨國公司開始實施全面風(fēng)險管理方法，一些國際咨詢公司和會計師事務(wù)所也開始運用這一概念并將其同咨詢或?qū)徲嫎I(yè)務(wù)相結(jié)合。全面風(fēng)險管理體系正在隨著企業(yè)治理的完善而越發(fā)受到重視，風(fēng)險管理的概念逐步引入到我國的企業(yè)中，使得我國企業(yè)的風(fēng)險管理工作納入了公司治理的范圍。2004年9月，COSO了《企業(yè)風(fēng)險管理框架》。該框架是在《內(nèi)部控制――整體框架》報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合《薩班斯――奧克斯法案》在報告方面的要求，明確提出企業(yè)風(fēng)險管理是由企業(yè)董事會、管理層和其他員工共同參與，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，以及企業(yè)內(nèi)部各層次和部門，用于識別可能對企業(yè)造成影響的事項，管理風(fēng)險為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。同時該框架還指出：企業(yè)風(fēng)險管理框架由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控八個相互關(guān)聯(lián)的要素構(gòu)成。這也奠定了企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的組織模式。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷陌l(fā)展也與全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建同步，2003年10月，國際會計師聯(lián)合會下屬的國際審計準(zhǔn)則委員會了三個新的國際審計風(fēng)險準(zhǔn)則，并從2004年12月15日或之后開始的期間財務(wù)報表審計起執(zhí)行這三個新準(zhǔn)則。2004年10月，中國注冊會計師協(xié)會根據(jù)國際審計準(zhǔn)則的最新發(fā)展，對已修訂的四個新審計風(fēng)險準(zhǔn)則在全國范圍內(nèi)征求意見，并且于2007年1月1日開始實施。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕呀?jīng)深入了我國審計的實際工作，為審計業(yè)務(wù)的展開提供了指引。
(二)二者業(yè)務(wù)性質(zhì)相互影響 全面風(fēng)險管理為現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬶L(fēng)險評估提供了更好的基礎(chǔ)為了評估客戶是否有效地監(jiān)督和控制了其戰(zhàn)略風(fēng)險及其他經(jīng)營風(fēng)險，注冊會計師必須識別、收集和處理大量與客戶經(jīng)營活動相關(guān)的證據(jù)。當(dāng)企業(yè)沒有實施全面風(fēng)險管理時，收集這些證據(jù)即使在理論上是可行的，但為此付出的成本對注冊會計師而言也常常是不經(jīng)濟(jì)的。注冊會計師的風(fēng)險評估程序?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險管理有以下益處：(1)了解企業(yè)的外部環(huán)境風(fēng)險以及內(nèi)部控制成為風(fēng)險評估的重要組成部分，注冊會計師也將公司內(nèi)部控制的有效性作為風(fēng)險應(yīng)對的考慮因素。所以注冊會計師關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的評價將為企業(yè)的風(fēng)險管理提供建議。(2)注冊會計師在實施控制測試與實質(zhì)性測試時，會將交易的內(nèi)部控制目標(biāo)與關(guān)鍵內(nèi)部控制聯(lián)系起來，然后將測試的結(jié)果與風(fēng)險評估的結(jié)果進(jìn)行對比，這將有助于公司相關(guān)交易所涉及人員在業(yè)務(wù)流程中履行好自己的職責(zé)，注冊會計師審計可以起到監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險點。企業(yè)風(fēng)險管理對注冊會計師的風(fēng)險評估有以下益處：第一，企業(yè)風(fēng)險管理的完善性與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)有著很強(qiáng)的相關(guān)性，所以如果企業(yè)建立了一整套風(fēng)險管理的體系，那么注冊會計師的風(fēng)險評估程序就會減少程序，因為風(fēng)險評估在整個審計過程中的驗證過程都是可靠的。第二，企業(yè)風(fēng)險管理的方式與注冊會計師風(fēng)險評估。企業(yè)全員參與風(fēng)險管理，從整個企業(yè)組合的角度實施風(fēng)險管理，增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，注冊會計師能夠在更大程度上信賴企業(yè)的全面風(fēng)險管理，實施風(fēng)險評估。第三，企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的完善性越不好，注冊會計師所涉及的這部分程序設(shè)計需要越謹(jǐn)慎，而風(fēng)險評估程序后提出建議的邊際貢獻(xiàn)越高，這二者之間的交互作用就在于風(fēng)險評估程序是對風(fēng)險管理的一種再監(jiān)察。
(三)二者存在的不同 當(dāng)然二者存在著以下區(qū)別：注冊會計師風(fēng)險評估更多是對內(nèi)部控制有效性的評估，這種評估是因為審計的效率所決定的，而企業(yè)的風(fēng)險管理需要覆蓋企業(yè)的整體層面和各個業(yè)務(wù)流程，所以我們注冊會計師的風(fēng)險評估結(jié)果對于企業(yè)而言是一種參考，注冊會計師的風(fēng)險評估只是對內(nèi)部控制水平高低的一個評價，這并不能完全說明企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。注冊會計師可以通過對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性評價來評估客戶監(jiān)督和控制其戰(zhàn)略風(fēng)險及其他經(jīng)營風(fēng)險的情況，如果僅僅是審計過程，注冊會計師不需要提出風(fēng)險管理改進(jìn)建議，他們評估的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險只是為了控制檢查風(fēng)險，進(jìn)而控制審計風(fēng)險。所以注冊會計師審計過程的風(fēng)險評估與企業(yè)風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險評估目的相似，但企業(yè)風(fēng)險管理的目的和注冊會計師的風(fēng)險評估還是存在不同。
四、企業(yè)風(fēng)險管理及風(fēng)險評估路徑
(一)風(fēng)險評估報告與企業(yè)風(fēng)險管理 (圖1)呈現(xiàn)了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷目蚣?，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜畲蟮囊c就在于實施基本審計程序前的風(fēng)險評估。而且后來的審計程序結(jié)果會不斷檢驗風(fēng)險評估的結(jié)果，不斷地修正與調(diào)險估計水平，在整個審計過程中都需要進(jìn)行風(fēng)險評估過程，所以注冊會計師可以在審計完成后形成風(fēng)險評估的最終結(jié)果，形成風(fēng)險評估報告，以評價內(nèi)部控制的有效性及風(fēng)險管理控制的水平。該報告可能涉及內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控等要素，對企業(yè)內(nèi)部控制的測試結(jié)果進(jìn)行一個總結(jié)性陳述，形成風(fēng)險評估報告。風(fēng)險評估報告作為風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬰A段性成果在審計完成后反饋給被審計客戶，以幫助被審計客戶進(jìn)一步完善內(nèi)部控制水平，但我們必須意識到：風(fēng)險評估報告不是審計報告的子報告，風(fēng)險評估報告僅僅為被審計單位進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平而用，而非鑒證報告，注冊會計師不需要提供保證。
(二)風(fēng)險評估報告與信息系統(tǒng)風(fēng)險管理 注冊會計師評價內(nèi)部控制有效性的要求里就包括了評價信息系統(tǒng)的有效性，所以注
一、企業(yè)風(fēng)險管理概述
企業(yè)風(fēng)險管理有八個組成要素：目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督,內(nèi)部環(huán)境.下面對其前四個方面的因素著重進(jìn)行闡述：
