時(shí)間：2023-09-10 14:40:28
序論：在您撰寫建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。企業(yè)自身監(jiān)督要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢處組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度控制管理
工程進(jìn)度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要制訂出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行，以保證工程在合同規(guī)定的限期內(nèi)順利完成。
1.單項(xiàng)工程進(jìn)度控制。
在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
2.采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度。
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向其提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。
3.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。
用網(wǎng)絡(luò)法制訂施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理分配和利用。因此，承包人在制訂工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。
4.采用工程曲線控制工程進(jìn)度。
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。
三、成本管理
隨著建筑工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成。 工程項(xiàng)目成本管理需要多方面努力，主要應(yīng)采?。?/p>
(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。應(yīng)從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，企業(yè)不僅從控制成本的角度來增加效益，而且還要通過提高企業(yè)收入增加企業(yè)效益。工程質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)打造核心競爭力，塑造企業(yè)品牌。
(2)組織保障。組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。（3）實(shí)行全過程的成本控制。加強(qiáng)成本管理、控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做、事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過程控制工具，對項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過程中對最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證工程項(xiàng)目成本管理的效果。
（4）建立合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各工程參建單位的行為都受到自身利益最大化動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，其某些行為可能有損于工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為增強(qiáng)工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險(xiǎn)意識，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為項(xiàng)目業(yè)主必須建立一種激勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實(shí)信息。對施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級控制、逐級價(jià)格預(yù)控等的激勵(lì)措施，以此達(dá)到各級組織追求工程項(xiàng)目成本降低的目的。
進(jìn)度管理
施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：
1. 制定進(jìn)度計(jì)劃。我們在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
2. 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
3. 與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。
4. 有效控制進(jìn)度措施，合理配置資源。
施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么絕對，因?yàn)檫@些資源可以貯存。但在使用時(shí)間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費(fèi)用，并可減緩對外運(yùn)輸線路的緊張。
施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以，對新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話，不宜冒然采用。有時(shí)對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金準(zhǔn)備以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工進(jìn)度等情況，承包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。
質(zhì)量管理
在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。不允許出現(xiàn)不合格品，保證一次驗(yàn)收合格率。重點(diǎn)部位要復(fù)核，如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故"。
項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，專職安全員隨時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。
結(jié)束語
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、前期管理、建設(shè)期管理、竣工期管理
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：工程項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和竣工階段等分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)各參建單位等7項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。另外，對項(xiàng)目前期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、施工許可、招投標(biāo)、開工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理（包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等）、竣工資料移交、項(xiàng)目后評估等階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。在工程項(xiàng)目管理和控制方面，已經(jīng)開展了各種研究[1，2]。馬瀛[3]在總結(jié)巴基斯坦恰希瑪核電站二期工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性，提出一整套合理的實(shí)施方法。付孝泉等[4]運(yùn)用模糊規(guī)劃理論構(gòu)建了核電進(jìn)度計(jì)劃的模糊目標(biāo)及模糊約束的模糊集成模型，然后應(yīng)用遺傳算法解決了進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整問題。
新建深水港工程結(jié)構(gòu)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的重要程度與其他項(xiàng)目有著不同，對管理團(tuán)隊(duì)的能力與管理思維要求具有先進(jìn)性、合理性、代表性。本文將對重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容，通過對“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，研究和分析工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
