時間：2023-08-20 14:47:30
序論：在您撰寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
主要表現(xiàn)為：1）缺乏知識產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)。在知識產(chǎn)權(quán)公共政策中，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為重要組成部分，在公共政策體系中具有一定的統(tǒng)攝性，能夠指導(dǎo)和規(guī)范其他各項政策。對于地方政府來說，由于缺失立法與政策的約束，使得知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)工作受到不同程度的影響。2）分散管理影響知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)的平衡性。在日常工作生活中，專利、品牌、商標(biāo)糾紛現(xiàn)象普遍存在。在這種情況下，需要采用聯(lián)合執(zhí)法的形式進(jìn)行管理。受經(jīng)費規(guī)模的影響，無論是人力，還是物力，地方政府存在一定的缺口，并且分開管理工業(yè)產(chǎn)權(quán)，使得人力、物力變得更加分散。3）知識產(chǎn)權(quán)管理部門分割，影響制度的完善性。受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，地方政府普遍采用條塊分割的管理體制。這種管理模式在溝通渠道、協(xié)調(diào)方面存在一定的弊端，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理存在盲區(qū)，出現(xiàn)一些知識產(chǎn)權(quán)問題沒人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)不能及時有效地處理基層機(jī)構(gòu)和企事業(yè)發(fā)生的有關(guān)事件。在知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法中，由于手段措施不到位，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費緊張、人員不足。
二、問題原因分析
為了構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，需要對構(gòu)建過程中產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，防止知識產(chǎn)權(quán)體系出現(xiàn)盲區(qū)。1）知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)知不到位。一方面是產(chǎn)權(quán)意識淡薄，在組織開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的過程中，只側(cè)重有形資產(chǎn)，忽略了知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）無形資產(chǎn)的重要性。另一方面是缺乏信息資源意識，地方政府部門沒有重視知識產(chǎn)權(quán)信息傳播的渠道問題，在自主創(chuàng)新中，使得專利信息難以發(fā)揮作用。在組織開展科研活動時，企事業(yè)單位沒有對知識產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行有效的利用。2）知識產(chǎn)權(quán)行政法制建設(shè)不能滿足形勢發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的法律意識不斷增強(qiáng)，地方政府加大了知識產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)的力度。但是，在組織開展知識產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)工作的過程中，依然存在立法中沒有明確知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的地位和權(quán)能、知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法缺乏規(guī)范性等問題。3）知識產(chǎn)權(quán)分散多頭管理。隨著經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)得到快速的發(fā)展。與有形財產(chǎn)權(quán)相比，知識產(chǎn)權(quán)管理的對象主要是發(fā)明創(chuàng)造依法獲得的一種權(quán)利，通常情況下，這種權(quán)利的特點主要表現(xiàn)為獨占性、時間性和地域性，所以增加了知識產(chǎn)權(quán)管理的難度。4）知識產(chǎn)權(quán)制度短缺造成地方保護(hù)主義。所謂制度短缺是指因制度不完善，導(dǎo)致社會供給不足。隨著改革開放的不斷深入，知識產(chǎn)權(quán)法律制度建設(shè)工作受到國家的重視，但是，與正常的社會制度需求量相比，我國關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的法律、制度的數(shù)量依然有限，出現(xiàn)制度短缺現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在一定程度上為地方保護(hù)主義提供了選擇的空間。
三、完善地方政府知識產(chǎn)權(quán)管理體系的措施
作為地方政府來說，需要采取措施，不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從法律的層面保護(hù)和鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新。1）統(tǒng)籌謀劃。在建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的過程中，地方政府需要從整體上解決出現(xiàn)的問題，并且將知識產(chǎn)權(quán)管理納入到政府職能變革范疇中。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了滿足市場需求，地方政府需要轉(zhuǎn)變自身的職能，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，一方面在人財物上給予人為傾斜，另一方面需要制定實施相應(yīng)的法規(guī)、制度，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。2）構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)公共政策體系。在知識產(chǎn)權(quán)管理工作體系中，非法律形態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)公共政策體系作為其中的重要組成部分，一方面可以完善知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)公共政策創(chuàng)新；另一方面可以實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀需要。3）完善地方政府行政法制建設(shè)。對于地方政府來說，在行政執(zhí)法方面，需要做好下列工作：第一加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法責(zé)任制。建立權(quán)威、高效的地方政府知識產(chǎn)權(quán)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)與機(jī)制，其目標(biāo)就是協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，確保各部門之間信息的通暢性，并且梳理地方政府知識產(chǎn)權(quán)管理工作體系，嚴(yán)格控制執(zhí)法成本，強(qiáng)化管理與執(zhí)法行動的協(xié)調(diào)性。第二明確知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法主體，遏制不合法現(xiàn)象。在日常知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法過程中，通過立法的形式，需要明確執(zhí)法主體，確保知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法行為的順利進(jìn)行，從根本上有效打擊侵權(quán)等不合法現(xiàn)象。第三鼓勵制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化的知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法體制，從根本上解決地方保護(hù)主義問題，真正發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。4）建立協(xié)調(diào)機(jī)制。地方政府需要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和機(jī)制，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。在組織運作方面，組織協(xié)調(diào)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是組織管理者的基本任務(wù)。在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運用的各個環(huán)節(jié)始終貫穿著知識產(chǎn)權(quán)管理，在這一過程中由于涉及不同的政策，所以需要各個部門進(jìn)行統(tǒng)管，并且各部門之間加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)。5）強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理的綜合能力。對于地方政府來說，需要強(qiáng)化管理能力、保護(hù)能力兩方面的綜合能力。第一管理能力，地方政府需要對知識產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，建立并培養(yǎng)一支全方位、多層次的知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍，通過對其進(jìn)行培訓(xùn)，鞏固和強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理能力。第二保護(hù)能力，在知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面，地方政府需要充分發(fā)揮自身的作用，建立健全舉報、公告等機(jī)制，對發(fā)生侵權(quán)行為的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。6）設(shè)立專項資金，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才。地方政府需要建立用于知識產(chǎn)權(quán)管理的專項資金，對知識產(chǎn)權(quán)管理加大投入力度，從根本上解決地方知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費不足的問題。同時，拓寬知識產(chǎn)權(quán)教育范圍，在知識產(chǎn)權(quán)教育中融入經(jīng)濟(jì)、教育、科技等內(nèi)容，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)教育體系，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才。
四、結(jié)論
