時間：2023-09-03 14:47:47
序論：在您撰寫建筑企業(yè)概況時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
我區(qū)建安企業(yè)改制的總體思路是“圍繞一個主題，建立兩個機(jī)制，實行三種形式，達(dá)到四個目的。”一個主題，即以產(chǎn)權(quán)制度改革為主題，重點是做到產(chǎn)權(quán)明晰，即“重事實，誰投資誰得益”；建立兩個機(jī)制，即企業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，實行現(xiàn)代化的“公司制”，提倡經(jīng)營者持大股，為全體股東在企業(yè)內(nèi)部營造一個“主人翁”的優(yōu)越感，以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的能動作用，激發(fā)全體職工的工作積極性；實現(xiàn)三種形式，即有限責(zé)任制、股份合作制、民營制；達(dá)到四個目的，即明晰產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化股權(quán)、落實債權(quán)、明確職權(quán)。明確職權(quán)是前提，優(yōu)化股權(quán)是基礎(chǔ)，落實債權(quán)是重點，明確職權(quán)是關(guān)鍵。圍繞這一總體思路，提出具體改制思路如下:
一、把國有、集體企業(yè)改制為國有制有限責(zé)任公司。國有企業(yè)如：吉興建筑公司主要采取出售產(chǎn)權(quán)的形式，把國有資本退出來，實現(xiàn)國有企業(yè)的投資多元化改造。對有一定凈資產(chǎn)的國有企業(yè)，提倡經(jīng)營者、經(jīng)營層或全體職工一次性買斷產(chǎn)權(quán)，實行公司制改造，組建有限責(zé)任或股份(合作)制企業(yè)，解決資本主體缺位的問題。對凈資產(chǎn)不大于零的企業(yè)，采取“零資產(chǎn)”或“負(fù)資產(chǎn)”改制，將原企業(yè)不良資產(chǎn)剝離后由企業(yè)職工自愿入股買斷企業(yè)產(chǎn)權(quán)，成立新的有限責(zé)任公司并采取積極措施募集社會股進(jìn)行增量擴(kuò)股，確保出資額度與接受的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)。鼓勵和支持非國有經(jīng)濟(jì)通過入股、購買、兼并等形式參與國有企業(yè)改制。
二、有限責(zé)任公司可作為區(qū)屬集體企業(yè)改制的主要形式。多數(shù)區(qū)屬集體企業(yè)如一建公司、三建公司，成立時間較早、負(fù)債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多，甚至欠發(fā)工資，適合于實施有限責(zé)任制形式進(jìn)行改造?？刹扇≮H買公有資產(chǎn)，與政府徹底脫鉤，清產(chǎn)核資后，把凈資產(chǎn)中屬于政府的部分由職工出資贖買，或把公有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為債權(quán)，由企業(yè)每年向政府付息，從而使公有資產(chǎn)從企業(yè)中徹底退出。職工內(nèi)部持股要防止“均股”現(xiàn)象，技術(shù)和管理骨干可以多持股，經(jīng)營者可以持大股，以最大限度地調(diào)動干部職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
三、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如建筑工程公司改制為有限責(zé)任制、合伙、個體或私營企業(yè)，這是我區(qū)建筑企業(yè)改制的最基本模式。具體形式上可采取出售、租賃、股份合作等多種方法改制，實現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)換。資產(chǎn)全部或部分出售給經(jīng)營者，有的通過招標(biāo)方式選定購買者。
建筑企業(yè)大多是二、三級的小型建筑企業(yè)，普遍存在資質(zhì)偏低，設(shè)備力量和技術(shù)力量不足的現(xiàn)象，在越來越激烈的市場競爭中處于劣勢。為擺脫這種不利局面，全面提升和壯大企業(yè)實力，加快現(xiàn)有建筑企業(yè)改制步伐，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求，我局提出建筑企業(yè)改制工作思路如下：
我區(qū)建安企業(yè)改制的總體思路是“圍繞一個主題，建立兩個機(jī)制，實行三種形式，達(dá)到四個目的?！币粋€主題，即以產(chǎn)權(quán)制度改革為主題，重點是做到產(chǎn)權(quán)明晰，即“重事實，誰投資誰得益”；建立兩個機(jī)制，即企業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，實行現(xiàn)代化的“公司制”，提倡經(jīng)營者持大股，為全體股東在企業(yè)內(nèi)部營造一個“主人翁”的優(yōu)越感，以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的能動作用，激發(fā)全體職工的工作積極性；實現(xiàn)三種形式，即有限責(zé)任制、股份合作制、民營制；達(dá)到四個目的，即明晰產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化股權(quán)、落實債權(quán)、明確職權(quán)。明確職權(quán)是前提，優(yōu)化股權(quán)是基礎(chǔ)，落實債權(quán)是重點，明確職權(quán)是關(guān)鍵。圍繞這一總體思路，提出具體改制思路如下
