時間：2023-09-17 14:52:37
序論：在您撰寫園林工程施工管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
1.施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
2.施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
二、施工成本管理
園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
1.成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2.加強工程項目部對施工成本控制
（1）以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
（2）公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
（3）控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
（4）明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務(wù)單，經(jīng)項目負責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責(zé)人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負責(zé)賠償，嚴懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。
（5）深入施工現(xiàn)場，了解實際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復(fù)雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
三、結(jié)束語
現(xiàn)時我國加入了WTO，在國際市場上，園林施工企業(yè)幾乎暴露在各種風(fēng)險之中，這就是更要求企業(yè)的項目管理人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用且美觀的園林作品。充分把握機遇與挑戰(zhàn)，樹立企業(yè)的品牌效益和規(guī)模效益，做大做強，使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。
在園林建設(shè)的過程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實際操作中卻存在著很大的弊端，由于報價較低使企業(yè)獲得的利潤相對減少，如果企業(yè)不能夠通過合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會選擇使用不正當?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標方式也極大地擾亂了企業(yè)之間的正常競爭秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭，并且對正常的資源配置也會產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標方式還對投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失就會推卸應(yīng)當承擔的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。
為了避免發(fā)生此類事件財政審核部門可以通過出臺適當?shù)恼吲c法規(guī)，對超低價競標的行為進行限制，如可以頒布最高限價法規(guī)，中標價格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標項目的中標價格記錄進行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標項目的平均值平均，然后再下浮幾個點作為中標價格，然后從眾多的中標人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價中標帶來的惡果。
2嚴格控制原料的采購，降低園林建設(shè)的資金投入
任何工程的建設(shè)施工都離需要購進原料保證工程施工的正常進行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對于購進苗木的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，要選擇壯苗進行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數(shù)量進行認真核對，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計圖的要求進行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進行嚴格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時，又節(jié)省了建設(shè)資金。
在園林建設(shè)中降低工程的造價，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟效益是園林施工建設(shè)的重要目標之一，有效地降低工程造價的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費用開支進行限制與監(jiān)督，還可以對物質(zhì)資源的采購與使用進行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實踐中人們總結(jié)出了可以有效的實施成本管理的三個主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟，在管理方面可以通過加強施工組織管理活動以及實行各項規(guī)章制度實施成本管理;技術(shù)方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實現(xiàn)成本管理目標;在經(jīng)濟方面可以通過加強核算等實現(xiàn)成本管理目標。當然降低工程造價不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實施成本管理就要在工程施工的整個過程中貫穿成本管理工作，從項目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護管理方面需要進行成本管理，使養(yǎng)護費用得到有效地降低。成本管理是園林施工項目管理最為本質(zhì)的特征之一。
