時(shí)間：2023-09-07 17:29:30
序論：在您撰寫土木工程造價(jià)專業(yè)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：土木工程專業(yè)；工程造價(jià)課程；教學(xué)體系；應(yīng)用型人才
《工程造價(jià)》是土木工程專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，主要研究工程建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用期間，基本建設(shè)各階段計(jì)價(jià)的依據(jù)和方法。是一門專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性、綜合性和政策性都很強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)課，其中的概、預(yù)算內(nèi)容是從事工程建設(shè)的技術(shù)、管理人員必須掌握的一門技術(shù)。該課程的教學(xué)目的是使學(xué)生理解建筑工程概預(yù)算及竣工結(jié)算的編制原理與方法，具備編制建筑工程概預(yù)算文件，進(jìn)行招投標(biāo)管理和工程建設(shè)過程中造價(jià)控制的能力。如何建立理論與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)體系是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。
建立土木工程工程造價(jià)教學(xué)新體系，即基礎(chǔ)、方法、實(shí)踐、競(jìng)賽四階段教學(xué)體系。其中：
（1）基礎(chǔ)：造價(jià)課程涉及課程較多，例如項(xiàng)目管理課程中的施工組織管理，施工技術(shù)課程中的施工方法等，都與造價(jià)課程緊密相連。要求學(xué)生對(duì)本課程的理論知識(shí)能很好掌握，為后續(xù)課程學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
（2）方法：掌握定額模式和清單模式計(jì)量計(jì)價(jià)方法，熟悉基于BIM平臺(tái)的造價(jià)相關(guān)軟件使用方法，包括算量、計(jì)價(jià)軟件及對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過程管理軟件。
（3）實(shí)踐：開展校企聯(lián)合，充分整合各自優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。充分利用企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)打下扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，對(duì)實(shí)際工作崗位技能和流程有清晰的認(rèn)知。
（4）競(jìng)賽：通過參加學(xué)校、省級(jí)、國家級(jí)造價(jià)技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，既考核了本課程的學(xué)習(xí)效果，又培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，綜合提高了學(xué)生的素質(zhì)。
該體系在掌握造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)后，引進(jìn)拓展機(jī)制，使學(xué)生明確所學(xué)知識(shí)與今后工作之間的相互關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力，同時(shí)促進(jìn)各部分基礎(chǔ)知識(shí)之間的有機(jī)融合，與其他相關(guān)課程有效鏈接，為學(xué)生造價(jià)實(shí)訓(xùn)技能培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，達(dá)到提升學(xué)生造價(jià)技能的目標(biāo)，同時(shí)通過后期的競(jìng)賽，檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，體現(xiàn)了該體系循序漸進(jìn)的特色，從而達(dá)到良好的教學(xué)效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾淑君.工程管理專業(yè)工程造價(jià)類課程教學(xué)改革研究[J].山西建筑，2014，40（35）：280-281.
關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)控制；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。由于土木工程的項(xiàng)目建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，而且產(chǎn)生的價(jià)格變化因素也比較多，造價(jià)更是繁雜，存在一定的造價(jià)管理難度。因此，做好土木工程造價(jià)的控制管理工作，能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、土木工程管理中造價(jià)存在的問題
1.工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事工程造價(jià)的人員不斷的增加，土木工程造價(jià)管理的重視也不斷增加，但是在建筑工程造價(jià)的工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相對(duì)較少，而土木工程造價(jià)綜合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國土木工程造價(jià)管理中出現(xiàn)從事建筑工程造價(jià)人員不斷增加，但是其工作素養(yǎng)較低，專業(yè)知識(shí)欠缺，目前在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的建筑工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為建筑工程造價(jià)管理培養(yǎng)人才，但是其培養(yǎng)建筑工程造價(jià)的工作內(nèi)容還是十分局限的，其知識(shí)面比較窄，對(duì)于組織協(xié)調(diào)、投資控制和事故索賠等方面的培養(yǎng)工作中還是存在很大缺陷的，這將造成建筑工程施工嚴(yán)重超出建筑工程的預(yù)算，增加了土木工程造價(jià)的成本，有效的強(qiáng)化建筑工程造價(jià)人員，可以有效的控制工程的成本。
2.工程造價(jià)管理方法滯后
在土木工程造價(jià)中，大部分土木工程單位的工程造價(jià)管理觀念落后、陳舊，也與現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展格格不入，無法充分滿足現(xiàn)在建筑工程造價(jià)管理的需要。在建筑工程造價(jià)管理上，許多建筑工程單位的經(jīng)營(yíng)管理觀念不科學(xué)，沒有合理的建筑工程造價(jià)管理體制，缺乏大量土木工程造價(jià)的資料依據(jù)，沒有制定法定程序進(jìn)行建筑工程造價(jià)的審核，致使建筑工程造價(jià)的信息缺乏且缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性。
3.工程簽證管理混亂
在土木工程施工中，由于施工管理人員和建筑工程造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)欠缺，素質(zhì)偏差，或者是其自身的能力不夠，對(duì)工程簽證，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不該建筑工程簽證的卻簽了，甚至還有一些建筑承包單位想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以扭曲合同的定義和條塊，高估冒算，以少報(bào)多，或者是將工程簽證化整為零，這樣就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程簽證，確保合理的建筑工程造價(jià)。
4.對(duì)建筑成本的重視程度不夠
