時(shí)間：2023-09-15 17:12:39
序論：在您撰寫建筑行業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵字：建筑行業(yè)；項(xiàng)目管理；探究
Abstract: in recent years, China's construction of the rapid development of industry, construction industry, project management has been a certain degree of attention, for our construction industry development to make a certain contribution. Construction industry, project management can fundamentally embodied as a core competitiveness of construction enterprises in construction industry, and the essence of project management in the construction process of all aspects of running a reaction. In order to adapt to the construction industry continues to deepen the development trend, the construction industry should strengthen the project management emphasis. This paper mainly from the analysis of China's construction industry project management present situation, proposed the current construction industry, some problems existed in project management, and puts forward some solving measures, hope to improve China's construction industry project management level to a certain extent help.
Keywords: construction industry; project management; inquiry
中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
建筑行業(yè)項(xiàng)目管理及其概述
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛而有了較大的發(fā)展，并且成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最主要的動(dòng)力之一。為了保證我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)增長(zhǎng)，有必要保證建筑行業(yè)的良好發(fā)展，而建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理能夠從根本上提高建筑行業(yè)的管理水平。這就使得建筑行業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理。并且隨著近些年來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的管理水平仍然停留在過去傳統(tǒng)的階段，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不僅與國際先進(jìn)水平有較大的差距，甚至不能較好的為國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。國內(nèi)建筑行業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視，并且在項(xiàng)目管理時(shí)采取必要的措施來保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
建筑行業(yè)項(xiàng)目管理管理存在的問題
建筑施工準(zhǔn)備階段存在的問題
俗話說：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，建筑施工同樣也是如此。并且建筑施工的準(zhǔn)備工作在施工過程中尤為重要。當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)在建筑施工階段的項(xiàng)目管理存在的問題較多。在建筑施工的準(zhǔn)備階段，由于大部分的建筑企業(yè)為了降低建筑成本，不愿招聘具有較高水平的管理人員，使得許多項(xiàng)目管理經(jīng)理的學(xué)歷并不是很高，管理水平受到了很大的限制。同時(shí)項(xiàng)目管理水平也有待提高，粗放式的管理模式使得管理不能很好地適應(yīng)建筑要求。對(duì)于項(xiàng)目管理人員缺乏必要的管理培訓(xùn)，許多項(xiàng)目管理人員都不能全面的了解需要管理項(xiàng)目的實(shí)際情況。許多建筑施工項(xiàng)目的管理都是由與項(xiàng)目有一定關(guān)系的社會(huì)人士擔(dān)任，很大程度上影響了建筑施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量。出去人員的問題之外，還有材料準(zhǔn)備的問題。建筑施工要求在建筑項(xiàng)目開工之前將施工所需要的相關(guān)材料準(zhǔn)備好。但是實(shí)際的管理過程中，許多施工企業(yè)都不能很好地按照設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備施工相關(guān)的材料。材料進(jìn)場(chǎng)之前也不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行有效地檢驗(yàn)，致使許多不合格的材料也流入了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。許多建筑施工過程中還存在著施工材料使用混亂、以次充好、材料數(shù)量和質(zhì)量都發(fā)生變化等。
施工階段項(xiàng)目管理存在的問題
在施工階段項(xiàng)目管理存在的問題較準(zhǔn)備階段存在的問題更多。大致分為人員問題、施工機(jī)械問題、材料問題。
人員問題。建筑施工由于對(duì)專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)不是很高，這就使得許多建筑施工單位施工人員知識(shí)水平普遍偏低。缺少專業(yè)的技術(shù)工種，并且特別缺少專業(yè)的高級(jí)技工。很難完成高、精、尖的建筑施工任務(wù)。同時(shí)由于人員的素質(zhì)存在一定的問題，使得許多建筑施工單位不能有效地使用新技術(shù)、新材料、新機(jī)械，影響了施工質(zhì)量和效率。
機(jī)械問題。由于在施工階段項(xiàng)目管理工作沒有做好，使得許多建筑企業(yè)并不能較好的使用高科技的施工機(jī)械。導(dǎo)致了生產(chǎn)機(jī)械較為落后，生產(chǎn)效率較為低下。許多建筑企業(yè)雖然采購了較為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械，但是由于缺乏專業(yè)的技術(shù)操作人員，使得高額購進(jìn)的專業(yè)機(jī)械閑置。不僅不能提高生產(chǎn)效率，還造成了浪費(fèi)。
材料問題。由于在施工階段對(duì)施工材料的項(xiàng)目管理不夠到位，許多建筑在施工過程中往往都存在著這樣那樣的材料問題。比如材料使用錯(cuò)誤，使用不同標(biāo)號(hào)的水泥、鋼筋、混凝土。給建筑的質(zhì)量帶來一定的影響，亦或者增加了建筑成本。許多建筑企業(yè)由于不能對(duì)施工材料進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理，使得偷工減料的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。建筑的質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生的重要問題，在施工項(xiàng)目的質(zhì)量上萬不可大意。但是由于在施工過程中針對(duì)施工材料的項(xiàng)目管理不夠到位，往往給施工建筑的質(zhì)量帶來一定程度的影響。
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的建議
建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑施工有著重要的影響，不僅能夠有效地提高建筑施工的效率，還能提高建筑施工的質(zhì)量，是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的潮流，所以廣大的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地重視加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目詳細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理
建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口,更是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè),項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以,建筑施工企業(yè)把工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。
施工項(xiàng)目:投標(biāo)—中標(biāo)—施工—竣工—保修期滿。
1選好項(xiàng)目經(jīng)理
⑴要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競(jìng)聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。
⑵要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn),遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
⑶要堅(jiān)持精干高效,結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則,做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化,對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求,在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng),實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,形成獨(dú)立“王國”,保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