一、把國有、集體企業(yè)改制為國有制有限責(zé)任公司。國有企業(yè)如：吉興建筑公司主要采取出售產(chǎn)權(quán)的形式，把國有資本退出來，實現(xiàn)國有企業(yè)的投資多元化改造。對有一定凈資產(chǎn)的國有企業(yè)，提倡經(jīng)營者、經(jīng)營層或全體職工一次性買斷產(chǎn)權(quán)，實行公司制改造，組建有限責(zé)任或股份合作制企業(yè)，解決資本主體缺位的問題。對凈資產(chǎn)不大于零的企業(yè)，采取“零資產(chǎn)”或“負(fù)資產(chǎn)”改制，將原企業(yè)不良資產(chǎn)剝離后由企業(yè)職工自愿入股買斷企業(yè)產(chǎn)權(quán)，成立新的有限責(zé)任公司并采取積極措施募集社會股進(jìn)行增量擴(kuò)股，確保出資額度與接受的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)。鼓勵和支持非國有經(jīng)濟(jì)通過入股、購買、兼并等形式參與國有企業(yè)改制。
二、有限責(zé)任公司可作為區(qū)屬集體企業(yè)改制的主要形式。多數(shù)區(qū)屬集體企業(yè)如一建公司、三建公司，成立時間較早、負(fù)債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多，甚至欠發(fā)工資，適合于實施有限責(zé)任制形式進(jìn)行改造?？刹扇≮H買公有資產(chǎn)，與政府徹底脫鉤，清產(chǎn)核資后，把凈資產(chǎn)中屬于政府的部分由職工出資贖買，或把公有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為債權(quán)，由企業(yè)每年向政府付息，從而使公有資產(chǎn)從企業(yè)中徹底退出。職工內(nèi)部持股要防止“均股”現(xiàn)象，技術(shù)和管理骨干可以多持股，經(jīng)營者可以持大股，以最大限度地調(diào)動干部職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
三、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如建筑工程公司改制為有限責(zé)任制、合伙、個體或私營企業(yè)，這是我區(qū)建筑企業(yè)改制的最基本模式。具體形式上可采取出售、租賃、股份合作等多種方法改制，實現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)換。資產(chǎn)全部或部分出售給經(jīng)營者，有的通過招標(biāo)方式選定購買者。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)生產(chǎn)建筑；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
本人從事民用建筑施工管理已有近6年，對民用建筑工程中自動化應(yīng)用有一定的研究。就本文，我對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的發(fā)展情況及更換改造的實施方式進(jìn)行一些分析，與大家一起探討。
隨著計算機(jī)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)從上世紀(jì)80年代在我國出現(xiàn)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了若干代產(chǎn)品。隨著時間的推移及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有部分投入使用十幾年的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)已經(jīng)到了使用壽命期，其故障率的增加以及替換備件的短缺，為保證物業(yè)運(yùn)行及管理安全性，使得許多建筑的維護(hù)管理公司都將原有的火災(zāi)報警系統(tǒng)的更換改造提入議程。本人就火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造實踐中的體會與廣大同行一起探討。
一、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的發(fā)展情況
消防行業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊性行業(yè)，在我國改革開放經(jīng)濟(jì)快速增長的前提下及對外引進(jìn)資金加大生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的帶動下，消防行業(yè)發(fā)展迅速，特別是火災(zāi)自動化報警系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)更是有了飛躍式的發(fā)展?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)是民營企業(yè)生產(chǎn)建筑中設(shè)置的重要的消防設(shè)施之一，是人們?yōu)榱思霸绨l(fā)現(xiàn)和通報火情，并能及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物內(nèi)或其他生產(chǎn)場所的一種消防系統(tǒng)。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。
火災(zāi)自動報警系統(tǒng)發(fā)展至今，大致可分為四個階段：
1．多線制開關(guān)量式火災(zāi)探測報警系統(tǒng)，這是第一代產(chǎn)品，目前國內(nèi)基本沒有廠家再生產(chǎn)了，它已處于被淘汰的狀態(tài)。
2．總線制可尋址開關(guān)量式火災(zāi)探測報警系統(tǒng)。尤其是二總線開關(guān)量式探測報警系統(tǒng)目前不少舊的建筑仍在使用。