在土木工程造價(jià)中，土木工程的成本，是決定建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，建筑工程造價(jià)工作，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效管理與控制，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，然而在實(shí)際建筑工程造價(jià)當(dāng)中，對(duì)于土木工程成本重視度不夠，建筑工程材料的浪費(fèi)，施工人員多余，工程簽證亂簽，都是我國建筑工程當(dāng)中最為常見的，也最不被重視的工程成本浪費(fèi)情況，這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價(jià)管理成為了多余工作，其存在的作用近乎于完全喪失，只有有效的控制土木工程成本，才體現(xiàn)了土木工程造價(jià)的作用。
二、土木工程管理中存在問題的解決對(duì)策
1.提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
在土木工程造價(jià)中，培養(yǎng)高素質(zhì)及有專業(yè)知識(shí)的工程造價(jià)管理人員 土木工程造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和實(shí)踐性，要做好土木工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作，必須擁有一支高素質(zhì)、高質(zhì)量和高經(jīng)驗(yàn)的土木工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，尤其是在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快熟發(fā)展的社會(huì)，更需要這樣的一批綜合能力和專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的管理人才，要培養(yǎng)這樣的人才，各個(gè)教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，將教育理論與行業(yè)實(shí)際需求結(jié)合起來，培養(yǎng)出土木工程造價(jià)企業(yè)需要的管理型人才與經(jīng)濟(jì)人才，另外，建筑企業(yè)對(duì)于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識(shí)，使土木工程造價(jià)管理行業(yè)的人才飽和。
2.有效的控制工程成本
在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，節(jié)約材料是建筑工程施工的主題，具體內(nèi)容是要將材料盡可能消耗到最少，在少消耗的情況下盡量創(chuàng)造出最大的價(jià)值，好滿足土木工程施工時(shí)生產(chǎn)的具體需要。這就要求材料采購部門在采購、供應(yīng)材料時(shí)要用合理的手段完成，降低無效的土木工程材料的消耗，保證材料的供應(yīng)及材料質(zhì)量的合格。用節(jié)約土木工程材料來增加效益是最有效的途徑之一，但要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，控制土木工程的成本，節(jié)約材料主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
2.1材料需求計(jì)劃要保證有效性和科學(xué)性，將計(jì)劃的需求和實(shí)際需求的符合率不斷提升。
2.2要將消耗的定額定制在先進(jìn)合理的情況下。
2.3降低單項(xiàng)工程材料的消耗定額，將經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)。
2.4利用強(qiáng)化的機(jī)械科學(xué)，創(chuàng)造出一個(gè)外部環(huán)境，使得機(jī)械效率能夠得到更好的發(fā)揮。
有效的控制建筑工程的材料，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約材料。降低成本，控制建筑工程造價(jià)管理。
3.控制施工階段工程造價(jià)
在土木工程實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)工程的總體管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制發(fā)包方的自身行為和施工階段材料的成本和質(zhì)量，將施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，半成品和機(jī)械設(shè)備都有效的利用起來，避免浪費(fèi)，這對(duì)于控制建筑工程工程造價(jià)會(huì)將起到舉足輕重的作用，對(duì)工程造價(jià)的控制可以從組織，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，等各方面采取措施。
3.1組織措施
在土木工程項(xiàng)目管理理論聯(lián)系實(shí)際中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工人員的控制，職能分工和任務(wù)分工，編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖，并嚴(yán)格的按施工組織設(shè)計(jì)施工。
3.2經(jīng)濟(jì)措施
在土木工程，編制資金使用計(jì)劃的確定，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，進(jìn)行工程計(jì)量，工程付款帳單，在施工過程中進(jìn)行投資控制，定期地進(jìn)行投資計(jì)劃目標(biāo)值與實(shí)際支出值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算，對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)。
3.4技術(shù)措施
對(duì)土木工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，不合理的要進(jìn)行修改。
4.建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)的管理體系
在土木工程造價(jià)管理中，只有建立良好的土木工程造價(jià)管理體系才能提升建筑工程造價(jià)的管理水平以及工程質(zhì)量。制定科學(xué)建筑工程造價(jià)管理體系并加以實(shí)施，可以把相關(guān)的建筑工程造價(jià)管理資源環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建關(guān)于建筑工程造價(jià)的數(shù)據(jù)信息庫系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)單位建筑工程造價(jià)管理體系。在整個(gè)過程中，要強(qiáng)化建筑工程造價(jià)計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛利用，制定完善的土木工程造價(jià)管理體系，是保證土木工程順利完成的前提。
5.控制竣工階段工程造價(jià)
在土木工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段，應(yīng)該對(duì)土木工程施工階段的技術(shù)資料、變更、工程簽證索賠，資金來往賬目等資料進(jìn)行核對(duì)和整理，根據(jù)建筑工程施工資料與往來賬目，合理支付工程施工的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械和設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用。也要處理好建筑工程的索賠，對(duì)于建筑工程施工階段發(fā)生的索賠項(xiàng)目和金額進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)合同和協(xié)議支付索賠款額，土木工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，也是工程項(xiàng)目中造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
