時(shí)間：2023-08-24 16:50:19
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關(guān)鍵詞:勝利油田；標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化采購
近年來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會(huì)資源、提升集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化采購。油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購工作，至今已有近四年的時(shí)間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學(xué)劑攻堅(jiān)、全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購三個(gè)階段的工作，目前已基本完成了全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購，建立了標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)采購運(yùn)行模式。
一、勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購管理理論
(一)標(biāo)準(zhǔn)化采購相關(guān)概念界定1、標(biāo)準(zhǔn)化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術(shù)參數(shù)和配置,摒棄個(gè)性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)一的物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)等方式優(yōu)選主力供應(yīng)商。2、標(biāo)準(zhǔn)化采購專業(yè)組。是油田為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術(shù)專業(yè)組，梳理、制定油田標(biāo)準(zhǔn)化采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化采購提供技術(shù)支撐。3、標(biāo)準(zhǔn)化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過招標(biāo)選型、定型談判、優(yōu)選主力供應(yīng)商、簽訂框架協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)化采購流程選型定型的物資。4、標(biāo)準(zhǔn)化采購全過程管理。勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購全過程管理主要包括標(biāo)準(zhǔn)化采購的采購標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物碼管理、價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、物流儲(chǔ)備管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。(二)標(biāo)準(zhǔn)化采購管理實(shí)施原則1、先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)適用。油田的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、選型定型、采購始終堅(jiān)持“先進(jìn)、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、統(tǒng)一”的原則，落實(shí)全生命周期總成本最低的采購要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購成為安全供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)化采購堅(jiān)持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產(chǎn)品的不標(biāo)準(zhǔn)問題，提高通用性、互換性，追求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效益最大化。3、依托工程，相互促進(jìn)。依托油田地面建設(shè)的新區(qū)建設(shè)和老區(qū)改造、信息化提升等程項(xiàng)目，加快推動(dòng)鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度，促進(jìn)物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進(jìn)。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設(shè)計(jì)部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的有序、高效和整體推進(jìn)。5、強(qiáng)化實(shí)施，注重實(shí)效。通過完善、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運(yùn)行，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化采購監(jiān)督考核、跟蹤評(píng)價(jià)；簡化采購流程、提高工作效率；提升標(biāo)準(zhǔn)化采購的適用性、有效性，形成采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、修訂的良性閉環(huán)運(yùn)行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據(jù)“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標(biāo)、框架采購，標(biāo)準(zhǔn)化采購從需求提報(bào)、技術(shù)評(píng)價(jià)、選型定型、招標(biāo)采購等的各流程至于陽光之下。
二、勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購實(shí)施方案
(一)采購方式油田標(biāo)準(zhǔn)化物資采購分為集團(tuán)化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團(tuán)化采購的標(biāo)準(zhǔn)化物資，按照《中國石化集團(tuán)化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標(biāo)準(zhǔn)化物資，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進(jìn)行采購。標(biāo)準(zhǔn)化采購原則上實(shí)行公開招標(biāo)與框架采購，嚴(yán)禁采取分批采購等規(guī)避招標(biāo)的行為，采購部門計(jì)劃人員為直接責(zé)任人。(二)供應(yīng)商推薦在標(biāo)準(zhǔn)化采購方案編制前，物資采購部門根據(jù)年度采購策略供應(yīng)商推薦原則，結(jié)合供應(yīng)商資質(zhì)、質(zhì)保體系、生產(chǎn)能力、歷史業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況等綜合評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，組織相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估高的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察。(三)份額分配標(biāo)準(zhǔn)化采購方案應(yīng)提前編制框架協(xié)議、合同的分配份額原則，份額分配依據(jù)評(píng)標(biāo)排名并結(jié)合實(shí)際供貨能力確定。業(yè)務(wù)科室采購人員為直接責(zé)任人。(四)采購方案提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化采購方案應(yīng)經(jīng)過油田專業(yè)部門、四化“項(xiàng)目”部或?qū)＜医M的審核，并充分聽取二級(jí)使用單位的意見，由采購部門計(jì)劃人員提報(bào)，應(yīng)保證相關(guān)資料完整性，采購部門計(jì)劃人員作為直接責(zé)任人。(五)采購方案審查標(biāo)準(zhǔn)化采購方案由供應(yīng)處牽頭組織進(jìn)行審查，可邀請(qǐng)油田技術(shù)監(jiān)督、價(jià)格、管理共同參與審查，審查意見已會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行公示，審查通過后的方案提報(bào)油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管處領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、勝利油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購管理作用
(一)對(duì)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標(biāo)準(zhǔn)化采購按照“簡化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)，壓減物資編碼共計(jì)1萬8千余條，進(jìn)一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢，降低了采購價(jià)格。(二)優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購本著好用、耐用、實(shí)用的原則，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化了參數(shù)配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產(chǎn)品更適應(yīng)油田的實(shí)際需要。(三)新產(chǎn)品新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，降低油田綜合成本勝利油田在集團(tuán)“三化”的基礎(chǔ)上結(jié)合新時(shí)期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動(dòng)化手段，大力建設(shè)智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應(yīng)用了大量新的信息產(chǎn)品，依靠信息化、自動(dòng)化手段替代人工操作，一是提升科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動(dòng)用工，降低人工成本減少維護(hù)性投入，降低了綜合成本。(四)提高產(chǎn)品及配件的通用型，降低建設(shè)及維護(hù)成本標(biāo)準(zhǔn)化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結(jié)構(gòu)、材料、指標(biāo)、規(guī)格、質(zhì)保、價(jià)格、接口、圖紙、外觀標(biāo)識(shí))對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立符合自身生產(chǎn)實(shí)際的統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。(五)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)保期，降低維護(hù)成本。標(biāo)準(zhǔn)化采購在確保設(shè)備穩(wěn)定的質(zhì)量的情況，部分產(chǎn)品質(zhì)保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，油田采購和使用高質(zhì)量的產(chǎn)品使得后期維護(hù)成本進(jìn)一步降低。
四、勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作進(jìn)一步發(fā)展建議
(一)在內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設(shè)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；要分專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)框架較多的重要單體設(shè)備，盡可能整理出計(jì)劃。(二)在高度上，標(biāo)準(zhǔn)的層次要更高標(biāo)準(zhǔn)化不是油田定標(biāo)準(zhǔn)，簡單組織招投標(biāo)后選出廠家。目前，部分標(biāo)準(zhǔn)已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術(shù)產(chǎn)品，包括內(nèi)核、接口、定價(jià)等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產(chǎn)品，要盡量實(shí)現(xiàn)模塊的“十統(tǒng)一”。同時(shí)，總部目前推行標(biāo)準(zhǔn)化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標(biāo)準(zhǔn)化采購進(jìn)行充分結(jié)合。目前，在沒開展“四化”建設(shè)的管理區(qū)，往往采購時(shí)不采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。原因是從設(shè)計(jì)單位開始，設(shè)計(jì)物碼在標(biāo)準(zhǔn)化庫里沒有。(三)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、二級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的考核四化項(xiàng)目部要和供應(yīng)處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對(duì)設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用情況進(jìn)行考核。做設(shè)計(jì)，特別是施工圖設(shè)計(jì)，列出目前沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，制定工作意見，暫時(shí)按照原來模式運(yùn)行，還是組織標(biāo)準(zhǔn)化。在地面工程方案設(shè)計(jì)的審查環(huán)節(jié)，要加入標(biāo)準(zhǔn)化審查，可以要求設(shè)計(jì)單位列出采用標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，或者四化項(xiàng)目部在提前了解方案內(nèi)容的基礎(chǔ)上過方案?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)單位存在一些問題，如設(shè)計(jì)人員頻繁變動(dòng)，采用沒有參與過標(biāo)準(zhǔn)化的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)等等。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，凡是設(shè)計(jì)油田地面工程方案的人員，進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，取證后方可從事油田相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。要推廣標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用。
五、結(jié)論
勝利油田在推行標(biāo)準(zhǔn)化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標(biāo)設(shè)備、配件的采購、如何提高招標(biāo)率等需要進(jìn)一步完善。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)永無止境，不斷螺旋上升的過程，標(biāo)準(zhǔn)化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手?jǐn)?，勝利油田繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化采購，規(guī)范采購行為，切實(shí)建立一個(gè)規(guī)范、科學(xué)、高效、低成本的保供和管理體系，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。
作者:張敏 單位:中國石油大學(xué)勝利學(xué)院文法與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)
[1]朱曼.標(biāo)準(zhǔn)化物資采購管理模式研究[J].科學(xué)與財(cái)富,2015(25).
