時(shí)間：2023-09-04 16:25:01
序論：在您撰寫企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為管理的重要關(guān)鍵點(diǎn)。本文闡釋了國際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，客觀認(rèn)識(shí)國際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。提出了國際貨運(yùn)企業(yè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理策略，對(duì)客戶要進(jìn)行信用評(píng)估，確保財(cái)務(wù)安全；健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度與機(jī)制。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 國際貨運(yùn)
一、引言
當(dāng)前，在全體經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，國際航運(yùn)市場里國際貨運(yùn)企業(yè)數(shù)量上的激增，給國際貨運(yùn)業(yè)務(wù)帶來了競爭。與此同時(shí)，國際金融危機(jī)后，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)。國際貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)作為國際貿(mào)易的一個(gè)環(huán)節(jié)，受到市場外部環(huán)境的影響。國際貨運(yùn)企業(yè)其獲得的傭金和費(fèi)的減少等，導(dǎo)致其存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠獲得較好的盈利，國際貨運(yùn)企業(yè)必須在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際貿(mào)易市場和國際金融風(fēng)險(xiǎn)情況下，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，保障企業(yè)獲得市場機(jī)遇的同時(shí)，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
二、國際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）國際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
國際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期不一致，而給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門任意一項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定。國際貨運(yùn)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是提供貨運(yùn)服務(wù)后，能否及時(shí)全額地收回資金，這關(guān)系到企業(yè)的生存和未來的發(fā)展，也是國際貨運(yùn)企業(yè)的最大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）客觀認(rèn)識(shí)國際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
國際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，其具體原因大體包括以下幾個(gè)方面：
1.國際貨運(yùn)企業(yè)掌握市場信息不充分。這是由于國際貨運(yùn)企業(yè)面臨著動(dòng)態(tài)變化的錯(cuò)綜復(fù)雜的外部經(jīng)營的市場信息，經(jīng)營決策的不正確，就可能直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，國際貨運(yùn)市場產(chǎn)生的劇烈競爭，對(duì)買方市場有著巨大變化，因而對(duì)購買貨運(yùn)服務(wù)的客戶信用評(píng)估不準(zhǔn)確，也容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些客戶在未來的經(jīng)濟(jì)能力難以預(yù)料，在潛伏著巨大風(fēng)險(xiǎn)的國際貿(mào)易及航運(yùn)中，不可抗力因素造成客戶拖欠國際貨運(yùn)企業(yè)的應(yīng)收賬款無法收回，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.國內(nèi)外相關(guān)政策的變動(dòng)影響國際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營。國際貨運(yùn)企業(yè)是連接上游的國際貿(mào)易企業(yè)與下游的國際航運(yùn)企業(yè)，受到國家國際貿(mào)易政策的影響，以及國際政治經(jīng)濟(jì)因素的制約，都能夠?qū)H貨運(yùn)企業(yè)回收資金帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.國際貨運(yùn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。國際貨運(yùn)企業(yè)與不同行業(yè)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)來往，但是，新客戶的項(xiàng)目需要配備新的人員和設(shè)備，不斷增加的投入會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于出現(xiàn)經(jīng)營虧損，這些就是投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，國際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也是一個(gè)重要的管理內(nèi)容。如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就沒有防范的屏障，企業(yè)缺少管理制衡機(jī)制，企業(yè)就難以控制項(xiàng)目投資和資金的流轉(zhuǎn)最終使得企業(yè)資金缺乏安全，以致產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)的流失。
三、國際貨運(yùn)企業(yè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施
（一）企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)管理策略
國際貨運(yùn)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前制定相關(guān)管理策略，要采取措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于影響到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不利因素，應(yīng)想方設(shè)法進(jìn)行控制其影響范圍和程度，以確保企業(yè)的能夠獲得相對(duì)穩(wěn)定的資金收入，并且能夠保持風(fēng)險(xiǎn)與利潤的適當(dāng)平衡。這些適合的財(cái)務(wù)管理策略包括：回避和減少風(fēng)險(xiǎn)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。根據(jù)國際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營情況， 減少風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略具有防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能。這種管理策略的選擇目的就是能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防性控制和抑制性控制。這樣有利于將國際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防和采取措施，防止財(cái)務(wù)損失的發(fā)生，即便發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以進(jìn)行抑制，將經(jīng)濟(jì)損失等降到最低。在金融危機(jī)后的國際貨運(yùn)市場中，企業(yè)的應(yīng)收賬款時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本增加，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性控制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。
（二）對(duì)客戶要進(jìn)行信用評(píng)估，確保財(cái)務(wù)安全
國際貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往的客戶壞賬損失率作為客戶信用的標(biāo)準(zhǔn)，為給企業(yè)造成壞賬，就要評(píng)估和降低這樣客戶的信用，避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失。國際貨運(yùn)企業(yè)對(duì)客戶的評(píng)估應(yīng)包括：客戶的商業(yè)信譽(yù)、客戶的經(jīng)濟(jì)能力和財(cái)務(wù)實(shí)力等。
（三）健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度與機(jī)制
國際貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，要設(shè)立專人進(jìn)行賬款的回收，并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，實(shí)行催收責(zé)任制。根據(jù)客戶的不同經(jīng)濟(jì)情況，采取多樣性的資金回收方案，如通過債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，為企業(yè)爭取利益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)， 要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這樣才能使國際貨運(yùn)企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系， 密切關(guān)注可能引發(fā)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部分，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和資金成本控制，穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)預(yù)警分析， 施加財(cái)務(wù)的有效控制。
