時(shí)間：2023-08-20 14:47:24
序論：在您撰寫企業(yè)采購管理基本目標(biāo)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。為此，筆者根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)與思考，決定從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)(財(cái)務(wù)杠桿利益)，對我國企業(yè)的經(jīng)營狀祝進(jìn)行分析研究。
一、財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)――企業(yè)價(jià)值最大化
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是在特定的理財(cái)環(huán)境中。通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)的比較，筆者認(rèn)為企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值。企業(yè)價(jià)值不同于利潤，利潤只是新創(chuàng)造價(jià)值的一部分，而企業(yè)價(jià)值不僅包含了新創(chuàng)造的價(jià)值，還包含了潛在或預(yù)期的獲利能力。由財(cái)務(wù)管理的基本原理可知，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是呈比例變動(dòng)的，所獲得的報(bào)酬越大，所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。而風(fēng)險(xiǎn)的增加又會(huì)影響到企業(yè)的生存狀況和獲利能力。因此，企業(yè)的價(jià)值只有在其報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到較好的均衡時(shí)才能達(dá)到最大。
以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其理由主要有：以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)彌補(bǔ)了利潤最大化的不足，如果以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒有考慮企業(yè)所創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時(shí)期之間的比較；另一方面，它沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤額所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果以追求企業(yè)利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可能會(huì)忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致企業(yè)短期行為的發(fā)生。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值最大。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以將企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，考慮了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使企業(yè)的當(dāng)前收益與未來收益都對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響．有效地避免企業(yè)短期行為的發(fā)生。
另外。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更符合我國國情。在我國，有人認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是指投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個(gè)比利潤更廣義的概念。它是三類量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對數(shù)及相對數(shù)表示的價(jià)值指標(biāo)；二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場份額等表示的實(shí)物量指標(biāo)；三是以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。并認(rèn)為第一類指標(biāo)反映的是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的贏利水平，第二類、第三類指標(biāo)反映的是企業(yè)潛在的贏利水平或未來的增值能力，因此該指標(biāo)在利潤中加入了時(shí)間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。筆者認(rèn)為，由于反映企業(yè)贏利水平的利潤指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，并沒有考慮時(shí)間價(jià)值。這種認(rèn)為潛在的贏利能力或未來增值能力反映了時(shí)間價(jià)值的觀點(diǎn)在理論上是缺乏依據(jù)的，在實(shí)踐上也是難以計(jì)量的。而以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)，使企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在企業(yè)價(jià)值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。因此．企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
二、衡量資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)――財(cái)務(wù)杠桿利益
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-02
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1.確保企業(yè)利潤。對企業(yè)而言，利潤是企業(yè)發(fā)展的根源它確保了企業(yè)的經(jīng)營資本。因此，企業(yè)會(huì)把利潤最大化視為發(fā)展的前提。另外，利潤最大化也使得在企業(yè)主個(gè)人財(cái)富增加的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富最大化。但是，利潤最大化也不是沒有缺點(diǎn)，正所謂凡事都有兩面性。對企業(yè)來說，將利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下幾個(gè)缺點(diǎn)：首先，利潤最大化有著絕對的意義，其不利于不同企業(yè)之間在同時(shí)期的比較；其次，利潤最大化基本不對資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行考慮，因而極易導(dǎo)致企業(yè)為了追求利潤而不顧風(fēng)險(xiǎn)；最后，利潤最大化通常也會(huì)造成企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)目光短淺，只注重短期的利潤，而不顧企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.確保股東財(cái)富。當(dāng)今社會(huì)，在西方財(cái)務(wù)管理中，是以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。這一目標(biāo)的計(jì)量方式是企業(yè)股票的市場價(jià)格，它一方面兼顧了貨幣的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)問題，另一方面也避免企業(yè)只顧追求短期利潤而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展的行為?？墒牵@種觀點(diǎn)也存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在：①它只關(guān)注股東的利益，一定程度上忽視了企業(yè)其他關(guān)系主體的利益，對當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系有著不利的影響；②企業(yè)的股票價(jià)格很難受公司控制，其受多種因素的影響，因而，將不可控制的因素當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是不科學(xué)的；③因?yàn)楣善敝挥猩鲜泄静拍苌婕埃蚨@種管理目標(biāo)也有著很大的局限性，對于非上市公司來說并不適用。
3.確保企業(yè)價(jià)值。通常所說的企業(yè)價(jià)值，主要是指企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值，它主要是由企業(yè)潛在的和未來的獲利能力所決定。這種管理目標(biāo)充分考慮了資金的風(fēng)險(xiǎn)問題、時(shí)間價(jià)值以及通貨膨脹等因素對于企業(yè)的影響，完全可以避免企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)發(fā)生短期行為，當(dāng)前很多學(xué)者都認(rèn)為這一觀點(diǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo)。可是，盡管如此，它的運(yùn)用也受到了很大質(zhì)疑，主要表現(xiàn)在：①概念上相對模糊，企業(yè)價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化在很多企業(yè)都是相同的；②測算上存在一定的難度，不管是用未來企業(yè)報(bào)酬貼現(xiàn)值還是資產(chǎn)評估值來測量都比較費(fèi)事，在企業(yè)實(shí)際管理中也較難實(shí)施。
二、當(dāng)前企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
