時(shí)間：2023-08-24 16:50:30
序論：在您撰寫(xiě)工商管理未來(lái)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷的提升，同時(shí)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的明顯，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，如果想要更好的保證行業(yè)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)之間能夠健康的發(fā)展，就一定要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷的提高工商管理的質(zhì)量和水平。現(xiàn)代的工商管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著不容忽視的作用，所以必須要對(duì)其予以重視。本文主要分析了工商管理未來(lái)發(fā)展方向，以供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)工商管理；企業(yè)發(fā)展
當(dāng)今，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要依托高質(zhì)量的工商管理，這就要求管理者在工作的過(guò)程中必須要學(xué)習(xí)和工商管理相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，在發(fā)展中重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)還要不斷的完善制度，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1工商管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.1企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)用粗放式管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚叩慕?jīng)驗(yàn)存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細(xì)，同時(shí)管理者在管理之前和管理過(guò)程中也沒(méi)有系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，管理者在管理的過(guò)程中過(guò)多的摻雜了個(gè)人的情感和喜好，這樣就會(huì)使得內(nèi)部制度的建設(shè)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也就出現(xiàn)了照搬照抄其他給企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，這樣就會(huì)使得管理模式缺乏新意，企業(yè)管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會(huì)產(chǎn)生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
1.2企業(yè)文化建設(shè)的缺失在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，管理者護(hù)額經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起，只有這樣，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和改善，企業(yè)內(nèi)部的員工才能找到認(rèn)同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標(biāo)，努力的朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動(dòng)力，也是發(fā)展方向的一個(gè)重要的指引，在這樣的情況下，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者一定要對(duì)其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業(yè)更有凝聚力。
1.3企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明確企業(yè)內(nèi)部清晰的劃分權(quán)責(zé)是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的前提和條件，只有對(duì)權(quán)利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，產(chǎn)權(quán)主體的積極意識(shí)也會(huì)在這一過(guò)程中得到顯著的提升，但是從我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的情況上來(lái)看，很多企業(yè)權(quán)責(zé)劃分并不是十分的明確，此外在中小企業(yè)當(dāng)中這種現(xiàn)象浭水稱為了一種常見(jiàn)問(wèn)題，所以在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)不同部門(mén)相互推諉的情況，工作的執(zhí)行效果較差，從而也非常不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。
1.4人才缺失在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才是企業(yè)所擁有的軟實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中需要不斷的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)內(nèi)部的管理者必須要有非常強(qiáng)的能力，同時(shí)還要在技術(shù)上和理論知識(shí)上有所突破，在很多企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，職工數(shù)量較多，但是真正有能力有水平的職工數(shù)量較少，這和我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史有著十分密切的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)秀的人才一直都是稀缺的，所以針對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)也應(yīng)該不斷的做好培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵(lì)措施，加大對(duì)這些員工生活和工作上的關(guān)心力度，這樣才能更好的提升企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理水平。
1.5缺乏健全的管理流程因?yàn)楣ど坦芾砣藛T在實(shí)際的工作中沒(méi)有掌握好相關(guān)的知識(shí)和技能，這樣也就使得企業(yè)在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)的執(zhí)行力也就會(huì)在這一過(guò)程中受到影響，對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)并沒(méi)有給出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)范，所以在對(duì)一個(gè)決策進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。
2企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向
2.1大力增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)企業(yè)只有講誠(chéng)信，才能建立正常的經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，才能建立良性的經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會(huì)氛圍，促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)。因此，增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設(shè)小康社會(huì)的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個(gè)緊迫問(wèn)題。
2.2重視財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有其特殊性，它通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，責(zé)任管理到每個(gè)公司員工。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理發(fā)展好壞直接會(huì)影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個(gè)員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)管理的基本點(diǎn)。一方面拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.3重視對(duì)人的管理企業(yè)必須重視對(duì)人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進(jìn)行關(guān)心和管理。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)對(duì)管理人員的要求越來(lái)越高。企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問(wèn)題，使他們利用專業(yè)的管理知識(shí)，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來(lái)愈注重由高等院校管理專業(yè)來(lái)培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識(shí)又有實(shí)際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營(yíng)人員必須是一個(gè)通才。
2.4走國(guó)際化道路要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)必須走國(guó)際化的道路，那些市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場(chǎng)，利潤(rùn)已微乎其微，只有開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價(jià)格戰(zhàn)，到頭來(lái)使生產(chǎn)完全無(wú)利可圖。由此可見(jiàn)，繼續(xù)死守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可能產(chǎn)生更多價(jià)值。
2.5培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的指標(biāo)。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨(dú)一無(wú)二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的工商管理具有一定的復(fù)雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質(zhì)量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業(yè)和自身的抽食機(jī)情況對(duì)管理的方法和模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，只有這樣，才能更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]莊志杰.加強(qiáng)質(zhì)量管理提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009(25).
[2]黃芳.新形勢(shì)下中小企業(yè)自身管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2009(14).