四、結(jié)論
通過對(duì)國際貨運(yùn)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析研究，得出國際貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)重視在經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)構(gòu)建三位一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立和健全國際貨代企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算控制，加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)國際貨運(yùn)企業(yè)在運(yùn)費(fèi)降低，面臨收回運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)和國際金融匯率風(fēng)險(xiǎn)情況下，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春生.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究.中國證券期貨.2012（07）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制 對(duì)策
現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境充滿了不確定性的變化，例如：國家對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場對(duì)產(chǎn)品需求的變化、新產(chǎn)品新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化等，都將直接影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。另外，來自企業(yè)內(nèi)部的問題和壓力也是不容忽視的，例如：不規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營操作程序、企業(yè)管理制度的缺陷及執(zhí)行力度的缺乏、不健全的企業(yè)內(nèi)部管理控制、企業(yè)的經(jīng)營行為對(duì)瞬息萬變的市場需求的不適應(yīng)等。來自企業(yè)內(nèi)外部的各種不確定因素給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國各企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀仍存在諸多問題，企業(yè)只有將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、理念、方法運(yùn)用到企業(yè)管理中，才能從根本上解決企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性與日俱增，例如：多樣化的信息資源、關(guān)系日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)往來、不斷改變的組織結(jié)構(gòu)和流程，面對(duì)這充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的環(huán)境，面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，面對(duì)各種不確定的社會(huì)變化，企業(yè)管理中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)日趨明顯。主要包括：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、資源有限性的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)不斷變化的國內(nèi)外資本金融市場及企業(yè)的內(nèi)部控制的不健全，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，例如：資金管理意識(shí)差、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中的不真實(shí)導(dǎo)致的決策風(fēng)險(xiǎn)等。雖然很多企業(yè)管理者對(duì)資金管理的重要性有了足夠的認(rèn)識(shí)，但是，由于缺乏對(duì)現(xiàn)金流量和時(shí)間價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行很好的計(jì)劃和分析，缺乏對(duì)資金的科學(xué)性的籌集、使用、分配，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條斷裂，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了影響和破壞。缺乏預(yù)算的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)的管理缺乏控制性，風(fēng)險(xiǎn)隨處可見。
（二）發(fā)展戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)是不能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的。例如：廣東的某高爾夫集團(tuán)公司因缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重視而被其他企業(yè)吞并。再例如：有的企業(yè)管理者每天被企業(yè)的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。還有的企業(yè)經(jīng)營者雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但根本不考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，只是照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這使得企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)各部門的人才是企業(yè)發(fā)展的永久性動(dòng)力。因此，對(duì)企業(yè)人力資源的管理不善也將給企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)的某一關(guān)鍵性管理崗位長期由并不勝任的人員擔(dān)任，錯(cuò)誤的決策、管理理念的落后等將為企業(yè)的管理帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。再例如：某企業(yè)的制造技術(shù)總監(jiān)這一職位空缺，將導(dǎo)致企業(yè)的許多工作缺乏統(tǒng)籌管理和計(jì)劃，工作落實(shí)不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的元老級(jí)高級(jí)管理層，由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，不能與時(shí)俱進(jìn)，逐漸與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)。這種現(xiàn)象多在很多民營企業(yè)中出現(xiàn)，這為企業(yè)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（四）資源管理風(fēng)險(xiǎn)
資源管理也是企業(yè)管理中重要的組成部分，企業(yè)資源不僅包括有形的材料物資資源，還包括各種無形的資源。如果企業(yè)不能合理而有效的利用這些資源，也會(huì)為企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。例如：國家頒布的行業(yè)政策、金融機(jī)構(gòu)的各種政策、當(dāng)?shù)卣闹С值取Ｈ绻荒艹浞掷眠@些資源將是企業(yè)喪失很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。再例如：企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度也是企業(yè)占領(lǐng)市場份額、擊敗競爭對(duì)手的主要因素。蘋果公司的成功不僅依靠自身孤影的科學(xué)技術(shù)，關(guān)鍵還依靠大量的客戶喜愛和支持。另外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)商忠誠度也能為企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在，只有從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行控制，才會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層的作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策對(duì)企業(yè)的管理起著十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的更新、內(nèi)部控制制度的建立、領(lǐng)導(dǎo)層之間的相互配合、對(duì)相關(guān)重大決策的共同探討等都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的凝聚力和企業(yè)向心力，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神和積極奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
