時(shí)間：2023-09-11 17:25:42
序論：在您撰寫(xiě)綜合性金融危機(jī)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一個(gè)綜合性企業(yè)往往橫跨多種業(yè)務(wù)類(lèi)型，各種類(lèi)型企業(yè)的資金預(yù)算編制因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的差異編制方法存在差異。生產(chǎn)制造型業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是通過(guò)轉(zhuǎn)移原材料、人工、機(jī)器中的價(jià)值來(lái)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值。在編制資金預(yù)算時(shí)生產(chǎn)制造企業(yè)以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)來(lái)編制資金預(yù)算。建設(shè)工程類(lèi)業(yè)務(wù)單元應(yīng)該以每個(gè)項(xiàng)目為預(yù)算單元，分別項(xiàng)目計(jì)算投入資金，根據(jù)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃及項(xiàng)目回款計(jì)劃來(lái)制定資金預(yù)算，確定融資規(guī)模及產(chǎn)品種類(lèi)。
以下以ABC公司各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況來(lái)分析資金預(yù)算及融資規(guī)劃。ABC公司是一家經(jīng)營(yíng)道路橋梁建設(shè)施工、公路橋梁施工材料生產(chǎn)的多元化經(jīng)營(yíng)的公司。公司內(nèi)部設(shè)置生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元、工程業(yè)務(wù)單元、綜合管理等模塊。公司內(nèi)部設(shè)置生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元和工程業(yè)務(wù)單元，采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力等職能由公司各職能機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元資金預(yù)算編制
生產(chǎn)型業(yè)務(wù)單元資金預(yù)算的編制以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，ABC公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)型單元經(jīng)營(yíng)受季節(jié)影響，公司為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理按照季度對(duì)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算編制常用的方式有銷(xiāo)售百分比法、回歸分析法、計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)的方法。以下簡(jiǎn)要說(shuō)明如何編制生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算。
ABC公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)型單元主要生產(chǎn)高速公路施工需要的材料，該業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)受到季節(jié)影響明顯，按照季度對(duì)編制預(yù)算如表1。
一季度完成銷(xiāo)售收入15%，二季度完成銷(xiāo)售收入30%，三季度完成銷(xiāo)售收入40%，四季度完成銷(xiāo)售收入15%；
一季度完成現(xiàn)金收入為銷(xiāo)售收入70%，二季度完成現(xiàn)金收入為銷(xiāo)售收入70%，三季度完成現(xiàn)金收入為銷(xiāo)售收入80%，四季度完成現(xiàn)金收入為銷(xiāo)售收入90%；
上季度應(yīng)收賬款在本季全部收回；
材料中有30%的需要通過(guò)現(xiàn)款采購(gòu)，剩余70%的材料通過(guò)銀行承兌匯票采購(gòu)，保證金30%；
人工屬于工資、社保支出全部是付現(xiàn)成本；
材料中有30%的需要通過(guò)現(xiàn)款采購(gòu)，剩余70%的材料通過(guò)銀行承兌匯票采購(gòu)，保證金30%。
二、工程業(yè)務(wù)單元資金預(yù)算編制
工程類(lèi)資金預(yù)算應(yīng)該以每個(gè)項(xiàng)目為預(yù)算單元，分別項(xiàng)目計(jì)算投入資金，根據(jù)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃及項(xiàng)目回款計(jì)劃來(lái)制定資金預(yù)算，在編制時(shí)可以借助工程項(xiàng)目預(yù)算來(lái)進(jìn)行測(cè)算。ABC公司的工程單元整體預(yù)計(jì)明年將施工5個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目情況如表2。
ABC公司項(xiàng)目預(yù)付款10-20%，進(jìn)度款65%-80%，質(zhì)保金5-10%，質(zhì)保一年。
ABC公司實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，材料約占項(xiàng)目成本76%，勞務(wù)約占21%，項(xiàng)目管理費(fèi)用約占3%，項(xiàng)目管理費(fèi)用包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員工資，零星物資采購(gòu)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)支出費(fèi)用。為控制現(xiàn)金支出，公司項(xiàng)目材料全部使用銀行承兌匯票結(jié)算，材料預(yù)付30%，到貨支付30%，驗(yàn)收支付10%，質(zhì)保10%一年。按照預(yù)算全年現(xiàn)金收支匯總?cè)绫?。
三、整體資金預(yù)算
公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等職能由各個(gè)業(yè)務(wù)單元單獨(dú)負(fù)責(zé)，公司整體銷(xiāo)售費(fèi)用控制在銷(xiāo)售收入2.5%，但采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源由公司統(tǒng)一調(diào)度，職能部門(mén)的預(yù)算由各個(gè)部門(mén)單獨(dú)編制報(bào)送公司審核后執(zhí)行，管理費(fèi)用控制在銷(xiāo)售收入2%以內(nèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用是固定資產(chǎn)貸款利息按季度收息及日常業(yè)務(wù)費(fèi)用，全部付現(xiàn)。
在計(jì)算出公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量后，對(duì)公司公司三項(xiàng)費(fèi)用按照以部門(mén)為單位進(jìn)行預(yù)算，今年開(kāi)具的銀票約有1600萬(wàn)元在明年解付，1000萬(wàn)貸款需要在明年二季度支付，根據(jù)以上數(shù)據(jù)明年現(xiàn)金流量匯總表如表4。
根據(jù)預(yù)測(cè)可知ABC公司明年二季度將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口預(yù)計(jì)700萬(wàn)元，為了保證公司正常經(jīng)營(yíng)借入貸款800萬(wàn)元，同時(shí)可以看到在三季度公司出現(xiàn)大額現(xiàn)金盈余，從降低整體財(cái)務(wù)費(fèi)用率角度對(duì)現(xiàn)金盈余可以通過(guò)投資短期債券、貨幣掉期業(yè)務(wù)，或者選擇風(fēng)險(xiǎn)低的定期存單等形式進(jìn)行理財(cái)獲得收益。
根據(jù)以上分析及預(yù)測(cè)ABC公司明年需要的授信額度及品種測(cè)算如下：
摘 要：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去，世界迎來(lái)后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)時(shí)代下我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍未恢復(fù)到正常水平，我國(guó)企業(yè)仍受到不小的影響，如何在后金融危機(jī)時(shí)代中獲得發(fā)展成為了各個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。本文針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)管理方面的創(chuàng)新改革進(jìn)行了分析和研究。
關(guān)鍵詞 ：后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新
1、前言
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括很多種方面，比如企業(yè)生產(chǎn)的管理，人力資源管理、考核評(píng)價(jià)機(jī)制管理等。在后金融危機(jī)時(shí)代下，面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要做到健康發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)從而提升競(jìng)爭(zhēng)力，那么創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)就成了企業(yè)為發(fā)展所要走的第一步。
