時(shí)間：2023-09-12 17:03:56
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、逆向物流的含義
1•逆向物流的定義
一般物流指的都是“順向物流”,CLM對(duì)物流的定義為:“計(jì)劃、實(shí)施和控制原料、半成品庫存、制成品和相關(guān)信息,高效和成本經(jīng)濟(jì)地從起點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的流通過程,從而達(dá)到滿足客戶需求的目的?！钡?一個(gè)完整的供應(yīng)鏈不僅應(yīng)該包括“順向”的物流,還應(yīng)該包括逆向的物流。CLM對(duì)逆向物流的定義為:“計(jì)劃、實(shí)施和控制原料、半成品庫存、制成品和相關(guān)信息,高效和成本經(jīng)濟(jì)地從消費(fèi)點(diǎn)到起點(diǎn)的流通過程,從而達(dá)到回收價(jià)值和適當(dāng)處置的目的?！焙?jiǎn)單地說,逆向物流就是為了回收價(jià)值或適當(dāng)處置的目的而從他們典型的最后目的地移動(dòng)貨物的過程。產(chǎn)品、組件、原料、設(shè)備甚至完整技術(shù)上的系統(tǒng)都有可能在供應(yīng)鏈中向相反的方向流動(dòng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和政府加強(qiáng)環(huán)保立法,逆向物流已不再是供應(yīng)鏈中令人忽視的角落。西爾斯負(fù)責(zé)物流的執(zhí)行副總裁曾說:“逆向物流也許是企業(yè)在降低成本中的最后一塊處女地了?！?999年,美國(guó)逆向物流委員會(huì)的專項(xiàng)調(diào)查表明,當(dāng)年美國(guó)各企業(yè)逆向物流的成本超過了350億美元,逆向物流花費(fèi)成本已經(jīng)占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的0.5%-1%。著名品牌EsteeLaunder由于成功實(shí)施逆向物流系統(tǒng)已經(jīng)成功將其產(chǎn)品的銷毀率由27%降至15%。IBM、通用汽車等著名企業(yè)也紛紛投資建立逆向物流系統(tǒng)。最近,老牌的英國(guó)郵政公司也推出了逆向物流服務(wù),該項(xiàng)服務(wù)可通過更加有效的頹貨管理幫助零售商節(jié)省上百萬英鎊的開支。越來越多的企業(yè)意識(shí)到逆向物流已日漸成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有力武器,逆向物流已經(jīng)被提到了一個(gè)戰(zhàn)略高度。逆向物流在產(chǎn)業(yè)界的廣泛實(shí)踐不是偶然的,它的產(chǎn)生源自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境保護(hù)。
2•逆向物流的產(chǎn)生
逆向物流首先起因于競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)榭蛻魸M意是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的策略。逆向物流隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度不同而不同。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越高,顧客在交易中的地位越有利,逆向物流也就越發(fā)達(dá)。電子商務(wù)的大規(guī)模應(yīng)用更是加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,商品的退貨率也日益上升,較高的退貨率已經(jīng)使廠商意識(shí)到逆向物流是一件有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。采取一個(gè)高效率的物流系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。逆向物流迅速發(fā)展的第二個(gè)原因緣于環(huán)境保護(hù)。關(guān)于物流成本,日本早稻田大學(xué)西澤修教授提出物流冰山說,他認(rèn)為人們對(duì)物流費(fèi)用的了解是一片空白,甚至有很大的虛假性,他把這種情況比做“物流冰山”。其特點(diǎn)是,大部分沉在水面以下的是我們看不到的黑色區(qū)域,而我們看到的不過是物流的一部分。物流造成環(huán)境污染所帶來的社會(huì)成本就是“冰山下的黑色區(qū)域”。廢舊物質(zhì)排放到環(huán)境中會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。比如,城市生活垃圾所產(chǎn)生的滲瀝水?dāng)y帶各種重金屬和有機(jī)物質(zhì),嚴(yán)重污染水體和土壤,并影響地下水質(zhì);廢棄物發(fā)酵過程中產(chǎn)生的甲烷氣體污染大氣。有些廢舊物質(zhì)由于具有較高的再利用價(jià)值且相對(duì)集中,因而,一般來說企業(yè)愿意回收。但由于大多數(shù)工業(yè)廢舊物質(zhì)的利用既存在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的難點(diǎn),也存在管理上的種種不足,使許多經(jīng)營(yíng)者忽視了利用的價(jià)值,往往將環(huán)境污染產(chǎn)生的成本外化為社會(huì)成本,轉(zhuǎn)嫁到公共利益上。隨著政府出臺(tái)一些關(guān)于危害環(huán)境的廢物處理方面的嚴(yán)格的法規(guī),企業(yè)必須自己承擔(dān)廢品處理的費(fèi)用,而不能將之轉(zhuǎn)嫁給公眾,以犧牲環(huán)境為代價(jià)。這一過程可以用動(dòng)態(tài)博弈描述?；厥盏呐f產(chǎn)品可以看作一項(xiàng)帶來負(fù)受益的產(chǎn)權(quán),如沒有環(huán)境法律的強(qiáng)制,企業(yè)必將放棄這項(xiàng)產(chǎn)權(quán)。設(shè)廠商(博弈方1)不丟棄廢品的需要治理的成本為A1,丟棄對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的成本為A2,由于企業(yè)不需要承擔(dān)社會(huì)成本,企業(yè)丟棄廢物的凈效用為A1。政府(博弈方2)立法對(duì)企業(yè)丟棄廢品進(jìn)行處罰A3,代社會(huì)收回成本。只要政府以法規(guī)的形式發(fā)出一個(gè)可信的威脅:“對(duì)舊產(chǎn)品丟棄必將處罰”,并且A3>A1。博弈過程如圖1所示。顯然,由逆向歸納法,廠商戰(zhàn)略:“選擇回收舊產(chǎn)品”和政府戰(zhàn)略:“當(dāng)廠商選擇丟棄時(shí)選擇懲罰”構(gòu)成了子博弈精練納什均衡。除了經(jīng)濟(jì)利益外,由于社會(huì)責(zé)任感的增強(qiáng),許多企業(yè)為了形成致力于維護(hù)環(huán)境的良好形象,也有動(dòng)力投資建立逆向物流系統(tǒng)。
二、逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析
企業(yè)實(shí)施逆向物流,不僅有利于保護(hù)環(huán)境,而且更能為企業(yè)及其供應(yīng)鏈創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可以從以下三個(gè)方面來進(jìn)行分析:
1•降低原材料成本某些產(chǎn)品回收利用計(jì)劃具有盈利前景,如有些零部件經(jīng)過拆卸、拼修、翻新、改制等逆向物流活動(dòng),重新獲得使用價(jià)值后,可直接進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)過程或在二級(jí)市場(chǎng)(secondarymarkets)再銷售。據(jù)Rogershe和Tibben-Lembke(1999)的研究發(fā)現(xiàn),在西方國(guó)家有許多這樣的產(chǎn)品二級(jí)市場(chǎng)。在汽車、飛機(jī)的零部件制造業(yè)及電子產(chǎn)品制造業(yè),使用翻新零部件已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。例如,美國(guó)宇航局重新利用改制與翻新的零部件,使飛機(jī)制造費(fèi)節(jié)省了40%—60%。在美國(guó)的地毯行業(yè),很多大公司積極開展地毯回收計(jì)劃,就是為了用低成本的回收尼龍代替昂貴的原材料,因?yàn)榈靥褐械?/3—1/2是纖維,而纖維中有60%是尼龍。隨著資源供求矛盾的突出,逆向物流的優(yōu)越性將越來越顯著。
2•提高服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力首先,企業(yè)實(shí)施逆向物流計(jì)劃,可以作為一種提高企業(yè)市場(chǎng)占有率的營(yíng)銷策略。例如,美國(guó)的地毯行業(yè)最主要的客戶群是建筑商和設(shè)計(jì)人員,而他們要求提高地毯產(chǎn)品中可回收成分的比率和地毯的可回收性。其次,企業(yè)擁有良好的逆向物流系統(tǒng),能增加顧客價(jià)值、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,客戶選中某改制品,就可享受較低的價(jià)格,從而降低購買成本;客戶可以通過逆向物流系統(tǒng)方便、及時(shí)地退回不滿意的產(chǎn)品,從而降低退貨的運(yùn)輸成本和處理時(shí)間;制造商可通過自己的逆向物流系統(tǒng),承擔(dān)更多的產(chǎn)品回收處理責(zé)任,從而減輕下游客戶或銷售商的回收處理責(zé)任(Ronald和Tibben,1999)。另外,良好的逆向物流系統(tǒng)還能幫助企業(yè)分析產(chǎn)品退貨率分布情況,為產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)提供反饋信息,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力(Rog-ershe和Tibben-Lembke(1999)。
