時間：2023-08-12 09:05:57
序論：在您撰寫工程進度管理的措施時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：項目成本控制，成本管理，工程項目管理，進度管理，質量管理
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程進度管理中存在的問題
1、制約企業(yè)因素較多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。
2、進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了?？墒怯捎谫|量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。
1.合同管理措施
施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。
1.1合同工期的確定
一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：
1.1.1按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。
1.1.2選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍（投標工期一致時以價低者優(yōu)先）。
2.工程款支付的合同控制
工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。
3.合同工期延期的控制項
合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發(fā)生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。
關鍵詞：計量支付 工作組 進度管理 高速公路
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
對于高速路而言，其實際的項目建設工程是一個極具復雜性的系統(tǒng)性工程，而整個工程項目建設的過程中，對工程進度的控制力度大小以及實際效果的好壞，不僅僅會影響到整個項目建設工程最終的工期，同時對整個項目建設的質量以及總的投資控制起著一定程度的影響作用。而高速公路相關的項目建設方面的進度控制相較于其它項目施工管理工作而言，具有以下幾點特點：
（1）投資巨大，工程內容以及項目較多，進行協(xié)同建設的單位較多，所涉及到的范圍極其廣泛，相關的進度約束條件具有一定的復雜性，這些都是會對整個工程進度以及相關計劃的實施產生直接影響的重要因素；
（2）就目前實際情況看來，高速公路在實際建設過程中要求機電工程、土建以及附屬設施等等在要求的工期內實現(xiàn)同步完成，但是在進行實際施工過程中一般都是按照招標順序進行一次開工，施工過程中交叉點、盲點過多，導致整個進度管理內容無法有效地完成。
以上兩點使得整個進度控制在實施以及計劃過程中獨具困難性。
那么在實際施工過程中，對于進度控制方面所遇到的問題得以有效地解決，在下文中筆者將一一道來。
二、高速公路工程進度管理現(xiàn)狀
以下現(xiàn)狀建立在某試驗路段建設前提下：
（一）進度管理過程中常規(guī)性問題概述
在進行高速公路相關項目進度管理過程中，通常會存在以下一方面的問題：
（1）工程變更過程中，因為沒有得到及時處理從而導致整體進度受到嚴重的影響；
（2）在高速公路相關進度管理過程中，時常會出現(xiàn)不同承包人之間的施工交叉問題以及互相干擾問題，但是因為每一位承包人之間的聯(lián)系以及計劃的不同意，導致在建設材料的應用以及建設進度的控制上，存在極大地分歧，并且沒有較好的方式對此進行協(xié)調，從而實現(xiàn)對整個工程的順利施工有效地保證。
（二）突出問題：實際進度與計劃進度之間存在一定的差異性
試驗高速公路全程為308．777公里，有6座隧道，其中長隧道2座，中隧道2座，短隧道2座，特大橋1座，大橋96座。由于所處地理環(huán)境和地質環(huán)境復雜以及不可預見性，隧道和大橋構成了試驗高速公路的難點和控制性工程。其進度的快慢直接影響整個項目的總體工期目標，是進度管理的重要環(huán)節(jié)。在以上工程中工程已經嚴重落后計劃進度，個別工程甚至可能影響總體工期目標(表1)。
三、高速公路工程進度管理的方法與措施介紹
（一）制定一定科學性并且柔性的項目進度控制計劃
