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關(guān)鍵詞 水利施工 經(jīng)濟管理 研究分析 途徑研究
一、引言
在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟的體制不斷完善以及市場經(jīng)濟基本秩序制度不斷健全的形勢之下，各大企業(yè)要想尋求進一步的發(fā)展，并且在競爭日益激烈的市場當(dāng)中尋求發(fā)展的地位，就需要不斷地加強自身內(nèi)部的經(jīng)濟管理，加強資金的利用效率，并且完善經(jīng)濟建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)的基本工作。同樣的，對于我國的水利施工企業(yè)來講，要想增強綜合競爭力，需要結(jié)合自身企業(yè)的建設(shè)特點，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的基本形勢，同時制定出詳細的加強對策和改進的途徑。我國的水利施工企業(yè)在經(jīng)濟管理方面特點較為明顯，需要針對生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理和質(zhì)量管理等多個環(huán)節(jié)進行加強，并且充分地認識到水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義，以此為途徑加以提高。
二、水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特征分析
為了進一步地落實并且完善水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的各項基本指標(biāo)和建設(shè)的方案，還應(yīng)當(dāng)深入地對企業(yè)經(jīng)濟管理的特征進行分析，充分并且全面地認識到企業(yè)在各項經(jīng)濟活動當(dāng)中需要遵循的基本規(guī)則。
首先，對于水利施工企業(yè)來講，其經(jīng)濟管理所涉及的范圍比較廣泛，其中不僅包含有水利施工的生產(chǎn)和質(zhì)量安全等環(huán)節(jié)工作，同時還包含有資金的管理、成本的控制、經(jīng)營建設(shè)等幾個不同環(huán)節(jié)的項目。另外，水利施工企業(yè)在經(jīng)濟管理工作當(dāng)中所涉及的專業(yè)知識和學(xué)科也非常的廣泛，需要管理人員首先具備扎實的專業(yè)經(jīng)濟科學(xué)管理能力和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)知識，另外還應(yīng)當(dāng)需要專業(yè)人員對我國水力系統(tǒng)建設(shè)的法律規(guī)定具有充分且全面的認識，具備良好的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，具有良好的專業(yè)素養(yǎng)。最后，在我國的水利施工各項活動之中，經(jīng)濟效益的影響因素較多，諸如直接的影響因素有成本控制不當(dāng)、經(jīng)營管理不善，如果出現(xiàn)上述的問題，則會導(dǎo)致水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)失控的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益急劇下降，嚴(yán)重的情況之下還會造成企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。所以，綜合上述的分析，對于我國現(xiàn)代化的水利施工企業(yè)建設(shè)和發(fā)展來講，要想確保生存的基本地位，就應(yīng)當(dāng)加強經(jīng)濟管理工作，充分地意識到經(jīng)濟管理項目的必要性，從根本的角度入手進行整改。
三、水利施工經(jīng)濟管理的措施綜述
根據(jù)上文針對我國水利施工企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基本目的和主要的特征進行分析，可以對相關(guān)工作當(dāng)中存在的問題以及完善管理項目的重大意義有著全面的了解。下文將針對完善水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的基本對策和根本的途徑進行探索，旨在不斷地促進工作的開展。加強水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量、成本、安全等幾個環(huán)節(jié)入手進行強化。
（1）落實水利施工企業(yè)資金管理。首先，需要確保企業(yè)可以落實相關(guān)的資金管理，對于我國現(xiàn)代化的水利建設(shè)，尤其是各大水庫的建設(shè)來講，需要有充足的資金流量，所以，在實踐的資金管理項目之中，需要建立起相應(yīng)的資金管理賬戶，對應(yīng)收的賬款和相關(guān)的款項進行嚴(yán)格的控制，加強資金流量管理，并且在水庫建設(shè)施工之中應(yīng)當(dāng)將資金的回籠放在首要的地位，這樣不僅有益于企業(yè)開展資金統(tǒng)籌式規(guī)劃管理，同時還可以全面地增加企業(yè)的資金保障，確保企業(yè)的施工建設(shè)利潤。另外，對于水利施工企業(yè)來講，還應(yīng)當(dāng)盡可能地減少壞賬而帶來的經(jīng)濟損失，針對應(yīng)收賬款的項目和形式進行合理的轉(zhuǎn)變，可以將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變成為應(yīng)收的票據(jù)，這樣可以在法律允許的范圍之內(nèi)保留水利施工企業(yè)的追索權(quán)益，進而減少壞賬而帶來的巨大損失，增強了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
（2）加強資金成本控制。對于水利施工企業(yè)來講，還應(yīng)當(dāng)加強資金和相關(guān)成本的控制。在水利企業(yè)之中成本的管理和控制是需要重點探索和研究的項目，如果針對成本控制不妥善，則企業(yè)的核算就會出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，并且還會進一步增加企業(yè)投標(biāo)工作的風(fēng)險，最終對利潤形成直接影響。在實踐的經(jīng)濟管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)首先對影響因子進行分析，采取必要的措施進行控制，加強相關(guān)經(jīng)濟管理信息和資料的采集，加強控制方案的執(zhí)行力度。另外還需要加強企業(yè)施工項目開展之前的目標(biāo)成本制定，結(jié)合水利施工企業(yè)建設(shè)項目的基本特性，在施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中對諸多影響因子進行全方位的控制，加強對經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測和分析能力，采取不同的措施加以管控，進而使得目標(biāo)的制定可以更加科學(xué)，確保水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（3）加強水利施工項目質(zhì)量和安全管理。同時加強水利施工項目的質(zhì)量管理也是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。質(zhì)量是各大施工項目生存和長久發(fā)展的關(guān)鍵點，更是全面保障人民財產(chǎn)安全和生命安全的根本方式。對于水利項目的建設(shè)來講，應(yīng)當(dāng)加強安全的檢查和安全管理，加強質(zhì)量檢查和分析，加強技術(shù)的操作監(jiān)督，避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生。在實踐的工作當(dāng)中每一項正式水利施工開始之前，需要深入對施工現(xiàn)場的基本情況進行了解，諸如在水庫的項目之中需要首先結(jié)合實際狀況制定出基本的技術(shù)規(guī)程和施工組織計劃，并且確保計劃的可行性。另外還應(yīng)當(dāng)聘請專門的監(jiān)督人員對質(zhì)量環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，由專門的單位和部門統(tǒng)一對相關(guān)質(zhì)量問題提出匯報和解決的途徑，加強對問題的反饋和技術(shù)處理，力求每一道施工的工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。
