時(shí)間：2023-08-30 16:26:38
序論：在您撰寫(xiě)工商管理工作方向時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
現(xiàn)階段，企業(yè)的工商管理工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面就是指企業(yè)的整體管理水平?jīng)]有達(dá)到要求，在企業(yè)的發(fā)展上沒(méi)有得到重視，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)手段不高，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，如缺少對(duì)市場(chǎng)和受眾的分析與研究，企業(yè)各層次的管理人員存在一定的矛盾，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中也存在漏洞，有關(guān)企業(yè)的管理機(jī)制不夠完善。這些就表明了企業(yè)對(duì)管理機(jī)制的不重視，導(dǎo)致管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言并沒(méi)有任何作用，很難實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的企業(yè)管理。例如，企業(yè)在沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的前提下，就盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，不考慮消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售發(fā)生滯留，資源就會(huì)浪費(fèi)，從而致使企業(yè)整體的發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)造成企業(yè)的倒閉，因此，企業(yè)要想有效的、合理的、全面的發(fā)展，就要先重視企業(yè)的工商管理工作，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)對(duì)自身的定位并不準(zhǔn)確。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)體系的改革，企業(yè)要想更快、更好的發(fā)展就要合理的應(yīng)用企業(yè)工商管理，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，不僅追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的精神理念。例如，現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的道路上結(jié)合有關(guān)的公益事業(yè)，可以更好地建立企業(yè)的形象和理念，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[1]。
二、企業(yè)工商管理工作存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)缺乏有效的管理制度
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建立有效的工商管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的重要手段。雖然隨著社會(huì)制度的不斷改進(jìn)，有關(guān)企業(yè)也已經(jīng)重視到企業(yè)工商管理的重要性，但并沒(méi)有建立完善的管理制度，這就會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到一些問(wèn)題，如信息的不通暢、工作人員的態(tài)度不正確、產(chǎn)品的銷量達(dá)不到以及市場(chǎng)的不接受等問(wèn)題的發(fā)展，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的打擊。由此可見(jiàn)，目前我國(guó)建立的企業(yè)管理制度還不夠完善，管理人員的工作態(tài)度和素質(zhì)都不高，管理理念的落后，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(二)不重視企業(yè)的文化建設(shè)
一個(gè)企業(yè)最重要的就是公司的文化發(fā)展。因此，要想全面發(fā)展企業(yè)，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要加大對(duì)企業(yè)文化發(fā)展和社會(huì)影響的關(guān)注度?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展認(rèn)識(shí)并不深刻，企業(yè)的文化發(fā)展一直處于落后階段，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有一定的文化沉淀，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象[2]。
三、企業(yè)工商管理工作未來(lái)發(fā)展的策略
(一)推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，主要的方式有：第一，企業(yè)的管理者要先對(duì)企業(yè)的自身情況做一個(gè)了解和分析，并結(jié)合企業(yè)在市場(chǎng)上的定位和生產(chǎn)產(chǎn)品需求量的特點(diǎn)進(jìn)行整合分析，以此建立合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。第二，建立好有效的培養(yǎng)計(jì)劃，就可以根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的人才要求制定培養(yǎng)課程，并將理論和實(shí)際結(jié)合到一起進(jìn)行，使人才展現(xiàn)出綜合性管理的特點(diǎn)。第三，企業(yè)要加大對(duì)管理工作人員的優(yōu)化配置，這就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，各個(gè)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種情況的有效解決理念。第四，企業(yè)不僅要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和管理技能的人才，還要在培訓(xùn)當(dāng)中結(jié)合實(shí)際情況的解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。第五，在進(jìn)行培訓(xùn)管理人才的過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾靡恍┈F(xiàn)代化的管理理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方案等，并結(jié)合國(guó)外的新型管理理念開(kāi)展新的培訓(xùn)工作，以此確保企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)是現(xiàn)階段企業(yè)管理的有效武器[3]。
(二)企業(yè)工商管理制度建設(shè)的發(fā)展
