理財(cái)?shù)幕痉椒ǚ段?/h1>

時(shí)間：2023-09-12 17:03:49

序論：在您撰寫理財(cái)?shù)幕痉椒〞r(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

理財(cái)行為等方面的狀況，而這些狀況會(huì)直接影響到企業(yè)未來盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平變化趨勢。企業(yè)經(jīng)營效率指企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率，企業(yè)管理水平指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和對(duì)內(nèi)部資源的組織運(yùn)用能力，企業(yè)經(jīng)營效率和管理水平的高低必然對(duì)企業(yè)未來的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平產(chǎn)生直接的影響。

在把握企業(yè)現(xiàn)實(shí)的盈利能力構(gòu)成，經(jīng)營效率和管理水平的高低等情況后，就可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以求得估計(jì)企業(yè)價(jià)值所需的企業(yè)未來的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平。企業(yè)盈利能力構(gòu)成、經(jīng)營效率和管理水平對(duì)企業(yè)未來盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平的影響可以表述如下：當(dāng)一個(gè)企業(yè)盈利能力構(gòu)成穩(wěn)健、經(jīng)營效率和管理水平高時(shí)，該企業(yè)的未來盈利能力就會(huì)保持較大的穩(wěn)定性，即該企業(yè)面對(duì)的盈利能力變化風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低，其所面臨的償債能力的不確定性風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)降低。反之，當(dāng)一個(gè)企業(yè)盈利能力構(gòu)成欠穩(wěn)健、經(jīng)營效率和管理水平不高時(shí)，該企業(yè)未來的盈利能力就必然缺乏穩(wěn)定性，所面臨的償債風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)地增加。對(duì)現(xiàn)有盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平調(diào)整的基本目的就是確認(rèn)企業(yè)未來的平均盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平，以便于用財(cái)務(wù)報(bào)表直接對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行估價(jià)。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，特別是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)充分注意社會(huì)對(duì)待盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平的態(tài)度，因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)待盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平的態(tài)度會(huì)通過對(duì)資本市場上的供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，而影響到企業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)格。

（三）企業(yè)價(jià)值估計(jì)

其基本方法首先是將不同風(fēng)險(xiǎn)水平的盈利能力換算為同風(fēng)險(xiǎn)水平的盈利能力，以確定估計(jì)企業(yè)價(jià)值的平均盈利額和折現(xiàn)率；然后再根據(jù)調(diào)整后的平均盈利額和折現(xiàn)率，按“企業(yè)價(jià)值＝未來平均盈利額／適用折現(xiàn)率”的公式來估計(jì)企業(yè)價(jià)值。［5］下面用實(shí)例對(duì)估價(jià)方法加以說明。

例：有甲、乙、丙3家企業(yè)，年利潤分別為100萬元、120萬元、130萬元，根據(jù)各企業(yè)的盈利能力構(gòu)成、經(jīng)營效率和管理水平分析結(jié)果得知，3家企業(yè)的獲利風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分別為1、0.833、0.769。甲企業(yè)的適用折現(xiàn)率為10％。試估計(jì)3家企業(yè)的價(jià)值。

1.將不同風(fēng)險(xiǎn)水平的盈利額換算為同風(fēng)險(xiǎn)水平的盈利額

將各企業(yè)盈利額換算為與甲企業(yè)同風(fēng)險(xiǎn)的盈利額分別為：甲100 萬元（＝100萬元×1）、乙100萬元（＝120萬元×0.833）、丙100萬元（＝130萬元×0.769）。

當(dāng)然也可將各企業(yè)的盈利額換算為與乙企業(yè)或丙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相等的盈利額。以換算為乙企業(yè)同風(fēng)險(xiǎn)的盈利能力為例，有：甲120萬元（＝100萬元×（1／0.833））、乙120萬元（＝120萬元×（0.833／0.833））、丙120萬元（＝130萬元×（0.769／0.833））。

2.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平確定企業(yè)的適用折現(xiàn)率

在各企業(yè)的盈利額不加以調(diào)整時(shí)，當(dāng)甲企業(yè)的適用折現(xiàn)率10％時(shí)，乙、丙兩企業(yè)的適用折現(xiàn)率則分別為：

12％（＝10％＋（1－0.833）／0.833×10％）和13％（＝10％＋（1－0.769）／0.769×10％）

3.根據(jù)調(diào)整后的企業(yè)未來平均盈利額和適用折現(xiàn)率估計(jì)企業(yè)價(jià)值

在確定同風(fēng)險(xiǎn)水平和不同風(fēng)險(xiǎn)水平的盈利額和折現(xiàn)率之后，就可以用同一折現(xiàn)率對(duì)同風(fēng)險(xiǎn)水平的盈利額折現(xiàn)和用不同折現(xiàn)率，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的盈利額折現(xiàn)估計(jì)出企業(yè)價(jià)值。本例中各企業(yè)的價(jià)值用同一折現(xiàn)率對(duì)同風(fēng)險(xiǎn)水平的盈利額折現(xiàn)所得企業(yè)價(jià)值如下：

甲企業(yè)價(jià)值＝100萬／10％＝1000（萬元）

乙企業(yè)價(jià)值＝120萬×0.833／10％＝1000（萬元）

丙企業(yè)價(jià)值＝130萬×0.769／10％＝1000（萬元）

用不同折現(xiàn)率對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的盈利額折現(xiàn)所得企業(yè)價(jià)值如下：

甲企業(yè)價(jià)值＝100萬／10％＝1000（萬元）

乙企業(yè)價(jià)值＝120萬／12％＝1000（萬元）

丙企業(yè)價(jià)值＝130萬／13％＝1000（萬元）

上述討論的是盈利能力不同、風(fēng)險(xiǎn)水平不同但具有相同企業(yè)價(jià)值的特例。當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)中更普遍存在的是不同盈利能力、不同風(fēng)險(xiǎn)水平和不同企業(yè)價(jià)值的情況，不過其價(jià)值確定方法完全與上述方法一致，故不再討論。

從上述討論中可以看出，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整、分析、以及對(duì)有關(guān)指標(biāo)的調(diào)整和換算，可以簡化對(duì)企業(yè)價(jià)值的估價(jià)程序。如果能正確地對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和換算，是可以用較簡單的方法準(zhǔn)確估計(jì)企業(yè)價(jià)值的。加強(qiáng)這方面的研究，可以使財(cái)務(wù)報(bào)表更好地為與企業(yè)相關(guān)的各種利益主體服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］Erich A. Helfert. Techniques of Financial Analysis,Ninth Edition［M］. USA: Richard D. Iwin Inc. 1997. 303-309.

［2］于永春編譯.根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)字評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值［J］.會(huì)計(jì)研究，1998，（11）.（in Chinese）。

YU Yong-chun. Appraising Enterprise Values on the Basis ofAccounting Data［J］. Accounting Research, 1998, (11). (inChinese).

