時間：2023-08-31 16:23:10
序論：在您撰寫安全生產(chǎn)的看法和建議時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
煤礦安全生產(chǎn)費用的會計處理辦法的改革根據(jù)時間可以大致劃分為三個不同的時期，在這三個不同的時期，各有相應(yīng)的指導(dǎo)政策頒布出臺。第一個時期是從2004年由財政部，國家發(fā)改委員會，以及國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合頒布的《關(guān)于印發(fā)煤炭安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》開始算起，這是國家部門和煤礦管理部門第一次對煤礦的安全生產(chǎn)費用會計處理問題加以重視，并提出相應(yīng)的規(guī)章制度對其進(jìn)行管理，在這項政策的文件中對煤礦安全生產(chǎn)的費用的計算方法出行了初步的規(guī)定，文件中規(guī)定應(yīng)該按照噸煤標(biāo)準(zhǔn)計提所需要的安全生產(chǎn)費用，安全生產(chǎn)費用還應(yīng)作為生產(chǎn)成本的一部分。第二個時期是在2008年財政部下發(fā)了《關(guān)于做好執(zhí)行會計準(zhǔn)則企業(yè)2008年年報工作的通知》，在這項通知中，對煤礦安全生產(chǎn)費用的會計處理方法進(jìn)行了改進(jìn)，作為安全生產(chǎn)的相關(guān)費用需要單獨列出，明確表示，對于其他的費用記錄方式等也有了新的規(guī)定。第三個時期，是在2009年，財政部再次下發(fā)《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第3號》，提出了更高的要求，其中規(guī)定，煤礦產(chǎn)業(yè)，作為一項高危行業(yè)，除了需要將安全生產(chǎn)費用作為生產(chǎn)成本的一部分以外，還需要計入專項，資金的來源是從專項資金中扣除。煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理方法的不斷變革，現(xiàn)在，煤礦的安全生產(chǎn)問題得到了相應(yīng)的改善，各個煤礦內(nèi)部的安全防范設(shè)備逐漸完善，安全管理措施在各個煤礦也逐漸應(yīng)用起來，并起到了一定的效果，在一定程度上有效改善了煤礦工作中的安全隱患，減少了煤礦安全事故發(fā)生的可能性，降低了煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，是由于煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理辦法隨著各種相關(guān)政策的頒布，不斷的改革，還處于改革中期，沒有形成完整的煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理方法系統(tǒng)給企業(yè)在財務(wù)管理、財政收支、繳稅納稅等方面都產(chǎn)生了很大的影響。隨著煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理方法的不斷改革、完善，依然存在著很多的不足和問題，如記錄方法的混亂會導(dǎo)致安全生產(chǎn)費用的使用與企業(yè)的財務(wù)管理不符，嚴(yán)重危害到企業(yè)的管理和行駛相應(yīng)的決策，在稅收方面也存在著一定的缺陷，這些問題都將影響著煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理體系的有效實施，煤礦安全生產(chǎn)費用的會計處理方法體系還比較混亂，沒有一個清晰的流程，這就給會計工作的開展帶來了麻煩，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了危險。
二、煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理方法的建議
為了能夠更有效的解決煤礦安全生產(chǎn)費用會計計算問題，采取如下建議可能會有成效：首先對于安全生產(chǎn)費用的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，由于現(xiàn)行的一些政策只是要求對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行核算，而對具體的安全生產(chǎn)費用的分類并不明確，這就導(dǎo)致了在計算安全生產(chǎn)費用時，一些相對模糊的項目，如維修費、煤礦生產(chǎn)后期處理費用等相關(guān)內(nèi)容不知道是否應(yīng)該計算在內(nèi)，不同的人有不同的看法，有的人應(yīng)為應(yīng)該，而有的人則覺得不應(yīng)該，這些都不應(yīng)該有某一個人說了算，應(yīng)該頒布相應(yīng)的政策，對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行明確的規(guī)定。其次，應(yīng)該將需要提取的安全生產(chǎn)費用先上稅，后扣除，因為這部分費用不是在企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的費用，理應(yīng)先上稅后扣除，但是如果有特殊情況，出于對確保煤礦安全生產(chǎn)的情況考慮，可以直接在稅前扣除。關(guān)于這個問題除了在2009年國稅局的領(lǐng)導(dǎo)給過相關(guān)的解答后，沒有明確的表示該怎么處理這個問題，所以應(yīng)該頒布新的政策，明確指出如何進(jìn)行處理不同情況的扣除問題。還有，應(yīng)該完善計提折舊的計算方法，應(yīng)該對折舊的項目進(jìn)行單獨記錄，最會進(jìn)行統(tǒng)計，以便會計對公司財務(wù)進(jìn)行結(jié)算時有明確的賬目可查，而不是像以往的政策中要求的那樣，一次性折舊，以后便不再提及。
三、總結(jié)
1.安全生產(chǎn)意識薄弱
長期以來，電力企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍缺乏安全意識，尤其是在近些年，各行業(yè)的用電需求量很大，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)較重，很容易忽視安全問題，不重視排除一些安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)階層雖然在工作的會議中數(shù)次強調(diào)電力的安全生產(chǎn)問題，但是在實際的生產(chǎn)過程中卻沒有的實際的措施來保證電力的安全生產(chǎn)，也沒有對電力的生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，電力企業(yè)的員工對電力生產(chǎn)過程中存在的安全問題不了解，不重視。另外，電力企業(yè)對于安全生產(chǎn)防護(hù)措施的投入不夠，投資較少，為了降低生產(chǎn)成本而忽略了安全，落后的管理方式以及有限的資金投入使得安全事故頻發(fā)。
