時(shí)間：2023-09-06 16:53:47
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【關(guān)鍵詞】精益 技術(shù)創(chuàng)新 管理模式
科技創(chuàng)新能力是一個(gè)國家實(shí)力最關(guān)鍵體現(xiàn)。其作為可持續(xù)發(fā)展動力源，如何加速運(yùn)行是擺在各企業(yè)面前的永恒話題。企業(yè)研制新產(chǎn)品管理程序是：新產(chǎn)品構(gòu)思、篩選、產(chǎn)品概念形成與測試、初擬營銷規(guī)劃、商業(yè)分析、新產(chǎn)品研制、市場試銷、商業(yè)性投放等。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)積極導(dǎo)入精益研發(fā)理念，在管理上下功夫，追求精益求精，盡善盡美，不斷降低成本，提高投入產(chǎn)出比。
一、確保研發(fā)與市場無縫鏈接
一是找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，研發(fā)工作的起始和終點(diǎn)是市場，二者又為循環(huán)往復(fù)、漸進(jìn)向前的關(guān)系。做到眼睛盯著市場看，工作圍繞市場干。盯住市場尋找創(chuàng)意，面向銷售人員、員工、顧客、經(jīng)銷商、科學(xué)家、競爭對手、企業(yè)高級管理人員了解前沿需求信息，運(yùn)用屬性一覽表、需要問題分析法等創(chuàng)意產(chǎn)生技術(shù)，結(jié)合SWOT方法，得出調(diào)研結(jié)論，為研發(fā)立項(xiàng)提供決策依據(jù)。二是在需求定位上，不僅關(guān)注用戶當(dāng)下需求，更關(guān)注用戶前進(jìn)趨勢，跟蹤用戶長遠(yuǎn)發(fā)展，為用戶提供更加增值的產(chǎn)品，延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)比重。三是在信息獲取上提升效率。建立市場信息情報(bào)機(jī)構(gòu)，有效綜合國際信息、產(chǎn)業(yè)政策、省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)協(xié)會、地方部門、專業(yè)展會等信息，定期形成“經(jīng)濟(jì)信息簡報(bào)”，為企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)及投資決策提供重要依據(jù)。四是針對國家實(shí)施的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加速重點(diǎn)行業(yè)兼并重組、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“新四化”等要求，提出積極響應(yīng)對策。五是率先對接用戶。將研發(fā)關(guān)口前移，準(zhǔn)確定位市場需求，確定目標(biāo)客戶，簽訂研發(fā)需求協(xié)議。
二、搭建精益研發(fā)平臺
一是在企業(yè)內(nèi)部建立利益共享聯(lián)動機(jī)制，消除研發(fā)部門與試制單位之間“兩層皮”現(xiàn)象，使研發(fā)工作與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合、快速切換。二是在企業(yè)外部，與科研院所、高校等機(jī)構(gòu)合作，借助知識高地人才優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)試制功能，形成產(chǎn)學(xué)研用一體化。三是強(qiáng)化企業(yè)知識管理。推動知識管理加快融入企業(yè)科技開發(fā)全流程，推進(jìn)以知識庫、數(shù)據(jù)庫為代表的知識管理系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)知識管理水平。四是以先進(jìn)研發(fā)模式促成本降低，在提高研發(fā)人員成本意識同時(shí)，建立數(shù)字化模擬仿真設(shè)計(jì)研發(fā)能力和環(huán)境，采用數(shù)字化三維模型進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)、仿真、修改及完善，實(shí)現(xiàn)綠色制造和智能化制造，從源頭上為降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境提供有力保障。五是注重材料替代應(yīng)用。一代新材料、一代新工藝；一代新技術(shù)、一代新產(chǎn)品。注重新材料、新工藝研究開發(fā)應(yīng)用，消化吸收全球最新科技成果，比如參加哈洽會等展會，同俄羅斯、烏克蘭等國的企業(yè)、大學(xué)洽談技術(shù)合作，引入亟需先進(jìn)技術(shù)，提高工藝裝備水平，降低制造成本。六是搭建專利技術(shù)交流共享平臺。完善科技成果轉(zhuǎn)化及交流獲取機(jī)制，通過直接尋找收購其它整個(gè)企業(yè)、購買生產(chǎn)許可權(quán)、特許權(quán)、從其它企業(yè)購買新產(chǎn)品專利等途徑獲取新產(chǎn)品。同時(shí)，實(shí)施品牌并購整合戰(zhàn)略，縮短品牌培育時(shí)間及成本，形成并購整合聚變效應(yīng)。
三、轉(zhuǎn)變研發(fā)管控模式及激勵機(jī)制
一是變“相馬”為“賽馬”，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)引入競爭機(jī)制，拿出一些項(xiàng)目，由研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目職務(wù)公開競聘，擇優(yōu)選聘并簽訂承包責(zé)任書，激活“休克魚”。二是推行項(xiàng)目的總師負(fù)責(zé)制。實(shí)施“長、師分設(shè)”，給項(xiàng)目總師匹配必要的人、財(cái)、物權(quán)利，并實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)化考核。三是推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理。定制專門軟件，建立企業(yè)項(xiàng)目庫，對已開展、擬開展項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，兼有立項(xiàng)申報(bào)、評審、研發(fā)關(guān)鍵過程管控、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、結(jié)果評審、后評價(jià)、改進(jìn)等模塊功能，提高項(xiàng)目管理效率，降低材料占用，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用透明度。四是對研發(fā)人員薪酬分配制度實(shí)施改革。改變項(xiàng)目工資制，變“過程掛鉤”為“結(jié)果掛鉤”，實(shí)行研發(fā)成果與產(chǎn)品正式投產(chǎn)后的銷售收入掛鉤制，按照一定比例實(shí)行年度提成、持股激勵等，杜絕研發(fā)與市場相互脫節(jié)的問題。
四、搭建運(yùn)轉(zhuǎn)有效的科技管理體系
一是強(qiáng)化研發(fā)人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，注重研發(fā)人員專業(yè)素質(zhì)能力提升，選送優(yōu)秀人員到國外進(jìn)修、高校委培等，通過大項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)，積累技術(shù)底蘊(yùn)，培育關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)軍人才。二是圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，打造國家級、省部級、企業(yè)級重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室，為新產(chǎn)品研發(fā)提供常態(tài)化硬件和軟件支撐。三是他山之石、可以攻玉，借助黑龍江省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺，建立和利用設(shè)備共享服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備等共享利用，服務(wù)于我公司的民品開發(fā)工作。四是實(shí)施開放研發(fā)。公司要以更大視野整合資源，調(diào)整民品產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)突圍，抓大扶強(qiáng)，走兼并重組、合資合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的開放發(fā)展之路，打通投融資渠道，加快研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，搶占科技發(fā)展制高點(diǎn)。五是積極培育“敢想、敢試、敢為人先”的科技創(chuàng)新文化，厘清企業(yè)民品的研發(fā)方向和主攻領(lǐng)域，找準(zhǔn)脈搏，加大投入，支持企業(yè)科技人員大膽進(jìn)行科技探索與創(chuàng)新，大力營造出允許失敗、寬容失敗和尊重知識、尊重人才、崇尚創(chuàng)新的科技創(chuàng)新文化環(huán)境。
五、結(jié)束語
當(dāng)前正值我國推進(jìn)工業(yè)化、信息化“兩化融合”高速發(fā)展時(shí)期，我公司應(yīng)乘借這次東風(fēng)，加快管理流程再造，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，轉(zhuǎn)換體制、機(jī)制，注重市場導(dǎo)向，牽住“牛鼻子”抓主要矛盾，以軍民結(jié)合、高新發(fā)展為主線，推進(jìn)公司民品科技發(fā)展路線圖有效落地，使公司煥發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁活力。
【關(guān)鍵詞】 綠色技術(shù) 創(chuàng)新系統(tǒng)