[1]目標(biāo)設(shè)定，即是在1960年之際，有國外的代洛克發(fā)現(xiàn)并且提出了相應(yīng)的理論，它的內(nèi)容是敘述具有一個向前的目標(biāo)是完成某個事情的源泉和動力，所以可知，倘若確定了目標(biāo)，就會增加靠近成功的幾率，當(dāng)一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)被大眾認(rèn)可并完成以后，取得的價值是非常可觀的。
[2]風(fēng)險識別是指在企業(yè)發(fā)生虧損，出現(xiàn)差錯之前，企業(yè)的管理人員根據(jù)自己以往的經(jīng)驗以及相應(yīng)的設(shè)備等辨識出對企業(yè)的威脅的因素以此來協(xié)助和維護(hù)企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)的安全。這主要包括感知以及分析風(fēng)險兩個方面。
[3]風(fēng)險評估
從企業(yè)的相關(guān)資源的安全角度來分析可知，風(fēng)險評估主要是對企業(yè)內(nèi)部的資料進(jìn)行相應(yīng)的分析，評估風(fēng)險的來源和對企業(yè)的危害度，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的前提，風(fēng)險評估是企業(yè)保證其內(nèi)部資源具有高的安全系數(shù)的主要措施，它將歸類于資源的安全管理這一企業(yè)經(jīng)營體系中。
二、企業(yè)開展風(fēng)險評估的過程分析
國家政府部門在2006年之際就已經(jīng)出版了《企業(yè)全中央面風(fēng)險管理指引》這一條款，其中的一條項目《指引》里面的主要內(nèi)容就指出了，每個企業(yè)或者公司都應(yīng)該對保存關(guān)于風(fēng)險管理方面的一些相關(guān)資料以及企業(yè)不同的項目管理業(yè)務(wù)過程開展一些針對實際情況的風(fēng)險評估。對于這些方面的風(fēng)險評估，企業(yè)就采取了三個方面的階段和內(nèi)容，首先是風(fēng)險辨識，其內(nèi)容主要是包含了和辨清企業(yè)開展什么項目或者進(jìn)行什么措施會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而產(chǎn)生風(fēng)險。話句話說的就是對于企業(yè)的各個生產(chǎn)流程，部門管理流程和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及公司的一些日常事務(wù)活動進(jìn)行認(rèn)真地檢查和評估，辨別其中是否具有風(fēng)險性以及具有的這些風(fēng)險內(nèi)容的癥狀在哪里，其次，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，這主要就是為了確定企業(yè)能否產(chǎn)生風(fēng)險以及分清風(fēng)險的特點。換句話說就是根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險具有的特征對這些風(fēng)險進(jìn)行分門別類的定義，并且辨別其相關(guān)的風(fēng)險度和產(chǎn)生這些風(fēng)險的原因和條件。最后，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評價，風(fēng)險評價也是極其重要的一個方面，即是預(yù)測企業(yè)的某個流程產(chǎn)生了風(fēng)險之后會對企業(yè)造成什么樣的影響，換句話說就是風(fēng)險評價對企業(yè)來講起著相當(dāng)重要的作用，可能會了解到風(fēng)險在企業(yè)實現(xiàn)其自身的目標(biāo)方案中的影響程度等。
三、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估的重要性
任何企業(yè)都具有一定的風(fēng)險性，并且企業(yè)的風(fēng)險性也是不可避免的，風(fēng)險評估是事實內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),所以就要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險評估，讓企業(yè)的損失降到最低化，另外，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險評估還可以加強(qiáng)企業(yè)的管理人員與上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工之間的警惕風(fēng)險的意識，而且還能夠讓全體員工能夠懂得各司其職，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險評估能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及時解決，防止其影響企業(yè)的既定目標(biāo)，造成企業(yè)的正常營運處于癱瘓狀態(tài)，由此企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險評估是最有效也是最直接的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的途徑。
四、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估的策略
3.1控制活動策略
在企業(yè)的相關(guān)管理部門在察覺這種風(fēng)險，并且將這種風(fēng)險的影響程度進(jìn)行了了解和清晰的分析之后，就可以對企業(yè)存在的這種風(fēng)險著手加派人手研究相應(yīng)的解決措施。這里的控制活動主要是針對管理階層而言，主要就是為了讓相關(guān)的管理人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)有了某些風(fēng)險之后能夠及時的發(fā)出響應(yīng)的指令，防止一些人員不停派遣和調(diào)崗的情況出現(xiàn)，相當(dāng)于是授予管理人員的某種權(quán)利，這就包括了“核準(zhǔn)、授權(quán)、驗證、調(diào)節(jié)”等等一系列的過程，控制活動的最大的作用就在于保障企業(yè)的既定目標(biāo)能夠不夠風(fēng)險的影響，并且能夠順利的完成或者達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。
3.2完險管理體系
全面風(fēng)險管理是對整個機(jī)構(gòu)內(nèi)各個層次,各個種類風(fēng)險的通盤管理。對企業(yè)實施全方位的整體風(fēng)險管理不僅可以使企業(yè)的整體員工合作協(xié)調(diào)起來，讓企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)之間deep收集、測量、處理三者有機(jī)的站在一條水平線上，能夠更好的協(xié)助企業(yè)的內(nèi)部的審計以及監(jiān)督。并且企業(yè)的相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員務(wù)必分清從整個企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，分清其中的利與弊，使得各部門的領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)程序都能夠及時的落到實處，其次有效、及時、準(zhǔn)確的報告制度對于企業(yè)來講也是非常重要的，這就需要盡快恢復(fù)其現(xiàn)有的報告缺陷，保證企業(yè)的內(nèi)部信息暢通，即當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境方面出現(xiàn)了某一方面的風(fēng)險和錯誤時，就應(yīng)該及時的上級領(lǐng)導(dǎo)揮或者部門報告，以便讓其能夠盡快得到解決，恢復(fù)正常的運營秩序。
3.3建立健全財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)是為防止企業(yè)偏離正常經(jīng)營軌道而建立的報警和控制系統(tǒng)，它以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)化管理方式，通過對各種財務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的財務(wù)危機(jī)及早警示，對潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，可對財務(wù)運營過程進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)信號，在其萌芽階段采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免情況惡化造成更大的損失。
3.4設(shè)計一套科學(xué)的內(nèi)部控制行動指南