由于計劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項目經理和監(jiān)理隊伍的素質等因素的影響，以至于試驗高速各標段進度不平衡，計劃進度和實際進度存在一定的偏差。這些問題的產生要求在執(zhí)行進度管理時，必須結合實際情況進行進度目標調整。要使計劃具有指導作用，就必須讓計劃具有科學性，同時根據(jù)客觀因素適時調整計劃。但是計劃一經確定，就具有強制性，不得隨意更改。這就要求在整個項目總體工期目標不變的情況下，各管理部、監(jiān)理代表處根據(jù)各自所處的地理、地質環(huán)境，制定符合實際的計劃，讓計劃指導生產，讓計劃落實生產，讓計劃考核生產。
（二）組建“工作組”實施工程項目全過程監(jiān)管
（1）組建
該工作組需要經由各個管理部門的領導階層以及相關的技術人員協(xié)同組成，工作組的建立也是目前相關建設管理部門在對應高速公路相關項目建設過程中常用的管理模式，但是總有一些缺陷，所以筆者建議在進行工作組的組件過程中，必須由相關的承包人、管理部門負責人、施工隊伍負責人以及相關的技術職員協(xié)同組建，并且沖開工初期、計劃制定期間以及工程實施過程中對整個工程實際施工過程進行全程進度的詳細計劃以及執(zhí)行。
（2）工作組工作內容簡述
工程變更主要涉及地方道路臨時排水方案和影響關鍵工程進度的變更確定，工程一旦發(fā)生變更，若沒有得到及時處理將會對整體進度造成嚴重的影響，工作組針對這一類問題除了督促相關部門及時解決以外，其它一般類的問題都進行現(xiàn)場解決，督促承包人對影響總體工程進度的關鍵步驟加快其施工進度，檢查承包人的人員、機械、設備以及資金投入是否滿足合同中的相關要求，對承包人的階段性目標和總體性目標的實現(xiàn)起到督促和檢查的作用。
對不同承包人的施工交叉問題和互相干擾問題進行相互協(xié)調，比如梁板預制和架設是由不同的施工單位進行承包的，運輸?shù)缆贰⒌跹b的場地是否滿足相關要求，以及確定運輸方案等，特別是在面對運輸困難的路段，往往存在較多的問題，對此工作組做了大量的協(xié)調工作，以此保證了梁板預制和架設的順利進行。
協(xié)調路基的交驗工作為路面工程施工提供了連續(xù)的作業(yè)面，因此工作組難以完成都會路基交驗的施工單位進行相關跟蹤，對是在難以完成的施工任務，少數(shù)的路基施工單位是采取強制性分包措施的，這樣一來，就可以在施工存在一定難度下最大限度的完成路面工程施工界面的提交工作。
四、小結
雖然就目前而言，在高速公路相關的進度管理過程中還存在許許多多的問題，這些問題直接導致整個進度管理計劃的失效以及整個工期的延、滯，甚至是導致整個高速公路工程項目的不達標完成。所以筆者建議在進行高速公路相關的進度管理工作時，可以合理的采取上述的措施以及辦法，以期取到一定的成效，但是，在進行具體內容的實施過程中，依然還存在許許多多的制約因素這就使得上述措施或者辦法實際的效果受到一定程度的制約，而最終影響其發(fā)揮。與此同時，因為項目建設本身的設計、執(zhí)行難點以及困難的不同，致使上述的管理辦法以及措施出現(xiàn)一定的差異性。隨著進入二十一世紀以來，我國的高速公路相關的建設項目不斷地開展，以及每一個項目單位以及各個主管部門對于相關的管理以及項目建設模式的高度重視，相應的高速公路相關的項目建設方面的進度管理工作以及內容也將更加的完善以及規(guī)范。
參考文獻：
[1]夏井新,黃衛(wèi).高速公路工程建設管理一體化系統(tǒng)研究[J].東南大學學報(自然科學版),2001,31(3)
關鍵詞 農網升級； 改造工程；電網
中圖分類號TM727 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）100-0120-02
對于農網來說，相對于城市有很大的不足，無論是應用的技術還是設備都有缺乏很多的東西，因此，為了更好的配合社會發(fā)展的腳步，必須對農網進行一定的升級改造。在升級改造的過程中，很多農村地區(qū)都沒有辦法良好的控制進度，進度加快，質量不保；進度較慢，得不到群眾的支持。因此，對進度的管理需要謹慎的進行，這樣才能更好的幫助農網進行升級和改造，從而對農民的生活和工作，產生較大的積極影響。本文就農網升級改造工程進度管理提出幾點可行措施。
1 制約農網升級改造工程進度的主要因素
1.1電網項目前期工作周期長
對于現(xiàn)階段的農網升級改造工程來說，之所以沒有辦法對進度進行一個有效的管理，主要原因之一在于，電網項目前期工作周期比較長，無論是技術的應用，還是設備的安裝，都會浪費大量的時間，這對農網升級改造工程來說，是非常不利的。除此之外，進行農網升級改造，還需要很多的手續(xù)，繁雜的手續(xù)以及眾多部門的阻撓，也對工程的進度造成了很大的影響?，F(xiàn)階段的一些優(yōu)惠政策都是針對城市而言，真正對農村有益的政策較少，在農網升級改造方面，就更加屈指可數(shù)。綜合來講，結合供地政策的從嚴從緊的特點，可以看出，電網項目存在著用地環(huán)節(jié)選址困難，審批的時間比較長，從而造成了項目的前期工作時間拖延、進度不能控制。所以從這些因素可以看出，影響項目工程進展的關鍵制約是電網項目的前期工作困難所造成的。
