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序論：在您撰寫工程成本控制措施時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1實行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，通過設(shè)計招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計的先進性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。
1.2建設(shè)單位必須制定詳盡明確的設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計的依據(jù)，只有任務(wù)書的內(nèi)容全面、切實反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計成果。為了能使任務(wù)書真正體現(xiàn)總體要求，建設(shè)單位要認(rèn)真做好可行性研究，參觀同類型的在建、已建項目，并形成明確的思路，提出明確的設(shè)計任務(wù)書，才能保證設(shè)計質(zhì)量。
1.3進行限額設(shè)計。按照批準(zhǔn)的投資限額設(shè)計，以初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，在保證工程功能的前提下按專業(yè)分配的造價限額和設(shè)計規(guī)范進行科學(xué)、合理的設(shè)計，保證估算、概算起到層層控制的作用，避免投資失控。
1.4及時密切與設(shè)計人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設(shè)計工作。建設(shè)單位必須經(jīng)常、及時與設(shè)計人員溝通，使設(shè)計人員及時了解建設(shè)單位意圖，同時建設(shè)方可直接知道設(shè)計的深度和消化任務(wù)書的情況。同時，建設(shè)單位還要抓好設(shè)計的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時組織專家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來，從而達到最優(yōu)設(shè)計模式，以降低整體成本的投入。
2工程招標(biāo)過程中的成本控制
2.1認(rèn)真編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是每一次招標(biāo)活動的法律文件，編制招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中一個很重要的環(huán)節(jié)，在每一次招標(biāo)活動中，國家有關(guān)政策法規(guī)是否得到貫徹和執(zhí)行；招標(biāo)人的需求是否準(zhǔn)確、全面和合理的予以表達；影響投標(biāo)報價和有關(guān)標(biāo)的的指標(biāo)是否全面、準(zhǔn)備、明晰的表述；對投標(biāo)人資格、格式、要求等是否表達清楚、沒有歧義；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法是否明確詳細，都關(guān)系到招標(biāo)文件的質(zhì)量，而招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響了招標(biāo)的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。
2.2設(shè)置合理的招標(biāo)控制價。設(shè)置招標(biāo)控制價是控制工程造價、分析評價投標(biāo)報價的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標(biāo)人抬標(biāo)的有效方法，故設(shè)置合理的招標(biāo)控制價是成本控制的關(guān)鍵。
2.3嚴(yán)把評標(biāo)關(guān)。在評標(biāo)過程中，要仔細分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價中標(biāo)、高價索賠和不平衡報價的情況出現(xiàn)。
2.4合同簽署要嚴(yán)密。工程合同管理是有效控制工程造價的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護自身權(quán)益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。在審查合同時要關(guān)注合同條款及補充協(xié)議條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實質(zhì)背離，要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和有關(guān)質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責(zé)任不清而帶來的風(fēng)險。對直接影響工程造價的有關(guān)條款，如合同價款的計價方式和條件；合同價款調(diào)整原則與條件；主要材料價格的取定方法與調(diào)整條件；措施費用和其它包干的內(nèi)容等都要詳細約定。簽訂規(guī)范、細致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。
3施工管理中的成本控制
