時(shí)間：2023-09-01 16:37:22
序論：在您撰寫關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)發(fā)展階段 人才管理模型
人才管理已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵制約因素。很多民營企業(yè)的創(chuàng)始人對人才十分重視，但缺乏有效的管理方法，或者限于各發(fā)展階段的資源制約無法施行成本高昂的人才管理。因此，根據(jù)民營企業(yè)發(fā)展階段，建立與之相匹配的人才管理模型，既符合各個(gè)發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)要求，又滿足企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，對于民營企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常重要的指導(dǎo)意義。本文充分結(jié)合現(xiàn)有的相關(guān)理論研究和一些優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，對此做出探索性的研究。
一、基本理論
1.企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展階段劃分，主要基于企業(yè)生命周期理論。1972年，美國哈佛大學(xué)的葛瑞納教授在《組織成長的演變和變革》一文中，第一次提出了這一概念，企業(yè)的生命周期是指一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到消失為止所經(jīng)歷的自然時(shí)間。當(dāng)前，廣泛應(yīng)用的四階段理論，將企業(yè)發(fā)展階段分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退或再生期。中國改革開放只有短短30年的歷史，而中國民營企業(yè)的歷史大多不到20年。統(tǒng)計(jì)表明，我國民營中小企業(yè)的壽命為3～4年，民營大企業(yè)集團(tuán)的壽命為7～8年。對于這些企業(yè)，大多直接從創(chuàng)業(yè)期或成長期進(jìn)入衰退期，還沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入成熟期。本文的研究，主要參照歷史在15年以上，大多處于成長期的優(yōu)秀民營企業(yè)的管理實(shí)踐。
2.人才分類
為了便于本文的討論，筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照能力和潛力兩個(gè)維度，將人才分為四種類型。見圖1。按照這種方法，可以將人才分為骨干人才、后備人才、實(shí)用人才和棄用對象。
能力，是指員工當(dāng)前已經(jīng)具備的崗位工作技能、知識(shí)和個(gè)性特征。可以通過學(xué)歷、專業(yè)職稱、同崗位類似工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等指標(biāo)進(jìn)行衡量。潛力，是指員工現(xiàn)在尚不滿足從事某項(xiàng)工作的能力，但經(jīng)過培養(yǎng)，將來非?？赡軇偃文稠?xiàng)工作。潛力可以從學(xué)歷、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等指標(biāo)進(jìn)行衡量。當(dāng)然，衡量能力和潛力比較科學(xué)的根據(jù)是能力素質(zhì)模型和科學(xué)的測評工具和方法。而且，衡量的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的不同發(fā)展階段，也隨之發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整。今天的骨干人才，可能在下一階段變成實(shí)用人才，再接下來可能變成退出人才。
實(shí)用人才，一般年齡已經(jīng)在40歲以上，已經(jīng)形成自己的行為習(xí)慣，具備崗位需要的工作技能，但缺乏進(jìn)一步提升的潛力。這類人才往往來自與自己水平相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。
骨干人才，一般年齡在30-40歲，年富力強(qiáng)，還具有一定的可塑性。這類人才最有可能來自比自己優(yōu)秀的企業(yè)。
后備人才，可以是應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間較短的本科生、碩士生或者M(jìn)BA。這類人比較單純，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，很容易完成組織的社會(huì)化，而且會(huì)成為企業(yè)最忠實(shí)、最中堅(jiān)的力量。3-5年后，這類人才將相繼轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)不同層面的骨干人才。
退出人才，可能由于年齡、身體狀況、工作技能、價(jià)值觀無法勝任工作的需要，經(jīng)過培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)崗仍然不能勝任工作，則屬于退出人才。這類人才來自企業(yè)自身。
二、基于企業(yè)發(fā)展階段的人才管理模型
1.基于企業(yè)發(fā)展階段的人才管理體系
人才管理體系，見圖2：
人才管理體系由人才進(jìn)入、人才退出、人才培養(yǎng)和人才機(jī)制四個(gè)要素組成。這些要素相互作用、相互影響。隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)的人才機(jī)制需要調(diào)整；人才進(jìn)入、人才退出和人才培養(yǎng)三者的投入程度不斷調(diào)整，從而形成不同發(fā)展階段不同的人才結(jié)構(gòu)。對四個(gè)要素的內(nèi)涵和關(guān)系分析如下：
（1）人才進(jìn)入。即人才招聘。人才的招聘分為幾種不同的類型，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所需的人才類型也不同。創(chuàng)業(yè)期，限于實(shí)際資源限制，應(yīng)該是實(shí)用人才為主、后備人才和骨干人才為輔的人才結(jié)構(gòu)。成長期，則是實(shí)用人才、后備人才、骨干人才并重的時(shí)期。成熟期，則是骨干人才、實(shí)用人才為主的時(shí)期。
（2）人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)的方式很多。第一，培訓(xùn)是最基本的方式。比較有效的培訓(xùn)有常規(guī)培訓(xùn)、導(dǎo)師制、在職MBA或EMBA培訓(xùn)等。常規(guī)培訓(xùn)，指公司內(nèi)外部關(guān)于企業(yè)文化、制度、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)?？梢葬槍Σ煌募?jí)別，規(guī)定授課課時(shí)、學(xué)習(xí)課時(shí)、課件開發(fā)要求。導(dǎo)師制對于培養(yǎng)后備人才來說尤為重要。指定骨干人才成為優(yōu)秀后備人才的導(dǎo)師，進(jìn)行OJT（on the job training）培訓(xùn)。在工作過程中的指導(dǎo)、交流和學(xué)習(xí)，對于培養(yǎng)后備人才是非常有效的方式。在職MBA培訓(xùn)或EMBA培訓(xùn)，是很多優(yōu)秀民營企業(yè)在成長期所開展的人才培養(yǎng)方式。這種培訓(xùn)，通?？梢詫?yōu)秀的實(shí)用人才轉(zhuǎn)化為骨干人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，原來創(chuàng)業(yè)期間的骨干人才可能跟不上公司的發(fā)展，而轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用人才。對于這些忠誠度高、凝聚著企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)的老員工，通過在職MBA培訓(xùn)或EMBA培訓(xùn)，往往能夠幫助這類人才實(shí)行二次開發(fā)，使之再次轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的骨干人才，從而避免淪為企業(yè)的退出人才。這類培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)，可以增加企業(yè)人力資本儲(chǔ)備和社會(huì)資本儲(chǔ)備，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第二，對于人才培養(yǎng)來說，更為重要的是，形成企業(yè)的職位序列，通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工成長與公司發(fā)展緊密相連。通常，我們可以開發(fā)出技術(shù)序列、管理序列、營銷序列、技工序列、職員序列等職位序列。通過建立這些職位序列的能力素質(zhì)模型，可以讓員工結(jié)合自身的興趣、特長，根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，選定合適的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。這樣做，不僅是對人才的培養(yǎng)，也是對人才的激勵(lì)和保持。
第三，企業(yè)的知識(shí)管理，對于人才培養(yǎng)來說，也十分關(guān)鍵。通過案例總結(jié)，把個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變成組織的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；通過信息化系統(tǒng)，把零散的經(jīng)驗(yàn)變成固化的管理流程。
（3）人才退出。人才退出，是人才管理系統(tǒng)中十分重要的一環(huán)，也是容易忽視或產(chǎn)生偏見的一環(huán)。人才退出的關(guān)鍵，是變被動(dòng)性退出為主動(dòng)性退出，變消極性甚至破壞性退出為積極性和建設(shè)性退出。被動(dòng)性、消極性退出，指骨干人才留不住，甚至出現(xiàn)高管集體跳槽到競爭對手企業(yè)，造成大量的人才、客戶、業(yè)務(wù)流程方面的損失；同時(shí)，退出人才出不去。良好的狀態(tài)應(yīng)該是少量的退出人才，通過積極健康的退出機(jī)制能夠退出，而骨干人才則因?yàn)橥顺龀杀靖?，而無法退出企業(yè)。
（4）人才進(jìn)入、人才退出、人才培養(yǎng)之間的關(guān)系。進(jìn)入的人才，如果是退出人才，則通過人才退出渠道退出，所以招聘一定要盡量提高一次性成功率；如果是后備人才或者實(shí)用人才，則有望通過人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣歉扇瞬拧Ｈ绻瞬胚M(jìn)入、人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)做得足夠好，則人才退出環(huán)節(jié)的失誤就會(huì)減少，反之亦然。