有關(guān)企業(yè)制度的建設(shè)工作，要從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行，全面的發(fā)展企業(yè)工商管理制度，并加強(qiáng)企業(yè)和工作人員對(duì)相關(guān)制度的認(rèn)知與認(rèn)同。一方面，企業(yè)要以自身的利益、義務(wù)和權(quán)利為主，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品以及消費(fèi)者進(jìn)行全面的分析與了解，這樣就保證了企業(yè)管理制度應(yīng)用時(shí)的清晰度，從而促進(jìn)企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)要認(rèn)真、謹(jǐn)慎，以此提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。另一方面，就是要求在應(yīng)用企業(yè)工商管理制度的同時(shí)要加大對(duì)管理者的溝通，主動(dòng)詢問(wèn)他們的意見(jiàn)，并在制定管理制度的基礎(chǔ)上應(yīng)用一些有效的手段，這樣就可以充分的應(yīng)用企業(yè)管理人員的工作精神，促使他們更好地進(jìn)行管理工作。也就是說(shuō)，在運(yùn)用企業(yè)工商管理制度的過(guò)程中要減少表面上的工作，多關(guān)注企業(yè)員工的利益，推動(dòng)以企業(yè)員工為主的工作目標(biāo)，并把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)巧妙地融入到一起，從而確保企業(yè)工商管理工作的有效發(fā)展和應(yīng)用。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)工商管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的，具有綜合意義的工作，為企業(yè)創(chuàng)建了有效的管理機(jī)制，幫助企業(yè)管理者開(kāi)展完善的管理工作，這就要求企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作和政策進(jìn)行有效的分析與研究，并且根據(jù)他們的特點(diǎn)實(shí)施合理的措施，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，讓工商管理工作在企業(yè)當(dāng)中得以全面發(fā)展。
一、定向限價(jià)商品房的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：定向限價(jià)商品房在一般商品房的建安基礎(chǔ)上，增設(shè)水、電、氣、閉路電視（不含機(jī)頂盒），防盜門，鋁合金或塑鋼外窗，廁所蹲便器，清水墻，砂灰地面，通訊等設(shè)施，保證水、電、氣按一戶一表一卡計(jì)量到戶。
二、定向限價(jià)商品房的銷售對(duì)象：定向限價(jià)商品房是市政府通過(guò)特定方式推出，專門用于因征地拆遷農(nóng)轉(zhuǎn)非的特殊商品房。其銷售對(duì)象必須是定向限價(jià)商品房區(qū)域范圍內(nèi)的被征地拆遷群眾，每人憑市土地統(tǒng)征和整理中心出具的購(gòu)房證明只能享受一次購(gòu)房。購(gòu)房戶不得轉(zhuǎn)讓購(gòu)房證明，跨區(qū)域購(gòu)買必須經(jīng)土地統(tǒng)征和整理中心批準(zhǔn)后才能購(gòu)買。
三、定向限價(jià)商品房的銷售價(jià)格：其銷售價(jià)格是以市政府公布的各區(qū)域貨幣還房?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，由市國(guó)土資源局牽頭，市財(cái)政局、市規(guī)建局參與提出方案，報(bào)市政府核準(zhǔn)確定。凡政府設(shè)定的定向限價(jià)商品房未經(jīng)政府批準(zhǔn)，一律不得對(duì)外銷售。購(gòu)房戶憑證明購(gòu)房時(shí)，一證只能購(gòu)一房，且購(gòu)房面積人均控制在30平方米，以戶為單位，超出享受面積10平方米以內(nèi)(含10平方米)，按定向限價(jià)房計(jì)價(jià)，超出10平方米以上的面積，按商品房市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。
四、定向限價(jià)商品房的優(yōu)惠政策及土地出讓方式：定向限價(jià)商品房享有以下優(yōu)惠政策：城市建設(shè)配套費(fèi)全免、人防易地建設(shè)費(fèi)按每平方米5元收取的，自來(lái)水配套費(fèi)減免650元/戶，天然氣配套費(fèi)減免500元/戶。定向限價(jià)商品房用地一般采用拍賣的形式出讓土地。
五、定向限價(jià)商品房的工程建設(shè)管理：市質(zhì)監(jiān)站應(yīng)制定專項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督方案，派工程質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)定向限價(jià)商品房建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，市質(zhì)監(jiān)站涉及經(jīng)費(fèi)列入工程投資，監(jiān)理單位每月應(yīng)書(shū)面向有關(guān)部門通報(bào)質(zhì)量情況及整改意見(jiàn)。
為加強(qiáng)房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)管理，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，市局決定從2001年1月至4月底，在全市開(kāi)展中介服務(wù)行業(yè)專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，工作重點(diǎn)是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)，查處違規(guī)違法行為?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
按照黨的十五屆五中全會(huì)和市委七屆七次全會(huì)關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)放市場(chǎng)，規(guī)范有序的市場(chǎng)體系的要求，依照房地產(chǎn)中介服務(wù)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，集中力量在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查。加強(qiáng)房地產(chǎn)中介服務(wù)管理，發(fā)展和規(guī)范本市的房地產(chǎn)市場(chǎng)，保障房地產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)市政府提出的2001年房地產(chǎn)業(yè)的“六個(gè)到位”的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)上海房地產(chǎn)業(yè)成為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
專項(xiàng)執(zhí)法檢查的階段性目標(biāo)是：依法查處房地產(chǎn)中介服務(wù)中的違法違規(guī)行為，整治一些嚴(yán)重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員，使房地產(chǎn)市場(chǎng)更加規(guī)范有序。
二、專項(xiàng)執(zhí)法檢查的范圍和內(nèi)容