1.企業(yè)自有資本比例不當(dāng)。一個(gè)企業(yè)自有資本籌集的資金占總資產(chǎn)比例的高低，一方面可以反應(yīng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要資金依靠內(nèi)源性融資的程度，另一方面還可以反映企業(yè)自身的積累情況。因此，動(dòng)態(tài)變化會(huì)表明企業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)張能力和風(fēng)險(xiǎn)變化的程度，需要企業(yè)不斷優(yōu)化自有資本比例。
2.負(fù)債比重較高。從總體上看，我國絕大多數(shù)企業(yè)的負(fù)債比率相對偏高，這種情況如果是在企業(yè)盈利的情況下發(fā)生的話，也無可厚非。但實(shí)際上，我國相當(dāng)一部分企業(yè)虧損問題比較嚴(yán)重，在這種情況下如果還有著較高的負(fù)債比率就比較不合理。這就說明，我國很多企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額不能和流動(dòng)負(fù)債總額相匹配，且在企業(yè)的負(fù)債總額中，流動(dòng)負(fù)債又占了相當(dāng)一部分的比重，從而導(dǎo)致企業(yè)的長期資金需求量需要靠較大額的流動(dòng)負(fù)債來解決，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以，我國部分企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不甚合理。
3.非經(jīng)營性負(fù)債所占比重較大。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國很多企業(yè)都通過負(fù)債來興辦社會(huì)福利設(shè)施，且企業(yè)用于上繳利稅以及應(yīng)付各種社會(huì)攤派的支出十分龐大，從而導(dǎo)致企業(yè)在高負(fù)債比率下僅能獲得較低的資產(chǎn)收益率，企業(yè)債務(wù)危機(jī)越來越嚴(yán)重。不僅如此，多種客觀因素也導(dǎo)致了企業(yè)的債權(quán)主體相對單一，銀行逐漸成為企業(yè)最大的債權(quán)人，甚至是唯一的債權(quán)人。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，銀行和企業(yè)之間就會(huì)形成一種附屬關(guān)系，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.國有股權(quán)比重較高。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷進(jìn)行，大批國有企業(yè)都進(jìn)行了改制，并發(fā)展成為股份有限公司或有限責(zé)任公司。但是，除了一部分國有獨(dú)資企業(yè)之外，其余以其他組織形式存在的公司制企業(yè)當(dāng)中，國有股權(quán)所占的比重仍然相對較高。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國上市公司當(dāng)中，國有股權(quán)所占的比例基本都在60％以上。
5.融資渠道狹窄、缺乏彈性。在我國很大一部分企業(yè)的融資渠道較為狹窄，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)債現(xiàn)象。其主要原因是，我國企業(yè)的融資渠道尚不完善，居民當(dāng)中大量的閑散資金無法直接進(jìn)行融資，因而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往出現(xiàn)流動(dòng)資金緊缺的現(xiàn)象。另外，企業(yè)的負(fù)債率也會(huì)迅速提高，進(jìn)而增加企業(yè)的不良負(fù)債。經(jīng)調(diào)查得知，我國大多數(shù)企業(yè)因?yàn)椴荒軕?yīng)對這種龐大的不良債務(wù)和隨之產(chǎn)生的利息，造成嚴(yán)重的企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。
三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施
1.完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制。眼下，我國大多數(shù)企業(yè)都比較重視股權(quán)利益，對企業(yè)利用債務(wù)抵稅的措施沒有很好的實(shí)施。這主要因?yàn)槠髽I(yè)的信息不對稱，企業(yè)經(jīng)營者從自身利用出發(fā)，沒有將企業(yè)的整體放在首位。通過股權(quán)融資可以降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)經(jīng)營管理人員獲得比較大收益，但是企業(yè)的股東卻因?yàn)榇隧?xiàng)決策付出了成本。因此，企業(yè)要結(jié)合自身情況確定對企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制，使得企業(yè)經(jīng)營者從企業(yè)的整體利益出發(fā)確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
2.合理確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。企業(yè)負(fù)債規(guī)模應(yīng)該由其所有者和債權(quán)人的認(rèn)同程度來決定。通常情況下，對于企業(yè)來說，理想狀態(tài)下的資本結(jié)構(gòu)是其舉債規(guī)模與企業(yè)的利潤和資本利潤率成正比，因?yàn)檫@實(shí)際上是企業(yè)用別人的錢增加自己的權(quán)益。但從債權(quán)人的角度來看，卻是企業(yè)的負(fù)債越高，其需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大，債權(quán)人為降低自己的貸款風(fēng)險(xiǎn)，故而想方設(shè)法地想要收回貸款。因此，這種矛盾的關(guān)系就會(huì)直接影響企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
3.提升資金利用率。如果一個(gè)企業(yè)籌集到資金之后，不能得到很好的管理和利用，那么其后果是非常嚴(yán)重的。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)該盡量選擇見效快、投資少、收益高的項(xiàng)目，從而使資金快速進(jìn)行周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)還應(yīng)該在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營、質(zhì)量和工作效率等方面加強(qiáng)管理，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)管理達(dá)到最佳狀態(tài)。
4.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引入內(nèi)控機(jī)制，防患于未然，從而使企業(yè)的經(jīng)營者在當(dāng)前激烈的市場競爭中，能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。同時(shí)，也促使他們行使控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利，并獲得風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營收益。
5.優(yōu)化資本市場環(huán)境。由于我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不夠成熟，對資源的優(yōu)化配置還不夠完善，需要進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)體制。尤其是要不斷完善資本市場的建設(shè)，資本市場的不完善是導(dǎo)致我國部分行業(yè)負(fù)債率過高的原因。因此，要不斷完善資本市場建設(shè)，為企業(yè)的融資搭建良好的平臺(tái)。通過完善資本市場，加快企業(yè)債券市場的發(fā)展，增強(qiáng)債券市場的活力，簡化企業(yè)債券審批的手續(xù)，提高工作效率。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)資信評估體系的建立，使得金融企業(yè)能夠獲取良好客觀的企業(yè)信息進(jìn)行放貸。
6.確定企業(yè)正常的負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營不僅是企業(yè)籌措資金的一個(gè)重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵因素?？墒窍喾?，負(fù)債經(jīng)營也是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，所以，企業(yè)應(yīng)該確立科學(xué)合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債務(wù)模式，對資金進(jìn)行合理化管理，減少風(fēng)險(xiǎn)，最終使企業(yè)獲取最大收益。
四、結(jié)束語
總之，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展只有明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不可行的，還需要不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須看清現(xiàn)狀及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問題，結(jié)合實(shí)際并采取有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力度，以此來確保企業(yè)全方位穩(wěn)步發(fā)展。
