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[關(guān)鍵詞]農(nóng)村電商；發(fā)展現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略
自2012年開始，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)及移動(dòng)互聯(lián)終端的廣泛普及，農(nóng)村和網(wǎng)絡(luò)的接觸越來越多，網(wǎng)絡(luò)也改變了農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。農(nóng)村觸網(wǎng)，沖擊著傳統(tǒng)“三農(nóng)”的格局，而農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，特別是農(nóng)村電商中青年電商創(chuàng)業(yè)者的興起，給廣大農(nóng)村的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了一系列新的問題。作為農(nóng)業(yè)和人力資源大省的河南省，近年來其農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營管理以及農(nóng)民生活等方面發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村電商也應(yīng)運(yùn)而生，并得到了蓬勃的發(fā)展。河南省有108個(gè)縣，近1900個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，47000多個(gè)村，農(nóng)村人口近6000萬，農(nóng)村網(wǎng)民占全省網(wǎng)民的四成多。河南省政府從人才、政策、金融和平臺(tái)等各個(gè)方面給農(nóng)村電商提供了強(qiáng)有力的支持，帶動(dòng)了各地農(nóng)村電商的發(fā)展。但受制于農(nóng)村先天和后天的各種因素的限制，河南省農(nóng)村電商的發(fā)展仍存在一定的問題。
本研究基于《河南農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究》課題組的調(diào)研，課題組成員均為高校創(chuàng)業(yè)、就業(yè)或經(jīng)管方面的老師，在擔(dān)任本職工作的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)河南省部分地區(qū)農(nóng)村電商進(jìn)行調(diào)查研究，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析了河南省農(nóng)村電商目前存在的問題，為研究進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村電商奠定了基礎(chǔ)。
1 河南省農(nóng)村電商現(xiàn)狀分析
1.1 發(fā)展速度快
繼2014年7個(gè)、2015年8個(gè)國家級(jí)示范縣后，2016年河南省又有6個(gè)縣被確定為國家級(jí)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣，短短三年時(shí)間，已達(dá)21個(gè)，農(nóng)村電商事業(yè)得到了快速、健康的發(fā)展。全省電商企業(yè)超過20萬家，農(nóng)村網(wǎng)店突破3萬家。2015年，全省15個(gè)國家級(jí)綜合示范縣和兩個(gè)省級(jí)綜合示范縣合計(jì)網(wǎng)購金額達(dá)到32.5億元，綜合網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)112.4億元，其中農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售29.5億元，河南省電商總體發(fā)展水平進(jìn)入全國第一方陣，位居中西部前列。
1.2 覆蓋面越來越廣
河南省農(nóng)村網(wǎng)購用戶已達(dá)農(nóng)村網(wǎng)民的40%，隨著電子商務(wù)在農(nóng)村的進(jìn)一步興起，未來還有很大的發(fā)展空間。省政府將繼續(xù)創(chuàng)新農(nóng)村電商模式，培育農(nóng)村電商主體，完善其發(fā)展的政策環(huán)境，利用農(nóng)業(yè)大省眾多獨(dú)具特色的產(chǎn)品，通過電子商務(wù)提高其附加值，并把這種模式推廣到全省各地。
1.3 農(nóng)村電商熱度持續(xù)高升
阿里、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛將競爭中心放在農(nóng)村，除此之外，一些傳統(tǒng)的農(nóng)村商貿(mào)企業(yè)，郵政、供銷、萬村千鄉(xiāng)企業(yè)也由線下到線上，融合發(fā)展。
目前，河南省農(nóng)村電商發(fā)展的主要趨勢(shì)是參與主體多，發(fā)展速度快，交易品種和交易規(guī)模大。據(jù)河南省商務(wù)廳的數(shù)據(jù)，2015年在經(jīng)濟(jì)下行壓力逐漸加大的環(huán)境下，河南省電子商務(wù)交易額達(dá)到7720億元，同比增長36.4%，農(nóng)產(chǎn)品線上銷售的種類和額度大幅度增加，形成了一批有特色、有影響的主力軍產(chǎn)品，農(nóng)村電商的格局逐漸形成。
2 河南省農(nóng)村電商存在的問題
2.1 配套設(shè)施不完善
物流配送依然是制約農(nóng)村電商發(fā)展的重要因素，與農(nóng)產(chǎn)品相適應(yīng)的倉儲(chǔ)、冷鏈管理、運(yùn)營等也缺乏有效的發(fā)展，電子商務(wù)服務(wù)的供給不能滿足高速發(fā)展的農(nóng)村電子商務(wù)需求，部分地區(qū)存在電商服務(wù)費(fèi)用過高、效率較差的問題。全省各地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展不平衡，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，不能真正實(shí)現(xiàn)“最后一公里”的配送，在人口分散地區(qū)顯得尤為突出，制約著整體農(nóng)村電商競爭力的提高。此外，電商巨頭和相關(guān)行業(yè)往農(nóng)村的下沉，為農(nóng)村電商的發(fā)展提供了一定的便利，但就目前來講，農(nóng)村電商所需的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)滯后。
2.2 電商交易人才缺乏
