時間：2023-09-06 16:53:54
序論：在您撰寫企業(yè)管理知識要點時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1 GMP文件的編寫
企業(yè)實施GMP，制定了大量的管理文件、技術文件，其目的是要嚴格控制影響藥品質(zhì)量的關鍵工序和過程，使藥品質(zhì)量穩(wěn)定、療效確切。然而一些企業(yè)照搬別人的GMP文件，和自己企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境、運行模式脫節(jié)，可操作性不強，不能有效地指導實際生產(chǎn)操作。GMP文件成了擺設，企業(yè)的生產(chǎn)活動沒有準確的標準做依據(jù)，無法有效的保證其生產(chǎn)出來的藥品的質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，必須實施有效地管理，而GMP文件就是實施企業(yè)管理的依據(jù)。文件制定好了，企業(yè)的管理活動才有據(jù)可依，才能盡可能縮小不確定因素的影響，因此扎扎實實的制定好企業(yè)的GMP管理文件是非常重要的。為了使GMP文件更規(guī)范、更具操作性，應指派專人對所有修訂的文件進行全面審核。
2 提高人?T的素質(zhì)
具有高素質(zhì)的人員是關鍵。作為一個企業(yè)，從產(chǎn)品設計、研制、生產(chǎn)、質(zhì)控到銷售的全過程中，“人”是最重要的因素。因此，為了真正達到認證標準，企業(yè)就必須按要求對各類人員進行行之有效的教育和培訓，要像抓硬軟件建設工作那樣，去搞好“人”素質(zhì)提高的建設工作，切不可將教育培訓工作流于形式。如果“人”沒有達標，即使企業(yè)通過了認證，也只是自欺欺人而已。
促使企業(yè)提升實施GMP的理念，抓好人員培訓工作，GMP認證除了需要良好的硬件條件和完善的管理文件外，還需要一支有相當管理水平、技術過硬的高素質(zhì)人員隊伍，因為制藥行業(yè)屬于技術型生產(chǎn)行業(yè)，GMP管理措施的落實程度完全取決于執(zhí)行人的技術水平及素質(zhì)的高低，所以GMP規(guī)范中首先談到的是“機構(gòu)與人員”。對于人員素質(zhì)的要求，不僅體現(xiàn)在受教育的程度、相關制藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，還要求進行“再培訓”，用GMP規(guī)范指導人的思維方式和行為。只有這樣才能保證良好的硬件能夠提供一個科學、合理、穩(wěn)定的工藝條件，軟件的管理落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能夠真正體現(xiàn)GMP的宗旨思想――對藥品生產(chǎn)的全過程提供質(zhì)量保證。
3 加強生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督
3.1 建立使用評價機制，建立、加強對藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督等級評價工作，進一步推進安全信用體系建設，強化企業(yè)自律，樹立誠信理念。對監(jiān)督等級高、誠信度好的企業(yè)可以免于或減少檢查頻次。對監(jiān)督等級低，誠信度差的企業(yè)實施全面重點檢查。
3.2 中藥制藥企業(yè)如果想要獲得良好治理，管理手段就必須建立相應的機制，將GMP證檢查系統(tǒng)，進行動態(tài)上的監(jiān)管。與此同時，企業(yè)中的管理層應該加強對藥品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管工作。建立GMP管理系統(tǒng)，對企業(yè)的機制運行進行全方位的動態(tài)監(jiān)管。企業(yè)中的管理人員還要制定出有效的監(jiān)管辦法，并對GMP管理系統(tǒng)進行隨機監(jiān)督抽查以及有因檢查等檢查內(nèi)容，并在檢查的過程中制定出相應的規(guī)定，讓重點檢查內(nèi)容可以在現(xiàn)場勘察過程中，得到有效發(fā)揮。這種管理機制的運行，可以及時發(fā)現(xiàn)中藥制藥企業(yè)在管理過程中所出現(xiàn)的缺陷以及相應的整改?？梢宰屍髽I(yè)的日常生產(chǎn)管理過程中的安全意識，得到有效提升，并根據(jù)問題的產(chǎn)生以及影響后果，制定出更為高效的檢查運行機制。中藥藥品生產(chǎn)企業(yè)還要加強GMP軟科學上的研究內(nèi)容，動態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范進行推動實施，讓企業(yè)的管理機制得到不斷完善，盡量讓機制在構(gòu)建的過程中能夠與發(fā)展發(fā)達國家的管理水平達成一致。這樣嚴格的管理也是為了我國中藥醫(yī)藥企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中打下一個良好的管理基礎，為我國藥品監(jiān)管工作的開展與運行創(chuàng)造條件，并積累經(jīng)驗。
4 建立健全物料供應商的選擇流程
中藥制藥企業(yè)在管理運行過程中物料的供應，對于企業(yè)的整體運作起著非常重要的影響作用。如果沒有達到檢驗標準的物品資料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就會直接對生產(chǎn)出的藥品質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴重的影響。這些環(huán)節(jié)如果沒有得到嚴格的監(jiān)控，那么藥品生產(chǎn)工序的后續(xù)工作即使監(jiān)管的再為嚴格也無濟于事，所以藥品生產(chǎn)企業(yè)，必須對供應商的選擇進行嚴格的監(jiān)管。對于供應物料的生產(chǎn)商，一定要進行嚴格的評價機制建立。
根據(jù)物料的檢驗結(jié)果，做出相應的評價與反饋，最后再敲定出到底要選擇哪家作為藥品生產(chǎn)的物料主要供應商。中藥制藥企業(yè)還要，建立專門的檢驗機構(gòu)，設置專業(yè)的檢驗人員對藥品物料供應商的資料支持進行相應的質(zhì)量結(jié)果評定，參與評定的人員應該按照相應的流程步驟，對技術質(zhì)檢生產(chǎn)等相關流程進行相應的審核。審核的內(nèi)容包括供應商的資質(zhì)經(jīng)濟實力等內(nèi)容。
與此同時，中藥生產(chǎn)企業(yè)還要對關鍵物料的供應商進行實地性的環(huán)境考察，對供應商提供的樣品進行全面檢查，并將檢驗結(jié)果對供應商進行實時的通知。只有那些資質(zhì)好、樣品質(zhì)量高的供應商才能參與藥品生產(chǎn)企業(yè)的招投標會議。在招投標競選過程中，一定要選擇那些質(zhì)量高、價格合適的供應商來對中藥產(chǎn)品的生產(chǎn)物料進行供應，必須選擇兩個供應商，原因是防止意外突況的發(fā)生，導致供應商無法對生產(chǎn)物料進行實時供應，此時就可以選擇另一個供應商開展供應物料上的操作，防止因為供應商或是其他因素等突況，造成中藥制藥企業(yè)的產(chǎn)品無法生產(chǎn)與出售。另外，要建立已合作供應商的信譽檔案加強對供應商的考核。可以與供應商協(xié)商制定一個標準，如出現(xiàn)不合格物料，根據(jù)標準進行處罰；若供應商連續(xù)出現(xiàn)問題，可取消其資格等等。
關鍵詞：發(fā)電；成本控制；建議
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-02
一、 發(fā)電企業(yè)的特點
發(fā)電企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)。由于其具有資金密集、技術密集和網(wǎng)絡化布局的特點，擁有自然壟斷屬性。電力體制改革，按照“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、打破壟斷、引入競爭”的原則，改變了電力工業(yè)原有廠網(wǎng)一體化的垂直管理體系，將發(fā)電環(huán)節(jié)與輸配售環(huán)節(jié)予以了拆分，但是由于能源工業(yè)體制機制方面的深層次矛盾沒有解決，有效的市場競爭格局沒有形成，以及國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、節(jié)能減排及節(jié)能調(diào)度政策的實施，使發(fā)電企業(yè)的面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
二、我國發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題