對(duì)于企業(yè)的資金管理制度必須及時(shí)進(jìn)行完善與健全。企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新發(fā)展、提高管理效益來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，不斷提高企業(yè)資金的使用效率是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。例如：對(duì)于資金的流入與流出要嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)違規(guī)操作、貪贓枉法的行為。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度
企業(yè)指定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和決策是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的人員執(zhí)行完成的。例如：當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在預(yù)測了可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后，需要企業(yè)各部門的通力配合才能完成。這就要求企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞同通暢健全，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度是防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
總之，現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡曉清.淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（02）
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展比之前更加完善、迅速，但是也帶來了眾多的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，大多數(shù)的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)都來自于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以，我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率和可能性，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文以如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)為中心話題，展開具體的討論！
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；管理風(fēng)險(xiǎn)；控制措施
一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義分析
首先，企業(yè)整體資源在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤沒有可預(yù)見性，我們通過預(yù)測完全測不到，通常都表現(xiàn)為一種無形的經(jīng)濟(jì)損失，這種工作失誤被看做是管理風(fēng)險(xiǎn)中最高層次的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的頻率比別的風(fēng)險(xiǎn)要高太多，屬于不確定性的高度風(fēng)險(xiǎn)類型。其次，企業(yè)資本、資產(chǎn)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)資金資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業(yè)經(jīng)營過程中不可預(yù)測或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因?yàn)榻?jīng)營過程中工作人員運(yùn)籌安排不夠合理導(dǎo)致的，資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤可以被歸結(jié)于中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)中，這是一種比較容易控制的風(fēng)險(xiǎn)類型。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金在工作過程中出現(xiàn)的失誤。假如企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)分配失調(diào)的問題，就會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一般都被歸結(jié)于企業(yè)的基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時(shí)認(rèn)真監(jiān)督，防止出現(xiàn)意想不到的問題。
二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在因素
在我國，無論是國有企業(yè)還是中小企業(yè)雖然隨著時(shí)代的發(fā)展變化都進(jìn)行了相應(yīng)的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同程度的影響，所以在管理模式上和現(xiàn)代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業(yè)的管理高度。就目前而言，導(dǎo)致我國企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素主要包括以下幾點(diǎn)：首先，管理人員在職業(yè)技能方面做得并不到位，無論是培訓(xùn)還是教育工作都和當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求之間出現(xiàn)矛盾，并且這些管理人員對(duì)于法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)處于較淺的層面。所以，導(dǎo)致許多企業(yè)在管理上存在違規(guī)違法的問題，這些都釀成了企業(yè)不同的管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，許多管理人員在管理過程中對(duì)相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行和遵守問題提不起足夠的重視，在整個(gè)工作的過程中總是會(huì)受到人情關(guān)系的影響，致使管理方面出現(xiàn)不平衡，影響到員工對(duì)企業(yè)的信任，這無疑是非常不利于企業(yè)和員工的全面發(fā)展的。第三，一些企業(yè)的管理人員在開展管理工作時(shí)態(tài)度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問，但是這種思想很明顯不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是現(xiàn)在，我國的社會(huì)環(huán)境和國際環(huán)境都非常復(fù)雜，企業(yè)管理人員如果一意孤行，堅(jiān)持傳統(tǒng)的思想觀念開展工作，是會(huì)抑制企業(yè)競爭力的全面提升的。最后，企業(yè)管理人員在管理過程中存在一定程度的問題，嚴(yán)重的還會(huì)有收受賄賂的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員檢查材料質(zhì)量時(shí)非常馬虎，看不到企業(yè)原料質(zhì)量對(duì)企業(yè)成品質(zhì)量造成的重大影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的競爭力。
2.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素
外部因素具體來講會(huì)涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，從法律法規(guī)的制定和完善角度進(jìn)行分析，截止到現(xiàn)在，我國相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)仍舊處于不斷完善的狀態(tài)，而且相應(yīng)的規(guī)章制度也處于不斷地完善中，假如面對(duì)這些法律法規(guī)的變化，企業(yè)不能夠非常好地適應(yīng)，消除法律盲點(diǎn)就非常容易導(dǎo)致運(yùn)營管理上出現(xiàn)各種偏差，長此以往，企業(yè)的管理工作中必然面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)。其次，政府政策的變化給企業(yè)管理工作所造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。這種因素主要涉及到的是企業(yè)的稅收和相關(guān)的年檢等政策給企業(yè)造成的影響，部分地區(qū)的政府在一定時(shí)期內(nèi)為了達(dá)到某種目標(biāo)，比如吸引投資，會(huì)嘗試著提供一定的優(yōu)惠政策，但是只要外部條件稍微發(fā)生點(diǎn)變化，這些政策就會(huì)被取消，這種變化導(dǎo)致企業(yè)的管理成本出現(xiàn)變化，假如不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)政策上的種種變化，造成管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)大大提升。最后，現(xiàn)在，我國在不斷加大法制建設(shè)的力度，勞動(dòng)法等和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)普及率都在不斷提升，無論是普通勞動(dòng)者還是企業(yè)的競爭者都已經(jīng)嘗試著運(yùn)用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益，假如企業(yè)本身對(duì)這些法律法規(guī)的利用和掌握不牢固、不扎實(shí)，那么面對(duì)激烈的競爭出現(xiàn)違法的可能性就會(huì)不斷增大，進(jìn)而企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。
