時(shí)間：2023-08-20 14:47:39
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施工精細(xì)化管理就是指在項(xiàng)目實(shí)施的事前、事中、事后通過不同管理手段和管理動(dòng)作進(jìn)行的精細(xì)化管理，其旨在通過詳細(xì)的策劃和計(jì)劃，通過每日標(biāo)準(zhǔn)化流程化的管理，加大施工過程的管理廣度和深度，從而取得相對(duì)應(yīng)的管理效益。
施工精細(xì)化管理最基本的特征就是重計(jì)劃、重策劃、重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細(xì)不僅要注意細(xì)節(jié)，而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。
施工精細(xì)化管理是由一項(xiàng)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作組成的，但僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作是不行的，它要形成一個(gè)體系，要將這些動(dòng)作有機(jī)的串聯(lián)起來，明確其實(shí)施的具體要求，如事前準(zhǔn)備階段要做什么，做到什么深度，要有什么成果；事中實(shí)施階段要做什么動(dòng)作，怎么做，如何PDCA循環(huán)，達(dá)到什么樣的效果；事后總結(jié)階段要做什么動(dòng)作，要有怎樣的總結(jié)，形成什么樣的總結(jié)報(bào)告，歸納出的施工節(jié)點(diǎn)如何歸檔，要如何去影響下一個(gè)項(xiàng)目。
二、國內(nèi)施工精細(xì)化管理的存在的問題
雖然國內(nèi)已有企業(yè)開始著手精細(xì)化管理的試點(diǎn)，但由于其積累時(shí)間尚淺，其深度、廣度都與國外的先進(jìn)水平差距較大，具體差距主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：
1、圖紙深化設(shè)計(jì)能力較弱
無法全面推行精細(xì)化的施工圖紙，施工圖設(shè)計(jì)深度無法達(dá)到完整的精細(xì)化管理要求；
2、統(tǒng)籌策劃、計(jì)劃能力較弱
在前期的計(jì)劃、策劃方面的細(xì)致和適用性上無法達(dá)到國外水平，計(jì)劃和策劃往往不能落地，缺乏指導(dǎo)性；
3、缺少先進(jìn)的建造技術(shù)
目前國內(nèi)的建造技術(shù)還處在較為的原始的手工作業(yè)階段，建筑構(gòu)件化、裝配化、工廠化率基本為零，落后的建造技術(shù)加大了精細(xì)化管理的難度，增加了管理上的不確定性；
4、配套產(chǎn)業(yè)無法適應(yīng)精細(xì)化管理要求，對(duì)精細(xì)化管理形成一定的阻礙
如商品混凝土行業(yè)，其自身的原材料組織統(tǒng)籌能力較差，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生混凝土無法及時(shí)供應(yīng)的情況，影響施工計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行；
5、管理人員管理能力較
施工管理人員能力較弱，無法支撐精細(xì)化管理的要求，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和實(shí)踐；
6、缺乏相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)工人
工人的技術(shù)能力薄弱，對(duì)規(guī)范、技術(shù)要求的掌握很低，不能清晰的知道質(zhì)量要求，進(jìn)而無法保證工程質(zhì)量。
三、推進(jìn)施工精細(xì)化管理的具體措施
針對(duì)以上國內(nèi)施工精細(xì)化管理方面存在的一系列的問題，筆者提出以下幾個(gè)具體措施：
1、循序漸進(jìn)的開展工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計(jì)建造模式；
工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計(jì)建造模式能夠徹底的解決傳統(tǒng)手工建造模式所帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定、高能耗、低效率的問題。但工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的建造模式不是一朝一夕能夠轉(zhuǎn)變的。這涉及到設(shè)計(jì)、施工、原材料、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)產(chǎn)業(yè)。面對(duì)巨大的差距，我們只能采用小步快跑、循序漸進(jìn)的方式。
譬如目前開展最前沿的裝配式住宅，日本已經(jīng)發(fā)展到PC構(gòu)件100%參與受力，梁、柱、板、外墻體系全部PC化的程度。目前國內(nèi)無論是技術(shù)規(guī)范還是制造、安裝能力均無法達(dá)到這樣的水平。我們只有采用逐步深化循序漸進(jìn)的方式來提升這方面的能力。
2、逐步提高施工企業(yè)的圖紙深化設(shè)計(jì)等技術(shù)能力
將圖紙方面精細(xì)化做到極致的前提就是施工企業(yè)具有非常完備的圖紙深化能力，其深化的圖紙便于現(xiàn)場(chǎng)施工，施工節(jié)點(diǎn)完整詳細(xì)，能夠保證使用功能。目前國內(nèi)的施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院在這方面的差距很大，基本沒有這方面的能力，故筆者建議采用如下措施進(jìn)行提升：
第一階段，收集現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤，整理成案例集和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在后期的設(shè)計(jì)中嚴(yán)格規(guī)避；
第二階段，收集便于施工且能夠保證質(zhì)量的施工節(jié)點(diǎn)做法，建立企業(yè)自己的施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫；
第三階段，制定施工圖深化標(biāo)準(zhǔn)和讀圖指南，對(duì)深化程度進(jìn)行規(guī)定，避免無據(jù)可依情況的發(fā)生，統(tǒng)一繪圖方法；
第四階段，建立管線綜合、空間綜合制度，將各專業(yè)圖紙進(jìn)行匯總，提升施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院通盤考慮的能力；
第五階段，制定完善的施工圖圖審制度和控制要點(diǎn)，對(duì)深化完成的圖紙?jiān)诠δ苄?、施工便利性、成本控制、觀感效果等方面進(jìn)行控制，最終完善整個(gè)圖紙精細(xì)化管理體系。
3、增加先進(jìn)管理模式的使用
國內(nèi)傳統(tǒng)的DBB管理模式，其材料供應(yīng)方、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院統(tǒng)一由業(yè)主方整合，施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院、材料供應(yīng)商均需要由業(yè)主方進(jìn)行整合，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的要求和問題無法第一時(shí)間傳遞到設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商等處，從而造成了管理效率的降低和管理力度的減弱。在后續(xù)的管理模式的選擇中，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇CM、EPC、DM等模式，這些管理模式能夠一定程度上解決開發(fā)商整合資源時(shí)帶來的管理效率的降低和管理力度的減弱的問題，提升管理效率。
4、出臺(tái)對(duì)建筑工業(yè)化有實(shí)質(zhì)性支持的政策