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根據(jù)課程性質(zhì)，本課程的項(xiàng)目式教學(xué)模式設(shè)計(jì)按照分析崗位任務(wù)———確定主題任務(wù)———設(shè)置項(xiàng)目情景思路進(jìn)行，崗位任務(wù)的提煉需要與企業(yè)進(jìn)行深度對接，根據(jù)企業(yè)對崗位人員的技能要求，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際與企業(yè)人員共同調(diào)研得出對應(yīng)的崗位任務(wù)。根據(jù)崗位任務(wù)與理論知識(shí)的關(guān)聯(lián)性確定主題任務(wù)并設(shè)置教學(xué)項(xiàng)目，繼而將實(shí)際的崗位任務(wù)與課本理論知識(shí)在大的項(xiàng)目中進(jìn)行融合，讓學(xué)生在自身完成任務(wù)的過程中完成不同的訓(xùn)練項(xiàng)目，從而保證課程的學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，將學(xué)生的項(xiàng)目任務(wù)完成質(zhì)量作為學(xué)生期末考核的重要依據(jù)，即讓學(xué)生的學(xué)習(xí)效果也可以直接以可展示的形式量化出來。
二、《采購管理》課程項(xiàng)目式教學(xué)目標(biāo)
（一）課程定位
根據(jù)行業(yè)對物流管理專業(yè)人員的職業(yè)要求，確定物流管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)領(lǐng)域?yàn)槲锪髌髽I(yè)管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理、配送管理、運(yùn)輸管理等主要工作領(lǐng)域，根據(jù)工作領(lǐng)域我們可以得出，在采購管理領(lǐng)域，學(xué)生初始崗位為采購員，發(fā)展或晉升崗位為采購經(jīng)理人，根據(jù)對企業(yè)采購員招聘的崗位職責(zé)調(diào)查得知，大專生在基本的采購員崗位上需要具備的職業(yè)核心能力為：供應(yīng)商管理、采購管理、資料管理。在專業(yè)課程體系中，《物流基礎(chǔ)》、《MRP管理》是采購管理這門課程的前導(dǎo)課程，通過這些前導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生對采購工作有了初步的認(rèn)識(shí)，掌握了最基本的計(jì)劃管理方法與手段。《采購管理》這門課程在學(xué)生掌握了基本的采購知識(shí)之上讓學(xué)生對采購管理的基本原理及技術(shù)策略進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生從對資源市場的分析到最后采購工作的具體實(shí)施、后續(xù)相關(guān)資料的管理、采購績效評估都有了深刻的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，《供應(yīng)鏈管理》、《商務(wù)談判》課程的開設(shè)讓學(xué)生對各類物資的采購控制方法與手段有了新的認(rèn)識(shí)，鍛煉學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)采購業(yè)務(wù)問題的能力，加強(qiáng)自主、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，為日后就業(yè)奠定基礎(chǔ)。
（二）課程目標(biāo)
1.課程總體目標(biāo)提煉《采購管理》課程是物流管理專業(yè)的核心課程，根據(jù)企業(yè)對采購員招聘的相關(guān)崗位職責(zé)要求，我們可以提煉出本門課程總體目標(biāo)為：通過本門課程的學(xué)習(xí)及相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)生能利用采購管理基本原理及策略、技巧進(jìn)行商品采購工作的實(shí)際操作及進(jìn)行基本的采購管理工作?？梢钥闯觯鳛楦呗毱瘘c(diǎn)的畢業(yè)生，課程學(xué)習(xí)結(jié)束后最低應(yīng)達(dá)到的能力要求既是能夠完成采購員的崗位職責(zé)。
三、具體一次課的實(shí)施
具體一次課程的教學(xué)實(shí)施該如何進(jìn)行？我們以采購實(shí)施基本流程為例?？傮w實(shí)施思路為：布置任務(wù)———學(xué)生操作———學(xué)生代表匯報(bào)———教師歸納（將規(guī)范的實(shí)施流程擴(kuò)展開來）。具體如下：首先，介紹課程在課程體系中的作用，課程性質(zhì)，課程授課的要求；第二，介紹本單元學(xué)習(xí)的目標(biāo)：1、掌握采購作業(yè)的基本流程；2、會(huì)對采購實(shí)施過程中突發(fā)問題進(jìn)行處理，能對采購流程進(jìn)行優(yōu)化。第三，引入任務(wù)：根據(jù)自身采購過程的實(shí)際實(shí)施，總結(jié)采購實(shí)施的流程。第四，在老師的引導(dǎo)下進(jìn)行任務(wù)分析。即對學(xué)生代表的任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對不合理的工作步驟進(jìn)行糾正，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行工作流程的優(yōu)化。第五，布置課后作業(yè)任務(wù)。（根據(jù)給出的案例進(jìn)行分析：在采購活動(dòng)實(shí)施的過程中，各部門人員的職責(zé)權(quán)限都有哪些？采購流程的合理是否會(huì)影響到企業(yè)其他部門和企業(yè)的整體運(yùn)營？）
四、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】采購管理；教學(xué)目標(biāo)；教學(xué)內(nèi)容；方法手段
一、《采購管理》課程來源及地位
工商管理專業(yè)主要面向工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)單位等，培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)管理、服務(wù)和經(jīng)營第一線需要，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。《采購管理》課程特別強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每個(gè)學(xué)生的情感，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣，幫助他們建立學(xué)習(xí)的成就感和自信心，使他們在學(xué)習(xí)過程中提高人文素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。通過市場調(diào)研，工商管理專業(yè)崗位群有人力資源部門、財(cái)務(wù)管理崗位、銷售部門、供應(yīng)部門、公關(guān)部門、計(jì)劃部門、生產(chǎn)車間和采購部門。其中的采購部門具有如下職責(zé)：各部門需求下原料訂購單及時(shí)進(jìn)行原料進(jìn)料跟催、根據(jù)物管需求和供應(yīng)商排程及時(shí)調(diào)整采購原料到貨狀況表、統(tǒng)計(jì)每月各家實(shí)訂量和實(shí)到量、每周協(xié)助財(cái)務(wù)申請L/C和匯票的開立、編制采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、繕制采購訂單、招標(biāo)與投標(biāo)、采購合同管理、檢驗(yàn)與驗(yàn)收采購商品、評價(jià)采購績效。
《采購管理》課程是工商管理專業(yè)的專業(yè)技能課程之一，它以企業(yè)管理方法為基礎(chǔ)，其前面分別開設(shè)的課程有：生產(chǎn)作業(yè)管理、公共關(guān)系、商務(wù)談判、銷售管理。它后面陸續(xù)開的課程有：倉儲(chǔ)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理。這些課程分別培養(yǎng)學(xué)生不同的專業(yè)技能，最后一個(gè)階段通過沙盤訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)等來提升學(xué)生的綜合能力。
二、《采購管理》課程教學(xué)目標(biāo)
《采購管理》課程教學(xué)目標(biāo)包括知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。其中知識(shí)目標(biāo)有：熟悉采購部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、熟悉采購流程、掌握商品采購計(jì)劃的編制、掌握供應(yīng)商選擇、審核與考評方法、掌握招標(biāo)方法、掌握采購合同訂立、跟蹤、掌握商品采購績效評價(jià)的基本方法。技能目標(biāo)有：能辨別采購部門結(jié)構(gòu)、能正確計(jì)算與確定商品的采購數(shù)量、能運(yùn)用考評表對供應(yīng)商進(jìn)行審核與考評、初步能進(jìn)行采購談判、能運(yùn)用各種方法對采購合同進(jìn)行跟蹤、能運(yùn)用不同方法對采購績效進(jìn)行評價(jià)。素質(zhì)目標(biāo)有：依法采購的法制觀念、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)、善于溝通與表達(dá)的職業(yè)能力。
三、《采購管理》課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)及學(xué)時(shí)安排
1.《采購管理》課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容（見表1）
2.《采購管理》教學(xué)情境設(shè)計(jì)及課時(shí)分配（見表2）
四、《采購管理》課程教學(xué)模式及方法
1.《采購管理》課程教學(xué)模式
整個(gè)課程教學(xué)模擬湖北南黃股份有限公司的采購業(yè)務(wù)，以學(xué)生操作為主，以企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)的工作崗位和真實(shí)流程進(jìn)行操作訓(xùn)練。這門課程以“學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)、工作任務(wù)為主源、操作為主線”的課堂教學(xué)觀來組織進(jìn)行的，是堅(jiān)持融技能培養(yǎng)、知識(shí)傳授、價(jià)值觀形成三位一體，教學(xué)做合一的教學(xué)模式。
2.《采購管理》課程教學(xué)方法
（1）運(yùn)用仿真模擬法、分組討論法教學(xué)
具體步驟為：提出任務(wù)或目標(biāo)、介紹與實(shí)際工作中基本相同的背景資料、根據(jù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)要求來指導(dǎo)學(xué)生操作、討論、引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)探求知識(shí)、教師演示并點(diǎn)評講解，進(jìn)行疑難解答、分析錯(cuò)誤、再讓學(xué)生完善操作、檢查、評價(jià)、總結(jié)、布置相關(guān)項(xiàng)目作業(yè)。