[3]胡飛.我國(guó)中小企業(yè)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009(18).
因此，本文將首先從管理學(xué)各流派產(chǎn)生時(shí)的社會(huì)環(huán)境以及各學(xué)派的主要觀點(diǎn)以及特點(diǎn)出發(fā)來(lái)發(fā)現(xiàn)管理理論與社會(huì)發(fā)展之間的關(guān)系，然后再根據(jù)對(duì)當(dāng)前社會(huì)的分析以及對(duì)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展方向來(lái)對(duì)工商管理未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行展望。
關(guān)鍵詞：管理學(xué)流派；經(jīng)濟(jì)社會(huì)；發(fā)展展望
一、各流派的產(chǎn)生背景及特點(diǎn)
1.古典學(xué)派。古典學(xué)派的產(chǎn)生是在20世紀(jì)初期，以泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的行政管理理論以及韋伯的官僚集權(quán)理論為主要代表。
20世紀(jì)初期，以美國(guó)為首的第二次工業(yè)革命已經(jīng)基本完成。在美國(guó)，由于奴隸制的廢除南北部的統(tǒng)一、歐洲移民的流入、鐵路大規(guī)模的修建、農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及對(duì)英國(guó)資金和的大量吸收使得國(guó)內(nèi)的需求迅速增加；在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，資本迅速聚集，壟斷組織發(fā)展起來(lái)。這一系列的發(fā)展使舊的企業(yè)管理方式已經(jīng)不適合新的時(shí)代。此外，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高緩慢，工人勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低下，工人工資很低，勞資關(guān)系緊張。
泰勒的科學(xué)管理理論應(yīng)運(yùn)而生。泰勒的主要貢獻(xiàn)是通過(guò)時(shí)間研究和動(dòng)作研究制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高，而泰勒基于的假設(shè)是每個(gè)人都是“經(jīng)紀(jì)人”的假設(shè)，認(rèn)為工人都是利己的。
2.人際關(guān)系行為學(xué)派及社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派。人際關(guān)系行為學(xué)派及社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的產(chǎn)生都是在20世紀(jì)30年代，前者是以梅奧為主要代表，而后者是以切斯特?巴納德為代表。
在20世紀(jì)20年代，美國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期。美國(guó)鋼的熔鑄量超過(guò)英法德三國(guó)鋼產(chǎn)量的總和；汽車產(chǎn)量達(dá)到531.5萬(wàn)輛，增長(zhǎng)了36%；機(jī)器制造業(yè)增長(zhǎng)了53%，加工制造業(yè)增長(zhǎng)了14%；化學(xué)、航空、無(wú)線電和人造纖維等工業(yè)產(chǎn)量也比1923年增加了一倍；對(duì)外貿(mào)易額達(dá)52.41億美元，超過(guò)英國(guó)占據(jù)世界第一位。而這一切繁榮的背后，都是工人們緊張、單調(diào)和勞累的工作。因而引起了工人的強(qiáng)烈不滿，并導(dǎo)致工人的怠工罷工以及勞資關(guān)系日益緊張等事件的出現(xiàn)。
梅奧認(rèn)為，工人們是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)紀(jì)人”，因此組織中存在這非正式組織，而領(lǐng)導(dǎo)的職能在于提高員工的工作滿意度。巴納德的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派主要是對(duì)人際關(guān)系學(xué)派的補(bǔ)充，他重新闡釋了組織與人的關(guān)系。
3.管理過(guò)程學(xué)派。管理過(guò)程學(xué)派產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，是以哈羅德?孔茨和西里爾?奧唐奈為主要代表。
從20世紀(jì)50年代起，出現(xiàn)了以原子彈，電子信息，航天技術(shù)為代表的一系列高新技術(shù)，形成了第三次科技革命并持續(xù)發(fā)展。其規(guī)模，深度和影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了前兩次工業(yè)革命，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用，使世界經(jīng)濟(jì)向真正現(xiàn)代化前進(jìn)。同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的不斷積聚，賣方市場(chǎng)逐漸被買方市場(chǎng)取代。
孔茨和奧唐奈認(rèn)為，無(wú)論組織的性質(zhì)多么不同，組織所處的環(huán)境有多么不同，但管理人員的管理職能是相同的，管理活動(dòng)的過(guò)程就是管理的職能逐步展開(kāi)和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
二、未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
從管理理論的發(fā)展進(jìn)程我們可以看到，管理理論的發(fā)展是離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了管理理論的完善。
因此，為了研究管理學(xué)的發(fā)展方向應(yīng)該首先分析未來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
1.買方市場(chǎng)的地位進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著當(dāng)前社會(huì)工業(yè)化以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，社會(huì)生產(chǎn)率大大提升，同時(shí)，也由于企業(yè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，使供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。
2.對(duì)資源和環(huán)境越來(lái)越重視。由于資源的有限性，使企業(yè)利用資源的成本不斷增加，不僅如此，隨著人們對(duì)環(huán)境越來(lái)越重視，企業(yè)也不得不加大對(duì)環(huán)境的投入成本。
3.市場(chǎng)變化更加頻繁和劇烈。由于經(jīng)濟(jì)全球化和一體化，導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)和公司在全球的經(jīng)濟(jì)中都不能獨(dú)善其身。市場(chǎng)的某一點(diǎn)的波動(dòng)很可能如蝴蝶效應(yīng)般被逐級(jí)放大，從而對(duì)身處其中的企業(yè)造成巨大影響。
三、管理學(xué)發(fā)展的展望
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理的職能從計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展為計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新，管理的假設(shè)從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”再到“復(fù)雜人”，不管職能的增加還是假設(shè)的改變，都是應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化而變化的。而針對(duì)于對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的分析，本文認(rèn)為，可以將預(yù)測(cè)增加到管理的職能中去，從而擴(kuò)展為管理的七項(xiàng)職能。
預(yù)測(cè)是指掌握現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上，依照一定的方法和規(guī)律對(duì)未來(lái)的事情進(jìn)行測(cè)算，以預(yù)先了解事情發(fā)展的過(guò)程與結(jié)果。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，市場(chǎng)多變，因此，一個(gè)企業(yè)如果能較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出未來(lái)的市場(chǎng)需求和變化，那么這個(gè)企業(yè)可以制定出有效的生產(chǎn)方案，減少庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)在管理生產(chǎn)中的應(yīng)用，使原本藝術(shù)性更強(qiáng)的管理學(xué)變得更加富有科學(xué)性。
四、不足與總結(jié)