3．模擬量傳輸式智能火災(zāi)報警系統(tǒng)，這是第三代產(chǎn)品，目前在我國使用率最高的應(yīng)該就是這一代產(chǎn)品了。
4．?dāng)?shù)字式分布智能探測系統(tǒng)，分布智能系統(tǒng)是在保留智能模擬量探測系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的，探測器與控制器是通過總線進(jìn)行雙向信息交流的，不僅控制器實行智能處理，連探測器也具有一定的智能分析能力。這種數(shù)字式分布式智能報警系統(tǒng)將成為火災(zāi)報警技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)方向。
目前市場上，需要對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行改造基本上是前兩代的產(chǎn)品，通常使用這兩代的產(chǎn)品的建筑通?；旧鲜墙ㄓ诎耸甏衅诘骄攀甏衅诘?，而這些早期的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報頻繁的階段，而廠家產(chǎn)品早已進(jìn)行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導(dǎo)致系統(tǒng)的維修成本大大增加。從而導(dǎo)致對舊系統(tǒng)的改造要求越發(fā)強(qiáng)烈。
二、更換改造的實施方式探討
由于工作性質(zhì)，我在工作過程中也接觸不少的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造、建設(shè)工程，通常改造的實施方式有三種，分別是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我們分別探討一下各種實施方式的情況：
（一）全改造
全改造的實施方式是把原有的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)全部更換，包括原先敷設(shè)的所有信號線及控制線。其實這種方式相當(dāng)于重新安裝一個新的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設(shè)只能是明管敷設(shè)，不能實行預(yù)埋敷設(shè)。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計劃一起實施。通常這種方式的改造費(fèi)用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災(zāi)自動報警安裝差別不大，在此就不詳細(xì)敘說了。南寧合成纖維廠聯(lián)苯加熱車間2005年火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造就是采用全改造方式的。改造面積1500m2，改造時間2個月，工作人員為全體電儀工段人員及設(shè)備廠長、技術(shù)員，造價約合人民幣45萬，為設(shè)備總投資3.4%。
（二）半改造
半改造的實施方式是只更換火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的報警及控制設(shè)備（包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊、控制模塊及控制系統(tǒng)主機(jī)等），保留原有的信號和控制線路（如果線路敷設(shè)質(zhì)量較好，線路通?？梢杂脦资甓紱]有問題）。該方式適用于原來火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量較好的建筑。采用該方式時，前期分析檢查線路的工作量相對較大，對施工人員的技術(shù)要求相對較高。此外，這種方式在選擇新的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)時，范圍相對較少，必需要求新的系統(tǒng)與舊系統(tǒng)布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費(fèi)用也會因此而增加。我根據(jù)技改投資資金情況，分析南寧合成纖維廠短纖生產(chǎn)車間現(xiàn)場及維護(hù)施工人員素質(zhì)情況（1992年建設(shè)，1994年投產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場透氣性好，原有設(shè)備及線路敷設(shè)質(zhì)量較好及運(yùn)行維護(hù)到位，原火災(zāi)自動報警系統(tǒng)仍然在使用中），決定在原有火災(zāi)報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，更換敏感度更好的感煙探測器、控制模塊及現(xiàn)有的更先進(jìn)的控制系統(tǒng)主機(jī)，完成了2006年年初技改工作。僅這一項，與全改造方式相比，就為公司是節(jié)省了近25萬元的線路敷設(shè)的費(fèi)用。
（三）逐步改造
