時間：2023-09-01 16:37:32
序論：在您撰寫企業(yè)管理管理方法時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.基本原則。首先具體問題要具體分析，在面對千變?nèi)f化的市場狀況以及礦內(nèi)的突況，要冷靜對待，結(jié)合煤礦的規(guī)模，發(fā)展能力，處理問題的實力等積極應(yīng)對，不能隨意套用別的企業(yè)的成功經(jīng)驗，因為無論兩個企業(yè)的狀況有多相似，但差異依然是存在的，不可忽視?？梢詫W(xué)習(xí)他們的思路，考慮自身企業(yè)的實際情況，進行摸索與改進，客觀上符合企業(yè)的發(fā)展要求，盡快制定出適合本企業(yè)的企業(yè)管理體系，另一方面，企業(yè)內(nèi)部一定要團結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)幫助，因為管理不只是管理層與決策層的工作，它必須有下級員工的極力配合，否則就是空談管理理論，是無法達到預(yù)期效果的，所以在管理過程中，一定要關(guān)注員工的工作情況，提高企業(yè)所有工作人員的集體意識，對于他們提出的意見，要虛心接受，專業(yè)分析，共同推進企業(yè)發(fā)展，只有真正做到盡力為員工著想，員工才更加有動力為企業(yè)服務(wù)，便于管理層與決策層進行分派工作。這一要點，在煤礦企業(yè)十分重要，值得借鑒與完善。
2.管理方法的全面性與系統(tǒng)性。在企業(yè)的發(fā)展與進步中，擁有正確的指導(dǎo)方法對其快速解決管理中的問題是非常關(guān)鍵的，所以要有一個最佳的企業(yè)管理方法來指導(dǎo)整個企業(yè)的發(fā)展，在實踐中，要盡量收集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，做好分析工作，并結(jié)合自身特點進行完善，建立一套更加全面，更加系統(tǒng)與可行的管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的整體提升與優(yōu)化，使其更具有科學(xué)性與有效性。把企業(yè)的不同部門不同崗位的工作協(xié)調(diào)起來共同努力，這樣將與企業(yè)的最終目標(biāo)更進一步。尤其對于煤炭行業(yè)來說，最重要的莫過于安全性，在煤層之上或周圍存在著的瓦斯就是對安全性的最大威脅，那么將管理統(tǒng)一起來，合理進行工作分配，對煤炭企業(yè)的安全來說是最關(guān)鍵的。
3.安全管理目標(biāo)的內(nèi)容。安全是煤礦企業(yè)中最受重視的方面，那么將安全管理的目標(biāo)作為安全管理工作的依據(jù)是最為可靠的，確定這一前提后就要找出一項恰當(dāng)?shù)捏w系指標(biāo)，便于指引安全管理工作地順利實施，為了保證達到最佳的管理效果，那么管理體系指標(biāo)的優(yōu)劣就是最直接的影響因素，針對企業(yè)煤礦事故來說，它的發(fā)生是沒有預(yù)兆的，隨機的，很多時候是防備不及造成慘重的影響，因此，對體系指標(biāo)的確定，尤其是小型煤礦，要對其更加謹慎與細致，事先要做好充分的調(diào)查與實地勘察，了解煤礦最基本的情況，舉一個常見的例子來說，在河北省的小型煤礦常用的安全管理指標(biāo)是百萬噸死亡率，可是其中雖有些企業(yè)在用，卻無法做到協(xié)調(diào)管理，未進行具體研究，直接套用，給煤礦的安全管理帶來影響。
4.安全管理目標(biāo)的控制。安全管理目標(biāo)的定義是完全不同于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的，二者雖說有一定關(guān)系，卻差異更大，如果在實施過程中，指標(biāo)出現(xiàn)了問題，那么它的后果是不堪設(shè)想的，并且是無法彌補的，所以，在施行過程中要多注意監(jiān)測與控制管理，防止出現(xiàn)失誤，求得順利完成安全管理目標(biāo)。但是每一項指標(biāo)的重要性都存在著輕重緩急，在對安全管理目標(biāo)進行全面系統(tǒng)的分析之后，要找出關(guān)鍵所在，對其進行重點控制，其余的圍繞著這一核心進行相應(yīng)的控制，以求達到最好的控制效果，只有安全措施落到實處，事故率一定會有所下降的，所以可以將安全措施落實率與事故發(fā)生率作為關(guān)鍵指標(biāo)，予以重點控制。其他的就可以作為輔助指標(biāo)進行分析。
二、企業(yè)管理方法在煤礦中的應(yīng)用
1.責(zé)任制與自主管理方法。為了實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量與高效率管理，大多數(shù)企業(yè)選用的重點方式就是責(zé)任制以及自主管理的方法，對于煤礦的安全來說，這兩種也是其重要應(yīng)用的方式，在每一個工作環(huán)節(jié)都要得到落實，不能只停留在辦公室里，要實施到具體的一線工作的礦井中去，將安全生產(chǎn)作為重心，提升管理效果，應(yīng)用到每一位員工身上，保障他們的人身安全，安全不能只是一種企業(yè)管理模式，在每一個員工心中都要有安全意識，注意防范，從基層開始，每高一級的管理者或者班組長都要明確責(zé)任關(guān)系，提高大家的自主性，能夠全方位的進行安全生產(chǎn)，這對小型煤礦來說是非常關(guān)鍵的。
2.現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理。針對河北省的小型煤礦而言，因煤炭資源儲藏位置不夠集中，產(chǎn)量不夠大，對開采的徹底性來說是一個很大的障礙，但為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，與成本的降低，就要十分注重管理方式，管理模式用的恰當(dāng)，那么很多問題都將迎刃而解，重點就在于開采現(xiàn)場的管理，因為河北大多煤礦是地下開采，礦井的危險性比起露天開采來說要大得多，多注重現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合地形地貌，土壤質(zhì)量等因素，不斷完善適合自己企業(yè)的管理方式，這樣對保證安全性的作用是非常大的。對工人的管理也要用最新最合適的方式，加強一線管理員工的工作態(tài)度，認真務(wù)實很重要，不可隨意而為，將安全拋諸腦后。其次要善于創(chuàng)新，21世紀是一個創(chuàng)新的活躍時代，老舊的方式已不能滿足時代的前進步伐，針對煤礦的管理，要勤于創(chuàng)新，跳出死板的思維方式，大膽創(chuàng)新，摸索出更加適合其發(fā)展的完美體系。對做每項工作的人員要建立考核制度，實行安全知識培訓(xùn)，使安全意識深入人心，多進行相應(yīng)的技術(shù)交流，培養(yǎng)大家積極主動的去重視安全，做到安全工作全面覆蓋整個開采過程，保障任何一個人的安全。最后，不僅要求質(zhì)量和高效，最重要的仍舊是開采的規(guī)范化和安全化。最終達到科學(xué)地管理煤礦安全工作。
