時(shí)間：2023-08-12 09:05:41
序論：在您撰寫工程管理的認(rèn)識(shí)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程管理
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。只有建立一整套施工質(zhì)量保證體系，用最經(jīng)濟(jì)的手段，用科學(xué)的方法，消除影響工程質(zhì)量的各種因素，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。作為創(chuàng)優(yōu)工程，施工單位的付出與業(yè)主方的大力支持，二者缺一不可。
一．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程的概述
1.確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)承接工程情況及業(yè)主的具體要求，分析工程最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性，如果工程符合創(chuàng)優(yōu)工程的基本要求，而且工程本身體量較大，科技含量高，在當(dāng)?shù)赜休^大的影響，且業(yè)主又迫切要求達(dá)到某一創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，作為施工單位要采取措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；反之，應(yīng)該考慮實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的投入及實(shí)際意義，畢竟創(chuàng)優(yōu)工程名額有限，受各方面影響，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的難度也大，所以不要盲目的追求過高的質(zhì)量目標(biāo)。
2.創(chuàng)優(yōu)工程根據(jù)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行思考，在工程的那些部位可以創(chuàng)優(yōu)、應(yīng)用新技術(shù)、使粗放的轉(zhuǎn)為精細(xì)的，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)裝飾工程根據(jù)“經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、美觀、環(huán)?！钡脑瓌t進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)達(dá)到優(yōu)秀設(shè)計(jì)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。創(chuàng)優(yōu)成功的基礎(chǔ)單位工程是由分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成的，分項(xiàng)工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量得到有效控制得到的，因此抓質(zhì)量必須從工序質(zhì)量抓起，分析影響工序質(zhì)量的5 個(gè)因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），針對(duì)不同情況制定預(yù)控措施，清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程情況，敢于創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我突，人突我特，要有意識(shí)的創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。
二．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程管理的認(rèn)識(shí)
1.創(chuàng)優(yōu)工程管理事前的方法。一個(gè)工程在施工前應(yīng)有很明確的創(chuàng)優(yōu)設(shè)想或計(jì)劃，并針對(duì)工程的特點(diǎn)、環(huán)境和要求，根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際，對(duì)于各類人員需求，工程中主要解決的技術(shù)難點(diǎn)，需克服的質(zhì)量通病等都要有明確的計(jì)劃，并做好技術(shù)交底，與施工人員達(dá)成共識(shí) 當(dāng)然，施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制也是十分重要的工作，但因有些質(zhì)量問題牽涉面廣，如質(zhì)量通病的治理成本較高．所以即使查出也很難處理，往往造成永久的缺陷。因此，創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)采取事前效果較好。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門的建設(shè)，工程質(zhì)量控制得好壞，項(xiàng)目部的人員素質(zhì)和管理水平是一大關(guān)鍵，在優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的管理下，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)就等于成功了一半。憑著這一認(rèn)識(shí)，我們歷來相當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和項(xiàng)目部的建設(shè)，把大量?jī)?yōu)秀人才吸引進(jìn)項(xiàng)目部加以培養(yǎng)，因才施用： 我們認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)，包括相當(dāng)?shù)募夹g(shù)文化素質(zhì)， 相當(dāng)?shù)氖┕す芾斫?jīng)驗(yàn)， 以及一定的外交能力和較強(qiáng)的責(zé)任感等，并能以大局為重，具有維護(hù)集體利益、企業(yè)信譽(yù)的良好職業(yè)道德和良好的身體素質(zhì)。在項(xiàng)目經(jīng)理的選拔上，我們做到不拘一格，既有工程技術(shù)人員、工長(zhǎng)，也有少數(shù)年紀(jì)較大的老施工員，項(xiàng)目部的設(shè)立均按照各工程的實(shí)際情況而定，工程完結(jié)即隨之取消。由于項(xiàng)目經(jīng)理崗位的不斷變化，加上采取了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)f6j，淘汰制使各種優(yōu)秀人才能夠在這一崗位上施展才干，同時(shí)也使他們?cè)谝欢ǖ奈C(jī)感下更努力地做出成績(jī)：注意人才搭配也是搞好項(xiàng)目部建設(shè)的重要手段，不能隨意進(jìn)行人員配置，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工人員的長(zhǎng)處進(jìn)行合理的搭配。
3.施工人員素質(zhì)是工程創(chuàng)優(yōu)的重要因素，要刨出優(yōu)質(zhì)工程，其中一個(gè)重要因素就是人的素質(zhì)要高。為了提高各級(jí)人員的素質(zhì)，我們采取一套行之有效的方法，包括集中培訓(xùn)、以老帶新、交流參觀、舉辦各類專題研討會(huì)等，此外對(duì)一些特殊工種的培訓(xùn)也一直沒有放橙。我們認(rèn)為就目前的情況看來，擁有一支技術(shù)精湛，素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必備條件。
4.為了調(diào)動(dòng)廣大職工特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員的積極性，我們對(duì)優(yōu)良樣板工程采取了特殊的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并根據(jù)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目工程量的大小和獲獎(jiǎng)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年均召開一次隆重的頒獎(jiǎng)大會(huì) 通過各種形式的內(nèi)外宣傳，在公司內(nèi)部形成爭(zhēng)剖優(yōu)良工程的良好風(fēng)氣，幾年來取得了明顯的效果，不少工程分別獲得了省、市和省建工集團(tuán)等各級(jí)評(píng)定的優(yōu)良樣板工程和魯班獎(jiǎng)，提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。此外，對(duì)班組設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)，與平時(shí)的工值掛鉤，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的辦法，對(duì)提高班組的積極性，提高工人的質(zhì)量意識(shí)也取到了積極作用。
三．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程管理質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)
1.創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理，一是工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量，確定工程質(zhì)量控制的流程；二是主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；三是及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；四是設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。
2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。
3.加強(qiáng)施工過程控制
（1）重點(diǎn)掌握五個(gè)“要”：要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，禁用國(guó)家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；要制訂切實(shí)可行的工序控制管理點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理；要認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底；要合理安排施工工藝和施工進(jìn)度的銜接；要不斷提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品一次成活率。