1.煤炭供應不足。隨著科技的發(fā)展，煤炭早已應用于發(fā)電企業(yè)。煤炭成了發(fā)動電力不可或缺的資源，盡管國家研制出風力發(fā)電，核能發(fā)電和水力發(fā)電等，但依然動搖不了煤炭發(fā)電的主導地位。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國約有百分之八十一的電能來源于煤炭。雖然近年煤炭產(chǎn)銷量大幅度增加，但是，和需求量相比仍顯得不足，特別是煤炭資源整合，中小煤礦的生產(chǎn)能力大幅度下降，大型煤礦又沒有及時補充產(chǎn)能空擋，造成煤炭整體有效生產(chǎn)能力不足。同時，由于煤炭行業(yè)的壟斷程度提高，也弱化了煤炭市場競爭，又相對減少了煤炭供應。整體來看，電力生產(chǎn)煤炭需求大量增加，現(xiàn)有煤炭有效生產(chǎn)能力直接影響著發(fā)電企業(yè)的發(fā)展及命運。
2.財務管理不善，成本過高，利潤低下。我國的電力企業(yè)普遍存在著“高風險，高投資，低利潤”的情況，電力體制改革中，由于長期受計劃經(jīng)濟時代的影響，企業(yè)的經(jīng)營機制、經(jīng)營理念、管理模式很難在短期內(nèi)得到根本性的扭轉(zhuǎn)，生存發(fā)展還有待于政策的支持。同時，由于電力企業(yè)以往粗放式的管理慣性，長期忽視成本控制和資源節(jié)約，使得突然面對市場環(huán)境的變化，財務管控能力不足，經(jīng)營狀況滑坡。再加上本身的單機容量小，設備陳舊老化，造成發(fā)電成本高、盈利能力弱，無法適應新形勢的變化，這些都警示著發(fā)電企業(yè)要盡快學會利用財務管理職能，加強生產(chǎn)經(jīng)營分析，挖潛內(nèi)力降本增效，擺脫高成本，低利潤的現(xiàn)象，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
3.企業(yè)成本預算流于形式。企業(yè)進行預算是希望通過預算能夠事先對企業(yè)的資金，人力和物資資源能有一個事先規(guī)劃，同時也能對企業(yè)的大體情況有一個了解。企業(yè)進行成本預算可以將企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，這樣可以有效的防止資源的浪費，從而節(jié)約成本。但是很多企業(yè)的成本預算基本流于形式，生產(chǎn)沒有計劃，成本沒有得到控制，考核也沒有落到實處。企業(yè)成本預算是一項采用價值形式對企業(yè)內(nèi)部各項資源與業(yè)務活動進行系統(tǒng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的一種管理方式，只有各部門互相配合制約，才能保證預算目標的有效實現(xiàn)，達到預期的盈利目標。
三、 案例分析之從大唐企業(yè)看中國發(fā)電企業(yè)
自從2008年的經(jīng)濟危機之后，世界各國的經(jīng)濟都出現(xiàn)了嚴峻的局面。發(fā)電企業(yè)更是受到了其所未有的經(jīng)濟壓力和市場挑戰(zhàn)。煤炭資源的稀缺導致煤電價格持續(xù)上漲，影響到人們的生活質(zhì)量和生活水平。而發(fā)電企業(yè)也持續(xù)出現(xiàn)了發(fā)電成本高于發(fā)電收入的現(xiàn)象。發(fā)電企業(yè)面臨著巨大的財務危機，財務風險形式也越來越嚴重。
我國的大唐企業(yè)在2008年出現(xiàn)了嚴重的財務危機，這種財務危機主要來源于兩個方面：一是利潤情況，大唐集團在短短十個月就虧損了六十多億，虧損的主要來源是火力發(fā)電，據(jù)統(tǒng)計，火力發(fā)電虧損了將近88億，是虧損的主要來源，而且虧損情況還在持續(xù)上漲呈現(xiàn)出無法遏止的局面；另一方面，從虧損額來說，大唐企業(yè)也在持續(xù)上漲，虧損額不斷上升，百分之七十都會超過億元的虧損，虧損額制約了企業(yè)利潤的實現(xiàn)。從這兩個方面，我們可以發(fā)現(xiàn)大唐企業(yè)作為五大發(fā)電集團之一，出現(xiàn)了極大的虧損，這將極大的影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人們的生活質(zhì)量。
大唐企業(yè)的經(jīng)營狀況發(fā)硬了我國發(fā)電企業(yè)的整體水平，由于煤價的持續(xù)走高，國家又實施從緊的貨幣政策，還有2008奧運會的舉辦使的發(fā)電企業(yè)不急成本的供電，這些都造成了發(fā)電企業(yè)的嚴重虧損。因此，我們要從成本出發(fā)，控制住發(fā)電企業(yè)的發(fā)電成本扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的局面。
四、從成本控制談發(fā)電企業(yè)發(fā)展
無論是從分析的發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，還是大唐的實際虧損現(xiàn)象，都告訴我們成本控制的重要性。經(jīng)過分析和采集多方資料研究我們認為要從以下幾個方面來進行成本控制。
1.煤電一體化的經(jīng)營思路。市場經(jīng)濟條件下，煤電一體化是企業(yè)追求利潤最大化的最佳途徑。燃煤電廠，燃煤成本占據(jù)了發(fā)電總成本的70%以上，發(fā)電企業(yè)只有延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游企業(yè)擴張，通過提高煤炭自給率來降低成本，才能較為根本地改變經(jīng)營現(xiàn)狀。國家發(fā)改委和國資委等相關主管部門曾在有關文件中也多次提出推動煤電一體化，只有通過煤電一體化的經(jīng)營，一改電價實行計劃定價，煤價實行雙軌制定價的操作模式，才能實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)良性發(fā)展的狀況。
2.研究其他可替電資源，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。目前，我國的發(fā)電企業(yè)主要采用火力發(fā)電，而火力的來源則是煤炭，今年來由于煤炭的過度開采煤炭出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象直接導致了煤炭價格的上升，發(fā)電企業(yè)的發(fā)展因此出現(xiàn)更大的阻力?，F(xiàn)在科技的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了風力發(fā)電，水力發(fā)電甚至還有垃圾發(fā)電，目前風力發(fā)電已經(jīng)成為國內(nèi)外普遍研究的問題，現(xiàn)階段，我國風力發(fā)電項目已允許采用BOT模式進行投資。BOT必將推動風能在我國的開采和利用，彌補我國相關技術落后和資金不足的尷尬局面，極大改善我國能源短缺的現(xiàn)狀，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，BOT將為中國風電的發(fā)展做出巨大的貢獻。在我們對美好前景憧憬的時候，我們也要看到，我國風電投資的BOT嘗試仍然存在著諸多“隱患”，如不對癥下藥加以完善，則無法發(fā)揮它的最大效能。就目前人們所擔心的問題還是風能發(fā)電的價格問題，從國家的電力改革中我們可以了解到電能價格的確立，一個是需要政府的硬性規(guī)定，一個是招標時中標企業(yè)的價格規(guī)定。國家方面不用太過擔心，但中標的企業(yè)要嚴格控制定價過高的現(xiàn)象。
3.政府實行從緊的貨幣政策。近年來由于通貨膨脹嚴重，物價一漲再漲，煤價也持續(xù)上漲，成本的虛高為發(fā)電企業(yè)帶來了壓力。用電也成為人們生活中的一項難題。政府可以從國情出發(fā)，實行從緊的貨幣政策，抑制過多的貨幣在市場上流通。從緊的貨幣政策能夠使物價有所降低，同時也會減緩人們對電力的需求。這樣煤炭資源也就不會那么緊張，發(fā)電企業(yè)也會降低成本，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)論
過去壟斷的電力體制，使所有電力市場都集中在五大集團之下，這種壟斷性的市場機制不斷沒有為企業(yè)創(chuàng)造利潤，反而使企業(yè)陷入了虧損的泥淖，無法自拔。在國家的銳利改革之下，電力企業(yè)融入了競爭的市場中，這時沒有了國家的庇佑，它們開始尋求自我發(fā)展，開始思索如何將成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的利潤化和可續(xù)發(fā)展。因此，發(fā)電企業(yè)應從自身存在的問題，通過研究新可替代能源和結(jié)合國家政策等方面，去努力降低企業(yè)成本，達到自我發(fā)展的目標。
參考文獻：
[1]李金迪.發(fā)電企業(yè)推行精益管理方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（07）.