針對(duì)目前地方政府對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)性扶植和激勵(lì)政策不足的情況，筆者建議采用如下措施進(jìn)行提升：考慮到建筑工業(yè)化在目前的施工成本必然是增加的這一事實(shí)，為鼓勵(lì)開發(fā)企業(yè)推進(jìn)建筑工業(yè)化，建議出臺(tái)如北京、上海的激勵(lì)政策（基于建筑面積、容積率獎(jiǎng)勵(lì)），建議出臺(tái)相關(guān)的稅費(fèi)減免政策（如采用工業(yè)化生產(chǎn)方式建造的住宅，其規(guī)費(fèi)取費(fèi)比率有一定的減免等），建議出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策（如綠色建筑每平方米補(bǔ)貼費(fèi)用）。
5、出臺(tái)推進(jìn)精細(xì)化管理的相關(guān)政策法規(guī)
在法理層面對(duì)精細(xì)化管理中的安全、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，如安全管理動(dòng)作法規(guī)化、圖紙出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、精細(xì)化驗(yàn)收方式規(guī)范化、施工資料精細(xì)化、檔案館存檔資料精細(xì)化，開發(fā)企業(yè)過程監(jiān)管資料精細(xì)化等。從設(shè)計(jì)、交底、驗(yàn)收、歸檔等各方面對(duì)精細(xì)化管理做出要求，迫使施工企業(yè)向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。
6、加強(qiáng)教育，提升工人技能水平
【關(guān)鍵詞】施工管理；精細(xì)化
所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無形的管理變成有形的管理。
下面就結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，在以下幾個(gè)方面淺談精細(xì)化管理的一些措施：
1 人員、機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理
1.1 人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定
建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位施工、技術(shù)、機(jī)械操作人員明白自己所干的工作好壞對(duì)工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。
1.2 施工員管理
施工員負(fù)責(zé)各個(gè)施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理，在每一個(gè)施工工點(diǎn)都擇優(yōu)篩選有責(zé)任心、技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工員。每個(gè)正在進(jìn)行施工的施工工點(diǎn)都必須有施工員在場(chǎng)，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。
1.3 特殊工種管理
對(duì)于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特殊作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。
1.4 試驗(yàn)員管理
選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)。試驗(yàn)員經(jīng)過考核并備案，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員的教育，樹立質(zhì)量意識(shí)、誠信意識(shí)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。
1.5 機(jī)械設(shè)備管理
工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須滿足生產(chǎn)的需要。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊(cè)，并加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)技能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。
2 原材料精細(xì)化管理
嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場(chǎng)和使用的原材料質(zhì)量符合要求。自檢之后并通知監(jiān)理按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料臺(tái)帳與原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)。任何材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得用于工程。
3 施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理
結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。
3.1技術(shù)交底
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要讓每一位施工員和技術(shù)人員清楚各項(xiàng)工程的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓各施工及技術(shù)人員知其然而且還要知其所以然。
技術(shù)交底建檔管理，該項(xiàng)內(nèi)容作為工程開工的一部分內(nèi)容。
3.2實(shí)行首件工程認(rèn)可制度
首件工程是同類分項(xiàng)或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報(bào)監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。
3.3推行規(guī)范化管理
對(duì)施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會(huì)導(dǎo)致管理不到位。要求對(duì)管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。
4 施工組織精細(xì)化管理
4.1施工組織設(shè)計(jì)
制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。
4.2保證體系
建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。自檢體系對(duì)施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。
4.3質(zhì)量責(zé)任制
落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及終身制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。
4.4過程管理
加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。
5 試驗(yàn)、檢測(cè)精細(xì)化管理
5.1工地試驗(yàn)室要求：試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)人員以及試驗(yàn)室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）要滿足合同要求和試驗(yàn)檢測(cè)需要。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備須經(jīng)法定計(jì)量標(biāo)定部門標(biāo)定。
嚴(yán)格按照合同要求開展試驗(yàn)檢測(cè)工作，并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。
試驗(yàn)檢測(cè)頻率不得低于有關(guān)規(guī)定。
5.2測(cè)量精細(xì)化管理
測(cè)量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測(cè)量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。