三、如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.重視并不斷落實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開法律法規(guī)做必要保障，這種保障能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行合理、有效的控制，進(jìn)而能夠從很大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生的可能性。我國現(xiàn)如今的各類企業(yè)不要將眼光局限于國內(nèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)，還要將目光投向國外，參考外國的法律戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是全球型的經(jīng)濟(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)也要不斷與國際接軌。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，我們沒有嚴(yán)格落實(shí)法律管理，那么會(huì)從各個(gè)角度和層面給投資商和經(jīng)營商帶來經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在開展學(xué)習(xí)法律的培訓(xùn)課程中一定要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外，在全球，法律都有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，所以面對(duì)這樣情況，企業(yè)還對(duì)新的法律不斷進(jìn)行了解，持續(xù)跟進(jìn)，要對(duì)法律是伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展而更新變化的有清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是需要從法律法規(guī)的學(xué)習(xí)方面下功夫的，進(jìn)而才能更好地控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作異常重要，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)資金起到全面掌控的作用。對(duì)于此，我們首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響，所以，管理人員要隨時(shí)隨地全面掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新工作。面對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)處理任務(wù)，要將責(zé)任細(xì)化，具體到每個(gè)會(huì)計(jì)管理人員身上，每個(gè)人員要以認(rèn)真的姿態(tài)對(duì)待自己負(fù)責(zé)的工作，這是由于每項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作本身都有連續(xù)性，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要確保資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，這樣可以防止出現(xiàn)意外的支出成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。除外，關(guān)于企業(yè)的管理信息問題要堅(jiān)持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業(yè)要不斷加強(qiáng)資金的流動(dòng)效率，確保資金的周轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)意外問題。
3.對(duì)于各種各樣的糾紛要制定出相應(yīng)的政策
企業(yè)運(yùn)營是一個(gè)非常復(fù)雜且長期的工作，在運(yùn)營過程中難免出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦出現(xiàn)糾紛就要及時(shí)想出合理的對(duì)策，不要對(duì)其采取忽略的態(tài)度或者是運(yùn)用非法手段處理。第一，企業(yè)必須建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，最好是設(shè)定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，與此同時(shí)還要設(shè)定相關(guān)的管理工作人員，確保整個(gè)案件的每個(gè)處理過程都是合理且規(guī)范的。第二，確保案件處理的質(zhì)量，凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待，確保企業(yè)的權(quán)益能夠得到全面保障。另外，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)要善于做出總結(jié)，避免在未來的工作中可以及時(shí)、有效地預(yù)防糾紛。對(duì)于運(yùn)營過程中的糾紛事件，企業(yè)要加強(qiáng)重視程度，因?yàn)檫@和企業(yè)的長久發(fā)展密切相關(guān)，只有將各項(xiàng)工作重視起來并落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)的權(quán)益才能得到有效的保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；控制方法
一、 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立的必要性
在國內(nèi)外由于缺少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，而最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，甚至倒閉的案例不計(jì)其數(shù)，其中最為典型的就是國內(nèi)的中航油公司和美國的安然公司倒閉事件，中航油公司有一個(gè)看起來比較完美的公司管理構(gòu)架，各種管理機(jī)制都比較完好的存在，同時(shí)還具有以整套“與國際慣例接軌”的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，但最后卻由于缺乏公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制具體方案，最終倒閉關(guān)門；而美國的安然公司具有非常先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)量化法可以隨時(shí)監(jiān)控期貨買賣中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，但其內(nèi)部的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度卻形同虛設(shè)，公司的高級(jí)管理層人員常常藐視，甚至無視公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)章制度，這也是安然最終倒閉的重要因素之一。經(jīng)有關(guān)公司調(diào)查顯示：大約60%～80%的公司倒閉破產(chǎn)是由于其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不力因素導(dǎo)致的。而以上中航油和安然公司失敗的案例就很好的證明了現(xiàn)代企業(yè)十分需要制定，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系，這樣也可以給其他企業(yè)的內(nèi)部管理體系提供了一個(gè)生動(dòng)的反面教材，其他公司企業(yè)則能夠通過對(duì)這些案例的研究發(fā)現(xiàn)一些曾經(jīng)擁有輝煌業(yè)績的企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理上都有哪些環(huán)節(jié)出了問題，相信這些企業(yè)都會(huì)從中看到很多生動(dòng)真實(shí)的教訓(xùn)，從而避免發(fā)生相同的問題，以保證企業(yè)可以穩(wěn)定健康的可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的緊迫性
1.現(xiàn)代企業(yè)迫切希望實(shí)現(xiàn)其宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的需要
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的中心是要培養(yǎng)和發(fā)展一批能夠使企業(yè)在未來國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)中處于有利地位的核心競爭力。因此現(xiàn)代企業(yè)想要在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中長期保持不敗的競爭優(yōu)勢，就必須要有正確合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。而一個(gè)正確合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠被成功執(zhí)行，取決于企業(yè)中的每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效實(shí)施。所以認(rèn)真構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系并認(rèn)真切實(shí)地執(zhí)行將是企業(yè)最終能夠成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。
2.現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要
(1)適應(yīng)國內(nèi)外相關(guān)性法律法規(guī)的需要
在國內(nèi)的相關(guān)職能政府機(jī)關(guān)會(huì)根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走勢制定一系列法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，因此我國現(xiàn)代企業(yè)必須要構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)部管理制度規(guī)范來認(rèn)真履行國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)。而如果我國企業(yè)欲到諸如美國等國家上市投資，則一定要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，如美國的SOX法案（公眾公司會(huì)計(jì)改革與投資者保護(hù)法案），在該法律中最難以操作、最耗費(fèi)成本的條款則是要求那些想到美國市場投資上市的企業(yè)公司內(nèi)部必須要建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