由于知識(shí)上的一些缺陷和不足，文中的一些理論可能會(huì)有一定的錯(cuò)誤。同時(shí)，由于只是出于個(gè)人的觀點(diǎn)，并未做出實(shí)際的考察與研究，因此得出的結(jié)論可能會(huì)有考慮不周的地方。不僅如此，由于知識(shí)的局限，對(duì)于預(yù)測(cè)并未提出具體的措施與辦法，這是本文的一大遺憾。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，本文希望通過(guò)對(duì)前人理論產(chǎn)生的背景以及特點(diǎn)，結(jié)合未來(lái)的發(fā)展方向，給出自己的意見(jiàn)，希望可以對(duì)管理學(xué)的研究有一定的啟發(fā)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜利軍.管理學(xué)發(fā)展趨勢(shì)研究[J].管理學(xué)前沿，2001. No.6
[2]李傳軍.管理學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析[J].管理世界， 2007.06
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 工商管理 發(fā)展方向
工商管理主要是企業(yè)以國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度為出發(fā)點(diǎn)對(duì)本企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理工作，它為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理工作的順利開(kāi)展提供了必要的保障，由此可見(jiàn)，它在企業(yè)的發(fā)展中的地位非常重要。一直以來(lái)，各個(gè)企業(yè)的管理者都能夠充分認(rèn)識(shí)到工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用。但是，隨著新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)用中的各項(xiàng)問(wèn)題和缺陷就開(kāi)始突顯出來(lái)了，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的限制。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，就必須要立足于這些缺陷，對(duì)工商管理未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行研究，探討正確的發(fā)展方向。
一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題分析
企業(yè)的工商管理是企業(yè)以管理經(jīng)濟(jì)的方式，對(duì)企業(yè)日常工作中的各項(xiàng)組織活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源以及市場(chǎng)影響等各個(gè)方面的具體工作內(nèi)容進(jìn)行參與和管理，通過(guò)這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從管理理念上來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理主要包括委托管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、資產(chǎn)流失管理以及沖突管理等；從市場(chǎng)營(yíng)銷方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理主要包括開(kāi)展品牌、廣告、綠色、定制等先進(jìn)理念的營(yíng)銷；從戰(zhàn)略管理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理主要包括發(fā)展規(guī)劃、多元發(fā)展、聯(lián)盟重組以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作；從人力資源管理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理主要包括外包、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制以及員工滿意度等。由此可見(jiàn)，工商管理工作在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中具有不可替代的作用。然而，在目前企業(yè)面臨重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)工商管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題不能忽視，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是，企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的定位不明確，管理采用粗放式。我國(guó)企業(yè)工商管理者缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)做指導(dǎo)，在管理的過(guò)程中采用的是粗放式管理，單純憑借個(gè)人的習(xí)慣和情感來(lái)實(shí)施管理，再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的、全面規(guī)范化的管理制度，這直接導(dǎo)致企業(yè)不能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀為企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。另外，企業(yè)創(chuàng)新性的缺失也使企業(yè)進(jìn)一步加劇了管理落后的狀態(tài)，產(chǎn)生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費(fèi)。
二是，企業(yè)管理制度存在落后、脫節(jié)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的管理制度存在著許多漏洞，管理者的整體素質(zhì)也比較低，人力資源管理脫節(jié)，這就使工商管理在企業(yè)的發(fā)展中不能充分發(fā)揮其作用，不能使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的洞察和實(shí)施。再加上目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境全球一體化發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)，這極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、未來(lái)企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析
1.轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，使企業(yè)工商管理向集約型發(fā)展
自從工商管理的理念引入我國(guó)以后，企業(yè)管理在指導(dǎo)思想方面發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再單純的滿足于財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字增長(zhǎng)所帶來(lái)的利益最大化，而是要從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，變粗放型經(jīng)濟(jì)為集約型經(jīng)濟(jì)，舍棄單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，轉(zhuǎn)而開(kāi)始承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，不僅要對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的利用，嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)各個(gè)企業(yè)還要在保護(hù)環(huán)境、贊助教育事業(yè)的發(fā)展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)目標(biāo)齊頭并進(jìn)。
2.未來(lái)企業(yè)工商管理要更加重視對(duì)人力資源的管理
人力資源是每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要生力軍，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)管理中的重要性，推動(dòng)企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的管理模式向?qū)W習(xí)型組織管理模式轉(zhuǎn)變，這主要可以從兩方面來(lái)進(jìn)行。一方面企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的管理，在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用專業(yè)的管理知識(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行管理，合理的處理各種問(wèn)題；在外部管理中，企業(yè)管理者應(yīng)以知識(shí)共享為中心，加強(qiáng)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的溝通、交流和聯(lián)系，使企業(yè)獲得更加寬廣的市場(chǎng)。另一反面企業(yè)還要做好人力資源的培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理人員的要求更高了，因此企業(yè)應(yīng)以建立學(xué)習(xí)型組織管理模式為目標(biāo)，重視人才的專業(yè)培養(yǎng)，對(duì)人力資源實(shí)施人才素質(zhì)的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要有成熟的理論基礎(chǔ)和專業(yè)培養(yǎng)技能[2]。只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質(zhì)，使他們能夠具有較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際能力，在處理實(shí)際工作中的問(wèn)題時(shí)也能臨危不亂。