（5）人才機(jī)制與其他三者的關(guān)系。人才機(jī)制與人才進(jìn)入、人才培養(yǎng)和人才退出都發(fā)生聯(lián)系，而且只能通過這三者得到價(jià)值的體現(xiàn)。人才機(jī)制包括績效管理、薪酬、福利、任用、培養(yǎng)、退出等一系列制度安排。當(dāng)然，人才機(jī)制在企業(yè)的各發(fā)展階段有所不同，對于不同類別的人才也應(yīng)該有所不同。
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期和成長期，安排核心高管持股或期權(quán)制度，可以吸引到來自更加優(yōu)秀企業(yè)的骨干人才，牽引公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織與骨干人才共同創(chuàng)業(yè)。將企業(yè)高管的EMBA培訓(xùn)與退出相聯(lián)系，公司可以出資讓優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)，但必須與公司簽訂合同，如果在規(guī)定的任期內(nèi)退出，則要自己承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，這種機(jī)制就能限制骨干人員的退出。安排健康的退出機(jī)制，可以保持目標(biāo)、利益的一致性，讓老員工能夠接納新員工，接受企業(yè)變革，推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，組織也與曾經(jīng)付出努力、做出貢獻(xiàn)的員工一起分享企業(yè)的成功。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。
2.企業(yè)發(fā)展階段與人才管理投入匹配圖
將企業(yè)發(fā)展階段與人才管理相匹配，建立企業(yè)發(fā)展階段與人才管理匹配圖，見圖3。橫坐標(biāo)是企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段，豎坐標(biāo)是人才管理投入。a、b、c三條曲線分別代表人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才退出。
對于三條曲線的分析如下：
人才引入曲線：在創(chuàng)業(yè)期、成長期，企業(yè)對人才進(jìn)入的要求一直保持著較高的增長要求，這種增長在成熟期的開始放緩，在衰退期下降。
人才培養(yǎng)曲線：與人才引入趨勢基本相同，但是在成熟期基本保持穩(wěn)定。
人才退出曲線：與上兩條曲線的趨勢相反。在創(chuàng)業(yè)期，基本沒有人才退出，積累人才是關(guān)鍵。這條曲線在成長期和衰退期要求較高，而在成熟期對人才退出的要求最低。在企業(yè)衰退期，實(shí)行人才退出很好理解。那么，在成長期的人才退出則是公司的主動(dòng)選擇。伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)要邁上新的臺(tái)階，必然要發(fā)生很多激烈的變革，這也是創(chuàng)業(yè)期的員工最容易掉隊(duì)的時(shí)候，一旦少量老員工經(jīng)過人才培養(yǎng)仍然不能轉(zhuǎn)化為實(shí)用人才或骨干人才，就必須堅(jiān)決地予以退出，否則他們一定會(huì)破壞、阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，我們應(yīng)該通過人才培養(yǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)人才的二次開發(fā)，盡量避免曾經(jīng)的骨干人才的退出。當(dāng)然，如果能夠變企業(yè)衰退期為再生期，則匹配圖將開始新一輪的循環(huán)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：民營 階層 績效 考核
從系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)來看，任何民營企業(yè)都是由企業(yè)高層、中層、基層三階層所構(gòu)成的，因此，企業(yè)績效考核體系是由企業(yè)高層績效考核體系、中層績效考核體系和基層績效考核體系有機(jī)構(gòu)成的。這三階層的績效考核體系又分別由各階層的靜態(tài)考核體系與動(dòng)態(tài)考核體系組成。
靜態(tài)考核體系起源于企業(yè)三階層的崗位職責(zé)。我們將崗位職責(zé)根據(jù)其所處的崗位階層的不同和運(yùn)營流程中的價(jià)值差異，可區(qū)分為高層崗位職責(zé)、中層崗位職責(zé)、基層崗位職責(zé)。三階層的崗位職責(zé)與企業(yè)產(chǎn)生最終績效的相互作用的過程也呈現(xiàn)出不同的特征，高層重在決策，中層重在協(xié)調(diào)與管理，基層重在執(zhí)行。因此，它引致的最終績效也呈現(xiàn)出三維判斷。高層績效體現(xiàn)為企業(yè)整體運(yùn)營績效的提高，中層則是考慮部門協(xié)調(diào)與部門團(tuán)隊(duì)的績效提升，以上兩層的績效評估可以歸納為一類，即，團(tuán)隊(duì)靜態(tài)績效評估。而基層更體現(xiàn)于個(gè)人工作執(zhí)行效果評估，它更體現(xiàn)于個(gè)性的特征，它隸屬個(gè)人靜態(tài)績效評估。
動(dòng)態(tài)考核體系主要起源于企業(yè)的信息流的流動(dòng)。從中國民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，企業(yè)整體運(yùn)營信息傳播過程的核心就是由上而下。企業(yè)高層更多地承擔(dān)著啟下的信息功能，企業(yè)基層承擔(dān)著承上的信息接收職能，而中層則承擔(dān)著承上啟下的信息轉(zhuǎn)化職能。因此根據(jù)三階層在信息轉(zhuǎn)播與轉(zhuǎn)化中的作用定位，我們把高層動(dòng)態(tài)評估定位為啟下評估，把基層動(dòng)態(tài)評估定位為承上評估，把中層動(dòng)態(tài)定位為承上啟下評估。
企業(yè)高層績效評估體系的建立
企業(yè)高層承擔(dān)的是領(lǐng)導(dǎo)職能。作為企業(yè)高層，其績效評估體系的建立取決于兩個(gè)核心支撐點(diǎn)：其一，靜態(tài)考核核心支撐點(diǎn)：市場判斷的合理性與決策的良性評估；其二，動(dòng)態(tài)考核核心支撐點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的配合程度評估，即啟下性評估。
（一）靜態(tài)考核體系的建立
首先，必須對其的行業(yè)直覺判斷能力與行為結(jié)果實(shí)現(xiàn)對應(yīng)式評估。其具體操作的方法為：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)過去行業(yè)內(nèi)的工作經(jīng)歷將過去的有效感性判斷、外部環(huán)境判斷、市場判斷、團(tuán)隊(duì)判斷、執(zhí)行效果判斷等與曾經(jīng)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行對比評估。值得提出的是，此項(xiàng)評估工作只有通過第三方評估才能達(dá)到比較合理的效果：歷史的感性判斷合理推理對于現(xiàn)時(shí)行業(yè)的感性評估具有一定的參考作用，但必須注意的是這種感覺判斷體現(xiàn)在對于人力資源評估來說有效期一般為三年，對歷史感性事件的評估必須在事件發(fā)生后的三年之內(nèi)。
其次，必須對企業(yè)高層擁有的有價(jià)值人脈資源數(shù)目與質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)價(jià)值評估。我們在實(shí)際評估工作中，可以通過相關(guān)的工作流程所涉及的外部人脈資源，建立關(guān)系型人脈資源網(wǎng)絡(luò)圖，對企業(yè)高層人脈資源進(jìn)行系統(tǒng)性評價(jià)。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該集中于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)人脈資源的質(zhì)量評估與完善性評估。對于價(jià)值型人脈資源的擁有與發(fā)展鞏固，可以考慮實(shí)際的量化考核指標(biāo)。
再次，必須強(qiáng)化對企業(yè)高層實(shí)施動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)能力評估，學(xué)習(xí)分為經(jīng)驗(yàn)式學(xué)習(xí)和感悟式學(xué)習(xí)兩類，由于經(jīng)驗(yàn)式學(xué)習(xí)多是一種繼承，而感悟式學(xué)習(xí)是一種發(fā)展，適應(yīng)只有靠發(fā)展才能解決。因此，在這里，學(xué)習(xí)能力評估多集中于感悟?qū)W習(xí)能力評估。感悟?qū)W習(xí)能力測評可以采用兩種方式進(jìn)行測評：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，也就是說幾個(gè)平級(jí)的高層領(lǐng)導(dǎo)通過對一個(gè)案例的各抒己見，在過程中去把握其處理事情的靈活能力與感悟能力；模擬危機(jī)事件處理測評，即通過危機(jī)事件的人為制造來判斷企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在面對新的危機(jī)時(shí)其悟性及事情的處理能力。值得提出的是，感悟?qū)W習(xí)能力評估重在過程測評，對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)而言，其感悟式學(xué)習(xí)能力測評要逐步形成無痕跡的定期測評體系，從而有效的保證企業(yè)高層的良性成長。
最后，必須對企業(yè)高層實(shí)施工作能力評估與判斷。對于企業(yè)高層而言，其工作能力主要體現(xiàn)于對資源的整合或利用過程。具體而言，可以包括：資源互換；資源配合；資源的配對；資源的延伸；資源的發(fā)展；資源的利用。對企業(yè)高層而言，首要的評估工作是評估資源利用效果，具體評估指標(biāo)是資源利用價(jià)值率，具體操作是將資源原則上分為三類：市場資源；顧客資源；物力資源，形成三大資源的利用價(jià)值，其中市場資源能否形成有效地延伸，也就是說客戶關(guān)系管理與客戶資源延伸與利用是否良性。人脈資源主要涉及企業(yè)環(huán)境資源與企業(yè)內(nèi)部人脈資源，主要考查其人脈資源利用狀況，其價(jià)值產(chǎn)生的力度如何。物力資源主要是反映企業(yè)所掌握的相關(guān)物質(zhì)資源能否產(chǎn)生價(jià)值，是否存在浪費(fèi)，其次是資源配比效果評估，主要是衡量物力資源與人力資源的配比狀況以及人力資源與人力資源的配比狀況和物力資源與物力資源的配比狀況。最后是資源的延伸效果評估，主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)獲取資源是否良性。這里面既包括市場資源的不斷擴(kuò)大，也包括人脈資源、物力資源的不斷擴(kuò)大以及現(xiàn)金流入資源和現(xiàn)金流出資源。企業(yè)在此可以利用銷售收入、銷售利潤、銷售利潤率、市場占有率、投資回報(bào)率等指標(biāo)實(shí)施資源延伸與發(fā)展的考核工作。
（二）動(dòng)態(tài)考核體系的建立
企業(yè)高層的動(dòng)態(tài)考核主要體現(xiàn)于其信息的有效上。換句話講，是否有效實(shí)現(xiàn)“啟下”的職能。值得提出的是，高層的溝通能力評估與干部選用和配置能力評估是動(dòng)態(tài)考核體系建立的重要組成部分。首先，對高層溝通能力評估，企業(yè)可以通過建立中層干部信息反饋系統(tǒng)，對高層的信息溝通能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握；其次，對干部選用與配置能力評估，企業(yè)可以通過中層的績效考核進(jìn)行反向評估，來把握高層的合理有效管理人員布局能力。