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性
在后金融危險(xiǎn)時(shí)代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝略汰的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。首先從我國(guó)不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展帶來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場(chǎng)的腳步及時(shí)創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角度上看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的到來(lái)則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進(jìn)程，只有不斷對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而不會(huì)被淘汰[1]。
3、后金融危機(jī)時(shí)代中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征
3.1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合性的管理。就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力等各方面的全方位管理，才能達(dá)到控制成本，提升效益的目的。
3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的廣泛性
綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的資源分配問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)與其他管理部門(mén)緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的好壞與員工收益是成正比關(guān)系的，所以營(yíng)造一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)管理氛圍也會(huì)促使企業(yè)其它方面的管理順利進(jìn)行。
3.3通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)情況
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)直觀上的反應(yīng)。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的反應(yīng)情況來(lái)調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、后金融危機(jī)時(shí)代下的機(jī)遇
隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來(lái)我國(guó)總外貿(mào)出口額相比金融危機(jī)時(shí)有了明顯的上升趨勢(shì)，這就意味著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易即將復(fù)蘇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)第二個(gè)春天，這就是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，而且金融危機(jī)下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時(shí)如果能采取海外并購(gòu)的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一些不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場(chǎng)環(huán)境注入活力。
5、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新
5.1更新管理理念
為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。后金融危機(jī)時(shí)代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進(jìn)行新型經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)，使管理人員以及員工都要認(rèn)識(shí)到更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動(dòng)力，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氣氛。再適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)能夠從大局方面出發(fā)，科學(xué)先進(jìn)的制定出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。
5.2控制財(cái)務(wù)支出
控制財(cái)務(wù)支出的目的是節(jié)約成本。即對(duì)油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、公關(guān)接待、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費(fèi)，合理有效的投入資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，發(fā)揮作用。為了做到這點(diǎn)就必須重視財(cái)務(wù)支出的約束制度和預(yù)算制度，成立財(cái)務(wù)約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學(xué)的預(yù)算制度則是為了提高企業(yè)的預(yù)算和計(jì)劃能力。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)實(shí)際情況來(lái)執(zhí)行約束制度和預(yù)算制度，避免出現(xiàn)對(duì)必要管理經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機(jī)時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達(dá)到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的管理。
5.3創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機(jī)時(shí)代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟(jì)管理制度，更新以前的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)收益，為形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力[3]。供應(yīng)鏈方面應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，不僅只擔(dān)當(dāng)采購(gòu)、生產(chǎn)、驗(yàn)貨等方面的職責(zé)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，積極尋求合作、整合市場(chǎng)、提供信息和服務(wù)，綜合性提升競(jìng)爭(zhēng)力，而銷(xiāo)售鏈方面則應(yīng)該開(kāi)拓市場(chǎng)，積極尋找新的買(mǎi)家，提升品牌效益或者結(jié)成經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟來(lái)鞏固自己的市場(chǎng)。
5.4強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度要從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：第一，要提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，有效的控制成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)代表的是高效率、低成本的先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的新型財(cái)務(wù)制度就必須將財(cái)務(wù)管理信息化，一方面排除人為因素的干擾，減少財(cái)政漏洞，另一方面也能為決策層提供一個(gè)直觀及時(shí)的決策平臺(tái)；第三，注重企業(yè)內(nèi)外部的合作關(guān)系，企業(yè)外部合作關(guān)系指的是與有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)之間的合作，內(nèi)部合作關(guān)系指的是企業(yè)各部門(mén)之間的合作，只有雙管齊下才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