1、在機(jī)構(gòu)內(nèi)部廣泛開展“深化內(nèi)控理念，落實內(nèi)控措施”的創(chuàng)建活動，結(jié)合自身情況及上級單位的要求，通過確定風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，分解、落實機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門、各崗位管理職責(zé)，并對控制狀況進(jìn)行檢查、評價和考核，強(qiáng)化風(fēng)險管理責(zé)任，提高全員風(fēng)險防范的意識和能力，從而全面有效地控制經(jīng)營風(fēng)險。設(shè)立一套科學(xué)的內(nèi)部控制行動指南，為管理者進(jìn)行內(nèi)部控制有效性評價提供指引也是當(dāng)前急切需要解決的問題。并且要在內(nèi)部相應(yīng)的部門實施相應(yīng)的個人評估策略，即在企業(yè)實施的長時間的監(jiān)督過程中，在一般情況下，企業(yè)最好是聘請相應(yīng)的專業(yè)人員對其進(jìn)行評估，以此來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的實施有效性，這些是對長效監(jiān)督控制的一系列評估
美國管理學(xué)家史蒂文思認(rèn)為，供應(yīng)鏈就是通過增值過程和分銷渠道，控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶之間的流，在消費終端結(jié)束。這種基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來諸多單個企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：⑴聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：即通過信息網(wǎng)絡(luò)將眾多的市場主體相聯(lián)結(jié)，建立起一種新型競爭協(xié)同關(guān)系，創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)又不同于范圍經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)－－聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（紀(jì)玉山，1998），這種效應(yīng)既可以實現(xiàn)投入共同要素轉(zhuǎn)化的低成本，又可以通過多組織主體相結(jié)合創(chuàng)造產(chǎn)出的乘數(shù)效應(yīng)；⑵價值鏈整和效應(yīng)：供應(yīng)鏈本身就是一條價值鏈，包括產(chǎn)品完成的所有環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商、制造商、銷售商到顧客；供應(yīng)鏈又超越價值鏈－－它通過對整個供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)與控制來優(yōu)化價值鏈，最大限度的創(chuàng)造顧客價值，實現(xiàn)價值鏈的整和；⑶流程綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：現(xiàn)代社會的生產(chǎn)，是以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的生產(chǎn)，專業(yè)化在提高生產(chǎn)效率的同時，也加劇了生產(chǎn)和消費之間的不匹配現(xiàn)象，越來越細(xì)化的分工有可能降低消費者的滿足程度，也可能增加市場交易費用。對供應(yīng)鏈的管理本質(zhì)上是基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，它圍繞業(yè)務(wù)流程組織節(jié)點企業(yè)，通過對流程的整體控制與協(xié)調(diào)獲得流程的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（，陳維政，2003）。
盡管供應(yīng)鏈能帶來諸多好處，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的企業(yè)仍是市場中的獨立經(jīng)濟(jì)實體，彼此之間仍存有潛在利益沖突和信息不對稱。在這種不穩(wěn)定的系統(tǒng)內(nèi)，各節(jié)點企業(yè)是通過不完全契約方式來實現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，因而供應(yīng)鏈必然存在風(fēng)險性，且這種風(fēng)險與單個企業(yè)的風(fēng)險有很大不同。
2 供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險概念比較
企業(yè)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。
供應(yīng)鏈風(fēng)險則是由于物資經(jīng)由供應(yīng)鏈流經(jīng)眾多的生產(chǎn)流通企業(yè)到用戶，產(chǎn)生商流、物流、信息流，涉及到運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成供應(yīng)鏈的風(fēng)險，影響其正常運作。
3 供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險分類比較
無論是供應(yīng)鏈風(fēng)險還是企業(yè)風(fēng)險從不同角度可以有多種分類，為便于比較，本文將供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險都分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大類。
（1）如表1所示。對于供應(yīng)鏈和企業(yè)都存在環(huán)境風(fēng)險。包括自然環(huán)境風(fēng)險，如自然災(zāi)害；社會環(huán)境風(fēng)險，如恐怖事件、危機(jī)事件；經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)大滑坡等。
（2）對于供應(yīng)鏈，由于市場機(jī)會的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險依然存在，只不過其風(fēng)險在供應(yīng)鏈各伙伴企業(yè)中得到了重新分配。
（3）由于供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)的不穩(wěn)定性、不確定性導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險大大增加。
（4）供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)間容易出現(xiàn)相互不信任、不規(guī)范行為，因此帶來信息風(fēng)險
（5）供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€動態(tài)聯(lián)盟，合作伙伴也是競爭對手，彼此之間既存在技術(shù)兼容問題也存在技術(shù)泄密問題。
（6）供應(yīng)鏈越復(fù)雜，風(fēng)險程度越高。
4 供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險成因分析（見表2）
5 供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險特點比較
5．1供應(yīng)鏈風(fēng)險具有互動博弈與合作性
供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險主要來自組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，它由各環(huán)節(jié)之間潛在的互動博弈與合作造成。供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)作為獨立的市場主體有各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，又缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，因此為了爭奪系統(tǒng)資源，追求自身利益最大化而展開激烈博弈。同時，在部分信息公開，資源共享基礎(chǔ)上，又存在一定程度的合作。
5．2 供應(yīng)鏈風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險造成損失的成因不同
供應(yīng)鏈風(fēng)險主要來自合作風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險主要來自企業(yè)自身。全球經(jīng)濟(jì)正在向著國際化、一體化發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系愈加復(fù)雜。企業(yè)不僅面臨自然災(zāi)害造成損失的風(fēng)險，同時也面臨著政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。但導(dǎo)致企業(yè)陷入困境、破產(chǎn)倒閉的根本原因還是企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)，經(jīng)營不善造成的。