企業(yè)中層績效評估體系的建立
中層干部承擔(dān)的是管理職能，所以我們叫中層管理。其承擔(dān)的核心職責(zé)是協(xié)調(diào)管理與承上啟下作用，因此，其績效評估體系建立也明顯存在兩個(gè)核心支撐點(diǎn)：
（一）靜態(tài)考核體系的建立
協(xié)調(diào)能力是企業(yè)中層干部的核心崗位職責(zé)。因此，協(xié)調(diào)能力評估是中層干部實(shí)施靜態(tài)考核體系建立的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)能力評估是合理考查部門之間的相互協(xié)調(diào)與協(xié)同性。在實(shí)施考評中，對于協(xié)調(diào)能力的考核，主要是考核某一工作項(xiàng)目的合作狀況，稱之為目標(biāo)項(xiàng)目考核機(jī)制。在具體考核中，可以將目標(biāo)項(xiàng)目用工作流程區(qū)隔的方式讓部門參與，并進(jìn)行角色合理分工，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目角色績效評估。目標(biāo)項(xiàng)目在考核過程中可以區(qū)分為實(shí)際工作項(xiàng)目考核與虛擬工作項(xiàng)目考核。實(shí)際工作項(xiàng)目考核主要是根據(jù)企業(yè)實(shí)際的工作內(nèi)涵實(shí)施考核，但由于工作項(xiàng)目本身的局限性，對于干部考核并不全面。而虛擬工作項(xiàng)目考核，也稱為活動(dòng)項(xiàng)目考核，可以采用拓展活動(dòng)、娛樂活動(dòng)等方式逐步展開考核。必須清楚，工作和活動(dòng)存在著公與私的分別，但其考核的效果是一致的。企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃的安排工作項(xiàng)目考核與活動(dòng)項(xiàng)目考核，對于干部協(xié)調(diào)能力實(shí)施綜合有效的考核。
（二）動(dòng)態(tài)考核體系的建立
中層干部在企業(yè)信息流動(dòng)方面承擔(dān)著關(guān)鍵性的橋梁職能即“承上啟下”的職能。因此，企業(yè)對中層干部的動(dòng)態(tài)考核應(yīng)該主要集中于承上能力考核與啟下能力考核。
首先，對于承上能力考核，主要是考核中層干部的領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟能力其實(shí)就是指對一種綱要式的命令進(jìn)行充分理解，并用心的將其轉(zhuǎn)化為自己的語言與行為的能力。因此對中層干部的領(lǐng)悟能力考核又細(xì)分為理解能力考核和自我轉(zhuǎn)化能力考核。其中，理解能力考核主要考察中層干部與高層領(lǐng)導(dǎo)之間的理解度與默契度。在具體實(shí)施考評的過程中，可以通過對中層干部對高層領(lǐng)導(dǎo)的行為、語言進(jìn)行判斷測試以及高層領(lǐng)導(dǎo)對其配合程度的評價(jià)來實(shí)現(xiàn)考核目的。自我轉(zhuǎn)化能力測評主要測評對領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的命令或工作要求進(jìn)行自我語言與行為轉(zhuǎn)化。具體考評時(shí)可采用問答型測試方式來完成。一般來說，這種測評可以在中層干部集中會(huì)議時(shí)間實(shí)施測評來判斷其落實(shí)計(jì)劃的有效性與其講述的完善性?？傊?，領(lǐng)悟能力的測評其實(shí)就是領(lǐng)會(huì)能力測評，因此其測評的工作地點(diǎn)多數(shù)都在會(huì)議中完成，因此企業(yè)只有不斷強(qiáng)化對干部會(huì)議的監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)根據(jù)干部會(huì)議中干部的表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)測評，中層干部合理測評系統(tǒng)才會(huì)有效建立。
其次，啟下能力考核。干部對員工層面的啟下能力考核核心在于將領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的要求和命令通過自己合理的部署與轉(zhuǎn)化，督促員工有效地完成。對于干部的啟下能力的考核，應(yīng)該具體分為：對干部工作現(xiàn)場考核，主要是考核其對工作一線實(shí)際工作狀況的了解與把握，可以采用員工對干部的評分考核以及現(xiàn)行工作環(huán)境的書面描述及溝通描述來實(shí)施考核。值得注意的是，干部面向基層，對一線工作情況的具體了解狀況直接決定其啟下的能力，這也就是“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”；對團(tuán)隊(duì)員工的了解考評。主要通過員工對干部的評價(jià)體系（無記名評分方式）以及干部對員工生活及工作狀況的評估了解，可采用答辯的方式來判斷其對團(tuán)隊(duì)人員的把握狀況以及對核心員工的分布狀況的理解；對干部要實(shí)施危機(jī)事件評估，通過計(jì)劃性危機(jī)事件與隨機(jī)性危機(jī)事件來評估其隨機(jī)應(yīng)變能力。這里值得注意的是，隨機(jī)性危機(jī)事件考評是企業(yè)真實(shí)面對動(dòng)態(tài)危機(jī)，干部面對危機(jī)的能力對企業(yè)績效產(chǎn)生最直接的影響。而計(jì)劃性危機(jī)事件考評是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，由企業(yè)高層有計(jì)劃地、有部署地、分步驟地、人為地設(shè)計(jì)危機(jī)事件對干部實(shí)施考評，從而判斷其處理危機(jī)事件的能力是否良性以及再學(xué)習(xí)能力是否合理提高。至于部門的資源利用效果與業(yè)績，完全可以通過以上三個(gè)指標(biāo)考核加以綜合體現(xiàn)。因此，此時(shí)的部門業(yè)績指標(biāo)考核僅僅是考核的參考，不作為考核的核心依據(jù)。
企業(yè)基層績效評估體系的建立
基層員工具體承擔(dān)的是執(zhí)行職能，所以叫基層執(zhí)行。其承擔(dān)的核心職責(zé)是服從執(zhí)行與承上作用，因此，其績效評估體系建立也存在兩個(gè)核心支撐點(diǎn)：
（一）靜態(tài)考核體系的建立
基層員工的執(zhí)行能力評估關(guān)鍵取決于其工作能力評估。工作能力測評除了應(yīng)進(jìn)行常規(guī)的量化績效考核以外，還應(yīng)對基層員工的工作方法、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核，主要是關(guān)注員工對基層工作的流程、工作步驟、工作方法是否進(jìn)行良性的反思，能否歸結(jié)出更有效的方法。在具體實(shí)施考評的過程中可以階段性進(jìn)行。通過召開月度工作建議會(huì)和遞交工作建議書，實(shí)現(xiàn)對員工的書面與口頭考核。從而有效挖掘有價(jià)值的基層員工，完成良性基層核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
（二）動(dòng)態(tài)考核體系的建立
基層員工在企業(yè)信息流動(dòng)方面主要承擔(dān)著承上與服從的職能。因此，企業(yè)對基層員工的動(dòng)態(tài)考核應(yīng)該主要集中在承上服從能力考核。而對承上服從能力評估應(yīng)主要集中于對員工工作態(tài)度的評估和工作習(xí)慣的評估。工作態(tài)度考核是基層考核的基礎(chǔ)，而工作態(tài)度考核的關(guān)鍵是考核員工對待工作是否以合理的衡量方式，用積極向上的陽光心態(tài)去完成工作。因此心態(tài)陽光性的衡量是對員工工作態(tài)度評估的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)際工作之中，我們可以通過員工的無記名的相互評價(jià)，干部對其的隱性評價(jià)和顯性評價(jià)以及服從性與義務(wù)性加班等關(guān)鍵事件表現(xiàn)等方法來實(shí)施考核。
工作習(xí)慣的考核主要考核其行為習(xí)慣，行為習(xí)慣考核最重要是考核其責(zé)任心與恒心。責(zé)任心考核關(guān)鍵在于其對工作是否表現(xiàn)出完成不了的憂慮性和及時(shí)完成的渴望性；而恒心考核重在考核其是否敢于面對困難與解決困難的持久性。因此在實(shí)施考核過程中，可以通過實(shí)施員工月度計(jì)劃與月度工作總結(jié)相結(jié)合的考核方式。對于在總結(jié)中不斷地反思自己，不斷地總結(jié)方法予以調(diào)整的員工，可以予以責(zé)任心較高的評價(jià)。而對于在總結(jié)過程中總以粗略的大話進(jìn)行總結(jié)的員工，其責(zé)任心評價(jià)應(yīng)該多打折扣；對于恒心考核可以通過問題討論性會(huì)議進(jìn)行行為測評，判斷其對困難的態(tài)度以及克服困難的方法來實(shí)施評估。對于那些積極面對困難、勇于嘗試的員工應(yīng)予以較高評價(jià)。而對于只說困難，不強(qiáng)調(diào)如何去調(diào)整的員工，應(yīng)該予以較低的評價(jià)。
參考文獻(xiàn)：
1.曾仕強(qiáng).管理思維[M].東方出版社，2005
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的概述
現(xiàn)如今，隨著我國飛速增長的經(jīng)濟(jì)形勢，也促進(jìn)了我國民營企業(yè)的迅速發(fā)展，其逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)非常重要的組成部分。然而，從當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展的歷程上來看，存在著比較顯著的一個(gè)問題就是：絕大多數(shù)的民營企業(yè)在完成其資本的原始積累之后，在企業(yè)進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營時(shí)，各種弊端和先天不足就暴露出來。研究發(fā)現(xiàn)，我國有很多名聲在外的民營企業(yè)看起來是如日中天，但是生命周期卻非常的短暫，有的甚至很快就垮掉了。分析造成這些企業(yè)失敗的原因是多種多樣的，最為主要的一點(diǎn)就是因?yàn)檫@些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著很大的問題。所以重視對當(dāng)前民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中問題的研究，在當(dāng)前具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在我國社會(huì)的發(fā)展歷程中，民營企業(yè)主要擔(dān)提供非常重要的就業(yè)渠道的崗位。我國當(dāng)下民營企業(yè)成長速度非常的快，占城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的四分之三。尤其是民營企業(yè)在參加社會(huì)保險(xiǎn)、改善勞動(dòng)條件、保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益等方面積極承擔(dān)著重要的責(zé)任。近年在國企改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，國有和集體企業(yè)從業(yè)人員凈減少，是民營企業(yè)緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，為穩(wěn)定社會(huì)作出貢獻(xiàn)。另外，在推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，民營企業(yè)承擔(dān)著重要的力量。民營企業(yè)有著非常靈活的機(jī)制，在一些大企業(yè)并沒有涉足的領(lǐng)域中也非常的活躍，而且在一些批量加工、配套以及品種多的領(lǐng)域中有非常積極的參與。
