時(shí)間：2023-09-14 17:27:48
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關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施
Abstract: as China's socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.
Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項(xiàng)目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價(jià)值和意義。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
一、工程管理概念
工程管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問(wèn)題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問(wèn)題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問(wèn)題。
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬(wàn)變的，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和評(píng)價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并保證計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)
為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進(jìn)度
工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無(wú)論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過(guò)有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問(wèn)題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會(huì)嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個(gè)生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購(gòu)管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購(gòu)等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點(diǎn)
（一）每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)其采取針對(duì)性的管理程序和管理步驟。所以說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問(wèn)題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍
高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對(duì)問(wèn)題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項(xiàng)目管理體制
為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級(jí)管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對(duì)其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會(huì)取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒(méi)有一個(gè)健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營(yíng)決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開(kāi)拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理 特點(diǎn)分析 對(duì)策建議
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。通信網(wǎng)絡(luò)以驚人的速度進(jìn)行著更新?lián)Q代、推陳出新，因此通信網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展必須依靠科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理兩者為一體，具有綜合性、科學(xué)性以及實(shí)踐性的特點(diǎn)。要想對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，首先就應(yīng)該了解通信工程的具體特點(diǎn)，全面掌握各種通信技術(shù)，并學(xué)會(huì)采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具體策略，從而促進(jìn)我國(guó)通信工程的建設(shè)。
一、通信工程管理的特點(diǎn)分析
1.1 技術(shù)特殊化
通信工程的技術(shù)相對(duì)于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在實(shí)際的工程實(shí)施過(guò)程中，要求具體操作的技術(shù)人員既要有相當(dāng)豐富的技術(shù)知識(shí)，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必須是經(jīng)過(guò)通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。
1.2 工序整體化
通信工程管理是一個(gè)整體性的項(xiàng)目，每一個(gè)步驟的實(shí)施都有較強(qiáng)的銜接性，需要通過(guò)各個(gè)工序的有效配合與協(xié)調(diào)才能順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導(dǎo)作用，也要有技術(shù)部門的參與以及支持。倘若僅僅依靠單一的某個(gè)部門則不能順利的完成整個(gè)項(xiàng)目。因此必須建立一個(gè)相對(duì)完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。
1.3 應(yīng)用差異化
通信工程的應(yīng)用差異化是指在通信工程的具體實(shí)施過(guò)程中，選取的材料以及設(shè)備等在應(yīng)用上會(huì)存在一定的差異?；谶@種差異，在進(jìn)行通信工程的核算工作時(shí)，可能出現(xiàn)定額計(jì)算的滯后問(wèn)題，同時(shí)這種問(wèn)題相對(duì)普遍也難以控制。
1.4 過(guò)程復(fù)雜化
通信工程的管理要顧及到方方面面的內(nèi)容，層次性也較強(qiáng)，因此具體的管理過(guò)程也相對(duì)復(fù)雜。通常在工程管理的準(zhǔn)備階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行確定、分析項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的審批工作、制定并頒發(fā)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書等等，還應(yīng)該注意評(píng)審、設(shè)計(jì)中的各種具體管理?xiàng)l例。在進(jìn)入工程實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本投資，把握工程的進(jìn)度與質(zhì)量等等，安全問(wèn)題也不容小覷。工程施工結(jié)束之后還需要對(duì)成本效益進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估等等。
另外，一個(gè)通信工程的建設(shè)需要投入大量的資金，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到多個(gè)方面的因素影響，如氣候的變化、地形的約束以及經(jīng)濟(jì)體制等等，這些外在的因素?zé)o形中就加大了通信工程的實(shí)施難度以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
二、通信工程管理的現(xiàn)狀分析
通信工程的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，所要求的技術(shù)含量也較高，同時(shí)能否有效地控制通信工程的成本投資以及質(zhì)量進(jìn)度等直接影響著工程能否順利的進(jìn)行，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。建立科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進(jìn)社會(huì)的和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會(huì)的健康發(fā)展。在通信工程的各個(gè)實(shí)施階段，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的管理，不僅可以有效地推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，切實(shí)提高通信行業(yè)的市場(chǎng)地位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以有效地推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展。通信工程的順利進(jìn)行可以較大程度地方便人們的日常生活和工作，使信息的交流更加及時(shí)與方便。雖說(shuō)當(dāng)今是一個(gè)通信技術(shù)相當(dāng)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，但是還是存在一定程度的欠缺，例如與通信設(shè)備匹配的其他設(shè)施還不夠健全，通信工程的管理方面也有許多的弊端，缺乏行之有效的相關(guān)制度與規(guī)范，通信設(shè)備沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，商品在售后服務(wù)方面沒(méi)有做到位等等。有研究調(diào)查表明，目前通信網(wǎng)絡(luò)基本上沒(méi)有自主選擇使用的權(quán)利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。
