時(shí)間：2023-08-27 14:56:25
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核心能力 財(cái)務(wù)管理 探討
一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力概述
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的含義及特征
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，以長(zhǎng)期積累的知識(shí)和創(chuàng)新為內(nèi)核，在相互融合后所獲得的相對(duì)于其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力和可持續(xù)價(jià)值增值能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的含義不是一成不變的，它將隨著財(cái)務(wù)核心能力理論的不斷發(fā)展和完善得到不斷豐富。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，它具有以下特征：
1、價(jià)值性。財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有重要地位，它能夠顯著提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)核心能力的著眼點(diǎn)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，即努力培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心能力，而不是想法設(shè)法的降低企業(yè)成本。
2、異質(zhì)性。企業(yè)是異質(zhì)的，不同企業(yè)可控的財(cái)務(wù)資源也存在異質(zhì)性，正是這種基于異質(zhì)的財(cái)務(wù)資源、不同素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和不同水平的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使得不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的異質(zhì)性十分明顯。財(cái)務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織機(jī)構(gòu)、特定企業(yè)文化和特定企業(yè)員工綜合作用的產(chǎn)物。
3、動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)核心能力不是一成不變的，隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力也處在一個(gè)變化的狀態(tài)，由此導(dǎo)致企業(yè)在不同時(shí)間、不同發(fā)展階段、不同環(huán)境下有著不同的財(cái)務(wù)核心能力，但唯一不變的是其給企業(yè)帶來(lái)的可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)成要素
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力由財(cái)務(wù)人才素質(zhì)水平、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力等要素構(gòu)成。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)和源泉，只有財(cái)務(wù)人員具備了正確的財(cái)務(wù)價(jià)值理念，廣泛遵守了財(cái)務(wù)道德規(guī)范，企業(yè)財(cái)務(wù)職能的作用才能得到充分有效的發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)能力和價(jià)值增值能力，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原理和方法對(duì)財(cái)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析和謀劃。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力能預(yù)先告知企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的完善對(duì)策。此外，企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新才能適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的理財(cái)環(huán)境，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的保證，才能持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
二、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的途徑
（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培育
企業(yè)核心能力的培育，人才是關(guān)鍵，創(chuàng)新是動(dòng)力。首先，企業(yè)應(yīng)建立一支專(zhuān)業(yè)化水平高、素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)從財(cái)產(chǎn)的安全和增值的角度去挑選、配置一些業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和道德品質(zhì)都與工作崗位相適應(yīng)的財(cái)會(huì)人員。其次，企業(yè)資金管理、費(fèi)用支出的預(yù)算、預(yù)警系統(tǒng)的建立、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的健全等重要活動(dòng)都需要CFO的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，因此，企業(yè)應(yīng)配置一個(gè)才華出眾的CFO，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系
健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力的根本保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要同企業(yè)總體增長(zhǎng)戰(zhàn)略相一致，而且也要滿足企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的需要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的優(yōu)劣和內(nèi)部環(huán)境的強(qiáng)弱從增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等中做出選擇。與此相適應(yīng)的，企業(yè)應(yīng)從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、資金分配戰(zhàn)略以及由此派生的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、投資規(guī)模戰(zhàn)略等中做出不同的選擇。企業(yè)制定和選擇符合自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的負(fù)效應(yīng)。
（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力
財(cái)務(wù)應(yīng)變能力是企業(yè)形成財(cái)務(wù)核心能力的有力保障。財(cái)務(wù)應(yīng)變能力是指企業(yè)為提高財(cái)務(wù)核心能力，企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的能力。首先，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培育決策支持能力。決策支持能力的提高可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供精確的財(cái)務(wù)分析，也可以為管理層提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)信息和實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息。其次，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本能力的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本最小化的原則，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不只是企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)之間成本最小化的競(jìng)爭(zhēng)。
（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是企業(yè)增長(zhǎng)的源泉和動(dòng)力，企業(yè)要保持其財(cái)務(wù)能力的領(lǐng)先地位，就必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以投資于人力資本，提高核心員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想道德水平，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才保證；企業(yè)也可以投資于技術(shù)資本，積極引進(jìn)高新技術(shù)和最新科技，構(gòu)建核心技術(shù)創(chuàng)新能力；或者是投資組織資本，建立核心組織能力，為管理創(chuàng)新提供組織保證。此外，企業(yè)還可以投資于社會(huì)資本，建立核心關(guān)系能力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境。通過(guò)以上種種舉措，企業(yè)最終都可以提高其財(cái)務(wù)核心能力。
（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力
建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的是確保企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及早采取有力措施予以糾正。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)信息管理，原因在于：財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立必須以大量的信息為基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)強(qiáng)化信息管理，力爭(zhēng)為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。其次，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制；同時(shí)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理，從體制上提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù);核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),初期的創(chuàng)立需要積極培育自己的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng)造自己的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。任何一家成功的企業(yè),都必須以一次次培育、維持自己的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)不斷注入新的活力。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的挖掘是任何企業(yè)都無(wú)法也不可能回避的問(wèn)題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成、內(nèi)涵與特征
