時(shí)間：2023-09-11 17:25:34
序論：在您撰寫房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)防范
一、風(fēng)險(xiǎn)研究的目的
房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)開發(fā)周期長(zhǎng)、融資金額大、效益風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)。一方面我國房地產(chǎn)行業(yè)的管控和保障制度還處在完善的過程中；另一方面目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)過分依賴于銀行信貸，無形中增加了銀行環(huán)節(jié)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。如果在這個(gè)時(shí)候企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，即時(shí)企業(yè)的盈利能力再強(qiáng)，那么就可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈的斷裂，甚至是破產(chǎn)。
所以需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從自身的角度出發(fā)，從日常的活動(dòng)中進(jìn)行監(jiān)督，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。其中企業(yè)的日?；顒?dòng)不僅僅是指開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)活動(dòng)，應(yīng)該貫穿于籌資、投資、建造、運(yùn)營整個(gè)階段。這樣才能有效的防患于未然。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
1.資金風(fēng)險(xiǎn)
由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)起步比國外晚，在融資方式上也較國外不成熟。目前我國國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式主要是通過銀行的信貸，而銀行的信貸往往取決于銀行的貸款利率，這一因素是隨國家政策變化而變化的。雖然目前這一階段貸款利率出在一個(gè)較低水平，但回顧往年的利率變化，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)承擔(dān)很大的資金成本。另外影響房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)關(guān)鍵因素是要保持資金的流動(dòng)性，只有足夠的流動(dòng)資金來支撐，才能維持企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而決定這一因素的是房地產(chǎn)企業(yè)的營銷能力和當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)銷售環(huán)境，后者具有一定的不確定性。所以一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，隨之而來的銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)性投資活動(dòng)來說，在之前的老項(xiàng)目未完全消化之前，是很難再通過銀行進(jìn)行信貸融資的。雖然目前有房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)信貸投資基金等方式，但國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)去嘗試的不多，更多的會(huì)是通過民間資本來融資，這樣無疑是加重了企業(yè)的資金成本，制造了企業(yè)破產(chǎn)的隱患。
2.管理風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于拉動(dòng)地方稅收收入也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制是非常有必要的。如果企業(yè)認(rèn)為只要完成了前期的融資工作，就有了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定現(xiàn)金流，忽視了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，那么在企業(yè)運(yùn)營后期，必然會(huì)造成一系列的問題。
同時(shí)雖然大多數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目都會(huì)按要求進(jìn)行稅務(wù)和會(huì)計(jì)方面的審計(jì)工作，但審計(jì)工作最多只是事后的檢查和對(duì)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于一些影響到企業(yè)現(xiàn)金流正常流轉(zhuǎn)的因素，我們需要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡快采取對(duì)應(yīng)措施，這樣企業(yè)才能健康的運(yùn)行下去。所以如果不能不斷的完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，那么就可能體現(xiàn)不出房地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，給企業(yè)的投資決策造成影響。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
1.融資方式的創(chuàng)新
目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式還是比較單一的，很多是直接或者間接的通過銀行的信貸來實(shí)現(xiàn)。而通過這種方式來進(jìn)行融資的風(fēng)險(xiǎn)日益顯露出來，銀行成為了最后一道防線。所以我們要探求一條適合我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的道路。例如可以采用債務(wù)融資、房地產(chǎn)信托、REITs等比較成熟的方式。
其中房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）是專門針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一種融資方式，相對(duì)于其他的融資方式，具備的一定的針對(duì)性和專業(yè)性。一方面，REITs并不是通過債權(quán)來融資，這樣就大大降低了企業(yè)的負(fù)債率，減少了的企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)還可以避免由于銀行信貸融資所帶來的信貸抵押風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@種方式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說始終保持著控制經(jīng)營權(quán)。另一方面，對(duì)于一般的信托產(chǎn)品來說，房地產(chǎn)信托投資基金具有很強(qiáng)的目的性，是專門針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而設(shè)計(jì)的一種方式。其中最重要的是可以保持企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的控制權(quán)。
2.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范
對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，看一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，不單單是看企業(yè)目前的資金保有量有多少，而是看企業(yè)是否能保持一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。除了前期融資方式的選擇，還需要在后期企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，保證企業(yè)目前以及將來的現(xiàn)金流都能正常流轉(zhuǎn)。
而財(cái)務(wù)管理的管控應(yīng)該是一個(gè)貫穿整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理控制活動(dòng)，包括從項(xiàng)目開發(fā)前的預(yù)算控制，到項(xiàng)目建設(shè)中的調(diào)整控制，以及項(xiàng)目完工后銷售時(shí)期的跟蹤控制。同時(shí)也要考慮國家相關(guān)政策制度的出臺(tái)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響。例如，今年5月1日將在全國正式推行營改增制度，在土地契稅、購買建筑材料、以及房地產(chǎn)銷售階段的稅收制度都有一定的變化，房地產(chǎn)企業(yè)一定要對(duì)于這種變化，及時(shí)預(yù)估對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，使企業(yè)順利地完成從營業(yè)稅到增值稅的過渡。
除了財(cái)務(wù)管理方面的控制外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還可以通過可行
性研究報(bào)告來預(yù)估整個(gè)項(xiàng)目周期的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究
報(bào)告是反映項(xiàng)目在研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售等等環(huán)節(jié)成本效益的
報(bào)告。如果企業(yè)可以及時(shí)根據(jù)當(dāng)前的狀況調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)計(jì)成本
效益，那么可以在很大程度上避免一些風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)
房地產(chǎn)項(xiàng)目都具有很長(zhǎng)的開發(fā)周期，在開發(fā)過程中保持企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定是一項(xiàng)重要的工作。在這期間企業(yè)會(huì)同時(shí)受到來自宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度的影響。在目前大部分地區(qū)房?jī)r(jià)持續(xù)上漲的情況下，國家出臺(tái)了一系列政策來維持房?jī)r(jià)的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。一方面要加強(qiáng)對(duì)融資成本的控制，拓寬對(duì)融資方式的選擇，借鑒國外一些成熟的多元化融資方式；另一方面要提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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(一)客觀存在性
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人主觀意愿而發(fā)生改變，它的高收益決定了風(fēng)險(xiǎn)的存在，房地產(chǎn)企業(yè)主要的收益來源于房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，征地環(huán)節(jié)，一部分土地所有權(quán)擁有者期望獲得更高收益，不愿意配合房地產(chǎn)企業(yè)征地，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目無法在預(yù)期內(nèi)開展，就會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和資金成本，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，無論在什么時(shí)候，這個(gè)問題都不可能得到完全解決。房地產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，工程施工安全是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，工程事故是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含很多內(nèi)容，一部分是可以得到有效解決，一部分只能采用科學(xué)、合理、有效的辦法盡量規(guī)避，這些風(fēng)險(xiǎn)因素都是客觀存在的，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極采取有效措施，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)不可確定性
