時(shí)間：2023-08-28 16:30:15
序論：在您撰寫工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理和控制；投資估算；合同管理；竣工結(jié)算
1、決策階段科學(xué)地編制投資估算
1.1 收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料
要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況：主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購(gòu)地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等資料；國(guó)家和地方對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)。
1.2 編制投資估算
在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，同時(shí)廣泛調(diào)研、比較同類項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案篩選，經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后，最終確定最合適的方案，從而計(jì)算出切合實(shí)際的投資估算額，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算
2.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，進(jìn)行多家競(jìng)投、由專家組評(píng)定，遵循科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。同時(shí)中選方案的投資估算在建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)。這種方法既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，又能控制工程造價(jià)。
2.2 設(shè)計(jì)合同采取限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施有效控制工程造價(jià)
重視設(shè)計(jì)合同的簽訂條款，在合同中明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。如某小區(qū)24—33層住宅設(shè)計(jì)合同限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為：預(yù)應(yīng)力管樁工程指標(biāo)70元/m2，鋼筋工程指標(biāo)地下室200kg/m2、上部75kg/m2，砼折疊厚度指標(biāo)地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同時(shí)增加了設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用額度限制條款及限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰條款等，該工程目前已經(jīng)竣工，工程造價(jià)得到了很好的控制。
2.3 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程跟蹤，優(yōu)化設(shè)計(jì)
（1）業(yè)主在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較。
（2）運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。造價(jià)人員須及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息。能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。
（3）對(duì)內(nèi)外裝飾有特別要求的建筑項(xiàng)目，在做建筑設(shè)計(jì)時(shí)就要著手二次裝飾的設(shè)計(jì)，這將有利于建筑設(shè)計(jì)與二次裝飾有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)也有利于項(xiàng)目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設(shè)計(jì)，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。
（4）施工圖在招投標(biāo)前，必須組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，盡量在施工中不變更。
2.4 合理編制和分解設(shè)計(jì)概算，編制精確的施工圖預(yù)算
（1）在設(shè)計(jì)階段應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位努力將概算控制在擬定的投資估算內(nèi)。
（2）在編制過程中將設(shè)計(jì)概算的投資額和工程量進(jìn)行分解，先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概算指標(biāo)等各方面的控制。如：某小區(qū)18-25層住宅工程，總建筑面積16.2萬(wàn)m2，外墻保溫工程采用加氣砼砌塊保溫層，平米指標(biāo)為77元，m2，造價(jià)高且質(zhì)量不易控制，設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的意見進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，將外墻保溫工程改為采用EPS保溫板，平米指標(biāo)為59元/m2，共節(jié)約了292萬(wàn)元投資額。
（3）在工程招投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)施工圖編制精確的施工圖預(yù)算。
3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合理確定合同價(jià)與結(jié)算價(jià)
3.1 招標(biāo)投標(biāo)階段
通過招標(biāo)投標(biāo)形式選擇好的施工隊(duì)伍是控制工程造價(jià)的有效途徑。實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，按照公開、公正、誠(chéng)信、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，實(shí)行專家評(píng)標(biāo)的辦法，以合理的低價(jià)中標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資質(zhì)、管理水平等因素，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍。實(shí)踐證明，通過招投標(biāo)擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，使業(yè)主與施工隊(duì)伍在工程造價(jià)的管理目標(biāo)上趨向一致，縮短了工期、提高了質(zhì)量、降低了造價(jià)。
3.2 施工階段
（1）加強(qiáng)施工合同管理
施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，是施工隊(duì)伍在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。合同管理貫穿工程實(shí)施全過程和各個(gè)方面，合同管理的目的，是保證施工隊(duì)伍全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。合同應(yīng)明確承包范圍、承包方式、工期、質(zhì)量要求、付款方式、結(jié)算方式、雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方違約條款和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序及計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)正確預(yù)測(cè)施工中可能引起索賠的因素，盡量避免索賠事件的發(fā)生。
在合同簽訂后，在做好合同文件的管理工作，合同、補(bǔ)充合同協(xié)議和經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。
（2）加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，通過定性分析和定量分析，對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，重視節(jié)約投資。