（2）教學(xué)反饋
實(shí)行多級反饋：小組反饋、班長反饋、輔導(dǎo)員反饋等；實(shí)行多途徑反饋：當(dāng)面反饋、網(wǎng)絡(luò)反饋、電話反饋等。
3.《采購管理》課程教學(xué)保障設(shè)計(jì)
第一，條件保障：充分運(yùn)用好ERP實(shí)驗(yàn)室和沙盤實(shí)驗(yàn)室，與黃商集團(tuán)股份有限公司、黃岡中商百貨有限公司、黃岡格林制衣有限公司和江蘇松上電子有限公司進(jìn)行校企合作，建立頂崗實(shí)習(xí)基地，與浙江義烏錦都酒店簽訂訂單教育合同，以提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。引導(dǎo)學(xué)生閱讀校內(nèi)圖書館資料，瀏覽中國采購經(jīng)理人論壇，采購師考試網(wǎng)，中國采購與招標(biāo)網(wǎng)。
第二，隊(duì)伍保障：有專業(yè)師資從事課堂教學(xué)，聘請企業(yè)高級經(jīng)理人、營銷師、人力資源管理師參與教學(xué)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)。
第三，質(zhì)量保障：將高職教材與專業(yè)資格培訓(xùn)教材組合使用，確保教學(xué)內(nèi)容的完整；堅(jiān)持教師集體備課，鼓勵(lì)教研室教師積極進(jìn)行教學(xué)研究，學(xué)校教師與企業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師協(xié)商，將理論知識(shí)與實(shí)踐技能有機(jī)結(jié)合，教師積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)與培訓(xùn)，虛心向企業(yè)實(shí)踐人員學(xué)習(xí)，以提高教師動(dòng)手能力，確保教學(xué)的效果；完善教學(xué)檢查制度；堅(jiān)持教師互相聽課評課，共同提高教學(xué)質(zhì)量；完善教學(xué)質(zhì)量考核制度；積極參加社會(huì)舉辦的各種技能比賽，實(shí)施對證施教，以國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)教師的教學(xué)效果。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：采購；供應(yīng)鏈；關(guān)系分析
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫在其經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，闡述了這樣的觀點(diǎn)：市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。市場經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)不是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，是基于供應(yīng)鏈管理人才之間的競爭。在其經(jīng)濟(jì)理論中，供應(yīng)鏈管理是一種集成式的管理理念和操作方法，其參與因素包括供應(yīng)商、中間層企業(yè)和下游企業(yè)三個(gè)板塊。這三個(gè)板塊之間有以下四個(gè)模塊進(jìn)行連接：原輔料的供應(yīng)、中間層企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、多方向的物流協(xié)調(diào)、下游企業(yè)的需求目標(biāo)。
一、在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，采購管理是供應(yīng)鏈管理的基本環(huán)節(jié)
在供應(yīng)鏈管理中，采購板塊是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵性因素。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念中，其操作內(nèi)容有兩個(gè)方向組成：一是企業(yè)內(nèi)部之間的供應(yīng)鏈管理；一是不同企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理。因此，采購管理是供應(yīng)鏈管理模式中的基本環(huán)節(jié)，是其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)賴以執(zhí)行的基礎(chǔ)。
在供應(yīng)鏈管理模式下，采購管理從單純的意向性采購向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理采購。傳統(tǒng)意義中，采購管理體現(xiàn)的是一種職能，而供應(yīng)鏈管理中，采購管理體現(xiàn)的是一種企業(yè)優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略。
二、基于供應(yīng)鏈管理的采購需求是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織行為中，采購管理不等同于傳統(tǒng)意義的采購安排，而是企業(yè)有目的、有導(dǎo)向的供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)。因而，供應(yīng)鏈管理中的采購模塊要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，并進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性的管理方向調(diào)整。這樣的組織化操作使得供應(yīng)鏈管理下的采購管理本身就具有優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)安排的目的。
從采購管理的戰(zhàn)術(shù)性安排上來講，供應(yīng)鏈管理可以從企業(yè)經(jīng)營全過程的需要進(jìn)行有效的資源性內(nèi)容協(xié)調(diào)。因此，降低成本、提高效率就成為采購管理最實(shí)際的工作需求。在現(xiàn)實(shí)中，基于供應(yīng)鏈管理的采購管理大多采用招標(biāo)平臺(tái)的操作方式。這是典型的戰(zhàn)術(shù)安排。
三、采購管理是供應(yīng)鏈管理體系建立的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)組成
供應(yīng)鏈管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并由相關(guān)的目標(biāo)模塊進(jìn)行連接。對于企業(yè)來說，這就是各項(xiàng)功能組織模塊的網(wǎng)狀式布局和健全的過程。對于中間層企業(yè)來說，采購管理是上游企業(yè)的產(chǎn)品終結(jié)，但卻是中間層企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一旦中間層企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有序的執(zhí)行之后，其下游的需求企業(yè)才會(huì)得到最基本的采購管理。
根據(jù)供應(yīng)鏈管理的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)組成，我們可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理具有某種意義上的康采恩經(jīng)營模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理能夠更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)各種資源的需求，并為下游企業(yè)提供必要的產(chǎn)品、服務(wù)支持。因此，基于供應(yīng)鏈管理的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)采購管理是十分必要的，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的。
四、采購管理在供應(yīng)鏈管理中的關(guān)聯(lián)要素分析
在供應(yīng)鏈管理中，其關(guān)聯(lián)要素分為供應(yīng)采購管理、企業(yè)計(jì)劃、物流管理、需求管理和人力資源的運(yùn)用五個(gè)方面。在這幾種關(guān)聯(lián)的要素中，人力資源的運(yùn)用居于核心的主導(dǎo)地位。因?yàn)楣?yīng)鏈管理效益的實(shí)現(xiàn)需要人力資源的支持，需要必要的具有現(xiàn)代化管理操作理念的采購管理應(yīng)用。也就是說，在經(jīng)營企業(yè)中，采購管理既需要整體的規(guī)劃協(xié)調(diào)，也需要局部的細(xì)節(jié)操作。
在供應(yīng)鏈管理中，采購管理是理所應(yīng)當(dāng)?shù)凝堫^部分。其他的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)要素，從策略層次上講是采購管理的后續(xù)協(xié)調(diào)管理。因此，現(xiàn)代化的信息技術(shù)采用和構(gòu)建雙贏的市場目標(biāo)是采購管理的進(jìn)階性操作。
五、結(jié)束語
供應(yīng)鏈管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)建立和諧的、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，并通過各項(xiàng)資源的有效協(xié)調(diào)與綜合配置，達(dá)到提升目標(biāo)企業(yè)競爭力的目的。而對于供應(yīng)鏈管理來說，采購管理則是協(xié)調(diào)多級供應(yīng)鏈的流通渠道，并進(jìn)行及時(shí)有效的戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)安排。
參考文獻(xiàn)：
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[3]黨麥玲 王娟娟：供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)采購管理[J].物流科技，2005年第四期.