3•提高環(huán)境業(yè)績(jī),塑造企業(yè)形象很多工業(yè)化國(guó)家或地區(qū)都制訂了環(huán)境法規(guī),為企業(yè)的環(huán)境行為規(guī)定了約束標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境業(yè)績(jī)已成為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)。例如,荷蘭政府規(guī)定,汽車制造商必須將汽車使用的可回收材料比例提高到86%;歐盟規(guī)定生產(chǎn)商必須將至少45%的包裝材料回收利用。這使得企業(yè)用于回收處理的費(fèi)用逐年增加。而企業(yè)實(shí)施逆向物流戰(zhàn)略,能減少最終廢棄物的排放量,從而相應(yīng)降低處理費(fèi)用,同時(shí)還可以改善企業(yè)在公眾中的形象。另外,市場(chǎng)的全球化以及國(guó)際綠色壁壘的形成,也迫使企業(yè)尋求更加環(huán)境友好的經(jīng)營(yíng)方式。逆向物流正是這樣一種保護(hù)環(huán)境、降低資源消耗的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,因此有助于提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
三、逆向物流的管理策略
產(chǎn)業(yè)界的實(shí)踐證明,逆向物流已經(jīng)成為供應(yīng)鏈中十分重要的一部分。環(huán)境效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)合是企業(yè)實(shí)施逆向物流的總體目標(biāo),但是在具體運(yùn)作時(shí),會(huì)遇到供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益相矛盾、逆向物流與正向物流相沖突等問題,因此必須采取有效的管理策論。
1•分層次實(shí)施逆向物流目標(biāo)逆向物流追求不同層次的目標(biāo):資源縮減重復(fù)利用再生循環(huán)廢棄處置。逆向物流首先強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生命周期的資源縮減,即通過環(huán)境友好的產(chǎn)品設(shè)計(jì),使原料消耗和廢棄物排放量最小化,使正向物流和逆向物流活動(dòng)量最低化。其次是重復(fù)使用,物流管理者應(yīng)盡量使產(chǎn)品零部件以材料本身的形態(tài)被多次重復(fù)利用,這就要求改變傳統(tǒng)的單向物流方式,以便處理雙向的物品流動(dòng)。“再生循環(huán)”是經(jīng)過物理或化學(xué)處理后,使廢棄材料再資源化的過程。相對(duì)于重復(fù)利用,再生循環(huán)需要一定的投資和資源。例如,城市的再循環(huán)材料搜集網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),其運(yùn)行、維護(hù)的代價(jià)是很昂貴的?！皬U棄處置”是最后的選擇,可采用焚燒或填埋,焚燒處置能使某些形態(tài)的能量得以恢復(fù),應(yīng)該優(yōu)先采用,但對(duì)大氣有污染。
2•積極創(chuàng)建第三方物流公司隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,顧客的眼光越來越挑剔,退貨的要求也逐步增加,廠商也逐步放松了退貨的條件。而伴隨著退貨產(chǎn)品的增長(zhǎng),很多公司感到完全自己處理退貨產(chǎn)品已經(jīng)越來越吃力,而第三方物流公司可以幫助廠商確定進(jìn)行哪些逆向物流活動(dòng)和如何進(jìn)行這項(xiàng)物流活動(dòng)。并且廠商發(fā)現(xiàn):利用這些第三方公司來做,就很少有他們自己做時(shí)所碰到的管理困難。第三方的逆向物流公司可以提供針對(duì)退貨過程的倉儲(chǔ)服務(wù)。在倉儲(chǔ)時(shí),他們可將退貨產(chǎn)品根據(jù)客戶需要進(jìn)行搶救、處置或退回給制造商。將逆向物流工作轉(zhuǎn)給第三方公司,廠商可以把精力集中在他們的核心能力上。逆向物流的程序成功與否在于控制水平。同時(shí),外包逆向物流過程使質(zhì)量保證也得到了好處,外包商的軟件通?？梢宰屃闶凵掏ㄟ^計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤,廠商可以使用這些信息向供應(yīng)商發(fā)出警報(bào)。此外廠商可以根據(jù)這些信息做更有效的購買決定,這樣可以進(jìn)一步降低退貨率。因此,對(duì)于大部分中小企業(yè)而言,無力投資進(jìn)行逆向物流系統(tǒng)的建設(shè),第三方逆向物流就顯得尤為重要。對(duì)于大型企業(yè),為了集中精力形成核心競(jìng)爭(zhēng)力也非常有必要將部分或全部逆向物流活動(dòng)外包。第三方逆向物流已經(jīng)成為逆向物流發(fā)展的趨勢(shì)。
3•正向物流與逆向物流一體化逆向物流也需要經(jīng)過運(yùn)輸、加工、庫存和配送等環(huán)節(jié),這可能會(huì)與企業(yè)的正向物流環(huán)節(jié)相沖突。大多數(shù)企業(yè)很關(guān)心管理物流的正向部分,對(duì)管理逆向物流的投入很有限,當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí),常常會(huì)放棄逆向物流。要有效地管理逆向物流,就必須統(tǒng)一規(guī)劃正向物流與逆向物流,考慮貨物的雙向流動(dòng)。通過建立一體化的信息系統(tǒng),對(duì)退貨進(jìn)行跟蹤,測(cè)定處理時(shí)間,評(píng)價(jià)賣方業(yè)績(jī),以便與供應(yīng)商更好地協(xié)作,壓縮處理時(shí)間。對(duì)回收的零部件處理越快,給企業(yè)帶來的利益就越多。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 思想政治工作 經(jīng)濟(jì)價(jià)值
當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)管理層有意或無意地忽視思想政治工作的存在和作用，不能正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動(dòng)力及經(jīng)濟(jì)效益與思想政治工作的關(guān)系，是企業(yè)運(yùn)作過程中普遍存在的現(xiàn)象。本文試圖從企業(yè)思想政治工作的地位、作用，以及實(shí)現(xiàn)途徑等幾方面做一解析，以期有所裨益。
一、思想政治工作創(chuàng)造的是一種無形資產(chǎn)價(jià)值
一般而言，企業(yè)通過常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段，如獎(jiǎng)金、工資等，來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，減少人為損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)再增長(zhǎng)，這是企業(yè)通常認(rèn)為行之有效的、屢試不爽的措施或法寶。但此舉在增加生產(chǎn)成本的同時(shí)，也并非總是如愿以償。事實(shí)上，員工對(duì)企業(yè)忠誠與否，是否具備高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有無高昂的斗志和誠信的品德，是否積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)利益等，這些看似與企業(yè)效益無關(guān)的東西，恰恰是企業(yè)發(fā)展所必須依托的人文內(nèi)涵，與企業(yè)形象、發(fā)展和生存是魚水關(guān)系。很多成功企業(yè)的實(shí)踐表明，思想政治工作對(duì)企業(yè)制度的認(rèn)可度、維護(hù)和遵守程度，具有極大的推動(dòng)作用。無論如何先進(jìn)、完備的制度、機(jī)制，在實(shí)際操作中都會(huì)或多或少出現(xiàn)漏洞和瑕疵。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)僅靠制度、機(jī)制管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要全體員工統(tǒng)一思想和言行、共同努力才能完成。而思想政治工作恰恰填補(bǔ)了規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制的“盲點(diǎn)”，具有統(tǒng)一思想和言行、營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系、凝聚力量和集中智慧等效能，所以它是一種“低成本、高產(chǎn)出”管理高效的潛在生產(chǎn)力，它產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值是無法量化的。傳統(tǒng)的慣性使我們對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)有一定的片面性，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人們發(fā)現(xiàn)了無形資產(chǎn)的存在并能夠反映出企業(yè)價(jià)值的客觀性。員工的文化知識(shí)、職業(yè)道德、責(zé)任感、服務(wù)水平、工作技能等素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，已成為企業(yè)無形資產(chǎn)的不可或缺的組成部分。由此可見，思想政治工作不僅有價(jià)值，而且等同于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它創(chuàng)造的是一種無形資產(chǎn)價(jià)值。
二、企業(yè)思想政治工作為激活經(jīng)濟(jì)要素提供可靠途徑
