時間：2023-08-23 16:34:31
序論：在您撰寫石油化工工程施工時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
通過對石油化工安裝工程施工過程中安裝施工設(shè)計圖紙質(zhì)量的控制、招標(biāo)文件的制定與管理控制、施工材料的質(zhì)量控制等進行監(jiān)督管理來保證石油化工安裝工程施工的施工質(zhì)量。除此之外，我們還應(yīng)該加強對石油化工安裝工程施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。首先，明確石油化工安裝工程施工質(zhì)量的管理目標(biāo)。在石油化工安裝工程施工的過程中，根據(jù)石油化工安裝工程施工質(zhì)量的要求建立符合控制的目標(biāo)，明確石油化工安裝工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)，從而實現(xiàn)石油化工安裝工程施工質(zhì)量的控制保證整個石油化工安裝工程施工的質(zhì)量。其次，加強石油化工安裝工程施工隊伍的監(jiān)督和管理。為了保證石油化工安裝工程施工的質(zhì)量，需要加強對施工人員的監(jiān)督和管理。加強對石油化工安裝工程中的施工人員進行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)。對施工中的特殊崗位，必須要求施工人員持特殊施工工種證，以保證在專業(yè)的施工機械設(shè)備中能夠適應(yīng)石油化工安裝工程施工的操作需求，保證石油化工安裝工程施工的質(zhì)量。
同時，在石油化工安裝工程施工的過程中，除了對石油化工安裝工程施工操作規(guī)范、施工材料、招標(biāo)文件等進行質(zhì)量控制與管理之外，在石油化工安裝工程施工中還可以采取一些監(jiān)督與管理的措施，進一步提高對施工操作具體的過程進行監(jiān)督和管理：在進行石油化工安裝工程的施工中加強專業(yè)工程施工監(jiān)理人對工程施工進展情況的監(jiān)督與管理，掌握石油化工安裝過程中的施工工藝，及時更改影響石油化工安裝工程施工質(zhì)量的因素，避免對石油化工安裝工程施工的質(zhì)量和工期造成影響；加強對石油化工安裝工程施工中各個隱蔽施工部分及施工工序的監(jiān)督與管理，在各個隱蔽施工部分及施工工序中加強對重要施工工序及重點施工部分制定專項的監(jiān)督管理規(guī)范，確保石油化工安裝工程的施工質(zhì)量；在石油化工安裝工程施工的過程中，加強石油化工安裝工程施工應(yīng)用技術(shù)運用與管理，確保在石油化工安裝工程施工過程中施工技術(shù)對工程施工質(zhì)量及施工進度起到積極的影響作用。
對石油化工安裝工程施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督和管理還應(yīng)該注意及時開展一系列的施工技術(shù)交流與探討活動。對石油化工安裝工程施工過程中的應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)與溝通避免對石油化工安裝工程施工造成影響。
2石油化工安裝工程施工過程中的成本控制管理
在石油化工安裝工程施工過程中，對于成本控制的管理是控制管理中尤為重要的部分。目前，石油化工安裝工程施工過程的工程造價控制目標(biāo)是“質(zhì)量好、工期短、造價低”。這三個目標(biāo)其實是互相影響、相互制約的關(guān)系。在石油化工安裝工程的施工過程中成本控制的目標(biāo)應(yīng)以工程造價目標(biāo)為基礎(chǔ)，更好地避免因工程變更、施工索賠等因素造成的成本增加。在石油化工安裝工程施工的后期，對石油化工安裝工程施工的成本控制還包括了竣工后人員工資結(jié)算的編制控制和竣工后費用的控制兩大部分。后期石油化工安裝工程的成本控制是石油化工安裝工程成本控制管理中的重要部分。工程竣工后要依法按照國家的政策規(guī)定對石油化工安裝工程施工人員進行工程款項的結(jié)算。通過正確、合理地控制石油化工安裝工程施工前期及后期的成本因素，使得石油化工安裝工程的施工質(zhì)量優(yōu)越、成本合理贏得最大利潤。
1工程項目成本策劃的概念
我們都知道從量變到質(zhì)變的道理，在工程項目施工管理上，也存在量變到質(zhì)變的區(qū)別。一個小的工程項目的施工，只要投入少量的人力和財力就可以輕松地完成，但大型的工程項目施工，并不是簡單的人、財、物的增加就能完成的，從事大型工程項目的施工管理，必須要進行前期項目策劃。項目成本管理更不例外，要把成本管理作為一項系統(tǒng)工程來對待，首先就是要進行充分的工程項目成本策劃。成本策劃是成本管理的一部分，致力于制定成本目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以及實現(xiàn)成本目標(biāo)。(CCA2101：2005第2．5．9條)。工程項目成本策劃就是工程項目施工單位根據(jù)項目的招標(biāo)文件、中標(biāo)合同價格以及工程項目的投資、設(shè)計、采購等環(huán)境資料，結(jié)合當(dāng)時的市場環(huán)境，在工程項目施工準(zhǔn)備的前期，對工程項目成本的實際運作在組織、資金、收入、耗費、結(jié)算等各個方面進行全面的預(yù)測和規(guī)劃，以實現(xiàn)工程項目的最終成本目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
2進行項目施工成本策劃的重要性
2．1施工成本策劃是項目策劃必不可少的組成部分
大型工程項目的施工準(zhǔn)備，都要進行前期施工策劃，編制施工組織設(shè)計，制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，測算項目施工運行成本，以實現(xiàn)項目最終成本目標(biāo)。因此把施工成本策劃作為前期項目策劃的主要內(nèi)容之一，是完成項目總策劃目標(biāo)的根本保證。
2．2項目施工成本策劃對項目施工過程中成本控制具有指導(dǎo)意義
進行成本策劃，是為了有效控制成本。在實際施工中，可以按項目施工成本策劃的要求，制定具體的成本執(zhí)行計劃，組織完成成本計劃所要實施的具體成本控制措施，最終實現(xiàn)既定的項目成本目標(biāo)。因此，項目成本策劃對后期的成本控制和實施具有先決的指導(dǎo)意義。
3工程項目成本策劃的主要目的
3．1以有效控制成本為目的工程項目的施工成本，主要表現(xiàn)為材料費、機械費、分包成本、管理費用等，進行成本策劃的目的，就是為了有效控制上述各項成本的增加，實現(xiàn)降低成本增加效益的目的。這就要求在項目施工前，對各項成本費用發(fā)生的條件和環(huán)境進行充分的研究分析，制定出降低成本費用的實施計劃和措施。
3．2以戰(zhàn)略利益管理為目的企業(yè)降低成本的各種活動，都是為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進行的。為實現(xiàn)施工企業(yè)的中長期計劃，存某些薄弱地區(qū)、薄弱領(lǐng)域采取必要的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，對新開辟項目實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略利益，因此，項目成本策劃在作為改善成本手段的同時，也是實現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。
4項目施工成本策劃的具體內(nèi)容
項目成本策劃是項目運行前期，為了指導(dǎo)后續(xù)的成本運行而編制的總體性成本規(guī)劃，項目成本策劃的具體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面。
4．1確定和分解項目目標(biāo)成本