（4）加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理
①首先對(duì)建筑材料的貨源、質(zhì)量、價(jià)格建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈通可靠的信息網(wǎng)。
②提前做好材料計(jì)劃，掌握市場(chǎng)行情，并按施工圖紙和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的采購(gòu)計(jì)劃，爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)，購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備。
③綜合考慮材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、損耗、保管費(fèi)用，就地就近采購(gòu)、嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備管理，以免造成不必要的浪費(fèi)。
④對(duì)于差價(jià)大的大宗材料或價(jià)值大的設(shè)備盡量采用甲供，業(yè)主直接與廠家訂貨，若由施工隊(duì)伍采購(gòu)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主看樣定貨認(rèn)定價(jià)格，在保證質(zhì)量的同時(shí)又節(jié)省了造價(jià)。如：電梯、入戶防盜門、防水卷材等。
⑤嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
在施工前，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)變更設(shè)計(jì)，最大限度地減少施工中圖紙變更。對(duì)確系需要變更的，變更前須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，且應(yīng)盡量在該分項(xiàng)工程施工之前決定，避免發(fā)生返工而增加費(fèi)用。
⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作的管理
在工程實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)發(fā)生簽證，這是施工過程中合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整，是對(duì)已簽訂合同的彌補(bǔ)。一旦有簽證發(fā)生，工程師必須根據(jù)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格各級(jí)簽字審核制度，做到簽證及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)格按合同約定計(jì)價(jià)。
⑦嚴(yán)格控制工程付款
嚴(yán)格按照合同條款支付工程款，對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款，同時(shí)應(yīng)及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)，避免工程款超付現(xiàn)象發(fā)生。
⑧對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證所發(fā)生的工程造價(jià)增減及時(shí)審核，分階段進(jìn)行結(jié)算，做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。
4、竣工驗(yàn)收階段認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作
4.1 熟悉全部結(jié)算資料
（1）結(jié)算資料包括合同條款、招標(biāo)投標(biāo)文件、工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)管理部門頒布的計(jì)算規(guī)則調(diào)價(jià)規(guī)定、材料信息價(jià)、竣工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。熟悉結(jié)算資料并審核其有效性。
（2）將各類工程費(fèi)用進(jìn)行歸集和整理，這對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。
4.2 工程量審核
依據(jù)合同條款認(rèn)真審查所報(bào)工程量是否與設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證所要求的工程量一致，超出圖紙等要求的工程量不予認(rèn)可。
4.3 單價(jià)審核
加強(qiáng)對(duì)工程定額的理解，造價(jià)審核人員應(yīng)對(duì)定額子目的工作內(nèi)容十分熟悉，防止施工隊(duì)伍將一項(xiàng)定額子目的內(nèi)容拆成多項(xiàng)計(jì)算或?qū)⑼环猪?xiàng)工程多次分別混入其他工程進(jìn)行結(jié)算的情況。
4.4 稅費(fèi)審核
應(yīng)注意合同約定稅費(fèi)所包含的工程范圍，并嚴(yán)格按合同約定的費(fèi)率計(jì)取各類稅費(fèi)。
總之，在工程竣工結(jié)算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持以合同為依據(jù)，熟悉計(jì)算規(guī)則和政策法規(guī)，把握簽證的合理性，嚴(yán)格把好審核關(guān)。
5、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估階段
后評(píng)估作為對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié)，總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期中造價(jià)全過程控制的經(jīng)驗(yàn)與不足之處，找出影響造價(jià)管理的因素并加以克服。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)集成管理；模型
有效的實(shí)施工程造價(jià)管理，則必須相應(yīng)的建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對(duì)工程造價(jià)實(shí)施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對(duì)工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價(jià)廉的實(shí)施方案。隨著中國(guó)工程的日益增多，地方和政府對(duì)工程投入的比例日趨增加，因此工程造價(jià)管理已經(jīng)是勢(shì)在必行。本文筆者就對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理下筆，來重點(diǎn)分析和闡述動(dòng)態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。
1 施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理原理
所謂施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度的集成控制。同時(shí)通過組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前工程建設(shè)中一項(xiàng)重大的進(jìn)步，多年來對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗(yàn)的積累和分析，使得對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次，通過高科技技術(shù)的管理，施工工程的造價(jià)管理會(huì)被很好的調(diào)控和制約。
2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項(xiàng)目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個(gè)要素:為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系，工序的作業(yè)時(shí)間;完成工序所需的各種資源(主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當(dāng)組成項(xiàng)目的各個(gè)工序都賦予了時(shí)間、資源和成本后，整個(gè)項(xiàng)目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標(biāo)志著工程造價(jià)的管理已經(jīng)成為一門學(xué)科需要進(jìn)行重點(diǎn)合理的科學(xué)分析和規(guī)劃。并且要求我們?cè)趯?duì)工程造價(jià)管理過程中，每一個(gè)要素都需要做精確精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價(jià)的管理更為精確和合理。