專項(xiàng)執(zhí)法檢查的范圍，主要是發(fā)生在2000年1月1日之后的中介服務(wù)業(yè)（特別是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)）中的違規(guī)情況。包括被舉報(bào)、揭發(fā)的，發(fā)生在2000年1月1日之前，性質(zhì)嚴(yán)重，尚未改正的違規(guī)行為的追查。
執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容：
（一）違反房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定的行為。主要包括：
1．從業(yè)人員未取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的；
2．房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)未按規(guī)定向房地產(chǎn)主管部門備案的。
（二）從事成套獨(dú)用使用權(quán)房買賣的；
（三）采取弄虛作假損害當(dāng)事人合法權(quán)益的；
（四）未取得工商登記、擅自從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的。
三、專項(xiàng)執(zhí)法檢查的方法
（一）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)配合。市局和市工商局加強(qiáng)聯(lián)系和合作，各區(qū)縣房地局要主動(dòng)和各區(qū)縣工商局聯(lián)系，聯(lián)手整治房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)中的違法違規(guī)行為。各區(qū)縣房地局執(zhí)法監(jiān)察部門還要加強(qiáng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)主管部門的聯(lián)系，共同抓好這次專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作。
（二）要充分發(fā)揮房地辦事處的作用。房地辦事處是房地資源行政主管部門執(zhí)法監(jiān)察的一支基本隊(duì)伍，也是這次專項(xiàng)執(zhí)法檢查的重要力量，要充分發(fā)揮房地辦事處在執(zhí)法檢查、協(xié)助辦案、督促整改等方面的作用。
（三）采用對(duì)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部檢查、門市部現(xiàn)場(chǎng)檢查和以舉報(bào)揭發(fā)的案件為線索等多種形式進(jìn)行檢查。主要查工商登記、查備案資料、查執(zhí)業(yè)資格、查合同文書(shū)、查業(yè)務(wù)臺(tái)帳、查經(jīng)營(yíng)憑證、查舉報(bào)案件。對(duì)違法違規(guī)行為的處理，要求證據(jù)確鑿，適用法律法規(guī)和規(guī)章正確，符合法定程序。
（四）專項(xiàng)執(zhí)法檢查要同年檢工作結(jié)合起來(lái)。執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)的經(jīng)紀(jì)公司情況要及時(shí)與市場(chǎng)主管部門聯(lián)系，為經(jīng)紀(jì)公司的年檢提供相關(guān)資料。
（五）認(rèn)真抓好整改工作。整改工作是衡量專項(xiàng)執(zhí)法檢查階段性成效的重要標(biāo)志。要通過(guò)行政的、法律的手段和新聞?shì)浾摴ぞ?，督促房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行整改。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂和完善規(guī)范服務(wù)的制度，防止新的違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。
四、專項(xiàng)執(zhí)法檢查的步驟和要求
第一階段：培訓(xùn)動(dòng)員、組織落實(shí)階段（1月上旬--1月中旬）
1．市局執(zhí)法部門會(huì)同市場(chǎng)處，并聽(tīng)取工商等相關(guān)行政機(jī)關(guān)的意見(jiàn)，明確工作重點(diǎn)，制定實(shí)施計(jì)劃，并由市局執(zhí)法監(jiān)察部門組織區(qū)縣房地局專項(xiàng)執(zhí)法檢查人員進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。召開(kāi)專項(xiàng)執(zhí)法檢查動(dòng)員會(huì)，布置專項(xiàng)執(zhí)法工作。
2．各區(qū)縣房地局應(yīng)成立由局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，執(zhí)法監(jiān)察和市場(chǎng)管理部門負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專項(xiàng)執(zhí)法檢查的具體主辦部門和負(fù)責(zé)人，名單報(bào)市局。
3．區(qū)縣房地局組織執(zhí)法部門和房地辦事處的同志進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，摸清本轄區(qū)內(nèi)中介服務(wù)公司的基本情況，根據(jù)市局的統(tǒng)一要求制訂具體工作計(jì)劃，召開(kāi)本轄區(qū)內(nèi)房地辦事處和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人動(dòng)員布置會(huì)。具體工作計(jì)劃要書(shū)面報(bào)市局。
本階段的工作要求：了解房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，掌握相關(guān)法律、法規(guī)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)組織，制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展工作。
第二階段：執(zhí)法檢查階段（1月中旬--3月中旬）
1．由市局執(zhí)法部門抽查全市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，抽查率達(dá)到15％。
2．以區(qū)縣地局為重點(diǎn)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)中介服務(wù)公司進(jìn)行檢查。檢查率要達(dá)到85％。
本階段工作要求：認(rèn)真查處房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員中存在的違法違規(guī)行為，整治一批嚴(yán)重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員。并結(jié)合檢查，發(fā)現(xiàn)一批依法經(jīng)紀(jì)，服務(wù)規(guī)范，業(yè)績(jī)顯著的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)。
第三階段：動(dòng)員整改階段（3月中旬--4月上旬）
1．在執(zhí)法檢查的基礎(chǔ)上，由各區(qū)縣局召開(kāi)中介服務(wù)公司經(jīng)理會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，提高自覺(jué)守法的意識(shí)。對(duì)存在違規(guī)行為的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)要求制定有效的整改計(jì)劃，要明確整改內(nèi)容和整改期限，并報(bào)區(qū)縣房地局。