眾所周知，在生產(chǎn)力三大要素中，物的要素是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的因素，受環(huán)境的影響不十分明顯；而人的要素則是一個(gè)十分活躍的因素，受環(huán)境的影響較大。只有好的物質(zhì)條件，沒有勞動(dòng)者的具體勞動(dòng)，任何企業(yè)都不能產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)效益；只注重勞動(dòng)者的勞動(dòng)，而不注重其素質(zhì)，忽視人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)也不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究以人為本，思想政治工作正是以有效地組織勞動(dòng)因素、充分發(fā)揮勞動(dòng)者的能動(dòng)性和積極性為宗旨，并貫穿于管理運(yùn)營(yíng)的全過程而開展工作的。思想政治工作為解決好員工的思想、精神面貌、主人翁意識(shí)、企業(yè)凝聚力和向心力等問題，都提供了有效的工作途徑，可以說企業(yè)思想政治工作是打開企業(yè)最重要生產(chǎn)要素的一把金鑰匙，其作用就在于通過宣傳、教育、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法，把科學(xué)理論灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，用真、善、美去影響和建造人的精神世界，調(diào)整人的思想情緒，開掘人的智慧潛能，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，使生產(chǎn)力的三大要素有機(jī)地結(jié)合起來，在企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)過程中作用優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
另外，隨著企業(yè)改革的不斷深化和管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換，員工的經(jīng)濟(jì)利益、人際關(guān)系、價(jià)值觀及慣性思維等都會(huì)產(chǎn)生出一些沖突或扭曲，這些亟待解決的問題處理不好勢(shì)必引起員工工作效率的降低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。若僅僅依賴于物質(zhì)手段，采取簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)罰措施是無法從根本上解決問題的。這就必須發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，把物質(zhì)利益與精神激勵(lì)結(jié)合起來，因勢(shì)利導(dǎo)、化解矛盾、鼓舞士氣，不斷為企業(yè)營(yíng)造出積極向上的工作氛圍。這樣才能確保隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能真正達(dá)到改制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、實(shí)現(xiàn)思想政治工作經(jīng)濟(jì)價(jià)值的途徑
1.思想政治工作融于企業(yè)的管理活動(dòng)之中。思想政治工作經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是由“潛”到“顯”的過程。思想政治工作必須與正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合，才能體現(xiàn)出它的價(jià)值、發(fā)揮好它的作用、創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。具體而言：一是把思想政治教育的內(nèi)容滲透到管理活動(dòng)之中，滲透到人們的具體業(yè)務(wù)工作之中，以達(dá)到提高人們思想道德素質(zhì)、規(guī)范人們的行為，調(diào)動(dòng)人們積極性的目的。二是思想政治工作通過建立健全和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)肅組織紀(jì)律來協(xié)調(diào)、約束和規(guī)范人們的行為，以養(yǎng)成好的思想品德、行為習(xí)慣，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)?？傊?，思想政治工作要深入觸及和切入企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，在參與中滲透，在參于中結(jié)合，在參于中服務(wù)，思想政治工作要同企業(yè)管理同唱一首歌，同走一條路。
2.思想政治工作融入企業(yè)文化的建設(shè)中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，思想政治工作要發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，積極參與企業(yè)文化建設(shè)是一有效的途徑。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn)，是凝聚企業(yè)各部門和全體員工長(zhǎng)期為共同目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力源泉。思想政治工作積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去，以各種企業(yè)文化的具體形式為載體，把思想政治工作的內(nèi)容寓于文化建設(shè)之中，滲透到企業(yè)的精神文化之中，進(jìn)而廣泛滲透到制度文化和活動(dòng)方式之中，融入到企業(yè)日常的各項(xiàng)活動(dòng)中，暗含于組織的制度和業(yè)務(wù)工作之中，遙控組織的管理和活動(dòng)的價(jià)值取向。企業(yè)文化作為思想政治工作的載體，或以先進(jìn)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，借助文化的形式，就會(huì)增強(qiáng)思想政治工作的說服力、感染力、影響力，使員工樂于接受和認(rèn)同，為企業(yè)的良性運(yùn)作提供內(nèi)在“劑”、精神動(dòng)力和積極的文化氛圍。
參考文獻(xiàn)：
[1]耿樹枝:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改進(jìn)企業(yè)思想政治工作[J].河北學(xué)刊2007,6
（一）油氣開發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用
企業(yè)在成長(zhǎng)的時(shí)候，通常在成本、專利、管理理念、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等方面具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要與之匹敵，通常需要付出巨大的代價(jià)。油氣開發(fā)企業(yè)每年所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值，增長(zhǎng)的幅度穩(wěn)步上升。這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用，不需要兼顧企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的增加，只需要利用會(huì)計(jì)調(diào)整利潤(rùn)的操作方法，來完成會(huì)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用，要打破任何壟斷的局面，而建立起理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)基礎(chǔ)，在短期內(nèi)，以自身的管理、技術(shù)、成本、人員等優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定上升，而長(zhǎng)期發(fā)展中，油氣開發(fā)經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值可以采用兩至三段的模式進(jìn)行計(jì)算，既采用企業(yè)高速增長(zhǎng)階段增長(zhǎng)期N內(nèi)年經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值，體現(xiàn)油氣開發(fā)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，而過渡階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值，則是在第N年到第N+M年期間內(nèi)在價(jià)值和期初資本成本的總和。
（二）油氣開發(fā)企業(yè)成熟時(shí)期的經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用
油氣開發(fā)企業(yè)步入了成熟發(fā)展期之后，雖然具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但很難再繼續(xù)上升突破，這個(gè)時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平基本保持不變，因此油氣開發(fā)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，可以采用零增長(zhǎng)的模型進(jìn)行表達(dá)。與此同時(shí)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)的內(nèi)部和外部投資活動(dòng)比較多，譬如油氣開發(fā)投資、石油開采設(shè)備購置、油氣設(shè)備出售等，體現(xiàn)了資本的不斷變動(dòng)，因此油氣開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值也會(huì)隨著波動(dòng)。
為了消除油氣開發(fā)企業(yè)增加值波動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算，可以通過搜集油氣開發(fā)企業(yè)近幾年的平均企業(yè)增加值進(jìn)行綜合計(jì)算，這個(gè)時(shí)期油氣開發(fā)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值基本等同于企業(yè)增加值與權(quán)益資本成本的比值和期初資本成本的總和。
油氣開發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不穩(wěn)定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用