1項(xiàng)目前期管理
這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、規(guī)劃許可、確定各參建單位、報(bào)監(jiān)、施工許可。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：
（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化并初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。
（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。
（3）前期手續(xù)辦理：辦理工程各手續(xù)，包括通過招標(biāo)確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等單位且簽訂合同，初步設(shè)計(jì)批復(fù)、施工圖審查、供水、電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、報(bào)質(zhì)監(jiān)手續(xù)、施工許可證等。
（4）確定項(xiàng)目實(shí)際方案、計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案進(jìn)行審批及溝通。
（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)職能政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，在開工前辦理相關(guān)一切的備案手續(xù)。
（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場管理等工作。
2項(xiàng)目建設(shè)期的管理
這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工質(zhì)量的保證、施工進(jìn)度的控制、施工安全的保障、資金使用的計(jì)劃與審核以及竣工驗(yàn)收?！爸攸c(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程建設(shè)期間，針對項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合自身管理?xiàng)l件，對項(xiàng)目建設(shè)期的管理進(jìn)行了詳細(xì)區(qū)分，然后定崗定責(zé)，做到各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。
2.1現(xiàn)場目標(biāo)控制
（1）質(zhì)量目標(biāo)控制
對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對專項(xiàng)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）進(jìn)度目標(biāo)控制
審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，并且每月監(jiān)督施工單位提交下月工作計(jì)劃，并對當(dāng)月形象進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，如在專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)上有延期，要求施工單位對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。
（3）投資目標(biāo)控制
進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對施工單位提出的工程款支付申請進(jìn)行審查，需經(jīng)監(jiān)理審量、投資監(jiān)理審單價(jià)、最后由建設(shè)單位審批、確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。
（4）安全管理
要求各參建單位對工程人員加強(qiáng)安全教育，建立安全組織機(jī)構(gòu)完善規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加大隱患排查力度和嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程安全管理上，要求施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，列出重大危險(xiǎn)源，制定保證措施，編制專項(xiàng)防護(hù)方案，提供專家論證意見并到安全監(jiān)督部門備案。
2.2承包商的管理
審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中，要求總包單位對重要分包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)比選，對大型分包項(xiàng)目建設(shè)單位有權(quán)參與確定供應(yīng)商隊(duì)伍，以確保工程質(zhì)量的可靠。
2.3設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理
對于項(xiàng)目管理方，首先編制初步的設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃、用款計(jì)劃確定主要設(shè)備的采購周期，安排落實(shí)進(jìn)度表。然后將采購進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。
2.4設(shè)計(jì)管理
針對“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，并對設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)變更的合理。
2.5合同管理
加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程付款。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；對于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索賠，保障建設(shè)單位的利益。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。
2.6項(xiàng)目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各參建單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系，每月提交工作完成情況。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)事先向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3項(xiàng)目竣工管理
（1）組織各參建單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)；
（2）根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書，要求施工單位進(jìn)行竣工交接，各竣工手續(xù)分項(xiàng)驗(yàn)收均要求施工單位全程參與；
（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核；
（4）整理工程檔案材料，向檔案部門進(jìn)行移交；
（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評估。
4結(jié)論
通過對重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的管理經(jīng)驗(yàn)，論述了工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；建設(shè)方；項(xiàng)目管理
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
近年來，我國建設(shè)項(xiàng)目工程不斷擴(kuò)展，隨著而來的工程項(xiàng)目管理工作也不斷增加。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程管理的全過程。在保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，再對其進(jìn)行造價(jià)管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，具有重大的實(shí)際意義。