水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證閉合精度，在施工期間按要求定期復(fù)測(cè)并對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)。
測(cè)量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作和測(cè)量人員的管理，制定測(cè)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量雙檢制度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的正確和精度。
6 施工安全精細(xì)化管理
編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，識(shí)別危險(xiǎn)源，并采取有效措施重點(diǎn)管理。
建立和落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊(cè)和操作規(guī)程手冊(cè)，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。
對(duì)施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項(xiàng)目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強(qiáng)技術(shù)角交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。必要時(shí)，聘請(qǐng)專家對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、咨詢。
7 地方協(xié)調(diào)精細(xì)化管理
在目前的施工情況下，與地方相關(guān)部門協(xié)調(diào)情況及地方事務(wù)處理情況，已成為制約工程建設(shè)的主要因素。
協(xié)調(diào)工作涉及面廣，所接觸的人文關(guān)系不同，知識(shí)層次不同，處理問題的方法就不同，具有多樣化特點(diǎn)。地方問題處理不好，會(huì)給工程造成很大影響，因此一定要重視協(xié)調(diào)工作，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，排查影響施工的主要因素，成立專門的部門、安排專人盯辦。要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。
結(jié)束語：
精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，只有每一個(gè)人都參與到其中，管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化就失去了意義和價(jià)值。i
作者簡介：
張小剛男 生于1981年，漢族，陜西咸陽人，大學(xué)本科，助理工程師，從事項(xiàng)目施工管理工作，主要研究方向：工程項(xiàng)目管理
單位全稱：中鐵七局第五工程有限公司
關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；設(shè)計(jì)；裝飾工程
中圖分類號(hào)：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著基礎(chǔ)設(shè)施的增加，時(shí)代的進(jìn)步，裝修工程的規(guī)模越來越大，但市場(chǎng)競爭的日趨激烈，物價(jià)的波動(dòng)，管理成本的增加，裝飾施工企業(yè)的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業(yè)能夠順利發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。
1、質(zhì)量目標(biāo)
室內(nèi)裝修精細(xì)化管理是指：對(duì)裝修項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌、計(jì)劃、實(shí)施和檢查的管理過程，整個(gè)裝修過程可分為設(shè)計(jì)、選材、施工、維保四大項(xiàng)工作，這四項(xiàng)工作需要遵循的最基本原則是：安全、實(shí)用、耐用；
2、本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)
要達(dá)到的最核心和最高的目標(biāo)是：將零缺陷產(chǎn)品按期交付給業(yè)主。精細(xì)化管理細(xì)則就是為這個(gè)管理過程提供準(zhǔn)確、科學(xué)、細(xì)致的工作、檢查的方法和依據(jù)。
3、客戶價(jià)值目標(biāo)
3.1性能價(jià)值：制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)環(huán)境污染，確保環(huán)保E1標(biāo)準(zhǔn)。
3.2功能價(jià)值：進(jìn)行門廳、主臥、儲(chǔ)藏間、衛(wèi)浴等空間的精細(xì)化設(shè)計(jì)和施工。
3.3生活價(jià)值：統(tǒng)一的24小時(shí)服務(wù)、時(shí)刻安心；統(tǒng)一的材料標(biāo)準(zhǔn)，多年以后維修方便，隨時(shí) 更換零部件。
4、工程計(jì)劃
工程計(jì)劃的指定要遵循的最基本的原則是：科學(xué)、合理。具體的說，“科學(xué)”就是在制定工作計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)成型的施工工序和工藝，尊重各工序的工藝特性，遵守要完成各工序所需的準(zhǔn)備、實(shí)施、干燥、養(yǎng)護(hù)的時(shí)間。另外，還要針對(duì)不同的項(xiàng)目以及季節(jié)和地點(diǎn)，充分考慮氣候、勞動(dòng)力、材料、項(xiàng)目特性等各種因素對(duì)工期可能造成的影響。“合理”就是在“科學(xué)”的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各工序進(jìn)行精細(xì)安排、有序搭接，制定相對(duì)最短的工期計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容要求要“具體”，“具體”到“每一天，每一個(gè)房間，每一個(gè)分項(xiàng)工程，每一個(gè)分解工序”，也就是在工程計(jì)劃里要體現(xiàn)出來“哪一天，哪一個(gè)房間在進(jìn)行哪一個(gè)分項(xiàng)工程的哪道工序”，這種“具體”的計(jì)劃時(shí)后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的重要依據(jù)，對(duì)整個(gè)工程每一點(diǎn)的進(jìn)度都能起到實(shí)時(shí)管控的作用。
5、裝飾裝修工程按照使用部位和特性，大體分為抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、幕墻工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程、細(xì)部工程、建筑地面工程等十個(gè)分部，基本上涵蓋了建筑裝飾裝修工程的全部內(nèi)容。但隨著社會(huì)的發(fā)展和材料、工藝的進(jìn)步，還有可能出現(xiàn)新的分部或分項(xiàng)工程。
5.1裝飾裝修工程與結(jié)構(gòu)主體工程的最大不同之處在于裝飾裝修材料的多樣性和發(fā)展速度。為了滿足適用和審美要求，從磚瓦到玻璃、從木材到金屬、從紡織品到高分子聚合物，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)所能提供的各類材料在建筑裝飾上幾乎都可以找到。一方面，各種新材料的出現(xiàn)給人們裝飾裝修建筑物提供了更多更好的選擇；另一方面，人們?cè)谘b飾裝修過程中對(duì)材料提出的更高要求又促進(jìn)了材料的發(fā)展與進(jìn)步。
5.2裝飾裝修材料的選擇直接關(guān)系到裝飾裝修環(huán)境質(zhì)量。現(xiàn)在人們對(duì)居住、工作等的環(huán)境要求越來越高，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)也證實(shí)了裝飾裝修材料中含有的某些物質(zhì)確實(shí)對(duì)人體有害。比如，花崗石（包括陶瓷）的放射性，粘合劑中的苯、甲醛，地毯織物中的纖維等等。如何避免、如何降低這些危害，是裝飾裝修工程中越來越重要的要求。