油氣開發(fā)企業(yè)所處市場(chǎng)存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)環(huán)境的氛圍通常都是變幻莫測(cè)的，企業(yè)在短期之內(nèi)，很難判斷未來的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是在投資方面，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)很難進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，譬如油氣的開發(fā)，開發(fā)量究竟多少，由市場(chǎng)油氣的需求量決定，如果此時(shí)沒有對(duì)需求量和開發(fā)量進(jìn)行權(quán)衡，未來投資的增長(zhǎng)率是很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。在保守原則的范圍內(nèi)，油氣開發(fā)企業(yè)如果處于發(fā)展趨勢(shì)不確定的時(shí)期，可以采用在固定經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，從而估算得出企業(yè)的價(jià)值。
在有限的經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，就可以預(yù)測(cè)出企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)和未來的收益，結(jié)合目前已經(jīng)擁有的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，就能夠利用經(jīng)濟(jì)增加值準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出未來的價(jià)值。但企業(yè)增加值的計(jì)算年限，需要以油氣開發(fā)企業(yè)本身的發(fā)展實(shí)情確定。
結(jié)束語
一、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的涵義和基本思路
20世紀(jì)80年代，美國(guó)SternStewart管理公司提出了EconomicValueAdded（EVA）的指標(biāo)，我們稱之為經(jīng)濟(jì)增加值，指上市企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，不包括投資者的機(jī)會(huì)成本。EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)―（投入資本總額×WACC），其中WACC指的是加權(quán)平均資本成本率。
經(jīng)濟(jì)增加值的基本思路是：上市企業(yè)至少要保證投資者的機(jī)會(huì)成本，允許投資者將其投資于企業(yè)的資本隨時(shí)變現(xiàn)。也就是說，股東從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得的增值收益=企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)―投資者的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的管理和經(jīng)營(yíng)效率決定了EVA的大小。
二、EVA指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
EVA指標(biāo)能真實(shí)地反映企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與股東利益緊密聯(lián)系在一起，EVA的大小直接影響著股東收益的增加或減少。EVA作為一個(gè)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，它不單充分考慮了所有者投入資本的投資機(jī)會(huì)報(bào)酬，還改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)無償使用所有者資本的情況，細(xì)化、量化投資者從企業(yè)獲得的增值收益。
一般情況下，EVA不僅可以作為企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還可以用于企業(yè)財(cái)務(wù)的其它方面，比如收購定價(jià)、激勵(lì)性補(bǔ)償計(jì)劃、資本預(yù)算，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系更加的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。比如，在EVA指標(biāo)普及之前，很大一部分企業(yè)的資本預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)無法采用相同的指標(biāo)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突。EVA指標(biāo)的產(chǎn)生，不僅保證企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定，而且使得企業(yè)事前預(yù)算和事后評(píng)價(jià)采用同一指標(biāo)的原則得到落實(shí)，保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在統(tǒng)一指標(biāo)下有序開展。
EVA指標(biāo)能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不像傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)那樣忽視對(duì)權(quán)益資本成本的考慮，繼而誤判經(jīng)濟(jì)效率，這也是EVA與基于利潤(rùn)的傳統(tǒng)指標(biāo)的最大不同之處。例如，GAAP會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不允許將企業(yè)的一些長(zhǎng)期開支予以資本化并在一定的時(shí)間里攤銷，而是將這些支出全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。在日常的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制或多或少地都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性造成一定的影響，而EVA指標(biāo)在計(jì)算時(shí)會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行一些調(diào)整，以降低財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性的影響。
EVA指標(biāo)在追求股東財(cái)富的同時(shí)，還充分考慮了其他利益關(guān)系人的利益，比如公司所在的社區(qū)、企業(yè)的雇員、企業(yè)的管理人、環(huán)境、客戶，事實(shí)上，EVA指標(biāo)使得股東的利益和利益關(guān)系人的利益有效地統(tǒng)一在一起。股東收益的增加或減少都是由EVA指標(biāo)的大小直接反映出來的，而EVA指標(biāo)的大小同樣和其他利益人的利益成正比的關(guān)系。也就是說，伴隨著股東財(cái)富最大化，利益關(guān)系人的利益也實(shí)現(xiàn)了最大化，股東財(cái)富越大表明公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越高，其他利益關(guān)系人的利益也會(huì)得到保障。一方面，EVA指標(biāo)追求股東財(cái)富最大化的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，保證了企業(yè)有限的資源能用于最有效率和最有價(jià)值的領(lǐng)域，繼而保障了其他利益關(guān)系人的收益。另一方面，只有向雇員支付了工資，向政府支付了稅金、向管理人員提供了酬金、向供應(yīng)商支付了貨款，向債權(quán)人支付了利息，剩下的利潤(rùn)才是股東的。并且，如果損害其他利益關(guān)系人的利益，不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，股東利潤(rùn)持續(xù)增加的愿望就會(huì)落空。EVA指標(biāo)的概念簡(jiǎn)明，簡(jiǎn)單易學(xué)，能很快在企業(yè)內(nèi)部得到推廣。
三、EVA指標(biāo)的應(yīng)用意義及其在我國(guó)的應(yīng)用
（一）EVA指標(biāo)的應(yīng)用意義
1、普遍意義
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，股東的資本金和留存收益對(duì)于企業(yè)來說是免費(fèi)的，對(duì)管理者的資金運(yùn)作能力要求較低，甚至出現(xiàn)盲目地上新項(xiàng)目、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、介入新產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象，這樣既不利于股東利潤(rùn)的增長(zhǎng)，同時(shí)還導(dǎo)致了資產(chǎn)重組效率低下。而EVA指標(biāo)的運(yùn)用，使得企業(yè)的管理者不得不提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，縮減企業(yè)審批流程，加強(qiáng)反應(yīng)機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，繼而提升資產(chǎn)的流動(dòng)性以及資金周轉(zhuǎn)率。
EVA指標(biāo)的應(yīng)用，能保證企業(yè)長(zhǎng)期健康地發(fā)展。因?yàn)镋VA鼓勵(lì)能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，比如戰(zhàn)略并購和研究開發(fā)，并資本化由此產(chǎn)生的支出。根據(jù)EVA的原理，為了短期的利益而犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)或者消減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為都是不明智的，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。EVA的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)人力資源的培養(yǎng)、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、有益的戰(zhàn)略并購，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者做出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資決策。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為：理性的投資者是逐利的，他們希望把資金用在能獲得盡可能高的投資機(jī)會(huì)報(bào)酬的地方。而EVA能真實(shí)地反映投資者所能獲得的報(bào)酬，在企業(yè)營(yíng)業(yè)效率低下的時(shí)候，投資者可以把資金投入到那些能真正創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的地方，繼而實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的優(yōu)化配置，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。