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,相對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出來(lái)的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言,就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,在有效利用甚至在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費(fèi)者需要等方面,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場(chǎng)表現(xiàn)和創(chuàng)新能力,更多的是一種內(nèi)部的支撐能力和控制力。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展過(guò)程中逐漸積累而產(chǎn)生的,有了競(jìng)爭(zhēng)力不等于企業(yè)就可以高枕無(wú)憂了。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)參與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展。換句話說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)力的層次還較低,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展能力,形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,歸根到底就是在企業(yè)內(nèi)、外部的理財(cái)環(huán)境下,以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運(yùn)行機(jī)制,充分有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)所擁有的各種財(cái)務(wù)資源并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行,形成企業(yè)自身基本財(cái)務(wù)能力,并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期整合、協(xié)調(diào)、提升,最終形成企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)。它是以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核,扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的、異質(zhì)的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的公司理財(cái)學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)能力的學(xué)識(shí)。其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)政策上區(qū)別并超越同業(yè)對(duì)手,獲得財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種財(cái)務(wù)能力總和,能夠使企業(yè)有效達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從某種意義上說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效所考核的企業(yè)財(cái)務(wù)能力的本質(zhì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力處于核心地位、影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況甚至全局的競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征
財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力既具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力的共性,同時(shí)也兼具財(cái)務(wù)能力本身的個(gè)性,其具有以下特征:
1.異質(zhì)性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的異質(zhì)性是企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成要素到財(cái)物資源所屬的財(cái)務(wù)主體,再到財(cái)務(wù)能力形成、積累和組合的過(guò)程上看,財(cái)務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu),特定企業(yè)文化,特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。
2. 價(jià)值性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力富有戰(zhàn)略價(jià)值,其價(jià)值具有長(zhǎng)期性。資源的稀缺性決定了資源的價(jià)值性,財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源,長(zhǎng)期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華,所以財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率,而且也能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
3.系統(tǒng)性。一組分散的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力不能形成財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,財(cái)務(wù)核的競(jìng)爭(zhēng)能力是提供其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)整體,是多種能力整合的結(jié)果。
4.內(nèi)生性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)自的技能或知識(shí)的綜合財(cái)務(wù)核心能力所蘊(yùn)涵的各項(xiàng)特征,其內(nèi)容太多,難以用語(yǔ)言來(lái)形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很難模仿和超越。
5.價(jià)值增值性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力本身不會(huì)隨其應(yīng)用而有所損耗,它是一個(gè)系統(tǒng)或組織的一種無(wú)形資產(chǎn)。這種能力將隨其應(yīng)用而增加價(jià)值。這說(shuō)明財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的信息資本,具有知識(shí)的特性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育措施
(一)重視企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力的培育
企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)能力長(zhǎng)期協(xié)調(diào)、整合的結(jié)果,因此具備企業(yè)的基本財(cái)務(wù)能力是凝聚企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本前提。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。但是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)自身的基本財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,其基本包括財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。
(二)實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財(cái),并追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,企業(yè)的財(cái)務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。
(三)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程再造
業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進(jìn)哲學(xué)及相關(guān)活動(dòng),突破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工的作法,強(qiáng)調(diào)以流程導(dǎo)向替代原有的職能導(dǎo)向模式,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新思路。業(yè)務(wù)流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等方面研究流程再造,而且要在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等方面進(jìn)行重新整合。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程,同樣存在如何改變?cè)泄芾砟Ｊ健?chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題。否則,財(cái)務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。財(cái)務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺(tái)上貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,要認(rèn)真研究組織形式、財(cái)務(wù)管理體制、角色定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、過(guò)程控制等重大問(wèn)題,井以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性。
(四) 積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化
財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主要組成部分,財(cái)務(wù)文化通過(guò)形成企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。因此,財(cái)務(wù)文化決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的管理,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的積累方向。財(cái)務(wù)文化一旦形成就會(huì)存在作用力與反作用力,主要包括“導(dǎo)向力、激勵(lì)力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競(jìng)爭(zhēng)力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,那就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)文化的過(guò)程就是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。這種創(chuàng)新的結(jié)果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的實(shí)惠,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
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企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是以市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在實(shí)力。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)形成了具有著自身的特色的，并且能夠蘊(yùn)含在企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在過(guò)去、未來(lái)以及重要的現(xiàn)在保持在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中原有的地位優(yōu)勢(shì)。