5．3 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理的程序相同
這一程序分為四個階段：
（1）風(fēng)險識別：對企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在各種風(fēng)險進(jìn)行歸類分析，從而加以認(rèn)識和辨別。
（2）風(fēng)險衡量：運用定量分析法對特定風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失范圍及程度進(jìn)行估計與度量。
（3）風(fēng)險控制：根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo)，選擇恰當(dāng)風(fēng)險管理工具，優(yōu)化組合，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險。
（4）風(fēng)險管理實施與評價：協(xié)調(diào)配合使用各種風(fēng)險管理工具，不斷反饋、檢查、調(diào)整、修正，使之更接近目標(biāo)。
5．4 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理的目的不同
企業(yè)風(fēng)險管理的目的是：防止企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)風(fēng)險管理納入企業(yè)管理范疇，使它與生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、人事管理、信息管理等發(fā)生并列關(guān)系，能夠?qū)⑦@些管理綜合起來，在全面管理方面發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目的是：加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)對風(fēng)險信息的了解、溝通。通過對潛在意外和損失的識別、衡量和分析，以最小成本最優(yōu)化組合對風(fēng)險實行有效規(guī)避，實時監(jiān)控，以保證供應(yīng)鏈的安全、連續(xù)和效率。
5．5供應(yīng)鏈風(fēng)險具有“牛鞭效應(yīng)”
在供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象出現(xiàn)，即所謂“牛鞭效應(yīng)”。實踐中，供應(yīng)鏈生產(chǎn)源頭和終點需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導(dǎo)致反饋誤解。由于供應(yīng)鏈上的企業(yè)多依據(jù)比鄰企業(yè)的需求進(jìn)行決策，而并不探求其他成員信息，造成這種曲解從一點微小差異最終傳遞到源頭時出現(xiàn)不可思議的放大。供應(yīng)鏈越長，中間非價值生產(chǎn)過程越多，牛鞭效應(yīng)越嚴(yán)重，供應(yīng)鏈效率越低下。
5．6供應(yīng)鏈風(fēng)險具有傳遞性
由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過程是由多個節(jié)點企業(yè)共同參與，因此風(fēng)險因素可以通過供應(yīng)鏈流程在各個企業(yè)間傳遞和累積，并顯著影響整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險水平。因此，對供應(yīng)鏈風(fēng)險的傳遞和控制是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵之一。根據(jù)供應(yīng)鏈的時間順序和運作流程，各節(jié)點的工作形成了串行或并行的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。其中某一項工作既可能由一個企業(yè)完成也可能由多個企業(yè)共同完成。供應(yīng)鏈整體的效率、成本、質(zhì)量指標(biāo)取決于節(jié)點指標(biāo)。由于各節(jié)點均存在風(fēng)險，則供應(yīng)鏈整體風(fēng)險由各節(jié)點風(fēng)險傳遞而成。通過風(fēng)險傳遞算法可以對供應(yīng)鏈風(fēng)險瓶頸單元加以識別，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整、優(yōu)化，進(jìn)行風(fēng)險控制。比如可對瓶頸節(jié)點的資源分配予以調(diào)整。
5．7供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理的方法和途徑不同
企業(yè)風(fēng)險可以通過以下方法予以管理：
（1）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：利用投保支付保費的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司；也可以通過部分非核心業(yè)務(wù)外包的方式轉(zhuǎn)移至其他企業(yè)。
（2）風(fēng)險自留：利用一些企業(yè)內(nèi)部資源為損失進(jìn)行計劃，自己承擔(dān)部分或全部損失。
（3）損失融資：利用金融衍生工具對風(fēng)險進(jìn)行對沖，如對沖由于利率、價格、匯率變化帶來的損失。
（4）風(fēng)險控制：通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來規(guī)避、降低經(jīng)營風(fēng)險。
由于供應(yīng)鏈?zhǔn)怯涉溕隙鄠€伙伴企業(yè)組成，以上企業(yè)風(fēng)險管理工具并不適用。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理核心在于對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、合作關(guān)系的管理、監(jiān)督與控制。
6 供應(yīng)鏈風(fēng)險防范與對策
6．1設(shè)計、構(gòu)建供應(yīng)鏈時應(yīng)充分考慮到風(fēng)險問題
在最初設(shè)計和構(gòu)建供應(yīng)鏈時就應(yīng)認(rèn)識到供應(yīng)鏈存在風(fēng)險性，根據(jù)其結(jié)構(gòu)、環(huán)境等特點分析風(fēng)險因素，區(qū)分風(fēng)險類別，盡早識別風(fēng)險，有利于制定風(fēng)險管理目標(biāo)，合理選擇風(fēng)險工具。
6．2優(yōu)化合作伙伴選擇
供應(yīng)鏈合作伙伴選擇是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要一環(huán)。一方面要充分利用各自的互補(bǔ)性以發(fā)揮合作競爭優(yōu)勢，一方面也要考量伙伴的合作成本與敏捷性。
6．3加強(qiáng)伙伴間的溝通和理解
合作伙伴應(yīng)將供應(yīng)鏈看成一個整體，而不是由采購、生產(chǎn)、分銷、銷售構(gòu)成的分離的塊功能。只有鏈上伙伴堅持并最終執(zhí)行對整條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略決策，供應(yīng)鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢，占領(lǐng)市場份額。
6．4建立企業(yè)成員間的信任機(jī)制
建立企業(yè)成員間的信任機(jī)制可以降低供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)成本，減少內(nèi)部交易成本。加強(qiáng)契約規(guī)定等規(guī)范建設(shè)，促使伙伴成員以誠實、靈活的方式相互協(xié)調(diào)彼此的合作態(tài)度和行為。
6．5增加供應(yīng)鏈透明度，加大信息共享程度
供應(yīng)鏈透明性指供應(yīng)鏈上所有成員從供應(yīng)鏈一端看到另一端的能力。如果不能得到清晰和沒有失真的視野，就會降低成員企業(yè)之間的信任，迫使成員企業(yè)在信息不完全情況下做出錯誤的判斷或決策。
6．6 加快信息流通速度
加快信息流通速度有利于提高供應(yīng)鏈反映速度，提高競爭力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制
一、經(jīng)營風(fēng)險
1.物資供應(yīng)
(1)風(fēng)險識別。當(dāng)某項物資庫存處于合理儲備量與最低儲備量之間，應(yīng)黃色預(yù)警，當(dāng)處于最低儲備量以下，應(yīng)紅色預(yù)警。
