時(shí)間：2023-08-11 16:56:09
序論：在您撰寫采購(gòu)管理的趨勢(shì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；管理；采購(gòu)業(yè)務(wù)
一、引言
物資采購(gòu)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)行為，作為物資管理的重要環(huán)節(jié)，物資采購(gòu)是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，該流程具有很多的關(guān)鍵控制點(diǎn)，完善物資采購(gòu)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，而且可以防范風(fēng)險(xiǎn)和降低隱患。
二、物資管理
（一）物資管理的概念
物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。
（二）物資管理的目的
物資管理的目的，是通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制定、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。
三、采油廠物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
（一）一級(jí)物資、二級(jí)集采物資嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)結(jié)果
中石油集團(tuán)公司和地區(qū)公司分別對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、數(shù)量大、批次多、金額大的物資以招投標(biāo)定商定價(jià)、定商不定價(jià)、帶量采購(gòu)等方式實(shí)施了集中采購(gòu)，采油廠嚴(yán)格按照集中采購(gòu)結(jié)果公示中的供應(yīng)商、物資編碼、價(jià)格等提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施目錄采購(gòu)，這些物資就是我們通常說的一級(jí)物資和二級(jí)集采物資。目前，采油廠一級(jí)物資和二級(jí)集采物資執(zhí)行集中采購(gòu)結(jié)果率達(dá)到100%，可是，有些集中采購(gòu)物資的交貨周期長(zhǎng)達(dá)90天或者120天，應(yīng)急響應(yīng)能力也就不存在了，這對(duì)采油廠物資采購(gòu)計(jì)劃的前瞻性是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
（二）二級(jí)非集采物資、三級(jí)物資以談判方式實(shí)施委托采購(gòu)
二類非集采物資、三類物資的采購(gòu)需按照油田公司的相關(guān)管理辦法在物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)后編制談判采購(gòu)方案、產(chǎn)品價(jià)格說明、材料成本構(gòu)成等資料，通過審批后，采油廠方可自主組織談判，編寫談判記錄，委托物資供銷公司進(jìn)行采購(gòu)。這些物資需要通過物料組八位碼與供貨商的準(zhǔn)入產(chǎn)品資質(zhì)相對(duì)應(yīng)來擬選供應(yīng)商，以預(yù)估單價(jià)或系統(tǒng)歷史價(jià)格提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，談判完成后，物資供銷公司依據(jù)談判記錄實(shí)施參照式目錄采購(gòu)或者線下尋源采購(gòu)。這種采購(gòu)方式的業(yè)務(wù)流程最長(zhǎng)、耗費(fèi)時(shí)間最多、所需資料最復(fù)雜。
（三）三級(jí)物資以談判方式實(shí)施自行采購(gòu)
根據(jù)油田公司的規(guī)定，自行采購(gòu)物資的金額應(yīng)不大于全年物資采購(gòu)金額的百分之五，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采油廠基本放棄了這百分之五的自購(gòu)比例，僅針對(duì)三產(chǎn)采購(gòu)的小額、零星物資實(shí)施自行采購(gòu)。這種方式的采購(gòu)程序比較簡(jiǎn)單，僅需編制談判采購(gòu)方案，通過審批后，組織談判，采油廠相關(guān)崗位自行在物采平臺(tái)上實(shí)施線下尋源采購(gòu)，審批通過后便可以簽訂合同、供貨、驗(yàn)收和結(jié)算，這種方式增加了采油廠相關(guān)崗位的工作量，但是耗費(fèi)時(shí)間會(huì)比較少、工作進(jìn)度也會(huì)比較快。
四、采油廠物資采購(gòu)管理存在的問題
（一）專業(yè)采購(gòu)人員過少
采油廠嚴(yán)重缺乏專業(yè)采購(gòu)人員，物資采購(gòu)崗只有1人，日常業(yè)務(wù)工作已經(jīng)非常忙碌，無暇深入了解市場(chǎng)，開展市場(chǎng)調(diào)研，專業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具備對(duì)產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、價(jià)格、渠道等的分辨能力。采油廠是綜合性生產(chǎn)企業(yè)，所需物資紛繁復(fù)雜、多種多樣并且專業(yè)性強(qiáng)，某些供貨商就是抓住薄弱環(huán)節(jié)，以原材料漲價(jià)、質(zhì)量要求高、專業(yè)要求嚴(yán)格等為由，故意抬高產(chǎn)品價(jià)格而從中謀利。
（二）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程多、耗時(shí)長(zhǎng)
采油廠的每一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都必須先后在ERP系統(tǒng)和物采平臺(tái)上完成審批，方可采購(gòu)和辦理合同及結(jié)算業(yè)務(wù)。基本流程為：采油廠在ERP系統(tǒng)中提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃后，通過五級(jí)審批后，物資采購(gòu)計(jì)劃按照大類被劃到物資供銷公司的專業(yè)分公司和業(yè)務(wù)歸口分公司，這些分公司的計(jì)劃管理人員見到采購(gòu)計(jì)劃后，繼續(xù)在ERP系統(tǒng)中提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，通過五級(jí)審批后，物資采購(gòu)計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)在物采平臺(tái)中，物采平臺(tái)采購(gòu)方案、采購(gòu)結(jié)果各需通過二級(jí)審批后回傳至ERP系統(tǒng)，方可生成采購(gòu)訂單，實(shí)施采購(gòu)?？梢?，每一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)需要流轉(zhuǎn)于五個(gè)部門、十余個(gè)人員之間，最長(zhǎng)耗時(shí)可以達(dá)到2-3個(gè)月，嚴(yán)重影響了采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)效性和及時(shí)性，為采油廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶來很大的隱患。
（三）兩大信息系統(tǒng)限制不統(tǒng)一
兩大信息系統(tǒng)是指ERP系統(tǒng)和物采平臺(tái)，這兩大系統(tǒng)同步運(yùn)行，后者對(duì)于供貨商的準(zhǔn)入產(chǎn)品資質(zhì)八位碼有限制，物采平臺(tái)中不能查詢到的該供貨商的八位碼，無法選擇該供貨商，不能順利完成審批，而ERP系統(tǒng)沒有這種限制，因此，處理采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)需要首先在物采平臺(tái)查詢，其次在ERP系統(tǒng)中提報(bào)，最后再回到物采平臺(tái)審批。每一個(gè)供貨商的初步采購(gòu)計(jì)劃都需要如此查詢，最終確定每一個(gè)供貨商的采購(gòu)計(jì)劃，這樣，消耗了業(yè)務(wù)人員大量的時(shí)間并且無法按照供貨商的擅長(zhǎng)方向來分配采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)過程中會(huì)出現(xiàn)無法供貨的局面。
五、采油廠物資采購(gòu)管理的應(yīng)對(duì)措施
（一）健全物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)采購(gòu)人員
物資采購(gòu)屬于物資管理部門的職能，應(yīng)在該部門內(nèi)設(shè)置物資采購(gòu)管理小組或者人員，以經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的優(yōu)秀采購(gòu)人才為核心健全管理機(jī)構(gòu)，并將責(zé)權(quán)劃分明確，可加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，杜絕吃拿卡要的行為出現(xiàn)。
（二）確定采購(gòu)業(yè)務(wù)的歸口部門，提高上下游部門的業(yè)務(wù)處理速度
建議確定物資供銷公司的業(yè)務(wù)歸口分公司與采油廠物資采購(gòu)崗接洽物資采購(gòu)事宜，傳遞物資采購(gòu)資料和辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，這樣上下游部門清楚明了，便于溝通和積極解決采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中遇到的問題，提高業(yè)務(wù)處理速度。
（三）統(tǒng)一ERP系統(tǒng)與物采平臺(tái)的限制要素，保證兩大系統(tǒng)順暢銜接