3.未來(lái)企業(yè)工商管理要重視企業(yè)誠(chéng)信形象的樹(shù)立和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
只有講誠(chéng)信的企業(yè)才是健康、正常經(jīng)濟(jì)秩序的推動(dòng)者和維護(hù)者，并且能夠促使積極健康的社會(huì)氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)工商管理提出的要求[3]。另外在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考指標(biāo)，只有具有創(chuàng)新力的企業(yè)才能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)工商管理應(yīng)立足本企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等的整合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)加大資金對(duì)人才、科技以及自主創(chuàng)新能力等方面的投入。
三、總結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的工商管理部門(mén)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重要的指導(dǎo)意義，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)的工商管理就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過(guò)管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉(zhuǎn)變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌，促進(jìn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下完成轉(zhuǎn)型工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡慶泉.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012；06
［關(guān)鍵詞］企業(yè);工商管理;未來(lái)發(fā)展;管理模式
工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)。專業(yè)知識(shí)不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，從事工商管理就會(huì)很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，管理難度相對(duì)較小，需要應(yīng)對(duì)的管理事務(wù)雖多，但壓力相對(duì)要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1加強(qiáng)工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
在實(shí)際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識(shí)不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就可以做好企業(yè)管理，因而對(duì)自身的能力評(píng)估過(guò)高。在辦企業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有做好長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有借助專業(yè)人士的力量為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問(wèn)題很多，難以有效解決，陷入被動(dòng)。為此，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問(wèn)題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對(duì)好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，加強(qiáng)工商管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷難以有效分辨問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，容易發(fā)生錯(cuò)判或誤判，從而對(duì)企業(yè)決策和管理帶來(lái)重大災(zāi)難。因此，必須加強(qiáng)工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的判斷，采取有效策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，加強(qiáng)工商管理有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向。如今，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風(fēng)順，不可能沒(méi)有任何阻力地發(fā)展下去。有時(shí)創(chuàng)建之初就困難重重、危機(jī)四伏，只是企業(yè)管理者沒(méi)有警覺(jué)。如今，市場(chǎng)逐步放寬，企業(yè)可準(zhǔn)入的行業(yè)逐步擴(kuò)大，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時(shí)面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的壓力加大，隨時(shí)都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強(qiáng)工商管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，就會(huì)失去市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展陷入危險(xiǎn)境地。最后，加強(qiáng)工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，看起來(lái)是企業(yè)的個(gè)體行為，要受市場(chǎng)約束，接受市場(chǎng)監(jiān)督，必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，保證市場(chǎng)有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果單個(gè)企業(yè)不能按市場(chǎng)規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就會(huì)受到市場(chǎng)監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場(chǎng)中的行為將會(huì)受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)工商管理，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析
2.1發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標(biāo)并不清晰，在工商管理上也沒(méi)有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樵谀硞€(gè)方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實(shí)力，以為有了資金就可以經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實(shí)踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識(shí)，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費(fèi)了較大精力。一方面，他們沒(méi)有利用專業(yè)的人員相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，消耗了大量的時(shí)間;另一方面，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒(méi)有人給予風(fēng)險(xiǎn)提示，創(chuàng)造者完全依靠個(gè)人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)中，沒(méi)有進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行行業(yè)互補(bǔ)式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€(gè)行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，如見(jiàn)你開(kāi)餐飲賺到錢，我就在附近開(kāi)一家餐飲店，而消費(fèi)水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)會(huì)更加艱難，投入大、損失重、存活難，長(zhǎng)此下去極大浪費(fèi)社會(huì)資源。