（2）務(wù)必關(guān)注四個(gè)“須”：須選擇技術(shù)能力強(qiáng)的施工班組，創(chuàng)高檔次精品工程，也有人稱之為創(chuàng)建建筑藝術(shù)，需要熟練工人的精雕細(xì)琢，工人的操作水平一定程度上左右細(xì)部甚至分部的檔次；須保證樣板的施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工程首先體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即質(zhì)量結(jié)果的選定，要讓管理人員理解這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，施工操作工人掌握其尺度，樣板交底是最直觀的辦法；須取得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、專項(xiàng)分包的“共識(shí)”，設(shè)計(jì)材料的搭配要協(xié)調(diào)、大方，業(yè)主的定價(jià)要合理，專項(xiàng)分包單位不拖后腿，當(dāng)然施工總承包要不斷宣傳、協(xié)調(diào)、溝通；須及時(shí)準(zhǔn)確的編制好內(nèi)業(yè)資料，要將工程資料的質(zhì)量與工程質(zhì)量放在同樣的高度來認(rèn)真對(duì)待，項(xiàng)目部對(duì)工程資料編制及整理的質(zhì)量有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）關(guān)鍵做到三個(gè)“抓”：抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是工程的骨架。也是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)可靠、準(zhǔn)確，才會(huì)給裝修階段的創(chuàng)優(yōu)提供條件；抓細(xì)部質(zhì)量，可以申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)評(píng)選的工程，大面的裝修質(zhì)量都應(yīng)該是優(yōu)秀的，比的就是細(xì)部的施工構(gòu)思及最終效果；抓成品保護(hù)，工序間的相互保護(hù)，應(yīng)杜絕裝飾工程與安裝工程相互污染，措施要有力，監(jiān)督要到位。
4.創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)加強(qiáng)細(xì)部處理，創(chuàng)優(yōu)成敗的焦點(diǎn)是細(xì)部處理，即“細(xì)節(jié)決定成敗”。在近幾年的創(chuàng)優(yōu)工程中，我們重點(diǎn)抓好細(xì)部處理，在計(jì)劃安排上、在施工組織上、在工程質(zhì)量預(yù)控上、在材料選型上、在施工工藝上要特別注重細(xì)節(jié)，并在某些做法上“粗糧細(xì)做”等獨(dú)到之處，強(qiáng)調(diào)在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)措施上必須明確細(xì)部做法，在驗(yàn)收中要加強(qiáng)工程細(xì)部處理的檢查與驗(yàn)收。
5.創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收應(yīng)抓好整改工作，創(chuàng)優(yōu)工程要工程竣工后，經(jīng)過一年的使用才能評(píng)比，工程竣工一年后難免出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量缺陷，對(duì)工程交付使用后出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要認(rèn)真進(jìn)行維修，做到隨叫隨到，使得用戶的滿意，創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收對(duì)工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查，制定創(chuàng)優(yōu)維修方案，在原有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，落實(shí)整改，責(zé)任到人；整改方案在力求全面整改的基礎(chǔ)上，選定重點(diǎn)整改部位及重點(diǎn)整改問題，重點(diǎn)突出工程特點(diǎn)、亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，對(duì)于違反工程施工質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性條文及使用功能的必須徹底改好，對(duì)于工程必部位做到全方位整改，使工程真正體現(xiàn)精品所在。
工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)求生存、促發(fā)展的大事，也是每個(gè)施工企業(yè)努力爭(zhēng)取的主要目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。目標(biāo)的建立，過程的控制，通病的防治等對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)管理有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
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【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；創(chuàng)新管理
對(duì)于企業(yè)管理而言，工程管理是屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題；對(duì)于項(xiàng)目管理而言，則屬于戰(zhàn)術(shù)問題。工程施工的目標(biāo)控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo)，起步就是施工現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新性活動(dòng)，這就需要把現(xiàn)場(chǎng)工程管理放到重要的位置。
一、創(chuàng)新原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響
1.項(xiàng)目的創(chuàng)新對(duì)施工管理的發(fā)展具有促進(jìn)作用。建筑工程項(xiàng)目施工管理首先要遵守的原則就是施工現(xiàn)場(chǎng)中各施工要素有效地協(xié)調(diào)組合。市場(chǎng)又是處于動(dòng)態(tài)變化的，所以項(xiàng)目的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。要想獲得最佳效益，就需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化和要求。
2.施工管理的項(xiàng)目創(chuàng)新加速了企業(yè)品牌效應(yīng)的提升，要能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)上領(lǐng)先性的企業(yè)能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中給自己在市場(chǎng)中明確定位，能在市場(chǎng)中創(chuàng)造生存空間，謀求發(fā)展。創(chuàng)新性的項(xiàng)目施工管理深度上更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。否則，這樣的企業(yè)就很難在市場(chǎng)立足。
3.工程項(xiàng)目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這樣就需要協(xié)調(diào)各參建單位的有效聯(lián)系。否則會(huì)造成各參建單位之間協(xié)調(diào)不力并產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施，保證整個(gè)工程的質(zhì)量和工期。這時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對(duì)于施工單位來說，任何一項(xiàng)工程，都要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行一些完善性的補(bǔ)充。在補(bǔ)充過程中會(huì)涉及到多個(gè)單位，這就需要進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，以使施工進(jìn)度不胺影響。
4.現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理能保證整個(gè)工期要求和施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告能有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況，當(dāng)施工工期進(jìn)度、施工質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門可以匯同檢測(cè)、監(jiān)理單位進(jìn)行分析，提出下一階段的加快工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門傳達(dá)給施工單位?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能保證實(shí)際施工進(jìn)度情況達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，更好地保證整個(gè)工程的按期完成。
二、創(chuàng)新方案在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的作用
1.認(rèn)識(shí)上的創(chuàng)新指項(xiàng)目施工管理者的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行施工管理，把出發(fā)點(diǎn)放在市場(chǎng)的需求上，對(duì)項(xiàng)目施工管理的科學(xué)性和重要性用創(chuàng)新的思維方式來理解，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)到一定的高度，并將具體要求和相關(guān)工作落到實(shí)處。