［3］Karen V. Pinus. Core Concepts of AccountingInformation Theme Ⅲ: Accounting Issues Involving EconomicResources［M］. USA: Iwin/The Mcgraw-Hill, Inc. 1999. (Ⅲ-1-37).

［4］熊楚熊. 市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)報(bào)表分析重心及其相應(yīng)體系［J］.深圳大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社科版），1999，（1）。

XIONG Chu-xiong. The Focus of the Financial Statement Analysis under Market Economy and Its Corresponding System［J］. Journal of Shenzhen University(Humanities & Social Sciences),1999,(1).(in Chinese).

第2篇

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問題已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展必須解決的重要問題，其也對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是就目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理來看，無疑是存在很多問題的，如只注重成交率、成交價(jià)格、房源、部分環(huán)節(jié)管理等等，都給整個(gè)企業(yè)發(fā)展埋下了隱患，如何將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問題解決是本文研究的重點(diǎn)。

一、在房地產(chǎn)行業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

財(cái)務(wù)成本管理主要是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中采取的費(fèi)用、成本管理策略與措施。通過實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理，能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要成本進(jìn)行縮減，從而降低成本消耗，提升企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)中，成本管理一般都是采用預(yù)算進(jìn)行的，通過財(cái)務(wù)成本分析能夠?qū)㈩A(yù)算額控制在一定范圍內(nèi)，并最大程度的縮減預(yù)算，同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理后，每次成本預(yù)算與核算都能夠清楚發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，將預(yù)算錯(cuò)誤或者漏算的部分進(jìn)行有效完善，從而讓企業(yè)的成本預(yù)算按照規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的路線發(fā)展。

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，從而提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展?jié)摿Γ率拐麄€(gè)企業(yè)做出正確的經(jīng)營管理方針，提升企業(yè)核心競爭力。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)開展財(cái)務(wù)成本管理能夠讓整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊的開展，從事實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)環(huán)相扣的效果，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。細(xì)化來講，整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是包括了技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、物資管理幾個(gè)方面的，其中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都是企業(yè)成本管理重要環(huán)節(jié)，只有做好這幾個(gè)方面中的每一步，才能讓企業(yè)更快、更穩(wěn)、更健康發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理常見的問題

（一）財(cái)務(wù)成本管理缺乏健全的體系

因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)在我國的發(fā)展正處于發(fā)展期，主要的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)都是來自國外及自身總結(jié)，因此并沒有一套切實(shí)可行的管理體系。目前，我國房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理的主要經(jīng)驗(yàn)都是從失敗的教訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國外。雖然國外房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有很多成功的經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒，但是因?yàn)榈赜蛐詥栴}，國外經(jīng)驗(yàn)并不一定適合我們自己，我們只有將其先進(jìn)、成功、有章可循的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，再根據(jù)我國的實(shí)際情況來制定屬于我們自己的財(cái)務(wù)管理體系。目前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對(duì)其進(jìn)行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會(huì)浪費(fèi)極大的人力與物理，更多的規(guī)章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實(shí)際效果卻很差。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)還比較薄弱

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的房地產(chǎn)企業(yè)都是要求高成交率、大批優(yōu)質(zhì)房源、高成交價(jià)格、只是注重其中某一環(huán)節(jié)管理等等，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理，但是因?yàn)榍捌谛Ч容^小，在實(shí)行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測與決策的時(shí)候都沒有切實(shí)有效的數(shù)據(jù)來佐證其決策，也沒有一個(gè)科學(xué)有效的指導(dǎo)，無法將謹(jǐn)慎的決策態(tài)度運(yùn)用到其中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理辦法是將財(cái)務(wù)決算報(bào)告作為成本管理對(duì)象，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后性，好比是亡羊補(bǔ)牢一樣。雖然在財(cái)務(wù)決算報(bào)告中發(fā)現(xiàn)一定的錯(cuò)誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結(jié)果還未出臺(tái)的時(shí)候，下一次的預(yù)算已經(jīng)做好，這樣一次一次滯后就會(huì)導(dǎo)致最后財(cái)務(wù)決算成為空話，無法發(fā)揮其本身為房地產(chǎn)企業(yè)開源節(jié)流的作用。

（三）財(cái)務(wù)成本管理方式欠佳

因?yàn)槿狈Τ晒?jīng)驗(yàn)，當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理辦法與方式都是照搬其他企業(yè)或者在黑暗中摸索，這樣的財(cái)務(wù)成本管理效果肯定是不好的。當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視局部的管理，并不對(duì)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)管理作出全面規(guī)劃，不能從根本上將房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視也比較傾向于靜態(tài)的管理與控制，不注重動(dòng)態(tài)觀察，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理按照其他商品管理辦法一樣進(jìn)行預(yù)算與核算，并不能將財(cái)務(wù)成本預(yù)算與成本核算做出有機(jī)結(jié)合，無法將階段成本跟部分成本之間區(qū)分與結(jié)合。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

（一）建立健全的財(cái)務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的執(zhí)行者還是財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中應(yīng)該激發(fā)財(cái)務(wù)員的積極性，讓其主動(dòng)思考。房地產(chǎn)行業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)體系中較為重要的一個(gè)組成部分，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)成本管理參與到競爭中去，讓財(cái)務(wù)成本管理充分顯現(xiàn)其價(jià)值與意義。在進(jìn)行房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理過程中不但要考慮到物質(zhì)方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質(zhì)成本，將兩者有機(jī)結(jié)合起來才能構(gòu)架出完善的財(cái)務(wù)成本管理體系。

財(cái)務(wù)成本管理體系是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有具體的、切實(shí)可行的、科學(xué)的體系，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財(cái)務(wù)人員會(huì)自發(fā)奇想的解決，應(yīng)付了事。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)成本管理體系應(yīng)該從資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個(gè)方面著手進(jìn)行，只有將這幾個(gè)方面都納入到管理體系中，才能保證整個(gè)指揮體系的科學(xué)化、規(guī)范化、正確化。

（二）樹立系統(tǒng)的管理意識(shí)，加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)

房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí)強(qiáng)弱直接決定了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與最終成就，在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該充分具備系統(tǒng)的成本管理意識(shí)，從整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。在管理過沖必須堅(jiān)持管理對(duì)象、管理方法、管理內(nèi)容全面性，根據(jù)企業(yè)的不同實(shí)際情況來制定不同的管理策略，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理體系。

隨著市場的不斷發(fā)展與變化，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)部門應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)成本管理中的物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本，將成本內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)成本管理發(fā) 揮其真實(shí)效用，從而提成整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

（三）從全方位視角出發(fā)，做統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理在上文中已經(jīng)做出深入的剖析，那么在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中就必須從各個(gè)角度出發(fā)，將資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個(gè)方面都同時(shí)進(jìn)行管理，才能將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終效果顯現(xiàn)出來。這幾個(gè)方面都是財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容，需要管理者對(duì)其進(jìn)行深入研究與思考，無論是其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)整個(gè)管理造成影響。管理者必須具備高素質(zhì)，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的管理意識(shí)作為己用，才能做好統(tǒng)籌管理。