項目進行至施工階段，即為房地產(chǎn)開發(fā)項目的承建階段，在此項目施工過程中所發(fā)生的費用又稱為建筑安裝造價，我認(rèn)為施工階段主要控制以下三點：
3.1加強監(jiān)控，加強預(yù)算審查，特別要注重經(jīng)濟簽證和工程變更管理。在項目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。對于大的變更，必須事先做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。提出變更的同時測算出相應(yīng)的造價變化，并及時統(tǒng)計、匯總、分析造價變化情況，使施工過程中的各種變更費用控制在預(yù)算內(nèi)。
3.2控制自購材料、設(shè)備的選用和乙供材料設(shè)備的價格簽證。應(yīng)深入了解建材市場行情，應(yīng)該主動的走向市場，對各家材料和設(shè)備供應(yīng)商進行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商。另外，還應(yīng)該掌握其他商家所售材料和設(shè)備的價格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設(shè)備的造價方面掌握主動權(quán)。
3.3運用技術(shù)手段做好工程成本控制。一般來說，不同的技術(shù)方案具備不同的經(jīng)濟效果，因此在技術(shù)實踐中，應(yīng)該盡可能避免從技術(shù)這一單方面的角度來選擇技術(shù)方案，還應(yīng)該認(rèn)真分析其所得到的經(jīng)濟效果，并進行論證。對不同的技術(shù)方案應(yīng)該進行相應(yīng)的技術(shù)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能選擇費用最低的工程技術(shù)方案。
關(guān)鍵詞通信工程；成本控制；管理手段；控制措施
1通信工程成本控制的范圍
在通信工程企業(yè)的日常運營中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設(shè)備的成本控制，這就要求在通信設(shè)備的購買和利用時，要做好細致的核實工作，確保購買和利用的準(zhǔn)確性，減少浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通信工程的實施過程中，會有大量的人員參與到實施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學(xué)有效的施工計劃，并以此為基礎(chǔ)做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒布并實施一定的激勵政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機械成本主要指的是在通信工程實施的過程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有信號的發(fā)射和接收設(shè)備等，這些機械雖然看似簡單，但是在通信工程的實施過程中，卻起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對機械成本進行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機械器材的最大作用。
2通信工程成本控制中的缺點和不足
2.1沒有對預(yù)算效益進行分析
通信工程的建設(shè)需要大量的成本投入，此時，若是出現(xiàn)成本控制方面的問題，會直接影響到通信工程的建設(shè)進展和施工質(zhì)量，對通信工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實了先評估后管理的管理模式，但是在實際通信工程建設(shè)過程中，先評估后管理的管理模式還存在落實方面的問題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財務(wù)管理部門作為通信工程成本控制的主要負責(zé)人，而財務(wù)部門在進行成本控制工作時，往往只重視對項目整體及各環(huán)節(jié)的成本預(yù)測，而忽視了細節(jié)方面的成本控制，導(dǎo)致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢。
2.2資源利用率低
通信工程要想順利的進行建設(shè)和實施，就要將資源準(zhǔn)備齊全，這就使得材料在采購的過程中，容易出現(xiàn)采購失誤或是浪費的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對材料進行及時的更新?lián)Q代，還要進行材料的重復(fù)利用。但是在通信工程建設(shè)中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點，阻礙了通信工程的成本控制進展。
3通信工程成本控制措施
3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識
要想將通信工程成本控制工作貫徹落實，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實的基礎(chǔ)。成本控制工作對通信工程的建設(shè)和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應(yīng)的激勵政策，并對通信工程的成本控制進行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進行。