2.體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)是投資主體，矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，要想建立起現(xiàn)代企業(yè)制度就要以項(xiàng)目管理的為基礎(chǔ)。投資者用出資的方式來履行自己的職責(zé)，根據(jù)公司法要求同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來區(qū)分項(xiàng)目與企業(yè)各自的責(zé)任。
3.形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自企業(yè)的激勵(lì)和約束。機(jī)制創(chuàng)新的目的是要不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，需要企業(yè)必須不斷采用新技術(shù)，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，占據(jù)相應(yīng)市場(chǎng)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，方能加快實(shí)施，并保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
5.一個(gè)工程的建設(shè)從可行性論證開始到工程的結(jié)束，這整個(gè)過程中都不可避免地要和各級(jí)管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理涉及到與地方有關(guān)的問題有主次、時(shí)間有先后之分，決不能盲目、無(wú)計(jì)劃地處理那些和地方有關(guān)的問題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠?yàn)橄乱浑A段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。
三、現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的創(chuàng)新的措施
工程質(zhì)量的好壞決定整個(gè)工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：
1.建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對(duì)施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)，明確規(guī)定施工單位責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，監(jiān)測(cè)人員應(yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。對(duì)于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。建立新的安全管理模式，安全管理是關(guān)系到人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事?，F(xiàn)場(chǎng)工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。
2.采用支付工程款的手段控制，當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時(shí)，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯(cuò)誤，確保工程施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對(duì)工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能達(dá)到創(chuàng)新管理。
結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，人們的思想觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)了居不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場(chǎng)的觀念逐步形成和加強(qiáng)。但必須看到，要使建筑施工企業(yè)的管理能夠得到順利發(fā)展，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,乃至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,在此過程中,許多設(shè)計(jì)中考察欠缺,或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)表現(xiàn)出來,甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露,值得重視,更何況任何一道工序的瑕疵都會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此,對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,對(duì)工程的完工保證具有著積極的意義。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；認(rèn)識(shí)；問題研究
中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0前言
近些年公路工程的迅速發(fā)展，也極大的帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路作為交通運(yùn)輸?shù)墓ぞ?，?duì)于人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ?，同時(shí)包括發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)都具有很大作用。但是公路建設(shè)管理上仍然存在很大弊端，嚴(yán)重者會(huì)造成公路工程質(zhì)量問題，極大的威脅了人民生命安全和國(guó)家財(cái)，。所以對(duì)于公路工程管理上一定要認(rèn)真對(duì)待。對(duì)于施工中出現(xiàn)問題，首先解決問題，其次找出致使問題發(fā)生的首要因素，尤其是注意管理上存在的漏洞。管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅可以保證工程質(zhì)量，還有就是保證施工人員的安全，避免施工事故的出現(xiàn)發(fā)生。
1公路工程管理的含義
公路工程管理的主要含義有三種，包括：第一、確保施工時(shí)間不會(huì)出現(xiàn)拖延；第二、確保工程項(xiàng)目投資不會(huì)出現(xiàn)漏洞；第三、確保施工符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；第四、保證參與工程的相關(guān)人員不會(huì)出現(xiàn)生命安全和損傷，確保施工人員等的食宿問題等；第五、確保工程施工不會(huì)破壞污染到周圍生態(tài)環(huán)境。
隨著國(guó)家的發(fā)展，在公路工程管理上已經(jīng)完善了相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度等，保證了公路工程的順利科學(xué)的發(fā)展，為了確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，就需要加強(qiáng)技術(shù)管理水平和施工管理水平，每一項(xiàng)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目有缺少不了良好的管理。
但是目前我國(guó)公路施工具有施工復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其過程主要包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、施工和驗(yàn)收等過程，而且工程參與人員非常多，一般一個(gè)公路工程都是由幾個(gè)施工企業(yè)共同完成，所以為了保證工程順利進(jìn)行以及保證施工質(zhì)量，就需要良好的管理維持。但是就目前我國(guó)工程管理現(xiàn)狀看，仍然存在大量的管理漏洞。
2公路管理上存在的漏洞
2.1公路工程成本管理漏洞
對(duì)于成本管理上主要存在三個(gè)方面的管理漏洞：第一、缺乏相應(yīng)的管理制度，對(duì)施工人員的管理意識(shí)淡薄，工作人員缺乏工作熱情，缺乏效率，工資發(fā)放也不合理，比如一些工作積極的施工人員還沒有缺乏工作熱情的施工人員的待遇良好，因此導(dǎo)致工作積極的也變得興趣缺缺，這方面管理漏洞會(huì)浪費(fèi)很大的投資成本；第二、在施工材料這方面管理缺失。首先是施工人員故意浪費(fèi)或偷拿現(xiàn)象嚴(yán)重，管理上沒有明確的浪費(fèi)定量；再者就是施工技術(shù)落后，不符合設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致浪費(fèi)和損失同時(shí)出現(xiàn)；最后就是材料采購(gòu)，沒有考慮到就近購(gòu)買和經(jīng)濟(jì)購(gòu)買，在沒有節(jié)約意識(shí)的情況下，對(duì)運(yùn)輸成本浪費(fèi)嚴(yán)重。第三、安全管理缺失，施工人員自身安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理，沒有按照規(guī)定施工，極易造成施工事故，同時(shí)還容易造成工程質(zhì)量問題。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞
施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的漏洞就更加多，首先是施工人員在施工過程中存在資源浪費(fèi)或是偷工減料；再者就是施工原料問題，主要是材料供應(yīng)慢，采購(gòu)的原料不符合施工要求，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在檢測(cè)上存在疏忽；還有就是工序安排混亂，對(duì)于施工沒有具體的計(jì)劃，沒有明確控制施工進(jìn)度，如果施工過快就會(huì)造成質(zhì)量隱患，如果施工過慢就會(huì)造成施工工期延長(zhǎng)，同樣施工混亂也會(huì)造成施工延期和施工質(zhì)量。同時(shí)還有許多漏洞存在，其中比較關(guān)鍵的就是施工破壞和污染和工地周圍的生態(tài)環(huán)境，施工噪音影響了周圍居民的正常生活工作。
2.3管理人員自身漏洞