5.3在材料進(jìn)步的同時(shí)，配合新材料和為了改善原有材料加工使用性能，各種新型裝飾裝修設(shè)備機(jī)具也不斷更新改進(jìn)?，F(xiàn)代裝飾裝修工程已經(jīng)基本完成了半手工半機(jī)械到全機(jī)械化、工業(yè)化的過渡。許多原先手工作業(yè)無法完成或成本極高的作法，現(xiàn)在已經(jīng)變得簡單常用了。比如石材的加工，現(xiàn)在已經(jīng)可以和木材一樣，做出各種特殊造型。
5.4材料和機(jī)具的進(jìn)步，使原先手工作業(yè)的工藝做法成為了歷史，新的裝飾裝修工藝作法不斷涌現(xiàn)出來。經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，有的被淘汰了，有的被保留并得以推廣，以致成為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這些新的也會(huì)被更新的替代，會(huì)有更科學(xué)更完善的工藝作法和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這才能使裝飾裝修工程不斷進(jìn)步。
5.5不論是機(jī)具還是工藝作法，都是需要人去操作，裝飾裝修工程人員的因素是第一位的。設(shè)計(jì)人員決定了裝飾裝修的風(fēng)格和審美情趣，施工人員將圖紙變?yōu)閷?shí)物，決定了最終的建筑物是否適用、美觀。為了完成這兩種要求，在裝飾裝修施工中就需要加強(qiáng)管理，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素入手，找出裝飾裝修工程的特性采取相應(yīng)的管理措施。
6、裝飾企業(yè)成本管理體系
健全的體制是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業(yè)單位，不論其規(guī)模大小，應(yīng)當(dāng)制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，通過制定下發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、下達(dá)目標(biāo)利潤指標(biāo)等辦法，按獎(jiǎng)罰原則考核項(xiàng)目，在一定程度上指導(dǎo)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部的造價(jià)成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據(jù)可循。
7、宣傳成本控制意識(shí)
有了完整的成本控制體系，接下來就應(yīng)該全員培訓(xùn)，針對(duì)不同專業(yè)、不同人群進(jìn)行分層次的培訓(xùn)。通過不同形式的培訓(xùn)，讓每位員工都了解本企業(yè)成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協(xié)作，才會(huì)有好的收益。
8、項(xiàng)目的成本策劃和風(fēng)險(xiǎn)分析
8.1首先要對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行工程量復(fù)核
由于投標(biāo)時(shí)間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對(duì)，尤其是裝飾工程，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位，做法不齊全，導(dǎo)致施工圖與招標(biāo)圖不符，所以裝飾工程中標(biāo)后，必須對(duì)原招標(biāo)圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核。通過詳細(xì)認(rèn)真的計(jì)算，可以對(duì)比出工程量的實(shí)際差異，找出偏差大的項(xiàng)目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，但往往招標(biāo)圖紙上沒有或設(shè)計(jì)不到位，通過詳細(xì)計(jì)算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續(xù)的策劃、施工變更索賠做好準(zhǔn)備。
8.2制定詳細(xì)的責(zé)任成本策劃
這里所說的詳細(xì)責(zé)任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)組織的策劃、施工各項(xiàng)方案的策劃、臨設(shè)的策劃、措施費(fèi)的策劃、資金的策劃等等。一個(gè)項(xiàng)目策劃的好壞，直接影響著項(xiàng)目、甚至企業(yè)的收益情況，所以它需要項(xiàng)目、乃至企業(yè)全體人員共同出謀劃策。
受圖紙、方案、工期、市場(chǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個(gè)工程的初始責(zé)任成本策劃往往需要多次改動(dòng)后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對(duì)后期工程施工、成本管理都有指導(dǎo)性的意義。
8.3做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案分析
為降低承包合同履約風(fēng)險(xiǎn)，提高承包合同履約能力，及時(shí)識(shí)別、有效監(jiān)控項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在項(xiàng)目責(zé)任成本策劃的同時(shí)，有必要對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，它與責(zé)任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。
首先，要從總承包合同分析，根據(jù)合同條款，對(duì)承包范圍、工期、質(zhì)量、計(jì)價(jià)原則、結(jié)算方式、工程款支付等進(jìn)行重點(diǎn)分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標(biāo)范圍一致，清查中標(biāo)預(yù)算缺漏項(xiàng)項(xiàng)目是否可以調(diào)整，建立預(yù)控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現(xiàn)象。
另外，還應(yīng)從建設(shè)單位信息與資信、現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境、政府宏觀政策、其他法律法規(guī)規(guī)定等外部環(huán)境進(jìn)行分析。
通過以上分析列出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源、解決方案，遵循事前風(fēng)險(xiǎn)防范和事中風(fēng)險(xiǎn)控制為主，事后風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)補(bǔ)償為輔的原則，合理安排項(xiàng)目人員分工，分級(jí)負(fù)責(zé)，努力化風(fēng)險(xiǎn)到最小。
9、結(jié)束語
質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。
關(guān)鍵詞： 房建施工 精細(xì)化管理 問題 措施
城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快發(fā)展，使得房屋建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)在房建施工管理方面存在著諸多的問題，新時(shí)期加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常有幫助的，
一、房建施工管理中精細(xì)化管理的重要性
房建工程施工的精細(xì)化管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工精細(xì)化管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第二，施工精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 第三，施工精細(xì)化管理對(duì)房建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理對(duì)社會(huì)和施工企業(yè)都有重大的意義。