河南省農(nóng)村教育水平相對(duì)落后，農(nóng)民的文化水平不高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能很好的理解和應(yīng)用，不能充分認(rèn)識(shí)并利用電子商務(wù)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的促進(jìn)作用，甚至對(duì)電子商務(wù)在農(nóng)村的推廣持懷疑態(tài)度。農(nóng)村電商發(fā)展缺乏擁有先進(jìn)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)人才，農(nóng)村現(xiàn)有大部分農(nóng)民，因?yàn)橄忍旖逃鬃颖∪酰筇斓碾娮由虅?wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)顯得尤為艱難。而高等院校培育的電子商務(wù)人才又因農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件限制，不愿到農(nóng)村去發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)村既有電商知識(shí)又懂農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合型人才非常短缺，這將在一段時(shí)期內(nèi)制約著農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展。
2.3 品牌意識(shí)不夠
品牌可以提高產(chǎn)品的附加值，對(duì)產(chǎn)品、特別是農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展具有重要的意義。目前河南省因其地理位置和豐富的農(nóng)業(yè)資源，擁有大量的特殊農(nóng)產(chǎn)品。但是這些農(nóng)產(chǎn)品大多僅在省內(nèi)比較有名，一旦出省，就不被人所知，銷售僅限原產(chǎn)地周邊地區(qū)，品牌影響較小。并且，省內(nèi)大部分農(nóng)產(chǎn)品名稱地域特色明顯，缺乏品牌注冊(cè)和品牌維護(hù)意識(shí)，進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，難以引起轟動(dòng)效果。當(dāng)產(chǎn)品品牌缺失時(shí)，規(guī)模效應(yīng)就不能凸顯，隨之就是生產(chǎn)成本高，市場影響力差。
3 河南省農(nóng)村電商應(yīng)對(duì)策略
3.1 加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)
由政府牽頭，吸引社會(huì)資本，打造縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)物流配送體系，建立各級(jí)服務(wù)中心。同時(shí)，政府要加大區(qū)域之間的公、鐵路網(wǎng)設(shè)施建設(shè)投入力度，有重點(diǎn)的建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品較豐富的偏遠(yuǎn)山村、鄉(xiāng)村的公路，對(duì)農(nóng)村要實(shí)現(xiàn)物流點(diǎn)的全覆蓋，形成高效、便捷、快速的全方位物流配送體系。建立與各地農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)相配套的倉儲(chǔ)、冷鏈物流，運(yùn)用各種先進(jìn)的儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)技術(shù)，確保農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、運(yùn)輸始終在特定的條件下，使農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到消費(fèi)者手中時(shí)不致出現(xiàn)較大變化。
3.2 加大農(nóng)村電商人才的培育和引進(jìn)
農(nóng)村電商的快速發(fā)展，離不開高素質(zhì)農(nóng)村電商人才的培養(yǎng)，如何培養(yǎng)人才，如何引進(jìn)人才并能留住人才，是當(dāng)前河南省快速發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的緊要問題。發(fā)揮河南省人口大省的資源優(yōu)勢(shì)，充分利用河南豐富的教育資源，可利用省內(nèi)大中專院校的教育資源，在高校設(shè)置跟農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展需要的專業(yè)課程，吸引農(nóng)村學(xué)子前來學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)其學(xué)成后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展當(dāng)?shù)剞r(nóng)村電子商務(wù)。同時(shí)，高校也可下沉農(nóng)村，結(jié)合政府政策，走入農(nóng)村為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開展多樣化的適應(yīng)培訓(xùn)教育，根據(jù)需要開展一對(duì)一的幫扶；高校也可開展校企合作，培養(yǎng)復(fù)合型電商人才。各地政府可以根據(jù)需要，因地制宜地制定優(yōu)秀電商人才引進(jìn)政策，利用優(yōu)惠的條件在全國范圍內(nèi)引進(jìn)人才，提供完善的薪酬考核和激勵(lì)機(jī)制，依靠他們豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營，來發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。
3.3 打造品牌農(nóng)產(chǎn)品
結(jié)合河南省各地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的特性，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組件農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社及聯(lián)合銷售社等，夯實(shí)農(nóng)業(yè)品牌化基礎(chǔ)。在各地，力爭做到按照“統(tǒng)一生產(chǎn)布局，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一打造品牌，統(tǒng)一開拓市場”的要求開展工作。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌化建設(shè)，培育農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營主體，加快企業(yè)的技術(shù)告知省級(jí)，提高加工技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化加工能力，確保農(nóng)產(chǎn)品品牌化的質(zhì)量。經(jīng)過品牌化經(jīng)營，逐漸形成一批省內(nèi)外獨(dú)具特色的產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，使農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展更具潛力、更加順暢。