交通管理部門缺少施工技術(shù)人員，因此在施工過程中一些技術(shù)上存在的漏洞就不會(huì)被發(fā)展，從而造成質(zhì)量問題。而且交通人員多為行政人員，其管理意識(shí)與專業(yè)管理人員的管理思維上存在沖突，而這種管理方式明顯不符合施工管理和技術(shù)管理，這樣極其容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，而且還會(huì)影響施工完工時(shí)間，極其浪費(fèi)投資成本。
3公路管理的解決措施
3.1提高人員管理素質(zhì)
對(duì)于參與工程的人員，不管是什么職位、什么工作，都應(yīng)當(dāng)在工程施工前進(jìn)行培訓(xùn)，一方面進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，另一方面就是施工素質(zhì)的教育。不論是任何人員都對(duì)自身的工作做到精益求精，杜絕出現(xiàn)不懂技術(shù)的充當(dāng)技術(shù)人員，不懂施工的成為施工人員，尤其是對(duì)管理不懂的人當(dāng)做工程管理，這樣會(huì)浪費(fèi)極大的投資成本；還有就是爭(zhēng)取做到不管是施工人員、技術(shù)人員還是管理人員，都有良好的素質(zhì)教育，時(shí)刻以工程質(zhì)量為己任，認(rèn)真施工、認(rèn)真管理，提高施工效率和施工質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)公路質(zhì)量管理
不論是任何工程，其質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位。不論是任何環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)造成質(zhì)量隱患，而工程質(zhì)量問題嚴(yán)重就是對(duì)資源的最大浪費(fèi)，因?yàn)楣饭こ掏顿Y大，工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜，任何一點(diǎn)失誤和差錯(cuò)都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)和資源上的損失。為了杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)就需要把好每一環(huán)節(jié)，建立健全每一環(huán)節(jié)的制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再者管理人員盡好自己本身的責(zé)任，杜絕因管理上疏忽造成巨大的質(zhì)量隱患。將每一環(huán)節(jié)和每一工作細(xì)致分配到每個(gè)人身上，做到職責(zé)分明、相互督促、相互進(jìn)步。
3.3加強(qiáng)公路資金管理
為了降低工程成本，就需要做好成本預(yù)算。首先從設(shè)計(jì)上，盡量一次到位，即便是有一定的改動(dòng)，也要盡量減少改動(dòng)的幅度；再者招標(biāo)上選擇施工單位，就需要從企業(yè)單位的信譽(yù)問題、實(shí)力問題、素質(zhì)問題和技術(shù)問題等多方面綜合考慮，但是考慮的最重要的因素還是信譽(yù)和素質(zhì)方面。到施工時(shí)，做好每一步的監(jiān)督管理，避免因管理或施工技術(shù)問題造成質(zhì)量隱患，還有就是施工材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)方面，采購(gòu)一定要挑選近的、信譽(yù)好、質(zhì)量好的廠子進(jìn)購(gòu)原料，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做好質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕因材料不合格造成質(zhì)量問題，還有就是完工驗(yàn)收，一定要確保萬(wàn)無(wú)一失后才可簽字交付工程款。其上每一環(huán)節(jié)都十分重要，一個(gè)不慎就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和質(zhì)量問題。
3.4 加強(qiáng)人員監(jiān)督管理
在進(jìn)行公路建設(shè)的過程中，單位要加強(qiáng)對(duì)自身的人員監(jiān)督和管理，確保公路建設(shè)人員積極進(jìn)行公路建設(shè)，提高整體的建設(shè)效果。單位要建立專業(yè)的人員監(jiān)督管理體制和管理隊(duì)伍，制定完善的監(jiān)督管理?xiàng)l例。上述操作可以在很大程度上確保相關(guān)人員積極進(jìn)行公路管理工作，從本質(zhì)上提高公路管理的效益。通過建立監(jiān)督管理隊(duì)伍對(duì)單位公路建設(shè)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，提高公路建設(shè)的安全性和可靠性，增強(qiáng)單位的工作效益；建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)公路建設(shè)中的相關(guān)人員進(jìn)行鼓勵(lì)或懲處，提高人員的工作積極性。
3.5 加強(qiáng)施工單位的管理
在進(jìn)行公路建設(shè)的過程中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)公路施工單位的管理，提高整體公路施工管理水平。要對(duì)施工單位圖紙進(jìn)行嚴(yán)格要求，要求施工單位依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保從本質(zhì)上提高公路施工的施工效果。加強(qiáng)對(duì)施工單位技術(shù)管理人員的控制，提高整體的施工管理效果，降低施工質(zhì)量問題。
在進(jìn)行施工單位管理的過程中，單位自身要提高自身的管理效益，對(duì)單位內(nèi)部的管理進(jìn)行控制，確保從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)其的具體控制，完成管理操作。要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理和施工過程的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的技術(shù)人員控制和技術(shù)人員管理，保證施工單位在進(jìn)行施工過程中操作的可靠性。要對(duì)企業(yè)自身的設(shè)備進(jìn)行提高，增強(qiáng)施工單位在施工過程中的施工效益。
4 總結(jié)
公路對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，為文化和信息交流提供了巨大的便利，是國(guó)家發(fā)展中必不可少的部分。但是隨著公路工程的迅速發(fā)展，一系列新問題就顯現(xiàn)出來，這就需要在管理上加大力度，避免一系列新舊問題的出現(xiàn)。在進(jìn)行管理的過程中，單位要從本質(zhì)上提高人員管理素質(zhì)，加強(qiáng)公路質(zhì)量、資金管理效益，加強(qiáng)人員監(jiān)督管理和施工單位管理，確保公路建設(shè)高效完成。
【參考文獻(xiàn)】
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一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀
1．繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī)。
2．裝飾行業(yè)的法律、法規(guī)的不斷完善逐步規(guī)范裝飾業(yè)。目前出臺(tái)的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標(biāo)法》以及《建設(shè)工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)，使裝飾市場(chǎng)逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標(biāo)市場(chǎng)化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實(shí)力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，成為工程的中標(biāo)者。
3．裝飾企業(yè)自身素質(zhì)的不斷提高，加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。前幾年許多裝飾企業(yè)自身素質(zhì)低，裝飾工程質(zhì)量低劣，安全問題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加之外地大企業(yè)進(jìn)入西安市場(chǎng)，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造自身價(jià)值。
4．業(yè)主法律意識(shí)提高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，促使許多業(yè)主素質(zhì)不斷提高，讓投資真正達(dá)到好的效果，并為之創(chuàng)造最大限度價(jià)值。
二 、裝飾企業(yè)的定位及發(fā)展方向
1. 定位標(biāo)準(zhǔn)
（1）企業(yè)資質(zhì)。更多招標(biāo)書中明確高級(jí)資質(zhì)，如國(guó)家一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)才能有資格參加投標(biāo)，所以要求企業(yè)特別重視自身資質(zhì)。
（2）高品位工程的招標(biāo)。主要參與一些國(guó)家有利稅大戶、政府事業(yè)單位項(xiàng)目，國(guó)家級(jí)如農(nóng)業(yè)、旅游等開發(fā)區(qū)項(xiàng)目等，特別注意高品位項(xiàng)目如；投資到位，規(guī)模大的項(xiàng)目等。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)書才能有把握中標(biāo)。
（3）管理人員。企業(yè)管理人員特別是中高級(jí)管理人員必須具備知識(shí)化、年輕化，同時(shí)企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，并形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價(jià)值。