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識產(chǎn)權(quán)管理活動構(gòu)成的有機(jī)整體，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項的計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動[1]。
1.1構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
一方面，建立一套有效的激勵機(jī)制，有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，提高員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新的主動性。另一方面，建立研發(fā)過程中的專利信息檢索、分析和利用機(jī)制有利于研發(fā)人員跟蹤現(xiàn)有技術(shù)的最新進(jìn)展，分析有無研發(fā)的必要及是否會構(gòu)成侵權(quán)，如有必要還可在他人研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的思考更深層次的研發(fā)，這樣既避免了侵權(quán)又可以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)時間。最后，通過對研發(fā)及生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理，可以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出。通過對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運用，可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動力。
1.2構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢
如今，市場競爭日益激烈，企業(yè)的核心競爭力不外乎就是人才、技術(shù)、管理，知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、是企業(yè)核心競爭力的一個重要因素。一個企業(yè)即使有一流的人才、一流的技術(shù)也不一定在市場競爭中具備優(yōu)勢。如果不構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能輕易被別的企業(yè)仿制，創(chuàng)新無法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無法發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對研發(fā)的高投入?yún)s無法帶來高效益及競爭優(yōu)勢，從而在市場上的地位無法得到保證。甚至，通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能侵權(quán)，不但不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢還可能面臨索賠。因此，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系能保護(hù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終改善企業(yè)的競爭地位。
1.3構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)通過構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有利于增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。研究和分析當(dāng)前產(chǎn)品、技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，形成知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險識別機(jī)制，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)避或降低知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險。企業(yè)一方面對自身產(chǎn)品及技術(shù)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，另一方面加強(qiáng)對自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，防止他人侵權(quán)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員，建立相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范市場監(jiān)控、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急處理、解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛等行為。全面保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，最大力度的保障企業(yè)的利益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
2構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容
知識產(chǎn)權(quán)管理是一個系統(tǒng)化管理，是依據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)將知識產(chǎn)權(quán)管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動范圍和方式，形成相對穩(wěn)定的、科學(xué)的系統(tǒng)[2]。因此需要構(gòu)建一個較為完善的管理體系保障知識產(chǎn)權(quán)管理的有效進(jìn)行。知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理信息平臺及管理評估體系四個方面的內(nèi)容。
2.1知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要有三種形式：知識產(chǎn)權(quán)部門直屬于最高管理者、屬于研究與開發(fā)部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結(jié)構(gòu)，剛性大，部門間橫向協(xié)調(diào)差，信息傳遞具有縱向的特點。因為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用、運營與企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品市場流轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的，使得知識產(chǎn)權(quán)管理部門與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、市場營銷部門、法務(wù)部等就產(chǎn)品、技術(shù)、市場、法律保護(hù)、資源配置等方面問題需要經(jīng)常保持聯(lián)系與交流。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理部門與其他各職能部門之間要加強(qiáng)以信息為紐帶的橫向協(xié)調(diào)?；诖?，企業(yè)應(yīng)該建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把以一個項目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實行交匯，通過對項目小組的跟蹤管理，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的及時性、嚴(yán)密性和靈活性，有利于技術(shù)創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)涉及面廣，因此應(yīng)該配備不同知識和技術(shù)背景的人員。一般地，知識產(chǎn)權(quán)管理部門包括高層管理者（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）、技術(shù)、市場、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)、法務(wù)等人員。高層管理者因為參與公司戰(zhàn)略的制定，因此是制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不二人選；市場人員由于長期接觸市場，熟悉市場，可以對市場上自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)控防止被他人侵權(quán)；知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員主要對企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行日常管理與維護(hù)，并從事知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的檢索、分析，為制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供定性和定量的數(shù)據(jù)；法務(wù)人員主要從事相關(guān)合同訂立知識產(chǎn)權(quán)相應(yīng)條款及處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛；技術(shù)人員可以從技術(shù)角度看如何實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)是最有利的。
2.2知識產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)建
知識產(chǎn)權(quán)管理制度化就是要實現(xiàn)以“制度治人”而不是“以人治人”。知識產(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)及商業(yè)秘密的管理。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、激勵等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)申請審查制度、成果登記制度、知識產(chǎn)權(quán)實施、轉(zhuǎn)讓、許可制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度等。長期以來，一種較為普遍的現(xiàn)象是企業(yè)不注重相關(guān)制度的制定或制定具有隨意性，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，還有些企業(yè)制定了相關(guān)制度但執(zhí)行力度不夠。國外企業(yè)則非常注重管理制度化、規(guī)范化。如日本三菱化學(xué)公司，入職人員簽訂的勞動協(xié)議中約定了保密義務(wù)，在員工離職時，再次簽訂保密協(xié)議，有些崗位的職員離職時還要簽訂擇業(yè)禁止協(xié)議。企業(yè)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的最終目的不是為了創(chuàng)新，而是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于知識產(chǎn)權(quán)的實施、轉(zhuǎn)讓、許可，企業(yè)要制定完善的管理制度，使得知識產(chǎn)權(quán)帶來的效益達(dá)到最大化。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立就是為了促進(jìn)、保護(hù)、激勵企業(yè)創(chuàng)新。但是知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)中要體現(xiàn)和發(fā)揮作用還需要企業(yè)建立公平合理的激勵機(jī)制，激勵機(jī)制是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力。企業(yè)要建立激發(fā)各類人員不斷創(chuàng)新的機(jī)制，制定相應(yīng)的獎勵政策包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，按照對企業(yè)貢獻(xiàn)的不同，實施不同程度的相對公平的獎勵，以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。
