時(shí)間：2023-08-29 16:28:28
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【關(guān)鍵詞】測繪工程；項(xiàng)目；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：TB2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基本理論
1.測繪工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容
建設(shè)工程測繪項(xiàng)目主要包括控制測量、碎部測量、工程施工放樣以及工程竣工測繪等幾個(gè)主要方面。其中．控制測量就是在測區(qū)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng)。以便統(tǒng)一各局部的地形測量工作．使所測的地形圖能相互拼接構(gòu)成整體。而且精度均勻?？刂茰y量時(shí)測繪工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性和核心工作．是開展后期測量工作的關(guān)鍵．同時(shí)控制測量成果的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)測繪項(xiàng)目的質(zhì)量：碎部測量就是在測區(qū)內(nèi)采用的全站儀、水準(zhǔn)儀、GPS接收機(jī)等測繪儀器和相應(yīng)的測量方法測量地形地物特征點(diǎn)的三維坐標(biāo)．然后繪制出圖形來．碎部測量時(shí)工程建設(shè)前期工作的基礎(chǔ)：施工放樣是指利用測繪儀器和相關(guān)的測量方法。
按照設(shè)計(jì)圖紙的要求。將建筑物的特征點(diǎn)的圖上位置在實(shí)地測繪出來的過程；竣工驗(yàn)收測量則是按照施工要求．對建筑的相關(guān)特征信息用測繪的方法進(jìn)行檢測的過程。
2.測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基本概念
測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指測繪生產(chǎn)單位依據(jù)《中華人民共和國測繪法》及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，對所實(shí)施的測繪工程項(xiàng)目從項(xiàng)目的承接到組織準(zhǔn)備、測繪方案設(shè)計(jì)、外業(yè)生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)處理、成果交付的整個(gè)過程進(jìn)行的質(zhì)量控制行為。測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高測繪成果的準(zhǔn)確性和可靠性．保證測繪成果能夠真實(shí)反映實(shí)際情況．為建設(shè)工程提供第一手設(shè)計(jì)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵．同時(shí)也是測繪企業(yè)提高自身管理水平．提升企業(yè)市場競爭力．保證企業(yè)在激烈市場競爭中能夠獲得一席之地的關(guān)鍵因素．測繪項(xiàng)目管理水平的高低是測繪企業(yè)的靈魂和核心競爭力的體現(xiàn)。
3.現(xiàn)代測繪工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，目前。測繪工程項(xiàng)目逐步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外業(yè)一體化、數(shù)據(jù)獲取處理自動(dòng)化、測量過程自動(dòng)化、成果數(shù)字化、信息的管理可視化以及成果的傳播和共享網(wǎng)絡(luò)化等特點(diǎn)，測繪工程項(xiàng)目的組織在遵循“從整體到局部”、“先控制后碎部”的原則下，呈現(xiàn)準(zhǔn)確、快速、可靠、動(dòng)態(tài)、遙測、集成、簡便、安全的發(fā)展態(tài)勢．智能化和自動(dòng)化水平不斷提升．3S技術(shù)以及激光掃描系統(tǒng)等多技術(shù)融合呈常態(tài)化發(fā)展．海量和高精密測量數(shù)據(jù)的處理水平不斷提升．使得測繪土程項(xiàng)目管理的難度和專業(yè)化水平要求也越來越高。
二、測繪工程質(zhì)量管理的要素分析
測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心要素包括三個(gè)方面．人員管理、設(shè)備管理以及文件管理．三者構(gòu)成了測繪工程項(xiàng)目管理的全部。
1.測繪人員質(zhì)量管理
測繪人員既是測繪工程質(zhì)量管理的主體。也是測繪工程質(zhì)量管理的客體，在整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中處于核心位置。項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量與測實(shí)際的作用中．要針對人員的職責(zé)和分工不同．分為具體操作人員和管理人員，各類人員可相互兼任，但檢查員、校核員和審查員不可由同一人員兼任；同時(shí)，測繪單位必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，通過建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員為主導(dǎo)的質(zhì)量管理體系．從人員上．組織機(jī)構(gòu)上保證項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量安全：為提高質(zhì)量管理水平．要在施工作業(yè)前編制完整的作業(yè)指導(dǎo)書。規(guī)范和細(xì)化作業(yè)人員的測量活動(dòng)、具體操作步驟和方法，對技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵的作業(yè)工序要做詳細(xì)的技術(shù)分析．并明確處理措施，要保證規(guī)范有序施工：要建立績效管理和作業(yè)承包制度，通過明確的獎(jiǎng)懲措施，明確項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等責(zé)任，與個(gè)人的獎(jiǎng)金和工資掛鉤．出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠有一定的制約措施．能夠隨時(shí)提醒工作人員數(shù)量質(zhì)量意識(shí)．提高自覺參與質(zhì)量管理工作的積極性。
2.測繪設(shè)備質(zhì)量管理
測量儀器設(shè)備是測繪工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵．是測量人員對工程施控的有力武器。由于測繪工程項(xiàng)目是戶外作業(yè)．受外界的影響大．所以要提高對測繪儀器的維護(hù)和管理水平．科學(xué)正確的保養(yǎng)測繪儀器．保證儀器的質(zhì)量和壽命．提高測繪成果的整體質(zhì)量水平。
首先要按照合理、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，購買正規(guī)并獲得相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的測繪儀器生產(chǎn)廠家的測繪儀器．保證設(shè)備在出廠時(shí)的質(zhì)量．把好測繪成果質(zhì)量第一關(guān)；其次．在設(shè)備正式投入生產(chǎn)作業(yè)前．要送到具有資質(zhì)的部門進(jìn)行鑒定．檢驗(yàn)和校正．再次保證產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求．同時(shí)，每隔一段時(shí)間，一般規(guī)定為一年要將設(shè)備送檢；第三，儀器要小心輕放．避免強(qiáng)烈的沖擊震動(dòng)，測量儀器設(shè)備要設(shè)置專庫安全存放；最后，測量儀器設(shè)備必須定人保管，必須建立健全測量儀器設(shè)備臺(tái)帳、精密測量儀器卡，儀器檔案等制度，儀器出庫、人庫．應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)．在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束時(shí)．要對儀器的使用和保管情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收．在保證設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)．提高整個(gè)測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。
3.測繪文件質(zhì)量管理
