時(shí)間:2023-09-11 17:25:57
序論:在您撰寫(xiě)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;現(xiàn)金流量表;發(fā)展前景
華誼兄弟是中國(guó)影視傳媒公司的一個(gè)發(fā)展較好,比較有代表性的集團(tuán),所以本文希望通過(guò)對(duì)華誼兄弟傳媒集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析以及發(fā)展前景分析,來(lái)幫助我們更加深入地了解中國(guó)影視傳媒行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景。
償債能力是指一個(gè)企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。對(duì)于短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)一般有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流比率等,但并不局限于這些比率的分析,還需要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告中的附注以及企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r。比如說(shuō)報(bào)表附注中存在但三大財(cái)務(wù)報(bào)表中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的但屬于企業(yè)需要承擔(dān)的或有負(fù)債就會(huì)影響到企業(yè)的償債能力。對(duì)于長(zhǎng)期償債能力分析財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)比率、長(zhǎng)期負(fù)債比率等。流動(dòng)比率,它代表的含義是每單位流動(dòng)負(fù)債會(huì)有幾單位的流動(dòng)資產(chǎn)作為擔(dān)保,從以上數(shù)據(jù)可以看到,華誼兄弟的短期償債能力還是挺強(qiáng)的,雖然2015年較前兩年有所下降,但還是維持在1以上。資產(chǎn)負(fù)債率下降意味著負(fù)債的增加不如資產(chǎn)的增加,這從另一個(gè)側(cè)面看出企業(yè)償債能力有所增強(qiáng)。同樣道理,對(duì)于權(quán)益乘數(shù)也一樣,權(quán)益乘數(shù)衡量的是每一單位的所有者權(quán)益所有多少是自有資本,從上述指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果可知,華誼兄弟的權(quán)益乘數(shù)近三年來(lái)基本上都維持在1以上。權(quán)益乘數(shù)=1,意味著企業(yè)的資產(chǎn)全是自有資本,大于1意味著企業(yè)的企業(yè)有負(fù)債,權(quán)益乘數(shù)的下降意味著企業(yè)的負(fù)債有所下降,資產(chǎn)所需現(xiàn)金的來(lái)源由負(fù)債承擔(dān)的部分減少了??傮w上來(lái)說(shuō),華誼兄弟的償債能力是較強(qiáng)的,每一單位的負(fù)債,無(wú)論是短期負(fù)債還是長(zhǎng)期負(fù)債都有足夠的資產(chǎn)來(lái)償還。
二、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力,主要指企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。實(shí)際上,營(yíng)運(yùn)能力就是指企業(yè)運(yùn)用各種資產(chǎn)的效率。營(yíng)運(yùn)能力分析有很多種指標(biāo),本文在對(duì)華誼兄弟營(yíng)運(yùn)能力分析,采用了三種指標(biāo),固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。華誼兄弟營(yíng)運(yùn)能力分析在同行業(yè)當(dāng)中,華誼兄弟的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是比中視傳媒以及鳳凰傳媒的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高(但并不能因此而說(shuō)明華誼兄弟是行業(yè)龍頭,因?yàn)橹杏凹瘓F(tuán)和上影集團(tuán)并沒(méi)有公開(kāi)數(shù)據(jù),只能說(shuō)明華誼兄弟在固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力比這些企業(yè)好。但對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,華誼兄弟的營(yíng)運(yùn)能力比他們的略低。
三、結(jié)論
在現(xiàn)金流量表中,能較好反應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)性的是投資和籌資活動(dòng)。華誼兄弟的投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出每年都有增長(zhǎng),即使有所下降,幅度也不大,而且在表3—3的投資活動(dòng)現(xiàn)金合計(jì)可看出,除了2014年是流入大于流出,其他三年均為流出大于流入,這表明華誼兄弟在致力于投資,而且在華誼兄弟的投資活動(dòng)中,它的現(xiàn)金投資支出投資支付的現(xiàn)金和取得子公司及其他營(yíng)業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額均多,對(duì)于一個(gè)影視傳媒公司來(lái)說(shuō),固定資產(chǎn)的投入會(huì)相對(duì)比較小,因?yàn)檫@是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)公司,知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是較為重要的因素。所以,并不是沒(méi)有投資固定資產(chǎn)就不能說(shuō)明一個(gè)公司并不致力于發(fā)展,華誼兄弟這樣的投資也是一種增強(qiáng)自身實(shí)力,致力于成長(zhǎng)的表現(xiàn)。雖然,每年的投資額較大,但華誼兄弟每年的凈現(xiàn)金流都維持在一個(gè)較高的水平。投資凈值為負(fù),最終結(jié)果為正,從表3—3可知,華誼兄弟每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流能夠彌補(bǔ)投資所需資金,其中籌資資金流入在很多時(shí)候起關(guān)鍵作用。這從另一方面表明華誼兄弟的融資能力較強(qiáng)。理性投資者只會(huì)投資成長(zhǎng)性強(qiáng),發(fā)展前景好的企業(yè)。在影視業(yè)成為現(xiàn)代社會(huì)人必不可少的娛樂(lè)方式之一時(shí),也同時(shí)決定了影視行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在本文,只是提供了一種分析企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展前景的一個(gè)思路。希望能為廣大投資者做決策有所幫助。
作者:唐秋玲 單位:華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]胡玉明,董毅華,肖繼輝.財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)[M].暨南大學(xué)出版社,2006.