2對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)評(píng)估、簽好合同
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。首先在整個(gè)施工過程中,工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施分析控制等一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)承包的情況下,成本越低,盈利越高。因此要切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。另外,要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo),要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,有專人負(fù)責(zé),有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同,上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3對(duì)人力資源優(yōu)化配置
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況,在各項(xiàng)目之間,對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。特別是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn),在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工,做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌,同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。不使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,避免一旦出了問題,責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān),造成項(xiàng)目虧損。
4深化責(zé)任成本管理
不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,要改變這種情況,需要:
⑴切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識(shí)。一是樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是樹立集約經(jīng)營(yíng),精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí),營(yíng)造企業(yè)整體重視,項(xiàng)目部全員參與,施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
⑵建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃,制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題;四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
⑶堵住“四個(gè)漏洞”,實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制,杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
5激勵(lì)約束機(jī)制
施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
⑴實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì),以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解
體審計(jì),重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。
⑵全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書,做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動(dòng)積極性;對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理 掙值管理與信息化
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中也有著同樣重要的作用。施工企業(yè)的項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還可能波及到企業(yè)的生存和發(fā)展。在國家擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)及房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的數(shù)年間，建筑企業(yè)也得以迅速壯大，大踏步擴(kuò)張的背后，卻留下了許多管理上的疏漏。然而這兩年來，受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響以及國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，建筑企業(yè)的毛利率大幅下降，管理上的滯后及漏洞明顯地給企業(yè)帶來發(fā)展障礙和盈利水平的下降特別是財(cái)務(wù)管理的滯后已經(jīng)使各企業(yè)感到巨大的管理壓力。
一、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，擁有一大批頗具規(guī)模的建筑施工企業(yè)，其業(yè)務(wù)分布遍及全國，很多企業(yè)還積極有效的開拓了海外市場(chǎng)。加入WTO后，我國建筑企業(yè)在獲得更多國際市場(chǎng)份額的同時(shí)，也面臨著國外大型工程施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，生存與發(fā)展壓力大增。
項(xiàng)目管理作為一門新興的先進(jìn)管理科學(xué)，在建筑業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，并卓有成效。但是，企業(yè)往往側(cè)重于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)：項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)介入相對(duì)較少、財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)錯(cuò)位、財(cái)務(wù)管理模式僵化粗放，缺乏創(chuàng)新等，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要措施
建筑市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)人中標(biāo)價(jià)格的利潤(rùn)水平往往不高，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)管理入手，提高管理效率及水平，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益。主要措施：
加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，保證資金安全。首先，不違規(guī)代塹資金承攬項(xiàng)目。大型建設(shè)項(xiàng)目耗資較大，資金緊張常常發(fā)生，要從投標(biāo)抓起，充分進(jìn)行項(xiàng)目前的財(cái)務(wù)可行性調(diào)研，選擇資信狀況好、資金后續(xù)保障能力強(qiáng)的建設(shè)單位；實(shí)行項(xiàng)目工程撥款專項(xiàng)使用制度，保障項(xiàng)目資金的優(yōu)先使用，不挪用和擠占項(xiàng)目資金。其次是嚴(yán)格各項(xiàng)資金支出的授權(quán)審批制度，杜絕管理漏洞。另一個(gè)內(nèi)容是關(guān)注項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。主要做到以下幾點(diǎn)：保證現(xiàn)金的流入比流出快；爭(zhēng)取有利的付款方式，如項(xiàng)目開工時(shí)有預(yù)付定金、爭(zhēng)取經(jīng)常性的階段付款等；盡量讓現(xiàn)金注入早，流出晚。貫徹早收晚付的財(cái)務(wù)管理理念。
進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。成本控制貫穿工程的前期準(zhǔn)備工作到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本控制提供的極大的便利條件。在施工項(xiàng)目管理中，最終是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。在職工全員參與下，領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)下，全過程、動(dòng)態(tài)化實(shí)施成本控制，促進(jìn)成本降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
加強(qiáng)項(xiàng)目物料管理。一般情況下，材料費(fèi)是項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成內(nèi)容，編制材料采購計(jì)劃，按照計(jì)劃與施工需要采購合格優(yōu)質(zhì)的材料，嚴(yán)格材料的驗(yàn)收與入庫，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)料制度，做到材料采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用出庫等有嚴(yán)格的記錄，并盡可能與施工進(jìn)度同步。工程項(xiàng)目往往有大量的散裝物料的使用，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計(jì)量是物料管理的關(guān)鍵。