2.3知識產(chǎn)權(quán)信息平臺的構(gòu)建
知識產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要信息資源，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造重要條件，因此占據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結(jié)晶，具有巨大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和情報價值。目前世界上已有專利文獻(xiàn)4000多萬件，據(jù)統(tǒng)計，充分利用已有專利文獻(xiàn)，可節(jié)省60%的研發(fā)經(jīng)費和40%的科研時間。因此，企業(yè)要根據(jù)所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識產(chǎn)權(quán)信息平臺，尤其是專利信息數(shù)據(jù)庫。如今處在信息化社會里，專利信息是新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)過程都必須借鑒的重要信息資源，對已有信息進(jìn)行二次開發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的總體發(fā)展水平、專利數(shù)量、技術(shù)熱點，了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局，確定自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過借鑒前人已經(jīng)開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新，汲取其精華創(chuàng)造自己的知識產(chǎn)權(quán)，一方面能有效提高自身的創(chuàng)新能力；另一方面可以大大降低研發(fā)費用；第三可以縮短研發(fā)時間；第四可以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。例如比亞迪汽車公司研發(fā)的1.5TI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動機(jī)就是在借鑒大眾1.4TSI發(fā)動機(jī)的基礎(chǔ)上研發(fā)的，這樣既減少了開發(fā)周期，又保證了技術(shù)的可靠性，避免了技術(shù)風(fēng)險。
2.4知識產(chǎn)權(quán)管理評估體系的構(gòu)建
知識產(chǎn)權(quán)評估體系是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行評估，評價公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性。評估工作對提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平、完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理具有非常重要的意義。評估的內(nèi)容包括：知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)是否符合公司的實際；機(jī)構(gòu)設(shè)置人員的配備是否符合公司的發(fā)展需求；知識產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)置是否合理；在實際工作中是否有效執(zhí)行；日常管理工作中需要改進(jìn)的地方。為對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作出更加準(zhǔn)確評價，應(yīng)該設(shè)置合理的評價指標(biāo)及選取適當(dāng)?shù)脑u估方法。在選取評價指標(biāo)時要注意指標(biāo)的完備性和有效性，還要根據(jù)其作用大小設(shè)置權(quán)重，評估方法要做到定性與定量相結(jié)合。目前我國還沒有形成統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理評估指標(biāo)，可以參考國外企業(yè)的評估指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)評估體系。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：企業(yè);知識產(chǎn)權(quán);管理體系;保障措施
一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的問題
1.企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視度不夠，缺乏專業(yè)性
目前，我國企業(yè)的基本情況是知道“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理”的概念，也有知識產(chǎn)權(quán)管理的工作人員，但卻沒有對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理單獨設(shè)立管理部門。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理大多是交由企業(yè)中現(xiàn)有的部門兼任，如法律部、技術(shù)部、項目部等。然而，這些部門的工作人員尚有大量的本職工作要做，并無太多時間和精力做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，因此對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理更多的只是掛名而已。更嚴(yán)重的是，知識產(chǎn)權(quán)管理工作人員對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重視程度不夠，很多人不具備知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的理論知識，缺乏知識產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)的實務(wù)經(jīng)驗。因此，在維護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面缺乏高效性和專業(yè)性，當(dāng)遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題時，不能有效的運用知識產(chǎn)權(quán)法等相關(guān)知識去維護(hù)企業(yè)利益。
2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制不健全
在我國的大分布企業(yè)中尚沒有專門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門。在企業(yè)中大多是由其他部門兼職負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，因而在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理中也出現(xiàn)了各種各樣的問題：其一、技術(shù)部門兼職負(fù)責(zé)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，這樣的企業(yè)比較重視對知識產(chǎn)權(quán)的申報和維護(hù)。因為技術(shù)人員和研發(fā)人員在工作中的知識創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)都直接與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)聯(lián)，所以他們的知識產(chǎn)權(quán)意識濃厚，但對申報知識產(chǎn)權(quán)的流程和準(zhǔn)備工作不熟悉，只申報不申請的情況比比皆是，沒有完成知識產(chǎn)權(quán)的完整申報過程，經(jīng)常是白忙一場而錯失良機(jī)。其二、由法律部門人員兼職企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。法律部門的工作人員雖然熟悉知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)法律知識，但是他們沒有技術(shù)的專業(yè)性，不能對技術(shù)部門提交的各項技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新的新穎性和創(chuàng)造性進(jìn)行有效把握，因而容易出現(xiàn)重復(fù)申報，無效申報，申報的技術(shù)難度系數(shù)不符專利申請標(biāo)準(zhǔn)等情況。
3.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保密制度不夠完善
市場化的時代，一切都是自由選擇和自由發(fā)展的，在市場上同類行業(yè)眾多，競爭壓力大，而企業(yè)和員工之間又是市場化的雙向選擇關(guān)系，所以企業(yè)的員工流動性大，可謂是鐵打的營盤流水的員工。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保密意識不強(qiáng)，對企業(yè)員工沒有進(jìn)行保密工作培訓(xùn)和保密意識培養(yǎng)，造成員工保密意識薄弱。伴隨著員工的流動而導(dǎo)致技術(shù)的流失，技術(shù)人員的跳槽導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)在專利申請中喪失新穎性的情況時常發(fā)生。
4.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獎懲制度欠缺
我國大部分企業(yè)在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面沒有建立合理、科學(xué)的激勵機(jī)制，沒有形成很好的責(zé)任追究機(jī)制。沒有獎勵機(jī)制會導(dǎo)致員工的創(chuàng)新性下降，沒有良好的激勵機(jī)制會使得管理人員的責(zé)任心缺乏，敬業(yè)度不高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理漏洞百出，最后影響企業(yè)的市場競爭力。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的保障措施
1.明確設(shè)立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