【關(guān)鍵詞】采購管理 模式轉(zhuǎn)換 機(jī)制
一、采購管理內(nèi)涵與目標(biāo)定位
企業(yè)采購管理是指工商企業(yè)以營利為目的，為提供社會(huì)最終產(chǎn)品或業(yè)務(wù)使用而購買生產(chǎn)資料的活動(dòng)。采購管理服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并且以營利為目的，由此決定著采購管理面對著采購風(fēng)險(xiǎn)和投入產(chǎn)出問題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，必須對采購管理活動(dòng)和過程進(jìn)行必要的計(jì)劃、組織與控制。采購與采購管理是兩個(gè)不同的概念，如果企業(yè)采購處于一種自發(fā)狀態(tài)，沒有實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制職能，那么可以說企業(yè)有采購活動(dòng)，卻沒有采購管理。在考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金占用、適度規(guī)模、及時(shí)性和成本等因素的條件下，通過實(shí)施科學(xué)的采購管理，可以合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點(diǎn)，可以以有限的資金保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為企業(yè)降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。采購管理的目標(biāo)包括：所獲得的物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的（滿足質(zhì)量方面的要求），數(shù)量是符合要求的，并以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送至準(zhǔn)確的地點(diǎn)，物料必須來源合適的供應(yīng)商（可靠并及時(shí)地履行其承諾的義務(wù)的供應(yīng)商）。同時(shí)，與之相適應(yīng)地、還要獲得合適的服務(wù)（不僅僅是指采購之前，還包括成交之后），當(dāng)然價(jià)格也必須是合理的。
二、企業(yè)采購管理模式的演進(jìn)
（1）進(jìn)貨型采購管理模式。這種采購管理模式不具有戰(zhàn)略性，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有必然聯(lián)系，僅僅根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要決定采購活動(dòng)，大多數(shù)采購時(shí)間是固定的、例行的。評價(jià)采購活動(dòng)成效的主要指標(biāo)是進(jìn)貨效率，采購過程也缺乏透明性，采購部門獨(dú)立采購，其它部門基本不介入采購過程，因此各部門沒有廣泛的溝通。在采購過程中比較重視對供應(yīng)商的評價(jià)，關(guān)心供貨能力，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期普遍采用。
（2）單獨(dú)業(yè)務(wù)型采購管理模式。這種采購管理模式以具體的業(yè)務(wù)需要為導(dǎo)向，采購管理活動(dòng)被分解為更細(xì)的部分，突出專業(yè)采購的特點(diǎn)。這種采購管理模式雖然深化了采購活動(dòng)，也采用最新采購技術(shù)和方法，但是采購管理活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相分離，管理者只重視培養(yǎng)采購部門的專門能力，在評價(jià)尺度上從保證供應(yīng)向考核采購成本方面轉(zhuǎn)變，重視采購人員的專業(yè)化和技術(shù)水平的提高，在市場經(jīng)濟(jì)初期較為流行。
（3）戰(zhàn)略支持型采購管理模式。這種采購管理模式認(rèn)識(shí)到采購活動(dòng)對企業(yè)競爭能力的影響，從提高企業(yè)競爭力的角度加強(qiáng)采購管理，積極采用先進(jìn)的采購技術(shù)和方法，強(qiáng)調(diào)采購管理對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支持性。在這種采購管理模式下，通行的做法是讓銷售人員參與采購活動(dòng)，加強(qiáng)購銷銜接，以采購小組的方式克服專業(yè)采購人員個(gè)人采購的局限性。這種采購模式十分重視對供應(yīng)商的選擇、激勵(lì)和控制，采購管理也從單一的購買擴(kuò)展到收集市場信息等方面，但是采購管理是被動(dòng)的，要求服從于競爭戰(zhàn)略。在這種采購管理模式下，采購管理戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略完全統(tǒng)合起來，從企業(yè)戰(zhàn)略的制訂階段就考慮具體的采購管理職能，并將這些職能統(tǒng)合起來。采購管理部門與其它部。門的溝通更加密切，專業(yè)采購人員與其它專業(yè)人員相互學(xué)習(xí)，在工作上更加有效地協(xié)調(diào)和配合，采購管理部門與其它部門之間建立了固定的溝通體制。此時(shí)雖然也重視采購專業(yè)人員技能的提高，但不再僅追求“個(gè)別部門的效率化”，而是將目標(biāo)定位在“對企業(yè)整體的貢獻(xiàn)度”上。目前，中央企業(yè)普遍采取的采購管理模式。
（4）外部企業(yè)關(guān)聯(lián)型采購管理模式。在這種采購管理模式下，企業(yè)采購管理的視野更加開闊，采購活動(dòng)克服了封閉性和內(nèi)部性，重視與其它企業(yè)的分工和合作。采購管理職能擴(kuò)展為信息共享、產(chǎn)品開發(fā)和后勤管理等新的領(lǐng)域。采購方與供應(yīng)商之間的關(guān)系也在發(fā)生深刻的變化，從簡單的交易、單純的競爭等討價(jià)還價(jià)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)支持、信息服務(wù)等合作關(guān)系上。如果雙方的合作比較緊密，還進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳送。對采購管理成效的評價(jià)也不再以單一企業(yè)利益為標(biāo)準(zhǔn)，而是看待關(guān)聯(lián)企業(yè)的相互利益。目前，國外大型企業(yè)普遍采取的采購管理模式。
三、中國企業(yè)采購管理模式基本態(tài)勢分析
（1）中國企業(yè)管理模式呈現(xiàn)不斷改進(jìn)的態(tài)勢。采購與銷售是企業(yè)價(jià)值鏈中兩個(gè)重要的戰(zhàn)略因素，而中國企業(yè)對二者的重視程度是不同的，多數(shù)企業(yè)都是重視如何把產(chǎn)品銷售出去，而忽視對采購環(huán)節(jié)的管理。長期以來，中國企業(yè)界一直不把采購管理作為企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來看待，忽視了采購管理對企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)的直接貢獻(xiàn)。20世紀(jì)80年之前基本上以人員直接采購為主。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)在管理面除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)所強(qiáng)調(diào)的制造、財(cái)務(wù)、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等需求，從而發(fā)展成為ERP，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡。隨著1999年《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》的出臺(tái)，對保證國有企業(yè)采購制度的落實(shí)，抵制各種關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，保護(hù)所有者權(quán)益發(fā)揮了積極性作用，特別是改變了采購決策一個(gè)人說了算，相關(guān)負(fù)責(zé)人員利用在物資采購上利用職權(quán)、謀取私利、損害企業(yè)和國家利益的突出問題。進(jìn)入21世紀(jì)，眾多的大型企業(yè)如中國石化、中國移動(dòng)、中國鋁業(yè)等采取將集中采購、電子采購、招標(biāo)采購等先進(jìn)采購方法相結(jié)合的方式進(jìn)行采購管理，大大降低了企業(yè)的物料成本，節(jié)省的時(shí)間，加速了產(chǎn)品的產(chǎn)銷效率與安全性，涌現(xiàn)了一批有成功采購管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
