時(shí)間：2023-08-21 16:58:12
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)管理的關(guān)系時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象受到很大的局限，通常會(huì)非常簡(jiǎn)單，一般也就是對(duì)實(shí)物的數(shù)量進(jìn)行核算。當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值的貨幣表現(xiàn)”。財(cái)務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理一般也被叫做“理財(cái)”。財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會(huì)計(jì)不同，其是在商品和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，財(cái)務(wù)關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動(dòng)存在和發(fā)展。
(2)工作對(duì)象不同。會(huì)計(jì)主要以價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息為工作對(duì)象，關(guān)注的是信息；而財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身。財(cái)務(wù)管理通過找尋和把握價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實(shí)現(xiàn)。由于二者的對(duì)象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中便需要將二者進(jìn)行有效的區(qū)分。然而，要想將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象相區(qū)分，也并非易事。由于認(rèn)識(shí)能力所限，之前人們無法將價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息與價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身進(jìn)行清晰有效的區(qū)分，同時(shí)理論依據(jù)也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會(huì)計(jì)工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動(dòng)的范疇，然而會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對(duì)其發(fā)展和日?；顒?dòng)進(jìn)行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會(huì)計(jì)的管理工作不會(huì)與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會(huì)計(jì)的日常管理活動(dòng)僅限于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會(huì)計(jì)工作具有相應(yīng)的管理職能的情形是，在管理專門針對(duì)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)時(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對(duì)企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合掌控，具有很強(qiáng)的制約效果。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計(jì)劃等活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會(huì)計(jì)最基本也是最重要的一項(xiàng)職能便是反映職能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的工作方式和方法，對(duì)企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的采集，并依據(jù)一定的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的加工和處理，這是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的如實(shí)反映。這種如實(shí)的反映是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)?？刂埔彩菚?huì)計(jì)的另一項(xiàng)非常重要的職能。這一職能所體現(xiàn)的是反饋?zhàn)饔茫簿褪钦f，企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能做出符合實(shí)際的決策。但是，控制職能的實(shí)現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會(huì)計(jì)信息的使用者，即企業(yè)管理者來實(shí)現(xiàn)的?？梢耘袛嗟贸?，雖然企業(yè)管理者在做決策時(shí)要以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)來判斷，但是這不是會(huì)計(jì)的職能，不是會(huì)計(jì)所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財(cái)務(wù)管理則具有管理職能，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且還需要發(fā)揮計(jì)劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對(duì)人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對(duì)于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因?yàn)樾畔⑴都靶畔⒉杉闹匾?，?huì)計(jì)從業(yè)人員需要對(duì)會(huì)計(jì)方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識(shí)要豐富扎實(shí)，對(duì)其職業(yè)操守的要求較高。而財(cái)務(wù)管理作為直接的管理活動(dòng)，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并對(duì)企業(yè)發(fā)展變動(dòng)隨時(shí)掌握，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機(jī)，占得先機(jī)。
1.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且將這些統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要掌握會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理不能分割開來，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)管理者的預(yù)判及決策具有重要的參考價(jià)值，因此，企業(yè)信息在披露時(shí)，不能任意為之，而是應(yīng)在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會(huì)計(jì)信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時(shí)才更有針對(duì)性。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實(shí)踐中應(yīng)切實(shí)貫徹。會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時(shí)掌握其變化，而財(cái)務(wù)管理在開展工作時(shí)也需要會(huì)計(jì)信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運(yùn)作活動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理開展工作時(shí)圍繞的中心，二者需要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)和量做計(jì)價(jià)、計(jì)量和評(píng)價(jià)活動(dòng)。在此過程中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，會(huì)計(jì)主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的量，而財(cái)務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價(jià)值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分。會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對(duì)企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方式，對(duì)于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢(shì)存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮。但是也應(yīng)看到，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時(shí)二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其對(duì)于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合。健全完善的會(huì)計(jì)體制在披露信息時(shí)，能保證信息披露時(shí)的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷。同時(shí)，完善的會(huì)計(jì)體制對(duì)于財(cái)務(wù)管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì)計(jì)體制與財(cái)務(wù)管理的融合是大勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)對(duì)象，應(yīng)盡力使此價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)質(zhì)量對(duì)其影響較大，其對(duì)于會(huì)計(jì)質(zhì)量的依賴性越來越強(qiáng)。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢(shì)，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對(duì)稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)治理；公司管理