二、當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀
1、欠缺健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。很多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不是很高，也沒有很強(qiáng)的工作意識(shí)，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至自身都不專業(yè)，分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是因?yàn)闆]有健全的制度，太低的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻所導(dǎo)致的。尤其是針對資金的挪用上，更是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，對資金把關(guān)不夠嚴(yán)格，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。尤其是在考核和監(jiān)督制度上，很多企業(yè)甚至沒有健全完善的考核監(jiān)督機(jī)制，甚至有些都沒有響應(yīng)的約束制度對其進(jìn)行把控，這就造成財(cái)務(wù)人員在工作上存在著主動(dòng)性和積極性不強(qiáng)，沒有很深的責(zé)任感。
2、很多企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金中負(fù)債資金和權(quán)益資金的比例關(guān)系。民營企業(yè)的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)通常的負(fù)債資金都比較高，因此造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)更會(huì)加劇負(fù)債比例。一旦其負(fù)債比例超過一定的限度后，必將造成非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，企業(yè)就可能無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)還清負(fù)債資金。逾期之后的高額利息也會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3、民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法欠缺科學(xué)合理性。當(dāng)前很多企業(yè)的規(guī)模受到一定程度的限制，再加上沒有健全的企業(yè)組織部門，導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，根本沒有遵循科學(xué)化的管理原則，很大的問題就是在管理過程中受到經(jīng)驗(yàn)和主觀決策的影響，甚至否沒有結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行，因此非常容易導(dǎo)致其決策出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如有些項(xiàng)目投入不能收回成本，或者是遇到收益過低等情形，這些風(fēng)險(xiǎn)容易讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益產(chǎn)生惡劣的影響。
4、民營企業(yè)落后陳舊的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍舊停留在比較傳統(tǒng)的階段上，沒有引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理管理和經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作混為一體，導(dǎo)致屢屢出現(xiàn)事后核算的現(xiàn)象。有些工作人員甚至沒有意識(shí)到自身職責(zé)所在，淺薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做事只做表面，并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對資金活動(dòng)進(jìn)行整體的控制財(cái)務(wù)監(jiān)督，對于企業(yè)內(nèi)部的其他活動(dòng)也不加關(guān)注，使之與財(cái)務(wù)管理相孤立，最終導(dǎo)致資金的使用效率非常的低。
5、民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為缺乏。市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的健全過程中，隨之而來的就會(huì)有更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在很多的民營企業(yè)中，有一些管理人員沒有對市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展進(jìn)行深刻的了解，認(rèn)為只要正常經(jīng)營管理，不出現(xiàn)財(cái)務(wù)的失誤就不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。甚至有些企業(yè)的管理人員根本沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過有效的管理方式來加以規(guī)避的，所以在風(fēng)險(xiǎn)快要降臨的時(shí)候也沒有用有效的管理手段進(jìn)行防范，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對策
1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，對于財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)更加的健全。深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其的重視，這樣能夠全面改善其財(cái)務(wù)管理工作，而且構(gòu)建自己的財(cái)務(wù)管理措施，完善管理機(jī)制。確保財(cái)務(wù)管理人員可以做到有章可依，運(yùn)用有效的方法對單位的財(cái)務(wù)管理人員加以約束。對內(nèi)部控制的重視需要落實(shí)到行動(dòng)上，運(yùn)用精細(xì)化的管理手段，對于財(cái)務(wù)管理工作的意義深遠(yuǎn)。運(yùn)用精細(xì)化的管理方式，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分成很多的小部分，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和準(zhǔn)確的預(yù)算。
2、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和監(jiān)督機(jī)制的完善。要想完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，需要其領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分重視企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配備以及機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，確保企業(yè)的內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)能得到及時(shí)的消除。要想完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，完善會(huì)計(jì)法規(guī)體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以落到實(shí)處，需要對具體的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，運(yùn)用量化的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的操作性不斷增強(qiáng)，而且能夠運(yùn)用法律手段對財(cái)務(wù)工作加以監(jiān)督，做到嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)法。
3、切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理工作的根本就是對財(cái)務(wù)人員的管理，財(cái)務(wù)人員直接參與財(cái)務(wù)管理，甚至其本身的重要性已經(jīng)超過了規(guī)章制度，因?qū)τ谝?guī)章制度的實(shí)施也是需要人來進(jìn)行的。所以，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的好壞優(yōu)劣影響極大。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理，加強(qiáng)對其道德品質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的考核，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的愛崗敬業(yè)的態(tài)度和責(zé)任心。
結(jié)束語
綜上，對于民營企業(yè)的發(fā)展而言，要想在正常的運(yùn)營過程中有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、更好地應(yīng)對金融危機(jī)，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，制定更合理的措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，使用多種方法讓企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上得到更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張庭.關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的探討[J].河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（26）：163-164.