目標(biāo)成本是完成lT程項目所要耗費的目標(biāo)值，是項目成本執(zhí)行的最終目標(biāo)?？茖W(xué)合理的項目目標(biāo)成本，對于項目實施者以及團隊的績效考核有著重要的意義。因此項目成本策劃，首先就是要確定和分解項目的目標(biāo)成本。有了目標(biāo)成本，在工程實施過程中，可以隨時對照成本目標(biāo)來考核項目成本的具體執(zhí)行情況，有助于隨時對施過程巾所形成的成本偏差進行分析和糾正。工程項目目標(biāo)成本的確定，首先要根據(jù)投標(biāo)文件中的承諾以及中標(biāo)后的合同價款，把屬于經(jīng)營性的風(fēng)險和因素全部剔除，按工程項目費用的構(gòu)成因素，將能夠預(yù)見的沉沒成本轉(zhuǎn)移支付到考核總部，以工程量變化為基礎(chǔ)的變動性費用為考核因素，按公司既定的核算比例確定工程項目應(yīng)完成的目標(biāo)成本，再結(jié)合工程項目所在地的市場環(huán)境因素以及完成該工程項目需要特殊增加的質(zhì)量、安全因素，進行必要的調(diào)整，最終確定該項目的目標(biāo)成本。一個合理的項目目標(biāo)成本，應(yīng)該按工程項目的費用構(gòu)成進行詳細(xì)的分解，工程項目成本的實際運行過程，可以按分解的費用明細(xì)進行參考對照。因此把確定的目標(biāo)成本按施工成本項目的構(gòu)成因素進行分解，是對項目目標(biāo)成本的進一步完善。通常是將目標(biāo)成本以單位工程或單元工程為對象，分解為人工費、材料費、機械費、其他直接費、分包成本、間接費用、特殊措施費用等各費用指標(biāo)。
4．2制定完成目標(biāo)成本的具體實施計劃
工程項目有了明確的成本FI標(biāo)之后，就要圍繞該目標(biāo)制定一系列執(zhí)行計劃和實施措施。項目成本策劃的具體實施計劃，應(yīng)該包含規(guī)章制度和管理流程、收入及效益計劃、資金計劃、管理費用計劃、機械租賃計劃、材料采購計劃、分包計劃、特殊費用計劃、預(yù)結(jié)算計劃等。
4．2．1制定項目成本管理制度和具體的管理工作流程成本管理制度是大型工程項目成本運作過程中必須具備和遵照執(zhí)行的。編制完整的具有指導(dǎo)性的工程項目成本策劃，必須首先制定工程項目執(zhí)行過程中應(yīng)遵守的成本管理制度。具體的項目成本管理制度應(yīng)該是在相關(guān)國家法律法規(guī)范圍內(nèi)、參照公司本部的規(guī)章制度而制定的簡易可行、靈活適用、有利于項目順利完成又不違背政策和原則的具體制度。項目成本管理制度主要包括項目成本管理及核算的組織機構(gòu)、項目成本核算的原則和方法、項目成本費用考核的具體措施、控制項目成本費用應(yīng)注意的事項和應(yīng)采取的措施等等。嚴(yán)格的成本管理制度還應(yīng)該包括成本費用核算過程中所應(yīng)遵循的管理工作流程，該流程能從另一個方面反應(yīng)出工程項目成本管理的規(guī)章制度，也是成本核算中各作業(yè)單位歸集成本費用、核銷發(fā)生費用所應(yīng)參照的具體操作方法。
4．2．2編制項目收入及效益計劃一個大型工程項目的施工，要發(fā)生各項費用支出、取得相應(yīng)收入，補充所需資金，因此在項目施工準(zhǔn)備的前期，就要對應(yīng)取得的收入、所發(fā)生的費用以及所需資金做充分的規(guī)劃，以保證施工作業(yè)的連續(xù)性，順利完成項目目標(biāo)。編制收入(效益)計劃，應(yīng)按照施工組織設(shè)計中所編制的施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行。施工網(wǎng)絡(luò)計劃是按照預(yù)計工程量、設(shè)備及材料預(yù)計供貨周期、合同工期等資料編制的施工計劃，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，可以將合同預(yù)計收入和預(yù)計效益分解到每個單元工程以及完成各單元工程的每個工序，再根據(jù)項目的具體進展時間，確定項目收入和效益計劃。
4．2．3編制項目機械租賃、材料采購、項目管理費用、特殊措施等費用計劃項目機械租賃計劃及材料采購計劃的編制，主要根據(jù)項目預(yù)計工程量、合同約定乙供材料表、施工組織設(shè)計、設(shè)備安裝方案等資料，按照費用耗費綜合比例，測算和規(guī)劃出工程項目施工所要耗費的機械租賃費、消耗材料費總量，結(jié)合項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制出項目各施工時期和各施工階段的詳細(xì)機械租賃計劃和材料采購計劃。根據(jù)項目施工所需管理人員、服務(wù)人員和項目施工工期、正常管理工作日常耗費、資源調(diào)派調(diào)遣等資料，可以編制出項目管理人員工資費用支出計劃、日常管理費用計劃；根據(jù)項目施工中所要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工特殊措施及方案，編制出項目施工質(zhì)量費用支出計劃；根據(jù)項目施工所需正常的安全投入需要，結(jié)合特殊安全措施及方案，編制出項目施工安全生產(chǎn)投入計劃；根據(jù)項目規(guī)模及工期需求，投入人力多少、材料設(shè)備堆放場地需要、機械停放需呀等臨時設(shè)施方案資料，編制項目臨時設(shè)施支出計劃。
4．2．4編制項目分包計劃大型的工程項目，必須依靠社會資源才能順利、按期完成。為了提高企業(yè)施工管理水平，必須進行分包管理，這也是施工企業(yè)做強做大、逐步走向轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。要進行分包管理，就必須要對大型的工程項目在準(zhǔn)備期就進行完整完備的工程分包策劃，編制翔實可行的分包執(zhí)行計劃。詳盡的分包計劃應(yīng)該包括分包單位專業(yè)類別、資質(zhì)、數(shù)量、人數(shù)、能力以及信譽度等各個方面以及作業(yè)范圍、取費標(biāo)準(zhǔn)、價格、費用、質(zhì)量和安全要求、工期等內(nèi)容。
4．2．5編制項目資金收付計劃項目資金計劃是成本策劃的重要組成部分，工程項目能否順利完成、能否取得預(yù)期效益，主要看項目能否取得預(yù)期的資金流入。資金就是工程項目的血液，必須流入到工程項目的各個角落。因此項目資金計劃的編制，一定達到保證工程項目順利完成的目的，否則工程會走彎路，會停止不前，會產(chǎn)生其他沉沒性成本，增加工程的社會性投入。資金計劃包括資金收入計劃和資金支出計劃，資金收入計劃根據(jù)收入和效益計劃編制，并充分考慮業(yè)主和投資者的資金保證力度。除此之外，還要編制項目所需資金完全到位的保證措施，如企業(yè)上級墊資、貸款融資等等資措施。資金支出計劃按照工程項目的機械租賃費用計劃、材料采購計劃、管理費用計劃、特殊措施費用計劃、分包工程費用計劃等各項費用計劃，結(jié)合項目網(wǎng)絡(luò)討劃和合同工期要求，編制出項目資金支出計劃。合理的項目收支計劃，必須是用項目收入來保證項目支出。
4．2．6編制項目預(yù)結(jié)算計劃工程項日預(yù)結(jié)算計劃是成本策劃的拓展和延伸部分，主要目的是為了明確工程施工項目在實施中如何開展預(yù)結(jié)算工作、預(yù)結(jié)算工作的原則和目標(biāo)、預(yù)結(jié)算工程的具體時問安排等，最終達到增加收入、節(jié)約成本的目的。
4．3制定目標(biāo)成本運行中的指標(biāo)修正和偏差糾正措施
無論目標(biāo)成本還是各項成本費用計劃，都不是一成不變的，我們要科學(xué)地對待成本策劃，使用滾動計劃來保證目標(biāo)成本及各項費用計劃的準(zhǔn)確性，一般以一個季度為一個滾動周期對各項計劃進行更新和修。另外在實際成本運行過程中，會遇到各種額外增加的費用因素，以及其他影響工程進展導(dǎo)致成本增加的因素，最終都會集中反映到項目成本和所需資金上來，因此，要系統(tǒng)全面地對待成本策劃巾的各項規(guī)劃，制定出一系列糾錯措施，以保證各項計劃的Jl~J]實現(xiàn)。
5工程項目成本策劃的編制步驟
5．1建立成本策劃編制組織機構(gòu)
為了保質(zhì)保暈、高效率地完成工程項目成本策劃，就要有組織機構(gòu)作為保證。因此應(yīng)該在項目初期，組建工程項目成本策劃小組，制定成本策劃編制目標(biāo)和責(zé)任和具體分工，建立相應(yīng)的考核評比機制和激勵措施。
5．2制定成本策劃編制工作流程