風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)知性，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有這個(gè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在投資的時(shí)候，存在很多不確定因素，不能完全斷定投資項(xiàng)目會(huì)在未來獲得更高利潤的投資收益。投資過程中的不確定因素都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，例如，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的地理環(huán)境、區(qū)域位置，這些都會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目的收益形成影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有變化性，這就要求，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃和期望值，不能過高估計(jì)未來收益，只有這樣，才能盡量減小房地產(chǎn)企業(yè)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供保障。
(三)分散轉(zhuǎn)移性
房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性，企業(yè)收益主要來源于房地產(chǎn)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品不能進(jìn)行隨意的移動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)為了盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行投資活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)，詳細(xì)市場(chǎng)對(duì)住房產(chǎn)品的需求類型進(jìn)行調(diào)查，了解房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、地理環(huán)境以及位置條件，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，減小各個(gè)環(huán)節(jié)安全隱患的存在，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量。防范并盡量減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效解決，但是，可以通過這種分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)集中在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，就可以有效提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低資金成本，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。
(四)預(yù)測(cè)決策性
房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性，所以它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)測(cè)性，通過房地產(chǎn)開發(fā)可以積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將每一次房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中遇到的問題進(jìn)行歸納，再進(jìn)行下一次投資項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，就可以避免之前發(fā)生的問題再次發(fā)生，這是有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施之一。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的時(shí)候，房地產(chǎn)可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大致預(yù)測(cè)，盡量減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品周期比較長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的連續(xù)性，所以，房地產(chǎn)可以采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)對(duì)這些不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施
(一)科學(xué)、有效的預(yù)測(cè)
房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)之前，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，首先，在投資項(xiàng)目之前，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)住戶需求進(jìn)行調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果制定投資規(guī)劃；其次，在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，施工過程中按照預(yù)測(cè)，更加注意工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；最后，對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)測(cè)，產(chǎn)品成功銷售房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得投資回報(bào)，才能提高經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)快速發(fā)展?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，就應(yīng)該重視項(xiàng)目預(yù)測(cè)，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和估計(jì)，最大限度的為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果提供保障，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的損失。
(二)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平
房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并及時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)活的流程，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員參與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，通過專業(yè)培訓(xùn)提高他們的專業(yè)水平，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，制定出有效的防范措施，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，可以有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供充分保障。
(三)拓寬資金來源渠道
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，應(yīng)該優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬資金來源渠道，可以獲得更多的資金進(jìn)行項(xiàng)目投資，獲得更高的利潤收益?，F(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要包括：企業(yè)自有資金、銀行短期貸款、產(chǎn)品預(yù)收款以及建筑工程承包商的墊付款，這些融資渠道無法為房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展提供充足的動(dòng)力，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化融資渠道，拓寬資金來源渠道，股票債券、信托融資等融資方式在我國得到了很好的發(fā)展，房地產(chǎn)在發(fā)展過程中，可以有效利用這些方式進(jìn)財(cái)會(huì)研究行融資，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金投入提供保障，通過這種方式，可以有效優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一，通過資金預(yù)算，可以有效控制資金成本，最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑工程施工資金成本、建筑工程的間接費(fèi)用、產(chǎn)品銷售收入等內(nèi)容，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過預(yù)算管理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)解決這些問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要有效規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行安全。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防控
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機(jī)遇。同時(shí)，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終使得國家經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步增長(zhǎng)，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)情況出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟(jì)和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債較多，實(shí)際利潤與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，那是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)自身的不明確性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不明確性，這樣將使得人們對(duì)企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)定將會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不是將人的意識(shí)為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。
二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
（一）內(nèi)部管理因素