逐步改造的實施方式是分批分次對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行更換，根據(jù)實際情況制定逐年更換計劃，按計劃實施，直至系統(tǒng)更換完畢。同時可以根據(jù)原有線路的情況，選擇性對線路進(jìn)行改造。逐年更換計劃的跨度通常是2~5年，每年更換的設(shè)備可以根據(jù)樓層劃分，也可以根據(jù)系統(tǒng)的回路（通常一套火災(zāi)報警系統(tǒng)會劃分為若干個回路，每個回路相應(yīng)連接若干個設(shè)備）劃分。逐步改造方式在更換過程中是不可避免的會存在兩套系統(tǒng)同時運(yùn)行，實行監(jiān)控。這樣會不會出現(xiàn)兩套系統(tǒng)不兼用的問題呢？其實，在一棟大樓兩套同時運(yùn)行火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的監(jiān)測部分（包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊）是完全可以分別獨立運(yùn)行的，不存在兼用問題，需要解決的是聯(lián)動控制的問題。通常不同的系統(tǒng)是有本身適用的控制模塊，而根據(jù)自動控制原理，不同系統(tǒng)的控制模塊可以通過相關(guān)控制切換技術(shù)實行相互切換控制，目前市場上銷售的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)都可以通過該技術(shù)實行聯(lián)動兼用控制，解決以上問題，實際上兩套不同的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)并行運(yùn)行是完全可行的。逐步改造方式有兩大優(yōu)點：其一，把系統(tǒng)改造分批次實行，可以將改造總費(fèi)用逐年分?jǐn)偂Ｆ涠?，更換下來舊系統(tǒng)的設(shè)備可以作為舊系統(tǒng)故障設(shè)備的更換備件，減少舊系統(tǒng)的故障率，從而使系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。我們在短纖車間消防技改時拆卸的零配件，也投放給其他二線生產(chǎn)車間，有效節(jié)省了廠內(nèi)維修成本。
關(guān)鍵詞：年鑒 實用性 框架設(shè)計
行業(yè)年鑒作為反映上一年度行業(yè)發(fā)展和成就的資料性工具書，匯輯了一年內(nèi)行業(yè)的重要信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。就年鑒作為工具書而言，實用性是衡量編纂質(zhì)量和社會效益的重要指標(biāo)。尤其是行業(yè)年鑒的實用性，直接影響為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的效果和在市場競爭中的能力。下面結(jié)合《中國建筑業(yè)年鑒》（以下簡稱：建筑業(yè)年鑒）的實踐，探討如何增強(qiáng)行業(yè)年鑒的實用性。
一、做好框架設(shè)計，全面反映行業(yè)發(fā)展
全面地反映行業(yè)發(fā)展和成就，是行業(yè)年鑒實用性的基本要求。而框架設(shè)計直接影響年鑒內(nèi)容的全面程度。年鑒的框架是指構(gòu)成全書的各個基本組成單位，也就是年鑒專欄和欄目的總體?？蚣茉O(shè)計要從實際出發(fā)，了解和掌握行業(yè)的全面情況，做到有的放矢。尤其是要根據(jù)實際情況和資料來源，來確定年鑒的結(jié)構(gòu)層次，是采用兩個層次，還是采用三個或四個層次，使年鑒的框架結(jié)構(gòu)更為合理和完善，更加貼近行業(yè)實際。建筑業(yè)年鑒采用三個層次的框架結(jié)構(gòu)。第一個層次的欄目有六個：“總論”、“全國工程建設(shè)和建筑業(yè)概況”、“行業(yè)縱橫”、“企業(yè)經(jīng)緯”、“信息資料”、“建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析”。第二個層次是六個欄目中的分目，如：“信息資料”中的“重點工程”和“調(diào)研報告”。第三個層次是各分目之下的條目，如：“重點工程”之下的“北京市重點工程”、“上海市重點工程”等。為了更加全面準(zhǔn)確地反映行業(yè)情況，建筑業(yè)年鑒的部分欄目采用四個層次，如：“行業(yè)縱橫”是第一層次，其下的“各行業(yè)建設(shè)概況”、“地方建設(shè)概況和社團(tuán)組織概況”是第二層次，“地方建設(shè)概況”之下的“北京市建設(shè)概況”、“上海市建設(shè)概況”等為第三層次，“北京市建設(shè)概況”之下的“建筑市場管理”、“工程質(zhì)量”、“安全生產(chǎn)”、“建設(shè)科技”等為第四層次。這樣的框架結(jié)構(gòu)，對年度行業(yè)重要信息資料應(yīng)收盡收，多角度、多側(cè)面地反映行業(yè)發(fā)展實際，增強(qiáng)年鑒的實用性。
年鑒內(nèi)容模式不是固定不變的，要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況做到常編常新，對框架設(shè)計做調(diào)整和創(chuàng)新，力求符合行業(yè)年度發(fā)展實際。最近幾年，建筑業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展的如火如荼。根據(jù)這一情況，建筑業(yè)年鑒及時調(diào)整內(nèi)容框架，在第一層次“全國工程建設(shè)和建筑業(yè)概況”下增加了“建筑業(yè)信息化建設(shè)”的條目，來完善和充實年鑒內(nèi)容。同時，在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，一些信息從互聯(lián)網(wǎng)上獲取比在年鑒中查找更為便捷。因此，刪除了第一層次“信息資料”之下的“科技實錄”。因為“科技實錄”中收錄的省級工法名單等內(nèi)容均可在互聯(lián)網(wǎng)上查到。
做好行業(yè)年鑒的框架設(shè)計，與時俱進(jìn)地優(yōu)化框架內(nèi)容，全面地收錄年度行業(yè)信息資料，方便讀者在行業(yè)年鑒中找到所需要的資料，年鑒的實用性也就得到了最好的體現(xiàn)。建筑業(yè)年鑒目前收錄的內(nèi)容在記錄行業(yè)年度人物和國外建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r方面還比較欠缺，這是也以后優(yōu)化完善的方向。
二、以讀者為中心，打造實用欄目