2.協(xié)調(diào)難度較大
電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)過程中涉及的范圍極廣，參與的單位眾多，這就勢必會造成各單位之間協(xié)調(diào)起來相當(dāng)困難，一些基層的領(lǐng)導(dǎo)干部對于電力的安全生產(chǎn)問題存在著不正確的看法，忽視了安全管理工作，甚至使電力生產(chǎn)的安全管理成為了真空地帶。監(jiān)督不到位也是事故頻發(fā)的原因之一，一線監(jiān)督人員對于員工的操作睜一只眼閉一只眼的做法相當(dāng)普遍，放不下面子成為了不監(jiān)管的借口，此種問題使得安全問題由小變大，事故頻發(fā)。
二、電力安全生產(chǎn)的相關(guān)建議
上文提到，電力企業(yè)想要獲得豐厚的經(jīng)濟效益就必須把好安全生產(chǎn)這道關(guān)，電力的安全生產(chǎn)才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，保證人們正常的生產(chǎn)和生活，從而使企業(yè)穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟效益，一次重大的安全事故可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營已久獲得的經(jīng)濟效益付之一炬，嚴(yán)重的事故更可能導(dǎo)致電力企業(yè)的停產(chǎn)或者破產(chǎn)。以下筆者就目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題給出幾點建議：
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強安全意識
電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的安全理念，要重視電力的安全生產(chǎn)管理，要“安全第一，以防為主，防治結(jié)合”，嚴(yán)把電力安全生產(chǎn)關(guān)。在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定要向員工灌輸安全第一的意識，把安全作為電力生產(chǎn)前提，在保證前提的基礎(chǔ)下，要以預(yù)防為主，防患于未然，對于頻發(fā)的安全事故進(jìn)行事先的防范，發(fā)現(xiàn)安全問題立即處理，不留半點安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)不但要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要制定相應(yīng)的措施，保證落實到位，監(jiān)督人員一定要做好監(jiān)督工作，對于違規(guī)的操作以及其他不符合規(guī)定的操作立即制止。企業(yè)要組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動，把安全第一的意識深入到每個員工的心中。
2.加強管理創(chuàng)新，提升管理水平
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)正在逐步的引入新的管理理念和管理方法，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也是如此，也應(yīng)該隨著時代的進(jìn)步逐步引入新的管理理念，創(chuàng)新管理方法，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。就目前而言，我國電力企業(yè)的安全管理水平還相當(dāng)?shù)穆浜?，因此，必須對目前電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)的管理手段與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。其次，要加強制度創(chuàng)新，創(chuàng)新制度的目的在于鼓勵員工重視安全生產(chǎn)，并且對電力的安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，形成科學(xué)規(guī)范化的制度，用制度保證電力生產(chǎn)的安全，用制度保證電力生產(chǎn)的安全。
3.加強設(shè)備的管理，嚴(yán)格監(jiān)督
在電力的生產(chǎn)過程中，由于電力生產(chǎn)設(shè)備的老化或者設(shè)備的突發(fā)問題引發(fā)的安全事故占比例很大，因此，電力企業(yè)必須加強對于電力設(shè)備的監(jiān)管，在設(shè)備的選用過程中切忌單方面將生產(chǎn)成本，不顧及產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中問題頻出；嚴(yán)格遵守設(shè)備的報廢制度，在我國的廣大地區(qū)尤其是在農(nóng)村地區(qū)，很多電力設(shè)備都存在使用年限過長，還在服役的現(xiàn)象，設(shè)備的老化勢必會導(dǎo)致問題頻發(fā)，對于到達(dá)使用年限的電力設(shè)備要根據(jù)制度進(jìn)行報廢處理，切忌繼續(xù)使用。要對電力設(shè)備進(jìn)行定期的巡查，巡查的目的在于檢查設(shè)備是否存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)存在的小問題，放防患于未然，對于存在問題較為嚴(yán)重的設(shè)備要及時的予以更換。
三、結(jié)語
一、發(fā)揮職工之家優(yōu)勢，構(gòu)筑安全思想防線
思想是行動的先導(dǎo)。工會組織應(yīng)以理念滲透為重點，不斷提高廣大員工的安全素質(zhì)，形成踐行安全理念的自覺意識和行為規(guī)范，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)。為此，工會要以員工安全教育培訓(xùn)為著力點，以開展豐富多彩的活動為有效載體，讓員工在思想中樹立起安全理念，不斷提高員工的安全素質(zhì)，為企業(yè)構(gòu)筑起牢固的安全思想防線。