除此之外，河南省農(nóng)村電商的發(fā)展還可利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，借助省內(nèi)豐富、獨(dú)特的民俗文化和特殊資源來發(fā)展農(nóng)村電商的新模式，如“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”或“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化體驗(yàn)”等，在促進(jìn)省內(nèi)農(nóng)村電商發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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(助力傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí))
作者簡介
李寧，11年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具備豐富項(xiàng)目執(zhí)行及管理經(jīng)驗(yàn)，善于解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)過程中所遇到的瓶頸。專注于電子商務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃、運(yùn)營輔導(dǎo)及培訓(xùn)，對(duì)于B2B、區(qū)域B2C、O2O、全渠道、微商等商業(yè)模式均有深入研究，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)向電商領(lǐng)域穩(wěn)健過渡，快速成長！服務(wù)企業(yè)包括但不限于中糧我買網(wǎng)、中免集團(tuán)、越秀集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、舜天集團(tuán)、宏圖三胞、天津物產(chǎn)、淘常州、港灣網(wǎng)、九龍港、尚農(nóng)網(wǎng)等眾多國內(nèi)大型知名企業(yè)。
潘曉，資深互聯(lián)網(wǎng)電商專家，傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型導(dǎo)師，6年互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)。專注于傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、商業(yè)模式、運(yùn)營規(guī)劃等，在O2O、B2B、B2C等領(lǐng)域有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的企業(yè)包括但不限于中遠(yuǎn)集運(yùn)、中免集團(tuán)、越秀集團(tuán)、大貓電商、尚農(nóng)網(wǎng)、派格太合、四季沐歌、天津物產(chǎn)、CETC、中國城建院、中節(jié)能集團(tuán)、河南水投、中國電信、浙江聯(lián)通、陜西聯(lián)通等。
徐英淇，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，資深互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理咨詢專家，尤其擅長企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)重塑、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、人力資源體系搭建、企業(yè)文化營造等領(lǐng)域，在《管理學(xué)刊》《現(xiàn)代商業(yè)》《中國經(jīng)貿(mào)》等期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)文章，服務(wù)過的企業(yè)包括中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國遠(yuǎn)洋、中國煙草、上海金山投控、廈門同安國投、尚農(nóng)網(wǎng)等。
內(nèi)容簡介
本書從“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)發(fā)展、市場需求、政策環(huán)境出發(fā)，總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與創(chuàng)新模式，并*終提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)打贏“互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役——賣貨、聚粉、建平臺(tái)”的實(shí)踐應(yīng)用以及各大戰(zhàn)役間的協(xié)同運(yùn)作。本書結(jié)合案例進(jìn)行詳盡論述，并適時(shí)總結(jié)核心觀點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素，對(duì)于還處于初創(chuàng)探索期的“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”，不得不說是*為珍貴的伴手寶典。本書能夠?yàn)槟切┴酱龑で筠D(zhuǎn)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)以及業(yè)界人士提供一些富有建設(shè)性的啟示。本書為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)謀劃了行之有效的方針策略，為農(nóng)業(yè)電商健康發(fā)展指定了清晰明了的通道路徑，無論你是農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理者，還是農(nóng)業(yè)相關(guān)政府部門的公務(wù)人員，都可以從中找到一些對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的閃光點(diǎn)。
目錄
推薦序一互聯(lián)網(wǎng)：助力三農(nóng)發(fā)展