在過去的幾十年里，全球環(huán)境污染和資源耗竭問題不斷加劇，人口不斷增加，而綠色技術(shù)作為解決環(huán)境問題的重要手段，開始被廣泛重視。綠色技術(shù)創(chuàng)新的意義也為越來越多的人認(rèn)識，綠色技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新正逐漸替代傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新，成為創(chuàng)新理論與實(shí)踐研究的新視點(diǎn)。在貴州目前提出工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的背景下，建立和完善綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境的和諧發(fā)展對于貴州整體的發(fā)展具有重要的意義。
一、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)
人們對綠色技術(shù)創(chuàng)新的研究，主要是從20世紀(jì)90年代開始的。綠色技術(shù)創(chuàng)新將環(huán)境保護(hù)新知識與綠色技術(shù)用于生產(chǎn)經(jīng)營中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境價(jià)值。綠色技術(shù)創(chuàng)新是指符合可持續(xù)發(fā)展需要的一種技術(shù)創(chuàng)新，它建立在綠色技術(shù)發(fā)明基礎(chǔ)之上，不僅追求技術(shù)創(chuàng)新的工具效率，而且還從人的生活意義及價(jià)值出發(fā)，把人類技術(shù)創(chuàng)新活動自覺地融入自然生態(tài)循環(huán)的系統(tǒng)中，既有改善生態(tài)環(huán)境、提高人類健康質(zhì)量的社會效益，又有獲得潛在利潤的經(jīng)濟(jì)效益，既是一項(xiàng)使綠色技術(shù)成果商品化的經(jīng)濟(jì)活動，又是使綠色技術(shù)成果公益化的社會活動。綠色創(chuàng)新作為一種生態(tài)化的創(chuàng)新模式，把生態(tài)重建、生態(tài)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，符合在“在保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)”的創(chuàng)新原則，有利于推進(jìn)生產(chǎn)力的生態(tài)化（楊慶義，2002）。
自弗里曼（Freeman）、納爾遜（Nelson）、倫德瓦爾（Lundvall）等學(xué)者在上個(gè)世紀(jì)80年代末期后相繼提出國家創(chuàng)新系統(tǒng)以來，國家創(chuàng)新系統(tǒng)也已引起了各國學(xué)者們的廣泛研究。在創(chuàng)新系統(tǒng)研究的框架下，綠色創(chuàng)新、與低碳發(fā)展相關(guān)的創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新等也正在逐步引起各國學(xué)者的關(guān)注。在各國學(xué)者對創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行的研究中，正逐步將綠色技術(shù)創(chuàng)新作為重要的內(nèi)容。
綠色技術(shù)創(chuàng)新的外延很廣，不僅指以研發(fā)污染治理破壞技術(shù)、終端污染處理技術(shù)、生產(chǎn)過程的污染防止技術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，還包括一個(gè)社會的整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的生態(tài)化。從橫向看，它覆蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)及一些新興產(chǎn)業(yè)，如：生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)服務(wù)業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新，以及信息、能源、材料、生物等新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從縱向看，只有綠色技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇等微觀、中觀和宏觀各層面都得以實(shí)踐，才能稱之為綠色技術(shù)創(chuàng)新。
將綠色技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作一個(gè)宏觀系統(tǒng)來考慮，必然要強(qiáng)調(diào)政府在綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用。由此“綠色技術(shù)創(chuàng)新主體系統(tǒng)”分析框架是將企業(yè)、政府、科研院所及公眾等相關(guān)社會群體納入綠色創(chuàng)新主體系統(tǒng)，主要分析政府、企業(yè)、科研院所及公眾之間的相互作用。因此，推行綠色技術(shù)創(chuàng)新的主體不僅僅是企業(yè)，政府、高校、科研院所、公眾等其他社會相關(guān)群體也應(yīng)成為綠色技術(shù)創(chuàng)新的主體，由此就構(gòu)成了綠色技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)。
二、貴州綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析
貴州素有公園省的稱號，自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，森林覆蓋率高，在自然環(huán)境方面較我國其他省份具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。貴州目前提出工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，將發(fā)展作為首要任務(wù)，力求在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，貴州雖然資源豐富，但畢竟有限；生態(tài)景象雖然良好，但生態(tài)基礎(chǔ)脆弱，迫切需要破解資源環(huán)境制約發(fā)展的難題?，F(xiàn)在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)要解決的最主要矛盾是“工業(yè)化進(jìn)程所帶來的環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)的矛盾”，而通過綠色技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級是解決這一矛盾的主要手段。
經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，貴州省在綠色創(chuàng)新方面作出了一些成績，并形成了自己的特色。貴州在生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為代表的各類綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)上都有著明顯的發(fā)展。但是，由于貴州省本身的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，科技投入較少，貴州的研究開發(fā)投入占GDP的比重近年來雖然逐步增長，但一直在1%以下，因此對綠色技術(shù)創(chuàng)新能力和綠色技術(shù)創(chuàng)新體系得發(fā)展就有一定的限制。
1、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)主體。目前貴州省綠色技術(shù)創(chuàng)新的主體包括四個(gè)層次。第一個(gè)層次是政府、高校（研究院所）和企業(yè)共同參與，針對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的重大環(huán)境、生態(tài)問題，在課題的名義下從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是開發(fā)―中試―產(chǎn)業(yè)化。貴州省科技技術(shù)目前重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)、信息、新材料、機(jī)電一體化、中藥現(xiàn)代化、喀斯特石漠化綜合治理等領(lǐng)域的科技攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化。這些重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)大多數(shù)屬于綠色產(chǎn)業(yè)的范圍。目前貴州省的綠色創(chuàng)新主體主要是第一層次。第二層次是由高校和企業(yè)合作，通過課題形式由政府或企業(yè)出資，從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是開發(fā)單一綠色技術(shù)，或解決企業(yè)具體的清潔生產(chǎn)問題。第三層次，企業(yè)根據(jù)市場前景預(yù)測，自籌資金，開發(fā)新的環(huán)保設(shè)備或綠色產(chǎn)品，其目標(biāo)是進(jìn)入市場?；蛘呤歉咝＃ㄑ芯吭核┙邮苌鐣渌M織委托，開發(fā)新的綠色技術(shù)或綠色產(chǎn)品。第四層次，企業(yè)出于市場競爭的需要，對傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行“染綠”。
2、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)制度。綠色技術(shù)創(chuàng)新制度是一個(gè)系統(tǒng)，包括與綠色技術(shù)創(chuàng)新有著直接與間接影響的各種制度，比如產(chǎn)權(quán)制度、技術(shù)市場制度、政府促進(jìn)技術(shù)新制度、企業(yè)制度、保障制度等。貴州省目前從綠色技術(shù)創(chuàng)新制度上來看主要是遵循著國家的相關(guān)的制度。而從我國來看，我國目已初步建立了一些綠色制度、規(guī)劃、法規(guī)，比如《國家環(huán)境保護(hù)“十五”計(jì)劃》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》等法規(guī)。但是從總體上看，我國的綠色經(jīng)濟(jì)立法還處于初步階段，對全局有重大影響的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容也并不是很多。