一是加強安全培訓(xùn)教育，不斷提高安全素質(zhì)。安全生產(chǎn)，教育是根基，工會組織要充分發(fā)揮廣泛聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，開展和協(xié)助企業(yè)做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重點加強對群監(jiān)網(wǎng)員、安全聯(lián)保員的安全知識培訓(xùn)，并深入到基層區(qū)隊利用安全活動日、班前會等時間，教育員工不能只顧抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度，忽視安全；要正確處理好安全生產(chǎn)與“一通三防”工作的關(guān)系、安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，提高員工的安全防范意識、規(guī)范員工的安全行為，增強員工自?；ケＤ芰Γ纬伞捌胀▎T工懂通風(fēng)，通風(fēng)員工精通風(fēng)”的良好格局，增強參與安全教育的主動性，防止各類安全事故的發(fā)生。
二是利用宣傳陣地，營造良好的安全氛圍。工會組織要充分利用牌板、電視等宣傳媒體，強化輿論宣傳作用，大張旗鼓地開展安全理念的宣傳教育活動，向廣大員工強勢灌輸安全理念，大力營造出良好的安全氛圍。同時，工會組織要在自辦雜志開辟安全漫畫展和安全大家談欄目，并將安全理念等安全知識印制成安全文化撲克牌，營造濃厚的員工自我安全教育的氛圍，為安全理念的深入推進(jìn)發(fā)揮積極作用。
三是開展喜聞樂見的活動，增強員工的安全意識。工會是員工的“娘家人”，員工對工會組織有著相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同感、親切感。為此，工會組織應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在基層區(qū)隊中開展安全文藝下基層展風(fēng)采、親情寄語、安全家信等靈活多樣富有人情味的文藝活動。也可通過各種體育活動，如各種棋類、羽毛球等小型活動，還可以通過趣味運動會、拔河賽以及籃球比賽等，進(jìn)一步提高員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏團(tuán)隊精神，從而提高他們的安全意識，活躍基層員工的文化生活。
二、發(fā)揮員工群眾優(yōu)勢，構(gòu)筑安全管理防線
員工群眾是安全生產(chǎn)的主體，也是落實安全理念的主力軍和實踐者。安全教育培訓(xùn)是最小的成本投入、最大的效益回報。不培訓(xùn)本身就存在不安全隱患，因此，從加強員工安全培訓(xùn)抓起，從代表廣大職工群眾根本利益的高度，建立長效、科學(xué)可行的培訓(xùn)機制和網(wǎng)絡(luò)。同時工會組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊密結(jié)合自身工作實際，組織開展以“安康杯”競賽為主線，以內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性安全文化教育活動為補充，充分調(diào)動員工群眾參與安全工作的積極性和主動性，不斷強化員工安全意識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑起一道安全管理防線，打造安全生產(chǎn)的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是開展以“安康杯”為主的競賽活動。工會組織要緊緊圍繞企業(yè)的總體工作思路及奮斗目標(biāo)，找準(zhǔn)位置、拓展優(yōu)勢，深入開展以“安康杯”為主的長線競賽，以“保安全、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，開展安全光榮戶、好礦嫂等競賽活動，有效地激發(fā)和調(diào)動廣大員工的安全工作積極性。
二是開展多項安全競賽活動。工會組織要緊密結(jié)合井下生產(chǎn)實際，在生產(chǎn)隊組開展“三比三賽”（即：比安全、賽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；比作風(fēng)，賽下井上崗天數(shù)；比干勁，賽超產(chǎn)幅度）的勞動競賽活動；圍繞全年“保安全、保產(chǎn)量、保工資、保利潤、保成本、保穩(wěn)定”的奮斗目標(biāo)，開展“下井一分鐘，安全六十秒”、“安全生產(chǎn)為了誰”大討論等多種形式的活動；積極推動群監(jiān)網(wǎng)、聯(lián)保網(wǎng)兩網(wǎng)聯(lián)動活動等。 三是開展安全生產(chǎn)好建議活動。工會組織要通過組織員工代表、勞模等定期、不定期地深入井下，深入現(xiàn)場，查隱患，找問題，提建議，開展安全生產(chǎn)建議活動，把安全生產(chǎn)活動貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程。此外，還要發(fā)揮好職工代表安全巡視的積極作用，組織職工代表對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動衛(wèi)生條件、作業(yè)環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行巡查，督導(dǎo)企業(yè)加大安全投入，保證員工安全。
三、發(fā)揮群監(jiān)組織優(yōu)勢，構(gòu)筑安全監(jiān)督防線
高素質(zhì)的群監(jiān)網(wǎng)員隊伍，能夠促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)第一防線上發(fā)揮出“哨兵”和“守護(hù)神”的作用。工會組織要不斷加強群監(jiān)組織建設(shè)和管理，積極發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員現(xiàn)場遵章守紀(jì)的帶頭作用、安全生產(chǎn)的衛(wèi)士作用，牢固構(gòu)筑“只認(rèn)制度不認(rèn)人”的安全監(jiān)督防線。
首先，工會組織要進(jìn)一步強化群安工作，完善群監(jiān)組織機構(gòu)，成立群監(jiān)會組織，選聘責(zé)任心強，安全意識高的員工作為群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員，建立必要的獎勵制度。在井下工作實際中，群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員要強化責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，修正井下的不安全行為，帶動更多的井下員工遵守安全法規(guī)，執(zhí)行安全制度，提高安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。還可對工作特別突出的監(jiān)督網(wǎng)員給與一定的獎勵，促進(jìn)他們的工作積極性。