對(duì)于企業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，2008年的全球金融風(fēng)怕是最為敏感的事件之一。在那次金融風(fēng)暴之中，不僅僅是中國(guó)，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都遭受了經(jīng)濟(jì)的重大損失，代價(jià)十分慘痛。在此次事件之后，各個(gè)國(guó)家開(kāi)始不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的研究，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，爭(zhēng)取在復(fù)雜的金融時(shí)代之中，屹立不倒。如今的金融危機(jī)陰影并未抹去，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入蔓延，國(guó)際市場(chǎng)以及各個(gè)地方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)急劇上升，企業(yè)仍然面臨著極大的壓力和挑戰(zhàn)，當(dāng)然，也是機(jī)遇。企業(yè)對(duì)于機(jī)遇的有效把握，極為必要。首先必須要加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷完善自身，在完善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。在企業(yè)的完善和創(chuàng)新措施當(dāng)中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要籌碼。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)通過(guò)對(duì)成本的控制，對(duì)效益最大化的追求，繼而不斷發(fā)展壯大。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時(shí)代下的基本特征概述
企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，其經(jīng)濟(jì)管理的特征也發(fā)生了相應(yīng)的變化，主要有以下幾個(gè)方面的特征：
(一)綜合性強(qiáng)
在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理解決危機(jī)的前提就是要轉(zhuǎn)變基本模式，以價(jià)值形式為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在此基礎(chǔ)上要將各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以總結(jié)和綜合，形成綜合性的管理模式。這也是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要要求，應(yīng)該作為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要的項(xiàng)目進(jìn)行。目前來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基本上已經(jīng)顯示出綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也呈上升趨勢(shì)。
(二)聯(lián)系性強(qiáng)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)內(nèi)部是核心的管理內(nèi)容，與其他各項(xiàng)管理工作也是離不開(kāi)的。特別是后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)內(nèi)部其他各項(xiàng)管理密不可分，許多項(xiàng)目管理需要應(yīng)用資金或者調(diào)配資金，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目管理的聯(lián)系性。因此來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系相關(guān)活動(dòng)也一定程度上影響到企業(yè)項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)管理的效率高低，直接或間接地對(duì)其他項(xiàng)目關(guān)系形成影響。因此，企業(yè)要想加強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的投入，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，同時(shí)提升各項(xiàng)管理工作。
(三)能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策有著至關(guān)重要的聯(lián)系。在企業(yè)的總結(jié)性工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括年度的、季度的、或月份的等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求和發(fā)展方向。總體上，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理與制定，就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的一部分，財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況同時(shí)反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因此可以說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。這就需要企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理，制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到生產(chǎn)效益最大化。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時(shí)代進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施
(一)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的改革措施。進(jìn)行改革創(chuàng)新措施的前提，必然要不斷更新企業(yè)的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。由此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)要想在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部推廣開(kāi)來(lái)，由上而下的意識(shí)推廣最為有效。因此，相關(guān)部門(mén)可以以書(shū)面材料的形式，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確創(chuàng)新的重要性，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重視；第二，不斷提升企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，管理人員是各項(xiàng)創(chuàng)新措施的執(zhí)行者，那么管理人員必須要認(rèn)同改革創(chuàng)新，重視創(chuàng)新，使創(chuàng)新制度有效落實(shí)。
(二)增強(qiáng)市場(chǎng)信息的敏感度
企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)的創(chuàng)新更加離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的察覺(jué)度和敏感度。在后金融危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，當(dāng)中所蘊(yùn)含的信息也是不斷變化的。企業(yè)要想結(jié)合市場(chǎng)取得創(chuàng)新發(fā)展，必須增加市場(chǎng)信息敏感度。為此，企業(yè)應(yīng)該做到積極尋求市場(chǎng)規(guī)律，深入市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)基本原形有一個(gè)透徹的了解，不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，抓住市場(chǎng)變化規(guī)律，然后再遵循市場(chǎng)規(guī)律的前提下進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新。
(三)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革的重要措施。經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新，就是要在企業(yè)原本的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)觀念基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)際情況與后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)觀念進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新內(nèi)容要進(jìn)行全面化的考慮，包括企業(yè)的品牌策略創(chuàng)新、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等等。要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，主要是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新以及銷(xiāo)售形式的創(chuàng)新，多種創(chuàng)新措施聯(lián)合起來(lái)考慮，建立起企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。提升企業(yè)生產(chǎn)加工水平，改變以往過(guò)去低水平的加工，提升產(chǎn)品的附加值，增加經(jīng)營(yíng)效益，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于有利地位。
(四)建全財(cái)務(wù)支出約束制度