結(jié)束語
工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的核心是土木工程管理中的造價(jià)控制，可見，土木工程中的造價(jià)控制是非常重要的。根據(jù)對(duì)土木工程管理中造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行分析，提出有利于促進(jìn)工程造價(jià)控制的有效對(duì)策和建議，這是推動(dòng)建筑行業(yè)不斷走向成熟和發(fā)展的重要舉措。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].硅谷,2011,04:155.
1造價(jià)的控制管理缺乏合理性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理就顯得尤為重要，其中難免會(huì)或多或少存在一些問題。有很大一部分工程項(xiàng)目為了提高工程業(yè)績(jī)，不遵循有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度。在不對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下，就擅自進(jìn)行施工，這就更難落實(shí)土木工程中的造價(jià)控制問題了。有很大一部分企業(yè)既沒有按照預(yù)算成本額度和遵循工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查，這就使得在土木工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價(jià)大幅提高，增加了控制管理的難度。
2沒有系統(tǒng)的管理體制
在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對(duì)施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。目前，土木工程項(xiàng)目部門為了更好的控制成本，就像建立起單獨(dú)的專業(yè)建設(shè)隊(duì)伍，使對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃能夠更加的實(shí)施，卻導(dǎo)致了對(duì)工程造價(jià)的控制管理無法得到真正落實(shí)，這在很大程度上增加了土木工程造價(jià)控制管理的難度。
3對(duì)工程造價(jià)的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。
4施工變更現(xiàn)象頻繁
在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，材料方面的費(fèi)用是已經(jīng)規(guī)劃好了的。因此，施工方案是否可行以及方案的標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，還決定了工程的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)者水平低，缺乏責(zé)任心，重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)，對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出不合理的要求，對(duì)安全系數(shù)盲目提高，工程項(xiàng)目部門為了追求工程的高標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)施工過程中在沒有得到有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，擅自進(jìn)行施工變更，改變施工方案，從而造成工程造價(jià)失控的現(xiàn)象，同時(shí)還為工程結(jié)算增加了難度。
二、土木工程中造價(jià)控制管理的對(duì)策
1加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理力度
工程設(shè)計(jì)是保證土木工程建設(shè)施工順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。作為土木工程的核心，在土木工程建設(shè)施工前對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理起到尤為顯著的效果。工程設(shè)計(jì)在很大程度上影響著建設(shè)單位的投資方向，對(duì)土木工程造價(jià)控制管理的效果甚為明顯，對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)直接影響著施工效率，能給投入產(chǎn)比帶來很大的幫助。在實(shí)際的施工過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所占用的金額在工程總體造價(jià)中的比例是比較小的，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻是極大的。然而，在當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目當(dāng)中卻存在著很多重視設(shè)計(jì)而忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。在土木工程的建設(shè)中，對(duì)工程的工期較長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜的工程則采取先設(shè)計(jì)再建造的原則，對(duì)工程的投資從質(zhì)量和造價(jià)的角度出發(fā)，做好施工、材料、設(shè)計(jì)等方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)土木工程的控制和管理從全局出發(fā)，進(jìn)行整體控制。另外，土木工程的控制管理工作中設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管工作，最大限度的降低土木工程的造價(jià)。
2完善限額控制
在進(jìn)行土木工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要大力加強(qiáng)限額控制工作，從土木工程實(shí)際的施工情況出發(fā)制定合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)投資進(jìn)行初步估算，必須將工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核實(shí)，才能以此來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行初步的估算，進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行合理的控制，將估算出的造價(jià)作為總工程造價(jià)的最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行合理的控制。這一手段對(duì)土木工程合理使用資金，進(jìn)行成本控制具有極為有效的作用。限額設(shè)計(jì)能在很大程度上緩解資金與技術(shù)之間的對(duì)立矛盾，有效提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免土木工程在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)資金失控的情況。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要在保證建筑質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)出最佳方案，最大程度的優(yōu)化土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量。
3提高審計(jì)工作的科學(xué)性