1.2民事協(xié)調問題日益突出
現(xiàn)階段的農民對土地是非常在意的，而農網升級改造工程恰恰會涉及到一定的土地。因此，民事協(xié)調問題日益突出。在某些地區(qū)，由于會征用一定的農民土地來進行農網升級改造工程，但在貼補金方面會出現(xiàn)一定的矛盾，或者有些農民并不想讓自己的土地被征用，這就造成了很大的民事協(xié)調問題，在近幾年的報道中，民事協(xié)調問題日益嚴重，引起了政府的高度關注。如果想要對進度進行合理的控制，必須解決民事協(xié)調問題。在實際的工作中，常常發(fā)生這樣的情況：迫于工期的壓力而去花錢買路，造成后期項目開展時，部分村民效仿，漫天要價，對于項目造成困難。同時，極個別的施工人員，存在這素質極為低下，破壞當?shù)剞r民的農作物、野蠻施工，不尊重當?shù)仫L俗人情的情況，使得施工方和當?shù)卮迕衩苤刂?，這些也是造成施工受阻的因素之一。由此可見，如果沒有辦法良好的解決民事協(xié)調問題，將會對農網改造升級工程造成非常消極的后果。
1.3物資的供應情況不確定
進行農網升級改造工程，物資是根本性的保障。如果在物資方面出現(xiàn)一定的問題，將會對整體的進度產生很大的消極影響。我國號稱地大物博，但在實際的工作中，常常發(fā)生物資供應不確定的情況，有些農網在升級改造的過程中，突然中斷了物資供應；有些農網在升級改造的過程中，物資總是斷斷續(xù)續(xù)的供應；而有些農網在升級改造的過程中，物資的供應情況根本沒有辦法確定。從客觀的角度來說，物資供應商要考慮倉儲成本、原材料物價的波動，必須要提前考慮到不確定的因素就是能不能在限定的時間內內提供滿足工程需要的物資。
2 加快農網升級改造工程進度的幾點建議
2.1加強工程前期管理
對于農網升級改造而言，現(xiàn)階段的一些方式方法并沒有起到太大的積極效果。因此我們需要針對現(xiàn)有的問題，作出一定的改進，這樣才能更好的管理好農網升級改造工程的進度。本文認為，前期工作對進度具有決定性的影響，在實際的工作中，可以向政府借力，積極爭取政府支持，宣傳建設堅強電網對“工業(yè)強縣”發(fā)展戰(zhàn)略和推進民生工程的重要作用，地方政府有義務、有責任為電網工程建設順利實施提供良好環(huán)境并盡力保護線路通道。對于農村來說，最大的依靠莫過于政府，因此在將來的工作中，必須要將政府的優(yōu)惠政策運用到位，同時利用好自身的優(yōu)勢，這樣就可以讓前期工作對日后的施工產生助力。
2.2加強宣傳力度，提前化解社會矛盾
農網改造升級工程在社會上的反響一直不是特別理想，很多的農民朋友對此具有一定的誤解，因此在之后的工作中對進度造成了很大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須加強宣傳力度，提前化解社會矛盾。從主觀的角度來說，很多的矛盾、沖突都是由于人們的主觀臆斷而產生的。民事協(xié)調問題沒有得到良好的解決，也有這方面的因素。本文建議，在宣傳工作方面，大力推廣電網工程標準設計，進一步優(yōu)化設計方案，例如在選線過程中，主動避讓特殊保護地區(qū)，盡量避開村莊房屋等敏感地區(qū)，減少對農田的損壞，節(jié)約土地資源。
2.3做好物資管理，確保物資質量和供應周期
在農網升級改造過程中，要想在進度方面達到一個較為積極的效果，必須要做好物資管理工作，只有保證物質的持續(xù)供應，才能在進度方面得到一定的保證。物資方面涉及到的工作較多，在實際的工作中，本文認為應該保持和中標廠家的有效溝通，根據(jù)提前掌握的廠家工期、產能等信息和實時物資到位狀態(tài)，制定供應應急預案。對涉及到工程進度的關鍵大宗物資到貨情況實行日調度，必要時駐廠督辦，確保工程所需物資如期到位。這樣才能在根本上保證物資的供應。從客觀的角度來說，如果物資能夠保證供應，那么其它方面的問題也會迎刃而解，不僅進度會得到保證，而且質量也不會出現(xiàn)太大的問題。
3 結論
本文對農網升級改造工程進度管理進行了一定的分析，從現(xiàn)有的情況來看，很多地區(qū)的農網升級工程的進度都得到了一定的提升。這不僅促進了農村本地的發(fā)展，同時對社會的發(fā)展，也有很大的積極影響。我國對農村是相當重視的，在將來的發(fā)展中，必須對進度方面的工作進行一定的深化和加強，這樣才能得到更大的成就。
參考文獻
[1]劉明華.農網改造升級工程管理的問題與措施[J].農村電氣化，2011（9）.