其次，工會組織要在群監(jiān)網(wǎng)員中積極開展“人人爭做安全衛(wèi)士”活動，引導(dǎo)他們盡職責(zé)、樹形象、當(dāng)表率，做到自己身邊無事故、無“三違”現(xiàn)象。同時，要充分發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)組織的積極作用，將安全理念、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場處理問題的技術(shù)傳授給井下現(xiàn)場的員工，促進(jìn)全礦安全工作的長治久安。
第三，工會組織要在全礦開展群眾安全監(jiān)督檢查委員會領(lǐng)導(dǎo)幫區(qū)隊群監(jiān)分會、區(qū)隊群監(jiān)分會幫班組群監(jiān)小組、班組群監(jiān)網(wǎng)員和聯(lián)保員幫安全不放心人的“一幫一”活動，并相應(yīng)制定安全“一幫一”責(zé)任制、考核制等規(guī)章制度，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的良好局面。
作為生產(chǎn)單位的車間工會,直接和生產(chǎn)一線打交道,貫徹安全文化源于本單位各班組實際,采用有效載體,激發(fā)出班組安全生產(chǎn)的活力,淺談以下幾點看法:
一、緊扣班組安全實際,瞄準(zhǔn)班組安全生產(chǎn)
貫徹安全文化要從班組生產(chǎn)實際出發(fā),為預(yù)防事故,幫助班組建立事故預(yù)測機制。
1、以全面實施《安全生產(chǎn)法》和礦區(qū)鐵路安全運輸有關(guān)法律、法規(guī)為主線,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,突出活動主題,大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍。增加安全法制宣傳教育的次數(shù),到職工中去,面對面的進(jìn)行安全問題交談,共同提高安全文化認(rèn)識,認(rèn)清形勢,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工振奮精神,統(tǒng)一思想,穩(wěn)定情緒,真抓實干,努力完成全段2006年奮斗目標(biāo),建成一批安全優(yōu)質(zhì)線?；顒又黝}明確,活動主題:實施安全生產(chǎn)法、人人事事保安全。組織各領(lǐng)工區(qū)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,積極組織開展線路設(shè)備安全大檢查活動,促進(jìn)安全責(zé)任制和各項管理制度的落實,促進(jìn)隱患的整改,在全段形成人人事事保安全、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。具體載體是,根據(jù)不同時段的不同情況,不定期召開事故預(yù)測會?！鞍嘟M事故預(yù)測會”活動以班組實際安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容,倡導(dǎo)立足崗位扎實做好安全工作,征求職工群眾對本崗位安全生產(chǎn)的“金點子”。職工們排查分析本班組安全情況,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,提出改進(jìn)意見。
2、安全文化載體出自各班組安全實際,就本班組安全生產(chǎn),線路維修,提出合理化建議和解決措施。對全段安全生產(chǎn)提出好建議。就班組內(nèi)部的安全問題自相協(xié)調(diào)和解決,增強班組自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。預(yù)測班組可能發(fā)生的險情,提出預(yù)防措施。此項活動方式深受職工歡迎,以養(yǎng)路區(qū)為單位進(jìn)行組織,有條件的領(lǐng)工區(qū)也可進(jìn)行組織,能解決實際問題。在獎勵上,辦法十分快捷,職工提出的建議一但得到在場大多數(shù)職工的認(rèn)可,由段工會現(xiàn)場進(jìn)行獎勵。2006年上半年,段工會在李槽坊等養(yǎng)路區(qū)、軌道車班進(jìn)行了活動。李槽坊養(yǎng)路區(qū)職工擺出16個問題,他們依靠自身的力量解決了10個,并商討出整治病害線路的具體方案。軌道車班擺出28個問題,本班解決了21個,如:夜間出車要帶信號燈,行車要“三慢一看”等。對本班無力解決的問題,段工會及時向段黨政反饋信息,及時消滅事故苗頭。
二、緊扣班組安全文化實際,鑄造職工安全思想鎖鏈
一位職工就是一節(jié)安全鎖鏈,哪一節(jié)出問題都不行,有廣大職工積極產(chǎn)參與安全活動,為全段安全生產(chǎn)獻(xiàn)力獻(xiàn)策,每節(jié)安全鎖鏈就能連接起來。安全文化載體的運用,就是職工安全思想鏈條的組接。
1、采取的辦法是到職工中去,虛心向職工學(xué)習(xí),在和職工接觸中,了解職工的思想,熟知職工的安全操作行為,集中職工的智慧,讓職工參加自己愿意開展的安全活動。職工想干的事,各領(lǐng)工區(qū)、養(yǎng)路區(qū)積極積極配合,力求實效,力爭相把活動開展好,切實做好職工自己所在各崗點安全工作。
2、激活職工安全思想的有效載體是,“班組安全知識競賽普及法”,在一個地方組織安全知識競賽較容易,在全體職工中普及安全知識卻有一定的困難。段工會到每一個養(yǎng)路區(qū),見逢插針,利用職工在線路上干活休息的時間,就職工實用的安全知識進(jìn)行競賽活動,在現(xiàn)場講 現(xiàn)場安全,職工用得到,記得牢,有興趣參加。2005年,全段有241名職工,每一個養(yǎng)路工都參加了班組安全知識競賽。在職工的要求下,2006年正在各養(yǎng)路區(qū)普及。班組安全知識競賽的 普及,使全體職工講安全,各項工作講質(zhì)量,現(xiàn)場施工講標(biāo)準(zhǔn)。