要保證土木工程造價(jià)控制管理工作的順利進(jìn)行，就必須先健全審計(jì)部門終審和基建部門初審這兩大審查制度，保證了這一制度的落實(shí)，就能有效提高土木工程造價(jià)控制管理工作的力量，保證工程造價(jià)的真實(shí)性，提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，有效防止將其他不相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)入到工程造價(jià)的范圍內(nèi)。在最終的決算階段，還要對(duì)招投標(biāo)、簽證、洽談、變更等環(huán)節(jié)引起重視，以免在結(jié)算過程中出現(xiàn)重復(fù)操作的現(xiàn)象。另外，還要嚴(yán)格的審查決算編制依據(jù)，對(duì)決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)的真實(shí)性、套用定額以及施工協(xié)議和施工合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。在對(duì)工程量進(jìn)行審查時(shí)，嚴(yán)格檢查工程量是否達(dá)標(biāo)、是否合理。
關(guān)鍵詞:土木工程造價(jià)控制 管理原則
隨著我國土木工程事業(yè)的不斷發(fā)展，如何進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算，成為土木工程中的造價(jià)控制的重中之重。本文對(duì)土木工程中的造價(jià)控制管理進(jìn)行了進(jìn)一步的探究。
1 土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)
對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要基于事前控制，就是說主動(dòng)控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實(shí)際值，也就是我們的土木工程造價(jià)的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計(jì)、承包和施工， 主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。同時(shí)還要指出,要有效地控制土木工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來,在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
2 有效控制土木工程造價(jià)的原則
2 . 1 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制
土木工程及成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計(jì)階段和做出投資決定的投資決策，而在項(xiàng)目作出投資決策后,控制土木工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
2 . 2 動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)
2 0世紀(jì)70年代以來，人們?cè)陧?xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)論和控制論誕生之后，將“控制”作為立足于實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地采取決策措施,以盡可能減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。這是主動(dòng)的、積極的控制方法,因此被稱為動(dòng)態(tài)主動(dòng)控制。也就是說,土木工程造價(jià)控制,不僅要反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制土木工程造價(jià),更要能動(dòng)地影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。
2 . 3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)的有效手段
為了有效地控制民用是否可取消工程造價(jià)，應(yīng)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確成本控制者以及他的的任務(wù)，明確分工的管理功能是否多余，從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計(jì)多方案選擇,嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟(jì)上采取措施,包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。
3 如何在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制
3 . 1 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制要素
根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及市場(chǎng)情況，采用科學(xué)的管理方法和手段，合理確定工程成本并且有效地控制造價(jià)是土木工程造價(jià)的管理目標(biāo)。土木工程造價(jià)合理控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段合理確定投資估算、概算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)。
一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)可分為項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等階段。項(xiàng)目投資決策是指對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題作出判斷和決定的過程。它的實(shí)質(zhì)是選擇最佳的投資方案。在項(xiàng)目投資決策階段,土木工程造價(jià)習(xí)慣上稱為投資估算。
(1)選擇合理的土木工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法。
選擇合理的土木工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是提高土木工程造價(jià)精度的關(guān)鍵因素之一。必須收集盡可能多的已建類似項(xiàng)目的土木工程造價(jià)資料,并對(duì)這些資料進(jìn)行分析、整理以及對(duì)己建類似項(xiàng)目的土木工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述。
(2)決策階段土木工程造價(jià)的控制過程。
決策階段土木工程造價(jià)控制的模型不同于傳統(tǒng)的控制模型,其主要問題表現(xiàn)在沒有界限清楚一致的標(biāo)準(zhǔn)。
3 . 2 設(shè)計(jì)階段土木工程造價(jià)控制要素
(1)設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目過程中承上啟下的重要階段。
據(jù)了解，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段的發(fā)展，其全部投資的對(duì)土木工程影響最大，可以達(dá)到80％以上，規(guī)劃和設(shè)計(jì)的水平則對(duì)土木工程實(shí)際的投資、土木工程進(jìn)度和建筑施工質(zhì)量有非常重要的影響。只有在設(shè)計(jì)工作沒有完成,設(shè)計(jì)圖紙未交付使用之前把好土木工程造價(jià)管理的第一關(guān),才能為總體土木工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。有資料研究表明:在初步設(shè)計(jì)階段,影響土木工程造價(jià)的可能性為75％～85％;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響土木工程造價(jià)的可能性為35％～75％;在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響土木工程造價(jià)的可能性為25％～35％;而到了土木工程實(shí)施階段,影響土木工程投資的可能性已經(jīng)只有5％～25％。
(2)設(shè)計(jì)階段土木工程造價(jià)控制的主要措施。
①設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行。