在一個(gè)公司的管理中，財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)治理其實(shí)是密不可分的，其中也包括對(duì)于會(huì)計(jì)的管理，這幾個(gè)部分其實(shí)都是為了公司的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)的，但是兩者其實(shí)也是存在著十分明顯的差異的，那就是對(duì)于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動(dòng)公司的管理，順利對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的創(chuàng)新意識(shí)，能夠做到因地、因時(shí)制宜，真正做到從內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理這一目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)管理在公司管理中的作用
在對(duì)于財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行分析和說明之前，需要明確的是財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司管理中的作用以及地位。
1．有助于完善公司整體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理對(duì)于執(zhí)行董事的激勵(lì)其實(shí)是有著相當(dāng)明顯及重要的幫助作用的，良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于完善公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金數(shù)目，其實(shí)是和公司的盈利及績(jī)效相匹配的，換句話說就是一個(gè)沒有績(jī)效的企業(yè)，同時(shí)也不會(huì)有提供給董事的獎(jiǎng)金。
2．有助于資本市場(chǎng)對(duì)于公司進(jìn)行監(jiān)控。
廣大群眾對(duì)于資本市場(chǎng)實(shí)施的公司企業(yè)監(jiān)控其實(shí)往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財(cái)務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對(duì)于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)通過資本主義市場(chǎng)來完成了企業(yè)的重新構(gòu)建，度過了企業(yè)的困難時(shí)期。因此財(cái)務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。
3．提高投資者的信心。
如果從根本的角度上來說，財(cái)務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實(shí)是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其實(shí)在很大程度上說明企業(yè)對(duì)于投資者是提供保護(hù)，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財(cái)務(wù)管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動(dòng)都不會(huì)很大。
二、財(cái)務(wù)管理的具體操作與措施
在本文中，筆者針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了在進(jìn)行財(cái)務(wù)管后制作財(cái)務(wù)報(bào)告的過程中，需要注意的問題，以及對(duì)應(yīng)的解決辦法。
1．制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會(huì)計(jì)管理，這一管理的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)都是十分復(fù)雜的，對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內(nèi)部人員組成一個(gè)管理小組，專門從事相關(guān)的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，妄圖通過私下關(guān)系來減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對(duì)不允許的。
2．充分保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。
在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內(nèi)容。如果針對(duì)企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，以及其他的機(jī)密信息的話，有關(guān)部門需要適當(dāng)減少披露內(nèi)容，任何形式的信息披露都應(yīng)該以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密為主，對(duì)于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機(jī)密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。
3．控制現(xiàn)有的信息內(nèi)容范圍及質(zhì)量。
信息的披露范圍，以及涉及的內(nèi)容和數(shù)量，包括質(zhì)量都是需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定來進(jìn)行，其中最重要的就是針對(duì)會(huì)計(jì)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息對(duì)于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對(duì)于公眾也是承擔(dān)一定責(zé)任的。其次，財(cái)務(wù)管理的報(bào)告需要包含規(guī)定的內(nèi)容，并且以財(cái)務(wù)信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當(dāng)提供非財(cái)務(wù)信息，也只能是作為一個(gè)信息的補(bǔ)充。
三、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1．財(cái)務(wù)管理影響公司財(cái)務(wù)治理。
財(cái)務(wù)管理不僅僅包括對(duì)企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內(nèi)部的部門，那么無論存在于哪一個(gè)層次，其實(shí)都是需要接受財(cái)務(wù)管理的，管理的內(nèi)容不僅僅是以資金的周轉(zhuǎn)和審批為主，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的各個(gè)部門需要接受最嚴(yán)格的審查和備案，任何的資金流動(dòng)及業(yè)務(wù)流失都是需要進(jìn)行備份，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機(jī)密的內(nèi)容，可以申請(qǐng)予以保護(hù)，不作披露。但是需要明確的是，財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，如果得不到妥善解決，最終需要通過財(cái)務(wù)治理來進(jìn)行解決。因此財(cái)務(wù)管理的成果和效率，決定了財(cái)務(wù)治理工作的開展和進(jìn)行。
2．高效率的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)治理中起重要作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果和效率決定的。財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)管理，對(duì)于企業(yè)來說起到了至關(guān)重要的作用。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個(gè)方面。由于管理的內(nèi)容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會(huì)降低的，因此為了保證財(cái)務(wù)管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理完整地結(jié)合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時(shí)間內(nèi)就有針對(duì)性的解決問題，因此如果企業(yè)具備高效率的財(cái)務(wù)管理，那么對(duì)于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。
四、結(jié)語
在明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無任何問題和偏差，需要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，并且保證財(cái)務(wù)治理是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)而進(jìn)行的。
參考文獻(xiàn)：
［1］李麗．試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接［J］．財(cái)經(jīng)界，2013．
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)本質(zhì)的區(qū)別