在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，財(cái)務(wù)管理能力是能夠凸顯其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。較為成功以及優(yōu)秀的企業(yè)都在不斷地培育以及發(fā)現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望通過(guò)較高的財(cái)務(wù)能力從而維持自己優(yōu)越的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)的發(fā)展中和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用是極為重要的，為了促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力便是指企業(yè)基于宏觀的企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)，著重考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境德?tīng)柷闆r下，根據(jù)企業(yè)已有的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，從而構(gòu)建高效的運(yùn)行機(jī)制的情況下，完善財(cái)務(wù)資源的調(diào)配，促進(jìn)為企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證自身的基本財(cái)務(wù)能力，并且長(zhǎng)期整合、改進(jìn)、提升自身財(cái)務(wù)能力的積累。換而言之，基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力 便是企業(yè)之中重要的財(cái)務(wù)構(gòu)建。與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)相比，企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力既有共性，又有個(gè)性。具體表現(xiàn)在：
（一）獨(dú)特性
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展基于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性，然后持續(xù)發(fā)展。其中主要的構(gòu)成要素主要依附于財(cái)務(wù)的主體、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工的互相溝通、企業(yè)文化的發(fā)展，個(gè)性較強(qiáng)，并且不太容易被復(fù)制；
（二）動(dòng)態(tài)性
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展以及形成需要是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在核心競(jìng)爭(zhēng)力之中，財(cái)務(wù)能力的成長(zhǎng)具備著一定繼承性、突破性，也就是說(shuō)創(chuàng)新性是動(dòng)態(tài)性的本質(zhì)表現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在特定的時(shí)間、管理環(huán)境以及管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)彼此與的相關(guān)變化和動(dòng)態(tài)演化，最后實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
（三）內(nèi)生性
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之中的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之中的重要目標(biāo)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這也就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是根植于企業(yè)的管理中的，是內(nèi)生于企業(yè)之中的，具有極強(qiáng)的隱蔽性。
二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)的影響因素
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展之中有著重要的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)之一。因此，在企業(yè)發(fā)展中，必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力的提升。具體而言，主要分為以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行考察，準(zhǔn)確的判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而平衡各方經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化利用；二、在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，還應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本技能，促進(jìn)企業(yè)籌資、財(cái)務(wù)分配等活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
（二）財(cái)務(wù)資源
基于企業(yè)的廣義的角度而言，企業(yè)有著各種能夠用貨幣進(jìn)行衡量的有形資源和無(wú)形資源。其中需要注意的便是人力資源和技術(shù)資源，這兩種資源是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的重要組成部分。具體而言包括以下內(nèi)容：
1、基礎(chǔ)資源
包含一切能夠使得企業(yè)樹(shù)立比較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有形和無(wú)形資源。財(cái)務(wù)之中的有形資源主要是指會(huì)計(jì)資料之中的總資產(chǎn)的規(guī)模和相關(guān)的會(huì)計(jì)的品種，無(wú)形資源主要指企業(yè)之中的品牌形象的樹(shù)立，以及大眾對(duì)于相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠(chéng)程度；
2、科學(xué)技術(shù)資源
在企業(yè)的發(fā)展中，影響財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素包括科學(xué)技術(shù)和財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。而財(cái)務(wù)資源則是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，增強(qiáng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，有利于全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、人力資源
人力資源在財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)之中屬于比較特殊的種類(lèi)，它具有著一定的活動(dòng)性，并且能夠通過(guò)一定的資本投資的轉(zhuǎn)化、人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)、知識(shí)及時(shí)和工作能力的培養(yǎng)，從而作用于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)的鑒別和評(píng)價(jià)
（一）進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別
企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別的前提便是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別，并且進(jìn)行一定的區(qū)別。在不同的企業(yè)中，必然會(huì)形成財(cái)務(wù)管理體系，但是這一體系的建立必須要符合本企業(yè)的發(fā)展，要具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)能力提升時(shí)，需要建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的的財(cái)務(wù)能力判斷體系，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)識(shí)別和判斷。如果在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別后，認(rèn)為結(jié)果與其特點(diǎn)基本吻合，則應(yīng)該初步判定為企業(yè)的財(cái)務(wù)有著一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該按照如下的步驟進(jìn)行實(shí)施：
首先，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有一個(gè)宏觀的評(píng)價(jià)和分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理技能的情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，在肯定財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)也要正視企業(yè)總財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不足；其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)能力評(píng)估過(guò)程中還應(yīng)著手就如何提升本企業(yè)的財(cái)務(wù)技能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，并分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)技能是否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，如果不能，則應(yīng)該想辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)技能的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析 ； 企業(yè)管理；意義；措施
Abstract: with the continuous development and improvement of China's market economy, enterprises are facing increasingly complex market environment, the market competition is increasingly fierce form. To achieve modern management of enterprises, improve the core competitiveness of enterprises is becoming the new direction of enterprise development. Financial management is an important part of the modernization of enterprise management, enterprise management in our country has not received enough attention. Therefore, to strengthen the capacity of the financial analysis of enterprises to enhance the core competitiveness of enterprises have an irreplaceable role. We mainly through the analysis and Research on enterprise financial analysis and financial analysis of the existing problems, and targeted some reinforcing measures to comprehensive study on financial analysis application in enterprise management.
