時間：2023-08-12 09:05:38
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作現(xiàn)狀
(一)經(jīng)營管理模式待轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量待提升可以預(yù)見的是，在未來較長的一段時間內(nèi)，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性和總量性矛盾將相互交織，從而在不同的發(fā)展階段中不斷衍生出新問題。我國不少國有企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，缺乏對具有活力的價值創(chuàng)造體系、現(xiàn)代化企業(yè)制度以及市場化經(jīng)營理念的足夠認(rèn)識，創(chuàng)新管理能力和經(jīng)營效率也尚有繼續(xù)提升的空間。一些國有企業(yè)存在預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性不夠高、預(yù)算執(zhí)行的有效性不足、各職能部門之間的信息共享有時間差、溝通協(xié)調(diào)長效機(jī)制有待進(jìn)一步梳理與強(qiáng)化、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌和實時成本監(jiān)控未能貫穿于項目管理全過程等問題，而這些問題將或多或少影響企業(yè)主體由傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營方式向集約型管理模式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。以長遠(yuǎn)、辯證的眼光來看，我國經(jīng)濟(jì)空間龐大、動力強(qiáng)勁、發(fā)展持續(xù)向好的趨勢不會變，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅力量，需繼續(xù)全面深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、豐富管理手段，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的高質(zhì)量發(fā)展路線不動搖，圓滿完成維持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長這項國家和社會同時賦予的使命。
(二)成本核算意識待加強(qiáng)和資金資源利用率待提高成本核算是企業(yè)日常管理過程中的核心工作之一，主要包含會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算三大方面內(nèi)容，對成本計劃的執(zhí)行、成本的總體控制、目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。其基本要求與任務(wù)在于根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額及時而正確地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，從而反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果。同時，成本核算工作應(yīng)當(dāng)滿足內(nèi)部經(jīng)營管理和外部市場競爭的特定成本需求，包括但不限于為成本費(fèi)用控制、產(chǎn)品定價、績效評價等方面提供有力的支撐依據(jù)或行為參考。國有企業(yè)兼具公共性和服務(wù)性，成本核算管理工作繁重且錯綜復(fù)雜，目前，某些國有企業(yè)缺乏成本核算意識和經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)驗，在經(jīng)營活動中未能充分利用所獲得的各項資源，對直接人工、采購成本、外協(xié)費(fèi)用等成本的精細(xì)化管理程度不高，存在動態(tài)成本管理與監(jiān)測機(jī)制不健全、成本核算方法創(chuàng)新性不足、成本核算對象分類不具體、成本信息傳遞滯后、間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú粔蚝侠淼痊F(xiàn)象。因此，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析所需的數(shù)據(jù)材料基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)信息與實體經(jīng)營信息之間的關(guān)聯(lián)度較弱，無法真實且完整的反映資源消耗情況，浪費(fèi)現(xiàn)象可謂屢見不鮮，成本費(fèi)用率常年居高不下，嚴(yán)重時可能壓縮企業(yè)的利潤空間、增加企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險、或直接導(dǎo)致決策層缺乏科學(xué)有效的成本數(shù)據(jù)支持與經(jīng)營決策依據(jù)。與此同時，一些國有企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)，成本管理層面的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)度緩慢，尚未建立健全信息化程度高的成本管理體系，成本信息處理與傳遞的時效性和有效性得不到保障，從而降低了歷史賬簿資料的準(zhǔn)確性，影響數(shù)據(jù)資源一體化，為建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫帶來難度。
(三)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析待深入和業(yè)務(wù)能力水平待培養(yǎng)目前，仍有部分國有企業(yè)認(rèn)為只要做好財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析即是完成了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，其實不然。財務(wù)信息是企業(yè)過去和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的表現(xiàn)形式之一，是客觀分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作是一種以各項經(jīng)濟(jì)活動為研究對象的系統(tǒng)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，針對過去及當(dāng)前時期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)象以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行解讀與分析，針對未來的運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測評估、針對可能存在的發(fā)展問題進(jìn)行對策研究，其本質(zhì)在于建立一套包含組織、流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的邏輯模型來進(jìn)行資源合理配置和精細(xì)化管理，需要科研、生產(chǎn)、財務(wù)、市場等各有關(guān)職能部門的協(xié)作配合。財務(wù)信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題以及經(jīng)營風(fēng)險，需由研究人員結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，評價、觀察和理解企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素和破壞因素，有針對性地提出對策、建議和措施，從而確保階段性經(jīng)營目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。但現(xiàn)實情況是，一些負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的研究人員缺乏產(chǎn)品和市場方面的專業(yè)知識、對項目管理的參與程度較低，與管理經(jīng)營層面溝通頻率不高，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的理解不夠透徹，體現(xiàn)到具體工作上，則是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢判斷有局限性和片面性，提出的建議與措施不具備前瞻性、與實際經(jīng)營活動脫節(jié)，無法真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、獲利能力增強(qiáng)、降低經(jīng)營風(fēng)險的作用。
二、提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的措施
(一)建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度第一，將各部門對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的貢獻(xiàn)與影響納入績效考核，并根據(jù)職責(zé)分工制定量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，激發(fā)全員主動參與的積極性。準(zhǔn)確把握影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與決定性因素，提出有助于提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的指導(dǎo)性意見，組織各部門開展自檢自查專項活動，以階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題點并提出下一周期的改進(jìn)措施，及時反饋落實進(jìn)度，同時做好經(jīng)驗總結(jié)工作;第二，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，結(jié)合實際情況，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)績效考核等內(nèi)容融入企業(yè)各項日常管理與經(jīng)營活動之中，有序推進(jìn)提質(zhì)增效專項活動，定期對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評估，及時就重點難點問題及存在的重大風(fēng)險隱患開展研討工作，提出解決方案并落實改進(jìn)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、鞏固與提升整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;第三，尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循企業(yè)發(fā)展路徑，完善資源配置方式，營造良好改革環(huán)境，引入市場機(jī)制和市場化手段，始終致力于改變傳統(tǒng)管理理念與發(fā)展模式、系統(tǒng)性梳理企業(yè)的差異化資源與能力、就內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和外部競爭環(huán)境做深入詳細(xì)的戰(zhàn)略分析，明確不同階段的定位和經(jīng)營目標(biāo)，選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適應(yīng)性與可行性兼具的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度。
