時(shí)間：2023-08-16 17:05:37
序論：在您撰寫財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
二十世紀(jì)后期開始，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在這種大環(huán)境影響下，高校發(fā)展出現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大，辦學(xué)層次多元，經(jīng)濟(jì)除了國(guó)家財(cái)政支持也要自己增收節(jié)支的新形勢(shì)。各種促進(jìn)高校改革的新措施逐漸出臺(tái)，作為高校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾的財(cái)務(wù)工作，越來(lái)越緊密地與高校的教學(xué)，科研，發(fā)展聯(lián)系在一起。工作任務(wù)多，范圍廣，使高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍面臨新的新挑戰(zhàn)。對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，職業(yè)道德素質(zhì)提出更高的要求?？傊ㄔO(shè)一支政治過(guò)硬，尊章守紀(jì)，業(yè)務(wù)精通，效率一流的高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍是高校建設(shè)的有力保障。
一、高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀
第一，思想認(rèn)識(shí)不足。高校一直是國(guó)家財(cái)政撥款形式，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容定位為“看錢”，負(fù)責(zé)記賬，算賬，款項(xiàng)往來(lái)，是名副其實(shí)的賬房先生。缺乏主觀能動(dòng)性，認(rèn)為看好錢就是完成任務(wù)，財(cái)務(wù)作為管理工作的重要作用沒(méi)有在實(shí)際工作中發(fā)揮。而目前高校的經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)多元化，經(jīng)費(fèi)來(lái)源早已從單一財(cái)政撥款到以財(cái)政撥款為主體多渠道籌措資金，用于教學(xué)與科研。面對(duì)這一轉(zhuǎn)型，許多財(cái)務(wù)人員還沒(méi)有適應(yīng)，還保留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想，對(duì)新形勢(shì)下的新問(wèn)題沿用傳統(tǒng)處理方式，不去了解新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的新要求。
第二，業(yè)務(wù)技能偏低。建國(guó)后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上，教育上等各方面都嚴(yán)重滯后，對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度不夠，經(jīng)濟(jì)管理人才，財(cái)會(huì)人才出現(xiàn)斷代。況且，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，定位較低，因此在人員配備上要求較低，普遍缺乏完整系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)政策性知識(shí)。且高校財(cái)務(wù)崗位基本上是一崗定終身，缺乏流動(dòng)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)面狹窄，知識(shí)老化，缺乏擴(kuò)充思維。這樣的高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員現(xiàn)狀，很難實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，難以脫離反映型。
第三，學(xué)習(xí)培訓(xùn)偏重功利性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)上知識(shí)學(xué)歷文化層次不斷提高。高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍中融入了新鮮血液。但老同志面臨著學(xué)歷低，晉級(jí)職稱達(dá)不到硬性指標(biāo)的情況迫于壓力，紛紛參加學(xué)歷學(xué)習(xí)，學(xué)歷進(jìn)修，職稱培訓(xùn)考試，為自己在硬件上爭(zhēng)取條件。這類學(xué)習(xí)活動(dòng)在一定程度上提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但主要是出于短期利益被迫學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的主觀能動(dòng)性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的原因
第一，政治思想教育方面。我國(guó)改革開放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)局面發(fā)生很大變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)家在會(huì)計(jì)專業(yè)方面要求更加正規(guī)化，先后頒布了《會(huì)計(jì)法》、兩則和新稅法等法規(guī)，結(jié)合東西方會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的，進(jìn)行會(huì)計(jì)制度改革，力求與國(guó)際接軌。國(guó)家政策性因素及社會(huì)變化對(duì)高校的影響體現(xiàn)在：高校辦學(xué)的多元化，高校辦學(xué)主體的增加。社會(huì)與學(xué)校自身內(nèi)外部環(huán)境的變化，使高校財(cái)務(wù)管理對(duì)高校財(cái)務(wù)人員提出新要求，而財(cái)務(wù)人員思想偏陳舊，觀念滯后，傳統(tǒng)的思維模式?jīng)]有從根本上扭轉(zhuǎn)。
第二，業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面。高校改革形勢(shì)越發(fā)高漲，新的思想日新月異，高校應(yīng)意識(shí)到要通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的管理，挖掘辦學(xué)潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。管理離不開財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)核算對(duì)象更加復(fù)雜化，財(cái)務(wù)核算方式方法要求與外界接軌，要求更細(xì)。這些都要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)地提高業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)能力，和業(yè)務(wù)素質(zhì)。但由于過(guò)去歷史原因造成高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，不注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)家關(guān)于稅法，經(jīng)濟(jì)法等與會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)法律知識(shí)缺乏了解與學(xué)習(xí)。同時(shí)現(xiàn)在高校的短效性質(zhì)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)大多是迫于學(xué)校及外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力進(jìn)行的，長(zhǎng)效性，切實(shí)有用的培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)。新形勢(shì)下增多的工作量，復(fù)雜的業(yè)務(wù)核算內(nèi)容，迫使財(cái)務(wù)人員無(wú)暇參加與之配套的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第三，財(cái)務(wù)干部用人機(jī)制方面。近年的干部任用是強(qiáng)調(diào)學(xué)歷，民主選拔注重人際關(guān)系，缺乏對(duì)實(shí)際工作能力的考核。而且，只上不下終身制，一任用終身，一勞永逸，沒(méi)有危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏積極繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的動(dòng)力與決心，只重官位，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作沒(méi)有積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三、加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的途徑
（一）鞏固政治思想建設(shè)
各高校應(yīng)重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍的精神建設(shè)，采取多種方式，利用多種渠道進(jìn)行宣傳，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育，使他們?cè)诰裆辖⒄_的職業(yè)道德觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高自我約束能力，在思想上筑起一道堅(jiān)固的防線。以積極向上的世界觀，人生觀去嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，認(rèn)真去履行財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)實(shí)事求是的傳統(tǒng)風(fēng)尚。只有樹立良好正確的事項(xiàng)觀念，才能在工作中忠于職守并且敢于競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)
近幾年，隨著高校規(guī)模的擴(kuò)大多元化發(fā)展，高校財(cái)務(wù)資金量增大，經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道性質(zhì)呈現(xiàn)復(fù)雜化，資金的合理有效利用及使用風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。學(xué)校作為一級(jí)財(cái)務(wù)，隨著辦學(xué)多元化，出現(xiàn)多個(gè)二級(jí)財(cái)務(wù)，資金管理的幅度與難度都加大。這樣，會(huì)計(jì)電算化，計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用成為財(cái)務(wù)管理的必要手段，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化更是未來(lái)的趨勢(shì)。作為財(cái)務(wù)人員想要吃老本，守著傳統(tǒng)管理辦法，是難以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)問(wèn)題的。高校要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，以多種方式，多種手段進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校，例如，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，短期長(zhǎng)期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專家講座，參觀兄弟院校取長(zhǎng)補(bǔ)短等，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，新知識(shí)，勇于想辦法解決新問(wèn)題，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)新形態(tài)，實(shí)現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，由知識(shí)面“淺窄型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)能力上，由“單一型”向“多能型”轉(zhuǎn)變；工作效率上，由“辛苦型”向“高效型”轉(zhuǎn)變，工作職能上，由“反映型”向“決策顧問(wèn)型”轉(zhuǎn)變。
1.完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。將培訓(xùn)制度化規(guī)范化，才能保證培訓(xùn)的持續(xù)有效進(jìn)行，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)成為組織文化傳承發(fā)揚(yáng)下去。培訓(xùn)制度要規(guī)范出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)時(shí)段，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，以保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)能按計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行，并行之有效。財(cái)務(wù)人員能夠自覺(jué)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。高校要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)形式不必拘泥，可創(chuàng)新多樣化，例如，將職業(yè)道德教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，將脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合，將經(jīng)驗(yàn)交流與專業(yè)理論結(jié)合，將日常工作總結(jié)與專業(yè)書面知識(shí)結(jié)合，用多種素質(zhì)教育模式調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，為高校建設(shè)做貢獻(xiàn)。
2.完善獎(jiǎng)勵(lì)考核制度任職評(píng)價(jià)體系。除高校創(chuàng)造培訓(xùn)條件外，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員自覺(jué)提升自身素質(zhì)，參與在職學(xué)歷學(xué)習(xí)，例如攻讀在職碩士、博士，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考取專業(yè)技術(shù)資格。對(duì)于這些人員給予經(jīng)濟(jì)支持與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升上給予優(yōu)先，把優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員放在適當(dāng)?shù)墓芾韻徫徊⒍ㄆ谶M(jìn)行輪崗，從而調(diào)動(dòng)全體高校財(cái)會(huì)人員的積極性。完善任職評(píng)價(jià)體系，將職業(yè)道德品質(zhì)考核與業(yè)務(wù)水平考核相結(jié)合，對(duì)考核優(yōu)秀創(chuàng)新能力突出人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在此同時(shí)，補(bǔ)充新人，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。年輕人有朝氣，有活力，受過(guò)良好的專業(yè)教育，能優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)會(huì)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
3.實(shí)施輪崗制度。高校財(cái)務(wù)應(yīng)制定輪崗制度。進(jìn)行定期和不定期輪崗，能使財(cái)會(huì)人員熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)流程，產(chǎn)生全局意識(shí)，使他們的業(yè)務(wù)水平得以提高，知識(shí)面豐富，工作能力在實(shí)踐中的到鍛煉。改善崗位人才專有化的狀況，避免因人才專有化而不利工作的開展進(jìn)程。而且避免一人長(zhǎng)期一崗工作而出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，起到有效監(jiān)督作用，捍衛(wèi)了高校利益，保護(hù)了財(cái)會(huì)人員。
4.學(xué)校應(yīng)保證繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)的投入，使高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的繼續(xù)教育的以保證。學(xué)校要樹立重人才、重管理、重視培訓(xùn)的理念，設(shè)立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)理論研究成果突出、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立學(xué)習(xí)培養(yǎng)基金，按照一定比例提取經(jīng)費(fèi)，為學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、肯鉆研學(xué)習(xí)進(jìn)步的高校財(cái)會(huì)人員提供物質(zhì)保障。
參考文獻(xiàn)：
1.彭華,梁勇.試論學(xué)習(xí)型的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào),2005(7).