根據(jù)成本策劃編制小組的力量、各項具體分工，結(jié)合完成編制目標(biāo)的時間要求和成本策劃的具體內(nèi)容，制定具體的成本策劃編制工作流程。
5．3確定目標(biāo)成本
目標(biāo)成本是成本策劃的核心，因此要首先確定工程項目的目標(biāo)成本。根據(jù)投標(biāo)文件和預(yù)計工程量，估算各項投入，確定目標(biāo)成本。再按照單位工程和分部分項工程，對目標(biāo)成本進行分解。
關(guān)鍵詞：石油化工；安裝工程；質(zhì)量管理
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
引言
在石油化工工程項目建設(shè)中，由于工作量大，經(jīng)常會出現(xiàn)24小時連續(xù)工作的情況。石油化工安裝施工的質(zhì)量和造價控制管理不但直接影響工程質(zhì)量評優(yōu)結(jié)果，而且也對設(shè)備運行有著很重要的影響。如果石油化工安裝發(fā)生質(zhì)量問題，不僅會導(dǎo)致使用不便甚至有可能威脅工作人員的生命安全。而且對因此產(chǎn)生的石油化工安裝工程整改修復(fù)也會給使用單位和業(yè)主單位造成不必要的麻煩。
一、石油工程項目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀
（一）人才稀缺
如果說管理者是石油企業(yè)的掌舵者，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，那么石油企業(yè)方面的人才就是企業(yè)前行的的劃槳者，將為企業(yè)成功抵達目的地提供源源不斷的動力，幫助企業(yè)順利駛向理想的地方。由此，人才對于石油企業(yè)的重要性可見一斑，然而，現(xiàn)實卻是很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)里面，都不是很重視人才的培養(yǎng)，對人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是企業(yè)留不住人才。人才的大量流失也就出現(xiàn)了人才稀缺的情況。
（二）管理模式老套
哲學(xué)告訴我們“一切事物都是變化發(fā)展的，一塵不變的事物是沒有的”，但是很多企業(yè)并沒有意識到這個道理也適用于我們的石油工程項目管理之中。企業(yè)的情況在變化，那么企業(yè)的管理模式也應(yīng)該相應(yīng)地去改變，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實情況。但是目前的企業(yè)管理模式卻是老套的、陳舊的，企業(yè)的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企業(yè)則是根本就沒有意識到自己需要更新管理模式，更沒有意識到自己現(xiàn)有的陳舊的管理模式其實早就已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）管理具有盲目性
多數(shù)企業(yè)的管理具有盲目性，管理常常是無目的、無計劃的。這好比一只無頭蒼蠅到處亂竄，終究還是找不到方向。缺乏計劃性的后果就是工作進程時斷時續(xù)，抓不住重點，管理工作猶如一團亂麻，最終讓員工大費周折，既加大了工程的成本，也影響了工程的質(zhì)量。
二、影響石油化工安裝工程施工質(zhì)量的因素
（一）建設(shè)項目臨近生產(chǎn)工作的重大危險源。由于企業(yè)從地源以及相關(guān)經(jīng)濟層面工作上的考量，大部分生產(chǎn)過程中的項目建設(shè)工作都緊挨著在進行生產(chǎn)工作的設(shè)施。而由于項目施工所用的易燃、易爆等危險化學(xué)品在存放以及使用上沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)了火災(zāi)事故的發(fā)生，再加上部分企業(yè)對工程建設(shè)項目安全消防工作的不重視，進而導(dǎo)致了工程建設(shè)項目上的火災(zāi)引燃了正在生產(chǎn)中的化學(xué)品，最后造成了巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失以及傷亡現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）石油化工生產(chǎn)過程中項目施工工作出現(xiàn)的問題。目前，由于我國部分的石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了建筑項目跟不上石油化工發(fā)展的腳步，因此不得不進行擴建工程。而企業(yè)工作人員在進行深基坑、豎井以及大型管溝施工設(shè)計工作的時候，由于沒有對已存在的生產(chǎn)建筑進行充分的考量工作，而引起爆炸等現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致更大的安全事故。還有就是，部分企業(yè)在進行生產(chǎn)工作的時候，缺乏對本身設(shè)施的檢查工作而出現(xiàn)問題。
（三）人為管理工作所出現(xiàn)的問題。人為管理工作所出現(xiàn)的問題主要集中在違規(guī)指揮、違規(guī)作業(yè)以及違反相關(guān)勞動紀(jì)律層面。其在實際工作中主要出現(xiàn)在部分沒有現(xiàn)場施工經(jīng)驗以及文化素質(zhì)較低的工作人員當(dāng)中。部分工作人員由于在施工的過程中沒有正確的運用相關(guān)的防護用具、用品和沒有對特種作業(yè)崗位上的工作人員進行培訓(xùn)工作、無證上崗等問題，一直成為了施工項目風(fēng)險管理的風(fēng)口浪尖。
三、石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施
（一）對設(shè)計圖紙質(zhì)量進行有效控制
一般看來，對一個工程的質(zhì)量和造價的影響，設(shè)計階段就占到了75%左右，盡管設(shè)計階段實際消耗的工程總費用不足1%。石油化工進行安裝施工工程的基本是圖紙的設(shè)計，它在工程施工的階段對質(zhì)量的把控以及管理有非常重要的影響。進行工程施工的員工應(yīng)該在施工之前仔細(xì)核對和研究設(shè)計圖紙，避免在施工設(shè)計圖里含有計算錯誤或者不精確的問題，在發(fā)現(xiàn)工程施工的設(shè)計圖里存在缺陷的時候要進行及時的修改，從而保證石油化工施工工程的順利進行。要保證工程的設(shè)計圖紙符合石油化工安裝的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高施工工程的品質(zhì)。假如施工工程的設(shè)計圖紙含有缺陷，這就會影響工程施工的有效開展，甚至導(dǎo)致在進行施工期間出現(xiàn)施工工程變更以及返工的情況，從而導(dǎo)致石油化安裝施工工程的進度和質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。工程造價甚至可以增加50%以上。
（二）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
石油化工工程設(shè)計土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道焊接、儀表、電氣等多個專業(yè)，安裝工程包括設(shè)備安裝工程、管道安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝工程、電氣、自動控制裝置及儀表、給排水及采暖消防、通風(fēng)、絕熱、防腐、電氣安裝工程等多個工程，工程規(guī)模大，施工現(xiàn)場管理難度大，在進行質(zhì)量管理時，各個工程均應(yīng)用專門的監(jiān)理人員對施工進度及施工工藝流程進行監(jiān)督和管理，加強對工程隱蔽部分施工及關(guān)鍵施工工程工序的質(zhì)量控制，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)的措施進行解決，以確保各工序工程質(zhì)量。
