時間：2023-09-08 17:00:49
序論：在您撰寫提升工程管理水平時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：創(chuàng)新管理模式；管理水平；存在問題；有效舉措
創(chuàng)新是社會進步的源泉和不竭的動力，面對當下日益競爭的經(jīng)濟形勢，電力工程施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟利益，必須要創(chuàng)新管理模式建立現(xiàn)代化的管理體制，才能夠有效的避免當下電力工程管理過程中存在的不足和漏洞，提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新管理模式，促進我國電力工程企業(yè)更加快速的發(fā)展，從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供充足的電力資源，實現(xiàn)我國社會的進步和綜合國力的提升。所以，研究電力企業(yè)工程管理并且創(chuàng)新項目管理模式是十分必要的。
1創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平的必要性
首先，符合社會的發(fā)展趨勢，促進電力工程企業(yè)的發(fā)展。只有創(chuàng)新才會有進步，因此，電力工程加強創(chuàng)新項目管理的模式是適應時展的趨勢，促進電力工程建設發(fā)展的必然性選擇。為了實現(xiàn)電力企業(yè)的進步，必須要創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平。再次，創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平，有利于維護電力企業(yè)的經(jīng)濟利益。為了提高電力企業(yè)的施工效率，必須要創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平。通過創(chuàng)新管理模式，讓電力工程的施工更加的順利，及時的解決施工過程的困難和問題，確保如期完工，減少支出，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。最后，加強管理，減少安全與質量問題。通過提升管理的水平，能夠有效地在施工中減少安全事故，提升工程的質量。通過創(chuàng)新管理模式，能夠加強電力企業(yè)工程的安全與質量管理水平，通過加強這兩方面的管理，能夠有效地減少事故。
2當下電力工程企業(yè)管理過程中存在的不足與漏洞
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展對電力能源的需求越來越大，因此電力工程建設也越來越多，但是快速發(fā)展的同時也帶了很多的問題，比如說在電力工程施工的過程中，管理存在著很大的問題，導致了電力工程施工過程中安全事故頻發(fā)，工程質量得不到保障，阻礙了我國電力工程企業(yè)的進一步發(fā)展。具體來說當下我國電力工程管理模式中主要存在著以下的不足：首先，電力工程項目管理缺乏一個科學有效的體系，導致各項管理工作無法正常推進。電力工程施工過程本身周期比較長，涉及的方方面面也比較多，因此能電力工程項目管理比較反正復雜，如果不能建立一個科學的、行之有效的管理體系的話，那么很容易導致各項工作都無法正常的繼續(xù)。在當下的電力工程施工的過程當中片面的追求速度，在項目管理的過程中缺乏一個行之有效的模式，而且沒有全面科學的指導體系，使得在電力工程開展的過程中對項目管理的控制存在的很多的問題和漏洞，造成了電力工程施工質量的問題，不利于電力工程施工的正常有序推進。其次，創(chuàng)新新意識不強，在電力工程項目管理的過程中由于管理理念落后，導致了管理的方式的落后。由于電力工程本身危險性比較大，而且周期比較長，如果缺乏一些創(chuàng)新管理的模式的話，會導致管理過程中出現(xiàn)一些問題和漏洞，比如說在電力工程施工的過程中出現(xiàn)一些突發(fā)事故時，如果不能采取一些得力的措施的話那么很容易延誤工期，從而影響到整個電力工程施工的經(jīng)濟效益。再次，電力工程施工建設項目的管理隊伍素質比較低，在管理中缺乏以行之有效的措施，導致了質量安全問題頻發(fā)。在電力工程施工建設的過程中一切管理工作都是有管理人員來完成的，如果管理人員缺乏相關的素質就不能很好的開展這方面的工作。電力工程施工本身設計的知識比較的復雜，在要求管理人員具備管理素質之外也必須要了解電力工程施工的相關知識，因此如果管理人員缺乏相關專業(yè)知識基礎的話那么很有可能導致在電力工程施工過程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能夠針對電力工程施工中的問題進行有效的解決，從而延誤工期，影響到電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也對電力工程施工的質量和安全造成了一定的隱患。最后，在電力工程項目管理的過程中缺乏安全意識以及質量管理意識。由于在施工的過程中，大部分精力都注重于工程建設的項目的進度，因此在安全以及質量管理方面都明顯的滯后或者是嚴重的不足。在電力施工項目管理的過程中缺乏一些安全以及質量方面的培訓，導致一些安全事故的發(fā)生威脅到施工人員的生命，而且導致了質量方面存在著不過關不符合標準的現(xiàn)象。所以，如果在管理中缺乏安全培訓措施或者是質量管理的話，就會影響到整個電力工程施工的安全性。
3創(chuàng)新項目管理模式提高電力工程管理水平的有效舉措
為了切實的提高電力工程管理的水平和質量創(chuàng)新項目管理模式，應該從以下幾個方面進行有效的嘗試：首先，加強對電力工程管理的重視程度，創(chuàng)新項目管理模式。正所謂“行動在后，觀念先行”，因此為了切實的提高電力工程的管理模式以及創(chuàng)新管理模式，必須要加強對管理的投入，無論是人力資金以及物力，只有保證投入到位才能夠確保管理工作的正常有序推進，并且在當下管理模式的基礎上進行有效的創(chuàng)新和改進，改進管理過程中存在的不足，提高管理的水平和質量。其次，強化培訓，提高施工隊伍的安全意識以及質量意識。為了切實加強電力工程施工的管理水平，必須要強化培訓的作用，通過培訓，提高隊伍的安全以及質量意識。一方面，要加強安全的培訓，讓施工隊伍堅持“安全第一”的原則進行施工，同時要進行技能的培訓，通過提高施工隊伍的專業(yè)技能，切實提高電力工程，施工的質量，這樣能夠保障整個電力工程的質量。另一方面，通過培訓能夠展現(xiàn)電力工程企業(yè)良好的信譽和形象，以及建立和諧的企業(yè)文化，為電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益奠定良好的基礎再次，提高管理隊伍的素質，創(chuàng)新管理的方式。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化管理方式已經(jīng)日益的普及，因此為了提高電力工程的管理水平，必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，通過使用現(xiàn)代化的設備以及管理方式提高電力工程的管理水平，因此，必須要提高管理對隊伍的素質，使他們的知識庫不斷的更新，通過提高管理人員的素質，提高電力工程的管理水平。這就需要電力工程的管理人員要經(jīng)常的學習，通過考察等方式提高自身的專業(yè)技能，提高管理水平，使得電力工程建立現(xiàn)代化的管理方式。最后，引用科技的應用，促進電力工程企業(yè)科技的進步。當下我國政府正在強調中國創(chuàng)造的道路，因此在電力工程施工的過程中也必須要加強對科技的重視程度，通過引進先進的科技，使工程的管理能夠大大的提高效率，并且能夠優(yōu)化資源配置，使得施工單位能夠更好的利用施工人員進行良好的匹配。有效地強化了施工隊伍的管理，保證整個電力施工過程的質量。