3、綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力。企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的不足歷來是貴州省企業(yè)發(fā)展的軟肋所在，而在綠色技術(shù)創(chuàng)新這一塊也不例外。由于綠色技術(shù)創(chuàng)新的周期長，費(fèi)用昂貴，貴州省大部分的中小型企業(yè)不具備基礎(chǔ)研究和綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的實(shí)力，很少將綠色技術(shù)創(chuàng)新的觀念滲透到企業(yè)文化中。同時(shí)，企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的外部經(jīng)濟(jì)性難以內(nèi)化，多數(shù)企業(yè)缺乏綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力。目前企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新基本處于被動、被迫的狀態(tài)，許多企業(yè)關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會益，市場投機(jī)性強(qiáng)，短期行為嚴(yán)重，主觀上對采用綠色技術(shù)缺乏積極性。同時(shí)，由于綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱，應(yīng)用于環(huán)境保護(hù)和綠色技術(shù)開發(fā)的各種投資總量明顯不足，導(dǎo)致綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。
4、綠色技術(shù)創(chuàng)新市場。從全國整體市場前景來看，綠色技術(shù)創(chuàng)新面臨巨大的機(jī)遇，綠色技術(shù)創(chuàng)新市場前景廣闊。一是國家實(shí)施《綠色工程規(guī)劃》，進(jìn)行“污染物排放總量控制”，投資了大量資金用于環(huán)境保護(hù)。二是國家將環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)列為投資重點(diǎn)，以此擴(kuò)大內(nèi)需。三是隨著市場競爭的“綠色化”，企業(yè)通過綠色技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行清潔生產(chǎn)，以減少排放、節(jié)約資源和能源。四是隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的理性度與成熟度的上升，越來越多的消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品有了更高的消費(fèi)需求。近幾年，消費(fèi)者環(huán)保意識雖有提高但是總體上水平偏低，而且僅僅停留在綠色意識的啟蒙階段，對于綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)識沒有明確和系統(tǒng)的認(rèn)識，而這種現(xiàn)象在農(nóng)村更為嚴(yán)重，消費(fèi)者需求對于形成綠色技術(shù)的市場需求的拉動力還略顯不足。
三、建立與完善貴州綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)對策和建議
《2011中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》中對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展探索性地提出了“引導(dǎo)轉(zhuǎn)型、支撐轉(zhuǎn)型、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、合作轉(zhuǎn)型、調(diào)控轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型框架。貴州作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和后發(fā)展地區(qū)，應(yīng)該抓住我國經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，制定相關(guān)的政策措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展。
1、推出綠色采購體系。政府綠色采購，是指在政府采購中著意選擇那些符合國家綠色標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。政務(wù)綠色采購主要包括辦公用品采購、綠色服務(wù)采購和綠色工程采購。貴州地方可以借鑒相關(guān)法規(guī)出臺相應(yīng)的《綠色采購條例》，推進(jìn)公共部門采購環(huán)保型產(chǎn)品、促進(jìn)需求向綠色產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。比如日本于200年5月制定的《綠色采購法》就值得借鑒。
2、引入綠色會計(jì)、綠色技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)制度以及相關(guān)評估制度。綠色會計(jì)制度旨在建立一個(gè)能夠全面反映企業(yè)和環(huán)境之間的關(guān)系的會計(jì)核算體系。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新和對綠色新技術(shù)的應(yīng)用；另一方面，可以增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)形象，增加企業(yè)的社會效益和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。綠色技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)是指通過自身或第三方利用審計(jì)方法對企業(yè)的創(chuàng)新活動進(jìn)行評估定位，從而為提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平提供必要的信息，審計(jì)的作用在于企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，還便于對各企業(yè)或各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行比較，從而宏觀管理（陳勁，劉景江，楊發(fā)明2002）。全面的技術(shù)創(chuàng)新評估體系包括生態(tài)環(huán)境評估制度、公平性評估制度、文化評估制度和經(jīng)濟(jì)評估制度等。
3、提高綠色技術(shù)創(chuàng)新投入、多渠道支持綠色技術(shù)創(chuàng)新。綠色技術(shù)創(chuàng)新具有高投資和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)在綠色創(chuàng)新的過程中難免遇到資金短缺的問題。當(dāng)前，企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的主要資金來源有：基本建設(shè)資金、更新改造資金、排污收費(fèi)、綜合利潤留成、國家環(huán)保補(bǔ)助資金、國外環(huán)保貸款或贈款等。應(yīng)逐步提高綠色創(chuàng)新資金比例，爭取各種有償或無償?shù)馁Y金、技術(shù)支持。地方政府應(yīng)該加大對企業(yè)的綠色發(fā)展貸款力度，并為其提供貸款優(yōu)惠，加大補(bǔ)貼性貸款的額度，從而緩解制造業(yè)企業(yè)的融資壓力，為企業(yè)綠色制造和綠色發(fā)展提供保障；同時(shí)設(shè)立專門的綠色技術(shù)開發(fā)補(bǔ)助專項(xiàng)資金，刺激企業(yè)主動進(jìn)行綠色技術(shù)的開發(fā)；制定優(yōu)惠政策，鼓勵科技人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦綠色科技型實(shí)體；對在企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)方面有重大貢獻(xiàn)的科技人員給予獎勵。
4、推動綠色技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散，積極建設(shè)綠色創(chuàng)新聯(lián)盟。綠色技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的關(guān)鍵在于綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的環(huán)境，創(chuàng)造一種能夠促進(jìn)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新主體相互學(xué)習(xí)、交流、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新資源的良好氛圍，是加快綠色技術(shù)流動、轉(zhuǎn)化與再創(chuàng)新的重要措施。而政府推動的綠色創(chuàng)新聯(lián)盟有利于企業(yè)與政府、企業(yè)、高校、科研單位、市場等之間諸多綠色創(chuàng)新主體之間的合作共贏的關(guān)系的建立。這種綠色創(chuàng)新聯(lián)盟應(yīng)該以政府提供綠色創(chuàng)新系統(tǒng)基本的框架、資源和開展綠色創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展的相關(guān)工作為主要任務(wù)。對于貴州這樣的后發(fā)地區(qū)，更需要政府結(jié)合市場的需求情況，出臺鼓勵綠色創(chuàng)新聯(lián)盟的建立，促進(jìn)綠色技術(shù)在區(qū)域內(nèi)的擴(kuò)散。
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[5] 陳勁、劉景江、楊發(fā)明：綠色技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)指標(biāo)測度方法研究[J].科研管理，2002（2）.