推薦序二互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式
推薦序三互聯(lián)網(wǎng)：打造有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈
序言互聯(lián)網(wǎng)：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大戰(zhàn)役
第一章環(huán)境催生“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”
第一節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究// 2
一、“互聯(lián)網(wǎng)”大環(huán)境分析// 2
二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)：風(fēng)口下**變革潛力的藍(lán)海// 8
第二節(jié)政策要求與產(chǎn)業(yè)需求雙輪驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)// 12
一、國家政策大力促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”// 12
二、我國農(nóng)業(yè)落后現(xiàn)狀亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí)// 18
三、用戶消費(fèi)轉(zhuǎn)變要求農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化// 21
第三節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的現(xiàn)狀及問題// 23
一、中國“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的發(fā)展現(xiàn)狀分析// 23
二、目前國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的核心問題// 28
第二章 什么是“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”
第一節(jié)一張圖讀懂“互聯(lián)網(wǎng)”// 32
一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)”// 32
二、什么是企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 34
三、什么是產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 52
第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”全景// 62
一、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)// 62
二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)// 66
三、互聯(lián)網(wǎng)智慧// 69
第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈// 73
一、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)資農(nóng)機(jī)// 73
二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)// 78
三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品流通// 82
第四節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新模式// 87
一、互聯(lián)網(wǎng)休閑農(nóng)業(yè)// 87
二、互聯(lián)網(wǎng)淘寶村// 90
三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融// 92
第三章 如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”
第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之賣貨// 101
一、什么是賣貨// 101
二、賣貨案例分析// 101
三、賣貨關(guān)鍵措施// 129
第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之聚粉// 130
一、什么是聚粉// 130
二、聚粉案例// 130
三、聚粉關(guān)鍵措施// 140
第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之建平臺(tái)// 142
一、什么是建平臺(tái)// 142
二、建平臺(tái)案例// 142
三、建平臺(tái)關(guān)鍵措施// 158
第四節(jié)國外“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新模式// 161
一、Ocado—技術(shù)創(chuàng)新提升用戶體驗(yàn)// 161
二、Local Harvest—整合農(nóng)場資源專注本地化服務(wù)// 163
三、Farmigo—打造食品社區(qū)C2B模式// 165
四、Peapod—世界上**家食品電商公司// 166“
第四章 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”挑戰(zhàn)與對(duì)策
第一節(jié)政府層面// 171
一、需要面對(duì)的挑戰(zhàn)// 171
二、實(shí)施舉措// 176
第二節(jié)企業(yè)層面// 183
一、需要面對(duì)的挑戰(zhàn)// 183
二、實(shí)施指南// 187
第五章“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”趨勢(shì)與未來
第一節(jié)趨勢(shì)一：生態(tài)圈融合趨勢(shì)// 198
第二節(jié)趨勢(shì)二：智慧農(nóng)業(yè)趨勢(shì)// 200
第三節(jié)結(jié)束語// 201
后記// 202
后記：
中小企業(yè)經(jīng)理人市場環(huán)境與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
精品期刊與品牌建設(shè)的思考
基于環(huán)境動(dòng)蕩性的企業(yè)環(huán)境適應(yīng)力分析
基于D-S-Shapley協(xié)調(diào)模型的科研合作利益分配策略研究