會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì),是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能動(dòng)性的反映與控制。會(huì)計(jì)能動(dòng)性反映,包含兩方面的含義:首先,會(huì)計(jì)反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實(shí)、及時(shí)的記錄和計(jì)算,以獲得豐富的感性資料,這種感性資料只是會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)。然后還必須運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)感性資料進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷,運(yùn)用去粗取精,去偽存真,由此及彼。由表及里的方法,獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息,即會(huì)計(jì)的理性認(rèn)識(shí)。其次,由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),是會(huì)計(jì)反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一次飛躍,只是完成了會(huì)計(jì)反映過程的一半,更重要的一半是從理性認(rèn)識(shí) 回到實(shí)際,指導(dǎo)實(shí)踐,即通過這咱具有“理性認(rèn)識(shí)”的會(huì)計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。
會(huì)計(jì)控制,主要表現(xiàn)在,對(duì)會(huì)計(jì)本身通過財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有產(chǎn)效的控制;對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制,主要指對(duì)不合理、不合法的業(yè)務(wù),通過:“不予受理”而實(shí)施會(huì)計(jì)制裁;間接控制,主要指通過設(shè)計(jì)控制程序,完善會(huì)計(jì)方法,建立健全會(huì)計(jì)管制體系,來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。
二、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不同
以歷史上看,財(cái)務(wù)是由會(huì)計(jì)工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財(cái)活動(dòng)由來已久。但作為一門學(xué)科它不象會(huì)計(jì)學(xué)那樣古老,而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財(cái)活動(dòng)未能向會(huì)計(jì)工作那樣人所有者的活動(dòng)中分離出來,而是使用者分離,對(duì)籌資等到行為作為進(jìn)行研究,才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。第一部財(cái)務(wù)管理學(xué)著作是美國(guó)人格林著的《公司財(cái)務(wù)》。財(cái)務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久,但發(fā)展十分迅速,經(jīng)過三次大的調(diào)整和補(bǔ)充,西方的財(cái)務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。
會(huì)計(jì)的歷史可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng),從“零星算之,總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度,從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲(chǔ)貸記帳法,已經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。
財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一般涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要指企業(yè)的資金起動(dòng),包括:①資金的籌措;②資金的使用;③資金的投資;④資金成果的分配。資金籌措,是指正是通過各種渠道,包括財(cái)政撥款,銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實(shí)質(zhì)上是國(guó)民收入的再分配。例如,企業(yè)向社會(huì)發(fā)行股票是一種社會(huì)收入的再分配。資金使用的實(shí)質(zhì),也是一個(gè)資金分配問題,也就是說,為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配,投放到各種形態(tài)上,如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等,資金的投資的實(shí)質(zhì)就是投資決策權(quán),如果沒有投資決策權(quán),就無力對(duì)投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值,增值的責(zé)任。投資決策是財(cái)務(wù)管理者面臨的一個(gè)極為重要的課題,決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營(yíng)獲利的狀況;資金的分配,實(shí)際上是指勞動(dòng)成果的分配,即企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)上總產(chǎn)品價(jià)值的初次分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,包括與國(guó)家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中,同時(shí)理順日趨復(fù)雜的新的財(cái)務(wù)關(guān)系。
三、業(yè)務(wù)分工不同
財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng),以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動(dòng)上,它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象,而非并列關(guān)系。
會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過對(duì)原始“憑證的審核,記帳憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng),來實(shí)現(xiàn)控制和反饋。
從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列,財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤(rùn)分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日常現(xiàn)金狀況,及資本營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。
四、目標(biāo)不同
西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),歷經(jīng)了籌資最大化,利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化,我國(guó)目前大部分企業(yè),停留在利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)上,帶來的忽視風(fēng)險(xiǎn),短期行為等弊端已嚴(yán)重阻礙了我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn),產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國(guó)國(guó)有企業(yè)今后的改革方向,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。
會(huì)計(jì)的目標(biāo)則真實(shí),科學(xué),準(zhǔn)確,系統(tǒng)地反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了必要的資料和依據(jù)。
總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的不斷完善,我國(guó)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)呈現(xiàn)“分”趨勢(shì)。這正是二者之間本質(zhì)區(qū)別的必然結(jié)果。同時(shí),我們必須把握好二者的內(nèi)在聯(lián)系,這樣才能“分好”,才能對(duì)我們的會(huì)計(jì)改革起到推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn):
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也在應(yīng)對(duì)著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這對(duì)于公司來說提出了更多的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，公司的財(cái)務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對(duì)自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財(cái)務(wù)工作開展的過程中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象同時(shí)也存在一定的差異。公司管理者要對(duì)于公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的對(duì)接。
2公司財(cái)務(wù)治理的概念
財(cái)務(wù)治理這個(gè)概念的出現(xiàn)，主要是針對(duì)于公司中一些相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對(duì)于這一概念，很多專家和學(xué)者對(duì)于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財(cái)務(wù)治理工作開展所實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實(shí)現(xiàn)。作為公司財(cái)務(wù)治理工作的開展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對(duì)于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于公司內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。
3財(cái)務(wù)管理的概念