要保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)，就要充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的作用。在企業(yè)內(nèi)部明確設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并由企業(yè)的高層直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)是正確的選擇。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和自身實際情況，在知識產(chǎn)權(quán)管理部門內(nèi)設(shè)立具體的技術(shù)組、法務(wù)組等若干小組，每個小組都有各自的工作范圍和職責(zé)，并選拔知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗豐富的人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部分之間的工作，最大限度發(fā)揮個部門的強(qiáng)項。知識產(chǎn)權(quán)管理部門的地位應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)企業(yè)中的財務(wù)部、銷售部等相當(dāng)。只有在制度上確立知識產(chǎn)權(quán)管理部門的地位，才能有效的推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立和發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化和人才培養(yǎng)
首先，企業(yè)管理者要有運用知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)和發(fā)展企業(yè)的意識，因此聘請知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的專業(yè)人士向企業(yè)管理者講授知識產(chǎn)權(quán)知識是個很好的選擇。其次，要加強(qiáng)對企業(yè)員工，尤其是技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識的培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)、宣講的形式使全體員工樹立知識產(chǎn)權(quán)觀念，這是建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的基礎(chǔ)。其三、加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)。部門性質(zhì)決定了知識產(chǎn)權(quán)管理人員既要熟諳企業(yè)核心技術(shù)，又要懂得知識產(chǎn)權(quán)以及相關(guān)法律知識，還要有豐富的知識產(chǎn)權(quán)申請和維護(hù)的實務(wù)經(jīng)驗，更要有把握企業(yè)的發(fā)展方向的能力。因此，企業(yè)要有意識的挑選優(yōu)秀的技術(shù)員工，對它們進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)及法律知識培訓(xùn)，讓他們在不同崗位加強(qiáng)各方面能力的鍛煉，實現(xiàn)精英化培養(yǎng)。
3.加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保密制度的法律維護(hù)
對于一般員工，人事部門在與其簽訂勞動合同時，要明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任，在合同層面提高員工的保密意識;對于技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)和他們簽訂更加嚴(yán)格的保密協(xié)議和違約懲罰機(jī)制，保證技術(shù)人員的服務(wù)年限，約定技術(shù)人員離職后的脫密期限。此外，可以通過讓技術(shù)人員技術(shù)入股的形式加強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感，使技術(shù)人員既能用心研發(fā)，又能勞有所得。
4.優(yōu)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的獎懲機(jī)制
企業(yè)不僅要在知識產(chǎn)權(quán)法、勞動法等規(guī)范下，履行職務(wù)發(fā)明等的獎勵和支付報酬的義務(wù)，更要將知識產(chǎn)權(quán)管理制度和獎懲機(jī)制納入企業(yè)章程中。通過法律以外的協(xié)議更大的獎勵員工在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維護(hù)等過程中做的貢獻(xiàn)，相應(yīng)的，當(dāng)然也可以約定更大的懲罰力度。如此，從經(jīng)濟(jì)利益的角度使員工更加積極主動的發(fā)展和維護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜軍偉.高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建研究[D].江蘇科技大學(xué)，2013.
1.高校知識產(chǎn)權(quán)管理簡介
知識產(chǎn)權(quán)管理在如今的經(jīng)濟(jì)社會中，是一種受到法律保護(hù)的對其智力勞動所創(chuàng)作出的財產(chǎn)價值的權(quán)利，也是人為可以控制，可以帶來有效利益的一種手段。它通過對一個組織或國家已有的知識產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，提升自身的競爭力及經(jīng)濟(jì)效益。高等學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理按不同的依據(jù)有不同的分類方法，其中，按管理對象不同可分為專利權(quán)的管理、用于服務(wù)標(biāo)志等無形資產(chǎn)使用權(quán)的管理、著作權(quán)的管理、非專利科技成果類的管理以及商業(yè)秘密的管理。
2.高校知識產(chǎn)權(quán)管理中的瓶頸
2.1缺乏對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識。我國高校知識產(chǎn)權(quán)管理還處于初級階段，人們對其關(guān)注度很少，很少有人受到這方面專業(yè)的訓(xùn)練，更不用說將這理論知識應(yīng)用于實踐。很多高校的管理者和老師缺乏對這方面的認(rèn)知，不能認(rèn)識到自己相關(guān)的科研活動對高校和國家的進(jìn)步有一定程度的幫助；特別是一些觀念老舊的高校管理者，一味的強(qiáng)調(diào)科研成果與老師地位的關(guān)系，使學(xué)者本身忽視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，無法將自己的知識產(chǎn)權(quán)在市場和經(jīng)濟(jì)的角度中靈活應(yīng)用。正是由于方方面面的問題，對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價值及重要性沒有充分認(rèn)識，延誤了對科研成果申請保護(hù)的最佳時機(jī)，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)沒有得到很好的保護(hù)。
2.2知識產(chǎn)權(quán)容易流失。知識產(chǎn)權(quán)流失也是目前我國高校面臨的管理問題之一。一方面，人員不是在一個崗位不變的，頻繁流動會使很多核心的研究成果轉(zhuǎn)移，無法固定；另一方面，由于知識產(chǎn)權(quán)管理觀念的薄弱，高校中科技人員在技術(shù)合作、技術(shù)交流、社會兼職等活動中，簽署的合同中，沒有規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的條款，造成這些技術(shù)創(chuàng)新成果直接成了企業(yè)的專有技術(shù)；再一方面就是有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不完善，公開發(fā)表的創(chuàng)新性文章失去了意義，進(jìn)而失去了獲取專利的機(jī)會；還有，我國高校的校名及其標(biāo)志等無形資產(chǎn)，也暗含著科技含量和品質(zhì)保證，近年來被大量惡意冒用、盜用和濫用，也是高校知識產(chǎn)權(quán)管理體系中的缺失。
2.3高校知識產(chǎn)權(quán)管理制度有待提高。目前，關(guān)于高校知識產(chǎn)權(quán)管理的制度等還不完善。很多高校沒有設(shè)立相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)，也沒有為其分配相應(yīng)的管理人員，這些現(xiàn)狀都是不利于高校的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的。而且，當(dāng)發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，科研人員不能運用法律手段保護(hù)自己的合法利益，也不能爭取法律援助，這種無法明確責(zé)任的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，不但使學(xué)?；蚪處煹闹R產(chǎn)權(quán)流失，也無法保證學(xué)校教師的合法權(quán)益，無形中降低了科研人員的研究熱情，使科研效率下降。就算是分配了一些知識產(chǎn)權(quán)的管理人員，也因為無法掌控這些需要專業(yè)技能的工作導(dǎo)致工作績效很低。
2.4專項經(jīng)費缺乏。如今，擁有知識產(chǎn)權(quán)，申請專利在我國是要花費一定的資金，申請國外專利的費用更高。有很多高校沒有設(shè)立關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基金會。發(fā)明的人要申請專利，需要自掏腰包，對于花費緊張的專利申請者，即使有新的科研成果也也因為無此經(jīng)費很難及時受到保護(hù)。這在很大程度上打擊了專利申請者的積極性，對高校知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立產(chǎn)生負(fù)面影響。
3.相關(guān)的處理措施
3.1提高相關(guān)人員對高校知識產(chǎn)權(quán)管理的了解。對高校知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)人員進(jìn)行理論知識和實踐上的培訓(xùn)計劃地培養(yǎng)引進(jìn)一批專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作者；施行一定的考核制度，使他們積極提高自身素質(zhì)，既能承擔(dān)專利申請、技術(shù)轉(zhuǎn)移中的專業(yè)性工作，又可處理高校知識產(chǎn)權(quán)和科技成果糾紛；加強(qiáng)對高校的領(lǐng)導(dǎo)的知識宣傳。使高校整體上下對知識產(chǎn)權(quán)管理觀念深入人心，共同提倡和保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益的同時保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運行。
3.2積極宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。不光要提高對高校知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知，還要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。高等院校要積極組織開展關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的宣傳，為高校各等級人員開設(shè)平等的講座與培訓(xùn)。使科研人員充分意識到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對自身的重要意義，要依據(jù)法律維護(hù)自己的合法權(quán)利。高校要不遺余力利用各種途徑普及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。只有科研人員自己看重自身的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，才能有利于知識產(chǎn)權(quán)管理體系的發(fā)展。