從管理走向服務(wù)——談新時(shí)期高校學(xué)生管理創(chuàng)新
南京市社會(huì)管理創(chuàng)新淺析
公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系淺析
對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法的探討
淺談資本成本決策研究
加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)完善企業(yè)管理
淺談民辦院校系部行政秘書的能力要求
論玉龍大橋主橋箱梁安裝管理
土地問題,是中國革命和社會(huì)建設(shè)的重要課題
淺析我國汽配市場存在的問題及對(duì)策
日韓文化產(chǎn)業(yè)投融資體系和啟示
近年上海市吸收FDI狀況的分析
合肥市派河污染綜合治理對(duì)策思考
對(duì)崇明島發(fā)展生態(tài)旅游的思考
成功的品牌來自于品質(zhì)創(chuàng)新與人才保障
我國市場調(diào)查業(yè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究
村民自治建設(shè)成就與問題探討
管理者向下溝通的技巧
淺述企業(yè)核心競爭力
總分支機(jī)構(gòu)企業(yè)稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
第三方物流企業(yè)發(fā)展的問題與對(duì)策研究
高校圖書館學(xué)生讀者權(quán)利“越位”管理的思考
江蘇省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)格對(duì)策研究
談?wù)劤邔咏ㄖ?xiàng)目實(shí)施階段工程管理對(duì)建設(shè)投資的影響
淺談大型石化工程項(xiàng)目中業(yè)主管理模式的發(fā)展變化
我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題及對(duì)策
以技術(shù)創(chuàng)新為突破口提高建筑企業(yè)競爭力
構(gòu)建和諧揚(yáng)子共謀企業(yè)發(fā)展
某電站某部門績效考核體系建立構(gòu)想
淺議“標(biāo)桿文化”建設(shè)
供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)體系的研究
后危機(jī)時(shí)代我國制造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
淺析房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)
解讀奢侈品所張顯的社會(huì)等級(jí)符碼——奢侈品消費(fèi)的“盛宴”為什么發(fā)生在當(dāng)下中國社會(huì)
營銷渠道中渠道成員間信任關(guān)系的影響因素分析
江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及政策建議
外資并購與我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)效應(yīng)研究
如何降低企業(yè)運(yùn)營的法律風(fēng)險(xiǎn)
縱向限制到縱向一體化過程中的問題分析
戰(zhàn)略管理中的并購問題淺析
淺析“以人為本”的管理哲學(xué)
以職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向加強(qiáng)大學(xué)班級(jí)管理
論建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及其對(duì)策
中國企業(yè)的融資與企業(yè)成長研究——基于中國制造業(yè)上市公司的分析
加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)
電力行業(yè)廠網(wǎng)競價(jià)的博弈分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
以人為本做好高校教學(xué)管理工作
特種設(shè)備事故應(yīng)急救援的現(xiàn)狀及展望
全球市場背景下的國內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)的研究——以A通訊公司的中國采購中心為例
淺談消費(fèi)品市場與房地產(chǎn)市場的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
房地產(chǎn)回暖背景下的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
南京市老年旅游市場開發(fā)研究
安徽農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融支持研究
>> 我國不同規(guī)模企業(yè)跨境電子商務(wù)應(yīng)用狀況調(diào)查分析 跨境電子商務(wù)人才需求與培養(yǎng)探析 淺析跨境電子商務(wù)與人才需求 電子商務(wù)及物流人才需求分析 湖北省跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及人才需求研究 企業(yè)對(duì)廣告類人才需求狀況調(diào)查分析 跨境出口電子商務(wù)人才需求特征與培養(yǎng)路徑 山東省跨境電子商務(wù)發(fā)展與人才需求研究 陜南農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析 跨境電子商務(wù)物流狀況分析 中小企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的人才需求分析 淺談電子商務(wù)人才需求與培養(yǎng) 論電子商務(wù)人才需求及其培養(yǎng) 高職國際商務(wù)專業(yè)人才需求調(diào)查分析 電子商務(wù)物流發(fā)展趨勢(shì)及高職人才需求分析 跨境電子商務(wù)從業(yè)人員英語應(yīng)用情況調(diào)查分析 財(cái)會(huì)人才需求及其培養(yǎng)方式調(diào)查分析 文秘專業(yè)人才需求調(diào)查分析報(bào)告 高職金融專業(yè)人才需求調(diào)查分析 云南高爾夫企業(yè)人才需求狀況調(diào)查研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l。
②陳長英.浙江省跨境電子商務(wù)人才需求分析及培養(yǎng)路徑研究.商貿(mào)人才，2015（01），第185頁。
③調(diào)研問題設(shè)置參考：陳長英：浙江省跨境電子商務(wù)人才需求分析及培養(yǎng)路徑研究，商貿(mào)人才，2015（01），第185頁。
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