2、應(yīng)用于上市公司分析
EVA是投資者是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的決定因素。因?yàn)镋VA能真實(shí)地反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和企業(yè)未來增值的能力。同時(shí)，公司的運(yùn)營(yíng)狀況還能從經(jīng)濟(jì)增加值率（經(jīng)濟(jì)增加值率=經(jīng)濟(jì)增加值/投資額）的波動(dòng)上體現(xiàn)出來。一般情況下，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值率連續(xù)兩年呈現(xiàn)負(fù)值或低位徘徊的現(xiàn)象，則表明上市公司經(jīng)營(yíng)狀況的惡化或經(jīng)營(yíng)虧損。
EVA指標(biāo)能很好地分辨公司利潤(rùn)的來源，使得企業(yè)真正的利潤(rùn)與那些非經(jīng)營(yíng)努力的、偶然而非長(zhǎng)期穩(wěn)定因素所帶來的利潤(rùn)區(qū)分開來，比如利用地方政府財(cái)政支持、關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)手段等一系列非經(jīng)濟(jì)性質(zhì)措施增加的利潤(rùn)。EVA指標(biāo)引入了投資者機(jī)會(huì)成本，揭示了投資者真正的投資回報(bào)率的底線，而投資者機(jī)會(huì)成本的引入使得經(jīng)濟(jì)增加值具有更廣泛的可比性。不同于傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，EVA能真實(shí)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，這種價(jià)值對(duì)投資者的利益有著直接的聯(lián)系。
（二）EVA指標(biāo)在我國(guó)的應(yīng)用
在80年代中期，以IBM、NIKE、通用汽車、AT&T、戴爾、通用電器為代表的一批美國(guó)企業(yè)開始引入EVA指標(biāo)，主要用來衡量公司的業(yè)績(jī)，并以EVA指標(biāo)調(diào)整公司的發(fā)展方向，追求經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)最大化。而到了90年代中期以后，以EVA指標(biāo)為核心的新型企業(yè)管理體系逐步成熟，并且被西方的很多大公司所接受，引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱烈討論和研究。發(fā)展到現(xiàn)在，在跨國(guó)性的企業(yè)里，EVA已取代傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，成為反映企業(yè)業(yè)績(jī)的風(fēng)向標(biāo)。
在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想是利潤(rùn)最大化，執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，而隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，我們開始向國(guó)外具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)學(xué)習(xí)，股東權(quán)益逐步得到重視，股東權(quán)益價(jià)值指標(biāo)逐步成為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)。然而經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大量上市公司還是存在著利潤(rùn)最大化的思想。比如為了保證利潤(rùn)指標(biāo)，企業(yè)的負(fù)債率極低以減少債務(wù)的利息開支，而以Modigliani-Miller理論的觀點(diǎn)來看，盲目地降低負(fù)債率不利于資本成本作用的發(fā)揮和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因?yàn)橄鄬?duì)于債務(wù)資本，權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本更高。盡管EVA指標(biāo)并不是完美無瑕的的，但從目前來看，經(jīng)濟(jì)增加值依舊是最好的企業(yè)內(nèi)部管理指標(biāo)，它在最大限度地約束管理者行為的同時(shí)，還會(huì)提高他們改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的積極性；在保障股東利益的同時(shí)，還使得中國(guó)的股市進(jìn)一步趨于穩(wěn)定和成熟。
在西方發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)上，EVA作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)取得了巨大了成功，對(duì)企業(yè)股票價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)值有著重要的影響，能較好地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和資本成本變化特點(diǎn)。值得注意的是，盡管我國(guó)股市已開始接受EVA，但相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，對(duì)MVA的解釋度還不高。而EVA對(duì)MVA的解釋度是衡量資本市場(chǎng)成熟程度的重要指標(biāo)，而在我國(guó)的資本市場(chǎng)上，利潤(rùn)絕對(duì)指標(biāo)（如NOPAT）對(duì)公司市價(jià)的影響和解釋度更高，所以說我國(guó)的資本市場(chǎng)有一段很長(zhǎng)的路要走。中國(guó)的股市想要進(jìn)一步發(fā)展，轉(zhuǎn)變占主導(dǎo)地位的利潤(rùn)絕對(duì)值思想是第一要?jiǎng)?wù)。
一、企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過科學(xué)管理、合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值值得是企業(yè)資產(chǎn)的全部市場(chǎng)價(jià)值，也就是說，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的就是企業(yè)擁有的資產(chǎn)總額。企業(yè)的價(jià)值與利潤(rùn)不同，利潤(rùn)只能作為企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值的一部分，而企業(yè)價(jià)值則是包含了企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值，同時(shí)也包含了企業(yè)潛在的獲利能力以及預(yù)期內(nèi)獲得的利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)所擁有的社會(huì)效益也在逐漸的增加，而且企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)也日益密切和深入，對(duì)企業(yè)價(jià)值的衡量，也不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也需要將社會(huì)效益作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)在獲取利益的同時(shí)，必須要以盡到自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)，正確處理經(jīng)濟(jì)效益的提升與履行社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。
二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的根本目的。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是兩個(gè)不可分割的主體，只有二者相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。通常情況下，可以通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)方向，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
1.通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
通常情況下，衡量企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)就是企業(yè)的資金流量，如果企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越大，則說明企業(yè)的價(jià)值越大。那么企業(yè)如何通過對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)企價(jià)值最大化，可以通過以下幾個(gè)途徑：