關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)；制度；隊(duì)伍；建設(shè)；管理
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01
財(cái)會(huì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要組成部分，單位的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都要?dú)w集到財(cái)務(wù)部門反映，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)綜合性質(zhì)的工作，在單位中起著舉足輕重的作用。因此，全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)意義重大。
首先，要提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)需從基礎(chǔ)工作抓起。
財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作首當(dāng)其沖應(yīng)抓的是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，它是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，只有扎扎實(shí)實(shí)地做好此項(xiàng)工作，才能把會(huì)計(jì)核算、成本管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作搞好，也才能提供真實(shí)、有效、完整的會(huì)計(jì)信息。所以，對(duì)之實(shí)行規(guī)范化管理，是一件非常重要的工作了。目前，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的表現(xiàn)有：（1）會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料不完整，私設(shè)“小金庫(kù)”。（2）單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要性認(rèn)識(shí)不夠。（3）單位財(cái)務(wù)管理制度不全或有缺陷。（4）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，不能有效地按國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。（5）會(huì)計(jì)人員數(shù)量增長(zhǎng)快，實(shí)務(wù)操作技能跟不上。
規(guī)范財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的途徑主要有以下幾個(gè)方面：
1.提高財(cái)務(wù)人員的入行門檻。財(cái)務(wù)人員不但要持證上崗，而且對(duì)國(guó)家相關(guān)財(cái)會(huì)方面的法律法規(guī)熟悉。例如《會(huì)計(jì)法》，《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等一系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，及其稅法的相關(guān)法律。
2.規(guī)范賬務(wù)處理。在日常工作中要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證的格式設(shè)計(jì)、填制、審核、傳遞、保管等，會(huì)計(jì)賬薄的設(shè)置、格式、登記、核對(duì)、結(jié)賬等，會(huì)計(jì)報(bào)表的種類設(shè)置、格式設(shè)計(jì)、編制和審核要求等、會(huì)計(jì)檔案歸檔要求、保管期限、移交手續(xù)、銷毀程序等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都要要嚴(yán)格規(guī)范。特別是對(duì)原始票據(jù)的審核及保管，務(wù)必要仔細(xì)查看，確保其真實(shí)、合法、有效。
3.實(shí)行財(cái)會(huì)人員的崗位責(zé)任制。各單位對(duì)每個(gè)崗位的財(cái)會(huì)人員，明確職責(zé)分工，制訂崗位責(zé)任制，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)互審。
4.健全財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。目前，許多單位財(cái)務(wù)管理制度不健全，或是雖健全確是擺設(shè)，絲毫起不到監(jiān)督作用。每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)單位規(guī)定及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本單位具體情況制定相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，而且在實(shí)際工作中起到規(guī)范、指導(dǎo)作用。
5.建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化獎(jiǎng)懲制度。建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作激勵(lì)機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)規(guī)范化程度，設(shè)立等級(jí)，對(duì)于取得好成績(jī)的單位通報(bào)表彰、給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)成績(jī)差的單位給予通報(bào)批評(píng)，使大家真正從思想上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的重要性。
第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。
職業(yè)道德是人們?cè)谝欢ǖ穆殬I(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)所遵守的行為規(guī)范的總和，它既是對(duì)在職人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為要求，即職業(yè)道德的特殊性；又是本行業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的道德責(zé)任和義務(wù)，即職業(yè)道德是社會(huì)道德的一部分。職業(yè)道德與國(guó)家法律、財(cái)會(huì)法規(guī)不同。它是靠人們的自覺(jué)性，靠社會(huì)思想教育，一般是采取職工守則、公約、崗位責(zé)任制等形式使之具體化、規(guī)范化。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)人員接觸的是單位的資金，對(duì)外所反映的數(shù)據(jù)是外界了解單位的途徑，因此，財(cái)務(wù)人員務(wù)必要有實(shí)事求是的作風(fēng)，不弄虛作假，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況；有廉潔奉公的精神，以身作則，反對(duì)拜金主義；樹立正確的人生價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系。
第三，定期崗位培訓(xùn)。
1.加大對(duì)新分畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)。作為新財(cái)務(wù)人員上崗前的必修課，崗前培訓(xùn)不應(yīng)單單局限于財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行模擬實(shí)務(wù)操作，提高新成員的實(shí)際動(dòng)手能力。
2.注重工作過(guò)程中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)可采用多種形式，培訓(xùn)內(nèi)容也可豐富。無(wú)論是新分學(xué)生，還是早已入行的，都應(yīng)該定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些新的財(cái)會(huì)政策、稅務(wù)知識(shí)等；或是就工作中遇到的一些問(wèn)題互相交流、解答、探討等，這都是不錯(cuò)的方法。對(duì)于實(shí)習(xí)生，可以定期考核，考核結(jié)果應(yīng)和見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師掛鉤，并給予獎(jiǎng)勵(lì)或是處罰，這樣可以激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的盡頭、指導(dǎo)老師的責(zé)任心，以便使學(xué)生更快成才。
第四，注重財(cái)務(wù)工作中人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
隨著現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，一個(gè)單位的發(fā)展越來(lái)越多的依賴于財(cái)務(wù)隊(duì)伍的理財(cái)能力。財(cái)務(wù)人員不再是簡(jiǎn)單的記賬算賬，還需要同單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、銀行、稅務(wù)、審計(jì)等眾多部門發(fā)生聯(lián)系。因此，現(xiàn)在一個(gè)好的財(cái)會(huì)人員不但是自身業(yè)務(wù)好，還要處理好內(nèi)部及單位外部的各種關(guān)系，能得到外部單位的支持與和合作，對(duì)資金運(yùn)用起到積極作用。另外，財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好本單位與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及同部門同事之間的人際關(guān)系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，既要堅(jiān)持原則，又要靈活協(xié)調(diào)，善于匯報(bào)總結(jié)自己的工作；對(duì)其他部門，要本著工作的目的，取得各方面的支持與配合，以便更好的做好本職工作；對(duì)本部門同事，在工作中大家應(yīng)具有共同的奮斗目標(biāo)，既要有合理明確的分工，又要配合默契，不能為了競(jìng)爭(zhēng)而彼此詆毀，樹立正確的價(jià)值觀，建立和諧的人際關(guān)系。
第五，加快人才培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。
隨著現(xiàn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷更新，社會(huì)一體化的加深，與國(guó)際社會(huì)的不斷接軌，在這種大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的做做賬，收收支支，而是要了解財(cái)務(wù)的專業(yè)理論及發(fā)展趨勢(shì)、新的制度與方法、國(guó)際上相關(guān)知識(shí)的法律法規(guī)與成果，還要培養(yǎng)獨(dú)立工作能力、分析歸納能力、組織協(xié)調(diào)能力、預(yù)測(cè)決策能力，讓每個(gè)從業(yè)者對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)了如指掌，運(yùn)用自如。
參考文獻(xiàn)：
[1]商福連.淺談加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作.管理學(xué)家，2012.