關鍵詞:工程管理 進度管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
在建設工程管理中,工程的質量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對于質量管理,我國歷來是十分重視的,尤其在改革開放的今天,國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制,重點抓施工質量;對于投資管理,在投資管理體制改革以后,業(yè)主對投資的重視也達到了一個新的高度,國家也設立了注冊造價工程師制度;對于安全管理,每個工程也建立了日巡檢制度;唯獨對于工程的進度管理似乎有些忽視。其實,工程管理中的施工進度管理,是工程管理過程中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度,闡述施工進度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
1 施工進度管理的地位與作用
某個工程能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目的經濟效益。比如本人參與建設的某集團公司的一個100萬噸規(guī)模的鋼鐵企業(yè),其從 2 ×90M2燒結、2 ×10M2豎爐、3 ×580M3高爐、到 2 ×100 萬噸轉爐、軋鋼、公輔等一整套工程項目,總體投產時間預計為1 年,但由于當時市場動亂,行業(yè)的不穩(wěn)定性,外界諸多因素的干擾,使工程進展受到了很大的影響。但我集團公司通過周密的安排部署、加上公司有著豐富的工程管理經驗,強大的資金后盾,即使在這種危急情況下,也基本按期投產,從而實現(xiàn)了當年投產達產.實現(xiàn)了年利潤總額30000 萬元的經濟效益,光往國家交稅每年就達到 9900 萬元。而與我公司同時期建設的某南方同規(guī)模鋼鐵企業(yè),由于諸多方面影響,整整延期了一年多,在延期半年后,正好趕上國家削減鋼鐵企業(yè)項目的建設,自然的其列入了清查范圍,這樣不僅此項目上到一半就停止建設了,而且關聯(lián)到很多施工企業(yè)、設備廠家、材料廠家,從此由國家背上了沉重的債務負擔。進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量、安全,而質量、安全控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量、投資與安全四個目標是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好、安全系數(shù)大。北京國際金融大廈的建設,就是一個進度快,質量好,投資也很節(jié)省的例子:北京國際金融大廈,全部開發(fā)周期 37 個月,施工周期 24 個月,是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目,質量獲99年度長城杯獎,獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的 84.6%,項目總投資近17 億元,股東僅投入 4.7 億就實現(xiàn)了滾動開發(fā) 。
2 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但國內外的專家認為,人的因素是最主要的干擾因素,每一個項目經理都需具備一定的工程管理經驗,從圖紙、施工組織設計、方案等技術文件到地基處理、市場變化的預測,以至于各個方面的溝通協(xié)調等,都應該具備。
3 如何有效控制工程進度
3.1 完善例會制度
(1)在工程進展的前期,業(yè)主方每周至少召開一次均有各單位負責人參加的工程調度例會;到工程后期這種會議必須每天召開。
(2)各施工單位每天必須堅持召開碰頭會議 。
(3)在每個重要節(jié)點部位,召開有關進度問題的專題會議。
(4)將工程按基礎、主體、裝飾、安裝等分部位,按涉及到的設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督等所有單位召開專題會議。
3.2 建立溝通渠道
(1)各單位負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,做出相應安排;并保證 24 小時隨時取得聯(lián)系。
(2)各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表。
(3)各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級工程管理負責人之間,應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
3.3 建立良好的計劃進度管理體系流程
(1)各二級施工單位根據(jù)總工期節(jié)點,設立自己分管的工期節(jié)點及網絡計劃,但原則上要滿足現(xiàn)場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。
(2)施工單位的項目部再根據(jù)各二級單位所報工期節(jié)點,按與業(yè)主簽訂的總合同調整匯總網絡計劃,并上報業(yè)主。
(3)業(yè)主收到此網絡計劃后,組織各專業(yè)負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃,此網絡計劃一經確認,即成為該工程的指導性綱領章要,并彰榜上墻。
(4)此網絡計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。
(5)每天各二級、總包單位、業(yè)主都必須核驗此網絡計劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進行獎懲。
(6)此網絡計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經業(yè)主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。
(7)業(yè)主在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行。