（4）水庫施工經(jīng)濟管理。在水庫的施工之中也應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟管理的相關(guān)指標(biāo)，增強水庫建設(shè)的經(jīng)濟性與可靠性。首先，需要使用計算機對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行詳細的制定，并且采用先進的技術(shù)手段和措施加以控制，提升施工的進度，力求各個分項目的施工均可以滿足要求，促進經(jīng)濟性的提升。其次，還應(yīng)當(dāng)加強水庫施工中質(zhì)量指標(biāo)的控制，采用全面質(zhì)量管理的方式，對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的部位采用PDCA循環(huán)控制，力求確保各個分項目的工程均可以達到最佳的驗收合格率，同時對相關(guān)的施工操作施行相關(guān)的獎懲制度，對施工的責(zé)任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的施行責(zé)任管理制度，對施工的項目進行全面的質(zhì)量監(jiān)督，同時對違反操作規(guī)定的流程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的制止，出現(xiàn)任何形式的違規(guī)現(xiàn)象均應(yīng)當(dāng)及時地停工改進，嚴(yán)重之時可以以罰款的形式來加以控制。對于施工之中按照設(shè)計圖紙進行操作并且質(zhì)量優(yōu)異的項目應(yīng)當(dāng)予以獎勵，可以采取獎金、表彰以及表揚等形式，確保施工的質(zhì)量和水準(zhǔn)。在水庫施工之中經(jīng)濟管理相當(dāng)重要，要想促進經(jīng)濟管理水準(zhǔn)的提升還應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的安全生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)，全面地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強生產(chǎn)的奇偶礙于，并且針對重點的危險區(qū)域加以防護和管控，力求全面地降低傷亡事故，在施工之中嚴(yán)格地按照規(guī)定和設(shè)計形式進行現(xiàn)場的布置，促進施工水準(zhǔn)的進步，減少返工，保障施工的經(jīng)濟性。
四、結(jié)束語
文章詳細的地分析了現(xiàn)代化的水利施工經(jīng)濟管理工作的特點，同時對存在的問題進行了深入的探討，旨在不斷地促進水利施工的發(fā)展水準(zhǔn)。水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理作為一項非常復(fù)雜的工作，除了要加強其資金、成本、安全以及質(zhì)量管理外，還要妥善協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，以保證各項管理措施真正落到實處，從而提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。
（作者單位為遼寧省湯河水庫管理局）
參考文獻
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水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及方面頗廣，例如施工質(zhì)量，投資資金，經(jīng)營等。水利施工企業(yè)只有不斷地超越自己，不斷地完善施工企業(yè)的經(jīng)濟管理方法，才能夠在水利施工企業(yè)之林中立于不敗之地，才能獲得更大的經(jīng)濟回報，才能給社會帶來更多的福利。雖然近些年來，隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，經(jīng)濟管理理論的不斷健全，企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗的積累，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的水平已經(jīng)有所改進，然而，仍然存在一些問題亟待解決。
1.水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點
水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點有兩部分決定，一部分為水利施工企業(yè)的特點所決定，一部分為經(jīng)濟管理的特點所決定。因此，水利施工企業(yè)的管理者一方面要具有水利施工的相關(guān)知識，另一方面對于經(jīng)濟管理的專業(yè)知識也要掌握的很熟練，能夠?qū)⒔?jīng)濟管理的專業(yè)知識與水利施工的相關(guān)知識結(jié)合在一起，做到理論與實踐相結(jié)合。而且水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理不僅僅要考慮資金的投入，還要綜合考慮水利工程的質(zhì)量上的硬性要求，施工過程中安全問題，施工后的安全隱患等因素，做到統(tǒng)籌兼顧。另外，因為水利工程關(guān)系到人們的生命安全，社會的安定，一旦經(jīng)濟管理上出現(xiàn)紕漏，那帶來的損失將不單單是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，施工難度的增大，甚至?xí)钠髽I(yè)的聲譽。
2.水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的策略
水利工程能夠給人們帶來福利，給國家?guī)戆捕?，只要水利施工企業(yè)能夠順利完成項目，則企業(yè)會收到巨大的經(jīng)濟效益，同時也會獲得很好的名譽。然而由于水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作復(fù)雜，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理上容易產(chǎn)生失誤，使得水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益容易因為失誤大打折扣。為了達到水利施工企業(yè)雙贏的目的，可以通過以下手段對水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平進行提高。
2.1加強資金控制
企業(yè)如果想要在競爭中脫穎而出，就必須增強其競爭力，為了達到該項目標(biāo)，一些企業(yè)往往將資金回籠視為重中之重，從而他們往往設(shè)立應(yīng)收賬款項目，將資金進行統(tǒng)一管理，將利益最大化。雖然應(yīng)收賬款項目實現(xiàn)了追逐利益的目的，然而即使水利企業(yè)通過各種手段追款，然而仍然會有壞賬產(chǎn)生。因此，若想真正提高經(jīng)濟效益，可以將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為應(yīng)收票據(jù)的形式。應(yīng)收票據(jù)一方面實現(xiàn)了應(yīng)收賬款的功能，另一方面也能夠彌補應(yīng)收賬款的不足，具有法律上的強制力和約束力，而且企業(yè)可以通過向金融機構(gòu)貸款的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
2.2落實成本管理
