時(shí)間：2023-09-07 17:29:51
序論：在您撰寫農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品食用安全問題的愈加關(guān)注，生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)在加快無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐、實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變上將發(fā)揮更加重要的作用。但該類企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展卻面臨著“起步難”、“發(fā)展更難”的窘迫問題。以鶴壁市某鎮(zhèn)多家生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)資金短缺（26%）、政府扶持力度不足（21%）、科學(xué)技術(shù)限制（20%）、基礎(chǔ)設(shè)施不配套（16%）以及大眾對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)水平不足（12%）是影響企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的主要因素。
2發(fā)展困境
2.1起步難
啟動(dòng)資金不足是生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的主要問題，具體表現(xiàn)在3個(gè)方面：一是籌資難：為生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、營(yíng)養(yǎng)高、無污染的綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品，生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)就需要投入大量資金來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化生產(chǎn)。然而，資金需求量大、未來收益狀況不明朗等現(xiàn)實(shí)問題卻在很大程度上影響了眾多企業(yè)和個(gè)人的投資選擇；二是貸款難：農(nóng)村資金使用效益的不斷下降加速了資金的“非農(nóng)化”進(jìn)程，即使農(nóng)村資金投入需求不斷增大，金融部門仍以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、收益低、受自然因素影響大等理由拒絕放貸，所以資金“脫農(nóng)”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
2.2發(fā)展更難
2.2.1企業(yè)員工綜合素質(zhì)普遍不高在走訪中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工多是來自周邊村落的農(nóng)民。雖然他們實(shí)踐經(jīng)歷豐富，但文化程度偏低以及公司對(duì)員工培訓(xùn)工作的忽視卻造成了他們生態(tài)農(nóng)業(yè)意識(shí)淡薄和對(duì)綠色食品認(rèn)識(shí)不足。這不僅妨礙了他們?nèi)虈?yán)格執(zhí)行綠色食品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)重的是忽略對(duì)綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品多指標(biāo)的把控最終將影響農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程。
2.2.2消費(fèi)市場(chǎng)尚小，企業(yè)資金回籠受阻據(jù)銷售經(jīng)理介紹，綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格通常是普通同類農(nóng)產(chǎn)品售價(jià)的5倍以上。受我國(guó)普通居民經(jīng)濟(jì)收入的限制，所以，普通農(nóng)產(chǎn)品較綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，后者的購(gòu)買群體主要是高收入家庭。為擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，如何對(duì)綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品合理定價(jià)卻一直困擾著企業(yè)，價(jià)格低了，企業(yè)無法回收成本，而價(jià)格高了，農(nóng)產(chǎn)品的買家就少了。2.2.3企業(yè)發(fā)展缺乏科技支持目前，生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地大多處于建設(shè)初期，無論是整體布局規(guī)劃還是具體技術(shù)環(huán)節(jié)都存在諸多問題，同時(shí)企業(yè)迫切需要新技術(shù)、新品種，也希望農(nóng)林科研單位的專業(yè)人才能提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的指導(dǎo)。但根據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過八成的農(nóng)民表示政府和農(nóng)林科研單位無法及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。新技術(shù)不能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、企業(yè)與農(nóng)林科研單位無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)狀將嚴(yán)重影響生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
3未來展望
3.1堅(jiān)持發(fā)展綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)
3.1.1觀念轉(zhuǎn)變需要宣傳加大對(duì)綠色食品的生產(chǎn)條件、技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證程序的宣傳，一方面可提高國(guó)民對(duì)食品安全關(guān)注，另一方面也有利于引導(dǎo)農(nóng)民和企業(yè)依法生產(chǎn)合格農(nóng)產(chǎn)品。糧食安全既要重“量”也要保“質(zhì)”，前者反映了人要吃飽的客觀需求，而后者則突出了人要吃好的主觀需要。在過去的幾十年，糧食產(chǎn)量的迅速增長(zhǎng)解決了我國(guó)國(guó)民的溫飽問題，但“質(zhì)”與“量”不均衡的發(fā)展使得安全、無害成為現(xiàn)階段國(guó)人對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的最基本要求。
3.1.2市場(chǎng)開拓需要時(shí)間人們對(duì)食品品質(zhì)的關(guān)注會(huì)隨著居民收入水平的提高以及生活水平的改善而增強(qiáng)，種植條件得以改善、化肥施用量得以控制、農(nóng)藥殘留量接近為零的綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將愈加明顯，綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品終將成為尋常百姓的唯一選擇。
3.2積極向國(guó)家政策“借力”
3.2.1法律法規(guī)的完善立法工作從法律法規(guī)角度規(guī)范了片面注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略生態(tài)效益和社會(huì)效益的企業(yè)和個(gè)人的行為，而生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的建立在保障生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)還將調(diào)動(dòng)更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者從事生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。
3.2.2政府在整合資源過程中發(fā)揮重要協(xié)調(diào)作用農(nóng)林科研單位和高校依托其科技創(chuàng)新平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，立足于綠色農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新工藝研發(fā)和技術(shù)推廣工作應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了綠色產(chǎn)品產(chǎn)量增加、品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益增加的目標(biāo)。但農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立健全需要政府牽頭，建立農(nóng)林科研部門與生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)產(chǎn)研結(jié)合與技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)科技成果的快速轉(zhuǎn)化，激發(fā)農(nóng)民和企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的積極性。企業(yè)也可針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)所需,由科研院所向企業(yè)員工提供短期技術(shù)培訓(xùn)以達(dá)到提高農(nóng)民科技素質(zhì)的目的。
3.3立足品牌，發(fā)展特色，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)；瓶頸；策略
中圖分類號(hào)：S-1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-07-0009-1
1 目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀
現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)是以農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為主業(yè)，通過各種利益體制與農(nóng)戶相結(jié)合，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)，使農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一系列的程序有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，在生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)并通過全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會(huì)議認(rèn)定的企業(yè)。這種大型的企業(yè)帶動(dòng)了我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，是改變現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效途徑。簡(jiǎn)單來說,現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)就是實(shí)現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具創(chuàng)造力和創(chuàng)新型的市場(chǎng)載體。
2 我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所遭遇的限制因素
按照目前現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)銷售模式，可以從內(nèi)部因素和外部因素兩方面來解析現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的制約因素。
2.1 內(nèi)部因素