關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；地方政府；發(fā)展
一、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀
改革開放30年來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，其所創(chuàng)造的GDP已經(jīng)占到全國的50％以上，社會(huì)就業(yè)率已達(dá)到70％以上，已成為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)國家工商行政總局統(tǒng)計(jì)，截至到2009年第一季度，全國登記的民營企業(yè)為664.27萬戶，戶均注冊資本170.3萬元，但規(guī)模大小懸殊，超過100萬元的僅133.6萬戶，占24.2％，75.8％的企業(yè)，注冊資金在100萬元以下。在新時(shí)期下，我國經(jīng)濟(jì)中的民營企業(yè)又站上了新的發(fā)展舞臺(tái)，如何面對國際和國內(nèi)新環(huán)境，如何抓住機(jī)遇度過危機(jī)，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，是擺在國內(nèi)民營企業(yè)面前的重要問題。
二、民營中小企業(yè)存在的問題
1.中小企業(yè)發(fā)展觀念不清
目前，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到“強(qiáng)不強(qiáng)”、“優(yōu)不優(yōu)”和“長不長”的問題上了，在特定環(huán)境下，重視大企業(yè)忽視小企業(yè)的現(xiàn)象依然存在，對扶持小企業(yè)的重要性、必要性和緊迫性的觀念還是沒有糾正，同時(shí)也缺少一套行之有效的引導(dǎo)和扶持小企業(yè)發(fā)展的手段，這些都嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展和提升。按照國際經(jīng)驗(yàn)，人均生產(chǎn)總值在3000-5000美元之時(shí)，要加速發(fā)展就要實(shí)行“抓大扶小、兩頭并舉”的政策，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時(shí)，也要大力扶持中小企業(yè)發(fā)展，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和增長極，消減經(jīng)濟(jì)全球化的負(fù)面影響。
2.民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
民營企業(yè)大多數(shù)中小型企業(yè)。由于各種原因，民營企業(yè)的經(jīng)營效益明顯低于大型企業(yè)。大型企業(yè)在盈利能力、投入產(chǎn)出和資產(chǎn)運(yùn)營效率等三個(gè)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中小型企業(yè)。
3.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功不易
以浙江省為例。浙江省中小企業(yè)的成活率和平均生命周期指標(biāo)數(shù)據(jù)都很低。浙江省每天約有240多家民營企業(yè)注冊登記，但同時(shí)也由130多家民營企業(yè)注銷關(guān)門，存活率僅為45.83％。2003年第三季度，浙江省私營企業(yè)日均開業(yè)數(shù)與上半年相比減少了30多戶。
4.中小企業(yè)發(fā)展制約嚴(yán)重
民營企業(yè)的發(fā)展受到各種要素的制約，分別是資源和環(huán)境、生產(chǎn)資料、土地、資金和勞動(dòng)力。我國的民營企業(yè)高能耗、高污染、高排放的外延式粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式仍未改變，而其中民營企業(yè)高能耗、高污染、高排放的指標(biāo)更突出。隨著國內(nèi)外石油、鐵礦石、鋼材和有色金屬等原材料和初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格不斷飄升，大大提高了民營企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了民營企業(yè)適應(yīng)市場能力，擠壓了民營企業(yè)利潤空間。
三、對策思考：完善市場機(jī)制、發(fā)揮政府職能
“良好的政府不是一個(gè)奢侈品，沒有一個(gè)有效的政府，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是不可能的；在市場失靈的場合，沒有政府的干預(yù)也是不行的”。在以民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)為主體的浙江更是如此，大量的中小企業(yè)對浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場秩序的維護(hù)至關(guān)重要。但是，由于規(guī)模小、信息不對稱、管理體制缺陷等等原因，中小企業(yè)的發(fā)展困難重重，更新周期短，生存困難，且需政府地支持。而當(dāng)前，我國正處在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段，政府干預(yù)市場還帶有濃厚的計(jì)劃色彩。所以在后金融危機(jī)時(shí)代，政府在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的過程中，既要完善市場機(jī)制，又要發(fā)揮政府職能。
1.鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本發(fā)展、
在應(yīng)急的情況下需要政府?dāng)U大投資，但從可持續(xù)發(fā)展來看，更需要放寬民間資本的準(zhǔn)入限制，允許和鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、金融服務(wù)和社會(huì)事業(yè)等壟斷性、公益性領(lǐng)域，擴(kuò)大社會(huì)資本投資。支持和引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)入科教文衛(wèi)等非營利性領(lǐng)域，需要貫徹落實(shí)“國四條”。
2010年3月24日，國務(wù)院總理主持召開國務(wù)院常委會(huì)議，研究部署進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施，出臺(tái)“國四條”鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資發(fā)展。
(1)進(jìn)一步拓寬民間投資的領(lǐng)域和范圍
通過推進(jìn)體制改革、健全收費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制等多種方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入交通、電信、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)、國防科技工業(yè)、保障性住房建設(shè)等領(lǐng)域，興辦金融機(jī)構(gòu)，投資商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，參與發(fā)展文化、教育、體育、醫(yī)療、社會(huì)福利事業(yè)。
(2)積極推動(dòng)民營企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)
支持民營企業(yè)參與國家重大科技項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)，并鼓勵(lì)上述企業(yè)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)一業(yè)，參與國際競爭。
(3)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)參與國有企業(yè)改制重組
鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)通過參股、控股、資產(chǎn)收購等多種方式參與國有企業(yè)改制重組，并支持有條件的民營企業(yè)通過聯(lián)合重組等方式壯大實(shí)力。
(4)建立健全民間投資服務(wù)體系
清理和更改不利于民間投資發(fā)展的法規(guī)政策規(guī)定，支持符合條件的民營企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入政策采購目錄。進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資，對于豐富和充實(shí)應(yīng)對國際金融危機(jī)一攬子計(jì)劃，推動(dòng)各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭、共同發(fā)展，激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動(dòng)力和活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，具有重要意義。
2.加大企業(yè)財(cái)稅扶持力度
運(yùn)用財(cái)政扶持措施，確保財(cái)政對中小企業(yè)投入逐年增加，對中小企業(yè)專項(xiàng)資金作出明確規(guī)定。完善財(cái)政資金使用方式，發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，加大小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償支持力度，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償政策，政府采購向中小企業(yè)傾斜。運(yùn)用財(cái)政擔(dān)保、財(cái)政信用增大對中小企業(yè)的融資力度。支持中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立，組建支持中小企業(yè)發(fā)展的政策性銀行，設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金。對于國家鼓勵(lì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)部門或產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)，政府可以采取放長期低息貸款的方式進(jìn)行針對性的投融資活動(dòng)。
運(yùn)用財(cái)政補(bǔ)貼政策鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展。對用自有資金創(chuàng)建中小企業(yè)和對現(xiàn)有中小企業(yè)增加投資進(jìn)行補(bǔ)貼，對中小企業(yè)新增員工的培訓(xùn)、工資費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼，對有成果的科學(xué)研究開發(fā)項(xiàng)目支出進(jìn)行補(bǔ)助。運(yùn)用政府采購制度扶植中小企業(yè)發(fā)展。作為一種新型財(cái)政創(chuàng)新制度，政府采購制度在發(fā)揮節(jié)約財(cái)政開支的同時(shí)，也要發(fā)揮其宏觀調(diào)控職能，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。
3.改善企業(yè)外貿(mào)出口環(huán)境
加強(qiáng)政府的服務(wù)與指導(dǎo)。面對國外新的貿(mào)易政策，政府各部門要成立跨部門的工作機(jī)構(gòu)，保證各部門工作的協(xié)調(diào)和信息溝通。建立應(yīng)對技術(shù)壁壘信息制度，完善與出口企業(yè)聯(lián)系制度，通過政府、媒體與企業(yè)的互動(dòng)，確保企業(yè)及時(shí)、全面、有效地了解國外新貿(mào)易政策信息。引導(dǎo)企業(yè)利用遠(yuǎn)期結(jié)售匯、開展外貿(mào)交易等手段鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)，減少因匯率浮動(dòng)帶來的損失。支持外貿(mào)出口型企業(yè)，通過設(shè)立國外銷售公司，減少中間環(huán)節(jié)，分散企業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤，健全外貿(mào)信息收集與預(yù)警機(jī)制，開展政府部門合作，聯(lián)合收集國外貿(mào)易信息。主導(dǎo)產(chǎn)
業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。建立和完善自主創(chuàng)新體系，通過對通信、微電子、生物醫(yī)藥、新材料和新一能源等幾個(gè)高技術(shù)出口產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，加大重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)投入力度，直接幫扶重點(diǎn)企業(yè)，形成政府支持、研究機(jī)構(gòu)科研開發(fā)、企業(yè)推廣應(yīng)用相結(jié)合的官學(xué)產(chǎn)一體化的創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)中小企業(yè)“抱團(tuán)”突破技術(shù)壁壘，針對中小企業(yè)技術(shù)、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)帶頭，其他企業(yè)輔助、政府獎(jiǎng)勵(lì)的“抱團(tuán)創(chuàng)新”模式，減輕創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)國家關(guān)于進(jìn)口產(chǎn)品貼息的規(guī)定，鼓勵(lì)和扶持有條件的企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)口，平衡進(jìn)出口貿(mào)易。
4.構(gòu)建中小企業(yè)融資體系
中小企業(yè)融資存在很多先天上的劣勢。信息不對稱、信用風(fēng)險(xiǎn)、抵押物較少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題都一制約了中小企業(yè)融資，即使是金融資本市場很完善的歐美國家，中小企業(yè)融資也是很困難的。因此，中小企業(yè)融資不能僅靠市場，還需要政府為中小企業(yè)融資提供支持。健全和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制。在原有擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金的基礎(chǔ)上加大風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償力度，重點(diǎn)對經(jīng)營管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制良好、服務(wù)中小企業(yè)貸款擔(dān)保業(yè)績突出的規(guī)范型擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和激勵(lì)，引導(dǎo)擔(dān)保機(jī)構(gòu)積極為中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保服務(wù)。積極推進(jìn)中小企業(yè)集合發(fā)債試點(diǎn)工作。幫助一些成長性好、業(yè)績優(yōu)異的成長型中小企業(yè)通過集合發(fā)債的形式融資，促進(jìn)中小企業(yè)直接融資，為中小企業(yè)擴(kuò)大中長期項(xiàng)目投資提供穩(wěn)定的資金支持。穩(wěn)步推進(jìn)小額貸款公司試點(diǎn)。依據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)、中國人民銀行聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，利用豐厚的民間資本，推進(jìn)小額貸款公司的發(fā)展，滿足中小企業(yè)旺盛的融資需求。建立完善的證券市場，降低上市標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)和同業(yè)拆借，為一些優(yōu)秀的中小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)通過證券市場融資創(chuàng)造條件。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金和中小企業(yè)發(fā)展基金，為中小企業(yè)特別是不具備上市條件的中小企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)投資和信用擔(dān)?；?。設(shè)立政策性風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，直接從事一般商業(yè)銀行不愿意經(jīng)營的針對中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。建立專門政策性金融機(jī)構(gòu)，專門為中小企業(yè)提供貸款等業(yè)務(wù)。加強(qiáng)信貸政策指導(dǎo)，采取貸款貼息、利率浮動(dòng)、延長貸款期限、放寬貸款額度等多種手段，對金融機(jī)構(gòu)信貸總量和投向?qū)嵤┮龑?dǎo)、調(diào)控和監(jiān)督，促使信貸資金向中小企業(yè)合理流動(dòng)。政府直接提供優(yōu)惠貸款，有針對性地扶持成長性好、競爭力強(qiáng)的中小企業(yè)。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 民營企業(yè) 作用