3結(jié)束語
施工現(xiàn)場管理是施工管理中一個非常重要的部分，施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響到整個園林工程建設(shè)的質(zhì)量及其經(jīng)濟和社會效益。當前，在一些園林工程項目建設(shè)中，對施工現(xiàn)場管理不重視的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致出現(xiàn)了浪費嚴重、質(zhì)量差、技術(shù)不到位等現(xiàn)象，同時也反映出一些管理上的問題，如施工組織的計劃性不強、操作不嚴格、沒有嚴格的規(guī)章制度等。這些問題產(chǎn)生的直接后果就是經(jīng)濟以及社會效益不高，影響到了企業(yè)的發(fā)展。做好施工現(xiàn)場的管理工作就必須做好四個階段的工作。第一，施工的前期準備工作做到位，做好苗木的訂購和具體的各項工作的落實；第二，施工過程中的管理工作，做好施工單位間的綜合施工工作，各項技術(shù)落實到位，做好監(jiān)督檢查工作，使整個施工的進度、質(zhì)量、安全等工作有一定的保障；第三、竣工后的驗收以及養(yǎng)護工作階段也是一個十分重要的階段，竣工后要對各項工作進行驗收，并且要有充足的資料證明；第四，驗收工作為養(yǎng)護工作做準備，并且制定出完善的養(yǎng)護計劃，使養(yǎng)護工作得到有效的落實。
2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作
做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個施工管理圖中的設(shè)計理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個園林的設(shè)計理念，如果出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，就必須及時尋找原因，并在施工的過程中進行改進，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對問題進行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對草坪的設(shè)計，就必須嚴格的按照實際情況根據(jù)當?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時候就需要對苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對種植穴進行設(shè)計，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創(chuàng)造出良好的生長發(fā)育環(huán)境。
3做好園林工程施工中的成本管理工作
每一項工程建設(shè)都需要對成本進行科學(xué)有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟和社會效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴格按照施工項目規(guī)定的標準制定實施，使間接成本和直接成本有機的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費、人工費、材料費、苗木費等，間接成本費包括施工現(xiàn)場管理人員的工資，工作人員的加班費，辦公費，差旅費，勞動保險費，工程保修費、排污費等。在對園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標管理原則、例外管理原則、堅持節(jié)約原則。同時，還要有適當?shù)墓芾矸椒▉韺Τ杀具M行控制管理，要采用招投標的方式方法對工程項目進行選擇，這樣可以有效的降低成本。對所有的工程項目要進行監(jiān)控，減少財產(chǎn)資源的浪費。要有專業(yè)的人士通過科學(xué)合理的方式對工程進行預(yù)算造價，這樣就可以實現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時一個非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實現(xiàn)施工現(xiàn)場的標準化和科學(xué)化，這樣就可以有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴格的考核制度，要獎罰分明。
4結(jié)語
1．1影響施工質(zhì)量的主要原因在園林工程的施工過程中，質(zhì)量控制必須貫穿園林項目施工的整個過程。施工過程包括施工準備階段、施工過程、工程驗收階段和后期養(yǎng)護階段，而影響工程質(zhì)量的主要因素有員工、原料、設(shè)備、施工技術(shù)和施工環(huán)境等，組織并協(xié)調(diào)好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質(zhì)量。
1．2質(zhì)量管理的主要方法(1)加強施工準備階段的質(zhì)量管理。首先，研究和分析圖紙及技術(shù)，了解設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工難點;其次，合理設(shè)計施工組織方案，確定整體的施工技術(shù)文件，使園林項目工程滿足設(shè)計要求;最后，要充分準備物質(zhì)資源和勞動力資源。(2)加強施工過程的質(zhì)量管理。按照施工項目質(zhì)量目標的要求，制定具體的施工作業(yè)計劃和科學(xué)的質(zhì)量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行目標管理，以確保工程總體質(zhì)量滿足設(shè)計要求。加強實際施工過程的質(zhì)量管理，制定各項作業(yè)活動和各個工序的操作規(guī)程、操作規(guī)范要點、工作次序、質(zhì)量目標等。在對工程質(zhì)量有重大影響的工序作業(yè)，應(yīng)對其作業(yè)人員、原料、施工環(huán)境等各種影響因素進行檢驗，并做好處理突發(fā)問題的預(yù)案。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高項目管理人員的管理水平，并且加強對施工人員業(yè)務(wù)水平的重視程度。(3)加強施工驗收階段的質(zhì)量管理。