一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)工作的重要組成部分，與其他項(xiàng)目管理相比，建筑工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特的特點(diǎn)，具體如下:第一，建筑工程項(xiàng)目管理對管理單位的組織協(xié)調(diào)性要求較高。我們都知道建筑工程施工是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到材料、技術(shù)、環(huán)境以及氣候等多個(gè)因素，同時(shí)與人事管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、法律活動(dòng)等有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此看出，項(xiàng)目管理單位要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，其自身必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。第二，參與建筑工程項(xiàng)目管理的單位是施工企業(yè)。工程項(xiàng)目的投資方與設(shè)計(jì)單位都不參與工程項(xiàng)目管理，投資方只負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，然后與建設(shè)單位簽訂合同，將工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)等工作都交給建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
二、建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
我國建筑市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:第一，我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項(xiàng)目投資方進(jìn)行，因此項(xiàng)目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發(fā)展我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。我國工程項(xiàng)目管理經(jīng)過了一個(gè)漫長的發(fā)展過程，犯過很多錯(cuò)誤，走過很多彎路，所幸的是項(xiàng)目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，因此工程項(xiàng)目管理水平在不斷提高。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理
（一）、加大對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的審核力度
加強(qiáng)對投標(biāo)人的資格審查，進(jìn)行詳細(xì)考察其業(yè)績、資質(zhì)、信譽(yù)等內(nèi)容，以判斷其履約能力。主要包括以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)行審查投標(biāo)人信譽(yù)，是否處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被凍結(jié)、投標(biāo)資格被取消、接管或破產(chǎn)狀態(tài)，通過交通運(yùn)輸部和地方省、自治區(qū)、直轄市看投標(biāo)單位是否在黑名單之列，是否有嚴(yán)重違約和騙取中標(biāo)及出現(xiàn)過重大的質(zhì)量事故。二是要對投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)書等進(jìn)行審查，才能不影響工程施工的質(zhì)量，防止投標(biāo)人進(jìn)行掛靠投標(biāo)等情況的發(fā)生。三是投標(biāo)人要求的主要機(jī)械、設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的審查，是不是和招標(biāo)人要求相符的主要看項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人，防止制造虛假材料，最好查看有關(guān)證書的原件；機(jī)械設(shè)備最好進(jìn)行實(shí)物考察。
（二）、采用新型成本計(jì)價(jià)方法
由招標(biāo)人提供統(tǒng)一的工程量清單，在工程量清單計(jì)價(jià)方法下，投標(biāo)人根據(jù)管理水平和自身技術(shù)水平自主填報(bào)合價(jià)和單價(jià)，企業(yè)的主動(dòng)性和能動(dòng)性有利于充分發(fā)揮，并有利于工程造價(jià)的有效控制。所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一的工程量的基礎(chǔ)上實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，結(jié)合企業(yè)實(shí)力考慮風(fēng)險(xiǎn)競爭價(jià)格，有利于公平競爭。一般采用單價(jià)合同的工程量清單計(jì)價(jià)，由招標(biāo)方承擔(dān)工程“量”的風(fēng)險(xiǎn)，由投標(biāo)方承擔(dān)工程“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)利于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理
建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)度方面詳細(xì)、全方位的規(guī)劃必須進(jìn)行。作為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總組織者，建設(shè)單位都應(yīng)有一定的進(jìn)度控制內(nèi)容在設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購、施工招標(biāo)、施工安裝等方面。如前面所述，為設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，提供比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書，及時(shí)提供各種資料設(shè)計(jì)所需的，設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)效率這樣就能保證，在較短的時(shí)間內(nèi)拿出的設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量比較高。從而加快建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，后續(xù)工作的進(jìn)行不會(huì)影響。在施工招標(biāo)方面，對工程進(jìn)度起決定作用的因素即工期進(jìn)行嚴(yán)格審查。要做到心里有數(shù)，對于工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度規(guī)劃，既不能任意放縱，也不要求苛刻，使項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化、合理，從而降低建設(shè)成本。建設(shè)單位在材料和設(shè)備采購方面，一方面要督促施工單位盡早訂貨，按照施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)備和材料按時(shí)進(jìn)場，對后續(xù)施工工序不影響；另一方面，對于施工方按時(shí)進(jìn)場的材料和設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，檢查產(chǎn)品合格證，決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設(shè)備使用到工程項(xiàng)目中，避免以后由于返工造成對工程建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的不利影響。
五、加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理