文件是測繪工程質(zhì)量管理的保證．測繪工程質(zhì)量管理體系文件包括：測繪工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量手冊，程序文件．作業(yè)文件，質(zhì)量記錄等。首先，要根據(jù)工程質(zhì)量要求。編制質(zhì)量手冊．明確測繪各環(huán)節(jié)的精度指標(biāo)和技術(shù)要求．其次，要嚴(yán)格測量數(shù)據(jù)的管理和控制．對紙質(zhì)數(shù)據(jù)要求一次性準(zhǔn)確．不準(zhǔn)涂改，對電子數(shù)據(jù)要建立責(zé)任復(fù)雜追究制．提高內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量 最后．要建立測繪文件管理制度．文件記錄應(yīng)控制記錄標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保護(hù)、保存期限、處置和保持清晰，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)
4.記錄和標(biāo)識(shí)
記錄和標(biāo)識(shí)是測繪工程質(zhì)量管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)之一。針對相關(guān)的重要記錄，要嚴(yán)格控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置。針對相關(guān)的記錄表格要進(jìn)行備案管理，統(tǒng)一編號(hào)。并按照時(shí)間順序進(jìn)行排列和裝訂，這有利用日后的檢索和查看。標(biāo)識(shí)是一個(gè)涉及內(nèi)容較多的一種信息存在方式。①測量設(shè)備必須有計(jì)量確認(rèn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，相關(guān)的標(biāo)識(shí)可以有：綠色表示的合格標(biāo)識(shí)；紅色表示的不合格標(biāo)識(shí)；黃色表示的準(zhǔn)用標(biāo)識(shí)。②各種文件記錄成果等要做好標(biāo)識(shí)。
三、結(jié)束語
測繪是工程建設(shè)獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要手段．測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量水平直接關(guān)系到建設(shè)工程成本、質(zhì)量、工期管理的效果，因此．分析測繪工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容．圍繞影響測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)因素．采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。對提高測繪工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，保證整個(gè)建設(shè)工程的安全、穩(wěn)定施工運(yùn)行具有十分重要的意義。
測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制是保證測繪成果的準(zhǔn)確可靠性的前提。在測繪項(xiàng)目的實(shí)施和作業(yè)過程中，天氣、地形、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料等一些列因素都會(huì)影響測繪項(xiàng)目成果的質(zhì)量和整個(gè)工程管理的質(zhì)量水平，因此．有必要建立測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管控體系．及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題．制定糾正措施和預(yù)防措施．逐步改進(jìn)和提高測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求。
【參考文獻(xiàn)】
[1]吳建軍測繪資料檔案管理及應(yīng)用探析[J]l地理空間信息．2007，(O5)．
員工的職業(yè)素質(zhì)在建筑工程質(zhì)量管理中是必不可少的影響因素。需要對其進(jìn)行職業(yè)道德、思想紀(jì)律等方面的教育。而管理者也需要提高自身的素質(zhì)這是保證工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。施工管理者、施工人員、班組長的管理知識(shí)及施工技術(shù)都必須要符合工程質(zhì)量的要求。對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高其勞動(dòng)技能水平。施工管理者在上崗前需要接受崗位培訓(xùn)，既要熟悉施工工藝，還要經(jīng)過考核，持證上崗。集中培訓(xùn)工程技術(shù)員，讓他們了解新規(guī)范、法律法規(guī)，特別是對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。而施工管理者則需要進(jìn)行施工交底，季節(jié)性施工交底，讓他們對工程管理了如指掌。針對勞務(wù)隊(duì)員則要實(shí)施進(jìn)場前的安全培訓(xùn)、文明施工培訓(xùn)、管理宣傳動(dòng)員。還要對特殊工種人員進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn)，要經(jīng)過合格的證書考取才能上崗。還有就是要建立規(guī)范的崗位責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場人員的質(zhì)量意識(shí)。對不同工作崗位人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使其熟悉崗位工作內(nèi)容、責(zé)任、質(zhì)量等，嚴(yán)格執(zhí)行并保證施工作業(yè)能按時(shí)按質(zhì)開展。利用競爭及獎(jiǎng)懲機(jī)制來提升工程施工管理中相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、遵紀(jì)守法意識(shí)等，利用競爭與獎(jiǎng)懲機(jī)制來確保建筑工程的質(zhì)量，控制好用人關(guān)，達(dá)到以人促進(jìn)質(zhì)量提升的目標(biāo)。
2材料管理控制
加強(qiáng)建筑材料、構(gòu)配件、采購訂貨控制。建筑工程建設(shè)需要依靠建筑材料，這也是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。需要在源頭上嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，對材料、構(gòu)配件、采購訂貨進(jìn)行有效控制，選擇信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家，以招標(biāo)采購的方式采購大型材料設(shè)備。承包單位需要對原材料、構(gòu)配件、半成品等進(jìn)行采購，而且訂貨前需要給監(jiān)理工程師進(jìn)行申報(bào)，審核通過以后才能采購。［1］對于瓷磚之類的材料要基本保證一次性備足，以防止分批采購中出現(xiàn)質(zhì)量問題?？刂坪貌牧习徇\(yùn)、存放，在保管過程中，要是方法運(yùn)用不合理就會(huì)使得材料質(zhì)量受到影響，或者是報(bào)廢。要按照材料特性選擇適合的搬運(yùn)根據(jù)、保護(hù)措施，存放在適宜的地方，并標(biāo)識(shí)材料情況，以確保存放質(zhì)量。對于進(jìn)場的材料設(shè)備必須嚴(yán)格檢驗(yàn)。要查看其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書，而且需要和設(shè)計(jì)規(guī)范相符，否則不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，那些要復(fù)檢的材料也只有復(fù)檢通過之后才能使用。工程材料一定要符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且有商檢部簽發(fā)的合格證。實(shí)施限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具的手續(xù)必須完整。如果超過了限額，要辦理手續(xù)并闡述超用原因，得到批準(zhǔn)以后再領(lǐng)用。使用材料時(shí)，應(yīng)該要派材料員去監(jiān)督，使用完以后必須清理，不能隨意亂放。材料使用中的余料一定有要回收，將鋼筋、混凝土等回收到指定的地方。
3機(jī)械設(shè)備管理控制