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 傳媒行業(yè) 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理
當(dāng)前,隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展,傳媒行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的主要工具,在傳媒企業(yè)的管理中發(fā)揮著不可替代的作用。面對(duì)行業(yè)的深刻變革,傳媒企業(yè)紛紛加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的結(jié)合,實(shí)施變革轉(zhuǎn)型發(fā)展,在此背景下,傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理需要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,及時(shí)建立新的會(huì)計(jì)核算科目體系,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,實(shí)施有效控制,創(chuàng)新KPI指標(biāo)體系,不斷提高企業(yè)績(jī)效管理水平,促進(jìn)傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代加強(qiáng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的必要性
(一)加強(qiáng)傳媒企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇
財(cái)務(wù)核算是反應(yīng)與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊逐步加深,傳統(tǒng)媒體在逐步向新媒體轉(zhuǎn)型,這其中既包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展,也包括媒體與其他產(chǎn)業(yè)的多遠(yuǎn)發(fā)展,而且這樣的發(fā)展速度非常之快。傳媒行業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化,盈利點(diǎn)也悄然發(fā)生質(zhì)的變化。加強(qiáng)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理,有助于全面反應(yīng)傳媒企業(yè)的變革成果,幫助傳媒企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,及時(shí)把握發(fā)展方向。
(二)加強(qiáng)傳媒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的必然選擇
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段。如前文所述,傳媒行業(yè)正在發(fā)生深刻變革,傳媒企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)施對(duì)傳媒企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況的縱向財(cái)務(wù)分析和對(duì)傳媒同業(yè)發(fā)展情況的橫向財(cái)務(wù)分析,可以幫助傳媒企業(yè)及時(shí)把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈搏,準(zhǔn)確定位發(fā)展方向與目標(biāo),識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,有效控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
(三)加強(qiáng)傳媒企業(yè)績(jī)效管理的必然選擇
財(cái)務(wù)核算與管理是企業(yè)績(jī)效管理的重要抓手。加強(qiáng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理,可以通過(guò)數(shù)據(jù)加工分析,準(zhǔn)確把握傳媒企業(yè)發(fā)展方向,通過(guò)全面預(yù)算與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定,激發(fā)傳媒行業(yè)發(fā)展活力,提升傳媒企業(yè)創(chuàng)效獲利能力,實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)績(jī)效的整體提升。
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代加強(qiáng)傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的主要措施
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié),是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有著極為重要的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的規(guī)章制度,尤其對(duì)原始憑證管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),深入解讀,切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)用指導(dǎo),從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā),梳理每類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范,對(duì)原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范及審核要點(diǎn)進(jìn)行明確細(xì)化,嚴(yán)把原始憑證質(zhì)量關(guān),從源頭提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量,使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程更加規(guī)范合理。加強(qiáng)日常工作稽核。在日常核算工作中,注重溝通交流,對(duì)業(yè)務(wù)前端提供的原始憑證、資料嚴(yán)格把關(guān),對(duì)已發(fā)生和實(shí)時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)稽核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即進(jìn)行分析整改,防微杜漸。
(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
建立“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”的全面預(yù)算管理管理體系,引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值最大化。首先,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同,促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算自上而下、自下而上的多上多下的模式,使企業(yè)所有層級(jí)的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和一般員工都參與到預(yù)算的編制中來(lái),有效提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性,增強(qiáng)了行動(dòng)和決策與企業(yè)目標(biāo)的和諧性,實(shí)現(xiàn)了全員融入企業(yè)發(fā)展和全員關(guān)心企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)資源配置的合理化。第二,預(yù)算管理與項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制有效結(jié)合,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度。通過(guò)全面預(yù)算管理平臺(tái),落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制,公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項(xiàng)目執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,并及時(shí)制定糾偏措施,實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制,保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第三,建立事前、事中、事后的自動(dòng)預(yù)警,提升傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力。通過(guò)做好長(zhǎng)期規(guī)劃和短期預(yù)算,企業(yè)能對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的各種情況的分析。同時(shí),依托信息化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)自動(dòng)預(yù)警,讓企業(yè)各層級(jí)管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,保證企業(yè)在變動(dòng)的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,通過(guò)管理數(shù)據(jù)沉淀,為企業(yè)管理規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過(guò)信息化平臺(tái),建立了一套從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、定額等到業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯。通過(guò)多維預(yù)算分析模型、情景預(yù)測(cè)和沉淀的歷史數(shù)據(jù),提前預(yù)測(cè)未來(lái),并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃,真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供管理依據(jù),使得財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)決策者的伙伴,發(fā)揮好參謀作用。
關(guān)鍵詞 廣電產(chǎn)業(yè) 合作競(jìng)爭(zhēng) 績(jī)效
中圖分類(lèi)號(hào) G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
Evaluation of the coopetition performance of TV & Radio Industry in China
GuoHongyan
(Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management,Zhengzhou 450015)
AbstractTaking 5 listed TV & Radio corporations as a sample, the overall efficiency of the TV & Radio Industry system (including the sub-systems) coopetition in China is examined with financial analysis.
Key wordsTV & radioindustry systemcoopetitionperformance
2005年10月10日,瑞典皇家科學(xué)院
將該年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予具有以色列、美國(guó)雙重國(guó)籍的羅伯特?奧曼和美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯?謝林,以表彰他們“通過(guò)博弈論分析而增進(jìn)我們對(duì)沖突與合作的理解”。
20世紀(jì)90年代以來(lái),人類(lèi)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)全球化的新時(shí)代。全球化競(jìng)爭(zhēng)意味著競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化、競(jìng)爭(zhēng)范圍的國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的全面化以及競(jìng)爭(zhēng)程度的激烈化。面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和共同的利益,以戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈管理為代表的經(jīng)濟(jì)組織和管理形態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。強(qiáng)調(diào)以互補(bǔ)為核心、以協(xié)同為基礎(chǔ)、以共贏為目標(biāo)的新型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略――合作競(jìng)爭(zhēng),正逐漸取代傳統(tǒng)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng),成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。