首先，加強項目成本核算工作。對施工工程中得而成本進行估計時，不僅僅要對做預(yù)算時施工人員的工資狀況，材料的市場價，機械設(shè)備購買價及耗油量、耗電量等進行深入的調(diào)查，而且要考慮市場發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，將市場變化可能引起的以上因素價格的變化考慮在內(nèi)，推算出施工時的價格，從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算。除此之外，對于水利施工過程中，因為氣候原因，體力消耗，機械設(shè)備磨損等原因引起的工程進展變慢，工程進行時間延長，從而使施工企業(yè)所要支付的勞動報酬增多的因素也要考慮在內(nèi)，對成本進行估算。只有考慮周全才能達到使實際使用的資金與預(yù)算資金基本吻合。其次，對實際成本與預(yù)算之間的差異進行分析。在施工的過程中，有些不可控因素（例如人身事故，氣候因素，市場材料價格浮動等）可能會對成本造成很大的影響，而這種影響會降低水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了使水利施工企業(yè)的利益最大化，在實際成本與預(yù)算出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差的原因，并通過科學(xué)合理的方法糾正偏差，將損失降低到最低。
2.3增強質(zhì)量管理
水利工程的質(zhì)量從水利施工企業(yè)方面來說，不僅關(guān)系到水利施工企業(yè)能夠從項目中得到的經(jīng)濟利益，而且關(guān)系到水利施工企業(yè)的名譽；從社會效益方面來說，它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家的政策能否順利實施，甚至關(guān)系到國家的穩(wěn)定。綜上所述，可以看出水利工程的質(zhì)量問題是不容小覷的。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為了人們的生命健康，也為了國家的長治久安，務(wù)必要把好水利工程的質(zhì)量關(guān)。然而水利工程中影響水利工程質(zhì)量的因素眾多，要想杜絕質(zhì)量風(fēng)險就必須做到以下幾點。首先，在施工之前，應(yīng)該對施工地點的環(huán)境，氣候，地理位置特點等進行深入的調(diào)查研究，做出切實可行而又能夠提高經(jīng)濟效益的施工方案。該方案要求除了能夠使水利項目按時完成之外還應(yīng)該嚴(yán)格按照國家對水利工程的標(biāo)準(zhǔn)進行實施。其次，制定嚴(yán)格的施工制度。讓任何一個參與施工過程的人都能夠清楚認識到自己的任務(wù)和責(zé)任。對于施工過程中，不按照施工要求進行的施工人員進行停職或者減少薪資的方法給予嚴(yán)厲的懲罰。另外，還應(yīng)該加強質(zhì)檢把關(guān)。質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的最后一關(guān)，也是最重要的一關(guān)。施工的各個階段都要由配備的專業(yè)人員對項目的實施情況進行質(zhì)量檢查，及時的發(fā)現(xiàn)項目的質(zhì)量問題，及早的糾正，以免給下一階段的工程實施帶來不必要的質(zhì)量風(fēng)險。
2.4加強安全管理
安全施工是施工人員的生命安全的有力保障，也是水利工程按時按量完成的重要支撐，是水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基本保證。因此，加強施工安全管理對于施工者，對于水利施工企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。那么如何才能做到安全施工哪？怎樣才能提高安全管理水平哪？
第一，對于施工人員來說。施工人員是工程的直接參與者，也是安全事故的直接受害者，因此，提高施工人員的安全施工意識是加強安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工人員正式上崗之前，施工企業(yè)應(yīng)該對施工人員對于各種安全設(shè)備的使用進行培訓(xùn)，要求其最終能夠?qū)Π踩O(shè)備熟練使用，還要請專業(yè)人員對施工中應(yīng)該注意的問題進行講解。在培訓(xùn)之后進行素質(zhì)考核，達到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員才能正式上崗，否則不允許上崗。
第二，對于水利施工企業(yè)來說。一旦出現(xiàn)安全事故，水利施工企業(yè)不但會因為對事故賠償而遭受經(jīng)濟損失，而且可能因為事故拖延竣工時間，從而對項目的負責(zé)公司進行合同賠償，因此，水利施工企業(yè)也應(yīng)該高度關(guān)注安全管理問題。水利施工企業(yè)應(yīng)該在施工前，對于施工環(huán)境進行認真考察，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并提早做好安全防備，例如，對于易發(fā)生火災(zāi)的施工地點應(yīng)該配備足夠的滅火器，或者寫上禁止吸煙、玩火等的提示標(biāo)牌；對于易發(fā)生水災(zāi)的地方應(yīng)該嚴(yán)令禁止施工人員在雨天進行施工等。
【關(guān)鍵詞】 辦公室；事務(wù)管理；內(nèi)涵；特點；對策
辦公室事務(wù)管理工作能影響到辦公室工作的效率，所以要加強辦公室的事務(wù)管理工作。辦公室事務(wù)管理工作非常繁瑣，包括辦公室環(huán)境的布置安排、辦公材料選購、文件收發(fā)歸檔工作、辦公室人員工作行為準(zhǔn)則制定、辦公室硬件配置及使用規(guī)章制定等。管理事務(wù)的復(fù)雜性決定了管理工作的難度，加強辦公室事務(wù)管理的內(nèi)涵與特點學(xué)習(xí)，能有效指導(dǎo)辦公室管理工作。
一、企業(yè)辦公室事務(wù)管理的內(nèi)涵
辦公室事務(wù)管理工作是對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范與強化，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的各項管理工作的效果直接影響到企業(yè)的發(fā)展與市場份額，辦公室事務(wù)管理工作便是其一。辦公室的事務(wù)管理代表著企業(yè)的綜合管理水平，也直接影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)開展工作及企業(yè)的日常運營。辦公室事務(wù)管理工作作用可以大到影響著企業(yè)的管理革新與調(diào)整，還擔(dān)任著企業(yè)的管理、服務(wù)、決策等責(zé)任。
辦公室事務(wù)管理工作在企業(yè)能起到紐帶的作用，其管理工作的內(nèi)容主要包括：辦公室環(huán)境布置及辦公用品采購、文件的收發(fā)整理、介紹信的開具、會議行政類工作等。辦公室事務(wù)管理工作就類似于企業(yè)的中轉(zhuǎn)站，將企業(yè)的各部門聯(lián)系起來，為各部門或企業(yè)的個體員工提供服務(wù)，因此管理中服務(wù)性質(zhì)是其管理工作的一大內(nèi)涵。
辦公室事務(wù)管理工作中較為重要的一點就是開展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的開展是企業(yè)的運營工作部分，企業(yè)的業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的動力與源泉。辦公室管理中會有相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，主要表現(xiàn)為：辦公室管理人員要具備基本的電話禮儀，便是為企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作服務(wù)，辦公室管理人員在業(yè)務(wù)管理工作時，主要是對客戶進行業(yè)務(wù)解說、答疑，還包括一些重要的業(yè)務(wù)客戶與企業(yè)經(jīng)理人的洽談工作相關(guān)安排，辦公室管理人員在進行業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)時扮演的就是企業(yè)的樞紐；辦公室管理人員工作還會涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)文檔整理，這是辦公室事務(wù)中的服務(wù)工作環(huán)節(jié)，進行文檔的整理關(guān)乎企業(yè)的運營，直接代表著企業(yè)的業(yè)務(wù)水平與管理體制的落實。