對于采購要在源頭上控制。建筑施工單位在機(jī)械設(shè)備與配件采購過程中，必須要完善相關(guān)的采購制度，對供貨廠家進(jìn)行擇優(yōu)選擇，所采購回來的建筑機(jī)械設(shè)備必須要有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書。而國家禁止采購、租賃的或者淘汰的機(jī)械設(shè)備不能購置。對于那些不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備也不能采購、租賃。完善機(jī)械設(shè)備進(jìn)場制度。當(dāng)設(shè)備進(jìn)場時(shí)，需要對機(jī)械設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備情況等進(jìn)行現(xiàn)場核查，以便于機(jī)械設(shè)備在投入生產(chǎn)作業(yè)以后，其性能、數(shù)量、設(shè)備狀態(tài)都能夠符合正常施工標(biāo)準(zhǔn)。有的設(shè)備有著特殊的安全要求，當(dāng)進(jìn)場以后，一定要經(jīng)過鑒定，而且符合相關(guān)部門所要求的歸檔，且手續(xù)完整，才能進(jìn)行使用。當(dāng)設(shè)備經(jīng)過安裝、檢驗(yàn)合格以后，一定要先調(diào)試，試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)，讓配套投產(chǎn)的設(shè)備可以正常運(yùn)作。設(shè)備操作人員需要持崗上證，嚴(yán)格遵守“三定”制度。［2］對于那些特種作業(yè)人員，比如起重信號(hào)工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)員、安裝拆卸工等等，需要有特種作業(yè)操作資格證書才能上崗進(jìn)行作業(yè)。必須要準(zhǔn)時(shí)人機(jī)固定的原則，根據(jù)定機(jī)、定崗、定人的“三定制度”來進(jìn)行操作。對機(jī)械設(shè)備要建檔，并進(jìn)行日常維修保養(yǎng)。對機(jī)械設(shè)備的原始技術(shù)資料、運(yùn)作時(shí)間、交接驗(yàn)收憑證、事故記錄以及別的資料進(jìn)行認(rèn)真保存，由專門的人進(jìn)行保管。定期檢查機(jī)械設(shè)備，做好記錄，如果有質(zhì)量問題必須要立馬維修，以免機(jī)器鼓掌影響工作質(zhì)量。根據(jù)說明書來保養(yǎng)、檢修設(shè)備，做好保管、存儲(chǔ)工作，以維護(hù)養(yǎng)護(hù)為主，輔之以維修，讓設(shè)備時(shí)刻保持正確運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。另外，還要以完善的機(jī)械使用制度來確保施工機(jī)械的科學(xué)利用。實(shí)行交接班制度，交接完成以后才開始工作。與機(jī)械作業(yè)輔助人員進(jìn)行密切配合，形成良好的配合關(guān)系。施工作業(yè)人員需要根據(jù)安全施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、操作流程來使用機(jī)械。
4施工方法控制
【關(guān)鍵詞】：水利工程 質(zhì)量管理 控制
中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。
近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，尤其是病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量。
一、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。
（一）、施工前質(zhì)量管理:
掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比) 進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。
（二）、 施工過程中管理:
施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系， 及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
（三）、施工后的質(zhì)量管理:
審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。實(shí)行保修制度，并提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
（一）、費(fèi)用較緊：
中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。
（二）、 普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”：
水利工程的主體工程對分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。
（三）、趕工期
不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施 （一）、 健全質(zhì)量管理體系：
強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
（二）、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制：
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。 按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
（三）、加強(qiáng)進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制：
凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。
對于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好現(xiàn)場控制工作，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等。
（四）、嚴(yán)格技術(shù)管理：
技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制:要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記:在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會(huì)審:做好此項(xiàng)工作，對于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底:使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核:在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗(yàn):施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案:為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)；⑧工程驗(yàn)收:在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
（五）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理實(shí)施：
工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進(jìn)行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平同時(shí)，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識(shí)，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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1.1監(jiān)管力度不夠
電力工程在質(zhì)量管理方面存在監(jiān)管不力的問題。我國電力工程的管理模式主要是國家電網(wǎng)、區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)和省級(jí)電網(wǎng)等的多級(jí)電網(wǎng)管理模式，可以有效提高我國電網(wǎng)工程的工作效率。但是，在實(shí)際工作中，電力工程的質(zhì)量管理主體不明確，采用屬地化質(zhì)量管理，直接導(dǎo)致電力工程使用權(quán)的嚴(yán)重轉(zhuǎn)移，使電力工程質(zhì)量管理的激勵(lì)和約束機(jī)制不能充分發(fā)揮其作用，在一定程度上造成電力工程管理中存在部分漏洞，無法保證電力工程的質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)效益。
1.2影響電力工程質(zhì)量安全的因素較多