1.安裝工程施工前，施工所需水源、電源、照明、消防設(shè)施及運輸?shù)缆返染鶓?yīng)有充分的準(zhǔn)備；臨時建筑、地坪溝道等基礎(chǔ)工程應(yīng)基本完工或完工；開工前，應(yīng)進行施工現(xiàn)場清場工作，施工地及附近的雜物須清除干凈；按照施工設(shè)計圖紙核查工程，利用測量手段定位放線，確定軸線、標(biāo)高。
2.設(shè)備安裝中所使用的計量和檢測儀表儀器等應(yīng)符合國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，確保其精度等級高于被檢對象的精度等級；設(shè)備安裝過程中，各工序均應(yīng)進行自檢、互檢，并有專業(yè)人員進行檢查、記錄，確保每道工序的質(zhì)量；關(guān)鍵設(shè)備安裝前應(yīng)按照相關(guān)的操作程序進行調(diào)試，做好設(shè)備檢驗和技術(shù)交底工作。
3.管道安裝前，組對完一批管段后，應(yīng)與設(shè)計圖紙進行對比，并由監(jiān)理部門進行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質(zhì)量合格后，再開展下面的施工階段；嚴(yán)格按照相關(guān)的焊接規(guī)程進行管道焊接，焊接完成后，須對各個焊口進行仔細(xì)的檢查檢驗，對管段的損傷比例進行抽樣檢測，以確保管道焊接質(zhì)量；閥門的位置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來設(shè)置，最好是安裝在便于使用維修的地方，按照管段施工圖紙上標(biāo)識的閥門規(guī)格和型號進行施工，一般水平安裝時閥桿不能向下，較重的閥門應(yīng)進行吊起安裝。
4.根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等條件，確定防腐保溫的具體要求，做好設(shè)備、管道防腐措施，進行防腐工作時應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程進行，嚴(yán)禁偷工減料；施工出現(xiàn)變更時，施工管理人員應(yīng)該及時協(xié)調(diào)各部門，了解變更原委之后，進行新的設(shè)計和規(guī)劃，并及時將新的設(shè)計規(guī)劃進行通知，確保變更后的規(guī)劃通知到每一個施工人員；在進行新的設(shè)計和規(guī)劃時，各部門要認(rèn)真討論，確保做出的變更不會再出現(xiàn)經(jīng)常性的變更，以保證施工的進度；施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時，應(yīng)交由專業(yè)的工程師進行處理，必要時可組織由監(jiān)理單位、施工單位及專家人員參加的會議，進行專題探討，根據(jù)專家意見和合同條件由監(jiān)理部門得出結(jié)論后交由施工單位進行解決。
（三）驗收交付階段的質(zhì)量控制
當(dāng)所有的石油化工工程的施工任務(wù)都完成后，相關(guān)人員需要對安裝好的管道進行試運行測試，以檢驗管道安裝工程的設(shè)計與運行是否合格，工程質(zhì)量的完成水平是否符合石油化工企業(yè)的運輸需求，這一階段是對石油化工安裝工程施工質(zhì)量的最終確認(rèn)與評價。
（四）對施工材料質(zhì)量進行有效控制
要對施工工程中使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量進行掌控，生產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該控制和管理施工材料質(zhì)量的購買情況以及材料的現(xiàn)場制作。過去的調(diào)查表明施工材料的花費在整個工程造價中一般都超過了50%。工程材料的管理人員要依據(jù)施工工程的需要來購買材料，并且要對購買的材料進行審核驗收。在進行審核驗收的時候必須要認(rèn)真核查購買材料的規(guī)格、數(shù)量以及名稱，避免出現(xiàn)購買的施工材料不符合工程施工使用的標(biāo)準(zhǔn)，在進行采購之前應(yīng)該檢驗材料的文件是否齊全，比如：材料的合格證、試驗報告資料等，同時還要注意采購材料的標(biāo)識是不是正確的。材料管理人員要進一步保證材料的品質(zhì)，還要對購買的施工材料實行抽樣檢查的工作。對通過審核的施工材料進行妥善的管理，從而有效的保障施工工程的施工質(zhì)量。
（五）提高施工管理人員管理水平
企業(yè)加強對施工工程質(zhì)量的掌控，不但可以使施工工程的質(zhì)量量得到有效的提高，還能降低工程中安全事故可能發(fā)生的幾率。在對石油化工安裝工程的現(xiàn)場管制中，施工管理員素質(zhì)的高低對施工質(zhì)量的把控效果有著客觀決定性的作用?，F(xiàn)代石油化工安裝施工企業(yè)，年產(chǎn)值普遍為300到400萬元，一些調(diào)查表明，一些管理過硬的企業(yè)，往往與同行業(yè)同樣規(guī)模的企業(yè)相比，年產(chǎn)值可以多100萬元左右。所以，現(xiàn)場管理人員在進行管理的過程中，應(yīng)該加強對每個施工環(huán)節(jié)的管理，積極與員工進行工作上的交流，認(rèn)真嚴(yán)格的監(jiān)控施工中的每個環(huán)節(jié)，切實的做到全方面以及全天候的管理，保證施工工程的順利實施。施工企業(yè)也應(yīng)該對工程施工的人員進行管理，提升施工人員的工藝和技術(shù)能力，從而保障施工中的每個技術(shù)參數(shù)都能達到施工設(shè)計圖紙中的標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語
石油工程由于其本質(zhì)特點，其施工是一個復(fù)雜的工程，因此對其管理的點和面有很多。這就在一定程度上決定了對其進行質(zhì)量管理的難度比較大。然而只要在施工管理工程中采用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，就可以保證工程質(zhì)量到達預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：石油化工；安裝工程；施工進度
石油化工在國民經(jīng)濟中起到舉足輕重的作用，石油化工自身發(fā)展也體現(xiàn)著很重要的經(jīng)濟價值，在石油化工的施工過程中，其中對安裝這一環(huán)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，不僅要保證施工進度快，并且要保證品質(zhì)[1]。對此，本文圍繞石油化工安裝工程施工進度管理展開探討。
1石油化工安裝工程施工進度管理特點
隨著競爭的不斷增強，石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭也漸漸增強，石油化工裝置也有所改變，從小型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成大型產(chǎn)業(yè)，迫使200萬噸/年以下的煉油裝置即將淘汰。同時石油化工投資規(guī)模不斷擴大，這就對施工管理水平提出了更高的要求[2]。石油化工安裝工程施工中具有以下幾個特點：（1）規(guī)模較大，管理水平要求較高。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技水平不斷進步，石化裝置也愈發(fā)向著智能化和大型化的方向轉(zhuǎn)變。所有的石油化工項目都具有較長的周期，這就要求項目工程在開展的過程中，必須認(rèn)真做好進度安排，并且嚴(yán)格按進度計劃施工，管理好施工現(xiàn)場，提高施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的科學(xué)性，保證所選擇的進度控制方法合理有效。（2）隨著新設(shè)備、新技術(shù)以及新材料被越來越多地投入到項目施工過程中，石油項目工程技術(shù)的發(fā)展也十分迅速。我國加入世界貿(mào)易組織后，各種大型吊裝設(shè)備、特殊的焊接技術(shù)以及高精密度的儀器被應(yīng)用到石油化工安裝工程中。