辦公室事務(wù)管理工作還會參與企業(yè)的決策。企業(yè)的決策需要一定量的數(shù)據(jù)參考，作為企業(yè)的內(nèi)部管理人員，負責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)的報告數(shù)據(jù)，企業(yè)做相關(guān)決策時便需要考慮企業(yè)的管理實務(wù)系統(tǒng)，辦公室的事務(wù)管理便包含其中。之所以說辦公室事務(wù)管理工作某種程度上就是參與企業(yè)決策，是因為辦公室事務(wù)管理是站在大局的、全面的角度在進行企業(yè)的內(nèi)部管理，這可以為企業(yè)的運營與管理控制提供相關(guān)的數(shù)據(jù)參考，辦公室的事務(wù)管理可以為企業(yè)決策起到輔助作用。
二、辦公室事務(wù)管理的特點
從辦公室事務(wù)管理的內(nèi)涵來看，不難看出其工作特點?？偟膩碚f，辦公室事務(wù)管理的特點包括服務(wù)性、分散性、專業(yè)性、主動性與繁雜性。
首先，辦公室事務(wù)管理工作具有專業(yè)性。辦公室事務(wù)管理工作的勝任需要進行一定的學(xué)歷及課程培訓(xùn)，這就表明其管理工作的專業(yè)性。在辦公室事務(wù)管理的課程中包括辦公室事務(wù)管理禮儀培訓(xùn)、電話用語培訓(xùn)、應(yīng)用文案類的寫作等。辦公室事務(wù)管理的主要職能是事務(wù)管理與業(yè)務(wù)服務(wù)。在事務(wù)管理工作中需要一定的應(yīng)用文案的寫作技能、基本的管理理念，而業(yè)務(wù)服務(wù)職能則需要管理人員具備合格的電話禮儀，電話禮儀是企業(yè)電話業(yè)務(wù)交流時的必需技能，良好的電話禮儀是管理人員在業(yè)務(wù)服務(wù)中提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)。辦公室事務(wù)管理的專業(yè)性與此體現(xiàn)。
其次，辦公室事務(wù)管理工作還具有服務(wù)性與主動性。辦公室事務(wù)管理工作是服務(wù)性質(zhì)的，辦公室事務(wù)需要進行辦公室環(huán)境的美化，美化的目的在于塑造企業(yè)形象，還能為企業(yè)員工提供良好的環(huán)境，有助于提高員工的工作效率。辦公室事務(wù)中最大的服務(wù)項目便是企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)，管理人員要為企業(yè)內(nèi)部提供協(xié)調(diào)，以便參與企業(yè)的決策。辦公室事務(wù)管理的服務(wù)性決定了其主動性。辦公室事務(wù)管理因為主要是為企業(yè)提高內(nèi)部或外部的服務(wù)管理，所以工作要有超前性與主動性。辦公室事務(wù)管理工作需要主動布置環(huán)境，主動協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，提前想上司所未想的工作并落實準(zhǔn)備工作，提高服務(wù)水平。
再次，辦公室事務(wù)管理還具有繁雜性。辦公室事務(wù)包括布置辦公區(qū)域、采購辦公用品、業(yè)務(wù)服務(wù)等，其中各部分工作需要按步驟進行，但是會有眾多的突況，將原來流程化的工作打亂，這就決定了管理事務(wù)的繁雜性。辦公室事務(wù)管理作為一項服務(wù)性的工作，會面臨各種服務(wù)需求，這就會增加工作的瑣碎事件，繁雜性是所有服務(wù)管理工作的共同特點，實際的辦公室事務(wù)操作也不例外。
最后，辦公室事務(wù)管理工作還具有分散性。所謂分散性就是該管理工作不局限于一種事務(wù)的管理，而是管理零散到每個管理工作環(huán)節(jié)，這是由辦公室事務(wù)多樣性決定的。關(guān)于辦公室事務(wù)管理的分散性，舉個例子來理解，辦公室的器具使用管理方面，辦公室要先進行器具的購買記錄，要定時進行狀況檢查，一旦發(fā)現(xiàn)損壞立即保修，使用時臟了或破損，要及時進行保潔與更換以免耽誤使用。這項工作表面有一定的流程，但是實際上卻是繁瑣無章的，每一項管理工作都要環(huán)環(huán)相扣，但是管理工作各環(huán)節(jié)又是分散的。
三、加強辦公室事務(wù)管理的對策建議
加強辦公室事務(wù)管理要從工作的規(guī)章制度制定方面入手，做好辦公室事務(wù)的建章立制工作。辦公室管理需要堅持工作的流程化、制度化、技巧化等原則。要結(jié)合管理工作的特點，將工作進行統(tǒng)籌優(yōu)化，改變工作的分散性、繁瑣性，制定流程規(guī)定。
加強辦公室事務(wù)管理，需要簡化并優(yōu)化工作流程，變復(fù)雜的工作為系統(tǒng)的工作，并且在辦公室事務(wù)管理中堅持勤儉節(jié)約的原則，在辦公室布置、郵件收發(fā)、材料選購方面盡量減少企業(yè)的成本，能以低成本保證高質(zhì)量的辦公室事務(wù)管理才是辦公室事務(wù)管理的最高境界。
總之，辦公室事務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部較為繁雜的工作，但是在企業(yè)擔(dān)負著服務(wù)、管理、參與決策的職能，其意義可見一斑。做好辦公室事務(wù)管理需要對工作的特點進行分析，以求取得更好的管理效果。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；施工管理；特點分析
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
對于整體施工項目來說，商業(yè)地產(chǎn)的工期對其具有非常重要的影響力，因此必須科學(xué)、合理地控制施工進度。而施工進度的影響因素有很多，特別是商業(yè)地產(chǎn)因其所處地段的特殊性，如商業(yè)地產(chǎn)大多處于繁華地段，普遍存在著交通不便、客流量大、施工場地狹小等問題。鑒于此，在項目進入施工前應(yīng)當(dāng)制定詳細的施工計劃，提前做好各職能部門、鄰里關(guān)系的協(xié)調(diào)。并在施工過程中，不斷改進，形成動態(tài)的全過程管理，從而為商業(yè)地產(chǎn)的順利施工奠定基礎(chǔ)。
一、施工進度的制約因素
商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)周期較長，因此其所耗費的人力、物力、財力也相對多一些，增加了施工單位配合的難度，而對施工進度產(chǎn)生影響的因素也相應(yīng)增加，具體來說，主要有以下幾點：
1人力資源因素
商業(yè)地產(chǎn)施工進度的控制首先要求有經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和優(yōu)秀的管理團隊。同時，對于人、財、物的合理分配則是施工進度的重要保證。全面樹立進度控制的理念，充分調(diào)動每一位施工人員的工作熱情和創(chuàng)新能力，使施工人員具有緊迫感和責(zé)任感，從而保證施工的順利進行。另外，業(yè)主、施工方、監(jiān)理方，三者之間的溝通對于施工進度的控制也有著極為重要的影響，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各職能部門以及周邊單位的關(guān)系。大部分施工人員屬于從農(nóng)村進城的務(wù)工人員，所以工程很有可能面臨節(jié)假日施工人員因回家探親而停工的問題，而且建筑行業(yè)本身就具有人員流動性大的特征，所以創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境，對于保證充足的人力資源非常關(guān)鍵。
2 施工現(xiàn)場環(huán)境
大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)位于繁華地區(qū)，周邊建筑密集，而且市政設(shè)施眾多，再加上超大的人流量和車流量，非常不利于材料的進出場。在基礎(chǔ)施工中，降水即土方的開挖都必須對周邊的建筑物進行監(jiān)測，并及時采取必要的措施。相關(guān)的施工材料要盡早進入施工現(xiàn)場，商品混凝土運輸應(yīng)當(dāng)與交通的高峰期錯開時間，總之為了防止施工間斷，必須采取妥善的措施確保材料準(zhǔn)時進場。