工程施工完成進入驗收階段，要有計劃、有重點地進行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補的地方，并及時完善。嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙、施工說明及完工驗收標準，對工程施工質(zhì)量進行全面檢驗和驗收。(4)加強后期養(yǎng)護管理。一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護時間為一年，即規(guī)定苗木的一個生長周期為綠化養(yǎng)護時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩(wěn)定。苗木灌溉是苗木養(yǎng)護的一項重要工作，灌溉一般依據(jù)植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節(jié)需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應(yīng);土質(zhì)較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應(yīng)適量延長灌溉量。
2園林工程施工成本的管理方法
2．1加強施工技術(shù)水平提高園林工程的施工技術(shù)水平，把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，以技術(shù)優(yōu)勢來增加經(jīng)濟效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數(shù)情況下，工程進行施工之前要根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設(shè)計。
2．2加強質(zhì)量管理，降低返工率在施工過程中，要加強工程施工質(zhì)量管理，要貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針政策。各級質(zhì)量檢測人員必須做到定點、定位、定責(zé)的進行施工工序的質(zhì)量檢驗和管理工作，真正把質(zhì)量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質(zhì)量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、資源的投入而產(chǎn)生的施工成本。
2．3控制合理的施工速度一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設(shè)施費和水電費用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。
3結(jié)束語
園林工程項目是一項綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性以及專業(yè)性的工程項目。其主要包含的有改造地形為主的土方工程、園林假山假石的置放工程、園林工程給排水工程、園林道路建設(shè)工程、園林種植工程等多項工程內(nèi)容。園林工程的施工管理主要是按照園林設(shè)計的要求和規(guī)范標準，采用有效的管理措施和方法，確保園林工程按期完工，并符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標準，同時最大程度的節(jié)約施工成本和后期養(yǎng)護費用。施工管理工作在園林工程建設(shè)過程中發(fā)揮著紐帶的作用，應(yīng)該對園林工程施工的每一個環(huán)節(jié)管理到位，否則就會導(dǎo)致園林工程項目的重建或者是拆除。
2園林工程的施工管理措施
2.1加強園林工程施工準備階段的管理工作
在園林工程開始施工之前，應(yīng)做好施工準備工作。一方面應(yīng)對園林綠化工程項目的相關(guān)信息進行核對和管理。例如確定施工方案，進行施工圖紙的會審工作，確立施工各方關(guān)系的協(xié)調(diào)；又比如進行園林綠化種植工程，應(yīng)依據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件和地質(zhì)情況，確定苗木花卉的品種、數(shù)量以及布局等；另一方面應(yīng)落實工程項目責(zé)任制，明確各崗位分工及主要職責(zé)，從而為整個工程的順利實施做好堅實的基礎(chǔ)。
2.2加強園林工程施工階段的管理工作
①質(zhì)量控制園林工程的施工質(zhì)量控制是園林工程的核心。園林工程的施工質(zhì)量高低不僅關(guān)系著工程項目的適用性和經(jīng)濟效益，還事關(guān)人們的生命財產(chǎn)安全。因此必須采取相應(yīng)的措施加強施工質(zhì)量管理工作。園林工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)重點做好人、材料以及機械方面的管理工作。
1）人的控制。施工人員是園林工程項目的直接建設(shè)這，其專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)水平事關(guān)工程的整體質(zhì)量；管理人員作為整個工程項目的協(xié)調(diào)指揮管理者，其管理水平的高低、專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗水平也會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。具體可采取以下措施：第一，加強施工操作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，并嚴格選人制度，選撥綜合素質(zhì)高且經(jīng)驗豐富的人員擔任管理崗位，同時要求操作人員持證上崗，并在施工操作中嚴格按照施工操作工藝流程操作；第二，提高人員的質(zhì)量意識。施工人員在施工過程中應(yīng)始終把施工質(zhì)量作為重點關(guān)注，管理人員應(yīng)加強施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作；第三，完善獎罰政策，充分調(diào)動員工的工作積極性。
2）材料的控制。園林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采購必須來自正規(guī)廠家，符合工程施工標準，并加強材料運輸和存儲中的質(zhì)量控制工作；第二，在施工過程中，應(yīng)本著節(jié)約的思想理念，在不影響工程施工質(zhì)量的前提條件下，盡量合理配置施工材料，盡量節(jié)約施工的成本。