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關(guān)鍵詞：物資管理 標(biāo)準(zhǔn)化采購 措施
伴隨著中國石化的快速發(fā)展，中國石化采購管理工作經(jīng)歷了翻天覆地的變化，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。針對(duì)物資供應(yīng)點(diǎn)多、線長、面廣、量大、品種繁雜、供應(yīng)商繁多、需求隨機(jī)等特點(diǎn)，中國石化采購工作經(jīng)過17年的實(shí)踐探索和不斷優(yōu)化提升，采購管理體制和運(yùn)行機(jī)制的問題基本解決之后，標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)上升為全面制約物資供應(yīng)管理工作上臺(tái)階、上水平的最主要的問題、最主要的矛盾。
一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購的意義
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理是物資采購保證最佳經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)支撐
在市場競爭中，品牌效應(yīng)至關(guān)重要。品牌從何而來？先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是品牌樹立的源泉。依靠標(biāo)準(zhǔn)化管理來打造市場的例子很多，比如我們了解的海爾就入選了世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)選的“世界最具影響力的100個(gè)品牌”，海爾能夠入選歸根結(jié)底是因?yàn)槠湎冗M(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)體系的確立以及其在經(jīng)營管理理念上的持續(xù)創(chuàng)新。
2、標(biāo)準(zhǔn)化是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)物資采購運(yùn)行的重要手段
物資采購管理設(shè)計(jì)很多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)，技術(shù)和管理，環(huán)環(huán)相扣形成一條完整的供應(yīng)鏈，在這個(gè)供應(yīng)鏈中，出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏漏，都將影響到整體運(yùn)行的效果。
二、目前物資采購標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及存在的問題
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀
集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)逐步開展，物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化加快了標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程，但是下屬各企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化工作開展程度不一，有些較早的從物資管理制度入手，在實(shí)際操作中不斷完善有關(guān)管理辦法，不僅形成了企業(yè)系統(tǒng)的物資采購管理制度和有關(guān)規(guī)定，而且在此基礎(chǔ)上建立了本企業(yè)物資采購管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題
（1）采購需求提報(bào)的隨機(jī)性遏制了標(biāo)準(zhǔn)化采購的進(jìn)程
采購起源于需求的產(chǎn)生、結(jié)束于需求的滿足。所有采購都必須圍繞需求展開，這就決定了采購的客體地位，如果脫離“需求”這一主體，采購就無從談起。目前工程項(xiàng)目方案和工程設(shè)計(jì)的非標(biāo)化決定了需求的千差萬別。
（2）物料編碼種類的多樣性決定了需求的非標(biāo)化
目前ERP系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)物資涉及56個(gè)大類、838個(gè)中類、4947個(gè)小類達(dá)324萬種物資。
（3）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一
一是因承接的項(xiàng)目不同，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)的力度存在偏差；在不同地域或地區(qū)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。二是物資采購各環(huán)節(jié)的管理大多停留在管理制度層面上，還沒有上升到標(biāo)準(zhǔn)管理，在執(zhí)行時(shí)隨意性較大。三是已制定的標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在操作困難的狀況。
三、改進(jìn)和完善物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施
1、會(huì)同計(jì)劃、工程等部門，加快推進(jìn)物資需求標(biāo)準(zhǔn)化。
需求標(biāo)準(zhǔn)化是采購標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購必須牢牢抓住需求標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)“牛鼻子”。一是從集團(tuán)公司總部層面呼吁和推進(jìn)需求標(biāo)準(zhǔn)化。成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化部門，作為標(biāo)準(zhǔn)化采購的牽頭部門，會(huì)同發(fā)展計(jì)劃部門、工程項(xiàng)目部門和企業(yè)各單位提出新建裝置規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方案；對(duì)已經(jīng)建成投用的老裝置，會(huì)同相關(guān)專業(yè)部門研究標(biāo)準(zhǔn)化改造方案。
2、加快推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化
一是集團(tuán)公司總部層面重點(diǎn)研究制定采購技術(shù)文件格式、商務(wù)文件格式、設(shè)備材料選型等標(biāo)準(zhǔn)化文件，作為采購策略編制、框架協(xié)議采購等工作的重要依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、結(jié)構(gòu)配置和采購渠道進(jìn)行采購。二是集團(tuán)公司下屬各企業(yè)物資供應(yīng)部門要針對(duì)本企業(yè)的自采物資品種，研究制定采購技術(shù)文件格式、商務(wù)文件格式、設(shè)備材料選型等標(biāo)準(zhǔn)化文件，減少非標(biāo)設(shè)備和非標(biāo)材料的選型。各企業(yè)要研究制定主要物資品種的標(biāo)準(zhǔn)化需求，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)和工況使用條件等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化采購提供支持。
3、加快推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是總部層面要更深入推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓實(shí)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、績效考核、物料編碼等標(biāo)準(zhǔn)化工作，將主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)固化在信息系統(tǒng)中，確保整個(gè)集團(tuán)公司物資采購業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的平臺(tái)上，標(biāo)準(zhǔn)的軌道上規(guī)范運(yùn)行。二是企業(yè)層面要深入進(jìn)行物資管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的改造工作，在分公司、二級(jí)單位、管理區(qū)、大班組幾個(gè)層面上建立自上而下的統(tǒng)一的物資管理制度以及流程，這其中包括計(jì)劃提報(bào)、審批、結(jié)算、配送、儲(chǔ)備、質(zhì)檢等等各方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。
4、實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格分析
首先總部物資裝備部及各企業(yè)物資供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)市場進(jìn)行深入研究，組織技術(shù)專家和油田相關(guān)部門人員，逐項(xiàng)分析油田生產(chǎn)用大宗、通用、重要物資原材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等，確定新標(biāo)準(zhǔn)下的參考價(jià)格
5、進(jìn)行全過程質(zhì)量控制
一是物資供應(yīng)部門應(yīng)會(huì)同油田相關(guān)部門組成專項(xiàng)檢查組，逐一檢查考核進(jìn)入油田物資資源市場的生產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)查看和詢問各廠家原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備組成、生產(chǎn)流程、加工工藝、成品檢驗(yàn)及員工操作技能等，逐步提高技術(shù)篩選淘汰比率，逐步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購奠定基礎(chǔ)。二是對(duì)質(zhì)量的管理不應(yīng)局限于在產(chǎn)品入庫和使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，采購人員應(yīng)參與供應(yīng)商的聯(lián)合質(zhì)量管理中，逐步建立從供應(yīng)商原材料購入、生產(chǎn)加工過程到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的全過程質(zhì)量監(jiān)控。這樣，既能掌握原材料合格報(bào)告、生產(chǎn)過程控制記錄等，也能增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
6、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的監(jiān)督考核
（1）是加強(qiáng)對(duì)獨(dú)家采購情況的監(jiān)督檢查與考核，所有獨(dú)家采購必須書面說明原因，相關(guān)部門層層審批并且在企業(yè)內(nèi)部定期公示?？偛繉用娑ㄆ趯?duì)企業(yè)獨(dú)家采購情況進(jìn)行排名通報(bào)，并作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購中的問題，制定解決方案。
（2）是加大對(duì)“兩張皮”問題的考核。對(duì)已經(jīng)形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等，各企業(yè)、各項(xiàng)目單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)拒不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購規(guī)范的企業(yè)，嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。