[2]管玉春.論加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性.管理學(xué)家，2012.
[3]李海英.淺談職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng).河南農(nóng)業(yè)，2012.
一、存在問(wèn)題
一是管理錯(cuò)位。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行城鄉(xiāng)分割二元結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制，農(nóng)村會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作被排除在體制之外。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第一章第七條規(guī)定：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作?？h以上各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作?！睂?shí)際上，縣財(cái)政部門只管理到本行政區(qū)域內(nèi)行政單位、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)及縣辦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。
二是隊(duì)伍不穩(wěn)。造成農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素是：1、領(lǐng)導(dǎo)不讓干。2、村民不讓干。3、自己不愿干。自己不愿干的原因還是有三：一是工作忙，家庭負(fù)擔(dān)重不愿干；二是報(bào)酬低不愿干；三是和領(lǐng)導(dǎo)合不來(lái)或不愿意與一些不正派的領(lǐng)導(dǎo)同流合污，怕?lián)?zé)任犯錯(cuò)誤，怕領(lǐng)導(dǎo)給“小鞋”穿，不愿干。
三是素質(zhì)低下。農(nóng)村會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)證書。有些“會(huì)計(jì)”名為會(huì)計(jì)，實(shí)際上什么都不懂，不僅不會(huì)記賬，甚至連一張簡(jiǎn)單的借據(jù)或收條都不會(huì)寫。
四是財(cái)務(wù)混亂。會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理工作的核心工作。記賬不規(guī)范，錯(cuò)記漏記亂記的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。會(huì)計(jì)資料殘缺不全，絕大多數(shù)村不能做到財(cái)務(wù)公開，按時(shí)公布賬目。
二、對(duì)策及建議
我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村形勢(shì)決定全國(guó)形勢(shì)。農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂，不僅挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，造成農(nóng)村集體資財(cái)大量流失，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)嚴(yán)重影響了全國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行改革和完善：
（一）創(chuàng)新機(jī)制，健全管理機(jī)構(gòu)
在縣級(jí)財(cái)政局設(shè)立農(nóng)村會(huì)計(jì)管理局。由縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理局對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作和農(nóng)村財(cái)務(wù)工作實(shí)施管理。縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理局的任務(wù)是：1、對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員任職資格進(jìn)行審查，批準(zhǔn)聘用或解聘農(nóng)村會(huì)計(jì)；2、組織農(nóng)村會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；3、對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考核定級(jí)；4、建立農(nóng)村會(huì)計(jì)人材檔案；5、對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)；6、對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查；7、維護(hù)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益；8、查處農(nóng)村會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)行為。
（二）穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍
會(huì)計(jì)人員是專業(yè)技術(shù)人員。保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，有利提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；有利保持財(cái)務(wù)賬目的連貫性和資料的完整性；有利搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。農(nóng)村會(huì)計(jì)聘任制以鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所為聘用主體，具備會(huì)計(jì)任職資格的人員為客體的一種聘用與被聘用的主客關(guān)系。
實(shí)行會(huì)計(jì)聘任制，有利于穩(wěn)定農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍；有利于避免“一朝天子一朝臣”的不良做法；有利于調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作健康發(fā)展。
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
農(nóng)村財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下是當(dāng)前農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍的共病，這一弊端直接涉及農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，所以必須千方百計(jì)提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要從三個(gè)方面抓起。一是以縣為單位，以縣財(cái)政局為主體，建立會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心。二是縣鄉(xiāng)專業(yè)人員深入農(nóng)村幫助財(cái)會(huì)人員解決在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，手把手傳授，面對(duì)面指導(dǎo)，達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與理論水平的目的。三是積極組織農(nóng)村會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)后備人員參加財(cái)校財(cái)院學(xué)習(xí)或函授。通過(guò)考試取得國(guó)家認(rèn)可的會(huì)計(jì)從業(yè)證書。實(shí)行持證上崗。
（四）加強(qiáng)思想教育，提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)
一是舉辦財(cái)會(huì)人員思想教育培訓(xùn)班，使財(cái)會(huì)人員成為堅(jiān)持原則，全心全意為人民服務(wù)，不折不扣地執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、路線、政策的標(biāo)兵。
二是對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理想教育、道德教育和法紀(jì)教育，增強(qiáng)村村會(huì)計(jì)人員廉潔奉公、遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。
（五）健全財(cái)務(wù)制度
健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度和民主理財(cái)制度。督促村民委員會(huì)定期公布賬目，報(bào)送報(bào)表，接受村民和縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理股（室）的雙重監(jiān)督。
（六）定期進(jìn)行審計(jì)
由縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理股（室）和縣審計(jì)局會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)所對(duì)村民委員會(huì)的賬目進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正和處理。
（七）配備現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高辦公技術(shù)水平和工作效率
現(xiàn)在我國(guó)已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)已進(jìn)入社會(huì)主義的各個(gè)領(lǐng)域， 其功能之廣，速度之快，精度之高，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用會(huì)在現(xiàn)在和將來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間長(zhǎng)期存在，計(jì)算機(jī)將成為人們工作的主要工具。會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化已成為當(dāng)前會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以要?jiǎng)?chuàng)造條件對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，讓他們能夠掌握一般的計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能，提高工作效率。
（八）落實(shí)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員待遇
農(nóng)村財(cái)會(huì)人員大多都是村里德高望重，有知識(shí)、有水平、有群眾基礎(chǔ)的能人。而農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)的一個(gè)主要原因之一就是財(cái)會(huì)人員不愿干。因?yàn)樗麄児ぷ髅?，待遇低；誤工多，補(bǔ)貼少。
（九）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律
對(duì)村民委員會(huì)干部及村會(huì)計(jì)人員偽造會(huì)計(jì)憑證，銷毀會(huì)計(jì)憑證，做假賬，貪污挪用公款公物等違紀(jì)違法行為，要按照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅查處。觸犯刑律的，要依法追究刑事責(zé)任
（十）建立健全獎(jiǎng)懲制度
建立健全財(cái)會(huì)人員的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)?？h鄉(xiāng)兩級(jí)每年應(yīng)組織不同形式的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員知識(shí)競(jìng)賽和技能比武，建立農(nóng)村財(cái)會(huì)人員考核評(píng)比辦法，年終由縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門進(jìn)行考核、評(píng)比，對(duì)評(píng)為先進(jìn)的要大張旗鼓的表彰，通過(guò)這些形勢(shì)來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
關(guān)鍵詞:高校 財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
我們當(dāng)前的突出問(wèn)題是日益發(fā)展籌資需求和原有的舊的財(cái)務(wù)管理體制之間的矛盾。改革開放以來(lái)，我國(guó)高等教育體制改革逐漸深入，高校不斷擴(kuò)建，規(guī)模加大，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了即多樣化又復(fù)雜化的趨勢(shì)，原有的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理比較呆板，已經(jīng)不適合新型的籌資的需要。高校的教學(xué)，科研，發(fā)展離不開教育經(jīng)費(fèi)，這就彰顯了高校的財(cái)務(wù)工作的重要性和高校財(cái)務(wù)改革的必要性。然而我們面臨的挑戰(zhàn)是高校財(cái)務(wù)的工作任務(wù)多，范圍廣，這對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，職業(yè)道德素質(zhì)就提出更高的要求。因而，打造一支過(guò)硬的高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍，成了眼下我們最當(dāng)緊的重要使命。
一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的狀況
首先，財(cái)務(wù)工作者思想老化。高校自始以來(lái)一支受到國(guó)家的重視，高校的收入來(lái)源一直也是國(guó)家財(cái)政撥款的形式下發(fā)的，因此，也就養(yǎng)成了我們的高校財(cái)務(wù)人員缺乏主觀能動(dòng)性的缺點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容比較死板，只是想著拿到錢，看住錢，花好錢，其余的事情和自己無(wú)關(guān)。根本沒(méi)有在實(shí)際工作中發(fā)揮管理者的作用，還是一味的只是記賬，算賬，而目前高校的經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)多元化，經(jīng)費(fèi)籌集也早已從單一的財(cái)政撥款變成了多渠道和方式，融資的本事交到了高校財(cái)務(wù)人員那里，但高校的財(cái)務(wù)人員意識(shí)還沒(méi)有從根深蒂固的思想里解放出來(lái)，還不能處理新形勢(shì)下的新問(wèn)題，甚至不去了解新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的新要求。