廣電產(chǎn)業(yè)是我國(guó)規(guī)模最大的傳媒產(chǎn)業(yè),也是信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。分析和研究廣電產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,對(duì)于傳媒經(jīng)濟(jì)理論的豐富發(fā)展以及傳媒經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的指導(dǎo)推動(dòng)無(wú)疑都具有積極和重要的意義。面對(duì)渠道霸權(quán)時(shí)代的終結(jié)和傳播技術(shù)的革命,廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)正日益從圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的“單點(diǎn)式”經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,而經(jīng)濟(jì)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)形式也逐步由過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)向合作競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。隨著傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,以集團(tuán)化構(gòu)建為主流形式的傳媒之間的合作、聯(lián)合將成為我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的基本模式。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下,講求資源互補(bǔ)、價(jià)值鏈接、市場(chǎng)共享的各類(lèi)合作方式將成為中國(guó)傳媒市場(chǎng)的一道風(fēng)景。①
根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上不同節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系,廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)可劃分為橫向型合作競(jìng)爭(zhēng)、縱向型合作競(jìng)爭(zhēng)、跨業(yè)型合作競(jìng)爭(zhēng)三種基本類(lèi)型。其中,橫向型合作競(jìng)爭(zhēng)是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上相同環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)者為培育發(fā)展其共同市場(chǎng)而進(jìn)行的合作競(jìng)爭(zhēng),包括橫向合作和橫向競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面;縱向型合作競(jìng)爭(zhēng)是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)者為提高價(jià)值鏈的價(jià)值流量而進(jìn)行的合作競(jìng)爭(zhēng),包括縱向合作和縱向競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面;跨業(yè)型合作競(jìng)爭(zhēng)是指廣電產(chǎn)業(yè)與他類(lèi)媒介或其他行業(yè)(非傳媒產(chǎn)業(yè))進(jìn)行的合作競(jìng)爭(zhēng),體現(xiàn)在與他類(lèi)媒介的合作競(jìng)爭(zhēng)、與其他行業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)等方面。
對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)是在計(jì)量分析的基礎(chǔ)上考察中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))合作競(jìng)爭(zhēng)的總體效率。分析思路如下:1、界定廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效評(píng)價(jià)的具體研究?jī)?nèi)容與對(duì)象;2、建立廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法計(jì)量中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))合作競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效水平;3、得出結(jié)論。
對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效水平進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)的方法主要包括投入產(chǎn)出分析法、財(cái)務(wù)分析法等。鑒于研究對(duì)象的龐雜性,兼顧整體與局部,同時(shí)考慮數(shù)據(jù)的客觀性、完整性與可對(duì)比性,本文選取以股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)或媒介集團(tuán)為主要合作競(jìng)爭(zhēng)形式、經(jīng)營(yíng)范圍具備整合性或跨業(yè)型特征的廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒(000917)、歌華有線(xiàn)(600037)、中視傳媒(600088)、廣電網(wǎng)絡(luò)(600831)、東方明珠(600832)2004年-2006年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為分析樣本,采用財(cái)務(wù)分析法對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)。
一、中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效分析
中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究?jī)?nèi)容是廣電產(chǎn)業(yè)實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)的總體效率,具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面,本文側(cè)重研究前者???jī)效評(píng)價(jià)的研究對(duì)象是實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)的廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各子系統(tǒng)。具體地,本文選取廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒(000917)、歌華有線(xiàn)(600037)、中視傳媒(600088)、廣電網(wǎng)絡(luò)(600831)、東方明珠(600832)作為具體研究對(duì)象。
這一抽樣主要基于以下幾點(diǎn)考慮:
1、上述公司均為股權(quán)式合營(yíng)企業(yè),且主要股東或發(fā)起人均為廣電系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)單位。
2、對(duì)上述公司的分析研究在很大程度上能夠體現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)實(shí)施集團(tuán)化合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。具體來(lái)說(shuō),電廣傳媒(000917)、歌華有線(xiàn)(600037)、中視傳媒(600088)、東方明珠(600832)分別是由湖南廣播影視集團(tuán)、北京廣播影視集團(tuán)、中國(guó)廣播影視集團(tuán)、上海文化廣播影視集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)上海文廣集團(tuán))控股的上市公司。作為集團(tuán)化改革深入程度較高的地區(qū)和單位,上述公司的業(yè)績(jī)分析無(wú)疑對(duì)集團(tuán)化合作競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效具有很強(qiáng)的說(shuō)明意義。
3、上述公司的經(jīng)營(yíng)范圍均具備整合性或跨業(yè)型特征。例如,電廣傳媒(000917)的經(jīng)營(yíng)范圍包括:策劃、設(shè)計(jì)、制作、、國(guó)內(nèi)外各類(lèi)廣告,影視節(jié)目制作、發(fā)行和銷(xiāo)售,電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及信息傳播服務(wù),音像制品出版發(fā)行,兼營(yíng)旅游開(kāi)發(fā)、文化娛樂(lè)、餐飲服務(wù)、貿(mào)易;歌華有線(xiàn)(600037)的經(jīng)營(yíng)范圍包括:廣播電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù),廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送,廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù),承辦(不含)外省市衛(wèi)星電視節(jié)目落地頻道在北京有線(xiàn)電視臺(tái)的廣告業(yè)務(wù),有線(xiàn)電視管道開(kāi)發(fā)、建設(shè)、租賃和銷(xiāo)售,有線(xiàn)電視器材租賃和銷(xiāo)售;中視傳媒(600088)的經(jīng)營(yíng)范圍包括:影視拍攝基地開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng),影視拍攝(攝制電影(單片),以工商核準(zhǔn)為準(zhǔn))、電視劇節(jié)目制作、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng),影視設(shè)備租賃、高清晰度影視技術(shù)、寬帶數(shù)字信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成技術(shù)開(kāi)發(fā)及相關(guān)信息服務(wù),設(shè)計(jì)、制作、、各類(lèi)廣告業(yè)務(wù),文化經(jīng)紀(jì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),科學(xué)技術(shù)服務(wù),室內(nèi)外裝飾,物業(yè)管理,投資咨詢(xún),綜合文藝表演,百貨、工藝美術(shù)品(黃金制品除外)銷(xiāo)售;廣電網(wǎng)絡(luò)(600831)的經(jīng)營(yíng)范圍包括:廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù),廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送,廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、咨詢(xún),廣播影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行,有線(xiàn)廣播電視分配網(wǎng)的設(shè)計(jì)與施工,衛(wèi)星地面接收設(shè)施設(shè)計(jì)、安裝、施工,設(shè)計(jì)、制作、、國(guó)內(nèi)外各類(lèi)廣告,廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研制、生產(chǎn)與銷(xiāo)售,家用電器、電子元器件、儀器儀表、通信設(shè)備的銷(xiāo)售,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)(以政府行業(yè)管理部門(mén)和工商行政管理部門(mén)核準(zhǔn)的范圍為準(zhǔn));東方明珠(600832)的經(jīng)營(yíng)范圍包括:廣播電視傳播服務(wù),電視設(shè)施租賃,五金交電,日用百貨,服裝鞋帽,針紡織品,工藝美術(shù)品,金屬材料,文體辦公用品,針棉織品,建筑裝璜材料,家具,實(shí)業(yè)投資。
4、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,對(duì)上述公司的分析研究有助于了解和評(píng)價(jià)廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的全貌以及產(chǎn)業(yè)鏈上不同角色的運(yùn)營(yíng)狀況。具體地,根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)劃分,電廣傳媒(000917)、中視傳媒(600088)屬于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng),歌華有線(xiàn)(600037)、廣電網(wǎng)絡(luò)(600831)、東方明珠(600832)屬于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