設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的實(shí)施為企業(yè)在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和投資控制提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。開發(fā)企業(yè)在招標(biāo)過程中，開發(fā)企業(yè)就有權(quán)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求下,把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也納入評(píng)標(biāo)條件。當(dāng)前,一般評(píng)標(biāo)所邀請(qǐng)的多為土木工程方面的專家,而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師卻很少參與,這就容易造成評(píng)標(biāo)質(zhì)量的偏差。所以,在確定中標(biāo)方案后,開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、土木工程管理和營(yíng)銷部門的專業(yè)人員,共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見,進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
②實(shí)施限額設(shè)計(jì)。
所謂限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資額不被突破。
3 . 3 招投標(biāo)階段的土木工程造價(jià)控制要素
建筑和工程招投標(biāo)階段是土木工程造價(jià)管理的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)。包括招標(biāo)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與土木工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料采購等。在此講述的是施工階段的招投標(biāo)。施工招標(biāo)是指招標(biāo)單位將確定的施工任務(wù)發(fā)包，通過招標(biāo)公告,鼓勵(lì)施工企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),從中選出技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、信譽(yù)可靠且報(bào)價(jià)合理的承包單位,并以簽訂合同的方式約束雙方在施工土木工程中經(jīng)濟(jì)行為。施工招標(biāo)制是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可縮短工期,降低土木工程施工造價(jià),提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,同時(shí)甲乙雙方責(zé)任明確,可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)專業(yè)化的施工優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性,促進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。
3 . 4 施工階段的土木工程造價(jià)控制
施工階段的土木工程成本控制的理想目標(biāo)是：質(zhì)量好、工期短、成本低。但實(shí)際上，它是不可能實(shí)現(xiàn)的，三者之間相互影響對(duì)方，相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價(jià)的。因此,施工階段土木工程造價(jià)控制的目標(biāo)是:在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價(jià)。
4 結(jié)語
本文汲取了土木工程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一套實(shí)用性、針對(duì)性很強(qiáng)的土木工程全過程的造價(jià)管理要素,從微觀上強(qiáng)調(diào)了全過程造價(jià)管理,全要素造價(jià)管理的必要性,為土木工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]楊浩然．工程造價(jià)管理制度存在的問題[J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技．2010（1）
[2]徐秀平．對(duì)搞好工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考[J]．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)．2009（9）
關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)控制；管理
中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程之中，在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。其本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡(jiǎn)單的說，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費(fèi)的所有費(fèi)用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，但總的說來，土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。
一、土木工程中造價(jià)控制管理的重要性
土木工程是指對(duì)各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對(duì)象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)等各類工作?？梢姡聊竟こ趟w的范圍是非常之廣的。土木工程造價(jià)控制管理主要包含了四個(gè)方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設(shè)計(jì)階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。
從對(duì)工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價(jià)問題。實(shí)施土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對(duì)整個(gè)工程都有著極其重要的影響。對(duì)土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目在最大程度上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)人員、施工、設(shè)計(jì)、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。可見，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。
二、土木工程中造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀
1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理就顯得尤為重要，其中難免會(huì)或多或少存在一些問題。有很大一部分工程項(xiàng)目為了提高工程業(yè)績(jī)，不遵循有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度。在不對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下，就擅自進(jìn)行施工，這就更難落實(shí)土木工程中的造價(jià)控制問題了。有很大一部分企業(yè)既沒有按照預(yù)算成本額度和遵循工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查，這就使得在土木工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價(jià)大幅提高，增加了控制管理的難度。