應(yīng)同時(shí)將物資準(zhǔn)入產(chǎn)品資質(zhì)八位碼作為ERP系統(tǒng)和物采平臺(tái)的限制要素，并在ERP系統(tǒng)中增加匹配供貨商功能，一方面給業(yè)務(wù)人員提供供貨商參考，一方面又節(jié)約了大量的翻來覆去查詢的時(shí)間，有利于物資采購(gòu)業(yè)務(wù)在兩大系統(tǒng)中順暢銜接。
六、采油廠物資采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
（一）進(jìn)一步加大集中采購(gòu)力度
在中石油和油田公司集中采購(gòu)的政策環(huán)境下，集中采購(gòu)的最大收益是各二級(jí)單位或地區(qū)公司的集采物資數(shù)量得到歸集和累加，降低了對(duì)供貨商的價(jià)格阻力，使物資采購(gòu)價(jià)格得到了大幅度下降并獲得了直接生產(chǎn)制造廠家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。再有集中采購(gòu)使得采購(gòu)物資的物料編碼、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保期得到統(tǒng)一，避免了審計(jì)中不符合項(xiàng)的出現(xiàn)，同時(shí)提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本，美中不足，集中采購(gòu)難以適應(yīng)緊急采購(gòu)的需要，利遠(yuǎn)大于弊，因此，進(jìn)一步加大集中采購(gòu)力度是必然趨勢(shì)。
（二）建立二級(jí)非集采物資、三級(jí)物資的電子商務(wù)平臺(tái)
各二級(jí)單位委托物資供銷公司采購(gòu)的資金均可達(dá)到95%以上，如此大量的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)物資供銷公司也是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，物資供銷公司如果能充分利用發(fā)展迅速的現(xiàn)代信息技術(shù)，建立電子商務(wù)平臺(tái)，對(duì)于二級(jí)非集采物資和三級(jí)物資這些沒有價(jià)格依據(jù)的物資將是很好的整合，也可以將這些繁雜物資的采購(gòu)換貨率降到最低，因?yàn)樵陔娮由虅?wù)平臺(tái)上可以直觀看到你想使用的和你需要的物資，電子商務(wù)平臺(tái)的建立不僅能夠使采購(gòu)業(yè)務(wù)變得簡(jiǎn)單，而且降低了大量的人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，同時(shí)也是信息化采購(gòu)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。
七、結(jié)論
采油廠物資采購(gòu)管理的發(fā)展和完善應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合采購(gòu)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況等方面的因素，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。采油廠物資采購(gòu)管理的成效不僅影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和效率，而且直接決定著企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)余和超支。本文由于篇幅原因，僅僅從三個(gè)方面探討了采油廠物資采購(gòu)管理存在的問題，并給出應(yīng)對(duì)措施，旨在為其他二級(jí)單位提供借鑒和知道，使物資采購(gòu)管理更上一個(gè)臺(tái)階。因此，我認(rèn)為，對(duì)采油廠物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義，物資采購(gòu)管理是當(dāng)前企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)行為，涉及了采購(gòu)政策、組織架構(gòu)、管理辦法、業(yè)務(wù)流程等很多方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更為全面和透徹的探討，得到更多管理人員和決策人員的關(guān)注。
（作者單位：第四采油廠物資管理站）
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈集成化；發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)采購(gòu)包含很多方面的內(nèi)容，像原材料、生產(chǎn)或銷售所需要的設(shè)備設(shè)施等。由于通過壓縮采購(gòu)成本節(jié)省下來的資金可以直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，采購(gòu)管理在企業(yè)管理中的重要作用漸漸突顯出來，得到了更多的關(guān)注和重視。作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈集成化下的采購(gòu)管理需要解決供應(yīng)鏈中核心企業(yè)與眾多供應(yīng)商之間的聯(lián)系問題[1]。提高采購(gòu)管理效率，打破原有傳統(tǒng)的供需模式，成為新形勢(shì)下企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。
1.企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展現(xiàn)狀
1.1發(fā)展現(xiàn)狀
本篇文章提到的企業(yè)采購(gòu)是指狹義的采購(gòu)定義，是指為以營(yíng)利為目的的企業(yè)公司生產(chǎn)最終產(chǎn)品和服務(wù)提供生產(chǎn)原料的活動(dòng)。
制定合理、適當(dāng)?shù)牟少?gòu)目標(biāo)是采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟。首先是對(duì)供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)商的合適與否與企業(yè)的生產(chǎn)銷售關(guān)系緊密，需要通過多方面、多角度對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)、行業(yè)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析比較，選擇適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商，建立合作、共贏、穩(wěn)定的合作關(guān)系，以防止供應(yīng)商惡意抬高原材料價(jià)格、產(chǎn)品生產(chǎn)偷工減料、延長(zhǎng)交貨期限等現(xiàn)象發(fā)生。目前，企業(yè)的采購(gòu)重點(diǎn)一般放在供應(yīng)商所品的價(jià)格上，采購(gòu)部門在選擇供應(yīng)商的問題上考慮價(jià)格因素會(huì)多于其他像供應(yīng)商信譽(yù)、實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限、售后服務(wù)等因素。有些企業(yè)對(duì)采購(gòu)時(shí)間把握不夠準(zhǔn)確，無法保證合理的庫存。有時(shí)候過早采購(gòu)，造成倉庫積壓，浪費(fèi)空間；有時(shí)候采購(gòu)滯后，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，企業(yè)生產(chǎn)線被迫停工。這些都是目前企業(yè)在采購(gòu)中經(jīng)常發(fā)生的問題。
1.2存在的問題
1.2.1缺乏重視
當(dāng)前，超過百分之八十的企業(yè)都將銷售板塊作為管理的重點(diǎn)。更多的關(guān)注在如何將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，集中大量的資金、人力、物力在產(chǎn)品的宣傳推廣上，而對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)卻缺少應(yīng)有的關(guān)注和重視，往往忽視采購(gòu)對(duì)產(chǎn)銷的直接作用，把“采購(gòu)”這一前期保障與后期銷售不能同等對(duì)待。
1.2.2盲目采購(gòu)
在我國(guó)的企業(yè)，特別是以產(chǎn)品原材料為主要采購(gòu)內(nèi)容的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來說，存在著一種較為普遍的現(xiàn)象――灰色采購(gòu)。采購(gòu)人員在利益的驅(qū)使下，盲目地選擇供應(yīng)商，直接造成采購(gòu)主體的經(jīng)濟(jì)損失，使得一些以次充好的原材料應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量造成了直接影響，給企業(yè)的聲譽(yù)帶來損失。近年來，各地頻頻發(fā)生的安全事故、食品事故等多是源于采購(gòu)的原材料存在質(zhì)量問題。
1.2.3打壓供應(yīng)商
企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的主要參與對(duì)象是采購(gòu)人員和供應(yīng)商。采購(gòu)人員為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在購(gòu)買材料的過程中會(huì)對(duì)供應(yīng)商給出的價(jià)格進(jìn)行議價(jià)、還價(jià)、壓價(jià)，一味地追求顯性的價(jià)格最低化，而忽視隱性的綜合成本最低化。針對(duì)行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)而言，規(guī)模大，需求量大無疑是企業(yè)的生存優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)人員也比較善于利用這些買方優(yōu)勢(shì)條件一再壓低供應(yīng)商的價(jià)格[2]。另一方面，供應(yīng)商為了維持合作關(guān)系，處于劣勢(shì)的境地只得降低報(bào)價(jià)，但是這也為兩者間長(zhǎng)期穩(wěn)定合作埋下隱患。企業(yè)拖欠供應(yīng)商貨款的事件也時(shí)有發(fā)生，特別是在國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)，例如沃爾瑪集團(tuán)在中國(guó)各地都存在拖欠供貨商貨款的問題，而在美國(guó)本土這種情況則是不會(huì)發(fā)生的，因?yàn)橥锨坟浛顣?huì)產(chǎn)生一筆高額的賠償金。