5、上述公司所提供的樣本數(shù)據(jù)具備實(shí)證研究所需要的客觀性、完整性與可對(duì)比性等特點(diǎn)。當(dāng)然,這里一個(gè)潛在的假設(shè)是資本市場(chǎng)具有有效性。
為了研究合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的長(zhǎng)期變動(dòng)狀況,同時(shí)結(jié)合廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)演化的具體特點(diǎn),本文選用上述公司2004年-2006年的三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為分析樣本。需要指出的是,從分析目標(biāo)出發(fā),本文關(guān)于廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值的計(jì)算采用上述五家公司相關(guān)指標(biāo)的平均值。
從指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性與可操作性原則出發(fā),根據(jù)財(cái)務(wù)分析理論和方法,選取資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、成長(zhǎng)能力作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)。具體地,選取每股凈資產(chǎn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、主營(yíng)收入增長(zhǎng)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的二級(jí)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系如圖1。
根據(jù)樣本數(shù)據(jù)分析計(jì)算,可得到各個(gè)股相關(guān)指標(biāo)值與廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值。進(jìn)一步地,將廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值與滬深兩市上市公司整體相關(guān)指標(biāo)值對(duì)比,可初步得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的行業(yè)總體評(píng)價(jià),具體指標(biāo)對(duì)比如表1所示。同時(shí),將各個(gè)股相關(guān)指標(biāo)值進(jìn)行分析對(duì)比,可得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的具體評(píng)價(jià),具體指標(biāo)對(duì)比如表2、圖2、圖3、圖4、圖5、圖6所示。
二、分析結(jié)論與思考
綜合上述圖表分析結(jié)果,不難發(fā)現(xiàn):
1、從行業(yè)總體情況看,行業(yè)指標(biāo)值與上市公司整體指標(biāo)值的對(duì)比情況顯示:廣電產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量良好、盈利能力較強(qiáng),由此進(jìn)一步反映出廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的綜合績(jī)效水平較高。
2、從個(gè)股的具體表現(xiàn)看,歌華有線(xiàn)(600037)、東方明珠(600832)都表現(xiàn)出較好的資產(chǎn)質(zhì)量、較高的盈利能力和較快的發(fā)展速度,其總體績(jī)效水平較高;中視傳媒(600088)也有不俗的市場(chǎng)表現(xiàn);相對(duì)而言,電廣傳媒(000917)、廣電網(wǎng)絡(luò)(600831)則不盡人意。
3、從合作競(jìng)爭(zhēng)的形式看,集團(tuán)化方式的運(yùn)作是卓有成效的。特別是在上海和湖南兩地,其媒體部分經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的分拆上市已取得一定的效果。當(dāng)然,不同地域之間所存在的績(jī)效水平差異同樣不可忽視。
4、從合作競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型與合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系看,不同的合作競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型在績(jī)效表現(xiàn)上呈現(xiàn)出一定的差異性。具體分析思路如下:根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍將個(gè)股的合作競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi),如歌華有線(xiàn)(600037)涉及橫向合作競(jìng)爭(zhēng)和縱向合作競(jìng)爭(zhēng),東方明珠(600832)涉及橫向合作競(jìng)爭(zhēng)和跨業(yè)型合作競(jìng)爭(zhēng),其余個(gè)股則不同程度地涉及橫向合作競(jìng)爭(zhēng)、縱向合作競(jìng)爭(zhēng)和跨業(yè)型合作競(jìng)爭(zhēng)。在此基礎(chǔ)上,再將個(gè)股綜合績(jī)效水平與其合作競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型及其具體實(shí)施情況進(jìn)行相關(guān)分析。分析結(jié)論包括:橫向合作競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢(shì),隨著縱向合作競(jìng)爭(zhēng)和跨業(yè)型合作競(jìng)爭(zhēng)的深入發(fā)展,其綜合績(jī)效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢(shì)。從理論上說(shuō),這一點(diǎn)也恰恰佐證了“多元化”經(jīng)營(yíng)所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)性。
5.從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的總體績(jī)效水平大體上高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。
對(duì)合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的客觀評(píng)價(jià)需要建立在全面分析的基礎(chǔ)上。深入的研究將會(huì)發(fā)現(xiàn),上述業(yè)績(jī)的取得與以下一些因素密切相關(guān):
1.政策因素的促進(jìn)
從宏觀角度看,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先,國(guó)家廣電總局近年來(lái)相繼出臺(tái)《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《廣播電視有線(xiàn)數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等文件,大力降低廣電產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻,擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)放,為媒體發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)支持。種種跡象表明,廣電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的并購(gòu)重組以及上市大潮已經(jīng)到來(lái)。其次,數(shù)字電視的繼續(xù)推進(jìn)和廣電產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深化將有力促進(jìn)廣電板塊的活躍。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈主要包括信號(hào)發(fā)送、網(wǎng)絡(luò)傳輸、節(jié)目制作和終端接收四個(gè)部分,目前來(lái)說(shuō),信號(hào)發(fā)送和網(wǎng)絡(luò)傳輸將是最大的收益者。
從微觀角度看,政策的特許和保護(hù)促使部分媒體處于行業(yè)壟斷地位。例如,歌華有線(xiàn)(600037)是北京市政府批準(zhǔn)的唯一一家建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理北京市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)的單位,2004年6月與上海文廣、中影集團(tuán)、中廣網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司、中央電視臺(tái)首批獲得全國(guó)性廣播電視有線(xiàn)數(shù)字付費(fèi)頻道集成運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)資格;東方明珠(600832)擁有上海市標(biāo)志性建筑――東方明珠電視塔的經(jīng)營(yíng)權(quán),2006年其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的41%;電廣傳媒(000917)擁有湖南電視臺(tái)(總臺(tái))衛(wèi)星頻道、經(jīng)視頻道、都市頻道、文體頻道、生活頻道、影視頻道以及湖南廣播電視報(bào)等七大媒體的廣告業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和權(quán),其廣告經(jīng)營(yíng)收入占湖南省全年廣告收入的60%以上。
2.廣告收入的支持
2006年,廣電行業(yè)廣告收入額527億,較2005年增加28億,增幅12%,占全行業(yè)總收入的48%。②廣告市場(chǎng)連續(xù)20年的高速增長(zhǎng)和發(fā)展對(duì)廣電系統(tǒng)上市公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)起到良好的支撐作用。從個(gè)股財(cái)務(wù)信息來(lái)看,電廣傳媒(000917)、廣電網(wǎng)絡(luò)(600831)的廣告收入在其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中所占的比重均超過(guò)75%。特別是廣電網(wǎng)絡(luò)(600831),2006年其廣告收入占到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的88%。
3.關(guān)聯(lián)交易的影響
關(guān)聯(lián)交易是擬發(fā)行上市公司及其控股企業(yè)與上市公司的控股股東等各關(guān)聯(lián)方之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)交易、投資、債務(wù)等方面發(fā)生的交易。適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易能夠降低交易成本,提高效率,保障交易安全,特別是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)之間;但過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易將影響上市公司的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性,使其難以自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),還可能為大股東利用對(duì)上市公司的控制扭曲交易條件、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、侵犯小股東及債權(quán)人權(quán)益、粉飾經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況、制造虛假信息、欺騙投資者等。對(duì)廣電板塊而言,發(fā)生在各關(guān)聯(lián)方之間的頻繁關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)重組是其具有良好業(yè)績(jī)表現(xiàn)的主要因素。同時(shí),關(guān)聯(lián)方對(duì)上市公司的成長(zhǎng)和發(fā)展起到重要的作用。
此外,對(duì)于集團(tuán)化合作競(jìng)爭(zhēng)方式的績(jī)效評(píng)價(jià)還應(yīng)更加理性和全面。
從地域上看,集團(tuán)化改革的深入程度呈現(xiàn)出顯著的差異。例如,北京、江蘇、廣東等地區(qū)大多實(shí)現(xiàn)了媒體組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,而更深層次的改革尚未展開(kāi);湖南、上海則已進(jìn)入到媒體部分經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)分拆上市的階段。