3）機械的控制。在園林工程施工過程中，還應(yīng)該加強施工機械設(shè)備的管理工作。一方面需要選擇符合工程實際情況的設(shè)備、包括型號、規(guī)格、數(shù)量等，同時嚴格控制施工設(shè)備的價格，可以采用購買或者是租賃的方式，綜合必選合適的施工設(shè)備選用方案；另一方面應(yīng)嚴格按照規(guī)范標準操作施工機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率，同時應(yīng)加強施工設(shè)備的日常保養(yǎng)維護，確保施工設(shè)備在施工的時候處于最佳的施工狀態(tài)中。②成本控制園林工程的施工成本控制貫穿于園林工程施工的全過程。從園林工程中標開始直到后期的養(yǎng)護管理階段，均應(yīng)做好施工成本的管理工作。加強園林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低園林工程施工成本的主要措施有以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案。在園林工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合園林工程的實際情況，綜合對比施工方案，選用經(jīng)濟合理的優(yōu)化施工方案；第二，采用新技術(shù)、新工藝等。在園林施工工程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代最新科技成果，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝以及創(chuàng)新措施，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度的實現(xiàn)資源的合理利用，降低施工成本；第三，加強員工工資管理制度。合理選用施工人員，盡量采取一專多能，進而減少勞動力過剩導(dǎo)致的工資成本，并且建立完善獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加強材料采購、運輸、儲存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。③進度控制園林工程的施工進度控制也是施工過程的重點控制內(nèi)容之一。施工進度理的總目的是確保施工工程按照工期的規(guī)定按期完成或者是在不影響施工質(zhì)量的前提條件下，適當?shù)目s短施工工期。施工進度管理要求管理人員具備加強的專業(yè)技術(shù)知識，不僅要掌握施工組織設(shè)計的編制工作，還應(yīng)該熟悉工程施工以及預(yù)算定額方面的基本知識。因園林工程的施工過程比較復(fù)雜，施工周期相對較長，且在施工過程中影響進度的因素也非常的多。因此園林工程的施工進度管理可以采用PDCA循環(huán)管理，也就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析偏差、結(jié)果控制以及再循環(huán)的動態(tài)過程。在施工中，全面跟蹤整個施工進度，分析施工過程中存在的偏差因素，并采取合理的措施進行調(diào)整控制，確保施工工程按照施工進度順利實施。
3竣工驗收階段的施工管理
竣工驗收階段是園林工程施工的最后一道環(huán)節(jié)，應(yīng)重點做好工程質(zhì)量驗收管理工作。在園林工程施工結(jié)束之后，施工單位應(yīng)首先對工程項目進行自檢，尤其是對于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應(yīng)將自檢的結(jié)果以及相關(guān)施工材料、驗收資料等準備齊全，并會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位一起對工程項目進行全面的驗收工作。若發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，應(yīng)及時溝通，并且責(zé)令相關(guān)單位限期處理，最終確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準規(guī)范。
4加強園林工程施工后期養(yǎng)護工程的質(zhì)量管理
如今很多中小企業(yè)為了節(jié)省時間，節(jié)省成本，經(jīng)常出現(xiàn)沒有施工圖或者施工圖特別簡單的情況，甚至有的只是簡單的文字說明，像是一些學(xué)校，小的園區(qū)都是只有方案圖和平面簡單的概括就草草應(yīng)付，沒有很具體的說明和整體的效果圖，較為隨意。如此一來，一旦施工人員沒有及時和設(shè)計師交流，或者施工人員無法完全領(lǐng)會設(shè)計師的意思，就會帶來許多不必要的麻煩，從而增加成本，甚至導(dǎo)致分歧。一些綠化施工隊伍都并非是專業(yè)的園林設(shè)計人員，理解不了設(shè)計師想傳達的想法，看不懂圖紙的結(jié)構(gòu)。與此同時綠化施工的門檻比建筑施工低，大多數(shù)人覺得綠化施工不過是栽栽花，種種樹，加上比較可觀的利潤，所以許多非專業(yè)的建筑工人都紛涌而上摻進了綠化行業(yè)。他們只是看重最后的整體效果，對土壤、肥料、樹坑規(guī)格等都不專業(yè)，不嚴謹，以至于樹木生長不良，給后期維護造成很大的難度。植物習(xí)性安排不符合規(guī)律。有一部分植物的習(xí)性因為園林的管理不善影響植物正常生長，出現(xiàn)了很多植物出現(xiàn)罕見稀少的狀態(tài)，調(diào)查顯示，木本一共289種，分屬91科，其中常見的鄉(xiāng)土樹種有柑桔、楊梅、櫸樹、樸樹、楓楊、板栗、青桐、柿子樹等，這些鄉(xiāng)土樹種在新康花園綠化中沒有得到充分運用。還有很多類似這樣的植物都沒有得到很好的運用，例如一些南方的植物移植到北方，而園林師不會照料或者照顧不周而壞死，無法正常生長，甚至造成浪費人力物力的或是破壞生態(tài)環(huán)境的惡劣后果。有的組團植物品種過少，配置上缺乏層次感。如中心廣場，樹木品種少、樹木規(guī)格偏小，配置上缺乏層次；金碧苑總的樹種只有27種，在多層住宅中是樹種最少的組團，在宅間綠地上只種有喬木、草坪或者灌木、草坪，層次不豐富，觀賞效果不佳。
2對策
2.1成立審核單位要求所有綠化部門單位必須接受審核單位的審核，優(yōu)勝劣汰，允許有審核單位證明的綠化單位接項目，未經(jīng)過審核或者審核不合格的綠化單位，即便是小單位，也不允許再有任何綠化工程的施工活動。