一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用及重要性
（一）計(jì)劃作用
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的一個(gè)重要作用就是計(jì)劃作用，財(cái)務(wù)計(jì)劃也叫做財(cái)務(wù)預(yù)測，是財(cái)務(wù)人員在認(rèn)真整理和研究歷史資料和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過分析和計(jì)算，對未來企業(yè)的財(cái)務(wù)支出做出估算和判斷，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要意義是通過財(cái)務(wù)預(yù)測來找出企業(yè)增收的途徑和節(jié)支的渠道。財(cái)務(wù)預(yù)測在企業(yè)運(yùn)行中主要包括四個(gè)方面，即銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測。財(cái)務(wù)計(jì)劃在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中主要起到反應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營以及資金運(yùn)行情況作用，通過財(cái)務(wù)預(yù)測，可以明確的得知企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)如何使用資金、如何運(yùn)行資金以及未來的資金預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。
（二）控制作用
在企業(yè)正常的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)控制可以有效的保證資金收益最大化，財(cái)務(wù)控制是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)容之一，也是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提。組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施是財(cái)務(wù)控制的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的開始，而財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的實(shí)際行動(dòng)，是財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)完成的分析體現(xiàn)，為決策提供依據(jù)。最后，財(cái)務(wù)控制的另一重要內(nèi)容就是平衡財(cái)務(wù)的收支，平衡財(cái)務(wù)收支是財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過程的重要保障和體現(xiàn)，通過平衡財(cái)務(wù)收支才能夠使財(cái)務(wù)計(jì)劃有條不紊的運(yùn)行。減少資金在企業(yè)正常運(yùn)行中的消耗，平衡支出和收入的關(guān)系是平衡財(cái)務(wù)收支的重要方法。
（三）監(jiān)督作用
財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，運(yùn)用貨幣的形式對資金的籌集、使用、耗費(fèi)和回收分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以確保企業(yè)資金能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。比如在企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金、產(chǎn)品成本指標(biāo)、利潤以及人力等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以使企業(yè)增加技術(shù)使用，平衡人力、物力和財(cái)力，節(jié)約開支，增加收入等。
（四）資本運(yùn)營
如果說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，那么資本運(yùn)行則是企業(yè)運(yùn)行的最高境界，是財(cái)務(wù)管理的核心競爭力。資本運(yùn)行包括很多方面，不僅僅局限于資金的管理，也包括產(chǎn)品、人才、資本等。資本運(yùn)行是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要組成部分。資本運(yùn)營不是簡單的財(cái)務(wù)記賬算賬，而是采用決策，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資組合、資本構(gòu)建等作為重要方法，完成投資融資和盤活存量資產(chǎn)。
（五）財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)被推入到經(jīng)濟(jì)市場中來，這為我國民營企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也給這些不斷壯大的民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市場要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險(xiǎn)的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績評價(jià)中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用。在市場經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營都要通過資金來展現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用是其他無法替代的。
二、民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題
我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及自身局限等因素的影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。
（一）投資和資金營運(yùn)能力較差，缺乏科學(xué)管理
尤其在中小企業(yè)和民營企業(yè)中，此問題反映的更加明顯，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)投資的資金很短缺，這是制約民營企業(yè)的一大瓶頸。在民營企業(yè)中，老板一般為唯一投資人，企業(yè)運(yùn)營的資金一般都是老板本人的股本投入，缺少足夠的融資意識(shí)，導(dǎo)致中小民營企業(yè)的投資和資金運(yùn)營能力低下，無法追求長遠(yuǎn)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（二）利潤分配局限性
通常在正常的企業(yè)利潤分配原則上來說，大型企業(yè)會(huì)優(yōu)先考慮資本的積累和充實(shí)，為后期企業(yè)發(fā)展壯大貯備足夠的資本，以便能夠保持良好的資本機(jī)構(gòu)。但是在民營企業(yè)中，尤其是中小型的民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門往往需要優(yōu)先控制企業(yè)的資金分流，減少利潤過多的分流到工資福利和非生產(chǎn)行投資上去，不利于企業(yè)做長久謀劃。
（三）財(cái)務(wù)流動(dòng)資金控制能力薄弱
在日常的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是現(xiàn)金流的管理，但是由于中小型民營企業(yè)資金及規(guī)模不大，對優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的吸引十分困難，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理人員的整體水平不高。另外領(lǐng)導(dǎo)階層的主管原因，也會(huì)使企業(yè)長期資金和流動(dòng)資產(chǎn)之間配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)營能力低，使財(cái)務(wù)管理的效率低下。
（四）投資能力較弱，決策缺乏戰(zhàn)略性
一般的中小型民營企業(yè)的主要投資人是老板，缺乏優(yōu)惠的決策團(tuán)隊(duì)，造成他們投資的隨意性較大，對投資的方向難以估計(jì)和預(yù)算，隨意性的投資缺乏科學(xué)性。另外很大部分民營企業(yè)的投資太過專注短期收益，忽略了長期效益，缺乏戰(zhàn)略性。即使有部分中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見，但是他們的財(cái)力有效，并且很難獲得相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的投資，也造成無法完成戰(zhàn)略性的長期投資發(fā)展。
三、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改善措施
（一）加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，解決中小民營企業(yè)融資難問題
解決中小民營企業(yè)資金困難的最根本途徑就是融資，所以應(yīng)該制定相關(guān)的制度，加大信貸支持力度，拓寬民營企業(yè)的直接融資渠道，從根源上改變信貸機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，提高民營企業(yè)的信貸比例，同時(shí)可以設(shè)置審核制度與標(biāo)準(zhǔn)，允許符合要求的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。在信貸擔(dān)保和信譽(yù)問題上，建立健全信貸擔(dān)保體系，制定符合民營企業(yè)貸款的專項(xiàng)制度，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)可以成立專門的民營企業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)。仿效大企業(yè)或國企，開放思想，吸納員工投資和外部投資分股或分紅。
（二）強(qiáng)化外部監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
對民營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督最好的部門就是政府，在現(xiàn)有的條件下，利用現(xiàn)有法律法規(guī)來監(jiān)督民營企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理。另外在條件合適的地區(qū)建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加大政府對企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。同時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所也是監(jiān)督民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成力量。
（三）更新觀念，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，求得長足發(fā)展，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心，控制資金、成本、利潤。這樣也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。而要做到這一點(diǎn)，一方面民營企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識(shí)管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念等等。民營企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)狀況，與國際慣例接軌，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。
（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才
目前在一般的民營企業(yè)中，很少有專門的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，所以這要求民營企業(yè)家加強(qiáng)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，改變?nèi)稳宋ㄓH的用人觀念，安排具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和能力的人才在財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位上。另外，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。
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關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；走規(guī)范化、制度化道路；以人為本；樹立品牌意識(shí)
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-02
一、民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)
發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)既是我國實(shí)行改革開放政策的重要成果，也是促進(jìn)國家富強(qiáng)和社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。民營經(jīng)濟(jì)是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。由于我們國家面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整、節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策等一系列宏觀調(diào)控措施，對民營企業(yè)的發(fā)展而言是一種挑戰(zhàn)，它迫使我們的企業(yè)改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機(jī)經(jīng)營”的農(nóng)耕意識(shí)。在我看來，民營企業(yè)自身存在的諸多不足，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.陳舊的發(fā)展觀念和固有的運(yùn)作模式使企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力難以持續(xù)?，F(xiàn)階段，部分民營企業(yè)受短期利益驅(qū)使，存在低工資用人，人為延長勞動(dòng)時(shí)間，在產(chǎn)品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經(jīng)營意識(shí)，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，缺乏正確的企業(yè)發(fā)展理念，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必然影響企業(yè)的生存和發(fā)展空間。
2.民營企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力。目前的民營企業(yè)多數(shù)還停留在原始生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的科技含量不高，同質(zhì)化現(xiàn)象非常普遍，產(chǎn)品之間的差異性也越來越小。產(chǎn)品的深加工與技術(shù)研發(fā)非常薄弱，而民營企業(yè)本身缺乏自主的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品的利潤空間因不斷的市場競爭而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤空間越來越低，可供企業(yè)運(yùn)作的資本越來越緊張，甚至企業(yè)的生存都隨時(shí)有可能出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了困難。