3 資金物料因素
商業(yè)地產(chǎn)具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、配套設(shè)施多、資金需求量大等特點，因此必須有充足的資金作為支撐才能保證施工的進度。特別是裝飾與設(shè)備，需要定制和支付一定數(shù)量的定金。商業(yè)地產(chǎn)項目的建設(shè)周期長，存在很多不穩(wěn)定因素，在此期間物價很有可能產(chǎn)生較大波動，因此需要準(zhǔn)備風(fēng)險備用金。保證物料供應(yīng)的充足性、及時性，能夠有效避免工程的窩工、停工，其中對于材料來說，需要重點考慮的是混凝土，一般要選擇三家或以上的供應(yīng)商，制定預(yù)案，并由專人負責(zé)。裝飾工程中如石材、不銹鋼等特制、特定材料需要提前訂制。對于需要從國外購買的材料，應(yīng)當(dāng)打出充足的時間量。
二、商業(yè)地產(chǎn)的施工管理特點研究
1強調(diào)責(zé)任工程師的作用
通常情況下，商業(yè)地產(chǎn)在正式開工前，主力商業(yè)企業(yè)預(yù)約進程就已經(jīng)被引入，所以在后期的施工過程中，實際的施工項目節(jié)點已經(jīng)基本確定。因此，確定施工方案和施工計劃時，就應(yīng)當(dāng)全面樹立嚴(yán)格控制施工節(jié)點的理念，以明確委托設(shè)計時間、設(shè)計完成時間以及施工單位進入施工場地的時間等重要節(jié)點并在每個環(huán)節(jié)都安排具體的工程師負責(zé)跟蹤和確認。如果有任一環(huán)節(jié)與計劃時間點出現(xiàn)偏差，負責(zé)工程師應(yīng)進行協(xié)調(diào)和修正。
2裝修過程中協(xié)調(diào)對工期影響的控制
商業(yè)地產(chǎn)施工進度控制的另一個難點就是容易受企業(yè)開業(yè)時間的影響，而裝修商業(yè)開發(fā)項目大多屬于訂單式，其中含有數(shù)種商業(yè)業(yè)態(tài)，其中重要的租賃方或購買方對于開業(yè)的要求都有具體的約定。在完成商務(wù)談判以及協(xié)議的簽訂后，就已經(jīng)基本確定了開業(yè)時間，而對于這種情況，一般的施工單位會根據(jù)這個時間節(jié)點倒排工期。而這個工期是絕對不能突破的，一旦違約就會給開發(fā)商帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，為了能夠確保商場能夠如期開業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)分段交工、分段驗收的情況。
對此，工程的總承包單位在交付給主力租戶的裝修日期上應(yīng)作出明確的要求，同時也要嚴(yán)格要求總承包單位下屬的裝修公司的進場時間，將雙方交接的時間做清晰的界定，另外，為了明確各單位的權(quán)責(zé)，應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定延期交接的責(zé)任與罰金。而施工期間，有多家裝修單位會同時在某施工段上進行交叉施工，為了不造成施工混亂，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的控制與管理，要預(yù)留出足夠的時間進行裝修后的清理等。
三、加強施工進度控制的對策
1 用質(zhì)量解決變更跟進問題
施工中常見的變更問題，就是設(shè)計變更，但如果變更過于頻繁，則影響施工方的施工速度，從而影響工程的進度。
第一，確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)進行量化分解，在全體施工人員當(dāng)中樹立強烈的質(zhì)量觀；明確質(zhì)量終身責(zé)任制，通過質(zhì)量負責(zé)制的定制，確立獎懲措施，保證施工質(zhì)量。
第二，策劃先行，并加強施工過程的控制，如施工技術(shù)的指導(dǎo)，從而確保每一道施工工序都有據(jù)可依，并做技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)，明確施工要求。
2 加強材料、施工方法與施工環(huán)境的控制
第一，重視材料的控制，要從材料的采購入手，并加強倉儲管理。根據(jù)采購計劃，在經(jīng)過充分的物資分供方的評價后，選擇合格的分供方，批準(zhǔn)后，方可采購。對于由骨科提供的物資，物資的需用應(yīng)當(dāng)編制使用計劃。庫房物資要根據(jù)規(guī)定，將材料分類擺放，在保證使用質(zhì)量的前提下，做到整齊美觀，并設(shè)專區(qū)用于存放由顧客提供的物資。倉庫管理員對經(jīng)檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、數(shù)量等作標(biāo)簽標(biāo)識，另外還要合理堆放露天存放的物資。
第二，重視施工方法的控制。應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范，并因地制宜的編制可行的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施，從而形成對施工的合理指導(dǎo)。
第三，重視施工環(huán)境的控制。確保作業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性，和適宜性，從而為施工質(zhì)量提供保障。特別是焊接作業(yè)，要安排專人對環(huán)境溫度、濕度和風(fēng)速進行監(jiān)測。如遇惡劣天氣，如雨天或大風(fēng)天，應(yīng)立即停止作業(yè)，在采取了符合要求的措施后在繼續(xù)焊接作業(yè)。
參考文獻
[1] 王軍，李偉，城市綜合體施工管理難在哪[J]，施工企業(yè)管理，2012，11
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟目標(biāo)的確立和各項法律法規(guī)的日益完備，企業(yè)在經(jīng)營、管理活動中涉及法律的事務(wù)越來越多，企業(yè)法律事務(wù)工作也日顯重要。因此，一些有遠見的企業(yè)和企業(yè)家對企業(yè)的法律事務(wù)工作也格外重視。他們不僅聘請專業(yè)律師擔(dān)任企業(yè)的法律顧問，甚至還成立專門的法律事務(wù)部門，聘用專業(yè)法律人員處理企業(yè)的法律事務(wù)，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
法律與企業(yè)經(jīng)營、管理的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營、管理等活動與國家法律有著十分密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)在：
一、依法治國已經(jīng)作為國家的基本方針寫進了《憲法》。在現(xiàn)代法制社會，國家對社會的管理主要通過各種法律法規(guī)的實施來實現(xiàn)。企業(yè)作為國家經(jīng)濟活動的基本主體，必然也在國家法律法規(guī)調(diào)整的范圍之列，受國家法律法規(guī)的約束。企業(yè)的經(jīng)營、管理活動，必須在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行。
二、市場經(jīng)濟是建立在各經(jīng)濟主體相互平等的基礎(chǔ)上的。各平等經(jīng)濟主體之間相互關(guān)系的調(diào)整，主要依靠國家的法律法規(guī)，所以說所謂市場經(jīng)濟也即法制經(jīng)濟。參與市場經(jīng)濟的企業(yè)，如果不知法，不懂法，就有可能在不知不覺之間因違法而受到法律的制裁，同時在企業(yè)的合法權(quán)益受到不法侵害時，也往往會由于不懂法而錯失依法維護企業(yè)合法權(quán)益的機會。而知法守法的企業(yè)，則完全可以依法維護企業(yè)的合法權(quán)益，使之免受任何不法侵害。