4總結
創(chuàng)新管理模式，提升電力工程管理的水平是一項至關重要的事情。必須要加強重視程度，只有提高了電力工程的管理水平才能夠使得電力工程獲取經(jīng)濟利益的最大化，這就需要在管理的過程中通過加強對管理的重視程度，引進現(xiàn)代化的管理方式提高管理人員隊伍素質，并且強化質量以及安全意識，通過培訓等加強施工隊伍的素質便于施工管理，從而有效地提高施工的效率，確保如期完工。當然，創(chuàng)新管理模式需要長期的探索，通過引進先進的科技，提高創(chuàng)新管理模式，促進我國電力工程企業(yè)的進一步發(fā)展，開創(chuàng)我國電力工程企業(yè)管理的新局面。
參考文獻
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市政工程管理水平的提升對于市政工程建設質量的管控有著極其重要的意義，但是另一方面，現(xiàn)階段相關建筑工程市場缺乏規(guī)范有效地管理規(guī)范與體制，直接導致市政工程管理水平下降，因此本文針對市政工程管理目前存在的諸多現(xiàn)實問題進行了簡析，并針對性的對相關問題進行了探究，希望能夠為市政工程相關從業(yè)者提供一些方法與借鑒，從而更好的有效工程質量，使市政工程管理水平得到切實的提高。
關鍵詞:
市政工程；管理水平；建議
現(xiàn)階段，我國處于城鎮(zhèn)化的過渡時期，對于城市發(fā)展來說，市政工程項目是整個城市發(fā)展的重中之重，相關的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關系密切，只有切實的提高與加強對于相關市政工程項目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設的可靠性與有效性，從而切實的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關使用價值，但是就目前現(xiàn)實情況來說，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關市政工程項目問題頻現(xiàn)，另外相關建筑工程設施的應用價值也沒有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對市政工程管理中存在的主要問題進行分析，并提出相應的解決措施，從而切實提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動整個城市的發(fā)展步伐，為國家新經(jīng)濟時期的轉型升級提供助力。
1市政工程管理中存在的問題簡析
就目前我國相關市政工程項目施工情況來看，問題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1．1質量管理問題
針對市政工程整體管理項目的整體工程來說，質量管控問題一直是重中之重，同時也是實現(xiàn)一個市政工程項目項目價值的關鍵，因此質量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關項目管理工作來看，有些狀況并不理想，各種各樣的問題頻現(xiàn)，嚴重影響相關市政工程項目的實施與質量管控，從而直接影響到整體項目價值的實現(xiàn)以及后期經(jīng)濟社會效益的保障。而針對現(xiàn)階段相關質量管理問題的工作現(xiàn)狀來看，其個中原因也是包含許多因素諸如相關技術人員自身能力缺乏，市政工程相關施工人員流動性較大，施工材料的質量管控不夠嚴格，大型施工機械設備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會導致相關市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項目質量出現(xiàn)問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關管理工作沒有切實得到落實。
1．2管理制度問題
作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領，管理制度問題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個重要問題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會導致很多管理工作無法有效的落實到具體的位置從而加大相關具體管理內容方面的工作量，另一方面就會由于制度方面的缺陷最終導致具體管理工作負擔較高，尤其是具體到相對應的每一項管理責任制度來說，目前市政工程項目存在著諸如責任權利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責任權利不明確方面問題，會大大影響市政工程管理的實效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。
1．3安全管理問題
安全管理問題是整個市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對安全問題的市政工程管理應該從一開始就抓起來，但就目前安全管理問題現(xiàn)狀來說，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導致了市政工程項目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關安全問題的出現(xiàn)就是因為相關安全管理工作的缺失導致。
1．4監(jiān)督機制問題
對于相關市政工程的管理施工工作來說，監(jiān)督工作是質量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時良好的監(jiān)督工作能夠對于管理工作中的缺陷進行有效的彌補，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會導致相應的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點在我國一般的市政工程項目進行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設過程中缺乏足夠專業(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國監(jiān)理市場較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場競爭，爭取到足夠的市場份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標準，與施工方相互協(xié)商進行相關建筑材料以及建筑標準的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關資質，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無法使建立制度發(fā)揮其應有的效果甚至會出現(xiàn)相關市政工程建設水平的降低。
2提升市政工程管理水平的幾點建議
市政工程項目的建設與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個部門的復雜關系協(xié)調好才能對工程管理與建設達到最優(yōu)化的實施，但目前無論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關市政工程建設要求，充分把握住經(jīng)濟建設發(fā)展趨勢，采取一些有效措施以解決對應問題是當務之急。