三、 通信工程管理的策略分析
3.1 成本投資管理
通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所決定。如何有效地對(duì)成本投資進(jìn)行管理與控制是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個(gè)建設(shè)工程。在工程的設(shè)計(jì)階段就要對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這個(gè)關(guān)鍵的階段直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，決定著整個(gè)工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關(guān)的資料，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，全面評(píng)估對(duì)工程造價(jià)有影響的多方面因素，并且仔細(xì)撰寫合理的工程投資評(píng)估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿足項(xiàng)目的發(fā)展需要。工程進(jìn)入實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格按照預(yù)定的工程投資進(jìn)行實(shí)施，針對(duì)設(shè)計(jì)方案改變所帶來(lái)的投資變化首先應(yīng)該嚴(yán)格評(píng)估設(shè)計(jì)變化的必要性與可行性，其次應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整工程的成本投資，把材料上的投資與設(shè)備上的投資作為工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)大力加強(qiáng)管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)提高資源利用率。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)該認(rèn)真完成工程的審計(jì)任務(wù)，根據(jù)工程的實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，最終確定工程的投資，并完成結(jié)算報(bào)告的編寫。
3.2 進(jìn)度控制管理
工程的進(jìn)度管理是工程管理中的重要內(nèi)容。每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都需要嚴(yán)格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是也不能一味的追求工程進(jìn)度，盡可能的避免出現(xiàn)以工程進(jìn)度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項(xiàng)完整、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當(dāng)緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。要想合理的把握工程進(jìn)度，就需要認(rèn)真考慮工程建設(shè)工期與成本投資之間的關(guān)系，完善每個(gè)施工的工序，把握關(guān)鍵工序的時(shí)差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性，也考慮到它的高效性。首先根據(jù)已有的資源條件采用流水作業(yè)形式改變工序的邏輯關(guān)系，從而盡可能的縮短建設(shè)工期。然后針對(duì)關(guān)鍵部位的工序進(jìn)行強(qiáng)化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度出發(fā)，認(rèn)真完成關(guān)鍵工序的銜接工作，壓縮關(guān)鍵工序的工期。最后，認(rèn)真處理好相關(guān)部門之間的交流協(xié)作關(guān)系，保證進(jìn)度管理可以按計(jì)劃進(jìn)行，切實(shí)提高工程內(nèi)部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進(jìn)度方案。
3.3 質(zhì)量控制管理
通信工程的質(zhì)量管理決定著通信工程的成敗與否，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的維修與運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范，將會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅。因此不斷提高通信工程質(zhì)量是通信工程建設(shè)中的一個(gè)重要任務(wù)。首先，需要樹(shù)立質(zhì)量為上的正確意識(shí)。通信工程建設(shè)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣，需要各個(gè)不同的部門通力合作、默契配合的過(guò)程，參與其中的人員主要包括部門負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等等。無(wú)論是誰(shuí)都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把關(guān)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在資料準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查施工材料的質(zhì)量，使之滿足國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員大力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，認(rèn)真履行工程監(jiān)督職權(quán)。在施工竣工階段，完成工程的驗(yàn)收任務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保工程的順利交付。
四、結(jié)論
總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)通信工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。因此我們應(yīng)該及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，認(rèn)真做好工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設(shè)順利進(jìn)行，盡可能的滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的通信需求，從而促進(jìn)我國(guó)通訊行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：通信工程；特點(diǎn)；管理
1我國(guó)通信工程管理的現(xiàn)狀
科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國(guó)通信工程建設(shè)的過(guò)程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國(guó)建設(shè)過(guò)程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平。現(xiàn)階段，我國(guó)通信工程管理的方法和策略都是沿襲過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。我國(guó)的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國(guó)傳統(tǒng)的通信工程管理無(wú)法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。
2通信工程管理特性
2.1技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過(guò)程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過(guò)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。
2.2工序連貫性
整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過(guò)程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過(guò)程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過(guò)程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對(duì)管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程。