三、企業(yè)經(jīng)營、管理的整個過程，從宏觀上看，也可以理解為即各種經(jīng)濟合同的談判、簽訂、履行、解決糾紛的過程。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，主要依賴各個經(jīng)濟合同的正常、實際履行來實現(xiàn)。而各個經(jīng)濟合同的談判、簽訂、履行、和糾紛的處理，均必須符合國家的法律法規(guī)。
四、企業(yè)依法簽訂的經(jīng)濟合同，是確立企業(yè)在經(jīng)濟活動中的權(quán)利和義務(wù)的具有法律約束力的協(xié)議，也是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目的、解決經(jīng)濟糾紛的重要依據(jù)，所以，經(jīng)濟合同也可以理解為是國家法律法規(guī)在該企業(yè)的具體延伸。簽訂經(jīng)濟合同，對企業(yè)來說如同立法一樣重要。所以，企業(yè)在經(jīng)濟活動中，如缺乏必要的法律知識或?qū)I(yè)的法律工作者的參與，經(jīng)濟合同簽訂不好，企業(yè)的經(jīng)濟目的也往往難以順利實現(xiàn)。
企業(yè)法律事務(wù)工作的特點
企業(yè)作為國家法律調(diào)整的對象，企業(yè)法律事務(wù)工作必然有著不同于國家司法機關(guān)的自身的特點：
一、企業(yè)法律事務(wù)工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重大決策過程中的法律事務(wù)。包括企業(yè)的設(shè)立，投資項目的選擇、談判，重大經(jīng)濟合同的簽訂，企業(yè)的改制、上市，企業(yè)重大問題、突發(fā)問題的處理等。主要涉及企業(yè)法、投資法、公司法、合同法、金融法等內(nèi)容。
2、企業(yè)經(jīng)營、管理過程中的法律事務(wù)。如企業(yè)規(guī)章制度的制定，勞動人事的管理，經(jīng)濟合同的管理，金融稅收的處理等等，均不同程度地涉及到相關(guān)的法律問題。
3、解決各種經(jīng)濟、民事糾紛過程中的法律事務(wù)。除經(jīng)濟、民事糾紛涉及的有關(guān)經(jīng)濟、民事法律問題外，還有關(guān)于仲裁、訴訟、執(zhí)行等程序性法律問題。
二、企業(yè)法律事務(wù)工作不享有任何的執(zhí)法的權(quán)力，而是著重與知法守法，防止發(fā)生法律沖突，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。
三、企業(yè)法律事務(wù)工作主要以預(yù)防為主，以避免發(fā)生法律糾紛為目標(biāo)，其次才是依法解決、處理已發(fā)生的法律糾紛。
四、企業(yè)法律事務(wù)工作涉及面廣，涉及的部門、人員較多，涉及的工作內(nèi)容復(fù)雜，企業(yè)法律事務(wù)往往處于配角地位，帶有服務(wù)性質(zhì)，所以要求企業(yè)法律事務(wù)工作人員除必須掌握全面的法律知識外，還必須有高度的服務(wù)意識和良好的協(xié)作精神、奉獻精神。
企業(yè)法律事務(wù)工作的功能
企業(yè)法律事務(wù)工作的功能主要三項：
一、預(yù)防功能
通過為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行重大決策提供法律意見，就企業(yè)經(jīng)營、管理活動中有關(guān)法律問題提供法律意見，參與、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的有關(guān)工作，起草、審查企業(yè)的經(jīng)濟合同和有關(guān)法律事務(wù)文書，解答企業(yè)職工的法律咨詢等，使企業(yè)依法進行各項經(jīng)營、管理活動，防止出現(xiàn)違法行為和各種法律漏洞，預(yù)防企業(yè)發(fā)生法律糾紛，避免企業(yè)經(jīng)濟損失。
二、挽救功能
在企業(yè)發(fā)生法律糾紛或企業(yè)合法權(quán)益受到侵害時，通過企業(yè)進行協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等活動，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益，避免或挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失。
三、宣傳教育功能
一、供水企業(yè)財務(wù)管理的特點及重要性
(一)供水企業(yè)財務(wù)管理的特點
對于供水企業(yè)而言,其財務(wù)管理體現(xiàn)出以下幾個方面的特點:1.水費的征收,不僅涉及范圍廣、任務(wù)量大,而且諸多繁瑣細節(jié),對負責(zé)人員收繳水費的及時性、準(zhǔn)確性要求較高;2.在維修及新建基礎(chǔ)設(shè)施方面,通常一個工程需要大規(guī)模的資金支持,還要投入大量的人力、物力,要保證足額供給財力資金;3.供水企業(yè)屬于市政性產(chǎn)業(yè),要求其保持一定的公益性,因此要求其要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤才能維持企業(yè)的運營、發(fā)展,這些均是財務(wù)管理的重點內(nèi)容。
(二)供水企業(yè)財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理在供水企業(yè)中的重要意義體現(xiàn)在兩個方面:
一方面,基于現(xiàn)代企業(yè)制度及市場經(jīng)濟環(huán)境下,城市供水企業(yè)及水廠也要與其他企業(yè)組織一樣,成為面向市場的獨立法人實體與市場競爭主體,并且現(xiàn)代企業(yè)制度要求投資行為必須實現(xiàn)增值、保值,因此供水企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)同樣是追求經(jīng)濟效益最大化,做到收支相抵、如期償債,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。供水企業(yè)只有通過擴大收入才能保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性與持續(xù)性;人力、財務(wù)、物力的增加促進收入的增加,而這些均會以資金流動的形式體現(xiàn)在財務(wù)系統(tǒng)中,并且會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重要影響。由此可見,財務(wù)管理是供水企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)前提。
另一方面,財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、應(yīng)對不斷深入的體制改革的需要。供水企業(yè)是城市建立的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著市場經(jīng)濟改革的不斷推進,諸如供水企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)也逐步對外開放,這就必然打破了供水企業(yè)的壟斷性優(yōu)勢。所以,供水企業(yè)要徹底轉(zhuǎn)變觀念,重新定位經(jīng)營戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。
二、供水企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
供水企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容主要有以下幾個方面:首先預(yù)算管理,供水企業(yè)要根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策,與自身實際情況相結(jié)合,提出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營整體計劃,以此為企業(yè)下年度的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)大綱;企業(yè)各個部門也要做好部門預(yù)算編制,再由公司進行匯總、審核及調(diào)整,作為各部門生產(chǎn)經(jīng)營及考核的依據(jù)。其次,投資管理,包括企業(yè)的對外投資、改造、項目擴建等進行全程管理。再次為資金管理,包括公司的籌資、集資、融資行為的管理,企業(yè)自有資金的分配等;最后,資產(chǎn)管理,包括企業(yè)資產(chǎn)的分離、合并、租賃、拍賣、產(chǎn)權(quán)變動,還有物資的盤點、報廢處理等等。