另外，我國還引進了外國先進的生產(chǎn)技術(shù)，但是工作人員學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)內(nèi)容需要一定的時間，這給項目進度計劃的編制以及項目施工作業(yè)的管理帶來了難度。同時，項目指揮控制和協(xié)調(diào)的難度也有所增加，稍不注意可能導(dǎo)致極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不利于項目施工順利有序地開展。（3）在開展項目進度管理工作的過程中，還需要考慮施工條件的特殊性以及施工安全的具體要求。幾乎所有的石化裝置都是在高溫高壓的條件下運行的，這些石化裝置運行的介質(zhì)也大多是易燃易爆品，更有一些介質(zhì)具有毒性。正是因為如此，石化項目工程在開展建設(shè)的過程中，施工的質(zhì)量和安全性是必須要考慮的內(nèi)容，只有提高管理水平，才能解決好進度和質(zhì)量及安全之間的矛盾。（4）項目工程開展過程中，會涉及到多種專業(yè)知識，給施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的難度。石化項目不僅會涉及到土建、設(shè)備制造安裝等內(nèi)容，還會涉及到儀表、暖通、絕熱等專業(yè)內(nèi)容。對于這類規(guī)模較大的項目工程的開展，需要多支隊伍相互配合才能完成。施工團隊越多，涉及到的項目合同越多，也給合同管理工作帶來一定的難度。另外，在項目施工現(xiàn)場，會涉及到多個專業(yè)的交叉施工，這又給項目施工現(xiàn)場的安全管理、進度管理以及質(zhì)量管理帶來很大的困難。因此，在開展項目建設(shè)的過程中，必須合理安排施工順序，并且控制好每一個施工工序的時間，進一步控制整個項目的施工工期。
2石油化工安裝工程施工進度管理存在的問題
石油化工建設(shè)具有施工周期長、施工單位多、材料運輸困難、施工場作業(yè)地面小等特點，大型吊裝操作困難并且施工成本高等問題。所以施工單位間的溝通和合作是很重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今還存在資源配置不均衡的問題，主要是由于很多施工單位在編制施工計劃過程中彼此間沒有進行良好的溝通，導(dǎo)致施工計劃無法順利完成。此外，由于各個系統(tǒng)間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。并且施工單位在項目管理上經(jīng)驗不足，促使工程的進度慢和施工質(zhì)量等問題出現(xiàn)。
3應(yīng)對方法
3.1構(gòu)建施工進度計劃系統(tǒng)。構(gòu)建一個完整的、全面的計劃系統(tǒng)需要針對項目作出總進度規(guī)劃和各個單位工程的小項目規(guī)劃，并且通過這些規(guī)劃來組建計劃系統(tǒng)[3]。編制工程進度計劃之前需要做好以下工作：工程技術(shù)管理人員要對專業(yè)的施工圖紙進行分析和研究，尤其是對需要用到的新設(shè)備、材料、技術(shù)以及工藝的分項工程，技術(shù)管理人員更應(yīng)該全面了解整個施工的各個環(huán)節(jié)，了解設(shè)計的主要意圖，一次作出判斷，編制一個科學(xué)合理的施工進度計劃，制定出來的計劃要有可行性、針對性，從而使工程順利進行。石油化工項目通常規(guī)模較大，其開展一般會設(shè)計較多專業(yè)，施工團隊較多，所以，在編制施工進度計劃的過程中，必須樹立科學(xué)的計劃觀念，加強各個部門之間的溝通和交流，避免資源配置失衡現(xiàn)象的發(fā)生。3.2合理配置各種資源。工程建設(shè)施工中人力資源、材料資源、機械資源都屬于正常的資源，合理地配置資源不僅單純的指人力資源、物資資源、機械資源的數(shù)量配比上的均衡，還需要人員技術(shù)水平的均衡搭配。石油化工工程不僅有很多系統(tǒng)，并且這些工程具有專業(yè)性強的特點，需要各個系統(tǒng)之間交叉施工、配合作業(yè)，只有各個施工單位之間在恰當(dāng)?shù)臅r間工作，才可以讓各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機銜接。對此，施工單位需要合理地安排施工專業(yè)組有序進行施工，讓各個工序之間協(xié)調(diào)開展。施工的正常進展不僅能使施工進度加快，而且可以使施工現(xiàn)場實現(xiàn)科學(xué)化的管理，最終使得進度目標(biāo)實現(xiàn)。施工人員、機械、材料的有序進場安排，都是施工計劃開展的重要內(nèi)容，石油化工通常比較復(fù)雜且艱巨，一般情況下需要將地下工程相關(guān)施工安排在一個工序進行，因為這些工程中涵蓋了大型設(shè)備和地下管網(wǎng)等，所以首先需要安排大型設(shè)備進場實施吊裝，其次安排其它設(shè)備進場，以及各種管線的進場、預(yù)制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。3.3對進度計劃實施跟蹤檢查與調(diào)整。石油化工具有投資規(guī)模大、施工工期短的特點，所以在施工過程中需要用到很多設(shè)備，同時存在不同形式的供貨狀態(tài)的情況，加上施工單位比較多，各個施工單位之間需要交叉作業(yè)，所以及時跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況具有非常重要的意義。在實際的跟蹤檢查的過程中，要特別注意避免由于施工設(shè)備沒有按時到位而導(dǎo)致工期發(fā)生變化的情況，此外各個施工單位之間的工作銜接不恰等問題也應(yīng)該多加注意，這些問題都會阻礙施工順利進行，從而無法按期完成。施工過程中出現(xiàn)的大小問題都應(yīng)該及時解決，做出調(diào)整，避免造成嚴(yán)重的后果。在調(diào)整進度計劃時，要注意多方面的內(nèi)容，例如起止時間點的調(diào)整、工序之間銜接的調(diào)整以及各種資源配置方面的調(diào)整，使各個施工隊伍有序進行施工，最終使進度計劃順利開展。3.4構(gòu)建健全的保障體系。施工中對原材料的質(zhì)量要求要嚴(yán)格把控，施工單位要從根源抓起，采購工作要嚴(yán)格控制，以工程總量為準(zhǔn)，科學(xué)合理地確定原材料種類和數(shù)量；并且要提升有關(guān)工程施工技術(shù)，結(jié)合我國現(xiàn)有的施工技術(shù)，提前制定出良好的施工方案。可以采納不同專業(yè)人員的方案，讓計劃更加完善，更具有操作性。保證工程質(zhì)量的前提下，要在施工中結(jié)合經(jīng)濟因素、自身因素等進行綜合考量。特別是在房屋施工建筑中，首先要嚴(yán)格考察周圍的環(huán)境，然后再按照工程標(biāo)準(zhǔn)進行施工，例如可以參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）等相關(guān)文獻。每天必須專門檢查各個工程單位的工作，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的，及時進行調(diào)整修改。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞： 石油化工工程； 施工質(zhì)量； 質(zhì)量管理； 成本控制
中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼： A
石油是非常重要的能源， 在工業(yè)、 生產(chǎn)生活、 軍工和航天等起到基礎(chǔ)能源的作用。因此一個國家的石油事業(yè)則直接關(guān)系到社會的進步和國家經(jīng)濟的發(fā)展， 石油化工安裝工程作為石油化工事業(yè)的中心環(huán)節(jié)， 其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著石油化工事業(yè)的整體水平與施工的質(zhì)量， 一旦出現(xiàn)問題， 即可能會影響設(shè)備的運行、 威脅施工人員的生命安全、 使得工程利益降低， 因此這必須引起相關(guān)管理人員的重視。為保障石油化工安裝工程的質(zhì)量， 控制工程成本， 施工過程中， 應(yīng)該控制好以下幾個方面。