貴州素有公園省的稱號，自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，森林覆蓋率高，在自然環(huán)境方面較我國其他省份具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。貴州目前提出工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，將發(fā)展作為首要任務(wù)，力求在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，貴州雖然資源豐富，但畢竟有限；生態(tài)景象雖然良好，但生態(tài)基礎(chǔ)脆弱，迫切需要破解資源環(huán)境制約發(fā)展的難題?，F(xiàn)在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)要解決的最主要矛盾是“工業(yè)化進(jìn)程所帶來的環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)的矛盾”，而通過綠色技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級是解決這一矛盾的主要手段。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，貴州省在綠色創(chuàng)新方面作出了一些成績，并形成了自己的特色。貴州在生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為代表的各類綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)上都有著明顯的發(fā)展。但是，由于貴州省本身的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，科技投入較少，貴州的研究開發(fā)投入占GDP的比重近年來雖然逐步增長，但一直在1%以下，因此對綠色技術(shù)創(chuàng)新能力和綠色技術(shù)創(chuàng)新體系得發(fā)展就有一定的限制。
1、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)主體。目前貴州省綠色技術(shù)創(chuàng)新的主體包括四個(gè)層次。第一個(gè)層次是政府、高校（研究院所）和企業(yè)共同參與，針對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的重大環(huán)境、生態(tài)問題，在課題的名義下從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是開發(fā)—中試—產(chǎn)業(yè)化。貴州省科技技術(shù)目前重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)、信息、新材料、機(jī)電一體化、中藥現(xiàn)代化、喀斯特石漠化綜合治理等領(lǐng)域的科技攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化。這些重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)大多數(shù)屬于綠色產(chǎn)業(yè)的范圍。目前貴州省的綠色創(chuàng)新主體主要是第一層次。第二層次是由高校和企業(yè)合作，通過課題形式由政府或企業(yè)出資，從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是開發(fā)單一綠色技術(shù)，或解決企業(yè)具體的清潔生產(chǎn)問題。第三層次，企業(yè)根據(jù)市場前景預(yù)測，自籌資金，開發(fā)新的環(huán)保設(shè)備或綠色產(chǎn)品，其目標(biāo)是進(jìn)入市場。或者是高校（研究院所）接受社會其他組織委托，開發(fā)新的綠色技術(shù)或綠色產(chǎn)品。第四層次，企業(yè)出于市場競爭的需要，對傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行“染綠”。
2、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)制度。綠色技術(shù)創(chuàng)新制度是一個(gè)系統(tǒng)，包括與綠色技術(shù)創(chuàng)新有著直接與間接影響的各種制度，比如產(chǎn)權(quán)制度、技術(shù)市場制度、政府促進(jìn)技術(shù)新制度、企業(yè)制度、保制度等。貴州省目前從綠色技術(shù)創(chuàng)新制度上來看主要是遵循著國家的相關(guān)的制度。而從我國來看，我國目已初步建立了一些綠色制度、規(guī)劃、法規(guī)，比如《國家環(huán)境保護(hù)“十五”計(jì)劃》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》等法規(guī)。但是從總體上看，我國的綠色經(jīng)濟(jì)立法還處于初步階段，對全局有重大影響的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容也并不是很多。
3、綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力。企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的不足歷來是貴州省企業(yè)發(fā)展的軟肋所在，而在綠色技術(shù)創(chuàng)新這一塊也不例外。由于綠色技術(shù)創(chuàng)新的周期長，費(fèi)用昂貴，貴州省大部分的中小型企業(yè)不具備基礎(chǔ)研究和綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的實(shí)力，很少將綠色技術(shù)創(chuàng)新的觀念滲透到企業(yè)文化中。同時(shí)，企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的外部經(jīng)濟(jì)性難以內(nèi)化，多數(shù)企業(yè)缺乏綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力。目前企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新基本處于被動、被迫的狀態(tài)，許多企業(yè)關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會益，市場投機(jī)性強(qiáng)，短期行為嚴(yán)重，主觀上對采用綠色技術(shù)缺乏積極性。同時(shí)，由于綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱，應(yīng)用于環(huán)境保護(hù)和綠色技術(shù)開發(fā)的各種投資總量明顯不足，導(dǎo)致綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。
4、綠色技術(shù)創(chuàng)新市場。從全國整體市場前景來看，綠色技術(shù)創(chuàng)新面臨巨大的機(jī)遇，綠色技術(shù)創(chuàng)新市場前景廣闊。一是國家實(shí)施《綠色工程規(guī)劃》，進(jìn)行“污染物排放總量控制”，投資了大量資金用于環(huán)境保護(hù)。二是國家將環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)列為投資重點(diǎn)，以此擴(kuò)大內(nèi)需。三是隨著市場競爭的“綠色化”，企業(yè)通過綠色技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行清潔生產(chǎn)，以減少排放、節(jié)約資源和能源。四是隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的理性度與成熟度的上升，越來越多的消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品有了更高的消費(fèi)需求。近幾年，消費(fèi)者環(huán)保意識雖有提高但是總體上水平偏低，而且僅僅停留在綠色意識的啟蒙階段，對于綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)識沒有明確和系統(tǒng)的認(rèn)識，而這種現(xiàn)象在農(nóng)村更為嚴(yán)重，消費(fèi)者需求對于形成綠色技術(shù)的市場需求的拉動力還略顯不足。
二、建立與完善貴州綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)對策和建議
《2011中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》中對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展探索性地提出了“引導(dǎo)轉(zhuǎn)型、支撐轉(zhuǎn)型、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、合作轉(zhuǎn)型、調(diào)控轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型框架。貴州作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和后發(fā)展地區(qū)，應(yīng)該抓住我國經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，制定相關(guān)的政策措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展。
1、推出綠色采購體系。政府綠色采購，是指在政府采購中著意選擇那些符合國家綠色標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。政務(wù)綠色采購主要包括辦公用品采購、綠色服務(wù)采購和綠色工程采購。貴州地方可以借鑒相關(guān)法規(guī)出臺相應(yīng)的《綠色采購條例》，推進(jìn)公共部門采購環(huán)保型產(chǎn)品、促進(jìn)需求向綠色產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。比如日本于200年5月制定的《綠色采購法》就值得借鑒。