1.2.4采購(gòu)效率低下
采購(gòu)環(huán)節(jié)效率低下嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益，企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)制度不健全，導(dǎo)致在采購(gòu)審批過程中花費(fèi)大量的時(shí)間和人力，不能對(duì)供應(yīng)商及時(shí)下單，原料就會(huì)延遲發(fā)送，最終影響生產(chǎn)。缺少監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)采購(gòu)效率低下的另一個(gè)原因，企業(yè)用于采購(gòu)的專項(xiàng)資金被人挪用甚至占為己有，會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)無法進(jìn)行。
2.供應(yīng)鏈集成化
2.1供應(yīng)鏈集成化概述
在傳統(tǒng)的概念當(dāng)中供應(yīng)鏈就是指原材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)今，供應(yīng)鏈有了更豐富的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈?zhǔn)锹?lián)系原材料、產(chǎn)品、客戶三者之間的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈內(nèi)各成員為了實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效，進(jìn)行信息、資源的協(xié)調(diào)整合。集成過程在企業(yè)內(nèi)部會(huì)經(jīng)歷三個(gè)步驟：（1）初始階段、（2）功能集成階段、（3）內(nèi)部集成；供應(yīng)鏈集成主要集中表現(xiàn)在外部集成階段。供應(yīng)鏈集成化由顧客化需求-集成化計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο筮^程控制組合成作業(yè)回路；顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成策略回路；作業(yè)回路形成每個(gè)作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路，供應(yīng)鏈集成化就是圍繞著三個(gè)回路展開，形成一個(gè)相互作用的整體。
2.2供應(yīng)鏈集成化的實(shí)施應(yīng)用
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“買方市場(chǎng)”已經(jīng)取代了“賣方市場(chǎng)”。角色的轉(zhuǎn)變，也改變了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的關(guān)系，買方主體對(duì)商品或者服務(wù)的要求更加多樣化。為了適應(yīng)新變化、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)不斷改進(jìn)自身產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短產(chǎn)品更新周期。供應(yīng)鏈集成化則可以將企業(yè)之間以及外部的采購(gòu)協(xié)同組合起來，提高供應(yīng)商的應(yīng)變能力，同時(shí)可以及時(shí)反映消費(fèi)者的個(gè)性需求。
3.供應(yīng)鏈集成化下的采購(gòu)管理
3.1重視信息技術(shù)應(yīng)用
企業(yè)的采購(gòu)人員在供應(yīng)鏈集成化條件下，首先要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行尋找鑒別，為企業(yè)選擇長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的商家建立合作關(guān)系。解決采購(gòu)效率低下的問題，必須依靠信息技術(shù)。企業(yè)與供應(yīng)商就所需采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨期、售后服務(wù)等信息進(jìn)行協(xié)商確定后，及時(shí)將采購(gòu)清單發(fā)送給企業(yè)各部門和供應(yīng)商，方便企業(yè)對(duì)生產(chǎn)和庫存的安排。
3.2轉(zhuǎn)變采購(gòu)思想
擺脫傳統(tǒng)的以補(bǔ)充庫存為目的的采購(gòu)思想，采購(gòu)部門應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度和對(duì)原材料的要求制定相適應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。增強(qiáng)采購(gòu)的主動(dòng)性，參考或使用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式能夠有效避免因庫存過剩而導(dǎo)致的企業(yè)儲(chǔ)存成本的增加。
3.3轉(zhuǎn)變合作關(guān)系
企業(yè)與供應(yīng)商之間由一般的合作買賣關(guān)系上升為戰(zhàn)略合作關(guān)系，兩者之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互通有無。利用供應(yīng)鏈集成化的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，共同發(fā)展。要想轉(zhuǎn)變企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，企業(yè)首先要拋開自身的單一利己思想，消除無條件對(duì)供應(yīng)商價(jià)格的打壓、拖欠貨款等行為，以合作共贏的態(tài)度看待與供應(yīng)商的合作。這樣，一方面供應(yīng)商可以擁有穩(wěn)定重組的市場(chǎng)需求；另一方面企業(yè)也可以在保障產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低采購(gòu)成本、減少庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)，可以對(duì)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商在資金資源、技術(shù)等方面給予援助，使供應(yīng)商在與企業(yè)的合作中提升自身在眾多供應(yīng)商之間的實(shí)力，與企業(yè)一起達(dá)到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的效果。
3.4強(qiáng)化激勵(lì)政策
無論是對(duì)供應(yīng)商，還是企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)員工，都需要實(shí)施行之有效的激勵(lì)制度，企業(yè)通過樹立積極向上的企業(yè)文化，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)的重要性，從主觀意識(shí)上加強(qiáng)采購(gòu)部門員工的工作熱情；企業(yè)采取獎(jiǎng)金、帶薪假期等福利政策激勵(lì)采購(gòu)部門員工提高采購(gòu)效率，獲得更多的利潤(rùn)[3]。對(duì)于供應(yīng)商，能夠確保持續(xù)高效的訂單就是對(duì)供應(yīng)商最大的激勵(lì)，企業(yè)可以對(duì)長(zhǎng)期合作、信用較好的供應(yīng)商分配更多的訂單，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置[4]。
4.總結(jié)
供應(yīng)鏈集成化順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈集成化條件下，也向著科學(xué)化、人性化、系統(tǒng)化趨勢(shì)發(fā)展。企業(yè)采購(gòu)部門從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面尋求改進(jìn)措施，結(jié)合運(yùn)用新的管理技術(shù)手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，促進(jìn)企業(yè)同供應(yīng)商之間“黑暗時(shí)代”的終結(jié)，與供應(yīng)商建立互利共贏為宗旨的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)管理的新變化勢(shì)必會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀的層面上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的追求目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛嶺，蔣馥.供應(yīng)鏈的模式與協(xié)調(diào)研究[J]，系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用，2008，7（3）：34-36.
[2]陳志祥，馬士華.供應(yīng)鏈中的企業(yè)關(guān)系[J]，南開管理評(píng)論，2001，2（3）：56-59.