年鑒的實用價值與讀者數(shù)量的多少成正比，內(nèi)容要多貼近讀者，滿足讀者的需要。行業(yè)年鑒在全面反映行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)以讀者為中心，不斷關(guān)注讀者的需要，不斷完善年鑒內(nèi)容，尤其要打造幾個實用欄目。建筑業(yè)年鑒這幾年根據(jù)讀者反饋，不斷完善年鑒內(nèi)容，突出行業(yè)特色，為讀者提供實用信息。針對每一年度行業(yè)中的難點熱點問題，匯集各地各部門和大型企業(yè)所做的有分量的調(diào)研報告，將“信息資料”中的“調(diào)研報告”做成重點欄目。其中的各篇文章，不僅對行業(yè)難點熱點問題有深入透徹的分析，同時結(jié)合各地各單位自身情況提出了很好的意見建議。讀者紛紛反饋，通過建筑業(yè)年鑒這一欄目，了解了同一問題在不同地區(qū)和企業(yè)的情況，對解決同類問題有很好的參考和借鑒意義。
行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是讀者關(guān)心的一個重要內(nèi)容。特別是年鑒作為工具書，數(shù)據(jù)更是必不可少的實用性內(nèi)容。建筑業(yè)年鑒將行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為體現(xiàn)實用性的重點欄目，收錄年度行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析和行業(yè)各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時，按年度數(shù)據(jù)和近幾年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，既方便讀者查找上一年度數(shù)據(jù)，也能按需要查找近幾年的數(shù)據(jù)，特別是與建筑業(yè)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)。讀者對統(tǒng)計數(shù)據(jù)欄目給予了很好的評價，表示在查找數(shù)據(jù)時非常方便，對實際工作幫助很大。
三、內(nèi)容電子化，縮短出版周期
當(dāng)前，新媒體技術(shù)日新月異，對傳統(tǒng)紙媒造成很大沖擊。年鑒作為工具書，雖然不像報紙、雜志和一般圖書那樣受到很大影響，但如不緊跟形勢，則必然會出現(xiàn)在信息時代中實用性不足的問題。年鑒的電子化比較容易實現(xiàn)的是隨書發(fā)送電子光盤，使年鑒內(nèi)容能夠輕易地通過電腦進(jìn)行閱讀。電子光盤在制作的時候要注意保持年鑒內(nèi)容的完整和易于查找，真正發(fā)揮電子版年鑒的便利性。如有條件，還應(yīng)考慮與網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步融合，提供各年度年鑒的在線查閱，方便互聯(lián)網(wǎng)讀者使用年鑒。建筑業(yè)年鑒自2005起開始隨書附贈內(nèi)容光盤，并將1984年至2004年的年鑒也全部制作成光盤，方便讀者查閱。
年鑒的出版周期為一年，但出版時間是越早越好。因為讀者越早地看到年鑒，特別是行業(yè)年鑒，就能及時地了解上一年度行業(yè)的情況，掌握需要的資料，也就能更好地發(fā)揮年鑒的實用性。因此，縮短年鑒的出版周期就要提前進(jìn)行計劃安排，積極認(rèn)真做好組稿和編校、印刷等工作，嚴(yán)格按照計劃節(jié)點完成工作任務(wù)，按時出版年鑒，發(fā)揮年鑒的時效性，同時也就大大地提高了年鑒的實用性。
上面是結(jié)合建筑業(yè)年鑒這幾年的編纂實踐對增強(qiáng)行業(yè)年鑒實用性的一點看法。實用性作為行業(yè)年鑒的基本要求，只有在編纂實踐中不斷摸索和總結(jié)，才能不斷地提高，行業(yè)年鑒也才能不斷地滿足讀者的需求。
參考文獻(xiàn)
[1]趙丹峰.關(guān)于增強(qiáng)年鑒實用性的思考與實踐[J].年鑒信息與研究，2003，（4）：19-21
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；信息技術(shù)；企業(yè)管理
Abstract: Along with China in recent years, the construction projects continue to increase in the construction industry to get a lot of progress, it became the mainstay of the national economy as a support force. A large number of new materials, use of new technology, new technology, new methods of generating makes construction enterprises have a higher level of requirements. Meanwhile, construction companies among unequal problems have gradually come out, so, how to achieve the construction of enterprise information management, strengthen the construction industry in the fierce competition which occupy a seat, to ensure that our pillar industries have been sustained and stable development, become a major concern at present. To this end, the article for the construction of enterprise information management related inquiry.