3.2嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)
作為通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料成本的控制影響著整個通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實到位，就要在材料采購過程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價格低、性價比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料采購過程中也不能只顧價格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問題，實現(xiàn)材料成本的有效把控?，F(xiàn)如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中占據(jù)不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在最低，實現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：施工成本；成本控制企業(yè)管理
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的直接成本、間接成本等各項開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
1 工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是將成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
2 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。
2.1 投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的階段，投標(biāo)報價的高低決定著能否中標(biāo)。投標(biāo)報價若高與其他競爭投標(biāo)的企業(yè)，則工程不能中標(biāo)；若為中標(biāo)而低于成本報價則企業(yè)不但不能保證施工質(zhì)量，而且會發(fā)生虧損。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本預(yù)測，運用各種投標(biāo)報價的方法，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。若報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細而具體的成本分析，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本提高效益。
2.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程成本進行有效控制：
2.3.1控制工程直接成本
首先是材料成本的控制。在工程建設(shè)中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價格控制和數(shù)量控制。材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，把好進貨關(guān)，對那些需要量較大的材料要采取招標(biāo)的辦法，通過比較的方式將價格降下來，也可以采取直接從廠家進貨的方式，這樣就可以減少運輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價。
其次是人工費控制，主要從用工數(shù)量方面進行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，進行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費
最后是施工機械上損耗的費用。企業(yè)想要提高設(shè)備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)。對于要使用先進技術(shù)的，淘汰率較高的機械采用租賃形式，費用周轉(zhuǎn)較為靈活。而對于長期使用的機械則采取購買的形式，盡量購買國內(nèi)機械設(shè)備，在維修上較為方便。施工機械要采取單機成本核算的方式，在費用支出與機械產(chǎn)出比例沒有效益時可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。
2.3.2精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本
項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
2.3.3加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和?，F(xiàn)在企業(yè)特別重視施工的工程質(zhì)量，質(zhì)量的好壞關(guān)乎到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2.4 竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。在施工過程中要及時把相關(guān)的現(xiàn)場變更及洽商記錄做好，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，不斷完善工程成本管理理念，使企業(yè)在今后的施工管理過程中取得更多的經(jīng)濟效益。