關(guān)鍵詞：“部財(cái)區(qū)控”；管理模式；探討
一、黨委高度重視，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“控的工作”
“部財(cái)區(qū)控”，是對(duì)軍分區(qū)系統(tǒng)財(cái)經(jīng)工作的整體改進(jìn)，對(duì)單位理財(cái)觀念、人員整合、財(cái)務(wù)管理習(xí)慣等方面必然帶來沖擊，離開黨委領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，順利實(shí)施是一句空話，必須在統(tǒng)好思想、加強(qiáng)設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)力量上用氣力、下功夫。
一是深化理解、提升認(rèn)識(shí)。通過深入學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，剖析軍分區(qū)系統(tǒng)財(cái)經(jīng)工作特點(diǎn)，引導(dǎo)大家始終做到“三個(gè)充分認(rèn)清”，即充分認(rèn)清實(shí)行“部財(cái)區(qū)控”，進(jìn)一步幫助人武部財(cái)務(wù)人員規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，提高實(shí)際操作能力，從而規(guī)范業(yè)務(wù)工作、提高理財(cái)水平；充分認(rèn)清實(shí)行“部財(cái)區(qū)控”，把人武部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)從劃拔到使用的所有環(huán)節(jié)，全部納入軍分區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的全流程、全方位動(dòng)態(tài)管控，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督、加強(qiáng)全程管理；充分認(rèn)清實(shí)行“部財(cái)區(qū)控”，既可通過監(jiān)控人武部的經(jīng)費(fèi)流向流量、實(shí)時(shí)掌握財(cái)力資歷源配置與使用信息，又可以通過建立對(duì)人武部重大財(cái)經(jīng)事項(xiàng)的業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，有效避免財(cái)力資源誤配置、規(guī)避不合理支出，減少損失浪費(fèi)，從而強(qiáng)化集中統(tǒng)管、統(tǒng)籌財(cái)力資源。
二是研究特點(diǎn)、選準(zhǔn)原則。人武部系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)來源多元多向，容易形成資源浪費(fèi)；財(cái)務(wù)監(jiān)督一頭一尾，缺乏過程監(jiān)控；財(cái)務(wù)人員生長(zhǎng)渠道狹窄，專業(yè)技能弱；財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐相對(duì)較慢。因此，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、積極穩(wěn)妥，充分考慮現(xiàn)有實(shí)際，充分搞好頂層設(shè)計(jì)，充分搞好分類指導(dǎo)，確保措施配套、相互協(xié)調(diào)；必須堅(jiān)持信息主導(dǎo)、相互融合，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和集成化，夯實(shí)單位基本信息、供應(yīng)保障標(biāo)準(zhǔn)、人員事業(yè)實(shí)力等基礎(chǔ)管理工作搭建業(yè)務(wù)交流管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)收支全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；必須堅(jiān)持緊貼實(shí)際、講求效益，遵循軍隊(duì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重規(guī)律，既要圍繞打贏目標(biāo)搞好改革的總體籌劃，也要把節(jié)約成本和提高效益作為基本要求。
三是確立目標(biāo)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)。推行“部財(cái)區(qū)控”，要借鑒國(guó)家財(cái)政管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)做法，通過搭建分區(qū)財(cái)務(wù)管理綜合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分區(qū)系統(tǒng)財(cái)力需求實(shí)時(shí)可知、財(cái)力配置實(shí)時(shí)可視、財(cái)力使用實(shí)時(shí)可控，逐步形成一套比較健全完善的、既符合軍事經(jīng)濟(jì)規(guī)律又體現(xiàn)我軍特色的分區(qū)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行新模式。其主要內(nèi)容是：“堅(jiān)持一條原則”（保障順暢、簡(jiǎn)約高效、經(jīng)化監(jiān)督）、建立“四統(tǒng)模式”（財(cái)戶統(tǒng)設(shè)、預(yù)算統(tǒng)審、資金統(tǒng)付、核算統(tǒng)管）、實(shí)現(xiàn)“三分”（經(jīng)費(fèi)預(yù)算與資金收付相分離、會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)核算相分離、經(jīng)費(fèi)使用與財(cái)經(jīng)監(jiān)督相分離）的目標(biāo)。
四是成立組織、明確職責(zé)。軍分區(qū)（警備區(qū)）本級(jí)成立“人武部財(cái)務(wù)集中核算中心”，調(diào)整充實(shí)財(cái)務(wù)人員，辦理人武部資金收付及會(huì)計(jì)核算工作。人武部會(huì)計(jì)改為專職報(bào)賬員，主要負(fù)責(zé)編制單位年度分項(xiàng)預(yù)算、初審經(jīng)費(fèi)開支、辦理資金交存和經(jīng)費(fèi)結(jié)算報(bào)銷等工作。
二、抓住核心要素，著力規(guī)范“控的內(nèi)容”
推行“部財(cái)區(qū)控”，必須抓住關(guān)鍵，只有抓好編制預(yù)算、資金支付、業(yè)務(wù)結(jié)算等方面的內(nèi)容，才能真正取得成效。
一是賬戶統(tǒng)設(shè)。軍分區(qū)（警備區(qū)）單獨(dú)開設(shè)人武部集中核算賬戶，分戶核算人武部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有人武部銀行賬戶改開為透支聯(lián)動(dòng)賬戶，主要用于接受地方撥款、其他雜項(xiàng)收入和軍分區(qū)（警備區(qū)）授權(quán)支付款項(xiàng)（銀行托收的水電費(fèi)、職工保險(xiǎn)和住房公積金等）。
二是預(yù)算統(tǒng)審。在人武部預(yù)算編制主體、程序、權(quán)限不變的基礎(chǔ)上，由軍分區(qū)（警備區(qū)）統(tǒng)一方法、集中編制、集中匯總審核，軍分區(qū)（警備區(qū)）黨委依據(jù)政策法規(guī)、任務(wù)需求和財(cái)力可能對(duì)人武部預(yù)算進(jìn)行審批。政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算由各人武部根據(jù)地方政府要求編報(bào)。
三是資金統(tǒng)付。人武部所有開支全部納入軍分區(qū)（警備區(qū)）統(tǒng)一管理，實(shí)行資金集中支付。軍分區(qū)（警備區(qū)）為人武部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理公務(wù)卡，實(shí)行限額管理，在授信額度內(nèi)用于零星支付的結(jié)算。
四是核算統(tǒng)管。軍分區(qū)（警備區(qū)）統(tǒng)一設(shè)置人武部會(huì)計(jì)賬，規(guī)范簡(jiǎn)化核算科目，分單位對(duì)人武部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)集中核算。財(cái)務(wù)集中核算辦公室每月向人武部提供各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支結(jié)存情況，遇有特殊情況隨時(shí)為人武部提供查詢服務(wù)。人武部不再設(shè)立會(huì)計(jì)、出納賬，僅登記經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)，作為與核算中心分戶賬的核對(duì)依據(jù)。
三、科學(xué)組織實(shí)施，著力建立“控的機(jī)制”
制度帶根本管長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須建設(shè)一套與“部財(cái)區(qū)控”相適應(yīng)的管理機(jī)制。