3 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)
在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí)，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來，就可以建立項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣。
4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的應(yīng)用
BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。
4.1 計(jì)算公式為BCWS=計(jì)劃工作量x預(yù)算定額。
已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，這個(gè)值實(shí)際上就是采用單價(jià)合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫做贏得值。
4.2 計(jì)算公式為BCWS=已完工作量x預(yù)算定額。
已完工作量的實(shí)際成本。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)各自包含了造價(jià)和進(jìn)度的信息，利用它們，就可以實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成。
應(yīng)用贏得值理論進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準(zhǔn)。其次，建立跟蹤報(bào)告制度。對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估主要是通過對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對(duì)比，來反映實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異。這種差異有兩種表達(dá)方式:價(jià)值形和比率形。價(jià)值形的指標(biāo)主要有成本差異和進(jìn)度差異兩種。其計(jì)算公式如下:
項(xiàng)目進(jìn)度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV
4.3 項(xiàng)目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當(dāng)CV
4.4 比率形的指標(biāo)有三個(gè)，其計(jì)算公式如下:
實(shí)際成本效率CPIe=BCWP/ACWP
實(shí)際進(jìn)度效率SPIe=BCWP/BCWS
實(shí)際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP
4.5 對(duì)未來發(fā)展情況的預(yù)測(cè)主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測(cè)竣工時(shí)成本和進(jìn)度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:
用CPIe估計(jì)竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算，即估計(jì)竣工時(shí)的實(shí)際金額;BAC表示竣工成本預(yù)算，即計(jì)劃竣工時(shí)的預(yù)算金額。
用未完工工作指數(shù)TCPI估計(jì)竣工成本:
TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。
其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。
該指數(shù)表示如果該工程在竣工時(shí)不超預(yù)算，承包商必須以TCPI的效率進(jìn)行工作。
數(shù)字法估算EAC(最低價(jià)法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。
其實(shí)質(zhì)是承認(rèn)超支額，但要求今后要按原計(jì)劃效率工作，估算值較低。
累計(jì)CPIxSPI估算EAC（最高價(jià)法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP
贏得值的三個(gè)基本參數(shù)均是時(shí)間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標(biāo)圖上，就可以進(jìn)行各種偏差的分析和預(yù)測(cè)了。
5 結(jié)論：
綜上所述，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的應(yīng)用包含多方多面，因此在使用過程中要根據(jù)工程的進(jìn)度做準(zhǔn)確，明了的計(jì)算和規(guī)劃。同時(shí)各個(gè)計(jì)算公式我們必須應(yīng)用熟練，在工程建設(shè)過程中，能夠熟練準(zhǔn)確的使用各個(gè)公式進(jìn)行估算，方能從整體上對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有明確，清楚的把握和控制。
另外，通過上述各項(xiàng)內(nèi)容，我們可以得知，目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚有一段差距。而要彌補(bǔ)這些差距，盡快地與國(guó)外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價(jià)信息等基礎(chǔ)工作，并充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，以更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn)
[1]張懷生.淺談降低工程造價(jià)的有效途徑[N].中國(guó)船舶報(bào).2000
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)； 動(dòng)態(tài)管理 ；經(jīng)濟(jì)效益；
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、前言
工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理已經(jīng)成為降低成本，提高投資收益率的關(guān)鍵，工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目投資可行性研究、工程建設(shè)事中和事后管理方面，都起到了至關(guān)重要的作用。
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念是相對(duì)于靜態(tài)管理而言的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，而逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視的。靜態(tài)管理，針對(duì)的情況是在各種條件參數(shù)都十分穩(wěn)定的情況下，制定目標(biāo)計(jì)劃然后按照實(shí)施。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不可預(yù)測(cè)的或不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的變量常常導(dǎo)致事先的測(cè)算與計(jì)劃，在實(shí)施中變得難有作為。因此，實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就成了大勢(shì)所趨的事情了。
2、項(xiàng)目可行性研究階段：
項(xiàng)目在可行性研究階段，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是要根據(jù)概算估算和造價(jià)指數(shù)等指標(biāo)合理確定投資規(guī)模，留足投資額度，滿足項(xiàng)目建設(shè)的基本需求和可能發(fā)生的因物價(jià)上漲等因素帶來的資金缺口問題，對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面合理的考慮。