Keywords: building business; IT; Enterprise Management
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 前言
隨著國家在基礎(chǔ)建設(shè)上的投入力度的加大，這在一定程度上促使了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。加上我國市場經(jīng)濟(jì)制度的確立及我國對外開放的深入，致使建筑業(yè)與國際上的競爭能力也開始提升起來。在這個時候，我國建筑項目在承包的過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)需要面臨國際上施工工程承包單位所給予的巨大競爭力。因建筑工程是非常復(fù)雜的，對于施工當(dāng)中運(yùn)用的新技術(shù)、新工藝及新方法都有著很高的要求，這就在一定程度上促使了建筑企業(yè)努力的去提升自身的競爭能力，提高企業(yè)整體綜合實力，這樣才能夠在競爭激烈的大環(huán)境下占據(jù)一席之位。伴隨著建筑業(yè)競爭力的逐漸火熱化，建筑企業(yè)信息化管理變成企業(yè)具有優(yōu)良競爭能力的一種關(guān)鍵性的方式，同樣也是推動社會信息化進(jìn)程的關(guān)鍵性構(gòu)成單元。
2. 建筑企業(yè)信息化的現(xiàn)實情況
步入信息化社會以后，每個行業(yè)都在開展信息化的建設(shè)，創(chuàng)建信息化資源共享平臺，在一定程度上增加了企業(yè)的競爭能力，同時還可以很好的對信息化進(jìn)行改造、 運(yùn)用全新的科學(xué)技術(shù)對信息化進(jìn)行管理，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢增加數(shù)據(jù)信息的貯存能力，為未來企業(yè)的不斷發(fā)展貯存充足的信息。
通常建筑企業(yè)會受到企業(yè)規(guī)模及規(guī)范化管理因素的制約，信息化管理程度相差很多，這就造成了建筑企業(yè)對市場上所展現(xiàn)出的信息出現(xiàn)殘露的地方，為此企業(yè)信息化管理需需要進(jìn)一步加強(qiáng)。有的大型的建筑企業(yè)，目前已經(jīng)創(chuàng)建了自己企業(yè)的專屬網(wǎng)站，時常的去豐富站內(nèi)企業(yè)信息資源，這種企業(yè)網(wǎng)站可以向大眾展現(xiàn)出企業(yè)的實力性信息，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)各項工作進(jìn)行輔助化的管理，使得相關(guān)程序簡單化。
在建筑企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，信息化管理的加入，能夠在很大程度上提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率，經(jīng)過自動化辦公系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、計算機(jī)綜合系統(tǒng)及項目管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，能夠把所有關(guān)于企業(yè)的信息真實的記載下來，這就可以很好的避免了之前手工對資料采集的時候所出現(xiàn)的一些遺漏或者存放不方便的情況出現(xiàn)，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了很大的一個信息平臺。
除此之外，當(dāng)下很多的有關(guān)建筑工程項目而研發(fā)出來的專業(yè)系統(tǒng)軟件在工程當(dāng)中得以運(yùn)用，這在一定的程度上提高了工作效率，增加了預(yù)算的精準(zhǔn)度。
一些建筑企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識非常低，對于造價信息化管理有所忽視，在事情發(fā)生之后再對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行淺析，這樣根本就不能發(fā)揮企業(yè)管理的有效作用，這會造成建筑企業(yè)很難獲得發(fā)展，更不會為建筑企業(yè)獲取很好的經(jīng)濟(jì)效益。這一結(jié)果的形成其實就是信息化管理方法沒有巧妙運(yùn)用的結(jié)果。跟發(fā)達(dá)國家巨大的信息化管理相比較，我國建筑企業(yè)信息化開始的比較晚，這就需要我們向發(fā)達(dá)國家汲取有關(guān)信息化管理的成功經(jīng)驗，以提升自身企業(yè)的競爭能力，增強(qiáng)自身的優(yōu)勢。
3. 建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
建筑企業(yè)信息化建設(shè)需要憑借基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)采集、整理為根本，然后包括項目管理當(dāng)中對于工程各個方面的數(shù)據(jù)掌控，比如，工程進(jìn)展情況的掌控、工程質(zhì)量掌控、施工成本掌控及對于材料的管理。同時，還需要建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理及財務(wù)管理等方面的信息化內(nèi)容。建筑企業(yè)信息化管理是一個較為系統(tǒng)化的、復(fù)雜的管理工作，其包括了對企業(yè)科學(xué)管理中所體現(xiàn)出的對施工狀況信息的淺析。
當(dāng)代的建筑工程是具備高投資、大規(guī)模、復(fù)雜程度高及建筑企業(yè)相互間需要密切合作的一種模式，這種模式不僅僅能夠強(qiáng)化企業(yè)的總體實力，并且能夠很好的提升企業(yè)的工作效率，把各個企業(yè)之間有效的統(tǒng)一起來，真正的實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，實現(xiàn)各個建筑企業(yè)間的優(yōu)劣互補(bǔ)，協(xié)調(diào)施工時間、統(tǒng)籌成本等都是經(jīng)過建筑企業(yè)的信息化管理來實現(xiàn)的，這為企業(yè)供應(yīng)了一個良好的工作環(huán)境，促使建筑中的各個方案更具備可執(zhí)行性。