Keywords: financial analysis; enterprise management; significance; measures
中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容， 已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所重視。通過(guò)財(cái)務(wù)分析獲得企業(yè)在某一段經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，并據(jù)此制定經(jīng)營(yíng)的方向或者是調(diào)整發(fā)展的戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。鑒于財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如此重要的作用和意義，我們有必要對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究與探討，以確保做好財(cái)務(wù)分析工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益水平。
一、做好財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義
(一)做好財(cái)務(wù)分析工作有利于企業(yè)管理者制定正確的管理決策財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)最近資產(chǎn)、資本的基本狀況以及運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行信息的收集及整理的過(guò)程。這些信息最終以各種財(cái)務(wù)報(bào)表的形式傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的手中，對(duì)企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及資本運(yùn)營(yíng)的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調(diào)整方案，以保證企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)做好財(cái)務(wù)分析工作有利于企業(yè)合理的規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，總會(huì)因?yàn)橥獠康慕?jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部的影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)形式。做好財(cái)務(wù)分析在有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的同時(shí)還有利于經(jīng)營(yíng)者在分析的前提下合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)做好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)的首要條件
當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不僅僅關(guān)系著經(jīng)營(yíng)者和國(guó)家兩個(gè)方面了，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權(quán)益。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)已經(jīng)越來(lái)越為人民大眾所關(guān)注，這也是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的社會(huì)立足點(diǎn)。從另一方面來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明、公開(kāi)也是國(guó)家稅務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求。因此說(shuō)做好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)的首要條件。
二、財(cái)務(wù)分析目前所面臨的問(wèn)題
(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)和意識(shí)
現(xiàn)代化管理體系納入到我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的時(shí)間還比較短暫，目前我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中比較重視的還是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中也比較傾向于各種資源的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析還缺乏一定程度的認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理手段缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)分析往往太過(guò)于注重結(jié)果，忽略了過(guò)程性的分析
只重過(guò)程或者是只重結(jié)果都不是正確處理事情的出發(fā)點(diǎn)。在現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中， 大多數(shù)的企業(yè)往往將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)對(duì)待。普遍認(rèn)為企業(yè)只要盈利了就說(shuō)明運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好。往往忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合作用，財(cái)務(wù)管理中的資金鏈管理和現(xiàn)金流管理對(duì)于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的投資產(chǎn)出比率以及資本運(yùn)營(yíng)的能力有著根本性的提高作用，并非簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)盈利那么簡(jiǎn)單。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)分析只是作為事后分析存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中
真正意義上的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該做到事前分析、事中分析以及事后分析整體實(shí)施， 即在會(huì)計(jì)期間最初就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與狀況進(jìn)行收集與分析，對(duì)所要發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的過(guò)程中做好財(cái)務(wù)分析工作有助于對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行很好的管理與控制以保證達(dá)到最佳的效果，實(shí)現(xiàn)最初經(jīng)營(yíng)管理目的。事后的財(cái)務(wù)分析有助于對(duì)各種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的評(píng)價(jià)以便于改正其中的缺點(diǎn)和不足之處。
關(guān)鍵詞：外派財(cái)務(wù)經(jīng)理；作用；困境；綜合素質(zhì)
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01
外派財(cái)務(wù)經(jīng)理肩負(fù)著派出企業(yè)的重?fù)?dān)，有著企業(yè)對(duì)自身的信任，擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和使命；在履行自身職業(yè)操守的同時(shí)把維護(hù)企業(yè)集團(tuán)利益作為自身工作的目的；在工作的同時(shí)，不僅僅承擔(dān)著派入單位的日常財(cái)務(wù)核算與管理等，還要為派入企業(yè)盡職盡力，出謀劃策，做好財(cái)務(wù)工作。同時(shí)也是兩個(gè)單位溝通協(xié)調(diào)的橋梁，如何做一個(gè)優(yōu)秀的派出財(cái)務(wù)經(jīng)理，在很多集團(tuán)企業(yè)、控股公司、上下級(jí)單位越來(lái)越引起重視和思考。
一、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用和困境
1.外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用