2、沒有系統(tǒng)的管理體制
在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對(duì)施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。目前，土木工程項(xiàng)目部門為了更好的控制成本，就像建立起單獨(dú)的專業(yè)建設(shè)隊(duì)伍，使對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃能夠更加的實(shí)施，卻導(dǎo)致了對(duì)工程造價(jià)的控制管理無法得到真正落實(shí)，這在很大程度上增加了土木工程造價(jià)控制管理的難度。
3、對(duì)工程造價(jià)的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。
4、施工變更現(xiàn)象頻繁
在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，材料方面的費(fèi)用是已經(jīng)規(guī)劃好了的。因此，施工方案是否可行以及方案的標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，還決定了工程的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)者水平低，缺乏責(zé)任心，重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)，對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出不合理的要求，對(duì)安全系數(shù)盲目提高，工程項(xiàng)目部門為了追求工程的高標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)施工過程中在沒有得到有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，擅自進(jìn)行施工變更，改變施工方案，從而造成工程造價(jià)失控的現(xiàn)象，同時(shí)還為工程結(jié)算增加了難度。
三、土木工程中造價(jià)控制管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理力度
工程設(shè)計(jì)是保證土木工程建設(shè)施工順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。作為土木工程的核心，在土木工程建設(shè)施工前對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理起到尤為顯著的效果。工程設(shè)計(jì)在很大程度上影響著建設(shè)單位的投資方向，對(duì)土木工程造價(jià)控制管理的效果甚為明顯，對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)直接影響著施工效率，能給投入產(chǎn)比帶來很大的幫助。在實(shí)際的施工過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所占用的金額在工程總體造價(jià)中的比例是比較小的，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻是極大的。然而，在當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目當(dāng)中卻存在著很多重視設(shè)計(jì)而忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。在土木工程的建設(shè)中，對(duì)工程的工期較長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜的工程則采取先設(shè)計(jì)再建造的原則，對(duì)工程的投資從質(zhì)量和造價(jià)的角度出發(fā)，做好施工、材料、設(shè)計(jì)等方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)土木工程的控制和管理從全局出發(fā)，進(jìn)行整體控制。另外，土木工程的控制管理工作中設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管工作，最大限度的降低土木工程的造價(jià)。
2、完善限額控制
在進(jìn)行土木工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要大力加強(qiáng)限額控制工作，從土木工程實(shí)際的施工情況出發(fā)制定合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)投資進(jìn)行初步估算，必須將工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核實(shí)，才能以此來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行初步的估算，進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行合理的控制，將估算出的造價(jià)作為總工程造價(jià)的最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行合理的控制。這一手段對(duì)土木工程合理使用資金，進(jìn)行成本控制具有極為有效的作用。限額設(shè)計(jì)能在很大程度上緩解資金與技術(shù)之間的對(duì)立矛盾，有效提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免土木工程在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)資金失控的情況。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要在保證建筑質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)出最佳方案，最大程度的優(yōu)化土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量。
3、提高審計(jì)工作的科學(xué)性
要保證土木工程造價(jià)控制管理工作的順利進(jìn)行，就必須先健全審計(jì)部門終審和基建部門初審這兩大審查制度，保證了這一制度的落實(shí)，就能有效提高土木工程造價(jià)控制管理工作的力量，保證工程造價(jià)的真實(shí)性，提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，有效防止將其他不相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)入到工程造價(jià)的范圍內(nèi)。在最終的決算階段，還要對(duì)招投標(biāo)、簽證、洽談、變更等環(huán)節(jié)引起重視，以免在結(jié)算過程中出現(xiàn)重復(fù)操作的現(xiàn)象。另外，還要嚴(yán)格的審查決算編制依據(jù)，對(duì)決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)的真實(shí)性、套用定額以及施工協(xié)議和施工合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。在對(duì)工程量進(jìn)行審查時(shí)，嚴(yán)格檢查工程量是否達(dá)標(biāo)、是否合理。
結(jié)束語
土木工程中的造價(jià)控制和管理對(duì)土木工程建設(shè)的順利施工以及施工質(zhì)量有著極其重要的影響。土木工程造價(jià)控制管理對(duì)工程的整體管理具有極其重要的意義。土木工程中的造價(jià)控制和管理強(qiáng)調(diào)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性，在實(shí)際的建設(shè)過程中，要充分做好土木工程造價(jià)的控制和管理工作，是建設(shè)資金得到有效利用，全面落實(shí)土木工程造價(jià)的控制和管理工作。
參考文獻(xiàn)
[1]廖文武.土木工程造價(jià)控制管理研究[J].科技資訊,2010,(26).