[2]付國強.發(fā)電企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及整體分析[J].公共行政管理，2010（09）.
【關鍵詞】施工企業(yè)；質(zhì)量安全；監(jiān)督管理
一、施工企業(yè)安全管理的必要性
1、是由建筑施工本身的安全問題現(xiàn)狀決定的。建筑施工由于本身的施工特點，大多數(shù)建筑施工生產(chǎn)流動性大，施工過程復雜，露天作業(yè)多，施工時間長，人員素質(zhì)高低不一，機械設備復雜，存在一定的安全隱患和不可預測的因素，這些都使得建筑施工本身成為安全事故高發(fā)的行業(yè)。
2、安全是建筑施工企業(yè)的生命線?，F(xiàn)代企業(yè)的一個重要標準是高效的管理。對管理制度的制定、人員與機械設備的管理、現(xiàn)場各個施工項目的配合、應急預案的制定以及發(fā)生事故后的迅速反應能力及應對水平在一定程度上影響著施工的安全，所以，作為一個施工企業(yè)，它的管理水平越高，越注重細節(jié)，安全事故也會離它越遠。注重施工安全管理，可以提高施工企業(yè)的管理水平，這也在很大的程度上促進了施工企業(yè)的發(fā)展，增強了施工企業(yè)的競爭力。
二、工程施工中常見的安全質(zhì)量問題分析
1、高處墜落。項目參與人員暴露在具有潛在墜落風險的位置（洞口臨邊、龍門架和腳手架等處），由于防護系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成高處墜落事故。
2、坍塌。項目參與人員暴露在具有潛在坍塌風險的區(qū)域內(nèi)（基坑等），由于支撐系統(tǒng)的脆弱性或者防護系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者以上三者中的任意兩者或三者共同作用下造成坍塌事故。
3、物體打擊。項目參與人員暴露在具有潛在物體墜落風險的場區(qū)內(nèi)，由于防護系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成物體打擊事故。
4、觸電。項目參與人員暴露在具有電器設備的環(huán)境內(nèi)，由于防護系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成觸電事故發(fā)生。
三、導致施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的因素
1、工程參與方自身責任
我國工程施工現(xiàn)狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質(zhì)不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態(tài)度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導致了施工強度較高，施工人員在施工中便不會重視安全防護，因此埋下了安全隱患。
2、法律制度的不完善
最近一段時期以來，盡管我國己經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎上的配套制度建設也顯得比較落后，不能滿足我國當前建筑工程安全管理的現(xiàn)實需要。
3、項目資金無法到位
有關施工安全防護相關費用在我國相關規(guī)定中有明文規(guī)定，并且針對施工過程中的詳細支出都進行了明文規(guī)定，在施工中需要施工方嚴格予以執(zhí)行。但是為了注重經(jīng)濟效益，業(yè)主在實際的操作環(huán)節(jié)中對于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對管理工作的監(jiān)察。因此施工單位便會習慣性的在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關安全管理資金便會無法及時到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。
4、缺少安全管理意識
經(jīng)濟效益是企業(yè)存在以及發(fā)展的基礎，我國施工企業(yè)相關安全管理人員在工作中必然會以企業(yè)的經(jīng)濟效益作為基礎，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業(yè)往往只是將安全管理機構(gòu)作為一種形式，對于日常施工中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識缺失而造成的管理問題也會引發(fā)安全事故。
四、施工企業(yè)深化安全質(zhì)量監(jiān)督管理的對策
1、樹立科學的安全監(jiān)管觀念
在整個建筑工程施工過程中，都應當始終遵循"安全第一，預防為主，綜合治理"的管理理念，在工程進度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個環(huán)節(jié)都應當堅持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個環(huán)節(jié)，都有可能導致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財產(chǎn)安全帶來嚴重損失。所以，建設主管機構(gòu)以及建筑單位應當統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價標準》，依據(jù)該制度各施工企業(yè)應當立足本企業(yè)的生產(chǎn)實際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。
2、構(gòu)建科學的安全監(jiān)管評價體系
建筑施工相對于其他行業(yè)來說設計的學科體系相對較多，因而其體系組成相對較為復雜。并且施工中所設計的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔的風險、負的責也具有差異，施工企業(yè)應當在施工前對這些崗位的風險進行評估，并建立起科學的評價體系，依照預估風險對崗位進行科學的設置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標的最優(yōu)性。
3、強化施工中的安全技術監(jiān)控
現(xiàn)場采取安全檢查、巡視、旁站、平行檢驗、驗收等技術措施，使項目安全風險在可控范圍之內(nèi)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場安全管理情況適時發(fā)出監(jiān)理指令，建立事故隱患報告制度。安全防范措施采用施工單位自檢自驗、監(jiān)理單位和建設單位復檢、安全設施驗收；質(zhì)安站抽查監(jiān)督的三級安全管理模式。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)，對于較大危險性的分部分項工程在施工過程，監(jiān)理部應實行旁站監(jiān)理，排好輪流值班表總監(jiān)帶班輪流值班并做好安全旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理工程師在日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)施工安全事故隱患，或有未按危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況、違反法規(guī)和工程建設強制性標準的行為，應立即開具監(jiān)理通知單，要求限時整改，監(jiān)督施工單位落實整改，整改后復檢合格方可同意進入下道工序施工，不做整改不予安全驗收，不予出具安全評驗資料；安全驗收不合格監(jiān)理部不參加基礎、主體分部的質(zhì)量驗收。巡視中發(fā)現(xiàn)有嚴重施工安全事故隱患或有嚴重違反危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況、違反法規(guī)和工程建設強制性標準的，應立即要求施工單位暫停施工，簽發(fā)工程暫停令并及時報告建設單位；施工方仍然拒絕整改，擅自盲目施工時；項目總監(jiān)需及時與工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督站及時報告相關情況，出具監(jiān)理報告由建設主管單位作出相應處理。
4、加強對從業(yè)人員的管理與考核
所有事情的落實最后都是人的落實，人的差異導致最后結(jié)果的差異。所以加強對從業(yè)人員的管理尤為重要。首先要加強對從業(yè)人員的道德教育，從思想上高度重視安全問題，遵守職業(yè)道德和相關法律法規(guī)。其次應該加強專業(yè)技術知識的培訓，做到上崗培訓，規(guī)范操作。
5、建立安全事故應急預案
應急預案的制定能夠起到未雨綢繆的作用，通過應急預案的制定，相關負責人對于整個工程的難點有所把握，心中有數(shù)，從而對某些容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)重點關注，并定期組織演練，提高項目參與人員的應急處置能力，即便發(fā)生事故，也可以盡量減少損失。
結(jié)束語
在建筑工程中，安全管理與質(zhì)量管理是其重要的影響因素，加強安全管理是質(zhì)量水平得以提高的前提，因此，在具體的工作中，一定要高度重視安全管理，促進建筑工程全面發(fā)展。
參考文獻
[1]段文軍.建筑施工安全管理研究[D].重慶大學，2011.