2．1完善市政工程相關管理制度
完善市政工程相關管理制度是保障市政工程管理水平的一個重要條件與關鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實施過程中來講，需要把握好以下幾點才能完善市政工程相關管理制度。首先明確每一位相對應工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務與管理的主要內容，從而較好的提升管理效率，這是管理責任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關管理制度，以及市政工程項目管理的水平的提升，還應對相關獎懲制度進行相應的完善，獎懲制度的實施與完善必然會大大提升相關管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關管理水平。最后是把控好質量標準細節(jié)，事無巨細從細節(jié)入手切實提高每一個管理任務都有相對應的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。
2．2完善市政工程相關監(jiān)督體系
完善市政工程相關監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項重要舉措，完善市政工程相關監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關管理水平，而在完善市政工程相關監(jiān)督體系之中，最為重要的一點就是落實到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進行切實有效的資格審查，設立監(jiān)理級別資格標準，確保對應的市政工程項目有對應的足夠資質的監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作，另一方面針對項目中監(jiān)理單位的選取進行嚴格的質量把關，準確把握監(jiān)理單位的資質水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價值，避免面子工程的存在。
2．3提升相關管理人員水平
作為提升整個市政工程管理水平的重要舉措，提升相關管理人員水平的措施可以概括為以下幾點。首先，提升施工技術人員的個人素質，明確認識自身工作價值，提高相關人員對于自身工作的認同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實效性，其次是提升相關管理人員的業(yè)務能力、管理水平，可以通過學習各種管理技術方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關市政工程管理人員充分把握每一項工程的各個細節(jié)部分，從而保障管理工作的時效性。
3結束語
現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關系到整個市政項目的實施水平以及后期的經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)，因此只有加強提升市政工程的管理水平，加強對于整個市政工程項目管理的重視程度。而在目前的實際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應該針對性的對相關管理缺陷與不足進行適當?shù)耐晟?，從而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其價值的實現(xiàn)。
作者：趙新創(chuàng) 單位：安徽阜陽建工集團有限公司
參考文獻
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現(xiàn)階段我國的全面改革發(fā)展背景下，加強對房屋建筑領域的改革就較為重要，只有這一領域的改革得到充分重視，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋質量的提升。在房屋建筑工程的實際管理中，由于受到諸多層面因素的影響，就會存在著各種各樣的問題，而對這些問題的解決，就成為建筑企業(yè)當前面臨的重要課題?；诖?，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟作用進行闡述，然后結合實際對房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響因素詳細分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略實施。通過提升房屋建筑工程的整體管理水平，促進我國的建筑工程的整體發(fā)展。
關鍵詞:
房屋建筑；工程管理；施工質量
經(jīng)濟的發(fā)展對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質量，才能有效保障房屋建筑的整體質量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質量。通過加強對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質量有著積極的作用。
1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟作用分析
1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析
房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進作用。在我國的建筑市場的進一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質量得到有效保障［1］。通過實現(xiàn)房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規(guī)范化，對建筑市場的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質量，建筑施工的質量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實際的使用過程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強，就能對整體的建筑質量有著積極意義，也是當前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。
1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟作用分析