(8)網絡計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各二級單位應對其計劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現(xiàn)異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。
4編制項目進度計劃
首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化,然后將每塊工作分配到各項任務中,最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。
5 項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中,由于受到各種干擾,經常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度月報,對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現(xiàn)場,檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況, 并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議,了解工程實際進展情況,同時協(xié)調有關方面的進度關系。當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于 10 天以上的偏差時,我們一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后,一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法,用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。以上提到的管理經驗與做法,是我十幾年來在結合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。可見要想做好施工進度的有效控制,將會成為一個企業(yè)能否占領建設市場的一個關鍵。
6 結語
為了加強人們對工程中進度管理的重視,本人從以上三個方面對工程進度管理做了簡要分析,由于水平有限,不足之處請多見諒。
參考文獻
[1]盛 興.淺析美國工程院學部專業(yè)領域劃分思路[J].院士通訊,2003,(8)
關鍵詞：建設工程；進度管理；控制措施
一、建設工程進度管理的概述
進度管理是通過對科學的方法進行使用，使進度目標得到確定，對進度計劃和資源供應計劃實施編制，在開展進度管理工作中，應在質量、安全及費用目標相互協(xié)調的基礎上，使工程目標得以實現(xiàn)。任何計劃的實施過程都是一成不變的，由于各類因素對其產生的影響，必定會造成項目實際進度和計劃進度有偏差產生，需要將偏差得到及時發(fā)現(xiàn)，并找出出現(xiàn)偏差的原因，運用補救措施或新計劃的執(zhí)行，盡可能使目標得以實現(xiàn)。建設工程進度管理主要是結合志愿優(yōu)化配置和進度總目標的原則將計劃編制出來，并對工程項目建設各個階段的持續(xù)時間、工作內容、工作程序以及銜接關系做好，在開展進度計劃的過程中，需要對實際進度實施經常檢查，看其是否根據(jù)計劃要求進行開展，若有偏差情況產生，則需要對其形成原因進行分析，運用原計劃調整、修改或補救的方法進行處理，以此循環(huán)，直至建設工程竣工驗收交付使用完成即可。
二、建設工程進度管理的主要環(huán)節(jié)
1、工程進度計劃的編制
嚴格按照合同工期的要求進行工程計劃的編制，運用科學的方法對總體工程進度的控制進行編制，并制定計劃實施的具體保證措施。在工程計劃編制的過程中，應嚴格按照合同要求，對地理地形特征、氣候特征以及其他方面會影響工程的因素進行認真考慮，將人力、物力和財力等多方面因素進行統(tǒng)籌。
2、工程進度的控制
在對工程進度進行統(tǒng)籌考慮的基礎上，需要預見性分析工程進度，分析工程及大怒是否能根據(jù)編制的工程進度計劃要求進行開展，若有問題出現(xiàn)，需要立即運用措施進行處理，對現(xiàn)場施工布局實施調整，調配相關資源，從而使施工進度得到改善，確保施工進度能夠根據(jù)工程進度計劃實施有序操作。
3、工程進度的調整
在施工過程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災害等原因，或業(yè)主的因素造成工程工期有變化產生，此時則需要對工期實施調整。在調整工期的過程中，應根據(jù)目前施工的實際進度，結合關鍵線路和非關鍵線路實施調整。
三、建設工程進度管理的控制措施
1、施工進度的施工組織措施
（1）在施工過程中，對管理能力強、經驗豐富且具有較強責任心的人員進行選取，使其發(fā)揮項目經理的作用，并快速組織設備、勞動力及材料入場，工程項目施工之前，應對各項施工準備工作做好，縮短施工準備時間，盡可能做到早入場、早開工，為工程按時或提前完工打下基礎。
（2）在施工過程中，要嚴格按照質量管理體系將標準化施工做好，對施工進度計劃進行編制，并使其作業(yè)計劃細分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結合，合理安排工序，使平行流水作業(yè)得以實現(xiàn)。構建生產分析會議制度，將各工序的特點得到分析，運用措施使關鍵工序的管理和施工得到充分把握。運用合理的施工組織和科學的施工方法，使施工工序的時間縮短，從而實現(xiàn)施工進度的加快。
（3）構建經濟獎懲制度，使廣大職工的自覺性、積極性得到充分調動，通過各盡其職，使自己負責的工作達到按時完成。結合總體施工進度的安排，將季、月的勞動力使用計劃做好，對工程項目中的關鍵工序開展“三班倒”的工作制。合理組織、統(tǒng)籌安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工進度控制的技術措施
（1）事前控制措施