在工程質(zhì)量控制方面建設(shè)單位必須進(jìn)行全方位管理。首先，在自身方面，不亂用職權(quán)，要積極履行法定建設(shè)程序，擅自簽訂不平等的合同及做出不合理的建設(shè)要求。應(yīng)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，制定詳細(xì)的建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作職責(zé)。其次，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)不斷搜集相關(guān)資料，進(jìn)行詳細(xì)咨詢、調(diào)查，形成一定的構(gòu)思框架，使要建設(shè)的工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。能夠形成比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書把將要建設(shè)的工程項(xiàng)目交予設(shè)計(jì)單位；對建設(shè)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘探報(bào)告、周圍環(huán)境情況等資料應(yīng)及時(shí)地提供，在設(shè)計(jì)中才能保證設(shè)計(jì)者將建設(shè)方意圖充分理解，對建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素全面考慮。
建設(shè)方應(yīng)該加強(qiáng)管理，對于將工程質(zhì)量目標(biāo)物化體現(xiàn)出來的具體實(shí)施者-施工單位，健全質(zhì)量保證體系，簽署工程質(zhì)量責(zé)任書。施工過程中不論大小、何時(shí)出現(xiàn)、涉及到誰，對于出現(xiàn)的任何有關(guān)工程質(zhì)量問題，整改意見都要及時(shí)提出，不解決問題下道工序決不允許進(jìn)入；在施工階段的每一個(gè)工序中把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實(shí)到位，特別是應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的檢查控制工程的隱蔽工程、地下部位、重點(diǎn)部位。都要進(jìn)行全方位管理施工機(jī)械、施工人員、施工方法、建筑材料和安全施工、保護(hù)環(huán)境等方面，不漏掉一個(gè)死角。因此為了建設(shè)工程總體質(zhì)量起到保證作用，建設(shè)單位重視施工過程的質(zhì)量管理。最后，在保修和竣工驗(yàn)收階段，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行維修。
六、加強(qiáng)資金控制方面的管理
在資金控制方面建設(shè)單位全方位的管理必須進(jìn)行，在建設(shè)項(xiàng)目中從而使建設(shè)資金得到合理有效的利用，以最經(jīng)濟(jì)的方式使資金的投入能帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，在項(xiàng)目決策階段，資金控制管理就應(yīng)該做好。進(jìn)行分析各項(xiàng)投資估算，項(xiàng)目建設(shè)過程中估計(jì)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后提出一定的防范措施。其次，資金控制管理的主要階段也包括設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)審核工作，對設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)概算，對于設(shè)計(jì)概算中的丟項(xiàng)、缺項(xiàng)，必須重點(diǎn)監(jiān)控市場價(jià)格與材料價(jià)格的偏離程度方面。即使設(shè)計(jì)概算不能因?yàn)楫?dāng)時(shí)考慮不周，少于工程實(shí)際建設(shè)資金，造成以后因?yàn)楹罄m(xù)資金籌措困難及資金短缺，而使建設(shè)工程項(xiàng)目無法順利、及時(shí)地完成；也不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)概算大大超過工程實(shí)際建設(shè)資金，使該建設(shè)工程項(xiàng)目中工程前期大量資金投資，積壓資金，資金的最大經(jīng)濟(jì)效益不能充分發(fā)揮。
結(jié)束語
總而言之，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位雖然不是直接的建造者，但是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，如果建設(shè)單位能夠加強(qiáng)管理在工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金控制方面。做到早規(guī)劃、早了解，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，對工程項(xiàng)目實(shí)施有有目標(biāo)、計(jì)劃、有組織的控制管理，就一定能保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】電力工程特點(diǎn)；項(xiàng)目管理；主要問題；改進(jìn)措施；主要內(nèi)容
中圖分類號：TM247 文章標(biāo)識碼：A文章編號：前言
近幾年隨著電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的增加，工程決算已成為內(nèi)部審計(jì)工作的重要內(nèi)容，決算包括工程預(yù)決算審計(jì)、管理財(cái)務(wù)收支審計(jì)、投資效益審計(jì)等，其中工程預(yù)決算審計(jì)是管理審計(jì)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。加強(qiáng)對管理工程項(xiàng)目的決算，是電網(wǎng)建設(shè)單位有效控制管理工程成本，合理確定工程造價(jià)，提高投資經(jīng)濟(jì)效益的需要。下文主要談?wù)勲娋W(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施。
1電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況
1．1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)
電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。
1．2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理
現(xiàn)況由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。
1. 3 實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
所有配網(wǎng)工程都應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強(qiáng)勢監(jiān)理”，充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用 各配電工程監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措如下：
(1)監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站，并作好旁站紀(jì)錄，同時(shí)每天做好監(jiān)理日記；
(2)對各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證；
(3)遇到問題，及時(shí)通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場解決，確保工程順利完成：
(4)對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔；
(5)嚴(yán)格工序管理，對于每一道工序的驗(yàn)收，監(jiān)理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等工作。堅(jiān)持對工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅(jiān)持上道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序施工；
(6)施工中要求施工方填寫分項(xiàng)質(zhì)量評定表，記錄應(yīng)該實(shí)事求是，數(shù)據(jù)真實(shí)。對于中問驗(yàn)評表格，要求施工單位在施工過程中報(bào)審簽認(rèn)；
(7)對于施工過程中圖紙存在的疑問，要求施工隊(duì)會(huì)同各方確認(rèn)后再施工，不可擅自改變設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。
2、電網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問題
（1）電網(wǎng)建設(shè)程序不規(guī)范。部分工程進(jìn)入建設(shè)期時(shí)，變電站的站址還未確定，線路路徑批復(fù)還未拿到，物資招標(biāo)還未進(jìn)行，使工程進(jìn)展困難成本增加。