3結(jié)束語
通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)必須注重成本控制理念，完善成本控制體系，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作。
建筑工程施工成本控制是一個重要的過程，成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的盈利和生存發(fā)展。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于各個方面和階段，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：成本控制；全過程管理；控制措施
引言：建筑工程造價始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，工程造價的控制與管理是一個復(fù)雜的、互相關(guān)聯(lián)的過程，從工程建設(shè)立項到工程竣工結(jié)算，每一個環(huán)節(jié)都存在著造價管理，施工企業(yè)的盈利與虧損與整個項目的成本控制與管理措施的好壞息息相關(guān)，因此，要使施工企業(yè)經(jīng)濟效益好，就必須全方面堅持不懈地抓好工程項目全過程的成本控制與管理工作。
一、施工企業(yè)項目成本全過程控制存在的問題
1、經(jīng)營管理方面
（1）缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差
近年來隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入干的越多虧的越多的境地，形成沒活干著急，有活干更著急的境。有的企業(yè)不計成本，盲目鋪張，貸款墊資施工，導(dǎo)致企業(yè)背上沉重包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視了最重要的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。
（2）成本測算的滯后，預(yù)見性差
按照國際通行做法，施工企業(yè)在投標(biāo)報價階段完成之前，先完成投標(biāo)項目的成本測算。但很多施工企業(yè)只是按照政府頒布的預(yù)算定額進行投標(biāo)價格的計算，粗略地估算項目施工成本；而往往忽視了用施工定額結(jié)合市場形勢來針對性地測算施工成本。中標(biāo)后，再進行詳細的測算或者只是簡單的在中標(biāo)價格上下浮一定比例來制定成本。
（3）管理人員素質(zhì)參差不齊，整體綜合水平差
市場的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭，經(jīng)營負責(zé)人、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、招投標(biāo)負責(zé)人、合同負責(zé)人、采購負責(zé)人等等項目團隊中的所有核心人員，施工單位如果沒有一批高素質(zhì)的人才，就不可能做好工程造價全過程管理工作。
2、工程技術(shù)管理方面
（1）施工方案不進行篩選
工程中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定多個技術(shù)先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案，然后進行技術(shù)經(jīng)濟比較篩選。但是，目前施工單位很少對項目施工方案進行詳細研究并進行篩選定案，即使比較也只是對局部方案進行比較，而且還往往在實際施工中并未按照經(jīng)過論證的方案去實施，致使施工過程中的方案往往不是制定出的最佳方案。
（2）設(shè)計簽證變更程序不流暢
現(xiàn)場施工人員往往只是著急按變更圖紙施工，而疏忽了及時將圖紙送達至預(yù)算核算人員手中去核算成本，造成不能及時增補簽證變更造價費用及影響了進度費用的支付，更嚴(yán)重的是造成變更資料的保管不完整，導(dǎo)致結(jié)算的被動。
（3）工程技術(shù)人員迂腐，不靈活
工程技術(shù)人員缺乏頭腦，對工程造價缺乏必要的認(rèn)識。在工程正常施工過程中，施工情況多種多樣，變更簽證經(jīng)常發(fā)生，而技術(shù)人員責(zé)任心不強，工作不細致，思想迂腐，往往沒有創(chuàng)新精神，不使用新技術(shù)、新工藝、新方法、保守施工，不但不節(jié)約成本，而是加大工程費用。
二、施工企業(yè)項目成本全過程控制的主要措施
1、招投標(biāo)階段工程造價的控制
（1）組建實力強的投標(biāo)團隊
實踐證明投標(biāo)團隊的素質(zhì)是決定能否中標(biāo)的一個關(guān)鍵因素。選擇綜合素質(zhì)強的人員作為負責(zé)人，再加上工程造價、施工技術(shù)、物資供應(yīng)等部門人員的組合，優(yōu)秀的團隊進行造價及技術(shù)的分析與決策。
（2）編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計編制不僅科學(xué)、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低成本，施工組織設(shè)計即可行又經(jīng)濟，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮新技術(shù)、新工藝、新方法。
（3）確定合理的報價方案