為了將工期的預控做好，即施工進度的事前控制，監(jiān)理必須解餓建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，將單位報送的施工總進度計劃進行審批。對單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批承包，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和分析進度計劃。走好設計交底和圖紙會審工作，盡可能將設計缺陷消除，使施工過程中的設計修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續(xù)性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程進度的事中控制，一方面需要開展進度檢查工作，實施動態(tài)控制和調整，而另一方面，需要對工程計量實施及時做好，為施工單位進度款的支付提供進度方面的參考性依據(jù)。第一，對反映工程進度狀況的監(jiān)理日志進行建立，逐日如實地將每日形象部位和完成的事物工程量進行記載。同時，例如對工程進度造成影響的內、外、人為和自然等各種因素實施如實記載，將暴雨、現(xiàn)場停水、大風、現(xiàn)場停電等標注清楚起止時間。第二，運用網絡計劃技術和其他科學適用的計劃方法，與電子計算機的應用相結合，對建設工程進度進行動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度相符時，要求承包單位對下一期進度計劃進行編制。當實際進度落后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應采用書面通知的方式，告知承包單位運用糾偏措施并對技術措施進行監(jiān)督，例如：工藝時間的縮短、技術間歇的減少、平行流水立體交叉作業(yè)的實行等。
（3）事后的控制措施
但是合計進度和計劃進度有差異產生時，在對原因進行分析的基礎上協(xié)助業(yè)主，對以下措施進行運用：首先，需要對外部配套條件、勞動力條件進行改善，實施強有力調度等。其次，對相應的施工計劃、資金供應計劃以及材料設備等進行調整。在新條件下對新的協(xié)調和平衡做好。
3、施工進度的合同控制措施
（1）確定合同工期
通常情況下，建設單位的要求工期和工程規(guī)模的定額工期及投標價格會對合同工期造成影響。工程找投保過程中，由于工程項目工程的緊迫，建設單位一般不會對定額工期進行運用，而是結合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標工期得到限定，僅從價格上對先對較低的中標者進行選擇。大多數(shù)施工單位為了將中標這一首要任務得到實現(xiàn)，通常會對工程造價與合同工期之間的辯證關系產生忽略，造成工程實施過程中，由于較低工程報價，在對人力與機械設備增加時的要求顯得相對困難，對工程進度造成影響，無法根據(jù)合同工期期限要求來完成，所以，要求在平衡投標報價中，工期的科學合理及允許投標工期發(fā)揮出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程進度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯(lián)系。工程進度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對項目運轉進行推進的動力?？刂乒こ踢M度不僅需要對這一關鍵環(huán)節(jié)實施牢牢把握，而且還是體現(xiàn)合同約定支付方式的一種，使階段性進度目標的順利開展的以實現(xiàn)。這樣不僅能夠準確明了支付工程進度款，而且還能使施工單位的主觀能動性得到提升，進一步將施工組織和進度計劃實現(xiàn)主動優(yōu)化的效果。
結束語：
總之，工程進度的管理對整個建設工程施工進度和質量具有重要的影響，對建設工程進度管理及控制措施進行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設工程進度管理中存在的問題是不容忽視的，必須做好施工過程中的進度管理工作，并針對問題的存在，采取有效的控制措施進行解決，從而確保整個建設工程順利地進行，在施工規(guī)定的工期內完成任務。
參考文獻：
關鍵詞：全過程動態(tài)控制；建筑工程；進度管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
對于建筑工程的管理來說，其主要目的是確保成本、進度以及質量，這幾個目標之間存在互相制約的關系，然而這三者又都是屬于一個體系的，在管理工作中占有同樣的位置。但是，在我國建筑行業(yè)中，有些單位一般都會對成本、質量引起高度重視，而往往忽略了進度。因為經過一些工程的時間以及相關學者的研究可以看出，施工的整體水平會在某種程度上大于成本和質量，這是因為隨著施工進度的不斷進步，所產生的問題也會變得尤為突出，包含外界因素所帶來的不利影響、施工周圍環(huán)境的繁瑣性和沒有辦法控制進度等問題，工期沒有按時竣工還可能會帶來其他不能把握的問題，從而對建筑工程帶來不利影響。
1.建筑工程進度管理措施和影響因素
由建筑企業(yè)自身實際情況出發(fā)，可以將建筑工程進度管理的影響因素劃分為：處理、質量事故的調查、安全事故；無法按照施工現(xiàn)場情況對施工機具和勞動力進行及時調配；施工方案不得當、施工進度計劃不合理、施工組織設計不合理；勞動力及施工人員水平、經驗、資格無法滿足施工需要；項目部人員經驗和管理水平不足等等幾個方面。
2.全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理
2.1 建筑工程項目進度評審和計劃編制
由于工程項目具有一次性施工的特點，因此進度計劃要盡可能制定得更加全面。與此同時，因為工程項目存在特殊的特點，所以施工企業(yè)在對進度計劃進行制定的過程中，應當依據(jù)對各種情況進行分析；施工單位應當站在施工環(huán)境、地質等方面的角度出發(fā)，從而可以制定出詳細的進度計劃，將控制功能加以提高，依據(jù)不同的時間以及資源對進度計劃做好相應的制定工作。
（1）建筑工程進度計劃主要內容。第一，進度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，因而整體進度控制需要進行動態(tài)調整和協(xié)調。