2.2企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新精神
不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過(guò)程中，對(duì)自身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，也沒(méi)有具體的管理目標(biāo)。一是在企業(yè)管理中沒(méi)有制訂詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，如今年目標(biāo)是什么，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等，沒(méi)有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有時(shí)是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡(jiǎn)單，目標(biāo)單一。有的企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行全面調(diào)查，個(gè)人想法很簡(jiǎn)單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標(biāo)較單一，以賺多少錢為目標(biāo)。而沒(méi)有做好相關(guān)配套工作，如沒(méi)有進(jìn)行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進(jìn)行資源組合，壯大自身實(shí)力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險(xiǎn)更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會(huì)或政府資助不足，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風(fēng)險(xiǎn)較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤(rùn)。因而，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模仿上發(fā)力，管理的難度小。
2.3工商管理模式呆板，管理水平不高
做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對(duì)工商管理并不重視，沒(méi)有應(yīng)用專業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關(guān)系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過(guò)招聘工商專業(yè)人才為企業(yè)所用，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，缺乏科學(xué)化的管理制度，沒(méi)有系統(tǒng)化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導(dǎo)因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運(yùn)轉(zhuǎn)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，其弊端就明顯暴露出來(lái)，因而急需運(yùn)用專業(yè)工商管理人才加強(qiáng)企業(yè)管理，而由于歷史習(xí)慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，相應(yīng)的管理要增加很多。
3企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索
企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場(chǎng)行情做好分析，采取有效的應(yīng)對(duì)措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向可以從以下三個(gè)方面入手。首先，要做好市場(chǎng)調(diào)查，構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)辦企業(yè)與企業(yè)管理需要有專業(yè)的知識(shí)與管理能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得突破，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場(chǎng)調(diào)查，做好市場(chǎng)調(diào)查，以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當(dāng)然、憑感覺(jué)，這樣會(huì)損失慘重。一是要對(duì)企業(yè)自身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真分析、評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行確認(rèn)，檢驗(yàn)是否有必勝優(yōu)勢(shì)。其中，重點(diǎn)是人力資源中的工商管理人才問(wèn)題，是否有人才保障。同時(shí)，作為企業(yè)管理者有主動(dòng)加強(qiáng)工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能走得長(zhǎng)久，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制訂企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并將之分解落實(shí)到年度、月份，進(jìn)一步細(xì)化到產(chǎn)、購(gòu)、銷及管理等部門(mén)，實(shí)行目標(biāo)量化管理。三是根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行不斷調(diào)查，要實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，互補(bǔ)式發(fā)展，對(duì)其他企業(yè)趨同式業(yè)務(wù)要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有后備業(yè)務(wù)可以支撐，防范同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢上，而應(yīng)當(dāng)定位在核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優(yōu)勢(shì)，并不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使自身資金、資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。要選準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會(huì)提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實(shí)行工商管理模式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強(qiáng)人才管理，構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制，實(shí)行管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是要構(gòu)建職責(zé)明確的管理體系，實(shí)行制度化管理，減少人治化管理的風(fēng)險(xiǎn)。要定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強(qiáng)專業(yè)管理人才建設(shè)。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強(qiáng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人才建設(shè)，做好專業(yè)人才崗位建設(shè)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類專業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，從而保證企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變用人觀念，推進(jìn)工商管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業(yè)績(jī)和能力說(shuō)話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)綁定在一起，推進(jìn)工商管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)獲得更大發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)企業(yè)管理，做好工商管理目標(biāo)定位，采取有效的激勵(lì)機(jī)制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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1 企業(yè)工商管理概述