公司的財(cái)務(wù)管理工作的開展，主要是針對(duì)于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的問題為主要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對(duì)公司的資金進(jìn)行相應(yīng)的分配，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作的有效開展，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，要對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展目標(biāo)進(jìn)行明確，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作來確保公司內(nèi)部各項(xiàng)資金的管理行為更加有序、規(guī)范。
4公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
就工作范圍和工作對(duì)象來看，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開展需要機(jī)遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的開展，均以提高公司利潤(rùn)獲取能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展對(duì)象，都是公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)，具有相同的開展對(duì)象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對(duì)于財(cái)務(wù)治理來說，財(cái)務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過程與公司是同步的。財(cái)務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對(duì)內(nèi)部信息的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作的開展，關(guān)注公司財(cái)務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)?？傊?，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩種工作方式既負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著相互補(bǔ)充的職責(zé)，二者的有效開展是確保公司財(cái)務(wù)順利流動(dòng)的關(guān)鍵。
5公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接思路
第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財(cái)務(wù)權(quán)利。財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的過程中，要對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)來推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展來說，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定是非常重要的。一套良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提供導(dǎo)向作用，讓通過財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的開展更加協(xié)調(diào)、一致。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對(duì)于自身的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對(duì)于不同主體之間的職能和權(quán)利進(jìn)行平衡。同時(shí)也可以細(xì)化管理過程，讓財(cái)務(wù)工作的開展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。第二，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵(lì)。科學(xué)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高二者之間的對(duì)接效果，讓公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，有效的外部監(jiān)督，可以對(duì)于公司內(nèi)部各項(xiàng)工作中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟(jì)行為，減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于一個(gè)公司來說，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運(yùn)行方式，并且對(duì)于治理結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場(chǎng)地位，樹立良好的公司形象，同時(shí)也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動(dòng)效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過大量的實(shí)踐分析可知，股權(quán)過于分散和過于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動(dòng)的開展。針對(duì)于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提供全面的激勵(lì)和保障，并且調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員自身的工作熱情，這對(duì)于提高公司內(nèi)部管理水平和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果來說都是具有十分重要的意義的。第三，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來風(fēng)險(xiǎn)。作為眾多風(fēng)險(xiǎn)中的重要一種，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司自身造成的影響是很大的。提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制機(jī)制，可以有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。第四，從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)管理工作的開展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)公司自身的重要意義。通過對(duì)于相關(guān)價(jià)值理論進(jìn)行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價(jià)值鏈更加完善，提高公司的價(jià)值。管理者要通過對(duì)公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)工作的開展，也要隨著外界市場(chǎng)形勢(shì)的變化和公司所面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與對(duì)象的變化進(jìn)行調(diào)整和確定，讓公司的整體實(shí)力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作的開展過程中，也要對(duì)于管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的考核，就財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展效益。第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內(nèi)部對(duì)于信息方面的需求越來越高，高質(zhì)量、及時(shí)有效地信息，可以為公司各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對(duì)各類信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，減少由于信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)管理工作問題和風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息披露制度的規(guī)范。從我國(guó)一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實(shí)效性。另外，對(duì)財(cái)務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制和體制上的問題進(jìn)行解決。
6結(jié)束語
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系；融合
1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
1.1.1 工作對(duì)象不同
會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是與價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息，信息是其關(guān)注的重點(diǎn)；價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身是財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的。就在掌握價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律過程中，財(cái)務(wù)管理有效提高了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。正因?yàn)楣ぷ鲗?duì)象的不同，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在管理方式和方法上也不同。這樣多的不同點(diǎn)，需要在現(xiàn)實(shí)中對(duì)二者加以區(qū)分，但是這并不是件容易的事。受到認(rèn)識(shí)能力的限制，價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息與價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身很難區(qū)分開來。并且也缺乏一定的理論依據(jù)，研究和論證的空間比較大。
1.1.2 管理方式不同