（4）ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。裝飾企業(yè)應(yīng)按照ISO9000質(zhì)量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務(wù)咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標(biāo)的建立；事中（施工過程）的溝通、質(zhì)量安全、投資進(jìn)度的控制、合同圖紙的實(shí)施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費(fèi)上門服務(wù)以及公司良好的形象。在以上基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，做到更好。
（5）工程質(zhì)量安全。訂出質(zhì)量目標(biāo)、工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對(duì)質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識(shí)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，讓業(yè)主滿意。
2．發(fā)展方向
（1）裝飾工程是建設(shè)工程的一個(gè)分部工程，作為一個(gè)點(diǎn)可以為其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
（2）重點(diǎn)關(guān)注一些大型企業(yè)如長(zhǎng)慶油田公司建設(shè)項(xiàng)目，新建設(shè)的開發(fā)區(qū)如曲江新區(qū)、楊陵開發(fā)區(qū)等項(xiàng)目。
（3）參與一些大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套服務(wù)，如前期的樣板房的設(shè)計(jì)、施工，后期高品位的家裝。
（4）積極參與政府開發(fā)的項(xiàng)目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會(huì)及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
三、建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素
1．裝飾工程的進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）
（1）進(jìn)度表（根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）。
（2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表。
（3）各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表。
（4） 隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表。
（5）各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能細(xì)人，而將這幾個(gè)環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實(shí)處。同時(shí)，以上工作對(duì)加強(qiáng)同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。
2．裝飾工程的質(zhì)量
（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。
（2） 施工圖深度（節(jié)點(diǎn)圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留檢修口方案等）。
（3） 施工組織設(shè)計(jì)，施工場(chǎng)地平面使用說明。
（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。
（5）要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表。
（6）種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)和管理水準(zhǔn)。
（7）工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表。
（8）分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說明資料）。
前兩項(xiàng)工作雖然同施工隊(duì)伍的關(guān)系不是很重要的，但往往問題就會(huì)出現(xiàn)在這里。許多工程項(xiàng)目常有這種情況，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)了，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設(shè)計(jì)不符，需重新設(shè)置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實(shí)地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不等，對(duì)施工工藝和材料的應(yīng)用很熟練的設(shè)計(jì)師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設(shè)計(jì)師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計(jì)的初衷。
轉(zhuǎn)貼于
裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然很簡(jiǎn)單的，但卻為整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗(yàn)收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗(yàn)，管道系統(tǒng)是否漏水無(wú)法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更嚴(yán)重的是我們可能失去了一個(gè)合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。
3．裝飾工程的投資
（1）設(shè)計(jì)階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。
（2）施工階段控制。
（3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表。
（4）主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)。
（5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用。
（6）備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對(duì)“偷工減料”，實(shí)際上對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員來講這一定是“得不償失”。設(shè)計(jì)階段的要點(diǎn)似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認(rèn)和理解設(shè)計(jì)意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果不好，造成返工，這種投資上的浪費(fèi)有時(shí)非常大，對(duì)此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大，但十有八九業(yè)主是不會(huì)結(jié)算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。
4．對(duì)裝飾工程信息的管理
（1）裝飾材料消防審批表。
（2）基層隱蔽驗(yàn)收記錄。
（3）吊頂隱蔽驗(yàn)收記錄。
（4）防火涂層隱蔽驗(yàn)收記錄；
（5）主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
（6）進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證。
（7）分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表。
（8）施工日記和周、月工作總結(jié)。
（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說，就是要作好施工日記，總結(jié)和以上各種施工的自檢和驗(yàn)收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時(shí)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，更能在出現(xiàn)施工紕漏時(shí)，找出問題的原因并及時(shí)得到解決。同時(shí)，通過文字上的信息交流，也可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。
5．配套專業(yè)的質(zhì)量
給排水工程
（1）閥門解體檢查記錄。
（2）管道焊接記錄。
（3）管道焊縫探測(cè)報(bào)告。
（4）計(jì)量表校驗(yàn)報(bào)告。
（5）管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。
強(qiáng)電和弱電工程
（1）防雷引線安裝隱蔽驗(yàn)收記錄。
（2）線路穿管敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄。
（3）接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄。
（4）配電柜箱安裝就位記錄。
（5）應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄。
（6）用電設(shè)備安裝就位記錄。
（7）導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄。
（8）接地接零點(diǎn)阻測(cè)試記錄。
（9）計(jì)量?jī)x檢定報(bào)告。
（10）整定記錄及整定通知單。
消防工程
（1）消防材料設(shè)備報(bào)批表。
（2）閥門解體檢查記錄。
（3）鋼管焊接記錄。
（4）設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄。
（5）接地接零電阻測(cè)試記錄。
（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
（7）煙感器反應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
（8）管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。
空調(diào)安裝