四、結(jié)束語
物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是非常艱巨而任重道遠(yuǎn)的。隨著能源勘探開發(fā)的不斷發(fā)展，以及新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，原有的物資采購技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，如何確保采購物資的規(guī)范有序，滿意用戶、服務(wù)油田以適應(yīng)“油公司”新模式，只有對(duì)物資采購建立一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并評(píng)價(jià)其實(shí)施的有效性，持續(xù)改進(jìn)，才能有效規(guī)范物資采購渠道、提升采購效率、節(jié)約采購成本、提高采購質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)物資采購安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的物資采購科學(xué)理念，為集團(tuán)公司打造世界一流能源化工公司做好后勤保障工作。
參考文獻(xiàn)
[1]薄傳華.我國石油石化企業(yè)物資采購工作中存在的問題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)問題.2003.5
企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物資采購管理就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需各種物資（包括主要原材料、輔助材料、燃料和機(jī)電產(chǎn)品等）的選擇購買所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。
二、企業(yè)生產(chǎn)物資采購質(zhì)量管理方面的不足之處
1.中標(biāo)價(jià)格低，無法保障采購質(zhì)量
當(dāng)今一些企業(yè)不斷地加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資采購的監(jiān)督，關(guān)于物資企業(yè)的采購他們經(jīng)常進(jìn)行價(jià)格上的性價(jià)比較，不僅僅是市場價(jià)格還有歷史上的價(jià)格的簡簡單單的統(tǒng)一進(jìn)行匯總對(duì)比，以至于大部分采購的機(jī)構(gòu)總是選擇性價(jià)比最低而進(jìn)行的一系列的采購。然而，企業(yè)生產(chǎn)物資的采購都是以最低的價(jià)格沒收入到企業(yè)當(dāng)中，這對(duì)采購商來說是個(gè)不小的打擊，這讓供應(yīng)商獲得利潤遭到了限制，所以這些供應(yīng)商運(yùn)用了許多方法來設(shè)法使生產(chǎn)成本降低，不再考慮生產(chǎn)物資的質(zhì)量，而是一味的索取利潤。一次次在較低的價(jià)格中中標(biāo)以至于質(zhì)量就變得不那么重要了，不被人們所重視了。而這是最致命的傷害對(duì)于這些生產(chǎn)物資企業(yè)。造成了惡性循環(huán)使得采購質(zhì)量越來越差。
2.企業(yè)生產(chǎn)物資采購機(jī)構(gòu)不完善的制度和組織上的設(shè)置
隨著企業(yè)的不斷變大，生產(chǎn)物資的采購也越來越被需要，任務(wù)也越來越艱巨，給采購的人員帶來了任務(wù)上的麻煩，不僅僅失去了這個(gè)任務(wù)而且還可能會(huì)失去物資，與此同時(shí)帶給企業(yè)的也會(huì)是更多生產(chǎn)物資采購上的質(zhì)量日趨下降。另外，每個(gè)企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)物資的采購上的工作的成績，制度上的不完善使這些人員對(duì)采購的質(zhì)量并不重視，不完善的組織上的設(shè)置也就無法培育出具有這方面高素質(zhì)的人才。
3.企業(yè)生產(chǎn)物資采購的人員沒有很高的綜合素質(zhì)
企業(yè)普遍都會(huì)認(rèn)為，這些采購的工作人員就知道花銷，然后簽上合同就覺得萬事大吉了，不知道一些專業(yè)的知識(shí)也不知道一些市場上的行情，生產(chǎn)物資的采購方面的工作也有點(diǎn)艱難。而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，采購的人員在企業(yè)的生產(chǎn)上對(duì)這些生產(chǎn)采購的特點(diǎn)、生產(chǎn)物資方面的需求、國內(nèi)外的生產(chǎn)物資市場上都有進(jìn)一步的了解但是在生產(chǎn)物資采購上卻不盡人意，難以完成在采購方向上的質(zhì)量要求任務(wù)，無法滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。
（四）物資庫存管理工作薄弱，清倉工作滯后
物資庫存管理工作薄弱，清倉工作滯后，致使庫存物資積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重。主要原因包括：一，物資驗(yàn)收入庫沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序和手續(xù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；二，物資養(yǎng)護(hù)沒有根據(jù)物資的物理性能、化學(xué)成分、體積大小等分別加以妥善保管；三、倉庫管理不到位，缺乏科學(xué)管理；管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成對(duì)庫存物資品種、規(guī)格不清楚，同時(shí)，對(duì)每份合同需要的原料品種、數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)，使之原料剩余，長期堆放不用，造成浪費(fèi)；四，倉庫保管員和會(huì)計(jì)不能及時(shí)對(duì)賬和盤庫，物資明細(xì)賬出現(xiàn)差錯(cuò)，沒有能認(rèn)真地查找原因與及時(shí)處理、長期堆積，造成物資長期賬物不符，影響了差異的正常分配，從而影響當(dāng)期損益的真實(shí)性。五，預(yù)驗(yàn)入庫物資長期掛賬，不開票結(jié)算造成虛假成本嫌疑，人為調(diào)節(jié)利潤。
三、企業(yè)生產(chǎn)物資采購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理
企業(yè)生產(chǎn)物資采購管理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量上做了以下標(biāo)準(zhǔn)化的決定，一方面是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證，另一方面是對(duì)質(zhì)量構(gòu)成體系加強(qiáng)監(jiān)督應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的需求，而且重中之重是在供應(yīng)商上做出明確而標(biāo)準(zhǔn)化的判斷，供應(yīng)的過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，生產(chǎn)物資的檢驗(yàn)以及驗(yàn)收。
1.設(shè)立生產(chǎn)物資采購質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)化制度
企業(yè)在生產(chǎn)物資采購質(zhì)量上應(yīng)給予非常大的決策，設(shè)立企業(yè)生產(chǎn)物資采購質(zhì)量的管理制度，一步步地將采購質(zhì)量進(jìn)行具體的分析，質(zhì)量的監(jiān)督是非常重要的，與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)這些采購生產(chǎn)物資的機(jī)構(gòu)安置一些專職人員來負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購，還有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行明確的監(jiān)督，保障各個(gè)采購的環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。
2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格要求
在選擇這些生產(chǎn)物資采購的供應(yīng)商時(shí)，有以下幾個(gè)重要因素：
3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督
每天每周對(duì)生產(chǎn)物資的采購質(zhì)量進(jìn)行一系列的監(jiān)督，不僅僅是檢查制造方面還有巡回的檢查，第一時(shí)間后的最新報(bào)告，避免不必要的質(zhì)量檢查問題，在制造的過程當(dāng)中將由監(jiān)督機(jī)構(gòu)把這些質(zhì)量問題一一排除從而才可以進(jìn)行下一步的任務(wù)，這樣才能更加深入的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行肯定保障了企業(yè)的名譽(yù)。
4.加強(qiáng)各方面標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)
首先對(duì)生產(chǎn)物資要有統(tǒng)一的集合，一一進(jìn)行檢查，不丟三落四，與此同時(shí)還要有適宜的設(shè)備相匹配，不斷的利用非常優(yōu)秀的專業(yè)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)物資的檢驗(yàn)，將那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)物資排除清理干凈，以此來更好地完成各方面的檢驗(yàn)。
5.設(shè)立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
一方面對(duì)這些常規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)物資采購的企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量問題的全方位的監(jiān)督構(gòu)成一個(gè)機(jī)構(gòu)，另一方面在企業(yè)生產(chǎn)物資管理的方面進(jìn)行檢查宴般的制度而構(gòu)成另一個(gè)機(jī)構(gòu)，這樣大大地處理好了企業(yè)生產(chǎn)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題而且逐步地消減在生產(chǎn)物資質(zhì)量上的問題所存在的隱患。
6.按計(jì)劃做好物資采購工作
物資采購工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營“成本漏洞”和消除利潤隱形流失的需要。在實(shí)施物資采購過程中，著重抓好以下工作：
1）加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理，提高采購人員的自身素質(zhì)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)，有能力的高素質(zhì)采購人員，以采購人員的素質(zhì)來保證物資采購的質(zhì)量。
2）加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的管理，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等實(shí)行分類管理。選擇信譽(yù)好、配合能力好、價(jià)格適宜的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。
3）控制價(jià)格。對(duì)采購物資應(yīng)本著“質(zhì)比三家、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，減少中間環(huán)節(jié)，以降低物資的采購成本。一般采購制定“比價(jià)管理”制度，避免盲目選擇供應(yīng)商造成損失，杜絕暗箱操作。