房屋建筑工程的具體施工過程中，加強質量的管理是比較關鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質量水平的提升，從經(jīng)濟作用發(fā)揮層面來看，能夠促進整體的管理水平提升［2］。施工質量的管理是房屋建筑工程當中比較重要的部分，通過在質量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強，就能對整體的房屋建筑的管理得以強化。能對具體管理過程中的問題及時性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標高效化實現(xiàn)方面打下了堅實基礎。再者，對房屋建筑工程施工的管理進行強化，能對建筑的整體質量得以有效加強。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環(huán)節(jié)都對整體的施工質量有著影響，在質量管理層面的加強，也是對整體施工質量保障的重要基礎。通過在具體工程施工中，對每個施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對整體的施工質量得以加強。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質量的有效保障。另外，通過加強房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟效益方面得到有效提升，最大化的實現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強，就對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監(jiān)督管理的加強，就能對材料的質量以及設備的安全運行和技術的應用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。
2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題
2．1管理人員的質量意識薄弱、綜合素質低
從當前我國的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在施工管理的質量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎，只有從管理質量上得到了加強，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設備的管理還沒有有效加強。由于在材料管理上沒有得到加強，就會使得施工的質量得不到保障。材料是施工中的基礎性材料，其自身的質量就會影響到整個建筑工程的質量;機械設備是對房屋建筑施工工程的質量以及進度有著促進作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質量，只有保證機械設備的質量以及運行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強管理就尤為重要。而在實際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應用質量等。這就對整個施工的質量發(fā)展產生了很大的負面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質低也是比較嚴重的問題。工程質量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達到實際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。
2．2房屋建筑工程管理涉及的內容眾多、干擾因素復雜
房屋建筑工程的具體施工過程中，在實際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設工期一般較長，涉及的內容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強。例如，為達到一定的經(jīng)濟效益，在施工中對工期進行壓縮壓縮，對材料、設備的應用不符合涉及要求等。由于當前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業(yè)帶來了相當大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟效益最大化，就在材料、設備的應用上著手，沒有注重材料的整體質量。還有的是對工期進行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設從而降低建設成本，這就造成了施工的質量得到有效保障。
2．3環(huán)境因素的影響
對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來說，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內部環(huán)境方面，主要就是在進行管理中的模式和方法的不科學;許多中小型企業(yè)沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對每項工程制定科學的施工方案和細則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。
3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究
3．1房屋建筑工程管理的全面性分析
對房屋建筑工程管理要能實現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質量水平的有效提升。在全面的質量管理過程中，是將每項管理的責任都能得到有效落實，對各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調化實施。通過全面化的工程管理，就是實現(xiàn)網(wǎng)絡管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡管理的模式當中實施管理，從而在管理的目標上得以有效實現(xiàn)。由于建筑工程的管理對整體工程質量有著直接影響，通過全面管理的措施實施，就能夠將管理的安全隱患得以及時性的消除。全面管理的有效實施也能對質量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質量管理作為管理的理念，在每個管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項管理的環(huán)節(jié)都能夠對質量管理的標準加以嚴密的實施。
3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究
第一，加強項目相關人員的職業(yè)素質培訓。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質有著直接的關系。要想將房屋建筑工程管理的質量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實現(xiàn)［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質得到了有效提升，才能真正的保障管理的質量;同時也要注重人員之間良好的協(xié)調、溝通，將管理各個環(huán)節(jié)、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實的基礎。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進行。在房屋建筑工程管理的工作實施中，所面臨的環(huán)境是相對比較復雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責任得到明確化，對每個施工環(huán)節(jié)的管理制度實施都要能在可操作性上得以加強。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進行強化。還要在質量控制點的設置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質量管理體系緊密的結合，通過自身化的標準建設的加強，來保障實際的管理目標實現(xiàn)。在管理中對設計的質量以質量標準要能得以明確化，要能夠在質量標準的指導下，對工程管理的目標加以促進。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質量預控以及自檢機制的建立方面得以充分重視，將質量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質量保障的基礎內容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實際的管理水平提升。這就需要加強對施工材料質量的控制。從具體的措施實施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進行強化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽的廠家，并要將市場的材料調研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質量。最后就要加強對材料的質量檢測的相關工作。