內(nèi)部因素包含兩個(gè)方面，第一，最大的問題是農(nóng)產(chǎn)品及副產(chǎn)品的質(zhì)量。我國(guó)的農(nóng)副產(chǎn)品在質(zhì)量上與國(guó)外的農(nóng)副產(chǎn)品存在很大差距。質(zhì)量差距主要表現(xiàn)在我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，農(nóng)藥、獸藥殘留超標(biāo)，違禁藥物的隨意使用，動(dòng)物疫病控制不理想，防疫問題嚴(yán)峻等。這些問題，嚴(yán)重降低了我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品及其加工制成品的出口，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的影響是非常大的；第二，農(nóng)產(chǎn)品及副產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)力度不夠。一直以來我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品深加工力度不夠，初級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品不僅在國(guó)際市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，而且隨著人們生活水平的提高，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也會(huì)因國(guó)外深加工農(nóng)副產(chǎn)品的進(jìn)口而處于不利地位。
2.2 外部因素
外部因素包含兩個(gè)方面，第一，分散農(nóng)戶的違約現(xiàn)象。由于我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)體制，長(zhǎng)期以來我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是以單個(gè)家庭為單位。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展、龍頭企業(yè)的出現(xiàn)在一定程度上將分散的農(nóng)戶組織起來，但是由于分散農(nóng)戶資源占有量少，信譽(yù)較差，當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)很容易發(fā)生機(jī)會(huì)主義行為，即違約現(xiàn)象；第二，政府扶持政策缺乏有效的手段和落實(shí)。政府對(duì)龍頭企業(yè)的扶持政策缺乏效率，使得龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏足夠的資金保證，導(dǎo)致技術(shù)和產(chǎn)品的落后。如果沒有新的力量幫助突破發(fā)展的瓶頸，那么龍頭企業(yè)會(huì)逐步被市場(chǎng)邊緣化，最終成為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。
3 突破我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展瓶頸的策略
3.1 以農(nóng)業(yè)科研技術(shù)創(chuàng)新為理念，提升農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和品牌意識(shí)
一方面現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極與高校、科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，大力發(fā)展“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合。高校和科研院所是高端人才的聚集地，擁有本行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)和思想，龍頭企業(yè)與高校和科研院所聯(lián)系，可以將本行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)和思想帶入龍頭企業(yè)，幫助龍頭企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)。另一方面現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)要樹立自己的品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以廣東溫氏食品集團(tuán)為例，通過建立自己的品牌“溫氏”，大大推出“溫氏肉，放心肉”、“溫氏食品，人人有份”等一系列的舉措，在養(yǎng)殖龍頭業(yè)中推出綠色溫氏。
3.2 大力推廣“公司＋農(nóng)戶”模式，提高公司與農(nóng)戶契約的合作性，穩(wěn)定市場(chǎng)平衡。
以廣東溫氏食品集團(tuán)為例，該公司大力發(fā)展“公司＋農(nóng)戶”模式，為養(yǎng)殖合作戶提供豬苗、飼料、藥物以及專業(yè)化的養(yǎng)殖技術(shù)人員指導(dǎo)，而農(nóng)戶只提供豬舍和勞動(dòng)力，一年可以養(yǎng)殖兩批豬，每批豬的利潤(rùn)在5-6萬(wàn)元以上，年收入在10萬(wàn)元以上，農(nóng)戶擁有的資產(chǎn)份額較為清楚，將公司的利益與農(nóng)戶的利益連接起來，不僅可以形成激勵(lì)作用，而且能夠有效地避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，維持市場(chǎng)的穩(wěn)定。
3.3 提高國(guó)家政策對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的幫扶力度
一是加大國(guó)家銀行貸款支持的比例。爭(zhēng)取各類金融機(jī)構(gòu)特別是國(guó)有商業(yè)銀行，創(chuàng)新支持工作機(jī)制，加大對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織信貸投放額度，適當(dāng)下放信貸審批權(quán)限到縣級(jí)政府。放寬對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的授信管理，調(diào)整抵押政策，擴(kuò)大抵、質(zhì)押物范圍，允許現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)間的聯(lián)保，允許企業(yè)貸款擔(dān)保公司解決企業(yè)貸款難問題；二是實(shí)施現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)技改扶持項(xiàng)目，大力引導(dǎo)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶建立緊密型、合作型利益結(jié)合機(jī)制。政府應(yīng)鼓勵(lì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民積極參加專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在當(dāng)前農(nóng)民工就業(yè)困難突出的情況下，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極履行責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)容量，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納更多的農(nóng)村勞動(dòng)力。鼓勵(lì)農(nóng)戶以土地、勞動(dòng)、資本和產(chǎn)品等要素入股的形式參與企業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)民分享農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)二次收益分配[1]。
一、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
截止20*年底，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共有170家，涉及水產(chǎn)品加工、種植業(yè)產(chǎn)品加工、畜牧業(yè)產(chǎn)品加工等行業(yè)，發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。其中，水產(chǎn)品加工企業(yè)82家，占總數(shù)的48.2%；種植業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)48家，占28.2%；畜牧業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)21家，占12.4%。另有市場(chǎng)型企業(yè)19家，占11.2%。我市農(nóng)業(yè)龍頭發(fā)展主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
20*年，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共完成銷售收入25.8億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.22億元，分別比20*年增長(zhǎng)17.1%和110.6%。（不包括棉紡織、服裝行業(yè)）。其中銷售收入超500萬(wàn)元的有95家，超千萬(wàn)元的有66家，超過億元的6家。南通市級(jí)以上7家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入8.44億元，比上年同期增長(zhǎng)16.2%；實(shí)現(xiàn)利稅8937.91萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)17.4%。
2、吸引外資能力增強(qiáng)，龍頭企業(yè)外向度提高。近幾年來，我市通過舉辦海鮮節(jié)、科技節(jié)、民間投資懇談會(huì)等活動(dòng)，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度，大大加快了外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展速度，形成了一批具有出口創(chuàng)匯優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。20*年底，全市有外商投資的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)50多家，引進(jìn)外資近2500萬(wàn)美元，初步形成了水產(chǎn)精深加工產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)肉制品、蔬菜深加工品、絲綢制品等出口創(chuàng)匯產(chǎn)品，年出口創(chuàng)匯達(dá)2000萬(wàn)美元以上。
3、有效投入再創(chuàng)新高，新增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。
近年來，通過企業(yè)技改、新上項(xiàng)目等方式，許多龍頭企業(yè)不斷壯大自身規(guī)模，提升企業(yè)檔次。20*年，全市有實(shí)際投入的農(nóng)業(yè)加工項(xiàng)目131只，投入總額達(dá)5.2億元，項(xiàng)目投入量在南通六縣（市）中名列第一。還涌現(xiàn)了民主銀鑫食品、北新一鼎洋食品、呂四屹森水產(chǎn)等一批投資超千萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)?？偼顿Y1.4億元的寅陽(yáng)東旭牧業(yè)、總投資2000萬(wàn)美元的志良皇室麥片項(xiàng)目正在全力推進(jìn)之中。
4、科技創(chuàng)新層出不窮，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
科技創(chuàng)新能力是龍頭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是衡量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的重要標(biāo)志。近年來，我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新步伐，通過不懈努力，加快了新產(chǎn)品開發(fā)速度，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品檔次升級(jí)，增強(qiáng)了龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)雙林公司在產(chǎn)品的深度開發(fā)上下功夫，與省農(nóng)科所合作研究成功了從花生根、騰中提取白藜蘆醇，市場(chǎng)前景十分看好。和合蔬菜公司狠抓蔬菜質(zhì)量，為了適應(yīng)出口需要，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，注重發(fā)展名特優(yōu)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
5、經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加完善，帶動(dòng)能力日漸增強(qiáng)。