2. 轉(zhuǎn)型的階段及相應的知識管理問題 轉(zhuǎn)型有四個階段，每個連續(xù)階段都會增加技術的復雜性及技術對公司員工，工作流程，顧客，合作伙伴的影響。隨著復雜性及影響力增強，相應的知識管理范圍也將擴大來幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。下面我們將討論每個階段的知識管理要求。
第一階段：信息。 這時，公司建立網(wǎng)站的首要目的是向市場有關公司產(chǎn)品及服務的信息。因此，它對公司的運營影響較小，風險因素主要在于網(wǎng)站設計的質(zhì)量好壞及運作的穩(wěn)定性，公司知識管理的重點是網(wǎng)站運營人員掌握網(wǎng)站建立的技能及網(wǎng)站內(nèi)容更新的工具，如HTML,FrontPage,,JAVA，服務器維護技能等。
第二階段：簡單交易。 這時，公司將網(wǎng)站運營融入業(yè)務，并開始利用網(wǎng)站來接受顧客定單。顧客可以在公司網(wǎng)站瀏覽購買信息及訂貨，網(wǎng)站將能記錄顧客的產(chǎn)品選擇，獲取并驗證交易的信用卡信息等。 這個階段運營的主要風險在于：由于錯誤地處理定單及驗證信用卡信息，或由于網(wǎng)上生成的定單未能有效融入傳統(tǒng)定單業(yè)務處理流程所造成的業(yè)務流失。這種風險的發(fā)生根源在于公司未能管理好知識和技能的轉(zhuǎn)移過程。因此，公司需調(diào)整業(yè)務流程來適應網(wǎng)上處理定單。為實施這種流程變化，公司必須讓所有員工都對業(yè)務流程有清楚的認識，并將大量有關顧客的信息（如他們的購買偏好等）融入知識管理體系，這樣才能滿足更廣大顧客范圍的需求。若沒有事先計劃好這些工作，而匆匆進行網(wǎng)上接單，就很容易造成經(jīng)營混亂。
第三階段：復雜交易。 這階段將顧客交易的管理擴展到執(zhí)行定單處理的整個后臺運行流程。網(wǎng)站將成為真正的電子商店。它能將公司與顧客，供應商相互聯(lián)接起來，從而使得顧客能隨時獲取定單的執(zhí)行情況，執(zhí)行完的定單也能迅速傳給貨運商處理。 該階段的運營對公司知識管理及技能轉(zhuǎn)移的要求更高。公司新的業(yè)務流程范圍應擴大而取代原有的手工作業(yè)時的流程。顧客服務，財務，運營部門的角色及責任也應擴大，并要求對所有的部門進行重整與培訓，公司的知識管理系統(tǒng)需能及時獲取并分析產(chǎn)生的各種交易信息，從而提高企業(yè)對于顧客偏好變化的應變能力。在這一階段，業(yè)務流程對于公司的影響還將擴展到供應商，他們的業(yè)務流程將緊密地與公司的業(yè)務聯(lián)接成一體。
第四階段：交易集成。 在該階段，公司將通過網(wǎng)站與供應商，合作伙伴組成閉環(huán)的價值鏈，與各個成員形成知識共享體系，并將這些獲得的信息被用來更有效地管理業(yè)務，為顧客提供增殖服務。從而不斷增強公司的競爭優(yōu)勢。這方面的實際運用包括：公司可利用顧客的歷史的購買記錄來確認他們未來的購買需求，并以推的形式向顧客介紹他們喜歡的產(chǎn)品。公司通過精確的需求追蹤來降低供應商的存貨及相關成本。公司通過戰(zhàn)略合作來實行產(chǎn)品的交叉銷售和新市場開發(fā)等。 這階段遇到的最大挑戰(zhàn)是公司應制定正確的知識管理戰(zhàn)略來獲取并利用各種內(nèi)部和外部的知識，成功的企業(yè)往往運用各種知識管理工具。如內(nèi)容管理，數(shù)據(jù)挖掘等來篩選信息，獲取商情，這樣，他們就能更快，更好地對各種競爭態(tài)勢及顧客需求進行預測并作出反應。
另一方面，知識管理的核心戰(zhàn)略
企業(yè)要想成功地進行網(wǎng)上經(jīng)營，必須掌握兩個核心的知識管理戰(zhàn)略：電子商務技術與戰(zhàn)略過程的知識管理。
一． 技術的知識管理 電子商務的系統(tǒng)是在電子交易的引擎基礎上建立的，這些引擎應與公司的交易流程相聯(lián)姻，才能完成從獲取顧客到貨運倉儲，記帳，付款的全交易過程。兩者的完美結(jié)合，需要公司的系統(tǒng)管理人員熟悉各種電子商務技術方案配置及它們的功能，掌握系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及操作界面，將它們?nèi)谌肫髽I(yè)的知識倉庫。為此，企業(yè)應創(chuàng)造一個系統(tǒng)過程來持續(xù)地獲取并管理電子商務所需的系統(tǒng)及工具的知識，該系統(tǒng)作為公司專有知識寶庫的重要部分，應保證將這些知識轉(zhuǎn)移給公司員工，讓所有需要這些知識的員工都能及時獲得，更重要的是，這些系統(tǒng)管理知識還需不斷更新，適應企業(yè)電子商務的發(fā)展。若企業(yè)采取將電子商務技術外包，則更須重視與外包公司的知識管理協(xié)調(diào)，以保證在合適的時間，以合適的方式獲取網(wǎng)站運營的合適經(jīng)驗。
二． 戰(zhàn)略過程的知識管理 戰(zhàn)略過程的知識管理不僅包括傳統(tǒng)商務運作中的商情管理，將公司的有關顧客，供應商，，競爭對手及市場行情的信息融入知識庫。而且更重要的是加強以下兩個方面的管理。傳統(tǒng)的和e時代的業(yè)務流程活動及流程之間的依賴關系管理
這些過程中顧客接觸點的知識管理
現(xiàn)在，我們先來研究流程的知識管理。
電子商務企業(yè)戰(zhàn)略性知識管理的核心是把握住工作流程，這些流程是確保公司顧客服務及管理與供應商的關系的關鍵。因此，公司在管理流程中，應盡量的具體詳細，指明過程中的依賴關系，每個過程中的核心活動，及這些活動的功能。而且這種流程管理還應具有動態(tài)性，不僅著眼于現(xiàn)有的流程，還需考慮將來的流程變化。
對與現(xiàn)有的流程管理來說，重點是要讓員工對各種端到端的流程運作有非常清楚的認識，若員工僅熟悉部分流程，那么他們在遇到例外情況處理是往往會手無舉措，因為他們不理解業(yè)務上游發(fā)生問題的原因和他們的行為對下游業(yè)務造成的影響。這個問題的嚴重后果在互聯(lián)網(wǎng)時代的商務運作中會加倍擴大。因為網(wǎng)上交易速度快，流程渠道復雜，易發(fā)生許多意想不到的事情，員工若對企業(yè)原有的薄弱流程環(huán)節(jié)不清楚，在虛擬的業(yè)務交易中，就會迷失方向，給企業(yè)造成難以挽回的損失。
將來的流程變化主要是考慮實施電子商務后的影響，確定流程的方向，業(yè)務政策及程序的調(diào)整。因為網(wǎng)上經(jīng)營有它獨特的性質(zhì)，如產(chǎn)品選擇的虛擬性，定單執(zhí)行的快捷性，交易功能的集成性，若企業(yè)未預料到它們對流程變化的影響，則會給業(yè)務發(fā)展造成巨大障礙。比如說企業(yè)原有的退貨政策往往規(guī)定若商品已從供應商倉庫運出后，退貨時需補交30%的再儲存費，以用來彌補供應商對原零售商強加的再儲存費用損失，但在實際運作中，這個政策很少實行，顧客可以對任何還未交付的定單進行修改。這是因為原有的交貨流程有手工運作環(huán)節(jié)，從而顧客有充足的時間更改，而無須擔心再儲存費。在網(wǎng)上交易的情況下，所有定單的信息都立即進入系統(tǒng)，供應商瞬時得到通知發(fā)貨。顧客下定單時，就得非常小心，害怕瞬間改變主意，他們就得付30%的再儲存費。因此需要提早建立新的退貨流程，讓客戶服務人員熟悉它。
戰(zhàn)略過程的知識管理作為企業(yè)建立持久競爭優(yōu)勢的基礎，不僅要考慮流程管理，而且還要在這些流程上建立優(yōu)先的顧客接觸點。我們都知道，傳統(tǒng)的顧客接觸點價值體現(xiàn)在商家給顧客提供的無形服務上。同樣在網(wǎng)上交易中，選取恰當?shù)慕佑|點為顧客提供增殖服務是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵，這些服務不僅體現(xiàn)在顧客能從公司網(wǎng)上迅速購買商品，完成交易，更重要的是體現(xiàn)在以下幾個方面：