3.安全培訓(xùn)教育的應(yīng)用。時代的不斷發(fā)展，科學(xué)的持續(xù)進步，在很大程度上要求人們有足夠的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，才能立足于日益競爭激烈的經(jīng)濟大環(huán)境中，煤礦企業(yè)的變化最為快速，每種先進科技的應(yīng)用都會給實際開采帶來便利，因此對其員工的培訓(xùn)，傳授最新的管理和開采知識是非常重要的，在安全管理中最為關(guān)鍵。對其專業(yè)人員進行不定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解更多的先進知識，尤其是在井下作業(yè)時的心理承受力以及面對緊急情況的應(yīng)變處理能力等方面的訓(xùn)練，從根本上去減少事故發(fā)生率，增強煤礦企業(yè)的安全管理，這已成為重要的基礎(chǔ)工作。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)競爭；新型管理方法
0 引言
改革開放的實行讓中國的市場經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，越來越多的企業(yè)為適應(yīng)中國的市場經(jīng)濟尋求新型的管理方法。企業(yè)不斷地對企業(yè)的工商管理進行改革和創(chuàng)新，不斷的進行探索，在遇到新的問題時不斷地創(chuàng)造新的解決方法。新的觀念能夠促進企業(yè)更加健康的發(fā)展。
1 工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀
中國的企業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)亂，改革的變化后，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出畸形的狀態(tài)。企業(yè)的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時管理者的管理水平低下，企業(yè)的競爭力較弱，員工在企業(yè)中的主體地位不夠等等問題都需要企業(yè)尋求新的管理制度來解決這些問題。
1.1 管理制度的不健全性
企業(yè)的管理制度是保證企業(yè)正常運行的前提，然而在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)中管理制度都存在著缺陷。首先，許多的企業(yè)在管理制度的落實上存在很大的問題。由于受到中國家族制傳統(tǒng)文化的影響，中國的企業(yè)大多數(shù)都屬于家族企業(yè)。所以在制度的執(zhí)行上很多時候都不能按照所制定的管理制度進行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業(yè)所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內(nèi)容。企業(yè)管理制度出現(xiàn)的這些問題嚴重的影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，及其營業(yè)收入。所以建立健全企業(yè)的管理制度是非常有必要的。
1.2 企業(yè)管理者的管理水平低下
在當(dāng)今競爭力越來越劇烈的情況中，企業(yè)管理者的管理水平是決定企業(yè)健康運營的關(guān)鍵因素。管理者的管理水平直接影響著一個企業(yè)的盈利狀況。那么就目前的大多數(shù)企業(yè)而言，管理機構(gòu)的重復(fù)臃腫，職責(zé)分工不清晰，出現(xiàn)各個部門相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。就管理者而言，沒有優(yōu)秀專業(yè)性強的人才，同時在企業(yè)的管理運營中不能制定出合理有效地針對企業(yè)的全套管理制度，管理制度不成系統(tǒng)性，并且沒有應(yīng)急的管理體系。經(jīng)常的出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理方式，這樣不科學(xué)沒有規(guī)律性而言的企業(yè)管理制度是很難讓企業(yè)在當(dāng)今的社會競爭中獲取一席之地的，所以創(chuàng)新管理制度是當(dāng)前企業(yè)急需解決的問題[1]。
1.3 企業(yè)人力資源的不專業(yè)性
企業(yè)的正常運營與發(fā)展都離不開人的推動和運營，人力資源部門是企業(yè)選拔人才的關(guān)鍵部門。在我國的大多數(shù)企業(yè)中人力資源部門的選拔是最沒有標(biāo)準(zhǔn)的一個管理部門。現(xiàn)在的人力資源管理是沒有標(biāo)準(zhǔn)而言的，人們常常說人的管理是不可能標(biāo)準(zhǔn)的，但是管理的工具可以標(biāo)準(zhǔn)化。然而，在中國的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標(biāo)準(zhǔn)也只是因個人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個人的好惡來挑選人才，或者以所謂的經(jīng)驗論來決定一個應(yīng)聘者的任職問題。這是一種極度不科學(xué)不合乎規(guī)律的選拔方式，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來選拔人才又如何能選拔出優(yōu)秀的人才呢？又比如，在企業(yè)的人員績效考核中，人力資源常常使用簡單粗暴的方法來進行員工的績效考核，大多的企業(yè)都是以年末績效考核來決定員工的年終獎，這就在很大的程度上為員工提供了投機取巧的機會。并且在員工的績效考核中人力資源部具有絕對的權(quán)利，那么在執(zhí)行的過程中就會出現(xiàn)很多的問題，不公正性，強迫性、惡意損害等等。