1.1 加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)的順利發(fā)展，需要一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)制度作為依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度是否具有科學(xué)性，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理水平對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行效率有著直接的影響，如果沒有規(guī)范的管理制度，則企業(yè)已經(jīng)取得的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)無法得到充分的發(fā)揮，反而容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。因此，需要不斷建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建立，需在在明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立起股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督機(jī)制，并且確保股東享有的權(quán)利和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)稱的，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度下，要求企業(yè)的股東在維護(hù)自身利益的同時(shí)，與企業(yè)形成一個(gè)相互制衡的集中，如此便能夠在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益主體的均衡利益。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要注重企業(yè)管理模式和制度的不斷優(yōu)化，通過不斷完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供科學(xué)的制環(huán)境。
1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，才能夠帶動(dòng)企業(yè)管理效率的全面提升，為企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在保證企業(yè)資金安全和資金使用效率充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn)放到企業(yè)的成本控制、投資決策以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作，通過不斷加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理活動(dòng)，使企業(yè)的人力成本、物流成本等大幅度降低，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企業(yè)各項(xiàng)成本的同時(shí)，也要注重對(duì)企業(yè)管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也愈加的廣泛，現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。通過信息化管理系統(tǒng)的建立，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式進(jìn)行不斷的更新和改造，這在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于企業(yè)的科技水平，信息化管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，通過信息化管理，能夠使企業(yè)資源得到更加合理的配置，將有效的資金集中應(yīng)用于目標(biāo)客戶和重點(diǎn)區(qū)域，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提升自身的服務(wù)水平。綜上，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和信息的有效整合，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
2.通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要通過對(duì)企業(yè)成本的有效的控制來實(shí)現(xiàn)，只有通過最低的成本搶占最大的市場(chǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要通過有效的經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)。
2.1 選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。
市場(chǎng)占有率是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要影響因素，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)管理能力也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。而科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)管理能力的實(shí)現(xiàn)，需要以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式做基礎(chǔ)。企業(yè)必須要做好基礎(chǔ)性的管理，從嚴(yán)抓細(xì)管的方向，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。在制度建設(shè)方面，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度的建設(shè)，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)建立崗位責(zé)任制度，將復(fù)雜的工作流程逐漸規(guī)范化，使得相關(guān)的人員掌握起來更加容易。
2.2 建立科學(xué)的規(guī)章制度。
在企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)內(nèi)容放在建立行之有效的規(guī)章制度方面，通過科學(xué)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的管理活動(dòng)逐漸走向規(guī)范化。在已經(jīng)確定的各項(xiàng)工作流程的管理方面，通過嚴(yán)格的貫徹，是企業(yè)的管理效率得到提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
2.3 加強(qiáng)對(duì)效率的重視。
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要通過最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，使企業(yè)資金獲得最有效的利用，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，其不僅僅是成本戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)也需要將成本與價(jià)值的對(duì)比值達(dá)到最小化，因此說，企業(yè)需要將成本管理戰(zhàn)略作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，最求價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的最終目標(biāo)，只有通過不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理效率，才能夠有效的降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞思想政治工作經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-02
作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，思想政治工作本身可為日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供指引，人文價(jià)值以及政治功能等極為明顯。但事實(shí)上思想政治工作在價(jià)值表現(xiàn)上，也包含經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能夠促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提高。因此，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治工作的體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)路徑研究，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)思想政治工作經(jīng)濟(jì)價(jià)值相關(guān)概述
（一）經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要內(nèi)涵
關(guān)于思想政治工作，其實(shí)質(zhì)為階級(jí)、政黨、群眾利用相應(yīng)的政治觀點(diǎn)與思想道德標(biāo)準(zhǔn)，使其成員在思想品德建設(shè)上能夠與整個(gè)階級(jí)、社會(huì)需要的思想相適應(yīng)。從我國(guó)當(dāng)前思想政治工作的發(fā)展現(xiàn)狀看，其是在經(jīng)歷各種考驗(yàn)后，能夠促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要生命線。經(jīng)濟(jì)價(jià)值便是思想政治活動(dòng)開展下帶來的效應(yīng)之一。若以企業(yè)角度看，經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治活動(dòng)中，主要指為企業(yè)員工在接受企業(yè)發(fā)展理念、社會(huì)主流意識(shí)以及德性教育后，原有的思想隔閡、認(rèn)識(shí)誤區(qū)都得以化解，個(gè)人綜合素質(zhì)都能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，這樣在實(shí)際工作中便會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益最大化由此得以實(shí)現(xiàn)。