（2）進度計劃的評審。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括：一方面是進度計劃編制人員的業(yè)務水平、專業(yè)局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。
2.2 動態(tài)評審和項目實施的控制
（1）施工單位應當依據(jù)季度計劃來落實進度管理工作。第一，做好流水作業(yè)，為工程施工提供良好的環(huán)境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業(yè)適當?shù)乜s短進度，進而按照工程計劃順利地開展施工。然而，有一部分是壓縮的作業(yè)就需要增加施工進度，這樣就會使整體的施工進度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應當做到連續(xù)施工。不同的施工企業(yè)在施工中難免會遇到惡劣的天氣，這樣會給施工進度帶來影響，特別是處于露天作業(yè)的狀態(tài)下，在確保施工水平的同時，還應當確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對設備的配置情況。建筑的施工水平會受到設備帶來的影響，從而決定著施工進程的快慢；第四，現(xiàn)場對使用材料的供應狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關人員應當事先將施工流程中的構件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿足檢查要求；第五，應當對人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養(yǎng)這些員工的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，制定恰當?shù)膭趧佑媱?，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態(tài)。
（2）糾偏。施工單位在進行施工時，應當將全過程動態(tài)控制有效地落實到施工中，這也恰恰是進度計劃能否正常進行的主要因素。然而，施工單位在對項目工程進行施工時，因為施工進度會受到不同因素所帶來的干擾，這樣就會出現(xiàn)工程進度和實際的具體進度情況之間出現(xiàn)較大的差異性。這時就要求相關人員需要對具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現(xiàn)的偏差進行處理，確保工程進度能夠在預期的時間內完成。
（3）進度計劃調整。致使工程計劃進度和實際進度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒有將管理制定落實到實際工作中；另一種是影響工程進度的因素發(fā)生了改變。所以，施工單位要對曾經制定的計劃加以完善。因為工程項目沒有確切的穩(wěn)定性，同樣進度管理也屬于一種動態(tài)的狀態(tài)，所以施工企業(yè)需要對制定的方案以及工程進度之間所出現(xiàn)的差異性進行調整，做好相應的改善。從上面內容可以看出，進度控制的改變是隨著動態(tài)變化而逐漸發(fā)生變化的，需要做好完善工作。進度計劃的完善還具有一定的不平衡性，相關單位應當依據(jù)施工的具體狀況對其進行改變。
2.3 建筑工程竣工后的進度管理
當工程項目完成以后，就需要將資料進行歸檔儲存，與此同時對監(jiān)督管理工作以及相應的控制進行評價與分析。其中，評價項目主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是對進度管理工作的評價；另一方面是對進度計劃中所出現(xiàn)的問題進行的評價。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業(yè)可以慢慢掌握經驗，進而提升進度管理的工作水平，為后期項目管理提供重要的依據(jù)。
結語
總而言之，就施工單位來說，進度管理工作和成本以及質量管理都處于相同的地位。通過制定切實可行的方案以及措施來提高進度管理工作的整體水平，加快進度計劃的編制工作，對全過程動態(tài)控制目標的發(fā)展有著重要的意義，進而得到最好的施工效果，為我國建筑行業(yè)發(fā)展做出貢獻，促進我國經濟的不斷繁榮。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施
中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工項目管理中，質量管理、造價管理以及進度管理是最基本的內容，而工程項目進度管理又是一項綜合性的指標，它可以較為全面的反映工程項目的進展情況。施工進度管理是一項動態(tài)過程，它需要結合工程項目實施情況進行管理，是對工程施工進度計劃糾偏、檢查以及實施等活動的總稱。因而可以說，建筑工程項目施工進度管理是整個項目管理的靈魂，有必要對施工進度管理的措施進行探討。
一、進度管理概述
進度管理一般是指在規(guī)定的時間內，依據(jù)起初設計的合理且經濟的工程進度計劃，對整個建設過程實施監(jiān)控、檢查、指導和糾正的行為過程。工期的時間內容包括了從工程開始到竣工的所有相關施工活動。要具體和細化工期目標的制定，首先就是總工期目標，明確總的工期進度計劃；其次是各分進度目標，包括設計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標。項目進度的管理通常通過實際進度完成情況與計劃進度目標進行對比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項目的進度管理應該是事前、事中和事后全過程的進度管理。事前由于對項目實施過程可能出現(xiàn)的問題的估計很難做到周全的考慮，所以進度管理的大量工作是在事中和事后兩個階段。工程實踐中，一般存在一個管理點，在管理點范圍內加快施工進度能夠降低費用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進度的管理必須和質量、投資管理互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標的，只有對項目進度計劃目標實施很好的全面管理，才能保證投資目標和質量目標的實現(xiàn)。