加強(qiáng)施工機(jī)械管理。隨著現(xiàn)代化程度的不斷提高，大型施工機(jī)械在建筑項(xiàng)目中的使用越來越廣，施工機(jī)械主要由自購機(jī)械與租賃機(jī)械構(gòu)成，大型施工機(jī)械的價(jià)值較高，合理決策設(shè)備的外購與租賃，提高設(shè)備使用效率，避免盲目采購導(dǎo)致的大量資金占用，杜絕無效租賃導(dǎo)致的設(shè)備閑置與租金浪費(fèi)。
加強(qiáng)項(xiàng)目工程分包管理。工程分包不同于工程轉(zhuǎn)包，適當(dāng)?shù)姆职梢杂行岣唔?xiàng)目的效率，降低項(xiàng)目成本，也是大型建筑企業(yè)常用的一種手段工具。要選擇適當(dāng)?shù)姆职绞脚c合格的分包商，并實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商全過程的有效控制和管理。主承包商在進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)將工程細(xì)化并分包給那些直接從事分包工程的分包商，避免分包商將分包工程再進(jìn)行分包，形成“三包”或“四包”情形，否則，主包商將無法控制和管理分包工程，最終使自己受害。有效的限制分包商進(jìn)行項(xiàng)目工程再分包，嚴(yán)禁分包商將項(xiàng)目工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，以便在確保工程質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本 。
建立項(xiàng)目成本快報(bào)制度。成本快報(bào)可分為例行性定期快報(bào)和重大事項(xiàng)臨時(shí)快報(bào)，以及時(shí)進(jìn)行信息反饋，掌握項(xiàng)目成本發(fā)生狀況，為相關(guān)決策提供依據(jù)。
進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中推行責(zé)任成本，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告制度，編制模擬財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行成本分析。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理時(shí)，項(xiàng)目就成為一個(gè)自然的責(zé)任中心。結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算、內(nèi)部定額、產(chǎn)值、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、實(shí)際成本等進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)預(yù)警和監(jiān)控，及時(shí)找出差異原因，采取恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)應(yīng)對(duì)措施，以有效控制與降低成本。
進(jìn)行項(xiàng)目合同管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，契約合同是有法律約束力的履約文件，強(qiáng)化合同的管理，認(rèn)真研判合同條款，慎重訂立合同，避免不利合同的簽訂。同時(shí)還要認(rèn)真履行合同，即使是一個(gè)有利于企業(yè)的合同，如果在實(shí)施過程中管理不善中，也會(huì)使工程經(jīng)濟(jì)效益降低，一個(gè)不太有利的合同，若能對(duì)其實(shí)施有效的管理，趨利避害，通過有效履行也可規(guī)避或減輕損失。
注重項(xiàng)目清算管理。項(xiàng)目完工結(jié)束后，項(xiàng)目部解體或注銷前必須及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目清算工作。進(jìn)行全面的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，及時(shí)催收債權(quán)，清償?shù)狡趥鶆?wù)，清退剩余物資及設(shè)備，進(jìn)行項(xiàng)目移交，并妥善處理各項(xiàng)遺留問題，形成財(cái)務(wù)檔案。
三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的手段創(chuàng)新——掙值管理與信息化
建筑企業(yè)的項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目高度分散、流動(dòng)性強(qiáng)等特征，由此帶來管理半徑大、總部與各項(xiàng)目間管理層次多距離感強(qiáng)、易產(chǎn)生信息孤島、缺乏協(xié)同效應(yīng)等難題。因此，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新與變革。
電子信息技術(shù)的高度發(fā)展使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革成為可能，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)建筑行業(yè)，將財(cái)務(wù)信息化與項(xiàng)目管理相結(jié)合，建立起ERP信息系統(tǒng)與OA辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目物流、資金流和信息流模塊化管理與集成控制。與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)的模塊主要有：資金模塊、材料模塊、設(shè)備模塊、成本模塊、合同模塊以及預(yù)算模塊、人力模塊、分包模塊等。通過模塊化實(shí)現(xiàn)不同分工的需求，通過系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)信息的適時(shí)共享與協(xié)同，保持并提高總部的有效管控能力。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的信息化有效的克服了傳統(tǒng)管理手段與決策機(jī)制僵化與低效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金與物資的高效優(yōu)化配置，有效減少了資金沉淀與閑置，提高了資金使用效率，推動(dòng)了項(xiàng)目成本的可控性與進(jìn)一步降低。財(cái)務(wù)的信息化有效減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化與日常管理的動(dòng)態(tài)化，大大提高了資源利用率，有效降低經(jīng)濟(jì)成本。
掙值管理（Earned Value Management,EVM）是進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，并與財(cái)務(wù)成本緊密相聯(lián)系，將其拓展應(yīng)用，可有效的用于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。建筑項(xiàng)目數(shù)據(jù)鏈冗長(zhǎng)復(fù)雜，既有項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)，又有行業(yè)定額及本企業(yè)內(nèi)部定額，既有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，又有項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)及各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以信息化的手段，運(yùn)用掙值管理法，建立多種模型進(jìn)行分析控制，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要將目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)拓展，作為分析參數(shù)，以有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。
樹立科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理念，以成本控制為中心，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，勇于推進(jìn)管理創(chuàng)新，引入掙值管理法并以信息化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改造，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使成本降低，以期實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；建筑工程項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新
Abstract: in the current increasingly fierce competition of small and medium-sized construction enterprise, obtained for a place in construction industry, enterprise management, reform and innovation has become the development and expansion of the necessary way. This article through to the middle and small construction enterprise management the analysis of the present situation of small and medium enterprise reform and innovation of the significance of the paper, in the "three charged three tube a coordinated" as the enterprise project management foundation, under the premise of for enterprise do practical innovation, can be in construction project management has achieved, the author puts forward the construction enterprise project management innovation measures. But also for the reform and innovation of small and medium enterprises to provide information.