（2）項(xiàng)目實(shí)施過程管理混亂。工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在管理脫節(jié)、組織不力、審查不細(xì)、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。例如，初設(shè)中大量存在設(shè)計(jì)不合理漏項(xiàng)，物資招標(biāo)存在部分招非所有等現(xiàn)象。
（3）外協(xié)工作重視程度不夠。外協(xié)工作缺乏有效管理，使工程進(jìn)度無法保證。如苗賠償?shù)取?/p>
3、主要改進(jìn)措施
（1）引入專業(yè)管理的理念
科學(xué)、合理的專業(yè)管理理念，可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮極大的效能。專業(yè)管理理念包括三個(gè)部分：
①對企業(yè)環(huán)境正確認(rèn)識，包括社會(huì)、市場、顧客及科學(xué)技術(shù)水平的正確認(rèn)識；
②對企業(yè)使命正確認(rèn)識，智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目對于地區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)；
③對完成企業(yè)使命的核心競爭力具有正確認(rèn)識。嚴(yán)格按電網(wǎng)工程建設(shè)程序，合理制定里程碑計(jì)劃表，將項(xiàng)目責(zé)任按階段、按流程分解到人，明確責(zé)任主體。同時(shí)做好專業(yè)銜接管理，明確銜接責(zé)任，保證工程項(xiàng)目全過程責(zé)任明確、專業(yè)流程科學(xué)合理，為工程順利開展創(chuàng)造了有利條件。
（2）明確專業(yè)管理責(zé)任范圍
①項(xiàng)目前期：完成項(xiàng)目立項(xiàng)，核準(zhǔn)，編制可研；組織協(xié)調(diào)國網(wǎng)經(jīng)研院完成評審；完成新建變電站的規(guī)劃選址意見書；完成變電站地災(zāi)、壓覆礦批復(fù)，土地預(yù)審批復(fù)，項(xiàng)目環(huán)評、水保批復(fù)，線路的路徑協(xié)議等支持性文件。
②工程前期：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)，新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理；完成項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)和監(jiān)理、施工的招標(biāo)；完成項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)檢等工作。
③工程建設(shè)：完成新建變電站四通一平及地基處理；完成土建施工、電氣安裝施工、調(diào)試及投運(yùn)，線路工程進(jìn)行全過程管理。
（3）制訂專業(yè)管理指標(biāo)及考核目標(biāo)值
①工程前期：初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)在可研下達(dá)5.5個(gè)月內(nèi)完成；新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理在可研下達(dá)11個(gè)月內(nèi)完成；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在初設(shè)下達(dá)2.5個(gè)月內(nèi)完成；項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)在施工圖紙完成后3個(gè)月內(nèi)完成；監(jiān)理、施工招標(biāo)在施工圖紙完成后2個(gè)月內(nèi)完成。
②工程建設(shè)：新建變電站四通一平及地基處理在土地證辦理完成后1.5個(gè)月內(nèi)完成；土建施工在四通一平及地基處理完成后3.5個(gè)月內(nèi)完成；電氣安裝施工在土建完成后2.5個(gè)月內(nèi)完成；調(diào)試及投運(yùn)在電氣安裝2個(gè)月內(nèi)完成；線路工程開工后8個(gè)月完成。
4、工程管理的主要內(nèi)容
（1）工程管理
①明確電網(wǎng)工程建設(shè)各階段的責(zé)任主體，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。
②按項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間先后順序和工程量的大小，認(rèn)真分析、仔細(xì)討論，研究和分析電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)律和工作的實(shí)際情況，分解、細(xì)化輸變電工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部參與項(xiàng)目可研上報(bào)、審查；組織初設(shè)編制上報(bào)及審查；組織物資、非物資招標(biāo)材料編制、上報(bào)；組織項(xiàng)目開工、實(shí)施、竣工、結(jié)算、決算，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭優(yōu)創(chuàng)先。項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對上一環(huán)節(jié)及時(shí)督促，對下一環(huán)節(jié)合理安排，節(jié)點(diǎn)之間無縫連接。
③堅(jiān)持遵循電力規(guī)律、遵循科學(xué)規(guī)則、遵循人文規(guī)約和減少電網(wǎng)非正常停電時(shí)間、減少人員現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間的原則。按工程項(xiàng)目的合理里程碑計(jì)劃表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間完成相關(guān)工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質(zhì)量隱患。制訂科學(xué)合理的工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃建設(shè)部、物資部門、監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目部提前制訂全年工程項(xiàng)目實(shí)施造成電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的停電計(jì)劃，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，加強(qiáng)基建停電與該設(shè)備技改、檢修、試驗(yàn)、維護(hù)的協(xié)調(diào)工作，減少設(shè)備停電次數(shù)和時(shí)間，減少倒閘操作所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。
④推行基建工程“沙盤推演”管理模式，推動(dòng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了更好地理順施工作業(yè)程序，保證施工安全，減少設(shè)備停電時(shí)間，最大程度地保證供電，在管理部門和施工單位多次現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、運(yùn)行單位、物資供應(yīng)等相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行“沙盤推演”現(xiàn)場演練，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化工作流程，合理制訂工期及停電時(shí)間計(jì)劃，提高施工效率、完善安全措施。
⑤堅(jiān)持電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周按時(shí)召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)，要求工程管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、運(yùn)行單位等相關(guān)人員參加會(huì)議，將項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備等問題提出來，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
⑥加強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)范化的管控力度。項(xiàng)目經(jīng)理參與“三措”的編寫和制定，規(guī)范施工方案，明確具體的施工作業(yè)方法、工作流程、必要的圖示、危險(xiǎn)點(diǎn)、源控制措施。對包含復(fù)雜工作內(nèi)容和施工中鄰近帶電設(shè)備的工作場所，工作負(fù)責(zé)人、工作班主要成員必須到現(xiàn)場實(shí)地勘察，認(rèn)真核對。認(rèn)真履行審批手續(xù)。