外派財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)派入和派出單位都有著重要作用，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，有監(jiān)督有管控，同時(shí)也有共同的利益。從派出單位角度來(lái)看作用有兩個(gè)方面：1.對(duì)派入企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)參加相關(guān)會(huì)議、查閱資料、談話以及實(shí)施質(zhì)詢等形式，對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理者行為等進(jìn)行全程了解和監(jiān)督。并對(duì)派入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)方面的意見(jiàn)和建議。2.在充分發(fā)揮監(jiān)督作用的同時(shí)， 確保有效管控。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理要做到與派入企業(yè)保持人事關(guān)系獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)關(guān)系獨(dú)立以及職責(zé)的獨(dú)立，在行使權(quán)利的時(shí)候可以完全不受派入企業(yè)的控制。一旦發(fā)現(xiàn)派入企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中存在違規(guī)操作的，可以立即上報(bào)給派出企業(yè)，維護(hù)派出企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)定期上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保集團(tuán)企業(yè)對(duì)分、子企業(yè)的高效管理。從派入單位角度來(lái)看作用也有兩方面：1.了解并執(zhí)行上級(jí)公司或集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念和思路，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點(diǎn)通過(guò)外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通和協(xié)調(diào)，理順經(jīng)營(yíng)思路，在集團(tuán)化管理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共贏。2.有效發(fā)揮派入財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)職能，為派入企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的管理和服務(wù)。
2.外派財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的困境
外派財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要維護(hù)派出企業(yè)的利益，還要服從派入單位的財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)要求，同時(shí)兩個(gè)單位也會(huì)存在經(jīng)營(yíng)、管理方面的不同思路和方式，上級(jí)單位（或者集團(tuán)公司）的財(cái)務(wù)、管理制度規(guī)定的落實(shí)等等，都需要外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)一定的方式方法進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的困境包括以下幾個(gè)方面：
第一，外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督職能首要是監(jiān)督派入企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從現(xiàn)實(shí)中看，一些派入企業(yè)為了獲取最大的自身利益，派入企業(yè)的管理層自然會(huì)設(shè)置一些障礙，阻礙外派財(cái)務(wù)經(jīng)理獲得更多的信息。
第二，外派財(cái)務(wù)經(jīng)理在派入企業(yè)中往往定位到中層管理人員，不利于財(cái)務(wù)經(jīng)理去監(jiān)督上層管理者。
第三，外派財(cái)務(wù)經(jīng)理與派入的財(cái)務(wù)主管員工各司其職、各負(fù)其責(zé)，二者合作難度大，造成外派財(cái)務(wù)經(jīng)理在事后查賬時(shí)往往是單槍匹馬的進(jìn)行，不能深入了解派入企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)狀況，發(fā)揮不出財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
二、優(yōu)秀外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的對(duì)策
1.加強(qiáng)各方面能力，全面發(fā)展
作為一個(gè)合格的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要加強(qiáng)各方面的能力。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理要扮演獨(dú)擋一面的角色，在處理問(wèn)題時(shí)需要自己選方式方法，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，這就要鍛煉自己的全方面的素質(zhì)，包括對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，稅務(wù)、財(cái)務(wù)，甚至生產(chǎn)、工藝、環(huán)保等方方面面的知識(shí)。
2.提升自身素質(zhì)，更好的為兩個(gè)公司服務(wù)
加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，虛心向各基層單位和員工溝通和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)；加強(qiáng)人與人的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)外及時(shí)掌握各項(xiàng)法規(guī)政策，及時(shí)為企業(yè)提供政策面上的優(yōu)惠；加強(qiáng)對(duì)外溝通，包括銀行、稅務(wù)、甚至往來(lái)客戶和供貨商，掌握銀行信貸動(dòng)向，適時(shí)為企業(yè)提供融資服務(wù)；掌握稅務(wù)政策，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)掌握往來(lái)賬款，合理確定信用政策。
3.得到上級(jí)的信任和理解
外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作不僅要得到派出單位的支持也需要得到派入單位領(lǐng)導(dǎo)的信任。這需要及時(shí)匯報(bào)和溝通，要讓大家感受到財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅僅是來(lái)監(jiān)督的更重要的是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，企業(yè)共謀發(fā)展的。日常工作中要把讓派入單位領(lǐng)導(dǎo)看到，財(cái)務(wù)、稅務(wù)的工作理念為企業(yè)提升管理是必要的，并能及時(shí)有效的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供好的財(cái)務(wù)意見(jiàn)和建議。同時(shí)要加強(qiáng)和派入單位各個(gè)職能部門(mén)的溝通，在提供財(cái)務(wù)服務(wù)的同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理傳達(dá)到位，得到各職能部門(mén)的理解和支持也很重要的。
4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理
在取得領(lǐng)導(dǎo)支持，各個(gè)職能部門(mén)理解的前提下，深化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，及時(shí)為上級(jí)企業(yè)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有用的財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)的管理職能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)外派經(jīng)理的重要意義，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造效益。
三、小結(jié)
綜上所述，企業(yè)集團(tuán)的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理是一項(xiàng)涉及面廣、影響大的在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占重要地位的職位，培養(yǎng)發(fā)展外派財(cái)務(wù)經(jīng)理不能一蹴而就，要根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)外派財(cái)務(wù)經(jīng)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并制定對(duì)策，有效的發(fā)揮外派財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有的職能和作用。