Keywords: small and medium-sized enterprises; Construction engineering projects; Management; innovation
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
當(dāng)前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，規(guī)模并不大的中小型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也就越來越大。而作為結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理模式單一以及隊(duì)伍人員素質(zhì)不高的中小型企業(yè)來說，在當(dāng)前這種情況下，若想能得到立足之地，以致于能得到快速發(fā)展壯大，則在現(xiàn)有模式下的工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新就必不可少了。
中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前國內(nèi)中小型建筑施工企業(yè)，最龐大的職工隊(duì)伍多為農(nóng)民工，這就造成了施工企業(yè)中的管理水平難以提高，施工隊(duì)伍素質(zhì)以及施工能力不高，其企業(yè)資質(zhì)也較低等等。具體可以從以下幾個(gè)方面闡述。
首先，作為中小型建筑施工企業(yè)，由于戰(zhàn)斗在施工一線的主要是農(nóng)民工，好多都是剛放下鋤頭就去摸泥刀，這就致使建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。這也在很大程度上與行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)，沒學(xué)過專業(yè)知識(shí)的包工頭到處都是，使得外界有這樣的認(rèn)知，建筑施工這個(gè)行業(yè)對(duì)技術(shù)要求不高，且危險(xiǎn)性大，環(huán)境差，也就導(dǎo)致行業(yè)門檻幾乎沒有。當(dāng)然，在這里也不排除還有部分企業(yè)依舊依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的思維，按部就班的使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)方法，導(dǎo)致管理模式落后，企業(yè)進(jìn)展慢。
其次，項(xiàng)目管理無體系，項(xiàng)目管理的隨意性大。中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，且存在好多“皮包公司”，由于企業(yè)的規(guī)模小，資金流動(dòng)也很有限，這也就造成其盈利水平低，因此企業(yè)對(duì)建筑施工設(shè)備的資金投入也固然很少，從而影響企業(yè)的施工能力。同時(shí)也造成企業(yè)的信譽(yù)度得不到體現(xiàn)。另外，對(duì)新科技新技術(shù)的應(yīng)用得不到體現(xiàn)。大多企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)等新技術(shù)所能給企業(yè)帶來的巨大利益并未能正確認(rèn)識(shí)，以及在運(yùn)用新技術(shù)的同時(shí)，缺乏有效管理，從而致使相關(guān)管理措施形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。
中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義
中小型建筑施工企業(yè)，由于其本身所具備的軟硬條件不足或者是落后，以及當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于規(guī)模不大的中小型建筑企業(yè)來說，若想在建筑施工行業(yè)有立足之地，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力以及硬實(shí)力是必要的。由于對(duì)中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的研究較少，而關(guān)于中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新的管理模式的研究則幾乎沒有，縱觀建筑施工行業(yè)的諸多企業(yè)，雖然也逐步建立了相關(guān)的管理制度，但是由于管理制度創(chuàng)新的步伐卻永遠(yuǎn)都趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，而如何進(jìn)行中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新或者是采取什么措施對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革則成為諸多中小型企業(yè)處理好企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的突破口。
中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新措施
面對(duì)上述分析的中小型國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，應(yīng)如何務(wù)實(shí)創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，對(duì)于施工企業(yè)中的項(xiàng)目管理應(yīng)該包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理以及在項(xiàng)目施工期間所有內(nèi)部的日常管理等。故此，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面，以“三控三管一協(xié)調(diào)”為基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行改善：
完善項(xiàng)目管理制度
完善項(xiàng)目管理制度，從而來規(guī)范建筑施工項(xiàng)目管理行為。同時(shí)這也就需要基于企業(yè)原有的管理模式來進(jìn)一步的優(yōu)化。所謂“三控三管一協(xié)調(diào)”是指工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制，合同管理，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，信息管理，和全面地組織協(xié)調(diào)。首先，完善安全質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格制定施工前以及施工過程中的控制方法，結(jié)合統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，同時(shí)有效的發(fā)揮好安全質(zhì)量監(jiān)控的作用，以及對(duì)施工的日常安全質(zhì)量的監(jiān)控檢查工作的加強(qiáng)管理。其次，要對(duì)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行規(guī)范化。將合同管理融入到工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范各類合同文本，從而有利于建立詳細(xì)的臺(tái)賬以及對(duì)于突發(fā)的工程變更及時(shí)的作出處理，保證項(xiàng)目的合法收益。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新。
項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化
中小型建筑施工企業(yè)并不能像大型企業(yè)那樣有著系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，而對(duì)于諸多的中小型企業(yè)來說項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化還是處于初步階段。而企業(yè)內(nèi)部若不能將項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，則很難做到項(xiàng)目管理的規(guī)范化，造成管理上的巨大漏洞。這也同時(shí)可以借鑒有著成熟經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，或者也可以參考行業(yè)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系系統(tǒng)化的目的。
項(xiàng)目管理體系的控制策略