4）加強(qiáng)對(duì)采購合同的管理。建立合同臺(tái)賬、做好合同匯總是加強(qiáng)合同管理。
關(guān)鍵詞：石油；物資采購；標(biāo)準(zhǔn)化管理
0引言
在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大形勢下，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為了很多企業(yè)的管理方法。所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，即包含了企業(yè)管理制度中的大部分內(nèi)容，使企業(yè)可以優(yōu)化發(fā)展的方法，是企業(yè)可以在競爭中保持競爭力的根本方法之一。物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化也是其不可或缺的組成部分。在關(guān)于石油的企業(yè)中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法完善采購標(biāo)準(zhǔn)，既可以使花費(fèi)降低，還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競爭力的保持具有很大作用。
1石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用
眾所周知，石油是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，但是現(xiàn)在的很多企業(yè)，在石油項(xiàng)目的運(yùn)行方面出現(xiàn)了一些問題，這些問題都是不應(yīng)該出現(xiàn)的，它的出現(xiàn)阻礙了石油企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，保證石油企業(yè)的正常運(yùn)營，就必須標(biāo)準(zhǔn)化石油企業(yè)的物資采購管理。在市場中，使企業(yè)利益最大化是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，明確的市場定位對(duì)于企業(yè)利益最大化有相當(dāng)大的影響。物資采購作為基礎(chǔ)工作，它的標(biāo)準(zhǔn)化就意味著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的開始，是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的良好開端。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以作為物資采購的基礎(chǔ)保障，物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包含三個(gè)大方面，分別是生產(chǎn)方面，技術(shù)方面，管理方面，三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，三方面同時(shí)成功，才可以使整個(gè)供應(yīng)過程有條不紊的進(jìn)行，這也就彰顯了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。最成功的案例就是IS09000質(zhì)量管理體系，在這個(gè)體系的管理下，有力的保證了企業(yè)管理的與時(shí)俱進(jìn)，并使各個(gè)部門的各項(xiàng)工作統(tǒng)一有序的進(jìn)行，不僅實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用，同時(shí)，高效的信息共享系統(tǒng)也使得工作更加簡單，成本更加低廉。這種體系和方法，也是目前采購體系中迫切需要的。要想使企業(yè)能夠時(shí)刻保持強(qiáng)大的競爭力，在激烈的市場競爭中時(shí)刻保持領(lǐng)先位置，一套適合的管理方法和軍令如山的魄力是最重要的方面。一方面，在這一套管理體系中，企業(yè)會(huì)最大化的利用資源，降低成本，另一方面，品牌效應(yīng)也會(huì)最大化的凸顯，從而保證了企業(yè)的未來發(fā)展。在我國，諸如中石油這樣的大企業(yè)，都在不斷完善自己的管理體系，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展著，成就了一套既科學(xué)又行之有效的管理方法，使企業(yè)緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。作為最基礎(chǔ)的部門——物資采購，如果能夠擁有這樣的一套方法，將會(huì)改變市場物流體系的狀況，使企業(yè)的采購運(yùn)營更具有效率，縮短物流時(shí)間，并且減少以前所遇到的不必要的問題，這樣一來，降低了采購成本，效率也更高，也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所追求的利益最大化。
2石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題
就目前來看，我國相關(guān)的石油企業(yè)在執(zhí)行物資采購標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，還有一些問題亟待解決，問題主要包括兩點(diǎn)：
2.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面的欠缺
（1）石油開采條件不同。石油行業(yè)的特殊性在于石油的開采方面。因開采地區(qū)地質(zhì)條件，底層巖石情況和具置的不同，石油的開采會(huì)受到諸多因素的影響，細(xì)化到每次開采的具體方法，使用的工具和人員調(diào)動(dòng)都會(huì)不盡相同，又由于開采地的差異，令這些問題同時(shí)放大，也就影響到了油田的開采效果。對(duì)于油田所處地勢的復(fù)雜性和石油開采部門本身所具有的特殊性，讓這個(gè)工作在具體實(shí)施過程中存在的變數(shù)更為不可預(yù)測。所以，石油行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)具有針對(duì)性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)調(diào)查，想在行業(yè)所使用的標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)對(duì)石油開采的針對(duì)性并不強(qiáng)，不能對(duì)開采及時(shí)科學(xué)的進(jìn)行指導(dǎo)，也是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性不強(qiáng)，開采出的物資一般與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相差較多，造成了資源的浪費(fèi)，與企業(yè)追求利益最大化的初衷不同，降低了企業(yè)的競爭力，違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）多種標(biāo)準(zhǔn)概念混淆。標(biāo)準(zhǔn)概念混淆具體指的是產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與IS09000質(zhì)量管理體系兩種概念的混淆。就目前情況來看，大部分供應(yīng)商錯(cuò)誤的認(rèn)為兩種概念是等同的，只要自己的產(chǎn)品可以符合一種標(biāo)準(zhǔn)，就是合格的產(chǎn)品。但是實(shí)際情況并不是這樣，分開來說，IS09000質(zhì)量管理體系所適用的是構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是基于技術(shù)層面來講的標(biāo)準(zhǔn)，主要用于物資的采購，物資的驗(yàn)收與入庫，物資的發(fā)放使用情況等方面，是對(duì)上述方面進(jìn)行的監(jiān)測和評(píng)估。如果兩種概念混淆，供應(yīng)商的管理方面就會(huì)相當(dāng)片面，缺乏統(tǒng)籌性，兩種標(biāo)準(zhǔn)也就沒法同時(shí)得到實(shí)施的保證，服務(wù)質(zhì)量也同時(shí)降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。（3）標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品不一致。截至目前情況來看，雖然有一些企業(yè)實(shí)施了物資采購化標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測報(bào)告都由供應(yīng)商統(tǒng)一提供，但還是存在著問題：首先，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的不明確，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不明確就導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量無法保證，質(zhì)量無法保證就讓產(chǎn)品在使用過程中留下了安全隱患；其次，標(biāo)準(zhǔn)明確，但與產(chǎn)品的實(shí)際情況不相符，這種情況出現(xiàn)的話，就會(huì)使生產(chǎn)過程出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的問題，也就導(dǎo)致了產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)；最后，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的判定，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)有偷懶的想法，也就導(dǎo)致企業(yè)本身所制定的標(biāo)準(zhǔn)與正規(guī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，這種標(biāo)準(zhǔn)的差異，使得產(chǎn)品的質(zhì)量不能保證，增加了物資采購的審核難度和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測難度。綜上所述，我國石油企業(yè)在物資采購標(biāo)準(zhǔn)方面的問題就顯而易見了。
2.2監(jiān)督機(jī)制方面的欠缺
由于監(jiān)督機(jī)制的不完善和懲處力度不夠，石油企業(yè)物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，產(chǎn)品執(zhí)行化標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于很大一部分供應(yīng)商來講，他們現(xiàn)階段所使用的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再適用，他們認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)的變化過程并不需要了解，大概有一個(gè)模糊的概念就可以了，但是對(duì)于物資采購來說，及時(shí)更新產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意義非常重要，及時(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)為后續(xù)過程省去相當(dāng)一部分麻煩，相反，如果沒有這些過程，質(zhì)量事故發(fā)生的幾率大大提高，為企業(yè)帶來的損失不可估量。
3解決石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺的措施
3.1標(biāo)準(zhǔn)化水平要根據(jù)具體情況進(jìn)行制定
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的制定要符合企業(yè)和市場的實(shí)際情況，要對(duì)行業(yè)作出深度的調(diào)查與了解。相應(yīng)的指標(biāo)要有評(píng)估，使得開采與生產(chǎn)遵循標(biāo)準(zhǔn)，確保物資采購的質(zhì)量。企業(yè)最好建立一個(gè)具有專業(yè)性的小組，時(shí)時(shí)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估與管理，保證產(chǎn)品與審查標(biāo)準(zhǔn)的一致。