企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實(shí)力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進(jìn)而使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項(xiàng)目，而且在拆遷補(bǔ)償上，由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進(jìn)而存在負(fù)債的企業(yè)達(dá)到75%以上[1]?？傊?，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）經(jīng)濟(jì)和政策因素
不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且經(jīng)濟(jì)和政治因素也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到重要作用，所以國家經(jīng)濟(jì)的環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機(jī)以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房?jī)r(jià)也有很大波動(dòng)，當(dāng)國家采取有效措施來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后，國民經(jīng)濟(jì)又有了明顯增長(zhǎng)，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關(guān)，國家為了抑制房?jī)r(jià)過快上升，出臺(tái)了一系列政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在限購令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）資金未能得到合理運(yùn)用
由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，而且項(xiàng)目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運(yùn)用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實(shí)現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）對(duì)成本控制力度不足
當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對(duì)施工技術(shù)的控制，但對(duì)成本的控制力度不足，進(jìn)而由于成本問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對(duì)成本的控制和管理，就會(huì)引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債。例如，建筑安裝費(fèi)、公共配套建設(shè)費(fèi)投資較高，但實(shí)際利用的費(fèi)用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對(duì)質(zhì)量的控制和管理，而對(duì)成本的控制力度不足，造成成本的浪費(fèi)。
（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全
財(cái)務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的主要原因。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，未能制定出合理的財(cái)務(wù)管理制度去規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終引發(fā)財(cái)務(wù)問題。
（四）財(cái)務(wù)管理水平偏低
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財(cái)務(wù)員在管理過程中，對(duì)資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項(xiàng)目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，通過提升財(cái)務(wù)管理能力，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，該企業(yè)提升了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)將防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，其他部門共同配合財(cái)務(wù)部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)人員按照規(guī)范進(jìn)行工作。此外，企業(yè)還定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握國家新動(dòng)態(tài)，并不斷提升其財(cái)務(wù)管理能力，通過扎實(shí)的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財(cái)務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，贏得了更高的收益[4]。
（二）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而在完善的體系的指引下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。那么，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測(cè)控制、環(huán)境控制、目標(biāo)控制、活動(dòng)評(píng)價(jià)控制四個(gè)部分，將四大部分構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運(yùn)用四大部門內(nèi)容，通過對(duì)這四部分內(nèi)容加以控制，到達(dá)財(cái)務(wù)要素都符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財(cái)務(wù)人員通過對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個(gè)部門提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，財(cái)務(wù)人員將目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時(shí)，利用模式對(duì)財(cái)務(wù)變量和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之處，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。總之，在健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）合理融資
由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得項(xiàng)目運(yùn)作下去，那么，在融資過程中，依然會(huì)伴有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過制定完善的融資計(jì)劃進(jìn)行合理融資。首先，企業(yè)平衡財(cái)務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債比例進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進(jìn)行融資過程中，對(duì)融資方式加以組合，然后將負(fù)債成本降到最低，進(jìn)而減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，并最大程度的有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
（四）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析、預(yù)測(cè)[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)采取有效措施防控危機(jī)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取得明顯的效果。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財(cái)務(wù)預(yù)警模型來構(gòu)建的，通常來講，該模型操作起來非常簡(jiǎn)單，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲?jì)報(bào)告、企業(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的潛伏期、惡化期等不同時(shí)期進(jìn)行預(yù)警，并且準(zhǔn)確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機(jī)。
五、結(jié)束語
隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施來有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范探析
一、引言
房地產(chǎn)行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展逐步呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從其營業(yè)收入來看，儼然已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)：2011年全國房地產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重為5%中，我們可以看出，房地產(chǎn)已成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。但是由于房地產(chǎn)業(yè)自身具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、投資規(guī)模大、相關(guān)不確定因素多和受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響大的特點(diǎn)，較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的問題。
當(dāng)前，隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度逐漸加強(qiáng)，嚴(yán)峻的政策形勢(shì)也擺到了房地產(chǎn)企業(yè)面前。如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避與控制，是事關(guān)眾多房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的大事。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）負(fù)債數(shù)額較大，按期償債風(fēng)險(xiǎn)較高
預(yù)售款、自有資金、銀行借款和相關(guān)經(jīng)營性欠款是房產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)資金的主要來源。從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表來看，其自有資本金比重比較低，開發(fā)資金的大部分來自于銀行借款。同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期較長(zhǎng)，所投入資金的回收期長(zhǎng)，進(jìn)而給期望利潤率帶來了很大的不確定性。因而，極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此而來。如果企業(yè)未能就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并控制，那么不能償還到期銀行借款本息的概率隨之增大。此外，很多房地產(chǎn)企業(yè)在高收益驅(qū)使下，盲目進(jìn)行多渠道融資活動(dòng)，如將大額存單質(zhì)押貸款和資金空轉(zhuǎn)，這些都有可能導(dǎo)致企業(yè)沒有能力償還銀行債務(wù)本息。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)再融資風(fēng)險(xiǎn)較高