作為建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要不斷籌劃以及不斷指揮的過程，從而項(xiàng)目管理的每一個(gè)過程都應(yīng)有系統(tǒng)和全過程的思維，同時(shí)也要特別弄清“三控制”間的邏輯關(guān)系。當(dāng)然，在建筑施工的項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)特別要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，企業(yè)應(yīng)簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀；這要求全面界定項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度的嚴(yán)格要求，而不能僅僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)也要注重責(zé)任狀的完善以及在其執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅進(jìn)行；其次，項(xiàng)目管理的過程檢查；由于建筑施工行業(yè)的過程中有著諸多的風(fēng)險(xiǎn)性環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工過程中的檢查則在整個(gè)管理體系中有著至關(guān)重要的影響，當(dāng)然這也就需要企業(yè)有著完善以及成熟的檢查方案，同時(shí)保證檢查過程中的真實(shí)記錄，以備后續(xù)工作之用；最后，要注重兌現(xiàn)，處罰以及總結(jié)；筆者認(rèn)為對(duì)于當(dāng)前的建筑施工行業(yè)，應(yīng)該將處罰的措施逐步細(xì)化，達(dá)到最終的可操作程度，當(dāng)然處罰的方式可以是經(jīng)濟(jì)和個(gè)人前途等多方面的，總結(jié)的最終目的就是為了企業(yè)更好的進(jìn)步，可以有效的避免相同的教訓(xùn)重復(fù)出現(xiàn)。
結(jié)束語
中小型建筑施工企業(yè)，其項(xiàng)目管理是建筑施工過程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從某種意義上講，可以稱為企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵。故此，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新則成為必要，當(dāng)然，除了上述的創(chuàng)新措施外，加快人力資源開發(fā)以及培養(yǎng)高素質(zhì)人才也是有效的措施。作為一個(gè)企業(yè)若項(xiàng)目管理規(guī)范化了，不僅能有效的控制施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的信譽(yù)度和安全的可控度，即保證了企業(yè)的盈利目的，又使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立，勞動(dòng)力生產(chǎn)水平的提高，過去建筑企業(yè)那種粗放經(jīng)營(yíng)的管理思路和方法已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)建筑工程項(xiàng)目必須進(jìn)行科學(xué)管理，集約經(jīng)營(yíng)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的必要性
1.施工項(xiàng)目的管理創(chuàng)新能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)需要
建筑施工類企業(yè)在招投標(biāo)的制度下已被成功推向市場(chǎng)，在人們的思想意識(shí)中，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)意識(shí)都在不斷加強(qiáng)。然而，與之相配套的企業(yè)管理體制還是沒有發(fā)生太大的變化，我國的建筑市場(chǎng)存在體制不夠規(guī)范，機(jī)制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。事實(shí)上，建筑施工企業(yè)應(yīng)將建立現(xiàn)代的管理制度作為目標(biāo)，其出發(fā)點(diǎn)就在于不斷創(chuàng)新與完善項(xiàng)目管理。另一方面，施工的項(xiàng)目管理是否能夠全面而順利的實(shí)施，其關(guān)鍵也在于企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系問題。項(xiàng)目和企業(yè)之間存在責(zé)任不明確，關(guān)系不清晰，激勵(lì)不夠多，約束不夠嚴(yán)，以及不確定的因素比較多等問題，對(duì)項(xiàng)目管理正常的施工過程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。故而，需要通過創(chuàng)新時(shí)我國的項(xiàng)目管理進(jìn)一步滿足并適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度在建設(shè)方面的需求。
2.管理創(chuàng)新是我國建筑市場(chǎng)的發(fā)展要求
在建筑市場(chǎng)，眾多強(qiáng)勢(shì)建筑企業(yè)的發(fā)展表明，思想比資本更重要，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)壯大的先決條件。一般來說，施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中仍然存在諸如過度競(jìng)爭(zhēng)，彼此壓價(jià)以及低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象。業(yè)主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業(yè)主能夠擺脫責(zé)任，將承包商置于相對(duì)被動(dòng)的位置。同時(shí)，設(shè)計(jì)與監(jiān)理方難以很好地履行職責(zé)。國有建筑的施工企業(yè)同個(gè)人企業(yè)和集體企業(yè)間存在一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，影響到了公正、公平、公開的實(shí)現(xiàn)。此外，建筑市場(chǎng)地區(qū)與行業(yè)間存在一定壁壘，嚴(yán)重阻礙并影響建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。建筑市場(chǎng)可以說是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國際化進(jìn)程的加深，自然會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理提出不斷創(chuàng)新的要求，以期能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。
二、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容
1.項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新
項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新要求項(xiàng)目管理者在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，確定合理的效益、工期、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是企業(yè)項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)就是要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(1)客戶第一的理念?？蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存的利潤(rùn)來源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)更不能脫離市場(chǎng)、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準(zhǔn)客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。這就要求我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立以客戶為核心的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)法聆聽客戶心聲，在項(xiàng)目管理過程中盡量滿足客戶需求，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。
(2)全員參與項(xiàng)目管理的理念。項(xiàng)目管理的重要性已越來越被人們所認(rèn)可，但在傳統(tǒng)思維習(xí)慣中大多數(shù)人仍認(rèn)為項(xiàng)目管理主要是項(xiàng)目經(jīng)理或是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的事情，其實(shí)項(xiàng)目管理是企業(yè)中所有人的事情。項(xiàng)目部門加企業(yè)職能部門這種組織結(jié)構(gòu)解決了企業(yè)中、基層人員對(duì)項(xiàng)目的重視和參與，但其實(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視才是最重要的。一個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，項(xiàng)目經(jīng)理固然會(huì)被懲罰，但其他利益相關(guān)者如客戶、供應(yīng)商一般會(huì)向企業(yè)追繳損失，將企業(yè)的法人代表告上法庭，因此企業(yè)在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)落在企業(yè)高層、法人代表的頭上而非項(xiàng)目經(jīng)理，要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，高層經(jīng)理必須重視項(xiàng)目管理、做好項(xiàng)目管理。