其次，財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。當(dāng)前高校招聘教師的時(shí)候，把博士，碩士學(xué)歷作為重要標(biāo)準(zhǔn)，很多高校沒(méi)有博士學(xué)位識(shí)不能登上教師講臺(tái)的，然而，對(duì)于高校的財(cái)務(wù)人員的招聘條件卻放的比較寬，甚至有很多的高校教師的財(cái)務(wù)人員是沒(méi)有正規(guī)學(xué)歷的，校內(nèi)人員的家屬或子女常常在財(cái)務(wù)崗位中身居要職，他們普遍缺乏完整系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)政策性知識(shí)。而且部分高校對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)重視不夠，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，老齡化現(xiàn)象比較突出，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)管理工作。
最后，缺乏好的機(jī)制?，F(xiàn)在的高校財(cái)務(wù)人員，多數(shù)是民主選拔，但也特別注重人際關(guān)系，缺乏對(duì)實(shí)際工作能力的考核。雖說(shuō)高校強(qiáng)調(diào)是聘任制，但一般實(shí)行起來(lái)也是一成不變，一勞永逸，沒(méi)有事業(yè)壓力，也就沒(méi)有沒(méi)有危機(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，缺乏積極繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的動(dòng)力與決心，總是推一步，走一步，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，責(zé)任心和上進(jìn)心不強(qiáng)，對(duì)工作常常是應(yīng)付了事。學(xué)習(xí)培訓(xùn)上來(lái)講也迫不得已。由于近年來(lái)社會(huì)上知識(shí)學(xué)歷文化層次不斷提高，高校財(cái)務(wù)人員進(jìn)職稱也有了硬性的標(biāo)準(zhǔn)，但老同志面臨著學(xué)歷低，晉級(jí)職稱達(dá)不到硬性指標(biāo)，為了讓自己在硬件上不被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面，紛紛參加各種學(xué)歷學(xué)習(xí)，各種培訓(xùn)，但這主要是為了眼前的利益去學(xué)習(xí)，甚至動(dòng)用各種各樣的人際關(guān)系和替考等一些不恥手段，來(lái)達(dá)到晉升職稱的目的。即使有部分守法的財(cái)務(wù)工作者認(rèn)真仔細(xì)的去參加了培訓(xùn)和考試，雖然從一定程度上提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但因?yàn)槭潜黄葘W(xué)習(xí)，所以學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的主觀能動(dòng)性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)。
二、加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的措施
首先，鞏固政治思想建設(shè)。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，必須把思想政治建設(shè)放在首位。只有用堅(jiān)定的信念武裝頭腦，自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”和社會(huì)主義榮辱觀重要思想，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，始終保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性。同時(shí)利用多種渠道傳、采取多種方式進(jìn)行宣傳，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育，讓他們?cè)诰裆辖⒄_的職業(yè)道德觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高自我約束能力，在思想上筑起一道堅(jiān)固的防線。
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)；對(duì)策
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，高等教育體制改革不斷深入，高等教育事業(yè)不斷發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)層次不斷多元化，我國(guó)高等教育已從“精英化教育”向“大眾化教育”轉(zhuǎn)變。隨著高校的日益發(fā)展，高校經(jīng)費(fèi)的撥款不斷增大，高校經(jīng)費(fèi)的支出日趨多樣化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理工作變得尤為重要和關(guān)鍵。新常態(tài)和新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，職業(yè)道德素質(zhì)提出更高的要求，高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)面臨了更大的挑戰(zhàn)。因此，如何適應(yīng)高等教育體制改革和高校發(fā)展的需要，加強(qiáng)高校財(cái)快隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)，是每個(gè)高校需要解決的首要問(wèn)題。
1 高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
1.1 高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
一部分高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。目前各高校財(cái)會(huì)部門崗位招聘都是碩士研究生以上學(xué)歷，但是專業(yè)種類較多包括經(jīng)濟(jì)類和管理類等，而崗位對(duì)口專業(yè)較少。同時(shí)，原有的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷主要以本?？茷橹鳎嬖趯I(yè)知識(shí)老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊、電算化實(shí)際才做能力差等問(wèn)題。二是數(shù)量結(jié)構(gòu)不合理。隨著高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的增加，財(cái)務(wù)工作量激增，財(cái)會(huì)人員數(shù)量相對(duì)偏少。三是職稱結(jié)構(gòu)不合理。在現(xiàn)有的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍中，擁有中高級(jí)職稱工作人員占比較少。甚至少數(shù)工作人員沒(méi)有專業(yè)技術(shù)職稱。
1.2 高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高
隨著高等教育的不斷發(fā)展，各類新高校會(huì)計(jì)制度的陸續(xù)出臺(tái)，以及財(cái)務(wù)崗位對(duì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求越來(lái)越高，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。為適應(yīng)目前階段的財(cái)務(wù)崗位，高校財(cái)會(huì)人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，嫻熟的電算化操作技能，同時(shí)還應(yīng)掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理等方面的知識(shí)。這要求財(cái)會(huì)人員必須具備較強(qiáng)的分析判斷和協(xié)調(diào)溝通能力。但是，目前高校的財(cái)會(huì)人員綜合能力不夠，還不能達(dá)到上述綜合素質(zhì)的要求。一部分財(cái)會(huì)人員對(duì)做賬、記賬、和結(jié)賬業(yè)務(wù)非常熟悉，但對(duì)外資金協(xié)調(diào)、稅收籌劃、資金效益管理等綜合能力方面水平較差。很多財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)的更新卻沒(méi)有及時(shí)跟上，一部分教職工不愿繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)。因此，在實(shí)際工作中，一旦遇到新的問(wèn)題，由于知識(shí)儲(chǔ)備欠缺、分析判斷能力及應(yīng)變不足，碰到的問(wèn)題往往不能馬上解決。因此，高校必須全面提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提升財(cái)會(huì)人員綜合理論知識(shí)和綜合管理能力，保障學(xué)校財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
1.3 高校財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德修養(yǎng)有待提高
財(cái)會(huì)人員由于工作的繁忙和巨大的工作量，平時(shí)更為注重日常業(yè)務(wù)操作技能的熟悉度，較少主動(dòng)參與政治理論的學(xué)習(xí)和思考，缺乏自身修養(yǎng)的加強(qiáng)。一是部分財(cái)會(huì)人員對(duì)崗位服務(wù)和監(jiān)管職能認(rèn)識(shí)不到位，法制意識(shí)不強(qiáng)，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不太熟悉。二是部分財(cái)會(huì)人員缺乏精益求精的工作態(tài)度，在實(shí)際工作中，部分財(cái)會(huì)人員不僅缺少較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還缺少精益求精的態(tài)度。三是部分財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德素質(zhì)不高。少數(shù)財(cái)會(huì)人員受到某些不良誘因的誤導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益而主動(dòng)拋棄應(yīng)有的監(jiān)督職責(zé)。甚至有的還利用職務(wù)之便，利用管理漏洞和制度漏洞，故意變更、偽造、損毀會(huì)計(jì)信息，挪用、侵貪公款，主動(dòng)參與違法犯罪。
2 加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的必要性
2.1 高校會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展的需要
為適應(yīng)財(cái)政預(yù)算改革和高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范高等學(xué)校的會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)政部在原有高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，于2013年12月出臺(tái)了《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)[2013]30號(hào)）。新的高校會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等做了新規(guī)定。目前高校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)高校會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展的需要。為適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的改革發(fā)展要求，各高校必須全面提財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。
2.2 高校辦學(xué)體制改革的需要
目前國(guó)內(nèi)高校已逐步引入市場(chǎng)法則和市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，這幾年高校辦學(xué)的自逐漸擴(kuò)大，辦學(xué)體制的深入改革。高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源正由單一的政府撥款，逐漸向多渠道融資辦學(xué)轉(zhuǎn)變。銀行貸款、社會(huì)捐贈(zèng)、科研成果轉(zhuǎn)化等成為高等教育經(jīng)費(fèi)的重要來(lái)源。高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大、新型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，促使高校必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，從而滿足辦學(xué)體制改革的需要。
2.3 提高財(cái)務(wù)管理水平的需要
隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作日漸復(fù)雜，高校的財(cái)務(wù)工作對(duì)工作人員提出了更高要求。要求財(cái)務(wù)人員不僅需要過(guò)硬的專業(yè)技能，除了具備良好的職業(yè)判斷、較好的語(yǔ)言表達(dá)、依法依規(guī)辦事等綜合能力，還需要遵守職業(yè)道德，提高創(chuàng)新意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
3 加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
3.1 提高認(rèn)識(shí)，明確加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的必要性