財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)的支出管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的整體效果具有重要的影響。最大化降低財(cái)務(wù)支出，能夠減少企業(yè)成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。因此，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)支出的約束作用。要建立健全財(cái)務(wù)支出約束制度，在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)費(fèi)管理上建立起相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)管理制度，并對(duì)財(cái)務(wù)人員形成職責(zé)制度，對(duì)財(cái)務(wù)支出形成綜合性的約束制度。另外，要降低公費(fèi)支出，對(duì)公車(chē)使用以及人員接待、業(yè)務(wù)應(yīng)酬等活動(dòng)加強(qiáng)約束管理，減少各項(xiàng)不必要的開(kāi)支。優(yōu)化辦公費(fèi)用，對(duì)辦公費(fèi)、電話費(fèi)、郵資費(fèi)等形成統(tǒng)一的約束管理，各方面的財(cái)務(wù)支出要有章可循。另外，制定好合理的財(cái)務(wù)支出約束制度還要加強(qiáng)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督工作。
(五)實(shí)現(xiàn)信息化管理
企業(yè)的信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的全面提升。當(dāng)今的信息系統(tǒng)十分強(qiáng)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)信息系統(tǒng)，能夠突破各種管理限制，具有遠(yuǎn)程處理工程。比如，遠(yuǎn)程查賬報(bào)賬、遠(yuǎn)程的審計(jì)工作等等，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的綜合性，加強(qiáng)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的速度和效率。信息化系統(tǒng)的引用，同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，數(shù)據(jù)輸入和計(jì)算的精確性都得到加強(qiáng)，有助于形成高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
(六)加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)
所謂企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，就是進(jìn)行企業(yè)資源的整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，全球范圍內(nèi)的企業(yè)都在爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，最大化擴(kuò)大資源，保護(hù)內(nèi)部原有資源。因此，企業(yè)要想不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)生產(chǎn)效益，必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的資源情況。對(duì)企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源進(jìn)行綜合管理，包括固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)等等。將資源進(jìn)行整合，并合理地分配至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的最大化，不斷促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在后金融時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力增大，但是如果企業(yè)能夠不斷進(jìn)行自我經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，便能夠?qū)毫癁閯?dòng)力，將風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。金融危機(jī)并不可怕，可怕的是經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理足夠完善，才能在全球范圍內(nèi)屹立不倒。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
一、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值
其一，我國(guó)國(guó)內(nèi)的客觀環(huán)境原因。受后金融危機(jī)的影響，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，但是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系卻沒(méi)有受到影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)大導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，我國(guó)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立資源節(jié)約的新型增長(zhǎng)方式和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。其二，我國(guó)企業(yè)與外企相比有著諸多的不足，如：企業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的技術(shù)能力不強(qiáng)，人員不穩(wěn)定和管理水平落后等。這些情況的出現(xiàn)都迫使我國(guó)在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。
二、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性
后金融危機(jī)環(huán)境使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心開(kāi)始向以價(jià)值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)日常來(lái)說(shuō)，不再是一味地注重經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)，而是逐漸向多元化的綜合性管理發(fā)展。企業(yè)的綜合性管理同樣是企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和措施之一，目前的現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來(lái)越多地運(yùn)用科學(xué)化的管理手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃進(jìn)行控制，最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系，在這些關(guān)聯(lián)中當(dāng)然包括企業(yè)部門(mén)和人員，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度直接關(guān)系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入以及未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，只有擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理的氣氛，才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中取得良好的效果，在一定程度上，對(duì)企業(yè)管理措施的實(shí)施有著一定的推動(dòng)作用。
（三）財(cái)務(wù)價(jià)值預(yù)算存在性
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)的高層管理者的決定對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用，根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟(jì)收入決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能直接反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)狀態(tài)，企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮和制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)，從整體上結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法。
三、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最應(yīng)該首先改變的就是經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體的方向，具有導(dǎo)向的作用。在后金融危機(jī)環(huán)境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的更新，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新的過(guò)程中，要注意引進(jìn)戰(zhàn)略意識(shí)，要讓員工在危機(jī)意識(shí)中尋找解決的辦法，樹(shù)立良好的全局觀和危C意識(shí)。與此同時(shí)，還要注重對(duì)新型的管理方法和模式的實(shí)踐工作，從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新