2.3應(yīng)用差異性
由于市場(chǎng)上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì)存在著應(yīng)用的差異性。由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來(lái)的定額與實(shí)際不符。這種問(wèn)題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。
2.4過(guò)程復(fù)雜性
通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過(guò)程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長(zhǎng)，其中還會(huì)有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開(kāi)展，所以我們需要認(rèn)真的對(duì)待。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過(guò)程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象之一。在工程結(jié)算后，還要對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的展開(kāi)和進(jìn)度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會(huì)拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無(wú)法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無(wú)法開(kāi)展。
3通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過(guò)程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。
3.2工程中的進(jìn)度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對(duì)于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎樱胁豢擅つ康淖屚ㄐ攀┕ぜ夹g(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。
3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開(kāi)展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對(duì)出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過(guò)程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對(duì)工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過(guò)。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對(duì)整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績(jī)效和評(píng)估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)提前對(duì)項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。
4結(jié)束語(yǔ)
通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并找出解決對(duì)策。在通信工程管理的過(guò)程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_(kāi)展。
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近些年，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目管理水平也隨之提升，相應(yīng)的項(xiàng)目管理技術(shù)在不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了項(xiàng)目管理的探索。在通信行業(yè)當(dāng)中，各項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的變更速度更快，對(duì)于管理技術(shù)的要求也更高。因此，本文將圍繞通信工程管理技術(shù)進(jìn)行展開(kāi)，對(duì)通信工程管理技術(shù)的特點(diǎn)以及其應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。
【關(guān)鍵詞】
通信工程；管理技術(shù)；特點(diǎn)；應(yīng)用
1引言
通信工程建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅直接關(guān)系到我國(guó)通信主干網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，而且直接影響到各相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，通信工程管理水平在一定程度上決定了通信工程的建設(shè)成果，所以，我們必須要對(duì)通信工程的管理應(yīng)用引起重視，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2通信工程及其管理概述
2.1通信工程概述隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，科技水平不斷提高，在通信行業(yè)當(dāng)中，通信工程的相關(guān)技術(shù)也在迅速發(fā)展，通信工程已經(jīng)成為了計(jì)算機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容。在如今的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，通信工程主要是屬于電子信息這一大類，是電子工程當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從通信工程的主要發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，信息處理、多媒體技術(shù)、數(shù)控等等是通信工程的主要研究領(lǐng)域和發(fā)展方向。在當(dāng)前的通信工程傳輸技術(shù)當(dāng)中，常見(jiàn)的就是光纖傳輸技術(shù)和無(wú)線傳輸技術(shù)。光纖傳輸?shù)闹饕d體是光纜，傳輸?shù)闹饕獌?nèi)容是數(shù)字信號(hào)、語(yǔ)音信號(hào)、模擬信號(hào)等各種信號(hào)。無(wú)線傳輸是相對(duì)有線傳輸而言的，與有線傳輸相比，無(wú)線傳輸更加靈活方便，而且應(yīng)用范圍十分廣泛。
2.2通信工程管理技術(shù)特點(diǎn)概述通信工程管理技術(shù)主要有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：①通信工程的投資成本高，建設(shè)難度大，技術(shù)要求嚴(yán)格，專業(yè)化程度高；②通信工程專業(yè)技術(shù)具有較強(qiáng)針對(duì)性，需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行操作；③在通信工程的管理活動(dòng)當(dāng)中，不同的材料用途，其價(jià)格也會(huì)有所不同。因此，在成本核算當(dāng)中，不能完全進(jìn)行定額核算；④在通信工程當(dāng)中的各子項(xiàng)目之間，具有很大的關(guān)聯(lián)度；⑤通信工程的管理范圍很大，而且管理的層次性很強(qiáng)，管理活動(dòng)較為復(fù)雜。
3通信工程管理技術(shù)的應(yīng)用管窺
3.1成本管理技術(shù)應(yīng)用成本是保證工程效益的一個(gè)重要因素，所以必須要利用相應(yīng)的成本管理技術(shù)來(lái)對(duì)通信工程的成本加以有效的控制。在工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該從設(shè)計(jì)方案入手來(lái)對(duì)成本加以控制，對(duì)設(shè)計(jì)方案加以不斷的優(yōu)化，從而有效地對(duì)工程成本加以控制。在工程的建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)該采取措施來(lái)對(duì)成本加以控制，比如說(shuō)對(duì)施工材料加以充分的利用，不能夠浪費(fèi)任何的資源，同時(shí)重視對(duì)于材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的控制，對(duì)于材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃或采購(gòu)等工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容來(lái)履行各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而使得工程成本能夠得到有效的控制。