3.力資源管理制度不完善。企業(yè)擁有什么樣的人才，就會(huì)擁有什么樣的未來。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)利用和科學(xué)合理地管理人力資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)不斷走向新的成功的關(guān)鍵。而民營企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，對于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業(yè)設(shè)立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績效考評制度、沒有明確統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲制度、沒有嚴(yán)格的人力資源發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)的實(shí)施方案、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等等，造成企業(yè)人員流動(dòng)頻繁、有用之才經(jīng)常性流失，這一切都直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。一些民營企業(yè)常常因?yàn)榧夹g(shù)工人的缺乏而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。由此可見，企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業(yè)才能快速穩(wěn)定的發(fā)展。
4.民營企業(yè)不注重企業(yè)的文化建設(shè)，忽視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。而民營企業(yè)恰恰缺乏良好的企業(yè)文化。由于受經(jīng)營者的知識(shí)水平、經(jīng)營理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強(qiáng)有力的組織引導(dǎo)和政策支持，員工缺少共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力、員工個(gè)人的利益和企業(yè)的利益不一致。這也是民營企業(yè)難以吸引和留住人才的一個(gè)重要原因。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，一個(gè)組織沒有內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會(huì)有未來。要想創(chuàng)造企業(yè)的未來，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化求發(fā)展是關(guān)鍵。
二、民營企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)求發(fā)展，必須做好以下幾個(gè)方面的工作
1.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展觀念，走規(guī)范化制度化道路促進(jìn)個(gè)人資本社會(huì)化、公眾化?？茖W(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對中小型民營企業(yè)來說，是一個(gè)非常重要的主題。對于民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)而言，充分而又科學(xué)的利用各種資源，使這些資源充分發(fā)揮作用，才能促動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展?？茖W(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為民營企業(yè)提供了科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向和時(shí)機(jī)，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思想源泉，也是民營企業(yè)真正做大做強(qiáng)的重要前提。如何用科學(xué)發(fā)展觀制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中正確運(yùn)用和實(shí)施，是民營企業(yè)真正做大做強(qiáng)的重要前提。
企業(yè)要重點(diǎn)考慮如何實(shí)現(xiàn)從單純追求增長速度到注重?cái)?shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益兼顧的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)從單純追求經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行惡性競爭到注重以人為本、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)社會(huì)和諧有序發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從急功近利、盲目追求利潤最大化到注重全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行必要的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制變革，不為一時(shí)之利所惑。只有把科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中去，才能給企業(yè)更多的啟迪，才能在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)有機(jī)會(huì)迎來又一個(gè)燦爛的春天。
2.以科學(xué)技術(shù)為依托，走自主創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新求發(fā)展。民營企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)，就必須走自主創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的大勢所趨，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。21世紀(jì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)成長的必由之路。在商品日趨同質(zhì)化的今天，以自主創(chuàng)新來提高企業(yè)的市場競爭力顯得尤為重要。創(chuàng)新的含義為：既指技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)，也包括企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革、企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)變，等等。一個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。除了在產(chǎn)品類別、類型、性能和外觀上的創(chuàng)新外，也應(yīng)努力進(jìn)行原始創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的最高層次。其次是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進(jìn)消費(fèi)者，無微不至地為消費(fèi)者著想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費(fèi)者所想，創(chuàng)新定位準(zhǔn)確，創(chuàng)新的結(jié)果才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才能得到市場的回報(bào)，這就是成功的。最后就是樹立產(chǎn)品品牌意思，提高市場影響力。只有樹立產(chǎn)品品牌意思才能開發(fā)出領(lǐng)先的、引導(dǎo)市場和被市場接受的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能不斷發(fā)展壯大。作為民營企業(yè)，自主品牌好比是自己的看家本領(lǐng)，新產(chǎn)品新技術(shù)好比是企業(yè)的“殺手锏”。
3.加強(qiáng)人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尋求企業(yè)和員工之間共同利益最大化，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展。隨著企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，企業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。而人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，這就需要企業(yè)建立有效的人力資源管理和激勵(lì)制度，加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對員工的創(chuàng)新意識(shí)教育，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工自我實(shí)現(xiàn)的榮譽(yù)感和企業(yè)的發(fā)展后勁。人與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題變的越來越重要。只有這樣，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能得到鞏固和加強(qiáng)。
企業(yè)必須善待自己的員工，關(guān)心員工的生存、生活和個(gè)人發(fā)展空間，對自己的員工要講誠信，要強(qiáng)調(diào)合作。企業(yè)只有把員工的利益放在首位，本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，保護(hù)員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長才干的機(jī)會(huì)，員工才能真正的想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。
4.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，貫徹“以人為本”的文化理念，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)代組織管理理論告訴我們：一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作，離不開企業(yè)文化的作用；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，取決于大家共同認(rèn)同的理念。只有建立在科學(xué)理念基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)才是健康的、持久的，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和秉持的共同價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的最高層次，在企業(yè)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)說到底就是貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業(yè)文化建設(shè)要真正建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上，而不是在表面上喊幾句“企業(yè)文化”的口號(hào)。許多企業(yè)的“以人為本”往往是以領(lǐng)導(dǎo)為本，是以少數(shù)人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴(yán)和價(jià)值，企業(yè)再怎么標(biāo)榜自己，也與建立企業(yè)文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力使之成為企業(yè)的核心競爭力；使員工能夠積極地參與到企業(yè)
的整個(gè)經(jīng)營發(fā)展過程之中，把員工的行為逐步規(guī)范到正確的道路上來，并不斷強(qiáng)化、堅(jiān)持。激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人價(jià)值。
三、結(jié)束語
作為中小民營企業(yè)，應(yīng)該更多的考慮企業(yè)對相關(guān)利益群體、各個(gè)社會(huì)階層、社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。從有利于社會(huì)和諧與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展著眼，在思想認(rèn)識(shí)上明確自身在構(gòu)建和諧社會(huì)方面的責(zé)任，在行動(dòng)上處理好企業(yè)內(nèi)外的各方面關(guān)系，把企業(yè)利益、社會(huì)利益和員工利益做到有機(jī)統(tǒng)一。民營企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的使命感，去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能兼顧企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造必要的外部條件。民營企業(yè)的發(fā)展有著很大的潛力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：廣東民營企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展
改革開放30年來，廣東民營企業(yè)的崛起與發(fā)展，極大地促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)、快速地發(fā)展。從改革初期廣東民營企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、家族企業(yè)的興起到90年代中期股份合作制的異軍突起，演變到20世紀(jì)初至今的現(xiàn)代公司制的建立，無論從規(guī)模，還是實(shí)力都得了空前的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年廣東民營企業(yè)達(dá)438.68萬戶，從業(yè)人員達(dá)2305.31萬人，完成的增加值為1962.96億元，完成的固定資產(chǎn)投資為5574.06億元，實(shí)現(xiàn)的稅收收入達(dá)2933.09億元，占全省稅收的29.2%，在進(jìn)出口貿(mào)易方面，全年出口達(dá)1002.44億元，顯而易見廣東民營企業(yè)已成為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)已步入緩慢復(fù)蘇的后危機(jī)時(shí)代，全球競爭越演越烈，廣東民營企業(yè)這種外源依賴性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中舉步維艱，在面臨融資問題，原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、人民幣升值、用地成本等方面企業(yè)的經(jīng)營性成本不斷上升，相當(dāng)部分企業(yè)處于虧損邊緣，呈現(xiàn)出后勁嚴(yán)重不足的態(tài)勢。為此，廣東民營企業(yè)如何生存并做到可持續(xù)發(fā)展，本文結(jié)合當(dāng)前廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，提出相應(yīng)對策以供探討。
一、廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀及問題