在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念，不斷地改革創(chuàng)新管理策略，不管在日常管理還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應(yīng)該建立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，注重品牌化的效應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳力度以樹(shù)立品牌效應(yīng)，利用品牌來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升，形成企業(yè)的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。
（三）財(cái)務(wù)約束制度的創(chuàng)新
在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)該要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)約束制度，務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)加以確定和完善，是財(cái)務(wù)人員做到各司其職。對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中的公車(chē)使用，外來(lái)人員接待等情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，制定相應(yīng)的規(guī)章制度用以約束。根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)支出機(jī)制，在實(shí)際的運(yùn)用中，要真正地做到按規(guī)章制度辦事，有助于趨于管理內(nèi)部資金的整體利用率。企業(yè)內(nèi)部還要對(duì)部門(mén)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算制度，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算具體問(wèn)題具體分析。企業(yè)的資金和固定的資產(chǎn)要定期進(jìn)行盤(pán)查，對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)施登記制度，實(shí)現(xiàn)各種財(cái)產(chǎn)的透明化管理，方便企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并保證在企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理及時(shí)解決。
（四）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新
在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)部門(mén)引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備，打破時(shí)間和空間上的束縛，展開(kāi)遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬和審計(jì)等工作，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。還可以在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過(guò)程中，建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)管理的工作更加謹(jǐn)慎，同時(shí)為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù)，提高高層管理者決策的正確性。
（五）人力資源管理的創(chuàng)新
在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓(xùn)和管理以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性。在后金融危機(jī)出現(xiàn)后，部分企業(yè)減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒(méi)有用反而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了更嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)正確的做法應(yīng)該是通過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理降低成本，增加員工的穩(wěn)定性，加大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，可以定期地舉辦關(guān)公教育和培訓(xùn)，讓員工更多的感受、理解、認(rèn)同企業(yè)的文化，讓員工意識(shí)到自己工作的重要性。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
一、引言
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了最關(guān)鍵的時(shí)期，一方面，后金融危機(jī)背景下，各個(gè)企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)整期，市場(chǎng)的需求量大大降低；另一方面，全球性產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
1.綜合性管理方式
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的過(guò)程中，不再是通過(guò)控制某一個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益的控制以及提升，更需要的是對(duì)各個(gè)方面的綜合管理。也就是說(shuō)，在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們要將價(jià)值作為企業(yè)的基礎(chǔ)導(dǎo)向之一，在這樣的一種價(jià)值觀念的導(dǎo)向下，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)操作加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)綜合性經(jīng)濟(jì)管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引
大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞則是由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)直接體現(xiàn)的。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該注意，在制定經(jīng)濟(jì)管理方法以及模式時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)決定，而不是單純依靠個(gè)人的目標(biāo)來(lái)決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
三、后金融危機(jī)時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法以及策略
1.更新經(jīng)濟(jì)管理觀念
若想實(shí)現(xiàn)管理方法的改變以及創(chuàng)新，首先應(yīng)該做的就是更新經(jīng)濟(jì)管理理念，也就是說(shuō)，企業(yè)相關(guān)的管理人員傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在后金融危機(jī)時(shí)代，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，一定要做到時(shí)時(shí)刻刻結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化一起企業(yè)的全局發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。除此之外，管理人員除了要更新自己的觀念以外，還應(yīng)該借用培訓(xùn)或者是開(kāi)會(huì)登方式更新員工的管理觀念，讓員工了解到，我們正處于后金融危機(jī)時(shí)代，即經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，因此，員工在日常工作中也必須要做到根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)調(diào)整自己的工作方案，進(jìn)而幫助一起一起度過(guò)后金融危機(jī)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
2.企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