2.2完善圖紙資料和園林綠化設(shè)計設(shè)計圖紙時應(yīng)充分考慮植物的特性和適合的生活環(huán)境，做到美觀、綠化、保護自然同時進行，達到雙贏互利。單是看完美的設(shè)計圖紙，沒有做好園林的綠化設(shè)計和料也會成為一個敗筆。所以一個完善的圖紙資料決定一個項目完成的質(zhì)量，嚴格按照圖紙施工，順應(yīng)自然環(huán)境的需求，許多園林設(shè)計師都比較看重非凡的個性和完美的視覺體驗，忽視了周圍的建筑，周圍的環(huán)境對于不同植物是有不同的影響的，設(shè)計師們應(yīng)當做到順應(yīng)自然，結(jié)合長遠的發(fā)展方向，全方面考慮，避免或盡可能地減少建筑廢棄物及周圍環(huán)境對植物的影響，留一定的空間為以后更持續(xù)更好地發(fā)展做準備，盡最大的可能節(jié)省能源，保護自然環(huán)境。
2.3建立施工規(guī)劃借鑒建筑施工的規(guī)劃標準，要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進行檢驗，還要求在施工前給出比較完整的資料和施工圖，編排出利落清晰的施工組織程序，做好后來施工有可能遇到的問題（比如天氣、環(huán)境、人和工具等）的預(yù)防應(yīng)急方案，避免開始施工后浪費時間，影響完工時間和效果。竣工后，按照要求，填寫好資料表，有整套完整的竣工資料，否則不允驗收，不能竣工。相對于圖紙資料的審查，園林的綠化設(shè)計的審查也很是重要。是園林綠化結(jié)合科學(xué)和藝術(shù)的基礎(chǔ)和前提。讓植物的習(xí)性和綠化的基本需求相結(jié)合，把握實時需求，更好地發(fā)揮出園林的潛能和發(fā)展空間。
3結(jié)束語
1．1工程在施工前期的成本管理控制
(1)根據(jù)工程項目的需求，組織建立項目部門管理機構(gòu)，將這一管理機構(gòu)視為企業(yè)施工經(jīng)營管理的前提和依托。好的項目工程成本的管理和控制，要對施工各項工作的各個環(huán)節(jié)進行評估，評測者應(yīng)為專業(yè)的管理從業(yè)人員。工程的修繕工作要極其注意，對有關(guān)的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對其進行現(xiàn)場的價值評估。
(2)根據(jù)項目的實際情況進行分析。管理人員要深入到施工現(xiàn)場，實事求是，具體問題具體分析，對現(xiàn)場工作進行經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟方案，促進工程造價的科學(xué)化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應(yīng)不定時的對現(xiàn)場進行勘察，掌握工程的進度，能更好的了解整個工程現(xiàn)場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保證工程項目健康實施。
1．2工程在施工過程中的成本管理控制
1．2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制
(1)人工勞務(wù)費是直接作用在施工工程里的一項費用。在對勞務(wù)工人進行選擇時，要選擇專業(yè)技能強、技術(shù)嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術(shù)作業(yè)人員。在現(xiàn)實的操作過程中，施工隊伍的調(diào)配也是相當重要。另外，符合實際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務(wù)費方面節(jié)省開工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時兼顧，完成工程任務(wù)。
(2)建筑材料在項目施工中占非常大的比重，成本費用極高，因此，加大對材料成本控制，是實現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項目在施工時，要根據(jù)設(shè)計好的施工圖紙和設(shè)計方案進行施工，對材料的編制和入場計劃，對材料的市場價格進行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設(shè)計規(guī)格要求的性價比高的施工材料。根據(jù)施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。
(3)在園林景觀施工的過程中，機械設(shè)備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進度，彌補了人工勞力的不足。然而，機械的單個價格比人力單價成本高很多。所以，要根據(jù)項目的實際需要，合理的將機械和人力進行調(diào)配。另外，對機械應(yīng)該根據(jù)實際施工狀況進行編制計劃，對機械成本進行有效節(jié)約。
1．2.2科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本
現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專業(yè)領(lǐng)域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設(shè)施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見。因此，制定合理有效、切合實際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費的不必要的時間和原材料，更能降低施工成本。
1．2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系
確保工程質(zhì)量對節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進行施工，才能保證產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹立良好的形象，保護環(huán)境，減輕環(huán)境污染問題。
2工程在施工后期的成本管理控制
在工程竣工后，對綠化工程要進行養(yǎng)護處理。要有計劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保證植物存活，按照要求進行設(shè)計，對不能成活的綠化植物進行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護和維修，及時處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時所需的養(yǎng)護成本。
3提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)