從更綜合的角度看,集團(tuán)化盡管取得較大發(fā)展,但總體狀況仍存在很多深層次問(wèn)題,真正能在行業(yè)發(fā)展中起到“旗艦”作用、在國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟的廣電集團(tuán)還為數(shù)甚少,有的集團(tuán)甚至連自身的經(jīng)營(yíng)都面臨重重困難。歸納起來(lái),目前集團(tuán)化方式存在的主要問(wèn)題包括:(1)產(chǎn)權(quán)殘缺,即沒(méi)有形成合理的所有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)歸屬;(2)委托人殘缺,即由于多頭管理體制造成的人缺位;(3)內(nèi)部管理體制不規(guī)范,組織結(jié)構(gòu)不科學(xué),改革留于形式,集團(tuán)內(nèi)部未形成合理的產(chǎn)權(quán)紐帶;(4)缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;(5)集團(tuán)的功能有待進(jìn)一步擴(kuò)展,主要表現(xiàn)在籌資、融資、投資的能力有限,不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
三、小結(jié)
本文以廣電系統(tǒng)五家上市公司為樣本,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析法考察了中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))合作競(jìng)爭(zhēng)的總體效率,結(jié)果顯示:廣電產(chǎn)業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的綜合績(jī)效水平較高,集團(tuán)化方式的運(yùn)作是卓有成效的;同時(shí),從合作競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型與合作競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系看,橫向合作競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢(shì),隨著縱向合作競(jìng)爭(zhēng)和跨業(yè)型合作競(jìng)爭(zhēng)的深入,其綜合績(jī)效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢(shì);再者,從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的總體績(jī)效水平大體高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。當(dāng)然,以上結(jié)論還要綜合考慮政策因素、廣告收入以及關(guān)聯(lián)交易等因素的影響。同時(shí),對(duì)于集團(tuán)化合作競(jìng)爭(zhēng)方式的績(jī)效評(píng)價(jià)還應(yīng)注意到地域水平的差異以及目前在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理體制上存在的突出問(wèn)題。
注釋
雖是第一次接觸,劉明身上散發(fā)出來(lái)的親和力足以讓這次對(duì)話(huà)豐富而輕松。
培育上市
2006年,南非媒體集團(tuán)(MIH)入股體壇傳媒,擬委派CFO進(jìn)駐監(jiān)管整體財(cái)務(wù)事務(wù),時(shí)任源訊中國(guó)區(qū)CFO的劉明接到MIH的邀請(qǐng),基于對(duì)體壇傳媒品牌的認(rèn)可以及對(duì)自身職業(yè)道路的規(guī)劃,欣然接受此機(jī)會(huì)。
進(jìn)入企業(yè)之前,劉明有長(zhǎng)達(dá)8年的專(zhuān)業(yè)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在他看來(lái),原永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所賦予他職業(yè)生涯一個(gè)良好的開(kāi)端?!霸缭谏鲜兰o(jì)90年代初,我有幸接受?chē)?guó)際性會(huì)計(jì)培訓(xùn),擴(kuò)展國(guó)際視野,接觸到國(guó)際化的理念,這一切對(duì)于我個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的提高及之后職業(yè)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。”
談及體壇傳媒的股份制改造,雖然自成立之初就完全市場(chǎng)化運(yùn)作,但從財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō),這依舊是一個(gè)艱苦的過(guò)程?!?011年11月,我們徹底實(shí)現(xiàn)了股份制改造。從事業(yè)單位改制為有限責(zé)任公司,再改造為股份有限公司,所有財(cái)務(wù)架構(gòu)的搭建等事務(wù)都由CFO負(fù)責(zé),宏觀控制與精細(xì)操作的相輔相成,難度可想而知?!?/p>
積淀多年,劉明已形成了自己專(zhuān)屬的一套財(cái)務(wù)理念。在他的定義里,財(cái)務(wù)工作被分成四個(gè)層次:第一層次是基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,是財(cái)務(wù)人員的基本功;第二層次是財(cái)務(wù)分析工作,即財(cái)務(wù)工作要為企業(yè)出具準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為董事會(huì)決策提供支持;第三層次是CFO掌握話(huà)語(yǔ)權(quán),親自參與到企業(yè)的決策過(guò)程中;第四層次是通過(guò)上市、融資等手段直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
根據(jù)體壇傳媒的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),上市成為其近期戰(zhàn)略。劉明說(shuō):“一個(gè)公司上市所面臨的問(wèn)題大多都在財(cái)務(wù)方面,這就使矛盾都集中在CFO身上。截至目前雖然財(cái)務(wù)層面的運(yùn)作都是穩(wěn)定且順利的,但作為行業(yè)中的先行者,我們沒(méi)有模版可參考。上市的制度從法律法規(guī)的監(jiān)管等方面更加完善、更加透明,從政府推動(dòng)到企業(yè)主動(dòng),環(huán)境已經(jīng)大為不同。作為CFO,最重要的任務(wù)就是以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作,通過(guò)財(cái)務(wù)體系、內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的夯實(shí)為上市保駕護(hù)航。這個(gè)過(guò)程中,學(xué)習(xí)和溝通是不能中斷的?!?/p>
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
在傳統(tǒng)媒體受到新媒體沖擊的時(shí)代背景下,體壇傳媒也在嘗試新的定位和轉(zhuǎn)型。劉明介紹,未來(lái)體壇傳媒一共有四個(gè)發(fā)展方向:一是打造《體壇周報(bào)》核心品牌,使《體壇周報(bào)》這個(gè)中國(guó)第一含金量的體育平媒品牌得到持續(xù)的發(fā)展和提高;二是大力發(fā)展雜志業(yè)務(wù),由于平面媒體所迎合的閱讀群體的層化性,以及中國(guó)目前文化發(fā)展的不平衡性,我們認(rèn)為雜志業(yè)務(wù)仍然還有很好的發(fā)展前景;三是探索新媒體的商業(yè)模式,包括體壇網(wǎng)、體壇移動(dòng)媒體等,在新媒體領(lǐng)域做到理性投資、穩(wěn)步發(fā)展;四是依托媒體,發(fā)展相關(guān)體育產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈上的覆蓋?!?/p>
關(guān)鍵詞:主成分分析;傳媒娛樂(lè)行業(yè);經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
在多元統(tǒng)計(jì)分析中,主成分分析是一種很有效的降維和信息濃縮技術(shù),通過(guò)主成分分析方法,可以對(duì)傳媒娛樂(lè)行業(yè)上市公司進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。本文擬采用主成分分析的方法,結(jié)合常用的統(tǒng)計(jì)軟件spss對(duì)行業(yè)中選取的17家上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從10個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中提取了5個(gè)公共因子,計(jì)算得分和綜合得分,作出排序以此得到上市公司的綜合財(cái)務(wù)狀況的排名,以便使得投資者作出正確的投資選擇。
一、實(shí)證分析
(一)因子分析的基本步驟:
1、對(duì)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理 Xi*=(Xi-minXi)/(maxXi-minXi),數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化由Excel實(shí)現(xiàn)。
2、因子提取。運(yùn)用spss16.0軟件實(shí)現(xiàn)
3、計(jì)算每一個(gè)樣本的因子得分,用于診斷模型
4、進(jìn)行綜合排名
(二)實(shí)證分析
選取的指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率X1,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率X2,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率X3,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率X4,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X5,存貨周轉(zhuǎn)率X6,每股凈資產(chǎn)X7,每股未分配利潤(rùn)X8,資產(chǎn)負(fù)債率X9,流動(dòng)比率X10。
數(shù)據(jù)來(lái)源:中投證劵。
17家上市公司2011年9月30日的10項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際原始數(shù)值,經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理,結(jié)果如表1所示:
用spss將表1的數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析,其中KMO和球形檢驗(yàn),前者檢驗(yàn)變量之間的偏相關(guān)性,取值在0-1之間,KMO統(tǒng)計(jì)量接近于1,說(shuō)明變量間的偏相關(guān)性強(qiáng),由spss運(yùn)行結(jié)果得知:KMO值為0514,說(shuō)明各指標(biāo)間的信息重疊度比較高,偏相關(guān)性強(qiáng),適合用于降維處理。后者則是判斷變量間的相關(guān)矩陣是否單位矩陣。并且由spss得出相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值,貢獻(xiàn)率以及累計(jì)貢獻(xiàn)率的結(jié)果如下表2所示:
由表2可以看出前四個(gè)特征值的累計(jì)貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到878%>85%,說(shuō)明前四個(gè)主成分基本上可以反映10個(gè)指標(biāo)所包含的全部信息。
由component matrix這個(gè)表可知:F1代表企業(yè)的盈利能力,F(xiàn)2代表企業(yè)的償債能力,F(xiàn)3代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力,F(xiàn)4代表企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。
Component Scores
將經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的樣本數(shù)據(jù)帶入表3,計(jì)算出各個(gè)樣本上市公司的因子得分,并以各因子對(duì)方差的貢獻(xiàn)率作為權(quán)重,對(duì)因子進(jìn)行加權(quán)平均,計(jì)算求和,得出綜合得分,公式如下:F=35257%f1+26615f2+14632f3+11296f4。
各公司的因子得分及綜合排名:
二、總結(jié)
本文利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中得主成分分析方法對(duì)傳媒娛樂(lè)行業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探析,以綜合排名來(lái)放映上市公司業(yè)績(jī)的好壞。排名靠前的華策影視,電廣傳媒,天威視訊具有較高的投資價(jià)值,綜合能力較高。剔除的賽迪傳媒,企業(yè)盈利為負(fù),有退市的危險(xiǎn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)都是財(cái)務(wù)指標(biāo),所以該排名對(duì)于價(jià)值投資者來(lái)說(shuō)有一定的參考價(jià)值。(作者單位:中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)
參考文獻(xiàn)
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[2]左勇.我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].現(xiàn)代貿(mào)易工業(yè),2010(22).