[關(guān)鍵詞]土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制
在新時(shí)代背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢(shì)下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。對(duì)于土木工程施工來說，工程造價(jià)一直以來都是一個(gè)重要的問題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際的施工中，要做到這一點(diǎn)是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。
1土木工程管理的目的
國際市場(chǎng)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗(yàn)。由于中國的單一市場(chǎng)受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對(duì)于更好地進(jìn)入國際市場(chǎng)非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場(chǎng)不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場(chǎng)交易的規(guī)劃化。今天，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場(chǎng)參與者進(jìn)入市場(chǎng)，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。
2土木工程管理中造價(jià)控制的問題
2.1材料問題
建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價(jià)控制，一些企業(yè)就會(huì)選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價(jià)。這種做法實(shí)際上是非常不明智的，最終只會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費(fèi)用的資金投入。
2.2工程造價(jià)管理方式不合理
土木工程造價(jià)管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機(jī)制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致對(duì)具體的土木工程項(xiàng)目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價(jià)管理方式不合理，對(duì)整個(gè)土木工程的施工、盈利都會(huì)有重大的影響?？梢赃@么說，如果沒有真正地去了解項(xiàng)目，無論做出來的造價(jià)預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會(huì)問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒有落到實(shí)處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r(jià)問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。
3土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施
3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
土木工程的造價(jià)控制可以通過分別控制幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先就是要對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計(jì)階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在這個(gè)階段投入大量的資金，但其實(shí)我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個(gè)階段的投資。決策和設(shè)計(jì)方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)某一個(gè)具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實(shí)施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)合理的工程造價(jià)控制。
3.2加強(qiáng)造價(jià)過程控制
除了通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)造價(jià)過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)土木工程的造價(jià)過程中，對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計(jì)、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價(jià)控制小組與質(zhì)量檢測(cè)小組，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價(jià)得到控制。
3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制
土木工程管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價(jià)控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)；控制；管理
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
土木工程建設(shè)項(xiàng)目是通過全過程的工程造價(jià)控制與管理，可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，這對(duì)我國建筑業(yè)的整體發(fā)展有著非同尋常的意義。
一、土木工程中適價(jià)程制管理的現(xiàn)狀
(一)造價(jià)的控制管理缺乏合理性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理就顯得尤為重要，其中難免會(huì)或多或少存在一些問題。有很大一部分工程項(xiàng)目為了提高工程業(yè)績(jī)，不遵循有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度。在不對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下，就擅自進(jìn)行施工，這就更難落實(shí)土木工程中的造價(jià)控制問題了。有很大一部分企業(yè)既沒有按照預(yù)算成本額度和遵循工程
施工的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查，這就使得在土木工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價(jià)大幅提高。
(二)沒有系統(tǒng)的管理體制
在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對(duì)施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)
主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。目前，土木工程項(xiàng)目部門為了更好的控制成本，就像建立起單獨(dú)的專業(yè)建設(shè)隊(duì)伍，使對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃能夠更加的實(shí)施，卻導(dǎo)致了對(duì)工程造價(jià)的控制管理無法得到真正落實(shí)。
(三)對(duì)工程造價(jià)的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紙漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。
(四)施工變更現(xiàn)象頻繁