龍頭企業(yè)通過與基地農(nóng)戶簽訂合同，為農(nóng)民提供技術(shù)、資金、信息等服務(wù)，強(qiáng)化了與基地和農(nóng)戶的聯(lián)接，帶動(dòng)了基地化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶和龍頭企業(yè)的雙贏。20*年，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶17萬(wàn)戶，帶動(dòng)基地面積23.7萬(wàn)畝。黃海灘涂公司積極組織農(nóng)戶進(jìn)灘養(yǎng)殖，沿海2000余農(nóng)、漁民勞務(wù)費(fèi)就增收近400萬(wàn)元。寅陽(yáng)方源快凍食品有限公司創(chuàng)辦第一年，就與2000多農(nóng)戶簽訂了收購(gòu)合同，基地種植面積擴(kuò)大到5000畝以上。
我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了顯著作用。但對(duì)照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，其應(yīng)起的作用還有較大的差距，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)發(fā)展總體規(guī)模不大。我市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模小的多，大體量的少，重復(fù)生產(chǎn)的多，產(chǎn)品互補(bǔ)的少。全市170家龍頭企業(yè)中，還沒有銷售額超3億元的國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)，年銷售收入超5000萬(wàn)元的企業(yè)數(shù)量也不多，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是企業(yè)產(chǎn)品加工檔次偏低。我市大部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，整體裝備水平不高，研發(fā)資金投入不足，普通產(chǎn)品偏多，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不明顯。多數(shù)企業(yè)停留在產(chǎn)品簡(jiǎn)單加工層次，真正搞精深加工的不多。三是龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)深度不夠。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地和農(nóng)戶的關(guān)系處于松散型狀態(tài)，大多數(shù)龍頭企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品合同契約型，服務(wù)型、保護(hù)型企業(yè)不多，合作返利型更少。
二、培育壯大我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的對(duì)策建議
按照“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，到2010年，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總數(shù)要達(dá)到300個(gè)以上，其中億元以上企業(yè)超過20個(gè)，超5億元的企業(yè)3-5個(gè)，10億元企業(yè)達(dá)到2-3個(gè)；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到100億元左右。20*年是“十一五”規(guī)劃的第一年，扎實(shí)做好今年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)工作，對(duì)開好頭，打好基礎(chǔ)，確保完成“十一五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的意義。我們要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以投入為動(dòng)力，以創(chuàng)新為手段，向農(nóng)產(chǎn)品精深加工要效益，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中建功立業(yè)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的份額。
1、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我市現(xiàn)有的170家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，有85%以上都是資源型加工龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，成本高低，很大程度上取決于加工原料的品質(zhì)。為此我市要繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面實(shí)施科教興農(nóng)戰(zhàn)略，大力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品特色化和規(guī)?；l(fā)展，努力提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量，為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料。比如，充分發(fā)揮我市現(xiàn)有糧油、畜禽、瓜蔬、水產(chǎn)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和一批科技示范園區(qū)的作用，積極引進(jìn)新品種新技術(shù)來改造傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在試驗(yàn)、示范的基礎(chǔ)上加大推廣力度，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和品種結(jié)構(gòu)，形成新的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，培育出更多的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。同時(shí)，要全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和加快無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，努力提高農(nóng)產(chǎn)品整體質(zhì)量，夯實(shí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
2、完善利益聯(lián)接機(jī)制，鞏固企業(yè)與農(nóng)戶之間的聯(lián)系，為龍頭企業(yè)發(fā)展壯大提供保障。進(jìn)一步完善龍頭企業(yè)同農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引導(dǎo)龍頭企業(yè)樹立“農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展、我與農(nóng)業(yè)共興衰”的經(jīng)營(yíng)理念，逐步建立合理的利益調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)行“公司＋基地＋農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，從產(chǎn)權(quán)利益上形成共同體。龍頭企業(yè)與農(nóng)民通過合同契約、股份合作、資產(chǎn)參與、托管或租賃經(jīng)營(yíng)等多種方式，結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的原則，科學(xué)合理地分配經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。龍頭企業(yè)通過向農(nóng)戶提供貸款擔(dān)保、發(fā)放貸款貼息、賒銷生產(chǎn)資料、實(shí)行保護(hù)價(jià)格收購(gòu)等措施，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)互惠互利，讓農(nóng)民多得實(shí)惠，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與龍頭企業(yè)的積極性，真正建立起企業(yè)與農(nóng)民的緊密聯(lián)結(jié)機(jī)制，確保企業(yè)有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)原料來源，確保基地農(nóng)民有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的雙贏。同時(shí)，建立和完善約束機(jī)制，加強(qiáng)法規(guī)宣傳教育，增強(qiáng)農(nóng)民和企業(yè)法制觀念，通過章程、合同契約來明確各方的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，規(guī)范相互間的經(jīng)濟(jì)行為，保護(hù)好各方面的利益，使各方真正成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的經(jīng)濟(jì)利益共同體。
3、積極實(shí)施科技和體制創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我市龍頭企業(yè)普遍存在資金投入不足，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題。因此當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)要放在增加龍頭企業(yè)的技改投入以及提高企業(yè)精深加工能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力。加快引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和工藝，改造我市傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品簡(jiǎn)單加工企業(yè)。重點(diǎn)扶持企業(yè)開發(fā)高、新、精產(chǎn)品，提升名、特、優(yōu)產(chǎn)品檔次，全面提高產(chǎn)品科技含量。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與有關(guān)高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，利用科研單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。積極實(shí)施農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)名牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)形象。在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施體制創(chuàng)新，用資本運(yùn)營(yíng)的手段來壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。體制創(chuàng)新是建立企業(yè)良好運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)輻射力和活力的重要措施。要積極引進(jìn)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)在發(fā)展龍頭企業(yè)中成功的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過不斷探索，不斷創(chuàng)新適合自身的利益分配機(jī)制、管理機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制，完善企業(yè)各項(xiàng)制度，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。要大力鼓勵(lì)一些實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在發(fā)展到一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和水平時(shí)，抓住有利時(shí)機(jī)，靈活地運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段，以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)施聯(lián)合兼并，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，把一些規(guī)模過小的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)或兼并或重組，盤活閑置資產(chǎn)，迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，以增強(qiáng)自身實(shí)力。同時(shí)，也要努力建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，通過建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度有序管理企業(yè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督與評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)政收支，財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法與效益的行為，是以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一項(xiàng)職能。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)的影響，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建立完善以及發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)化、規(guī)范化使得內(nèi)部審計(jì)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