(二)完善優(yōu)化成本核算管理體系第一，充分重視成本核算管理工作，明確成本控制工作在日常經(jīng)營活動中的核心地位，將原本復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工作分解到企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)中，層層分解指標(biāo)，從橫向和縱向落實到各部門和各崗位，推動成本管理向目標(biāo)化、精細(xì)化方向發(fā)展，聚焦全員、全要素、和包括報價、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)在內(nèi)的全過程成本管控;第二，充分考慮企業(yè)所處市場的行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將多維度多層次的成本核算對象管理、成本項目設(shè)置管理、間接費(fèi)用分配管理等內(nèi)容納入成本核算管理體系，積極探索金額管理、項目管理、數(shù)量管理等多維度控制方法，遵循相關(guān)性原則、可靠性原則、適應(yīng)性原則、及時性原則、可比性原則、重要性原則進(jìn)行成本核算，根據(jù)自身規(guī)模與發(fā)展水平，參考企業(yè)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式，在選擇最利于成本控制的一種或多種成本計算方式的基礎(chǔ)上全面反映企業(yè)成本核算情況;第三，著力優(yōu)化原始憑證記錄管理制度，強(qiáng)調(diào)原始憑證作為證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項完成的合法書面證明的重要作用，對其基本內(nèi)容、填制要求、接受傳遞、保管使用等方面的規(guī)范性操作方法作出詳細(xì)規(guī)定，保證成本核算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的有序高效運(yùn)行;第四，參考以往預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生過的突出問題，加大企業(yè)預(yù)算管理力度，將預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，兼顧企業(yè)生產(chǎn)能力，以效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健為原則，按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行全面預(yù)算管理，認(rèn)真組織落實預(yù)算計劃，尤其是專項資金的監(jiān)督檢查工作，需結(jié)合項目完成情況實施資金跟蹤問效。要求各相關(guān)職能部門設(shè)置預(yù)算管理日常記錄簿，詳細(xì)記錄預(yù)算額和實際發(fā)生額的對比，對于差距較大的情況需具體描述費(fèi)用變化的原因，并收集證明文件，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系;第四，將現(xiàn)有財務(wù)職能和資源進(jìn)行優(yōu)化整合和重新配置，創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式以提高工作效率、減少運(yùn)營成本，依據(jù)不同層級和崗位工作需求，采用權(quán)限控制程序?qū)崿F(xiàn)分等級的財務(wù)數(shù)據(jù)與資料共享。
(三)培養(yǎng)提升崗位人員綜合素質(zhì)第一，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程完善企業(yè)組織架構(gòu)，明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作人員的崗位職責(zé)與基本要求，培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)對口和知識面寬的研究人員，為人才梯隊建設(shè)奠定扎實基礎(chǔ);第二，有針對性地開展培訓(xùn)工作，拓展崗位人員與時俱進(jìn)的思維和實踐能力，要求崗位人員將國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢狀況解讀、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平研究、競爭對手對標(biāo)分析等內(nèi)容納入日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作中，形成定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告制度，為管理層提供更可靠的決策依據(jù);第三，打造信息與知識分享平臺，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作人員對于企業(yè)中長期規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)運(yùn)營情況、系列產(chǎn)品相關(guān)信息有更深入的了解，在此基礎(chǔ)上更準(zhǔn)確地剖析企業(yè)面臨的主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題和風(fēng)險點，從而就改善企業(yè)運(yùn)營能力、提升內(nèi)部管理水平、健康可持續(xù)發(fā)展等方面提出更具建設(shè)性的意見。
企業(yè)管理可以細(xì)為幾個有機(jī)組成部分，本文主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、成本控制等方面，進(jìn)行分析和闡述。
一、 油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)濟(jì)管理者的作用。企業(yè)的經(jīng)理、廠長是企業(yè)在經(jīng)營管理方面的最高管理者。管理者的主要作用是向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，確保經(jīng)濟(jì)管理的資源合理的運(yùn)用，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃過程中，保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高的經(jīng)濟(jì)管理者，還要確保經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化相對應(yīng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的有效承諾。在企業(yè)內(nèi)部定期的給員工進(jìn)行思想上的交流，建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)共識。企業(yè)管理者要以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤為目的，確保相關(guān)方面的要求得到滿足。企業(yè)最高管理者要明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限。并在在企業(yè)內(nèi)建立溝通平臺，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系的有效進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)定和作用。
經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的血脈，也是油田企業(yè)運(yùn)行的根基。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定很大一部分指代了企業(yè)在市場中的競爭力。在企業(yè)管理中不但可以通過經(jīng)濟(jì)透視一個企業(yè)現(xiàn)狀，還可以通過觀察一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式把握企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)管理不單單是組成企業(yè)的一個部分，更是企業(yè)的心臟。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排多是以分工合理、精細(xì)化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進(jìn)結(jié)合的形式為主，但是受時代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等因素的客觀限制，高端的生產(chǎn)技術(shù)與明確的投資決策等都掌握在少數(shù)人手里，重要的信息資源流動形式必然是采用垂直流動形式，即“金字塔”組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性，還使得經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)隨著技術(shù)、市場需求的增加，出現(xiàn)脫節(jié)、偏離經(jīng)營目標(biāo)的現(xiàn)象。因此，在當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再受時代生產(chǎn)技術(shù)與時代背景限制下情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種緊湊、而富有活力的高校、有組織勢能、靈活應(yīng)變的管理團(tuán)隊，做好結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排，向精干化的組織模式發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理意識。在企業(yè)資金運(yùn)籌的過程中沒有科學(xué)的對資金進(jìn)行合理的分配，現(xiàn)金的流量的企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，由于一些管理者缺乏對現(xiàn)金流量的正確認(rèn)識致使油田企業(yè)一味的追求求產(chǎn)量和成本，對于一些高成本的原油開發(fā)項目長期的進(jìn)行不合理的風(fēng)險投資，甚至是負(fù)債經(jīng)營，以至于投資多卻收益很少。