一、 石油化工安裝工程施工的質(zhì)量管理措施
1.施工前準(zhǔn)備
首先， 在施工之前， 工程的圖紙設(shè)計作為施工的基本依據(jù)， 對石油化工工程的質(zhì)量管理有著基礎(chǔ)影響作用， 因此在施工前必須對設(shè)計圖紙嚴(yán)格檢查、 核對、 確認(rèn)， 確保圖紙符合標(biāo)準(zhǔn)， 以免在圖紙方面出現(xiàn)計算不精確的漏洞、 程序上的紕漏和原則性的錯誤影響整個工程的質(zhì)量和水平， 出現(xiàn)返工， 導(dǎo)致工程在預(yù)期時間內(nèi)開始和竣工 [1] 。一旦發(fā)現(xiàn)問題， 應(yīng)該及時更改、 調(diào)整， 在正式開工之前將錯誤消除以確保圖紙的精準(zhǔn)和工程的質(zhì)量。其次， 施工前還要依據(jù)國家法律法規(guī)和石油的行業(yè)規(guī)范， 對整個施工期間的人員調(diào)度及安排、 確切的施工方案及預(yù)算和所使用的材料的質(zhì)量等進行計劃安排， 為保證施工工程的順利進行和施工人員的安全， 對技術(shù)人員和操作人員進行專業(yè)操作技術(shù)和安全防護措施的培訓(xùn)。
2.施工過程中的控制
石油化工安裝工程施工過程控制， 首先， 應(yīng)該嚴(yán)格控制施工步驟和施工工序， 尤其是對重要施工的部分必須制定專項項目，有專門的人員制定專門的施工方案， 進行監(jiān)工， 反復(fù)確認(rèn)， 以保證施工符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3.施工材料的控制
施工材料的選擇是直接影響施工的質(zhì)量最關(guān)鍵因素， 在施工中必須受到絕對的重視。選擇材料的時候， 慎重選擇材料生產(chǎn)企業(yè)， 重視企業(yè)的風(fēng)評， 并安排專業(yè)的技術(shù)人員在購買材料的時候?qū)Σ牧线M場測驗， 為避免購買的材料不符合施工的要求和項目標(biāo)準(zhǔn)， 必須仔細(xì)核實材料的質(zhì)量、 性狀以及型號； 檢查材料出廠證書和檢驗報告是否合格齊全 [2] 。除此之外， 對施工過程材料的運用進行控制， 進一步確保施工的質(zhì)量。對施工材料和材料的運用進行嚴(yán)格、 科學(xué)有效的控制， 保障施工順利高效的完成。
4.工程質(zhì)量目標(biāo)的控制
施工過程中， 不能盲目的去做， 要時刻按照簽訂的合同中的規(guī)定， 明確工程的質(zhì)量目標(biāo)， 以此來制定每個工序的施工方案。具體方法可以建立專門的質(zhì)量目標(biāo)管理小組， 專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)管， 研究傳統(tǒng)的常見質(zhì)量問題存在的地方和原因， 找出具體的解決方案， 可以提前預(yù)防這類問題的發(fā)生， 減少工程的失誤， 起到預(yù)防的作用。
5.具體單位對工程質(zhì)量的控制水平的提高
施工過程中， 承包工程的具體單位對工程質(zhì)量有絕對的控制能力， 提高其控制水平， 有利于提高整個工程的質(zhì)量水平。在石油化工安裝工程的施工現(xiàn)場， 承包單位領(lǐng)導(dǎo)的能力高低是決定工程質(zhì)量好壞的客觀因素， 為提高工程質(zhì)量、 避免施工安全事故的發(fā)生， 承包的單位應(yīng)該建立單位質(zhì)量體系， 注意施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的管理水平的提升， 為工程能夠又好又快的完成奠定基礎(chǔ)。一個工程中， 所有的項目都環(huán)環(huán)相扣， 并不是單純的銜接關(guān)系， 所謂牽一發(fā)而動全身， 所以工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重工程中的每一個項目、 每一個細(xì)節(jié)、 每一個環(huán)節(jié)， 對工程的所有工程進行嚴(yán)格的檢測、 監(jiān)管， 確保工程順利的實施 [3] 。
二、 石油化工安裝工程施工的有效管理和質(zhì)量監(jiān)督
對于石油化工安裝工程施工的管理和監(jiān)督不僅可以控制工程的質(zhì)量， 還能保證施工的安全， 具有很重要的意義。
1.建立監(jiān)管小組
建立監(jiān)管小組， 在石油化工安裝工程施工過程中， 對施工工序和施工人員進行監(jiān)督， 監(jiān)管小組對整個工程起監(jiān)督保障的作用， 減少失誤的發(fā)生， 保證施工的質(zhì)量， 進一步提高對施工具體操作過程的監(jiān)督管理。首先， 監(jiān)管小組在施工過程中加強對施工人員及施工工序的監(jiān)督管理， 可以明確施工工藝， 及時發(fā)現(xiàn)并改正施工過程中存在的問題， 避免對工程質(zhì)量造成影響。其次， 監(jiān)管小組還可以加強對少數(shù)重要的項目的監(jiān)管力度， 制定專門的區(qū)別于普通項目的施工程序， 保證重要項目的實施， 從而確保整體施工程序的質(zhì)量。除此之外， 監(jiān)管小組對施工人員的監(jiān)管， 主要注重杜絕工人的懶散行為， 在施工過程中， 工人對待工程的懶散， 不僅不利于整體工程的完成效率的提高， 由于石油化工安裝工程的施工存在較大的危險性， 懶散的態(tài)度， 一個疏忽就可能對自己及公郵的生命安全造成威脅， 所以這也是必不可少的。
2.加強施工人員的管理、 監(jiān)督
加強施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督有利于保證工程施工的質(zhì)量。具體措施大致為首先應(yīng)注重對施工工人的專業(yè)施工技術(shù)的培訓(xùn)， 保證施工的順利進行； 其次根據(jù)施工任務(wù)分配給每個施工人員， 分配任務(wù)的同時， 將該任務(wù)的責(zé)任也分配下去， 使得每個人都有負(fù)責(zé)自己部分的任務(wù)， 落實到個人， 使得管理更有針對性， 能夠更好的保證工程的質(zhì)量。在實際施工過程中， 要時刻保持警醒， 確保能及時發(fā)現(xiàn)問題， 找出癥結(jié)所在， 及時調(diào)整完善， 解決問題， 從根源上確保石油化工安裝工程施工的質(zhì)量 [4] 。
3.加強施工的維護管理
在施工過程中， 對石油化工安裝工程的整體施工的維護管理， 也是施工質(zhì)量的另一保障， 所以在施工過程中， 加強施工的維護管理也是必要的。施工的維護管理主要是在以下兩個方面： 一方面， 在某個施工項目完成后， 將其交給監(jiān)管小組進行檢驗、 管理， 實施維護， 確保已完成項目的質(zhì)量； 另一方面， 在移交給監(jiān)管小組審查后的已完結(jié)項目進行驗收， 對項目的資料進行整理， 做
好已驗收項目的文件管理和存檔。這一系列的措施都有利于工程質(zhì)量的提高。
三、 石油化工安裝工程施工的成本控制
在施工過程中， 考慮到工程的經(jīng)濟與社會等原因， 對于工程的成本控制的重要不言而喻。早期的成本控制， 主要體現(xiàn)在工程造價上， 目前的實際石油化工安裝工程施工過程工程造價的預(yù)期目標(biāo)是以最短的工期和最低造價打造最好的質(zhì)量， 這三個目標(biāo)之間關(guān)系是相互牽制、 相互制約但是又相輔相成的。在施工之前，應(yīng)該設(shè)計出能在最短的時間內(nèi)， 用最少的工程造價來進行施工，提前做好計劃和管理、 監(jiān)督等工作， 避免實際的施工中因為其他不必要的因素造成工程的延期和成本增加。在施工后期， 對于成本的控制體現(xiàn)在施工人員工資結(jié)算和工程完成后的完善費用， 這就要求按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算， 這兩類都可以通過施工前工期的預(yù)算和施工時完成的質(zhì)量來相應(yīng)的降低， 將成本控制在最低， 以贏得最大的經(jīng)濟效益 [5] 。