3.3進(jìn)一步完善相關(guān)制度。以相關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)為核心，各高校根據(jù)自身的發(fā)展特點，積極建立健全本校的規(guī)章制度。設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，為其配備專業(yè)的管理人員，增加對知識產(chǎn)權(quán)專利的申請、保護(hù)資金，完善對知識產(chǎn)權(quán)合同的審核制度。積極鼓勵高校廣大科技人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，產(chǎn)出高水平具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果同時，高校要保障各個專利申請人的合法權(quán)利。
關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) 管理 構(gòu)建
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0177-02
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的核心要素，而知識產(chǎn)權(quán)制度為科技創(chuàng)新的保護(hù)提供了有力的保障。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作一方面需要企業(yè)不斷地自主創(chuàng)新，即知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；另一方面需要企業(yè)運用、管理和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。
筆者根據(jù)近二十年的知識產(chǎn)權(quán)工作實踐，直接與基層企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作有深度接觸，尤其是最近由于工作需要，針對性地對幾十家本地市的省級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行集中調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近幾年來，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識已經(jīng)有所增強(qiáng)，但是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理相對薄弱，基本沒有建立較為完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，本文試圖通過對這些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題進(jìn)行診斷，進(jìn)而對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理體系構(gòu)建提出一些設(shè)想與建議。
1 目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問題
首先需要說明的是本文所涉及的企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际蔷哂幸欢ǖ淖灾鲃?chuàng)新能力和基礎(chǔ)，知識產(chǎn)權(quán)工作做的相對比較好的企業(yè)，例如企業(yè)負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)意識，企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶＠?、商?biāo)授權(quán)量，但企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作都處于摸索階段，不具備一完善的管理體系，導(dǎo)致了知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的很多失誤，有些甚至造成了無法彌補(bǔ)的損失，經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中主要存在以下幾個方面的問題。
1.1 缺乏專門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
根據(jù)調(diào)研，大部分企業(yè)都有知識產(chǎn)權(quán)管理人員，但很多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部，知識產(chǎn)權(quán)管理人員是在技術(shù)部、法務(wù)部或財務(wù)部的兼職人員，由于這些部門人員其它工作比較忙，很多也沒有經(jīng)過專門的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，不具備知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，所以讓以上部門人員兼職從事知識產(chǎn)權(quán)工作時存在一些不足，如技術(shù)部門的兼職人員可能只對知識產(chǎn)權(quán)的申報的技術(shù)內(nèi)容比較熟悉，但對知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)不夠了解；法務(wù)部門兼職的人員對涉及糾紛處理比較敏感，但涉及企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)就理解不夠；財務(wù)部門兼職人員有利于知識產(chǎn)權(quán)繳費等工作，但涉及知識產(chǎn)權(quán)實質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容及涉及侵權(quán)糾紛等問題時經(jīng)驗欠缺……
1.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制不完善
正是由于缺乏專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制不完善。在由技術(shù)部門兼知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，一般企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申報意識比較強(qiáng)，可以有意識地將工作中的技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)直接聯(lián)系，但技術(shù)人員經(jīng)常會疏忽申報后的繁瑣的后續(xù)程序，流程的管理不夠系統(tǒng)化，容易引起因程序疏忽導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利喪失，這在實際工作中是經(jīng)常會碰到的；在由法務(wù)部門兼任知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，由于法務(wù)部門對技術(shù)不夠熟諳，無法篩選不同技術(shù)人員上報的技術(shù)，容易造成一些重復(fù)申報、交叉申報，申報的權(quán)利范圍不夠準(zhǔn)確，也易影響知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的系統(tǒng)化，在遇到侵權(quán)糾紛時，對涉及比較專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容（如發(fā)明專利）細(xì)節(jié)不易把握；在由財務(wù)人員兼知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)的后續(xù)與流程工作會比較好，但涉及到具體實質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容與法律糾紛如專利技術(shù)、專利評估、侵權(quán)糾紛等就會不知所措，無法很好地把握。
1.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保密制度不健全
由于企業(yè)人員流動大，行業(yè)競爭激烈，市場化程度高，尤其是一些外貿(mào)企業(yè)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保密工作直接影響著企業(yè)的競爭力，甚至至關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理上的不完善，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)文件及涉及知識產(chǎn)權(quán)人員的管理上缺乏有效的機(jī)制，使企業(yè)造成技術(shù)流失、技術(shù)人員流失、知識產(chǎn)權(quán)失效，最終因知識產(chǎn)權(quán)原因被同行競爭對手打敗。
1.4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制不匹配
企業(yè)缺乏良好的知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制，沒有制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，也缺乏知識產(chǎn)權(quán)疏忽導(dǎo)致的追責(zé)制度，導(dǎo)致員工缺乏知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性，涉及知識產(chǎn)權(quán)部門相關(guān)人員也缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，容易造成知識產(chǎn)權(quán)管理疏忽引起的企業(yè)競爭力的下降。
2 企業(yè)需要構(gòu)建一完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系
針對上述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，只有通過科學(xué)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部門、建立順暢的知識產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制、做好知識產(chǎn)權(quán)保密工作、建立知識產(chǎn)權(quán)的激勵機(jī)制，才能構(gòu)建一高效完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力。
2.1 科學(xué)設(shè)置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)必須建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（知識產(chǎn)權(quán)部），并由副總直接負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以在知識產(chǎn)權(quán)部下設(shè)專利部、商標(biāo)部等，并配備專職工作人員；同時在其他與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門（如技術(shù)部、銷售部、采購部、辦公室、財務(wù)部等）根據(jù)需要設(shè)置本部門的知識產(chǎn)權(quán)工作人員，負(fù)責(zé)在本部門發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)狀況時與知識產(chǎn)權(quán)部門的協(xié)調(diào)合作。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部的主管人員必須是懂專業(yè)、懂法律、懂知識產(chǎn)權(quán)管理的高端復(fù)合型人才，既對企業(yè)的產(chǎn)品主要核心技術(shù)有所了解，又懂得知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識，經(jīng)過培訓(xùn)，又具有一定的知識產(chǎn)權(quán)管理知識；同時企業(yè)其他與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位可以通過開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使其具有相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)知識。