合理報價是工程項目能否達到評標(biāo)入圍的關(guān)鍵，按照招標(biāo)資料準(zhǔn)確、合理、實事求是地進行實際成本的預(yù)測與分析，然后再采取相應(yīng)的報價策略，使工程中標(biāo)。
2、施工階段工程造價的控制
（1）灌輸成本管理意識，打造成本管理團隊
從項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人到項目的每位成員必須轉(zhuǎn)變意識，不能單純地認(rèn)為造價管理與控制僅僅是預(yù)算人員的事情，要做到每位項目人員在項目實施全過程中的每個環(huán)節(jié)時刻牢記成本管理意識，建立整套完善的成本控制體系，從每個人每個工作點上去控制成本的支出。
（2）深入現(xiàn)場，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案
正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。要有效地系統(tǒng)地控制項目成本，必須要從項目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
（3）加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工期等方面的控制，減少成本支出
在施工過程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，制定質(zhì)量、安全方針和制度。制定防范措施，消除質(zhì)量通病，做到一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、材、機的投入而增加成本支出。制定安全措施，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，避免不必要費用的支出。嚴(yán)格控制工期，避免造成索賠。
（4）從人工費、材料費、機械費等方面進行有效成本控制
人工費：工程建設(shè)中人工費占工程造價的10%左右，通過招投標(biāo)形式選擇實力雄厚、技術(shù)水平高、合理低價的分包隊伍，要從施工流程、施工工藝、人員安排上嚴(yán)格控制人工費的支出。
材料費：工程建設(shè)中材料費占工程造價的70%左右，因此物資管理的好壞，直接影響工程項目的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此材料的管理必須作為重要的環(huán)節(jié)來抓。采取“貨比三家”的陽光采購方式，制定物資采購管理細則及物資采購計劃表，采購人員及項目各位專業(yè)負責(zé)人要把好用量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，從而控制浪費、保證質(zhì)量、降低價格，節(jié)約物資采購成本。
機械費：盡量減少施工使用中所消耗的機械臺班費，通過合理施工組織，機械調(diào)配提高使用率，避免造成各個工地不必要的閑置。同時，計算機械設(shè)備的使用率和折舊率，制定合理的采購和租賃方案，來降低工程的機械臺班費用。
3、竣工結(jié)算階段工程造價的控制
（1）加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同及分包合同的管理范疇?wèi)?yīng)該從合同談判開始，至保修期結(jié)束止。尤其是要加強施工過程中的合同管理，做好索賠與反索賠的預(yù)案。
（2）重視過程管理工作，保留過程資料
施工單位往往的通病就是，結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)施工過程中的簽證變更資料不齊，不符合要求，或者根本就沒有過程記錄，為了趕進度搶工期，工程完滿完成，卻最后落的要不來錢。因此管理人員必須依據(jù)合同規(guī)定，及時按照要求辦理簽證資料，抓住任何索賠機會，以便在結(jié)算時，有理有據(jù)地增加合同造價。
三、結(jié)論
總之，建筑工程施工是一個負責(zé)繁瑣的持久戰(zhàn)工作，其中的項目施工成本控制與管理是持久戰(zhàn)中的重要戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)，施工企業(yè)想在市場經(jīng)濟的戰(zhàn)爭中處于不敗之地，就必須充分調(diào)動所有人員的積極性，不斷完善成本控制的各項管理制度，從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗收階段全過程的各個方面做到“開源節(jié)流”，才能不斷增加企業(yè)的競爭力，從而使施工單位取得最佳的經(jīng)濟效益與社會效益。
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關(guān)鍵詞:交通公路運輸工程；成本控制；措施
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，促使我國各個地區(qū)拉近了其之間的距離，并從一定程度上改善道路交通問題，當(dāng)然，在交通公路工程建設(shè)過程中，一定會涉及到工程的成本問題，所以，為了使施工單位其利益的最大化，我們必須要在施工過程中對成本問題進行嚴(yán)格的控制，杜絕資源浪費等情況的出現(xiàn)。對此，本文對其交通公路運輸工程的成本控制進行分析具有現(xiàn)實性的意義和作用。
一、交通公路運輸工程成本控制遵循的原則
(一)全面控制