(2)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)滿足投資者對(duì)其預(yù)期的要求
現(xiàn)在，投資者一般可以分為現(xiàn)實(shí)投資者和潛在投資者，其之所以熱衷于向企業(yè)投資，其目的就在于要取得收益，而現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是要在經(jīng)營的過程中達(dá)到較高的效率和客觀的收益，并認(rèn)真的貫徹當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)來保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，因此現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅對(duì)公司企業(yè)的資產(chǎn)保值、增值大有好處，而且可以有效滿足現(xiàn)實(shí)投資者的利于需求。
三、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的方法
現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中必須要經(jīng)歷：構(gòu)建和長期實(shí)施兩個(gè)過程。構(gòu)建是指要構(gòu)建其企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，滿足其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效性與合理性；而長期實(shí)施則主要是指在將來的市場經(jīng)營過程中通過修訂機(jī)制來保證內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效性。
需要注意的是，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系是其自我調(diào)節(jié)和自我約束的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建過程中，其實(shí)并沒有可以直接用于所有現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方案；在實(shí)際的操作中，需要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部的經(jīng)營環(huán)境的變化不斷的持續(xù)改進(jìn)。
1.不斷適應(yīng)企業(yè)環(huán)境要求及變化，積極防范與應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)多變復(fù)雜、不易控制的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，要格外重視宏觀積極政策的變化、外匯匯率的浮動(dòng)、是否有出現(xiàn)通貨膨脹的可能及銀行利率的下調(diào)上浮等等情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的影響，只有對(duì)時(shí)刻在變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行分析和研究，時(shí)刻把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律和走勢，制定適宜的對(duì)策，及時(shí)地調(diào)整內(nèi)部管理方法和對(duì)策，這樣企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)力和應(yīng)變力不斷得到提高，降低企業(yè)因經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變而帶來的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
2.幫助全體員工建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體制
無論是國際大型跨國企業(yè)，還是密集勞動(dòng)型的小型企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來不良的影響，而如果任由其不良影響發(fā)展到最后都將會(huì)給企業(yè)所有成員帶來利益的損失，由此可以得出，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制就不僅僅是企業(yè)管理層的責(zé)任和義務(wù)，它在需要企業(yè)管理層高度重視的同時(shí)，還需要企業(yè)內(nèi)部每個(gè)相關(guān)部門的積極配合。因此，對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)，推行相關(guān)職能崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，從而最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的防范作用。
四、結(jié)論
目前，現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境開始日益復(fù)雜化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸的擴(kuò)大化，而基于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系構(gòu)建已成為我國企業(yè)生存發(fā)展需求的頭等大事了。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系也正是我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法?，F(xiàn)代企業(yè)在有效構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中，還沒有可以適用于所有現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案；在實(shí)際的操作中，需要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部的經(jīng)營環(huán)境的變化不斷的持續(xù)改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
(一)發(fā)展戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)是不能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的。例如：廣東的某高爾夫集團(tuán)公司因缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重視而被其他企業(yè)吞并。再例如：有的企業(yè)管理者每天被企業(yè)的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。還有的企業(yè)經(jīng)營者雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但根本不考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，只是照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這使得企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)各部門的人才是企業(yè)發(fā)展的永久性動(dòng)力。因此，對(duì)企業(yè)人力資源的管理不善也將給企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)的某一關(guān)鍵性管理崗位長期由并不勝任的人員擔(dān)任，錯(cuò)誤的決策、管理理念的落后等將為企業(yè)的管理帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。再例如：某企業(yè)的制造技術(shù)總監(jiān)這一職位空缺，將導(dǎo)致企業(yè)的許多工作缺乏統(tǒng)籌管理和計(jì)劃，工作落實(shí)不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的元老級(jí)高級(jí)管理層，由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，不能與時(shí)俱進(jìn)，逐漸與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)。這種現(xiàn)象多在很多民營企業(yè)中出現(xiàn)，這為企業(yè)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(三)資源管理風(fēng)險(xiǎn)
資源管理也是企業(yè)管理中重要的組成部分，企業(yè)資源不僅包括有形的材料物資資源，還包括各種無形的資源。如果企業(yè)不能合理而有效的利用這些資源，也會(huì)為企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。例如：國家頒布的行業(yè)政策、金融機(jī)構(gòu)的各種政策、當(dāng)?shù)卣闹С值取Ｈ绻荒艹浞掷眠@些資源將是企業(yè)喪失很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。再例如：企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度也是企業(yè)占領(lǐng)市場份額、擊敗競爭對(duì)手的主要因素。蘋果公司的成功不僅依靠自身孤影的科學(xué)技術(shù)，關(guān)鍵還依靠大量的客戶喜愛和支持。另外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)商忠誠度也能為企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在，只有從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行控制，才會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(一)加強(qiáng)企業(yè)管理層的作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策對(duì)企業(yè)的管理起著十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的更新、內(nèi)部控制制度的建立、領(lǐng)導(dǎo)層之間的相互配合、對(duì)相關(guān)重大決策的共同探討等都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的凝聚力和企業(yè)向心力，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神和積極奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