1.4 員工在企業(yè)中主體地位不突出
當(dāng)今中國的企業(yè)大多出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行的情況，很少有真正人性化的企業(yè)，大多的企業(yè)只是將員工作為盈利的工具，在企業(yè)管理制度的設(shè)定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工的努力和團結(jié)，只有員工團結(jié)努力積極向上才會讓企業(yè)更加的繁榮昌盛。如果企業(yè)的經(jīng)營者將自己處于極端的專權(quán)者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意愿，那么員工的消極性和厭惡情緒就會大大的增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，企業(yè)不能留住優(yōu)秀的員工這就意味著一個企業(yè)即將走向衰亡。
2 新型管理方法
制定全面且行之有效的企業(yè)制度是創(chuàng)新管理的首要任務(wù)，一個健全且科學(xué)的企業(yè)管理制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑?？茖W(xué)規(guī)范企業(yè)的管理制度，各部門各司其職，各有各的職責(zé)任務(wù)。達到相互監(jiān)督相互制約，實現(xiàn)家族企業(yè)向股份企業(yè)的轉(zhuǎn)型[2]。
2.1 建立健全企業(yè)管理制度
一個企業(yè)要想更加的繁榮昌盛，就必須要著力于以人為的理念來制定實行企業(yè)的管理制度，首先需要的是培養(yǎng)企業(yè)的管理人員讓他們在培訓(xùn)的過程中提高個人的管理水平，達到應(yīng)有的管理素養(yǎng)。其次是企業(yè)要對企業(yè)的員工進行不定期的培訓(xùn)，并且這樣培訓(xùn)質(zhì)量必須要真實有效，而不僅僅是走個過場，注重形式上的員工培訓(xùn)。最后，培訓(xùn)的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個方面進行培訓(xùn)，比如職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等具有全面性。其培訓(xùn)的方式可以是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)也可以是外出學(xué)習(xí)等等。
2.2 將企業(yè)的人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化
在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)人力資源部的最大的問題是沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性，全憑人的主觀性來管理企業(yè)的員工。這樣不科學(xué)的管理方式是現(xiàn)在企業(yè)中出現(xiàn)的最大的弊病，所以規(guī)范企業(yè)人力資源部的管理制度是當(dāng)務(wù)之急。如何制定一個科學(xué)其有效的管理制度呢？經(jīng)過深思熟慮的研究實踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不能以人力資源部一個部門來對整個企業(yè)進行員工的績效考核，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個投訴監(jiān)管部門，主要針對企業(yè)管理中存在的不合理制度進行靈活、及時的改進。這樣的部門可以使得人力資源部的權(quán)限更加的具有合理科學(xué)性。并且能夠改善人力資源部對員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機取巧的可能性。并且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業(yè)技能。所以企業(yè)人力資源部改變考核的方式也是創(chuàng)新企業(yè)的工商管理制度。
2.3 增強員工對企業(yè)的歸屬感
員工才是一個企業(yè)發(fā)展的動力，只有優(yōu)秀的員工才能推進企業(yè)的發(fā)展。所以增強員工對企業(yè)的歸屬感是企業(yè)管理制度中需要改革的重點。首先在企業(yè)的工商管理制度中必須要做到民主性，企業(yè)的管理層在制定新的管理制度時需要將員工利益也考慮其中。這樣有利于將員工與企業(yè)的成敗緊密相連，增強員工對企業(yè)的主人翁意識。并且在職工代表決策大會中做到尊重員工的人格價值，保護員工的利益，不走形式主義實實在在的為員工做實事。將員工的人生價值與企業(yè)的價值相互融合，增強企業(yè)員工的向心力。做到以人為，以員工的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展[3]。
3 結(jié)語
綜合上所述，企業(yè)工商管理想要在新的環(huán)境和挑戰(zhàn)中贏得一席之地，改革和創(chuàng)新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅持以人為本的理念，制定科學(xué)合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，提高員工的主體地位是目前大多數(shù)企業(yè)需要改革實施的新型管理制度。尤其是隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，外來企業(yè)的沖擊都需要企業(yè)探究和實踐新的管理制度，不能生搬硬套外來企業(yè)的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結(jié)合實際情況借鑒外來企業(yè)的管理模式是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必要，也是企業(yè)得以繁榮昌盛的保障。
參考文獻：
[1]廖振明.工商企業(yè)管理的新型管理方法[J].安順學(xué)院學(xué)報，2014，03：118-119.