3.2進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著非常重要的影響，所以對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理也是非常有必要的。在進(jìn)行通信工程的建設(shè)時(shí)，必須要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工期和成本消耗之間的關(guān)系，因?yàn)檫M(jìn)度和成本對(duì)于通信工程而言都非常的重要，不能夠只重工期，而不計(jì)成本，也不能夠只計(jì)成本而不重工期，必須要使得二者相協(xié)調(diào)。為此：①應(yīng)該保證資源與工期的協(xié)調(diào)，利用有限的資源來(lái)將工期加以壓縮，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須要對(duì)施工工序加以優(yōu)化，對(duì)于有限的資源加以充分的利用，雖然資源有限，但是必須要保證各種資源都能夠發(fā)揮其最大的效益，從而使得工程建設(shè)的工期得以縮短；②要加強(qiáng)對(duì)于關(guān)鍵工作進(jìn)度的管理，因?yàn)樵谕ㄐ殴こ讨?，關(guān)鍵工作對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以必須要統(tǒng)籌好資源、進(jìn)度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系，在合理利用資源、有效保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工期加以一定的壓縮；③要對(duì)工程進(jìn)度加以有效的管理，還必須要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，只有各部門之間的工作都能夠協(xié)調(diào)的開(kāi)展，工作效率才能夠得到提高，從而縮短工期。
3.3質(zhì)量管理技術(shù)應(yīng)用通信工程的質(zhì)量要想得到有效的保證，在對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要采取合理的質(zhì)量管理技術(shù)。而通信工程質(zhì)量管理技術(shù)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①事前控制技術(shù)，在開(kāi)始通信工程的施工之前，必須要做好工程各方面的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)是符合工程實(shí)際和規(guī)范要求的，同時(shí)還需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程是否能夠得以順利開(kāi)展，所以必須要對(duì)其引起足夠的重視；②要注意事中控制技術(shù)，事中控制是保證通信工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥ㄐ殴こ痰馁|(zhì)量在很大程度上都受到建設(shè)過(guò)程中各個(gè)因素的影響，所以必須要在對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候加強(qiáng)管理，落實(shí)質(zhì)量管理措施，從而對(duì)建設(shè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題加以解決；③事后控制技術(shù)，通信工程完成建設(shè)并不意味著工程管理工作的結(jié)束，在完成工程建設(shè)之后，還應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行整體的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量合格后才能夠投入使用。
參考文獻(xiàn)
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可行的措施來(lái)有效的提高工程管理的水平，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
工程管理概述
工程管理作為一門交叉學(xué)科，其涵蓋了多門學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項(xiàng)目從設(shè)想、施工到正式運(yùn)營(yíng)的全部過(guò)程和細(xì)節(jié)。工程管理是通過(guò)一定的組織形式，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)設(shè)計(jì)、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進(jìn)度和成本也是對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)是否成功進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點(diǎn)，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
工程管理的特點(diǎn)
每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。
項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問(wèn)題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。
現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍。現(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長(zhǎng)足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時(shí)也對(duì)管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免的會(huì)受到來(lái)自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項(xiàng)目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方法，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)工程管理的重要舉措
實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一些大型的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)人力、物力和資金的需求量較大，整個(gè)過(guò)程中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理和控制，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并采用科學(xué)的方法對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后制成具有具有較高可行性的計(jì)劃書，確保工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工程能夠有序的推進(jìn)，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可以根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo)。工程管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)程來(lái)對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改，從而有效的保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度作為工程管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就需要做好工程進(jìn)度管理工作。在對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中各種影響因素都要全面的進(jìn)行考慮、分析和評(píng)價(jià)，從而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期進(jìn)行明確，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。而且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的變化可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
管理與控制工程成本。工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效果的最大化，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此在工程管理工作中，需要進(jìn)行工程預(yù)算的編制，針對(duì)工程項(xiàng)目的自身工程量、單價(jià)、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工程預(yù)算的編制，而且在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)務(wù)，因此需要嚴(yán)格以資金的使用進(jìn)行控制，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理。
工程質(zhì)量的管理和控制。工程質(zhì)量作為工程管理中的目標(biāo)之一，工程質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此需要在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有效的管理和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)情況，努力提高工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量管理費(fèi)貫穿于工程建設(shè)的整體過(guò)程。
關(guān)鍵詞：工程管理；工程管理特點(diǎn)；質(zhì)量管理
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引言