基于國際國內(nèi)的具體情況， 石油事業(yè)在許多戰(zhàn)略性的方面都對國家的經(jīng)濟和社會的進步影響都很大， 因此石油事業(yè)也受到人們越來越多的關(guān)注。石油化工安裝工程作為石油事業(yè)的重要環(huán)節(jié)自然不可忽視， 如何合理有效的進行質(zhì)量管理和成本控制需要人們的大力研究。結(jié)合國家和整個石油行業(yè)的實際情況， 應(yīng)用科技有效的管理方法， 更好的進行質(zhì)量管理和成本控制， 促進石油化工安裝工程乃至整個石油事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】石油化工 安裝工程 施工質(zhì)量 控制措施
石油化工安裝工程作為石油化工工程的一個重要環(huán)節(jié)對石油化工安裝工程的施工質(zhì)量有著重要影響，石油化工安裝工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題會對施工人員的安全與利益也造成不利影響，相關(guān)部門和石油化工工程施工管理人員必須高度重視此類問題。在石油化工工程施工過程中，如果不對其工程質(zhì)量進行有效的控制必將造成巨大的經(jīng)濟損失和重大安全事故。尤其是要對大型石油化工工程施工質(zhì)量進行控制，大型石油化工施工工程投資較大，施工也較為復(fù)雜，此外對大型石油化工施工工程的工藝要求也較高，施工難度較大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較小型石油化工施工工程質(zhì)量也更為嚴(yán)格，因此有必要對石油化工工程施工質(zhì)量控制策略進行深入的研究。筆者結(jié)合多年的石油化工工程施工管理經(jīng)驗，提出加強施工質(zhì)量控制的策略。
1 石油化工安裝工程施工過程中質(zhì)量控制措施
1.1 對設(shè)計圖紙質(zhì)量進行有效控制
設(shè)計圖紙是進行石油化工安裝工程施工的基礎(chǔ)，對于石油化工安裝工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理有著重要影響。施工人員在進行石油化工安裝工程施工前應(yīng)認(rèn)真核對設(shè)計圖紙，以免現(xiàn)石油化工安裝工程施工設(shè)計圖紙中存在著計算不精確的漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題應(yīng)及時調(diào)整更改，這樣能有效保證石油化工安裝工程施工的如期開展。確保石油化工安裝工程施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量能有效提高石油化工安裝工程施工的質(zhì)量。如果石油化工安裝工程施工設(shè)計圖紙存在一些弊端將不利于石油化工安裝工程的施工的良好開展，有可能導(dǎo)致石油化工安裝工程施工過程中出現(xiàn)工程變更或者返工等情況，影響石油化工安裝工程的施工進度與施工質(zhì)量。
1.2 對施工過程與施工材料質(zhì)量進行有效控制
對于石油化工安裝工程施工中應(yīng)用的施工材料的質(zhì)量控制主要是通過對于石油化工安裝施工材料的生產(chǎn)企業(yè)以及施工材料的購買質(zhì)量、施工應(yīng)用材料的現(xiàn)場制作與使用中進行控制與管理，工程材料員根據(jù)工程施工所需的材料進行采購，并對材料進行檢查驗收。在檢查驗收的過程中應(yīng)要仔細(xì)檢查核實材料的數(shù)量、名稱以及規(guī)格型號，以免所采購的材料不符合項目施工的標(biāo)準(zhǔn)，此外還要驗證原材料出廠合格證、使用說明書以及試驗報告等是否齊全，并檢查材料是否有正確的標(biāo)識。最后為保證材料的質(zhì)量應(yīng)對材料進行抽樣檢查。檢查驗收合格后對材料進行妥善保管。這樣能為石油化工安裝工程的施工質(zhì)量提供有效保障。
1.3 提高施工管理人員管理水平
提高企業(yè)對工程質(zhì)量的控制能力能夠有效提高工程質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。在化工石油工程的施工現(xiàn)場管理中，管理人員的素質(zhì)客觀決定了施工質(zhì)量控制的效果。為避免質(zhì)量問題的發(fā)生，施工單位應(yīng)完善企業(yè)的質(zhì)量控制體系，提高現(xiàn)場管理人員和施工人員的技術(shù)水平。在施工過程中，施工環(huán)節(jié)是緊密相連的，一個小的疏忽就會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，監(jiān)管人員在現(xiàn)場監(jiān)管中，應(yīng)注意到施工過程的每一個環(huán)節(jié)，加強與施工人員的交流，對施工的每一個步驟進行嚴(yán)格檢測，真正做到全方位和全天候的監(jiān)管，確保施工安全無誤的進行。施工單位也要加強對施工人員的管理，提高施工人員的技術(shù)水平，對施工工作進行有效的指導(dǎo)，保證施工過程中的各項技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計方案的要求。
2 加強對石油化工安裝施工質(zhì)量的監(jiān)管
在石油化工安裝工程施工前要將質(zhì)量控制管理工作落實到位，有必要成立專門的質(zhì)量管理小組對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管。為了使監(jiān)管工作能夠有效開展，石油化工單位應(yīng)根據(jù)單位施工任務(wù)制定明確的責(zé)任制，每一個工程的安全責(zé)任由一個相應(yīng)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)，每一個負(fù)責(zé)人根據(jù)相應(yīng)的任務(wù)再將質(zhì)量管理工作逐一落實到每一個施工人員身上，使每一個人都承擔(dān)起質(zhì)量控制責(zé)任。監(jiān)理對石油化工安裝工程的質(zhì)量控制有著重要的作用，他不僅對石油化工安裝工程的質(zhì)量進行有效監(jiān)管還能保證石油化工安裝工程施工的安全。監(jiān)理在石油化工安裝施工工程中的職責(zé)是對施工方案進行審批，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管。監(jiān)理如在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時進行整改，提出解決方案，監(jiān)理作為石油化工安裝工程質(zhì)量的監(jiān)控人員構(gòu)應(yīng)堅決履行自己的工作職責(zé)，在源頭上對石油化工安裝工程質(zhì)量問題進行把關(guān)。
3 加強對于石油化工安裝施工的維護管理
在石油化工安裝工程施工的過程中，石油化工安裝工程的維護管理有利于提高石油化工安裝工程的施工質(zhì)量，因此在石油化工安裝施工過程中，應(yīng)注意對石油化工安裝施工的維護管理，為石油化工安裝工程的施工質(zhì)量提供保障。石油化工安裝過程的維護管理工作主要從以下兩個方面開展，首先，對于石油化工安裝工程施工過程中的施工結(jié)束工序的移交管理監(jiān)督；其次，對于已經(jīng)移交的石油化工安裝工程施工項目的施工質(zhì)量檢查、按照施工合同對于石油化工安裝工程的施工項目進行驗收。同時要做好驗收文件的編制管理工作和工程施工技術(shù)資料的整理與歸檔工作。 在石油化工安裝工程施工的過程中進行有效的維護管理與控制有利于石油化工安裝工程施工質(zhì)量的提高。
4 結(jié)束語
石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制是一項長期性的工作，施工管理人員對質(zhì)量控制工作要常抓不懈，如果施工質(zhì)量控制管理工作沒有真正得到落實，那將會給施工人員的生命安全造成重大威脅，也不利于國家經(jīng)濟的發(fā)展。因此，石油化工施工中的質(zhì)量控制問題不容忽視，不容懈怠，要不斷提高施工人員的技術(shù)水平，從工程施工管理與施工維護等方面對于工程施工質(zhì)量進行控制與管理，保證石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
[1] 黃勇瑞.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制[J].廣東化工，2009（5）