1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則
1.1.1 實事求是是企業(yè)管理基本原則
所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實力和實際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過在實踐中進行驗證和改進，從而實現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅持實事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進行決策而員工進行實施驗證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護員工利益和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點也需要重點考慮和借鑒。
1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法
企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實際運行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進行，達到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。
1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容
企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)。計劃是對企業(yè)未來發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵和領(lǐng)導(dǎo)則是對于計劃和控制過程的優(yōu)化，是保證計劃預(yù)測合理化、科學(xué)化的有效動力因素，也是實現(xiàn)控制過程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。且在計劃安排中需要做到計劃內(nèi)容的簡單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基本要求。
2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實踐
2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場中去，將安全舉措落實在每一個員工身上，不僅僅要強調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個現(xiàn)場施工班組之間的安全管理意識，落實各個班組長的安全責(zé)任意識，提高員工自我安全防范意識，實現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。
2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦企業(yè)的安全管理工作重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場安全管理工作。首先，要加強現(xiàn)場管理人員嚴謹、務(wù)實、深入和仔細的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識與現(xiàn)場安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來；其次，對于工作現(xiàn)場以及相關(guān)輔助人員實行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無死角、無盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場的人員、機械、物流以及環(huán)境；對于現(xiàn)場班組長進行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會，促進全體人員對于安全問題的深入認識，培養(yǎng)其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識的安全管理模式思路，實現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。
2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實際的井下生產(chǎn)過程中都有相關(guān)管理人員進行現(xiàn)場制度和監(jiān)督，同時，因為煤礦生產(chǎn)的特殊性，還需要實現(xiàn)24小時安全管理監(jiān)控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進行實時的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識，降低安全事故的發(fā)生概率。
2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機制在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)監(jiān)督機制的建立是企業(yè)進入責(zé)任制和實現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運行過程中，各項規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時還包括對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開發(fā)建設(shè)過程中的煤礦開采場地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過程中各種機械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進行實時監(jiān)測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風(fēng)控制、易燃氣體監(jiān)測、機械操作強度等各個環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。
3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用
3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測技術(shù)核心的應(yīng)用
企業(yè)管理中都會有其獨特的核心競爭力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)代條件下先進的煤礦生產(chǎn)過程中的井下建筑監(jiān)測技術(shù)、易燃氣體監(jiān)測、水文信息監(jiān)測以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實際的開發(fā)生產(chǎn)中堅持先檢測后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機械的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進行定期檢查和監(jiān)護，危險區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識。
3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競爭力的提升離不開整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和培訓(xùn)的力量，定期進行安全知識普及教育培訓(xùn)，對于專業(yè)人員實行崗前安全技術(shù)交底，重點工作還需要從體能到心理承受能力以及應(yīng)變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學(xué)習(xí)、改進和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。
[關(guān)鍵詞]信息時代 企業(yè)管理 方法 分析
隨著信息時代的到來，以及代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理的重要手段。計算機網(wǎng)絡(luò)的使用不僅提高了企業(yè)管理的效率，而且在企業(yè)的管理過程中逐漸形成了本企業(yè)的管理文化和管理模式。企業(yè)管理的信息化作為推動企業(yè)體制創(chuàng)新，以及構(gòu)建企業(yè)核心價值體系、增強競爭力的重要手段，在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但就有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然企業(yè)的信息化管理理念與技術(shù)手段已經(jīng)在我國各類企業(yè)中實踐多年，但真正意義上的信息化管理至今在很多企業(yè)中仍屬于新鮮事物。就目前來看，信息技術(shù)手段的使用確實在不同程度上促進了企業(yè)的發(fā)展、加快了代化進程的步伐，但它也是一把雙刃劍，信息化管理同樣也對當(dāng)代企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。