2．落實(shí)整改措施，標(biāo)本兼治，實(shí)事求是。各房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)都要制定規(guī)范的服務(wù)制度，嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
本階段的工作要求：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，使整改落在實(shí)處，取得明顯的成效。
第四階段：總結(jié)階段（4月中旬--4月底）
關(guān)鍵詞：工商管理；管理經(jīng)驗(yàn)；國(guó)際化
改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了全新的生命力，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展也十分重要。工商管理工作作為企業(yè)的重要組成，對(duì)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展有重大影響。但以發(fā)展的眼光看待當(dāng)今企業(yè)中的工商管理發(fā)展情況，部分企業(yè)在工作過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。部分企業(yè)對(duì)我國(guó)工商管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)刻，工商管理工作也是瞬息萬(wàn)變。因此，企業(yè)工商管理工作應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，并進(jìn)行相應(yīng)改變。
一、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀
目前，有一部分企業(yè)對(duì)我國(guó)工商管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，多數(shù)人持有企業(yè)已完全具備現(xiàn)代化管理水平和較高的工商管理化等錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，目前我國(guó)企業(yè)工商管理工作中仍存在很多不科學(xué)的弊端與漏洞。受現(xiàn)有政策和經(jīng)濟(jì)效益影響，多數(shù)企業(yè)將及時(shí)生產(chǎn)與庫(kù)存清空為經(jīng)營(yíng)管理原則，短時(shí)間獲取經(jīng)濟(jì)效益的理念不能更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，不能很好地將生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求做到有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而影響企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，在國(guó)際化企業(yè)管理方面，雖然企業(yè)管理者緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，增強(qiáng)國(guó)際化管理意識(shí)。但從當(dāng)前的企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，仍然有很大一部分企業(yè)存在管理方式不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求，沒(méi)有相應(yīng)計(jì)劃來(lái)改善技術(shù)、市場(chǎng)定位等類似問(wèn)題，嚴(yán)重影響國(guó)際化發(fā)展水平。
二、企業(yè)工商管理發(fā)展方向
1.建設(shè)科學(xué)合理的工商管理制度
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，在工商管理行業(yè)中，制定有關(guān)規(guī)章制度不僅可以約束員工，鼓勵(lì)員工努力工作，還可以全方位保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，在實(shí)際情況中著手于管理工作，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與資源配置的最大優(yōu)化。另一方面，在制度中規(guī)范權(quán)責(zé)界限，使各個(gè)部門的工作人員各司其職，避免類似于權(quán)責(zé)混淆而產(chǎn)生的問(wèn)題降低經(jīng)濟(jì)效益。管理制度的出現(xiàn)并不意味管理者的刻板，將人性化的管理融入到管理制度中，使管理環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此來(lái)提升企業(yè)制度的公信力，為企業(yè)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2.加大培養(yǎng)工商管理人才力度
擁有專業(yè)技能的工商管理人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)必不可少的一部分。所以，企業(yè)要致力于培養(yǎng)工商管理人才，定期培訓(xùn)工商管理人才相關(guān)課程，提高其專業(yè)素養(yǎng)，以便于更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。另外，還要做好參加培訓(xùn)員工的思想教育工作，避免員工在培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)沒(méi)有從思想層面上重視培訓(xùn)課程。企業(yè)也要在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上下功夫，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已完善了自身機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)理論，擁有較強(qiáng)的師資力量，保證員工在培訓(xùn)過(guò)后真正具備良好的專業(yè)技能和實(shí)踐操作能力，以達(dá)到企業(yè)擁有更多專業(yè)化高素質(zhì)員工的培訓(xùn)目的。
3.與國(guó)際化工商管理接軌