一是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)聯(lián)通。通過網(wǎng)絡(luò)鏈接，上級(jí)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)調(diào)取下級(jí)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資料，利用信息系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析，監(jiān)控下級(jí)單位財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。為此，要依據(jù)軍隊(duì)總體財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，以軍事綜合信息網(wǎng)為依托，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，以安全保密體系為保證，搞好四項(xiàng)建設(shè)。①網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。全面進(jìn)“軍財(cái)二期工程”，實(shí)現(xiàn)各單位之間的互聯(lián)互通；開通分區(qū)（警備區(qū)）機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與機(jī)關(guān)事業(yè)部門的實(shí)時(shí)查詢和雙向監(jiān)督。②應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。完善財(cái)戶資金供應(yīng)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化資金運(yùn)行安全管控；研發(fā)分區(qū)（警備區(qū)）經(jīng)費(fèi)支出結(jié)算信息系統(tǒng)，提高為人武部服務(wù)的水平和質(zhì)量；運(yùn)用綜合辦公系統(tǒng)，開通文件電子呈批和及時(shí)通訊功能，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率。③信息資源建設(shè)。在統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)分區(qū)（警備區(qū)）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，建立健全維護(hù)機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)采集方式，通過統(tǒng)一的保密安全防護(hù)策略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)傳輸。④標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)。結(jié)合分區(qū)（警備區(qū)）財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定等，做到制度配套、安全規(guī)范。
二是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支聯(lián)審。凡涉及經(jīng)費(fèi)預(yù)算投入、工程建設(shè)投資、大宗物資采購(gòu)等重大財(cái)經(jīng)事項(xiàng)，都要建立部門對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主官、主官對(duì)黨委、人武部對(duì)分區(qū)（警備區(qū)）負(fù)責(zé)的能級(jí)管理責(zé)任制。由軍分區(qū)（警備區(qū)）根據(jù)單位和部門的實(shí)際情況對(duì)大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出做出量化界定并對(duì)經(jīng)費(fèi)審批程序進(jìn)行規(guī)范。對(duì)大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投向投量，注意跟蹤問效，查用途、問去向、看效果；對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)過程中可能發(fā)生的問題，建立由軍分區(qū)（警備區(qū)）、人武部?jī)杉?jí)聯(lián)合審批制度，堵塞管理漏洞；有關(guān)經(jīng)費(fèi)審批手續(xù)、物資采購(gòu)合同，人武部要報(bào)分區(qū)（警備區(qū)）財(cái)務(wù)部門存檔備案；在符合保密規(guī)定的前提下，把經(jīng)費(fèi)開支使用情況在一定范圍內(nèi)適時(shí)公開，維護(hù)官兵對(duì)重要財(cái)經(jīng)事項(xiàng)決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高經(jīng)費(fèi)開支使用效益，防止違紀(jì)問題發(fā)生。
關(guān)鍵詞：
正文：
經(jīng)濟(jì)新聞從其發(fā)展前景來看是很有前途和潛力的，它作為一種新聞報(bào)道形式出現(xiàn)是時(shí)代的召喚，歷史的必然，也是新聞現(xiàn)代意識(shí)的體現(xiàn)。客觀形勢(shì)要求新聞報(bào)道在反映社會(huì)性經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，增加理性的思考，從多側(cè)面多角度全面考察經(jīng)濟(jì)事實(shí)的內(nèi)在與外部的聯(lián)系。但是作為經(jīng)濟(jì)新聞，它應(yīng)服務(wù)于大眾，讓更多的人去關(guān)注它。"以人為本"的報(bào)道與創(chuàng)作，無不要求作為一個(gè)新聞工作者，要學(xué)會(huì)打造經(jīng)濟(jì)新聞的立體化模式。
一、 開拓角度，宏觀取材
社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)包括生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、分配四個(gè)領(lǐng)域，然而，經(jīng)濟(jì)新聞在報(bào)道具體經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，往往容易就生產(chǎn)談生產(chǎn)，與其他三個(gè)領(lǐng)域很少聯(lián)系。因此說到經(jīng)濟(jì)新聞，有人就會(huì)把它與農(nóng)業(yè)"四季歌"、工業(yè)"三部曲"聯(lián)系起來，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)新聞就是"政策條文+措施辦法+數(shù)字效果"的計(jì)劃報(bào)表式的報(bào)道，象八股文一樣枯燥無味。經(jīng)濟(jì)新聞要進(jìn)一步開拓新角度，不斷擴(kuò)大報(bào)道面。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐步建立的過程中，已經(jīng)把整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)行機(jī)制和領(lǐng)域聯(lián)成一體，因此，從事經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的新聞工作者一定要確立宏觀經(jīng)濟(jì)意識(shí)。確立社會(huì)主義條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，敢于并善于抓住經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的"熱點(diǎn)"、"難點(diǎn)"問題，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，開拓新的角度，才能使經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道有重大突破，取得更佳宣傳與傳播效果。
二、 理性分析，把握正確輿論導(dǎo)向
所謂新聞的分析性,就是全面深刻地把握事物的本質(zhì),對(duì)事物發(fā)展的多樣性、復(fù)雜性進(jìn)行充分闡述的種報(bào)道形式。相較于其他新聞表現(xiàn)方式,分析性新聞更側(cè)重于通過運(yùn)用綜合分析、解釋、預(yù)測(cè)等方法,它既有新聞述評(píng)的透徹犀利,又兼新聞綜述的全景式勾勒,也具思辨性新聞的深度,而又不失其客觀性。
1. 理性表達(dá)媒體思考
正確解讀經(jīng)濟(jì)事件是做好分析性新聞報(bào)道的基礎(chǔ)。通每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái),每一個(gè)經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生,每一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象流行,媒體就此作些背景或者條文解讀,分析一下事情的成因或來龍去脈,以讓公眾獲得更詳細(xì)、更清晰的信息。但筆者認(rèn)為,讓公眾"知道"僅是解讀的第一層面,僅僅是一般信息提供層面。真正成功的解讀,必須有第二個(gè)層面,即在解讀中,更多地體現(xiàn)媒體的思考,并表達(dá)這種思考,進(jìn)而讓受眾自己進(jìn)行"思考"。通過這種自我思考,提升受眾對(duì)經(jīng)濟(jì)事件、現(xiàn)象、政策的判斷和認(rèn)知能力,以更好地理解各種經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,形成共鳴和合力,同時(shí)也達(dá)到了分析性新聞的初衷。