2、引入綠色會計(jì)、綠色技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)制度以及相關(guān)評估制度。綠色會計(jì)制度旨在建立一個(gè)能夠全面反映企業(yè)和環(huán)境之間的關(guān)系的會計(jì)核算體系。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新和對綠色新技術(shù)的應(yīng)用；另一方面，可以增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)形象，增加企業(yè)的社會效益和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。綠色技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)是指通過自身或第三方利用審計(jì)方法對企業(yè)的創(chuàng)新活動進(jìn)行評估定位，從而為提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平提供必要的信息，審計(jì)的作用在于企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，還便于對各企業(yè)或各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行比較，從而宏觀管理（陳勁，劉景江，楊發(fā)明2002）。全面的技術(shù)創(chuàng)新評估體系包括生態(tài)環(huán)境評估制度、公平性評估制度、文化評估制度和經(jīng)濟(jì)評估制度等。
3、提高綠色技術(shù)創(chuàng)新投入、多渠道支持綠色技術(shù)創(chuàng)新。綠色技術(shù)創(chuàng)新具有高投資和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)在綠色創(chuàng)新的過程中難免遇到資金短缺的問題。當(dāng)前，企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的主要資金來源有：基本建設(shè)資金、更新改造資金、排污收費(fèi)、綜合利潤留成、國家環(huán)保補(bǔ)助資金、國外環(huán)保貸款或贈款等。應(yīng)逐步提高綠色創(chuàng)新資金比例，爭取各種有償或無償?shù)馁Y金、技術(shù)支持。地方政府應(yīng)該加大對企業(yè)的綠色發(fā)展貸款力度，并為其提供貸款優(yōu)惠，加大補(bǔ)貼性貸款的額度，從而緩解制造業(yè)企業(yè)的融資壓力，為企業(yè)綠色制造和綠色發(fā)展提供保障；同時(shí)設(shè)立專門的綠色技術(shù)開發(fā)補(bǔ)助專項(xiàng)資金，刺激企業(yè)主動進(jìn)行綠色技術(shù)的開發(fā)；制定優(yōu)惠政策，鼓勵科技人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦綠色科技型實(shí)體；對在企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)方面有重大貢獻(xiàn)的科技人員給予獎勵。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生機(jī)會型創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)種子期；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
種子期是大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)的起始或上馬階段。經(jīng)過項(xiàng)目尋找、機(jī)會識別、技術(shù)完善、樣品試制、公司注冊等，完成企業(yè)創(chuàng)立和產(chǎn)品創(chuàng)新兩大質(zhì)的飛躍，是啟動最難、風(fēng)險(xiǎn)最大的起步階段，而成功的起步是走向創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，如何使學(xué)生創(chuàng)業(yè)起好步，理性認(rèn)識大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步階段關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，對大學(xué)生機(jī)會型創(chuàng)業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)和理論意義，為便于闡述和理解，本文僅以產(chǎn)品類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為對象，對此進(jìn)行了研究。
一、大學(xué)生機(jī)會型創(chuàng)業(yè)種子期的兩大風(fēng)險(xiǎn)特征
機(jī)會型創(chuàng)業(yè)是為追求更大發(fā)展空間，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場機(jī)會，通過新產(chǎn)業(yè)的開拓實(shí)現(xiàn)對新市場開拓的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)高，對經(jīng)濟(jì)社會的推動力大，市場空間大，造就崗位多，利潤高、風(fēng)險(xiǎn)大等特征。機(jī)會型創(chuàng)業(yè)活動多數(shù)在高科技行業(yè)，也有在資源要求較高的金融、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論知識，利用自身的知識和智力優(yōu)勢，創(chuàng)辦高科技型企業(yè)，應(yīng)是大學(xué)生機(jī)會型創(chuàng)業(yè)理想選擇。
在企業(yè)生命周期中，完成企業(yè)注冊，確立產(chǎn)品或服務(wù)的過程，即為種子期。所以，一般新創(chuàng)企業(yè)種子期創(chuàng)業(yè)者通過市場調(diào)研、市場分析，形成創(chuàng)意，組織研究開發(fā)，研發(fā)出滿足市場需求的樣品或服務(wù)，完成商業(yè)計(jì)劃，籌資組建，注冊登記，取得營業(yè)執(zhí)照，成立企業(yè)?？梢?，種子期的核心任務(wù)是物化產(chǎn)品和籌資注冊，但現(xiàn)實(shí)中新創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)往往具有不確定性和注冊資金常常存在很大短缺，由此形成產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)立兩大風(fēng)險(xiǎn)特征。
大學(xué)生機(jī)會型創(chuàng)業(yè)所利用的高校科技成果，主要是專利技術(shù)。但高校專利技術(shù)多數(shù)成果偏重理論，有些甚至還停留在僅有技術(shù)思路、沒有具體的技術(shù)方案階段。所以，高校大多數(shù)專利技術(shù)要達(dá)到可投入市場的形式還需進(jìn)行大量的工業(yè)化試驗(yàn)和開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在歷屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中，不到10%的參賽者選擇了創(chuàng)業(yè)，而在10%的創(chuàng)業(yè)者中，只有少數(shù)能成功。［1］事實(shí)上，高校科技成果中，市場前景廣闊，技術(shù)成熟，可以直接投放市場的產(chǎn)品，往往由社會企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，直接進(jìn)行成果的市場轉(zhuǎn)化。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)激活的“睡眠項(xiàng)目”，往往是技術(shù)不成熟、產(chǎn)品不成型或工藝不完善。由于新產(chǎn)品能否按預(yù)定目標(biāo)開發(fā)出來，存在極大的不確定性，國外有關(guān)資料表明，在研究開發(fā)活動中，從創(chuàng)意提出到開發(fā)成功具有一定商業(yè)前景的項(xiàng)目僅占5%左右。［2］所以，創(chuàng)業(yè)初始風(fēng)險(xiǎn)極大，種子期的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)最大。
種子期注冊企業(yè)需要一定數(shù)量的“門檻資金”，用于購買廠房、機(jī)器、辦公設(shè)備、原材料和支付員工工資等。初創(chuàng)企業(yè)沒有營銷活動，沒有經(jīng)營收入，資金主要來源于自有資金、創(chuàng)業(yè)者自籌或私人投資者等私人資本，而新產(chǎn)品未成型，需要對新產(chǎn)品進(jìn)行研究和開發(fā)，需消耗大量研發(fā)資金。沒有過去的經(jīng)營和信用記錄，從銀行申請貸款的可能性也甚小，因此，面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)巨大。同樣，雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的種子期父母會給予一定的資金支持，但由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需資金往往在種子期隨著技術(shù)的完善、樣品的試制、房屋的租賃、人員的招聘及公司的注冊等資金需求不斷增大，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者未來的還款、盈利能力預(yù)期較低，投資公司往往不愿意對種子期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。更何況，我國目前城鄉(xiāng)差別和貧富差距還較大，還有很多窮鄉(xiāng)僻壤地區(qū)或城鎮(zhèn)低保家庭，高校學(xué)生中還有相當(dāng)比例的貧困生和特困生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國家庭經(jīng)濟(jì)困難高校學(xué)生總數(shù)高達(dá)400多萬人，占在校生總數(shù)的20%至25%，家庭經(jīng)濟(jì)特別困難學(xué)生占在校生總數(shù)的8%至10%。［3］因此，貧困生不可能有資金用于機(jī)會型創(chuàng)業(yè)，家庭條件好的學(xué)生從事機(jī)會型創(chuàng)業(yè)也必然面臨著巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。
二、創(chuàng)新是大學(xué)生機(jī)會型創(chuàng)業(yè)種子期化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