會(huì)計(jì)工作不是一種管理工作，不在管理活動(dòng)范圍內(nèi)。但作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，制約和規(guī)范會(huì)計(jì)的發(fā)展和日?；顒?dòng)也是很有必要的。因?yàn)樽陨砭哂歇?dú)特性，會(huì)計(jì)的管理工作不會(huì)與其他管理工作產(chǎn)生太多的沖突與矛盾。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)的日常管理活動(dòng)的主要范疇，在進(jìn)行專門的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，會(huì)計(jì)就具有了相應(yīng)的管理職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍就比較廣泛，需要全面把握企業(yè)管理情況，約束效果比較強(qiáng)。綜合性的管理企業(yè)資金運(yùn)作活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)，具體在制定決策及計(jì)劃等活動(dòng)中予以體現(xiàn)。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分。
1.1.3 職能不同
反映職能是會(huì)計(jì)最基本也是最重要的職能之一。會(huì)計(jì)人員會(huì)依據(jù)一定的比較科學(xué)的工作方式和方法，采集企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生的信息，并對(duì)其進(jìn)行必要的加工和處理，這樣就可以如實(shí)反映企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)。這樣就可以比較全面和綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所得到的信息便于企業(yè)管理者做決策依據(jù)。會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)非常重要的職能是控制，會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)管理者權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和判斷發(fā)展形勢(shì)的主要依據(jù)，也只有基于此才能得出比較切合實(shí)際的決策。但是間接是控制職能的實(shí)現(xiàn)方式，會(huì)計(jì)信息的使用者――企業(yè)管理者才是實(shí)現(xiàn)者。綜上所述，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做決策時(shí)的主要判斷基礎(chǔ)，但是這不是會(huì)計(jì)的職能，不是會(huì)計(jì)所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。財(cái)務(wù)管理則不同，其具有管理職能，不僅能直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還在計(jì)劃、組織、控制等方面發(fā)揮著重要的管理作用。
1.2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
1.2.1 相輔相成的關(guān)系
會(huì)計(jì)需要統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入及產(chǎn)出，進(jìn)而整理統(tǒng)計(jì)信息，為企業(yè)管理者提供做決策的必要準(zhǔn)備。同時(shí)會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理需要掌握的，并且根據(jù)這些信息把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是相輔相成的關(guān)系，不可割裂開來，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做決策的重要的參考依據(jù)，所以，任何一項(xiàng)企業(yè)信息披露前都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審視，不可恣意妄為，應(yīng)該達(dá)到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，充分做好協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)工作應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理的規(guī)范為藍(lán)本，才能使采集的會(huì)計(jì)信息更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才能使管理者進(jìn)行參考時(shí)針對(duì)性更加明顯。在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)該切實(shí)貫徹會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互相依存關(guān)系。經(jīng)過深入了解和關(guān)注財(cái)務(wù)管理的情況之后，會(huì)計(jì)就能夠隨時(shí)掌握其變化，財(cái)務(wù)管理也需要會(huì)計(jì)信息作為支撐才能更為順利的開展工作。
1.2.2 都是一定的資金運(yùn)作活動(dòng)
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的中心是資金運(yùn)動(dòng)，它們都需要計(jì)價(jià)、計(jì)量和評(píng)價(jià)資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)和量。二者所偏重的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，資金運(yùn)動(dòng)的量是會(huì)計(jì)主要關(guān)注的，質(zhì)的方面是財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的。但是殊途同歸，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價(jià)值最大化是二者的最終目的。
1.2.3 都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分
會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對(duì)企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方式，對(duì)于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢(shì)存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展
企業(yè)要到達(dá)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。所以在具體的操作中，二者不能有所偏廢，共同發(fā)展，便于發(fā)揮其各自的最大的優(yōu)勢(shì)。哲學(xué)的辯證法里指出，事物之間是普遍聯(lián)系的。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間也不例外，二者不是孤立存在的，融合發(fā)展是其未來的發(fā)展方向。
現(xiàn)代企業(yè)制度與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間是互相促進(jìn)的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了保障，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)制度提供了基礎(chǔ)。這一點(diǎn)在股份制企業(yè)中體現(xiàn)得更為顯著。披露信息時(shí)，健全完善的會(huì)計(jì)體制可以將高質(zhì)量、完整的、并且合乎規(guī)定的信息呈現(xiàn)出來，基于此，投資者可以很好地判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。并且會(huì)計(jì)體制的完善對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也起著積極的促進(jìn)作用。
從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì)計(jì)體制與財(cái)務(wù)管理的融合是大勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)對(duì)象，應(yīng)盡力使此價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)質(zhì)量對(duì)其影響較大，其對(duì)于會(huì)計(jì)質(zhì)量的依賴性越來越強(qiáng)。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢(shì)，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對(duì)稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
3 結(jié)束語
綜合文章的分析，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系密切，不可分割。所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)的這一點(diǎn)，在開展各類活動(dòng)活動(dòng)中，充分考慮會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所存在的內(nèi)部聯(lián)系。值得注意的是，針對(duì)二者的職能也應(yīng)該有所區(qū)別，最大限度地使它們能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
[1]程志.芻議會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)管理信息化，2010，13（20）.
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題一直是學(xué)術(shù)界相互爭(zhēng)論的熱點(diǎn)。企業(yè)中，特別是一些小型企業(yè)，一般對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)并沒有嚴(yán)格的劃分，而是設(shè)立財(cái)務(wù)部同時(shí)進(jìn)行著財(cái)會(huì)工作；大學(xué)里，開設(shè)的學(xué)科既有會(huì)計(jì)又有財(cái)務(wù)管理，甚至還有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方向；那么財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)究竟有著怎樣的關(guān)系就有待我們來探究了：