（2）中國企業(yè)采購管理水平與國外優(yōu)勢企業(yè)差距明顯。對于目前國內(nèi)業(yè)對供應(yīng)商資格審核比較熱衷的質(zhì)量認(rèn)證，日本現(xiàn)代文化研究所在考察中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。他們發(fā)現(xiàn)采購企業(yè)為確保所采購物資的質(zhì)量，要求供應(yīng)廠家取得ISO認(rèn)證并以此作為采購條件。其結(jié)果是，很多供應(yīng)商都取得了ISO認(rèn)證。但這并不表明其產(chǎn)品質(zhì)量高或者經(jīng)營管理好，有些企業(yè)在接受審查之前努力改善經(jīng)營管理，通過認(rèn)證后又恢復(fù)舊態(tài)。而國外的優(yōu)勢企業(yè)如通用集團(tuán)在采購管理的目標(biāo)中從戰(zhàn)略的角度提出，采購在新產(chǎn)品引入、產(chǎn)品改進(jìn)和減小開支計(jì)劃方面發(fā)揮主導(dǎo)作用；開發(fā)來自供應(yīng)商的、基于新材料和先進(jìn)制造技術(shù)的信息；積極參與公司計(jì)劃，以制訂并改進(jìn)采購系統(tǒng)，并且使采購談判達(dá)到最佳；在與供應(yīng)商的關(guān)系方面保持最高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。我國企業(yè)由于在發(fā)展階段、水平的限制，采購管理難以發(fā)揮上述作用。很多大型企業(yè)在對待供應(yīng)商的態(tài)度上是一副居高臨下的姿態(tài)，往往提出標(biāo)準(zhǔn)后讓供應(yīng)商去做，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，供應(yīng)商一旦表現(xiàn)不好就進(jìn)行處罰。做的稍好一些的企業(yè)會(huì)提出整改意見要求供應(yīng)商自己去改善，與通用集團(tuán)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系相比，有一定差距，難以形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
四、中國企業(yè)采購管理模式轉(zhuǎn)換的主要措施
（1）采購人員的績效考核。供應(yīng)商給采購員“好處費(fèi)”無非是想提高價(jià)格或在質(zhì)量、效率方面打折扣，如果采購人員參與這些腐敗行為，也許具體情節(jié)不為人知，卻不能不體現(xiàn)在它的業(yè)務(wù)績效上。如果對采購人員有績效考核這個(gè)“緊箍咒”，采購腐敗的機(jī)會(huì)成本就會(huì)小得多。所以，績效考核是減少采購腐敗主觀因素的法寶。嚴(yán)格的招聘與選拔過程本身就是采購人員的競爭過程，合理的考評體系也能激勵(lì)采購人員之間的競爭。在對采購人員進(jìn)行績效考核的問題上，跨國公司有許多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級評價(jià)。業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括：采購成本是否降低；采購質(zhì)量是否提高；質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制；供應(yīng)商的服務(wù)是否增值；采購是否有效地支持了其他部門，尤其是生產(chǎn)部門；采購管理水平和技能是否得到提高；這些具體的指標(biāo)還一一量化，把相同指標(biāo)進(jìn)行不同人員之間的橫向?qū)Ρ龋賹Σ煌瑫r(shí)期縱向?qū)Ρ?，就得到業(yè)務(wù)績效的綜合評價(jià)。根據(jù)這些硬性指標(biāo)完成評估之后，企業(yè)可以把采購人員劃分成若干個(gè)等級，或給以晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、或維持現(xiàn)狀，或給以警告或辭退。這些績效考核與員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起，能夠起到很好的激勵(lì)作用。
（2）集中采購機(jī)制推行。在以往的企業(yè)采購模式下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)子公司，或者制造部門各自進(jìn)行采購決策，企業(yè)處于一種分散型采購模式之下，致使采購量難以達(dá)到批量規(guī)模，采購成本居高不下。來自企業(yè)內(nèi)部的需求信息是從各個(gè)部門（或子公司）分別發(fā)出的，每個(gè)部門各取其需、種類繁多，企業(yè)所面對的供應(yīng)商也分別對應(yīng)于各個(gè)零亂的需求，因而，企業(yè)無從開展供應(yīng)商關(guān)系管理，更無從控制采購成本。在這種采購模式下，采購流程相對簡單，靈活性較大，但其缺陷也是很明顯的，各制造部門進(jìn)行獨(dú)立采購，與其他部門之間缺乏協(xié)調(diào)，容易形成不同的采購政策，甚至在與同一供應(yīng)商進(jìn)行交易時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的交易條件。集中采購模式下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較分散采購模式發(fā)生了巨大變化，各子公司、制造部門沒有了自己獨(dú)立的采購部門，它們要向企業(yè)唯一的集中采購部門提出自己的采購需求，集中采購部門通過對各種需求的集合和統(tǒng)一，生成一個(gè)大的采購訂單，進(jìn)行統(tǒng)一采購。然而集中采購模式也存在一定缺陷。首先它缺乏靈活性，尤其是在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)尚未完善的情況下，集中采購能否滿足各個(gè)部門對物料及時(shí)性的要求，以及集中采購的物料能否滿足各部門對物料要求的具體標(biāo)準(zhǔn)，尚難以確定，只有在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度信息化管理的條件下，集中采購才能發(fā)揮其優(yōu)勢。其次，采購權(quán)限的集中，使升級的采購部門擁有更大的權(quán)限，這時(shí)能否杜絕以往傳統(tǒng)采購中存在的種種問題，不再出現(xiàn)“灰色采購”，這有賴于公司監(jiān)督機(jī)制的完善。集中采購模式代表了企業(yè)采購模式改革的大方向。