1.核心競爭力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。從國際金融危機(jī)后期世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的態(tài)勢來看，低端制造環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將進(jìn)一步弱化。目前廣東民營企業(yè)雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，但總體來說，由于缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，眾多企業(yè)集中在投資少，資金回籠快，擁擠在“三高一低”狹小的勞動(dòng)密集型行業(yè)中，一些所謂的高技術(shù)企業(yè)，仍然沒有自主能力，其核心技術(shù)大多還是從國外購進(jìn)，缺乏較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而很大程度上制約了國際競爭力的提高，表現(xiàn)出后勁不足的特點(diǎn)。此外，在利用外資過程中，由于項(xiàng)目載體少，科技含量低，產(chǎn)業(yè)層次不高，以及傳統(tǒng)家族式經(jīng)營模式與現(xiàn)代外資經(jīng)營模式的不匹配，國際市場規(guī)則又不熟悉，抵抗國際經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，造成廣東民營企業(yè)與產(chǎn)業(yè)化外資嫁接困難的現(xiàn)狀。
2.民營企業(yè)融資渠道不暢，發(fā)展資金短缺。民營企業(yè)融資難，流動(dòng)資金短缺，一直成為制約廣東民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于民營企業(yè)普遍規(guī)模小，靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展，資本積累不厚實(shí)，可以抵押的資產(chǎn)也少，再加上現(xiàn)階段信用擔(dān)保體制不夠完善，金融機(jī)構(gòu)貸款的政策性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)高，銀行對國有企業(yè)“爭貸”而對民營企業(yè)“惜貸”，眾多的民營企業(yè)為了生存不得不投向民間借貸市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2009年，廣東民營企業(yè)貸款余額為355.6億元，僅占銀行全部貸款比重的0.9%，從投資資金來看，2009年廣東民營企業(yè)投資資金來源中，自籌資金比重高達(dá)61.7%。今年以來，央行3次加息，6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率，客觀上造成市場資金緊張，部分中小企業(yè)的資金鏈繃得更緊，稍有風(fēng)吹草動(dòng)即面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)最新媒體報(bào)道，制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞近日接連出現(xiàn)的幾處企業(yè)惡性倒閉事件，順德均安是“中國牛仔服裝名鎮(zhèn)”，今年以來有100多家企業(yè)倒閉，其主要原因來自于資金鏈的斷裂。此外，我省大多數(shù)中小民營企業(yè)仍沿襲著傳統(tǒng)家族式管理，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)披露不規(guī)范，不真實(shí)，可信度低，信用意識(shí)不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)逃避金融債務(wù)的現(xiàn)象也屢見不鮮，嚴(yán)重地影響到民營企業(yè)融資問題遲遲得不到有效地解決。
3.創(chuàng)新人才供給不足，管理水平有待提高。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代里，人力資源的可持續(xù)性與知識(shí)資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，也是衡量企業(yè)競爭實(shí)力的標(biāo)志。由于廣東民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期始于家庭作坊式經(jīng)營，企業(yè)用工一直是農(nóng)民工和下崗工人，大多數(shù)企業(yè)家來自農(nóng)民、個(gè)體戶，無業(yè)人員，他們的文化水平和管理水平較低，用人觀念陳舊，更沒有科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其在當(dāng)下國際貿(mào)易壁壘比比皆是的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，許多企業(yè)缺乏金融、法律、財(cái)務(wù)等知識(shí)型技術(shù)人才，更缺乏懂國際貿(mào)易知識(shí)、能運(yùn)作國際貿(mào)易市場的高層次復(fù)合型人才，因而也容易導(dǎo)致企業(yè)不能快速準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，有效規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中失去主動(dòng)權(quán)。
4.企業(yè)規(guī)模小，區(qū)域品牌知名度不高。廣東民營企業(yè)在改革開放浪潮中不斷發(fā)展壯大，形成了一批具有較強(qiáng)競爭力、較高知名度的企業(yè)，但數(shù)量不多，競爭力不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年廣東民營企業(yè)注冊資本在1000萬元以上的有30224戶，只占整體3.7%，最大的100家企業(yè)中，民營企業(yè)有6家，大批企業(yè)注冊資金只在50—100萬元間。以珠江三角洲為例，順德的家具行業(yè)有龍江和樂從兩大專業(yè)鎮(zhèn)，聚集生產(chǎn)銷售家具的企業(yè)近千家，但具備一定規(guī)模創(chuàng)出品牌的企業(yè)和產(chǎn)品卻寥寥無幾。眾多的企業(yè)急功近利，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有培養(yǎng)良好的品牌意識(shí)，從而導(dǎo)致許多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)品長期在低價(jià)位徘徊。區(qū)域品牌意識(shí)的建立是當(dāng)前也是今后一個(gè)相當(dāng)長階段制約民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的瓶頸。
5.產(chǎn)業(yè)集群競爭趨同，缺乏誠信合作。競爭同質(zhì)化，缺少誠信合作已成為廣東民營企業(yè)發(fā)展上更高水平的一大劣勢。目前廣東的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式仍然處于企業(yè)集中而配套劣勢的初級(jí)發(fā)展階段，主要體現(xiàn)在分散個(gè)體達(dá)成合作聯(lián)合的基礎(chǔ)薄弱，以誠信為主的商業(yè)倫理觀念意識(shí)不強(qiáng)，社會(huì)信用極差，企業(yè)間侵權(quán)、挖角、虛列財(cái)務(wù)項(xiàng)目、造假賬、大股東損害小股東合法權(quán)益、企業(yè)內(nèi)部的黑幕交易等等損害合作經(jīng)營的惡性行為得不到根本遏制，極大地?fù)p害他人和國家的利益，違背了市場經(jīng)濟(jì)的基本要求。缺乏自律和誠信意識(shí)是廣東民營企業(yè)做大做強(qiáng)的難點(diǎn)。
二、廣東民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議及對策
1.構(gòu)建完善的金融服務(wù)體系。構(gòu)建全方位、多層次、高效率的廣東民營企業(yè)融資的外部環(huán)境，是促進(jìn)廣東經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先要完善銀行服務(wù)體系，多措并舉發(fā)展小型金融機(jī)構(gòu)，提高小型企業(yè)貸款比重，要針對民營企業(yè)資金需要的特點(diǎn)，為民營企業(yè)提供個(gè)性化的金融服務(wù)，積極主動(dòng)地為有市場、有效率、有利于增加就業(yè)的企業(yè)提供合理的信貸服務(wù)；其次要研究和開發(fā)金融產(chǎn)品，探索新的信貸的抵押方式，完善信用評級(jí)體系，對資信達(dá)標(biāo)、資質(zhì)好，風(fēng)險(xiǎn)控制得好的民營企業(yè)，要適當(dāng)增加信貸額度，給民營企業(yè)輸血，以金融實(shí)力推進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展；再次，適當(dāng)降低資本市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善和落實(shí)稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)符合條件的民營企業(yè)到資本市場融資。此外，民營企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的管理，建立科學(xué)的決策機(jī)制，健全財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、人力資源管理制度，合理控制負(fù)債水平，誠信經(jīng)商，取之有道。 2.培養(yǎng)高層次可持續(xù)發(fā)展人才梯隊(duì)。廣東民營企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，依靠科技創(chuàng)新到永續(xù)經(jīng)營，“人才強(qiáng)企”是根本，是企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力源。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)模式下，民營企業(yè)應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新人才管理方式，從關(guān)注一般人力資源的低勞動(dòng)成本轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺年P(guān)注，從簡單的勞動(dòng)人事管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的人力資源管理，只有通過對人才的吸引、選拔、培養(yǎng)，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才梯隊(duì)，才能提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。此外在一個(gè)完整的創(chuàng)新體系中，企業(yè)是主體，企業(yè)家是靈魂，是主導(dǎo)力量，是企業(yè)創(chuàng)新最核心、最寶貴的資源。要讓過去“洗腳上岸”的農(nóng)民企業(yè)家去培訓(xùn)、去補(bǔ)課、去充電接受再教育，在學(xué)習(xí)中提升、演進(jìn)并培養(yǎng)成為有學(xué)識(shí)、有能力、有魅力的精英投入到二次創(chuàng)業(yè)中去再造輝煌，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展才能如高山流水，長流長新，永續(xù)不斷地迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
3.加強(qiáng)民營企業(yè)的誠信文化建設(shè)。沒有信譽(yù)就沒有優(yōu)勢，沒有信譽(yù)就沒有市場，誠信道德的修煉是廣東民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的基石。市場無情，適者生存。什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青？其精髓就是企業(yè)誠信文化建設(shè)，企業(yè)誠信文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，人們常說三流企業(yè)靠價(jià)格，二流企業(yè)靠質(zhì)量，一流企業(yè)靠文化。只有不斷沉淀并形成獨(dú)特的企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。因此只有把“誠實(shí)信用，義利兼容”的原則貫徹到民營企業(yè)文化建設(shè)中去，在企業(yè)內(nèi)部建立起管理者與員工、員工與員工，在企業(yè)間建立起企業(yè)合作伙伴間誠信合作，形成一種相互信賴和親密合作的關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高產(chǎn)品的文化附加值，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有生命力。
4.產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的建立與保護(hù)。20世紀(jì)九十年代后期至今，廣東民營企業(yè)產(chǎn)生了近百個(gè)高度集聚，專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群，如佛山石灣、南莊的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，南海西樵紡織產(chǎn)業(yè)集群，順德樂從家具產(chǎn)業(yè)集群，東莞虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群等等，成為廣東經(jīng)濟(jì)增長、競爭優(yōu)勢和工業(yè)化迅速完成的重要依托和支撐。鑒于目前廣東民營企業(yè)的產(chǎn)品品牌的整體仍處于弱、小、散，缺乏國際知名品牌的局面，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的時(shí)代背景下，將廣東民營企業(yè)的品牌提升與廣東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域品牌塑造有機(jī)地結(jié)合起來，利用產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)打造全球性的區(qū)域品牌，是促進(jìn)廣東民營企業(yè)第二次飛躍的重要途徑。區(qū)域品牌是眾多企業(yè)品牌的精華和提煉，要?jiǎng)?chuàng)建區(qū)域品牌，提升區(qū)域品牌形象和區(qū)域品牌競爭力，首先政府扶持是前提，要重點(diǎn)扶持技術(shù)含量高，有市場潛力的品牌產(chǎn)品，還要善于保護(hù)好傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌，增強(qiáng)企業(yè)集群的核心競爭力。其次要做好商標(biāo)設(shè)計(jì)和注冊工作，不僅要在國內(nèi)注冊，更要注重國際注冊，從根本上保護(hù)傳統(tǒng)優(yōu)秀民營企業(yè)的產(chǎn)品。再次要充分依靠龍頭骨干企業(yè)，通過龍頭產(chǎn)品的輻射，技術(shù)示范，信息擴(kuò)散和銷售網(wǎng)絡(luò)的“領(lǐng)頭羊”的作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的發(fā)展。
5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。改革開放初期，家族制管理模式確實(shí)在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長過程中發(fā)揮過有益的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益規(guī)范化，市場競爭的日益激烈，以及企業(yè)規(guī)模經(jīng)營擴(kuò)大面臨的管理復(fù)雜性，這種以地域性的血緣和親情關(guān)系為特征的家族管理逐漸成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，廣東民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)過程中，應(yīng)加快制度創(chuàng)新，制定合理產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(1)探討股權(quán)多元化，吸收外部法人股權(quán)，包括戰(zhàn)略投資者和社會(huì)投資者，以明晰產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)分離為核心進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。(2)建立靈活有效的企業(yè)組織制度，可以采取短小精悍直線職能制。(3)建立與民營企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的管理制度，在二次創(chuàng)業(yè)過程中，應(yīng)根據(jù)市場的容量、市場需求，客戶需求來找準(zhǔn)民營企業(yè)的發(fā)展方向并建立一整套與之相適應(yīng)的系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度實(shí)施管理，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)有序進(jìn)行。
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