參考文獻(xiàn)：
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（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人才能力和素質(zhì)提出了更高要求
在我國(guó)進(jìn)行調(diào)結(jié)構(gòu)促增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，不斷有舊產(chǎn)業(yè)消亡，也不斷有新興產(chǎn)業(yè)興起，產(chǎn)業(yè)的快速調(diào)整，使得人們不得不從事新的崗位和工作，物流行業(yè)作為一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，要求從業(yè)人員除了具備物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要具備所服務(wù)行業(yè)的知識(shí)和技能，迫切需要大批復(fù)合型、高水平、具有跨界能力的人才。同時(shí)由于技術(shù)革新越來(lái)越快，技術(shù)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，單一崗位的工作也變成了復(fù)雜性的綜合工作任務(wù)，目前知識(shí)信息大爆炸，知識(shí)更新速度快，也迫切要求人才具有較強(qiáng)的自學(xué)能力。因此迫切需要學(xué)校培養(yǎng)的人才，具有復(fù)合性，跨界能力，超強(qiáng)的自學(xué)能力，尤其是崗位技能的遷移能力，這就要求學(xué)校重視學(xué)生職業(yè)核心能力的培養(yǎng)。
（二）企業(yè)崗位變化對(duì)高職物流人才培養(yǎng)提出了新的要求
一方面，現(xiàn)在企業(yè)崗位要求越來(lái)越復(fù)雜，完成崗位任務(wù)需要的知識(shí)也呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化和跨界化;同時(shí)，由于企業(yè)的崗位也在不斷變化調(diào)整中，員工在同一個(gè)企業(yè)也可能要不斷轉(zhuǎn)崗。高職物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生由于在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)技能和企業(yè)實(shí)際較為接近，上手較快，但是自我學(xué)習(xí)能力差，一旦需要遇到崗位調(diào)整，適應(yīng)力較差。崗位遷移能力不足嚴(yán)重影響了高職物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的職業(yè)發(fā)展，也制約著高職物流教育的發(fā)展。
另一方面，據(jù)麥可思的相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)在學(xué)生畢業(yè)后半年內(nèi)，離職率高達(dá)43%，三年后所從事職業(yè)與畢業(yè)后半年內(nèi)從事職業(yè)差異率達(dá)到48%，五年后的這一比率更高。為了學(xué)生將來(lái)可以適應(yīng)這種變化，也迫切要求學(xué)校加強(qiáng)在不同崗位、甚至不同行業(yè)的通用核心技能的培養(yǎng)，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展助力。
二、職業(yè)核心能力的內(nèi)涵
職業(yè)核心能力，是指人在完成任何崗位工作都要具備的一種通用能力，是除特定崗位的專(zhuān)業(yè)能力之外的基本能力，它具有普適性、工具性和可遷移性，它能夠適用于各種不同職業(yè)，能夠適應(yīng)各類(lèi)不同崗位，是所有從業(yè)者從事任何職業(yè)都需要具備的一種通用能力，它影響人的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)職業(yè)核心能力的研究最早源于德國(guó)，當(dāng)時(shí)叫關(guān)鍵能力，由梅騰斯在《關(guān)鍵能力――現(xiàn)代教育的使命》中提出，強(qiáng)調(diào)職業(yè)教育在技能培養(yǎng)的同時(shí)，必須加強(qiáng)社會(huì)能力和方法能力的培養(yǎng)。此后不同的國(guó)家，對(duì)于職業(yè)核心能力都有較多的研究，不同國(guó)家對(duì)于職業(yè)核心能力的側(cè)重也有不同。在英國(guó)職業(yè)核心能力被稱為“Core skills”，強(qiáng)調(diào)的是方法能力，主要包括與人交流、信息技術(shù)運(yùn)用、數(shù)字應(yīng)用、與他人合作、獨(dú)立完成工作、解決問(wèn)題等。在美國(guó)核心能力被稱為“基本技能”，主要包括：①與人相處并處理好各種社會(huì)關(guān)系的能力;②對(duì)信息進(jìn)行處理的能力;③資源整合能力;④社會(huì)理解力;⑤統(tǒng)籌規(guī)劃和組織的能力。在我國(guó)比較公認(rèn)的對(duì)職業(yè)核心能力的定義是在1998年，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部在《國(guó)家技能振興戰(zhàn)略》中的定義：職業(yè)核心能力是人們職業(yè)生涯中除崗位專(zhuān)業(yè)能力之外的基本能力，它適用于各種職業(yè)，適應(yīng)崗位的不斷變換，是伴隨人終身的可持續(xù)發(fā)展能力，主要包括與人交流、信息處理、數(shù)字應(yīng)用、與人合作、自我學(xué)習(xí)、解決問(wèn)題、創(chuàng)新革新、外語(yǔ)應(yīng)用等八項(xiàng)核心能力。
考慮到物流業(yè)是個(gè)新興行業(yè)，物流行業(yè)整體處于比較低的發(fā)展水平，行業(yè)高新技術(shù)的應(yīng)用水平較低，行業(yè)整體工作崗位都比較辛苦，而且通過(guò)走訪多家物流企業(yè)和人力資源經(jīng)理，參考網(wǎng)上的招聘要求，都把吃苦耐勞、踏實(shí)工作放在十分重要的位置，而現(xiàn)在的學(xué)生多數(shù)為獨(dú)生子女，恃寵而驕，缺乏吃苦耐勞的精神，因此應(yīng)把吃苦耐勞、踏實(shí)工作也放入到物流專(zhuān)業(yè)職業(yè)核心能力中。
三、高職物流人才職業(yè)核心能力的培養(yǎng)路徑
隨著科技日新月異的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)用人需求變化也越來(lái)越快，要求也越來(lái)越高。很多高職院校已經(jīng)意識(shí)到了職業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要，但是目前仍沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的可供推廣的模式。有些高職院校提出應(yīng)為職業(yè)能力設(shè)置專(zhuān)門(mén)的獨(dú)立課程，并引入職業(yè)核心能力測(cè)評(píng)，但是針對(duì)學(xué)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%以上的學(xué)生反對(duì)這一做法，原因是現(xiàn)在的學(xué)生學(xué)業(yè)壓力和就業(yè)壓力已經(jīng)很重，單獨(dú)開(kāi)設(shè)課程必將加大對(duì)學(xué)生的負(fù)擔(dān)。筆者也認(rèn)為，職業(yè)核心能力本就是從各崗位、各類(lèi)職業(yè)中提煉出來(lái)的通用技能，如果離開(kāi)具體的崗位任務(wù)，抽象地進(jìn)行培訓(xùn)，猶如無(wú)源之水，難以達(dá)到效果。筆者結(jié)合所在學(xué)校物流管理專(zhuān)業(yè)在職業(yè)核心能力培養(yǎng)中的一些做法，認(rèn)為職業(yè)核心能力的培養(yǎng)必須依托具體的崗位任務(wù)，在完成具體任務(wù)的過(guò)程中滲透，并總結(jié)出了“一車(chē)四輪”五位一體的職業(yè)核心能力培養(yǎng)模式。
“一車(chē)”是指職業(yè)核心能力，“四輪”是指滿足學(xué)生整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的要求出發(fā)，根據(jù)物流崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和人才素質(zhì)要求，將職業(yè)核心能力貫穿在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案中，將職業(yè)核心能力培養(yǎng)“融入公共基礎(chǔ)課，嵌入專(zhuān)業(yè)課、貫穿實(shí)踐課、引入第二課程”，四輪齊驅(qū)，共同完成職業(yè)核心能力培養(yǎng)。
（一）將職業(yè)核心能力培養(yǎng)融入公共基礎(chǔ)課，加速公共課改革