現(xiàn)階段，實(shí)際工作中影響電力工程質(zhì)量安全的因素具有多樣化的特點(diǎn)。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：①由于我國電力工程施工建設(shè)的速度不斷加快，隨之而來的質(zhì)量安全隱患也在不斷增多。電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目竣工完成之后，在使用過程中很難發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的內(nèi)在質(zhì)量安全問題。如果僅僅從電力工程的表面判斷，則無法發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量問題，直接影響到電力工程質(zhì)量管理水平的提高。因此，現(xiàn)階段電力工程的質(zhì)量管理機(jī)制和管理水平無法實(shí)時(shí)控制電力工程。②由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目周期性相對較長，因此電力工程建設(shè)過程中受到的影響因素也就較多。雖然目前電力系統(tǒng)有著專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢，但是這也導(dǎo)致部分電力工程質(zhì)量管理的工作人員競爭意識(shí)相對淡薄，甚至出現(xiàn)不思進(jìn)取的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到電力工程的質(zhì)量管理工作。
1.3電力工程建設(shè)中的承建問題
在電力工程的部分項(xiàng)目單位建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)將項(xiàng)目交給三產(chǎn)單位承建，然后項(xiàng)目的承建單位再分包給電力工程施工隊(duì)伍。在這個(gè)過程中，就存在較多影響電力工程質(zhì)量安全的因素。首先，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的三產(chǎn)單位工作人員不能較快適應(yīng)當(dāng)前電力工程建設(shè)的實(shí)際要求；其次，在電力工程的實(shí)際施工建設(shè)期間，施工隊(duì)伍中的農(nóng)民工數(shù)量占到整個(gè)電力工程施工隊(duì)伍的大多數(shù)，施工人員的整體素質(zhì)不能完全滿足電力工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；最后，部分電力工程的三產(chǎn)單位為了獲得較高經(jīng)濟(jì)收益，采用最低價(jià)中標(biāo)的方式，完全不考慮電力工程的質(zhì)量安全要求，阻礙了電力工程質(zhì)量水平的提高。
2電力工程質(zhì)量管理措施
2.1落實(shí)電力工程責(zé)任制度
要想確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全，就要建立健全與現(xiàn)代化市場需求相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度體系，充分發(fā)揮電力工程企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，落實(shí)責(zé)任管理制度。將電力工程建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)管理人員、工作人員和技術(shù)人員實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程開展工作。如果電力工程建設(shè)中出現(xiàn)某些質(zhì)量安全問題，就要及時(shí)追究相關(guān)人員的工程建設(shè)責(zé)任，盡量實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量安全的終身制，從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，提高電力工程質(zhì)量管理水平。
2.2加強(qiáng)電力工程競爭機(jī)制
建設(shè)管理現(xiàn)階段，在電力工程建設(shè)管理過程中，要積極引入競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)科學(xué)化質(zhì)量管理。要從維護(hù)國家實(shí)際利益和國家電網(wǎng)的質(zhì)量角度出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)我國電力工程建設(shè)中的招投標(biāo)制度，不斷加強(qiáng)施工建設(shè)過程的質(zhì)量控制管理，提升工程質(zhì)量水平。此外，要嚴(yán)格按照電力工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，面向電力行業(yè)引入市場化競爭管理機(jī)制，推動(dòng)電力行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員和施工建設(shè)企業(yè)加入到電力工程的建設(shè)工作中去，促進(jìn)電力工程建設(shè)的有效開展。
2.3增強(qiáng)全局意識(shí)
在電力工程質(zhì)量管理工作中，要從電力工程建設(shè)的全過程出發(fā)，加強(qiáng)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量管理。不僅要在電力工程決策階段加強(qiáng)質(zhì)量管理，也要對電力工程建設(shè)投產(chǎn)運(yùn)行階段加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)電力工程。加強(qiáng)電力工程工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的綜合素質(zhì)，主要包括專業(yè)化知識(shí)水平和思想道德素質(zhì)。增強(qiáng)電力工程質(zhì)量安全管理的全局意識(shí)，重視電力工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，利用質(zhì)量管理制度規(guī)范工作人員的日常行為。在電力工程建設(shè)的過程中，施工人員要服從管理人員的統(tǒng)一指揮，確保工作人員各司其職，提高電力工程工作效率，最終取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：公路工程質(zhì)量管理控制
中圖分類號(hào)： X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
公路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)槠涮攸c(diǎn)是線形長，地形變化大，地質(zhì)條件復(fù)雜，公路等級(jí)不同，所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在管理過程中，稍有疏忽，就極易引起質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。可以說質(zhì)量就是道路的靈魂和生命。影響工程質(zhì)量影響的因素繁多，從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到養(yǎng)護(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，必須采取有效措施，從多個(gè)渠道對常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防與控制，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，減少事故造成的損失。
一、建設(shè)單位組織管理不規(guī)范
1、公路建設(shè)管理部門沒有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，管理工作不規(guī)范。項(xiàng)目建設(shè)單位管理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)管理力量薄弱問題。許多項(xiàng)目管理單位由于臨時(shí)從各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，管理人員經(jīng)驗(yàn)不一而足，相對流動(dòng)性大，技術(shù)人員工作能力、水平參差不齊，為質(zhì)量問題的滋生創(chuàng)造了條件。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位沒有認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)公路建設(shè)管理制度，嚴(yán)把公路建設(shè)隊(duì)伍“準(zhǔn)入關(guān)”，從而為各種不正之風(fēng)形成的質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故提供了有利機(jī)會(huì)。如果對參與工程的各單位審查不嚴(yán)，對其基本情況、過去的從業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒進(jìn)行詳細(xì)考核評定驗(yàn)證，容易使那些不符合要求甚至是借別人的資質(zhì)的單位，進(jìn)入到公路建設(shè)市場。容易出現(xiàn)實(shí)際設(shè)計(jì)，特別是施工隊(duì)伍、監(jiān)理人員、設(shè)備與投標(biāo)書完全不符的情況。往往投標(biāo)時(shí)是本單位的精英，進(jìn)場時(shí)大部分人員不到位。于是就有了一流隊(duì)伍中標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工的現(xiàn)象。