三、財務(wù)管理在供水企業(yè)中的應(yīng)用策略
(一)精細化的財務(wù)管理
實行精細化的財務(wù)管理模式可以從以下幾個方面著手:
首先,要立足于企業(yè)的實際情況,徹底轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能重心?，F(xiàn)階段對于很多供水企業(yè)而言,其財務(wù)管理的工作職能還停留在算賬、報賬等基本的工作層面里,要將工作重點從基礎(chǔ)性的工作轉(zhuǎn)移出來,側(cè)重于財務(wù)分析、資金管理及項目投資測算等方面,將財務(wù)管理的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。財務(wù)管理要與企業(yè)的實際生產(chǎn)運營相結(jié)合,滲透于各個環(huán)節(jié),包括實際生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等。比如基于季節(jié)因素的角度來分析,夏季的供水量相對較大,財務(wù)部門可以向生產(chǎn)部門提出增加檢修工作的必要性,并撥發(fā)相應(yīng)的檢修資金,可以有效降低突發(fā)大額成本的產(chǎn)生機率。
其次,建立全面的預(yù)算制度。對于供水企業(yè)而言,可以通過全面預(yù)算制度體現(xiàn)出其管理的科學(xué)性。要把全年的收入、成本投入、費用發(fā)生情況等做出合理的預(yù)計。進生全面預(yù)算管理要遵循以下幾點原則:首先,量入為出,綜合平衡;其次,保證重點,效益當(dāng)先;再次,全面預(yù)算,嚴(yán)控過程;最后,權(quán)責(zé)分明,分級執(zhí)行?？梢詫T工的個人績效與售水量與售水收入結(jié)合起來,實現(xiàn)成本與績效的掛鉤。實行全程跟蹤的管理模式,進行定期考核。針對預(yù)算外發(fā)生的資金費用,要提高審批制度的嚴(yán)格性;將各管理職能部門的積極性、主動性充分發(fā)揮出來,對各項預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制,在企業(yè)上下樹立全面預(yù)算的意識。
再次,提高財務(wù)管理的信息化水平。水費征收是財務(wù)管理工作中的一項基礎(chǔ)性工作,但是又是一項非常重要的工作,要求其不得存在錯抄、漏抄及數(shù)據(jù)輸入錯誤的現(xiàn)象。因此可以加大信息化技術(shù)的投入,提高基礎(chǔ)性工作的效率;并且利用信息化技術(shù)管理用戶資料、管網(wǎng)資料,可以及時發(fā)現(xiàn)黑戶,提高信息的時效性,對水費的變化情況進行準(zhǔn)確分析;再與收費回款相結(jié)合可以進行異常分析。
最后,建立責(zé)任成本制度。根據(jù)經(jīng)營決策的計劃目標(biāo)做好預(yù)算管理的事前分析、事中控制及事后考核。將責(zé)任成本中心準(zhǔn)確劃分出來,確定對應(yīng)的責(zé)任范圍,實現(xiàn)責(zé)任成本的核算與分析。將責(zé)任成為作為責(zé)任者管理與考核、業(yè)績評價的基本依據(jù),在企業(yè)中全面樹立成本意識,提高成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理的地位,最終實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高效益的經(jīng)營目標(biāo)。
(二)加強成本管理
首先要加強固定成本的控制。在供水企業(yè)中,固定成本的比例相對較大,包括職工的薪資報酬、固定資產(chǎn)的折舊費用、機械設(shè)備的大修費用、管理的維護保護成本等等。雖然表面上看來這些成本體現(xiàn)出不可控性,但是如果加強細化分析、充分挖掘節(jié)約成本的潛力。其次,建立最佳庫存量,設(shè)計合理的維護成本與銷售成本計劃?；趥鹘y(tǒng)的管理模式中,庫存成本、維修成本、銷售成本等通常是根據(jù)上級的安排直接計入總成本中,針對一些外部經(jīng)濟活動,通常采取事后控制的方法,這種成本管理的模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的改革要求。因此,要改變策略加強企業(yè)的成本管理。比如物資供應(yīng)單位在采購材料過程中,堅持就近采購、多方比價的原則,減少采購過程中的盲目性,全面降低采購成本;在設(shè)置收費網(wǎng)點時可以參照實際的供水收費周期來進行,可以大大降低日常營業(yè)成本;再比如設(shè)備的維修與保養(yǎng),全面分析企業(yè)常規(guī)性的檢修計劃,提高維修成本預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵詞：工程機械設(shè)備 租賃企業(yè) 特點 問題 管理模式
一、我國工程機械設(shè)備租賃企業(yè)的特點
工程機械設(shè)備租賃企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中慢慢形成了自己的特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）工程機械設(shè)備租賃企業(yè)所有權(quán)與使用權(quán)相分離
與銀行資金形態(tài)分離的形式相比，工程機械設(shè)備租賃企業(yè)實現(xiàn)了資金與事物的分離，豐富了所有權(quán)與使用權(quán)的分離形式。
（二）工程機械設(shè)備租賃企業(yè)實現(xiàn)了融資與融物的結(jié)合
工程機械設(shè)備租賃企業(yè)的這一特點將金融信貸和物資信貸結(jié)合在一起，實現(xiàn)了交易、提供勞務(wù)和融資的同時進行，豐富了社會融資渠道的同時還實現(xiàn)了交易方式的多樣化。
二、工程機械設(shè)備租賃企業(yè)管理過程中存在的問題
（一）租賃企業(yè)進行工程機械設(shè)備租賃管理存在問題
在進行工程機械設(shè)備租賃交易活動的過程中，有小部分租賃企業(yè)沒有制定有效的租賃協(xié)議，一般情況下都是以口頭協(xié)議或單方面不具法律效應(yīng)的單向合同為租賃依據(jù)，致使部分租賃企業(yè)在進行租賃資金回籠的過程中處于被動。資金是企業(yè)營運過程中不可或缺的重要保證，是保證企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要條件，然而工程機械設(shè)備租賃企業(yè)在進行賬目回收過程中進場會出現(xiàn)“回收難”的問題。不僅如此，部分租賃企業(yè)在進行租賃活動的過程中要承擔(dān)設(shè)備運費，但在承租方施工地點距離租賃企業(yè)較遠的情況下，運輸設(shè)備器材的成本也隨之增加了，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，企業(yè)專業(yè)技術(shù)維修人員也難以實現(xiàn)奔赴工程地進行設(shè)備維修的工作。還有一部分企業(yè)由于其租賃種類過多，例如我公司對外出租的鋼管扣件等器材，因其部件眾多，難以進行有效地統(tǒng)一管理。
（二）工程機械設(shè)備租賃企業(yè)的租賃過程存在一些干擾因素
在進行工程機械設(shè)備租賃的過程中，由于租賃方工程項目的多重分包，致使租賃資金的回籠存在一定的風(fēng)險。不僅如此，由于承租方的施工地點一般位于城市邊緣地區(qū)，因機械設(shè)備損壞或配件損壞等原因而造成的機械設(shè)備的維修工作也難以順利進行，受地域原因影響，機械設(shè)備配件的購買也難以實現(xiàn)，因而選用劣質(zhì)配件的情況也多有發(fā)生，極易形成安全隱患的同時也加大了工程機械設(shè)備企業(yè)對本企業(yè)工程機械設(shè)備的監(jiān)管和維護難度。
（三）工程機械設(shè)備的租賃取法相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)管