企業(yè)的工商管理可以看成是規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目的一項(xiàng)管理，對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)的工商管理工作是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去的首要條件，也是當(dāng)今一些企業(yè)中的必修課。企業(yè)的管理內(nèi)容包括很多，有企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)作管理，企業(yè)人力資源管理，財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理等等，除此之外還有一些企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)聲望和名聲而舉辦的非營(yíng)利性活動(dòng)。而工商管理正是通過(guò)分析這些管理和活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來(lái)展開(kāi)全方位的分析，確保企業(yè)能夠在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。
2 企業(yè)工商管理中存在的一些問(wèn)題
2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和相應(yīng)的管理水平問(wèn)題
從我國(guó)目前的情況來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)中缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，在市場(chǎng)管理方面缺乏主動(dòng)性。企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業(yè)行為機(jī)制，同國(guó)外的一些企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在本質(zhì)上就遠(yuǎn)不及國(guó)外，國(guó)外企業(yè)在管理規(guī)模上嚴(yán)格遵從質(zhì)量第一的原則，但是這點(diǎn)在中國(guó)的市場(chǎng)上卻很少有商家能夠做到，另外一點(diǎn)就是企業(yè)的效益問(wèn)題，國(guó)外多家企業(yè)能夠有效的掌控自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從這點(diǎn)上看，我們的管理水平還是比較落后，無(wú)論是企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益還是綜合的管理體系都達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 市場(chǎng)的開(kāi)拓把握能力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多企業(yè)都將自身企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售模式有了改變，既“零庫(kù)存”“即時(shí)生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，事實(shí)證明這種經(jīng)營(yíng)理念并不科學(xué)，因?yàn)槭袌?chǎng)銷售和企業(yè)生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，并不是沒(méi)有聯(lián)系的兩個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)的外部銷售主要注重消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)在了解消費(fèi)者需求的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)的得到認(rèn)可。所以事實(shí)證明企業(yè)需要有良好的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，只有這樣才會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
2.3 企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問(wèn)題
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，自從工商管理的理念引入之后，企業(yè)在食道思想方面已經(jīng)有著不同尋常的改變。財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中數(shù)字的變化已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求，更多的企業(yè)正在嘗試著制定一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，為了企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，制定的工商管理機(jī)制務(wù)必要符合本公司，學(xué)會(huì)合理的利用有限資源、杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象的產(chǎn)生，注重環(huán)境保護(hù)等一系列問(wèn)題。
2.4 企業(yè)管理向國(guó)際化靠攏問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間已經(jīng)有了很大的改變，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)交易的時(shí)候和以往有著本質(zhì)上的不同，在企業(yè)與企業(yè)或是企業(yè)與國(guó)家之間的商業(yè)交易已經(jīng)改變了，現(xiàn)有的是產(chǎn)品和金錢的快速流動(dòng)，這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是否合適。企業(yè)的管理模式是否應(yīng)當(dāng)向國(guó)際化靠攏應(yīng)該決定于企業(yè)本身而不是隨波逐流。
2.5 企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問(wèn)題
傳統(tǒng)的企業(yè)模式幾乎都是依靠外來(lái)的訂單，并沒(méi)有嘗試自己去開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，所以最終導(dǎo)致了很多產(chǎn)品出現(xiàn)MADE IN CHINA的現(xiàn)象，為了是自身的企業(yè)有更高一層的進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型的模式去轉(zhuǎn)型。這樣可以是企業(yè)的人力資源能夠合理的運(yùn)用，在滿足企業(yè)自身利益的同時(shí)達(dá)到客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)。
3 企業(yè)工商管理在未來(lái)的發(fā)展中需要注意的問(wèn)題
3.1 企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才
首先，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向或是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略都要有一定的規(guī)劃，主要是要學(xué)會(huì)注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況來(lái)制定一些符合本公司的工商管理人才計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定一些可以從事綜合協(xié)調(diào)的人員。因?yàn)槠髽I(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，首要就是需要有著一批精良的資質(zhì)隊(duì)伍，而人才的培養(yǎng)和人才的建設(shè)才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向全面發(fā)展。
3.2 企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力
當(dāng)今的企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候都是盡量選擇一些高素質(zhì)的專業(yè)型人才，但是經(jīng)過(guò)時(shí)間的推移，這些人也必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，對(duì)于這些高素質(zhì)的人才來(lái)說(shuō)市場(chǎng)也會(huì)變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈。如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)之下確保人才不被淘汰成為了當(dāng)今的重要話題，事實(shí)證明企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)工作人員和人才進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，只有這樣才會(huì)使企業(yè)融入到瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。
3.3 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化
企業(yè)不僅僅要擁有高素質(zhì)的管理人才，還要擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，首先是因?yàn)閮?yōu)秀的管理制度包括“責(zé)任”“權(quán)利”“利益”等，企業(yè)要擁有科學(xué)的管理制度，只有這樣的話才會(huì)使自身企業(yè)的員工信服，合理的對(duì)人才進(jìn)行管理有利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。