3、重點開展好“崗點安全三講”活動。發(fā)展我段良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢,充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的體作用。增強安全意識,調(diào)動廣大職工參與安全管理的積極性,倡導(dǎo)立足崗位扎實做好安全工作,在全段職工中開展“崗點安全三講”活動,“崗點安全三講活動”(1)全體職工講安全。(2)各項工作講質(zhì)量。(3)現(xiàn)場施工講標(biāo)準(zhǔn)。以班組實際安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容,征求職工群眾對本崗位安全生產(chǎn)的好建。安全三講活動中安排有現(xiàn)場安全知識征答。以養(yǎng)路區(qū)為單位進(jìn)行組織,領(lǐng)工區(qū)也可進(jìn)行組織,有詳細(xì)的資料。職工提出的建議一但采納,由段工會現(xiàn)場進(jìn)行獎勵。提高了職參加活動的積極性,為全段安全生產(chǎn)獻(xiàn)力獻(xiàn)策。各領(lǐng)工區(qū)、養(yǎng)路區(qū)積極配合,把活動開展好。以“崗點安全三講”為栽體,實效、全面做好崗點安全工作。
三、緊扣職工信用實際,精選安全誠信載體。讓職工說出在安全信用上的話,在實際操作中用好安全信用。以鐵運處臨渙工段為例:
載體1、“征集安全順口溜”,職工群眾的語言最豐富,職工群眾樂意講安全上的話,思想樸實,出自實際。
載體2、全段336名職工進(jìn)行“打造安全團(tuán)隊,按章操作承諾”宣誓,如:我叫……為打造全段安全團(tuán)隊,我在現(xiàn)場莊嚴(yán)承諾:(1)堅決貫徹落實黨的“以認(rèn)為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針。(2)盡職盡責(zé)每一天,遵章守紀(jì)保安全。(3)做到安全操作,不違章作業(yè),做到“三不傷害”。(4)努力學(xué)習(xí)安全知識,在實際工作運用安全知識。不斷提高自己的安全素質(zhì)。(5)防止隨意性違章作業(yè),堅決按照安全規(guī)程操作。(6)積極參加各種安全活動,樹立牢固的安全意識,在實際工作中做好安全工作。
一、與**“9·8” 潰壩的尾礦庫相比，我縣的尾礦庫安全形勢非常嚴(yán)峻。
二、我縣尾礦庫數(shù)量在全州排名第一，監(jiān)管任務(wù)之重州內(nèi)縣市無法可比
我縣的錳、鉛、鋅礦產(chǎn)資源豐富，各類大小采、選企業(yè)眾多，尾礦庫增長速度迅猛。目前，我州八縣一市共有尾礦庫176多座，僅我縣就有98座，占全州的55.7%，數(shù)量排名全州第一。且這些尾礦庫都有以下一些特點，監(jiān)管任務(wù)之重，責(zé)任之大州內(nèi)縣市無法可比。
一是點多、面廣，監(jiān)管難度大。我縣礦產(chǎn)資源雖然主要埋藏在民樂、兩河、貓兒、龍?zhí)丁F(tuán)結(jié)、排吾等幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但選礦企業(yè)卻遍布全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尾礦庫隨處可見。
二是沒有經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃論證。尾礦庫私堆亂建，多設(shè)置在選采、交通方便之地，下游農(nóng)田寬廣，居民密集。
三是無正規(guī)設(shè)計、無正規(guī)施工、無安全設(shè)施。一些尾礦庫按水庫、水工壩的經(jīng)驗進(jìn)行施工和維護(hù)，壩體不穩(wěn)定，防洪、排水系統(tǒng)缺少或損毀，隨時都有可能引發(fā)潰壩、泄露等重大安全事故。
四是企業(yè)管理水平低，從業(yè)人員素質(zhì)差、尾礦庫運行管理不規(guī)范，安全生產(chǎn)事故防范能力不足,隱患得不到及時有效的治理。
三、追尋**“9·8”潰壩事故的根本原因，提醒我們必須高度重視安全生產(chǎn)工作。
**“9·8”特別重大尾礦庫潰壩事故發(fā)生后，追尋其事故的根本原因，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長兼國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心主任王德學(xué)說：“企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實，是導(dǎo)致******礦業(yè)公司“9·8”特別重大尾礦庫潰壩事故的根本原因。同時，這起事故也是因某些地方政府尤其是基層政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)不重視，執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不力、作風(fēng)不實所致”。在事件處理的過程中,**省政府和**市委、市政府主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人，**縣委書記和縣長都受到了安全生產(chǎn)行政問責(zé)或責(zé)任追究，被檢察機關(guān)立案并刑事拘留的瀆職犯罪嫌疑人達(dá)23名。中央這次狠下重拳，一方面充分說明了尾礦庫安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，另一方面也提醒我們必須及時認(rèn)真地做好查缺補漏工作，確保一方平安。
四、面對我縣安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，一些機構(gòu)編制工作亟待給予加強
俗話說：“窺一斑而知全豹”，尾礦庫只是我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的“一斑”。我縣礦山眾多，縣內(nèi)礦產(chǎn)非法開采、亂采濫挖現(xiàn)象依然存在；礦洞井巷相連、多層開采、“水倉”隱患等問題亟待解決；采礦者私制炸藥和通過非法渠道獲取雷管、炸藥事件時有發(fā)生，危爆物品管理有待加強；食品、煙花爆竹和建筑安裝等行業(yè)也存在安全隱患，隨時都有可能釀成安全事故……。在重大責(zé)任面前，我縣一些機構(gòu)編制工作亟待加強。