對(duì)于企業(yè)的資金管理制度必須及時(shí)進(jìn)行完善與健全。企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新發(fā)展、提高管理效益來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，不斷提高企業(yè)資金的使用效率是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。例如：對(duì)于資金的流入與流出要嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)違規(guī)操作、貪贓枉法的行為。
(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度
企業(yè)指定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和決策是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的人員執(zhí)行完成的。例如：當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在預(yù)測了可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后，需要企業(yè)各部門的通力配合才能完成。這就要求企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞同通暢健全，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度是防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
一、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上要重點(diǎn)抓好回款、合同、融資控制
1.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制
截至2011年底，公司會(huì)計(jì)報(bào)表反映應(yīng)收賬款余額已達(dá)Axx億元，占當(dāng)年銷售收入的70%，這一巨額資金在不考慮壞賬損失的情況下，使當(dāng)年的財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)X千萬元，直接減利X千萬元。一旦發(fā)生壞賬損失將對(duì)公司的經(jīng)營和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。當(dāng)前應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)已顯而易見。因此，要化解這一風(fēng)險(xiǎn)必須從貨款回收入手，努力降低應(yīng)收賬款額度。
（1）在公司最高管理層要統(tǒng)一思想，樹立“生產(chǎn)圍繞合同轉(zhuǎn)、合同圍繞資金轉(zhuǎn)、資金不回什么都不轉(zhuǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)新觀念，形成回款至上的經(jīng)營新理念。
（2）建立由總經(jīng)理，銷售經(jīng)理和銷售人員三級(jí)共同負(fù)責(zé)的控制管理體系。總經(jīng)理應(yīng)對(duì)貨款回收指標(biāo)負(fù)總責(zé)，營銷人貨款回收員在完成市場合同的同時(shí)必須完成貨款回收指標(biāo)，貨款回收指標(biāo)要以合同約定的當(dāng)年到期債權(quán)和歷年結(jié)轉(zhuǎn)的到期債權(quán)額為基準(zhǔn)來進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，把資金回收指標(biāo)列入到各項(xiàng)經(jīng)營額為基準(zhǔn)來進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，指標(biāo)考核的首要位置中去。資金是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的造血源，在一定條件下，它比合同指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)顯得更為重要。
（3）對(duì)歷年形成的應(yīng)收賬款要按賬齡分類進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)估。成立以總經(jīng)理為首的清欠組織，增加清欠的人力、財(cái)力投入，加大清欠力度。按債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別對(duì)清理老賬、壞賬有功人員要實(shí)行承包激勵(lì)的辦法。采取有效手段，突出效益原則，促進(jìn)貨款的快速回籠，緩解企業(yè)資金緊張的壓力。
2.加強(qiáng)合同質(zhì)量的控制
近年來A公司組織審計(jì)、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合對(duì)銷售合同質(zhì)量和履行情況進(jìn)行了調(diào)查，總體上合同質(zhì)量和回款指標(biāo)一年比一年好。但也發(fā)現(xiàn)前幾年公司對(duì)外簽訂的三角合同占比達(dá)xx%左右，且價(jià)格普遍低于直銷合同，有的合同簽訂的條款及技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)配件等不規(guī)范，特別是三包件的價(jià)格成本不明確，履行中加大了供貨成本，個(gè)別合同甚至低于內(nèi)銷價(jià)，出現(xiàn)虧本銷售的現(xiàn)象。同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)有些外聯(lián)公司注冊(cè)資本金少，信譽(yù)度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，占?jí)汗矩浛顕?yán)重。有不少最終用戶雖經(jīng)我方銷售人員做工作愿意付款，但由于是三角合同，辦理起來手續(xù)繁瑣，給公司回款帶來較大的壓力。在財(cái)務(wù)結(jié)算上，有的是我方給公司開了發(fā)票而公司未給用戶開發(fā)票，有的是公司開了發(fā)票而我方未開發(fā)票，從而在銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)不同步的現(xiàn)象，致使在途資金長期居高不下。針對(duì)這種現(xiàn)象，在合同質(zhì)量和合同管理上應(yīng)引起公司各級(jí)管理者的高度重視，采取有力措施，加大控制力度。
（1）加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)公司授權(quán)的管理，一切授權(quán)要在公司的可控范圍內(nèi)進(jìn)行。
（2）嚴(yán)格控制外聯(lián)公司占用資金額度，對(duì)外聯(lián)公司要逐個(gè)進(jìn)行清理，建立信譽(yù)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)控制檔案。嚴(yán)防外聯(lián)公司惡意挪用公司貨款。
（3）堅(jiān)決取消外聯(lián)公司制的營銷模式。所有貨款回收應(yīng)采取直接對(duì)產(chǎn)品終端用戶的辦法，以確保資金不在中間環(huán)節(jié)滯留。
（4）公司內(nèi)部要建立起科學(xué)、完善的產(chǎn)品價(jià)格制定體系，使公司營銷人員在市場競爭中針對(duì)自己各種產(chǎn)品的成本、利潤空間等做到心中有數(shù)，避免簽回賠本合同。
3.加強(qiáng)貸款規(guī)?？刂疲档腿谫Y風(fēng)險(xiǎn)
截止2011年底A公司會(huì)計(jì)報(bào)表反映，貸款余額已達(dá)xx億多元，這一數(shù)字不僅反映了公司每年要向銀行支付數(shù)千萬元的利息而要消化掉數(shù)千萬元利潤所付出的財(cái)務(wù)成本，也說明公司對(duì)外部資金的依賴性大。從近幾年企業(yè)的盈利水平來看，積累的可供企業(yè)自己支配的自由資金很少，能用來供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金是極其有限的。這種狀況，一旦遇到金融危機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大是不利的。因此，公司在今后的經(jīng)營中，應(yīng)適度控制貸款規(guī)模、規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。建議把資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%以下較為適當(dāng)，我們每年能降低1個(gè)點(diǎn)的負(fù)債率就意味著為公司節(jié)約融資費(fèi)用X千萬元。只有在提升企業(yè)自身盈利水平，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流呈正增長趨勢，多積累企業(yè)自有資金的基礎(chǔ)上，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、在對(duì)外投資環(huán)節(jié)上要重點(diǎn)抓好收益、風(fēng)險(xiǎn)控制
當(dāng)前，A公司對(duì)外的合作、合資等各種形式的長期投資項(xiàng)目相當(dāng)多，也比較復(fù)雜。這給企業(yè)管理帶來了較大的難度。鞭長莫及之憂，遙遙不可控之患已有所顯現(xiàn)。在資金上累計(jì)投出已達(dá)XX億元。截止目前，能為公司帶來直接收益的項(xiàng)目卻寥寥無幾，特別是在資本委托理財(cái)?shù)倪\(yùn)作上，風(fēng)險(xiǎn)隱患更加突出。因此，我們有必要審慎地認(rèn)真分析梳理一下過去每一個(gè)投資項(xiàng)目的發(fā)展前景，對(duì)預(yù)期收益和回收期限有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測。為了防范和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高收益率，應(yīng)該對(duì)過去的投資項(xiàng)目采取有效措施，加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制。