2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制
由于上述知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制應(yīng)該是順暢的：技術(shù)部門研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)檢索認(rèn)證，提出知識產(chǎn)權(quán)申請要求，上報至知識產(chǎn)權(quán)部，知識產(chǎn)權(quán)部報經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后啟動申報程序，知識產(chǎn)權(quán)部門工作人員協(xié)同技術(shù)部門一起完成知識產(chǎn)權(quán)申報工作，之后知識產(chǎn)權(quán)部門建立知識產(chǎn)權(quán)管理檔案，涉及費用的由知識產(chǎn)權(quán)部門與財務(wù)部及辦公室溝通；企業(yè)采購部門在采購過程中，也要對采購到的可能涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及時與知識產(chǎn)權(quán)部聯(lián)系，知識產(chǎn)權(quán)部可以會同其它部門如技術(shù)部、法務(wù)部作出相應(yīng)回應(yīng)；企業(yè)銷售部門對企業(yè)所銷售的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在知識產(chǎn)權(quán)部門的配合下作必要的宣傳，對銷售過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有可能被侵權(quán)的情況因及時向知識產(chǎn)權(quán)部匯報，知識產(chǎn)權(quán)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門作相關(guān)的取證與應(yīng)答；知識產(chǎn)權(quán)部還應(yīng)該協(xié)助采購部與銷售部作好涉及知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的合同簽訂工作。
需要指出的是，對于涉外貿(mào)易，包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、合作開發(fā)、產(chǎn)品進(jìn)出口等，知識產(chǎn)權(quán)部要協(xié)同法務(wù)部，了解公司在進(jìn)出口國的知識產(chǎn)權(quán)法律狀況，協(xié)同采購部門、銷售部門在合同簽訂時明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬、侵權(quán)責(zé)任等知識產(chǎn)權(quán)條款，對具有知識產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品，應(yīng)盡早進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)備案，以防知識產(chǎn)權(quán)糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保密工作
由于涉及知識產(chǎn)權(quán)的文件對于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新的文件以及一些涉及知識產(chǎn)權(quán)的外來文件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，建立知識產(chǎn)權(quán)申請、維護(hù)、管理、獎勵以及保密等各方面的文件程序管理體系，并進(jìn)行保密管理，對于內(nèi)部創(chuàng)新文件，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的文件出入制度，企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件加密等方式使知識產(chǎn)權(quán)申報核心文件、技術(shù)秘密盡量控制在盡少數(shù)可靠的員工范圍內(nèi)，避免技術(shù)文件的泄密，被競爭對手獲得；對于知識產(chǎn)權(quán)外來文件，如申報過程中的程序文件、繳費通知、相關(guān)企業(yè)的文件往來，企業(yè)都應(yīng)專門部門及時處理，并分類歸檔，做好保密工作，并保證其完整性。
同時企業(yè)必須對涉及知識產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行必要的保密工作管理，如企業(yè)新進(jìn)相關(guān)員工（如技術(shù)崗位與知識產(chǎn)權(quán)部門）時企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查與溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；公司與涉及知識產(chǎn)權(quán)員工（如技術(shù)崗位及知識產(chǎn)權(quán)部門員工）在勞動、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)；員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識產(chǎn)權(quán)事項進(jìn)行提醒，并簽訂保密協(xié)議，以防止企業(yè)員工流動后，造成技術(shù)的外流。同時由于知識產(chǎn)權(quán)申報后有許多的后續(xù)工作，很多后續(xù)工作有嚴(yán)格的期限要求，對知識產(chǎn)權(quán)管理部門的人員離職后，一定要做好知識產(chǎn)權(quán)的交接工作，避免由于人員流動導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理上造成的知識產(chǎn)權(quán)的喪失，
2.4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制
企業(yè)應(yīng)建立激勵機(jī)制，可明確給員工創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。例如，根據(jù)專利法有關(guān)規(guī)定，“被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人給以獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣的應(yīng)用范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對發(fā)明人給予合理報酬”。企業(yè)可以據(jù)此制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，給予知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者一次性獎勵，也可以在員工創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益后給予適當(dāng)?shù)奶岢?，使企業(yè)員工在工作中具有創(chuàng)新的動力，從而相應(yīng)地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
同時企業(yè)也應(yīng)該獎罰分明，明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)申報及管理工作（如知識產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理工作中年費的繳納、意見書的陳述都有明確的期限）中造成損失時，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有這樣，員工才會建立更強(qiáng)的責(zé)任心，培養(yǎng)企業(yè)的主人公意識，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作也會有條不紊。
知識產(chǎn)權(quán)管理能力現(xiàn)已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。我國加入WTO后，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展發(fā)生了根本的變革，很多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面積累了很多成功的經(jīng)驗，其所擁有的知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量都有大幅度的提升，但總體而言我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理還存在諸多不盡完善之處，知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)意識體系、保護(hù)體系、開發(fā)與運作知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗技術(shù)、管理能力等還較為薄弱。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視度，大力構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
1 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系的重要意義
知識產(chǎn)權(quán)是指法律賦予知識產(chǎn)品的所有人對其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專有權(quán)利。在現(xiàn)代企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)工作涉及知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用以及保護(hù)等各個層面。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)、運營而進(jìn)行的有計劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。企業(yè)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系具有重要的戰(zhàn)略意義：首先，是落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的需要，企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用和實施的主體，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)化將大大推進(jìn)我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。其次，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)知識資源的價值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的迫切需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，很多跨國公司將專利大戰(zhàn)的目標(biāo)對準(zhǔn)我國，使我國企業(yè)屢受損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