2. 堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向
在新的形勢(shì)下,"理性"正在成為新聞工作者和新聞報(bào)道的思想方法。坦率地講,做經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道時(shí)常會(huì)面對(duì)很多誘惑,堅(jiān)守理性意味著經(jīng)常要舍棄浮夸的噱頭,遠(yuǎn)離無聊的炒作,能從紛繁蕪雜的新聞事件表象中找到內(nèi)在脈絡(luò),更看重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)的利益而不是只顧眼前,逞一時(shí)之勇,圖一時(shí)之快。而對(duì)新聞的原則態(tài)度和客觀公正的立場(chǎng)就是堅(jiān)持理性的基點(diǎn)。
三、 以人為本，貼近讀者
人是社會(huì)的主體。不管是何種類型的新聞，多是由人的活動(dòng)引起的。人的欲望與需要是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的和歸宿。人的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子，也是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的尺度。經(jīng)濟(jì)新聞同樣是新近發(fā)生的事實(shí)的報(bào)道。
1.樹立人為本的思想
當(dāng)今時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)新聞也有其競(jìng)爭(zhēng)性，還有把握住人的心理，才能贏取更多的讀者。這就要求每個(gè)經(jīng)濟(jì)新聞工作者從以人為本的角度出發(fā)，讓自己的報(bào)道吸引更多的讀者。經(jīng)濟(jì)報(bào)道應(yīng)以人為中心，把人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所思、所想、所作、所為、所求充分地表達(dá)出來，抓住經(jīng)濟(jì)主體人的一切活動(dòng)，把寫人與寫企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)演變共同融于新聞中，讓讀者在讀經(jīng)濟(jì)新聞的過程中感覺是在與人對(duì)話。
2.運(yùn)用通俗易懂的語言，匠心獨(dú)運(yùn)
經(jīng)濟(jì)報(bào)道應(yīng)以明晰、生動(dòng)、準(zhǔn)確、迅速見長(zhǎng)。既要避免因報(bào)道蜻蜓點(diǎn)水、掠影而言之無物，又要避免因報(bào)道枯燥冗長(zhǎng)，嚴(yán)辭艱深而拒人千里。運(yùn)用通俗易懂的語言貼近群眾，將經(jīng)濟(jì)與群眾的日常生活緊密結(jié)合起來。
經(jīng)濟(jì)新聞采寫中，處理業(yè)務(wù)性與新聞性這對(duì)矛盾時(shí)，新聞性是矛盾的主要方面，業(yè)務(wù)于新聞性。有些記者把大量經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語堆砌在報(bào)道中，以為這就是以深度見長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)道，結(jié)果適得其反。專業(yè)術(shù)語的業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，許多外行人對(duì)它十分陌生，如果我們?cè)趯懶侣剷r(shí)注意用通俗的描寫，就會(huì)使讀者順利地接受我們地宣傳。運(yùn)用好通俗、易懂的語言描寫專業(yè)術(shù)語是經(jīng)濟(jì)報(bào)道貼近讀者的重要手段。
作為經(jīng)濟(jì)新聞就用精確的數(shù)字和人物生動(dòng)的語言表達(dá)經(jīng)濟(jì)主體。著力刻經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)心世界，報(bào)道內(nèi)容充滿生活氣息，人物的形象躍然紙上，取得視覺效果，把最有趣的東西傳達(dá)給讀者，讓他們對(duì)經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所感應(yīng)，進(jìn)而有所悟、有所知，以引起讀者對(duì)經(jīng)濟(jì)新聞的興趣。
3．以經(jīng)濟(jì)新聞的實(shí)用性和服務(wù)性貼近生活，貼近讀者
作為經(jīng)濟(jì)新聞，要想充分展現(xiàn)其真實(shí)性和服務(wù)性的一面，把最前沿的東西寫出來，必須帶領(lǐng)讀者"回歸新聞現(xiàn)場(chǎng)"。這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、職工的生活現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)家的調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，把最有趣的東西傳達(dá)給讀者，讓他們對(duì)經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所感應(yīng)，進(jìn)而吸引讀者。
關(guān)鍵詞：圖書館 采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu) 發(fā)展趨勢(shì)
中圖分類號(hào)： G253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1003-6938（2011）02－0111-03
On the Strategic Sourcing Trends of Library Based on the Theory of Purchasing and Supply Management in Enterprise
Zhang Hongyan （Tianjin Agricultural University Library, Tianjin, 300384）
Abstract：Development of socio-economy and technology lead to concentration of library core competitiveness. Cataloguing that was seen as core technology in library to be the overall outsourcing. The library purchasing agent needs to participate in the procurement decision-making, negotiation and concrete operation of outsourcing. The scope of purchasing work expended. This paper compares enterprise procurement and library acquisition from the aspect of purchasing function and purchasing processes and concludes that the library acquisition have the strategy development trend.
Key word： library； procurement； strategic sourcing； developmental trend
CLC number： G253Document code： AArticle ID： 1003-6938（2011）02-0111-03
圖書館采購(gòu)一直是圖書館運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和信息技術(shù)的發(fā)展，近年來圖書館的核心業(yè)務(wù)重心發(fā)生了巨大變化，原來被視為重中之重的圖書館核心技術(shù)――圖書編目被整體外包，圖書館的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了讀者服務(wù)方面。編目工作成為一些圖書經(jīng)銷商的承包業(yè)務(wù)，或者是購(gòu)買圖書的“饒頭”。數(shù)字文獻(xiàn)資源興起后，整體或部分購(gòu)買數(shù)據(jù)庫或其使用權(quán)成為非常便捷的資源建設(shè)方式。采購(gòu)人員需要參與更多購(gòu)置決策、外包細(xì)節(jié)等的談判及具體運(yùn)作。