1.對(duì)所有外投項(xiàng)目盡快進(jìn)行清理，按優(yōu)、良、差進(jìn)行三級(jí)評(píng)估分類。對(duì)投資大、收益小，連回收資本都無望的行三級(jí)評(píng)估分類。項(xiàng)目要建立預(yù)警機(jī)制。采取折價(jià)出賣或轉(zhuǎn)讓股權(quán)的辦法，擇機(jī)退出，盡可能減少損失。
2.對(duì)所有外投項(xiàng)目要委派政治上可靠，業(yè)務(wù)上精良的專職人員代表公司行使股東權(quán)利，參與經(jīng)營決策，適時(shí)對(duì)的專職人員代表公司行使股東權(quán)利，參與經(jīng)營決策，項(xiàng)目的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控。
3.建立責(zé)任追究制度。外派人員代表公司對(duì)投出資金的安全性負(fù)有監(jiān)管和及時(shí)報(bào)告的責(zé)任，對(duì)投資收益負(fù)有按期及時(shí)收回的責(zé)任。公司各級(jí)管理者要定期對(duì)委派人員進(jìn)行盡職考核。發(fā)現(xiàn)委派人員有越權(quán)、失職或不忠于公司的行為，要嚴(yán)肅處理并立即調(diào)換。
4.建立外派人員報(bào)告制度。公司對(duì)外授權(quán)委派的所有人員要至少每半年向公司領(lǐng)導(dǎo)班子書面匯報(bào)一次工作。隨時(shí)服從公司的召回。
三、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上要重點(diǎn)抓好產(chǎn)品成套、質(zhì)量、技術(shù)及在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上要重點(diǎn)抓好產(chǎn)品成套、質(zhì)量、交貨期的控制
目前，輸變電設(shè)備市場需求強(qiáng)勁，尤其是特高壓封閉組合電器產(chǎn)品更是供不應(yīng)求，這對(duì)公司發(fā)展來說是一個(gè)難得的大好機(jī)遇。公司去年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了令人振奮的好成績，特別是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯好于往年。但是，產(chǎn)品交貨期拖后、現(xiàn)場安裝缺件、技術(shù)服務(wù)跟不上、產(chǎn)品在運(yùn)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題等現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。這些問題的存在，都會(huì)使公司在用戶中的形象、信譽(yù)產(chǎn)生不良影響，也會(huì)對(duì)千方百計(jì)開拓出來的銷售市場造成一定打擊。在市場形勢大好的情況下，我們切不可“蘿卜快了不洗泥”，要保持清醒的頭腦，高度重視這些問題，特別是公司各級(jí)經(jīng)營管理者一定要時(shí)刻保持一種緊迫感、危機(jī)感。
1.解決質(zhì)量問題。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范流程來組織生產(chǎn)。強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好每道工序，落實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)崗位的職責(zé)。重點(diǎn)要對(duì)零部件加工、上下道工序配合、外協(xié)件質(zhì)量和保障能力、組裝成套過程等每個(gè)細(xì)節(jié)加以控制。同時(shí)要求技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝編制等技術(shù)支持方面必須貼近用戶的需要，跟上生產(chǎn)的要求。對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)及管理人員要采取責(zé)任到人、激勵(lì)到人的辦法。不能只獎(jiǎng)不罰，也不能以罰代管。
2.解決交貨期問題。一是建立準(zhǔn)確快速的市場信息反饋機(jī)制。銷售合同日?qǐng)?bào)表要堅(jiān)持每天上報(bào)公司決策層和生產(chǎn)部門；生產(chǎn)進(jìn)度表要堅(jiān)持每天上報(bào)公司決策層和銷售部門。保證生產(chǎn)、銷售信息流暢通。對(duì)于每天每個(gè)環(huán)節(jié)暴露的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)層要有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，相關(guān)部門要有專人負(fù)責(zé)落實(shí)并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告結(jié)果。二是生產(chǎn)投入問題。不進(jìn)行必要的物質(zhì)投入，而想保交貨期是不可能的。當(dāng)前公司交貨期拖后的原因雖然有很多，但有不少還是后續(xù)生產(chǎn)資金投入不能及時(shí)到位造成的。剖析產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成可以看出，直接材料成本占比xx%左右，加上制造過程的人力、能源消耗，完工產(chǎn)品的制造總成本占比已達(dá)xx%以上。這還不包括庫存、在產(chǎn)品所占用的資金，銷售、管理環(huán)節(jié)所需要的期間費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素。而市場上的回款比例一般是售出產(chǎn)品的xx%左右，再加上一些公司占用貨款等原因，由此就造成了公司當(dāng)前的資金流入與資金流出極不匹配的現(xiàn)狀。從目前公司形成的XX億元應(yīng)收賬款、XX億元貸款和XX億元對(duì)外投資已充分揭示了公司資金緊張的根本原因所在。企業(yè)是環(huán)環(huán)緊扣的良性循環(huán)鏈條，沒有了后續(xù)資金的注入，生產(chǎn)就會(huì)枯竭，嚴(yán)重則將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停、交貨遲、信譽(yù)失、合同止、市場丟、企業(yè)死。
全球化競爭的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)間競爭不斷加劇和升級(jí)，逐步從原始資源稟賦間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本資源投入、使用間的競爭。企業(yè)對(duì)于人力資本的投資，已經(jīng)成為企業(yè)組織適應(yīng)環(huán)境變化、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、成本削減控制的關(guān)鍵所在，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。政府、企業(yè)和個(gè)人成為人力資本的投資主體。由于企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與主體，本文立足于企業(yè)這一投資主體對(duì)企業(yè)人力資本投資進(jìn)行研究。因此，企業(yè)人力資本投資即是企業(yè)以員工為投資對(duì)象、采用各種形式的投資活動(dòng)，以獲得未來收益為目的的企業(yè)投資行為[1]。
由于收益與風(fēng)險(xiǎn)共存，使得企業(yè)人力資本投資，除了給企業(yè)帶來收益外，也不可避免的行程了風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)管理的角度出發(fā)進(jìn)行分析，企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而投入相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，但由于管理投資對(duì)象的原因使得預(yù)期投資目標(biāo)與實(shí)際投資結(jié)果不一致。導(dǎo)致人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成不良影響，而且會(huì)波及企業(yè)今后的發(fā)展。如何辨識(shí)并提前避免人力資本投資所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的投資收益已成為企業(yè)人力資源部門的重點(diǎn)工作之一[2]。
2.企業(yè)人力資本投資的特性
要了解企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，就要先明確企業(yè)人力資本與企業(yè)其他投資資本相比所具有的新特性。概況起來，企業(yè)人力資本投資主要具備以下幾個(gè)特殊性：
（1）企業(yè)人力資本投資對(duì)象具有自主性
人力資本投資都是依附于“人”這一載體而實(shí)施。相對(duì)于其他物質(zhì)資本投資，人具有自我意識(shí)，具有自主性，能夠自主決定主觀意識(shí)的發(fā)揮。因此，投資活動(dòng)的實(shí)施與效果，需要與其生活及個(gè)體特征相聯(lián)系，才能發(fā)揮作用。企業(yè)人力資本投資需要考慮員工個(gè)體間的差異，分別按照不同方式與內(nèi)容進(jìn)行投資。同時(shí)投資內(nèi)容接受程度、投資結(jié)果的產(chǎn)出大小，受個(gè)體自我意識(shí)的控制，由投資對(duì)象自己決定。
（2）企業(yè)人力資本的投資目的具有功利性
企業(yè)人力資本投資的目的，就是為了獲取收益，無論是獲得直接經(jīng)濟(jì)利益或是長遠(yuǎn)發(fā)展等間接利益，收益是企業(yè)評(píng)判投資是否值當(dāng)?shù)囊罁?jù)。只有當(dāng)企業(yè)投資大于收益時(shí)，企業(yè)才會(huì)繼續(xù)進(jìn)行投資?？梢姡髽I(yè)所投入的人力資本，均是針對(duì)自己企業(yè)面臨的實(shí)際問題而開展，獨(dú)占性較強(qiáng)。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)投資活動(dòng)不能大于企業(yè)獲得收益時(shí)，其投資意愿就會(huì)減弱并停止該項(xiàng)投資。
（3）企業(yè)人力資本的投資活動(dòng)具有多樣性