一是健全基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法機構(gòu)，設(shè)立縣安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊。目前，我縣在縣直設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下設(shè)立了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)中心、安全生產(chǎn)信息調(diào)度和應(yīng)急救援中心兩個事業(yè)機構(gòu)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了安全生產(chǎn)與農(nóng)機管理站，基層安全監(jiān)督機構(gòu)體系基本建立。但在機構(gòu)的運轉(zhuǎn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)還存在著安全生產(chǎn)監(jiān)督和執(zhí)法不到位問題，這也是我縣病、危、險尾礦庫產(chǎn)生且數(shù)量驚人的原因之一。究其根源，主要在于：鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立的安全生產(chǎn)與農(nóng)機管理站人少、缺乏專業(yè)知識、沒有執(zhí)法權(quán)，只是一個“點”，顧不到全縣這個“面”；而縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局受制于行政編制限額，人員編制少，事務(wù)繁雜，監(jiān)督、管理、執(zhí)法工作難落實。因此，縣委、縣政府決定設(shè)立副科級的縣安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊，以解決全縣安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和執(zhí)法落實難問題。在此，請上級部門根據(jù)花垣縣安全生產(chǎn)工作的特殊性，考慮能否給予設(shè)立。
二是下放安全生產(chǎn)的監(jiān)管和執(zhí)法權(quán)，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)與農(nóng)機管理站職能。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)與農(nóng)機管理站沒有獨立的執(zhí)法權(quán)，監(jiān)察、執(zhí)法工作難的角度來看，有必要理順安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和執(zhí)法職能。在此建議把一部分行政執(zhí)法權(quán)限下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，并明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)與農(nóng)機管理站為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的綜合管理機構(gòu)，業(yè)務(wù)上受縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的指導(dǎo)，
受委托代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府行使安全監(jiān)督管理職能，保證其政執(zhí)法的合法性和監(jiān)督檢查的及時性。
三是合理調(diào)控編制，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)機構(gòu)的人員編制管理。我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)督管理任務(wù)輕重不一，對此，有必要結(jié)合我縣的礦山和尾礦庫整治工作，開展一次全面的安監(jiān)機構(gòu)人員編制情況調(diào)研，在全縣安監(jiān)系統(tǒng)編制總額內(nèi)重新調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的人員編制，以解決一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的人員配備不足、監(jiān)管力度弱等問題。同時，堅持按月了解全縣安監(jiān)機構(gòu)人員編制使用情況，實時進(jìn)行調(diào)控。對出現(xiàn)空編的，嚴(yán)把入口觀，確保專業(yè)人員及時招錄。對現(xiàn)有的在編人員，按《機構(gòu)編制管理證》和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)培訓(xùn)情況制作工作人員編制信息表，實行臺
關(guān)鍵詞：班組 安全管理
2008年4月28日，膠濟鐵路發(fā)生旅客列車脫軌傾覆相撞的特別重大交通事故，此次事故造成72人死亡、416人受傷。2011年7月23日晚上20點34分，杭深線永嘉至溫州南間，北京南至福州D301次列車與杭州至福州南D3115次列車發(fā)生追尾事故，死亡36人，受傷192人。2011年10月10日上午，陜西韓城至北京西的1164次列車在石景山南站發(fā)生機車脫軌事故，無人員傷亡。
這些行車事故和人身傷亡事故的慘痛教訓(xùn)、血的事實無時不提醒我們安全生產(chǎn)是何等重要。而班組是企業(yè)的細(xì)胞，是鐵路安全運輸生產(chǎn)的前沿陣地，是貫徹執(zhí)行各項工作的著眼點和落腳點。班組管理的好壞，直接關(guān)系到全路運輸生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全路風(fēng)的平穩(wěn)、職工隊伍的穩(wěn)定、服務(wù)質(zhì)量的提升、鐵路各項建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。尤其在當(dāng)前鐵路改革不斷深入、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、鐵路推向市場的新形勢下，加強班組管理、做好班組安全工作尤為重要。
那么，要使班組安全管理見成效、上水平，就必須以人為本，注重管理，旨在育人。做到從細(xì)入手，從嚴(yán)要求，抓思想、抓現(xiàn)場、抓過程，內(nèi)外兼治。內(nèi)要增強工班長的監(jiān)督和指導(dǎo)力，加強安全教育學(xué)習(xí)；外要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強獎罰力度，加強現(xiàn)場監(jiān)督，增強班組成員“我要安全”的自覺性，從而增強整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
一、選擇和培訓(xùn)好工班長
工班長是班組的兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和各項工作統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，其自身能力素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。要想抓好班組的安全建設(shè)和管理，就必須重點考慮班組長的人選，選好班組的直接管理者。第一，工班長要有較高的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度。第二，班組長要懂生產(chǎn)、精技術(shù)，會抓、敢抓違章違紀(jì)。第三，還要定期對工班長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能和安全管理知識培訓(xùn)，以不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