1 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)以及重點(diǎn)
內(nèi)部審計(jì)作為三大審計(jì)之一，其定義是：對(duì)組織中的各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，以確定是否遵循了公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效與經(jīng)濟(jì)地使用了資源，是否實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)：農(nóng)業(yè)企業(yè)中最大的特點(diǎn)就是生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益同樣也具有長(zhǎng)期性，不同地域以及不同的農(nóng)業(yè)行業(yè)，生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短也不同，大大考驗(yàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能是否完善。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)行業(yè)廣泛，投入面自然也很廣泛，各行各業(yè)遍布農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理控制系統(tǒng)的出現(xiàn)，就需要內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督。
農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的單位預(yù)算的執(zhí)行以及決算情況審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收支以及所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)專項(xiàng)資金的使用與審計(jì)治理；農(nóng)業(yè)企業(yè)承包租憑經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)工程財(cái)務(wù)審計(jì)治理；農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性以及保值價(jià)值的審計(jì)。
2 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題
2.1內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)偏失
我國(guó)內(nèi)部審計(jì)是由國(guó)家審計(jì)的推動(dòng)建立發(fā)展的，加上我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)起步晚，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，只專注于財(cái)務(wù)收支與規(guī)范審計(jì)，加上內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)就是監(jiān)視監(jiān)管，這種內(nèi)部審計(jì)的模式并不能解決農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理的需求，同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的配合度以及重視度不夠。
2.2內(nèi)部審計(jì)人才匱乏
農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員被更換，致使審計(jì)工作的獨(dú)立性缺失，同時(shí)我國(guó)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的任職資格并無完善的規(guī)范，農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不高，兼職頗多，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)單一，未進(jìn)行后期培訓(xùn)導(dǎo)致內(nèi)部審查的行為不規(guī)范，審計(jì)方式太過于單一，審計(jì)作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，審計(jì)質(zhì)量差，審計(jì)建議不夠?qū)I(yè)，可行性不夠，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則以及內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)知識(shí)以及發(fā)展情況不夠了解。
3 對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的建議
3.1規(guī)劃重點(diǎn)
強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、服務(wù)國(guó)家治理的重要舉措，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是其中的重要環(huán)節(jié)。要想使農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)收支與規(guī)范審計(jì)轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督審計(jì)，首要的問題是將內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)全面突出，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)中審計(jì)工作要進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容要足夠真實(shí)、仔細(xì)、全面以及審計(jì)時(shí)間的連續(xù)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)辦法的革新以及要保證審計(jì)的嚴(yán)格性、專業(yè)性，嚴(yán)格審查農(nóng)業(yè)資金的管理，農(nóng)業(yè)資金的使用，政策落實(shí)力度，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該講究深度，注意內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)性以及審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3.2內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)
農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，以便于內(nèi)部審計(jì)人員不受束縛，客觀進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極建設(shè)內(nèi)部審計(jì)，建立內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育及審核。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理階層也應(yīng)該提高對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視度，盡快的將具有專業(yè)知識(shí)的人才引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)于審計(jì)程序應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，靈活運(yùn)用，創(chuàng)新優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源配置。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中審計(jì)資料以及審計(jì)信息的電子化也應(yīng)加快建設(shè)，以便于減輕內(nèi)部審計(jì)人員的工作壓力，提高內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)質(zhì)量以及??計(jì)水平。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)；問題；建議
中國(guó)農(nóng)村的改革是以的推行為開端的。這一經(jīng)營(yíng)體制的確立，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性，解放了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)農(nóng)業(yè)的第一次飛躍。但是，隨著中國(guó)市場(chǎng)體系的逐步完善以及加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被納入國(guó)際貿(mào)易組織統(tǒng)一框架內(nèi)等市場(chǎng)新變化，要求我們必須改變目前這種以分散農(nóng)戶為主，小規(guī)模生產(chǎn)、兼業(yè)化經(jīng)營(yíng)，粗放、低效率的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。而農(nóng)業(yè)企業(yè)化是要將現(xiàn)代企業(yè)制度和生產(chǎn)方式運(yùn)用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)大市場(chǎng)的需求。通過農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，將分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織起來，優(yōu)化資源組合，全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求和國(guó)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的挑戰(zhàn)，最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化和社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)被認(rèn)為是一種能夠適應(yīng)當(dāng)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展要求的、最好的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，是從根本上消除和克服家庭經(jīng)營(yíng)局限性的一項(xiàng)最有效的制度安排。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)以農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展及大量存在為前提。目前，中國(guó)已形成農(nóng)業(yè)公司、股份合作制企業(yè)、國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)化服務(wù)組織、專業(yè)戶及其他多種形式的農(nóng)民獨(dú)資聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的微觀經(jīng)濟(jì)組織約6.6萬(wàn)個(gè)。這些組織逐漸成了具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)主體，它們對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。然而，中國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)化尚處于發(fā)展初期，在實(shí)踐中農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模太小，資金來源渠道不暢，產(chǎn)品流通不暢，經(jīng)營(yíng)管理者能力有限，不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展等問題制約農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)面臨的主要問題