最近幾年來(lái)，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見(jiàn)，這不僅僅依賴于國(guó)家的政策與建筑行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，更有賴于建筑工程進(jìn)行過(guò)程中的質(zhì)量管理。一座大樓的建成并沒(méi)有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。
1 質(zhì)量管理的概念
工程管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問(wèn)題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問(wèn)題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問(wèn)題。
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。
2 工程管理特點(diǎn)
2.1 每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)其采取針對(duì)性的管理程序和管理步驟。所以說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。
2.2 應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問(wèn)題。
2.3 現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍
高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
2.4 工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對(duì)問(wèn)題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
3 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個(gè)構(gòu)思，設(shè)計(jì)師的這個(gè)構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計(jì)在建筑物的成形過(guò)程中是處于一個(gè)極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計(jì)師所完成的設(shè)計(jì)的質(zhì)量是我們?cè)诠こ藤|(zhì)量的管理中應(yīng)該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計(jì)這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。
所謂的工程設(shè)計(jì)，我們希望它所達(dá)到的目的是該建筑項(xiàng)目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)：比如技術(shù)性能達(dá)到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益、配套的設(shè)備、安全可靠的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂(lè)見(jiàn)的。我們從古至今的建筑實(shí)踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗(yàn)表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實(shí)到實(shí)處，其中的原因可能是因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計(jì)者的責(zé)任感不強(qiáng)，設(shè)計(jì)過(guò)程中不仔細(xì)導(dǎo)致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計(jì)師之間沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，交接過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯(cuò)誤所帶來(lái)的問(wèn)題可能是無(wú)法估量的。
4 建筑工程施工階段的質(zhì)量管理
整個(gè)工程經(jīng)過(guò)前期的設(shè)計(jì)，工程就進(jìn)入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。工程施工過(guò)程中操作的步驟繁復(fù)、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責(zé)任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的最后驗(yàn)收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問(wèn)題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個(gè)方面：
4.1 施工前質(zhì)量管理
施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動(dòng)工之前進(jìn)行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)的成果，對(duì)整個(gè)施工的過(guò)程列出一系列的計(jì)劃，以確保施工正常進(jìn)行，以及做好施工過(guò)程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下：
4.1.1 工程資料準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要做到審查項(xiàng)目的施工的建筑圖紙；設(shè)計(jì)人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；造價(jià)員編工程施工預(yù)算；以及管理人員編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃。
4.1.2 工程物資準(zhǔn)備。建筑材料購(gòu)置、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具購(gòu)置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購(gòu)置等。
4.1.3 人員準(zhǔn)備。組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊(duì)伍，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)的安全質(zhì)量教育等。
4.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
施工過(guò)程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過(guò)程，重點(diǎn)管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；對(duì)質(zhì)量的預(yù)先控制有相關(guān)的策略；對(duì)于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標(biāo)準(zhǔn)，圖紙會(huì)審后留有備案；配制材料需要預(yù)先進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)果；隱蔽工程需要進(jìn)行驗(yàn)收；計(jì)量器具要定期進(jìn)行核查和校正；施工過(guò)程中設(shè)計(jì)有變動(dòng)需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進(jìn)行復(fù)查；要對(duì)成品有相關(guān)的保護(hù)措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。
4.3 工程修建完工后的質(zhì)量管理
工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個(gè)施工完成之后對(duì)建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：
4.3.1 在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。
4.3.2 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收材料，組織自檢和初步驗(yàn)收。
4.3.3 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。
4.3.4 在確認(rèn)以上所有工作到位之后組織竣工驗(yàn)收。
5 結(jié)語(yǔ)
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”建筑質(zhì)量關(guān)系到個(gè)參建單位的發(fā)展大計(jì)。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運(yùn)用。建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資者和工程的使用者，在建設(shè)工程管理中科學(xué)有效地進(jìn)行質(zhì)量控制是十分必要的。
管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。工程質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好工程質(zhì)量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱美云.工程質(zhì)量問(wèn)題的概覽與思索[J]工程質(zhì)量1999(05) .