(2)風(fēng)險控制。一是建立供應(yīng)商信用檔案，按規(guī)模大小、整體生產(chǎn)能力、信用度、與企業(yè)歷史上形成的協(xié)作關(guān)系好壞綜合評定后劃分優(yōu)、良好、良、差四個等級，對規(guī)模大、信用度優(yōu)的供應(yīng)商加大合作力度;對規(guī)模相當(dāng)，信用度良好的供應(yīng)商提高依存度;對規(guī)模小、信譽(yù)差的供應(yīng)商逐步淘汰。二是對生產(chǎn)必須的主要原材料建立保險儲備，如:**原材料的合理庫存量冬季為6000-7000噸，其他季節(jié)為4000-5000噸，警戒庫存量為4000噸;**原材料冬季庫存量為30000噸，其他季節(jié)庫存量為15000噸，冬季警戒庫存量為15000噸，其他季節(jié)警戒庫存量為10000噸。三是當(dāng)庫存量低于正常庫存量，應(yīng)積極采取措施，抓緊補(bǔ)充庫存;當(dāng)庫存量低于境界庫存量，首先應(yīng)限產(chǎn)，同時考慮提高運費、提高采購價吸收庫存，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)運行。
2.銷售風(fēng)險
(1)風(fēng)險識別。***倉庫最高庫存量4200噸，***倉庫最高庫存量2000噸，產(chǎn)品庫存達(dá)到倉庫容量50%以上，顯示市場銷售不暢，可能出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的風(fēng)險。
(2)風(fēng)險控制。調(diào)整銷售方案，降價銷售，降低庫存，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)行;非常時期考慮對部分規(guī)模大、信用度高的客戶增加賒銷額度。
3.資金回收
(1)風(fēng)險識別?？蛻舻谝淮纬霈F(xiàn)推遲付款，是存在風(fēng)險的信號。
(2)風(fēng)險控制。一是資金回收達(dá)到100%，建立嚴(yán)格的擔(dān)保銷售制度，誰擔(dān)保、誰簽字、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。二是對客戶建立信息檔案并綜合評定信用等級，對信用度一般的客戶和散戶要求現(xiàn)款銷售，對信用度較高，規(guī)模較大的客戶允許跨月結(jié)算，超過三個月的貨款必須催要，超過一年的貨款采取訴訟等法律途徑解決，超過三年且取得確鑿證據(jù)無法收回的應(yīng)收帳款經(jīng)政府有關(guān)部門審批后予以核銷，并在財務(wù)部門設(shè)立備查帳。
二、生產(chǎn)風(fēng)險
(1)風(fēng)險識別。生產(chǎn)方面的風(fēng)險目前主要是安全、環(huán)保事故，無論財產(chǎn)損失和人員傷亡大小，只要發(fā)生就認(rèn)定為一起事故。
(2)風(fēng)險控制。一是在安全、環(huán)保上始終常抓不懈，注重加大投入，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。凡是生產(chǎn)工藝過程中能采取的保護(hù)監(jiān)測手續(xù)必須采取，凡是能消除隱患的必須指定責(zé)任人限期消除，凡是能采取預(yù)防控制措施的必須落實，凡是安全措施的投入必須滿足。二是把環(huán)保工作提到公司生存與發(fā)展的高度看待，堅持一手抓管理，一手抓治理。三是對安全、環(huán)保的突發(fā)事故應(yīng)通過購買商業(yè)保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。目前，企業(yè)參加社會商業(yè)保險的賠付率為18%，***年應(yīng)達(dá)到25%，以后應(yīng)爭取達(dá)到30%。
三、人力資源風(fēng)險
1.重大人身傷亡事故事后處理形成的風(fēng)險
公司目前已為職工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險四項社會基本保險，由于正常工傷保險的賠付額度過低，對易燃易爆、高危特殊崗位采取參加社會商業(yè)補(bǔ)充保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
2.人員的工資、福利待遇所引發(fā)的風(fēng)險
(1)風(fēng)險識別。出現(xiàn)多人次、某一特定部門或崗位集體反映工資、薪酬待遇等方面存在異議，應(yīng)是預(yù)警的信號。
(2)風(fēng)險控制。責(zé)成有關(guān)職能部門迅速調(diào)查部門或崗位技術(shù)含量和工作勞動強(qiáng)度，重新調(diào)整工資及福利待遇。
人力資源控制應(yīng)采取以下措施:(1)建立嚴(yán)格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求。(2)制定員工工作規(guī)范，用以引導(dǎo)考核員工行為。(3)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。(4)加強(qiáng)和考核獎懲力度，應(yīng)定期對職工業(yè)績進(jìn)行考核，獎懲分明。(5)對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應(yīng)建立職業(yè)信用保險機(jī)制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險。(6)工作崗位輪換，可以定期或不定期進(jìn)行工作崗位輪換，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力。(7)提高工資與福利待遇，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)凝聚力。 轉(zhuǎn)貼于
四、財務(wù)風(fēng)險
1.資金風(fēng)險
(1)風(fēng)險識別。正常儲備資金急劇下降、到期應(yīng)收資金不能按期足額回收，經(jīng)營凈現(xiàn)金流量大幅度下降，甚至出現(xiàn)紅字。
(2)風(fēng)險控制。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新制定資金管理辦法，與集團(tuán)公司的管理模式接軌。①對各分公司資金統(tǒng)一管理，取消銀行帳戶，采取收支兩條線的資金管理模式。②對控股子公司實行自行管理、監(jiān)督使用的管理模式。第二，專項資金與流動資金相分離管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營流動資金放在第一位，實行資金審批一支筆，按計劃使用資金。第三，出現(xiàn)流動資金短缺的非常狀況時，首先，壓縮對外投資、項目建設(shè)資金。其次，壓縮內(nèi)部技術(shù)更新、改造、環(huán)措等專項資金，再次壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支及各項福利費支出。最后，壓縮生產(chǎn)性流動資金支出。
2.財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險
利潤指標(biāo)與負(fù)債指標(biāo)。
(1)風(fēng)險識別。利潤急劇下降，出現(xiàn)保本經(jīng)營甚至虧損;產(chǎn)品銷售毛利率達(dá)到13%-15%，低于10%應(yīng)預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%應(yīng)預(yù)警，達(dá)到75%應(yīng)迅速采取措施降低該項指標(biāo);銀行借款總額不應(yīng)超過凈資產(chǎn)50%，不能突破總資產(chǎn)50%。
(2)風(fēng)險控制。首先，壓縮對外投資、項目建設(shè)資金。其次，壓縮內(nèi)部技術(shù)更新、改造、環(huán)措等專項資金。再次，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支及各項福利費支出。最后，壓縮生產(chǎn)性流動資金支出。
針對以上所述，企業(yè)應(yīng)積極借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險管理理念和方法，逐步推行全面風(fēng)險管理，建立和完善全面的風(fēng)險管理體系，通過持續(xù)的風(fēng)險管理來評估決策和交易中的風(fēng)險，計算實行風(fēng)險管理所取得的報酬和不實行風(fēng)險管理所遭受的懲罰，處理好企業(yè)在減輕財務(wù)、經(jīng)營和戰(zhàn)略風(fēng)險與為股東創(chuàng)造競爭價值之間的適當(dāng)平衡。以結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險管理過程為理論基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，制定企業(yè)的風(fēng)險管理方針和制度，形成切實可行、易于操作、收效突出的風(fēng)險管理機(jī)制，把風(fēng)險管理落到實處，提升企業(yè)的管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
參考文獻(xiàn):
[1]楊瑞，刁敏.企業(yè)風(fēng)險管理與風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計.財會月刊，2008.