近年來(lái)高職的各類(lèi)課程改革正在如火如荼地進(jìn)行，但是公共基礎(chǔ)課改革稍顯滯后。一方面，學(xué)生對(duì)公共課感到乏味、無(wú)用，另一方面教師也感到頭痛。將職業(yè)核心能力的培養(yǎng)融入公共課，一方面可以讓學(xué)生從剛?cè)雽W(xué)就認(rèn)識(shí)到職業(yè)核心能力對(duì)其將來(lái)發(fā)展的重要性，另一方面也可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)公共課的積極性。當(dāng)然各類(lèi)公共課在職業(yè)核心能力培養(yǎng)方面應(yīng)所側(cè)重，如可將信息處理能力融入《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》，數(shù)字應(yīng)用能力融入《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)》，與人交流能力融入《大學(xué)語(yǔ)文》，外語(yǔ)應(yīng)用能力融入《高職英語(yǔ)》，與人合作、吃苦耐勞等融入《就業(yè)指導(dǎo)》，從入學(xué)開(kāi)始培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)核心能力，為學(xué)生就業(yè)后的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。
（二）將職業(yè)核心能力培養(yǎng)嵌入專(zhuān)業(yè)課程
職業(yè)核心能力是從具體職業(yè)和崗位中提煉出來(lái)的，因此核心能力的培養(yǎng)也必須依托具體工作任務(wù)。而經(jīng)過(guò)幾年的教學(xué)改革，基本上所有高職院校的專(zhuān)業(yè)課程都與工作領(lǐng)域?qū)?yīng)，即課程中的教學(xué)任務(wù)來(lái)源于工作崗位實(shí)際工作任務(wù)。實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)，將職業(yè)核心能力和專(zhuān)業(yè)能力結(jié)合，才能有效地培養(yǎng)職業(yè)核心能力。另外以自我學(xué)習(xí)、與人合作等職業(yè)核心能力作為支撐，也可以提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)效果?？梢哉f(shuō)職業(yè)核心能力和專(zhuān)業(yè)能力的訓(xùn)練是相輔相成，相互依托的。具體專(zhuān)業(yè)能力與核心能力對(duì)照情況見(jiàn)表1。
需要說(shuō)明的是，雖然我們將各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能和工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的核心能力進(jìn)行了整理，但是在實(shí)際工作中各個(gè)核心能力往往是相輔相成的，綜合在一起發(fā)揮作用，甚至和專(zhuān)業(yè)技能是絞合到一起得到訓(xùn)練的。如與人交流的過(guò)程中也就夾雜著諸如信息處理、數(shù)字應(yīng)用等能力。這里的分析只是為了便于在某個(gè)任務(wù)的教學(xué)中突出強(qiáng)調(diào)某類(lèi)核心能力的培養(yǎng)，當(dāng)然建議教師在授課過(guò)程中，應(yīng)該廣泛地應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法、情境模擬、小組討論、案例分析等多種教學(xué)方法，加強(qiáng)核心能力培養(yǎng)。
（三）工學(xué)結(jié)合，使職業(yè)核心能力培養(yǎng)貫穿實(shí)踐教學(xué)全過(guò)程
能力的形成需要學(xué)生在行為中習(xí)得，職業(yè)核心能力的養(yǎng)成亦是如此。因此高職教育必須大力加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的力度，最根本的就是實(shí)施工學(xué)結(jié)合、強(qiáng)化校企合作，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的人才，實(shí)現(xiàn)人才需求與培養(yǎng)的有效對(duì)接，校企雙方達(dá)成“雙贏”。為了保障學(xué)生有足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)，可安排大一進(jìn)行認(rèn)知實(shí)習(xí)，大二進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，大三進(jìn)行畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)三個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)。同時(shí)通過(guò)聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)校園做兼職教師、企業(yè)老總做講座、同郵政建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地等方式，實(shí)現(xiàn)校企無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)將與人交流、數(shù)字應(yīng)用、信息處理、與人合作、解決問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新革新、外語(yǔ)應(yīng)用、吃苦耐勞等能力嵌入校內(nèi)外的整周實(shí)訓(xùn)和校外實(shí)習(xí)指導(dǎo)任務(wù)書(shū)，引導(dǎo)學(xué)生在真實(shí)的工作情境下，訓(xùn)練職業(yè)核心能力和專(zhuān)業(yè)技能，主動(dòng)與企業(yè)的用人要求接軌。
（四）將職業(yè)核心能力培養(yǎng)引入第二課堂
第二課堂是學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我管理的重要平臺(tái)，也是培養(yǎng)職業(yè)核心能力的主要途徑，但是很多學(xué)校為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)，缺乏目的性，對(duì)學(xué)生也缺乏吸引力。物流管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)將專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)核心能力培養(yǎng)作為第二課堂主要目標(biāo)，依托物流協(xié)會(huì)和其它社團(tuán)舉辦形式多樣的活動(dòng)（見(jiàn)表2）。各類(lèi)第二課堂活動(dòng)的有效開(kāi)展，既可以鍛煉學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能，又在學(xué)生的主動(dòng)參與中使學(xué)生的職業(yè)核心能力得到有效提高。為了確保第二課堂活動(dòng)效果，應(yīng)專(zhuān)門(mén)制定學(xué)校、二級(jí)學(xué)院以及專(zhuān)業(yè)的第二課堂實(shí)施方案，并且專(zhuān)門(mén)制定創(chuàng)新學(xué)分考核認(rèn)定體系，保障學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)在第二課堂中落到實(shí)處。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)經(jīng)理；管理職責(zé)；資金管理效率
中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0017-01
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作，而財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)管理的核心人員。隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)提出了更新的、更高的要求，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響也不斷加大。因此，需要在明確建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理要求的基礎(chǔ)上，掌握充分發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理積極作用的方法。
一、建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求
財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的綜合素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì)四個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、保守企業(yè)機(jī)密、維護(hù)企業(yè)形象，必須作風(fēng)正派、實(shí)事求是、遵紀(jì)守法、公平公正、堅(jiān)持原則、廉潔奉公，做好表率，必須認(rèn)同企業(yè)文化，并推進(jìn)企業(yè)文化的養(yǎng)成；第二，財(cái)務(wù)經(jīng)理在熟練掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要掌握國(guó)家的政策法規(guī)和建筑企業(yè)工程管理等方面的相關(guān)知識(shí)；第三，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備一定的表達(dá)技能、組織技能、溝通技能、分析判斷技能和參與決策技能以及培養(yǎng)、使用人才的技能；第四，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要保持健康的體魄、積極的心理狀態(tài)、充沛的精力、敏捷的思維，以應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)。