研究企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展演變過程，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)費(fèi)增加、投入加大只是一個(gè)表象，根本原因是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展帶來圖書館核心業(yè)務(wù)的集中，單純?cè)牧系牟少?gòu)變成越來越多的成品及各種服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)，采購(gòu)工作被提到了一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略高度。本文就是基于對(duì)企業(yè)采購(gòu)與圖書館采購(gòu)職能和過程的比較研究，驗(yàn)證圖書館采購(gòu)屬于非盈利性組織的采購(gòu)，同樣受到企業(yè)采購(gòu)發(fā)展規(guī)律的制約，二者發(fā)展趨勢(shì)具有相似性，即戰(zhàn)略采購(gòu)趨勢(shì)。
1 采購(gòu)職能的對(duì)比
1.1 基本職能
（1）向組織提供穩(wěn)定的材料和服務(wù)流以滿足其需要
圖書館采購(gòu)工作為圖書館正常運(yùn)行，進(jìn)行了圖書、期刊的購(gòu)置，光盤、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫（或使用權(quán)）的購(gòu)買，還提供了圖書加工、整理、上架全程外包服務(wù)，以及數(shù)據(jù)庫制造商免費(fèi)的用戶培訓(xùn)等等。在提供這些材料和服務(wù)流的過程中，圖書館采購(gòu)人員參與了部分決策，以及幾乎全部的談判、協(xié)調(diào)、運(yùn)作等工作。由于洽談外包服務(wù)和數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)等工作內(nèi)容的增加，圖書館采購(gòu)工作的基本職能范圍已經(jīng)悄悄發(fā)生了擴(kuò)展，這跟企業(yè)采購(gòu)職能的擴(kuò)展方式如出一轍，區(qū)別也許只是圖書館沒有像企業(yè)那樣敏感地覺察到這種變化并有意識(shí)地規(guī)范、利用起來。
（2）確保供應(yīng)的連續(xù)性
圖書館采購(gòu)人員通過與現(xiàn)有書刊、數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商保持有效聯(lián)系，以確保供應(yīng)的連續(xù)性，并不遺余力地發(fā)展其他潛在供應(yīng)源，以便隨時(shí)以更為優(yōu)惠的價(jià)格及更高效的服務(wù)代替現(xiàn)有供應(yīng)商，用以滿足年度采購(gòu)計(jì)劃的要求和緊急購(gòu)置要求。這一點(diǎn)與企業(yè)采購(gòu)是相同的。
（3）同其他部門保持牢固的合作關(guān)系
圖書館采購(gòu)與館內(nèi)其他部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，隨時(shí)掌握其他部門的需求，及時(shí)提供必要的信息、物料和服務(wù)，才能確保整個(gè)圖書館的有效運(yùn)行。這種部門間的合作關(guān)系是圖書館各個(gè)工作流程的需要，最司空見慣，所以最容易被隨意處置。相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的文件來往，圖書館各部門之間的聯(lián)系不夠規(guī)范化、制度化。造成一定的扯皮、推諉，直接影響了工作效率。保持牢固的合作關(guān)系，并不僅僅意味著融洽的同事關(guān)系，更重要的是制度化的文件往來。
1.2 具體目標(biāo)
除了基本職能之外，采購(gòu)工作還需要達(dá)到一些具體明確的目標(biāo)，這些目標(biāo)在以往的圖書館采購(gòu)工作職責(zé)手冊(cè)中也有提到，但是沒有企業(yè)采購(gòu)職責(zé)那么開誠(chéng)布公和不容置疑。
（1）選擇市場(chǎng)中最好的供應(yīng)商
最好的供應(yīng)商不一定是報(bào)價(jià)最低的，這大概是對(duì)圖書館采購(gòu)工作有過一些了解的人的共識(shí)。最好的應(yīng)該是最適合本館的，在報(bào)價(jià)與貨品質(zhì)量、后期服務(wù)等方面有一個(gè)雙方都可以接受的結(jié)合點(diǎn)。近年來絕大部分圖書館都進(jìn)行了招標(biāo)工作，但各圖書館采購(gòu)招標(biāo)從形式到內(nèi)容差異很大，有些做法近乎走過場(chǎng)，而有些做法又太過刻板，總之尚未形成規(guī)范的合理的圖書采購(gòu)招標(biāo)模式。這在一定程度上給圖書采購(gòu)工作增加了不確定因素，對(duì)于供應(yīng)商的選擇造成了某些人為障礙。
（2）促進(jìn)新產(chǎn)品的有效開發(fā)
圖書采購(gòu)人員參與圖書館新服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)早已有之，應(yīng)該說近幾年有增加趨勢(shì)。許多圖書館與出版社或者供應(yīng)商合作，舉辦新書展覽，代購(gòu)圖書等等；也有圖書館與數(shù)據(jù)庫運(yùn)營(yíng)商合作，舉辦數(shù)據(jù)庫推介、使用培訓(xùn)等。這些工作都與采購(gòu)人員不同程度的參與息息相關(guān)，隨著采購(gòu)人員業(yè)務(wù)工作范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，可以預(yù)見在開發(fā)圖書館新服務(wù)項(xiàng)目的小組里，采購(gòu)人員應(yīng)該是必不可少的了。企業(yè)很早就意識(shí)到這個(gè)趨勢(shì)，所以采購(gòu)主管經(jīng)常是由企業(yè)的副總經(jīng)理兼任，便于參與新產(chǎn)品的開發(fā)和決策。
（3）進(jìn)行有效的談判
談判一直是采購(gòu)中一個(gè)重要方面，談判的傳統(tǒng)作用是決定重要的合同細(xì)節(jié)，如圖書價(jià)格、質(zhì)量、物流等?，F(xiàn)在談判的主要目的是建立更強(qiáng)更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)伙伴關(guān)系。進(jìn)行有效的談判，以便和那些通過出色的經(jīng)濟(jì)成效來尋求共同利益的圖書（數(shù)據(jù)庫）供應(yīng)商合作。雙贏才能帶來供應(yīng)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行以及采購(gòu)過程的完美實(shí)現(xiàn)。圖書館與圖書（數(shù)據(jù)庫）供應(yīng)商之間的談判也是需要業(yè)界同仁深入研究的課題。
（4）監(jiān)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)，采取對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)任的供應(yīng)管理
外部供應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境是不斷變化的，并且變化速度在不斷提高，敏銳度、知識(shí)和供求雙方之間的關(guān)系將幫助我們圖書館采購(gòu)人員從容應(yīng)對(duì)變化所帶來的挑戰(zhàn)。對(duì)采購(gòu)供應(yīng)環(huán)境負(fù)責(zé)任，是每個(gè)成熟有責(zé)任感的圖書館采購(gòu)人員的基本素質(zhì)，這些責(zé)任大概包括拒絕盜版書、不盲目壓低價(jià)格、積極運(yùn)用電子商務(wù)手段、重復(fù)使用包裝紙、節(jié)約使用供應(yīng)商的人力等等。類似的責(zé)任感不僅是一種社會(huì)義務(wù)，還可以幫助采購(gòu)人員獲得圖書（數(shù)據(jù)庫）供應(yīng)商的支持，減少工作阻力。
2 采購(gòu)過程的借鑒
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)理論認(rèn)為，任何一個(gè)盈利性或非盈利性的組織，都要執(zhí)行幾個(gè)基本采購(gòu)步驟，只是執(zhí)行的程度和方式不同而已。對(duì)比圖書館圖書采購(gòu)流程，我們可以清晰地看到企業(yè)采購(gòu)過程有值得我們借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。
2.1 確認(rèn)和描述需求
發(fā)現(xiàn)需求是企業(yè)中生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，他們有責(zé)任知道何時(shí)需要多少零部件，這些需求必須經(jīng)過識(shí)別并傳達(dá)，以使采購(gòu)行為準(zhǔn)確并且及時(shí)。而圖書館的傳統(tǒng)采購(gòu)模式是，采購(gòu)什么類型的書由采購(gòu)人員去選擇，他們可能經(jīng)過讀者需求調(diào)研，也可能根據(jù)館藏結(jié)構(gòu)要求。但一般不會(huì)形成描述需求的文字材料。在編寫招標(biāo)文件時(shí)可能會(huì)涉及，一般也比較籠統(tǒng)。事實(shí)上，以文件形式描述和確認(rèn)需求應(yīng)該成為圖書館工作流程的一部分，保證在正確的時(shí)間得到正確的貨品和服務(wù)。
2.2 供應(yīng)商的選擇和發(fā)展