2 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題
2.1 知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)意識淡薄，管理體系不健全
我國知識產(chǎn)權(quán)制度建立比較晚，目前大多數(shù)企業(yè)主要重視對有形資產(chǎn)的使用和管理，而忽視知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，對知識產(chǎn)權(quán)管理意識比較弱，不重視專利申請和技術(shù)秘密保護(hù)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和能力不足，知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作十分薄弱，沒有建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度，未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，且缺乏管理與運作的人才。
2.2 缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)
目前，我國企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量都偏低，行業(yè)仿制率高，欠缺具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，企業(yè)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的功效不高。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大中型企業(yè)平均專利擁有量不足百件，且大多是科技含量較低的實用新型專利和外觀設(shè)計專利，涉及現(xiàn)代高新技術(shù)領(lǐng)域的專利申請偏少。
2.3 對知識產(chǎn)權(quán)信息利用不夠，缺乏相應(yīng)激勵機(jī)制
專利情報的合理利用可大大縮短研發(fā)時間，節(jié)省研發(fā)經(jīng)費。但目前我國企業(yè)在研究與開發(fā)過程中不能充分利用這些專利文獻(xiàn)，導(dǎo)致重復(fù)研究。雖然大多數(shù)企業(yè)已建立了知識產(chǎn)權(quán)方面的激勵機(jī)制，但科技獎勵制度較為單一，科技人員的績效考核與知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量未掛鉤，獎勵報酬與知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造及收益也未掛鉤，不利于激發(fā)科技創(chuàng)新的積極性。
2.4 知識產(chǎn)權(quán)管理缺少有利的外部環(huán)境
目前，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺少有利的外部環(huán)境，其主要表現(xiàn)在：（1）知識產(chǎn)權(quán)立法不夠完善，如法律規(guī)定的賠償額較低，禁令、臨時措施的可操作性不強(qiáng)，專利審批期限過長等。（2）知識產(chǎn)權(quán)司法機(jī)關(guān)執(zhí)法不力。法院與仲裁機(jī)構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件的處理中無法達(dá)到及時正確的裁斷。（3）行政執(zhí)法力度不夠。行政機(jī)關(guān)對嚴(yán)重侵權(quán)而致犯罪的行為，缺乏防止措施和指控的權(quán)限。（4）市場上知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為泛濫，打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)犯罪的力度不夠。知識產(chǎn)權(quán)中介市場不完善，中介機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮其職能。
3 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的具體措施
3.1 提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識
企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，開展有針對性、多層次的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)意識，將知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程。同時完善知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，設(shè)立負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的專門部門，健全覆蓋企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售各環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度，促進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范化和制度化。另外企業(yè)應(yīng)加大對知識產(chǎn)權(quán)管理的投入，配備高素質(zhì)的復(fù)合型管理人員，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理及知識產(chǎn)權(quán)運營管理。
3.2 提升企業(yè)創(chuàng)新能力，強(qiáng)化自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)
企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時，應(yīng)不斷提高自主創(chuàng)新能力，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，將企業(yè)技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，積極開發(fā)能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性與前瞻性技術(shù)，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要技術(shù)，“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合，加大研發(fā)投入、提高技術(shù)開發(fā)人員素質(zhì)，并積極推進(jìn)專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
3.3 建立有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)考核機(jī)制和激勵機(jī)制
完善考核機(jī)制和激勵機(jī)制是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的不竭動力，企業(yè)應(yīng)建立完善的知識產(chǎn)權(quán)考核機(jī)制，通過對知識產(chǎn)權(quán)方面的投入、知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、質(zhì)量及實施利用情況明確員工的業(yè)績，合理分配知識產(chǎn)權(quán)利益，對技術(shù)核心員工實行持股計劃。同時，建立公平合理、有效運行的激勵機(jī)制，采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方法，充分調(diào)動企業(yè)員工參與專利管理的積極性和創(chuàng)造性。
4 有效開展知識產(chǎn)權(quán)信息管理工作
企業(yè)要建立并不斷加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)信息資源的收集和利用，根據(jù)本企業(yè)的實際情況建立知識產(chǎn)權(quán)信息利用機(jī)制，建立網(wǎng)絡(luò)化的知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)。首先，通過局域網(wǎng)，加強(qiáng)各個企業(yè)各部門的信息交流和溝通，針對企業(yè)所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識產(chǎn)權(quán)專用數(shù)據(jù)庫，收集和利用知識產(chǎn)權(quán)信息，對專利信息進(jìn)行二次開發(fā)，并加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)檢索和檢驗，以避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
5 善用外部資源，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)管理；保障措施；研究探索
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是核心的市場競爭力，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢不斷加快，企業(yè)參與國際市場競爭的可能性越來越大，有的行業(yè)早已在國外建立了分支機(jī)構(gòu)，例如石油、高鐵等等，因此，企業(yè)加強(qiáng)自身知識產(chǎn)權(quán)的管理，是保障其增強(qiáng)市場競爭力的核心法寶之一，所以，要對知識產(chǎn)權(quán)實行有效管理，建立健全并逐步完善簡潔高效的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，從制度、運作、考核和成效等發(fā)面不斷創(chuàng)新管理形式，以保障企業(yè)國際市場競爭的較強(qiáng)態(tài)勢，形成良好的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，對政府主管部門在實施知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)中，提供積極地相關(guān)條件，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)蓄勢待發(fā)的后勁。
一、企業(yè)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀和形勢