財(cái)會(huì)的數(shù)據(jù)反映在一定程度上反映了經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)會(huì)人員運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，客觀真實(shí)披露了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為政策決策者提供了最真是有效的參考數(shù)據(jù)。財(cái)會(huì)人員的綜合理論水平和實(shí)際運(yùn)用能力也就影響著財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和價(jià)值。因此，重視和提高對(duì)高校財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理重要工作內(nèi)容。學(xué)校要把財(cái)會(huì)崗位作為重要的專業(yè)技術(shù)崗位，將財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)納入學(xué)校重點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，逐漸改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高財(cái)會(huì)工作人員的整體水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)和考核，鼓勵(lì)和引進(jìn)更多保持優(yōu)秀人才從事財(cái)務(wù)工作。
3.2 進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
3.2.1 優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。一是要招聘專業(yè)對(duì)口的財(cái)會(huì)人員以及高水平人才，根據(jù)高校財(cái)務(wù)特點(diǎn)擇優(yōu)招聘會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)人才；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)在崗職工繼續(xù)教育培訓(xùn)。組織在崗職工積極參加后續(xù)教育、短期培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)加強(qiáng)學(xué)歷教育和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)；三是加強(qiáng)同類型高校之間的交流學(xué)習(xí)，以拓寬視野、借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、提升能力。
3.2.2 優(yōu)化數(shù)量結(jié)構(gòu)。在財(cái)會(huì)人員數(shù)量結(jié)構(gòu)不合理的高校，要根據(jù)實(shí)際崗位需要，適當(dāng)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。要把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技能扎實(shí)的同志安排在真正需要的崗位上，同時(shí)學(xué)校要增加財(cái)務(wù)部門人員崗位編制，招聘更多的優(yōu)秀人才，緩減目前財(cái)務(wù)部門巨大的工作量。
3.2.3 優(yōu)化職稱結(jié)構(gòu)。一是根據(jù)財(cái)會(huì)崗位需要，出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策吸引高學(xué)歷、高職稱和高水平的優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員；二是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，激勵(lì)在崗職工報(bào)考會(huì)計(jì)職稱考試，合理利用空閑和假期時(shí)間復(fù)習(xí)考試，使更多職工通過(guò)中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，以優(yōu)化整體隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)；三是在校內(nèi)職稱評(píng)審時(shí)，學(xué)校人事部門要適度向財(cái)會(huì)崗位傾斜。
3.3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)
一是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高財(cái)會(huì)人員道德修養(yǎng)。高校領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)的重要性，加大職業(yè)道德教育的投入力度；對(duì)在崗職工進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善考核機(jī)制。二是進(jìn)一步完善高校內(nèi)部控制度和外部監(jiān)督機(jī)制。一方面要完善授權(quán)和審批制度、內(nèi)部審計(jì)制度。另一方面要完善財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的監(jiān)督機(jī)制，學(xué)?；蛘卟块T可以按季讓廣大師生推選財(cái)務(wù)部門先進(jìn)工作者或者服務(wù)標(biāo)兵，充分發(fā)揮人民群眾監(jiān)督作用，形成較為完備的外部監(jiān)督體系。三是完善財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育，定期組織觀看職業(yè)道德教育片和廉政警示片，學(xué)校也要制定合理的職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系，有效衡量財(cái)會(huì)從業(yè)人員的行為，從而督促財(cái)會(huì)人員提高職業(yè)道德素養(yǎng)。社會(huì)要積極宣傳優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員先進(jìn)事跡，發(fā)揮模范示范作用，引導(dǎo)在崗職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，努力踐行會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。
參考文獻(xiàn)
[1]吳靜慧.高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（9）.
【關(guān)鍵詞】 油田企業(yè)； 財(cái)會(huì)隊(duì)伍； 一體化建設(shè)； 精細(xì)核算； 學(xué)習(xí)型組織
勝利石油管理局財(cái)會(huì)系統(tǒng)現(xiàn)有在崗人員1 800多人。近年來(lái)，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的職業(yè)化、精細(xì)化、復(fù)合型建設(shè)，培養(yǎng)思想作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、德才兼?zhèn)涞呢?cái)會(huì)隊(duì)伍方面，進(jìn)行了一些積極有益的實(shí)踐和探索，為油田企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐。
一、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面的主要做法
（一）適應(yīng)新形勢(shì)，不斷調(diào)整完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍體系
1.適應(yīng)體制機(jī)制變化，調(diào)整財(cái)會(huì)隊(duì)伍組織架構(gòu)
油田重組上市之初，財(cái)務(wù)管理實(shí)行“三級(jí)核算，四級(jí)管理”模式，為減少核算層級(jí)，從2002年開始，集中財(cái)務(wù)資源，減少核算層級(jí)，變二級(jí)財(cái)務(wù)科為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心，撤銷三級(jí)核算單位，將三級(jí)財(cái)務(wù)人員行政工資關(guān)系上轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心，根據(jù)實(shí)際情況，委派財(cái)務(wù)人員到三級(jí)單位參與管理和監(jiān)督。將原財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金結(jié)算業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，突出財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)化，為提高財(cái)務(wù)管控效率提供了組織保障。
2.適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，調(diào)整財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)
隨著油田外部市場(chǎng)戰(zhàn)略的提出，勝利局外部市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。2011年外部市場(chǎng)收入占全部收入的44.86%；國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)形成了以新疆為主的西北市場(chǎng)和以四川為主的西南市場(chǎng)；海外市場(chǎng)形成了以中東、中亞、北非、美洲、東南亞五大區(qū)域市場(chǎng)。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，提出要像重視外部市場(chǎng)一樣重視外部市場(chǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，機(jī)構(gòu)設(shè)置上考慮，政策上傾斜，待遇上優(yōu)厚，著力建設(shè)一支與勝利局市場(chǎng)戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。勝利本土市場(chǎng)，是財(cái)會(huì)隊(duì)伍的“主陣地”和“大本營(yíng)”；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是企業(yè)重要的生存空間，配備了300多名財(cái)會(huì)人員，參與財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)和項(xiàng)目運(yùn)作；國(guó)際市場(chǎng)，是企業(yè)生存空間的有效延伸，根據(jù)項(xiàng)目需要配備了33名既能駕馭語(yǔ)言和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則、慣例和國(guó)際貿(mào)易的一專多能財(cái)會(huì)人員，參與海外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)談判等諸多環(huán)節(jié)。人員的充實(shí)到位，構(gòu)建了適應(yīng)勝利本土市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍格局，較好地滿足了外闖市場(chǎng)的需要。為了更好地適應(yīng)國(guó)際化、市場(chǎng)化的需要，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選拔60多名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員充實(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍中，初步建立了復(fù)合型的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，其中25人具有雙職稱。
3.適應(yīng)一體化要求，搭建一體化平臺(tái)，促進(jìn)一體化交流
適應(yīng)一體化管理要求，我們著力構(gòu)建和形成了“一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，一套精細(xì)管理、挖潛增效措施和標(biāo)準(zhǔn)，一套內(nèi)控制度，一體化考核”的一體化財(cái)務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)資金、資產(chǎn)、投資、成本、市場(chǎng)等資源的有效配置。著力推進(jìn)上市、非上市人員的經(jīng)常流，促進(jìn)勝利油田的一體化發(fā)展。近年來(lái)，對(duì)上市、非上市兩個(gè)財(cái)務(wù)處之間、機(jī)關(guān)和下屬單位之間以及下屬單位之間進(jìn)行了交流。其中處級(jí)和科級(jí)之間相互交流24人，一級(jí)與二級(jí)單位之間交流21人。通過(guò)換位置實(shí)現(xiàn)換位思考，切實(shí)增強(qiáng)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍的大局意識(shí)和共同發(fā)展意識(shí)。
4.適應(yīng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要，科學(xué)選拔和儲(chǔ)備人才
在財(cái)會(huì)后備干部的選拔和任用上，不分上市、非上市界限，拓寬選拔渠道，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備干部，建立財(cái)會(huì)人才梯隊(duì)。從2007年開始，對(duì)二級(jí)單位的總會(huì)計(jì)師崗位，探索建立公開競(jìng)聘方式選拔處級(jí)干部模式。在全油田范圍內(nèi)先后分三批選拔二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師，通過(guò)筆試、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、面試、綜合考評(píng)等多個(gè)程序，從500余名參選人員中遴選出30多名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)人員擔(dān)任二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師。同時(shí)還從相關(guān)專業(yè)中選用一批人才，充實(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍中來(lái)，進(jìn)一步拓寬了選人用人渠道，激發(fā)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了隊(duì)伍后勁。
（二）以職業(yè)能力建設(shè)和精細(xì)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，努力提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)和能力
1.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的培訓(xùn)