對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，做到充分布局，細(xì)致思考，有機(jī)結(jié)合，才能將財(cái)務(wù)成本管理科學(xué)化的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中。

四、結(jié)束語

面對(duì)競爭力日益激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)、體系與方法，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立起全面的意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)架出完善的體系，并采用科學(xué)的管理方法，才能將財(cái)務(wù)成本管理更好地應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，提升其核心競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任雪峰.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013；29：144-145

第3篇

一、地理（必修3）教材內(nèi)容表述

筆者將必修3模塊中各章節(jié)要點(diǎn)通過表格的形式加以呈現(xiàn)，共包括五大章，每一章包含兩個(gè)小專題和一個(gè)問題探究。通過本模塊內(nèi)容的展示，為下文進(jìn)行方法的分析與運(yùn)用提供基礎(chǔ)。

二、中觀層面地理教材的基本分析方法

必修3模塊作為一個(gè)單獨(dú)的內(nèi)容整體，具有自己非常系統(tǒng)科學(xué)的內(nèi)容體系，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用系統(tǒng)論原理分析該模塊各章節(jié)之間的關(guān)系為其在教學(xué)中的運(yùn)用提供理論依據(jù)。中觀層面教材分析包括三個(gè)方面：教材的整體分析、教材章節(jié)的有序分析以及教材章節(jié)內(nèi)容對(duì)教學(xué)的反饋分析。

1.教材中觀分析——整體原理

必修3作為一個(gè)單獨(dú)模塊，具有完整的體系，內(nèi)容各要素間相互聯(lián)系、相互影響。本文試圖從內(nèi)容完整性和結(jié)構(gòu)整體性分析必修模塊3如何體現(xiàn)其整體教學(xué)功能。

教材內(nèi)容的完整性，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)各大要素間相互聯(lián)系，發(fā)揮出整體功能。例如，以“章”為例，高中地理人教版必修3包括五部分內(nèi)容：地理環(huán)境與區(qū)域發(fā)展、區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設(shè)、區(qū)域自然資源綜合開發(fā)利用、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)際聯(lián)系與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。它以“人地關(guān)系”為主線貫穿自然地理環(huán)境的初步認(rèn)識(shí)，包括生態(tài)、自然資源以及人類活動(dòng)，深入了解經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，使學(xué)生能夠從總體上把握和認(rèn)識(shí)到“人地”和諧發(fā)展。

知識(shí)內(nèi)容的完整性，為知識(shí)之間關(guān)系的深層分析提供“先行者”。布魯納曾經(jīng)說過：傳授學(xué)科結(jié)構(gòu)好處之一就是掌握結(jié)構(gòu)，有助于解釋許多特殊現(xiàn)象，使得學(xué)科更加容易理解；并且有助于舉一反三，觸類旁通，最后達(dá)到知識(shí)技能的遷移。一言以蔽之，結(jié)構(gòu)決定功能。例如，教師分析這五大部分內(nèi)容時(shí)，可通過簡單的框架圖（圖1）將五小模塊內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，通過人類活動(dòng)將自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境聯(lián)系起來，在人類的活動(dòng)下相互聯(lián)系、相互影響，進(jìn)而引申出人類不合理的活動(dòng)造成嚴(yán)重的后果，為人類合理利用資源、生態(tài)保護(hù)等提供依據(jù)：和諧發(fā)展，增加區(qū)域聯(lián)系。

2.教材中觀分析——有序原理

新課標(biāo)下四版本教材具有內(nèi)容豐富多彩、系統(tǒng)開放等特點(diǎn)，其知識(shí)內(nèi)容之間按照一定的規(guī)律和次序排列在一起，處于一個(gè)平衡的系統(tǒng)。教材分析時(shí)，應(yīng)注意內(nèi)容設(shè)計(jì)的“序”符合教學(xué)過程中教的“序”與學(xué)生學(xué)的“序”，只有這樣才能在教學(xué)中做到“事倍功半”。

“教”的序，包括教材內(nèi)容自身的一個(gè)“序”，教材指導(dǎo)教師教的“序”。從上文必修3內(nèi)容的展現(xiàn)中，可以發(fā)現(xiàn)教材知識(shí)內(nèi)容是一個(gè)由淺入深的過程，學(xué)生需要解決區(qū)域地理問題的能力要求越來越高，當(dāng)他們真正將所學(xué)內(nèi)容內(nèi)化為一種情感和素養(yǎng)時(shí)，就會(huì)很自覺主動(dòng)地認(rèn)識(shí)到區(qū)域自然經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。第一章主要是對(duì)必修1中內(nèi)容言簡意賅式的歸納和小結(jié)，并且突出區(qū)域間的差異性，學(xué)生不需要花太多精力就能理解。而后幾章則需要學(xué)生運(yùn)用已經(jīng)學(xué)習(xí)過的自然地理規(guī)律解決實(shí)際問題，最后上升到解決不同區(qū)域的地理問題，如解決西氣東輸、南水北調(diào)等問題。這些事教材中已有的“序”，教師在教學(xué)過程中也應(yīng)該按照教材內(nèi)容的“序”，由簡單到復(fù)雜。

學(xué)生學(xué)的 “序”，建立在教材的內(nèi)容“序”和教師教的“序”基礎(chǔ)之上。新時(shí)期的課堂別強(qiáng)調(diào)師生間的互動(dòng)，教材內(nèi)容的學(xué)習(xí)就好比是一個(gè)“介質(zhì)”，它溝通師生的心靈對(duì)話。例如，學(xué)習(xí)第四章內(nèi)容時(shí)，學(xué)生只有先學(xué)習(xí)了區(qū)域的生態(tài)、自然資源開發(fā)，才能在學(xué)習(xí)區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展時(shí)，理解如何更好地利用本區(qū)域各種自然（土地資源、河流資源、土壤資源等等）優(yōu)勢，因地制宜，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以教材內(nèi)容的“序”和教師教的“序”，有利于指導(dǎo)學(xué)生學(xué)的“序”。教與學(xué)，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。學(xué)生在發(fā)展過程中的地理學(xué)習(xí)心理特點(diǎn)，使其地理教材自身的“序”也應(yīng)該符合學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，教師的教是為了更好地促進(jìn)學(xué)生的學(xué)，學(xué)生的學(xué)也為教師的教提供依據(jù)。

3.教材中觀分析——反饋原理

教師將教材運(yùn)用于課堂教學(xué)中，為了更快地促進(jìn)教材的發(fā)展與研究開發(fā)，則需要有效地反饋信息，加以控制，然后再分析，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，促進(jìn)該模塊內(nèi)容發(fā)揮有效作用。