隨著時(shí)代變遷，走國(guó)際化路線是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。雖然很多企業(yè)在工商管理工作中取得了一定成就，但與國(guó)際上其他一些企業(yè)仍有一定的距離。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變當(dāng)前的工商管理理念，積極吸收其他優(yōu)秀的工商管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身在國(guó)際中的市場(chǎng)份額，將全球化的經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)要不斷創(chuàng)新自身的管理體制和經(jīng)營(yíng)理念，從而適應(yīng)當(dāng)前順應(yīng)萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在國(guó)際市場(chǎng)上取得一定的地位。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)手段，越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)必須重視自身工商管理理念。完善工商管理方式和觀念是保證企業(yè)自足與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到自身企業(yè)管理工作中的不足并及時(shí)改正，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，把握企業(yè)發(fā)展方向和工商管理方向，積極靠攏國(guó)際路線，優(yōu)化企業(yè)工商管理模式，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李俊.淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(9).
[2]安鳳蘭.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].改革與開(kāi)放,2012(14).
[3]肇威.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業(yè)文化,2014(17).
[4]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].價(jià)值工程,2013(22).
[5]陳博,劉爽.探索企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(4).
[關(guān)鍵詞]工商管理；監(jiān)督管理；服務(wù)；問(wèn)題；策略
現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不斷完善，整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，工商管理監(jiān)督管理工作的開(kāi)展取得了顯著的成績(jī)，對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用十分明顯，但是在開(kāi)展工商監(jiān)督工作的過(guò)程中依舊存在著許多亟待解決的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懙绞袌?chǎng)的穩(wěn)定性和監(jiān)督工作的有效性，在這種情況下，相關(guān)工商管理監(jiān)督和服務(wù)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身工作存在的問(wèn)題，重視工商管理監(jiān)督工作水平的提升，通過(guò)各種手段來(lái)改善當(dāng)前的監(jiān)督管理狀況，更好的為企業(yè)和市場(chǎng)服務(wù)。
1工商管理的監(jiān)督管理與服務(wù)存在的相關(guān)問(wèn)題
1.1在管與治方面存在的問(wèn)題
目前我國(guó)的市場(chǎng)狀況十分復(fù)雜，工商管理進(jìn)行監(jiān)督管理和服務(wù)的手段主要依靠各種管理政策來(lái)支持，限定一定的管理范圍，確保監(jiān)督管理的有效性。盡管監(jiān)督管理工作一直都在開(kāi)展，但是商家營(yíng)業(yè)的最終目的就是為了獲得高額的利潤(rùn)，因此他們可能會(huì)在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)一些違法的商業(yè)活動(dòng)，并且通過(guò)一定的手段擺脫工商管理的監(jiān)管，這種行為可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定性造成不良影響，影響市場(chǎng)的安全平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)工商管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，整治市場(chǎng)亂象是十分重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)該在保證市場(chǎng)穩(wěn)定的前提下，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理和服務(wù)工作，才能保證工商管理工作的順利開(kāi)展[1]。
1.2鼓勵(lì)管理模式不夠完善
任何工作的有效開(kāi)展，都離不開(kāi)鼓勵(lì)性的管理模式，工商管理監(jiān)督管理工作也不例外，但是從我國(guó)的工商管理監(jiān)督狀況來(lái)看，鼓勵(lì)性的監(jiān)督模式還沒(méi)有充分的實(shí)現(xiàn)，從而造成監(jiān)督管理工作的效率不高。市場(chǎng)商品從生產(chǎn)到交易的整個(gè)過(guò)程中，采用相關(guān)的管理手段進(jìn)行干預(yù)都會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向造成影響，目前的工商監(jiān)督管理工作都不夠到位，對(duì)于科學(xué)管理手段的理解都不夠深入，所以鼓勵(lì)性的監(jiān)督管理模式的推進(jìn)受到很大的阻礙，有關(guān)工商管理監(jiān)督人員沒(méi)有形成較好的管理意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到鼓勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)之間的真正關(guān)系，造成監(jiān)督管理工作開(kāi)展的整體效率水平下降[2]。
2提升工商監(jiān)督管理和服務(wù)工作水平的相關(guān)策略
2.1提高監(jiān)督管理人員服務(wù)意識(shí)
維持市場(chǎng)的穩(wěn)定性是工商管理監(jiān)督的一個(gè)重要目的，開(kāi)展工商監(jiān)督管理工作就是要保證市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)者能夠公平合理的開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，從另一個(gè)角度來(lái)看，工商監(jiān)督管理工作的根本目的就是服務(wù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者們，滿足其市場(chǎng)需求。工商管理部門不僅僅履行管理的職責(zé)，而且需要為市場(chǎng)上的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)服務(wù)，這就要求工商監(jiān)督管理要在服務(wù)企業(yè)的大前提下進(jìn)行，明確管理部門和企業(yè)之間的服務(wù)于被服務(wù)的關(guān)系，假若工商監(jiān)督管理工作能夠有效的開(kāi)展，對(duì)市場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展具有很大的幫助。因此，要想從根本上提升工商監(jiān)督管理水平，解決市場(chǎng)中存在的諸多問(wèn)題，就應(yīng)該始終牢記服務(wù)市場(chǎng)的原則，提升自身的服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)放在工作的首要位置，將監(jiān)督管理和服務(wù)進(jìn)行有機(jī)的融合，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的實(shí)際作用來(lái)解決市場(chǎng)問(wèn)題。