在資金的分配上比例嚴(yán)重失衡，過多的把資金用于油田長期投資的項目中，造成流動資金使用率下降，這樣資金就存在資金積壓和資金不足，增加了財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險，另外，資金鏈的不合理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接比較差。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金內(nèi)部控制不完善。雖然目前油田企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范已經(jīng)開始運(yùn)行并取得成效，但就現(xiàn)在油田企業(yè)的內(nèi)控往往是從上級檢查的內(nèi)容做起，并不能根據(jù)新出臺的規(guī)范來檢查自身工作中存在的問題，一些下屬單位并沒有真正從企業(yè)的利益出發(fā)去考慮問題，財務(wù)、審計等部門的監(jiān)督作用沒有真正發(fā)揮，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理不能完全受控，一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)控工作發(fā)揮作用。
三、 加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識。
增強(qiáng)企業(yè)資金的管理觀念，應(yīng)該充分的考慮資金的使用問題，積極的開展必要的資金投資學(xué)習(xí)工作，把握好機(jī)會，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升經(jīng)濟(jì)價值的增加量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。
（二）規(guī)范管理實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)增值
油田企業(yè)是高投入、高風(fēng)險和高利潤的大型企業(yè)，追求整體的經(jīng)濟(jì)效益是油田企業(yè)資金運(yùn)作的根本目的。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也圍繞這個目的，把生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量結(jié)合在一塊，為了防止增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值。
（三）加強(qiáng)企業(yè)投資管理 作為資源型企業(yè)，每項投資都要圍繞更好地實現(xiàn)油氣生產(chǎn)的良性發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。投資是油田企業(yè)從外部有關(guān)渠道取得資金的有效方式，在投資前必須考慮時間價值、風(fēng)險價值，并對項目進(jìn)行深入細(xì)致的決策理解，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方式杜絕投資損失和資金浪費(fèi)。特別是要加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算管理，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化運(yùn)行。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)控制 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備和檢查的程序。如果遇到特殊的情況，應(yīng)該對那些以前沒有經(jīng)驗可循的問題進(jìn)行協(xié)商和專項研究，制定相應(yīng)的方案。 加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；制造費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用，包括基層單位管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。
確立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點，企業(yè)一定要確定成本控制的目標(biāo)，通過目標(biāo)的倒推導(dǎo)向進(jìn)行成本分解，使由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 經(jīng)營管理
企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組織形式之一，一般是通過股權(quán)控制相關(guān)聯(lián)的母公司和許多下屬的子公司、參股公司、控股公司組成的一個經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不同于一般的企業(yè)和法人組織，而是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部的核心企業(yè)，具有資本結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營多元化等特點。負(fù)責(zé)制定整個集團(tuán)的發(fā)展計劃、年度經(jīng)營計劃、投資策略、年度財務(wù)預(yù)算決算等方案，并對其下屬子公司、參股公司等相關(guān)經(jīng)營、財務(wù)、人事等重大決策提出建議。
一、推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的原則
企業(yè)集團(tuán)存在的目標(biāo)是集團(tuán)的生存、發(fā)展、獲取利潤，因此，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的基本要求圍繞著獲得保持經(jīng)濟(jì)、保持經(jīng)濟(jì)增長、降低風(fēng)險三個基本目標(biāo)平衡，做好企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，需要遵循三個原則。
（一）明確授權(quán)的部門組織負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能
企業(yè)集團(tuán)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的主體，需要企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)母公司主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度建設(shè)的艱巨任務(wù)。在傳統(tǒng)企業(yè)中，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理必須由各個子公司董事會的授權(quán)，否則相關(guān)工作信息傳達(dá)不及時，致使一些經(jīng)濟(jì)活動無法正常進(jìn)行。因此，為了企業(yè)集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)同作用和管理功能，企業(yè)集團(tuán)必須對集團(tuán)總部部分負(fù)責(zé)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定并對其授權(quán)。
（二）管理、控制、服務(wù)并重以提升集團(tuán)價值
集團(tuán)總部作為核心企業(yè)，需要履行的職責(zé)有財務(wù)的預(yù)算結(jié)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃經(jīng)營資產(chǎn)、對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)控、信息中心、服務(wù)中心，已達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。因此，企業(yè)集團(tuán)從理論層面來講需要解決收入分配和資源配置問題兩大層面的問題，對企業(yè)集團(tuán)的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)集團(tuán)整體協(xié)同即為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的相關(guān)工作。
（三）因地制宜選擇集團(tuán)管理模式
集團(tuán)管理模式在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中并無統(tǒng)一的認(rèn)識，比較典型的有按照總部接入子宮送經(jīng)營程度和按照總部集權(quán)分權(quán)程度劃分的兩種分類，按照前者可分為戰(zhàn)略管理模式、財務(wù)管理模式和操作管理三種管理模式；按照后者可分為集權(quán)管理模式、分權(quán)管理模式、統(tǒng)分結(jié)合的三種模式。業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、管理成熟度、信息化程度、發(fā)展階段性、企業(yè)文化等被許多企業(yè)認(rèn)為是影響企業(yè)管理模式的主要因素。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身情況和經(jīng)營地區(qū)因地制宜地選擇集團(tuán)管理模式。
二、推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的對策
（一）加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃
為了提高集團(tuán)總體的競爭優(yōu)勢，在國家政策計劃指導(dǎo)范圍內(nèi)進(jìn)行市場化經(jīng)營，就要加強(qiáng)企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
首先，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃。對于子公司或者是分公司來說，在面對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和強(qiáng)有力競爭的情況下，實行低成本戰(zhàn)略是十分有必要的。分公司從用人、物流、分配方面計算成本和效益，做好成本控制、全面預(yù)算、降低交易成本等工作，動員全員找出工作中不必要的費(fèi)用，減少浪費(fèi)，保持低成本運(yùn)營。其次，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃。人才的潛能和創(chuàng)新是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的戰(zhàn)略資本、生存和發(fā)展的支撐點。分公司要建立優(yōu)良的人才成長環(huán)境，對公司人才實行優(yōu)秀的文化理念和有效的激勵機(jī)制。第三，商業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。對于分公司來說，品牌經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合是發(fā)展的一條新路，品牌經(jīng)營即以科技進(jìn)步為依托，以提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)為目標(biāo)，提高客戶的滿意程度，用品牌經(jīng)營帶動并醋精生產(chǎn)經(jīng)營。創(chuàng)建公司某產(chǎn)品品牌首先提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可用性，其次是有優(yōu)良的市場信譽(yù)，此外還要突出產(chǎn)品的特色。
（二） 企業(yè)制度建設(shè)與完善