自我反饋，即課堂教學(xué)之前，教師對(duì)教材分析的自我反饋，課前教師對(duì)這些內(nèi)容分析有利于掌握章節(jié)的總體脈絡(luò)，為設(shè)計(jì)出有利于學(xué)生身心發(fā)展的教案而準(zhǔn)備。同時(shí)，課前也要讓學(xué)生對(duì)教材簡單預(yù)習(xí)，分析每章節(jié)重難點(diǎn)，培養(yǎng)自己的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力以及學(xué)生間的團(tuán)結(jié)合作的能力。教師從總體上分析，課前充分備課，設(shè)計(jì)教案，可以為一節(jié)優(yōu)秀的課堂教學(xué)不斷地自我反饋；學(xué)生可以通過對(duì)相關(guān)內(nèi)容分析，查找有關(guān)資料，不斷地自我反饋，提升自己。

如果說課前教師自身的反饋與學(xué)生自身的反饋，是節(jié)目的預(yù)告，那么課堂教學(xué)中師生間的反饋，則是節(jié)目的正式登臺(tái)，它具有不可預(yù)測性、即時(shí)性，為教師進(jìn)行下一節(jié)教材內(nèi)容的分析做準(zhǔn)備。新時(shí)期的課堂是開放的課堂，如果教材分析方法或課堂上學(xué)生出現(xiàn)了問題，對(duì)教師來說就是一個(gè)反饋的信息。例如，區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展——以我國東北為例，教師在講該節(jié)內(nèi)容時(shí)，從自然地理要素出發(fā)，分析該區(qū)域能發(fā)展農(nóng)業(yè)的因素，這一節(jié)是學(xué)習(xí)下一節(jié)內(nèi)容的基礎(chǔ)。從歷史發(fā)展來看，先有農(nóng)業(yè)，后有工業(yè)、商業(yè)等其它產(chǎn)業(yè)，學(xué)生在學(xué)習(xí)后面的內(nèi)容時(shí)，其行為表現(xiàn)與教材分析處理方法是否得當(dāng)有關(guān)。

三、中觀層面地理教材的基本運(yùn)用方法

1.樹立教材內(nèi)容整體觀念，增加章節(jié)內(nèi)容的聯(lián)系性

就地理教材內(nèi)容而言，地理教材有三大模塊，自然地理、人文地理、區(qū)域地理。它們各自成為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，既相互聯(lián)系、相互影響又各自保持自身的整體性。而其中7本選修教材，是對(duì)三本必修教材內(nèi)容的整合與補(bǔ)充，可以更加有效地增強(qiáng)內(nèi)容的聯(lián)系性。以第二章為例，本章節(jié)內(nèi)容是區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設(shè)，涉及荒漠化、森林的保護(hù)等，而選修5是自然災(zāi)害與防治、選修6是環(huán)境保護(hù)，這兩個(gè)模塊與所要學(xué)習(xí)的這章內(nèi)容有比較密切的聯(lián)系，荒漠化的問題可以導(dǎo)致沙塵暴，甚至是泥石流等自然災(zāi)害天氣；森林破壞造成的嚴(yán)重后果則需要樹立保護(hù)環(huán)境、熱愛地球的情懷。進(jìn)行教學(xué)，尤其是區(qū)域地理教學(xué)時(shí)，需要樹立正確的教材觀，將所學(xué)內(nèi)容聯(lián)系起來形成一個(gè)完整的整體，為知識(shí)的遷移、能力的拓展提供條件。

2.遵循教材內(nèi)容有序規(guī)律，體現(xiàn)章節(jié)內(nèi)容的連續(xù)性

教材內(nèi)容的教學(xué)需按照教學(xué)規(guī)律的序和學(xué)生認(rèn)知發(fā)展的序，而這兩個(gè)序又是相輔相成的。教材內(nèi)容的呈現(xiàn)應(yīng)該由感性的認(rèn)識(shí)上升到理性的理解，學(xué)生的認(rèn)知?jiǎng)t應(yīng)由簡單到復(fù)雜、由具體到抽象。這樣的教學(xué)才能連貫進(jìn)行，才不會(huì)出現(xiàn)思維卡殼的現(xiàn)象。以第五章為例，第一節(jié)內(nèi)容涉及資源，第二節(jié)涉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，資源是產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開資源，第一節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí)能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)可以發(fā)生轉(zhuǎn)移以及為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)移提供學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，這樣，學(xué)生就有學(xué)習(xí)認(rèn)知的基礎(chǔ)，教學(xué)的連續(xù)性也得以體現(xiàn)。再加上“問題探究——南水北調(diào)怎么調(diào)”，可以充分將所學(xué)兩節(jié)知識(shí)靈活運(yùn)用，最終趨向能力的轉(zhuǎn)變。

第4篇

摘要：采油工程中的采油方法有多種，從客觀的地下能量來看，可分為自噴采油和人工舉升兩種。自噴采油就是原油從井底舉升到井口，從井口流到集油站，全部都是依靠油層自身的能量來完成的，而由于地層的地質(zhì)特點(diǎn)，有的油井不能自噴，人工舉升就成為解決這個(gè)問題的主要途徑。目前，利用人工舉升將原油從井底舉升到地面的方法可分為氣舉法和抽油法兩大類，而每一種方式都有其優(yōu)勢的一面，和其劣勢，在采油的過程中都扮演著不同的角色。

關(guān)鍵詞：自噴采油人工舉升氣舉抽油有桿泵采油無桿泵采油

一、自噴采油

自噴采油就是原油從井底舉升到集油站，全部都是依靠油層自身的能量來完成的。自噴采油的能量來源是：第一、井底油流所具有的壓力；第二、隨同原油一起進(jìn)入井底的溶解氣所具有的彈性膨脹能量。油井自噴生產(chǎn)，一般要經(jīng)過四種流動(dòng)過程：

（1）原油從油層流到井底；

（2）從井底沿著井筒上升到井口；

（3）原油到井口之后通過油嘴；

（4）沿著地面管線流到分離器、計(jì)量站。

不論哪種流動(dòng)過程，都是一個(gè)損耗地層能量的過程，四種流動(dòng)過程壓力損耗的情況因油藏而異，大致如下：

1.油層滲流

當(dāng)油井井底壓力高于油藏飽和壓力時(shí)，流體為單相流動(dòng)。當(dāng)井底壓力低于飽和壓力時(shí)，流體在油井井底附近形成多相流動(dòng)。井底流動(dòng)壓力可通過更換地面油嘴而改變，油嘴放大，井底壓力下降，生產(chǎn)壓差加大，油井產(chǎn)量增加。多數(shù)情況下，油層滲流壓力損耗約占油層至井口分離器總壓力損耗的10％～40％左右。

2.井筒流動(dòng)

自噴井井筒油管中的流動(dòng)，一般都是油、氣兩相或油、氣、水混合物，必須克服三相混合物在油管中流動(dòng)的重力和摩擦力，才能把原油舉升到井口，并繼續(xù)沿地面管線流動(dòng)。井筒的壓力損耗最大，約占總壓力損耗的40％～60％左右。

3.油嘴節(jié)流

油氣到達(dá)井口通過油嘴的壓力損耗，與油嘴直徑的大小有關(guān)，通常約占總壓力損耗的5％～20％左右。

4.地面管線流動(dòng)