雖然說(shuō)后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的管理，也就是通過(guò)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)操作的綜合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但是主要的還是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)更好地經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的后金融危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)的建立是專(zhuān)門(mén)為后金融危機(jī)時(shí)期建立的，在這段期間，企業(yè)要求財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員一定要按照企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格辦事，并且對(duì)于企業(yè)的每一筆資金的進(jìn)入以及支出都要有明確的記錄。同時(shí)還要建立責(zé)任制劃分管理，也就是說(shuō)，針對(duì)企業(yè)的各個(gè)過(guò)程的財(cái)務(wù)的管理，都會(huì)有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，這樣一來(lái)，后期一旦財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)任何問(wèn)題，便可以直接尋找到問(wèn)題的負(fù)責(zé)人，并給予一定的懲罰。采用這種責(zé)任制劃分的管理模式，一方面來(lái)說(shuō)，可以讓大家分工明確，了解自己所要負(fù)的版塊是什么，另一方面來(lái)說(shuō)，可以起到督促作用，提升大家工作的積極性以及主動(dòng)性，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)共同度過(guò)危機(jī)。
3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理
近幾年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于生活的各個(gè)領(lǐng)域，更是被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，實(shí)現(xiàn)信息化管理。針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我們也可以同樣做到信息化管理，財(cái)務(wù)信息化管理不僅可以提升財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)，還可以很好地抑制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者是財(cái)務(wù)信息外泄的現(xiàn)象的產(chǎn)生。最重要的是，可以提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，同時(shí)還可以為企業(yè)降低人力資源成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)部分員工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不是很高，尤其是對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用方面。因此，若想實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)教師的方式加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)使用能力的培訓(xùn)，并且，還要建立一定的考核制度，進(jìn)而激勵(lì)大家學(xué)習(xí)的積極性以及主動(dòng)性，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理模式。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，企業(yè)才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:邸剛 單位:大慶醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校
參考文獻(xiàn):
一、金融危機(jī)以來(lái)全球鋼鐵跨國(guó)投資的特征
1. 金融危機(jī)導(dǎo)致全球鋼鐵跨國(guó)投資總量銳減
2002—2007 年，全球粗鋼產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2007年達(dá)到了13.45億t的歷史高點(diǎn)，2008年受危機(jī)初期影響，產(chǎn)量微幅下降 1.4%，2009 年受危機(jī)深化影響，全球產(chǎn)量大幅下降8%，如果剔除同期中國(guó)產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)的因素，2009年中國(guó)以外的全球鋼產(chǎn)量的下降幅度實(shí)際高達(dá) 21%左右。與此相對(duì)應(yīng)的是全球鋼鐵跨國(guó)投資因需求不振的影響而大幅萎縮：2007年全球鋼鐵跨國(guó)投資總額接近1 000億美元，達(dá)到歷史高點(diǎn)，2008年約為740億美元，降幅為24%，2009年進(jìn)一步下降到大約390億美元，降幅為47%。
2. 中國(guó)成為全球鋼鐵投資凈流出國(guó)
中國(guó)廣闊的市場(chǎng)和持續(xù)增長(zhǎng)的需求使得中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直是全球鋼鐵資本投資的理想目的地，以日韓為代表的海外鋼鐵企業(yè)通過(guò)對(duì)鋼鐵制造后端工序的投資巧妙地繞過(guò)政策限制，逐步增加對(duì)中國(guó)的投資。長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)一直是全球鋼鐵跨國(guó)直接投資的凈流入國(guó)，但是借助這次全球金融危機(jī)的作用，這一現(xiàn)象出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。這是因?yàn)榻鹑谖C(jī)期間全球鋼鐵業(yè)均陷入了困境，惟有中國(guó)一枝獨(dú)秀。2008、2009 年在全球鋼產(chǎn)量負(fù)增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量仍保持 2.25%和13.5%的增長(zhǎng)——一方面，中國(guó)政府繼續(xù)實(shí)行對(duì)鋼鐵業(yè)的外資限制政策；另一方面國(guó)際鋼鐵巨頭大多因危機(jī)而陷于財(cái)務(wù)困境，大大減少了對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的海外投資。與此同時(shí)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)借助相對(duì)景氣及海外資產(chǎn)相對(duì)廉價(jià)之機(jī)，以資源為重點(diǎn)大規(guī)模地實(shí)施海外投資，如：武鋼出資4 500萬(wàn)澳元與澳大利亞WPG公司合資開(kāi)發(fā)鐵礦石，參股加拿大鐵礦商CLM25%的股份；華菱鋼鐵出資 5.58 億澳元認(rèn)購(gòu) FMG16.48%的股份；包鋼出資 4 000 萬(wàn)澳元獲得澳大利亞礦商 CXM50%的股份；鞍鋼與澳大利亞金必達(dá)公司合資經(jīng)營(yíng)卡拉拉鐵礦項(xiàng)目，獲 50%的股份；寶鋼出資 2.9 億澳元獲得澳大利亞資源公司AQA15%的股份；等等。2009年，中國(guó)成為鋼鐵投資凈流出國(guó)。
3. 日韓鋼鐵企業(yè)海外投資勢(shì)頭不減，歐美鋼廠海外投資陷入低谷
（1）日本鋼企聚焦亞洲市場(chǎng)，按部就班推進(jìn)海外投資。以新日鐵和JFE為代表的日本鋼鐵企業(yè)盡管在金融危機(jī)期間遭遇了重大的經(jīng)營(yíng)困難，但是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的推進(jìn)并未因此而受到影響，日本鋼鐵企業(yè)以亞洲新興市場(chǎng)為重心按部就班地以原有的節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)海外投資，具體情況見(jiàn)表1。
（2）韓國(guó)鋼企變“?！睘椤皺C(jī)”，強(qiáng)化海外發(fā)展戰(zhàn)略，海外投資力度不減反增。以浦項(xiàng)為代表的韓國(guó)鋼鐵企業(yè)具有良好的抗危機(jī)能力，充分利用其較強(qiáng)的盈利能力將金融危機(jī)作為企業(yè)加速國(guó)際化布局的一個(gè)良機(jī)，海外投資力度不減反增。在海外加工中心投資方面，浦項(xiàng)在金融危機(jī)期間投產(chǎn)了印度、泰國(guó)、日本九州、日本四日、馬來(lái)西亞、中國(guó)蕪湖等6家加工中心，新開(kāi)工印度、土耳其、美國(guó)、中國(guó)大連、中國(guó)天津5家加工中心，還收購(gòu)了中國(guó)遼寧、印尼等兩家加工中心；在海外鋼廠投資方面，浦項(xiàng)與新日鐵合資的越南冷軋廠和墨西哥鍍鋅板廠相繼投產(chǎn)，在越南合資建設(shè)型材廠，收購(gòu)越南小型不銹鋼廠，在印度建設(shè)鍍鋅板廠，在馬來(lái)西亞合資建設(shè)彩涂廠，在印尼建設(shè)綜合性鋼廠，謀求在印度建設(shè)綜合性鋼廠、在阿曼合資建設(shè)鋼管廠，等等；在海外資源投資方面，浦項(xiàng)參與日韓企業(yè)聯(lián)盟收購(gòu)巴西鐵礦公司NAMISA股權(quán)，收購(gòu)南非錳礦項(xiàng)目 11.36%的股權(quán)，收購(gòu)澳大利亞 Jupiter 礦業(yè)公司16.65%的股權(quán)，與哈薩克斯坦合作開(kāi)發(fā)鈦金屬，收購(gòu)印尼煙煤生產(chǎn)商MRI65%的股權(quán)，等等。