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)就是國家用法律手段強(qiáng)制保護(hù)企業(yè)專有的技術(shù)發(fā)明帶來的利益和商標(biāo)、名稱等非物質(zhì)的智力成果權(quán)益，在經(jīng)濟(jì)體制改革開放的過程中，我國多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，尤其是近年來，國家實施了科教興國戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動和大眾創(chuàng)新、萬民創(chuàng)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點，知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和增長份額在總的經(jīng)濟(jì)增長份額的比重越來越大，知識產(chǎn)權(quán)越來越引起人們的重視，其發(fā)展充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的趨勢下，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的國際化交流更加頻繁。由此，產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)的糾紛行為也日趨復(fù)雜，國家和企業(yè)以及知識產(chǎn)權(quán)受益人加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)的重要性與日俱增，只有加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，及早地采取預(yù)防措施，才能有效防范和化解知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)風(fēng)險，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。從國際上來看，企業(yè)間的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為以及發(fā)案率逐年增加，一方面說明了知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，另一方面也說明企業(yè)應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)的糾紛能力必須增強(qiáng)；從我國列入統(tǒng)計調(diào)查的14500家工業(yè)企業(yè)的信息情況來看，99%以上的企業(yè)無專利申請，99%的企業(yè)沒有技術(shù)發(fā)明或產(chǎn)品創(chuàng)新，60%的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品用的國外企業(yè)的商標(biāo)，如此等等，說明我國企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)競爭力與發(fā)達(dá)國家的差距相當(dāng)明顯，其中主要的原因，存在國家政策層面的不足，更重要的是我國的大部分企業(yè)發(fā)展起步晚，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚不完善，核心問題是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重視不足，表現(xiàn)在用于產(chǎn)品發(fā)明的投入嚴(yán)重不足，專項科研經(jīng)費幾乎沒有，企業(yè)極其缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，中國是個制造大國，在全世界愛上中國造的情況下，中國創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率卻不盡人意，因此，加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的競爭意識，有效管理和保障知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益不受損害，對于我國的廣大企業(yè)來說，任重而道遠(yuǎn)。
二、企業(yè)搞好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理非常重要
我國從一窮二白的農(nóng)業(yè)國家，到世界第二大經(jīng)濟(jì)體、最大貨物貿(mào)易國、第三大對外直接投資國是在幾十年的改革開放中，我國企業(yè)實施堅定不移創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的骨干成分，企業(yè)只有通過自主創(chuàng)新，才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，百尺竿頭更進(jìn)一步，企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和品牌是信譽(yù)的凝結(jié)，品牌一旦在消費者心中豎立起來，就可以成為質(zhì)量的象征、安全的象征，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就會在消費市場不斷擴(kuò)大份額。從當(dāng)前的國際國內(nèi)市場來看，我國自主品牌建設(shè)滯后，不僅全球知名品牌最少、成長慢，就連一些曾經(jīng)在國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)睦献痔?、老牌子也舉步維艱，甚至倒閉破產(chǎn)。為什么我國的制造業(yè)大而不強(qiáng)，核心問題是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能力較低，因此，在創(chuàng)新驅(qū)動的過程中，企業(yè)作為自主產(chǎn)品創(chuàng)新的主體，必須強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、管理、創(chuàng)造和使用，加大自主品牌的培育、保護(hù)和宣傳力度，著力解決制約知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展和品牌供需結(jié)構(gòu)升級的突出問題。
三、企業(yè)確保知識產(chǎn)權(quán)有效管理的制度措施
改革是破解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展難題的法寶，創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展前進(jìn)的根本動力。推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的有效管理，必須堅持深化改革，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和提升的機(jī)制。1.優(yōu)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展環(huán)境。從國家層面健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展法律法規(guī)，清理、廢除制約企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的各類不合理的規(guī)定和做法，從根本上奠定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的基礎(chǔ)。嚴(yán)厲打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品行為，破除地方保護(hù)和行業(yè)壁壘，維護(hù)公平的市場競爭秩序。2.完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)扶持政策。積極發(fā)揮積極的財政政策作用，提高財政資金引導(dǎo)能力，帶動企業(yè)、社會對知識產(chǎn)權(quán)的資本投入，不斷加大對企業(yè)具有核心競爭力自主知識產(chǎn)權(quán)的支持力度；鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)提供以品牌為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等質(zhì)押貸款。3.增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建能力。支持企業(yè)加大知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)投入，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提升管理檔次，引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營，信守承諾，積極履行社會責(zé)任，維護(hù)良好的知識產(chǎn)權(quán)形象。4.嚴(yán)格知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量監(jiān)管。牢牢守住質(zhì)量安全底線，抓緊建立知識產(chǎn)權(quán)的信用“黑名單”并向社會公開，加大質(zhì)量失信懲戒力度，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品暢通無阻，假冒偽劣無處可藏；嚴(yán)格知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的打擊執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，通過對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)措施，使企業(yè)打好“技術(shù)牌”，念好“服務(wù)經(jīng)”，做好品牌形象。從重從快的打擊各種巧立名目的侵犯知識產(chǎn)權(quán)的違法行為，積極搭建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理平臺，通過主管部門的監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和企業(yè)自主的嚴(yán)格自律，使企業(yè)解決知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的難題，為創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)提供全方位的法規(guī)制度支持，充分發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的主體作用，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識，健全高效的鼓勵機(jī)構(gòu)，結(jié)合科研單位和和高等院校，培養(yǎng)高素質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍，建立健全全員、全方位的知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范和考核，實行責(zé)、權(quán)、利的“一票”否決制。企業(yè)的行業(yè)協(xié)會要規(guī)范市場秩序，打破壟斷，建立統(tǒng)一開放的市場體系，讓生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品聚焦，形成強(qiáng)有力的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的載體。
四、結(jié)語
加快推動中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，是我國眾多生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)和全民的義不容辭的時代責(zé)任，因此，必須牢牢抓住具有核心市場競爭力的知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用創(chuàng)造、管理和保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的各個環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對國際市場的風(fēng)云變幻，提升知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，培育企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的素養(yǎng)，讓追求品牌，講究質(zhì)量成為企業(yè)乃至中華民族的價值導(dǎo)向和時代精神。因此，國家、企業(yè)和相關(guān)的社會組織，要立足崗位，面向市場，不斷加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，只有這樣才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的進(jìn)程中，昂首闊步，健康、可持續(xù)的發(fā)展。
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