（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)資金來源問題
企業(yè)幾乎都會(huì)面臨資金短缺問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。然而，由于工農(nóng)的不平衡發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊身份，使其比其他類型的企業(yè)更難從金融機(jī)構(gòu)獲取貸款，農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展受到嚴(yán)重制約。雖然目前已經(jīng)建立了一些為農(nóng)村部門服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，但是這些金融機(jī)構(gòu)為了規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身利益，多數(shù)貸款只用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和糧棉油主要農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)。農(nóng)業(yè)企業(yè)想要從農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、信用社得到貸款，常常需要通過非正規(guī)途徑、暗箱操作解決，而通過這種渠道獲得的貸款也容易變成銀行的呆賬、壞賬。在這種情況下，民間借貸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信貸中的重要來源。然而，民間的借貸數(shù)量少且不及時(shí)，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2004年農(nóng)村信用合作社存款總額為27785億元，貸款總額為19545億元，存款總額相當(dāng)于貸款總額的142%，資金凈流出達(dá)到8240億元；其中農(nóng)戶儲(chǔ)蓄存款額為20766.17億元，占存款總額的75%；然而農(nóng)戶小額信用貸款總額和農(nóng)戶聯(lián)保貸款總額為2042億元，占貸款總額的14.5%，只占農(nóng)戶儲(chǔ)蓄額的10%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款額為1786.9億元，占貸款總額的9.1%。這反映了現(xiàn)行的農(nóng)村信用社不能“取之于農(nóng)民，用之于農(nóng)民”，農(nóng)村金融組織及其服務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的需要。
（二）農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)問題
近年來，我國(guó)政府一直重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，但對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系的建立和儲(chǔ)運(yùn)加工系統(tǒng)的改革和完善重視不夠。這在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)加工和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的投入，使農(nóng)業(yè)企業(yè)不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求變化，難以分享作為企業(yè)應(yīng)得的平均利潤(rùn)。
農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)整體發(fā)展水平不高，主要表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)制度尤其是市場(chǎng)準(zhǔn)入制度建設(shè)滯后，不能保證參與交易農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量安全事件屢禁不止；農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，保鮮、儲(chǔ)藏設(shè)施不配套，導(dǎo)致參加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降；市場(chǎng)交易行為不規(guī)范，地區(qū)封鎖無法形成全國(guó)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。受到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展不健全的影響，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不能提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，不能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求模式已經(jīng)由溫飽型轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)養(yǎng)型而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)產(chǎn)品供給不能從提高生活質(zhì)量、追求生存安全的角度出發(fā)，向市場(chǎng)提供能夠滿足消費(fèi)者希望得到低殘留、低污染、食用安全、自然生產(chǎn)、營(yíng)養(yǎng)豐富、口感好的高質(zhì)量綠色農(nóng)產(chǎn)品。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還忽視了對(duì)產(chǎn)品品牌的樹立和形象維護(hù)，使得企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)沒有明顯的標(biāo)示與其他同類產(chǎn)品相區(qū)別。
（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才來源問題
人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要因素之一，同樣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村改革的成功和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開這一最關(guān)鍵因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一種新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的制度創(chuàng)新過程。在這一過程中，培養(yǎng)和造就一批新的具有創(chuàng)新精神、市場(chǎng)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)具有決定性的意義。目前絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)中，高級(jí)管理人員包括企業(yè)家的學(xué)歷和素質(zhì)都不高。這類企業(yè)很難得到且也不易留住高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，其原因在于整個(gè)社會(huì)農(nóng)業(yè)最基礎(chǔ)、農(nóng)村最窮、農(nóng)民收入最低，農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生遠(yuǎn)離了農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)院校這條產(chǎn)生農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的主渠道出現(xiàn)“有渠無水”的尷尬。
（四）農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移問題
農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是一個(gè)互動(dòng)的過程，也是相互制約的過程。在某種程度上，農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展速度受制于農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移速度。我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力多，土地資源少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力人數(shù)為5.14億，就業(yè)人數(shù)為4.2億人，即有0.84億的剩余勞動(dòng)力。過去，大約有一億以上的農(nóng)民離開他們成長(zhǎng)的家鄉(xiāng)并居住和工作在他鄉(xiāng)或者城里。然而近幾年由于經(jīng)濟(jì)體制的繼續(xù)深化改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，城市中存在大量失業(yè)和待業(yè)人員，這些人員同進(jìn)城的農(nóng)民在就業(yè)上出現(xiàn)了沖突，農(nóng)民在城市的就業(yè)機(jī)會(huì)越來越少。同時(shí)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不能繼續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的數(shù)量由1994年的2494.74萬(wàn)個(gè)降低到2004年的2213.22萬(wàn)個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納剩余勞動(dòng)力的能力減弱導(dǎo)致農(nóng)村就業(yè)的空間也越來越小。
二、進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策及建議
（一）充分考慮農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體作用，積極推進(jìn)以農(nóng)民為主體的農(nóng)業(yè)企業(yè)組織的創(chuàng)設(shè)和發(fā)展
農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主力軍，農(nóng)戶家庭是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)最為重要的基層組織資源，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)化進(jìn)程必須高度重視農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體及基礎(chǔ)作用，有效引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持農(nóng)民及農(nóng)戶家庭積極創(chuàng)建和發(fā)展經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，使以家庭為單位的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織逐步轉(zhuǎn)化、演變成為一種農(nóng)業(yè)企業(yè)組織。
（二）進(jìn)一步改革農(nóng)村金融組織并積極培育、引導(dǎo)和發(fā)展各類農(nóng)村金融組織