體壇傳媒集團(tuán)目前的架構(gòu)是以《體壇周報(bào)》為旗艦的一報(bào)十刊,一個(gè)網(wǎng)站和一個(gè)移動(dòng)媒體。家喻戶(hù)曉的體壇周報(bào)是體壇傳媒的旗艦報(bào)刊,前身是湖南體委的機(jī)關(guān)報(bào),從1988年創(chuàng)刊伊始,便完全在市場(chǎng)環(huán)境中自謀生存,在事業(yè)單位的外殼下完全的市場(chǎng)化的運(yùn)作,這使《體壇周報(bào)》早已實(shí)現(xiàn)自收自支。2011年11月,體壇周報(bào)社在完成轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)了股份制改造,為未來(lái)的上市之路打下基礎(chǔ)。
作為體壇傳媒集團(tuán)的CFO,在財(cái)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)游弋了20多年的劉明認(rèn)為,無(wú)論是企業(yè)管理還是個(gè)人職業(yè)生涯的經(jīng)營(yíng),都像體育賽事一樣,需要縱橫之術(shù)。
上市沖刺
2006年南非媒體集團(tuán)MIH入股體壇,需要委派CFO進(jìn)入企業(yè)監(jiān)管整體財(cái)務(wù),當(dāng)時(shí)正擔(dān)任源訊中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官的劉明接到MIH的邀請(qǐng),出于對(duì)體壇傳媒品牌的認(rèn)可和對(duì)自身職業(yè)道路的考慮,接受了這個(gè)機(jī)會(huì)。2011年初隨著體壇周報(bào)社整體改制的進(jìn)行,他又從外資委派的CFO徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)的副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān),主管集團(tuán)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制及上市財(cái)務(wù)規(guī)范化等工作。
根據(jù)股份制公司改制的要求,股份公司在經(jīng)歷改制后三年的輔導(dǎo)期后才具有上市資格,到2014年將采編、發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)三位一體打包,在A股上市是體壇傳媒的目標(biāo)。于2006年加入公司的劉明當(dāng)下最主要的任務(wù)是在未來(lái)三年的輔導(dǎo)期內(nèi),以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作。
改制是一個(gè)艱苦的過(guò)程:從一個(gè)事業(yè)單位改制為有限責(zé)任公司,再改造為股份有限公司,然后按照上市披露要求,從而一步步將上市公司作為目標(biāo),來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部所有方面的升級(jí)改造。劉明介紹,所有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)、投資、公司上市財(cái)務(wù)架構(gòu)的搭建等事務(wù)都由CFO負(fù)責(zé),這些工作的宏觀控制與精細(xì)操作相輔相成的配合程度可想而知。
與劉明十幾年前操作上市的經(jīng)歷相比,現(xiàn)在公司上市的制度從法律法規(guī)的監(jiān)管等方面更加完善、更加透明,從政府推動(dòng)企業(yè)上市分配上市指標(biāo),到企業(yè)主動(dòng)謀求上市,環(huán)境大為不同。在這樣的情況下,劉明表示需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,盡管整體思路沒(méi)有變化,但方向和程序上都不盡相同,劉明不斷與上市的發(fā)行人、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)保持密切接觸,共同做好企業(yè)內(nèi)部的督導(dǎo)?!耙粋€(gè)公司上市所面臨的問(wèn)題大多都在財(cái)務(wù)方面,這就使矛盾都集中在CFO身上?!眲⒚髡J(rèn)為這是一種新的挑戰(zhàn),十幾年前的經(jīng)驗(yàn)不能應(yīng)用在當(dāng)下,與更多業(yè)內(nèi)人士的橫向溝通交流非常重要。
劉明的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中包括一位財(cái)務(wù)經(jīng)理和一位會(huì)計(jì)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批、審核、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)控等,會(huì)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體會(huì)計(jì)結(jié)算、報(bào)表合并,在其下完整的財(cái)務(wù)體系中,廣告、分公司、稿費(fèi)等具體的業(yè)務(wù)收支板塊都有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),每個(gè)子公司均設(shè)有財(cái)務(wù)部,而作為CFO的劉明則處在這個(gè)體系的頂端,監(jiān)控著整個(gè)體系與結(jié)構(gòu)順暢運(yùn)行?!罢w的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)在多年發(fā)展中基本健康地建立,現(xiàn)在要保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,向著上市的目標(biāo)優(yōu)化升級(jí)?!?/p>
“上市既可以擴(kuò)大體壇傳媒的影響力,也可以讓公司更規(guī)范、更透明,對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)也是輝煌時(shí)刻,做為CFO也期盼著這一天?!钡莿⒚鲝?qiáng)調(diào)并非為了上市而上市,內(nèi)部管理上的完善是始終在進(jìn)行的。
一直以來(lái),劉明都將對(duì)“人”的管理放在第一位。劉明表示,體壇傳媒的核心價(jià)值在于他們擁有全國(guó)最優(yōu)秀的體育記者團(tuán)隊(duì)和覆蓋全球的記者網(wǎng)絡(luò),人力成本是集團(tuán)成本構(gòu)成的主要部分,“成本核算看似簡(jiǎn)單,但需要做得很精細(xì)?!?劉明說(shuō),他擔(dān)任體壇傳媒的CFO后,根據(jù)集團(tuán)的要求,建立了四級(jí)核算體系,從集團(tuán)核算、分公司分媒體核算、部門(mén)核算到個(gè)人核算,每支出一筆錢(qián),資金管理平臺(tái)上都會(huì)體現(xiàn)具體到個(gè)人的支出信息,加強(qiáng)了內(nèi)部控制的完善性。
體壇傳媒通過(guò)內(nèi)控體系和預(yù)算來(lái)控制、判斷支出,每個(gè)人每個(gè)部門(mén)的花費(fèi)從四個(gè)方面考察,是否在預(yù)算之內(nèi),是否適當(dāng),是否符合內(nèi)控要求,會(huì)計(jì)核算是否符合公司財(cái)務(wù)的要求。如果支出在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)就會(huì)比較通暢地獲得批準(zhǔn),如果超出范圍就要召開(kāi)預(yù)算委員會(huì)修改預(yù)算。
作為公司高管之一,劉明還需參與公司的經(jīng)營(yíng)與決策。企業(yè)對(duì)外投資的投資部門(mén)需要保證所投項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益,無(wú)論是前期考察行業(yè)的前景、投資回報(bào),業(yè)務(wù)考察后所形成的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),其中最核心的部分都與財(cái)務(wù)有關(guān)。對(duì)所司的投資回報(bào)率、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、資金狀況等方面因素分析清楚后,投資分析會(huì)上才能夠表達(dá)意見(jiàn)。投資分析通常會(huì)考慮投資項(xiàng)目是否具有盈利的前景,所投企業(yè)的現(xiàn)金利用情況,企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)能力等方面。盡管董事長(zhǎng)或CEO是最終的決策人,但CFO的意見(jiàn)可以在他的決策過(guò)程中起到很大作用,可以這樣說(shuō),CFO是CEO最好的參謀長(zhǎng)和企業(yè)決策執(zhí)行的督導(dǎo)官。
打造體壇帝國(guó)
《體壇周報(bào)》作為體壇傳媒的核心品牌,無(wú)論從收入還是利潤(rùn)都占據(jù)集團(tuán)的半壁江山。在劉明看來(lái),盡管平面媒體受到新媒體的沖擊,但由于人們的閱讀習(xí)慣和文化發(fā)展不平衡,平面媒體仍然有立足之地。“這對(duì)體壇傳媒集團(tuán)而言是一個(gè)很好的趨勢(shì),當(dāng)報(bào)紙下降的時(shí)候,雜志、產(chǎn)業(yè)和新媒體有新的發(fā)展空間,就為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,體壇傳媒的長(zhǎng)期戰(zhàn)略打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)?!?/p>
在“紙媒末日”論盛行、新媒體大行其道的當(dāng)下,體壇傳媒并沒(méi)有盲目跟風(fēng),仍然以體壇周報(bào)為核心,著力于雜志集團(tuán)的發(fā)展,以及圍繞雜志延伸的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)劉明介紹,體壇傳媒的發(fā)展思路是縱橫同時(shí)延伸,“從橫向看是集新媒體、傳統(tǒng)媒體和產(chǎn)業(yè)于一體的集團(tuán),擁有除了媒體之外,圍繞雜志內(nèi)容展開(kāi)的產(chǎn)業(yè)、廣告、賽事成本等多元業(yè)務(wù),縱向上看也早已脫離了單純體育媒體的性質(zhì),正在向體育、時(shí)尚、健康的概念擴(kuò)展。”在青少年群體中廣受歡迎的Milk新潮流雜志就是體壇傳媒與其他版權(quán)方合作的成果雜志,廣告收益和銷(xiāo)量都令人滿(mǎn)意,是體壇在時(shí)尚概念領(lǐng)域一次有益的成功嘗試。
目前體壇傳媒的著力重點(diǎn)仍然在報(bào)紙和雜志上,新媒體與傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)是體壇傳媒對(duì)于未來(lái)的希冀。劉明坦陳,目前體壇的新媒體建設(shè)還不完善,與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的體育版塊相比影響力還不夠大,體壇傳媒希望能夠?qū)⑵渥龀芍袊?guó)第一大體育門(mén)戶(hù),這就需要資金的支持,這也是上市的目的之一。
劉明認(rèn)為,盡管平媒在未來(lái)幾十年是下降趨勢(shì),但多年樹(shù)立起的《體壇周報(bào)》的品牌價(jià)值還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大,并將牢牢的占有中國(guó)第一平面體育媒體的地位;伴隨著雜志業(yè)務(wù),新媒體的發(fā)展,體壇傳媒必將在體育全媒體的戰(zhàn)略上取得蓬勃的發(fā)展,并將在時(shí)尚、健康、體育產(chǎn)業(yè)、體育旅游等新行業(yè)新領(lǐng)域取得輝煌的成就。在財(cái)務(wù)行業(yè)工作了20余年的劉明希望能夠在體壇傳媒這個(gè)發(fā)展的浪潮中與企業(yè)一同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)成就的雙贏。