（3）采購管理部門間的相互制衡。采購部門應(yīng)建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度，根據(jù)采購性質(zhì)和任務(wù)明確各崗位的工作描述，確定采購人員的權(quán)利與義務(wù)，建立決策民主、權(quán)力受控的采購運(yùn)行機(jī)制。首先有效控制采購決策權(quán)，建立權(quán)力受控的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，對重大采購活動(dòng)進(jìn)行集體、民主決策。其次有效控制采購管理權(quán)，將采購計(jì)劃權(quán)、招標(biāo)詢價(jià)權(quán)、市場采購權(quán)、驗(yàn)收結(jié)算權(quán)等采購管理權(quán)的職權(quán)主體分離。采購計(jì)劃權(quán)由采購單位掌握，采購管理部負(fù)責(zé)對采購計(jì)劃實(shí)施審批權(quán)，招標(biāo)詢價(jià)權(quán)由采購管理部門掌握。市場采購權(quán)由采購業(yè)務(wù)部門掌握，驗(yàn)收結(jié)算權(quán)由采購單位及財(cái)務(wù)部門掌握。各環(huán)節(jié)責(zé)任明確，互不干預(yù)，相互制衡。只有把過于集中的采購權(quán)力分散化，權(quán)力受控，才能有效地遏制采購中的腐敗。開展企業(yè)采購效能監(jiān)察，讓監(jiān)督部門全程參與到采購活動(dòng)中的陽光采購。事前監(jiān)督力度，做到防患于未然，通過發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，從群眾中和市場上聘請?zhí)匮O(jiān)察員，對企業(yè)采購行為進(jìn)行公開民主評議和監(jiān)督舉報(bào)，對民主評議不合格的采購人員和供應(yīng)商進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問題及時(shí)查處，并將查處結(jié)果公諸于眾。需要指出，監(jiān)督部門的參與，只是對采購工作進(jìn)行全過程嚴(yán)格監(jiān)督，而不是代替管理部門行使管理職能。如果監(jiān)督代替了管理，不僅造成管不了、管不好，還將導(dǎo)致監(jiān)督對象錯(cuò)位，變成自己監(jiān)督自己，使監(jiān)督重新回到失控狀態(tài)。監(jiān)督與管理必須分工明確、權(quán)責(zé)清晰，嚴(yán)格按法規(guī)和程序辦事，只有這樣，才能管理得當(dāng)，監(jiān)督到位。
20世紀(jì)90年代實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來，眾多中國企業(yè)開始引入國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在采購管理中對相關(guān)環(huán)節(jié)、部門、人員推行有量化指標(biāo)的考核，但缺乏縱向與橫向的制衡，使量化的考核無法真正落實(shí)。進(jìn)入新世紀(jì)，中國企業(yè)迫切需要在采購管理中實(shí)行有量化、有制衡的管理，以期以最優(yōu)的性價(jià)比與效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)高效的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡艷春.基于ERP的采購管理機(jī)制變革研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，（10）.
關(guān)鍵詞：采購績效；采購管理；地位與作用
中圖分類號： F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）21-26-2
0 引言
企業(yè)的采購績效管理可以對組織企業(yè)員工的日常采購行為進(jìn)行良好規(guī)范和管理，同時(shí)也可以有效發(fā)揮對員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)綜合管理發(fā)展的良好支持作用，企業(yè)的采購績效管理在采購管理中的地位和作用可以有效支持企業(yè)采購的順利發(fā)展，同時(shí)該協(xié)議還可以幫助企業(yè)采購人員的采購計(jì)劃順利實(shí)施，該種較為和諧的管理結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來良好發(fā)展，本文就績效管理在整體采購管理中的地位和作用進(jìn)行了詳細(xì)分析。
1 企業(yè)的基本采購管理模式與企業(yè)的采購績效管理
企業(yè)的采購管理模塊可以綜合劃分為企業(yè)計(jì)劃管理模塊、企業(yè)組織模塊和企業(yè)協(xié)調(diào)模塊?？梢詫ζ髽I(yè)基本管理職能進(jìn)行良好管理，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)采購績效管理水平，由此可以有效確認(rèn)企業(yè)的采購績效管理水平和管理能
力[1]。企業(yè)的采購績效管理已經(jīng)逐步成為了日常企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)的采購管理已經(jīng)深刻融合進(jìn)入了整體的企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展過程中，同時(shí)也開始對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展各個(gè)方面產(chǎn)了重要的影響，所以，如果想有效提高企業(yè)的采購績效發(fā)展水平，應(yīng)該從企業(yè)的采購績效管理預(yù)期基礎(chǔ)入手，提高關(guān)注程度和投入力度，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理手段進(jìn)行積極引導(dǎo)。中國石油化工股份有限公司就是注重企業(yè)采購績效管理和典型案例，從企業(yè)的績效管理基礎(chǔ)入手，2005年整體企業(yè)才逐步開始在集團(tuán)經(jīng)營和管理下制定出了合理有效的績效管理策略。該企業(yè)已經(jīng)逐步制定了合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)采購管理?xiàng)l例，通過各類型管理?xiàng)l例和管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)也進(jìn)一步可以有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)發(fā)展業(yè)績的有效提升[2]。
2 采購績效管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，同時(shí)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的前提下，企業(yè)的采購經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展都已經(jīng)開始于整體的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了有效結(jié)合與協(xié)調(diào)。從而形成了良好的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營采購計(jì)劃，企業(yè)的采購績效管理已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的分解與有效結(jié)合，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理人員和企業(yè)的部門員工之間的合作，對企業(yè)的采購績效評價(jià)形成了良好的管理支持與管理協(xié)助。企業(yè)的采購績效過程中企業(yè)的績效管理可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的良好落實(shí)，新發(fā)公司從2005年開始就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理模式的良好創(chuàng)新，其中一個(gè)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購績效管理模式的良好創(chuàng)新發(fā)展，開始實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購計(jì)劃的層層細(xì)化，同時(shí)開始將不同層次目標(biāo)落實(shí)到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的良好協(xié)作，同時(shí)也制定了一系列的生產(chǎn)組織模式和采購績效考評管理模式，可以對實(shí)際員工工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行有效監(jiān)督，定期對企業(yè)的采購管理人員進(jìn)行績效考評，明確企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，通過各類型企業(yè)進(jìn)行管理辦法實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購績效作用的良好發(fā)揮[3]。