傳統(tǒng)的商家有導購員，他們的任務是迎接顧客，將顧客當朋友看待，讓他們覺得很體面。在網(wǎng)上，預先設計好的購買人將以顧客感興趣的圖文聲音向顧客打招呼，尋問他們的中意商品，引導他們立即去網(wǎng)上相應的地方。
傳統(tǒng)的銷售員在顧客購買過程中，往往會提示顧客，那些商品可折價購買，替他們省錢。網(wǎng)上的人在顧客結(jié)帳時，會詢問顧客是否有優(yōu)惠卷，是否參加了折扣俱樂部等。它還會將顧客購買的商品與折扣清單商品進行比較，告知他們可省多少錢，并為顧客儲存他們提供的信息以供將來繼續(xù)使用折扣。同時，人通過這種方式積累了眾多消費者信息，更好地服務顧客。
傳統(tǒng)的購買"咨詢師"會幫助不了解商品的顧客更好地進行商品選擇決策，網(wǎng)上的智能人會在經(jīng)顧客允許下，跟蹤他們的購買信息。這樣，當顧客下次再訪時，人會列出購買歷史，推薦其他與消費者有共同興趣的顧客中意的商品 在網(wǎng)上還有許多好的顧客接觸點，每個公司都應具體分析交易流程，將它與擬要實施的電子交易流程進行比較，才能最精確地確定出顧客接觸點。
關鍵詞：地質(zhì)勘探；辦公室管理；參謀助手；協(xié)調(diào)；創(chuàng)新
Abstract: office management in management science is a very important practical subject, it is a bridge to the public and private organizations. Office management of geological prospecting enterprise with general office management has certain similarities, but also has the particularity of the industry, with the development of market economy and the deepening of the reform of state-owned enterprises, geological prospecting enterprises pay more and more attention to the role of the office of the leaders, do office work is the premise to push forward the reform of geological prospecting enterprise guarantee. This article mainly from the geological exploration enterprise office management work and the existing problems, discussed in detail in geological prospecting enterprise office management strategy.
Key words: geological exploration; Office management; Advice assistant; Coordination; innovation
中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
企業(yè)辦公室工作的特點
（一）辦公室工作的規(guī)范性和約束性
辦公室工作始終通過人員這個“活”的載體來加以操作和實現(xiàn)。因此，這也是辦公室工作水平和效率的后盾保障。當然，企業(yè)辦公室會擁有屬于自己的各項規(guī)章制度，以保障工作的順利開展。因此，辦公室工作具有非常強烈的規(guī)范性和約束性。辦公室規(guī)章制度能夠規(guī)范和約束工作人員的行為，為他們提供了行為標尺，使其嚴格要求自己，提高工作效率，使辦公室適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
（二）辦公室工作的政治性和原則性
辦公室工作的政治性要求工作人員在執(zhí)行中要明確并堅持一定的原則，一定要秉持較強的政治觀念，這樣，工作才不至于偏了方向，擁有正確的工作方向。堅持原則，有利于工作人員增強責任感和使命感，使其時刻注意自身的言行，注重自身素質(zhì)的提高和相關知識的積累，也會促使工作人員通過自身的行為來抵御不正之風的侵襲。
（三）辦公室工作的無私性和廉潔性
錢物往往能夠滿足個人的私欲，也是每個人最實質(zhì)的追求目標。但是，這反而嚴格要求辦公室工作人員在進工作中，時刻以國家集體利益為重，廉潔自律，守法奉公、公私分明，不能為一己私欲而漠視法律，漠視自身的職業(yè)道德要求?？傊?，辦公室人員要時刻警醒自己的思想和行為，算好自己的前途賬，以自己的實際行動抵御各種利益或誘惑的腐蝕，堅決保持清醒的工作頭腦。
（四）辦公室工作的服務性和利益高度相關性
辦公室工作的性質(zhì)客觀的要求工作者要將服務意識貫穿于工作始終。社會利益的均衡分配，需要人與人之間形成一種自然的相互服務、利益相關的新型關系。尤其在新的社會發(fā)展局勢下，辦公室工作人員面對紛繁的利益，更應該認清形勢，重塑自己，提供合格的社會服務，以換得相應的社會利益。
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理在企業(yè)管理中的作用
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室作為企業(yè)的綜合管理機構(gòu)，其管理水平的高低直接關系著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益水平。在知識時代下，企業(yè)辦公室的作用主要體現(xiàn)在兩個方面:
（一）橋梁樞紐的作用
地質(zhì)勘探企業(yè)的辦公室聯(lián)系著企業(yè)領導、各職能部門以及企業(yè)廣大員工，對信息和日常工作的傳達起著不可替代的作用。在地質(zhì)勘探企業(yè)的經(jīng)營管理中，是一個必不可少的輔助機構(gòu)，是介于企業(yè)領導層和基層單位的中間部位，對基層情況進行及時了解和掌握，并將有價值的信息傳達給領導者，以促進領導者做出正確的決策。
（二）參謀助手的作用
辦公室能夠為領導者提供信息同時還可以根據(jù)領導者的意圖起草相關的文稿，對重大事件的處理也能夠提出政策性的建議。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)應該利用辦公室的信息網(wǎng)絡功能，不斷發(fā)揮其功能，以提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的預見性和超前性，以對市場進行誰確的反應。
做好辦公室管理工作主要包括做好辦公室的各項基礎管理工作、服務策劃工作、團結(jié)協(xié)調(diào)工作等幾個方面。為了更好使辦公室管理工作發(fā)揮作用，需要工作人員搞好服務，努力提升團隊的業(yè)務素質(zhì)，積極配合好相關部門，做好協(xié)調(diào)工作，從而促使辦公室管理能夠發(fā)揮出橋梁樞紐和參謀助手的作用。
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理工作中存在的問題
（一）管理制度需要進一步完善
辦公室管理制度需要進一步的完善，從而提高工作效率，使辦公室管理工作發(fā)揮重要作用。地質(zhì)勘探企業(yè)的辦公室管理工作的管理制度方面依然存在著不合理和不規(guī)范的方面，對于事件的處理缺乏統(tǒng)一的應急措施和程序，這些不規(guī)范不僅僅極大的增加的職工們的工作內(nèi)容，而且還造成了人、財、物的浪費，對企業(yè)的發(fā)展不利。
（二）工作創(chuàng)新有待提高