首先，農(nóng)村金融組織應(yīng)平等對(duì)待農(nóng)業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)，不應(yīng)在貸款方面歧視農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用合作社應(yīng)開列農(nóng)業(yè)企業(yè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目，積極支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。如主動(dòng)支持城郊型農(nóng)業(yè)、資源開發(fā)型農(nóng)業(yè)以及高科技、外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)等高效農(nóng)業(yè)；積極支持“菜籃子”企業(yè)的改造、擴(kuò)建和聯(lián)合，催化基礎(chǔ)較好、輻射較廣、帶動(dòng)能力強(qiáng)的食品加工、運(yùn)銷龍頭企業(yè)等。其次，積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型農(nóng)村金融體系。大力發(fā)展農(nóng)村信托機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步開放小額信貸機(jī)構(gòu)市場(chǎng)，以及在一定范圍內(nèi)允許和引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展資金互組織，著重解決那些缺乏抵押又難以找到擔(dān)保卻有發(fā)展?jié)摿Φ闹?、小型農(nóng)業(yè)企業(yè)和采取企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的農(nóng)戶貸款難的問題。另外，建立一個(gè)以政策性保險(xiǎn)與金融保險(xiǎn)相結(jié)合，以商業(yè)保險(xiǎn)為主體的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制，以降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然風(fēng)險(xiǎn)。通過促進(jìn)各類金融組織發(fā)展，重塑和強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投融資機(jī)制，優(yōu)化投融資環(huán)境，調(diào)動(dòng)社會(huì)資金，引導(dǎo)各類投資主體增加農(nóng)業(yè)企業(yè)投入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資主體多元化。
（三）完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)功能，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)提供符合消費(fèi)者需求的農(nóng)產(chǎn)品
首先，政府要對(duì)各種中介組織、市場(chǎng)管理者（企業(yè)）及市場(chǎng)交易行為進(jìn)行規(guī)范，并為市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)提供制度。政府在農(nóng)產(chǎn)品集散地、大城市和大宗產(chǎn)區(qū)建立包括集貿(mào)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)、區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、零售網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，并且使不同的市場(chǎng)有機(jī)地銜接在一起，功能互補(bǔ)，及時(shí)各市場(chǎng)的供需信息，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保障農(nóng)產(chǎn)品順利流通。其次，建立和健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)督體系，從源頭確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)及時(shí)了解和掌握消費(fèi)需求變化，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品中長(zhǎng)期需求的變化趨勢(shì)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及配套策略。第一，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化的要求生產(chǎn)，把農(nóng)業(yè)科技成果大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全性和技術(shù)附加值，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，通過產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)和綠色食品標(biāo)示認(rèn)證，組織各種促銷宣傳活動(dòng)，樹立企業(yè)品牌形象，打造名牌農(nóng)產(chǎn)品，使其明顯區(qū)別于同類產(chǎn)品。例如蒙牛奶制品品牌形象的成功樹立。
（四）多形式、多渠道培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人才，解決農(nóng)村人才短缺問題
首先，通過建立激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式吸引各種人才加入農(nóng)業(yè)企業(yè)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生尤其是經(jīng)貿(mào)類畢業(yè)生加入農(nóng)業(yè)企業(yè)；鼓勵(lì)社會(huì)各界有企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的人士承包或創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)院校和農(nóng)業(yè)科研院所的專家、學(xué)者領(lǐng)辦或創(chuàng)辦高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)；獎(jiǎng)勵(lì)為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人。如安徽省正在實(shí)施的一村一名大學(xué)生工程就是值得借鑒的例子。其次，通過構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)管理高級(jí)人才信息傳遞機(jī)制，有效降低企業(yè)與高級(jí)管理人才之間的信息不對(duì)稱的狀態(tài)，既可以充分展示高級(jí)管理人才的能力，便于高級(jí)管理人才在市場(chǎng)交易中實(shí)現(xiàn)較為理想的工資報(bào)酬，也可以降低企業(yè)的搜尋成本，將選擇人才不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的進(jìn)入壁壘。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才選擇余地相對(duì)有限，而且優(yōu)秀的高級(jí)管理人才是經(jīng)過長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰后涌現(xiàn)的，所以在選擇這些人才的時(shí)候要降低進(jìn)入門檻，給更多人展示能力的機(jī)會(huì)。
（五）促進(jìn)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移應(yīng)以促進(jìn)中、小企業(yè)和小城鎮(zhèn)發(fā)展為主導(dǎo)思想，通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)等多種形式轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力。首先，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改變產(chǎn)業(yè)趨同、產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差的狀況，提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而吸納更多的農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力。其次，鼓勵(lì)有能力的農(nóng)民工回鄉(xiāng)開辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是開辦農(nóng)業(yè)加工、流通、服務(wù)等勞動(dòng)密集型企業(yè)。再次，政府應(yīng)讓農(nóng)民工在住房、教育、健康和其他服務(wù)方面享受與城市人同等待遇。政府應(yīng)該加快建立健全城市廉租房制度，把農(nóng)民工納入住房保障體系中，為其提供能夠租得起的低成本住房，為有一定經(jīng)濟(jì)承受能力、收入相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)民工提供經(jīng)濟(jì)適用房，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)農(nóng)村人口遷入城市的法律和社會(huì)環(huán)境。
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關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)企業(yè)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)；作用；制約因素；對(duì)策
中圖分類號(hào) F324 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）01-0308-01
隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策導(dǎo)向作用，興安縣農(nóng)業(yè)企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而迅速發(fā)展，一大批竹木加工企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、食品加工企業(yè)崛地而起，發(fā)展迅速。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，有力地促進(jìn)了興安縣毛竹產(chǎn)業(yè)、葡萄產(chǎn)業(yè)、柑橘產(chǎn)業(yè)、甜玉米產(chǎn)業(yè)、食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使農(nóng)民的收入得以穩(wěn)定增長(zhǎng)。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)也隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展壯大，展示了農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相互依存、相互依賴、相互促進(jìn)的關(guān)系。
1 農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用
1.1 帶動(dòng)農(nóng)民增收
興安縣農(nóng)業(yè)主要是種植業(yè)，長(zhǎng)期以來廣大農(nóng)民主要靠出售初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品來獲取收益，由于市場(chǎng)的波動(dòng)，農(nóng)民收入極不穩(wěn)定，而且收入水平較低，到20世紀(jì)90年代末，農(nóng)民人均純收入僅2 404元，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的建立和不斷發(fā)展，建立了“企業(yè) +合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，采取訂單保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民的積極性空前高漲，種植規(guī)模不斷擴(kuò)大，收入也隨之增長(zhǎng)，一方面農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)收入增加，另一方面農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)增加了空間，農(nóng)閑季節(jié)農(nóng)民可到企業(yè)打工獲得收入，到2014年，興安縣農(nóng)民人均純收入已經(jīng)達(dá)到11 726元，名列廣西自治區(qū)前茅[1-3]。
1.2 促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
農(nóng)業(yè)企業(yè)可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著桂林宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，興安縣食用菌產(chǎn)業(yè)由單一的蘑菇生產(chǎn)發(fā)展到集金針菇、反季節(jié)雞腿菇、反季節(jié)香菇、黑木耳、靈芝生產(chǎn)的多品種種植，促進(jìn)了食用菌品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；興安縣華江鄉(xiāng)竹制品加工企業(yè)群、廣西桂果食品有限公司、興安日盛食品有限公司等企業(yè)的建立和發(fā)展，促進(jìn)了興安縣毛竹、甜玉米和柑橘產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。到2014年，興安縣食用菌種植面積已達(dá)8 500萬(wàn)m2；甜玉米產(chǎn)業(yè)從無到有，種植面積逾6 666.67 hm2；柑桔種植面積逾8 000 hm2，使興安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展[4-7]。