(3)集約化管理的理念。由于無序競(jìng)爭(zhēng)加劇，當(dāng)前建筑行業(yè)已進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，傳統(tǒng)的粗放化經(jīng)營(yíng)最終將使企業(yè)無利可圖，直至逐步走向死亡。時(shí)代的發(fā)展和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)都逼迫建筑企業(yè)必須走集約化經(jīng)營(yíng)的道路。要將集約化管理的理念貫徹到項(xiàng)目管理的方方面面，使集約化管理成為每一個(gè)員工的自覺要求，真正將集約化能力打造成企業(yè)總承包項(xiàng)目管理的核心能力。
2.項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新
(1)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。
(2)實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
(3)推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
3.項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新涵蓋了很多具體內(nèi)容，實(shí)施信息化管理是建筑企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的方面。
(1)提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。要使廣大建筑企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)信息化建設(shè)不是上級(jí)要搞、資質(zhì)要搞，也不是趕時(shí)髦、撐門面，而是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身的需要；是企業(yè)適應(yīng)廣地域、多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的需要；是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要；是規(guī)范管理、強(qiáng)化工作流程、明確工作職責(zé)的需要。
(2)企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。企業(yè)信息化建設(shè)一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，要根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)、管理模式、管理深度來研究和制定信息化建設(shè)方案。
(3)企業(yè)信息化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)有效性和實(shí)用性。在信息化建設(shè)的調(diào)研準(zhǔn)備階段，要梳理和明晰企業(yè)自身的管理需求。系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的每一項(xiàng)結(jié)果，都必須覆蓋并大于企業(yè)管理原有的要求和功能，并要適當(dāng)體現(xiàn)增值。系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)不同層次的需求角度和使用環(huán)境，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便易行的操作界面，“以人為本”給使用者提供方便。
(4)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化是用信息技術(shù)來固化企業(yè)創(chuàng)新、先進(jìn)的管理流程和運(yùn)作模式，并且也是企業(yè)創(chuàng)新、先進(jìn)的管理流程和運(yùn)作模式的催化劑。企業(yè)要狠抓經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變和更新，改變不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目管理方式和流程，為企業(yè)成功實(shí)施信息化創(chuàng)造條件。
(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性工作。企業(yè)在建設(shè)信息化的同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開展信息化培訓(xùn)，要下大力氣培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)的、有戰(zhàn)斗力的信息化隊(duì)伍。企業(yè)只有具備了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和高品質(zhì)的、符合企業(yè)實(shí)際的信息系統(tǒng)，這才是真正的企業(yè)信息化。
三、結(jié)束語
總之，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]耿曉軍.論施工項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，(21)
【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1.1風(fēng)險(xiǎn)的概念
現(xiàn)代漢語詞典把風(fēng)險(xiǎn)定義為“可能發(fā)生的危險(xiǎn)”，在一些英文辭典中將其定義為“遭受危險(xiǎn)，蒙受損失或傷害的可能或機(jī)會(huì)”，一般風(fēng)險(xiǎn)管理的理論認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是指由于當(dāng)事者不能預(yù)見或控制某事物的一些影響因素，使得事物的最終結(jié)果與期望產(chǎn)生較大背離，從而使當(dāng)事者蒙受損失或者獲得機(jī)遇的可能性”，風(fēng)險(xiǎn)包含以下三個(gè)方面的含義：（1）風(fēng)險(xiǎn)是不確定性；（2）風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致不良后果；（3）風(fēng)險(xiǎn)是可以度量的。
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
工程項(xiàng)目的決策都是基于對(duì)未來情況正常的、理想的管理和組織預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，而在實(shí)施以及運(yùn)行過程中，這些因素都有可能會(huì)發(fā)生變化，這些變化會(huì)使計(jì)劃、方案受到干擾而使既定目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素稱作工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)主體，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動(dòng)過程。
2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
2.1我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不成熟及建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善的現(xiàn)狀決定
同發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比，中國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段。20世紀(jì)80年代后期風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)才進(jìn)入中國，90年代初外商率先在工程項(xiàng)目中使用風(fēng)險(xiǎn)管理，其后，不少外國風(fēng)險(xiǎn)管理顧問公司進(jìn)入中國。