【關(guān)鍵詞】通信工程進(jìn)度控制事故應(yīng)急預(yù)案
通信技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展年份并不是很長(zhǎng)的時(shí)間，但是卻出現(xiàn)了很多的不良現(xiàn)象。壟斷模式的產(chǎn)生就使得通信技術(shù)受到了相當(dāng)程度上的制約，我們只有通過(guò)管理的手段對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行改變。
一、通信工程管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)如今的通信技術(shù)高速發(fā)展，相關(guān)的配套設(shè)施卻遲遲沒(méi)有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企業(yè)內(nèi)部管理松散，沒(méi)有合理而有效的制度出臺(tái)。對(duì)于設(shè)備的維修也沒(méi)有及時(shí)的處理，在商品的售后上面也存在漏洞，許多消費(fèi)者反應(yīng)，現(xiàn)在的通信運(yùn)營(yíng)完全處于壟斷的境地，幾乎沒(méi)有選擇的余地，對(duì)于發(fā)生的不良狀況也很難得到重視。如何改變這些情況就成為了我們討論的話題。
二、通信工程管理的特點(diǎn)
通信技術(shù)主要表現(xiàn)為專業(yè)性和技術(shù)性，信號(hào)的傳輸在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信來(lái)說(shuō)，這切實(shí)的保證就是手機(jī)信號(hào)的暢通，還有網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的平穩(wěn)，盡可能的減少信號(hào)在傳遞過(guò)程中的衰減。通信工程的管理還具體表現(xiàn)在管理的復(fù)雜上，其中涉及了很多的方面，如通信建設(shè)之初的設(shè)計(jì)、信號(hào)平臺(tái)的建立、電纜的鋪設(shè)、人員的技術(shù)培訓(xùn)以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等等。雖然管理中也有漏洞，但是也不能忽視其中好的一面。
（1）通信工程中設(shè)計(jì)的管理
在通信工程中有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求，必須嚴(yán)格按照國(guó)家工信部制訂的相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，在設(shè)計(jì)中必須考慮到一些安全問(wèn)題，在設(shè)計(jì)值上要充分的考慮到安全值，以保證通信的安全。在設(shè)計(jì)之初，要對(duì)建設(shè)工程所在地，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和水文情況認(rèn)真調(diào)查，要完成對(duì)周邊房屋的考察，做到設(shè)計(jì)充分考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，切不可強(qiáng)行安裝導(dǎo)致不良的后果。之中有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)，不論在設(shè)計(jì)中遇到什么樣的難題，我們都必須以安全為前提，不能因技術(shù)、設(shè)備、資金等問(wèn)題，不顧安全問(wèn)題。在對(duì)地形有了初步的認(rèn)知后設(shè)計(jì)出的圖紙必須標(biāo)明施工時(shí)的注意事項(xiàng)，比如通信中存在短暫性斷電的情況，這要和當(dāng)?shù)氐木用窠忉屒宄?，讓居民積極配合施工的需要。在這些工序完成后，將設(shè)計(jì)的方案上交上級(jí)部門審核，對(duì)于不合格項(xiàng)目的審批要及時(shí)修改，對(duì)于不完善的地方要進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，在審核結(jié)束后方可開(kāi)工建設(shè)，并規(guī)范施工建設(shè)進(jìn)程。
（2）通信工程建設(shè)的施工階段
施工單位在施工中必須國(guó)家在施工中對(duì)安全問(wèn)題的規(guī)范要求，不能違反相關(guān)的法律、法規(guī)。在施工中不允許沒(méi)有施工資格的單位進(jìn)行施工。日常的工作中要做好安全防護(hù)工作，把安全建設(shè)放在首位。在施工中，要按設(shè)計(jì)時(shí)的要求完成任務(wù)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，不得出現(xiàn)為施工方便私自更改設(shè)計(jì)方案。如遇到設(shè)計(jì)和施工不相符的地方，要及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定成具體的方案報(bào)予設(shè)計(jì)部門，在通過(guò)審核后才可以做相應(yīng)的修改。在施工過(guò)程中也要制定相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，每道工序都要有嚴(yán)格的規(guī)范，盡量做到每日安排工作計(jì)劃，認(rèn)真履行計(jì)劃安排。