二、關于建筑工程管理進度的幾點措施分析
1、制定科學合理的工程進度管理計劃
任何建筑工程項目在開工建設前，都需要制定一個合理的施工進度計劃。根據(jù)工程項目總體的復雜程度、工程量、資金供應情況以及甲方對工期的要求等因素，進行施工進度計劃的制定。工程項目施工進度管理需要依據(jù)工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和管理，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協(xié)調，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調等。
2、做好項目進度計劃的編制工作
在進行項目進度計劃的編制工作時候，首先要根據(jù)工程的實際情況，列出完成項目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進行進一步的細化，把每一個具體工作分配到各項任務里面，最后收集并進行工期估計值的輸入，從而明確各個步驟的具體施工日期和周期。首先，本項目的工程承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設計,保證工期的按時完成。其次，企業(yè)的施工生產經營的合理計劃，通過對企業(yè)的施工生產經營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經營方針的指導，同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達到企業(yè)的最佳收益。
3、施工物資管理
為了保證工程進度,每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備,并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃,施工單位應有相應的物資采購計劃,材料的訂貨合同中,應有供貨時間、地點的條款,對某些材料、設備的供應,尚應考慮到對生產考察和建設工程施工進度管理研究。
4、施工機械設備管理
施工機械對施工的效率有決定性作用,直接影響工程進度。首先是塔吊,塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度,因此,從塔吊基礎的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用,必須具有專門機構的質量安全鑒定,操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場各種施工機械都應有上級主管部門的安檢證明,機械設備操作人員應持證上崗,實行崗位責任制,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),以保證機械的正常使用與安全。
5、加強對材料設備的管理
為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進度，就必須確保建筑施工材料的質量符合工程施工建設質量標準，在建筑工程中，加強對施工現(xiàn)場建筑材料的管理是技術管理的關鍵。首先，要結合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。
6、施工技術管理
工程開工前做好施工現(xiàn)場調查及核對圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設計單位聯(lián)系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規(guī)范與施工監(jiān)理細則,準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設計》,提前做好各分項工程的材料試驗、檢測,確定混凝土砂漿設計配合比,及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求,制定月、旬、周施工計劃,對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況,隨時調整工期計劃及關鍵線路,滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度,確保關鍵工序施工的工期。嚴格管理工程變更:工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結構的安全和加固,也直接影響進度,大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害,也會影響工程的進度。
7、做好安全管理管理，保證工程進度
（1）建立健全安全管理機構，落實安全管理責任制
在建筑工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全管理，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)。
（2）加強法律和社會監(jiān)督
國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新，加強對工程安全管理的監(jiān)督。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監(jiān)督，促進施工的安全化，規(guī)范化。
8、提高施工人員的綜合素質
施工人員的綜合素質是工程施工進度管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工進度的管理。
總之，建筑施工項目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內容，良好的管理制度和高素質的管理人才，是實現(xiàn)建筑施工項目進度管理的重要條件，所以企業(yè)要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質。認真的研究項目的施工特點，協(xié)調和溝通好項目的相關責任人，保證建筑施工項目進度的順利有序。
參考文獻：