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)
由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，而且建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理階段可能面臨諸多不確定性因素，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理在日常工作中，需要發(fā)揮自身的指揮作用、協(xié)調(diào)作用、先行作用、鼓勵(lì)作用和澆灌作用，發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的整體戰(zhàn)力，做好市場(chǎng)分析、預(yù)算編制、成本控制、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。
具體來(lái)講，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理職責(zé)主要包括以下方面：財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支的審批，重要的財(cái)務(wù)收支由財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后還需交由總經(jīng)理批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的擬定，包括預(yù)算、信貸計(jì)劃等的編制與執(zhí)行，擬定資金籌集方案和使用方案，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用率；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)成本的控制工作，督促各部門(mén)節(jié)約費(fèi)用，加強(qiáng)稅收籌劃，建立經(jīng)濟(jì)核算體系分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的分配和人員崗位的調(diào)動(dòng)，組織下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理的管理工作，為總經(jīng)理的各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)，參與員工薪酬的制定、經(jīng)濟(jì)合同的審查，并制止任何可能違反國(guó)家法律、方針、制度或給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失、不良社會(huì)影響的行為；財(cái)務(wù)經(jīng)理在做好財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還需要做好相關(guān)賬簿、憑證等檔案資料的保管。
三、提高資金管理效率的措施
目前，建筑企業(yè)普遍存在存貨管理薄弱、應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)、現(xiàn)金管理落后的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金管理效率低下。針對(duì)這種狀況，財(cái)務(wù)經(jīng)理在日常工作中尤其要加強(qiáng)這幾方面的管理，制定符合施工實(shí)際需要的庫(kù)存量，避免存貨占用大量資金，或是停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，維持供需平衡，并選擇批量集中進(jìn)貨以降低采購(gòu)次數(shù)和采購(gòu)成本；加強(qiáng)對(duì)客戶資信的調(diào)查并制定完善的賒銷(xiāo)政策和應(yīng)收賬款管理制度，如果是分包工程應(yīng)積極進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅等完稅憑證的催討，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡，將催討責(zé)任明確到個(gè)人，盡早采取司法、調(diào)解等措施，杜絕暗箱操作等不正當(dāng)行為，以免企業(yè)資產(chǎn)流失；合理利用資金，避免資金大量閑置或是沒(méi)有計(jì)劃的使用。除此之外，提高資金管理效率的措施還包括以下內(nèi)容：
第一，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理只能將銀行賬戶用來(lái)進(jìn)行本單位的業(yè)務(wù)收支結(jié)算，而不能供其他單位或個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)收支結(jié)算，必須重視銀行賬戶的保密工作，不能私自、隨意外泄銀行賬戶。銀行賬戶印鑒應(yīng)采用分管并用制，由出納負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)章的保管，由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)法人代表和會(huì)計(jì)私章的保管，如果印鑒保管人臨時(shí)不能保管，需要事先委托他人代管。另外，銀行賬戶往來(lái)需要逐筆入賬，既不能多筆匯總，也不能以收抵支，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期與銀行核對(duì)賬單，已確認(rèn)的合同付款必須按照既定的支付方式予以支付，不能轉(zhuǎn)作他用或是改變支付方式。
第二，收款單位或個(gè)人沒(méi)有給予書(shū)面正式委托，或是企業(yè)總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)的款項(xiàng)，不能改變收款單位或個(gè)人，既不能使用白條抵作現(xiàn)金，也不能使庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)限額?，F(xiàn)金收支應(yīng)日清月結(jié)，以保證庫(kù)存現(xiàn)金的實(shí)際額度與賬面余額相符，存款余額與對(duì)賬單相符，銀行日記賬數(shù)額與存款總額相符，而現(xiàn)金日記賬數(shù)額也應(yīng)與總額相符。如果是因公出差需要借支公款，需要在總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以借支，并確保借款人員回企業(yè)后一周內(nèi)還清借款，不能拖欠，而如果非因公事或是總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)，則不能借支公款。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理。工程支出等資金管理應(yīng)盡量由銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，而不能兌付現(xiàn)金，只有零星日常支出可以直接兌付現(xiàn)金，不需要經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)賬結(jié)算。領(lǐng)用空白支票時(shí)，需要明確標(biāo)注使用用途、限額、使用日期和期限，還需要交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)要求，報(bào)送各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料，參與資金籌措，并在籌集建設(shè)資金的過(guò)程中使資金結(jié)構(gòu)得到合理的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)籌資的最優(yōu)化，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)經(jīng)理還需要配合業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督管理工程的財(cái)務(wù)決算等工作，自覺(jué)接受稅務(wù)部門(mén)、上級(jí)主管等的檢查指導(dǎo)。
綜上所述，財(cái)務(wù)經(jīng)理在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要的地位，因此其綜合素質(zhì)必須符合建筑企業(yè)發(fā)展的要求。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要在明確財(cái)務(wù)經(jīng)理管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，著重提高資金管理效率，以提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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