3.2標(biāo)準(zhǔn)化體系要進(jìn)一步完善
標(biāo)準(zhǔn)化體系要實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的全覆蓋體系，將物資采購過程進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體情況制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)采購行為進(jìn)行管理。物資采購的空間可控性如果可以可以提高，就會(huì)形成一種有益于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制。
3.3強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的傳播
作為企業(yè)最基層，也是一個(gè)企業(yè)的根本，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本原因。在員工中大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的舉措，可以使標(biāo)準(zhǔn)深入到一個(gè)企業(yè)的靈魂中，將標(biāo)準(zhǔn)植入到每一件產(chǎn)品中，企業(yè)品牌效應(yīng)也就會(huì)隨之提升，可持續(xù)發(fā)展也就可以更好地實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語
石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度可以完善企業(yè)的管理，使體系更加科學(xué)完整。在實(shí)際操作中，也要根據(jù)實(shí)際情況改變管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)不斷保持競爭力，所有企業(yè)共同努力，就會(huì)讓我國的石油企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞] 石油物資采購 標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理在物資采購中的地位和作用
1.標(biāo)準(zhǔn)化是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)物資采購運(yùn)行的重要手段
物資采購管理設(shè)計(jì)到很多環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)包括生產(chǎn),技術(shù)和管理。環(huán)環(huán)相扣,形成一條完整的供應(yīng)鏈,在這個(gè)供應(yīng)鏈中,出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏漏,必將影響到整體上的效果。這就要求要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來銜接和約束各個(gè)環(huán)節(jié)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為判斷產(chǎn)品質(zhì)量提供了具體的依據(jù),工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),例如ISO9000質(zhì)量管理體系,保證了企業(yè)管理的先進(jìn)性,使物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控制的范圍之內(nèi),以求相互監(jiān)督、相互制約的管理機(jī)制。并力求做到資源互補(bǔ),信息共享,節(jié)約人力物力和財(cái)力。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理是物資采購保證最佳經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)支撐
在市場競爭中,品牌效應(yīng)至關(guān)重要。品牌從何而來?先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是品牌樹立的源泉。依靠標(biāo)準(zhǔn)化管理來打造市場的例子很多,我們知道,最近的海爾入選了世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)選的“世界最具影響力的100個(gè)品牌”,海爾能夠入選,歸根結(jié)底是因?yàn)槠湎冗M(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)體系的確立以及其在經(jīng)營理念上的持續(xù)創(chuàng)新。
目前,我國石油行業(yè)的三大集團(tuán)公司都在準(zhǔn)備建立現(xiàn)代物流體系。石油物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理是建立現(xiàn)代物流體系的主要內(nèi)容。石油企業(yè)采用先進(jìn)的物資采購模式可以有效的凈化采購渠道。而標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,能夠確保物資采購更加的有序,規(guī)范和科學(xué),可以使企業(yè)的物資采購不論在在服務(wù)資糧,產(chǎn)品質(zhì)量,還是在企業(yè)的運(yùn)行效率上都得到質(zhì)的提高。在此基礎(chǔ)上將一些規(guī)模大,實(shí)力強(qiáng),管理科學(xué),誠信度高的供應(yīng)商變成供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),把石油物資采購提升到戰(zhàn)略位置,有效利用在現(xiàn)代物流高速、便捷以及低成本的優(yōu)勢,使物流企業(yè)獲的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的不足和誤區(qū)
1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對(duì)性和有效的評(píng)價(jià)方法
(1)影響石油開采的因素是多方面的,包括地層、成礦條件、區(qū)塊等。一些產(chǎn)品在不同油田、區(qū)塊的使用效果是不同的,有些甚至是沒有效果的。例如緩蝕劑等油田化學(xué)產(chǎn)品。生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)在大多數(shù)的供應(yīng)商通用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),這種標(biāo)準(zhǔn)不具有針對(duì)性,這就增加了采購的難度,使產(chǎn)品的使用效果大大降低。
(2)部分標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品的銜接出現(xiàn)問題。盡管物資采購實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,由供應(yīng)商提品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文本,檢測報(bào)告等技術(shù)性資料,但是問題依然存在:第一,相當(dāng)部分的產(chǎn)品無法追溯其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(如汽車配件等);第二,標(biāo)準(zhǔn)的適用上存在一定問題,也就是說提供的標(biāo)準(zhǔn),并不是最適合的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);第三,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性難以判斷,有些企業(yè)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明顯的低于當(dāng)前的行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn),這就打了折扣,使產(chǎn)品的質(zhì)量要求大大降低,無形中增加了物資采購審核標(biāo)準(zhǔn)的難度。以上三種情況表明,物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理中缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)水平的評(píng)價(jià)手段和有效的管理辦法。
(3)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與IS09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)混淆不清
某些供應(yīng)商把ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)劃等號(hào),認(rèn)為只要通過了ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,該企業(yè)提供的產(chǎn)品就符合了標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。實(shí)際上,產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。是物資采購、入庫驗(yàn)收、發(fā)放使用中進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)。而ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意圖主要在于幫助企業(yè)建立質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理水平,在此基礎(chǔ)上提升質(zhì)量水平,并不斷地改進(jìn)。如果對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)的管理,那么ISO9000實(shí)際上就變成了形式上的標(biāo)準(zhǔn),但是不認(rèn)真執(zhí)行ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn),物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)沒有考核力度,使工作中的服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)偏差。
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督制約機(jī)制
(1) 產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理。有些產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)修訂、廢止或者新的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開始執(zhí)行,而供應(yīng)商卻還在沿用以往的老的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于其產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)變化,供應(yīng)商往往非常模糊。對(duì)于物資采購來說,如果不及時(shí)的掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的最新動(dòng)態(tài)并及時(shí)的貫徹,必將為以后的工作施加壓力,導(dǎo)致采購物資的質(zhì)量難以保障,甚至?xí)l(fā)生采購物資質(zhì)量事故的嚴(yán)重后果。
(2)在物資采購的實(shí)際過程中,標(biāo)準(zhǔn)化管理也存在著一些問題,重檢查輕知道、重現(xiàn)象輕分析,發(fā)現(xiàn)問題卻不采取根治措施,在管理上存在懈怠的心理。
三、物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理中可嘗試的舉措