3.4 企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)
企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就應(yīng)該實(shí)施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的斗志，時(shí)刻對(duì)工作充滿著信息；另一方面也是為了更好地保障員工的經(jīng)濟(jì)利益、激勵(lì)員工的工作熱情。企業(yè)一方面要制定合理的企業(yè)管理制度；而另一方面又要不失制度下的人文關(guān)懷。
一、現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)實(shí)情況
改革開(kāi)放三十多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際化水平的提高，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到提高自身企業(yè)管理水平、增強(qiáng)自身的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進(jìn)理念的引進(jìn)和工商管理學(xué)科自身的發(fā)展研究，我國(guó)企業(yè)或多或少嘗試進(jìn)行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行總結(jié)，提出適合中國(guó)國(guó)情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動(dòng)也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認(rèn)為我們企業(yè)已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級(jí)，這將是一個(gè)誤解。我國(guó)企業(yè)還是處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問(wèn)題。
（一）企業(yè)自身對(duì)企業(yè)的定位存在問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿(mào)訂單，企業(yè)處于一個(gè)代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價(jià)值取向最少的一個(gè)層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認(rèn)為自身是先進(jìn)企業(yè)、自身的管理很先進(jìn)，這樣的企業(yè)定位，會(huì)忽略很多問(wèn)題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是整個(gè)社會(huì)的有機(jī)組成部分，企業(yè)追求利益最大化無(wú)可厚非，可應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，這包括自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費(fèi)、重視環(huán)境保護(hù)，關(guān)注社會(huì)福利和社會(huì)影響。關(guān)于社會(huì)責(zé)任在轉(zhuǎn)型期的我國(guó)企業(yè)做的并不好。
（二）企業(yè)自身和內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清晰
在企業(yè)自身權(quán)責(zé)的劃分上存在問(wèn)題，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)監(jiān)督權(quán)界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權(quán)責(zé)清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會(huì)影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)界定也存在問(wèn)題。部分企業(yè)沿用老的部門(mén)架構(gòu)，部門(mén)權(quán)責(zé)確認(rèn)上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構(gòu)，部門(mén)職責(zé)上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來(lái)就造成企業(yè)部門(mén)之間溝通不暢通，協(xié)調(diào)性很差，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速規(guī)?；l(fā)展和很難做到向管理要效益。
（三）企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到重視市場(chǎng)、照顧客戶需求的重要性，市場(chǎng)理念已經(jīng)被廣泛接受。可是在企業(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場(chǎng)意識(shí)、照顧顧客為主來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務(wù)體系這些內(nèi)容做的都不理想，和真正的市場(chǎng)要求還相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場(chǎng)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)的推行。
（四）專業(yè)人才儲(chǔ)備不足
企業(yè)工商管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識(shí)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)完成。實(shí)際情況是我們?cè)谶@方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識(shí)、有能力和有技術(shù)的專業(yè)人才需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國(guó)專業(yè)人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)表明我國(guó)企業(yè)不能過(guò)多的依靠資源和人口紅利來(lái)高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問(wèn)題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對(duì)對(duì)策，指明發(fā)展方向。
二、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢(shì)。做好企業(yè)工商管理需要從幾個(gè)方向推進(jìn)：
（一）清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理的重要性和對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響。
要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來(lái)推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等一些具體的工作也是推進(jìn)企業(yè)工商管理的重要工作。
（二）企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點(diǎn)和不足
根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合當(dāng)前管理思路建立一套適合時(shí)代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。
（三）企業(yè)要夯實(shí)上述兩個(gè)工作的基即做到權(quán)責(zé)清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。
通過(guò)提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進(jìn)而準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定合理、科學(xué)的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。
三、推進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的做法
（一）引進(jìn)、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個(gè)工作的前提。
企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識(shí)、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、擁有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才隊(duì)伍來(lái)完成。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進(jìn)專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)后備人才。對(duì)這些后備資源可以進(jìn)行定向培訓(xùn)工商管理知識(shí)，進(jìn)行多個(gè)崗位的崗位鍛煉?？傊髽I(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識(shí)。