壓力損耗較小，約占總壓力損耗的5％～10％左右。20世紀(jì)80年代以來，對(duì)自噴井的流動(dòng)過程開展了節(jié)點(diǎn)分析研究。所謂節(jié)點(diǎn)分析，就是把油井的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，分成若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，由節(jié)點(diǎn)把系統(tǒng)分成若干部分，然后就其各個(gè)部分在生產(chǎn)過程中的壓力損耗進(jìn)行分析，從而比較科學(xué)地分析整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。

總起來說，自噴采油，井口設(shè)備簡單，操作方便，油井產(chǎn)量高，采油速度高，生產(chǎn)成本低，是一種最佳的采油方式。在管理上要施行有效的管理制度，盡可能地延長油井自噴期，以獲得更多的自噴產(chǎn)量。

二、人工舉升

隨著油田的不斷開發(fā)，地層能量逐漸消耗，油井最終會(huì)停止自噴。對(duì)于不能自噴的油井，必須用人工舉升的方法給油流補(bǔ)充能量，將井底的原油采出來。目前，利用人工舉升將原油從井底舉升到地面的方法可分為氣舉法和抽油法兩大類。

氣舉采油就是當(dāng)油井停噴以后，為了使油井能夠繼續(xù)出油，利用高壓壓縮機(jī)，人為地把天然氣壓入井下，使原油噴出地面。

氣舉采油是基于U形管的原理，從油管與套管的環(huán)形空間，通過裝在油管上的氣舉閥，將天然氣連續(xù)不斷地注入油管內(nèi)，使油管內(nèi)的液體與注入的高壓天然氣混合，降低液柱的密度，減少液柱對(duì)井底的回壓，從而使油層與井底之間形成足夠的生產(chǎn)壓差，油層內(nèi)的原油不斷地流入井底，并被舉升到地面。

氣舉采油的優(yōu)點(diǎn)是：

（1）在不停產(chǎn)的情況下，通過不斷加深氣舉，使油井維持較高的產(chǎn)量；

（2）井口、井下設(shè)備比較簡單、管理調(diào)節(jié)比較方便；

（3）減少井下作業(yè)次數(shù)，降低生產(chǎn)成本。

氣舉采油必備條件是：

（1）必須有單獨(dú)的氣層作為氣源，或可靠的天然氣供氣管網(wǎng)供氣；

（2）油田開發(fā)初期，要建設(shè)高壓壓縮機(jī)站和高壓供氣管線，一次性投資大。

氣舉采油的缺點(diǎn)是：地面設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜、投資大，而且氣體能量的利用率較低。

抽油法：抽油法主要是深井泵采油，可分為有桿泵采油和無桿泵采油兩大類。

①有桿泵采油

有桿泵采油由地面抽油機(jī)、井下抽油桿和抽油泵三部分組成。抽油泵由工作筒、襯套、柱塞、裝在柱塞上的排出閥和裝在工作筒下端的吸入閥組成。

它的工作原理是：當(dāng)活塞上行時(shí)，排出閥在油管內(nèi)的液柱作用下而關(guān)閉，并排出相當(dāng)于活塞沖程長度的一段液體。與此同時(shí)，泵筒內(nèi)的液柱壓力降低，在油管與套管環(huán)形空間的液柱壓力作用下，吸入閥打開，井內(nèi)液體進(jìn)入泵內(nèi)，占據(jù)活塞所讓出的空間。當(dāng)活塞下行時(shí)，泵筒內(nèi)的液柱受壓縮，壓力增高，當(dāng)此壓力等于環(huán)形空間液柱壓力時(shí)，吸入閥靠自身重量而關(guān)閉，在活塞繼續(xù)下行中，泵內(nèi)壓力繼續(xù)升高，當(dāng)泵內(nèi)的壓力超過油管內(nèi)液柱壓力時(shí)，泵內(nèi)液柱即頂開排出閥并轉(zhuǎn)入油管內(nèi)。這樣，在活塞不斷上下運(yùn)動(dòng)過程中，吸入閥和排出閥也不斷的交替關(guān)閉和打開，結(jié)果，使油管內(nèi)的液面不斷上升，一直升到井口，排入地面出油管線。

在理想情況下，當(dāng)抽油泵的充滿狀態(tài)良好時(shí)，上下沖程都出油，在不考慮液體運(yùn)動(dòng)的滯后現(xiàn)象時(shí)，從井口觀察出油情況，應(yīng)當(dāng)是光桿上行時(shí)，排油量大，下行時(shí)排油量小，這一忽大忽小的排油現(xiàn)象，是隨光桿的上下行程而變化的。這種方法用量最多，大約占世界人工舉升采油總井?dāng)?shù)的80%～90%。

②無桿泵采油

無桿泵采油是指不用抽油桿傳遞動(dòng)力，而是用電動(dòng)機(jī)、高壓液體等驅(qū)動(dòng)井下泵開采原油。電動(dòng)機(jī)下到幾百米甚至上千米的油井里，從井口下一根特殊電纜接在潛油電動(dòng)機(jī)上。當(dāng)電纜供電后，潛油電動(dòng)機(jī)旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)潛油離心泵的多級(jí)葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)。每一級(jí)葉輪都給井底原油增加一定的能量，就如同抽水機(jī)給水增加壓力一樣。當(dāng)原油經(jīng)過多級(jí)葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)后，壓力會(huì)升得很高，于是油就從井底舉到井口。潛油電動(dòng)機(jī)直接帶動(dòng)潛油離心泵，省去了不必要的動(dòng)力消耗。因此，它的功率比抽油機(jī)高得多，能節(jié)約用電。它可用于很深的高產(chǎn)井，也便于實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)自動(dòng)化。采油方法除了電潛泵之外還有螺桿泵采油、射流泵采油、水力活塞泵采油等人工舉升采油方法。

三、總結(jié)

不同采油方法,適用于不同的地質(zhì)情況，要因地制宜，用最實(shí)際的方法來達(dá)到最理想的采油效果，這樣才能從根本提高采油效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋杰鯤，張?jiān)谛瘢瑥堄?油田增產(chǎn)措施配置規(guī)劃.中國石油大學(xué)出版社，2005

[2]谷艷榮.柔性金屬抽油泵排砂采油工藝，2005

[3]孫志前.生產(chǎn)一線大排量螺桿泵采油技術(shù)存在的問題及對(duì)策，2003

第5篇

【關(guān)鍵詞】探究；采油方法；基本原理；優(yōu)缺點(diǎn)

隨著我們石油開采逐步走向正軌，采油方案與方法成為了油田開發(fā)的有利保障，為油田建設(shè)和開采提供了理論以及指導(dǎo)性依據(jù)。在進(jìn)行采油方案設(shè)計(jì)時(shí)，雖然每個(gè)油田的情況各有不同，然而油田開發(fā)的規(guī)律是共通的，都存在著需要解決的很多問題。