2.2工商監(jiān)督和管理保持協(xié)調(diào)性
我國(guó)的工商監(jiān)督管理工作具有很強(qiáng)的一致性，由于監(jiān)督本身的性質(zhì)決定了監(jiān)督工作就是管理和被管理之間的關(guān)系，這就要求在工商監(jiān)督管理過(guò)程中要將二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，做好市場(chǎng)監(jiān)督控制工作。相關(guān)工商管理部門需要把握市場(chǎng)發(fā)展的方向，利用市場(chǎng)的引導(dǎo)作用進(jìn)行監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，保證對(duì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)了解，以便采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，另外工商監(jiān)督管理工作的開(kāi)展還要符合社會(huì)主義社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對(duì)監(jiān)督管理體制機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，將市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)分配，將監(jiān)督和管理的模式協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使市場(chǎng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展方向，這種監(jiān)督和管理的協(xié)調(diào)模式發(fā)展對(duì)一些大中型企業(yè)的發(fā)展十分有利，而且還可以促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.3發(fā)揮監(jiān)督管理的引導(dǎo)作用
我國(guó)的市場(chǎng)體制還不夠完善，存在著許多治理上了漏洞和缺陷，市場(chǎng)上的利益主體扮演的角色不同，可能會(huì)造成利益分配的不均性，從而形成矛盾的主客體。而且可能會(huì)引發(fā)惡性的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，破壞市場(chǎng)的平衡，在這種情況下，工商監(jiān)督管理可以發(fā)揮其對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)作用，針對(duì)市場(chǎng)上企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予其合理的解決建議，工商管理監(jiān)督的管理者為了確保市場(chǎng)的穩(wěn)定和保證企業(yè)的健康發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)，保證其能夠向著更加有利社會(huì)的方向發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，這種引導(dǎo)作用的發(fā)揮也是工商監(jiān)督管理水平提升的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是工商監(jiān)督管理和服務(wù)水平還遠(yuǎn)未達(dá)到市場(chǎng)的需求，這就要求相關(guān)工商管理部門能夠認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理和服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理和服務(wù)觀念，為市場(chǎng)的穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，促進(jìn)和諧社會(huì)的建立。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；策略
伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)愈加發(fā)達(dá)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)生機(jī)盎然。企業(yè)數(shù)量也越來(lái)越多，規(guī)模也愈加增大，企業(yè)管理的重要性在此時(shí)凸顯出來(lái)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)若想取得久遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)自身管理工作嚴(yán)格要求，以此優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。然而，我國(guó)多數(shù)小型企業(yè)并不具備現(xiàn)代化管理水平，許多大型企業(yè)也尚未開(kāi)拓更大的海外市場(chǎng)。在此背景下，對(duì)企業(yè)工商管理工作進(jìn)行研究分析，并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有重要現(xiàn)實(shí)意義。
一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)工商管理水平十分低下
企業(yè)和企業(yè)之間在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下會(huì)不斷競(jìng)爭(zhēng)，它們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中，企業(yè)的管理水平是十分重要的一部分。改革開(kāi)放以后，我國(guó)采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，市場(chǎng)的活力也被有效地激發(fā)出來(lái)，這就讓企業(yè)獲得了更多的機(jī)會(huì)。不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段仍然還處于發(fā)展的初級(jí)階段，在整個(gè)市場(chǎng)中企業(yè)深入的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工商管理模式的應(yīng)用還僅僅只是停留在表面，自身實(shí)際的發(fā)展情況和我國(guó)的國(guó)情存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況，因此就導(dǎo)致了工商管理水平并不高，并沒(méi)有辦法發(fā)揮出其具有的實(shí)際價(jià)值。此外現(xiàn)階段還有很多管理人員在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，嚴(yán)重缺乏協(xié)調(diào)的意識(shí)，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)部門之間沒(méi)有互動(dòng)和溝通的途徑，另外造成企業(yè)工商管理水平十分低下的原因也和企業(yè)的管理觀念落后有直接關(guān)系。很多企業(yè)現(xiàn)階段都引進(jìn)了國(guó)外十分先進(jìn)的工商管理制度，但是在實(shí)際進(jìn)行操作的時(shí)候其核心理念卻出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，管理所具有的重要作用被嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致整個(gè)工商管理機(jī)制并沒(méi)有實(shí)際作用。如果想要有效地提高企業(yè)的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關(guān)機(jī)制去不斷完善，在實(shí)踐的同時(shí)將管理機(jī)制建立出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)去積極關(guān)注，把生產(chǎn)和市場(chǎng)之間的管理協(xié)調(diào)好，以此對(duì)企業(yè)工商管理水平進(jìn)行提高并將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效增強(qiáng)。