根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)培訓(xùn)。勝利本土市場(chǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合及財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力的提高，著力提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)培訓(xùn)提高財(cái)會(huì)人員參與招投標(biāo)、項(xiàng)目管理和獨(dú)立作戰(zhàn)的能力；國(guó)際市場(chǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)國(guó)外語(yǔ)言、合同、稅收、金融等方面的能力。我們按照不同管理需求，采取基礎(chǔ)培訓(xùn)與提升培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分層次有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率和針對(duì)性。2007年以來(lái)，先后舉辦各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班160多期，總會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)提升班26期；舉辦16期英語(yǔ)和小語(yǔ)種培訓(xùn)班，培養(yǎng)220人；先后舉辦了22期涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到明顯提升。
2.強(qiáng)化崗位練兵，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員復(fù)合能力
建立掛職鍛煉和基層聯(lián)系點(diǎn)制度。油田機(jī)關(guān)與二級(jí)單位采取下掛、上掛等方式，每年選派10名以上財(cái)會(huì)人員進(jìn)行掛職鍛煉；建立各級(jí)財(cái)務(wù)人員定點(diǎn)聯(lián)系基層單位制度，動(dòng)態(tài)掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)反映基層問(wèn)題。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸。我們定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、定額造價(jià)等方面的專家給財(cái)會(huì)人員授課，財(cái)會(huì)人員下基層了解生產(chǎn)運(yùn)行，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)流程的結(jié)合，使財(cái)會(huì)人員能夠較好地把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作能力。用好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，提高分析決策水平。目前油田已形成上市、非上市一個(gè)平臺(tái)，“財(cái)務(wù)部門牽頭、業(yè)務(wù)部門具體分析”、“分專業(yè)、分專題、分重點(diǎn)”展開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式。通過(guò)分析，使財(cái)會(huì)人員在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況“體檢”和“會(huì)診”的過(guò)程中，提高了決策水平，逐步成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)的專家、管理的行家。
3.多措并舉，建立學(xué)習(xí)型組織，開展學(xué)術(shù)研究
建立履職報(bào)告制度。要求二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)中心主任，每半年就工作開展情況形成自己的履職報(bào)告，向所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)做一次匯報(bào)，并書面報(bào)油田財(cái)務(wù)部和組織部門，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)會(huì)人員管家理財(cái)?shù)呢?zé)任和意識(shí)。建立總會(huì)計(jì)師例會(huì)制度，定期組織召開財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)集體討論，相互交流工作，相互啟發(fā)，提高管理水平。開展合理化建議活動(dòng)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)開展了合理化建議活動(dòng)，并納入油田整體合理化建議工作體系。近三年來(lái)各級(jí)財(cái)會(huì)人員共提出合理化建議750多項(xiàng)，獲得局級(jí)以上成果的有32項(xiàng)，另外有530多項(xiàng)成果被各單位采納應(yīng)用。開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拉力賽，營(yíng)造生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)氛圍。從2008年開始，在全局范圍內(nèi)舉辦了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)拉力賽，通過(guò)分站比賽和總決賽，財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度掌握更加牢固。參加集團(tuán)公司會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。2010年集團(tuán)公司組織的“中石化會(huì)計(jì)人員知識(shí)大賽”活動(dòng)中，勝利局通過(guò)培訓(xùn)和層層選拔，選拔出7人參加了中石化華東片區(qū)的比賽，其中4人進(jìn)入集團(tuán)公司總決賽個(gè)人前五十名的排名，其中2名同志分別取得了中石化集團(tuán)個(gè)人第五名及個(gè)人第十名的優(yōu)異成績(jī)。搭建財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)交流的平臺(tái)。勝利局每年定期組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和財(cái)務(wù)管理論文研討會(huì)，通過(guò)交流與研討會(huì)的形式，促使二級(jí)單位培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員在工作的同時(shí)，注重對(duì)問(wèn)題解決方法的思考，注重業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)的積累和提煉，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員綜合能力的提高，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)筆的習(xí)慣，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。三年來(lái)在《會(huì)計(jì)之友》、《財(cái)會(huì)通訊》、《中國(guó)石化財(cái)會(huì)》等雜志80多篇。
（三）以財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理手段轉(zhuǎn)型為平臺(tái)，著力打造適應(yīng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和效益化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍
隨著資金集中管理信息系統(tǒng)（TMS）和會(huì)計(jì)集中核算信息系統(tǒng)的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的手段發(fā)生了質(zhì)的變化，財(cái)會(huì)人員的職責(zé)也由原來(lái)的以會(huì)計(jì)信息獲取、記錄和報(bào)告為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)為以資源有效利用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程優(yōu)化、業(yè)務(wù)精細(xì)化等價(jià)值管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方面。適應(yīng)財(cái)務(wù)管理方式的變化，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和效益化的財(cái)會(huì)人員。
1.通過(guò)細(xì)化預(yù)算和嚴(yán)控成本，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員“細(xì)”和“實(shí)”的工作作風(fēng)
在油田一體化預(yù)算管理委員會(huì)指導(dǎo)下，管理局從2010年開始推行全面預(yù)算管理，開展了以精細(xì)預(yù)算編制，精細(xì)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行力為重點(diǎn)的預(yù)算管控模式，取得了很大成效。成本管理上依托全員成本目標(biāo)管理，油田開展了系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理、區(qū)塊成本管理、單井成本預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)追標(biāo)、項(xiàng)目組運(yùn)作等精細(xì)化管理措施，加強(qiáng)成本消耗控制，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保挖潛增效任務(wù)完成，全面提高成本管理水平。通過(guò)預(yù)算、成本管理的“細(xì)”和“實(shí)”，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
2.通過(guò)優(yōu)化資金管理、做好稅收籌劃和提高資產(chǎn)管理效益，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員優(yōu)質(zhì)和高效的工作理念
資金管理上從研究政策，優(yōu)化資金源頭流入開始，充分發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌資金運(yùn)行，通過(guò)優(yōu)化資金占用和債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制貸款規(guī)模，優(yōu)化結(jié)算流程，來(lái)保障資金安全和高效運(yùn)行。稅收籌劃從單位成立、公司注冊(cè)開始進(jìn)行稅收籌劃研究，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程做好引導(dǎo)，做到合理節(jié)稅。資產(chǎn)管理以摸清家底，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保全效益為基礎(chǔ)，通過(guò)加大資產(chǎn)調(diào)劑使用力度，最大限度發(fā)揮閑置資產(chǎn)使用效益，實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況跟蹤分析制度等工作，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)整體資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。通過(guò)資金、資產(chǎn)管理的“優(yōu)”和“效”，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰退刭|(zhì)。
3.通過(guò)精細(xì)會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)防控管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的精細(xì)和防范意識(shí)
精細(xì)核算是精細(xì)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算要在統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)處理流程入手，緊貼管理需求，扎實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)核算的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為科學(xué)決策提供有力支撐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)永恒的主題，要以內(nèi)控管理為橋梁，積極構(gòu)筑審計(jì)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)稽核、效能監(jiān)察等多維風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保油田財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體受控。通過(guò)規(guī)范和精細(xì)會(huì)計(jì)核算，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員規(guī)范處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的意識(shí)和能力，通過(guò)多維風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立和實(shí)施，培養(yǎng)和提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
二、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面存在的矛盾和問(wèn)題
多年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)有組織地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試取證、強(qiáng)化交流等措施，在隊(duì)伍建設(shè)方面取得了較好的效果。但是，由于受全局人員配置、人才激勵(lì)等因素影響，與目前油田生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)的需求相比，隊(duì)伍建設(shè)還存在著一定的差距，影響著整體工作效率和工作質(zhì)量。從隊(duì)伍總體情況的分析來(lái)看，集中體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，不能形成正常的隊(duì)伍年齡階梯
從全局目前會(huì)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，40歲以上財(cái)務(wù)人員占財(cái)務(wù)在崗總?cè)藬?shù)的53%，30歲及以下人員只占財(cái)務(wù)總?cè)藬?shù)的7.6%，不能形成正常的人才年齡階梯結(jié)構(gòu)，還有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)。
（二）復(fù)合型人才短缺，不能滿足海外市場(chǎng)發(fā)展的需要