一、關(guān)于石油開采技術(shù)方法的發(fā)展

石油的大規(guī)模開采和應(yīng)用，已經(jīng)是世界近百年的事了。然而，首先我們就得先了解關(guān)于石油開采的發(fā)展歷程，只有這樣我們才能在不同發(fā)展階段中尋找與借鑒石油開采的不同方法，及不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)。美國與俄國最先開始他們近代石油開采的工業(yè)國。石油開采技術(shù)的發(fā)展是與地質(zhì)學(xué)、、機(jī)械工程等學(xué)科的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。

在初期的階段，隨著西方世界的內(nèi)燃機(jī)不斷的出現(xiàn)，對(duì)油料提出了迫切的要求。而在這個(gè)階段的技術(shù)上，主要是以利用天然能量開采為主。石油的采收率很低，鉆井的深度也不大。

在第二個(gè)階段里，是以建立油田開發(fā)的理論體系為標(biāo)志。普遍采用人工增補(bǔ)油藏能量的注水開采的方法?；窘⒘伺c石油開發(fā)與開采有關(guān)的應(yīng)用科學(xué)及工程技術(shù)的體系。

在第三階段中，以電子計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)廣泛用于石油開采，石油的開發(fā)技術(shù)迅速發(fā)展。提高了預(yù)測儲(chǔ)油砂體的非均質(zhì)性及其連續(xù)性的能力，從而更經(jīng)濟(jì)有效地布置井位與開發(fā)工作；并且在鉆井速度上也有很大的提高，開采損耗降低，并提供了質(zhì)量很高的產(chǎn)品。

二、關(guān)于石油開采的方法原理與優(yōu)缺點(diǎn)

傳統(tǒng)的石油開采方法，具有運(yùn)行平穩(wěn)、操作簡單的優(yōu)點(diǎn) ，得到了廣泛的應(yīng)用 ，但隨著科學(xué)與技術(shù)水平的提高 ，傳統(tǒng)的采油方式帶來的矛盾也日益突出，設(shè)備在運(yùn)行過程中效率較低 ，且井下故障率較大 ，就會(huì)導(dǎo)致單井投入較大。

靠油藏本身與用人工補(bǔ)給的能量把石油從井底舉升到地面的方法。早期的油井很淺，是用吊桶汲取。后來采油方法逐漸的復(fù)雜，有自噴采油法和人工舉升采油法兩類，所謂自噴采油法就當(dāng)油藏壓力高于井內(nèi)流體柱的壓力，油藏中的石油是通過油管與采油樹自行舉升至井外的一種采油方法。石油中大量的伴生天然氣能可以降低井內(nèi)流體的比重，從而降低流體柱的壓力。

另一種就是人工舉升采油法，它是人為地向油井井底增補(bǔ)能量，將油藏中的石油舉升至井口的一種采油方法。隨著采出石油總量的不斷增加，油層的壓力日益降低；使流體的比重增加，使油井自噴能力逐步減弱。為提高產(chǎn)量，需要利用一些人工舉升法的方法進(jìn)行采油，這也是傳統(tǒng)油田開采的主要方式。

現(xiàn)如今采用的方法之一就是氣舉采油法，也是傳統(tǒng)采油方法之一。它是將天然氣從套管環(huán)隙或者油管中注入井內(nèi)，從而降低井中流體的比重，可使井內(nèi)流體柱的壓力低于已降低了的油層壓力，從而把石油從油管或者套管環(huán)隙中導(dǎo)出井外。

氣舉采油發(fā)分為兩種，第一種是有連續(xù)氣舉，另一種就是間歇?dú)馀e，在多數(shù)情況下，采用從套管環(huán)隙中進(jìn)行注氣，促使油管出油的方式。氣舉采油的方法的缺點(diǎn)就是，要求有非常充足的天然氣資源；它不能使用自然空氣，以免爆炸。氣舉的啟動(dòng)壓力與工作壓力差別比較大，在井下常需安裝特制的氣舉閥才能降低啟動(dòng)的壓力，使管內(nèi)石油與氣混合的時(shí)候，方能噴出至地面。

主要是氣舉法應(yīng)用時(shí)間較短，單位產(chǎn)量能耗較高，又需要大量的天然氣資源；只適用于有天然氣氣源以及具備以上條件的地區(qū)內(nèi)，還要有一定油層壓力的高產(chǎn)油井與定向井，而當(dāng)油層壓力降到某一最低值的時(shí)候，就會(huì)不宜采用；效率也比較低。

當(dāng)然，氣舉采油法有較高的生產(chǎn)能力。井下裝置比較簡單，沒有運(yùn)動(dòng)的部件，井下的設(shè)備使用壽命長，管理起來比較方便。除了壓縮機(jī)建站與敷設(shè)地面管線的一次性投入比較高之外，但總的投資與管理費(fèi)還是最低的。

泵抽采油法是人工舉升采油法的一種。它是在油井中下入抽油泵，把油藏中產(chǎn)出的液體泵送到地面的方法。這種方法按動(dòng)力傳動(dòng)的方式分為有桿和無桿兩類。

有桿泵是自重系統(tǒng)，抽油桿的截面增加時(shí)，其載荷也會(huì)隨著增大。各種材質(zhì)制成的抽油桿下入深度，是有極限的，要增加泵的下入深度，主要須改變抽油桿的材質(zhì)。

有桿泵采油的方法是當(dāng)前國內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的方法，主要在于它的設(shè)備簡單，投資比較少，管理十分方便，適應(yīng)性也很強(qiáng)，在設(shè)備制造的方面，從地面的抽油機(jī)及井下抽油桿再到抽油泵，國內(nèi)產(chǎn)品早已系列化，完全能滿足油田生產(chǎn)的需要。抽油泵的不足就是排量不夠大，它的工作過程就是用油管把深井泵泵筒下入到井內(nèi)液面以下，利用抽油桿傳遞給抽油泵向上抽油。

無桿泵采油方法，主要包括潛油電動(dòng)離心泵采油與水力活塞泵進(jìn)行采油的方式，它可以適用于大產(chǎn)量的中深井。在工業(yè)中運(yùn)用的是電動(dòng)潛油泵、水力活塞泵和水力噴射泵。潛油電動(dòng)離心泵是通過變壓器、地面電源和電纜，將電能輸送給井下潛油電機(jī)，利用潛油電機(jī)帶動(dòng)多級(jí)離心泵的旋轉(zhuǎn)，把地下原油舉升到地面上。