二、設(shè)計(jì)工作不完善
公路工程設(shè)計(jì)是根據(jù)工程項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，通過工程設(shè)計(jì)使之具體化的過程。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定，強(qiáng)度是否可靠等，都將決定著道路建成后的使用性能和使用價(jià)值。因此公路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是直接影響公路工程質(zhì)量的重要因素。可是現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位為迎合或遷就業(yè)主而未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件編制辦法的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒有維護(hù)設(shè)計(jì)工作的公正性和獨(dú)立性；設(shè)計(jì)周期短，基礎(chǔ)資料不齊全，設(shè)計(jì)文件未達(dá)到應(yīng)有的深度，導(dǎo)致部分工程設(shè)計(jì)外業(yè)勘察深度不夠，比選方案少，地質(zhì)資料收集不全，存在錯(cuò)、漏、缺和設(shè)計(jì)頻繁變更等現(xiàn)象。比如，在同三高速公路福山立交工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)方案的改變，原來大橋的位置發(fā)生了改變，而設(shè)計(jì)單位因種種原因，仍沿用了原有的地質(zhì)資料， 施工單位在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際情況與設(shè)計(jì)有較大的區(qū)別，于是只能重新進(jìn)行補(bǔ)探地質(zhì)資料，變更樁長設(shè)計(jì)。給施工方造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失和工期的滯后。
三、 施工管理不規(guī)范
公路工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的要求，通過施工形成道路工程實(shí)體的過程。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好這一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，道路工程建設(shè)質(zhì)量就得到了基本實(shí)現(xiàn)。但目前中標(biāo)施工單位往往采用分包或合作的形式，具體道路施工方經(jīng)歷較少，施工力量不足，沒有足夠的施工管理人員，且技術(shù)和質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，質(zhì)量保證體系不完善，在施工前期的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不到位；在施工作業(yè)組織、施工作業(yè)計(jì)劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)資料管理等方面的管理工作沒有能力或力不從心，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，現(xiàn)場質(zhì)量、施工工藝控制不嚴(yán)。如工程開工前，沒有認(rèn)真仔細(xì)地閱讀設(shè)計(jì)文件和搞好圖紙會(huì)審；沒有充分了解工程特點(diǎn)和工程質(zhì)量要求；沒有切實(shí)搞好施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，就盲目和倉促施工，有時(shí)還不按圖紙施工；另外，工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的，但有些質(zhì)量管理人員沒有切切實(shí)實(shí)到施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，沒有隨時(shí)抽檢，沒有用檢測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題來反映客觀事實(shí)和解決問題，沒有很好地對質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，片面追求進(jìn)度，讓質(zhì)量事故消產(chǎn)生在萌芽狀態(tài)。這些都是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的突出因素。
四工程監(jiān)理薄弱
1、工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面的技術(shù)人才。監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平參差不齊，各類專業(yè)監(jiān)理工程師配備不夠合理，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待加強(qiáng)和提高。個(gè)別工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低、責(zé)任心差、疏于管理，因此在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格，做到持證上崗。現(xiàn)有的監(jiān)理隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場需要，臨時(shí)轉(zhuǎn)入監(jiān)理崗位人員比較多，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)中抽調(diào)、更換比較頻繁，人員無序流動(dòng)，資質(zhì)和能力下降，監(jiān)理隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定，造成監(jiān)理管理水平不高。這對工程質(zhì)量的控制管理及延展都將產(chǎn)生不利的影響。
2、工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施距全過程、全方位、全環(huán)節(jié)管理還有一定距離，工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)，多數(shù)是因?yàn)楣こ坦芾聿坏轿辉斐傻?，體現(xiàn)在工程質(zhì)量監(jiān)理方面是質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，工程分包控制不嚴(yán)格，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不嚴(yán)格，執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理程序不嚴(yán)格。
3、隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏必要的試驗(yàn)檢測手段，抽查頻率不足，對施工單位的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效地進(jìn)行復(fù)核審查分析，不能對存在的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)、正確合理的分析和處理。
關(guān)鍵詞：水利工程，質(zhì)量管理，質(zhì)量控制
Abstract: this paper analyses the characteristics of water conservancy engineering quality, puts forward the water conservancy project quality management and control of a series of problems, and puts forward solution measures, in view of the problem has a certain reference value.