（一）企業(yè)融資流向是社會資源的一種優(yōu)化配置 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，資金是一種重要的社會資源，資金的流向具有引導(dǎo)和配置其他資源的作用。社會資源配置也體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)的良好的資源競爭導(dǎo)向，通常資金的流向?qū)蚴拐麄€社會的資源進(jìn)行了優(yōu)化的配置并提高了資金的使用效率。企業(yè)融資為企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的資金來源和支持。
（二）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)會帶來巨大影響 企業(yè)融資給企業(yè)帶來了資金的支持和長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。良好的融資結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)資金發(fā)揮更高的效率。企業(yè)融資過程中從資金的不同來源視角分為內(nèi)源融資和外源融資、直接融資和間接融資，其中外源融資包括債券融資和股權(quán)融資。對企業(yè)自身而言，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的變化不僅直接影響到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營績效和市場價值，同時也影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。合理的融資結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)企業(yè)市場價值的最大化，企業(yè)良好的融資結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展顯然具有重要的現(xiàn)實意義。
（三）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)變化會對國家或地區(qū)造成巨大影響 從宏觀上講，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的變化會影響一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、總體經(jīng)濟(jì)布局和總體經(jīng)濟(jì)的增長與長期穩(wěn)定。資金流向的導(dǎo)向不僅體現(xiàn)在企業(yè)項目選擇和企業(yè)間利用效率的選擇，同樣會影響到一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)和資金的導(dǎo)向問題。即便是在河南省不同地區(qū)企業(yè)的資金流向也存在巨大的市場導(dǎo)向作用。
因此，研究河南企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，可以對河南企業(yè)的經(jīng)營效率的提高、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的改善和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施等實際工作提供理論上的指導(dǎo)和操作上的指南；同時可以為河南的發(fā)展和利用證券市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定增長的改革實踐開拓一種新的思路。
二、國內(nèi)外融資理論發(fā)展對河南企業(yè)融資的影響與借鑒
（一）相關(guān)融資理論分析 國外的融資理論有其特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)假設(shè)，不會也不可能完全適宜我國企業(yè)，而國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)融資的研究過多的是一種普遍性的上市公司或中小企業(yè)的研究，針對不同地域性的研究較少，國內(nèi)外融資理論的發(fā)展同樣可以影響并可以借鑒到河南地方性企業(yè)的融資問題上。通過對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)理論的分析，可以得出以下分析結(jié)論：企業(yè)通過債務(wù)融資可獲得一些節(jié)稅利益，所以企業(yè)應(yīng)保持一定的債務(wù)比例；只有當(dāng)債務(wù)融資超過一定點時，破產(chǎn)成本和成本的增加才會抵消企業(yè)的節(jié)稅利益；重要的融資方式是債務(wù)融資而不是股權(quán)融資。債務(wù)融資一方面具有激勵管理者提高效率的作用，從而會降低由于所有權(quán)與控制權(quán)分離而產(chǎn)生的成本。另一方面?zhèn)鶆?wù)融資向市場傳遞了一種正面的信號。因此，企業(yè)融資的優(yōu)先順序為：首先是內(nèi)源融資，其次是債權(quán)融資，最后是股權(quán)融資；資本市場的成熟程度對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)有很大影響。 要把融資結(jié)構(gòu)理論應(yīng)用于實踐，就必須要充分考慮不同地區(qū)和制度背景下資本市場的發(fā)展水平和完善程度等因素。資本市場成熟度相對越高，其資本資源配置效率也就越高，就會給優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)構(gòu)造一個良好的制度環(huán)境和制度安排，從而實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化。
（二）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)地區(qū)比較及對河南企業(yè)融資的啟示 通過對發(fā)達(dá)國家或地區(qū)融資結(jié)構(gòu)比較，不難得出發(fā)展我省企業(yè)融資的基本的思路：（1）注重自身發(fā)展，實現(xiàn)資金供給，這是一個長遠(yuǎn)規(guī)劃的內(nèi)容。為此，無論在政策上，制度的制定上，都必須轉(zhuǎn)變思想，以實現(xiàn)地區(qū)的繁榮和發(fā)展，使全國資本市場的資金更多地流向河南企業(yè)。同時，做好有潛質(zhì)企業(yè)的培育和政策的扶持。（2）以內(nèi)源性資金的供給為優(yōu)先選擇資金來源渠道，改變企業(yè)經(jīng)營的理念，融資的理念，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃來開展有效的資金籌集。（3）大力發(fā)展更多的資金供給渠道的模式，在利用好本地金融機(jī)構(gòu)的資金外，充分利用民間資本，使河南人民能從扶持自己本省企業(yè)的同時獲得財產(chǎn)性收入，既富民，又富企業(yè)，使整個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)上一個新臺階，人民生活水平得到較大的提高。（4）利用地區(qū)優(yōu)勢，以帶動整個省份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中原經(jīng)濟(jì)擁有巨大的開放潛能，例如利用旅游資源和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展帶動相應(yīng)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)的發(fā)展，地處中原，交通便利，政府可以考慮積極開放一些能活躍本省經(jīng)濟(jì)的相關(guān)資金市場，而中原鋼材期貨交易市場的成功模式是建立其他融資渠道的一個很好的借鑒。
三、河南企業(yè)融資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