（二）管理目標(biāo)混亂
現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工商管理工作的重要性，開(kāi)始逐步完善工商管理工作系統(tǒng)。但是多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)期未設(shè)立明確目標(biāo)，使得管理工作無(wú)法取得實(shí)際效果。究其原因，多數(shù)企業(yè)只在乎眼前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的短暫經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，卻忽視整個(gè)企業(yè)管理工作的建設(shè)，并未對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行展望。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)若想取得長(zhǎng)久發(fā)展，此種做法只會(huì)讓企業(yè)愈加走向崩塌。
（三）企業(yè)對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確
目前，在對(duì)我國(guó)企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是靠接取外貿(mào)加工訂單來(lái)獲取利潤(rùn)，但企業(yè)沒(méi)有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度。可以說(shuō)，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，時(shí)代的發(fā)展，單純地加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場(chǎng)環(huán)境中生存，如果不能盡快地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展被淘汰。
二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向以及管理模式的優(yōu)化策略
（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)工商管理需要有人來(lái)完成，管理人員作為企業(yè)工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質(zhì)，就會(huì)影響企業(yè)工商管理的開(kāi)展效果。因此，如果企業(yè)想要提升工商管理水平，就需要先從培養(yǎng)工商管理人才著手，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業(yè)人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備有很大關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展不能脫離人才這個(gè)重要的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)對(duì)管理人才的培訓(xùn)，提升人才儲(chǔ)備，才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該定期組織管理人員接受培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員管理理念，確保管理人員對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)與高校之間的合作，為高校內(nèi)管理專業(yè)的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，這樣不僅可以更好地引入專業(yè)管理人才，也能讓高校生提前積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（二）優(yōu)化管理制度，注重培訓(xùn)考核
開(kāi)展企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的相關(guān)人員應(yīng)以不同工作崗位的工作人員的實(shí)際情況為依據(jù)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，從而提升企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)考核機(jī)制，企業(yè)要注重工商管理培訓(xùn)考核，在對(duì)崗位工作人員進(jìn)行工商培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化考核，最大化提高考核結(jié)果準(zhǔn)確率。
（三）構(gòu)建科學(xué)管理模式
企業(yè)形成完整系統(tǒng)的最終目的是獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)該按照市場(chǎng)需求建于其上，并根據(jù)市場(chǎng)形態(tài)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。借助我國(guó)加入世貿(mào)組織，與國(guó)外展開(kāi)大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構(gòu)建一套科學(xué)性的工商管理模式。此外，伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度愈加完善，我國(guó)相應(yīng)法律法規(guī)也逐漸趨于完善。因此，企業(yè)工商管理工作應(yīng)當(dāng)建立在法律基礎(chǔ)上，在不違背法律的情況下進(jìn)行合理化、良性化競(jìng)爭(zhēng)，保障企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向一致。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須做好企業(yè)工商管理工作，通過(guò)企業(yè)工商管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的支持，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]吳思嘉 .經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析 [J].經(jīng)營(yíng)管理者，2019(11):52.