建筑企業(yè)有關(guān)信息數(shù)據(jù)資源的完善化能夠為企業(yè)競爭力的提高提供很大的力量，同時是企業(yè)一種無形的資產(chǎn)，經(jīng)過對信息數(shù)據(jù)資源的精確淺析及綜合性的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)供應(yīng)有關(guān)戰(zhàn)略性的策略。建筑企業(yè)信息化體系的創(chuàng)建，能夠把具備代表性的相關(guān)體系記載下來，這樣就能夠為以后的工程承建能力提供很好的根據(jù)，同時也會為企業(yè)在接收相關(guān)類似工程的時候提供一個很好的參考性，將在整體上提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。通過巧妙的運(yùn)用智能分析軟件，科學(xué)的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，引發(fā)企業(yè)員工的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就能夠很好的把握工程各個項目的現(xiàn)實狀況，這是新時期建筑企業(yè)信息化所具備的獨特優(yōu)勢。
4. 建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)管理
4.1項目概況信息化管理
項目立項需要先對項目概況進(jìn)行詳細(xì)的描述，所以這就需要建筑企業(yè)在承接項目的時候，對項目概況方面的信息中關(guān)鍵性的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的整理。可以按照項目的名稱、開工時間、工程作業(yè)地點、投資方、投資金額及所要求的施工工期、項目負(fù)責(zé)人等對項目進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，使之形成一個統(tǒng)一的項目概況系統(tǒng)，這樣有助于工作人員可以及時的掌握項目的相關(guān)概況，確保信息能夠得到及時的更新。
4.2項目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
項目招標(biāo)對建筑企業(yè)來講是極為關(guān)鍵性的一個方面，而招標(biāo)信息對建筑企業(yè)來說也是非常關(guān)鍵的。所以，創(chuàng)建招標(biāo)規(guī)劃信息管理體系，能夠很好的增加招標(biāo)信息儲備，對招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容能夠及時的把握，這樣有助于建筑企業(yè)在開展招標(biāo)工作的時候，能夠精準(zhǔn)的對信息作出分析和判斷。對于建筑企業(yè)來講在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下最為重要的武器就是對招投標(biāo)相關(guān)信息的搜集、整理及分析的過程，只有對招標(biāo)規(guī)劃做好信息化的管理，就能夠在很大程度上提升自身企業(yè)的競爭力量。
4.3資金管理信息化
資金是建筑企業(yè)能夠正常運(yùn)作的關(guān)鍵性保障，資金管理信息化能夠依據(jù)承接工程進(jìn)展情況對成本進(jìn)行預(yù)算，從而能夠在工程各個階段對資金進(jìn)行合理的分配，形成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。對于在工程施工當(dāng)中資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，登入到信息系統(tǒng)當(dāng)中，這樣對于整體工程項目資金的調(diào)配使用調(diào)整及對資金的嚴(yán)格管理有著十分重要的作用。
建筑企業(yè)資金信息化管理的實現(xiàn)能夠提升企業(yè)工程支出的透明度，增加企業(yè)資金使用的針對性能，因信息化管理中對于每一筆資金都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，為此，資金中所產(chǎn)生的一點點變化都是有查看的依據(jù)的，并且這些信息數(shù)據(jù)便于保存，這在很大程度上促使了建筑企業(yè)對資金的掌握，減少資金超支的現(xiàn)象發(fā)生。
5.結(jié)束語
針對當(dāng)下我國建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)需要向現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化方向發(fā)展是必然的趨勢，在此過程中，信息化管理是最為根本性的東西，是提高建筑企業(yè)對信息進(jìn)行積累、使得工程項目更加規(guī)范化的輔助力量，是建筑企業(yè)提升自身綜合實力的關(guān)鍵性手段。為此需要我國的建筑企業(yè)有效的去運(yùn)用信息化管理軟件，運(yùn)用科學(xué)話的管理方式，注重對工程后期進(jìn)行淺析，這樣才能夠有效的推動建筑企業(yè)向更加合理化、科學(xué)話的方向發(fā)展。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的獨特優(yōu)勢，逐漸發(fā)展成建筑企業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促使企業(yè)向可持續(xù)的方向發(fā)展進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.
[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.
Abstract： The article studies the application of information technology in construction project from the status quo of application， role of application， and field of application. At last， it puts forward that the application of information technology in enterprise management can improve efficiency of enterprises and enhance the corporate image.