財(cái)務(wù)的縱橫軸
在進(jìn)入企業(yè)之前,劉明有八年的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在劉明看來(lái),加入永道是他職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折,“上世紀(jì)90年代初接受?chē)?guó)際性會(huì)計(jì)培訓(xùn),獲得國(guó)際會(huì)計(jì)公司的知識(shí),接觸到國(guó)際性的理念,成為中國(guó)早期的審計(jì)師,對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的提高和之后職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?!痹诮酉聛?lái)的六大變?yōu)樗拇蟮膭?dòng)蕩中,作為被普華兼并的永道的一員,劉明面臨職業(yè)的選擇,是加入普華永道繼續(xù)從事審計(jì),還是到商業(yè)公司中去走CFO的道路?
“審計(jì)做了近八年,界面還是很窄,想要去企業(yè)中看一看?!币虼藙⒚鬟x擇離開(kāi)事務(wù)所,來(lái)到冠群電腦中國(guó)控股公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)其在華五家合資公司及其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等業(yè)務(wù)。劉明初到商業(yè)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí),充分認(rèn)識(shí)到扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的重要性,為了獲得進(jìn)一步的提升,在工作的空隙堅(jiān)持學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)三年的努力,獲得了澳大利亞迪肯大學(xué)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位,并在澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)所組織的全球考試中一次通過(guò),取得了澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格(AICPA),并進(jìn)一步成為澳洲資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師,并曾經(jīng)擔(dān)任澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)北京委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)。
積淀多年的劉明已經(jīng)形成了自己的一套財(cái)務(wù)理念。在他的財(cái)務(wù)理念中,財(cái)務(wù)工作被分成四個(gè)層次:第一個(gè)層次是基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,是財(cái)務(wù)人員的看家本事;第二層次是財(cái)務(wù)分析工作,即財(cái)務(wù)工作要為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為決策者提供支持;第三層次是CFO親自參與到企業(yè)的決策過(guò)程中;第四個(gè)層次是通過(guò)上市、融資等手段直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
在劉明看來(lái),第一個(gè)層次一般企業(yè)都能夠做到,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以實(shí)現(xiàn)第二個(gè)層次。第三個(gè)層次對(duì)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)都沒(méi)有達(dá)到,而第四個(gè)層次需要建立在公司規(guī)模發(fā)展上,及符合公司發(fā)展策略的基礎(chǔ)上?!耙粋€(gè)CFO如果能夠把這四個(gè)層次的工作全部做好,那就實(shí)現(xiàn)了極致?!眲⒚髯哉J(rèn)為,目前自己也只是達(dá)到了第三個(gè)層次,并正在通過(guò)隨著體壇傳媒的發(fā)展及上市策略逐步實(shí)現(xiàn)自身向著財(cái)務(wù)工作第四個(gè)層次的躍進(jìn)。
除了專(zhuān)業(yè)能力的四個(gè)層次,劉明還總結(jié)CFO所應(yīng)具有的“四業(yè)”。那就是:熱愛(ài)企業(yè)、熟悉行業(yè)、精通專(zhuān)業(yè)和尊重職業(yè)。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院管理;財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)管理
[中圖分類(lèi)號(hào)]R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210(2007)11(c)-114-02
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生了巨大變化,醫(yī)院管理企業(yè)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。財(cái)務(wù)分析作為一種財(cái)務(wù)管理手段,在企業(yè)界已得到廣泛的應(yīng)用。它為企業(yè)制定科學(xué)決策、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)揮了重大的作用。當(dāng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻,除了以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)外,還必須把提高經(jīng)濟(jì)效益作為奮斗目標(biāo)[1]。因此,醫(yī)院要想在市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析就顯得尤為重要。
1 醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的目的和意義
醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的目的是分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院的過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量,了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái),從而改善經(jīng)營(yíng)管理,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析具有以下意義:
第一,有利于評(píng)價(jià)和促進(jìn)醫(yī)院計(jì)劃、預(yù)算的完成。計(jì)劃和預(yù)算是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和準(zhǔn)則。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,能夠全面地評(píng)價(jià)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施,及時(shí)調(diào)整,促進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算的完成[2]。
第二,有利于醫(yī)院改善經(jīng)營(yíng)管理和提高綜合效益。財(cái)務(wù)分析是從資金活動(dòng)入手,分析醫(yī)院人力、物力、財(cái)力的利用情況,研究經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得成果的原因。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出差距和問(wèn)題。從而采取措施,加速資金的周轉(zhuǎn),提高設(shè)備利用率,挖掘醫(yī)院營(yíng)運(yùn)潛力,充分利用衛(wèi)生資源,減少積壓浪費(fèi),降低醫(yī)藥費(fèi)用,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第三,有利于醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)由各種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素交織在一起的系統(tǒng),運(yùn)用科學(xué)、有效的手段對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行充分的分析,可以了解醫(yī)療活動(dòng)中財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度,將大量的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成對(duì)決策有用的信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),提高決策的科學(xué)性。
第四,有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析既能對(duì)醫(yī)院已發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié),具體地判斷醫(yī)院資產(chǎn)的管理和使用是否合理[3],資金的運(yùn)營(yíng)是否安全、有效,客觀地評(píng)價(jià)醫(yī)院業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況,為以后的預(yù)算、計(jì)劃和決策提供有用的信息,又能預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,能夠更加客觀地總結(jié)理財(cái)經(jīng)驗(yàn),揭示財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律,改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
2 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題
由于目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作還處于探索階段,沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),很多方面還存在著諸多局限性,有客觀條件的限制,也有主觀因素的影響[4],主要體現(xiàn)在:
2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限,缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的分析