3、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段：
在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見費(fèi)等），否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。所以設(shè)計(jì)時(shí)要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在工程設(shè)計(jì)階段影響著工程造價(jià)的走向和后期控制，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣基本決定了工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品方案和建筑標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，也基本規(guī)定了這個(gè)項(xiàng)目的成本大概范圍和投資的最高限額。一般都是在施工圖設(shè)計(jì)完成后開始編制設(shè)計(jì)概算，并隨之計(jì)算出大致精確的工程造價(jià)。根據(jù)參與的施工項(xiàng)目來看，工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但設(shè)計(jì)本身的優(yōu)劣卻對(duì)這個(gè)工程最終造價(jià)的影響程度可達(dá)60%以上。一般來說，推薦使用限額設(shè)計(jì)法來解決這一問題限額設(shè)計(jì)法的原理不難理解，就是在合理確定工程成本的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制不合理設(shè)計(jì)或變更成本，使得概算成本不突破總投資額的一種方法，這種方法需要經(jīng)過審查合格的可行性研究報(bào)告作為底本。首先對(duì)投資估算進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上再按照成本總概算來進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)的各方面費(fèi)用預(yù)估算，從積極的意義上說，限額設(shè)計(jì)法不是為了簡(jiǎn)單的壓縮投資，而是將設(shè)計(jì)全過程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
4、項(xiàng)目施工階段：
施工階段是建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)過程，大量的成本消耗在這個(gè)階段里面，不夸張地說，造價(jià)的90%以上都是消耗在這個(gè)階段。所以，施工階段的造價(jià)控制和管理是非常重要的一環(huán)，必須引起足夠的重視，正確處理好成本控制、施工時(shí)間控制和質(zhì)量控制三者之間的辨證關(guān)系，爭(zhēng)取把資源配置發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，我們需要從以下幾個(gè)方面著手：
4.1、控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
材料價(jià)格的控制在工程造價(jià)的控制中是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)的80％左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道 ，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情 ，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
4.2、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
施工中常常會(huì)出現(xiàn)變更，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)該提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容若需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
4.3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，充分掌握工程造價(jià)變化
建沒單位在施工過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工程量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
4.4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制
為了做好投資管理，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)， 充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工 決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)是由質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大要素組成的矛盾統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)要素的變化，都會(huì)引起另外兩個(gè)要素的相應(yīng)變化。施工階段的造價(jià)控制，必須做到將造價(jià)與進(jìn)度掛起鉤來，因?yàn)?，工期?zé)任會(huì)因施工實(shí)際情況而轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任。一味的追求進(jìn)度，勢(shì)必增加投資，而工期的拖延，不僅會(huì)增加投資，更會(huì)影響項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃。
在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，可以有效地協(xié)調(diào)質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大要素的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度科學(xué)的總目標(biāo)。
5、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段：
工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)，工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)非常重要的動(dòng)態(tài)因素，據(jù)我們測(cè)算，本地區(qū)目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià)）占工程造價(jià)的12%左右。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。如何把握好材料價(jià)差這一工程造價(jià)的關(guān)鍵，除了要把好材料暫估價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的簽證關(guān)外，更重要的是要把好材料價(jià)差的調(diào)整。現(xiàn)階段主要是采用抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整方法，較好地解決了材料價(jià)差的調(diào)整問題。即對(duì)影響工程造價(jià)較大的主要材料采用抽料調(diào)差辦法，對(duì)影響造價(jià)較小的其他材料（輔助材料）則采用系數(shù)調(diào)整辦法。兩種調(diào)差方法結(jié)合在同一工程價(jià)差的調(diào)整上來，基本滿足了材料價(jià)差調(diào)整既要相對(duì)準(zhǔn)確又能簡(jiǎn)便計(jì)算的要求?？茖W(xué)有效地控制了材料價(jià)格這一重要的動(dòng)態(tài)因素。
6、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，在可行性研究和項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析、經(jīng)濟(jì)效益分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為決策層提供了準(zhǔn)確、有效、可靠的參考依據(jù)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 《建筑工程預(yù)算》袁建新等，中國(guó)建筑工業(yè)出版社