4結語
總而言之，面對愈來愈復雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環(huán)境，通過在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當前的先進技術和手段，才能有效保證房屋建設工程的質量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
作者：黎冠威 單位：東莞市東城街道辦事處規(guī)劃建設辦公室
參考文獻
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［2］劉發(fā)文．房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題研究［J］．江西建材，2016(06)．
［3］劉連勛．房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究［J］．門窗，2014(10)．
［4］蘭鵬杰．房屋建筑工程質量管理［J］．科技視界，2014(22)．
關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理分析；措施建議、
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、前言
工程項目的整體管理是施工企業(yè)效益的保障和生命。目前我國建筑企業(yè)管理中存在著許多問題，目前，我國施工企業(yè)存在著項目評估測算意識不足、項目管理體系不夠完善等種種問題。在實際項目施工管理中，主要內容是指某一工程從開始建設到整體完工驗收的這一時間段內。承包人依照合同內容，對整個工程進行總體上的規(guī)劃與管理控制。一旦施工過程中出現(xiàn)各類問題，要及時調整。最終實現(xiàn)預期目的。
二、提高我國建筑工程管理水平的措施及建議
（一）項目經(jīng)理要優(yōu)選，構建優(yōu)質項目管理層
最初，要把好項目經(jīng)理選拔這一關。項目經(jīng)理是各方協(xié)調的關鍵節(jié)點，在一定程度上決定了整個項目的管理水平。第一，項目經(jīng)理的管理要專業(yè)化，在選拔項目經(jīng)理時要嚴格篩選；對于沒有受過正規(guī)培訓，或者是沒有具備相關資質證明的人員不予考慮。第二，還要制定項目經(jīng)理任用制度并完善其管理制度；進一步明確項目經(jīng)理的責任、權利和義務，杜絕責任不明的現(xiàn)象發(fā)生。
還要重點培養(yǎng)項目經(jīng)理的預備接班人，逐步嘗試做一些項目經(jīng)理或副經(jīng)理的管理工作，使得他們的專業(yè)技能水平與道德水平不斷提高。
另外，要把握好項目部的整體管理，包括人員設置與項目機構設置等等。要本著“明確自身責任，發(fā)揮專業(yè)能力”的原則，對于眾多人員的編制要有彈性。就是根據(jù)項目的不同特點與階段來對項目部人員進行靈活調整。在領導團體構建時要采用能力競爭上崗與推舉派遣相結合的方式。防止項目經(jīng)理一人獨攬大權，以保證提高領導團隊的整體工作效率以及降低整體管理難度。
（二）加強項目評估與測算意識
目前，我國有一些施工企業(yè)對于項目評估與測算的意識較為不足。其中有的施工企業(yè)對于評估測算的地位不夠重視，主要原因是對評估測算缺乏充分了解導致的。使得這一關鍵環(huán)節(jié)流于形式，以至于影響整體工程的管理質量，一些應該早期解決的問題沒有及時解決，最終被延誤至竣工階段。
為了有效解決這一問題，首先要從思想上重視起來，并嚴格執(zhí)行項目法人授托制度。目的就是使得項目經(jīng)理的各項行為有法可依。第二、從領導班子的角度來說，要組織成立起專門的領導小組。互相監(jiān)督，共同構建出一套量化指標體系。第三、在承包合同上要做足工作，上繳風險保證金、委派主管會計。最后還要在工程項目實施過程中協(xié)助項目部做好督導考核工作。以保證實現(xiàn)工程的最終目標。
（三）加強施工企業(yè)的責任成本管理
施工企業(yè)在確保工程質量及其它必要條件之后。對工程項目進行中所產生的各類花銷要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃管理過程。通過前期規(guī)劃、以及組織協(xié)調等一系列綜合手段，來盡可能實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標。它的形式很多，包括施工技術之間的選擇對比，組織管理與各類質量控制等等。最終施工企業(yè)的核心都要圍繞著成本管理來展開。因此，施工單位一定要做好這項工作。
首先要在企業(yè)中大力提倡成本控制管理，明確企業(yè)管理---項目管理---成本管理是一個遞進的過程。讓項目全體管理人員都積極參與其中，最終把成本管理作為施工企業(yè)文化的一部分。這樣才可以把成本管理工作長期有效開展下去。還要健全管理責任體系，使得其與經(jīng)濟活動掛鉤；并認真處理成本會計信息，定期做出改善，并實施獎懲制度。
（三）加強外部勞務管理工作
(1)在此項工作上項目領導班子要集體討論，嚴禁搞個人說了算。而且必須符合國家相關法規(guī)和地方條例規(guī)定；必須考察施工技術素質，注意技術工種能否滿足施工技術要求；同時，在保證自有隊伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務‘架子隊’形式為主”,“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”,“重要崗位禁用外部勞務制度”。(2)勞務隊伍進場后,項目相關人員要進行現(xiàn)場核實,批準后才可開工;開工前按相應的試驗規(guī)程現(xiàn)場測試, (3)關鍵工序要專人檢查,實行旁站監(jiān)理;做好質量資料記錄；將外部勞務納人企業(yè)全員安全管理范疇,認真執(zhí)行國家安全生產有關規(guī)定;項目部必須與外部勞務隊伍簽訂安全生產承保責任書。
（四）加強施工企業(yè)激勵約束機制