一、信息時代的到來對企業(yè)管理的影響
一個企業(yè)的決策做出及發(fā)展?fàn)顩r，很大程度上取決于對相關(guān)信息的獲取方式。代信息技術(shù)的使用從根本上打破了傳統(tǒng)信息的獲得方式，也要求我們應(yīng)該對企業(yè)管理方法進行重新思考。
1.對企業(yè)組織機構(gòu)和財務(wù)管理的影響
傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是縱向的、等級分明的組成方式，信息的傳遞需要逐級進行，上傳下達的信息獲取方式必然引起信息的流失或誤傳。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)引起的信息傳遞局限性，高層決策者很難與基層執(zhí)行者進行直接的溝通，以至于因決策不合實際情況，基層難以執(zhí)行的象屢見不鮮。而隨著信息時代的到來，等級分明的組織機構(gòu)逐漸解體，取而代之的是高層與基層之間的直接溝通交流即平行自由的組織構(gòu)成方式。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理屬于“泰羅制”管理模式，實際上就是剛性管理，財務(wù)管理人員多忙于各種財務(wù)問題的處理。而隨著代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，財務(wù)管理工作雖然變得越來越重要，但是財務(wù)管理工作較之于以前卻變得越來越輕松。財務(wù)管理人員逐漸從繁瑣的財務(wù)管理工作中解放出來，可以參與企業(yè)其他方面的工作，同時領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)信息的獲得更加簡便、準(zhǔn)確，從而及時做出正確的決策，保證了企業(yè)的順利發(fā)展。
2.對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式對人的依賴性很強，而且在整個管理過程中有諸多人為因素的干擾，影響管理決策的正確做出。而代信息技術(shù)手段的使用，使生產(chǎn)管理模式發(fā)生了實質(zhì)性的改變。主要表在生產(chǎn)過程的自動化、生產(chǎn)管理控制的科技化、生產(chǎn)方式的智能化，以及生產(chǎn)管理工作的效率大大提高。
傳統(tǒng)的商品和服務(wù)銷售方式主要是商家與客戶之間的面對面交談或?qū)嶋H商品當(dāng)面展示與購買，中間環(huán)節(jié)會浪費很大一筆費用。而隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，代的銷售方式將改變傳統(tǒng)的習(xí)慣。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用使得商家與客戶的聯(lián)系更加密切而且簡便，成本降低使銷售價格下降，商家與客戶皆大歡喜。
二、信息時代的企業(yè)管理方法
1.提高企業(yè)信息化管理程度，加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)
隨著社會化進程的加快和代信息技術(shù)手段的不斷進步，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成為各企業(yè)關(guān)注的焦點并在企業(yè)各項管理中有所應(yīng)用，但卻僅僅是改變了傳統(tǒng)的管理方式而已，沒有從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。因此，企業(yè)管理要想真正上一個臺階，走信息化管理之路，就必須提高企業(yè)信息化管理程度，擴大信息技術(shù)在企業(yè)各項管理中的應(yīng)用范圍，進而形成一個穩(wěn)固的信息化管理系統(tǒng)，才能從根本上加強企業(yè)的管理。
在當(dāng)今信息時代，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須整合有的企業(yè)信息資源，建立一個專屬于本企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫。在具體的管理工作中，不能將其當(dāng)作運用信息技術(shù)對企業(yè)進行管理的擺設(shè)，要注意發(fā)揮該數(shù)據(jù)庫的作用才能享受到信息化管理帶來的益處。
2.企業(yè)的柔性管理方法
企業(yè)的柔性管理是指能夠有效地隨著環(huán)境的變化而變化的能力。柔性管理方法旨在使企業(yè)在變化的環(huán)境中不斷調(diào)整和改變自己（包括生產(chǎn)經(jīng)營、資金運用、財務(wù)管理等諸多方面），以跟隨社會發(fā)展的進度，它更多地關(guān)注的是員工在企業(yè)管理中的價值，以及企業(yè)的人文因素。隨著信息化時代的到來，以及市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)管理重心由物到人轉(zhuǎn)移，員工之間，以及員工與客戶之間的關(guān)系轉(zhuǎn)入到柔性化管理模式之下，企業(yè)的柔性管理與以人為本的管理理念應(yīng)該有機的結(jié)合在一起。因此，企業(yè)要在信息化時代有立足之地，就必須使用代信息技術(shù)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，同時對員工給予更多的激勵和引導(dǎo)，才能提升企業(yè)的綜合實力與發(fā)展價值，這正是企業(yè)柔性管理方法的重要體。
三、結(jié)語
信息化時代的到來，對企業(yè)來說是機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須建立一套科學(xué)的企業(yè)管理方法，充分發(fā)揮主觀能動性，才能跟得上時代的發(fā)展步伐，才能在激烈的市場競爭中創(chuàng)造出新的發(fā)展契機。
參考文獻：
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一、企業(yè)管理創(chuàng)新意義分析
企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利實施能夠幫助企業(yè)獲得核心競爭力，在世界經(jīng)濟一體化格局逐漸形成的影響下，企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中獲得更為顯著的競爭優(yōu)勢，就要能做好發(fā)展策略創(chuàng)新以及調(diào)整工作，通過管理創(chuàng)新來獲得更多的核心競爭力，向市場推出更多有著高科技含量的產(chǎn)品，不斷提升市場發(fā)展份額以及產(chǎn)品服務(wù)，完成新市場開拓工作。
管理創(chuàng)新也是企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展要求的一項主要措施，世界上很多企業(yè)都是通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)不斷發(fā)展。企業(yè)良性健康發(fā)展不會受到時間長短以及環(huán)境變化的影響，主要要求是企業(yè)能夠進行創(chuàng)新，結(jié)合技術(shù)水平和環(huán)境因素的變化來對戰(zhàn)略目標(biāo)加以調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮的血液，獲得更大的發(fā)展動力。
二、企業(yè)管理方法創(chuàng)新措施
(一)發(fā)揮企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的推動作用
企業(yè)總裁、董事會在創(chuàng)新工作中發(fā)揮著不可替代的功能和作用，有著創(chuàng)新精神的高層大都能夠成為創(chuàng)新活動的推動以及引領(lǐng)者；反之則可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新受到阻礙。通過對現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新案例的分析和研究不難發(fā)現(xiàn)，髙層領(lǐng)導(dǎo)的審時度勢所統(tǒng)籌的創(chuàng)新規(guī)劃方案對于構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化和制度有著積極的影響，只有進行新的機制創(chuàng)造，才能夠讓企業(yè)具有大的競爭優(yōu)勢。p]因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠不斷進行學(xué)習(xí)，并建立和完善企業(yè)創(chuàng)新制度，對機制進行完善，從而保證通過創(chuàng)新造就出一個創(chuàng)新型的企業(yè)。