種子期的目標(biāo)是物化產(chǎn)品。種子期是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)市場需求，提出創(chuàng)意，通過其創(chuàng)造性的探索研究，形成新的理論、方法、技術(shù)、發(fā)明或進(jìn)一步開發(fā)的階段。因些，此階段具有強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新特征，其核心投入要素是創(chuàng)業(yè)者的智力和技能。任何科技成果的研發(fā)都是一個(gè)從無到有的過程，剛開始，可以有各種理論設(shè)想和研究試驗(yàn)方案，經(jīng)過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)、探索、比較，最優(yōu)的方案會逐漸顯露出來。新技術(shù)、新產(chǎn)品在誕生之初都是十分粗糙的，它能否在現(xiàn)有的技術(shù)條件下很快完善起來，并沒有確切的答案。因此，研發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想雖然令人神往，但它能否按預(yù)定目標(biāo)開發(fā)出來，存在極大的不確定性，面臨著極大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，必須通過研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的產(chǎn)品化，生產(chǎn)出樣品、樣機(jī)，或者開發(fā)出較為完整的工業(yè)生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)意變成產(chǎn)品的質(zhì)的飛躍，所以，產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新是化解種子期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
[關(guān)鍵詞]品牌合作 模式 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
一、企業(yè)之間品牌合作的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
企業(yè)品牌合作的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指企業(yè)由于合作所帶來的企業(yè)效益的增加。品牌合作能帶來經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)有品牌合作的動機(jī)。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行品牌合作的根本原因。
1.品牌合作的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。品牌合作規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指伴隨著企業(yè)品牌合作的規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售成本下降、銷售量增大、收益上升的現(xiàn)象。從理論上說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為長期平均成本曲線向下傾斜。品牌規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要與以下三個(gè)方面有關(guān)：
(1)品牌資源之間的的相互補(bǔ)充性。每個(gè)品牌都有其特定的市場、消費(fèi)者群體、營銷渠道等。這些都是品牌獨(dú)有的資源。品牌之間的互動傳播，可以很好地利用合作方的通路向?qū)Ψ娇蛻羧后w滲透本品牌的信息。
(2)消費(fèi)群體之間的相對一致性。品牌雙方是否具備相同的消費(fèi)群體是決定合作成功與否的重要因素，但消費(fèi)群體的一致性并不意味著產(chǎn)品必須是相關(guān)產(chǎn)品。只要存在消費(fèi)群體的一致性．兩類非相關(guān)產(chǎn)品也能進(jìn)行品牌合作。
(3)消費(fèi)者利益的合理性。在“以消費(fèi)者為中心”的營銷理念占據(jù)絕對主導(dǎo)的今天。品牌的合作都會以消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn)，并要站在消費(fèi)者的角度思考各項(xiàng)策略。
2.品牌合作的范圍帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)在追求范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)時(shí)，要充分考慮自己的能力和資源，最好能經(jīng)營與本企業(yè)核心產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)品。品牌合作伙伴可以為多樣化經(jīng)營企業(yè)提供管理上、資源上和技術(shù)上的支持，彌補(bǔ)它在范圍經(jīng)濟(jì)經(jīng)營中品牌資源的不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面
(1)品牌合作企業(yè)互補(bǔ)的核心競爭力為開拓新市場提供了能力上的支持。企業(yè)必須通過創(chuàng)新不斷探索新的增長點(diǎn)，使自己的核心競爭力緊緊跟隨或超越技術(shù)創(chuàng)新的躍進(jìn)曲線，才能適應(yīng)競爭環(huán)境的變化。在這個(gè)過程中，通過品牌聯(lián)盟不僅可以克服和降低開拓新領(lǐng)域的巨大不確定性，而且利用合作伙伴的資源和核心競爭力，更快地生產(chǎn)出新的產(chǎn)品、進(jìn)入新的領(lǐng)域。
(2)品牌合作可以降低企業(yè)進(jìn)入新市場的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在獲取范圍經(jīng)濟(jì)的過程中，必然會碰到許多不確定性因素，通過合作可以大大降低投資、技術(shù)和市場風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場競爭全球化和技術(shù)創(chuàng)新的日新月異，單個(gè)企業(yè)在發(fā)展時(shí)遇到的不確定性越來越大，而依靠品牌聯(lián)盟可以有效地降低各種不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)品牌合作也可以降低企業(yè)進(jìn)入新市場的門檻。
3.品牌合作的知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。知識是一種特殊的資源，它不但不會隨著使用過程消耗掉，相反它可以反復(fù)使用，而且在使用擴(kuò)散過程中，它的價(jià)值可以進(jìn)一步增加和擴(kuò)展。如今企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵不在于它擁有的自然資源的數(shù)量．而在于它擁有的知識資源的數(shù)量和質(zhì)量。品牌合作的動機(jī)之一就是獲取品牌知識，知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已成為企業(yè)品牌合作的主要效益源泉。導(dǎo)致知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的原因如下：
(1)品牌知識含量增加。企業(yè)品牌資源的聯(lián)合，使聯(lián)盟企業(yè)的知識含量增加，有助于提高企業(yè)對市場前景預(yù)測和判斷的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。實(shí)施品牌合作，可以有效地聚集合作伙伴之間的各種智力資源優(yōu)勢，避免決策的盲目性，增加決策的科學(xué)性，從而提高企業(yè)品牌被社會和市場認(rèn)可的程度。
(2)品牌能力提升。一個(gè)品牌代表著不同的含義，由于每個(gè)企業(yè)的能力不同，通過知識聯(lián)盟的擴(kuò)展能力和轉(zhuǎn)換能力。企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，創(chuàng)造新的交叉知識，從而提升各自的能力和技能。即使實(shí)力雄厚的大型跨國公司也要建立知識聯(lián)盟以彌補(bǔ)自身技術(shù)力量的不足，因?yàn)樗豢赡茉谒蓄I(lǐng)域都擁有絕對的技術(shù)優(yōu)勢。
(3)科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢的要求。當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)已是各學(xué)科知識的相互交融，如自動化技術(shù)就是由信息技術(shù)與傳統(tǒng)的機(jī)械技術(shù)相融合產(chǎn)生的，如今許多新興產(chǎn)業(yè)更是不同行業(yè)技術(shù)的結(jié)晶。
二、企業(yè)之間的品牌合作模式
在戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境下，品牌聯(lián)盟或品牌合作是市場競爭中常見的合作營銷策略。品牌合作的條件之一就是目標(biāo)市場一致，但由于合作雙方的現(xiàn)有消費(fèi)群體的關(guān)系以及品牌關(guān)系上有所不同，可以分為品牌互動、品牌拖帶、品牌強(qiáng)化三種不同的模式。
1.品牌之間互動模式。品牌互動是兩家或兩家以上的企業(yè)通過品牌合作，互相利用對方品牌資源，通過交換消費(fèi)群體，擴(kuò)大各自消費(fèi)群體的一種策略。
2.品牌之間拖帶模式。品牌拖帶是指兩家或兩家以上的企業(yè)。其中一家為在市場有影響力的品牌企業(yè)．另一家為弱勢品牌，由于有相同的目標(biāo)市場，進(jìn)行品牌合作，弱勢品牌借助強(qiáng)勢品牌來提高品牌影響力，強(qiáng)勢品牌通過弱勢品牌做出的利益讓步強(qiáng)化現(xiàn)有消費(fèi)群體的忠誠度的一種策略。
3.品牌之間的強(qiáng)化模式。品牌強(qiáng)化是指兩家或兩家以上品牌地位相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)為了擴(kuò)大消費(fèi)群體，提高現(xiàn)有消費(fèi)群體的忠誠度和品牌美譽(yù)度，保持目前各自市場地位的一種品牌合作策略。
三、總結(jié)
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，我國企業(yè)在選擇品牌合作時(shí)不能盲目，需注意品牌合作具有兩面性。要做到克服它的負(fù)面效應(yīng)，發(fā)揮積極效應(yīng)．最后還應(yīng)注意以下問題：
1.應(yīng)慎重的選擇合作伙伴，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2.消除合作．中的產(chǎn)生的隔閡，創(chuàng)新企業(yè)文化，形成核心價(jià)值觀。
3.提高自身能力，爭取獨(dú)立面對市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
4.贏得合作企業(yè)的信任，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]照翔．營銷策略[J]經(jīng)營天地，2006，(4)
[2]寧昌會．品牌聯(lián)合的前置因素和溢出效應(yīng)分析[J]財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2006，(6)