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制度的建設(shè)與完善需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和完善公司行政制度。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度對分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理具有重要意義。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度需要建立責(zé)任會計制度、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會計核算、完善審計監(jiān)督體系、完善全面預(yù)算管理。
企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的建設(shè)需要做到以下幾個方面：首先，成立制度建設(shè)委員會，對新制度的出臺進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和審核，完善和規(guī)范制度。其次，完善績效管理制度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門有職責(zé)對各單位進(jìn)行全面考核，通過績效考核分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的問題，并找出解決辦法。第三，通過調(diào)研、匯總、考核掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真實數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析找出問題并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的目的。第四，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，加快信息化進(jìn)程，整體推動業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)深層次規(guī)范，減少不必要環(huán)節(jié)，從而提高各個部分的工作效率。
（三） 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控
通過建立和完善經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系，采取多種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控手段進(jìn)行定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的指導(dǎo)思想落到實處。
建立和完善經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系需要做到以下指標(biāo)體系的建立和完善：首先，以分公司的年度經(jīng)營目標(biāo)為準(zhǔn)，完成經(jīng)營目標(biāo)情況分析指標(biāo)體系。其次，建立內(nèi)部控制分析指標(biāo)體系，全面采用財務(wù)預(yù)算編制，審計情況同步預(yù)算執(zhí)行等指標(biāo)。第三，完成企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)、員工滿意度、競聘開展情況、崗級系數(shù)調(diào)整情況等人力資源建設(shè)分析指標(biāo)。第四，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門和人事部門對績效考核的結(jié)果進(jìn)行績效考核分析，及時發(fā)現(xiàn)績效中存在的問題并提出解決辦法。第五，進(jìn)行產(chǎn)品品牌建設(shè)分析指標(biāo)體系。以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量和公司服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)。第六，專銷督查情況分析。對營銷進(jìn)行專銷督察情況分析，及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中的問題并及時進(jìn)行改正，確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控必須采取以下手段提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量：提高分公司的統(tǒng)計工作水平；對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計管理；加大督查調(diào)研力度；堅持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告制度；還需要建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告制度；不斷完善考核制度，加大績效考核力度。
（四）企業(yè)管理創(chuàng)新
在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，管理創(chuàng)新不僅是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，還是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求。企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新作為其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展趨勢，把企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，員工的知識和技能成為企業(yè)在同行中保持競爭優(yōu)勢的重要資源，網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈寫作等形式成為企業(yè)之間合作的主要趨勢。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也向網(wǎng)絡(luò)管理、信息化管理等方面不斷發(fā)展。
三、結(jié)束語
從宏觀上看，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理設(shè)計到國家政策的走向，從微觀上來說，設(shè)計產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、安全，因此，提高公司整體的靈活性是分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的主要目標(biāo)。“以市場營銷為龍頭，以財務(wù)管理為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)”是由分公司的市場經(jīng)營職能定位所決定的，分公司的經(jīng)營和發(fā)展必須用系統(tǒng)性的思路，結(jié)合公司人才的創(chuàng)新和技能，保證企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的不斷提高，從而促進(jìn)社會主義市場的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：管理體制；經(jīng)營運(yùn)作；市場主體；成本預(yù)算
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，社會上各個領(lǐng)域在發(fā)展中存在的問題也逐漸被彰顯出來，最為突出的則是煤電企業(yè)，在實際發(fā)展過程中受到了來自計劃經(jīng)濟(jì)制度長期的熏陶和影響，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上呈現(xiàn)出機(jī)制單調(diào)、管理粗放、效率不高的現(xiàn)象，即便是隨著不斷發(fā)展技術(shù)及設(shè)施得到了改善和優(yōu)化，管理水平也有了一定的提升，但是依然后部分問題阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。怎樣從困境中脫穎而出，穩(wěn)定健康的快速發(fā)展？從哪個方面著手發(fā)展？在改革開放深入發(fā)展的過程中企業(yè)應(yīng)順應(yīng)局勢，并根據(jù)自身實際的發(fā)展情況，從對企業(yè)進(jìn)行深化改革、完善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度等方面著手深入的探索和實踐，這樣才能保證企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
一、目前存在問題
1. 由于煤電企業(yè)安全周期得到了持續(xù)的延長，所以部分企業(yè)并沒有對安全管理投入太大的精力和重視度，沒有從始至終的保持一種高雅態(tài)勢，因此促使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理存在很多的漏洞，導(dǎo)致各種安全隱患發(fā)生率提升。
2. 企業(yè)需要對自身的經(jīng)營管理和控制不斷的完善和強(qiáng)化，尤其是針對現(xiàn)場存在的浪費(fèi)現(xiàn)象要采取合理的措施進(jìn)行改善和規(guī)避，但是由于部分工作人員抱有一顆事不關(guān)己高高掛起的思想，導(dǎo)致成本得不到及時有效的控制，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。
3. 個別管理人員作用發(fā)揮不到位。一些單位落實礦井工作安排不到位，根本原因就是個別管理人員擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)、作風(fēng)漂浮，缺乏責(zé)任心、大局觀，表率帶頭作用不明顯。
二、分解責(zé)任落實措施，強(qiáng)化制度保障壁壘
通過制定、修訂、完善與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)入手，層層考核把關(guān)，最大限度地促進(jìn)企業(yè)效益最大化。從指標(biāo)測算、措施貫徹、環(huán)節(jié)分解、現(xiàn)場考核方面，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理，落實責(zé)任。
1. 完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制
（1）注重成本管控機(jī)構(gòu)的設(shè)置，成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、接續(xù)預(yù)算全年的各項成本費(fèi)用，根據(jù)全面預(yù)算的流程將成本分解到各責(zé)任中心；（2）按照內(nèi)部市場化管理的要求，對應(yīng)三級內(nèi)部市場體系架構(gòu)和運(yùn)作主體，橫向構(gòu)建“二個層面的內(nèi)部市場”核算體系；（3）充分發(fā)揮職能科室和專業(yè)的作用，加大對成本的管理力度，實現(xiàn)成本的動態(tài)、可控管理，將與職能科室職能有關(guān)的成本費(fèi)用同時下達(dá)給職能科室管控，比如全V的材料費(fèi)由經(jīng)營管理科管控，電費(fèi)由機(jī)電科管控等；（4）建立健全考核機(jī)構(gòu)，實行各責(zé)任中心和職能科室雙重考核；（5）加強(qiáng)成本費(fèi)用的分析制度，對標(biāo)找差，分析原因，堵塞漏洞，最大限度地加大成本管控的力度。