(二）營造企業(yè)創(chuàng)新文化
企業(yè)創(chuàng)新具有較大的不確定性和風(fēng)險，還要投入較多的資金、人才以及技術(shù)支撐，這樣就讓企業(yè)創(chuàng)新者遭受較大的心理壓力，并且擔(dān)心出現(xiàn)失敗，對于失敗誘發(fā)的損失深表顧慮。所以，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新過程中面臨較大的困難。但是，任何創(chuàng)新工作都要付出一定的代價，因此，企業(yè)在進行創(chuàng)新之前要不懼怕任何困難和失敗，管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠營造出和諧融洽的氛圍，營造出適合企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的環(huán)境。
(三>做好管理思想創(chuàng)新
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利實施離不開指導(dǎo)思想的積極作用，因此，要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的方方面面進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)和管理階層要能夠正確分析內(nèi)部組織狀況，并對發(fā)展目標(biāo)進行準(zhǔn)確定位，管理思想創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要源頭，要能夠明確企業(yè)發(fā)展和存在的意義和價值，從而激發(fā)自身產(chǎn)生更多的活力，并讓利益相關(guān)者以及客戶產(chǎn)生更多的共鳴，得到他們的支持，從而為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑積極良好的經(jīng)營環(huán)境。管理思想創(chuàng)新還體現(xiàn)在調(diào)動企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性以及積極性之上，對企業(yè)活力源泉進行開發(fā)，并讓員工明確企業(yè)發(fā)展愿景，以及企業(yè)對待困難和風(fēng)險的態(tài)度。P]企業(yè)管理思想的創(chuàng)新能夠給員工以及企業(yè)本身帶來較大的變化，開辟經(jīng)營管理的新的發(fā)展時代，管理思想創(chuàng)新大都需要企業(yè)經(jīng)營者結(jié)合外界發(fā)展變化做出正確的決策。
(四）通過長效機制建立來培育更多的職業(yè)化企業(yè)家
企業(yè)家作為企業(yè)創(chuàng)新的主要參與者，具有顯著的創(chuàng)新影響力以及創(chuàng)新能力，但是，他們選擇非常規(guī)的創(chuàng)新方法導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新效率相對較低。[4]所以，要想推動企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就要做好企業(yè)家隊伍建設(shè)以及強化工作，通過對發(fā)達國家企業(yè)管理經(jīng)驗的借鑒來建立一套公正、科學(xué)的考核機制，并對約束機制進行完善，從而保證經(jīng)營者和管理者的個人利益能夠和企業(yè)利益有機聯(lián)系在一起。在干部人事任用上面需要引進競爭機制來做好合理配置，建立并實施企業(yè)家資格認定培訓(xùn)機制，從而為提升我國企業(yè)家職業(yè)化發(fā)展做出一定的努力。
關(guān)鍵詞：石油建筑企業(yè) 管理方法 創(chuàng)新
中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
管理方法的創(chuàng)新是石油建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的最終目標(biāo)，其實質(zhì)就是替換傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度為有限責(zé)任制度，并進行科學(xué)、合理的運用，完善原有的法人制度、組織制度和管理制度，并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供了更為多元的發(fā)展方向和廣闊的空間。
1石油建筑企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀
目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展，參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵管理創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展搶紐新活動,而管理制度創(chuàng)新較少，這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能，獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性；同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力水平低下，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
2石油建筑企業(yè)管理方法創(chuàng)新的制約因素
2.1、思想觀念方面
我國在改革開放以前，計劃經(jīng)濟在社會經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位，且對石油建筑企業(yè)影響巨大。我國石油建筑企業(yè)管理觀念落后，市場意識比較薄弱，對市場的理解不夠深刻，創(chuàng)新及憂患的意識皆不足。此外，我國石油建筑企業(yè)多數(shù)為中央企業(yè)，由于處于壟斷地位，在市場中與其他企業(yè)之間的競爭較少，無需承擔(dān)發(fā)展壓力，致使石油建筑企業(yè)安于現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展沒有強烈的進取心和前瞻性，創(chuàng)新意識不足。
2.2、管理體制方面
當(dāng)前，在市場經(jīng)濟體制下，石油建筑企業(yè)的壟斷地位仍未改變，雖然在市場中參與一些競爭，但行業(yè)特殊性依然存在。管理理念和管理體制的落后，導(dǎo)致企業(yè)機構(gòu)中人員構(gòu)成復(fù)雜，人力資源浪費的現(xiàn)象嚴重，有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對我國石油建筑企業(yè)的發(fā)展形成一定阻礙。
2.3、管理機制方面
在企業(yè)的管理機制方面存在的弊病著實很多。主要表現(xiàn)就是缺乏靈活性和內(nèi)部激勵機制不健全。在日常工作中就會表現(xiàn)很明顯。員工被動地工作較多，很少有積極主動地?zé)釔酃ぷ鞯?。缺乏適當(dāng)?shù)恼畲胧?，或者制定了很多制度，但是卻并沒有落到實處。而且企業(yè)的各部門之間聯(lián)系不緊密，缺乏互動的因子和聯(lián)系的紐帶。
3、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的建議和途徑
3.1、管理思想創(chuàng)新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有通過管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動其它方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。在實踐中，不僅要在國有企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變與更新，還要通過學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，引入新的管理理念，開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，以及其他技術(shù)人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中獲得一席之地。
3.2、管理組織創(chuàng)新。管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)就必須有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作保證，組織機構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證，是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu)。由于傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性冗員多，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的經(jīng)營形勢，近年來，石油企業(yè)自發(fā)進行了一系列的內(nèi)部機構(gòu)變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，不僅大大提高了勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益，也提升了企業(yè)的競爭能力。