1. 結(jié)合油田具體情況嘗試開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平確認(rèn)
結(jié)合油田的實(shí)際情況,對(duì)于進(jìn)入油田物資市場的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)水平的確認(rèn),對(duì)指標(biāo)香米的完備性、指標(biāo)水平的合理性以及是否能夠滿足油田生產(chǎn)和經(jīng)營的需要警醒綜合的評(píng)價(jià),這是保證物資采購質(zhì)量的行之有效的辦法。在這一過程中,標(biāo)準(zhǔn)化管理部門組建標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)評(píng)委團(tuán),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)性來懸著評(píng)委人員。凡是采購物資執(zhí)行的是國家標(biāo)準(zhǔn)的,審查產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)的匹配性;凡是執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,由標(biāo)準(zhǔn)化管理部門組織專家一同會(huì)審,來審核產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo),可操作性以及其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的適用性。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)存在差異的情況下,實(shí)施的原則是就高不就低,在供應(yīng)商的選擇上,適用的原則是選擇指標(biāo)高的標(biāo)準(zhǔn)。
2.完善標(biāo)準(zhǔn)體系,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力
要保證標(biāo)準(zhǔn)化作用的有效發(fā)揮,必須采用完整的標(biāo)準(zhǔn)體系才能由點(diǎn)到面,全面系統(tǒng)的規(guī)范物資采購,這就要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的日趨完善,管理體系的日漸成熟,以江漢油田為例,近幾年其物資供應(yīng)系統(tǒng)先后制定了《物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》、《物資市場供應(yīng)商績效評(píng)估與分級(jí)評(píng)定管理辦法》等一系列的標(biāo)準(zhǔn)加以對(duì)物資采購進(jìn)行規(guī)范和管理,對(duì)供應(yīng)商采用ABC分級(jí),對(duì)采購行為進(jìn)行了明確的界定,可控度大幅度提高,從而形成了,渠道暢通,陽光操作,優(yōu)勝劣汰的長效機(jī)制。
近年來,漢江油田在對(duì)油田的物資供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核時(shí),將通過ISO9000,API認(rèn)證的供應(yīng)商最為優(yōu)先考慮的對(duì)象。并在招標(biāo)中優(yōu)先邀請(qǐng)資質(zhì)過硬的供應(yīng)商。實(shí)踐證明,這些供應(yīng)商不論在質(zhì)量、價(jià)格還是在售后、誠信度等方面都更為嚴(yán)謹(jǐn),雙方的合作關(guān)系是建立在共贏的基礎(chǔ)之上的,這正切實(shí)的符合了標(biāo)準(zhǔn)化的宗旨,達(dá)到了供需雙方一致的滿意度。
3.審核標(biāo)準(zhǔn)的顧客滿意度,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)長效監(jiān)管
很多供應(yīng)商的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只是用來作為產(chǎn)品出廠是否合格的依據(jù),并沒有真正的替顧客考慮。為了提高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性,一方面,必須加大在標(biāo)準(zhǔn)審核上投入的精力,使標(biāo)準(zhǔn)兼具科學(xué)性和預(yù)見性,力求提高標(biāo)準(zhǔn)的審核水平,在標(biāo)準(zhǔn)中增加顧客滿意度這個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。另外,重視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性的清理,對(duì)物資采購按品種分類,建立完整的標(biāo)準(zhǔn)信息庫,保持?jǐn)?shù)據(jù)的持續(xù)更新,確保采購物資產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,做到相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)配置合理,采用專人妥善保管的措施,使標(biāo)準(zhǔn)的作廢于代替處于可控狀態(tài),并做到信息共享,資源共享,為標(biāo)準(zhǔn)的查詢、指導(dǎo)等配套服務(wù)提供快捷的方式。
4.提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),深入貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督
(1)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審力度,保持國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)更新。使物流企業(yè)中的物資嚴(yán)格遵循最新標(biāo)準(zhǔn)的入庫、驗(yàn)收、發(fā)放等各流。嚴(yán)格的對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三年一復(fù)審,確保使用標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,此外,對(duì)國家強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品要加大監(jiān)管力度。
(2)加強(qiáng)對(duì)物資采購部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員自身的素質(zhì)提升和專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行大力的貫徹和加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理,建立獎(jiǎng)懲結(jié)合的機(jī)制,增強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)化意識(shí),普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),最終使采購業(yè)務(wù)人員熟知標(biāo)準(zhǔn),自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范采購行為,提升標(biāo)準(zhǔn)管理化水平。
(3)加大對(duì)采購合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核。標(biāo)準(zhǔn)是簽訂合同的依據(jù),其適用性是和合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)的,因此要定期的抽檢,對(duì)于檢查中查出的不適用的標(biāo)準(zhǔn)積極整改。督促廠商及時(shí)提供配套標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于無法提供最新標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商要采取取消采購品種范圍、暫停業(yè)務(wù)往來等措施,必要時(shí)可以終止合作關(guān)系。
四、小結(jié)
物流采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作任重而道遠(yuǎn),如何確保采購物資的規(guī)范有序及先進(jìn)性,滿意用戶,服務(wù)油田以適應(yīng)新形勢?“授之以魚,不如授之以漁”,只有對(duì)物資采購建立一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,并評(píng)價(jià)其實(shí)施的有效性,持續(xù)改進(jìn),才能有效凈化物資采購渠道,節(jié)約采購成本,提高采購質(zhì)量,從而建立物流企業(yè)與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系,確保采購物資的先進(jìn)性及合理性。
參考文獻(xiàn):
[1] 薄傳華:我國石油石化企業(yè)物資采購工作中存在的問題與對(duì)策. 經(jīng)濟(jì)問題. 2003. 5
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；物資采購；標(biāo)準(zhǔn)化管理
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01
2012年以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)處室的大力關(guān)心和支持下，中原油田分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和中原油田“三化”工作的總體部署，針對(duì)中原油氣田勘探開發(fā)以及生產(chǎn)物資消耗的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過完善工作機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行，物資標(biāo)準(zhǔn)化采購工作取得較好進(jìn)展。
一、中原油田物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推進(jìn)情況
1.標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制不斷完善
出臺(tái)《中原油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購工作管理辦法》（中油局基建〔2013〕31號(hào)），成立由油田主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“三化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了中原油田“十二五”和“十三五”的“三化”工作總體目標(biāo)、重點(diǎn)工作和保障措施，規(guī)范了各部門職責(zé)分工。同時(shí)，供應(yīng)處制定了《物資采購標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，從物資需求標(biāo)準(zhǔn)化、采購標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化采購年度工作做了全面安排和具體部署。
2.石油專用和生產(chǎn)通用物資需求標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開
實(shí)施供應(yīng)品牌整合，推行一般通用物資需求標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，對(duì)油田生產(chǎn)所需通用常耗物資，我們積極與質(zhì)量優(yōu)良的名優(yōu)大廠開展合作，特別是對(duì)一些用戶認(rèn)可、使用周期長、產(chǎn)品質(zhì)量好的物資品種，在設(shè)備材料技術(shù)選型和配置中，積極向裝備、技術(shù)、設(shè)計(jì)部門推薦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定型，穩(wěn)定了供貨渠道，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化采購。