2. 完善成本管控制度建設(shè)，加強(qiáng)考核力度，為指標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)
為了加強(qiáng)成本管控，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況制定相應(yīng)的制度，如：全面內(nèi)部市場化管理操作方案、全面預(yù)算管理實施方法、材料管理規(guī)定、物資計劃管理制度、考核制度等等，并充分落實到實際的工作中，只有這樣才能夠保證企業(yè)所制定的最終指標(biāo)得以完成。
3. 制定準(zhǔn)確、全面、合理的結(jié)算價格
結(jié)合市場實際的情況在企業(yè)內(nèi)部制定明確的管理職責(zé)，確保內(nèi)部市場價格管理的準(zhǔn)確、全面、合理性，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門按實際情況對內(nèi)部市場中的各生產(chǎn)要素的結(jié)算價格進(jìn)行準(zhǔn)確的制定，保證其科學(xué)合理。定期對企業(yè)內(nèi)部市場結(jié)算價格做出優(yōu)化和調(diào)整，同時修整成冊編輯存檔。對不同的價格實施針對性的管理，只要不是企業(yè)內(nèi)部市場價格管理人員給予調(diào)整的價格都不能在實際中執(zhí)行。通過對市場實際供求了解，以動態(tài)管理形式對價格機(jī)制進(jìn)行調(diào)整管理。不同的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)需要結(jié)合實際的礦制定結(jié)算價格及自身發(fā)展情況，規(guī)劃出適合自身開展考核、結(jié)算的相應(yīng)單價，最任何事情都要根據(jù)實際情況合理開展，如果存在價格爭議現(xiàn)象，則由礦內(nèi)部市場價格管理人員進(jìn)行判斷和決策。
4. 建立完善的計量手段
企業(yè)在內(nèi)部管理過程中實施公司化管理模擬前要對有關(guān)的計量考核方式做出整體性的改善和健全，確保只要牽連到生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容都可以有量可計。另外，還要加大對企業(yè)市場主體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)督與管理，并對其中所涉及到的所有結(jié)算要素中的數(shù)量及質(zhì)量的驗收進(jìn)行全方位、整體性的考核監(jiān)督，從而保證企業(yè)內(nèi)部市場結(jié)算中所獲取的數(shù)據(jù)資源真實可靠。
5. 制定科學(xué)合理的結(jié)算辦法、明確考核結(jié)算部門
需要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃出合理的考核結(jié)算方法，其中要對各分級結(jié)算的范圍及計算方式進(jìn)行明確的表明，并編制成文件的形式進(jìn)行傳達(dá)，確保公式化計算的需求得到滿足。還需對公司內(nèi)部的結(jié)算機(jī)制及考評體系不斷完善和規(guī)范，并依據(jù)機(jī)構(gòu)改革對內(nèi)部的少數(shù)考核部門作出了合并和精減，從而形成了一個規(guī)范、高效的經(jīng)營考核制度。
三、建立成本預(yù)算、控制和成本分析機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)營運(yùn)作程序化
企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程中如果想要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，除了要不斷增加企業(yè)收入之外，還應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程中節(jié)省開支。企業(yè)在發(fā)展過程中要緊緊地抓住成本控制這股繩子，創(chuàng)建完善的成本預(yù)算、控制和分析體系。此外，還要按照“做任何事情有依據(jù)、出現(xiàn)問題有證可查、發(fā)生問題責(zé)任到個人、給予相應(yīng)的獎勵和懲罰”等原則進(jìn)行經(jīng)營，并在這一過程中創(chuàng)設(shè)完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，真正將經(jīng)營管理推向程序化發(fā)展層面。
1.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中要以成本控制為重中之重，通過對生產(chǎn)過程中所涉及到的所有成本項目進(jìn)行預(yù)算管理實現(xiàn)對成本的有效控制，并根據(jù)所得出的預(yù)算結(jié)果對實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種支出賬目進(jìn)行管控，徹底改變傳統(tǒng)的事后算賬局面，將各種問題能夠在事前或事中進(jìn)行妥善處理，這里所提到的預(yù)算包含了生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、單項工程預(yù)算、采取效益預(yù)算及技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算等等。為了保證將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算控制在合理范圍，需要加大對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，不放過其中的任何環(huán)節(jié)，對考核機(jī)制做出規(guī)范，對各項保障機(jī)制進(jìn)行完善，從而促進(jìn)整個生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算過程能夠有序合理的進(jìn)展。
2.按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，建立合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制。
（1）建立資金預(yù)算使用制度。
企業(yè)需要定期對資金的使用預(yù)算報表進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實際的情況對相關(guān)的M用進(jìn)行使用預(yù)算。企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行資金使用預(yù)算時要嚴(yán)格按照統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則進(jìn)行，對不同部門資金的使用情況進(jìn)行匯總，經(jīng)過反復(fù)衡量后將由財務(wù)部門進(jìn)行處理。企業(yè)通過對各個部門及自身的資金使用預(yù)算進(jìn)行平衡分析后，對資金進(jìn)行周全合理的規(guī)劃和分配。
（2）實行成本預(yù)算分析制度。
通過對企業(yè)的構(gòu)成項目成本進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合與各個部門有實際關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)建設(shè)一套針對性的責(zé)任分析制度，對不同部門中的重點項目加大分析力度。比如：企業(yè)支出的材料費(fèi)用需要經(jīng)營考核部門進(jìn)行審核，需要對其中的相關(guān)材料消耗情況做出判斷，同時還應(yīng)對消耗數(shù)量進(jìn)行簡要分析，通過分析能夠得出在一定環(huán)境下所消耗的材料數(shù)量是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，通過計算所消耗的總差額能夠發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)管理及材料購買過程中有可能存在的缺陷和漏洞。此外，需要根據(jù)價格情況對材料費(fèi)用實際支出進(jìn)行整體性分析；以財務(wù)部門為核心對全礦經(jīng)營中的綜合成本及盈虧問題進(jìn)行分析，同時側(cè)重對除了材料、電費(fèi)、工資以外的其他支出項目進(jìn)行分析；由經(jīng)營考核部門帶動其他部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的超出預(yù)算和同一時期費(fèi)用的項目進(jìn)行分析；由經(jīng)營考核部門根據(jù)財務(wù)部門所提供的每月度的實際考核情況對物業(yè)管理單位運(yùn)行過程中存在的超預(yù)算費(fèi)用項目進(jìn)行著重分析。
四、結(jié)束語
企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中如果想獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，那么就應(yīng)該依照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的制度，創(chuàng)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對各項管理程序進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能夠提升工作整體效率，減少成本浪費(fèi)，從而使企業(yè)的競爭力得以爭強(qiáng)。在發(fā)展過程中需要對各項機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和規(guī)范，在這種局勢下企業(yè)才具備長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，而企業(yè)想要對自身競爭能力進(jìn)行增強(qiáng)需要對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新完善。在長期的發(fā)展中企業(yè)通過不斷改革，對經(jīng)營管理機(jī)制不斷的創(chuàng)新完善，實現(xiàn)了對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和調(diào)整，采取主輔分隔的形式明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)各項機(jī)制的進(jìn)一步健全和完善，這就為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營注入了全新的動力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟(jì)管理；剛性管理；運(yùn)用
中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.068