（3）安米等歐美鋼企在金融危機(jī)期間大量收縮對(duì)外投資。安米、謝韋爾、蓋爾道等國(guó)際化比較激進(jìn)的歐美鋼鐵公司在金融危機(jī)期間對(duì)外投資處于“冬眠”狀態(tài)，2009年安米的全球投資額相對(duì)于2006年、2007年的活躍期下降幅度超過(guò)50%，另有一些歐美鋼企基本處于停止?fàn)顟B(tài)。以下是充斥于當(dāng)時(shí)財(cái)經(jīng)媒體的新聞標(biāo)題：蒂森克虜伯美國(guó)阿拉巴馬州不銹鋼廠推遲投產(chǎn)1年；Corus公司將出售Teesside連鑄廠的大部分股權(quán)；安賽樂(lè)米塔爾印度建廠項(xiàng)目推遲2年；美國(guó)鋼鐵公司關(guān)閉部分加拿大生產(chǎn)單元；安賽樂(lè)米塔爾關(guān)停羅馬尼亞無(wú)縫鋼管生產(chǎn)單元；安賽樂(lè)米塔爾暫停并購(gòu)活動(dòng)并減少新建項(xiàng)目；安賽樂(lè)米塔爾擱置印尼建廠計(jì)劃；安賽樂(lè)米塔爾南非公司擱置擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃；安賽樂(lè)米塔爾擱置塞內(nèi)加爾鐵礦石項(xiàng)目；安賽樂(lè)米塔爾推遲墨西哥建廠項(xiàng)目；安賽樂(lè)米塔爾可能出售俄羅斯1座煤礦；等等。
4. 不同的跨國(guó)投資方式和領(lǐng)域受危機(jī)影響程度不同
海外并購(gòu)因鋼鐵市場(chǎng)低迷、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、企業(yè)資金鏈斷裂而在金融危機(jī)期間深受影響。盡管金融危機(jī)使全球鋼鐵資產(chǎn)泡沫擠凈，應(yīng)該是全球并購(gòu)的最佳時(shí)期，但這一現(xiàn)象再次印證了資本市場(chǎng)“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”的規(guī)律；海外新建投資因周期較長(zhǎng)，可逆性較差，金融危機(jī)對(duì)其雖有影響，但影響程度遠(yuǎn)小于國(guó)際并購(gòu)，只是大量投資項(xiàng)目進(jìn)一步削減投資規(guī)?；蚶L(zhǎng)建設(shè)周期；海外加工中心投資反而受益于金融危機(jī)，投資額逆勢(shì)增長(zhǎng)，浦項(xiàng)尤為明顯。主要原因是金融危機(jī)下海外銷(xiāo)售更加困難，作為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系的加工中心建設(shè)有助于鋼鐵企業(yè)在危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度，此外加工中心較小的投資額也是鋼廠所能接受的；海外原料投資在資源壟斷的背景下仍然保持此前活躍的態(tài)勢(shì)，并擴(kuò)大到鐵礦石以外的其他資源領(lǐng)域。
5. 大型綜合鋼廠新建投資準(zhǔn)入難度大，成功率低
由于對(duì)亞洲等新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的看好，全球各大鋼鐵巨頭早在金融危機(jī)發(fā)生之前就謀劃在印度、越南和巴西等國(guó)投資建設(shè)規(guī)模性的長(zhǎng)流程綜合鋼廠，以改變單軋廠投資小打小鬧的局面。但是由于受投資所在國(guó)政策環(huán)境等因素的影響，綜合性鋼廠的跨國(guó)投資成功率很低，能夠順利獲批并開(kāi)工的寥寥無(wú)幾。近年全球主要鋼鐵企業(yè)謀劃的海外綜合性鋼廠項(xiàng)目見(jiàn)表2。
6. 金融危機(jī)以來(lái)鋼鐵跨國(guó)投資分布情況
根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，金融危機(jī)期間全球鋼鐵跨國(guó)投資規(guī)模銳減，但日韓鋼鐵企業(yè)海外投資勢(shì)頭不減，并且主要集中在印度和東南亞地區(qū)，致使該地區(qū)成為全球鋼廠跨國(guó)投資的主要流入地，占全球鋼鐵投資的半數(shù)以上。澳大利亞由于其便利的區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及豐富的資源儲(chǔ)備，大量新誕生的中小資源公司在打破“資源壟斷”的旗號(hào)下成為全球鋼鐵企業(yè)集中投資的對(duì)象，2009年吸引了全球鋼鐵原料類(lèi)投資額一半以上的資本。
二、后危機(jī)時(shí)期全球鋼鐵跨國(guó)投資發(fā)展趨勢(shì)
1. 全球鋼鐵跨國(guó)投資將領(lǐng)先于全球跨國(guó)投資整體復(fù)蘇速度
全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇漸趨明朗，2010年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率恢復(fù)到5%，其中中國(guó)增長(zhǎng)率為10.5%。鋼鐵產(chǎn)業(yè)跨國(guó)投資對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的敏感彈性要遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，所以盡管金融危機(jī)期間其投資增長(zhǎng)的下跌幅度高于全球跨國(guó)投資的整體下跌幅度，但同樣反彈速度也要快于整體水平（跌得快，漲得也快）。鋼鐵業(yè)的投資規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，許多投資項(xiàng)目醞釀時(shí)間要數(shù)年之久，金融危機(jī)使許多醞釀中的跨國(guó)投資項(xiàng)目暫停，一但外部環(huán)境變暖，項(xiàng)目很快恢復(fù)。2009年年底以來(lái)，全球鋼鐵業(yè)跨國(guó)投資出現(xiàn)了明顯的恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，一個(gè)顯著特征是以安米為代表的歐美鋼廠全球投資重新活躍。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的最新預(yù)測(cè)，2011年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率仍將達(dá)到4.5%，基本恢復(fù)到危機(jī)前的水平，因而有理由相信2011年全球鋼鐵跨國(guó)投資規(guī)?？赡軙?huì)超過(guò)危機(jī)前的水平。
2. 中國(guó)將成為全球鋼鐵投資輸出大國(guó)，同時(shí)也是鋼鐵資本輸入大國(guó)
國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能的巨量過(guò)剩以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換使我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境惡化，我國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化發(fā)展是未來(lái)的無(wú)奈選擇：一是國(guó)內(nèi)新建投資獲批難度越來(lái)越大，二是地方保護(hù)主義使國(guó)內(nèi)跨地區(qū)重組障礙重重，迫使中國(guó)鋼企走跨國(guó)重組之路，中國(guó)鋼鐵企業(yè)將實(shí)現(xiàn)從“要我走出去”向“我要走出去”的觀念轉(zhuǎn)變。此外，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)已完成對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的支撐，鋼鐵對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全度的下降，將使政府按照“市場(chǎng)換市場(chǎng)”的原則放松對(duì)外國(guó)鋼鐵資本流入的限制，這既有利于國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展有益，也有利于緩解國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)“投資保護(hù)主義”行為的指責(zé)壓力，促使全球鋼鐵資本在中國(guó)的大進(jìn)大出。中國(guó)目前接近全球50%的龐大鋼鐵產(chǎn)業(yè)資本未來(lái)都有國(guó)際化發(fā)展的要求，即使流出的比例很低但乘以龐大的基數(shù)就能輕易成為全球最大的鋼鐵資本輸出國(guó)。
3. 全球鋼鐵原料投資的區(qū)域和領(lǐng)域呈多元化趨勢(shì)
傳統(tǒng)鋼鐵資源國(guó)如澳大利亞、巴西、印度等，因地理環(huán)境、資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)勢(shì)條件成為全球眾多鋼企資源投資的聚焦地，在抬高投資門(mén)檻的同時(shí)也引發(fā)這些國(guó)家的資源開(kāi)發(fā)保護(hù)。傳統(tǒng)資源國(guó)的資源儲(chǔ)備呈現(xiàn)壟斷化趨勢(shì)，允許外資進(jìn)入的空間變小，而非洲及內(nèi)陸國(guó)家雖然運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施欠佳，但投資門(mén)檻較低，投資這些國(guó)家有利于減弱對(duì)傳統(tǒng)資源國(guó)的依賴。因此，全球鋼鐵原料投資區(qū)域向多元化發(fā)展，非洲及內(nèi)陸國(guó)家可能成為未來(lái)投資的重點(diǎn)區(qū)域。鐵元素的循環(huán)利用特性決定了鐵礦石供求失衡只是暫時(shí)現(xiàn)象。低品位鐵礦石開(kāi)發(fā)利用、高爐大型化對(duì)未來(lái)焦炭提出了更高的要求。鋼鐵中錳、鋅等有色金屬回收利用的不經(jīng)濟(jì)性（或技術(shù)不成熟性）決定了這類(lèi)資源未來(lái)也是總體緊缺的。因此，資源投資重點(diǎn)將由鐵礦石轉(zhuǎn)向焦煤等其他不可再生性資源。
4. 合資仍將是鋼鐵跨國(guó)投資的主要形式，但不同的投資領(lǐng)域具有不同的特點(diǎn)