一、學(xué)術(shù)界對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的幾種觀點(diǎn)
(一)財(cái)會(huì)合一說
財(cái)會(huì)合一，顧名思義，就是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)其實(shí)是一樣的，不存在什么區(qū)別。持有此觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)該合二為一。
(二)大會(huì)計(jì)說
這一觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)的一部分，它是屬于會(huì)計(jì)的。
(三)大財(cái)管說
此說法認(rèn)為會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一部分，會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的，離開了財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)就沒有存在的意義了。
(四)財(cái)會(huì)并行說
財(cái)會(huì)并行說強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是相輔相成的，它們既有相同點(diǎn)又有區(qū)別，所以我們必須要辯證統(tǒng)一地看待它們，不能把它們混為一談，更不能割裂它們。
現(xiàn)在我們來分別看一下這幾種觀點(diǎn)：何為會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)即以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，旨在提供信息和提高經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理則是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)側(cè)重于反映信息，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于管理，并且二者在對(duì)象、職能、目的甚至是產(chǎn)生的歷史必然性等方面都不一樣，所以財(cái)會(huì)合一說無論是站在什么立場(chǎng)上都是站不住腳的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)于企業(yè)來說也許有過那么一段時(shí)間是財(cái)會(huì)合一，但是我們必須要清楚的知道，這是由于當(dāng)時(shí)我國(guó)的國(guó)情所決定的，那時(shí)的我國(guó)，在生產(chǎn)、資源分配以及產(chǎn)品消費(fèi)等方面都是由政府一手包辦的，企業(yè)對(duì)于資本是沒有發(fā)揮能動(dòng)性的可能的，所以企業(yè)只需要真實(shí)可靠地反映出資金運(yùn)動(dòng)所表達(dá)的信息即可，財(cái)務(wù)管理本身的工作便被弱化成了會(huì)計(jì)的附加品。由此看來財(cái)會(huì)合一只是特定時(shí)期的產(chǎn)物，并不具有代表性。
而大會(huì)計(jì)說無疑是擴(kuò)大了會(huì)計(jì)的范疇：會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的事中以及事后的反映與監(jiān)督來達(dá)到對(duì)這一流程能夠正常進(jìn)行的控制并且向信息使用者提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息；而財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的事中事后的控制與管理，它更有事前決策以及事后反饋等環(huán)節(jié)。而且財(cái)務(wù)管理是直接參與到企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)只是通過把會(huì)計(jì)信息反映給管理層供他們做出正確的決策以及加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的宏觀調(diào)控等來間接參與到企業(yè)的管理之中，會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理而服務(wù)的。所以大會(huì)計(jì)觀點(diǎn)是不科學(xué)的。
而大財(cái)管說是稍顯武斷的。我們已經(jīng)知道會(huì)計(jì)在人類早期社會(huì)自然經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生時(shí)就已經(jīng)產(chǎn)生了，結(jié)繩記事就是最好的證明；后來在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)管理才出現(xiàn)。這就已經(jīng)說明會(huì)計(jì)是具有相對(duì)獨(dú)立性的。只是隨著生產(chǎn)力的大力發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于發(fā)展與完善，而企業(yè)又是市場(chǎng)的主體，會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的使命便顯得更加明顯，這就使得一些學(xué)者得出了大財(cái)管說。
而財(cái)會(huì)并行說法則比較符合辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)，是比較貼合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與特點(diǎn)的。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(一)從對(duì)象上來看
會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)所顯示的信息，即資金運(yùn)動(dòng)的過程中形成的信息，是對(duì)信息的整理以及反映；而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象則是資金運(yùn)動(dòng)本身，是一種實(shí)質(zhì)性的管理工作。所以兩者有著本質(zhì)性的區(qū)別。
(二)從產(chǎn)生的歷史必然性來看
會(huì)計(jì)產(chǎn)生于人類早期社會(huì)自然經(jīng)濟(jì)中，結(jié)繩記事便是最好的代表，當(dāng)時(shí)人們用結(jié)繩記事或在石頭上刻線來記錄與反映狩獵得來的獵物或是采集的野果，會(huì)計(jì)的雛形便由此產(chǎn)生。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商品貨幣經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)之后，人們?yōu)榱擞糜邢薜馁Y源來滿足人們無限的欲望便不得不思考如何用最少的資本來獲得最大的收益即如何提高資本的利用效率，此時(shí)財(cái)務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生。
(三)從職能來看
會(huì)計(jì)的職能是反映與監(jiān)督，而財(cái)務(wù)管理的職能則是決策計(jì)劃與控制。會(huì)計(jì)當(dāng)然也有控制的要求，但是會(huì)計(jì)是通過反映與監(jiān)督來達(dá)到對(duì)資本運(yùn)動(dòng)的控制，一般為事中以及事后控制；而財(cái)務(wù)管理則主要是利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策和計(jì)劃，以及直接對(duì)資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制。
(四)從目的來看
會(huì)計(jì)的目的主要就是真實(shí)可靠的為信息使用者提供會(huì)計(jì)信息，使得信息使用者做出適當(dāng)?shù)臎Q策；對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目的，立場(chǎng)則更偏向于企業(yè)的內(nèi)部：運(yùn)用好會(huì)計(jì)信息，用市場(chǎng)的靈敏度以及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中一路披荊斬棘，謀求利益的最大化?？偟膩碚f，會(huì)計(jì)的目的更客觀，而財(cái)務(wù)管理的目的則更凸顯了能動(dòng)性。會(huì)計(jì)主要關(guān)注資本運(yùn)動(dòng)中的量，財(cái)務(wù)管理則更偏向于資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)。
(五)從二者的法律依據(jù)上來看
我國(guó)的會(huì)計(jì)工作主要依靠《會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等來正常展開工作，會(huì)計(jì)的相關(guān)法律以及準(zhǔn)則明確規(guī)定了會(huì)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定以及具體事項(xiàng)，這就使得會(huì)計(jì)工作的方法是比較固定的；而財(cái)務(wù)管理雖然并沒有具體針對(duì)性的法規(guī)法律規(guī)范，但是在宏觀上，財(cái)務(wù)管理不僅要遵循會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，而且還要受到有關(guān)公司企業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定。由此看來，會(huì)計(jì)面臨的規(guī)定是相對(duì)具體化的，而財(cái)務(wù)管理面臨的則是一個(gè)相對(duì)宏觀的法律環(huán)境。
(六)從方法上來看
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理不同的目的造就了它們有著不同的方法。會(huì)計(jì)的方法相對(duì)來說是比較固定比較程序化的：根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)會(huì)計(jì)法律來設(shè)置賬戶，編制分錄，填制憑證，登記賬簿，提供報(bào)表。財(cái)務(wù)管理的方法則是比較靈活的：就針對(duì)財(cái)務(wù)決策來說，方法就有凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，管理層可以針對(duì)各自企業(yè)的特點(diǎn)以及自己的主觀能動(dòng)性來相對(duì)自由地選擇方法。
(七)從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理表達(dá)的信息載體上看