無線泵采油主要由井下部分、地面部分以及中間部分。井下部分就是潛油電動(dòng)離心泵的主要機(jī)組，它由油氣分離器、多級(jí)離心泵、潛油電機(jī)與保護(hù)器四部分組成，是抽油主要的設(shè)備；地面部分由變壓器、控制屏和輔助設(shè)備組成；輔助設(shè)備包括安裝及操作用的輔助工具、潛油電動(dòng)離心泵的運(yùn)輸和無線泵的設(shè)備；中間部分由特殊結(jié)構(gòu)的油管與電纜組成，電流從地面輸送到井下，采用特殊結(jié)構(gòu)的電纜，而電纜也有圓電纜與扁電纜之分。水力活塞泵就是利用地面高壓泵，并將動(dòng)力液泵入井內(nèi)，井下泵是成對(duì)的往復(fù)式柱塞組成，其中一個(gè)柱塞被動(dòng)力液所驅(qū)動(dòng)，從而帶動(dòng)另外一個(gè)柱塞將井內(nèi)液體升舉到地面。無線泵采油的方法的優(yōu)點(diǎn)是揚(yáng)程范圍較大，對(duì)起下泵的操作簡單。可用于定向井、斜井與稠油井進(jìn)行采油。但它的缺點(diǎn)就是地面泵站設(shè)備太多、規(guī)模比較大，耗資巨大。

結(jié)語：

不同的采油方法適用于不同地質(zhì)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)因地制宜，利用切合實(shí)際的方法來達(dá)到就理想的采油方式，只有這樣方能提高采油的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王邵兵，不同采油方法的基礎(chǔ)原理及各自優(yōu)缺點(diǎn)[J].科技探索，2013（9）

第6篇

摘要：隨著人類科技和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭越加激烈，醫(yī)院如何在競爭中求得生存和發(fā)展，不僅取決于科技設(shè)備的優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量的高低和醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更重要的是取決于醫(yī)院管理水平的高低。作為現(xiàn)代醫(yī)院，雖然在防病治病、救死扶傷等方面做出了很大的貢獻(xiàn)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的高水平的醫(yī)院管理，就必須培養(yǎng)和造就一支能夠擔(dān)當(dāng)重任的、堅(jiān)持“三個(gè)代表”要求的、高素質(zhì)并且掌握現(xiàn)代管理理論的隊(duì)伍，以適應(yīng)新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；人才建設(shè)；必要性；基本方法

中圖分類號(hào)：R19

醫(yī)院是救死扶傷的專業(yè)場所，與廣大人民群眾的生命安全及健康水平息息相關(guān)。在醫(yī)院管理工作中，千頭萬緒，從不同角度來詮釋醫(yī)院建設(shè)有很多重點(diǎn)，如管理工作、質(zhì)量工作、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等，但不論哪一項(xiàng)工作，都需要人去操作去控制。所以人才建設(shè)才是醫(yī)院建設(shè)核心中的核心，歸根結(jié)底，只有人才才是競爭的決勝點(diǎn)。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是衛(wèi)生之基，是科技發(fā)展的核心。

1．醫(yī)院管理中首先要確立人才管理的新觀念

現(xiàn)代新的人才觀念是把人力資源當(dāng)作第一資源和第一資本來看待，這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下各行各業(yè)的主導(dǎo)觀念。隨著世界上新技術(shù)革命的興起，人們?cè)絹碓阶⒁獾街R(shí)、技術(shù)在社會(huì)中的重要作用和在科技單位的重要地位，而科技人才既是科學(xué)技術(shù)的載體，又是知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)造者和傳播者，是新的生產(chǎn)力的開拓者和增效者，是先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、傳播者、推動(dòng)者，對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)于國家的鞏固和強(qiáng)大。對(duì)于民族的興盛與繁榮，始終起著關(guān)鍵作用。俗話說：水不在深。有龍則名，山不在高，有仙則靈。人才具有巨大的潛能和戰(zhàn)略價(jià)值，它的可開拓性和效益的時(shí)間連續(xù)性是其他資源無法比擬的，所以重鑄人才就是巨大的財(cái)富和資本。作為一個(gè)醫(yī)院現(xiàn)代管理者來說，有一點(diǎn)更要記牢，現(xiàn)代管理特別強(qiáng)調(diào)“只有無能的管理，沒有無用的人才”，把人才合理使用，放在突出位置，“用”得恰當(dāng)。這一點(diǎn)，在我們強(qiáng)調(diào)“尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造”的今天，具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。在我們現(xiàn)實(shí)生活中，用人不當(dāng)、大材小用、小材大用、廢其長而用其短等現(xiàn)象給我們的事業(yè)造成的損失無法估量。所以，作為一名管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者就要有愛才之心、識(shí)才之慧、求才之欲、薦才之舉、容才之量、護(hù)才之略、用才之能。一定要把人才的培養(yǎng)放在極重要的位置，在充分發(fā)揮老專家技術(shù)骨干人員作用的同時(shí)，要盡快提攜中青年科技骨干，給他們委以重任，在實(shí)踐中鍛煉和增長他們的才干，必要時(shí)可送出去再深造，甚至進(jìn)行反復(fù)重點(diǎn)培養(yǎng)，以積極創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境和條件。

2．醫(yī)院人才培養(yǎng)主要是抓骨干培養(yǎng)，重點(diǎn)建立一級(jí)科技人才隊(duì)伍

2．1對(duì)全院所有職工進(jìn)行反復(fù)的思想教育與全面技術(shù)培養(yǎng)

醫(yī)院工作質(zhì)量與全院各部門和各崗位都密切相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事件。所以在人才培養(yǎng)中，不能忽視對(duì)全院所有職工的基本教育，如醫(yī)德教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、質(zhì)量教育。醫(yī)院每個(gè)月定時(shí)召開中層干部會(huì)議，要求所有中層干部開會(huì)時(shí)要認(rèn)真記錄，散會(huì)后，立即召開科室會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹。醫(yī)院還要每周進(jìn)行一次行政查房，對(duì)科室立傳貫徹情況進(jìn)行檢查，主要交科室記錄本。醫(yī)院每月還要召開一次全院職工大會(huì)，由院領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行立傳教育，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)職工的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，務(wù)必使全院職工團(tuán)結(jié)一致，把醫(yī)院建設(shè)成為具有良好集體感和精湛醫(yī)術(shù)的團(tuán)隊(duì)。在職工教育中，醫(yī)院制訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例，每月召開一次質(zhì)量管理會(huì)議，對(duì)工作表現(xiàn)好的大力表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中出現(xiàn)問題，如責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律不好，遵守制度不嚴(yán)的及時(shí)進(jìn)行糾正教育，酌情處理。通過這些約束，使全體職工逐步建立起正確的榮辱觀和價(jià)值觀，做到好人好事層出不窮，對(duì)抵委病人，技術(shù)失誤等情況基本絕跡。