財(cái)務(wù)分析要以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),真實(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息是進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析的前提條件。但醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)本身卻存在很大的局限性,如:報(bào)表以原始成本為基礎(chǔ),缺乏時(shí)效性;沒(méi)有考慮通貨膨脹和物價(jià)變動(dòng)等因素的影響;資產(chǎn)負(fù)責(zé)表與收支總表所反映的時(shí)間概念不同,以比率的形式將兩表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,其可比程度不一致。此外,現(xiàn)金流量表目前還不是醫(yī)院法定對(duì)外報(bào)送的報(bào)表,許多醫(yī)院尚未編制現(xiàn)金流量表,沒(méi)有從醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。
2.2 側(cè)重單一財(cái)務(wù)信息的分析,綜合分析水平不高
由于財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識(shí)單一性的限制,財(cái)務(wù)分析僅重視內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理狀況等財(cái)務(wù)方面信息進(jìn)行分析,缺少對(duì)醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等醫(yī)療方面知識(shí)的了解,影響了分析人員的觀察力和分析力,無(wú)法從財(cái)務(wù)變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)造成影響的因素,忽視了對(duì)其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的綜合分析,從而影響評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真正效益,造成醫(yī)院財(cái)務(wù)分析綜合水平不高。
2.3 重視醫(yī)院內(nèi)部分析,忽視行業(yè)外部分析
目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少可比性,醫(yī)院之間缺乏橫向比較。加之難以獲得其他醫(yī)院的信息,分析工作還僅局限于醫(yī)院內(nèi)部,缺乏與同行業(yè)間的對(duì)比,造成醫(yī)院管理層難以了解相關(guān)指標(biāo)在同行業(yè)中的地位,不利于醫(yī)院對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當(dāng)定位。此外,還忽視了對(duì)外部醫(yī)療物價(jià)政策、市場(chǎng)狀況、國(guó)家醫(yī)藥政策及財(cái)務(wù)管理體制等外部影響因素的分析。
2.4 著重于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析,缺少有效的前瞻性分析
傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是解剖已發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果,即著重于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表作事后的分析。這種事后分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后,缺少對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測(cè),側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析,忽略了醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性分析,已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展的需要。
3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)措施
針對(duì)以上問(wèn)題,筆者認(rèn)為加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn):
3.1 完善醫(yī)院報(bào)表體系,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析
目前醫(yī)院報(bào)表體系可以從兩個(gè)方面進(jìn)行完善:一是增加會(huì)計(jì)報(bào)表附注內(nèi)容。由于一些重要的、需要詳細(xì)說(shuō)明的項(xiàng)目?jī)?nèi)容在報(bào)表中無(wú)法準(zhǔn)確表示,且影響醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量,因此,應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注內(nèi)容加以補(bǔ)充和完善。二是引入現(xiàn)金流量表?,F(xiàn)金流量表是反映醫(yī)院一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出信息的報(bào)表。通過(guò)對(duì)它的分析,可以了解醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的來(lái)龍去脈,揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別,對(duì)這些差別及其原因進(jìn)行分析,不僅便于醫(yī)院管理者了解和評(píng)價(jià)醫(yī)院獲取現(xiàn)金的能力,也有助于分析醫(yī)院收益質(zhì)量,并可以對(duì)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)做出評(píng)價(jià)。因此,引入現(xiàn)金流量觀念,開(kāi)展對(duì)現(xiàn)金流量的分析,必將更快地提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
3.2 建立財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍,提高分析人員的綜合素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不僅是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,還應(yīng)對(duì)造成財(cái)務(wù)變化的影響因素進(jìn)行分析,如:醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格變動(dòng)、藥品降價(jià)、新技術(shù)的開(kāi)展等多種因素對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響[5]。單靠財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)是無(wú)法對(duì)各項(xiàng)因素做出準(zhǔn)確的判斷。因此,應(yīng)建立以財(cái)務(wù)人員為主,醫(yī)務(wù)科等部門(mén)人員參與的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍。財(cái)務(wù)分析人員除了要掌握會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等會(huì)計(jì)理論知識(shí)外,還應(yīng)深入科室實(shí)地了解經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,拓寬知識(shí)面,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法和技巧,從而提高自身的綜合素質(zhì),做出較高水平的財(cái)務(wù)分析。
3.3 充分收集有用的相關(guān)信息資料
進(jìn)行財(cái)務(wù)分析必須有充分的資料,只有盡可能多地收集有用的信息資料,才能保證財(cái)務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)分析資料不但要有真實(shí)的會(huì)計(jì)資料,還應(yīng)充分應(yīng)用有關(guān)的統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)資料。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析所需要的資料主要分內(nèi)部資料和外部資料,內(nèi)部資料可以通過(guò)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告獲得;外部資料可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、各種科研咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)術(shù)雜志、新聞傳媒等多種渠道收集。財(cái)務(wù)分析人員在日常工作中應(yīng)注意收集、整理、積累與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的資料。
3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析,提高科學(xué)預(yù)測(cè)
近幾年,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)得到了快速的發(fā)展,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,風(fēng)險(xiǎn)與收益同在。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析能為醫(yī)院的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息,使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)變能力,避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),事先加強(qiáng)預(yù)測(cè),以便采取最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案和最有效的管理方法,要比事后解剖更為重要,更具積極意義。因此,在財(cái)務(wù)分析中,要對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),要跟上形勢(shì),走在前面作事先判斷。通過(guò)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng),即設(shè)立科學(xué)化的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo),通過(guò)觀察這些指標(biāo)的變化,對(duì)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防的一種財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。從財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的角度出發(fā),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,提高科學(xué)預(yù)測(cè),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
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