二、強化班組安全教育
鐵路運輸生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗教訓(xùn)證明，“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是安全生產(chǎn)的三大隱患。因此，必須提高鐵路班組職工的安全意識，努力把鐵路安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，即“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
班組長可以利用班前班后會，每周安全學(xué)習(xí)日，不要照本宣讀，而且要發(fā)動班員進(jìn)行討論，鼓勵班組成員說看法，談心得，達(dá)到人人講安全，人人學(xué)安全，人人議安全的效果。
每年對班組成員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全綜合知識考試，開展崗位技術(shù)練兵，使員工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故。
三、落實安全責(zé)任制度
不以規(guī)矩，不成方圓。制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理制度，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。
有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在發(fā)生行車、人身傷亡事故后，就能較清楚地進(jìn)行調(diào)查分析，弄清從管理到操作各方面的責(zé)任，并對分析事故原因，吸取教訓(xùn)、制定預(yù)防措施、避免類似事故的重復(fù)發(fā)生等能起到制度上的保證作用?！栋踩a(chǎn)法》第五條強調(diào)“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”。第四十九條規(guī)定：“從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品”。班組是安全生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，工班長是第一責(zé)任人，班組全體成員是安全生產(chǎn)的主體，要保證生產(chǎn)安全，必須建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，即工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班組職工在作業(yè)工作中，要以作業(yè)指導(dǎo)書為依托，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，抓好過程，規(guī)范作業(yè)，以達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，班組要將單位各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員干活有標(biāo)準(zhǔn)可遵循，最大程度地避免事故的發(fā)生。
四、加強安全生產(chǎn)考核與激勵
班組安全生產(chǎn)考核主要是對班組員工的勞動紀(jì)律、行車作業(yè)安全、勞動安全、設(shè)備維修、料具使用安全及穿戴防護(hù)用品的考核。以無事故、無事故苗頭、無危險因素、無違章違紀(jì)行為為考核項目。班組長和安全員要堅持原則，及時記載勞動作業(yè)中發(fā)生的違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全生產(chǎn)中的好人好事，為員工安全考核積累原始資料，作為考核的依據(jù)。
班組長在考核中，要切實履行自己的職責(zé)，秉公辦事，不徇私情，不弄虛作假，對員工一視同仁，獎懲分明。對違章違紀(jì)的員工除及時給予批評教育外，還要嚴(yán)格按班組安全責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行考核、處理。情節(jié)嚴(yán)重的，要建議上級給予紀(jì)律處分。對嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，無事故苗頭，無違章違紀(jì)行為的員工，除表揚鼓勵外，還要理直氣壯地給予物質(zhì)獎勵。對長期安全生產(chǎn)無事故或有效防止事故的員工，要報上級給予表彰獎勵。
總而言之，鐵路的一切生產(chǎn)任務(wù)都要靠班組來完成，各項規(guī)章制度都要靠班組來落實，班組安全生產(chǎn)才能得到保證，鐵路這個大的聯(lián)動機才能得到整體運轉(zhuǎn)，全路安全運輸生產(chǎn)和經(jīng)濟效益才能穩(wěn)步增長，各項鐵路建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。
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作者簡介：
1.1堅持安全發(fā)展原則。對于地礦系統(tǒng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一定要貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終把人的生命安全放在首位，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，為促進(jìn)地礦系統(tǒng)的發(fā)展提供強有力的安全保障。1.2堅持改革創(chuàng)新原則。地礦系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)單位安全準(zhǔn)則要不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，增強企業(yè)內(nèi)生動力，激發(fā)全社會創(chuàng)新活力，破解安全生產(chǎn)難題，推動地礦安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。1.3堅持依法監(jiān)管原則。針對地礦企業(yè)發(fā)展的過程來看，在這其中要大力弘揚社會主義法治精神，運用法治思維和法治方式，深化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法體制改革，完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，增強監(jiān)管執(zhí)法效能，提高安全生產(chǎn)法治化水平。1.4堅持系統(tǒng)治理原則。地礦系統(tǒng)屬于國家管理，要嚴(yán)密其層級治理和行業(yè)治理、政府治理、社會治理相結(jié)合的安全生產(chǎn)治理體系，組織動員各方面力量實施社會共治。綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、市場等手段，落實人防、技防、物防措施，提升全社會安全生產(chǎn)治理能力。