（二）經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治工作中的特點(diǎn)
從經(jīng)價(jià)價(jià)值在思想政治活動(dòng)中的特征表現(xiàn)看，首先以間接性特點(diǎn)為主。與一般經(jīng)濟(jì)措施不同，思想政治活動(dòng)開展下不會(huì)直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，其強(qiáng)調(diào)在企業(yè)工作環(huán)境優(yōu)化、企業(yè)文化塑造以及員工綜合素質(zhì)提升的情況下，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，間接性較為明顯。其次，經(jīng)濟(jì)價(jià)值效果延遲性特點(diǎn)較為明顯。思想政治工作開展中，并不能獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，需保證員工在接受思想政治教育洗禮后，使這些內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在基礎(chǔ)上通過個(gè)人工作行為、精神狀態(tài)表現(xiàn)出來，轉(zhuǎn)化時(shí)間較長(zhǎng)，所以效果的獲取具有明顯的延遲性。再次，價(jià)值持續(xù)性特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)中思想政治活動(dòng)的開展，使較多價(jià)值效應(yīng)產(chǎn)生，其會(huì)在未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，其價(jià)值在生產(chǎn)實(shí)踐變化下會(huì)呈現(xiàn)逐漸增強(qiáng)趨勢(shì)。最后，傳遞性特征。當(dāng)企業(yè)員工在思想政治活動(dòng)中受到影響后，個(gè)人綜合能力都將不斷提高，其也會(huì)將自身吸收到的技術(shù)或思想向其他員工傳播，傳遞效果極為明顯，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造可起到突出作用。
二、經(jīng)濟(jì)價(jià)值在企業(yè)思想政治工作中的體現(xiàn)
經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治活動(dòng)中，并非以單純的經(jīng)濟(jì)效益展示出來，而側(cè)重于環(huán)境營(yíng)造價(jià)值、方向保證價(jià)值以及精神動(dòng)力價(jià)值等。首先，在環(huán)境營(yíng)造價(jià)值方面。企業(yè)開展思想政治活動(dòng)中，員工將會(huì)接受心理輔導(dǎo)、思想教育，在此基礎(chǔ)上對(duì)公共利益鏈、共同價(jià)值觀進(jìn)行探索，這樣企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人際關(guān)系都會(huì)表現(xiàn)出和諧穩(wěn)定特征，長(zhǎng)此以往這種環(huán)境下的理念將成為企業(yè)重要文化理念，整個(gè)氛圍以積極向上為主，而負(fù)面消極思想將被有效抑制。事實(shí)上，現(xiàn)代大多企業(yè)在發(fā)展中，多注重在企業(yè)內(nèi)聚力、軟實(shí)力上進(jìn)行提高，其可使企業(yè)中因內(nèi)部矛盾而產(chǎn)生的消耗被控制，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
其次，經(jīng)濟(jì)價(jià)值看可通過精神動(dòng)力價(jià)值體現(xiàn)出來。企業(yè)之所以得以長(zhǎng)足發(fā)展，很大程度取決于員工作用的發(fā)揮，員工個(gè)人精神狀態(tài)是否良好，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效帶來極大影響。而通過思想政治活動(dòng)的開展，員工可從活動(dòng)中汲取較多精髓內(nèi)容，包括價(jià)值觀、人生觀與社會(huì)觀等，個(gè)人集體認(rèn)同感、主人翁意識(shí)都可得到強(qiáng)化，工作積極性自然也隨之提高。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)思想政治活動(dòng)的開展并非將內(nèi)容完全界定在政治思想理論層面，也融入較多職業(yè)技能等內(nèi)容，員工在參與思想政治工作中，相應(yīng)的勞動(dòng)技能素質(zhì)都會(huì)不斷提升，滿足企業(yè)發(fā)展要求。另外，思想政治工作下，企業(yè)員工的潛能也容易被挖掘出來，在個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)以及其他綜合能力提高的條件下，將會(huì)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治活動(dòng)中也表現(xiàn)為方向保證價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，本身需保證自身能夠融入整個(gè)社會(huì)大環(huán)境中，需在法律政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序約束下，開展所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。此時(shí)，通過思想政治活動(dòng)的開展，較多國(guó)家政策走向都可為員工熟知，引導(dǎo)員工遵循市場(chǎng)規(guī)律，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中做到誠信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范辦事，主動(dòng)肩負(fù)起自身的使命，這樣在個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向保持一致的情況下，品牌價(jià)值的創(chuàng)造、良好企業(yè)形象的樹立都可得以實(shí)現(xiàn)。
三、經(jīng)濟(jì)價(jià)值在企業(yè)思想政治工作中實(shí)現(xiàn)的路徑
（一）正確科學(xué)理念的樹立
作為目的性、意識(shí)性較強(qiáng)的活動(dòng)，思想政治工作的開展應(yīng)保證在理念上滿足科學(xué)性要求，這樣才可真正獲得員工的認(rèn)可，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。實(shí)踐過程中，首先要求以員工至上作為理念。只有思想政治活動(dòng)開展中，對(duì)員工成長(zhǎng)與發(fā)展給予高度關(guān)注，才可避免員工對(duì)思想政治工作產(chǎn)生反感心理，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的教育培訓(xùn)、思想溝通方式，使員工存在的思想疑惑心理得以排除。當(dāng)員工能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一后，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)便會(huì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)價(jià)值由此實(shí)現(xiàn)。其次，科學(xué)的理念也表現(xiàn)在管理增效方面。思想政治工作的開展應(yīng)避免過于盲目，以往企業(yè)思想政治活動(dòng)很難得到員工的認(rèn)可，甚至表現(xiàn)出明顯的反感心理，究其原因在于未能將思想政治活動(dòng)內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)相結(jié)合，所以思想政治活動(dòng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)將管理增效理念引入，使員工能夠?qū)λ枷胝喂ぷ髡J(rèn)可，進(jìn)而達(dá)到思想政治活動(dòng)開展的目標(biāo)。最后，應(yīng)注重將文化塑魂理念引入?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中追求的軟實(shí)力主要表現(xiàn)在企業(yè)文化方面，如其中的物質(zhì)文化、精神文化與制度文化都可增加員工的認(rèn)同感。所以思想政治活動(dòng)的開展應(yīng)融入企業(yè)文化內(nèi)容，確保員工在道德觀念、價(jià)值境界等方面都可得到培育，對(duì)于企業(yè)向心力、凝聚力的形成能夠發(fā)揮重要作用。
（二）思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)
作為思想政治活動(dòng)開展的主體，工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是影響思想政治活動(dòng)有效性的關(guān)鍵性因素，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在隊(duì)伍建設(shè)過程中，首先應(yīng)注重隊(duì)伍整體素質(zhì)能力的提高，其中的素質(zhì)將集中表現(xiàn)在創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)等。同時(shí)，隊(duì)伍整體責(zé)任意識(shí)上也需不斷加強(qiáng)。很多企業(yè)開展的思想政治活動(dòng)，多停留在“花架子”層面，其中的價(jià)值很難被挖掘出來，究其原因在于工作隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)較差。因此，工作隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)教育的加強(qiáng)，應(yīng)成為當(dāng)前企業(yè)需考慮的重要內(nèi)容。
（三）相關(guān)工作制度的完善