由于缺少相關(guān)法律法規(guī)的制約，租賃行的為租賃行業(yè)往往缺少市場準(zhǔn)入的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和市場管理機制的監(jiān)管，使得工程機械設(shè)備租賃企業(yè)的運營缺乏指導(dǎo)性和規(guī)范性，嚴(yán)重影響了工程機械設(shè)備租賃工作順利開展的同時，還加大了工程機械設(shè)備租賃企業(yè)的營運風(fēng)險，使得整個租賃行業(yè)的行業(yè)秩序一直處于混亂狀態(tài)。
三、加強工程機械設(shè)備租賃企業(yè)管理的措施
為了加快工程機械設(shè)備租賃企業(yè)的發(fā)展步伐，促進企業(yè)搶占市場份額，在越來越激烈的市場競爭中取得發(fā)展和突破，各工程設(shè)備租賃企業(yè)就必須采用先進的科學(xué)的管理模式，對企業(yè)進行全面有效地管理。為此，各工程機械設(shè)備租賃企業(yè)要做到以下幾點：
（一）采用科學(xué)的管理方式，實現(xiàn)對企業(yè)科學(xué)化管理
要實現(xiàn)對企業(yè)租賃工作的科學(xué)化管理，就必須做到以下幾點：
工程機械設(shè)備租賃企業(yè)要建立專業(yè)化的工程機械設(shè)備租賃管理中心，對企業(yè)的工程機械設(shè)備進行專業(yè)的維修和養(yǎng)護工作，同時還要加強對其機械設(shè)備的回收監(jiān)管力度，對于鋼管扣件等部件眾多的工程器材的租賃回收要格外仔細，在到達租賃期限時回收器材的過程中要仔細檢查租賃器材設(shè)備的數(shù)量及完整度。
工程機械設(shè)備租賃企業(yè)要提高對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)，通過科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)人才、技術(shù)的充分利用。
在進行租賃交易的過程中，部分企業(yè)要是做好交易協(xié)議的擬定和簽署工作，保證租賃交易有科學(xué)、合法的依據(jù)，為租賃機械設(shè)備的按時回收以及租賃資金的按時回籠提供堅實的法律依據(jù)的。
（二）利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理
隨著全球信息化趨勢在我國的不斷深入，促進了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)管也漸漸普及開來。因此，工程機械設(shè)備租賃企業(yè)也要跟隨市場發(fā)展大流，引進先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)租賃工作的全面監(jiān)管。不僅是對企業(yè)的機械設(shè)備進行監(jiān)管，還可以了解分散設(shè)備的動態(tài)。與此同時，工程機械設(shè)備租賃企業(yè)實現(xiàn)租賃工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，還可以利用龐大的信息網(wǎng)絡(luò)對機械設(shè)備的配備狀況進行分析、了解，為企業(yè)的工程機械設(shè)備管理中心提供診斷依據(jù)，保證企業(yè)機械設(shè)備的不斷更新以及企業(yè)經(jīng)濟利潤的不但增加。不僅如此，實現(xiàn)租賃工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，還能對企業(yè)租賃工作過程中出現(xiàn)的資金運轉(zhuǎn)動態(tài)進行全面監(jiān)管，通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)進行分析，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，減少企業(yè)資金營運風(fēng)險，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。
（三）加強對工程機械設(shè)備租賃企業(yè)的資產(chǎn)管理
在當(dāng)今這個經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時代，為適應(yīng)不斷變化的市場形勢，保證企業(yè)始終處于發(fā)展壯大的地位，工程機械設(shè)備租賃企業(yè)要在對企業(yè)的租賃工作進行全面監(jiān)管的基礎(chǔ)上，加強對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管力度，幫助企業(yè)獲取利潤。通過運用價值規(guī)律和經(jīng)濟核算手段，加強對工程機械設(shè)備租賃企業(yè)的資產(chǎn)管理，不僅能增加企業(yè)工程機械設(shè)備的使用壽命，還能保證企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。進行企業(yè)資產(chǎn)管理主要是通過對企業(yè)設(shè)備的購置、租賃以及經(jīng)營核算等方面的情況來進行對企業(yè)資產(chǎn)的全面了解。在購置設(shè)備時要利用網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的經(jīng)濟性、技術(shù)性、可靠性以及可配套性進行全面分析和考察，以保證設(shè)備具有較長時間的利用率，以避免需要頻繁購置設(shè)備的情況產(chǎn)生。與此同時，企業(yè)還要加強對租賃設(shè)備運費、技術(shù)人員外派等情況的成本控制。根據(jù)市場情況制定相應(yīng)的成本控制條款。例如企業(yè)可以根據(jù)出租地遠近劃分租賃片區(qū)，并制定相應(yīng)的運費列表，在客戶前來租賃設(shè)備器材時了解客戶所在片區(qū)并收取相應(yīng)費用，對于技術(shù)人員外派對客戶進行援助維修的情況，也要制定一定的收費標(biāo)準(zhǔn)，以此減少設(shè)備運輸運費以及技術(shù)人員外派成本的支出。
要實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，對企業(yè)賬目資金的回收也是相當(dāng)重要的。為此工程機械設(shè)備租賃企業(yè)要建立健全財務(wù)管理機制，保證企業(yè)相關(guān)管理層、財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門的良好溝通，事前建立承租方的檔案資料，對機械設(shè)備以及租賃資金的回收情況、賬齡進行綜合分析，同時還要建立應(yīng)收租金的臺賬，及時對企業(yè)的賬目款項進行清算，避免壞賬、爛帳情況的產(chǎn)生。針對拖欠租金的情況還要成立專門催收賬款的營銷部門，制定合理的催帳程序，針對不同情況進行賬目的催還，以保證企業(yè)資金的回籠，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。
（四）加強對企業(yè)工程機械設(shè)備的維修養(yǎng)護管理
對企業(yè)工程機械設(shè)備進行定期的維修養(yǎng)護工作是延長工程機械設(shè)備的手段之一，也是降低企業(yè)購置設(shè)備成本的方法之一。為此，工程機械設(shè)備租賃企業(yè)要定期對企業(yè)的工程機械設(shè)備進行檢測、維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備能正常運行，避免出現(xiàn)因機械設(shè)備故障而造成經(jīng)濟損失或人生財產(chǎn)損失的情況。
四、結(jié)束語
隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越多的租賃企業(yè)開始進入人們的視線，工程機械設(shè)備租賃企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭環(huán)境中謀生存、求發(fā)展，就必須了解工程機械設(shè)備租賃企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能在競爭中立足并取得長足發(fā)展。
參考文獻：
[1]李科鋒.品牌競爭——建筑機械租賃市場的制高點[J].建設(shè)機械技術(shù)與管理.2006