合資是化解鋼鐵跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要形式。21世紀(jì)以來(lái)，全球鋼鐵業(yè)跨國(guó)投資95%以上的項(xiàng)目是以合資形式實(shí)現(xiàn)的，這一趨勢(shì)仍將持續(xù)，但可能出現(xiàn)一些新變化：一是資源類(lèi)投資雖然仍以低比例參股為主，但參股比例顯著上升，資源行業(yè)穩(wěn)定的高投資回報(bào)是鋼廠提高參股比例的主要原因；二是鋼廠跨國(guó)并購(gòu)以謀求控股為目的，但并購(gòu)初期以高比例參股為主，東道國(guó)對(duì)投資方能力的考察是合作初期不放棄控股的主要原因；三是單軋廠新建投資以控股為主，相對(duì)較低的投資額及技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)使這類(lèi)跨國(guó)投資較易獲得控制權(quán)；四是綜合型鋼廠投資規(guī)模大、建設(shè)難度高，對(duì)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響大，投資各方均希望謀求控股權(quán)，大多以折衷性的平均股權(quán)尋求平衡。
5. 投資保護(hù)主義在鋼鐵領(lǐng)域表現(xiàn)得更為典型，未來(lái)針對(duì)中國(guó)的投資保護(hù)更為明顯
事關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)安全，完全開(kāi)放鋼鐵產(chǎn)業(yè)海外直接投資對(duì)任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都比開(kāi)放其他產(chǎn)業(yè)更為謹(jǐn)慎。鋼鐵產(chǎn)品頻繁的貿(mào)易保護(hù)壁壘是投資保護(hù)壁壘的最初表現(xiàn)形式，這就決定了鋼鐵作為一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在投資自由化和便利化的背景下注定比其他產(chǎn)業(yè)遭遇更大的投資障礙。中國(guó)的崛起引發(fā)了部分國(guó)家對(duì)中國(guó)的政治恐懼，仍有相當(dāng)多的國(guó)家并不承認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，中國(guó)有實(shí)力實(shí)施國(guó)際化發(fā)展的鋼鐵企業(yè)多為國(guó)企，其背后代表的是國(guó)家意志，具有很強(qiáng)的敏感性。這就決定了中國(guó)鋼鐵企業(yè)海外投資之路并不平坦，未來(lái)針對(duì)中國(guó)的投資保護(hù)更為明顯，這一趨勢(shì)已經(jīng)在2010年顯現(xiàn)。
在后金融危險(xiǎn)時(shí)代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。首先從我國(guó)不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展帶來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場(chǎng)的腳步及時(shí)創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角度上看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的到來(lái)則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進(jìn)程，只有不斷對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而不會(huì)被淘汰。
二、后金融危機(jī)時(shí)代中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征
1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合性的管理。就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力等各方面的全方位管理，才能達(dá)到控制成本，提升效益的目的。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的廣泛性
綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的資源分配問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)與其他管理部門(mén)緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的好壞與員工收益是成正比關(guān)系的，所以營(yíng)造一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)管理氛圍也會(huì)促使企業(yè)其它方面的管理順利進(jìn)行。
3通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)情況
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)直觀上的反應(yīng)。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的反應(yīng)情況來(lái)調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、后金融危機(jī)時(shí)代下的機(jī)遇
隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來(lái)我國(guó)總外貿(mào)出口額相比金融危機(jī)時(shí)有了明顯的上升趨勢(shì)，這就意味著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易即將復(fù)蘇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)第二個(gè)春天，這就是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，而且金融危機(jī)下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時(shí)如果能采取海外并購(gòu)的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一些不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場(chǎng)環(huán)境注入活力。
四、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新
1更新管理理念
為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。后金融危機(jī)時(shí)代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進(jìn)行新型經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)，使管理人員以及員工都要認(rèn)識(shí)到更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動(dòng)力，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氣氛。再適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)能夠從大局方面出發(fā)，科學(xué)先進(jìn)的制定出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2控制財(cái)務(wù)支出
控制財(cái)務(wù)支出的目的是節(jié)約成本。即對(duì)油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、公關(guān)接待、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費(fèi)，合理有效的投入資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，發(fā)揮作用。為了做到這點(diǎn)就必須重視財(cái)務(wù)支出的約束制度和預(yù)算制度，成立財(cái)務(wù)約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學(xué)的預(yù)算制度則是為了提高企業(yè)的預(yù)算和計(jì)劃能力。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)實(shí)際情況來(lái)執(zhí)行約束制度和預(yù)算制度，避免出現(xiàn)對(duì)必要管理經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機(jī)時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達(dá)到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的管理。
3創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機(jī)時(shí)代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟(jì)管理制度，更新以前的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)收益，為形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力。供應(yīng)鏈方面應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，不僅只擔(dān)當(dāng)采購(gòu)、生產(chǎn)、驗(yàn)貨等方面的職責(zé)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，積極尋求合作、整合市場(chǎng)、提供信息和服務(wù)，綜合性提升競(jìng)爭(zhēng)力，而銷(xiāo)售鏈方面則應(yīng)該開(kāi)拓市場(chǎng)，積極尋找新的買(mǎi)家，提升品牌效益或者結(jié)成經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟來(lái)鞏固自己的市場(chǎng)。
4強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度