[3]張勇，丁惠．中國質(zhì)量與品牌[J]經(jīng)營天地，2006，(8)
關(guān)鍵詞 創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展
現(xiàn)在企業(yè)已進(jìn)入了全面創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新能力的對抗。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲得長足而穩(wěn)健發(fā)展的最有力的武器，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)探尋未來利潤源泉的法寶，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。
一、熊彼得的“創(chuàng)新理論”
世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在他的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出了著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論――“創(chuàng)新理論”?！督?jīng)濟(jì)發(fā)展理論》的涉及范圍很廣，但“創(chuàng)新理論”可以說是熊彼得“經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論”的核心。該理論認(rèn)為，創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，它包括――引進(jìn)新產(chǎn)品、引用新技術(shù)即新的生產(chǎn)方法、開辟新市場、控制原材料的供應(yīng)來源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織五種情況。
引用新技術(shù)即新的生產(chǎn)方法，也就是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新理論是從50年代以后，逐步從熊彼得的創(chuàng)新理論中分化出來的。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機(jī)會，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，推出市場認(rèn)可的新產(chǎn)品的過程。作為一個(gè)企業(yè)來講，要想在未來競爭中取得長足發(fā)展，獲取未來的利潤空間，積累資本，不斷的技術(shù)創(chuàng)新是其必備的法寶。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性建設(shè)
企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，總是在一定的環(huán)境氛圍中，由一定的群體（人才），在生產(chǎn)過程中完成的。環(huán)境因素與人才團(tuán)素，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)基本條件。
1．企業(yè)組織文化建設(shè)――活躍創(chuàng)新思維
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，首先要有活躍的創(chuàng)新思維。而創(chuàng)新思維的形式和潛能的發(fā)揮，與企業(yè)組織文化有很大的關(guān)聯(lián)度。所謂企業(yè)組織文化，就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，充分體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值理念、總體目標(biāo)、管理哲學(xué)和價(jià)值觀的文化體系，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)組織文化是動態(tài)的，需要不斷的補(bǔ)充和完善。能否充分激發(fā)組織員工的創(chuàng)新思維是現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，為此要做好兩個(gè)方面工作。
（1）“以人為本”的企業(yè)文化塑造
尊重每一位員工，讓每一名員工都能充分發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自身價(jià)值，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，從而調(diào)動每一位員工工作的主動性和積極性。如：LG公司提出的“尊重人格”的經(jīng)營理念。
（2）增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新思維潛能
企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要員工不斷感受到，從低層次到高層次，從物質(zhì)到精神。為此企業(yè)要有組織有秩序的采用各種形式做好宣傳和學(xué)習(xí)。如海爾集團(tuán)通過《海爾企業(yè)文化手冊》等企業(yè)內(nèi)部刊物，通過對新員工的教育，日常案例教學(xué)、漫畫教學(xué)等形式，向員工灌輸海爾文化，讓員工真正融入到公司中去，激發(fā)員工創(chuàng)新思維的活躍和發(fā)揮。
2．人力資源的開發(fā)與建設(shè)――吸引創(chuàng)新人才
未來企業(yè)的競爭，從一定意義上講就是人才的競爭。誰擁有了更多的優(yōu)秀人才，誰就在競爭中勝出。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，不斷吸收優(yōu)秀人才到自己的企業(yè)中來，為企業(yè)將來的競爭做好人才儲備，奠定企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的辨證關(guān)系
技術(shù)創(chuàng)新的過程總是在一定的組織結(jié)構(gòu)及其管理下進(jìn)行的，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷變化發(fā)展，曾經(jīng)與其相適應(yīng)的組織模式會漸漸變得無法適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，這時(shí)，組織創(chuàng)新就成為必然，否則就會嚴(yán)重阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。這種阻礙作用有時(shí)表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的停滯；有時(shí)表現(xiàn)為達(dá)不到應(yīng)有的規(guī)模和速度，潛力得不到發(fā)展?？梢?，技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新系統(tǒng)的共同體。因此，要通過不斷變革創(chuàng)新組織來保障技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)步。
四、技術(shù)創(chuàng)新過程是不確定的，多風(fēng)險(xiǎn)的，技術(shù)突破是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)把科技進(jìn)步和市場要求結(jié)合起來，以提高企業(yè)效益的過程。這一過程不僅是知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進(jìn)化過程，更是一種創(chuàng)造性的破壞過程，是打破原有技術(shù)模式下的一種技術(shù)突破，促使資源從低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面轉(zhuǎn)變。這一過程往往是不確定的，通常伴隨著創(chuàng)新――失敗――再創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的靈魂
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上包括兩個(gè)層次，即工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，原材料能源的消耗以及生產(chǎn)效率的提高有密切關(guān)系，它會便企業(yè)的利潤空間增長。產(chǎn)品創(chuàng)新是指為了給用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)的變化，是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。如：從收音機(jī)產(chǎn)品到組合音響的發(fā)展，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是低層次的，產(chǎn)品創(chuàng)新是高層次的。工藝創(chuàng)新往往使企業(yè)使用有限的生產(chǎn)元素創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)品創(chuàng)新則可以為企業(yè)的發(fā)展開辟廣闊的市場前景。
改革三十年來，我國經(jīng)濟(jì)增長迅速，但我國經(jīng)濟(jì)得到長足“發(fā)展”了嗎？我想只能是在某些領(lǐng)域得到了發(fā)展。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展靠的是技術(shù)的不斷創(chuàng)新。而如果經(jīng)濟(jì)僅僅是由人口或資本的積累而引起的“增長”，不能算作“發(fā)展”。
我國現(xiàn)在提倡“自主創(chuàng)新”，就是要求我們的企業(yè)擺脫“核心技術(shù)”的對外依賴性，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“經(jīng)濟(jì)大國”到“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變。
張瑞敏在《中國企業(yè)如何應(yīng)對跨國競爭》中講到，海爾的白色家電在國際上排名第五，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前三強(qiáng)，“要靠創(chuàng)新來追”。
在目前金融危機(jī)的影響下，我國的許多企業(yè)舉步維艱，有的被迫關(guān)門停業(yè)。原因是多方面的。我們企業(yè)要走出困境，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開辟新市場，增強(qiáng)自身的競爭力，是必不可少的。
參考資料
[1]《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》作者：熊彼得北京出版社.