在經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術(shù)價值管理、產(chǎn)權(quán)價值管理都成為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強(qiáng)調(diào)靈敏性與彈性，注重反應(yīng)與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經(jīng)濟(jì)特征的表現(xiàn)。目前，我國企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過柔性管理與剛性管理的結(jié)合來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1 柔性管理的產(chǎn)生與概念
柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經(jīng)濟(jì)市場為基礎(chǔ)的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內(nèi)部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關(guān)注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現(xiàn)了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構(gòu)建，從而對企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結(jié)合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對于工作的影響，對員工進(jìn)行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時，柔性管理也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)，采用柔性管理方案，不再強(qiáng)調(diào)等級制度，而是以事情的解決為出發(fā)點，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實施。
2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
2.1 有助于提高企業(yè)員工的積極性
采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進(jìn)了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應(yīng)用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛?cè)峤Y(jié)合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據(jù)主要地位。
2.2 提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率
企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了買方市場的到來。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要構(gòu)建完善的服務(wù)體系，這就需要在企業(yè)內(nèi)部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展策略作出調(diào)整。從而根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)目標(biāo)，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說具有積極作用。
2.3 提高了企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度
市場發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)具有與時俱進(jìn)的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機(jī)械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關(guān)注工作本身，而是更多的關(guān)注時事，經(jīng)濟(jì)，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，權(quán)力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4 豐富了企業(yè)對員工的激勵形式
企業(yè)實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業(yè)內(nèi)部建立了物質(zhì)激勵機(jī)制和精神激勵機(jī)制相結(jié)合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質(zhì)投入較大，但難免存在不合理現(xiàn)象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。
3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用
3.1 建立柔性組織結(jié)構(gòu)
柔性管理首先要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級制度，在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理機(jī)制，鼓勵員工多提意見。對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行把握，從而結(jié)合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)管理者與員工之間的協(xié)調(diào)性，在一些技術(shù)要求較高的企業(yè)要注重技術(shù)的培訓(xùn)，并充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，確保企業(yè)信息的真實性和高效性。通過柔性管理機(jī)構(gòu)的建立，確保企業(yè)合理的管理機(jī)制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到最終發(fā)展的目的。
3.2 正確處理剛性與柔性管理關(guān)系
在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的Y合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應(yīng)用于一些原則性問題上，比如工作質(zhì)量的把握，而柔性管理則滲透于管理細(xì)節(jié)中，如員工對于管理人員的態(tài)度上，打消上下級之間的等級制度。總之，管理者要認(rèn)識到二者之間結(jié)合的作用，要建立有效的管理機(jī)制，并且通過剛性管理來確保企業(yè)的秩序和正常運(yùn)營，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3 增強(qiáng)柔性管理
柔性管理對現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經(jīng)濟(jì)市場需求，及時獲取市場信息，使企業(yè)決策能夠符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在對內(nèi)部信息的核算上，要具有迅速、準(zhǔn)確的特點。首先：要針對企業(yè)的發(fā)展需求對其經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和分類，目標(biāo)在于降低成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時獲得經(jīng)濟(jì)效益。要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的專業(yè)化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責(zé)和義務(wù)。其次：搭建現(xiàn)代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進(jìn)行溝通。在企業(yè)發(fā)展過程中，組織各個部門之間進(jìn)行討論，發(fā)揮員工個體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應(yīng)注重微觀管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)價值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。
4 總結(jié)
在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強(qiáng)。目前，我國企業(yè)的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實現(xiàn)柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；應(yīng)用；作用
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究背景
在進(jìn)入到一個市場競爭更為激烈的時代當(dāng)中之后，如果各個企業(yè)想要走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，那么就應(yīng)當(dāng)在不斷發(fā)生變化的市場環(huán)境當(dāng)中展現(xiàn)出比較強(qiáng)的適應(yīng)性，并及時做出精準(zhǔn)的反應(yīng)。怎樣才可以促使企業(yè)的市場適應(yīng)性得到大幅度提升，是各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)充分重視的問題，柔性管理其實就是在此背景之下衍生出來的。和剛性管理進(jìn)行相互比較，柔性管理模式實際應(yīng)用的過程當(dāng)中，其實并不會依靠各項規(guī)章制度來限制員工的行為，而是將員工發(fā)展過程中提出的要求放置在主體地位上，更多地為員工提供一些精神激勵。這一創(chuàng)新型管理模式實際應(yīng)用的過程中，可以滿足時展過程中提出的客觀要求，促使企業(yè)在實際運(yùn)行的過程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競爭力，從而也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。
二、柔性管理的含義