（一）河南企業(yè)融資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 通過企業(yè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)河南企業(yè)融資結(jié)構(gòu)存在著以下問題：（1）河南企業(yè)在融資過程中存在嚴(yán)重的資金短期問題，而企業(yè)資金的合法有效取得成了企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。（2）河南企業(yè)存在融資渠道狹窄的問題。由于資本市場的準(zhǔn)入制度以及河南企業(yè)自身地區(qū)發(fā)展的限制，整個社會資源有限，加之國家在相關(guān)扶持政策上還存在著歷史遺留下來的問題，導(dǎo)致河南企業(yè)在融資的渠道來源方面僅有少數(shù)上市公司可以通過資本市場獲得資金，而通過銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款也相對有限，民間資金的供給也缺乏力度，使得河南企業(yè)在資金的取得來源渠道上出現(xiàn)了許多的問題。甚至于有些信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)不顧風(fēng)險開展非法的資金運作。（3）河南企業(yè)資金使用效率不高。河南企業(yè)即使在取得資金后，但明顯資金使用效率不高，其中資金使用效率不高的明顯體現(xiàn)就是資金的回報利潤率相對偏低，一些企業(yè)資金出現(xiàn)閑置的狀況，而一些企業(yè)卻沒有可以能發(fā)揮高效利用的資金，資金缺口卻很大。（4）河南企業(yè)普遍存在資金風(fēng)險控制管理薄弱的問題。河南企業(yè)在資金的風(fēng)險控制管理方面還存在管理薄弱的問題，例如在資金的使用過程中，沒有很好地對資金的使用開展合理的預(yù)算、使用過程中沒有很好的控制制度加以約束，出現(xiàn)了資金浪費，甚至被貪污挪用的現(xiàn)象；資金的使用沒有很好的績效評價體系等。
（二）河南企業(yè)融資結(jié)構(gòu)問題原因剖析 河南企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理且資金使用效率低下的原因主要有：企業(yè)融資能力較差，對資金需求和使用沒有合理規(guī)劃，計劃不周；企業(yè)融資的使用和投資項目的風(fēng)險控制不到位；河南企業(yè)融資金融體系不健全，品種單純不豐富；河南企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源性力量欠缺又得不到有效的政府政策扶持和傾斜；河南地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱、不均衡，地區(qū)間缺少資金的有效流動；各個部門對資金風(fēng)險的有效控制管理薄弱，沒有形成全面風(fēng)險管理體系，更缺乏制度性的風(fēng)險控制措施。
（三）河南企業(yè)融資結(jié)構(gòu)影響因素與風(fēng)險因素構(gòu)成 影響河南企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的外部因素主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特點、市場利率水平、稅費政策和政府導(dǎo)向等。影響河南企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的內(nèi)部因素主要包括有企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所處的不同生命周期階段、企業(yè)的盈利能力、非債務(wù)避稅、企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理者的偏好等。而影響河南企業(yè)融資的風(fēng)險因素則包括有政策因素、市場風(fēng)險因素、經(jīng)營風(fēng)險因素和財務(wù)風(fēng)險因素等。這些影響因素的構(gòu)成使得企業(yè)必須認(rèn)真地對待每一個因素的內(nèi)容，以便有效地利用有利的因素和規(guī)避不利因素的影響。
四、河南企業(yè)融資效率提升措施
（一）優(yōu)化河南企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 資本結(jié)構(gòu)的合理性直接影響到河南企業(yè)資金的效率性問題，河南企業(yè)可以從企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展的實際狀況進(jìn)行適度的負(fù)債以降低企業(yè)的成本，從而提高河南企業(yè)的融資效率，從而增加企業(yè)的價值。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平極度偏高或偏低都會造成對企業(yè)資金帶來不利的影響。
（二）優(yōu)化河南省股權(quán)融資結(jié)構(gòu) 河南省企業(yè)的股權(quán)融資從整個績效增長的狀況來看存在效率低下，甚至是業(yè)績的負(fù)增長的狀況；優(yōu)化股權(quán)融資結(jié)構(gòu)，提高河南企業(yè)的股權(quán)融資效率，是提升河南企業(yè)融資整體融資效率的一個關(guān)鍵。
（三）降低河南企業(yè)融資成本 提升河南企業(yè)的融資效率，還必須從降低融資成本著手開展工作，河南企業(yè)必須通過合理預(yù)算，確定公司的融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)比例，使得籌集的資金的預(yù)期總收益大于融資總成本時才是有效的融資。所以，河南企業(yè)必須要根據(jù)自身對資金的需求并合理預(yù)算資金的成本和收益狀況來開展企業(yè)合理的融資活動。
（四）加強(qiáng)河南企業(yè)自身治理能力 公司治理能力的加強(qiáng)要包括許多的方面，主要涉及公司內(nèi)部的信息披露事務(wù)管理制度、企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)組織管理制度等各個方面的規(guī)范和建設(shè)問題。河南企業(yè)在自身的治理水平提高的同時必將伴隨著企業(yè)各個方面能力的提高，并直接影響到企業(yè)的融資效率的提升。
（五）有效控制河南企業(yè)資金風(fēng)險 河南企業(yè)在融資過程中要高度重視風(fēng)險的問題，應(yīng)考慮多種融資模式和渠道以規(guī)避一定的風(fēng)險。河南省企業(yè)在融資過程中必須考慮風(fēng)險和收益的均衡性問題，把融資風(fēng)險控制在一定的程度，從而提高公司的融資效率，增強(qiáng)河南企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
顯然，建立適合河南省情的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)模式將有利于企業(yè)和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。可以采取的措施和建議：糾正河南企業(yè)融資模式和融資結(jié)構(gòu)的偏差和認(rèn)識誤區(qū)，從最佳資本結(jié)構(gòu)和資金成本最低的角度來重新引導(dǎo)企業(yè)融資過程中的錯誤理念和行為；改善河南企業(yè)外源融資中尤其依靠間接融資比例過高的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮直接融資的效能，加大和改進(jìn)河南資本市場的有效利用和潛能的開發(fā)；河南企業(yè)資本配置效率低下，這與河南企業(yè)經(jīng)營績效不高，經(jīng)營風(fēng)險普遍較大，有很大的關(guān)聯(lián)度，應(yīng)在提高河南企業(yè)自身競爭實力上下功夫；河南地域和資源優(yōu)勢長期不能有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，資源利用效率普遍較低需要進(jìn)一步地開發(fā)和宣傳，以保證河南省經(jīng)濟(jì)持續(xù)有效地增長；建立全面風(fēng)險管理制度體系，減少和控制河南企業(yè)融資環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險。