房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量大，通過再融資來滿足其資金需要是其解決資金問題的重要措施。但是，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，國家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的再融資計(jì)劃開始實(shí)施相對(duì)縮緊的政策，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)融資與再融資提案都被納入國土資源部與證監(jiān)會(huì)的審核范圍。與此同時(shí)，政府出于保障民生的考慮，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的信貸政策也逐漸緊縮，這也不可避免地給房地產(chǎn)企業(yè)再融資增加了難度。此外，房地產(chǎn)企業(yè)自身過高的負(fù)債率必定會(huì)相應(yīng)降低對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力在一定程度上受到了限制。上述因素使房地產(chǎn)企業(yè)的再融資變得日益困難，當(dāng)再融資問題的嚴(yán)重性逐步增大時(shí)，有可能使房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金鏈斷裂的致命威脅。
（三）利率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較大
由于房地產(chǎn)企業(yè)的高資產(chǎn)負(fù)債率，利率波動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)影響的程度也被隨之?dāng)U大。當(dāng)利率上升時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)期收益降低。同時(shí)，利率的升高會(huì)使更多資本流向風(fēng)險(xiǎn)較低的國債、銀行存款等領(lǐng)域，投資者的購買欲也隨之降低，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)需求也會(huì)隨之降低。近年來央行的數(shù)次加息使房地產(chǎn)企業(yè)的資本成本隨之增加，按揭貸款購房的投資者所面臨的相應(yīng)成本也迅速上升，會(huì)對(duì)投資者的購房需求造成影響，這無疑會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的損失。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析
不妨將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面來進(jìn)行分析：
（一）外部成因
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的外部環(huán)境主要包括法律環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，它們雖然存在于企業(yè)的外部，但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，會(huì)產(chǎn)生重大的影響。就我國國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)而言，法律環(huán)境和政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響則相對(duì)較大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和宏觀經(jīng)濟(jì)政策，具體而言，包括經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貨幣政策、國際收支與匯率、通貨膨脹與就業(yè)、國民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)情況和工資水平等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境的不確定性增加，進(jìn)而會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，也會(huì)因此帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）內(nèi)部成因
房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高是房地產(chǎn)企業(yè)的主要特征。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期越長(zhǎng)，由此所帶來的不確定因素也就越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
過高的資產(chǎn)負(fù)債率也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的原因。房地產(chǎn)企業(yè)自有資金的占比不高，資產(chǎn)負(fù)債率往往可以達(dá)到70%，甚至更高。充分利用財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮作用帶來的利益越大，所伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越高。用自有資金購買土地，再將土地向銀行抵押用于房地產(chǎn)的開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)通常所采取的經(jīng)營模式。在這種經(jīng)營方式下，一旦相關(guān)房產(chǎn)銷售受阻，房地產(chǎn)企業(yè)將因此面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
此外，房地產(chǎn)企業(yè)通常為了經(jīng)營管理的方便，往往設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目部來實(shí)現(xiàn)對(duì)所要開發(fā)樓盤的管理，這種經(jīng)營方式在調(diào)動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目公司主觀能動(dòng)性的同時(shí)，往往也會(huì)帶來相應(yīng)的管理上的風(fēng)險(xiǎn)與問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也蘊(yùn)含在其中。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施
（一）在融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
可以從兩方面來著手：首先，要注重融資策略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化融資。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)再融資較為困難，風(fēng)險(xiǎn)也較高，探索新的融資方式是解決融資難問題的一個(gè)較為不錯(cuò)的方法。為了取得廣泛的資金來源，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在利用傳統(tǒng)融資的前提下，應(yīng)將發(fā)行股票、債券、預(yù)售房款以及房產(chǎn)信托基金等方式作為傳統(tǒng)融資方式的有效補(bǔ)充，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多元化的融資。在降低資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)資金成本進(jìn)行有效控制的同時(shí)，以可以為房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大資金來源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，來降低其償債風(fēng)險(xiǎn)，目前國際公認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率是60%。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過合理安排自有資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能夠?qū)鶆?wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。
（二）在投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，為預(yù)期報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)而努力。要充分建立并完善投資立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、運(yùn)營管理、過程監(jiān)控、投資評(píng)價(jià)和檔案管理的投資管理業(yè)務(wù)流程，以期能夠使房地產(chǎn)企業(yè)投資運(yùn)營更加有效。在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資管理的期間，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性定量的分析，對(duì)項(xiàng)目可行性和投資收益進(jìn)行合理估計(jì)；在相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的時(shí)候，要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義的思想，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）在營運(yùn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
首先是對(duì)應(yīng)收賬款的管理，賒銷方式進(jìn)行經(jīng)營雖然會(huì)給企業(yè)帶來一定的賬面利潤，但企業(yè)并沒有從中得到真實(shí)的現(xiàn)金流入，反而會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)的利息和稅收的開支加速現(xiàn)金從企業(yè)中流出。對(duì)應(yīng)收賬款的管理管理給予一定的重視，并制定合理的信用政策，使房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠盡快收回，是企業(yè)不得不考慮的問題。應(yīng)收賬款的快速收回，也會(huì)進(jìn)而降低企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。再者就是對(duì)現(xiàn)金的管理，保持充足的現(xiàn)金流，統(tǒng)籌安排資金，是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需資金量比較大，如果不能對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，資金匱乏并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的情況是有可能發(fā)生的，如果處理不當(dāng)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。同時(shí)，市場(chǎng)、社會(huì)、自然等多種不確定因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造成影響。這些不確定因素會(huì)導(dǎo)致商品房銷售不暢，商品房大量積壓，最終有可能危及企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問題得不到有效解決，還有可能使企業(yè)逐漸失去再融資能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)埋下隱患。因而，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)金管理加以重視，應(yīng)該制定資金使用計(jì)劃，使現(xiàn)金收支平衡。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，盤活企業(yè)閑散資金，保證企業(yè)經(jīng)營資金需求。最后，努力降低商品房空置率，進(jìn)而減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率也是企業(yè)在營運(yùn)管理中應(yīng)該予以考慮的措施。