在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)中，柔性管理是一個剛剛被開發(fā)出來的嶄新領(lǐng)域，截止到目前，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中并沒有得到應(yīng)有的重視。這一管理模式和以往剛性管理模式之間的差異性比較強(qiáng)。在對以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實際情況進(jìn)行分析之后可以了解到的是，剛性管理得到了企業(yè)的重視，在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的過程中，員工是一定需要遵循本企業(yè)的各項規(guī)章制度，并切實完成上級交給自己的各項任務(wù)，否者就會受到相應(yīng)的懲罰。但是柔性管理模式卻是將企業(yè)中各個崗位上工作人員作為核心內(nèi)容，切實依據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)價值觀，妥善施行人格化管理措施，在詳細(xì)對每一名員工的行為規(guī)律及心理規(guī)律進(jìn)行分析的背景之下，施行非強(qiáng)制性措施，對每一位員工的心理上進(jìn)行按時，從而組織的意志也就會在無形當(dāng)中演變?yōu)閱T工的自覺行動，促使員工積極主動的完成各項工作，從而企業(yè)在實際運(yùn)行的過程中，可以獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中存在的問題
（一）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善
經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是管理者對企業(yè)施行的各種管理方法的集合，因為企業(yè)管理領(lǐng)域中的具體操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企業(yè)需要指派一名經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制代表，并明確的規(guī)定其職責(zé)范圍，才可以對各項管理措施的貫徹落實情況做出保證，促使管理效率及水平得到大幅度提升。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)實時動態(tài)的對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行評審，切實依據(jù)市場發(fā)生的變化，詳細(xì)分析本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制當(dāng)中存在的缺陷，并對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，才可以對本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率及水平做出保證，最終也就可以在企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路上的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。
（二）企業(yè)管理出現(xiàn)一定錯誤
在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的背景之下，大多企業(yè)都希望能夠獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，因此會逐漸提升自身的投資量，擴(kuò)大本企業(yè)的規(guī)模，以此為基礎(chǔ)促使企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是這樣一種盲目的投資卻難以得到應(yīng)有的回報。反而因為某些企業(yè)沒有詳細(xì)分析投資目標(biāo)的實際情況，難以回收投資本金，這樣一種盲目的投資方式，會導(dǎo)致企業(yè)在實際運(yùn)行的過程中浪費(fèi)大量的資金，難以對企業(yè)資金鏈的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性做出保證，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此在日后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的過程中，這一問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暋?/p>
四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用及具體應(yīng)用
（一）柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用
將各個崗位上工作人員的創(chuàng)造性及工作積極性充分調(diào)動出來，在我國進(jìn)入到科技時代當(dāng)中之后，信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度逐步提升，因此可以在高等教育事業(yè)發(fā)展過程中起到一定推動性作用。針對各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，假如想要在實際運(yùn)行的過程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競爭力，那么就一定需要在原有經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，將各個崗位上工作人員的工作積極性及主動性充分調(diào)動出來。在腦力勞動時期當(dāng)中，員工的工作時間及行為都會受到勞動強(qiáng)度的限制。所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的過程中，應(yīng)將柔性管理模式的作用充分發(fā)揮出來，切實調(diào)動各個崗位上工作人員的創(chuàng)造性與積極性，從而才可以保證本愜意在實際運(yùn)行的過程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競爭力。
（二）構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu)
為了讓企業(yè)內(nèi)部工作人員松散這一問題得到有效的控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制全工作人員數(shù)量，留下少數(shù)精英在本企業(yè)當(dāng)中工作，并對企業(yè)各個部門的相關(guān)職能進(jìn)行整合，切實降低各個層次之間的差異性，減少層次數(shù)量，以此為基礎(chǔ)提升決策效率及領(lǐng)導(dǎo)反饋速度。企業(yè)在實際運(yùn)行的過程中還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的應(yīng)用信息技術(shù)，為各種信息數(shù)據(jù)的反饋速度做出保證，并對信息反饋結(jié)果的精準(zhǔn)性做出保證。所以企業(yè)管理層一定是需要積極和操作層之間進(jìn)行交流溝通，構(gòu)建柔性管理組組織結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)的構(gòu)建可以為決策速度的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，并將管理及決策成本控制在一定范圍內(nèi)，此柔性組織結(jié)構(gòu)實際運(yùn)行的過程中，能夠讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，并讓企業(yè)在實際運(yùn)行的過程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競爭力。
（三）產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化
柔性管理的內(nèi)涵實際上就是推動企業(yè)產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，憑借產(chǎn)品多樣性抵抗各種市場風(fēng)險，從而企業(yè)也就可以在實際運(yùn)行的過程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的風(fēng)險抵抗能力，假如發(fā)現(xiàn)某一種產(chǎn)品的競爭太過激勵，但是另外一種產(chǎn)品的銷量卻很高，就可以適當(dāng)?shù)膶⒏偁幖ち耶a(chǎn)品的銷量減少，將省下的資金投入到另外一種產(chǎn)品的生產(chǎn)中去，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平做出保證，將其企業(yè)風(fēng)險水平，推動企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展，最終也就可以在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善起來的過程中，起到一定推動性作用。
五、結(jié)語
在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中，柔性管理是一種靈活性非常強(qiáng)的管理模式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的要求更為靈活多變一些，并且信息交流溝通方式更為簡單和暢通一些，可以將經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性及主動性充分調(diào)動出來，精準(zhǔn)的預(yù)測未來一段時間當(dāng)中市場發(fā)生的變化，并以此為依據(jù)對原有管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促使本企業(yè)在實際運(yùn)行的過程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競爭力。因此各個企業(yè)實際運(yùn)行的過程中，都應(yīng)當(dāng)切實提升柔性管理力度，找尋到適合本企業(yè)的柔性管理方案，以便于可以在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的過程中，將柔性管理模式的作用充分發(fā)揮出來，從而企業(yè)也就可以在實際運(yùn)行的過程中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)票亂象發(fā)票管理
企業(yè)作為一個社會經(jīng)濟(jì)組織，它是根據(jù)市場需求去組織：安排其產(chǎn)品生產(chǎn)或提供非物質(zhì)的服務(wù)，既是國家宏觀經(jīng)濟(jì)的分子，又是整個社會的微觀經(jīng)濟(jì)成員。以企業(yè)內(nèi)外部兩個不同角度，它在滿足社會需要的同時從中要獲取一定量的利潤，用來繼續(xù)產(chǎn)出和擴(kuò)展生產(chǎn)、服務(wù)能率，企業(yè)為完成這項任務(wù)就必須經(jīng)歷人、財、物等資源的籌措與轉(zhuǎn)換（俗稱銷售）活動，也就生成了企業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等眾多方面必要的管理和控制，而這些管理控都應(yīng)該納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程之中。