建筑施工企業(yè)要想保證項目生產經(jīng)營良性運轉和健康發(fā)展,實現(xiàn)最佳綜合效益,就必須發(fā)揮好調控和服務兩大職能,建立健全有效的激勵約束調控機制。(1)要嚴格實行項目審計監(jiān)督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,突出抓好在建、竣工、外包項目審計,規(guī)模大、工期長的項目年度和終結審計,項目經(jīng)理調離和項目部解體審計,并將工作重點放在經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計。(2)全面推行項目考核制度,根據(jù)項目評估授托經(jīng)濟指標和經(jīng)營管理責任,進行項目年度和終結考核,開展“優(yōu)秀項目部”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”評比評活,并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎勵,最大限度地調動積極性。(3)搞好項目監(jiān)督,一方面堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度,不搞個人說了算,同時堅持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針,實行民主管理,增強項目部經(jīng)營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。
三、結語
自從改革開放以來，為了適應日趨激烈的市場競爭環(huán)境；我國的建筑工程管理模式有了較大轉變。的要想從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業(yè)的源頭抓起。包括責任成本管理，人才選拔機制等等。施工企業(yè)要求結合自己企業(yè)的實際情況，要精益求精，大膽創(chuàng)新，才能保持自己企業(yè)效益不斷攀升，從而從總體上提高我國建筑工程管理水平。
參考文獻：
【關鍵詞】注水治理；精細管理
2012年按照分公司總體部署，深入開展“比學趕幫超”暨“精細管理提升年”活動，不斷加強科學管理、系統(tǒng)管理和精細化管理，不斷提高隊伍素質，提高采油工程管理水平和運行質量，加強自主創(chuàng)新，優(yōu)化成熟配套工藝，各項經(jīng)濟技術指標、原油穩(wěn)產和成本控制都有了一定進步。
1.工作取得的成效
1.1加強注水系統(tǒng)治理，夯實水驅油田穩(wěn)產基礎
針對水驅油藏開發(fā)效果差，生產系統(tǒng)開展了攻欠增注月活動和洗井會戰(zhàn)；集輸注水系統(tǒng)開展水質處理系統(tǒng)技術調研和改造方案論證；科研系統(tǒng)強化測試分析、井組動態(tài)分析和水井措施分析論證；作業(yè)系統(tǒng)加強了水井作業(yè)質量監(jiān)督。與去年同期相比，開井數(shù)增加到553口、日注水平提高到40163m3/d、層段合格率上升到59%。
加強系統(tǒng)水質處理，將水質藥劑承包改為藥劑+設備的承包模式；明確管理責任，消除影響水質的不利因素；開展沿程水質的分析研究和處理工作，保障水質符合率在95%以上。
加強泵站干壓和增壓泵管理，保障干壓達標率在95%以上。及時安裝和配套維修，保障增壓泵開井時率在90%以上；推行調度化運行，加強洗井管理，采取一井一策。通過以上工作，注水系統(tǒng)效率提高到53%。
通過管網(wǎng)調整改造，理順了各注水站系統(tǒng)的管理，分清了責任；縮短供水半徑，提高管網(wǎng)效率。治理后共有7座配水間、30口注水井受效，增注147m3/d；改造后總開泵臺數(shù)減少到7臺，同時區(qū)塊減少了2臺增壓泵，綜合日節(jié)約耗電量3047度；油井開井數(shù)增加3口，日注水平增加了147方，月注采比提高了0.4，層段合格率提高了27%，注采對應率提高了12.2%，增加可采儲量6.56萬噸，區(qū)塊老井遞減趨勢減緩。
1.2加強工程方案前期研究和優(yōu)化論證，提高產能建設質量
提前介入，加強研究配套，為區(qū)塊開發(fā)早作準備；全面推廣“方案論證系統(tǒng)化、技術應用集成化、鉆采工程一體化、運行監(jiān)督精細化”的模式，工藝上進行全程油層保護、機采配套等優(yōu)化。
1.3利用重大設計平臺，加大疑難井措施優(yōu)化力度，提高措施有效率
把疑難井和風險大的井進行設計優(yōu)化提交到重大設計專家組，2012年前半年上報油水井重大設計35口并通過，目前已完工29口，其中開油井22口，初增能力91.1t/d，平均單井生產43天，累計增油2644噸。
1.4加強技術攻關和規(guī)?；瘧?，發(fā)揮采油工程技術支撐作用
攻欠增注形成系列技術，開發(fā)研究適應性酸化配方：常壓分層注水管柱模式采用雙層鋼網(wǎng)+雙層改性膠技術，對擴張式注水封隔器進行改進，耐溫、承壓能力提高到120℃、30MPa。高壓分層注水首次應用了壓縮式壓裂封隔器，管柱有效率100%，卡封后油壓由12MPa增加到24MPa，目前累增有效注水1.8×104m3。
針對水平井泥漿污染和油井堵塞，大力推廣小配方酸洗酸化工藝37口井，有效率93.7%，累積增油9880噸。
精細選井與工藝參數(shù)優(yōu)化結合，在注采單元相對完善的區(qū)域精選4口井進行壓裂，施工上加大單井加砂強度、實施高砂比壓裂、提高裂縫導流能力。平均單井初增5噸/天，已增油531噸，措施有效率100%；在井網(wǎng)內壓裂施工3井次，以造寬短縫為主，大排量施工，加入低砂比段塞，疏通炮眼，高砂比泵注，改善支撐劑縱向剖面，提高裂縫導流能力；斷塊低滲透油井較大規(guī)模壓裂，設計砂量15方，平均每米加砂3方，設計支撐縫長138m。
針對精密篩管水平井見水后治理難度大，首次開展了熱采水平井管外高溫封隔器分段完井技術，在水平段下入熱采管外封隔器，注汽后管外封隔器遇熱膨脹起到分段作用，便于后期見水后的治理；對汽竄弱邊水開展氮氣泡沫調剖工藝，提高控水效果；針對水平井后端出水問題，推廣應用插管橋塞水泥封堵；對高含水水平井開展PNN找水測試，確定出水點；開展對強邊水內侵水平井溫敏凝膠堵水試驗。
封堵替代卡封，簡化井筒，應用封堵技術實施56口井，有效率82%，總增油12946噸，措施有效率提高17%。
為了實現(xiàn)高凝油油藏的有效動用，開展注水開發(fā)實驗，預計動用含油面積0.36km2，地質儲量64.46×104t，采用一注一采方式。
加強偏磨井綜合治理，基礎設計優(yōu)化從生產參數(shù)、桿管組合、管柱結構入手，尋找潛力點；應用以內襯管為主的偏磨治理技術，解決復雜偏磨井躺井問題；防腐防偏同治，注重綜合治理，2010年以來整體防腐有效率達95%以上，平均延長腐蝕周期達100天以上。
推廣應用不壓井作業(yè)工藝，保護油層、減少水井能量損失，目前已施工14口，完成計劃的40%。
1.5加強基礎管理工作，提升采油工程管理質量
目前采油隊的質量流量計、三相分離器和網(wǎng)絡建設已基本完成，基本實現(xiàn)了可分權限進行網(wǎng)上跟蹤查詢；創(chuàng)建星級指標隊，全面提升注采管理指標；開展五化班組達標活動，提升現(xiàn)場管理水平；以工況分析為平臺，努力培養(yǎng)長壽井；強化注汽管理，提高注汽管理水平；加強配套與創(chuàng)新相結合，持續(xù)提升作業(yè)管理水平；加強采油工程信息化建設，提高辦公自動化水平。
2.采油工程存在的主要問題
（1）水質沿程腐蝕和結垢的問題尚待解決。注水水質不能穩(wěn)定達標，長期回注導致地面管網(wǎng)、設施及水井井筒的腐蝕與結垢。
（2）污水減排形勢嚴峻。
（3）各類油藏穩(wěn)產和提高采收率技術仍需進一步攻關。稠油高含水水平井治理和提高油汽比技術需要不斷完善；斷塊油藏高含水期提高采收率技術亟須工藝攻關配套；低滲油井單井產能仍需進一步提高。
（4）油氣集輸設備維護欠帳造成隱患嚴重。
（5）產能建設對地面集輸設施配套和技術改進考慮不夠。
3.主要工作部署
（1）提前介入，加強研究，穩(wěn)步推進產能建設。
（2）充分利用好重大設計優(yōu)化平臺，降低措施風險，提高措施有效率。加快運行節(jié)奏，完成剩余6口井，做好施工總結和措施效果跟蹤評價；深入調查，優(yōu)化設計和實施重點井65口，完成全年重大措施井100口，提高開井率。