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)集成管理；模型
有效的實(shí)施工程造價(jià)管理，則必須相應(yīng)的建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對(duì)工程造價(jià)實(shí)施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對(duì)工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價(jià)廉的實(shí)施方案。隨著中國(guó)工程的日益增多，地方和政府對(duì)工程投入的比例日趨增加，因此工程造價(jià)管理已經(jīng)是勢(shì)在必行。本文筆者就對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理下筆，來重點(diǎn)分析和闡述動(dòng)態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。
1 施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理原理
所謂施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度的集成控制。同時(shí)通過組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前工程建設(shè)中一項(xiàng)重大的進(jìn)步，多年來對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗(yàn)的積累和分析，使得對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次，通過高科技技術(shù)的管理，施工工程的造價(jià)管理會(huì)被很好的調(diào)控和制約。
2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項(xiàng)目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個(gè)要素:為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系，工序的作業(yè)時(shí)間;完成工序所需的各種資源(主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當(dāng)組成項(xiàng)目的各個(gè)工序都賦予了時(shí)間、資源和成本后，整個(gè)項(xiàng)目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標(biāo)志著工程造價(jià)的管理已經(jīng)成為一門學(xué)科需要進(jìn)行重點(diǎn)合理的科學(xué)分析和規(guī)劃。并且要求我們?cè)趯?duì)工程造價(jià)管理過程中，每一個(gè)要素都需要做精確精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價(jià)的管理更為精確和合理。
3 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)
在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí)，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來，就可以建立項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣。
4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的應(yīng)用
BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。
4.1 計(jì)算公式為BCWS=計(jì)劃工作量x預(yù)算定額。
已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，這個(gè)值實(shí)際上就是采用單價(jià)合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫做贏得值。
4.2 計(jì)算公式為BCWS=已完工作量x預(yù)算定額。
已完工作量的實(shí)際成本。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)各自包含了造價(jià)和進(jìn)度的信息，利用它們，就可以實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成。
應(yīng)用贏得值理論進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準(zhǔn)。其次，建立跟蹤報(bào)告制度。對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估主要是通過對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對(duì)比，來反映實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異。這種差異有兩種表達(dá)方式:價(jià)值形和比率形。價(jià)值形的指標(biāo)主要有成本差異和進(jìn)度差異兩種。其計(jì)算公式如下:
項(xiàng)目進(jìn)度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV
4.3 項(xiàng)目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當(dāng)CV
4.4 比率形的指標(biāo)有三個(gè)，其計(jì)算公式如下:
實(shí)際成本效率CPIe=BCWP/ACWP
實(shí)際進(jìn)度效率SPIe=BCWP/BCWS
實(shí)際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP
4.5 對(duì)未來發(fā)展情況的預(yù)測(cè)主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測(cè)竣工時(shí)成本和進(jìn)度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:
用CPIe估計(jì)竣工成本EAC=BAC/CPIe，其中EAC表示竣工成本估算，即估計(jì)竣工時(shí)的實(shí)際金額;BAC表示竣工成本預(yù)算，即計(jì)劃竣工時(shí)的預(yù)算金額。
用未完工工作指數(shù)TCPI估計(jì)竣工成本:
TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。
其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。
該指數(shù)表示如果該工程在竣工時(shí)不超預(yù)算，承包商必須以TCPI的效率進(jìn)行工作。
數(shù)字法估算EAC(最低價(jià)法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。
其實(shí)質(zhì)是承認(rèn)超支額，但要求今后要按原計(jì)劃效率工作，估算值較低。
累計(jì)CPIxSPI估算EAC（最高價(jià)法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP
贏得值的三個(gè)基本參數(shù)均是時(shí)間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標(biāo)圖上，就可以進(jìn)行各種偏差的分析和預(yù)測(cè)了。
5 結(jié)論：
綜上所述，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的應(yīng)用包含多方多面，因此在使用過程中要根據(jù)工程的進(jìn)度做準(zhǔn)確，明了的計(jì)算和規(guī)劃。同時(shí)各個(gè)計(jì)算公式我們必須應(yīng)用熟練，在工程建設(shè)過程中，能夠熟練準(zhǔn)確的使用各個(gè)公式進(jìn)行估算，方能從整體上對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有明確，清楚的把握和控制。
另外，通過上述各項(xiàng)內(nèi)容，我們可以得知，目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚有一段差距。而要彌補(bǔ)這些差距，盡快地與國(guó)外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價(jià)信息等基礎(chǔ)工作，并充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，以更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn)