追溯在我國“經(jīng)濟(jì)”一詞來源于“經(jīng)世濟(jì)民”，內(nèi)容不僅包含了國家如何管理和使用財富，又如何管理其他經(jīng)濟(jì)活動；也涵蓋著應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段處理政治、法律、軍事等方面問題，也正是所有這一切都與“經(jīng)濟(jì)”有聯(lián)系。隨著時代的變遷，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，逐步形成經(jīng)濟(jì)學(xué)說和不同流派，在不同時期往往給出不同的理論，在不斷深入研究和實踐驗證下，如今已經(jīng)可以供企業(yè)應(yīng)用相對成熟的系統(tǒng)理論方法，普通被企業(yè)接受；其中早于宏觀經(jīng)濟(jì)家產(chǎn)生的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)即指出生產(chǎn)者（可理解為企業(yè)）行為是以利潤最大化為“目的”的，所謂企業(yè)價值最大化的提法對比并不矛盾；企業(yè)擁有或發(fā)生的生產(chǎn)要素、邊際收益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、會計成本、經(jīng)濟(jì)成本、機(jī)會成本、經(jīng)營收入、社會成本、完全和不完全競爭等，正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所觸及到的業(yè)務(wù)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行被具有的商品性、經(jīng)濟(jì)性、聯(lián)鎖性特征所決定的；具體地講，企業(yè)講究以盡可能少的資源消耗，去獲得同樣多的產(chǎn)品和服務(wù)，或者以同樣數(shù)量的資源消耗產(chǎn)出更多的產(chǎn)品及非物質(zhì)服務(wù)收入。人們總是希望得到物美價廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可是產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的資源卻是有限的，這是永恒存在的矛盾。為緩和這個矛盾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中就要突出經(jīng)濟(jì)性，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、功能、服務(wù)前提下，提升投入產(chǎn)出比，不局限在簡單再生產(chǎn)上，還要為擴(kuò)大再生產(chǎn)后企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入良性軌道。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，從20世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)管理知識既豐富又系統(tǒng)，雖然還未能達(dá)到自然科學(xué)那樣精確，導(dǎo)向精細(xì)管理已無庸置疑；同時管理又是一種藝術(shù)，應(yīng)用各種管理手段不斷去完善管理，又不能教條式的完全依賴它，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新靈活駕馭，使經(jīng)濟(jì)活運(yùn)行動取得最佳效果。
筆者之所以簡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為基調(diào)，意圖鏈接企業(yè)經(jīng)運(yùn)行中發(fā)生的一些現(xiàn)象，并在諸多現(xiàn)象中找出值得重視的問題，試選堪與企業(yè)資金流媲美的經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)憑證――發(fā)票來說事，理由是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中需要會計管理來支撐，而發(fā)票擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)事項唯一的原始憑證和核算依據(jù)，籍以反饋經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果。
所謂“發(fā)票”是指完成產(chǎn)品，服務(wù)等交易（交換）過程，所開具或取得的由國家稅務(wù)機(jī)關(guān)印制（或授權(quán)印制）的合法經(jīng)濟(jì)憑證。以載明貨物（服務(wù)）標(biāo)的名稱、數(shù)量及其單總價值，起到保證和售后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任為特征。傳遞企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行終端信息?？雌饋戆l(fā)票是個別存在，但匯集后通過會計分類記錄核計，即能反映企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；如此，筆者提出重視發(fā)票管理并非小題大做，從提高認(rèn)識到精心操作，來更好地履行企業(yè)義務(wù)提升企業(yè)形象。
然而，當(dāng)前社會上出現(xiàn)的“發(fā)票”亂象，不能不引起企業(yè)的關(guān)注；如偽造交易事項虛開發(fā)票，轉(zhuǎn)讓或非法代開各種發(fā)票，私自印刷、偽變造發(fā)票；尤其出售“假發(fā)票”在我國各地仍在蔓延，屢被嚴(yán)歷查禁仍不鮮見，一定程度上已成為“頑疾”，威協(xié)著包括企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行秩序。據(jù)《中國稅務(wù)報》載，上海市截至今年6月底即收繳涉案發(fā)票198萬余份，查處違法企業(yè)630戶假發(fā)票1.39萬份，追補(bǔ)稅款9852萬元；另今年以來天津市對957戶企業(yè)的檢查，即發(fā)現(xiàn)購買使用假發(fā)票1.29萬份，涉稅5161.8萬元；繼又對幾家大中型企業(yè)使用發(fā)票情況中，查出違法發(fā)票1.2億余份，逃稅達(dá)6915.4萬元；全市共破獲發(fā)票犯罪案件82起，收獲假發(fā)票252萬余份；河北省地稅局在今年加大對虛假發(fā)票“買方市場”的查處力度，與公安部門配合搗毀窩點26個，打掉團(tuán)伙3個，抓獲犯罪嫌疑人39名，查獲各類假發(fā)票114.9萬份；全國各地企業(yè)虛開增值稅發(fā)票已成多發(fā)案件。今年全國政協(xié)會議上，委員趙平感嘆地說“假發(fā)票漫天飛”；可見假發(fā)票及違法使用發(fā)票已到要痛下決心非整治不可的地步，否則會破壞正常的市場環(huán)境。
購買使用假發(fā)票或違法使用發(fā)票它的動因和目的，筆者了解分析認(rèn)為：一是企業(yè)經(jīng)營者虛列成本。隱瞞利潤，從而偷逃企業(yè)所得稅；二是虛增營業(yè)額，制作虛假經(jīng)濟(jì)交易財物憑證，人為擴(kuò)大企業(yè)業(yè)績應(yīng)付審查，如是上市公司則企圖避免進(jìn)入“ST”行列；三是民營股份制或私營企業(yè)高層、業(yè)主掩蓋違法個人消費(fèi)行為；四是在并無真實經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況下，企業(yè)利用互開發(fā)票（或用假發(fā)票）使票貨分離套取資金不但偷稅，還用于發(fā)放員工不當(dāng)福利和獎金；五是虛開增值稅發(fā)票收取所謂的“手續(xù)費(fèi)”等買空賣空獲取暴利。途徑不一手段多樣，形成虛假發(fā)票“買方市場”需求與“賣方市場”的利益沖動，導(dǎo)致發(fā)票犯罪活動雖在嚴(yán)打和懲處下，仍侵蝕著社會及其企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合規(guī)性，干擾各個方面確切的經(jīng)營和會計信息。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中如何強(qiáng)化發(fā)票管理，筆者以為首先應(yīng)提高認(rèn)識合法經(jīng)營。自2011年2月1日起國家稅務(wù)總局的《發(fā)票管理辦法》及其《實施細(xì)則》規(guī)定，凡對違反發(fā)票管理法規(guī)的案件，應(yīng)當(dāng)立案查處，除給予行政處罰如罰款、沒收非法所得等外，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，還將移送司法機(jī)關(guān)處理，追究其相應(yīng)的刑事責(zé)任。企業(yè)面臨如此法規(guī)要給予足夠的重視，管理層人員率先垂范從學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識和遵從度，不去違法使用虛假發(fā)票，從而也做到“不做假帳”，升華企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息。其次，購領(lǐng)和保管使用好發(fā)票。按新《發(fā)票管理辦法》規(guī)定，企業(yè)需要新領(lǐng)發(fā)票，應(yīng)當(dāng)持有效稅務(wù)登記證、經(jīng)辦人身份證明、企業(yè)發(fā)票專用章印模向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理領(lǐng)購手續(xù)；臨時到外地從事經(jīng)營活動，則向經(jīng)營地稅務(wù)機(jī)關(guān)購領(lǐng)發(fā)票；一旦領(lǐng)購回發(fā)票后，應(yīng)指定專人登記保管，領(lǐng)用時由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，整本發(fā)票不得拆移使用；允許用電腦開票的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定據(jù)實填齊各個項目不得遺漏；第三：嚴(yán)管代開發(fā)票。新《發(fā)票管理辦法》及其《發(fā)票細(xì)則》第16條對代開發(fā)票行為進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，明確代開發(fā)票的企業(yè)在代開發(fā)票時實行“先收稅（按規(guī)定稅務(wù)率），再開票”原則；并不能為他人開具與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票，發(fā)票相關(guān)“欄目”必須全部填寫，否則屬于虛開或未按規(guī)定開具發(fā)票行為，存在一定的涉稅風(fēng)險。一些小型建筑施工企業(yè)多以代開發(fā)票收取“管理費(fèi)”為生，值得提出的是發(fā)票作為經(jīng)濟(jì)憑證，要求代開發(fā)票方是否完成了工程部項并取得驗收合格證明文書，如竣有效的證明帳單是不能冒目代開票的。第四：建筑業(yè)執(zhí)行“以票控稅”問題。自建筑業(yè)成為營業(yè)稅重點稅源行業(yè)以來，國家稅務(wù)總局以國稅發(fā)【2006】128號通知，規(guī)定建筑業(yè)營業(yè)稅以項目管理來控稅，發(fā)票按建筑工程項目逐戶建立收入臺帳、逐筆登記開具發(fā)票數(shù)量、號碼、金額。但是開了發(fā)票并不等于收到了款項，因此模糊了實體法關(guān)于納稅時間的規(guī)定，“以票控稅”成了企業(yè)先墊付稅款，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的資金周轉(zhuǎn)，也違反了《營業(yè)稅暫行條例實施細(xì)則》第24條規(guī)定納稅人應(yīng)稅行為應(yīng)在收訖款項的規(guī)定，在這里提出請有關(guān)方面考慮，以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
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