四、結(jié)語
綜上所述，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)因其自身的特點(diǎn)決定了其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，一方面能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓房地產(chǎn)企業(yè)在多變的形勢(shì)下能夠穩(wěn)健的前行；另一方面，希望通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展，使房地產(chǎn)行業(yè)能夠保持持久的生命力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷加快和居民的收入不斷提高，人們的購房消費(fèi)也興旺起來，因此我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)也得到了快速的發(fā)展。但是大量的房地產(chǎn)企業(yè)也存在著許多的問題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問題。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的開發(fā)需要巨大的資金投入，另外由于我國的的宏觀環(huán)境的在不斷的變動(dòng)以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的活動(dòng)也較為多變、復(fù)雜和人們對(duì)于未來認(rèn)識(shí)、控制的也存在局限性，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，這是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必然的產(chǎn)物。因此，如何有效地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一道難題。
一.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和難以控制的因素，使得企業(yè)在一定的時(shí)期、一定的范圍內(nèi)所獲得的最終財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生了偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或是更大的收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫徹與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程之中，企業(yè)在籌措資金、投資項(xiàng)目、分配利潤等過程中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程之中必須要面臨的一個(gè)較為現(xiàn)實(shí)的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不可能被完全的消除，但是企業(yè)的管理者可以通過采取有效地措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
從房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動(dòng)的內(nèi)容來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)等，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義在理論界主要持有兩種觀點(diǎn)：在第一種觀點(diǎn)中認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)受各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與企業(yè)預(yù)期的收益發(fā)生偏離的可能性，如果房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和方面出現(xiàn)問題，那么都有可能使這種風(fēng)險(xiǎn)加劇；在第二種觀點(diǎn)中認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)無法到期償還債務(wù)的可能性，我們把這種情形稱為是融資風(fēng)險(xiǎn)或是籌資風(fēng)險(xiǎn)。
二.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題
（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，資產(chǎn)負(fù)債率過高
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資的資金杠桿率平均高達(dá)75%以上，而一般制造業(yè)企業(yè)的資金杠桿率僅達(dá)50%，房地產(chǎn)企業(yè)在資金的穩(wěn)定性方面有著很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這是由于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)過程中需要大量的資金，因此房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中往往會(huì)存在大量的盲目采取各種舉債的行為，致使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般會(huì)用企業(yè)內(nèi)部的留存資金買地，然后把土地作為向銀行借入資金時(shí)的抵押物，最后有介入資金開發(fā)項(xiàng)目。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)45%左右的投資資金是來自銀行貸款，對(duì)于銀行的信貸房地產(chǎn)企業(yè)有相當(dāng)高的依賴程度。因此，如果一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，那么該企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)嫁到銀行，這將會(huì)對(duì)國民的經(jīng)濟(jì)會(huì)帶來非常嚴(yán)重的不利影響。企業(yè)借入的資金越多，其資產(chǎn)負(fù)債率就越高，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也就越大，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步增大。近年來，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈、政府部門對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)貸款的約束也越來越大，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈日益緊張，一旦房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)困境。
（二）企業(yè)忽略了資金的日常管理工作
目前，由于很多的房地產(chǎn)企業(yè)沒有編制關(guān)于資金使用的詳盡計(jì)劃，很多的房地產(chǎn)企業(yè)日常的庫存現(xiàn)金過多，這些資金的閑置，未能夠投入周轉(zhuǎn)無法取得盈利而是企業(yè)遭受到損失。另外，企業(yè)內(nèi)部的管理人員和財(cái)務(wù)人員往往普遍缺乏現(xiàn)代的企業(yè)資金管理觀念，雖然對(duì)于樓盤項(xiàng)目的銷售非常重視但是卻忽略了對(duì)項(xiàng)目資金的管理。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有從根本上對(duì)于資金的使用與成本管理等問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理，都僅僅停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算方面上，企業(yè)面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分巨大。
三. 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
（一）外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)的外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是存在于房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境中的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)通常都難以預(yù)料和難以控制，并且這些外部風(fēng)險(xiǎn)往往是通過影響企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素而發(fā)生作用。如果企業(yè)所處的外部環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化，那么此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)，是一種間接性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這里主要介紹通貨膨脹和利息率變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
通貨膨脹對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)帶來的最明顯的影響是企業(yè)的資金的占用量不斷增加，資金的需求量不斷膨脹。這主要是因?yàn)椋河捎谖飪r(jià)不斷的上漲，同樣數(shù)量的存量需要占用更多的資金；在通貨膨脹時(shí)期，企業(yè)為了盡量減少原料漲價(jià)所帶來的損失，或是想要在囤積中獲得利益，于是就提前進(jìn)貨，大量?jī)?chǔ)備原材料，這樣資金的需求量增加也就在所難免；在通貨膨脹期間內(nèi)，由于資金的供求矛盾比較尖銳，企業(yè)之間相互拖欠貨款的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額大幅增加，這也是引起資金需求增加的一個(gè)因素；另外，由于會(huì)計(jì)一般按歷史成本進(jìn)行核算，這就會(huì)造成產(chǎn)品的成本虛低，利潤虛高，資金的回包不足，企業(yè)若要維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須追加資金。
許多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)都需要向銀行借入大量的資金，因此，利率的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)在某種意義上是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最為重要的。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，比如向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款或者在證券市場(chǎng)上發(fā)行債券，那么如果銀行的貸款利率發(fā)生波動(dòng)時(shí)，企業(yè)的負(fù)債所承擔(dān)的資本成本也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性認(rèn)識(shí)不足