制度作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要保障。實(shí)際完善中，需從民主治理制度、激勵(lì)制度以及企務(wù)公開制度等方面著手。其中的治理制度集中表現(xiàn)在為員工營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)選的環(huán)境，通過思想政治活動(dòng)的開展使員工歸屬感得以增強(qiáng)。而在激勵(lì)制度方面，主要考慮思想政治活動(dòng)的開展需引入相應(yīng)的晉升政策、精神表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性。對(duì)于公開制度，其是幫助企業(yè)澄清謠言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是現(xiàn)行思想政治活動(dòng)開展中的重點(diǎn)工作。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為思想政治活動(dòng)中的重要價(jià)值表現(xiàn)，要求做好挖掘工作。實(shí)際開展思想政治活動(dòng)中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的內(nèi)涵與特征，分析其在思想政治活動(dòng)中的具體表現(xiàn)，通過制度完善、思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)以及科學(xué)理念的樹立，使經(jīng)濟(jì)價(jià)值被挖掘出來。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)價(jià)值；最大化
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01
一、企業(yè)價(jià)值最大化概論
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)了十分重要的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的決定性因素。目前快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組織內(nèi)部信息交流改變是最直接的影響表現(xiàn)[1]。簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，一切的管理活動(dòng)均圍繞著價(jià)值這一主體，標(biāo)志了經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入了價(jià)值管理時(shí)代，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施合理經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬之間的關(guān)系作出明確的考慮，企業(yè)發(fā)展過程中，基于長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值達(dá)最大化。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念
企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理需要一個(gè)良好的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理軟環(huán)境，有助于加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，必須具備危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的不同階段側(cè)重點(diǎn)也不同，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模及階段，經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作就應(yīng)該放在風(fēng)險(xiǎn)管理方面；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須遵循先進(jìn)性及全局性的原則，實(shí)施戰(zhàn)略過程中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)觀念、運(yùn)作方法進(jìn)行實(shí)時(shí)改良，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.建立健全的內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制手段是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方式之一，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的未來發(fā)展、生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、控制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部采取戰(zhàn)略式管理，合理實(shí)行預(yù)算能夠增強(qiáng)企業(yè)的自我約束能力，提高財(cái)務(wù)控制能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作范圍有積極意義。新形勢(shì)下需要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)一步完善，落實(shí)全面的監(jiān)控手段。
3.完善人才管理體制
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)人才建設(shè)力度，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德與專業(yè)水平，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理、生存及發(fā)展。建立并完善人才培訓(xùn)體系，不斷更新企業(yè)管理者、員工的觀念，應(yīng)用新方法、新技巧，可將企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養(yǎng)、留住人才，結(jié)合必要的激勵(lì)政策，可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)展企業(yè)人力、智力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合。
4.構(gòu)建信息化系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值
信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、管理、銷售全過程，采用信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息化管理水平與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。信息化管理結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有實(shí)效性、針對(duì)性[2]。
三、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
1.采用適合的財(cái)務(wù)管理模式，提高市場(chǎng)占有率
企業(yè)市場(chǎng)占有率是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的一項(xiàng)重要措施就是提高市場(chǎng)占有率。做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)抓細(xì)管求效益，建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范及基本工作制度，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各層級(jí)、各環(huán)節(jié)實(shí)施崗位責(zé)任制。吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)做法，用簡(jiǎn)單的語言描述復(fù)雜的工作流程，使相關(guān)員工能夠清楚掌握，便于開展工作。
2.建立并完善有效的規(guī)章制度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，可以促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。對(duì)已確定的工作流程進(jìn)行認(rèn)真貫徹，能夠提高企業(yè)的管理效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有積極意義，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)達(dá)成。
3.注重經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展需要降低勞動(dòng)消耗，采用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)一步提升，能增加企業(yè)現(xiàn)有資金量，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價(jià)值對(duì)比中實(shí)現(xiàn)成本最小化。因此將成本管理重點(diǎn)納入發(fā)展戰(zhàn)略中，才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最大化。
四、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)想要通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全內(nèi)部控制制度，完善人才管理體制，構(gòu)建全面的信息化系統(tǒng)；同時(shí)運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化，提高市場(chǎng)占有率，完善企業(yè)的規(guī)章制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