[2] 趙天武.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20ll（18）
關(guān)鍵詞：石油化工 安裝工程 施工 質(zhì)量控制
中圖分類號：O213 文獻標(biāo)識碼： A
對于石油化工安裝工程來說，現(xiàn)階段在我國的發(fā)展呈現(xiàn)出了一定的朝陽勢頭，而且給國家?guī)砹撕艽蟮姆e極影響，在國家戰(zhàn)略層面意義重大， 為了確保石油行業(yè)在國家發(fā)展中的決定性作用，必須對石油化工安裝工程采取有效的施工質(zhì)量控制措施，這樣才能有良好的保障。 從國際方面來說，幾乎每一個國家都在石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施方面， 不斷的進行加強和改進提升， 因為只有這樣才能夠有效的促進石油化工安裝工程的發(fā)展，為人們的生活和工作帶來很大的積極影響。 無論是從國際社會考慮，還是從國內(nèi)需求考慮，都需要加強和改善石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施。 本文就石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進行一定的分析。
一、 石油化工安裝工程中的質(zhì)量控制建立工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安裝工程實施之前一定要嚴(yán)格進行圖紙會審，沒有經(jīng)過會審的不可以進行施工，這樣能夠盡量減少由于圖紙不正確造成的施工質(zhì)量問題，還要制定圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，這樣才能提升圖紙會審的工作質(zhì)量，避免圖紙會審的形式化，進而影響工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、 工程的特點編制出合理的施工組織設(shè)計，以確保施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。 對石油化工安裝工程關(guān)鍵工序施工， 制訂專項的實施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（二）、全過程
做好石油化工安裝工程材料的控制工作， 石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求。 所需的材料必須經(jīng)施工單位報驗由監(jiān)理組織，參建各方審核確定這一程序。 對主要的原材料進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：①定貨前的控制；②進貨后的控制；③現(xiàn)場制作材料的控制；④現(xiàn)場使用材料的控制。 對個別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進行現(xiàn)場抽檢檢測合格。
二、采取有效的管理，有手段實行監(jiān)理
（一）、監(jiān)理人員
所謂監(jiān)理人員就是監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，監(jiān)督時間不固定可以隨時抽查施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)了施工問題一定要先停止施工，然后找到承包商讓其改正，確保施工的質(zhì)量，盡量讓工程在保證質(zhì)量的前提下按時完成。對于石油化工安裝工程來說，監(jiān)理人員是一個非常重要的環(huán)節(jié)，他們能夠?qū)こ唐鸬搅己玫谋Ｕ献饔谩?首先，進行定時或者不定時的監(jiān)督活動能夠有效的避免“偷工”情況的發(fā)生，在一些石油化工安裝工程中，由于監(jiān)理人員是定時進行監(jiān)督，很多的施工人員掌握了監(jiān)理人員的作息時間和工作時間規(guī)律，因此在工作的時候，就出現(xiàn)了一定的“偷工”情況，這對石油化工安裝工程來說，具有很大的消極影響。 鑒于這樣的情況，監(jiān)理人員不再是完全的定時監(jiān)督，而完全的不定時監(jiān)督又沒有辦法做到有效的監(jiān)督。 因此，將二者進行有效的結(jié)合。 定時或者不定時的監(jiān)督，采取“飛行檢驗”就可以有效的促進石油化工安裝工程的發(fā)展，保質(zhì)保量。 在現(xiàn)階段的石油化工施工管理中， 很多工程的監(jiān)理人員都在采用這樣的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重點
為了保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量，在控制措施方面，專業(yè)人士經(jīng)過不斷的探究，認(rèn)為應(yīng)該在重點環(huán)節(jié)方面，狠抓落實才行。 比方說在一些細(xì)節(jié)方面，或者工序交接，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序交叉安排監(jiān)理人員全程監(jiān)督， 在石油化工安裝工程中樹立一種威信，在施工人員中樹立一種強烈的責(zé)任意識。 對于施工人員而言， 很多的工程施工管理人員都不希望產(chǎn)生這樣或者那樣的不良情況，但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，一定要在重點環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)方面，狠抓落實，嚴(yán)打嚴(yán)抓，將不符合質(zhì)量管理體系以及不良事件徹底的杜絕， 從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量。 在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，外部因素對于石油化工安裝工程施工質(zhì)量的影響逐漸減小， 而內(nèi)部因素卻逐漸的擴大，主要原因就在于對“人”的管理逐漸的放松，因此，加強內(nèi)部管理才是良策。
（三）、分?jǐn)偣芾?/p>
由于石油化工安裝工程比較龐大， 為了控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，本文建議采用分?jǐn)偣芾淼拇胧?簡單來講就是專業(yè)人員管理專業(yè)的模塊，化整為零。 在過去，無論是檢驗還是正常的施工，總是會出現(xiàn)一人多管的情況，造成了很多的紕漏，對石油化工安裝工程施工質(zhì)量造成了很大的消極影響。 通過社會不斷的發(fā)展， 石油化工行業(yè)在社會上已經(jīng)成為了一個重要的民生保障工程，在國際上也成為了國家的戰(zhàn)略資源。 因此，分?jǐn)偣芾碛兄谔岣呤突ぐ惭b工程施工質(zhì)量， 促進社會的發(fā)展和國家的進步。 最主要的一點就在于，分?jǐn)偣芾砟軌蛴行У臏p少出錯， 及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題， 將一些隱患消失于無形之中。
總結(jié)：
由于石油行業(yè)對國家和社會的發(fā)展影響較大， 因此大家對石油事業(yè)的關(guān)注度都比較高。 在現(xiàn)階段的發(fā)展中，石油化工安裝工程是非常重要的一個模塊，其施工質(zhì)量是重中之重，如何有效的控制是研究的重點。 經(jīng)過不懈的努力，我國在石油化工安裝工程施工質(zhì)量保證方面，已經(jīng)取得了一定的成績，相信在將來的發(fā)展中，一定可以做的更好。 在本文中，對石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進行了詳細(xì)的分析， 希望能夠給施工人員一定的參考。 對于石油化工安裝工程施工質(zhì)量而言，比較重要的一點就是要從實際的情況出發(fā)，在社會和石油行業(yè)將來的發(fā)展中，有很多的因素都是在不斷的變化的，因此，要具體問題，具體分析才行。
參考文獻：