在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以消除，企業(yè)只要實(shí)施財(cái)務(wù)行為，那么必然就會(huì)有財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生，同時(shí)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一，目前房地產(chǎn)企業(yè)的很多管理人員和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都十分淺薄。由于在進(jìn)行項(xiàng)目的決策開發(fā)之初，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并沒有做出充分的預(yù)期，導(dǎo)致決策失誤或是缺乏科學(xué)性。決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)主要原因，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性是避免財(cái)務(wù)決策失誤的重要前提。目前，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象普遍存在于許多的房地產(chǎn)企業(yè)，另外，在許多的房地產(chǎn)企業(yè)的管理還普遍存在一言堂的工作作風(fēng)。這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致決策失誤，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系沒有理順
目前，對(duì)于許多的房地產(chǎn)企業(yè)其內(nèi)部的各種關(guān)系并沒有得到很好的處理。長(zhǎng)期以來，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理體系和制度并不完善，缺乏完整性與系統(tǒng)性，致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間、房地產(chǎn)企業(yè)與其上下級(jí)企業(yè)之間，在企業(yè)資金管理、利潤分配等方面存在較多的問題，比如權(quán)責(zé)不明與管理不力等問題，這就造成了企業(yè)資金使用的效率較低，企業(yè)資金流失現(xiàn)象較嚴(yán)重，資金的安全性與完整性均沒有得不到保證，使得房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，嚴(yán)重的影響了其財(cái)務(wù)管理水平。
四 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范措施
（一）建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系
對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度指的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)之中，企業(yè)通過比較分析所收集的與經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及企業(yè)本身的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息，企業(yè)可以判斷出是否需要預(yù)警。如果可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就能夠根據(jù)對(duì)大量相關(guān)信息的分析預(yù)先發(fā)出警告來提醒企業(yè)經(jīng)營者提前做好準(zhǔn)備或采取應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)防患于未然，避免使企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。另外當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)生潛在的危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不僅能夠發(fā)出預(yù)警，而且還能及時(shí)的尋找出導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳的最根本原因，使企業(yè)的經(jīng)營者能夠及時(shí)的采取有效的防范措施，阻止企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。
（二）樹立生存意識(shí)，建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
由于目前國家了一系列的政策來打壓房?jī)r(jià)，房地產(chǎn)行業(yè)的“冬天”已經(jīng)來臨，對(duì)于處于“過冬”時(shí)期的房地產(chǎn)企業(yè)，其首要目的是要“保生存”。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為工作的首要任務(wù)，針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況認(rèn)真的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營預(yù)期，對(duì)一些可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且為企業(yè)設(shè)立多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，努力提高企業(yè)自身的生存適應(yīng)能力。首先，企業(yè)的全體員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)于潛在的發(fā)現(xiàn)的問題以及提出的合理意見應(yīng)當(dāng)給予重視和采納，并且積極采用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。為了范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理中所享有的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，理清企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，努力使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位做到權(quán)責(zé)分明。其次，要調(diào)整企業(yè)的銷售策略，縮短企業(yè)銷售資金的回籠周期。三是收縮戰(zhàn)線，減少企業(yè)的項(xiàng)目開工數(shù)。四是對(duì)企業(yè)的土地存貨進(jìn)行清理。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來講應(yīng)當(dāng)保留一些的較好的土地儲(chǔ)備，但是并不是保留的越多越好，因?yàn)榇鎯?chǔ)大量的土地，將會(huì)占用大量的資金，這就減弱了企業(yè)資金的利用效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在積極運(yùn)作銀行信貸的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)盡量拓寬融資渠道，通過其它的渠道進(jìn)行融資。
（三）建規(guī)立章，完善內(nèi)部制度
在如此復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境之下，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過不斷的增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套綜合全面系統(tǒng)的的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)能夠有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，要設(shè)立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，使企業(yè)管理者、一般員工與企業(yè)三方共同的承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，使企業(yè)努力做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，提高企業(yè)全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，要確保資金能夠有效的收回。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于客戶的信用檔案，對(duì)于不同信用等級(jí)的客戶采取不同的合作策略。要確定客戶的資信等級(jí)評(píng)估客戶的償債能力，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立健全收賬的責(zé)任制，用以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。
（四）提高管理者以及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力
管理者決策的正確與否和水平高低很大程度上取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系。決策作為企業(yè)管理過程中最重要的活動(dòng)之一，它的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，并且企業(yè)的發(fā)展水平也直接取決于企業(yè)決策水平的高低。管理者作為企業(yè)決策層組成人員，其最重要的職能就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策，另外企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了其思維的高度，從而決定了管理者所做決策的正確與否以及水平高低。另外，企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益也取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)。企業(yè)管理者的能力、素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營成果的好壞以及經(jīng)營效益的好壞都有著直接的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)起著主導(dǎo)性作用。因此，努力提高房地產(chǎn)企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力的意義十分重大。
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)管理水平。具體來說可以對(duì)企業(yè)的決策者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使決策者對(duì)本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表有一個(gè)大概的了解和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，使管理者能夠客觀真實(shí)的信息，本企業(yè)自身情況以及企業(yè)所處的外部環(huán)境做出科學(xué)的決策，徹底摒棄過去其主要依靠經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺進(jìn)行決策的習(xí)慣，這樣就可以降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)。一方面，企業(yè)要吸收具有較高專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其能夠參與到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中來；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，主要是專業(yè)知識(shí)和相關(guān)政策培訓(xùn)，努力確?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和能力能夠勝任目前的財(cái)務(wù)工作。
（四）、應(yīng)當(dāng)建立多元化的融資渠道，努力拓寬資金的來源