[1]張懷生.淺談降低工程造價(jià)的有效途徑[N].中國(guó)船舶報(bào).2000
1. 確定項(xiàng)目各階段不同的目標(biāo)
目標(biāo)的設(shè)置是嚴(yán)肅的，也是須有科學(xué)依據(jù)的。由于工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)過程，我們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)所積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)并不是很全面，存在有限性。它不僅常常受到科技條件的限制，而且也受到客觀過程的發(fā)展限制，因此，不可能在工程項(xiàng)目開始就可以設(shè)置一個(gè)科學(xué)、一成不變的投資控制目標(biāo)，只能分階段的設(shè)置。隨著工程建設(shè)的深入，控制目標(biāo)逐漸清晰、準(zhǔn)確，即我們常說的設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，承包合同價(jià)等。
2. 采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段
長(zhǎng)期以來，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。從技術(shù)上的采取措施包括重視選擇設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格監(jiān)督審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入研究技術(shù)領(lǐng)域，節(jié)約投資成本，有效控制工程造價(jià)；從經(jīng)濟(jì)上的采取措施包括嚴(yán)格審核各項(xiàng)的費(fèi)用支出，動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃值與實(shí)際值，采取節(jié)約投資的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效措施等。在先進(jìn)的技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
3. 重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)
工程造價(jià)的關(guān)鍵決定于投資決策階段。而在項(xiàng)目投資做出決策后，控制項(xiàng)目的關(guān)鍵決定在設(shè)計(jì)階段。長(zhǎng)期以來，人們往往忽視這方面的工作，把工作的重點(diǎn)放在施工階段，審核施工預(yù)算，嚴(yán)格結(jié)算建設(shè)工程價(jià)款，算細(xì)賬，算小賬。這些盡管也能起到一定的控制作用，但是畢竟是 “亡羊補(bǔ)牢”的被動(dòng)做法。實(shí)踐證明，要有效的控制工程造價(jià)，就要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)前期階段，尤其抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。通常情況下，設(shè)計(jì)階段為初步設(shè)計(jì)(包括技術(shù)設(shè)計(jì))階段和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)階段是控制基本建設(shè)投資規(guī)模和工程造價(jià)的最主要環(huán)節(jié)之一，提高投資概算的準(zhǔn)確性，必然會(huì)直接影響造價(jià)，所以投資估算作為建筑造價(jià)的最高限額一經(jīng)批準(zhǔn)任何部門和單位都不得突破這一限額，要按照批準(zhǔn)的任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)概算控制落實(shí)，保證總價(jià)不突破。要按正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算超概算似乎屬于很正常的事情，使設(shè)計(jì)預(yù)算失去控制而不能發(fā)揮控制工程造價(jià)的作用，在整個(gè)設(shè)計(jì)程序中，預(yù)算是最后確定工程造價(jià)的重要階段。而對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。也就是說，工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
4. 加強(qiáng)控制施工階段的造價(jià)
施工階段是資金投入最大，合同利益、沖突最激烈，其造價(jià)控制周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多，所以應(yīng)該考慮怎樣避免實(shí)行過程中，從招標(biāo)文件施工合同、承包范圍、計(jì)價(jià)方式結(jié)算原則等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)上加以連環(huán)控制，合理降低造價(jià)，形成既可操作，又可互釋互依的整體性工程文件。施工圖在會(huì)審中或在施工過程中難免會(huì)有這樣那樣的問題，要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算；在具體實(shí)施過程中抓好合同管理，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，減少工程索賠；確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，即建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。
5. 做好工程竣工決算工作
竣工決算是真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，客觀地反映發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，如工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。收集和取證這些資料時(shí)必須注意其有效性，比如設(shè)計(jì)變更通知書必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。
2007年開始建設(shè)的某經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，政府指導(dǎo)售價(jià)約為4150元/平米，低于市場(chǎng)價(jià)格近35%，已經(jīng)沒有利潤(rùn)空間。對(duì)于開發(fā)商來說，在保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降低投資成本是重點(diǎn)工作。首先，在設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段設(shè)定投資估算控制目標(biāo)，并制定可行方案，通過指標(biāo)計(jì)算將方案量化，選出最優(yōu)方案并予實(shí)施；技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)置設(shè)計(jì)概算控制目標(biāo)，在滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能的前提下，剔除無(wú)效的多余的功能，從而達(dá)到最佳價(jià)值；在施工階段設(shè)置施工圖預(yù)算、合同價(jià)控制目標(biāo)，合理安排施工組織計(jì)劃，降低由于施工接口造成的成本提高的現(xiàn)象。通過以上的目標(biāo)分階設(shè)置、有效結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的多元化造價(jià)管理、各階段的造價(jià)嚴(yán)格控制這些有效措施，使得在面對(duì)建材高漲的惡劣市場(chǎng)條件下，項(xiàng)目依然運(yùn)行穩(wěn)定，施工進(jìn)度偏差近乎于零，合理規(guī)避了施工成本費(fèi)用加大的風(fēng)險(xiǎn)。
摘要：工程預(yù)算和造價(jià)對(duì)于控制工程投資規(guī)模，縮短建設(shè)時(shí)間，提高投資效益具有重要作用。合理地利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，使建筑工程造價(jià)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的要求，從嚴(yán)格取定概預(yù)算編制依據(jù)，廣泛搜集基礎(chǔ)資料，為概預(yù)算編制作準(zhǔn)備，正確套用定額等方面，提出了提高概預(yù)算編制質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)的方法。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制；動(dòng)態(tài)管理
Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. Rational use of dynamic control engineering cost and the construction project cost management mode to adapt to the market economy requirement, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.
Keywords: engineering construction; Cost control; Dynamic management
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。預(yù)算和造價(jià)工作是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性、政策性要求較高的經(jīng)濟(jì)工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來越大，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的要求也越來越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為因素等的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價(jià)概預(yù)算工作。
1 關(guān)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。
2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
2.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施
受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。
2.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施
為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。
2.3 把握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)需要進(jìn)行造價(jià)控制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對(duì)材料、人工、工期獎(jiǎng)金等因素進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。
首先，要建立一個(gè)完整、有效的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。目前我國(guó)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要采取的手段是由政府定期信息，規(guī)定調(diào)整指數(shù)，在計(jì)算造價(jià)時(shí)再進(jìn)行調(diào)整，這就要求施工企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的的各種材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一套合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的測(cè)算工程造價(jià)指數(shù)和確定浮動(dòng)價(jià)格的方法。從而制定符合實(shí)際的調(diào)價(jià)辦法，以協(xié)調(diào)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素, 合理地編制建筑材料預(yù)算價(jià)格, 并有效反饋施工企業(yè)和市場(chǎng)的執(zhí)行情況。
其次，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)編制過程中材料價(jià)格與施工采購(gòu)過程中的材料價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的了解。同時(shí)格局不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應(yīng)的系數(shù)與調(diào)整價(jià)差。以定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程材料價(jià)格的有效控制。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，以此避免施工過程中薪資調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對(duì)工程建設(shè)施工的影響。
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。
3 針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理
在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于多方面的情況變化，經(jīng)常出現(xiàn)各種變更，工程變更對(duì)工程的如期完工和造價(jià)都有一定影響，變更越多，影響就越大。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。比如，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意增加項(xiàng)目，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首先解決當(dāng)前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)工程變更管理的嚴(yán)密性，避免不必要的工程變更。通過動(dòng)態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的造價(jià)調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。
4 結(jié)論
綜上所述 ，動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理的實(shí)施是針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施能夠使建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調(diào)整下得到科學(xué)的指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。以科學(xué)的態(tài)度引入動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其有效地實(shí)施在工程建設(shè)過程中。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應(yīng)用與管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】石油工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)策略
一、前言
工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，工程造價(jià)管理應(yīng)推行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)管理的全面性、有效性。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)抓住不同環(huán)節(jié)的建設(shè)特點(diǎn)、工作要求，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本支出。因此，本文立足石油工程建設(shè)要求，就如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，做了如下具體闡述。
二、石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)