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室工作模式陳舊，僅憑經(jīng)驗辦事，缺乏同行之間的溝通與交流，創(chuàng)新意識較差，這就很難為領導決策提供價值較高的信息。事實上，辦公室管理工作的創(chuàng)新與工作人員有較大的關系，因為地質(zhì)勘探辦公室管理工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有一定的理論基礎，政治覺悟不高，業(yè)務素質(zhì)和水平較低都影響著工作的創(chuàng)新。
（三）協(xié)調(diào)能力需要加強
管理工作的協(xié)調(diào)能力對于提高工作效率也是必不可少，辦公室管理工作應該建立管理工作的正確的溝通渠道。但是，很多地質(zhì)勘探企業(yè)的辦公室管理仍然需要進一步完善，處理好工作的每一個環(huán)節(jié)，降低管理工作的成本，提高管理效率，以提高辦公室管理工作的有效性。
提升地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室工作管理水平的策略
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室職能作用充分發(fā)揮，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康成長發(fā)展。因此，在明確辦公室工作作用及存在問題的前提下，地質(zhì)勘探企業(yè)應當積極采取一些得力措施，認真對待企業(yè)辦公室工作，切實通過相應措施妥善提升辦公室工作管理水平。
（一）提高思想認識水平，擺正辦公室工作的位置
地質(zhì)勘探企業(yè)領導及辦公室工作人員自身的重視程度，在一定意義上關系著企業(yè)管理工作的開展。畢竟，辦公室工作管理水平的提升是企業(yè)發(fā)展的一角，但同樣是尊重客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律才出現(xiàn)的事物。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室工作也必須契合經(jīng)濟規(guī)律。這項工作一旦被輕視，企業(yè)發(fā)展就會慢慢坍塌，不僅有損企業(yè)的良好形象，也是財力上的無端浪費。因此，企業(yè)及辦公室要重視辦公室工作管理，實現(xiàn)辦公室應有職能作用的到位發(fā)揮，客觀的認識財務管理工作的位置。
（二）推廣工作管理監(jiān)理制度，維護誠信理念
地質(zhì)勘探企業(yè)在進行工作管理過程中，應當努力推廣管理監(jiān)理制度。通過有效的工作監(jiān)理，辦公室工作質(zhì)量和效率會有所保障。嚴抓工作監(jiān)理過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，使辦公室工作目標極早實現(xiàn)，使企業(yè)各種利益目標及時實現(xiàn)。同時，工作監(jiān)理也能夠最大限度的維護企業(yè)的合法利益，也會使辦公室工作人員算好自己的前途賬，毫無私心的去對待企業(yè)的財務工作，使他們秉持公正誠信理念，樹立良好的對外形象。
（三）提高工作協(xié)調(diào)能力
增強工作的協(xié)調(diào)能力是提高辦公室工作效率的必要手段，辦公室的內(nèi)外協(xié)調(diào)和溝通對于各部門的工作效率有良好的促進作用，推動了地質(zhì)勘探企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。辦公室工作人員無論從事任何崗位，都需要結(jié)合企業(yè)目前的實際情況進行，從發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，工作中要按照規(guī)定辦事，同時也要根據(jù)事情的職責劃分來進行適當處理，加強與企業(yè)的其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，了解基層信息，將企業(yè)員工的具體情況進行建檔并分開處理，提出解決方案供領導者參考，只有這樣不斷加強處理事情的經(jīng)驗和能力，才能發(fā)揮更好更大的作用。
（四）在推陳出新的基礎上創(chuàng)新管理方法
現(xiàn)代企業(yè)辦公室管理的核心是為企業(yè)發(fā)展大局提供服務，進而推動企業(yè)各個部門工作可以穩(wěn)定且有序的落實與開展。所以，從工作思路上來看，地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理必須不斷的推陳出新，對現(xiàn)有的管理方法進行必要的改變，并通過制度監(jiān)督力量來推進各項創(chuàng)新管理方法的執(zhí)行與落實。企業(yè)應當挖掘不同崗位的工作潛能，調(diào)動員工工作的熱情與積極性；另外，企業(yè)制度規(guī)范及企業(yè)文化等，也必須根據(jù)辦公室管理的創(chuàng)新而進行必要的調(diào)整與優(yōu)化，以便于為企業(yè)的運營、管理和發(fā)展帶來新的生機與活力。
（五）營造團隊和諧氛圍，提升辦公室管理水平
團隊意識在地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理過程中也具有非常重要的地位。地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展的過程離不開團隊協(xié)作精神的有力支撐。因此，和諧愉悅的辦公室工作氛圍是企業(yè)尋求發(fā)展過程中所應堅持的新理念，也是人文化理念的具體體現(xiàn)。具備了和諧工作氛圍，才能將工作人員之間的沖突化解在細微之處；也能夠使各個部門實現(xiàn)互相幫扶，通過工作上的積極配合，隨時隨地掌握現(xiàn)場企業(yè)管理發(fā)展情況，避免某個部門出現(xiàn)不必要的重復勞動，影響發(fā)展進程。
因此，地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室要在和諧氛圍內(nèi)工作，使乏味單調(diào)的工作活動充滿活力，使大家擁有平和穩(wěn)定輕松的心態(tài)，以便積極投身于辦公室工作當中，并積極響應企業(yè)發(fā)展目標。
結(jié)語
綜上，辦公室工作是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要推動力量。因此，其自身的樞紐作用、助手作用、參謀作用得到充分發(fā)揮后，企業(yè)辦公室工作的重要意義已經(jīng)不言自明，自然也得到了公眾的普遍認可。市場經(jīng)濟發(fā)展的深化使得競爭愈演愈烈，作為地質(zhì)勘探企業(yè)來說將會面臨更大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)地質(zhì)勘探企業(yè)快速、健康、有序的發(fā)展，就需要提升企業(yè)辦公室管理的工作能力，采取相關措施解決目前出現(xiàn)的各種問題，只有這樣才能是辦公室管理工作上一個新臺階，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用，從而更好的為地質(zhì)勘探企業(yè)服務。
參考文獻
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摘要：對員工的薪酬進行管理的工作，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源動態(tài)管理和資源開發(fā)的重要組成部分。文章分析了企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價值，探析了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實施要點，旨在為企業(yè)人力資源管理人員提供一定的參考。
關鍵詞 ：企業(yè)人力資源管理 薪酬管理價值 實施要點