會(huì)計(jì)不僅在方法上是比較固定的，而且會(huì)計(jì)的信息表達(dá)形式也相對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說是十分固定的，比如通過賬戶的設(shè)置，編制會(huì)計(jì)分錄，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，提供會(huì)計(jì)報(bào)表等來表達(dá)會(huì)計(jì)信息，這些相對(duì)來說是有規(guī)定的；而財(cái)務(wù)管理所要表達(dá)的信息則要顯得更加靈活一些，財(cái)務(wù)管理的信息并沒有明確的規(guī)定一定是要通過什么形式表達(dá)出來，只要是合適的形式，都可以成為財(cái)務(wù)管理信息的載體。
(八)從二者工作的表現(xiàn)上來看
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理雖然都屬于企業(yè)管理的一部分，但是從根本上看，會(huì)計(jì)倒算不上是管理活動(dòng)，但是由于會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)管理，所以必須融入相應(yīng)的管理方法才能更好地開展會(huì)計(jì)工作，但是會(huì)計(jì)中的管理因素僅僅涉及會(huì)計(jì)的內(nèi)部工作，和財(cái)務(wù)管理比較來說會(huì)計(jì)與其他部門的關(guān)系來說確實(shí)是比較有限的；而財(cái)務(wù)管理由于本質(zhì)上來說就是管理工作，并且財(cái)務(wù)管理的工作是對(duì)企業(yè)整個(gè)資金活動(dòng)進(jìn)行宏觀的管理，簡(jiǎn)單來說財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注的是一個(gè)組織單位的籌資以及內(nèi)部的投資決策，可以說，財(cái)務(wù)管理的工作貫穿了整個(gè)資金活動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理與其他部門的關(guān)系相對(duì)來說是比較密切的。
(九)從對(duì)工作人員素質(zhì)的要求上來看
相對(duì)來說會(huì)計(jì)方法由于比較固定，而且會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否又是信息使用者進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，所以對(duì)于從事會(huì)計(jì)工作的人員，則要求首先必須要有過硬的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)經(jīng)法規(guī)等，并且要心思縝密；財(cái)務(wù)管理則不僅僅要求工作人員有充足的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且要有企業(yè)管理的知識(shí)，以及對(duì)市場(chǎng)敏銳的感知度和高屋建瓴的大局意識(shí)。由此看來財(cái)務(wù)管理對(duì)工作人員的要求要更加綜合。
三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，既有區(qū)別又有聯(lián)系。
(一)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理則是隨著生產(chǎn)力的大幅度發(fā)展以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)而建立起來的一門新學(xué)科，簡(jiǎn)單來說，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)的延伸。所以財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)。
(二)會(huì)計(jì)又是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的
會(huì)計(jì)側(cè)重于用計(jì)、算等相對(duì)固定的方法來真實(shí)可靠地反映出資金運(yùn)動(dòng)所表達(dá)出的信息；而財(cái)務(wù)管理則是站在企業(yè)的角度，運(yùn)用定性定量等方法來用最小的成本帶來最大的利潤(rùn)，當(dāng)然前提是必須要清楚自己的資本情況，而且財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)便是利用會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的現(xiàn)狀與市場(chǎng)相結(jié)合進(jìn)行分析與反思，從而做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策并且對(duì)整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控。特別是隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)中會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的表現(xiàn)便愈加明顯。
(三)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理共同服務(wù)于一個(gè)單位主體
在目前看來，這個(gè)單位主體一般為企業(yè)。只有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一于企業(yè)利潤(rùn)最大化這一共同目標(biāo)，并且能夠在這一目標(biāo)下各司其職，相互協(xié)作，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)，更上一層樓。
四、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)的會(huì)計(jì)制度等的發(fā)展目前已經(jīng)趨于成熟，但是從就業(yè)上來看，我國(guó)雖然從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員很多，但是多集中于一般會(huì)計(jì)人員，而會(huì)計(jì)高端型人才的發(fā)展還有待提高。總體看來，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)和國(guó)際接軌，而未來發(fā)展的方向則為更加規(guī)范化，精準(zhǔn)化和國(guó)際化。
財(cái)務(wù)管理在以后的發(fā)展中則會(huì)趨于：1.財(cái)務(wù)管理人員的綜合發(fā)展：財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)能力而且由于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作人員的要求是比較綜合的，所以財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)也是非常重要的，不僅熟知會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)于金融學(xué)、投資學(xué)以及成本會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)也要有所掌握。2.與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子平臺(tái)充分結(jié)合，使之效率更高，更加便捷與精確以致于更有利于企業(yè)管理層做出正確的判斷與決策。3.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該同時(shí)注重金融資本與知識(shí)資本的管理與投資，甚至現(xiàn)在可以把重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到知識(shí)資本上來。畢竟隨著生產(chǎn)力的大幅發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但是資源卻越來越少企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新才能在市場(chǎng)中屹立不倒，而且技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新也會(huì)推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)，社會(huì)的前進(jìn)又會(huì)對(duì)創(chuàng)新的要求更加迫切，由此便形成了一個(gè)良性循環(huán)。
五、結(jié)束語
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理就像是一對(duì)孿生子，既有相同點(diǎn)又有各自的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是有機(jī)統(tǒng)一的，所以不應(yīng)該把它們趨同混為一談，而且，把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理混為一談無疑會(huì)降低工作的效率浪費(fèi)人力資源；但是也不可以割裂它們，它們畢竟是有著十分密切的關(guān)系的，只有把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)關(guān)系相互聯(lián)系起來，才能使得它們逐漸走向發(fā)展與完善?？傊覀儜?yīng)該辯證地來對(duì)待它們。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工會(huì)愈加精細(xì)化，最終會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分開是必然的，所以我們必須要讓它們共同發(fā)展，更好的發(fā)揮各自的職能，由此才能更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]李孝林，毛伯林.會(huì)計(jì)基本理論比較研究[M].北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1997
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)文化 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)文化能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，有利于激發(fā)員工智能，同時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著重要影響，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)中創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的寶貴財(cái)富和資源。因此，認(rèn)真做好醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)，有利于醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有著重要的意義。文章主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院財(cái)務(wù)文化之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。