從勝利油田的情況看，目前已有33名財(cái)務(wù)人員被派到海外市場(chǎng)，從事財(cái)務(wù)管理工作，這些人員基本上能夠勝任語(yǔ)言、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還有國(guó)際商務(wù)規(guī)則、慣例和國(guó)際貿(mào)易談判等一專多能的需要。因海外市場(chǎng)快速發(fā)展的需要，還需要培養(yǎng)大批的復(fù)合型人才，充實(shí)到海外市場(chǎng)從事財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。
（三）目前財(cái)務(wù)管理整體工作壓力大，財(cái)會(huì)隊(duì)伍一定程度上承擔(dān)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作
隨著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)集中核算等信息化手段的實(shí)施，油田目前的財(cái)會(huì)隊(duì)伍中，從事會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)稽核和會(huì)計(jì)檔案的僅占財(cái)會(huì)人員總數(shù)的7.62%。從事預(yù)算、成本、資金、應(yīng)收款和存貨管理以及資產(chǎn)、內(nèi)控、稅務(wù)信息和綜合事務(wù)管理的人員占總?cè)藬?shù)的85%。從事這些管理崗位的人員中，有很大部分的工作屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)，隨著企業(yè)管理的深化和細(xì)化，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的工作量會(huì)越來(lái)要多。因此，現(xiàn)在各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)都缺員。
（四）人才成長(zhǎng)通道單一，人才發(fā)展的空間受限
目前財(cái)會(huì)人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，只能走行政崗位晉級(jí)一條路，由于崗位有限，只有很少一部分人能夠晉級(jí)到科長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這種人才成長(zhǎng)模式，不符合“發(fā)展有空間，上升有通道”人才培養(yǎng)思路。
三、油田企業(yè)今后財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的思路重點(diǎn)工作
按照集團(tuán)公司建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體工作部署，結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，今后財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的思路和重點(diǎn)工作如下。
（一）樹立四種意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德素質(zhì)
作為財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，德和廉尤為重要。財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)要注意對(duì)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)的培養(yǎng)。1.增強(qiáng)自律意識(shí)。廉潔從業(yè)，是財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的核心。身處經(jīng)濟(jì)要害部門和關(guān)鍵崗位，要始終常懷律己之心，正確審視自己的崗位和正確把握自己的權(quán)利，樹立財(cái)務(wù)人員清正廉潔的良好形象。2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。按照相關(guān)法律法規(guī)賦予財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和內(nèi)控制度要求，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中對(duì)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)把握清楚，自覺(jué)規(guī)范言行，防范和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。3.增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。財(cái)會(huì)人員要把財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)管理的全過(guò)程，變事后算賬為超前預(yù)算和過(guò)程控制，積極參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的管理與監(jiān)督，按照集團(tuán)傅成玉董事長(zhǎng)提出的從五個(gè)環(huán)節(jié)把握價(jià)值創(chuàng)造，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造效益提供財(cái)務(wù)技術(shù)支持。4.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。財(cái)會(huì)人員要在改革發(fā)展中當(dāng)好主人翁，把本職工作納入促進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展和提高財(cái)務(wù)管理水平的大局中來(lái)謀劃和運(yùn)作，不僅要立足本職當(dāng)好管家，更要為管理和決策出謀劃策。強(qiáng)化職業(yè)道德作為財(cái)會(huì)人員從業(yè)的重要基礎(chǔ)，其中廉潔自律是財(cái)會(huì)人員從業(yè)的標(biāo)尺。我們要繼續(xù)將職業(yè)道德、廉潔自律教育作為日常管理的重要內(nèi)容，反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立職業(yè)道德和廉潔自律的自覺(jué)意識(shí)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述學(xué)述職述廉制度，領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)簽訂廉潔自律承諾書，自覺(jué)規(guī)范行為，筑牢職業(yè)道德防線，防止腐敗行為發(fā)生。
（二）加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為財(cái)會(huì)工作提供強(qiáng)動(dòng)力
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，搞好挖潛增效活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。弘揚(yáng)精細(xì)化作風(fēng)。大力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)精細(xì)管理和精細(xì)持家的理念，積極引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員立足崗位，著眼管理，推動(dòng)細(xì)化預(yù)算編制，做實(shí)成本控制，精細(xì)會(huì)計(jì)核算，努力推進(jìn)預(yù)算分解到單元、成本控制到單元、會(huì)計(jì)核算到單元，考核評(píng)價(jià)到單元的單元管理思路；在責(zé)任主體上細(xì)化到基層隊(duì)及班組；在重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目上，建立成本項(xiàng)目組管理體制，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)、建立機(jī)制。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終面臨經(jīng)營(yíng)壓力大、挖潛增效任務(wù)重等實(shí)際困難，這對(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)會(huì)人員都是一個(gè)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、吃苦耐勞、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力克服困難，干出一流業(yè)績(jī)。
（三）繼續(xù)改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的知識(shí)化和年輕化建設(shè)
勝利局財(cái)會(huì)隊(duì)伍本科以上學(xué)歷的比例為47.46%，學(xué)歷總體比例偏低，財(cái)會(huì)隊(duì)伍中有兩個(gè)不同學(xué)科以上學(xué)歷和兩個(gè)不同專業(yè)職稱的復(fù)合型人才更少。財(cái)會(huì)隊(duì)伍的平均年齡為42.71歲，偏大的年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)高強(qiáng)度財(cái)務(wù)工作的需要。需要拓寬人才引進(jìn)渠道，多引進(jìn)一些新近畢業(yè)的大學(xué)生和研究生，改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。建議集團(tuán)公司建立和完善財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)和成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范人才培養(yǎng)渠道，能夠快速并長(zhǎng)期培養(yǎng)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需的各種人才。
（四）適應(yīng)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步加大涉外財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
進(jìn)一步加大涉外財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，就是要根據(jù)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行涉外稅務(wù)、法律、招投標(biāo)和外語(yǔ)等知識(shí)的培訓(xùn)，以提高涉外財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平。涉外財(cái)會(huì)人員能力的提升，還需要做好“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念”和“國(guó)際化理念”的培養(yǎng)，以適應(yīng)中石化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要。樹立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)際化理念，就是要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以國(guó)際化的視野、國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，要從經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和人員培養(yǎng)機(jī)制等方面入手，盡快與國(guó)際接軌，支持油田“走出去”快速發(fā)展的人才需要。
（五）適應(yīng)“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的需要，引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍
“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”是總部確立的一項(xiàng)嶄新的課題，“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的內(nèi)涵就是要?jiǎng)?chuàng)造世界一流的財(cái)務(wù)績(jī)效，達(dá)到世界一流的財(cái)務(wù)管理水平，建成世界一流的財(cái)務(wù)管控體系。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依賴于建立世界一流的財(cái)會(huì)隊(duì)伍作支撐。建設(shè)世界一流的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，需要引進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要的高素質(zhì)人才。建設(shè)世界一流的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用。復(fù)合型人才的培養(yǎng)可以通過(guò)以下兩個(gè)途徑進(jìn)行：一是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)選拔優(yōu)選的非財(cái)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培養(yǎng)外，通過(guò)參加會(huì)計(jì)職稱考試，要求達(dá)到會(huì)計(jì)中級(jí)職稱，這種途徑需要的時(shí)間比較長(zhǎng)。二是要更加注重從現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員中培養(yǎng)，通過(guò)舉辦工程技術(shù)、涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，培養(yǎng)國(guó)際化、市場(chǎng)化和信息化繼續(xù)的復(fù)合型人才，做到一專多能，滿足市場(chǎng)化、國(guó)際化財(cái)務(wù)管理對(duì)人才的基本需要。
（六）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)研究氛圍，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)
“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一，學(xué)習(xí)型組織能夠使全體成員全身心地投入并保持持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力。
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)會(huì)隊(duì)伍；思考