1.3 延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值
農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)值很低，而通過農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行加工、包裝，做成禮品或進(jìn)駐超市銷售，能大幅度提高產(chǎn)值。如興安縣農(nóng)業(yè)企業(yè)，對(duì)毛竹、甜玉米、柑橘、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工包裝，產(chǎn)值提高幾倍到幾十倍，特別是興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司通過對(duì)食用菌進(jìn)行加工和包裝后，其“宏旺”牌系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品附加值大幅提升。
2 制約因素
2.1 融資環(huán)境有待改善
農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開金融系統(tǒng)的支持，但涉農(nóng)企業(yè)在融資方面卻面臨重重困難。一方面農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)不多，信貸額度低；另一方面由于各級(jí)財(cái)政基礎(chǔ)薄弱，財(cái)政支農(nóng)投入所占比重低，在財(cái)政貼息、低息、定項(xiàng)定額補(bǔ)貼上存在嚴(yán)重不足。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在組織生產(chǎn)、建立基地、引進(jìn)新設(shè)備等方面均存在著資金短缺的實(shí)際困難，很大程度上限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.2 企業(yè)與農(nóng)戶的利益缺乏科學(xué)聯(lián)結(jié)機(jī)制
訂單農(nóng)業(yè)是企業(yè)和農(nóng)民在力求保障雙方利益最大化的前提下而形成的一種契約。它的出現(xiàn)，在一定程度上使雙方的利益得到了保障。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)戶和企業(yè)客觀上存在著利益矛盾。為了追求利益最大化，有的農(nóng)戶在市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)，將產(chǎn)品銷售于市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)缺少充足的加工原料；而市場(chǎng)供過于求時(shí)，部分企業(yè)又壓質(zhì)壓價(jià)，挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。雙方違約的行為，不僅使相互間的誠(chéng)信度大為降低，而且也損害雙方的利益，這也大大增加了企業(yè)自身發(fā)展的不穩(wěn)定性。
2.3 企業(yè)人才缺乏
農(nóng)業(yè)企業(yè)大多為私人企業(yè)，受傳統(tǒng)就業(yè)思想的影響，很多大中專畢業(yè)生不愿到私企就業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏，主要表現(xiàn)在：一方面大多數(shù)企業(yè)高層次的專業(yè)科技人才及經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，影響了企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，由于普通員工大多數(shù)是本地的臨時(shí)季節(jié)工，文化素質(zhì)參次不齊，專業(yè)素質(zhì)不高，難以掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技能，影響企業(yè)的生產(chǎn)能力。
3 對(duì)策
3.1 拓寬融資渠道，改善融資環(huán)境
政府部門一是要積極鼓勵(lì)引導(dǎo)民間資本向農(nóng)業(yè)企業(yè)投入，采取多種形式擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，逐步實(shí)現(xiàn)資金籌措的社會(huì)化和市場(chǎng)化；二是要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行誠(chéng)信教育，開展企業(yè)信用度評(píng)估，成立市、縣兩級(jí)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決龍頭企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題；三是加快推進(jìn)土地確權(quán)工作，出臺(tái)土地流轉(zhuǎn)政策，允許企業(yè)利用所取得的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、獲林權(quán)進(jìn)行抵押貸款，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。
3.2 建立良好的利益同盟關(guān)系
農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民之間不能是簡(jiǎn)單的契約關(guān)系，而是要逐步建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)方式因發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)而不同，但都要堅(jiān)持農(nóng)民和企業(yè)自愿互利的原則。企業(yè)應(yīng)大力開展訂單農(nóng)業(yè)，積極采用多種利益聯(lián)結(jié)形式，確保產(chǎn)銷雙方互惠互利。同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)、農(nóng)戶的法律意識(shí)，規(guī)范龍頭企業(yè)和農(nóng)戶間的訂單行為，使農(nóng)戶放心種、企業(yè)原料有保證。鼓勵(lì)和允許龍頭企業(yè)牽頭組織專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社，健全“企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化體系，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的有效對(duì)接，使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶真正做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展。
3.3 打造品牌，開拓市場(chǎng)
發(fā)展興安縣農(nóng)業(yè)企業(yè)，一是強(qiáng)化區(qū)域品牌意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量為先，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依靠，以“專、高、精”為重點(diǎn)，努力打造頂級(jí)品牌。在品牌建設(shè)中，要突出農(nóng)產(chǎn)品的特色，充分體現(xiàn)綠色、無污染、純天然等要素，“不求其多，但求其特” “不求其全，但求其佳”，以此提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率。二是在一些大中城市建立市場(chǎng)信息點(diǎn)，多方收集、整理和分析信息，切實(shí)做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)加工。三是與時(shí)俱進(jìn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)上交易，擴(kuò)大產(chǎn)品貿(mào)易。
3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)對(duì)提高企業(yè)管理人員和職工隊(duì)伍素質(zhì)的重視程度。一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立和完善員工利益保障制度和激勵(lì)機(jī)制，高薪聘請(qǐng)并留住高層次科技管理人才，組建一支有戰(zhàn)略眼光、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。二是善于培養(yǎng)人才，建立員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，開展技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
4 參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期；創(chuàng)業(yè)階段；戰(zhàn)略管理
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01
企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)面臨很多問題，尤其是在創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)階段是企業(yè)發(fā)展最不穩(wěn)定，管理問題最突出且最容易夭折的階段。初創(chuàng)期的往往企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏深入的分析，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，也沒有建立較為完善的管理制度。因此，企業(yè)在這一生命階段，最為重要的是通過分析自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，迅速形成科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來解決問題，為企業(yè)發(fā)展壯大積蓄力量和奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保企業(yè)的健康和諧發(fā)展。
一、企業(yè)生命周期理論概述
1.企業(yè)生命周期的概念
所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業(yè)的壽命有長(zhǎng)有短，但各個(gè)企業(yè)在生命周期的不同階段所表現(xiàn)出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長(zhǎng)自己的壽命。
企業(yè)生命周期理論是關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)、消亡階段性和循環(huán)的理論。企業(yè)生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇；法定生命周期來源于各個(gè)國(guó)家對(duì)不同企業(yè)形式在工商登記時(shí)對(duì)企業(yè)有效期限的限制。
2.企業(yè)生命周期的分類
邱吉爾和劉易斯（Churchill N.C和Lewis V.L，1983）從企業(yè)規(guī)模和管理因素兩個(gè)維度描述了企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的特征，提出了一個(gè)五階段成長(zhǎng)模型，即企業(yè)生命周期包括創(chuàng)立階段、生存階段、發(fā)展階段、起飛階段和成熟階段。根據(jù)這個(gè)模型，企業(yè)整體發(fā)展一般會(huì)呈現(xiàn)“暫時(shí)或永久維持現(xiàn)狀”、“持續(xù)增長(zhǎng)”、“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”和“出售或破產(chǎn)歇業(yè)”等典型特征。邱吉爾和劉易斯的五階段模型，如下圖1
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段存在的問題分析
農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小且其管理者多來自于農(nóng)戶或者從事農(nóng)業(yè)流通行業(yè)的亦農(nóng)亦商的商人，這些管理者在管理視野和管理知識(shí)文化水平方面的局限性，造成廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營(yíng)過程中存在盲目策劃、盲目投資、盲目決策等問題。