房地產(chǎn)企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)在用好企業(yè)內(nèi)部的留存資金，而且還要充分利用企業(yè)自身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施多渠道多元化的融資策略，為企業(yè)籌集到充足的資金用以進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)。目前企業(yè)的貨幣資金、墊付款、預(yù)收款收入以及銷售款收入等是大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的主要資金來源。近期，由于國家關(guān)于房地產(chǎn)的政策收緊，上述資金的來源已很難滿足房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求，因此對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言努力尋找更多的融資渠道已經(jīng)迫在眉睫?？梢酝ㄟ^發(fā)行股票與債券、信托融資、房地產(chǎn)投資基金融資、等方式，房地產(chǎn)企業(yè)可以獲取更多資金。尤其是可以使房地產(chǎn)企業(yè)不需要通過提高資產(chǎn)負(fù)債率的股權(quán)融資形式更加受到房地產(chǎn)企業(yè)的青睞。通過多元化的融資，可以使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，不僅發(fā)揮了負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，又使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。（重慶市莉雅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；重慶；404100）
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出越來越多的變化，已經(jīng)成為了我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱。資金鏈對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有著無比重要的作用，特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目由于本身行業(yè)的特殊性，例如開發(fā)周期長(zhǎng)，不可控因素較多，成本壓力大，偶然性因素多以及投入大等，給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理貫穿了房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程，因此加強(qiáng)控制公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)的重要問題。
一、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
目前房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏健全的內(nèi)控制度或沒有認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)控制度而出現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)辦負(fù)責(zé)人只重視工程進(jìn)度而忽視工程建設(shè)資金安全的現(xiàn)象，為了加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)辦負(fù)責(zé)人常常會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)向承包商大量借款，幾乎完全無視制度的存在。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)在向承包商大量借款的情況下產(chǎn)生極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如，如果承包商不講誠信、具有較差的履約能力，那么其從建設(shè)單位得到工程借款之后可能會(huì)將這些款項(xiàng)用于支付非本項(xiàng)目的各種費(fèi)用等，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來嚴(yán)重的不良影響。自籌資金、國債資金等是房地產(chǎn)企業(yè)的主要資金來源，其中向銀行借款籌集是大部分的款源，而統(tǒng)借統(tǒng)還的管理方式是一些地方管理銀行借款資金的主要方式，它使各工程建設(shè)資金及時(shí)用到各工程項(xiàng)目得到切實(shí)的保證，但是由于一些項(xiàng)目建設(shè)辦的財(cái)務(wù)人員沒有成本核算意識(shí)，在申請(qǐng)資金的過程中經(jīng)常一次性大量或頻繁申請(qǐng)，無視本項(xiàng)目對(duì)資金的實(shí)際需求，資金到位后，又沒有進(jìn)行及時(shí)的計(jì)量結(jié)算，因此在建設(shè)項(xiàng)目的銀行賬戶上沉積了大量的工程建設(shè)資金，大量的資金在較長(zhǎng)的沉積時(shí)間的影響下被閑置，這一方面使籌資部門籌集工程建設(shè)資金的壓力增加，另一方面也使貸款利息支出無法被項(xiàng)目取得的存款利息收入所抵銷，從而造成房地產(chǎn)企業(yè)資金無法很好地發(fā)揮其使用效益的后果。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
（一）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念， 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的防范
首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要提高財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性及重要性，要求財(cái)務(wù)管理者要不斷地更新理念，透過現(xiàn)象分清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)所在，了解其存在規(guī)律， 以最佳的管理方法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 將其風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽階段。其次，加大風(fēng)險(xiǎn)管理文化培養(yǎng)的力度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將這種理念滲透到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，不斷增強(qiáng)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工共同的認(rèn)知及自覺的行動(dòng)， 推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、及高效化的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。再次，企業(yè)管理者不能盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益而不考慮風(fēng)險(xiǎn)， 更不能害怕風(fēng)險(xiǎn)， 必須牢牢掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，加強(qiáng)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，正確處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，財(cái)務(wù)管理者在工作過程中要不斷地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 通過制定正確的會(huì)計(jì)政策并不斷完善會(huì)計(jì)策略來處理企業(yè)財(cái)務(wù)在現(xiàn)階段及將來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹在財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)中。
（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)銀行系統(tǒng)化的兼顧管理，強(qiáng)化監(jiān)督，提升審計(jì)水平。企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，重視風(fēng)險(xiǎn)管理在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的管理作用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，提高管理人員的水平。此外，要根據(jù)實(shí)際來參考外部風(fēng)險(xiǎn)管理專家的建議和意見。企業(yè)要設(shè)立自己?jiǎn)为?dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，不斷提高和完善自身的審計(jì)能力，提高審計(jì)的準(zhǔn)確度。相關(guān)部門要充分利用審計(jì)結(jié)果，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
從房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，包括可行性調(diào)查，工程概算，工程建設(shè)以及竣工等環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的評(píng)估體系，還要考核項(xiàng)目工程的數(shù)量完成率和資金完成率等。確保項(xiàng)目決策的前瞻性和可行性，對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理要做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，確保資金準(zhǔn)備充足，項(xiàng)目概算合理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的可行性分析，并且提供足夠的理論依據(jù)；認(rèn)真審核投資方案，從源頭防止項(xiàng)目的虧損。確保房地產(chǎn)投資項(xiàng)目資金的落實(shí)，項(xiàng)目的建設(shè)資金主要來源于項(xiàng)目資本金和借入資金，要審核自有資本金的到位情況；審核銀行是否出具貸款意向書；審核招商引資的資金是否到位，是否符合工程建設(shè)計(jì)劃；還要審核是否和年度預(yù)算、投資計(jì)劃相符合。在確保資金到位后，要注意審核相關(guān)的出資合同是否和工程計(jì)劃匹配，做好工程計(jì)劃和預(yù)案。只有在確定了資金和計(jì)劃的落實(shí)后，才能進(jìn)行開工建設(shè)。
三、結(jié)束語
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和概率都是不確定的，如果不及時(shí)采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承受更大的損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)只有采取有效的控制措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，這樣才能提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證房地產(chǎn)企業(yè)健康良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、再籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，它本質(zhì)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不確定性所造成的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦控制不力，很容易惡化為財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)帶來巨大損失乃至破產(chǎn)的境地。