西北農(nóng)林科技大學(xué)是一所產(chǎn)、學(xué)、研為一體的綜合性大學(xué)，1999年由兩所高等農(nóng)林院校和五個(gè)農(nóng)、林、水科研院、所合并組建而成，七個(gè)合并單位原有數(shù)十個(gè)獨(dú)立核算單位，每個(gè)獨(dú)立核算單位都設(shè)有財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，從而形成了一支過(guò)于龐大的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，共有會(huì)計(jì)從業(yè)人員300多名，人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)工作水平高低不一，為了迅速提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，學(xué)校對(duì)上崗財(cái)會(huì)人員進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過(guò)公告招聘條件、人員報(bào)名、資格審查，對(duì)符合條件的100多名財(cái)會(huì)人員按報(bào)考崗位進(jìn)行面試、測(cè)試業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)踐操作技能，共從中擇優(yōu)招聘了53名財(cái)會(huì)人員。隨著學(xué)校改革的不斷深入，進(jìn)入“985”和“211”工程建設(shè)的序列，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題已經(jīng)表現(xiàn)的越來(lái)越突出。
一、合并高校當(dāng)前財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀
（一）財(cái)會(huì)人員的結(jié)構(gòu)不合理
計(jì)財(cái)處在崗財(cái)務(wù)人員61人，其中年齡最大的58歲，最小的32歲，平均年齡45歲，而服務(wù)的對(duì)象有全校教職工為4689名，本科生20008名，學(xué)歷研究生為4971人，離退休人員2719人，共計(jì)32387人。隨著學(xué)校管理的深化，學(xué)校除資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以外的所有單位的核算都在計(jì)財(cái)處的會(huì)計(jì)核算中心核算，包括附屬中學(xué)、醫(yī)院、幼兒園、場(chǎng)站、后勤服務(wù)中心、基建項(xiàng)目等。而會(huì)計(jì)人員直線遞減，現(xiàn)在都是一人多崗，兼職管理，由此造成會(huì)計(jì)崗位難以協(xié)調(diào)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。
（二）專業(yè)理論知識(shí)更新度較低
大部分財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)單一陳舊，只掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能，重核算，輕管理，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論及先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法知之甚少，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題只能比照類似情況或按照慣例處理。合校過(guò)程中會(huì)計(jì)成了一種照顧性的工作崗位，為了照顧父母或配偶將一些人安置在會(huì)計(jì)崗位上，會(huì)計(jì)工作成了裝訂會(huì)計(jì)憑證，保管會(huì)計(jì)檔案。合校后有特殊關(guān)系的同志仍然留在財(cái)務(wù)崗位上，形成會(huì)計(jì)工作量與會(huì)計(jì)人員相對(duì)不足的矛盾，使得財(cái)會(huì)人員脫崗?fù)獬鲞M(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少，校內(nèi)定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間又不能保證，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)理論知識(shí)不能及時(shí)得到更新，也嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和創(chuàng)新，不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要求。
（三）自覺(jué)性學(xué)習(xí)淡化，功利性、投機(jī)性學(xué)習(xí)增強(qiáng)
在高校分配機(jī)制深入改革的情況下，部分財(cái)會(huì)人員面臨著學(xué)歷的壓力和晉升職稱的機(jī)遇，迫于參加學(xué)歷性學(xué)習(xí)，如職稱考試培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修等。這些學(xué)習(xí)活動(dòng)在一定程度上有助于提高自身綜合素質(zhì)，但是自覺(jué)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣仍然沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)，更多的出于短期的利益學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，考評(píng)手段也相對(duì)簡(jiǎn)單容易，這種學(xué)習(xí)效果也只在短期內(nèi)體現(xiàn)。
二、存在問(wèn)題的主要根源
（一）用人機(jī)制不合理
由于學(xué)校是“985”、“211”建設(shè)高校，所以，學(xué)校規(guī)定凡是新進(jìn)學(xué)校管理崗位的工作人員必須是博士研究生，財(cái)務(wù)崗位也不例外，致使財(cái)務(wù)崗位變成負(fù)增長(zhǎng)，近年來(lái)，退休財(cái)務(wù)人員9名，調(diào)離財(cái)務(wù)崗位4人，只引進(jìn)了1名博士，其他人員很難擴(kuò)充進(jìn)來(lái)。在財(cái)會(huì)人員選拔任用上，更多的是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的文憑、學(xué)歷，而對(duì)實(shí)際能力的考核則缺乏必要的手段，在財(cái)會(huì)工作崗位的聘用上，基本是終身制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的壓力、動(dòng)力，事業(yè)責(zé)任心、工作進(jìn)取心不強(qiáng)，工作易處于被動(dòng)消極狀態(tài)。缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，無(wú)法充分挖掘和發(fā)揮人的潛能真正調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和自覺(jué)性。
（二）財(cái)會(huì)人員與學(xué)校的發(fā)展不匹配
學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制。學(xué)校所有單位的賬務(wù)全部在學(xué)校財(cái)務(wù)網(wǎng)上核算，總經(jīng)費(fèi)從合校當(dāng)年的1.3億元到現(xiàn)在8.59億元，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，而財(cái)會(huì)人員在不斷的減少。
三、加強(qiáng)合并高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的途徑
財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)的主要目標(biāo)就是要提高財(cái)會(huì)人員的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提高依賴于教育，依賴于良好的創(chuàng)新用人機(jī)制。
（一）完善合并高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的用人機(jī)制
嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求實(shí)行持證上崗，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員，必須調(diào)離會(huì)計(jì)崗位，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)，考取專業(yè)技術(shù)職稱、在職碩士、博士，對(duì)考取的給予經(jīng)費(fèi)上的部分支持，并適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員，通過(guò)職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升，給予他們不同層次的管理崗位和工作崗位，形成一種輪崗機(jī)制。進(jìn)行定期和不定期的輪崗制，使財(cái)會(huì)人員熟悉多崗位多類別的財(cái)會(huì)管理工作，促使他們的知識(shí)面、業(yè)務(wù)工作水平、工作能力在實(shí)踐中得到拓寬、提高和鍛煉，淡化崗位設(shè)置的人才專有性特點(diǎn)，增大崗位人員的替代性。這樣既有利于鍛煉財(cái)會(huì)隊(duì)伍、提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)做到人才的綜合運(yùn)用，避免因崗位人員的技術(shù)專有性而影響工作的開展，而且有利于防止財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期在一崗工作，因利益驅(qū)使而放棄原則犯錯(cuò)誤，增大監(jiān)督力度，更好地保護(hù)財(cái)會(huì)人員。
嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)人員定期考核制度，凡考核不合格者要限期整改或調(diào)離會(huì)計(jì)崗位。將業(yè)務(wù)考核與科研考核相結(jié)合，對(duì)學(xué)習(xí)研究能力和工作創(chuàng)新能力突出的給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)全體財(cái)會(huì)人員的積極性，激勵(lì)他們提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，在穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍的同時(shí)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)；同時(shí)，優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃地吸收應(yīng)屆大中專學(xué)生使財(cái)會(huì)隊(duì)伍充滿活力和朝氣，在年輕人內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)的氣氛，帶動(dòng)整個(gè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)聘用不同專業(yè)和工作年限的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和管理人員，創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作思維。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)
精通業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。近年來(lái)，合并高校財(cái)務(wù)管理的資金隨著學(xué)校的發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，辦學(xué)層次增加，經(jīng)費(fèi)的性質(zhì)、渠道的多元化，資金的管理和使用風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必要手段。作為財(cái)務(wù)人員僅滿足于已有的知識(shí)和傳統(tǒng)的管理模式、管理手段、管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)是難以奏效的。學(xué)校應(yīng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，采取各種手段、方式，如經(jīng)驗(yàn)交流、定期或不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷提升教育等，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，促使財(cái)會(huì)人員盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，由知識(shí)面“淺窄型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)能力上，由“單一型”向“多能型”轉(zhuǎn)變；工作效率上，由“辛苦型”向“高效型”轉(zhuǎn)變，工作職能上，由“反映型”向“決策顧問(wèn)型”轉(zhuǎn)變。
（三）采取行之有效的形式，開展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育
會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)事務(wù)中正確處理人與人之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的行為規(guī)范總和，也是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)職責(zé)的要求，是保證會(huì)計(jì)行為客觀公正的必要條件。
首先，將會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育和會(huì)計(jì)相關(guān)法律學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)，并貫穿于后續(xù)教育的始終，形成遵法守德的思想約束意識(shí)和正確的價(jià)值觀導(dǎo)向。
其次，注重會(huì)計(jì)職業(yè)道德追蹤評(píng)價(jià)，為會(huì)計(jì)人員建立職業(yè)道德行為檔案，對(duì)其遵守職業(yè)道德實(shí)施追蹤評(píng)價(jià)，據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取適宜應(yīng)對(duì)措施。在會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)工作中，把提倡與反對(duì)，引導(dǎo)與約束，教育與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，最大限度地運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)手段促使良好會(huì)計(jì)職業(yè)道德的形成、鞏固與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、彭華,梁永.試論學(xué)習(xí)型的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào),2005(7).
2、高桂蘭.對(duì)高校會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].湖南文理學(xué)院學(xué)報(bào),2006(3).