1.缺乏靈活有力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段由于管理者經(jīng)營(yíng)管理理念的不足，在戰(zhàn)略選擇上存在以下幾個(gè)主要問題：首先，不能靈活抓住國(guó)家相關(guān)宏觀政策調(diào)整契機(jī)，比如農(nóng)超對(duì)接政策中國(guó)家出臺(tái)一系列財(cái)政稅收補(bǔ)貼政策，支持農(nóng)業(yè)流通企業(yè)發(fā)展。如果流通企業(yè)抓住這一有利機(jī)遇，無疑會(huì)獲得較快發(fā)展。其次，缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，往往缺乏周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性分析，不能夠提前發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在經(jīng)營(yíng)過程中容易受到市場(chǎng)上暫時(shí)需求的影響，做出匆忙應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)資源的不合理配置及“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，給企業(yè)生存發(fā)展帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。
2.缺乏創(chuàng)業(yè)資金
資金問題一直是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制約。創(chuàng)業(yè)期的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、實(shí)力弱同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，所以其直接融資和間接融資都更加困難。企業(yè)啟動(dòng)資金不足，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期無力進(jìn)行較大的、根本性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，這樣就增加了創(chuàng)業(yè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。再加上企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理能力的欠缺，對(duì)資金的使用缺乏合理的規(guī)劃和控制在經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流產(chǎn)。
3.缺乏人力資本
農(nóng)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的缺乏是制約農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展的另一個(gè)瓶頸。農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了其在薪資待遇方面相對(duì)其他企業(yè)較低。所以，技術(shù)人才流失更為嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，一般知識(shí)文化水平較低。具有一定的技術(shù)能力但是缺乏相關(guān)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。比如很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)的管理者往往是家庭成員或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口頭層面，具有很大的隨意性。很多管理制度不能針對(duì)本企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的漏洞和隱患。
4.缺乏市場(chǎng)意識(shí)
管理者創(chuàng)業(yè)前沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入考察分析，不了解市場(chǎng)需求，更不了解目前消費(fèi)者的需求，企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過程中決策過于主觀。沒有相關(guān)的切實(shí)可行的產(chǎn)品策略、人才策略、營(yíng)銷策略等，這些都造成企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中處處碰壁，舉步維艱。
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段中的戰(zhàn)略選擇
農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的面對(duì)一系列生存困境。同時(shí)，也具有一些其它企業(yè)可能不具備的發(fā)展特質(zhì)。因此，在這一階段，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，維持生存是企業(yè)的首要任務(wù)。這個(gè)時(shí)期可選擇和實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略有：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、夾縫生存戰(zhàn)略、局部市場(chǎng)戰(zhàn)略、高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略等。
1.資源戰(zhàn)略
資源戰(zhàn)略是以農(nóng)業(yè)企業(yè)所在地的特定資源為依托來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)采用資源戰(zhàn)略，在降低資金投資的同時(shí)可以形成對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說的差異化特色和比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，可以借助國(guó)家“一村一品”、“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證等相關(guān)政策，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)技術(shù)人才、獨(dú)特的地理、氣候、人文環(huán)境因素，開發(fā)具有地區(qū)特色的農(nóng)產(chǎn)品。資源戰(zhàn)略可以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，就建立行業(yè)壁壘，避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而借此獲取高額收益，為企業(yè)日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.依附戰(zhàn)略
依附戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展階段常用的發(fā)展戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略是指自身資金和管理能力有限的農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依托相關(guān)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過為合作企業(yè)的產(chǎn)品提供零部件等配套加工或其它服務(wù)，盡最大能力發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于小企業(yè)可以借助大企業(yè)的商譽(yù)和銷售網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)自身在市場(chǎng)開拓能力、資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，以很少的資金投入達(dá)到擴(kuò)大銷售發(fā)展壯大的目的。
3.夾縫生存戰(zhàn)略
夾縫生存戰(zhàn)略是指農(nóng)業(yè)企業(yè)利用自己創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模小、運(yùn)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)，選擇大企業(yè)不便或不愿進(jìn)入的市場(chǎng)，尋找適合自己的發(fā)展空間。農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施這種戰(zhàn)略能充分體現(xiàn)他的靈活性，進(jìn)可攻退可守，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，選擇生產(chǎn)和提供大企業(yè)不愿或者不能滿足的細(xì)分市場(chǎng)，避免了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，彌補(bǔ)自身在資金和管理經(jīng)營(yíng)上的劣勢(shì)。但是這種戰(zhàn)略也有其不足，由于細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模的限制，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有很大的不穩(wěn)定性，也會(huì)給企業(yè)的管理帶來一定的難度。因此實(shí)施夾縫生存戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。
4.局部市場(chǎng)戰(zhàn)略
局部市場(chǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期資金不足的情況下實(shí)施的一個(gè)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)在充分細(xì)致的研究市場(chǎng)的基礎(chǔ)上。制定企業(yè)明確的市場(chǎng)定位，將企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的市場(chǎng)目標(biāo)集中在某一特定的市場(chǎng)或特定的客戶群上，企業(yè)集中精力在局部市場(chǎng)上建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施局部市場(chǎng)戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)在當(dāng)?shù)匾?guī)模的擴(kuò)大、品牌的建立，需要不斷沖破地方區(qū)域的束縛，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)開拓其他市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
5.高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略
高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)企業(yè)利用其所擁有的專利技術(shù)和發(fā)明而迅速創(chuàng)立企業(yè)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)具備能夠滿足市場(chǎng)需求的專利技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開拓能力也有較高的要求，否則會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果。實(shí)施高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，甚至?xí)驗(yàn)楫a(chǎn)品沒有得到市場(chǎng)認(rèn)可而以失敗告終 。
四、結(jié)束語(yǔ)
農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略研究，闡述了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段中遇到的問題和對(duì)于問題的一些解決戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期應(yīng)該了解自身的優(yōu)勢(shì)，把握好與各個(gè)方面之間的關(guān)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略選擇，可以幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期找到一個(gè)適合自己的發(fā)展道路。
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