二、房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位
房建工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了房建工程項(xiàng)目的成本。
2、 施工安全管理存在漏洞
房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線； 電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。
3、 房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高
目前，我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的持續(xù)發(fā)展。
三、加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理的措施
1、制定科學(xué)的施工方案
制定科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。
2、加強(qiáng)安全施工管理
安全是施工管理的重頭戲，加強(qiáng)施工安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，也是評(píng)價(jià)施工精細(xì)化管理好壞最基本的要求，房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心； 其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過”（ 事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過） 原則，真正將安全管理落到實(shí)處； 最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
3、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)； 其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任； 最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力。
4、重視施工檔案的保管
施工檔案包括了房建工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對(duì)于房建工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對(duì)施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)房建工程更加完整系統(tǒng)。
5、加強(qiáng)材料的管理
材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)房建工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)房建工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)房建工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告） ，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（ 含實(shí)際損耗） 、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度； 在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。
4 結(jié)束語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大大推動(dòng)了城市化進(jìn)程，房建行業(yè)也成為了當(dāng)今熱門的行業(yè)之一，同時(shí)房建施工企業(yè)之間的競爭對(duì)其提出了更高的要求。房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房建施工管理；物資應(yīng)用；精細(xì)化管理
隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設(shè)對(duì)房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應(yīng)的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應(yīng)用過程本質(zhì)就是建設(shè)成本的消耗，精細(xì)化的物資管理是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的必要管理措施，為實(shí)現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎(chǔ)。
一、我國房建施工管理中物資應(yīng)用管理的現(xiàn)狀
（一）物資應(yīng)用管理理念落后
我國房建施工現(xiàn)場(chǎng)受建筑人員、場(chǎng)地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實(shí)際使用、物料報(bào)廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應(yīng)鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識(shí)到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實(shí)際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的改進(jìn)物資應(yīng)用管理方式；只是局部性的加強(qiáng)監(jiān)管力度，沒有全面學(xué)習(xí)研究物流管理理念，供應(yīng)鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應(yīng)該包括物資篩選、采購、倉儲(chǔ)、配送、應(yīng)用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。
（二）物資應(yīng)用管理模式單一
企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實(shí)時(shí)管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲(chǔ)放等細(xì)致的品規(guī)分類，在實(shí)際管理過程中具有很強(qiáng)的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲(chǔ)放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進(jìn)行施工物資現(xiàn)場(chǎng)管理；物資管理缺乏計(jì)劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費(fèi)、功能缺失，加大材料成本，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
（三）施工物資采購
隨機(jī)性強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)是一項(xiàng)操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價(jià)比高的物資；由于物資采購涉及多個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)部門，常因溝通及統(tǒng)籌計(jì)劃性不強(qiáng)，造成施工物資釆購隨機(jī)強(qiáng)；供應(yīng)商檔案建立不完善，分散的供應(yīng)商關(guān)系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進(jìn)行帶來不利影響因素。
（四）物資供應(yīng)管理信息化程度較低