⑦明確責(zé)任實(shí)現(xiàn)工程全過程在線考核。工程施工準(zhǔn)備就緒正式開工前，項(xiàng)目部對照施工單位報(bào)送的“工程施工安全信息表”，與施工單位經(jīng)理、現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、監(jiān)理人員共同到現(xiàn)場檢查施工安全措施是否到位，對發(fā)現(xiàn)的問題，按提出的整改意見并限期完成，將檢查結(jié)果形成紀(jì)要。確保按進(jìn)度時(shí)間、絕對安全的情況下完成工作。
（2）物資管理
①嚴(yán)把項(xiàng)目可研、初設(shè)階段設(shè)備、材料選型關(guān)。在項(xiàng)目可研、初設(shè)階段，組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門人員對項(xiàng)目所用設(shè)備、物資進(jìn)行認(rèn)真核對，使設(shè)備、物資既要滿足安全可靠運(yùn)行，又要符合物料標(biāo)準(zhǔn)化要求。
②嚴(yán)把設(shè)備、材料技術(shù)關(guān)。在項(xiàng)目物料上報(bào)招標(biāo)前，組織生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門對設(shè)計(jì)單位提交的物料技術(shù)協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，將反措內(nèi)容、運(yùn)行要求落實(shí)在技術(shù)協(xié)議內(nèi)，為項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)及生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
③嚴(yán)把設(shè)備、材料供貨關(guān)。針對近年全國范圍內(nèi)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目多，任務(wù)重，而物資設(shè)備中標(biāo)廠家生產(chǎn)能力有限的現(xiàn)狀。物資部門提前與生產(chǎn)廠家溝通聯(lián)系，了解物資設(shè)備生產(chǎn)情況，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)場監(jiān)造，督促物資設(shè)備到貨，對信譽(yù)不好的廠家，進(jìn)行駐廠催交，確保施工單位能按計(jì)劃進(jìn)行施工，避免因設(shè)備材料而造成窩工。
5、結(jié)束語
通過專業(yè)管理方法，有效利用資源，推動(dòng)了工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，使電網(wǎng)建設(shè)過程可控、在控，促進(jìn)了電網(wǎng)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁云翔．施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)結(jié)算[J]．山西建筑，2010，32(10)
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；探究
電力建設(shè)工程項(xiàng)目與國計(jì)民生息息相關(guān)，其中施工進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保質(zhì)保量、按時(shí)完工、節(jié)約造價(jià)的重要途徑，但在具體實(shí)踐中，參建各方缺乏施工進(jìn)度管理意識，管理方法也相對落后，加之該項(xiàng)工作極為復(fù)雜，影響因素較多，致使電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效果并不理想，引發(fā)了不必要的損失，因此我們必須加大施工進(jìn)度管理力度，多快好省的完成電力項(xiàng)目建設(shè)。
1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理意義
電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是指應(yīng)基于項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)要求、工程量、投產(chǎn)時(shí)間、資金投入、方針政策、施工環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考量和分析，明確最佳工期，制定合理的進(jìn)度規(guī)劃，并在施工過程中切實(shí)發(fā)揮管理、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，以此將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位，提高電力項(xiàng)目綜合效益。
因電力建設(shè)工程項(xiàng)目工序繁雜，技術(shù)性高，耗資大，工期長，若施工進(jìn)度管理不善，極易造成工期延長，若為按時(shí)完工而強(qiáng)化后期趕工，則可能影響施工質(zhì)量，增加后續(xù)的管理和維護(hù)成本；若實(shí)際工期超過預(yù)定工期，增加工程造價(jià)不說，還會(huì)因投產(chǎn)時(shí)間延后造成經(jīng)濟(jì)損失，可見，只有加強(qiáng)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保證施工質(zhì)量，也利于降低成本，提高項(xiàng)目收益。
2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)
在電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，會(huì)遇到內(nèi)外諸多因素干擾，其中有些缺陷可以彌補(bǔ)，有些卻難以規(guī)避，因此我們必須切實(shí)掌握電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，并加強(qiáng)控制，以此最大限度的縮小實(shí)際工期與預(yù)定工期的偏差，從而降低不必要的損失。筆者認(rèn)為其進(jìn)度管理主要涵蓋兩大類，一是對風(fēng)險(xiǎn)因素的控制和管理，如自然環(huán)境、技術(shù)、資金、社會(huì)、管理等不同范疇的風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)對電力項(xiàng)目施工進(jìn)度造成不同程度的影響，此時(shí)需要借助里程碑進(jìn)度管理模式對其進(jìn)行合理劃分，并制定科學(xué)的預(yù)防措施，以此有效控制施工進(jìn)度；二是對工程變更的控制和管理，無論是在設(shè)計(jì)初期，還是在施工現(xiàn)場，若局部施工計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)，其相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃也需隨之調(diào)整，而且工程范圍越廣，工程量越多，其變更的可能性就越大，因此必須對工程變更后的進(jìn)度計(jì)劃作出合理的調(diào)整，以此將工期偏差降到最小。
3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施
3.1 明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容
管理目標(biāo)和內(nèi)容的確定是實(shí)施進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)保障和重要依據(jù)，因此在確定電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)匯總電力項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析其建設(shè)規(guī)模、布置型式、地形特點(diǎn)、地基處理、線路長度、架設(shè)方式、投產(chǎn)時(shí)間、資金劃撥、技術(shù)難度等信息，其中投產(chǎn)時(shí)間的確定應(yīng)充分考慮電網(wǎng)安全運(yùn)行、電力供需矛盾等因素，以此為項(xiàng)目施工進(jìn)度管理整體目標(biāo)和子項(xiàng)目管理目標(biāo)提供有力參考；同時(shí)還應(yīng)就其管理內(nèi)容進(jìn)行明確，通常包括電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理細(xì)則，組織安排、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)措施等具體控制措施，合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制手段，施工進(jìn)度管理實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和控制，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)等。