（二）企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)完整的組織架構(gòu)，應(yīng)該是一個(gè)充滿活力的有機(jī)體。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；未來(lái)發(fā)展
引言
隨著社會(huì)化的浪潮不斷發(fā)展，開(kāi)公司、辦企業(yè)變成一件越來(lái)越簡(jiǎn)單的事情，但是我國(guó)企業(yè)的管理卻呈現(xiàn)一種粗放式的管理，一個(gè)大企業(yè)的倒下，有很多的因素影響，其中企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)一定影響著公司的發(fā)展。2017年初，我國(guó)的企業(yè)巨頭樂(lè)視倒下，樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭被曝欠款20億，樂(lè)視大樓經(jīng)常有債主圍坐討債，樂(lè)視不得不變賣自己的產(chǎn)業(yè)來(lái)還債，但仍然有高額的欠款。一時(shí)風(fēng)光無(wú)限的樂(lè)視如今卻成此下場(chǎng)，在媒體披露中發(fā)現(xiàn)，樂(lè)視的倒下與自身的經(jīng)營(yíng)、管理不善息息相關(guān)。
一、企業(yè)工管的存在的問(wèn)題
1.樂(lè)視的發(fā)展中，呈現(xiàn)了一種急功近利且粗放式管理模式。有媒體暴露，在風(fēng)光時(shí)期，樂(lè)視的員工坐滿了所有辦公室，甚至一張桌子三個(gè)人擠。一個(gè)企業(yè)在急速擴(kuò)張的過(guò)程中，沒(méi)有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理十分的混亂，甚至不難看出，樂(lè)視在擴(kuò)張時(shí)候呈現(xiàn)一種急功近利的心態(tài)，這對(duì)于企業(yè)的管理是非常不利的。2.樂(lè)視還呈現(xiàn)一種高度集權(quán)的管理模式，這種也是企業(yè)中經(jīng)常會(huì)面臨的問(wèn)題，特別是家族企業(yè)，企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)朝令夕改，全憑管理層的一句話，如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的管理制度，高層不斷變化目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。3.企業(yè)發(fā)展中還出現(xiàn)類似于對(duì)于員工管理不夠人性化，不重視長(zhǎng)期的企業(yè)效益，人才利用不合理等等管理問(wèn)題，這與企業(yè)管理思維落后，沒(méi)有形成一個(gè)合理、科學(xué)的管理機(jī)制有關(guān)。3.在全球化已經(jīng)深入人心的時(shí)候，有些企業(yè)仍然只“管好自己”，沒(méi)有一種大局和世界觀，管理觀念落后且閉塞，不會(huì)借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，采用傳統(tǒng)，不創(chuàng)新，這樣的企業(yè)，在未來(lái)很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)榕c市場(chǎng)脫節(jié)的結(jié)果不止是內(nèi)部管理落后，證明企業(yè)高層對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也比較落后，沒(méi)有創(chuàng)新求變的精神，這樣很快就會(huì)被淘汰。
二、企業(yè)工管未來(lái)發(fā)展方向
（一）建立健全的管理機(jī)制
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的淘汰速度不斷加快，如果想要在社會(huì)化的浪潮的席卷下站穩(wěn)腳跟，那企業(yè)必須要有健全的管理體制，系統(tǒng)化、科學(xué)化的規(guī)章制度，只有健全的管理制度，才能明確崗位責(zé)任，清晰崗位權(quán)利和福利，有規(guī)章制度可依也能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更科學(xué)和高效。健全的管理機(jī)制包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和人才管理制度，只有規(guī)范化的管理之道，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,從而提高公司的工作效率。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的利用
企業(yè)的運(yùn)作依靠著人，如何把人管好，這需要用到極高的智慧。在健全企業(yè)管理機(jī)制中，要加強(qiáng)對(duì)人的管理，明確權(quán)責(zé)范圍，企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，才能夠讓員工在工作中有前進(jìn)的動(dòng)力。此外，人力資源的管理也不能只停留在統(tǒng)計(jì)員工資料、發(fā)放工資等事情上，人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，但許多的企業(yè)都忽視了人力資源的管理的重要性，因?yàn)楣芾砣穗y的點(diǎn)不在于理，而在于情。人力資源管理中，HR的作用正是調(diào)節(jié)條例和人情之前的關(guān)系，對(duì)員工心里進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)加以培養(yǎng)，有效為企業(yè)挖掘人才，改善企業(yè)管理中崗位分配的合理性，讓員工能在適合自己的位置上工作，提高公司管理結(jié)構(gòu)的合理化。除此以外，HR還能在公司離職動(dòng)蕩期時(shí)，進(jìn)行員工的心理疏導(dǎo)，并且了解企業(yè)的主要離職原因，調(diào)整公司的發(fā)展階段目標(biāo)和手段，讓企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)擴(kuò)展期，HR還要通過(guò)專業(yè)判斷為公司尋找專業(yè)人才，擴(kuò)大公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)，是企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
（三）形成企業(yè)自身的文化
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，凝聚員工的最佳方法，不是通過(guò)金錢福利，而是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部形成的積極向上的企業(yè)文化和氛圍，企業(yè)的文化也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部蔓延著的是一種怎樣的文化，每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的定位就能判斷。樹(shù)立一個(gè)健康、積極的企業(yè)文化，讓這種企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工的心中，有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，能更好的團(tuán)結(jié)每一個(gè)員工，讓員工快速的在企業(yè)中找到自身的價(jià)值和意義，快速融入集體，人性化的關(guān)懷，才能團(tuán)結(jié)上下員工，使得企業(yè)健康穩(wěn)步長(zhǎng)期不斷發(fā)展。
（四）企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力
企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時(shí)間的推移，對(duì)于這些高素質(zhì)人才來(lái)說(shuō)市場(chǎng)也會(huì)變得陌生，原因就在于這些人員的創(chuàng)新意識(shí)的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。為了能夠保證企業(yè)人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識(shí)和能力，就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，督促他們從實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)用型知識(shí)的體系建設(shè)。同時(shí)在對(duì)這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識(shí)水平，緊跟時(shí)代的步伐，融入到信息瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代化市場(chǎng)中去。
三、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)的工商管理中，還有許多的方面需要企業(yè)主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的管理應(yīng)該有明確的目標(biāo)和指向，只有有了一致的、統(tǒng)一的目標(biāo)，各種方向才會(huì)清晰，才能在一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系下，實(shí)施人性化的管理，優(yōu)化企業(yè)的工商管理工作，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