Keywords: water conservancy project, quality management, quality control
中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
一.水利工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)
水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是工程龐大、條件多變、工程分項(xiàng)多、生產(chǎn)周期長以及原材料多樣性,實(shí)施過程具有涉及面廣、程序繁多、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特征,因此工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn):（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)過程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,因而項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、決策和竣工驗(yàn)收,對工程項(xiàng)目質(zhì)量都有重要影響。（2）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長,必然要受到多種因素影響,如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、地質(zhì)條件、施工方法、工人技術(shù)水平、管理諸項(xiàng)因素,都會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量變異或事故（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大。由于條件多變及施工材料的特性,使其生產(chǎn)過程不易控制,生產(chǎn)活動(dòng)受到各種不利因素影響,故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量隱患多。在工程項(xiàng)目施工過程中,工序交接多,中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多,只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量,才能保證其最終產(chǎn)品質(zhì)量（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量評定難度大。工程項(xiàng)目建成以后,不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量,如在項(xiàng)目完工后再來檢查,又只能看其表面,很難正確判斷其質(zhì)量好壞，因此項(xiàng)目質(zhì)量評定和檢查,必須貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程,否則就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。
二.質(zhì)量管理控制存在的問題
1. 工程設(shè)計(jì)中存在問題。
工程前期勘測設(shè)計(jì)深度不如大型工程,設(shè)計(jì)不規(guī)范。某些個(gè)別水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃書和初步設(shè)計(jì)文件,由于前期工作經(jīng)費(fèi)不足,規(guī)劃只停留在己有資料的分析上,缺乏對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)水源配置等方面的綜合分析,尤其是缺乏系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計(jì)要求的地址勘測。致使方案不力, 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用嚴(yán)重滯后,整個(gè)前期工作做的夠扎實(shí),直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的評估、立項(xiàng)、進(jìn)度以及質(zhì)量等。而設(shè)計(jì)單位存在設(shè)計(jì)水平低、施工圖不規(guī)范、資質(zhì)低、結(jié)構(gòu)不符合實(shí)際、圖紙錯(cuò)誤較多等問題。設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)差,不考慮施工工藝和施工能力,考慮規(guī)范較多,考慮施工現(xiàn)實(shí)條件較少,造成設(shè)計(jì)與施工的銜接有一定困難。水利水電工程一般是采用國家撥款與地方籌集資金相結(jié)合的方式,地方集資金占很重要的部分，有些地方由于財(cái)政困難常難以墊付足夠的前期勘測設(shè)費(fèi),待立項(xiàng)后有了資金又急于上馬,沒有足夠的時(shí)間與經(jīng)費(fèi)進(jìn)行前期勘測作,導(dǎo)致水利水電工程的前期勘測設(shè)計(jì)深度不夠。
2. 工程施工材料管理中存在問題
(l)原材料的質(zhì)量問題:混凝土工程使用的粉煤灰、水泥、外加劑等產(chǎn)品,目前有的廠家出廠的產(chǎn)品未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),是偽劣產(chǎn)品。有的工程砂石骨料質(zhì)量也存在問題,但因工程施工急需,只得湊合使用,造成混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定。水利水電工程使用的鋼筋、鋼材等也發(fā)現(xiàn)一些偽劣產(chǎn)品,原材料存在的質(zhì)量問題將給工程運(yùn)行安全留下隱患。
(2)施工中的問題:水利水電工程建設(shè)過程中,從建筑物基礎(chǔ)開挖、基巖灌漿處理到混凝土澆筑,金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝,有的工程施工過程中未能按照水利部有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,出現(xiàn)問題較多。例如, 混凝土澆筑施工過程中,未按混凝土施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工工藝,出現(xiàn)入倉混凝土骨料分離,振搗不密實(shí)和漏振,致使層面結(jié)合不好,有蜂窩現(xiàn)象；建筑物基礎(chǔ)開挖施工中,承包單位為搶進(jìn)度,不按技術(shù)要求進(jìn)行控制爆破,造成基巖面爆破裂隙較多,起伏差較大,增加了基巖面整修工作量和混凝土回填工作量；低溫季節(jié)澆筑混凝土,未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行保溫,高溫季節(jié)澆筑混凝土,未按設(shè)計(jì)要求采取溫控措施,致使混凝土裂縫較多,增加了補(bǔ)救處理工作量。