（1）消防材料設(shè)備報(bào)批表。
（2）風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗(yàn)收記錄。
（3）閥門解體檢查記錄。
（4）給水管焊接記錄。
（5）設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄。
（6）接地接零電阻測(cè)試記錄。
（7）管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。
（8）冷凍水系統(tǒng)水溫測(cè)試報(bào)告。
（9）風(fēng)口風(fēng)壓測(cè)試報(bào)告。
（10）風(fēng)潔凈度測(cè)試報(bào)告。
（11）系統(tǒng)總體測(cè)試報(bào)告。
雖然裝飾工程具有它的獨(dú)立性，但它同各配套專業(yè)的施工是一個(gè)整體。有些工程業(yè)主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對(duì)一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業(yè)施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時(shí)，對(duì)一個(gè)裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理來講，他的專業(yè)知識(shí)是有限的，但各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)必須知道。
就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。
四、建筑裝飾企業(yè)管理逐步規(guī)范化
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求裝飾企業(yè)管理必須規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部必須有一支高素質(zhì)管理人員，懂技術(shù)、懂管理，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展、進(jìn)步。完善裝飾企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，關(guān)注市場(chǎng)研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部等部門職責(zé)。
（1）市場(chǎng)研發(fā)部。收集市場(chǎng)信息，研究、策劃創(chuàng)品牌意識(shí)，編制高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，編制公司的形象策劃（IC計(jì)劃），靈活的談判運(yùn)作以及溝通的能力。
（2）設(shè)計(jì)部。提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，積極和業(yè)主溝通，處理整改方案，參與 市場(chǎng)開發(fā)。
（3）質(zhì)量保證部。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括事前承諾服務(wù)，事中過程服務(wù)，事后回訪服務(wù)。檢查保證施工質(zhì)量安全，完善檔案資料，提供預(yù)控措施。
（4）項(xiàng)目管理部。負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度以及檔案資料。調(diào)動(dòng)資源（人力、設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），確保優(yōu)良工程及零安全事故及隱患，對(duì)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
五、目前裝飾企業(yè)存在的不足
（1）形象設(shè)計(jì)包裝意識(shí)不足。
（2）編制標(biāo)書質(zhì)量低。
（3）設(shè)計(jì)作品普通，無(wú)新意，無(wú)品位，設(shè)計(jì)不合理，價(jià)值低。
（4）施工中不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，竣工不能順利驗(yàn)收。
（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算。
（6）企業(yè)高、中級(jí)管理人員素質(zhì)低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識(shí)差，工作效率低。
（7）顧客沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗(yàn)顧客“至上”的感覺。
（8）施工現(xiàn)場(chǎng)沒有體現(xiàn)文明施工，材料無(wú)端浪費(fèi)多，沒有成品保護(hù)措施。
（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡(jiǎn)單管理過程的控制，不求過程的結(jié)果。
（10）沒有建立有效的勞動(dòng)保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，不能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：裝飾工程 裝飾業(yè) 管理
一、中國(guó)建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī)。
目前出臺(tái)的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標(biāo)法》以及《建設(shè)工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)，使裝飾市場(chǎng)逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標(biāo)市場(chǎng)化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實(shí)力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，成為工程的中標(biāo)者；前幾年由于許多裝飾企業(yè)自身素質(zhì)低，裝飾工程質(zhì)量低劣，安全問題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加之外地大企業(yè)進(jìn)入西安市場(chǎng)，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造自身價(jià)值。
二 、裝飾裝修企業(yè)正規(guī)化發(fā)展
目前裝飾裝修在招標(biāo)書中明確高級(jí)資質(zhì)，如國(guó)家一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)才能有資格參加投標(biāo)，范圍所以要求企業(yè)特別重視自身資質(zhì)。高品位工程的招標(biāo)。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)書才能有把握中標(biāo)。裝飾企業(yè)應(yīng)按照ISO9000質(zhì)量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務(wù)咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標(biāo)的建立；事中（施工過程）的溝通、質(zhì)量安全、投資進(jìn)度的控制、合同圖紙的實(shí)施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費(fèi)上門服務(wù)以及公司良好的形象。這就要求管理人員對(duì)質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識(shí)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，讓業(yè)主滿意。企業(yè)管理人員特別是中高級(jí)管理人員必須具備知識(shí)化、年輕化，同時(shí)企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，并形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價(jià)值。
三、建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素
1.裝飾工程的進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）
（1）進(jìn)度表（根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）。
（2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表。
（3）各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表。
（4） 隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表。
（5）各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。
2.裝飾工程的質(zhì)量
（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。
（2） 施工圖深度（節(jié)點(diǎn)圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留檢修口方案等）。
（3） 施工組織設(shè)計(jì)，施工場(chǎng)地平面使用說明。
（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐等。
（5）要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表。
（6）種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)和管理水準(zhǔn)。
（7）工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表。
（8）分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說明資料）。
裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然很簡(jiǎn)單的，但卻為整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗(yàn)收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗(yàn)，管道系統(tǒng)是否漏水無(wú)法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更大的是我們可能失去了一個(gè)合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。
3.裝飾工程的投資
（1）設(shè)計(jì)階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。
（2）施工階段控制。
（3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表。
（4）主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)。
（5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用。
（6）備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。
裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對(duì)“偷工減料”，實(shí)際上對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員來講這一定是“得不償失”。設(shè)計(jì)階段的要點(diǎn)似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認(rèn)和理解設(shè)計(jì)意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果不好，造成返工，這種投資上的浪費(fèi)有時(shí)非常大，對(duì)此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大，但十有八九業(yè)主是不會(huì)結(jié)算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。
就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。
四、目前裝飾企業(yè)存在的不足
（1）形象設(shè)計(jì)包裝意識(shí)不足。
（2）編制標(biāo)書質(zhì)量低。
（3）設(shè)計(jì)作品普通，無(wú)新意，無(wú)品位，設(shè)計(jì)不合理，價(jià)值低。
（4）施工中不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，竣工不能順利驗(yàn)收。
（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算。
（6）企業(yè)高、中級(jí)管理人員素質(zhì)低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識(shí)差，工作效率低。
（7）顧客沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗(yàn)顧客“至上”的感覺。
（8）施工現(xiàn)場(chǎng)沒有體現(xiàn)文明施工，材料無(wú)端浪費(fèi)多，沒有成品保護(hù)措施。
（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡(jiǎn)單管理過程的控制，不求過程的結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標(biāo)；成本控制
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，近年來施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模年年上升，建筑市場(chǎng)的開放性，企業(yè)的自主報(bào)價(jià)，都使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程管理已經(jīng)融入我們建筑工程的各個(gè)方面。
工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本進(jìn)行管理。本文結(jié)合工作的實(shí)際，就如何做好建筑工程管理工作談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)。
1 建筑工程經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理
建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵(lì)等工作，它的目的是保證順利地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo)，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）招投標(biāo)工作
雖然現(xiàn)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)對(duì)外開放，但是我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展還不完善，特別是法制還不太健全。還有施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目的施工權(quán)而相互壓價(jià)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)越壓越低。因此，如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，已成為降低成本開支的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。這就要求投標(biāo)人員在投標(biāo)前，要進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，避免盲目投標(biāo)。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人。
（二）施工預(yù)算
隨著電子科技的快速發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及，企業(yè)應(yīng)通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。
2 施工過程管理
施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。
（一）建立新的思想觀念
要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，來達(dá)到到節(jié)約。提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟(jì)效益。
（二）降低采購(gòu)成本
項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中能采取的組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。
（三）項(xiàng)目全過程成本控制
項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款、工程決算的結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
（1）項(xiàng)目全員控制
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
（2）動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
（3）質(zhì)量管理控制
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
（4）竣工及時(shí)做好決算管理
工程完工后，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部門及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延搞決算的項(xiàng)目，可采取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià)，否則按超撥款處理。對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。
3 結(jié)語(yǔ)
伴隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的日益成熟，建筑市場(chǎng)的逐步開放，必然有著更多的國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越演越烈，建筑企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010
Abstract: Water conservancy project occupies an important position in the development of human, it plays a special role in the rapid development of our business. Water conservancy project will occupy the most important status in the national economy development, ensure the safety of project, project management is to expand production, the key to guarantee normal operation of engineering. Water conservancy project is an important infrastructure for the development of industry and agriculture, strengthen project management, to ensure the safe operation of the project, full economic benefits of water conservancy projects, water conservancy work is important. This paper analyzes the management of water conservancy project from project management, water management, organization management, operation and management of the following aspects.