3.2 制定合理的施工進(jìn)度管理計(jì)劃
電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)管理職責(zé)權(quán)限的不同實(shí)行分級管理，如分為里程碑、一級、二級、三級等進(jìn)度計(jì)劃，其中建設(shè)單位應(yīng)充分考慮電力項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優(yōu)工期，明確每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工流程和建設(shè)工期，如在安裝電氣的過程中，應(yīng)根據(jù)其組立結(jié)構(gòu)支架、吊裝設(shè)備、調(diào)試、試驗(yàn)、組立二次屏柜、敷設(shè)電纜、對芯接線、最后試驗(yàn)等一般性流程確定合理的施工計(jì)劃，盡量選擇高效、經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)技術(shù)和工藝，力爭在滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上縮短施工周期，并根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。為進(jìn)一步保證該項(xiàng)計(jì)劃有效落實(shí)，應(yīng)專設(shè)施工進(jìn)度管理部門，明晰其職責(zé)范圍，細(xì)化不同施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)，制定合理的評價(jià)指標(biāo)等。
3.3 切實(shí)做好施工前期的準(zhǔn)備工作
在完成進(jìn)度計(jì)劃制定后，應(yīng)在施工前做好準(zhǔn)備工作，以此為電力項(xiàng)目順利施工奠定基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作主要包括下述幾點(diǎn)：一是配備專業(yè)的作業(yè)隊(duì)伍，若施工隊(duì)伍缺乏進(jìn)度意識，技術(shù)水平不高，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，也會(huì)降低施工質(zhì)量，因而必須加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使其掌握進(jìn)度計(jì)劃，提高其綜合素質(zhì)；二是由于電力施工會(huì)涉及群眾利益，因此應(yīng)借助政府力量，妥善處理土地拆遷賠償工作，以此減少不必要的干擾；三是切實(shí)勘察水文、地質(zhì)條件，及時(shí)清理、整修相關(guān)設(shè)施，以免其因暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣出現(xiàn)損壞，影響施工計(jì)劃；此外，還應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場就施工材料、設(shè)備的驗(yàn)收、存儲和運(yùn)輸?shù)茸鞒龊侠淼挠?jì)劃，以此保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.4 利用高效的施工進(jìn)度管理手段
在控制電力項(xiàng)目施工進(jìn)度手段方面，可綜合利用多種方法，如甘特圖，行政干預(yù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，其中甘特圖適用范圍有限，因此可將應(yīng)用于電力子項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，如上述的電氣安裝環(huán)節(jié)，就可以借助甘特圖將不同施工階段的管理內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)等直觀的呈現(xiàn)出來，為進(jìn)度控制提供參考；而基于諸多成熟理論的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合了作業(yè)、路線、結(jié)點(diǎn)、虛作業(yè)等圖示元素，是一種有效的進(jìn)度控制方法，其可以通過構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖將不同階段的路徑、起始時(shí)間等顯示出來，通過細(xì)致的觀察就可以了解當(dāng)下的施工進(jìn)度情況，還可以在特定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用軟件的幫助下計(jì)算工序的時(shí)間計(jì)劃參數(shù)，從而為調(diào)整進(jìn)度偏差提供科學(xué)依據(jù)；此外行政干預(yù)法適用于工序交接、交叉作業(yè)的管理，利于減少和處理施工矛盾，保證工程有序開展。
3.5 加大對施工現(xiàn)場進(jìn)度管理力度
在施工現(xiàn)場強(qiáng)化進(jìn)度管理是相對直接有效的途徑，通常要求施工單位和監(jiān)理單位協(xié)作配合，如以合同規(guī)定和進(jìn)度計(jì)劃為主要依據(jù)，保證地基工程、電源工程、電網(wǎng)工程等所需資源如期到達(dá)施工現(xiàn)場，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免因材料問題造成二次施工而延長工期；加大對施工人員的監(jiān)督和管理，督促其按時(shí)上下崗，遵循圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工期要求，規(guī)范施工；遇到工程變更時(shí)，需全面考量后選擇最佳工期調(diào)整方案，并及時(shí)上交相關(guān)材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)、如實(shí)匯總不同階段，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)際工期、進(jìn)度影響因素等信息，將其與計(jì)劃工期進(jìn)行對比，然后以“紅綠燈”預(yù)警形式反映其進(jìn)度狀態(tài)，并統(tǒng)計(jì)工程量完成率、進(jìn)度對比率等，以此掌握進(jìn)度實(shí)況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)。
4 結(jié)束語
總之，施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程造價(jià)和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加以有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：火電建設(shè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號：C93-0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01
一、火電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
火電工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中隱藏著許多潛在的威脅。但由于人們認(rèn)識水平的局限性和信息本身的滯后性，人們對火電工程項(xiàng)目建設(shè)的許多潛在威脅并不知曉或認(rèn)識不清，因此，對于單個(gè)火電工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件是否會(huì)發(fā)生、何時(shí)會(huì)發(fā)生、發(fā)生后會(huì)造成什么樣的后果等，具有偶然性，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。在制定風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃時(shí)應(yīng)有針對性，不同階段應(yīng)采取不同的處理策略和措施，同時(shí)要建立監(jiān)控機(jī)制，對各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控?；痣姽こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是火電工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法在火電工程項(xiàng)目建設(shè)中的具體運(yùn)用?