一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價值分析
1.有利于提高企業(yè)的品牌形象。通過采用科學、合理的薪酬管理制度，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)管理者、領導者的企業(yè)運營理念以及管理風格，更是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分。因此，良好的薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中的應用，能夠便于更好地提高企業(yè)的品牌形象。
2.提高企業(yè)人力資源管理的合理性。薪酬管理制度是人力資源管理的重要組成部分，在一定程度上能夠代表企業(yè)人才管理的宗旨以及人力資源管理的整體特征，是企業(yè)人力資源管理的具體表現(xiàn)。在企業(yè)合理內(nèi)部管理基礎上的創(chuàng)建合理的薪酬管理制度，能夠更加合理地分配企業(yè)的人力資源，促使企業(yè)所有的人才能夠發(fā)揮自身最大的作用，進一步增強企業(yè)人力資源管理的科學性與合理性。
3.增強企業(yè)的凝聚力。判斷一個企業(yè)薪酬管理制度是否合理，其中一個重要的標準就是企業(yè)管理者是否能夠從企業(yè)員工的根本利益出發(fā)。在保證企業(yè)職工基本生活需求的基礎上，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益才是最合理的。因為當職工滿足于自身生活需求之后，沒有了后顧之憂才能夠全身心地投入到企業(yè)生產(chǎn)和建設中。同時，科學的薪酬制度能夠提高員工對企業(yè)的信任程度、認知度以及歸屬感，進而增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展留住更多的人才。
二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實施要點
1.創(chuàng)建科學的薪酬管理與體系。只有采用科學、高度戰(zhàn)略管理體系，才能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理進行合理的指導與控制，才能夠促進企業(yè)更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。薪酬管理也一樣，需要一個完善的體系進行支撐。因此，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，對于操作性較強的環(huán)節(jié)，必須始終堅持務實原則，同時為企業(yè)的發(fā)展制定長期目標，避免出現(xiàn)盲目進行薪酬分配或者改變薪酬制度的現(xiàn)象，保證企業(yè)制定的薪酬管理體系能夠與企業(yè)的未來發(fā)展、生產(chǎn)以及組織有機結(jié)合，然后再根據(jù)企業(yè)的特點對薪酬管理進行建設和實施，這對促進企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。
2.創(chuàng)建完善的績效考核體制?？冃Э己梭w制是完善薪酬管理的前提，企業(yè)人力資源管理部門應該創(chuàng)建科學、合理的績效考核體系，通過利用公平、公正的績效考核體制對薪酬管理的公平性進行準確的評估。因此，企業(yè)人力資源管理部門應該將企業(yè)的具體狀況與績效考核體制進行緊密結(jié)合，重點對企業(yè)職工的工作能力、業(yè)務水平以及職業(yè)素養(yǎng)等進行評估與考核，同時還應該全面分析市場勞動價值的變化狀況，及時地對企業(yè)的績效考核制度以及薪酬管理制度進行調(diào)整，保證企業(yè)職工的薪酬與實際價值相匹配，讓薪酬管理體制更加合理、透明、公正。
3.合理設置企業(yè)崗位。如果企業(yè)崗位設置不合理，長此以往勢必會對企業(yè)的發(fā)展帶來許多問題，造成大量人才的浪費或者流失，并導致企業(yè)的薪酬管理出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身當前的狀況，利用調(diào)查、觀察以及分析等多種方法，對企業(yè)的崗位設置進行分析，并始終堅持“精簡高效”的原則，保證崗位設置的合理性，并且不同的崗位設置不同的薪酬，即取消人人工資平等的薪酬管理方式。對于對公司貢獻大的員工，其職位越高，薪酬同樣相對較高，這樣能夠激發(fā)在崗職工的工作積極性。
4.人本主義的薪酬管理。人本管理是企業(yè)薪酬管理的核心內(nèi)容，逐漸受到許多企業(yè)的青睞。人性化的薪酬管理方式，能夠通過人性化的薪酬管理來激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)新性，讓員工參與進來，能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理效率。特別是企業(yè)能夠吸收更多的高級人才，采用激勵式的薪酬管理機制，為員工提供便于其發(fā)揮自身才能的制度空間，讓企業(yè)的所有職工都能夠參與到企業(yè)的人力資源管理中，發(fā)揮其應有的才能，進一步地提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，人性化薪酬管理已經(jīng)逐漸地成為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重點內(nèi)容。
總而言之，當今社會人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須做好企業(yè)的人力資源管理工作。通過將薪酬管理應用在企業(yè)人力資源管理中，能夠有效地提高企業(yè)的品牌形象、提高人力資源管理的合理性、增強企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。
參考文獻
[1]王素梅,張海峰.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用分析[J].科技與企業(yè),2012(3):98
關鍵詞：企業(yè)供電；智能化管理；經(jīng)濟效益
供電智能化管理是現(xiàn)代企業(yè)供電管理的最新手段，通過將現(xiàn)代先進技術與供電設備相結(jié)合的方式，對供電系統(tǒng)進行高效監(jiān)管，以達到改變供電質(zhì)量、優(yōu)化供電服務、減少供電成本的目的。本文就供電智能化管理對企業(yè)的重要性與經(jīng)濟意義進行簡要的分析。
一、供電智能化管理的概念
供電智能化管理是指：利用現(xiàn)代電子技術、通信技術、計算機及網(wǎng)絡技術與電力設備相結(jié)合，對供電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測、保護、控制、計量和供電部門的工作管理有機地融合在一起，提高供電質(zhì)量、與用戶建立更密切的關系并提供更優(yōu)質(zhì)的服務、以合理的價格滿足用戶要求的多樣性，力求供電經(jīng)濟性最好、企業(yè)供電管理更為有效。
企業(yè)供電智能化管理包含了企業(yè)與供電系統(tǒng)有聯(lián)系的所有功能數(shù)據(jù)集控制，主要有兩個方面：
1.10KV和低壓饋線自動化
饋線自動化可以用來完成線路的監(jiān)測、故障診斷、控制、故障隔離和網(wǎng)絡重置，其功能主要包括：在線運行監(jiān)測、遠程控制、現(xiàn)場控制、事故區(qū)封閉、負荷轉(zhuǎn)移、恢復供電、無功補償和調(diào)整電壓等。
2.供電站自動化