3. 質(zhì)量控制中存在問題
(l)水利工程項(xiàng)目多、專業(yè)多、單項(xiàng)工程量多。從建設(shè)管理的角度來看,具有難度：若使用先進(jìn)的大型設(shè)備,專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工,工程成本不能得到保證,若改用簡化辦法,用非專業(yè)隊(duì)伍來施工,質(zhì)量就難以控制保證。
(2)水利水電工程一旦發(fā)現(xiàn)早期失控,為彌補(bǔ)損失而趕工,將嚴(yán)重地影響。質(zhì)量控制工作在一些工程招投標(biāo)中,壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)等,致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動(dòng)。這點(diǎn)也是水利工程出現(xiàn)許多分包,甚至隱性轉(zhuǎn)包的重要原因，包工隊(duì)以更低單價(jià)拿到工程之后,經(jīng)常挖空心思弄虛作假、偷工減料,給工程質(zhì)量造成隱患。
(3)施工單位現(xiàn)場管理力度不力,質(zhì)保體系不健全。項(xiàng)目部管理的模式多是公司管理層外加包工頭,施工隊(duì)伍設(shè)備投入較少，技術(shù)水平低。施工的主要技術(shù)工人和工程師配置不足,施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不夠完善,缺少專業(yè)施工班組,造成施工組織雜亂無章。
4. 工程監(jiān)督管理中存在問題
項(xiàng)目法人中的組織機(jī)構(gòu)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,重視工期缺輕視質(zhì)量。項(xiàng)目部人員素質(zhì)不高,缺少高水平的管理人才,科學(xué)化的決策少,相關(guān)技術(shù)支持較少,隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資,采用地方單價(jià)較低,加上資金到位情況較差,工程不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行,而一些地方矛盾也由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。業(yè)主對工程質(zhì)量重視不夠,在口頭上說質(zhì)量第一,而在施工時(shí)當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),就放棄了質(zhì)量。
三.提高質(zhì)量管理控制的措施
（1） 加強(qiáng)人員的控制及培訓(xùn)
人員的控制培訓(xùn)是水利工程質(zhì)量管理中的重要因素，在工程各項(xiàng)目工作開展的過程中，人都作為主要因素存在，人為因素是影響水利工程質(zhì)量的重要因素。因此要確保參與施工的人員素質(zhì)，使其能夠達(dá)到工程的需求：第一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)；第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員質(zhì)量責(zé)任制的完善，讓各部門人員能夠充分認(rèn)識(shí)到自身內(nèi)在的職責(zé)；最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員的資質(zhì)審查，明確必須持證上崗。
（2） 加強(qiáng)材料控制
工程中所使用的材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞，因此必須加強(qiáng)對材料的控制。承包人應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定以及施工合同對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得應(yīng)用于施工場地。此外，還應(yīng)該明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求，確保工程的整體質(zhì)量。
（3） 加強(qiáng)檢測環(huán)節(jié)的控制
加強(qiáng)檢測環(huán)節(jié)的控制是加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制的具體措施之一。一般情況下，工程的檢驗(yàn)工作都是通過承包人的質(zhì)檢部門進(jìn)行，并且報(bào)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。加強(qiáng)檢測環(huán)節(jié)的控制必須要對施工中的混凝土配合比、材料工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并且要配有專業(yè)的試驗(yàn)人員和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的整體控制。
四.結(jié)論
隨著社會(huì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，水利工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)受到了高度的重視，為確保水利工程施工質(zhì)量達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)，工程管理人員必須要在充分了解工程施工中質(zhì)量問題，并采取有效的質(zhì)量控制措施，提高水利工程的施工質(zhì)量。制定并遵守質(zhì)量保證措施,嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各因素，確保水利工程施工高質(zhì)量的完成。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工 ， 質(zhì)量 ， 管理，控制
Abstract: quality is the core of construction engineering measure success factors, this paper analyzes the construction industry in our country some existing problems and influence the quality of the project related factors, and the factors of project, how to strengthen the management and control is discussed in this paper.