房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進(jìn)度、施工技術(shù)上，對(duì)物資供應(yīng)管理能力建設(shè)重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理信息化程度較低，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，落后的管理措施嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度，不能給先進(jìn)施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細(xì)化管理。
二、物資應(yīng)用精細(xì)化管理在房建施工管理中的重要意義
（一）物資精細(xì)化管理有利于施工物資成本控制
根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細(xì)化管理能從科學(xué)、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應(yīng)用流轉(zhuǎn)過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u(píng)估施工物資的性價(jià)比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）物資精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
物資精細(xì)化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進(jìn)有關(guān)物資的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設(shè)的連接線，貫穿整個(gè)施工過程，精細(xì)化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務(wù)于細(xì)枝末節(jié)，同時(shí)也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設(shè)施工中的微小細(xì)節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。
（三）物資精細(xì)化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理
物資精細(xì)化管理既是對(duì)物資運(yùn)轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對(duì)物資流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)的管理，通過將物資計(jì)劃意向、巿場(chǎng)篩選、采購驗(yàn)收、入庫存儲(chǔ)、申請(qǐng)發(fā)放、應(yīng)用監(jiān)督、庫存盤點(diǎn)、損失報(bào)廢、核算考評(píng)等一系復(fù)雜流程精細(xì)化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實(shí)時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應(yīng)急調(diào)配。
三、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理可行性分析
（一）物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵
房建施工物資的精細(xì)化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對(duì)過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實(shí)執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細(xì)化。全面精細(xì)化覆蓋不是增加操作程序，而是對(duì)原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達(dá)到施工成果的精細(xì)化。物資應(yīng)用精細(xì)化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益。可見，房屋施工管理中物資應(yīng)用精細(xì)化管理是房建企業(yè)勢(shì)在必行的管理方式。
（二）物資精細(xì)化管理的可行性
房屋建設(shè)是房建企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)除了采用先進(jìn)的技術(shù)和多樣化的市場(chǎng)營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力。而物資流通領(lǐng)域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運(yùn)成本高，庫存占用資金額大，精細(xì)化的管理有利于物資數(shù)量的科學(xué)管理，運(yùn)輸派工統(tǒng)籌實(shí)施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上運(yùn)用對(duì)流程細(xì)節(jié)的修繕達(dá)到高效管理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應(yīng)用，即可從根本上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，將物資精細(xì)化管理與企業(yè)運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)無縫對(duì)接。
四、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理措施
（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系
房建施工管理中物資應(yīng)用是一個(gè)完整的物資流通過程，在管理上引用先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對(duì)各項(xiàng)目物資需求的合理性通過項(xiàng)目進(jìn)度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對(duì)物資性價(jià)比分析，篩選出符合要求的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)關(guān)系；物資購入結(jié)合物資特點(diǎn)分類存儲(chǔ)；最后各項(xiàng)目根據(jù)需求備案領(lǐng)用投入到房建施工建設(shè)中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個(gè)完整閉合的物資管理循環(huán)，整個(gè)流程分級(jí)細(xì)化管理，責(zé)權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應(yīng)可以溯源查找。
（二）強(qiáng)化物資管理人員的管理水平
精細(xì)化物資管理的實(shí)施基礎(chǔ)還是對(duì)人員的管理，引入先進(jìn)、科學(xué)的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計(jì)算機(jī)信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機(jī)械性工作中解放出來，同時(shí)還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細(xì)的物資管理人才梯隊(duì)，挖掘物資管理的更大潛力。
（三）優(yōu)化物資采購程序
物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺(tái)至關(guān)重要，通過平臺(tái)將對(duì)物資的要求、到位時(shí)間、需求變化、工程進(jìn)度、不良報(bào)告等信息及時(shí)、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學(xué)管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時(shí)供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費(fèi)，同時(shí)也降低企業(yè)在物資存儲(chǔ)上的資金占用，提高資金有效使用率。