（3）加強不同類型油藏工藝技術攻關，提高采收率。開展高含水低效井的汽水竄治理；開展老區(qū)提高采收率技術研究；優(yōu)化配套注采方式，并開展套損井修復工作；開展超稠油配套工藝攻關，實現(xiàn)產能突破；開展淺層超稠油開發(fā)工藝攻關。繼續(xù)推廣化學增注方法，開展應用多種增注工藝；優(yōu)化壓裂工藝，提高單井產能；完善解堵工藝，加大解堵力度。開展分注井欠注層攻欠增注工作；開展注水井調剖，提高有效注水；研發(fā)觸變型堵劑，優(yōu)化施工工藝，提高淺層堵漏一次成功率。
（4）提高“有效注水量”，加大調整改造力度，夯實穩(wěn)產基礎。加快老區(qū)注水運行污水減排工程和綜合調整方案；進一步加強污水水質處理，提高水質達標率。
（5）完善分隊計量管理，確保原油生產平穩(wěn)運行。組織好培訓工作，讓職工對分隊計量系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)熟練，減少各站監(jiān)控系統(tǒng)誤報、漏報情況；利用盤庫計量系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)井口液量、油量波動情況，提高油井運行效率，減少原油損失。
（6）以“爭創(chuàng)星級指標管理隊和深入開展五化班組達標”活動為載體，提升采油管理水平。
（7）加強作業(yè)管理，實現(xiàn)降本增效。
【關鍵詞】建筑工程 管理 提升策略 分析
一、建筑工程管理過程中存在的問題
我國加強基礎設施建設的背景，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時建筑工程方面不斷涌現(xiàn)出各種問題，比如工程不達標、工作人員的安全出現(xiàn)問題、技術不到位等等，這些問題的出現(xiàn)增加了建筑工程管理的難度。目前我國建筑工程管理方面存在的問題主要有以下五個方面。
（一）忽視成本管理，使成本增加
成本管理是影響建筑工程效益的重要方面，同時也是提高企業(yè)競爭力的重要法寶。建筑工程成本管理包含對機械設備的管理、對建筑施工材料的選擇、勞動力市場施工人員的薪水、高科技技術的應用等方面。施工過程的各個環(huán)節(jié)都能影響著建筑工程的成本。在建筑工程成本管理方面，建筑工程的管理人員往往忽視了對成本的控制與預算，認為成本預算與分析對整個工程的建設無足輕重，到最后工程結束時才進行成本分析，這時候無法對成本損耗方面做出相應的調整，從而影響了整個建筑工程的效益。
（二）缺乏安全管理的意識
近年來，關于建筑工程安全管理方面發(fā)生各種問題，住建部通報指出，截止到2014年2月，全國房屋市政工程發(fā)生較大以上安全事故共29起，總死亡人數(shù)為105人。歸咎其原因，一方面是建筑企業(yè)的缺乏安全管理的意識?，F(xiàn)場配備的安全管理人員不足，不能及時對施工人員提供指導；安全問題發(fā)生后，沒有相應的解決方案，影響整個工程的進度。另一方面，施工人員缺乏自我保護的安全意識。高空作業(yè)、應用機械時往往很少考慮自身的安全，憑經(jīng)驗工作。一些施工人員責任意識不強，違規(guī)操作，在工程實施環(huán)節(jié)偷工減料，給整個建筑工程埋下了極大的安全隱患。
（三）技術管理人員的素質有待提高
建筑工程是一個專業(yè)性、技術性要求特別高的行業(yè)。包括圖紙的設計、施工過程中采用的技術、采用高科技技術減少成本等方面。但在實際建筑工程管理中，部分企業(yè)為節(jié)省開支，雇傭沒有專業(yè)技術職稱的人，盡管可能存在相關經(jīng)驗，但是對建筑施工方面缺乏系統(tǒng)的理論支持，知識面有限，只能從事一些技術要求較低的工作，對技術要求過高的建筑工程，技術人員難以駕馭，往往會造成一些錯誤的管理，對整個工程造成無法挽回的后果。例如，某公司項目健身會所中央空調安裝時，已完成精裝修石膏板及吊頂龍骨的施工，但是由于尺寸不合理，無法安裝空調，導致工程返工，此事故主要是由于不同工種之間沒有協(xié)調好進度及技術接口。
（四）施工現(xiàn)場的管理意識淡薄
目前，很多建筑企業(yè)選擇把工作分配給承包商，建筑企業(yè)只負責最后的驗收工作。在整個工程中，監(jiān)事應該發(fā)揮作用，隨時對工作人員給予指導，對不合格、不達標、不懂的技術問題及時現(xiàn)場指導。由于施工現(xiàn)場條件比較苛刻，監(jiān)事們缺乏對施工人員的管理意識，每天想不去施工現(xiàn)場就不去。部分施工人員是由農民工組成，由于監(jiān)事缺乏對他們的管理，比較松散，工作的積極性不高，施工人員有時為趕工程進度，在遇到技術問題時往往違規(guī)操作，到最后驗收檢測不達標，需要重新建設，影響工程的竣工時間，甚至可能造成安全事故。例如，杭州地鐵事故，最終國務院通報指出，五個方面的問題在杭州地鐵事故暴露出來，除了地方政府有關部分監(jiān)管不力外，其余的四個問題分別是生產過程中的管理問題。
（五）建筑工程的管理制度不完善
一套完備的管理制度能夠為建筑工程的管理提供保障與指導，使整個建筑工程統(tǒng)籌安排，有條不紊的進行。從建筑工程地理位置、周邊環(huán)境的考察、圖紙的設計、相關建筑材料以及機械設備的準備，再到整個施工隊伍的建設，需要完善的管理制度。但實際上由于缺乏完善制度，導致遇到問題，相關責任人相互推諉，工作不積極主動，缺少團隊的執(zhí)行力與紀律性，整個工程不能高效地運作。比如，在建筑工程過程中遇到安全事故時，監(jiān)事推卸責任，把責任推卸到當事人身上，建筑企業(yè)以分配給承包商為由，拒付責任，這些問題的出現(xiàn)與缺乏完善的制度有極大的關系。
二、提升建筑工程管理水平的策略
建筑工程管理方面的問題制約著整個建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，為提升建筑工程管理水平，提出了以下策略。
（一）重視成本管理，控制建筑工程的成本
提高建筑工程管理人員對成本管理的重視。
首先，要提高對成本管理的認識。組織相關的工作人員開展關于成本管理的學習，從成本管理的概念、到建筑工程具體環(huán)節(jié)的成本控制。其次，管理人員要經(jīng)常開展控制成本的工作。在建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)中，定期進行成本分析，建立成本分析制度。具體分析哪些成本可以減少，對不能節(jié)約的成本采取方法替換。最后，建立核算成本損耗制度。在建筑工程現(xiàn)場，有大量的機械設備。隨著使用年限的增加，損耗的越來越多，要定期請專人對機械設備進行保養(yǎng)、修理，延長設備的使用年限。
（二）提高建筑工程人員的安全意識
安全管理是建筑工程中重大問題，關系著人民的生命安全、財產安全。提高建筑工程人員的安全意識。
首先，建筑企業(yè)要設置專門的安全部門，配備充足的安全檢查員，每天對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行檢查，對存在安全隱患的環(huán)節(jié)及時指導各部門進行改正。若發(fā)生安全事故，按照法律規(guī)定進行相應的解決。其次，提高施工人員的安全意識。鑒于施工人員的整體素質不高，施工前要對施工人員進行安全教育，對存在高風險的工作內容，要求施工人員做好防護措施，工作時間帶安全帽，警惕各種安全問題的出現(xiàn)，逐漸提高他們的安全意識。
（三）提高技術管理人員的專業(yè)水平