目前，國內(nèi)有不少大型項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，并取得了一定的研究成果，但風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)領(lǐng)域還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，空白點(diǎn)多且管理水平較低，有關(guān)政策措施的制定也相對(duì)滯后，普遍而言還是部門或個(gè)人針對(duì)自己工作中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立地采取對(duì)策，缺乏系統(tǒng)性、全局性，更有一些企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)模糊，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法指導(dǎo)，企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理基本上是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)式管理。采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分析風(fēng)險(xiǎn)和有效調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立符合中國特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，已成為事關(guān)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制改革成效的重要環(huán)節(jié)。
2.2施工企業(yè)投資主體單一的特點(diǎn)決定
投資是企業(yè)的重要財(cái)務(wù)活動(dòng)之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，它是以犧牲當(dāng)前的價(jià)值以獲取未來不確定收益而購買某種資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體，投資有它的特殊性，其生死存亡高度受國際環(huán)境、國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等等因素左右，風(fēng)險(xiǎn)承受能力脆弱。施工企業(yè)尤其是國有大型施工企業(yè)，在“做大做強(qiáng)”的內(nèi)外壓力下作多元化投資，如果不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，充分結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、管理特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)各類投資項(xiàng)目作周密、系統(tǒng)的測(cè)評(píng)，則有“做死”的危險(xiǎn)。
2.3施工企業(yè)的發(fā)展方向決定
建筑業(yè)需求旺盛與否根本上取決于投資規(guī)模的增減。中國加入WTO后，正逐步形成整體范圍內(nèi)的開放格局，不僅沿海、沿江和沿邊地區(qū)擴(kuò)大對(duì)外開放，中西部地區(qū)也將加快開放的進(jìn)程。外商投資的法制和政策環(huán)境將大為改善，絕大多數(shù)投資領(lǐng)域?qū)⑷∠蚍艑捦馍掏顿Y股份比例的限制，外商投資將進(jìn)入一個(gè)新的快速增長(zhǎng)時(shí)期；同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力將轉(zhuǎn)向城市，加快了城市化的進(jìn)程，城市化的快速發(fā)展必然刺激城市住房、城鎮(zhèn)建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大發(fā)展，必將帶動(dòng)建設(shè)投資的進(jìn)一步增長(zhǎng)。入世以后，受各方面因素的影響，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，建筑業(yè)無疑是受益的行業(yè)，同時(shí)也為進(jìn)一步開拓國際工程承包市場(chǎng)提供了機(jī)遇，但同時(shí)國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。
從目前已經(jīng)在中國市場(chǎng)上承包工程的外國企業(yè)以及外商投資企業(yè)來看，國外建筑施工企業(yè)在以下幾個(gè)主要方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是技術(shù)力量，二是管理水平，三是融資能力。憑借這些優(yōu)勢(shì)，外商投資企業(yè)承包工程的范圍主要在工程規(guī)模大、技術(shù)水平高的大型水利、電站、廠房、設(shè)備安裝等項(xiàng)目上，承包工程方式也將以利潤(rùn)水平較高的項(xiàng)目管理、工程總承包為主。
2.險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分
2.4.1從項(xiàng)目的范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容之一是確定項(xiàng)目的可行性和必要性。一個(gè)項(xiàng)目能夠被批準(zhǔn)并付諸實(shí)踐是項(xiàng)目能夠滿足市場(chǎng)的需要，風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)分析確定需求的可能變動(dòng)范圍，并計(jì)算出變動(dòng)時(shí)項(xiàng)目的盈虧大小，為項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等的可行性研究提供依據(jù)。并且風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。
2.4.2從項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)成本是項(xiàng)目總成本的組成部分，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)的成本，則項(xiàng)目的總成本隨之降低，具體表現(xiàn)就是進(jìn)度、質(zhì)量、安全等成本方面的降低。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度，符合項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)控制要求。
2.4.3從項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃和計(jì)劃制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一正是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確定性，這顯然有利于提高項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。
2.4.4從人力資源管理角度看，項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都有很多可支配的資源，其中人力資源是重要的戰(zhàn)略性資源。
人力資源管理是對(duì)項(xiàng)目組織儲(chǔ)備的人力資源利用科學(xué)的管理方法，使項(xiàng)目組織各方面人員做到人盡其才、事得其人、人事相宜，同時(shí)保持并促進(jìn)項(xiàng)目組織的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命、管理人員的甄選、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是人力資源管理的主要內(nèi)容，而人員的工作能力、溝通能力及待遇、福利問題恰恰又是風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。風(fēng)險(xiǎn)管理通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析指出哪些風(fēng)險(xiǎn)與人的因素有關(guān)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的身心狀態(tài)的變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生哪些影響及影響程度。由上述可見，風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，其目的是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、結(jié)束語
項(xiàng)目最重要的一個(gè)特性就是它的風(fēng)險(xiǎn)性，從諸多施工項(xiàng)目成敗得失的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，也能深刻感受到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但諸多施工項(xiàng)目“報(bào)喜不報(bào)憂”甚至“掩耳盜鈴”式的隱瞞，使得施工項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏案例積累，造成“悲劇”的重復(fù)發(fā)生，這種現(xiàn)實(shí)也要求施工企業(yè)盡快建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，汲取教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
[參考文獻(xiàn)]：
[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè) 項(xiàng)目成本 核算管理 有效手段