企業(yè)對(duì)人力資本進(jìn)行投資，在內(nèi)容上除了對(duì)企業(yè)實(shí)際需求的技能進(jìn)行投資外，還逐步向其他領(lǐng)域過渡，包括員工的精神、健康、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、生活等，以求在面臨將來環(huán)境變化時(shí)，獲得競爭優(yōu)勢。另外，從投資方式上看，除了采用培訓(xùn)投資等方式外，還采用了非正式組織團(tuán)體打造、員工遷移等方式進(jìn)行各種投資。通過各種投資方式的組合進(jìn)行相互補(bǔ)充，達(dá)到人力資本投資的最終目標(biāo)。
（4）企業(yè)人力資本的投資結(jié)果具有復(fù)雜性
企業(yè)以人為載體進(jìn)行人力資本投資，其投資的結(jié)果不是使企業(yè)利潤增加，而是通過人力資本與物質(zhì)資本結(jié)合，使人力資本中增量部分發(fā)揮出來，其投資結(jié)果是一種間接結(jié)果，因而具有復(fù)雜性。具體表現(xiàn)在：
首先，人力資本投資收益滯后，回收周期較長。物質(zhì)資本的投資可以將企業(yè)產(chǎn)品變現(xiàn)為收益。企業(yè)人力資本卻并非如此，因?yàn)槠髽I(yè)人力資本無法立即全部發(fā)揮作用，是在長期積累后，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的收益。其投資期和收益期之間明顯不對(duì)應(yīng)，具有滯后性，回收周期較長。
其次，人力資本投資收益的不可控因素較多。一方面，人力資本投資時(shí)，個(gè)體存在質(zhì)的差異，一樣的投資不一定能產(chǎn)生一樣的產(chǎn)出。另外，人力資本的載體具有流動(dòng)性。由于企業(yè)人員的流動(dòng)，依附于個(gè)體上的人力資本投資也隨之流失。此外，人力資本的價(jià)值還有時(shí)效性?，F(xiàn)階段進(jìn)行的人力資本投資，隨著技術(shù)或環(huán)境的改變，其價(jià)值會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)減值，處于可變狀態(tài)。
最后，人力資本投資結(jié)果的所有主體與收益主體具有雙重性。與其他物質(zhì)投資不同，企業(yè)進(jìn)行人力資本投資時(shí)候，投資對(duì)象也投入了時(shí)間與精力，按理企業(yè)和員工都具有所有權(quán)。企業(yè)的投資成果需要通過員工獲得，無法從員工身上進(jìn)行轉(zhuǎn)移或抵押，隨企業(yè)人員的流動(dòng)而流失。
3.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的類型及影響
由于企業(yè)人力資本投資具有以上特性，可見人力資本投資的投資對(duì)象、投資目的、投資內(nèi)容、投資結(jié)果具有相對(duì)于物質(zhì)資本投資的獨(dú)特特性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資本的投入預(yù)期與實(shí)際收益出現(xiàn)偏差，從而使人力資本投資面臨風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的分類有很多種，可以基于風(fēng)險(xiǎn)形式、可控性、范圍等進(jìn)行分類?；谄髽I(yè)管理的視角，人力資本投資收益的風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾類：
（1）企業(yè)人力資本投資流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本特性不同，不能實(shí)現(xiàn)投資與所有權(quán)的同步轉(zhuǎn)移。企業(yè)進(jìn)行人力資本投資時(shí)，盡管可以通過與員工簽訂相關(guān)合同獲得投資的收益，但是企業(yè)只擁有員工在合同期內(nèi)的收益權(quán)。當(dāng)員工這一投資載體在企業(yè)人力資本投資未收回期間就離開企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工做的相關(guān)投資出現(xiàn)損失。
員工流失導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資出現(xiàn)了成本與收益的損失。成本損失主要包括兩類，其一是企業(yè)投資支出的培訓(xùn)費(fèi)等直接成本損失；其二是由于投資犧牲的生產(chǎn)率等間接成本損失。收益損失也包括兩類，其一是由于投資對(duì)象流失使得崗位空缺所產(chǎn)生的收益損失；其二是因投資對(duì)象流失之后對(duì)其投資的相關(guān)效益發(fā)生喪失[1]。受到企業(yè)人力資本投資流失風(fēng)險(xiǎn)的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資的實(shí)際收益低于成本，最后使得企業(yè)人力資本投資的收益低于企業(yè)進(jìn)行該項(xiàng)投資活動(dòng)的綜合成本，企業(yè)投資出現(xiàn)直接性虧損。
（2）人力資本投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這主要源于用人單位對(duì)投資對(duì)象的能力估計(jì)不夠、層次區(qū)分不準(zhǔn)確，使投資對(duì)象的勝任力與崗位需求不能達(dá)到最默契的契合，使得人力資本的效用不能發(fā)揮到最大，出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。結(jié)合實(shí)際來說，這可能會(huì)對(duì)企業(yè)投資對(duì)象造成大材小用或者小材大用，導(dǎo)致該員工在工作時(shí)容易產(chǎn)生情緒，影響工作效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體效益造成不利影響。比如如今存在的個(gè)別企業(yè)盲目追求員工學(xué)歷或者員工才藝，這是人力資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的典型風(fēng)險(xiǎn)。
人力資本投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)人力資本投資實(shí)際收益少于預(yù)期收益。主要外在表現(xiàn)則是企業(yè)人力投資收益的成果，雖然會(huì)超過企業(yè)投資的綜合成本，但是并未達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，人力資本增量未滿足企業(yè)需求。
（3）人力資本投資道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)委托人（人力資本投資者）與人（被投資者）之間的利益沖突。企業(yè)委托人通過契約委托人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，但是并不是所有的人都會(huì)最大限度的發(fā)揮自身才干為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)實(shí)際中，表現(xiàn)為有的員工雖然接受了企業(yè)的人力資本投資并簽訂協(xié)議，但是該員工出于自利性，在企業(yè)中消極怠工，更有甚者出現(xiàn)玩忽職守、貪污受賄等情況，不僅不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估量的損失。
企業(yè)人力資本投資道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)人力資本投資的實(shí)際收益少于其他形式收益。主要外在表現(xiàn)則是企業(yè)人力資本投資收益的成果沒有給企業(yè)該項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生高于企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)、外包等其他形式投資的收益，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本的損失。
4.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
無論是投資流失風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)還是道德風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)給企業(yè)人力資本的投資造成損失，需要企業(yè)在投資時(shí)進(jìn)行識(shí)別并采取有效措施規(guī)避與控制。具體來看，包含以下幾個(gè)方面。
（1）針對(duì)企業(yè)人力資本投資流失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要將員工作為一個(gè)投資載體，給其分享收益的權(quán)利。只有讓員工從人力資本投資中享受到其正常工資福利以外的好處，對(duì)留住該員工才是一種積極的吸引。更重要的是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用良好的企業(yè)凝聚力留住員工。良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成團(tuán)結(jié)一致的向心力，增強(qiáng)員工的企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同度，提高企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感，達(dá)到降低企業(yè)人力資本對(duì)象流失風(fēng)險(xiǎn)，減少人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。
（2）針對(duì)企業(yè)人力資本投資結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要調(diào)整人力資本投資的策略，并隨時(shí)根據(jù)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化做出及時(shí)應(yīng)對(duì)。企業(yè)要隨時(shí)留意國家、行業(yè)、市場的動(dòng)態(tài)，根據(jù)相關(guān)政策和企業(yè)實(shí)際制定最適合企業(yè)的人員招聘與配置計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工需求的最佳匹配。對(duì)于按計(jì)劃配置到崗的員工，除了要及時(shí)跟蹤其崗位勝任度情況外，還應(yīng)該跟員工保持積極溝通，采取靈活的改進(jìn)措施，讓員工與企業(yè)均有調(diào)整的機(jī)會(huì)，讓員工能在最合適的崗位最大限度的發(fā)揮自身才能，這也能使員工的工作積極性和熱情度得到提高。