3.3、新技術(shù)的開發(fā)利用
科技是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)新工藝對于企業(yè)來說，如同源頭活水一般重要。所以技術(shù)的創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因為技術(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來效益和動力。新技術(shù)的開發(fā)利用不僅是技術(shù)層面上的改變，更是管理層面上的各種提高。從技術(shù)的研發(fā)，到技術(shù)的成熟推廣，整個過程都離不開管理，這個過程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機制的應(yīng)用。對于我國的石油建筑企業(yè)來說，投入大，高風(fēng)險，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開新技術(shù)的開發(fā)利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術(shù)創(chuàng)新過程中企業(yè)還必須注意要依托市場。這樣才能提高國際競爭力，推動我國石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。在國際的大潮中去進行管理方法和模式的創(chuàng)新。
3.4、管理方法創(chuàng)新。改革開放以來，國內(nèi)石油企業(yè)比較重視引進先進的管理方法，例如全面質(zhì)量管理、定置管理等在全國具有廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些己經(jīng)流于形式。隨著國內(nèi)競爭國際化、市場需求的快速變化，要求管理者動用先進的管理技術(shù)，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)來提高反應(yīng)速度、管理的效率和質(zhì)量。近年來，物料資源規(guī)劃（MRP）、制造資源規(guī)劃（MRP—II）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、計算機輔助技術(shù)（CAD）等在石油企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造了許多管理方面的新方法，在實踐中取得了較好的效果。
3.5、創(chuàng)新市場營銷
石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得項目，就要依靠一個重要的資源，那就是通過自身努力而積累的營銷和營銷網(wǎng)絡(luò)，同時這也考驗著石油建筑企業(yè)的營銷能力。營銷與營銷不同，建筑市場的營銷不僅包括通常的營銷概念和內(nèi)容，它還表現(xiàn)出建筑市場自身的營銷特點。社會營銷是企業(yè)進軍發(fā)達國家市場的一把利劍，社會營銷并不是狹隘意義上的營銷，而是具有相當(dāng)重要的意義。它的兩個主要內(nèi)容是：首先是要考慮長遠意義，既包括個人的，也包括社會的，發(fā)達國家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長遠，不會局限于眼前的經(jīng)濟利益；其次是要有敏感的感官，及時發(fā)現(xiàn)消費者和社會的需要，并努力去滿足這些需要。
3.6文化創(chuàng)新。重組改制以來，石油企業(yè)文化建設(shè)一方面確立了“以人為本”的價值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個人素質(zhì)的提高和能力的增強及潛能的發(fā)揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶油田企業(yè)文化建設(shè)在繼承“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實踐中總結(jié)出“四個不一樣”，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”，充分體現(xiàn)了石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計劃經(jīng)濟的烙印，正在向現(xiàn)代化邁進。
4結(jié)束語
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開管理創(chuàng)新，只有充分認識到我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，才能發(fā)現(xiàn)分析現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中所存在的管理瓶頸問題，才能夠有針對性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施。只有認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，培育包容變革的企業(yè)文化并正確處理好和其他相關(guān)問題的依附關(guān)系，才能求真務(wù)實、切實推進石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，不斷提升石油石化企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大做強。從而為實現(xiàn)中國石油能源工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新型國家建設(shè)、為我國全面建設(shè)社會主義和諧社會做出歷史性貢獻。
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1 信息時代的到來對企業(yè)管理帶來的影響
在企業(yè)管理方面，為何美國等一些發(fā)達國家要比我國發(fā)展快，其主要原因是由于發(fā)達國家更早的進入了信息時代，信息時代會促進企業(yè)管理帶快速的發(fā)展。
1.1 對企業(yè)組織機構(gòu)和財務(wù)管理的影響
在未進入信息時代之前，企業(yè)的管理模式都是以一種從下級到上級逐層匯報，從上級到下級逐層解答的管理模式。這種傳統(tǒng)的管理模式，在傳遞到高層管理的環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)匯報誤差、匯報內(nèi)容不全等情況，高層管理不能與基層員工構(gòu)成直接的聯(lián)系，很難使工作情況如實的傳入到高層管理的耳中，也對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。而進入信息化時代后，這種管理組織機構(gòu)也漸漸的解體，取而代之的是員工與高層之間構(gòu)成的信息交流的平臺，使高層管理人員直接了解基層員工的工作情況[1]。尤其是在企業(yè)財務(wù)管理中起到的影響更大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員要面對的各種財務(wù)問題，工作比較復(fù)雜繁雜，無暇顧及企業(yè)其他的工作，而自從信息時代的來臨，財務(wù)管理人員的出納情況也省去了逐級上報的繁瑣流程，通過信息平臺可以直接接觸高層，把工作情況第一時間反應(yīng)給高層，這對高層領(lǐng)導(dǎo)而言也是非常好的，不用在為通過等級的傳遞而造成信息誤差，可以更直接更清晰的了解財務(wù)管理的情況，從而快速的做出正確的決策，這更有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。