[關(guān)鍵詞] 大公司 風(fēng)險(xiǎn)投資 動機(jī)分析
公司風(fēng)險(xiǎn)投資是指有明確的主營業(yè)務(wù)的非金融企業(yè)在其內(nèi)部和外部進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投資。公司創(chuàng)業(yè)投資時(shí)往往強(qiáng)調(diào)的是非財(cái)務(wù)性的目標(biāo)，只有約四分之一是純粹以“獲取財(cái)務(wù)收益”為目標(biāo)的，其他的都是非財(cái)務(wù)性目標(biāo)或是多重目標(biāo)。這與普通風(fēng)險(xiǎn)投資的動機(jī)存在顯著差別，普通風(fēng)險(xiǎn)投資的動機(jī)是獲取財(cái)務(wù)收益。
一、財(cái)務(wù)收益動機(jī)
公司風(fēng)險(xiǎn)投資首先出現(xiàn)在美國。在普通風(fēng)險(xiǎn)投資的巨大成功吸引下，很多知名大公司進(jìn)行了投資，如施樂和戴爾等。西方學(xué)者Gompers和Lerner對公司風(fēng)險(xiǎn)投資及業(yè)績進(jìn)行的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以與獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一樣取得成功，公司風(fēng)險(xiǎn)投資能從當(dāng)前主營業(yè)務(wù)互補(bǔ)性行業(yè)中獲取較好的收益。Place和Park對歐盟、東南亞及北美95個(gè)公司風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)論發(fā)現(xiàn)普通風(fēng)險(xiǎn)投資與大公司風(fēng)險(xiǎn)投資在業(yè)績上沒有明顯的差異。因此，從這些實(shí)證分析的結(jié)果來看，公司風(fēng)險(xiǎn)投資與普通風(fēng)險(xiǎn)投資一樣可以取得較好的財(cái)務(wù)收益。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向動機(jī)
公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資尋求直接的財(cái)務(wù)收益,間接實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略利益。這些戰(zhàn)略利益長期內(nèi)會抵消短期財(cái)務(wù)收益的損失,特別是對高新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資,可以幫助投資者通過特許經(jīng)營或收購獲取有發(fā)展前途的技術(shù)。戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下公司風(fēng)險(xiǎn)投資動機(jī)可以分以下幾個(gè)方面:
1.技術(shù)創(chuàng)新
公司風(fēng)險(xiǎn)投資能推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式從內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)移。Grilichesf從實(shí)證的角度分析了內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新與最終專利創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中只起了部分的作用。Dushintsky和Lenox分析了對新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的權(quán)益投資，認(rèn)為公司風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新水平的一種有效率的方式。公司也認(rèn)識到以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式作為一種外部技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的重要性，將公司風(fēng)險(xiǎn)投資視為內(nèi)部研發(fā)的延伸和補(bǔ)充。如思科公司，為了維持網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，從1993年開始就不斷的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，至2000年8月，該公司風(fēng)險(xiǎn)投資總規(guī)模達(dá)130億美元(投資、市值和現(xiàn)金)。近兩年為了和Notel 在光纖行業(yè)一爭高下，更是連續(xù)斥巨資投資或并購相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)注資公司。
2.期權(quán)構(gòu)造
(1)購并期權(quán)。公司風(fēng)險(xiǎn)投資不僅可以為母公司提供潛在的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)許可，甚至可為后期并購做好準(zhǔn)備，包括股權(quán)準(zhǔn)備、技術(shù)淮備、管理準(zhǔn)備、乃至企業(yè)文化的協(xié)調(diào)，使并購后的協(xié)同與整合高效順利。例如微軟在將自己從軟件業(yè)延伸至網(wǎng)絡(luò)軟件供應(yīng)和服務(wù)時(shí)就采用了這種方式。目前，全球化導(dǎo)致的初創(chuàng)公司在海外市場對大公司的依賴強(qiáng)化了這種趨勢。
(2)進(jìn)入新市場期權(quán)。大公司風(fēng)險(xiǎn)投資也是公司培育新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略工具。公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以促使公司迅速進(jìn)入高科技領(lǐng)域或?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多樣化。如IBM風(fēng)險(xiǎn)并購了蓮花公司，進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)?？煽诳蓸饭?，試圖借風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)多元化。我國申能集團(tuán)與申能股份共同出資成立申能創(chuàng)業(yè)投資有限公司，希望籍此培育新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高成長。
(3)長期期權(quán)。一些公司將風(fēng)險(xiǎn)投資視為一種長期期權(quán)。如摩托羅拉公司的風(fēng)險(xiǎn)投資投放在一些自己公司并不涉及但有潛在重大技術(shù)突破和嶄新市場前景的初創(chuàng)公司中，這可以讓摩托羅拉在沒有過多約束的前提下多一種機(jī)會和選擇。相比之下，生物技術(shù)和藥品行業(yè)的長期戰(zhàn)略投資者強(qiáng)生更是用心良苦。
3.戰(zhàn)略盟友關(guān)系
一些公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資旨在加強(qiáng)策略聯(lián)盟，穩(wěn)固價(jià)值鏈的上下游。通過投資與母公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)或者第三方企業(yè)，利用這些新創(chuàng)企業(yè)來促進(jìn)公司的主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。如戴爾投資韓國的三星以確保自身所需元器件供應(yīng)，旗下的戴爾基金不僅強(qiáng)化公司產(chǎn)品和服務(wù)也提升其直銷模式。IBM也通過設(shè)備租賃計(jì)劃支持初創(chuàng)公司，希望這些初創(chuàng)公司能成為自己的消費(fèi)者或者技術(shù)伙伴?；萜展緹嶂杂谕顿Y能夠購買其新產(chǎn)品或服務(wù)的小公司，以建立一個(gè)以惠普的產(chǎn)品和服務(wù)為中心的公司網(wǎng)絡(luò)。
4.企業(yè)家精神
一些公司希望借助風(fēng)險(xiǎn)投資刺激和保持其創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)家精神。公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以改善母公司研發(fā)效率，促進(jìn)母公司的技術(shù)創(chuàng)新。在研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部采取創(chuàng)業(yè)投資形式來管理研發(fā)項(xiàng)目可以保留創(chuàng)新人才，激勵創(chuàng)新。如殼牌公司的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，使用殼牌公司技術(shù)部門預(yù)算中的10%選取技術(shù)部門中的一部分項(xiàng)目以創(chuàng)業(yè)投資形式運(yùn)作，在2002年實(shí)現(xiàn)了32個(gè)技術(shù)的商業(yè)化，極大的改善了公司的研發(fā)效率。AT&T則希望能通過創(chuàng)業(yè)投資解決日益嚴(yán)重的人才流失和機(jī)制老化問題。
5.資源利用
公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以將母公司內(nèi)未被充分利用的資源商業(yè)化。大公司研究能力很強(qiáng)，很多研究成果與主營業(yè)務(wù)關(guān)系不密切，沒有被充分利用。公司風(fēng)險(xiǎn)投資可以通過創(chuàng)業(yè)投資將這些研究成果推向市場、最后通過創(chuàng)業(yè)投資的退出而獲得財(cái)務(wù)上的收益。如朗訊公司評估了400個(gè)項(xiàng)目，建立了35個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，吸引了外部3.5億美元的創(chuàng)業(yè)投資；英國電信在2001年評估了330個(gè)項(xiàng)目，完成了4個(gè)項(xiàng)目，收獲了3千萬美元。
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