Key words: water conservancy project; project management; work
中圖分類號(hào)：TV5前言：對(duì)于水利工程而言,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,使用是目的?！叭纸?七分管”,工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此,加強(qiáng)水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),發(fā)揮、挖掘工程的潛力,更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明,一個(gè)工程即使有缺陷,如果針對(duì)具體問題,采取有效措施管好、用好,并在運(yùn)用過程中不斷加以改善,仍然可以發(fā)揮很大作用;反之,一個(gè)較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發(fā)揮其作用。 1工程管理 工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ),也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測(cè)、工程的防汛搶險(xiǎn)等。
1.1合理運(yùn)用
水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系,同河川徑流一樣,其變化是隨機(jī)的,具有多變性和復(fù)雜性,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律,對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。
1.2養(yǎng)護(hù)和維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過程中,難免會(huì)存在薄弱環(huán)節(jié),使其在運(yùn)用過程中,出現(xiàn)各種缺陷和問題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作,自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng),將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。因此,要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1.3檢查和觀測(cè)
水工建筑物的檢查和觀測(cè)工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過程中,其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化,有的是正常變化,對(duì)建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異?，F(xiàn)象,一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律,應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測(cè),并及時(shí)進(jìn)行分析處理,改善和提高工程運(yùn)用條件,驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況,從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
1.4防汛搶險(xiǎn)
防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)?！吨腥A人民共和國(guó)水法》第三十八條規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人,都有參加防汛抗洪的義務(wù)”?！吨腥A人民共和國(guó)防洪法》中也規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位,動(dòng)員社會(huì)力量,做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”,“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中,對(duì)于存在隱患的建筑物,應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作,特別是大中型病險(xiǎn)工程,更應(yīng)注意日常的管理。因?yàn)樗こ桃坏┦?將引起毀滅性的災(zāi)難,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中,應(yīng)立足于大洪水,做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,防患于未然,確保工程的安全運(yùn)用。
1.5擴(kuò)建和改建
對(duì)于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí),在運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí),應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和要求。轉(zhuǎn)
2用水管理
用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。
2.1計(jì)劃用水 計(jì)劃用水主要是有計(jì)劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實(shí)行計(jì)劃用水,必須在用水之前,根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計(jì)劃。實(shí)際上,用水計(jì)劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計(jì)劃。編制的用水計(jì)劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,制定的工作方案、計(jì)劃表、工作圖等,應(yīng)當(dāng)通俗易懂,便于工作人員實(shí)際應(yīng)用。
2.2渠系測(cè)水
渠系測(cè)水是灌區(qū)管理工作中實(shí)行計(jì)劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項(xiàng)必要措施。通過測(cè)水工作,可以為保證正確執(zhí)行用水計(jì)劃和編制用水計(jì)劃提供可靠的資料;可以按照用水計(jì)劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo),調(diào)節(jié)、控制水量,準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率,并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作;可以為設(shè)計(jì)和科研工作提供資料。
2.3減少水量損失
對(duì)灌區(qū)灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長(zhǎng)所需,而一部分水量則在各級(jí)渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項(xiàng)極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。
2.4用水試驗(yàn)
為了正確地?cái)M定和執(zhí)行計(jì)劃用水,為水利工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù),應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地改良等試驗(yàn)研究工作。通過試驗(yàn)探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系,找出合理的灌排方法和制度,以達(dá)到科學(xué)用水,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗(yàn)主要內(nèi)容包括作物需水量試驗(yàn)、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗(yàn)等。
3組織管理
為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系,合理使用水利設(shè)施,水利工程管理組織一般實(shí)行“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,采取專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。國(guó)有管理的灌區(qū),屬哪一級(jí)行政單位領(lǐng)導(dǎo),即由哪一級(jí)人民政府負(fù)責(zé)建立專管機(jī)構(gòu),根據(jù)灌區(qū)規(guī)模,分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū),由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專管機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾?。工程專管機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策,上級(jí)有關(guān)部門的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進(jìn)行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù),確保工程安全和正常運(yùn)行;實(shí)行計(jì)劃用水,開展有關(guān)試驗(yàn)工作;組織水費(fèi)計(jì)收,健全財(cái)務(wù)制度;開展多種經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。建立健全管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)管理工作的組織保證。機(jī)構(gòu)建立后,還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊(duì)伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵,是貫徹各項(xiàng)方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應(yīng)該注重運(yùn)用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。
4經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下,結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營(yíng)以及水費(fèi)征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財(cái)富、增加收入,從而促進(jìn)工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。