供電站自動化是一項集計算機技術、數(shù)據(jù)傳輸、控制技術、現(xiàn)代化設備及管理于一體的綜合信息管理系統(tǒng)，其目的是提高供電可靠性，改進電能質(zhì)量，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，降低運行費用，減輕運行人員的勞動強度。供電站自動化以信號自動化等現(xiàn)代技術為特點，替代傳統(tǒng)的供電站二次設備領域，利用其先進性優(yōu)勢，取得了顯著效益。供電自動化的功能有：①控制、監(jiān)視功能；②自動控制功能；③測量表計功能；④繼電保護功能；⑤與繼電保護有關功能；⑥接口功能；⑦系統(tǒng)功能。
二、供電智能化管理對企業(yè)的重要性
隨著辦公設備全面電器程度不斷提高，在工礦、企事業(yè)單位及樓宇大廈中，電力的供應對生產(chǎn)、工作的正常進行有著非常重要的作用。而傳統(tǒng)的電氣控制，主要通過各種中低壓電器、儀表組合成中低壓開關控制柜來實現(xiàn)供電、控制、保護、監(jiān)視等功能。但是這種電氣控制以手動操作為主，實現(xiàn)起來相對比較困難，且效率低下。隨著現(xiàn)代工業(yè)技術的發(fā)展，對電氣設備控制自動化和智能化程度的要求越來越高，全新的配用電智能化管理必將在今后配用電管理領域成為主流，而供電自動化管理這種方式經(jīng)過多年的應用和實踐，積累了豐富的經(jīng)驗，所以成熟、可靠、安全、高效，由于其強大的監(jiān)控、顯示、信息分析與處理、預警和統(tǒng)計功能，必然為電器化時代帶來更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務。
所以，將先進的供電智能化管理方式引進工礦企業(yè)企業(yè)中，是非常必要的，也一定會給企業(yè)的帶來良好的經(jīng)濟效益。
三、供電智能化管理對企業(yè)的經(jīng)濟意義
1.直接經(jīng)濟意義
（1）優(yōu)化供電質(zhì)量
在信息社會中，計算機設備的普遍應用要求有不間斷的供電服務，停電或限電都將影響到企業(yè)的正常運作，甚至有的電器設備會因電壓不足或經(jīng)常斷電而被損壞，從而造成不必要的經(jīng)濟損失。
對電力的不間斷需求，要求供電系統(tǒng)最大限度地提高供電質(zhì)量，才能滿足城鄉(xiāng)人們的生活與生產(chǎn) 需求。經(jīng)過深入研究和多次試驗，發(fā)現(xiàn)供電自動化，可以減少故障率，縮短事故診斷與維修時間，其強大的功能，為恢復正常供電、診斷事故原因、提供快速且精準的依據(jù)。比如，某電視配件廠在沒有引進供電自動化之前，平均每月出一次電路故障，每次維修時間為2小時，按每小時生產(chǎn)配件的價值為6000元來算，每年造成的損失為2*1*6000*12=144000元。引進供電自動化設配后，電路事故率大幅降低，自動化的檢修功能能提前檢測到隱患，在不用斷電停工的狀態(tài)下就可維修，避免了停電檢修的幾率，每年可減少經(jīng)濟損失十多萬元。
（2）降低網(wǎng)損率
電能在傳輸過程中，消耗在電網(wǎng)中的能量也是不可忽視的數(shù)字。而供電自動化可以通過電壓和武功優(yōu)化控制，有計劃地、合理地提升電壓等措施有效降低電能在傳輸過程的各種消耗，據(jù)有關統(tǒng)計表明，通過供電自動化系統(tǒng)的智能化管理，可降低3%的網(wǎng)損率。比如，一個礦企一年要消耗3000萬KWh電能，那么通過電壓和無功優(yōu)化控制，可節(jié)約的電量是3000*3%=90萬KWh，節(jié)約費用按0.42元每千瓦時來算可節(jié)約37.8萬元。
（3）節(jié)約了設備管理支出
傳統(tǒng)的供電管理，定期要對設備進行檢修，由于工作量，需要消耗大量的人力物力財力，供電管理系統(tǒng)的使用，可以將設備檢修簡單化，供電自動化系統(tǒng)可以使設備檢修更有針對性，以便快捷地檢查到故障原因，同時也大大降低了維護人員的勞動量。
通過對各個區(qū)域用電負荷的監(jiān)控，可以自動化合理分配負荷，還能更科學地保護供電設備，避免了過高或過低電壓對設備的損壞。按照對電量的需求，合理配備適合需要的供電設備，不僅節(jié)約了購買不恰當設備的費用，也可有效保障用電的需求。例如，某個企業(yè)每年因損壞電力設備、動力設備造成的經(jīng)濟損失為8萬元（一臺一般的變電設備價格在10萬元以上，一臺10KV開關柜價值在5到8萬元之間，電動機的價格從幾千元到幾萬不等）。引進供電自動化之后，就可以有效避免燒壞變電設備等事故的發(fā)生，每年節(jié)約不少設備維護費。
（4）提高用電管理
傳統(tǒng)的用電管理人員就是我們所說的電工，電工對用電管理的水平受多種因素影響，比如經(jīng)驗、職業(yè)道德、技能水平甚至情緒等。在廠礦制造行業(yè)中，電工師傅的作用尤為重要，一旦電路出現(xiàn)了故障，全部廠區(qū)機器都無法運行，需要電工師傅的檢查與維修后才能正常工作，所以在這類公司中，甚至公司的一些管理制度到了“電工大佬”這都要開綠燈，因為老板深知“電工大佬”的心情就可以影響公司的效益。但是電工最多也是對工廠起保證用電的作用，根本談不上安全、可靠（質(zhì)量）、高效的用電管理層面，有些電工技術不是很高的情況下，有些技術故障還無法解決，拖延了維修時間，給廠礦造成的經(jīng)濟損失更不可估量。
與傳統(tǒng)的電工管理相比，自動供電管理系統(tǒng)是為現(xiàn)代化工礦企業(yè)提供的一套適合信息化時代使用的供電管理方式，不僅可以準確、快捷地提供廠礦實時的用電數(shù)據(jù)和信息，而且可以通過監(jiān)控對全廠內(nèi)任何地方、任何設備的運行情況一覽無余，科學地制定停電、供電計劃，實現(xiàn)全局把控。為企業(yè)準確把握自己用電的高峰與低谷，提供有效的數(shù)據(jù)分析。與此同時，值班電工在監(jiān)控室對各個供電設備的運行情況已經(jīng)全部掌握；維修人員也可以根據(jù)電腦畫面的自動提示，有針對性地對設備進行檢修；電氣工程師通過報表參數(shù)分析，精確制定或整改計劃；管理者可依據(jù)詳盡的用電情況核算、調(diào)整運營方案；為企業(yè)ERP提供充足完整的數(shù)據(jù)信息。如此一來，企業(yè)供電管理在不增加人員成本的基礎上，也可大大提升管理水平。
（5）減少用人成本
傳統(tǒng)的供電站需要檢修電路、供電設備，出現(xiàn)故障后要多方查找原因并盡力維修，一個中等規(guī)模的供電站至少需要十個工作人員，但自動化供電系統(tǒng)所具備的強大功能，使電工的工作量減小、分工更明確。因其對設備運行的監(jiān)控更為清晰、全面，可見減少運行及維修人員的數(shù)量。有關調(diào)查數(shù)據(jù)表明，一個35KV的變電站，引進自動供電系統(tǒng)后可節(jié)約三分之一的工作人員。
2.間接經(jīng)濟利益
（1）減緩供電設備的損壞
隨著電子產(chǎn)品的廣泛應用，電磁波等對供電設備產(chǎn)生了干擾，使用壽命有所降低。自動化供電系統(tǒng)可精準診斷出產(chǎn)品合格率低、電腦與功控設備壽命短等疑難為題，為解決這些問題提供精準的數(shù)據(jù)參考。
（2）降低電工人員職業(yè)病的發(fā)病率
自動化供電系統(tǒng)的監(jiān)控主機一般安裝在遠離電氣設備的辦公區(qū)值班室，與高壓設備存在一定的距離，這一距離可降低電磁波對工作人員身體的危害，減少他們職業(yè)病的發(fā)生，從而減輕了企業(yè)的醫(yī)療負擔。
總之，供電智能化管理憑借其強大功能，從提高供電質(zhì)量、降低網(wǎng)損率、節(jié)約設備管理支出、提高用電管理、節(jié)約用人成本等方面為企業(yè)帶來了很大的直接經(jīng)濟效益，又從減緩設備損耗和降低電工的職業(yè)病發(fā)病率為企業(yè)帶來了間接的經(jīng)濟效益，也切實體現(xiàn)了“強調(diào)人權(quán)、關愛生命健康”的人文理念?？梢姡诂F(xiàn)代工廠供電管理中，采用智能化工供電管理系統(tǒng)，其效益是巨大和多方面的，確實值得企業(yè)了解并采用。
參考文獻：
[1]遲 亮 劉 宇：配用電智能化管理經(jīng)濟效益分析[J]. 北方經(jīng)貿(mào). 2011（02）.