（四）完善現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度
物資管理來源于對(duì)物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點(diǎn)所決定的，根據(jù)對(duì)物資的性能評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、存儲(chǔ)條件等細(xì)節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評(píng)價(jià)方面：滿足施工需求的同時(shí)利用有效談判降低物資采購價(jià)格，明確質(zhì)量責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時(shí)保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方面：除了對(duì)外觀、數(shù)量驗(yàn)收之外，抽取部分物資進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資符合房屋建設(shè)要求；在存儲(chǔ)條件方面：定期檢查物資儲(chǔ)存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲(chǔ)場(chǎng)地，在現(xiàn)有存儲(chǔ)條件下做到經(jīng)濟(jì)、安全、適用，物資領(lǐng)用做到專人負(fù)責(zé)，物資流出備案登記。
五、結(jié)束語
綜上所述，房建施工管理中物資應(yīng)用的精細(xì)化管理貫穿整個(gè)施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進(jìn)行過程管理的有效措施；物資應(yīng)用精細(xì)化管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)化程度高、管理過程復(fù)雜等特點(diǎn)，故此項(xiàng)工作的開展應(yīng)從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應(yīng)關(guān)系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實(shí)施開展的精細(xì)化管理體系。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。
2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
對(duì)于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對(duì)建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會(huì)涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會(huì)存在一些問題，這樣對(duì)項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識(shí)，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識(shí)，對(duì)工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會(huì)經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問題；施工中對(duì)建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會(huì)給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價(jià)廉的原則，不對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動(dòng)了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時(shí)引進(jìn)，造成我國工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。
4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用
4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識(shí)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。
5結(jié)語
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 土建工程；精細(xì)化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業(yè)一直被認(rèn)為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅(jiān)持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進(jìn)入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項(xiàng)目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場(chǎng)競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項(xiàng)目的管理效率，需要在項(xiàng)目管理中融入精細(xì)化管理的元素，以每一個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。
一、精細(xì)化管理的相關(guān)概念
精細(xì)化管理最初出自管理學(xué)，是管理學(xué)的基本術(shù)語。精細(xì)化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對(duì)常規(guī)管理進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，對(duì)過程管控為重點(diǎn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降低施工成本、促進(jìn)項(xiàng)目效益。最新的管理學(xué)理念將管理的層次劃分為三個(gè)等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個(gè)性化管控。三個(gè)管控等級(jí)水平逐級(jí)提升，層層遞進(jìn)，是現(xiàn)代管理學(xué)不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細(xì)化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)并行；2.管理者需要對(duì)施工過程進(jìn)行主導(dǎo)和把控，落實(shí)工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級(jí)之間的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。
二、土建工程項(xiàng)目管理問題現(xiàn)狀
土建工程項(xiàng)目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場(chǎng)地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對(duì)人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強(qiáng)調(diào)安全文明措施的落實(shí)，但很多工地現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置危險(xiǎn)源警示標(biāo)牌，工人安全意識(shí)淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場(chǎng)故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴(yán)重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。