3 采購績效管理有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成
企業(yè)采購績效管理對優(yōu)秀企業(yè)文化的形成具有重要引導(dǎo)和支持作用，主要的企業(yè)績效管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行良好分析：
第一，可以通過樹立起企業(yè)采購績效管理在企業(yè)采購管理中的綜合地位和實(shí)際關(guān)系，同時(shí)還可以讓員工在個(gè)人發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的過程中保持始終如一的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。
第二，可以通過企業(yè)績效管理為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的員工工作氛圍，構(gòu)建起積極合理的企業(yè)員工績效考核環(huán)境。通過創(chuàng)造一個(gè)和諧向上的企業(yè)采購績效管理模式，有利于優(yōu)化采購工作環(huán)境，激勵(lì)采購員工更加積極投入到工作和發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的提高和企業(yè)營利服務(wù)水平的良好提升。
第三，通過企業(yè)的良好企業(yè)采購績效管理模式的建立，可以激發(fā)為整體的企業(yè)采購明確合理發(fā)展方向，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的快速進(jìn)步與發(fā)展，讓企業(yè)可以建立并有效實(shí)施明確的企業(yè)考評績效發(fā)展模式，可以為未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為未來的企業(yè)績效發(fā)展?fàn)I造良好進(jìn)步與發(fā)展環(huán)境。
第四，通過采購績效管理在采購管理中地位明確和采購模式確立，可以為整體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展價(jià)值觀念的確立提供良好機(jī)會(huì)，同時(shí)還可以開發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購考評的激勵(lì)作用，提高整體的員工績效合作水平和合作能力，提高員工的工作滿意程度形成企業(yè)的績效考評良性競爭，同時(shí)還可以營造和諧穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展文化。
4 采購績效管理在采購管理中的地位和作用
綜上所述，采購績效管理一直屬于一個(gè)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)管理體系，同時(shí)也屬于整體人力資源系統(tǒng)的管理核心，同時(shí)在系統(tǒng)管理的整個(gè)過程中發(fā)揮了重要作用，采購績效管理屬于一個(gè)整體性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，在整個(gè)管理系統(tǒng)中，采購組織實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)管理者與企業(yè)管理員工的全體參與和融合，通過采購管理的各個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)分析可以發(fā)現(xiàn)，采購管理人員無論是采購系統(tǒng)管理理論還是采購系統(tǒng)管理實(shí)踐，都需要從實(shí)際角色溝通入手，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理者的個(gè)人職責(zé)，同時(shí)采取合理科學(xué)的管理理念，將管理者的工作效率和工作方法進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)。應(yīng)該在持續(xù)不斷的交流和溝通過程中，管理人員應(yīng)該投入和幫助企業(yè)員工不斷了解采購績效管理中存在的問題，針對存在的采購績效管理障礙性問題應(yīng)該通過合理規(guī)劃與指導(dǎo)來共同幫助企業(yè)員工投身到績效管理工作當(dāng)中。從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步明確。
企業(yè)的采購績效管理屬于企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是不可缺少的重要發(fā)展環(huán)節(jié)，通過績效管理水平的不斷提升與績效管理工作內(nèi)容和工作方法的進(jìn)一步明確，應(yīng)該有效加強(qiáng)整體采購績效管理的工作效果，了解通過采購績效管理對企業(yè)的日常管理和企業(yè)的日常運(yùn)作發(fā)揮的重要支持和引導(dǎo)作用。同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對績效管理人員的管理規(guī)范。采購績效管理在整體的采購管理中發(fā)揮了重要的支持和引導(dǎo)作用，不僅僅對企業(yè)的采購工作發(fā)揮了重要影響，也同時(shí)影響到了整體企業(yè)的綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體管理工作與管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和完善，所以，應(yīng)該不斷發(fā)掘企業(yè)采購績效管理的管理時(shí)效性發(fā)揮策略，明確未來的企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，通過企業(yè)的采購績效管理來實(shí)現(xiàn)管理工作的整體工作策略和工作準(zhǔn)確性的良好發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好促進(jìn)和提高。企業(yè)的采購績效管理在整體的企業(yè)績效管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的影響作用，處于關(guān)鍵性地位，需要管理者提升認(rèn)識(shí)和理解程度。通過企業(yè)的采購績效管理發(fā)揮對整體企業(yè)發(fā)展和企業(yè)核心競爭力提升的重要影響和重要支持引導(dǎo)作用。
5 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的采購績效管理可以在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮非常重要的支持與引導(dǎo)作用，采購績效管理在采購管理中的地位和作用對實(shí)際企業(yè)績效管理水平提高和企業(yè)的績效管理質(zhì)量提升具有重要意義。采購績效管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購管理相關(guān)工作人員的良好管理，企業(yè)的采購績效管理可以有效幫助提升整體企業(yè)管理質(zhì)量和企業(yè)管理水平。企業(yè)的采購績效管理和企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展體系開始逐步為企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展帶來了有力支持，同時(shí)也進(jìn)一步明確了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]中國人民銀行沈陽分行內(nèi)審處課題組，李良宏，方振平，劉芳.人民銀行采購管理績效審計(jì)實(shí)踐與思考[J].金融經(jīng)濟(jì)，2016（02）：194-196.