1.2 對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在很多的問題，其中影響最大的就是人為影響，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理中，利用人力的地方特別多，而可能由于不同人的不同原因，對企業(yè)生產(chǎn)管理造成直接的影響，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理在做決策時也受到了嚴重的影響，不能做出正確的決策。而自從進入信息化時代之后，大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)都使用了大量的先進技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)管理模式也大有轉(zhuǎn)變，從人力管理轉(zhuǎn)變成全自動化或半自動化管理。生產(chǎn)管理模式發(fā)生實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，比如：生產(chǎn)管理的科技化、生產(chǎn)過程的自動化、生產(chǎn)方式的智能化等等，這對企業(yè)的生產(chǎn)也帶來莫大的好處，大大的提升了企業(yè)生產(chǎn)管理的工作效率[3]。企業(yè)的生產(chǎn)只是一個開始，接下來要面對的就是銷售，傳統(tǒng)的企業(yè)銷售模式，主要是商家與客戶面對面的交談，或是當(dāng)面展示自己企業(yè)的產(chǎn)品，而且，客戶購買還需要當(dāng)商家的面購買，在這個傳統(tǒng)的銷售過程中，即使成功銷售出去企業(yè)的產(chǎn)品，中途也會浪費很大的一筆資金以及時間。而信息時代的來臨，卻成全了企業(yè)和客戶，因為在銷售的過程中，不用在面對面的進行銷售，而是直接利用信息化時代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對客戶來說是比較簡單、省時、省力的購買方式，對商家來說更是增加銷售渠道，省去大筆的資金和時間，信息時代的來臨實現(xiàn)商家和客戶的雙贏。
2 信息時代企業(yè)管理的新特征
信息化時代的來臨不僅是社會發(fā)展的重要標(biāo)志，還將是企業(yè)在今后發(fā)展過程中賴以生存的渠道，信息化時代在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)的新特征有以下幾個方面。
2.1 快速、靈活是信息時代企業(yè)管理的基本特征
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，從生產(chǎn)到銷售、從基層到高層的信息處理、從市場調(diào)查到產(chǎn)品研發(fā)等都需要一個較長的過程，而且，市場是瞬息萬變的，可能完成市場調(diào)查之后，在上報的這段時間市場又會發(fā)生新的變化，都不利于企業(yè)的快速發(fā)展[4]。而信息化時代企業(yè)管理則是以快速、靈活作為基礎(chǔ)，企業(yè)完全可以把信息化時代的優(yōu)勢應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理以及銷售管理中，有助于更多的節(jié)省時間促進企業(yè)發(fā)展。
2.2 網(wǎng)絡(luò)將介入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售中
信息化時代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是每個企業(yè)都非常關(guān)注的焦點。通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不僅能增加一條省時省力的銷售渠道，網(wǎng)絡(luò)還大量的應(yīng)用到各個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營上，通過網(wǎng)絡(luò)，高層可以了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售的情況，再通過與市場的需求做比較，才可以在最快的時間做出最佳的決策。所以，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的使用，將直接決定企業(yè)的發(fā)展水平。
2.3 創(chuàng)新成為企業(yè)生存的重點
隨著社會科技的不斷發(fā)展，人們的需求也越來越高，相應(yīng)的對產(chǎn)品性能以及功能的需求也越來越高。滿足客戶的需求才能讓企業(yè)得到更大的利潤，更好的發(fā)展，企業(yè)可以利用信息化網(wǎng)絡(luò)的的優(yōu)勢，對市場需求的個性化、細分化以及差別化進行分析，再對自己的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，開發(fā)新功能的產(chǎn)品，這樣才會得到廣大客戶的認可，才會有利于企業(yè)在今后的道路上更好的發(fā)展下去。所以，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在社會中發(fā)展的重點。
3 信息時代的企業(yè)管理方法
3.1 加強數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，提高企業(yè)信息化管理水平
隨著社會科技不斷的進步，信息時代也逐漸的來臨并在不斷的完善。信息時代主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，而這也是各個企業(yè)最為關(guān)注的焦點，信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸在各個企業(yè)以及各項管理中得到應(yīng)用，但是，企業(yè)的管理還沒有更深一步的了解信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中的好處，大多數(shù)的企業(yè)都是為了能通過這樣一個信息平臺改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理中的不足，但是，信息技術(shù)在企業(yè)中難以得到更有效的應(yīng)用。如果企業(yè)真想建立一個信息超前的企業(yè)管理模式的話，走信息化的企業(yè)管理道路已經(jīng)不是重點，重點的是信息化這條路企業(yè)該怎么走，該怎么做才能更好的完善企業(yè)的管理模式，信息化時代，就是以信息做為原材料來搭建一個有組織、有效率、有方向的企業(yè)管理模式，所以，企業(yè)需不斷的穩(wěn)定并提高信息化管理系統(tǒng)?，F(xiàn)今企業(yè)之間的競爭，就是信息的競爭，企業(yè)的信息資源對企業(yè)的生死存亡有著直接的影響，針對這一方向，企業(yè)可以建立并擴充自己的信息數(shù)據(jù)庫，把信息數(shù)據(jù)庫充分的利用到企業(yè)的發(fā)展中，這樣才能建立更為有效的企業(yè)管理模式。
3.2 企業(yè)的柔性管理方法
柔性管理就是根據(jù)外界環(huán)境的改變而調(diào)整企業(yè)的管理。企業(yè)想要在信息時代立足，就必須要注重企業(yè)自身管理模式的改變，而這個管理模式不能像傳統(tǒng)的管理模式死板，要根據(jù)社會的發(fā)展而有效轉(zhuǎn)變的管理模式，這也是企業(yè)的柔性管理方法。在企業(yè)的發(fā)展中，存在諸多的管理事項，如：財務(wù)管理、資金運用管理、人資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、營銷管理等，企業(yè)要想在信息時代得到更大的發(fā)展，必須要保證企業(yè)的管理按照柔性管理方法實行，根據(jù)市場的變化而變化?，F(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展也堅持著以人為本的企業(yè)管理理念，根據(jù)對員工的了解，隨著經(jīng)濟市場的變化，再看員工給企業(yè)帶來價值的變化，柔性管理不僅要面對的是企業(yè)的管理，還要應(yīng)用到員工和客戶之間，這樣才能更好的了解市場，才能做出利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。因此，柔性管理方法需要很好的應(yīng)用到企業(yè)的管理中，這樣才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
3.3 按照信息流重建企業(yè)
傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式中，企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)銷售的財務(wù)進賬都是逐個實施的，缺少信息的共享，對企業(yè)的銷售也有著一定的阻礙。信息時代的到來，這也是對企業(yè)發(fā)展的一個提醒，需要企業(yè)建立一個信息流共享的平臺，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等流程的信息共享，要實現(xiàn)讓員工實時的了解產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，以及到哪個位置，為下一個流程做好最充足的準(zhǔn)備，必要的時候可以根據(jù)市場的需求情況，對產(chǎn)品進行更改，從高層、策劃、生產(chǎn)等各個部門的員工都能夠?qū)崟r的在信息通訊平臺進行信息的共享，高層也可以通過市場的反應(yīng)情況，及時的做出有利于企業(yè)發(fā)展的重要決策，節(jié)省更多的時間，對于企業(yè)的發(fā)展來說，市場是其一，高層的決策時間對于企業(yè)的發(fā)展也尤為重要。企業(yè)只有按照信息流重建企業(yè)，才能夠進一步提高企業(yè)的信息化管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1] 王艷輝，黃亞麗.洛克菲勒企業(yè)管理方法探析[J].商場現(xiàn)代化.2006（05）.
[2] 葛龍，孫昭，李會民.信息時代的企業(yè)管理方法研究[J].生產(chǎn)力研究.2007（16）.