Keywords: building engineering, construction, quality, management and control
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑工程特點(diǎn)
1.建設(shè)工期長，工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收是長期而且復(fù)雜的過程。
2.體積龐大，工程項(xiàng)目是由大量的工程材料、制品和設(shè)備構(gòu)成的實(shí)體,無論是房屋、道路、橋梁等都占有很大的外部空間。
3.建筑工程不同于普通的產(chǎn)品有其固定的廠房、流水線，施工的現(xiàn)場受環(huán)境影響較大，所以沒有完全相同的工程項(xiàng)目。
4.工程項(xiàng)目的建設(shè)是個(gè)不可逆的過程。
二、質(zhì)量對工程建設(shè)的重要性
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的基礎(chǔ)性行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展, 建筑施工企業(yè)、施工隊(duì)伍、建材生產(chǎn)企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)也隨之大量增加。企業(yè)在日常工作過程中，由于對工程質(zhì)量的重視度不夠，未能在工程進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)給予有效地管理和控制，導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，影響了本行業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)也影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。因此，如何保證工程質(zhì)量，關(guān)系到建筑企業(yè)生存與發(fā)展，更關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理和控制,保證工程質(zhì)量，就成為每一個(gè)工程項(xiàng)目的重要的工作。
三、我國建筑市場質(zhì)量管理存在的主要問題
1.質(zhì)量意識(shí)淡薄
建筑行業(yè)質(zhì)量管理由于涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)部門等各方利益，所以在工程進(jìn)展過程中，受諸多復(fù)雜因素影響，導(dǎo)致各方只注重自己的利益而忽略了對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，整個(gè)建筑行業(yè)的質(zhì)量意識(shí)相對淡薄。
2.市場管理把關(guān)不嚴(yán)
市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方的總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。一些地方政府和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，許多建筑企業(yè)出現(xiàn)有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，甚至存在無證施工、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等問題，這必然對建筑工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
3.材料設(shè)備存在問題
建筑設(shè)備、材料是建筑工程施工階段的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)，有些建筑材料根本沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或者違規(guī)使用這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。有些施工企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備過于陳舊、落后，同時(shí)缺乏對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備損壞，導(dǎo)致施工中存在嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患，嚴(yán)重制約了建筑工程質(zhì)量。
4.從業(yè)人員素質(zhì)不高
我國目前部分工程施工企業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)不高，主要是一線作業(yè)的建筑工人，大部分是農(nóng)民工，他們的質(zhì)量意識(shí)差，缺乏應(yīng)有的知識(shí)，操作技能不高，而這些企業(yè)的管理人員偏少，并缺乏綜合管理素質(zhì)，甚至有些工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對建筑質(zhì)量方面的律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解和重視。加之市場競爭加劇，很多企業(yè)節(jié)約開支，大幅度減少了員工培訓(xùn)，造成從業(yè)人員素質(zhì)很差，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不高。
5.管理體制不盡完善
我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，部分行業(yè)還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義得不到遏制，使工程質(zhì)量得不到保證，群眾和社會(huì)的監(jiān)督制度還沒形成，對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督嚴(yán)重不足。
三、影響工程質(zhì)量的因素及管理控制方法
1.人員的管理控制
建設(shè)單位的管理人員主要負(fù)責(zé)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，施工單位、和監(jiān)理單位，并對相關(guān)單位的管理工作加以監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程資金確保按時(shí)到位，保證工程的順利進(jìn)展。
設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核，根據(jù)各工程的實(shí)際情況在施工開始前把圖紙的問題減少到最低。避免由于設(shè)計(jì)的不合理、不完整或是頻繁的變更、改動(dòng)導(dǎo)致施工的停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程順利有序進(jìn)行。施工過程中，保持與施工單位密切的聯(lián)系，給予其大力的配合。
監(jiān)理單位人員必須認(rèn)真履行自身責(zé)任，做到按法律、法規(guī)、程序?qū)こ谈鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程保質(zhì)保量完成。
對工程而言，施工階段是工程質(zhì)量的最關(guān)鍵階段，工程的施工人員，肩負(fù)實(shí)施與自檢的雙重任務(wù)，其是最為重要的就是作業(yè)工人和基層質(zhì)量負(fù)責(zé)人。工人的技術(shù)和意識(shí)直接決定工程質(zhì)量的好壞。所以必須定期對施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對工程的管理和過程控制，全面增強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。各環(huán)節(jié)把住用人關(guān)，讓人的流動(dòng)始終處于受控狀態(tài)，全面加強(qiáng)施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)建設(shè)，最終能加快施工進(jìn)程，還能在安全的前提下，保證建筑工程質(zhì)量，有力提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。
2.材料的管理控制
建筑材料和配件，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此對建筑材料要把好“四關(guān)”，即：材料采購關(guān)、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、使用關(guān)。管理控制好材料的質(zhì)量。施工項(xiàng)目所有的主要材料必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范的要求采購和使用，杜絕因材料不合格造成的質(zhì)量事故。
3.機(jī)械設(shè)備的管理控制
機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切原始資料、整理歸檔。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
4.施工方法的管理控制
方法管理控制包含工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)，工程技術(shù)人員要制定適合本工程的有針對性的指導(dǎo)文件，才能保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量目標(biāo)。為保證技術(shù)文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效和及時(shí)，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料清單，對文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。在施工過程中，圖紙會(huì)審貫穿始終，必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人。對施工圖進(jìn)行修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，使施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
5.施工環(huán)境的控制
影響建筑工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水
文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同、組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，國家的政治環(huán)境、技術(shù)質(zhì)量政策，在質(zhì)量管理控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求，保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量目標(biāo)。
綜上所述，作為建設(shè)工程管理人員，要系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考以上各因素對工程質(zhì)量形成的影響和規(guī)律，要分清可控和不可控因素。在工程建設(shè)中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹立良好企業(yè)的信譽(yù)，也才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。
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