在甲方派代表進(jìn)行檢查時(shí)要積極配合，不得以任何理由隱瞞施工中的一些問(wèn)題。一旦檢查發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)整改，不得延誤，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題以書面的形式進(jìn)行反饋。此外還要制定相關(guān)的危害應(yīng)急預(yù)案，要對(duì)突然情況對(duì)出快速的反應(yīng)，充分的保證施工單位的人員安全。在施工結(jié)束后，要認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作，確保工程的質(zhì)量安全。
（3）通信工程建設(shè)中對(duì)成本的控制
技術(shù)要求嚴(yán)格的同時(shí)還要考慮到經(jīng)濟(jì)上的要求。首先要考慮設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制，嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，在此之外可以適當(dāng)?shù)臏p少一部分的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。設(shè)計(jì)不同內(nèi)容的施工報(bào)告，對(duì)幾分報(bào)告同時(shí)進(jìn)行可行性分析，相互對(duì)比，拿出施工方案最優(yōu)、性價(jià)比最高的一項(xiàng)作為最終的提案。在施工階段，要控制好材料的用量，規(guī)范施工人員的行為，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的施工工藝，這樣可以有效的降低對(duì)材料不必要的浪費(fèi)。認(rèn)真的做好施工中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工程，避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。加快工程進(jìn)度，這樣可以減少在人員工資和機(jī)械養(yǎng)護(hù)上的費(fèi)用。此外，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也是控制成本的有效方式。
三、改善通信工程管理制度的策略
通信工程管理師一件相當(dāng)復(fù)雜的任務(wù)，但是安全有效的完成建設(shè)的必要程序。為了做好建設(shè)工作就要不斷的改善管理制度，使得制度體系更加合理，更加的實(shí)用。
（1）嚴(yán)格控制進(jìn)度質(zhì)量
根據(jù)施工的需要，建立合理的進(jìn)度安排，在構(gòu)建信息平臺(tái)時(shí)，要做到安全的要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)生產(chǎn)單位都要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，不定時(shí)的檢測(cè)通信工程的信號(hào)質(zhì)量，做好細(xì)致的自查自糾工作。在工作中制定責(zé)任負(fù)責(zé)人，將任務(wù)的安排采取包干制度，每個(gè)人要明確自身的相關(guān)任務(wù)，及時(shí)的完成，并做好記錄的工作。
（2）提高工作效率
提升企業(yè)的資質(zhì)，不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在公司的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開(kāi)設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程，用理論指揮實(shí)踐工作。做到有目的性、多層次、寬領(lǐng)域的教育。增強(qiáng)施工人員的施工工藝，提高工作的效率，有效的減少了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。不斷的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的交流，定期的安排技術(shù)交流會(huì)議，就發(fā)生過(guò)的問(wèn)題及時(shí)提出，共同商議提出解決的方法，排除一切安全隱患，確保施工的安全和質(zhì)量。
（3）事故發(fā)生的處理方案
不排除在建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)安全事故，對(duì)此我們要提早制定好解決方案。在事故發(fā)生時(shí)，要在第一時(shí)間對(duì)傷員進(jìn)行救治，然后將事故的原因和結(jié)果上報(bào)公司，在做好了總結(jié)工作后將情況上報(bào)上級(jí)部門，對(duì)于情況的不同性質(zhì)再做出不同的分析，將分析報(bào)告擬好上報(bào)，最終歸檔。
四、結(jié)束語(yǔ)
通信工程的管理是一門重要的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認(rèn)真的對(duì)待管理中出現(xiàn)的任務(wù)，這樣才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