一、企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 管理模式落后，管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)前，大多企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式較為落后，仍然呈粗放形態(tài)，沒(méi)有健全的管理制度、缺乏技術(shù)投入。這樣的管理現(xiàn)狀不利于企業(yè)發(fā)展。之所以出現(xiàn)這樣的管理現(xiàn)狀，與企業(yè)管理工作者有莫大關(guān)系'當(dāng)前，許多企業(yè)管理工作者在工商管理方面的經(jīng)驗(yàn)十分匱乏，制定管理規(guī)程時(shí)脫離企業(yè)實(shí)際情況，照搬優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)混亂。
2. 企業(yè)內(nèi)部部門職能劃分不明確
企業(yè)內(nèi)部部門職能劃分明確，是確保企業(yè)管理機(jī)制正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。但當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)存在部門職能劃分不明的情況，部門職能混亂，管理工作交叉重疊，降低了企業(yè)工商管理工作效率。在部門職能劃分不明的情況下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)緊急情況需要處理時(shí)，下級(jí)工作人員需要通報(bào)多個(gè)部門才能得到處理指示，延遲了解決危機(jī)的最佳時(shí)間，容易造成企業(yè)損失。
3. 企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才
企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)管理人才的投入。_個(gè)缺乏優(yōu)秀工商管理人才的企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。技術(shù)水平高超的管理人才是企業(yè)的鮮活血液，是企業(yè)開(kāi)拓未來(lái)的基本動(dòng)力。但當(dāng)前，不少企業(yè)中缺乏擁有真才實(shí)學(xué)的工商管理人才，造成企業(yè)內(nèi)部管理制度不明，部門劃分混亂、管理模式粗放等不利于企業(yè)發(fā)展的情況。因此，加強(qiáng)人才培養(yǎng),建立優(yōu)秀的工商管理班底，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重要任務(wù)。
二、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢(shì)和策略
1.建立良好的企業(yè)形象
當(dāng)前工商管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)建立優(yōu)良形象，引導(dǎo)企業(yè)制定確立的價(jià)值定位和發(fā)展方向。在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，除了不斷提高經(jīng)濟(jì)收益，還要加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，樹(shù)立以誠(chéng)信為先的企業(yè)品格。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，工商管理部門要協(xié)助企業(yè)開(kāi)展公益活動(dòng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上贏得良好的口碑,樹(shù)立積極、正面的社會(huì)形象。
2. 優(yōu)化企業(yè)工商管理班底
企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)管理人才的投入。企業(yè)要想提高效益、擴(kuò)大發(fā)展，就要加強(qiáng)工商管理班底建設(shè)。這是企業(yè)工商管理系統(tǒng)的另一大發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況以及發(fā)展方向，招納才華出眾的管理人才，并對(duì)人才進(jìn)行工商管理技能培訓(xùn)，讓管理人員運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開(kāi)展管理工作。此外，工商管理人員要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性思維，設(shè)計(jì)靈活機(jī)動(dòng)的管理方法。在處理具體工商問(wèn)題時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，迅速對(duì)問(wèn)題做出分析，并采取相應(yīng)的解決，維護(hù)企業(yè)利益。
3. 工商管理制度規(guī)范化
只有建立健全的工商管理制度，才能將企業(yè)內(nèi)部各部門的職能進(jìn)行明確劃分，便利工商管理工作的開(kāi)展，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的內(nèi)部管理工作有理可循、有法可依，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與綜合化。在制定工商管理規(guī)章制度時(shí)，要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，確立賞罰分明的管理制度約束工商部門工作人員的行為操守，要表彰先進(jìn)員工、培訓(xùn)落后員工，通過(guò)規(guī)范的管理制度全面提升工商管理工作人員的積極性。
4. 促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、商品市場(chǎng)日趨飽和，在全球化進(jìn)程不斷演進(jìn)的今天，與國(guó)際接軌、開(kāi)拓世界市場(chǎng)是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)要想永葆先進(jìn)、永葆活力必須堅(jiān)持走國(guó)際化發(fā)展道路。企業(yè)要想打入國(guó)際市場(chǎng)，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工商管理系統(tǒng)建設(shè)，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)尋找最佳的切入點(diǎn)，把握國(guó)際化發(fā)展先機(jī)。