3.改擴(kuò)建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化采購工作穩(wěn)步推進(jìn)
在油田各類油氣水生產(chǎn)地面系統(tǒng)改擴(kuò)建項(xiàng)目以及增儲(chǔ)上產(chǎn)科研生產(chǎn)項(xiàng)目中，物資供應(yīng)處嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制要求，充分發(fā)揮管理職能作用，會(huì)同技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程等部門積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購工作，為各類項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效提供了有力保障。
4.物資采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行
對(duì)總部已編制頒布采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范或條件的物資，加強(qiáng)需求計(jì)劃提報(bào)的審核把關(guān)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購；對(duì)油田設(shè)計(jì)部門的注水井場單井管線、油氣井單井管線、計(jì)量站和集氣站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)結(jié)果在需求計(jì)劃提報(bào)和采購環(huán)節(jié)的執(zhí)行；對(duì)油田采購物資涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及總部物資采購技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)、油田技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，保證了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采集與執(zhí)行的準(zhǔn)確性、一致性。
二、物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題及建議
1.人員素質(zhì)能力問題
標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)技術(shù)性高、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的工作，然而，現(xiàn)在物資系統(tǒng)從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的，大多是兼職人員且未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏，特別是對(duì)物資采購技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)編制的相關(guān)知識(shí)更是匱乏，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂只能依靠其他部門的專業(yè)技術(shù)或設(shè)計(jì)人員，審核把關(guān)更無從談起，建議總部加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)或知識(shí)培訓(xùn)。
2.標(biāo)準(zhǔn)化采購?fù)七M(jìn)中配套資金問題
中原油田的三大油氣生產(chǎn)基地之中，普光氣田起點(diǎn)較高，基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求；內(nèi)蒙探區(qū)尚處于勘探階段，基本上沒有產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目；中原油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的重心是東濮老區(qū)、所涉及設(shè)備機(jī)型多、服役年限長、生產(chǎn)廠多，配件不通用，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采購標(biāo)準(zhǔn)，需要資金扶持，加快老設(shè)備的淘汰步伐。
3.集團(tuán)化采購物資推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的問題
標(biāo)準(zhǔn)化采購自2012年開始推進(jìn)以來，目前部分企業(yè)自采物資可由各企業(yè)組織實(shí)施，并已初步達(dá)到需求標(biāo)準(zhǔn)化，但隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸的深入，特別是對(duì)一些集團(tuán)化采購物資品種的標(biāo)準(zhǔn)化工作，由企業(yè)物資供應(yīng)部門來推進(jìn)，由于受職能定位和部門能力等影響，存在一定的困難和限制，面臨的阻力和壓力較大，需要發(fā)揮總部職能和協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，統(tǒng)一組織實(shí)施和推進(jìn)。
三、物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)中需要注意的問題
1.強(qiáng)化內(nèi)部組織與領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作組織領(lǐng)導(dǎo)，完善專題會(huì)議制度和監(jiān)督檢查機(jī)制，研究討論標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作和實(shí)施過程中存在的問題，制定工作方案，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購工作有效實(shí)施。
2.進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化采購協(xié)同工作機(jī)制
積極發(fā)揮油田各職能、技術(shù)部門優(yōu)勢，以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為主線，繼續(xù)規(guī)范開展技術(shù)評(píng)審工作，進(jìn)一步提高物資標(biāo)準(zhǔn)化采購水平。例如：2014年，重點(diǎn)做好10萬噸/年CO2回收裝置、胡慶及劉莊油田邊緣區(qū)塊注水配套完善、采油一廠一區(qū)‘三化’示范工程以及采油六廠馬廠、采油五廠六區(qū)數(shù)字化改造等項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化采購要求對(duì)重要、關(guān)鍵物資做好標(biāo)準(zhǔn)化選型及技術(shù)評(píng)審。
3.轉(zhuǎn)換ERP系統(tǒng)內(nèi)物料編碼
依托總部物料分類和物料描述模版的優(yōu)化調(diào)整契機(jī)，對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)物料編碼進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步提高物料編碼的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，從源頭推進(jìn)物資需求標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)物料編碼模板的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)自采物資從需求源頭進(jìn)行規(guī)范，特別是將社會(huì)化產(chǎn)品（如電腦耗材、日用電器等）納入2014年標(biāo)準(zhǔn)化采購工作。
4.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)
嚴(yán)格執(zhí)行中國石化物資裝備部已的物資采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，加大標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和宣貫力度，強(qiáng)化對(duì)采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。
5.進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購行為
實(shí)現(xiàn)招標(biāo)六統(tǒng)一（統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作平臺(tái)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一招標(biāo)文件、統(tǒng)一評(píng)標(biāo)辦法、統(tǒng)一評(píng)標(biāo)專家?guī)欤?，制定《物資采購招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)油田物資標(biāo)準(zhǔn)化采購。
四、總結(jié)
綜上所述，中原油田分公司在物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定的成績，但是現(xiàn)階段存在的各方面問題也是不容忽視，今后必須加強(qiáng)有針對(duì)性的管理改革。另外，中原油田分公司還應(yīng)結(jié)合集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理改革目標(biāo)，逐步對(duì)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)整體發(fā)展需求，切實(shí)保障工作的全面推進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化管理 物資采購
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮不斷推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化采購在市場經(jīng)濟(jì)中的重要性越來越深入到各個(gè)行業(yè)。對(duì)于石油化工行業(yè)來說，將不同需求盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，減少非標(biāo)設(shè)計(jì)和選型，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采購，到生產(chǎn)、檢維修、儲(chǔ)備等全流程的簡約化和標(biāo)準(zhǔn)化，可以達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率、降低生產(chǎn)建設(shè)總成本的根本目標(biāo)。
一、標(biāo)準(zhǔn)化采購的意義
目前，在石油化工行業(yè)內(nèi)，由于部分企業(yè)裝置的設(shè)計(jì)選型標(biāo)準(zhǔn)化程度低、改擴(kuò)建變換標(biāo)準(zhǔn)等多種原因，造成設(shè)備材料選型差異大，設(shè)備材料“萬國牌”問題突出。少數(shù)企業(yè)片面追求本單位裝置設(shè)備配置的最優(yōu)化，設(shè)計(jì)單位對(duì)同類裝置設(shè)備材料的設(shè)計(jì)選型不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)間同類型的裝置、設(shè)備各不相同，不僅加大了設(shè)備管理和維護(hù)的難度，增加了儲(chǔ)備資金占用規(guī)模，而且降低了企業(yè)整體運(yùn)行效率，集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮。而在一些先進(jìn)企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化采購已經(jīng)卓有成效。在臺(tái)塑，所有的設(shè)備材料，包括鉛筆都是標(biāo)準(zhǔn)化的，如地板磚只有2種尺寸、2種顏色，共4種規(guī)格，不論在哪個(gè)國家的工廠、哪個(gè)辦公樓，都是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格。