在施工中,建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目往往采取承包經(jīng)營(yíng)的方式,所以成本核算方面的問題得不到相應(yīng)的重視,項(xiàng)目的成本核算往往是為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查而做一些表面上的工作,而這些賬面上反映出來的成本與項(xiàng)目中真實(shí)發(fā)生的成本大相徑庭,而且表面上所做的成文章也反映不出企業(yè)真實(shí)的成本配比。這種應(yīng)付公事的做法不僅達(dá)不到成本核算的目的,也不能滿足建筑企業(yè)期望通過成本核算來達(dá)到掌握項(xiàng)目管理真實(shí)信息的要求。建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的最終目的是為控制成本提供可靠的依據(jù),為今后的成本預(yù)算提供詳細(xì)的信息。建筑企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并參考同類其他項(xiàng)目的成本核算制度,確定最終相對(duì)符合實(shí)際的額度,以便為以后投標(biāo)同類項(xiàng)目確定價(jià)格提供依據(jù),降低成本,使建筑企業(yè)能夠以較低的價(jià)格中標(biāo)。
一、明確崗位責(zé)任
建筑工程想要最終達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益,施工企業(yè)要堅(jiān)持貫徹成本核算清楚后再動(dòng)手施工的原則。制定好項(xiàng)目成本計(jì)劃后才能保證在施工過程中實(shí)現(xiàn)收支合理,從而達(dá)到降低成本的目的。這就要求一項(xiàng)工程在開工之前,項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)當(dāng)編制施工預(yù)算報(bào)告、工料使用情況分析報(bào)告,再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員等工作人員開會(huì)研究討論,最后決定節(jié)約工程成本的監(jiān)測(cè)計(jì)劃,并將成本節(jié)約的責(zé)任目標(biāo)分解到具體的個(gè)人身上,明確每個(gè)工作人員的具體責(zé)任范圍和內(nèi)容,以確保成本核算得到及時(shí)、有效地執(zhí)行。
具體實(shí)施方案包括以下幾步:工程任務(wù)下達(dá)之后,設(shè)計(jì)人員要完成底圖紙的繪圖工作,圖紙經(jīng)過會(huì)審合格后,再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員等根據(jù)施工組圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綜合要求,編制詳細(xì)的施工計(jì)劃,以保證各個(gè)部門在工程的整個(gè)周期內(nèi)都能運(yùn)行順暢。施工時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇最佳施工方式,優(yōu)化安排勞動(dòng)力,避免出現(xiàn)有事沒人做或有人沒事做等浪費(fèi)人力現(xiàn)象,從而保證工程能夠按時(shí)完工或提前完工。若工程能提前完工,就能減少相關(guān)的費(fèi)用支出,降低成本。工程預(yù)算人員首先要制定出完整的項(xiàng)目施工預(yù)算分析及用料分析,再按照具體的分工作業(yè)計(jì)劃編制定額任務(wù)單并下發(fā)到具體的個(gè)人。任務(wù)單經(jīng)項(xiàng)目管理人員核實(shí)后,必須加以蓋章或簽字,交到財(cái)務(wù)、保管、工長(zhǎng)處各存一份。每個(gè)人手中的定額任務(wù)單必須寫明該工程量完成所需的工日、消耗材料的數(shù)量及種類。負(fù)責(zé)分發(fā)材料的工作人員根據(jù)任務(wù)單等有計(jì)劃地進(jìn)行工料采購,以保證施工用料需求。而工程中涉及到的大批量采購計(jì)劃必須由項(xiàng)目管理層、財(cái)務(wù)主管及一線工作人員共同商議,公開招標(biāo)后簽訂合同,堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,有可能的話,要求供應(yīng)商按工程進(jìn)度分期分批供貨,盡量減少庫存擠壓,避免資金鏈短缺。施工用料進(jìn)行庫存時(shí),要由材料員、保管員共同辦理庫存手續(xù),嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)量,準(zhǔn)確核對(duì)數(shù)量。施工材料的出庫經(jīng)過主管同意后,施工人員才可以憑出庫存單簽字領(lǐng)用,倉庫保管人員必須嚴(yán)格按照任務(wù)單標(biāo)明的種類和數(shù)量發(fā)放材料。
二、核算與管理緊密結(jié)合
在施工過程中,根據(jù)不同的樓棟、不同的樓層、不同的部位制定不同的預(yù)算方案,實(shí)施工程中再緊密跟蹤考核測(cè)算,同時(shí)建立成本考核賬本,或者簡(jiǎn)單的進(jìn)行成本快報(bào)的記錄,目的是為了及時(shí)反饋出現(xiàn)的問題,在細(xì)節(jié)上加以監(jiān)督,保障整體工程的有效進(jìn)行。定期制作的成本快報(bào)分為月度報(bào)告、季度報(bào)告和年度報(bào)告三種,根據(jù)每月、每季度或每年的財(cái)務(wù)報(bào)表及成本分析情況而編制的。不定期的成本快報(bào)則是在施工的過程中,根據(jù)具體情況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)制成的,這有利于問題及時(shí)得到反饋。不定期成本快報(bào)最大的特點(diǎn)是其靈活性和很強(qiáng)的實(shí)踐性。兩種成本快報(bào)使成本核算中潛在的虧損因素能夠及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理人員,讓其根據(jù)快報(bào)隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,做到及時(shí)測(cè)算分析,使費(fèi)用的支出降到最低。
三、明確成本安全之間的關(guān)系
保證工程質(zhì)量的合格是降低工程成本的重要舉措。工程一旦遭遇返工,必然造成材料的浪費(fèi)和工時(shí)超耗。所以在施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),消除質(zhì)量隱患。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查監(jiān)測(cè),將監(jiān)測(cè)結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作成效考核依據(jù)。對(duì)容易出問題的部分,項(xiàng)目的交接都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的檢查記錄,自上到下都要有自檢記錄,保證資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確,確保工程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)緊密相接,從而有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。
安全是降低成本的重要途徑。雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,但若發(fā)生安全事故,企業(yè)除了要擔(dān)負(fù)因事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失外,還有停因不良社會(huì)影響等造成的間接損失,這些無形損失也會(huì)增加施工成本,所以建筑企業(yè)必須抓好安全生產(chǎn)。
綜上所述,必須明確成本核算只是一種手段,運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè),才是它的目的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一場(chǎng)涉及財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革不可避免。會(huì)計(jì)人員應(yīng)以創(chuàng)新意識(shí)沉著對(duì)待,不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí),掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)、新知識(shí),以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。成本核算人員在具備了一系列的專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí),還要掌握施工流程,工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí),才能參與成本控制,使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。
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