在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，材料方面的費(fèi)用是己經(jīng)規(guī)劃好了的。因此，施工方案是否可行以及方案的標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，還決定了工程的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)者水平低，缺乏責(zé)任心，重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)，對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出不合理的要求，對(duì)安全系數(shù)盲目提高，工程項(xiàng)目部門為了追求工程的高標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)施工過程中在沒有得到有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，擅自進(jìn)行施工變更，改變施工方案，從而造成工程造價(jià)失控的現(xiàn)象，同時(shí)還為工程結(jié)算增加了難度。
二、土木工程中適價(jià)程制管理
(一)項(xiàng)目投資決策階段的控制管理
項(xiàng)目投資決策階段決定著整個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目投資決策階段，兩個(gè)問題是必要考慮的：其一，就是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)影響比較大的有三個(gè)方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對(duì)于工程造價(jià)的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對(duì)低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價(jià)的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會(huì)比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對(duì)的投入就會(huì)降低，但是其相對(duì)的其他優(yōu)勢(shì)，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會(huì)減弱，這實(shí)際上是一個(gè)需要權(quán)衡的問題。
(二)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理力度
工程設(shè)計(jì)是保證土木工程建設(shè)施工順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。作為土木工程的核心，在土木工程建設(shè)施工前對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理起到尤為顯著的效果。工程設(shè)計(jì)在很大程度上影響著建設(shè)單位的投資方向，對(duì)土木工程造價(jià)控制管理的效果甚為明顯，對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)直接影響著施工效率，能給投入產(chǎn)比帶來很大的幫助。在實(shí)際的施工過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所占用的金額在工程總體造價(jià)中的比例是比較小的，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻是極大的。然而，在當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目當(dāng)中卻存在著很多重視設(shè)計(jì)而忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。在土木工程的建設(shè)中，對(duì)工程的工期較長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜的工程則采取先設(shè)計(jì)再建造的原則，對(duì)工程的投資從質(zhì)量和造價(jià)的角度出發(fā)，做好施工、材料、設(shè)計(jì)等方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)土木工程的控制和管理從全局出發(fā)，進(jìn)行整
體控制。另外，土木工程的控制管理工作中設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管工作，最大限度的降低土木工程的造價(jià)
(三)完善限額控制
在進(jìn)行土木工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要大力加強(qiáng)限額控制工作，從土木工程實(shí)際的施工情況出發(fā)制定合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)投資進(jìn)行初步估算，必須將工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核實(shí)，才能以此來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行初步的估算，進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行合理的控制，將估算出的造價(jià)作為總工程造價(jià)的最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行合理的控制。這一手段對(duì)土木工程合理使用資金，進(jìn)行成木控制具有極為有效的作用。
限額設(shè)計(jì)能在很大程度上緩解資金與技術(shù)之間的對(duì)立矛盾，有效提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免土木工程在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)資金失控的情況。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要在保證建筑質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)出最佳方案，最大程度的優(yōu)化土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量
(四)提高審計(jì)工作的科學(xué)性
要保證土木工程造價(jià)控制管理工作的順利進(jìn)行，就必須先健全審計(jì)部門終審和基建部門初審這兩大審查制度，保證了這一制度的落實(shí)，就能有效提高土木工程造價(jià)控制管理工作的力量，保證工程造價(jià)的真實(shí)性，提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，有效防止將其他不相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)入到工程造價(jià)的范圍內(nèi)。在最終的決算階段，還要對(duì)招投標(biāo)、簽證、洽談、變更等環(huán)節(jié)引起重視，以免在結(jié)算過程中出現(xiàn)重復(fù)操作的現(xiàn)象。另外，還要嚴(yán)格的審查決算編制依據(jù)，對(duì)決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)的真實(shí)性、套用定額以及施工協(xié)議和施工合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。在對(duì)工程量進(jìn)行審查時(shí)，嚴(yán)格檢查工程量是否達(dá)標(biāo)、是否合理。
(四)項(xiàng)目竣工階段
在工程項(xiàng)目結(jié)束的階段，不能因?yàn)榭⒐ぞ偷粢暂p心，施工單位要進(jìn)行竣工結(jié)算，相關(guān)的部門對(duì)工程驗(yàn)收之后，雙方需要對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行核算，主要進(jìn)行工程量的核實(shí)并且編制相關(guān)的竣工結(jié)算。整個(gè)階段也是工程造價(jià)控制的一個(gè)重要的方面，需要進(jìn)行材料造價(jià)和工程造價(jià)的對(duì)比，以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收來綜合這些需要進(jìn)行的系統(tǒng)賬務(wù)的記錄，從而達(dá)到對(duì)工程的整個(gè)過程控制的詳細(xì)度。
結(jié)語
在整個(gè)造價(jià)控制與管理過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木上程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。
參考文獻(xiàn)：