物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理是進(jìn)一步規(guī)范管理、整合資源，增強(qiáng)市場影響力的重要抓手。通過實(shí)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及采購標(biāo)準(zhǔn)化可以有效的凈化采購渠道，確保物資采購更加的有序、規(guī)范和科學(xué)，使企業(yè)的物資采購不論在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，還是在企業(yè)的運(yùn)行效率上都得到質(zhì)的提高。
（一）可實(shí)現(xiàn)集中采購
利用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)平臺(tái)將各企業(yè)的采購物資匯總集中，形成批量、長期和穩(wěn)定的需求態(tài)勢，使有限、分散的采購人力及采購資源形成合力，能共同應(yīng)對(duì)市場變化。充分利用“大市場”的資源，吸引了更多有實(shí)力的供應(yīng)商參與競爭，不僅能爭取到優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，還可得到優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）可縮短采購周期
工程建設(shè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能有效縮短項(xiàng)目建設(shè)的論證、設(shè)計(jì)和前期準(zhǔn)備周期；采購部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件，可提前采購和縮短采購周期，從根本上改變傳統(tǒng)的采購模式，全面提升生產(chǎn)保障能力。
（三）可降低各種成本費(fèi)用
標(biāo)準(zhǔn)化采購使管理難度降低，管理人員減少和管理費(fèi)用下降；使操作人員調(diào)配更為方便，便于統(tǒng)籌安排，現(xiàn)場維護(hù)人員減少和生產(chǎn)運(yùn)行成本降低；利用批量優(yōu)勢及與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以有效降低采購成本；使物資在不同企業(yè)之間的流動(dòng)性增強(qiáng)，為集中儲(chǔ)備、區(qū)域聯(lián)合儲(chǔ)備建立了基礎(chǔ)，可以有效降低企業(yè)儲(chǔ)備規(guī)模和資金占用。
（四）可提高采購過程透明度
標(biāo)準(zhǔn)化采購從制度上解決了定型權(quán)、計(jì)劃權(quán)、采購權(quán)、使用權(quán)的分離問題，明確了各部門之間的分工，進(jìn)一步規(guī)范了采購行為。按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行運(yùn)作，既減少了發(fā)生人為干預(yù)和暗箱操作的可能性，又提高了采購過程的透明度，有效防止了腐敗滋生問題。
二、標(biāo)準(zhǔn)化采購的實(shí)施建議
標(biāo)準(zhǔn)化采購是物資定型化、規(guī)范化、規(guī)?；褪袌龌少彽募?，是對(duì)統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一供應(yīng)商管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一庫存和標(biāo)準(zhǔn)管理的深刻理解與升華，也是降低采購成本、保證質(zhì)量和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要按照統(tǒng)一、簡化、最優(yōu)化的原則，逐步實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理的流程化和規(guī)范化。
（一）制度體系標(biāo)準(zhǔn)化
成立企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化采購管理部門，對(duì)已有的物資供應(yīng)管理制度進(jìn)行全面修訂、完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、采購策略、績效考核體系、物料編碼、業(yè)務(wù)操作信息平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化，將主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)固化到信息系統(tǒng)，確保物資采購業(yè)務(wù)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上規(guī)范運(yùn)行。
（二）采購模式標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于物資供應(yīng)工作來說，居于第一位的就是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。特別是對(duì)于石油石化企業(yè)，需要工程設(shè)計(jì)部門結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中已有的成功工藝技術(shù)模式，總結(jié)提煉形成統(tǒng)一工藝流程、統(tǒng)一平面布局、統(tǒng)一模塊劃分、統(tǒng)一安裝尺寸、統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)、統(tǒng)一配套標(biāo)準(zhǔn)的一套通用的、系列化的、規(guī)范的設(shè)計(jì)文件。在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所需物資在保證設(shè)備材料質(zhì)量可靠、運(yùn)行安全的前提下，組織各方面專家進(jìn)行廣泛調(diào)查、研究和技術(shù)交流，根據(jù)功能、規(guī)模和工藝技術(shù)要求，實(shí)行統(tǒng)一訂貨標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一外形尺寸的設(shè)備選型方式。
（三）采購管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.建立標(biāo)準(zhǔn)化需求計(jì)劃管理模式。采購需求是制定采購計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提，通過采購需求標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，強(qiáng)制規(guī)范各類采購項(xiàng)目的需求內(nèi)容，可以大大避免球，減少技術(shù)上的過分靈活。德國巴斯夫公司強(qiáng)調(diào)“誰提報(bào)需求計(jì)劃，誰負(fù)責(zé)需求標(biāo)準(zhǔn)化”，設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、工程等部門是需求標(biāo)準(zhǔn)化的決策者和主導(dǎo)者，供應(yīng)部門是推動(dòng)者和協(xié)助者。因此，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)材料清單，并會(huì)同各需求單位、物資供應(yīng)等部門進(jìn)行集中會(huì)審，由物資供應(yīng)部門建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一實(shí)施集中采購。
2.建立標(biāo)準(zhǔn)化采購方式。對(duì)于企業(yè)內(nèi)技術(shù)要求相對(duì)統(tǒng)一、有長期穩(wěn)定需求、能形成一定采購批量的物資，形成框架協(xié)議并采取招標(biāo)采購方式；對(duì)于采購時(shí)間、采購量不確定、供應(yīng)渠道多、市場競爭充分的物資采取詢比價(jià)采購方式；對(duì)于個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)化程度高、有一定采購批量、市場競爭充分的物資采取動(dòng)態(tài)競價(jià)采購方式；對(duì)專利技術(shù)、獨(dú)有技術(shù)物資，國內(nèi)其他競爭廠商無法滿足工期要求的物資，采取獨(dú)家采購方式。
3.建立標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作尤其需要供應(yīng)商的參與，供應(yīng)商只有通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備和部件，剔除非標(biāo)設(shè)備和部件，才能提升設(shè)備和部件的通用性，實(shí)現(xiàn)采購的規(guī)?；?，降低雙方的運(yùn)營成本。要建立標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，加大供應(yīng)商資質(zhì)審查力度，著力優(yōu)化供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，全面實(shí)施長期戰(zhàn)略聯(lián)盟架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息的全面集成和廣泛共享，切實(shí)增強(qiáng)資源獲取能力和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
4.建立標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)機(jī)制。積極組織市場調(diào)研，有針對(duì)性地進(jìn)行市場資源分析、價(jià)格行情分析及供需關(guān)系分析，努力增強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。全面推進(jìn)采購物資成本分析工作，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫，并在網(wǎng)上進(jìn)行公告，形成目錄價(jià)格，進(jìn)一步提高控制采購成本的能力。
5.建立標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)物流體系。以標(biāo)準(zhǔn)化管理和數(shù)字化建設(shè)為動(dòng)力，優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)，使庫房布局更加科學(xué)合理，物流效率進(jìn)一步提高。在堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，配套數(shù)字化自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，現(xiàn)場作業(yè)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高工作效率，提升物流管理水平。
目前，在石油化工行業(yè)內(nèi)，物流采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正在有序推進(jìn)，任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。在未來的進(jìn)程中，要借鑒吸納國際、國內(nèi)知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化采購模式。
參考文獻(xiàn)
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