一、財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化相關(guān)概念
財(cái)務(wù)文化是指在一定的文化、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境影響下，由全體員工和理財(cái)者共同塑造的實(shí)體性理財(cái)設(shè)施、財(cái)務(wù)行為規(guī)范、道德精神等精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。財(cái)務(wù)文化包括狹義財(cái)務(wù)文化和廣義財(cái)務(wù)文化。廣義的財(cái)務(wù)文化是指影響財(cái)務(wù)行為、模式選擇以及財(cái)務(wù)發(fā)展變化，也包括經(jīng)濟(jì)、政治、信仰、宗教、知識(shí)及法律制度在內(nèi)的人類的行為模式、活動(dòng)方式、精神以及物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成，其外延包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化。狹義的財(cái)務(wù)文化是指財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐活動(dòng)中形成的意識(shí)形態(tài)，其外延包括財(cái)務(wù)人員的人際交往、倫理道德、心理因素、精神面貌、價(jià)值觀念、思想意識(shí)等精神文明成果。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于醫(yī)院利潤(rùn)分配、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量、資本的融通、資產(chǎn)的購(gòu)置的管理。它是處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系、組織醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑主要是合理避稅、轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)聯(lián)交易等方面的財(cái)務(wù)安排，還包括對(duì)醫(yī)院的利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)成本以及醫(yī)院的投資規(guī)模、預(yù)決算管理、資金的集中調(diào)度、財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一配置等等。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的歸宿和出發(fā)點(diǎn)，是醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)。認(rèn)真做到財(cái)務(wù)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而達(dá)到對(duì)理財(cái)行為進(jìn)行優(yōu)化。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響
醫(yī)院財(cái)務(wù)文化完善了財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督、民主決策、民主管理，堅(jiān)持公正、公平的原則，形成一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的誠(chéng)信財(cái)會(huì)隊(duì)伍，一個(gè)以身作則、嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成財(cái)務(wù)管理誠(chéng)信機(jī)制。其次，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，潛移默化地陶冶、教育醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，要努力營(yíng)造誠(chéng)信納稅、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的氛圍，采用多種形式增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳。其次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，通過約束、教育、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，建立健全以誠(chéng)信為基本價(jià)值觀、符合財(cái)務(wù)管理要求、具有時(shí)代特征的職業(yè)道德規(guī)范。
努力構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理氛圍，認(rèn)真協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要全面發(fā)揮和挖掘人的潛能，建立利、權(quán)、責(zé)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，采取約束和激勵(lì)相結(jié)合的管理方法。另外，還應(yīng)當(dāng)在報(bào)酬、工作待遇、工作關(guān)系等方面，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束機(jī)制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的獎(jiǎng)懲和薪酬制度，以合理的待遇激勵(lì)人，進(jìn)行利益分配合理性調(diào)整，為職工營(yíng)造出積極向上的工作環(huán)境。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系
醫(yī)院財(cái)務(wù)文化主要包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化三個(gè)方面。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度文化是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的紀(jì)律條例、規(guī)章制度等行為準(zhǔn)則的總和；醫(yī)院財(cái)務(wù)精神文化是在上述兩種文化的基礎(chǔ)上形成的，是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的動(dòng)力和源泉，形成財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)藝術(shù)觀念、行為規(guī)范、財(cái)務(wù)形象、價(jià)值觀念、精神面貌、思想意識(shí)等。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)文化是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，財(cái)務(wù)文化的實(shí)質(zhì)是以文化引導(dǎo)為根本手段，以人為中心，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員行為的財(cái)務(wù)管理思想和獨(dú)特的文化現(xiàn)象。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化是建立的“以人為本”的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)，是一種文化現(xiàn)象。在解決問題、認(rèn)識(shí)問題時(shí)都是以文化的形式以人為出發(fā)點(diǎn)，從而使財(cái)務(wù)人員群體發(fā)揮整體功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員群體的凝聚力。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，其核心是管理財(cái)務(wù)人員，只有提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的道德情操、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟等，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。另外，財(cái)務(wù)文化環(huán)境對(duì)決策信息的傳遞程序和財(cái)務(wù)決策的方法、程序有著重要的影響，也是對(duì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制造成影響的一個(gè)重要因素。
四、結(jié)語
醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須與崗位作風(fēng)、每一條財(cái)務(wù)信息、每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、具體的每一個(gè)人相結(jié)合。努力培養(yǎng)認(rèn)真、快樂、自信的財(cái)務(wù)人員。在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，醫(yī)院的每一位財(cái)務(wù)工作者都要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)文化有所認(rèn)知，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)文化建設(shè)，努力把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院財(cái)務(wù)文化緊密結(jié)合起來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要醫(yī)院財(cái)務(wù)文化的支撐，醫(yī)院財(cái)務(wù)文化會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起到較好的效果，兩者相輔相成，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]衛(wèi)戰(zhàn)士.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2009(2).