土建工程項(xiàng)目質(zhì)量問題依然堪憂。這個(gè)問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場(chǎng)大多數(shù)項(xiàng)目采用低價(jià)中標(biāo)原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項(xiàng)目質(zhì)量不能保障將對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個(gè)惡性循環(huán)，低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細(xì)化管理。
土建工程項(xiàng)目整體管控效率低下。項(xiàng)目整體管控效率的低下直接對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不能完全落實(shí)，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時(shí)僅關(guān)注價(jià)位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)較亂，設(shè)備閑置期間未進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時(shí)效率下降；現(xiàn)場(chǎng)整體管控效率低下將間接對(duì)企業(yè)利益造成損失。
三、精細(xì)化管理在土建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目前期的應(yīng)用。項(xiàng)目開工前需要制定工程的管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等，為達(dá)到此目標(biāo)需要對(duì)項(xiàng)目有全面細(xì)致的掌握，編制合理、精細(xì)的管理細(xì)則。為達(dá)成目標(biāo)，在項(xiàng)目前期需要重點(diǎn)關(guān)注以下，1.對(duì)于項(xiàng)目施工方案需要全面細(xì)致制定，并且具有可操作性，能夠針對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判；2.對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進(jìn)行材料多家比選，并且嚴(yán)控材料質(zhì)量，減免項(xiàng)目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項(xiàng)目前期需要對(duì)管理人員進(jìn)行定崗定責(zé)，科學(xué)合理分工；對(duì)項(xiàng)目部部門間的工作界面也要?jiǎng)澐?，保障工作有次序地開展。
精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目實(shí)施階段的應(yīng)用。工程項(xiàng)目實(shí)施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項(xiàng)目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實(shí)施過程中的精細(xì)化管理是對(duì)施工工序及工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時(shí)整改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及應(yīng)急方案進(jìn)行處理，項(xiàng)目管理人員需要加大工程的巡視力度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做到心中有數(shù)。
工地現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對(duì)事故我們要堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對(duì)于工人需要進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險(xiǎn)源；并定期進(jìn)行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識(shí)水平。需要實(shí)時(shí)掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴(yán)格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進(jìn)行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因?yàn)楦呖諌嬑?，要?duì)此類問題進(jìn)行針對(duì)性解決。
精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細(xì)化管理的目的是降成本、促效益。在項(xiàng)目任何階段均要?jiǎng)討B(tài)更新財(cái)務(wù)賬本，編制預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，避免財(cái)務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項(xiàng)目所花費(fèi)的每一筆賬務(wù)需要羅列明細(xì)。實(shí)施階段，需要及時(shí)報(bào)送進(jìn)度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運(yùn)線路，減少二次運(yùn)輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細(xì)化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。
項(xiàng)目精細(xì)化施工管理需要提高工程參與人員意識(shí)素養(yǎng)。工程項(xiàng)目雖然復(fù)雜，拉鋸時(shí)間長，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在目的推進(jìn)過程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識(shí)素質(zhì)提高對(duì)項(xiàng)目的開展有事半功倍的效果。精細(xì)化管理對(duì)施工工序、細(xì)節(jié)要求十分嚴(yán)格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，強(qiáng)化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個(gè)工作面、工作部位，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時(shí)間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實(shí)自己的管理理論，使得整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加高效。
四、 結(jié)語
目前建筑市場(chǎng)的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場(chǎng)管理問題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價(jià)額外增加，以上對(duì)項(xiàng)目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場(chǎng)競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理是較為先進(jìn)的管理思想，對(duì)提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進(jìn)社會(huì)整體效益。■
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