所謂的全控制，就是在公路工程建設(shè)期間，要求對全體人員以及對工程全過程進行控制，其中對全體人員加以控制，主要是要求工程項目所有的工作人員需對成本控制進行充分的了解，并要求工作人員對該項任務(wù)予以高度的重視和關(guān)注，同時要應(yīng)該積極配合相關(guān)工作的運行。全過程控制主要是指在項目施工啟動到工程竣工，其建設(shè)過程中把成本控制融入到其中，然后再對其進行控制。所以，在公路工程建設(shè)期間，其施工單位與成本控制二者相輔相成，同時也是工程整體質(zhì)量水平等綜合指標(biāo)的有效考核，為了更好地服務(wù)于公路工程，在成本控制過程中，需要涉及的每一個成員應(yīng)自覺的配合相關(guān)部門的實施，并樹立起強烈的責(zé)任意識。
(二)目標(biāo)化管理與節(jié)約的原則
所謂的目標(biāo)化管理就是在工程施工過程中利用一些手段對成本進行科學(xué)的控制與管理，使用該管理可以在工程建設(shè)期間具有凝聚力和向心力，此外，利用該管理可以對人力、物力、財力等資源進行合理的整合以及調(diào)配，最終達到成本控制的目標(biāo)。然而在其節(jié)約的原則方面，我們需要從以下幾點入手：第一，加強其管理的科學(xué)性，在交通公路運輸工程建設(shè)過程中，使其管理科學(xué)化和合理化，不僅可以提高其工程整體的質(zhì)量水平，還可以有效優(yōu)化其方案，進而提高其施工效率；第二嚴(yán)格要求工程財務(wù)制度，其中主要包括開支成本的范圍、開支費用的標(biāo)準(zhǔn)以及其他財務(wù)制度。在具體的支出費用過程中，工程相關(guān)人員需要進行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制；第三，完善與制定防止成本失控風(fēng)險的應(yīng)對措施，進而可以全方位對工程成本進行控制，最終實現(xiàn)既定的目標(biāo)，杜絕資源浪費。
二、成本控制措施
(一)建立和完善成本核算體系，正確計算工程施工成本
在成本控制過程中，其成本核算在其控制過程中，其是一種最基礎(chǔ)性的工作，以確定成本核算為主要對象，通過完善與收集工程成本核算等一些資料，然后再將其各種費用進行歸類分集，并從中進行發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，再對其問題進行分析，找出正確解決的對策，最終減少成本浪費。以單個施工項目為對象,將工程成本劃分為間接費用、直接費用以及其他費用。間接費用包含企業(yè)管理費和規(guī)費，直接費用包含材料費、人工費以及機械費。
(二)科學(xué)安排施工順序以及作業(yè)組織形式
相對于其他工程來說，其交通公路運輸工程其工期較短，并分為多個項目工程，在各種工程與工程之間其互不影響，它們可以共同施工進行。對此，在其施工過程中，必須科學(xué)安排施工順利及作業(yè)組織形式，例如標(biāo)志、護欄、隔離柵等基礎(chǔ)性項目施工作業(yè)時可首先安排進行施工，標(biāo)志牌安裝、標(biāo)線施工則可安排在后期施工。
(三)強化材料控制
任何一項工程來說，材料費用在工程成本控制中占有比例最大的部分，因此，在其成本控制過程中，材料控制是較為重點的部分。做好材料控制首先要建立材料臺賬，根據(jù)工程的工程量以及圖紙對工程所需要的材料進行科學(xué)的計算，并制定詳細的材料計劃。在進行材料采購過程中，采購人員需要進行貨比三家，然后在確定其材料價格。在工程中使用材料較大的工程，例如波形梁護欄、隔離柵,則應(yīng)聯(lián)系多家生產(chǎn)廠家進行洽談,同時還要進行實地考察，進行比較，盡量擇優(yōu)選購。在材料用量方面，相關(guān)人員需要完善材料收發(fā)制度，并依據(jù)企業(yè)定額確定材料消耗量，實行限量配料。健全材料出入庫手續(xù)，第一時間內(nèi)記錄材料的消耗，依據(jù)工程的完成情況，對材料消耗進行嚴(yán)格的控制。如果在工程建設(shè)過程中，材料消耗量超出其計劃時，工作人員需要分析其原因，并及時的進行找出解決問題的措施方法。另外，對于材料質(zhì)量不達標(biāo)的，我們應(yīng)堅決不許其進入工程現(xiàn)場，盡量降低出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及影響工程進度。
總之，在交通公路運輸工程中對成本進行控制，就需要進行合理且科學(xué)的方法，這樣不僅節(jié)約經(jīng)費可以使建設(shè)單位實現(xiàn)利益的最大化，還可以提高其公路運輸工程的建設(shè)成本，同時，在其控制過程中，需要引進新技術(shù)、新設(shè)備、高素質(zhì)人才，這些都可以從一定程度上促進建設(shè)單位的配置。另外，再對其進行成本控制過程中，還要有效的降低資源情況的產(chǎn)生，為了解決此類問題，就需要我們提高工程建設(shè)單位的在市場中的競爭力，進而推進交通公路運輸工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進行分析
自從出現(xiàn)金融危機以來，在我國范圍內(nèi)實施了一系列的擴大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢?，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對工程項目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強的成本控制措施，對于建設(shè)工程項目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對施工單位的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對建設(shè)工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項目領(lǐng)域當(dāng)中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關(guān)工作進行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強工程項目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業(yè)在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機制的，并且在物質(zhì)采購機制貫徹落實的過程中施行實時的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達成降低采購成本這一個目標(biāo)就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價格以及運輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場抑或是二次進場這樣的問題，與此同時在材料把關(guān)工作進行的過程中，也是需要注意到實際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎(chǔ)之上也就可以對各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中。科學(xué)合理的針對位于市場現(xiàn)場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設(shè)相關(guān)工作進行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益了。
作者:趙天晨 柴美寧
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：造價成本控制；投資決策階段；設(shè)計階段；招投標(biāo)階段；施工階段；竣工階段
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A
有效的對工程造價成本進行控制，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。對于工程造價成本控制的措施來講，需要結(jié)合實際情況，并且將控制措施貫穿到項目的全過程，要在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段采取行之有效的控制措施，進一步提升工作的高效性。下面本文就從這五個階段具體的分析控制措施。
一、 投資決策階段工程造價成本控制措施
投資決策階段是工程項目進行的起始階段，也是造價成本控制的關(guān)鍵階段，而往往控制者對這一階段的工作重視度不夠，這就造成了一系列問題。為了變革這種情況，需要采取具體的控制措施。
在工程項目的投資決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低以及施工地點的選擇、施工工藝和施工設(shè)備的選用等因素都會對工程的造價產(chǎn)生一定的影響，這時就需要合理的確定好工程項目的規(guī)模大小，搞定這一對工程造價有直接影響的因素。除此之外，施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低也會對工程的造價產(chǎn)生影響，所以說在進行控制的過程中要明確施工中的各項指標(biāo)，并且要合理的設(shè)計方案，這樣能夠最大限度的降低工程的成本支出。
二、 設(shè)計階段工程造價成本控制措施
設(shè)計階段的造價成本控制工作是整個環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵和核心，要想取得良好的效果，需要從以下幾個方面入手。
首先，需要對該工程前期招標(biāo)工作進行設(shè)計，選擇最優(yōu)的設(shè)計單位和設(shè)計方案，以最大限度的降低成本的投入。同時，在投標(biāo)的設(shè)計階段還需要做到全方位多角度的調(diào)查研究，最大限度的將工程的主體和相關(guān)的配套工程結(jié)合在一起，之后在進行投標(biāo)的考量，待投標(biāo)設(shè)計完成之后還需要進一步的組織專家對方案進行綜合的對比研究，及時的發(fā)現(xiàn)問題加以糾正。
其次，在該階段合理的控制工程造價成本，則需要采用合同措施，以避免施工過程中設(shè)計方案的隨意變更而增加成本。需要注意的是，在合同當(dāng)中應(yīng)該明確工程變更或者是修改的費用額度時的限制性條款，通過合同的強制力加強管理，這樣能夠達到更好的效果。
最后，在該階段需要進行工程的限額設(shè)計，這也是有效進行造價成本控制的重要措施。項目的限額設(shè)計人員需要掌握并且熟悉工程預(yù)算的定額以及費用，并要熟悉材料預(yù)算的費用，待數(shù)據(jù)明確之后要進行科學(xué)的概算，之后根據(jù)數(shù)據(jù)初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計和費用的多少。
三、 招投標(biāo)階段工程造價成本控制措施
招投標(biāo)及誒段是實現(xiàn)造價控制的主要階段，只有做好了這個過程的造價控制，才能有效的實現(xiàn)工程的成本控制。在實際的操作中，需要從以下幾個方面重點把握。