由于資金需求量大、對(duì)資金流動(dòng)性要求較高、以及產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)等行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)發(fā)展中的作用尤其突出。從微觀層面來說，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過資金籌集來開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，一旦融資活動(dòng)出現(xiàn)了偏差，或者籌集來的資金管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致資金使用效益大為降低，從而會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策變化，國際金融市場(chǎng)不穩(wěn)定的時(shí)候，更容易增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性。此外，房地產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目投資合理與否也直接影響到其財(cái)務(wù)狀況，有可能讓其陷入到財(cái)務(wù)困境中去。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
（一）盲目舉債，資金結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。房地產(chǎn)業(yè)的資金通常由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營性欠款4部分組成， 其中自有資金往往只占較小比例，負(fù)債資金會(huì)占到企業(yè)全部資金來源的60%以上，甚至高達(dá)90%，一旦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不力，出現(xiàn)不能支付到期本息的概率就非常大。另一方面，負(fù)債經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在其他條件相同的情況下，適度負(fù)債會(huì)產(chǎn)生較明顯的財(cái)務(wù)杠桿效益，會(huì)給企業(yè)帶來更大的收益。但同時(shí)負(fù)債越多，利息支出越大，過度負(fù)債會(huì)在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難的時(shí)候加大企業(yè)到期換不上本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此房地產(chǎn)業(yè)盲目舉債導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而使企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
（二）業(yè)務(wù)拓展過快，盲目投資。近年來的房地產(chǎn)業(yè)繁榮使大量房產(chǎn)企業(yè)賺的盆滿缽滿，對(duì)此一些管理者認(rèn)為我國房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)凈賺不賠的領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性產(chǎn)生了輕視。眾所周知，只要有生產(chǎn)活動(dòng)，有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。一些房地產(chǎn)企業(yè)由于沒有對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)需求、投資報(bào)酬率、國家法律政策各方面進(jìn)行系統(tǒng)深入分析，也沒有進(jìn)行廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)研，就匆匆對(duì)于投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，使得決策缺乏可靠依據(jù)，進(jìn)而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）部分房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理水平低。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)都由幾個(gè)關(guān)鍵人掌握，太過于強(qiáng)調(diào)控制而疏于管理。大部分企業(yè)的賬目除了一些非開票不可的業(yè)務(wù)都只是走形式，目的是為了應(yīng)付有關(guān)監(jiān)管部門，以上種種現(xiàn)實(shí)情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)停滯在較低水平。再加上有些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身的業(yè)務(wù)能力不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員制作的財(cái)務(wù)報(bào)表無法真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而企業(yè)決策者根椐財(cái)務(wù)報(bào)表的投融資決策缺乏科學(xué)合理性，這樣就會(huì)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)決策失誤，而財(cái)務(wù)決策失誤正是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。
（四）國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的約束。在近年來，隨著土地閑置現(xiàn)象的日益普遍，我國政府根據(jù)實(shí)際要求出臺(tái)了一系列新的土地政策。從根本上來講，土地成本對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金要求較高，隨著新的土地政策的出臺(tái)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本提高，進(jìn)而使房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)僵硬，降低企業(yè)預(yù)期的收益。此外，房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國重要的稅收來源，其所涉及到的稅種較多且復(fù)雜，稅負(fù)壓力大，而企業(yè)內(nèi)部資金主要依靠銀行借貸或者資本市場(chǎng)融資而來，其所融入的資本額度越大，其稅收籌劃所獲取的利益也就越大，但是帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大?？梢?，房地產(chǎn)企業(yè)的上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否被盡早識(shí)別和發(fā)現(xiàn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展具有重大意義。
三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施
（一）融資渠道多元化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，企業(yè)良好的信用以及土地的抵押都是通過銀行增加資金來源的不錯(cuò)選擇，既減少了賦稅又能盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也要控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，是產(chǎn)權(quán)資本和債務(wù)資本保持合適的比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。房地產(chǎn)企業(yè)還要拓展融資渠道，除了采用傳統(tǒng)的融資渠道以外，還可以通過股票、債券融資，這樣不僅有助于使房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，吸引外部的債權(quán)人對(duì)其進(jìn)行投資，還有助于優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的規(guī)模大，周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了其很容易受到社會(huì)環(huán)境等諸多因素的影響，故要進(jìn)行投資項(xiàng)目應(yīng)該先通過各種分析，包括定量和定性分析以及綜合評(píng)估，決策投資方案都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，因此要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制就需要單獨(dú)或綜合采取各種措施來應(yīng)對(duì)：（1）科學(xué)的預(yù)測(cè)投資報(bào)酬率，要更加認(rèn)真對(duì)待投資方案的可行性研究分析；（2）運(yùn)用投資組合理論，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；（3）重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并形成一系列風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的監(jiān)督體系；（4）積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）提高經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先是提高決策者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。要不定時(shí)組織中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，至少要能夠讀懂各種報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是三大報(bào)表，以便能夠?qū)⒏髯缘慕?jīng)驗(yàn)決策和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)更為科學(xué)合理轉(zhuǎn)變?yōu)樽罴褯Q策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)當(dāng)以人為本，重視人才的吸納及培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)提高其財(cái)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要吸納資深的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)來，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的綜合提高。最后，制定一套行之有效的規(guī)章制度并嚴(yán)格按章操作，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求， 積極探索從征地動(dòng)遷到物業(yè)管理整個(gè)開發(fā)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的工作流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）密切關(guān)注國家調(diào)控政策。房地產(chǎn)企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注我國政府對(duì)于土地、信貸、稅收以及市場(chǎng)調(diào)控的相關(guān)政策，及時(shí)解讀、熟知相關(guān)政策的變化要求，從而不斷的調(diào)整工程項(xiàng)目投資的風(fēng)向，降低成本壓力與風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作辦法，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位工作。例如，近年來隨著環(huán)境問題關(guān)注的提高，我國消費(fèi)者越發(fā)趨向于綠色消費(fèi)，因此房地產(chǎn)企業(yè)在迎合市場(chǎng)需的同時(shí)，也要跟隨國家政策發(fā)展方向，做好低碳建筑的研發(fā)與建設(shè)工作，脫離以往高消耗傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
結(jié)束語：總之，處在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，密切關(guān)注及預(yù)防可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析原因，制定針對(duì)性防范措施，通過加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