石油工程具有特殊性、復(fù)雜性，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，是提高管理效率的重要舉措，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。就實(shí)際而言，石油項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
1.項(xiàng)目研究階段
在項(xiàng)目研究階段，主要是對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行論證、評(píng)估，進(jìn)而制定出最佳的投資方案。因此，項(xiàng)目可行性研究階段，是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。在可行性研究階段，一是確定工程項(xiàng)目的規(guī)模。依據(jù)建設(shè)規(guī)劃要求，科學(xué)確定工程項(xiàng)目規(guī)模，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的首要工作；二是科學(xué)選擇建設(shè)區(qū)域。工程建設(shè)地點(diǎn)嚴(yán)格依照實(shí)際需求，建設(shè)區(qū)域應(yīng)滿足建筑材料及施工等工作的開展。
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心之一。從初步設(shè)計(jì)階段，到技術(shù)設(shè)計(jì)階段，再到施工圖設(shè)計(jì)階段，都應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理原則。首先，初步設(shè)計(jì)階段，是對(duì)工程造價(jià)影響最為重要的階段。在實(shí)際工作者，應(yīng)切實(shí)依據(jù)工程建設(shè)要求，對(duì)工程造價(jià)、工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的論證分析，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，這是工程造價(jià)有效管控的基礎(chǔ)；其次，技術(shù)建設(shè)及階段對(duì)工程造價(jià)的影響十分顯著，影響了達(dá)到75%。因此，要確保技術(shù)設(shè)計(jì)階段，技術(shù)到位，嚴(yán)格依照石油工程項(xiàng)目的建設(shè)要求；再次，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這是工程預(yù)算、施工進(jìn)度編制、招投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)確保設(shè)計(jì)工作落實(shí)到位。
3.項(xiàng)目施工階段
在項(xiàng)目施工階段，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃變更，都是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要內(nèi)容。首先，施工進(jìn)度是工程造價(jià)控制管理的重要影響因素，應(yīng)依據(jù)施工合同要求，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度；其次，施工計(jì)劃變更是工程建設(shè)中難以避免的，這就強(qiáng)調(diào)工程計(jì)劃變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并進(jìn)行效應(yīng)的工程計(jì)劃調(diào)整，以降低因變更而對(duì)工程造價(jià)的影響。因此，在施工階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受到的外部影響因素多，且強(qiáng)調(diào)管理的全面性、有效性，以控制建設(shè)成本支出。
三、實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略
實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵，在于如何創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理的重要地位。并且，建立完善的動(dòng)態(tài)管理制度，確保各項(xiàng)管理工作、各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容落實(shí)到位。因此，在筆者看來，實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下兩點(diǎn)工作：
1.創(chuàng)設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理地位
相比于傳統(tǒng)管理模式，動(dòng)態(tài)管理的工作量增加，這就要求石油工程項(xiàng)目，在建設(shè)的過程中，應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，通過提高動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理地位，確保各項(xiàng)工作的有效開展。首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，以創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，確保工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)；其次，要強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的地位。由于石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，這就要求動(dòng)態(tài)管理的實(shí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)全面而有效的管理，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)效性；再次，制定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施方案，從工作開展，到工作組織，都應(yīng)形成積極有效的工作狀態(tài)。在傳統(tǒng)管理工作中，工程造價(jià)管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現(xiàn)狀，不利于工程造價(jià)管理的有效落實(shí)。依托動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有助于提高工程造價(jià)管理效率。
2.建立完善的管理制度，強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)效性
工程造r動(dòng)態(tài)管理的有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)。首先，建立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，提高相關(guān)責(zé)任人的工作效率。針對(duì)各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)工作的全面開展；其次，建立考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應(yīng)形成相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，提高工作人員的積極性；再次，建立責(zé)任追究制度。明確責(zé)權(quán)的同時(shí)，要建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、有效開展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高工程造價(jià)管理，強(qiáng)化工程建設(shè)控制，都具有重要的意義。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，一是要嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)確保管理工作落實(shí)到位；二是建立完善的管理制度，強(qiáng)化管理地位，創(chuàng)設(shè)良好的動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，以推行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。
參考文獻(xiàn)：
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