首先，要選取恰當(dāng)?shù)挠媰r方式。從當(dāng)前的情況來看，招投標(biāo)的計價方式主要有兩種，即定額計價法和工程量清單計價法。定額計價則是依據(jù)現(xiàn)行的定額，以建筑面積為主要的數(shù)據(jù)，并且通過測算、統(tǒng)計分析以得出的材料機械人工含量綜合的考慮工作量，計算出單位工程分部分項工程量之后在配以相應(yīng)的定額預(yù)算單價。工程量清單計價法則是按照國際管理和相關(guān)的法律法規(guī) ，并且按照建筑實體分類構(gòu)件的工程量計算不同的用料等情況，其特點是直觀簡潔。這兩種方式的實施依據(jù)、計算內(nèi)容和計算方法都是不同的，因此說在選擇的時候一定要具體問題具體分析。同時還需要注意，在這個過程中還要明確定價的參照方式，使得雙方發(fā)成共識。
其次，要確定好設(shè)計變更簽證計價。由于工程在施工的過程中會存在著很多不確定性，因此說大部分工程項目在施工的過程中都會有變更簽證的現(xiàn)象出現(xiàn)，但是變更簽證的因素有很多，并且具有不確定性，所以說這個過程還存在著不完善的地方。針對這種情況，無論是何種變更，是由設(shè)計單位、業(yè)主或者是承包商提出，都需要得到現(xiàn)場監(jiān)理的認(rèn)可，并且在招投標(biāo)階段需要明確設(shè)計變更的結(jié)算辦法。
再次，要做好招標(biāo)要約控制工作。招標(biāo)要約是招投標(biāo)過程中的重要組成部分，業(yè)主決策人造價控制管理的觀念直接反映到招標(biāo)的文件上面，因此說一定要在要約中做好工程造價的控制工作，以確保獲得最大的經(jīng)濟效益。這就需要在確定工程的報價、計價規(guī)則以及運作方式時要謹(jǐn)慎，并且招投標(biāo)的過程中需要明確招標(biāo)人造價控制的思路和必要的過程，并且本著便于操作的原則控制好該過程的造價管理工作，尤其是要注意好造價的動態(tài)管理。
最后，要編制規(guī)范的合同。合同是約束雙方的規(guī)范，和造價控制的質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此說在招投標(biāo)工作的末期，需要重點加強雙方的溝通，并且要參照相關(guān)的情況，把握招投標(biāo)過程中約束的條件，并充分的考慮造價控制的通用和專用合同條件，編制一份切實可行且內(nèi)容完整規(guī)范的工程合同，確保造價管理控制工作能夠在法律的保護下進行。
四 、施工階段工程造價成本控制措施
施工階段是工程項目進行的中心環(huán)節(jié)，這一階段的造價成本控制工作也要格外的注意，需要從以下幾個方面采取措施。
首先，造價控制者要注重施工合同的管理。在施工單位的造價控制階段，合同是最為關(guān)鍵的依據(jù)，為此，控制者需要保證施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時還需要在施工的過程中加強管理，這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施。
其次，造價控制者要對工程量進行科學(xué)的統(tǒng)計。工程量的統(tǒng)計是造價控制中的一項基本性的工作，這就要求統(tǒng)計者要熟悉施工現(xiàn)場的情況，并且要了解概算和預(yù)算方面的知識，具備一定的施工常識，這樣就能夠有效的避免出現(xiàn)錯算或者是漏算的現(xiàn)象，影響到造價成本的控制工作。
再次，要對施工中的索賠工作加強管理，控制者要洞察一些重要的索賠機會，并且要抓住機會維護自身的正當(dāng)權(quán)益，例如工期的延誤索賠、工程變更索賠等，使得日后的工作能夠更有說服力。同時還需要注意要嚴(yán)格的控制好施工過程中的變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更而擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的事情發(fā)生。
最后，需要對施工設(shè)備和材料進行控制。材料設(shè)備是最消耗資金的，因此說為了更好的發(fā)揮造價控制工作的效果，需要進一步加強對材料和設(shè)備的控制工作，要掌握材料用費的相關(guān)市場信息，并且建立起科學(xué)的管理體系，并且制定嚴(yán)格的材料準(zhǔn)入機制，既保證材料的價格，又要控制好其質(zhì)量。
五、 竣工結(jié)算階段工程造價成本控制措施
該階段的造價成本控制工作可以從兩個方面著手，首先，需要進行科學(xué)管理，減少工程款項的拖欠現(xiàn)象。當(dāng)前我國的市場還是買方市場，很多施工單位的工程項目少，這樣就會使得一些建設(shè)單位將資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，并且在簽訂合同的時候出現(xiàn)資金到位困難的現(xiàn)象，為了避免這種情況的發(fā)生，控制者需要確保雙方簽訂的合同要嚴(yán)格執(zhí)行，并約定投入，遵守效率。
其次，需要加強簽證管理，使得工程結(jié)算的時候能夠有理有據(jù)的對總索賠提出要求。這就需要施工單位和造價管理機構(gòu)在施工過程中重視簽證工作。
結(jié)束語：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的施工建設(shè)頻率在逐漸加大，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，除了要保證項目的質(zhì)量外，還需要有資金的支持。由于建設(shè)項目的投資金額較大，所以說為了保證獲取最大的經(jīng)濟效益，需要對造價成本進行管理控制。本文就以此為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗，提出了在不同的工程建設(shè)階段造價控制成本控制的措施，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>
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