2地礦系統(tǒng)落實安全生產(chǎn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”目標(biāo)
2.1將安全生產(chǎn)放在首要位置。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，切實貫徹國家地礦系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議精神，貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，關(guān)口前移，把事故隱患當(dāng)成事故來抓，切實防范事故，認(rèn)真做好各項安全生產(chǎn)工作。法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，黨委書記與法定代表人負(fù)同等安全生產(chǎn)責(zé)任，始終把職工及群眾的生命安全放在第一位，帶頭貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《金屬與非金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行局各項安全生產(chǎn)管理制度。充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)等組織對安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督管理作用。2.2增強系統(tǒng)專業(yè)性，抓緊系統(tǒng)程序的落實。堅持“打非治違”，杜絕違規(guī)建設(shè)，嚴(yán)禁違法生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營證照齊全、依法經(jīng)營、合法生產(chǎn)。凡從事鉆探工程、坑探工程施工和礦山建筑施工的地勘單位應(yīng)取得各省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；單位在鉆探和坑探工程的設(shè)計方案中必須設(shè)有安全專篇，其中坑探安全專篇應(yīng)按省安監(jiān)局規(guī)定報送所在地安全監(jiān)督管理部門審查同意，方可施工作業(yè)；在從事地質(zhì)勘探活動期間，局屬地勘單位應(yīng)當(dāng)持本單位地質(zhì)勘查資質(zhì)證書和地質(zhì)勘探項目任務(wù)批準(zhǔn)文件或者合同書，向工作區(qū)域所在地縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，報告項目施工進(jìn)場和結(jié)束時間，并接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。從事建筑施工的單位應(yīng)取得省建設(shè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，從事地災(zāi)治理、工程勘察的單位應(yīng)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，防止傷亡事故發(fā)生。2.3建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立地礦系統(tǒng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，主動開展安全生產(chǎn)工作，加強對所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位（包括協(xié)作單位）的安全監(jiān)督、檢查、考核；各級領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位工作職責(zé)時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，切實履行好安全生產(chǎn)工作職責(zé)。大隊（院、公司等）每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)工作形勢，研究解決突出問題、制定消除隱患措施，確保事故隱患整改、消除落到實處。2.4建立健全安全檢查和隱患整改登記制度。全年開展隊級（院、公司）安全生產(chǎn)檢查不少于5次，檢查應(yīng)覆蓋與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的所有場所；要將隱患排查責(zé)任人、排查時間、存在隱患的部位、查出的隱患、隱患整改責(zé)任人、完成整改時間、整改驗收責(zé)任人逐一登記列入《隱患排查整改登記臺賬》，切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。未建立隱患排查整改登記臺賬的，年度考核評比時不予評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3結(jié)語
針對地礦系統(tǒng)，從企業(yè)負(fù)責(zé)的角度來說，安全生產(chǎn)是必須要引起重視的，在進(jìn)行地礦工作的過程中存在的不確定性因素較多，容易由于設(shè)備或施工方面引起的問題而對人身造成威脅，在此，本文主要對地礦系統(tǒng)落實安全生產(chǎn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的原則和目標(biāo)發(fā)表一些筆者的看法，希望能對今后的地礦系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作提供一些有的建議。
作者:蘇國輝 單位:貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局
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