五、基于戰(zhàn)略角度的河南企業(yè)全面風(fēng)險管理的制度體系構(gòu)建
企業(yè)融資的過程中必須注意相關(guān)風(fēng)險的控制與管理，而對于企業(yè)的風(fēng)險管理問題，已不僅僅是融資單方面的控制和管理的問題，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，構(gòu)建一個全面的風(fēng)險管理的制度體系。構(gòu)建河南企業(yè)全面風(fēng)險管理制度體系必須從全局的角度，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光從企業(yè)融資的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理。首先，應(yīng)建立企業(yè)的綜合信息庫信息，針對不同行業(yè)、不同地區(qū)各個企業(yè)在資金相關(guān)聯(lián)的信息庫，形成一定的數(shù)據(jù)庫信息以便利用。其次，在辨析企業(yè)的所有風(fēng)險后，制定可行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，在遇到資金風(fēng)險的各種情況做出合理的預(yù)測，以便在發(fā)生風(fēng)險時采取有效的措施應(yīng)對。然后，制定企業(yè)對風(fēng)險戰(zhàn)略管理的實施方案，在所有的風(fēng)險處理過程中不單單是企業(yè)自身的方案選擇，還要考慮到本地區(qū)、本行業(yè)所受到的影響，以免會出現(xiàn)顧及一個或個別個體而損失更多的局面。最后，對監(jiān)控風(fēng)險和風(fēng)險管理實施的情況進(jìn)行評價并做出持續(xù)性的改進(jìn)。在這個環(huán)節(jié)上，可以考慮選用并建立一定的融資結(jié)構(gòu)和融資風(fēng)險的指標(biāo)并逐漸形成制度加以約束。 當(dāng)然，在此環(huán)節(jié)還需對融資風(fēng)險的控制和管理實施評價，以促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)險管理水平問題上的整體提高。同時，還需加強(qiáng)金融市場的管理，制定一套從事前、事中和事后三階段的風(fēng)險鑒別和監(jiān)控體系，以降低和控制企業(yè)的資金風(fēng)險，并形成制度而不斷地完善和嚴(yán)格地執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸正飛：《中國上市公司融資行為與融資結(jié)構(gòu)研究》，北京大學(xué)出版社2005年版。
[2]馬建春：《融資方式、融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)風(fēng)險管理》，《經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2007年版。
1.提高管理人員的能力和素質(zhì)
面對企業(yè)風(fēng)險管理中存在的問題，要進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員的能力和素質(zhì)，讓他們知曉不重視風(fēng)險管理對于企業(yè)所帶來的危害。要遵循“引進(jìn)來和走出去”的原則，可以聘請一些經(jīng)驗豐富、能力比較強(qiáng)的人員到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，還要加大與其他企業(yè)管理人員的溝通與交流力度，讓他們走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險管理經(jīng)驗和方法，積極更新風(fēng)險管理理念，提高管理人員的能力和素質(zhì)，這是新時期企業(yè)風(fēng)險管理的重點?？傊芾韺用娴娜藛T要不斷的創(chuàng)新管理，不斷改進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險控制方式，提倡安全發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益齊頭并進(jìn)的管理哲學(xué)，要重視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的效果，通過企業(yè)信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，積極設(shè)立信息溝通系統(tǒng)，制定相應(yīng)的人力資源管理政策，這樣才么能更好的貫徹企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制。
2.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估與管理過程
企業(yè)經(jīng)營管理面臨的風(fēng)險比較多，但是其中有一部分風(fēng)險通過采取有效的措施是能夠有效規(guī)避的。所以，企業(yè)管理者要重視風(fēng)險評估的開展工作，采取積極有效的措施來進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)防，要學(xué)會識別風(fēng)險、控制風(fēng)險。換句話說，就是要積極的減少在企業(yè)快速發(fā)展過程中可能帶來的一些不良影響。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)展改變的時候，或者是企業(yè)需要拓展新的業(yè)務(wù)的時候，就需要進(jìn)一步加大產(chǎn)品市場的調(diào)研力度，綜合多種狀況來對風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行評估，這樣才能針對具體的風(fēng)險來采取相應(yīng)的對策。除此之外，伴隨著這信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，還可以引入現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，運用計算機(jī)來進(jìn)行搜集可能出現(xiàn)的風(fēng)險狀況，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)相關(guān)信息資源的共享，運用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)來對風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，這樣才能保證決策的科學(xué)性和合理性。
3.細(xì)化管理控制方式和執(zhí)行上的職責(zé)
首先，要保證職責(zé)分離開來。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理過程中，職責(zé)分離是一項基本的要求，企業(yè)的一切的交易都要遵循這個原則，對員工的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，這樣才能形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。其次，要科學(xué)設(shè)計流程。要明確各個工作崗位的責(zé)任和義務(wù)，讓每一道工序都能互相檢查，這樣才能互相牽制。第三是績效的考評。企業(yè)各個部門要定期的進(jìn)行績效考評工作，這樣是工作目標(biāo)完成狀況下的一種事后的控制措施，是一段時期員工工作成效的總結(jié)，也是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作方式的過程。最后，要全體員工參與進(jìn)來。不管是經(jīng)營管理層還是其他人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理存在的缺陷，就需要向企業(yè)管理層進(jìn)行及時的匯報，幫助企業(yè)更快更好的實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。
二、結(jié)論