要提高技術人員的專業(yè)水平，首先，建筑企業(yè)在招聘技術管理人員時，要提高標準，招聘有工作經(jīng)驗、綜合素質較高、業(yè)務能力較強并且具有相應的技術資格證書的人才。他們不僅懂技術，而且懂管理、設計、法律等方面的知識，對整個建筑行業(yè)有自己的觀點與看法。其次，目前，部分高校設置建筑行業(yè)的相關專業(yè)，為社會培養(yǎng)了大量的人才。建筑企業(yè)可以到校園招聘，招納有潛力、有能力的建筑行業(yè)的人才，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，提高企業(yè)員工的積極性與主動性。最后，要定期對建筑企業(yè)的技術管理人員進行培訓，及時給他們傳授新知識，接觸國內外關于建筑行業(yè)最新動態(tài)，掌握最前沿的知識與技術。
（四）加大對施工現(xiàn)場的管理
加大對施工現(xiàn)場的管理，首先要提高監(jiān)事們的責任意識。要對監(jiān)事們進行教育，讓他們明確自身的責任以及肩負的責任。建筑工程是一項巨大的工作體系，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，若不及時發(fā)現(xiàn)將影響其他施工環(huán)節(jié)的開展。其次，建立一套對監(jiān)事的考核制度。實行嚴格的獎懲制度，每天刷卡簽到，定期考核，發(fā)生職責內的事故，要對其負責；定期考核不合格，自動離開工作崗位，提高監(jiān)事們的工作積極性。
結束語
做好建筑工程的管理對整個建筑工程具有重要影響。建筑工程是一項復雜的工作，涉及到范圍遍及比較廣泛。應從管理制度、對現(xiàn)場的管理、施工人員的管理、技術人員的管理，科學管理等各個部分努力，促進建筑工程的順利開展。
關 鍵 詞：農村、飲水安全、供水工程、管理
承德縣位于河北省東北部，燕山山脈東段，總面積3648平方公里，轄23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 378個行政村，農村人口37.73萬人，其中飲水不安全人口16萬人。“十一五”期間，共建成飲水安全工程175處，解決了23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的125個行政村、6.11萬人的飲水安全問題，有效改善了山區(qū)農村生產生活條件。 俗話說 “三分建，七分管”，建設是基礎，管理是關鍵。飲水工程涉及千家萬戶，事關百姓的切身利益和社會的和諧穩(wěn)定，既要建得起，更要管得好。為保證這些工程長效永續(xù)利用、農民長期受益，承德縣針對不同類型、不同規(guī)模的飲水工程，根據(jù)各地自然經(jīng)濟條件和群眾用水習慣，積極探索不同的有效管理模式，建立健全管理機制，對已建成的農村飲水安全工程，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程實行市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化服務，逐步推進“以水養(yǎng)水”的良性運行軌道。
一、明晰工程產權歸屬
承德縣屬冀北山區(qū)，地形地質復雜，人口居住分散，因此我們根據(jù)實際情況，因地制宜，科學謀劃，合理建設飲水安全工程，“宜聯(lián)則聯(lián)，宜單則單，宜散則散”。工程建成后也根據(jù)不同的工程形式確定合理的產權歸屬，明確權責，分類管理，確保工程長效運行。一是聯(lián)村集中供水工程。主體工程產權歸水務局，入戶工程歸用水戶所有。并成立由村委委員、用水戶代表、水務工作人員共同組建的用水者協(xié)會，協(xié)會有管理和使用供水工程的自、自行安排用水的調度權以及工程維護、改造、擴建的決策權。承德縣頭溝鎮(zhèn)位于承德縣中北部地區(qū)，交通便利，礦產資源豐富，經(jīng)濟較發(fā)達，但由于水資源的匱乏，影響了居民的生活水平，制約了小城鎮(zhèn)建設的發(fā)展。2007年起，借助國家飲水安全項目修建了頭溝集中供水工程，解決了三個行政村計1300余戶，二十幾個機關單位，一百余家商業(yè)攤點，兩所中小學校， 6000余人的飲水安全問題。該工程的主體產權歸水務局所有，由于控制了工程的產權，一定程度上就控制了水資源的支配權，方便了工程的擴能擴建障，極大的促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。二是單村供水工程。主體工程歸村集體所有，入戶工程歸各用水戶所有。集體部分由所在村委會責成專人管護，或成立管理小組對工程運行進行管理。承德縣五道河鄉(xiāng)上五道河村是鄉(xiāng)政府所在地，在上世紀七十年代曾經(jīng)建過自流引水工程，由于受持續(xù)干旱，地下水位下降的影響，水源嚴重不足，加之工程老化，年久失修，已不能正常供水。2006年，采用引揚雙配的辦法，為該村修建了新飲水安全工程，豐季自流供水，枯季揚水補充。引揚互補工程解決了上五道河村共376戶，1100口人，和7個鄉(xiāng)直單位、14個個體工商戶的飲水安全問題。該工程的主體產權歸村集體所有，村委會對該工程責成專人管護，此工程通過水費征收和服務，解決了工程運行及維護費用，促進了工程良性運行。三是一家一戶或者幾家?guī)讘舻姆稚⑹焦┧こ?，實行自有自管或者共有共管?/p>
二、建立科學管理體制
根據(jù)工程投資渠道、規(guī)模、類型等，堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，采取國有專管、用水協(xié)會監(jiān)管、個人承包代管等靈活多樣的方式，落實管理主體，建立責權利相統(tǒng)一的管理機制，確保了飲水工程效益的長期發(fā)揮。目前，全縣飲水工程均健全了管理體制，落實了責任主體，特別是大型集中聯(lián)村供水工程管理實現(xiàn)了“五有”：即有規(guī)范的管理廠區(qū)、有專業(yè)的管理人員、有完善的管理制度、有完整的管理檔案、有可靠的供水工程保護措施。
承德縣頭溝供水工程是由頭溝供水站直接管理的聯(lián)村供水工程，為提高供水保證率，該工程采用了環(huán)形管網(wǎng)設計理念，并設置了集中水表井，對用水戶實行直接控制，有效避免了用水戶偷水及不按時繳費的問題。為了加強現(xiàn)代化管理和監(jiān)測，專門安裝了GPRS遠程自動化控制系統(tǒng)，對整個供水網(wǎng)絡實行遠程自動化監(jiān)控，通過高位水池的水位變化，實現(xiàn)水泵自動供水，通過監(jiān)測設備電壓、電流等狀態(tài)，有效保護水泵、閥門、配電設施，通過監(jiān)測管網(wǎng)的壓力、流量等數(shù)據(jù)，對管網(wǎng)壓力急劇變動及時提供報警。為加強運行管理，在建設初期水務局就與村委會及各用水戶簽訂了用水管理協(xié)議，由供水站實行服務性與商業(yè)性雙向管理，成立了工程管理小組，設管水員5人，對工程進行專業(yè)化管理、維護及水費征收，目前水費征收標準1.5元/立方米，農戶年水費50元左右，居民樓住戶年水費70-100元，通過水費征收和服務，解決了工程運行及維護費用，促進了工程良性運行。
三、形成合理的水價機制
依據(jù)運行成本，兼顧用水戶的承受能力，合理確定供水水價，推行生活用水和生產用水分類計價、基本水價與計量水價相結合的水價制度。嚴格推行水價公開、按實收費制度，改變了過去“大鍋水”、“免費水”的傳統(tǒng)用水模式，既確保了飲水工程的運行管理效益，又提高了工程管理者的管護積極性，實現(xiàn)了工程管護和經(jīng)濟效益“雙贏”。
承德縣六溝集中供水工程，按公平、公正、公開的原則，采取按量分類計征的辦法，合理確定用水水價，生活用水1.5元/立方米，灌溉用水0.9元/立方米。供水站負責定期收費和維護，用水戶用水交費，供水站提供服務，不僅方便用水群眾，還提高了百姓的水商品意識和節(jié)水觀念。通過水費征收和服務，解決了工程運行及維護費用，確保了“有人管事、有錢辦事”，達到了工程良性循環(huán)、永續(xù)利用的效果。