關(guān)鍵詞： 信息技術(shù)；現(xiàn)狀；作用；范疇
Key words： information technology；status quo；role；category
中圖分類號：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0212-02
0 引言
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域里的應(yīng)用也越來越廣泛，越來越受到人們的重視。建筑企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，它在建筑工程項目全程工作中發(fā)揮了重要的作用。
1 信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用程度參差不齊。一些大型的施工企業(yè)，早已建成了自己的網(wǎng)站，既向社會展示企業(yè)自身的形象，又對企業(yè)施工項目的每個環(huán)節(jié)實施輔助管理；也有不少的企業(yè)，全面運(yùn)用辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，大幅提升了各項管理工作的效率，也自動的將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，避免了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不便，形成了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大的信息檔案庫，提高了檔案資料的準(zhǔn)確性。當(dāng)然也有一些施工企業(yè)，信息化意識不強(qiáng)，信息化手段應(yīng)用不到位，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，各項管理工作很難取得突破性進(jìn)展。同國外企業(yè)強(qiáng)大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程還有一定的差距。一些項目的信息交流還是使用傳統(tǒng)的方式，準(zhǔn)確率和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術(shù)/、又能熟練使用計算機(jī)的項目管理人員不多。主要的項目管理人員，特別是私企的老板，對計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識不到位，從而不能普遍使用。
2 信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用作用
信息技術(shù)在建筑施工界十分重要，企業(yè)老板、項目經(jīng)理應(yīng)懂得運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理。引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，可以強(qiáng)化工程項目每個環(huán)節(jié)的管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的競爭力。保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性，杜絕了過去人工匯總帶來的種種弊端，避免了誤判和時間延誤。計算機(jī)項目管理系統(tǒng)可以在很短的時間內(nèi)取得統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策贏得了時間。
3 信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用范疇
3.1 在工程項目概況信息采集中的應(yīng)用 項目立項首先要對項目概況進(jìn)行細(xì)致的采集、分析、整理。要按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目投資單位、投資金額、施工地點，以及建設(shè)要求、開工/、竣工時間，具體的項目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使項目經(jīng)理能夠及時了解項目概況，保證信息的有效性和實時更新性。
3.2 在工程項目造價管理中的應(yīng)用 建筑工程造價管理的重要內(nèi)容是計價依據(jù)的編制，計價依據(jù)可以通過計算機(jī)進(jìn)行搜集、整理、計算、測算、項目劃分直至輸出。進(jìn)行建筑工程預(yù)、結(jié)算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中最直接、最普遍的應(yīng)用。建筑工程造價專業(yè)應(yīng)用軟件，能夠為建筑工程造價管理人員完成大量工作，從根本上解決了建筑工程量的汁算難題，對建筑工程造價起著非常重要的作用。
3.3 在工程項目招標(biāo)規(guī)劃中的應(yīng)用 項目招標(biāo)是施工單位承接項目的一個非常重要的環(huán)節(jié)。招標(biāo)規(guī)劃的信息對企業(yè)招標(biāo)非常重要，建立招標(biāo)規(guī)劃信息系統(tǒng)，擴(kuò)大招標(biāo)信息儲備，對招標(biāo)工作的范圍與內(nèi)容及時的掌握，在進(jìn)行項目招投標(biāo)時，企業(yè)就能夠做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息采集、分析、整理，在建筑施工企業(yè)市場競爭中起著非常重要的作用。
3.4 在工程項目施工管理過程中的應(yīng)用 工程項目管理科學(xué)化是大勢所趨，利用信息技術(shù)可以加強(qiáng)我們的施工項目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的強(qiáng)而有力的競爭力。信息技術(shù)在建筑施工界十分重要，項目經(jīng)理應(yīng)懂得、學(xué)會利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
3.5 在工程項目資金管理中的應(yīng)用 資金是企業(yè)運(yùn)營的重要保證，資金管理信息化要根據(jù)承接工程的進(jìn)度要求劃分成本預(yù)算，對項目的總資金分配與施工各個階段的支出，形成統(tǒng)籌化管理。資金的進(jìn)項、使用、臨時資金的變動等信息，可以及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配形成有效的監(jiān)控，嚴(yán)格資金管理，防止使用混亂。實行企業(yè)資金信息化管理，增加施工支出的透明度。信息具有記憶功能，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，比普通的紙質(zhì)記錄依據(jù)更易保存。
3.6 實現(xiàn)公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)共享 現(xiàn)代建筑工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)，使用完善的數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，還有一個優(yōu)點就是數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享就可以做到在公司范圍內(nèi)采用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，F(xiàn)代計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的查找，從龐大的數(shù)據(jù)群中查找符合特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等，從而極大的提高了工作效率。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，信息化技術(shù)必將滲透到各行各業(yè)。建筑施工企業(yè)利用信息技術(shù)改造企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，提高整個行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展的能力，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖峰.信息、信息技術(shù)與信息認(rèn)識論[J].長沙理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013（01）.
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，信息技術(shù)，信息化解決方案，信息化實施
1. 前言
基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)地位的確立與對外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機(jī)會也越來越多。與此同時，在國內(nèi)的建設(shè)項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設(shè)施工項目的復(fù)雜程度越來越高，對新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進(jìn)程的重要組成部分。
2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況
進(jìn)入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強(qiáng)競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業(yè)實力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對企業(yè)的各項作業(yè)實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。
此外，一些成本意識管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強(qiáng)大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強(qiáng)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。
現(xiàn)代建筑工程項目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時也將企業(yè)的項目管理集成到一個統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實現(xiàn)，為項目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項目更具有可行性。
完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。
4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇
4.1項目概況信息化管理
項目立項首先要對項目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項目的同時，應(yīng)當(dāng)將項目概況信息作為一項重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時間，具體的項目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。
4.2項目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
項目招標(biāo)對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲備，并對招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項目招投標(biāo)時，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實力。
4.3資金管理信息化
資金是企業(yè)運(yùn)營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進(jìn)項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配實施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風(fēng)險。
5. 結(jié)語
針對我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；I(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競爭能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環(huán)節(jié)，同時也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎(chǔ)，鼓勵建筑施工企業(yè)對重點項目工程實施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競爭發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進(jìn)一步推動建筑工程項目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。
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