；痣姽こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是火電工程項(xiàng)目主體對火電工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估，并在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施和進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)以最低成本換取最大安全保障的活動(dòng)。因此，研究系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析及決策理論對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對控制項(xiàng)目有十分重要的意義，火電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于火電工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，對于火電工程項(xiàng)目，為確保其優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)的完成，應(yīng)該對火電工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、R熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究
1.R熱電項(xiàng)目概況
R熱電項(xiàng)目是通過國家優(yōu)選核準(zhǔn)建設(shè)的電力項(xiàng)目，是河北省“十一五”重點(diǎn)工程。2010年7月開工建設(shè)，計(jì)劃2012年投產(chǎn)。該項(xiàng)目由兩個(gè)股東方以60%∶40%的比例出資建設(shè)。資本金與銀行貸款比例為20%：80%。
R熱電項(xiàng)目承擔(dān)R市市區(qū)集中供熱任務(wù)和某國有特大型石化企業(yè)H石化公司技改工程及周邊區(qū)域工業(yè)用戶生產(chǎn)用汽。廠內(nèi)設(shè)換熱首站對外供采暖熱水，對外直接供工業(yè)用汽。
工程投產(chǎn)后，將替代小鍋爐216臺，總?cè)萘?90.43t/h，消減SO2排放量3080.27t/a、消減煙塵排放量2022.95t/a，灰渣減少量2.925萬t/a，減少耗煤量12萬t/a，環(huán)境效益顯著。
工程建設(shè)單位是R熱電有限責(zé)任公司，工程設(shè)計(jì)單位為H電力勘測設(shè)計(jì)研究院，工程監(jiān)理單位為H電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，主體工程承建單位為河北省電力建設(shè)第一工程公司、河北省電力建設(shè)第二工程公司。
2.R熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
建立風(fēng)險(xiǎn)清單：R熱電廠項(xiàng)目涉及面廣，建設(shè)周期長，多種風(fēng)險(xiǎn)并存，各自作用，互相影響。本文站在項(xiàng)目業(yè)主的角度，在收集歷史資料和檔案的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專家經(jīng)驗(yàn)調(diào)查、核查表和風(fēng)險(xiǎn)故障樹分析等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，識別出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。
3.R熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
（1）成本超支風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一大目標(biāo)。成本超支是目前項(xiàng)目實(shí)施過程中最大的風(fēng)險(xiǎn)。要在項(xiàng)目預(yù)算中，充分考慮了成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，如果成本失去控制，也很難保證業(yè)主公司今后的投資收益。因此必須采取強(qiáng)有力措施，加強(qiáng)成本控制，減小成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）資金不足風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
為應(yīng)對此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，必須力爭得到地方政府幫助，得到國家發(fā)改委、集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)厥姓闹С郑鋵?shí)建設(shè)資金，積極爭取利用地方政府財(cái)政、稅收和貸款的優(yōu)惠政策。應(yīng)積極與各大銀行建立良好的合作關(guān)系，確保貸款額度，爭取順利發(fā)放貸款，盡可能及時(shí)投入使用貸款。
（3）工期延誤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
①在工程建設(shè)中，征地拆遷關(guān)系到工程能否準(zhǔn)時(shí)開工和順利實(shí)施，是能否完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，僅靠項(xiàng)目業(yè)主、承包商、施工方是很難做好征地拆遷工作的，必須緊緊依靠當(dāng)?shù)馗骷壵?，落?shí)征地拆遷工作。
②加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。工程進(jìn)度控制首先是審查承包商制定的施工組織計(jì)劃的合理性和可行性，對計(jì)劃的執(zhí)行和勞動(dòng)力的組織情況進(jìn)行追蹤檢查，加強(qiáng)進(jìn)度管理。
（4）安全環(huán)保問題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
在項(xiàng)目建設(shè)中，做好廠區(qū)開挖、回填和鐵路施工的土石方調(diào)配，規(guī)劃好棄土場，并對棄（廢）土方作好壓實(shí)、排水、綠化、堆填等措施，盡早對占有耕地復(fù)耕，對荒地恢復(fù)植被，減少水土流失。實(shí)施坡面綠化，種植植物，避免地表和滑坡、坍塌等災(zāi)害性環(huán)境事故。
（5）工程質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
在加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管理工作中，要狠抓質(zhì)量目標(biāo)控制管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，全面實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和工程驗(yàn)收制等一系列制度和規(guī)定。并購買工程質(zhì)量保險(xiǎn)，為減少和轉(zhuǎn)移工程質(zhì)量事故造成的損失，可向保險(xiǎn)公司購買永久或臨時(shí)工程及所用材料的建筑安裝工程一切險(xiǎn)。
三、結(jié)論
本文立足于火電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這一空白點(diǎn)的研究，歸納了火電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序，對眾多風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，由此提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，程序簡單明了、適用性強(qiáng)，可以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平的目的。
隨著電力體制的深化改革以及國家清潔能源政策，火電投資規(guī)模受到國家的限制，在激烈的市場競爭條件下，火電工程企業(yè)不斷地進(jìn)行改革，內(nèi)部不斷地強(qiáng)化管理，外部不斷擴(kuò)大市場，以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的管理中關(guān)鍵的內(nèi)容是建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)在，我國許多火電工程項(xiàng)目正在實(shí)施或馬上就要實(shí)施，壓力是件大好的事，壓力是挑戰(zhàn)，也是動(dòng)力。在這種壓力下，哪些企業(yè)能較快地適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境，那些企業(yè)就會(huì)進(jìn)步得更快更好。
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