2．2大力培養(yǎng)專業(yè)人才，建立一支技術(shù)過硬，勇于攀登技術(shù)高峰的專業(yè)人才

專業(yè)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，管理人才是使醫(yī)院人、財(cái)、物和時(shí)間、空間等因素優(yōu)先結(jié)合。協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮最佳功能的重要因素。現(xiàn)代化醫(yī)院一方面需要技術(shù)精湛的專業(yè)人才，也需要一批精通醫(yī)院基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、綜合管理以及素質(zhì)管理人才隊(duì)伍，只有這兩種人才都具備，才能提高醫(yī)院競爭力，促進(jìn)醫(yī)院不斷創(chuàng)新。另外，醫(yī)院管理不是單靠院長、副院長幾個(gè)人就能管好的，還需一支思想作風(fēng)好。能吃苦耐勞，技術(shù)拔尖的骨干隊(duì)伍，與領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)才能將醫(yī)院各方面工作搞好。我院建設(shè)的辦法是大膽啟用優(yōu)秀人才，重能力，重成績，將基礎(chǔ)素質(zhì)好、理論功夫扎實(shí)、在群眾中有威信、有發(fā)展后勁的優(yōu)秀人才安排到各個(gè)管理崗位上，不搞終身制，競聘上崗，一年一聘，使全院多個(gè)崗位的干部都有一定的壓力與使命感，規(guī)范自身的行為作風(fēng)，發(fā)揮帶頭作用。

2．3樹立全面發(fā)展的人才培養(yǎng)觀

我們知道科學(xué)發(fā)展觀的歸宿在于人，在于人的全面發(fā)展。人的全面發(fā)展程度和素質(zhì)高低決定著社會(huì)全面進(jìn)步的速度和水平。要全面提高人才的思想政治素質(zhì)、科學(xué)技術(shù)素質(zhì)、軍事專業(yè)素質(zhì)和身心健康素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭、衛(wèi)勤、保護(hù)需要的高素質(zhì)醫(yī)務(wù)人員，就必須通過思想教育、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、作風(fēng)培養(yǎng)、意志磨煉，使人才具有政治的敏銳性、為人民服務(wù)的自覺性、獻(xiàn)身國防的堅(jiān)定性、勇攀高峰的創(chuàng)造性和一專多能的復(fù)合性?？傊?，在育才上要多渠道、全方位、多投入、長堅(jiān)持，使醫(yī)院高品位人才源源不斷。

我院采取的辦法是：首先管好用好醫(yī)院現(xiàn)有的人才，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，加強(qiáng)診療常規(guī)、操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷組織醫(yī)院職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)班和講座，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。另外，始終不斷地從外院引進(jìn)人才。從2003年始，我院已十余次通過《健康報(bào)》發(fā)招聘廣告，在人才市場現(xiàn)場招聘，在人才網(wǎng)站上信息，常在本院網(wǎng)站招聘信息。從2003年開始，我院共聘了各類專業(yè)人才達(dá)50多人，其中有12人先后被聘為科室主任或副主任，成為我院一支舉足輕重的中堅(jiān)骨干。

3．培養(yǎng)人才與留住人才相并勉

第7篇

一、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)概念

（一）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的定義和特征。很多研究結(jié)果提到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，但是在現(xiàn)代企業(yè)中，通過比較和深入分析，筆者認(rèn)為使用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的概念更為合適，不僅突出了財(cái)務(wù)具有風(fēng)險(xiǎn)性的特征，而且能夠與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念有所區(qū)別。本文論述的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)主要是指企業(yè)在運(yùn)營或者管理中，由于很多不確定因素，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)都會(huì)呈現(xiàn)出一定的風(fēng)險(xiǎn)性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的偏差。

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)主要具有以下幾個(gè)特征：第一，綜合性的特征，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)不僅僅包括資金籌措和資金結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，而且還包括由于各種因素造成的企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門；第二，不確定性的特征，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的原因是比較模糊的，而且這些原因之間相互交織、相互影響，最后使得企業(yè)的財(cái)政具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些因素難以被完全認(rèn)識(shí)和把握，因此造成了企業(yè)財(cái)政管理工作的困難；第三，嚴(yán)重的損失，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果與財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)較大差異時(shí)，如果這些差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營有著重要的影響，如果不正確地面對(duì)，很可能對(duì)企業(yè)造成重大的損失，因此需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要是利用科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，從而能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。這其實(shí)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，與企業(yè)的其他管理工作相比，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的覆蓋面更加廣泛，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門和人員來講，與企業(yè)的財(cái)務(wù)息息相關(guān)，因此風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的范圍更加廣泛；第二，與普通的財(cái)務(wù)管理相比，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作更注重應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠更加理智科學(xué)地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)政上的風(fēng)險(xiǎn)；第三，管理的手段更加先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理需要分析大量的數(shù)據(jù)，從而找出影響企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的因素，因此需要科學(xué)的管理手法，所以必須要采用更加先進(jìn)的管理手段和管理方法，才能使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作更有效率。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作基本方法

（一）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測方法。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測方法主要是預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，專家預(yù)測法，主要是利用專家在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，然后深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)而能夠識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)；第二，幕景分析法，在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測的過程中，需要針對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素進(jìn)行深入分析，從而判斷它們對(duì)企業(yè)財(cái)政的不同影響；第三，資金分析法，通過對(duì)企業(yè)資金的分布和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行分析，從而找到資金在運(yùn)轉(zhuǎn)或者使用方面的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種比較有效的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測方法。

（二）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策方法。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，會(huì)涉及到很多與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯(cuò)誤的決策可能會(huì)為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要方法，它主要是在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測方法的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，然后從多個(gè)備選方案中挑選出一個(gè)較好的方案。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策方法是否有效與財(cái)務(wù)管理工作的信息量、財(cái)務(wù)決策者自身的素質(zhì)以及他們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的態(tài)度密切相關(guān)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制方法。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)該及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消極影響。因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制方法主要包括以下幾個(gè)方面：第一，回避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取有效的回避措施，能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔(dān)的范圍內(nèi)正常運(yùn)營；第二，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)一些問題時(shí)，企業(yè)可以對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，合理預(yù)算企業(yè)的開支，從而能夠承擔(dān)企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理方法。當(dāng)企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且選擇承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須要正確處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。例如：對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效地結(jié)算，能夠正確了解企業(yè)目前的財(cái)政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的財(cái)政狀態(tài)有著正確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)的財(cái)政資金出現(xiàn)不足時(shí)，需要想辦法盡快進(jìn)行資金的籌措，從而能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)目前的財(cái)政危機(jī)，確保企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)，降低企業(yè)的資金損失。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分類管理

由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)涉及到很多方面，因此可以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理：

（一）自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理大多數(shù)是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要是通過保險(xiǎn)的方法進(jìn)行：企業(yè)通過購買保險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失時(shí)，保險(xiǎn)公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險(xiǎn)的方法不能避免自然災(zāi)害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，因此對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行投保是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法。

（二）市場風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。由于目前我國實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，在這一體制下企業(yè)難免會(huì)受到市場的影響，市場因素是其財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素之一。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)的過程中，還需要面臨國外市場的風(fēng)險(xiǎn)。幕景分析法在企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中起到了重要的作用，能夠?qū)⑹袌鲋杏绊懫髽I(yè)財(cái)政的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，揭示其影響企業(yè)財(cái)政的軌跡。尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

（三）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。由于在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，很多企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營，所以需要企業(yè)自己承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內(nèi)容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進(jìn)而選擇一種有效的方式進(jìn)行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、小結(jié)