在購(gòu)買的過程中，圖書（數(shù)據(jù)庫）供應(yīng)商的選擇是很重要的一步，采購(gòu)部門的成功取決于考察、確定和發(fā)展供應(yīng)商的能力。選擇和發(fā)展供應(yīng)商的基本程序應(yīng)該包括：識(shí)別、評(píng)估、認(rèn)可和監(jiān)控。識(shí)別應(yīng)從搜集供應(yīng)商相關(guān)資料開始，列出潛在供應(yīng)商的名單。評(píng)估階段首先要建立供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、價(jià)格、可靠性、當(dāng)前和今后的實(shí)力、服務(wù)、快速反應(yīng)能力、技術(shù)知識(shí)、管理能力和財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性等等。認(rèn)可供應(yīng)商的關(guān)鍵是對(duì)潛在圖書（數(shù)據(jù)庫）供應(yīng)商認(rèn)真評(píng)估后，將采購(gòu)集中在少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商。監(jiān)控供應(yīng)商的業(yè)績(jī)以便供應(yīng)商不斷改進(jìn)自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，適應(yīng)圖書館的要求，不斷優(yōu)化彼此間的合作關(guān)系。
2.3 確定價(jià)格，制定合同
企業(yè)采購(gòu)一般用三種主要方法獲得盡可能低的價(jià)格：以目錄價(jià)格購(gòu)買、競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和談判。以目錄價(jià)格購(gòu)買適合低需求量和低價(jià)值的商品，不值得花額外的時(shí)間和精力去獲得更低的價(jià)格，比如讀者對(duì)圖書館提出的特別需求，某本書或者某個(gè)數(shù)據(jù)庫的臨時(shí)使用權(quán)，可以到網(wǎng)絡(luò)書店或數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站以標(biāo)價(jià)購(gòu)買；競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)是通過市場(chǎng)的公開競(jìng)爭(zhēng)找到提供較低價(jià)格的供應(yīng)商；談判適合購(gòu)買金額很大、存在高風(fēng)險(xiǎn)或長(zhǎng)期合作的場(chǎng)合。談判內(nèi)容一般超越了價(jià)格本身，主要是為了建立一項(xiàng)全面的協(xié)議，協(xié)議對(duì)雙方是互利的。一般圖書館會(huì)在有上百萬元圖書（數(shù)據(jù)庫）專項(xiàng)資金投入時(shí)，采取招標(biāo)和談判的辦法。獲得最低價(jià)格后，就可以制定采購(gòu)合同了。采購(gòu)合同需要具體指明產(chǎn)品質(zhì)與量，以及雙方權(quán)利義務(wù)及合同有效期限等。
2.4 收貨和檢驗(yàn)，結(jié)算票據(jù)和付款
當(dāng)訂貨到達(dá)圖書館時(shí)，必須經(jīng)過接貨程序，要求清單與貨物對(duì)應(yīng)，包括實(shí)物清點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)?？梢酝ㄟ^“特許供應(yīng)商”或“首選供應(yīng)商”的做法來改變接貨程序。特許條款主要集中在供應(yīng)商對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的供貨能力上，以便取消質(zhì)量檢驗(yàn)，縮短物流時(shí)間。供應(yīng)商希望準(zhǔn)時(shí)收到貨款，準(zhǔn)時(shí)的支付貨款對(duì)于與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系是必要的。高效的票據(jù)結(jié)算程序在財(cái)務(wù)上很有意義，因?yàn)榕紶柌少?gòu)條款中會(huì)包括即刻付款折扣。特許供應(yīng)商和即刻付款折扣問題應(yīng)該得到圖書館的重視。
2.5 績(jī)效監(jiān)控和數(shù)據(jù)庫管理
應(yīng)該認(rèn)真跟蹤圖書（數(shù)據(jù)庫）供應(yīng)商的業(yè)績(jī)，采購(gòu)數(shù)據(jù)庫應(yīng)該及時(shí)更新。采購(gòu)數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括4種類型的信息：所有訂單的當(dāng)前狀況；所有供貨商的業(yè)績(jī)信息；每種類型訂單或商品的信息；與合同及合作關(guān)系相關(guān)的所有信息。庫存信息在成功的購(gòu)買中起著至關(guān)重要的作用，所以必須認(rèn)真設(shè)計(jì)和維護(hù)圖書館采購(gòu)數(shù)據(jù)庫，使它能夠提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的信息。
充分利用（包括供貨商供貨、合作信息的）采購(gòu)數(shù)據(jù)庫在圖書館領(lǐng)域還比較少見，采購(gòu)數(shù)據(jù)庫實(shí)際上是整個(gè)采購(gòu)控制工作的一個(gè)反饋環(huán)節(jié)，可以反映出各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的進(jìn)展和存在的問題（見圖1）。圖中實(shí)線箭頭表示采購(gòu)流程方向，而虛線箭頭表示采購(gòu)數(shù)據(jù)庫的控制信息流向。圖中采購(gòu)控制信息流是以“采購(gòu)數(shù)據(jù)庫管理”為核心的，足見其重要性。目前各館的圖書管理集成系統(tǒng)一般都包含采購(gòu)模塊，但采購(gòu)數(shù)據(jù)庫管理并沒有得到足夠的重視。
3 采購(gòu)的戰(zhàn)略性發(fā)展趨勢(shì)
從整個(gè)工作流程看，采購(gòu)無疑具有周期性。但采購(gòu)不僅在運(yùn)作層面上為組織作出了貢獻(xiàn)，也參與了一些戰(zhàn)略決策，如“自制還是購(gòu)買”決策，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系決策等等，可以在一個(gè)組織中發(fā)揮關(guān)鍵的戰(zhàn)略作用。綜合以上研究?jī)?nèi)容可以把圖書館采購(gòu)的戰(zhàn)略趨勢(shì)概括為：減少供應(yīng)商數(shù)量、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、采購(gòu)職能范圍的擴(kuò)展及新產(chǎn)品開發(fā)過程中供應(yīng)商的介入。
3.1 減少供應(yīng)商數(shù)量
20世紀(jì)80年代末，企業(yè)采購(gòu)方開始注意到基本競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的成本，并看到從單一來源的采購(gòu)所能提供的可觀收益。也就是說，通過減少供應(yīng)商的數(shù)量并與剩下的供應(yīng)商緊密合作，總成本會(huì)減少，質(zhì)量和服務(wù)水平會(huì)提高，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)間會(huì)縮短。為確保少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商有能力滿足圖書館所要求的采購(gòu)運(yùn)作水平，供應(yīng)商的篩選和特許過程與減少供應(yīng)商數(shù)量是結(jié)合在一起的。也只有縮減了與之合作的供應(yīng)商數(shù)量，才能夠有精力去發(fā)展高水平的供應(yīng)商。
3.2 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作
發(fā)展高水平的圖書供應(yīng)商，建立成功的圖書（數(shù)據(jù)庫）供求聯(lián)盟需要高水準(zhǔn)的計(jì)劃與合作。對(duì)建立一個(gè)牢固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系來說，明確共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益的原則是很關(guān)鍵的。通過對(duì)比圖書館與供應(yīng)商的新型伙伴關(guān)系和傳統(tǒng)供求關(guān)系（見表1），可以了解兩者的不同，以及今后采購(gòu)人員在加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作過程中有哪些努力方向。
3.3 職責(zé)范圍的擴(kuò)展
20世紀(jì)90年代，企業(yè)開始購(gòu)買廣泛的服務(wù)項(xiàng)目，包括記賬、廣告、計(jì)算機(jī)編程、咨詢、客戶經(jīng)紀(jì)人、快遞、保險(xiǎn)、管理者、科研、債券、運(yùn)輸和第三方物流等等。企業(yè)定義了它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再做非核心業(yè)務(wù)，所以采購(gòu)的職責(zé)范圍擴(kuò)展了。國(guó)內(nèi)圖書館大約在進(jìn)入新千年之后開始越來越多地依賴圖書（數(shù)據(jù)庫）供應(yīng)商的各種附加服務(wù)，為了順利得到這些服務(wù)，圖書館不斷進(jìn)行資源整合以及人員調(diào)配、部門結(jié)構(gòu)調(diào)整。如何捋順圖書（數(shù)據(jù)庫）采購(gòu)與利用之間的關(guān)系，采購(gòu)人員參與圖書館各種業(yè)務(wù)流程決策變得越來越重要，其職責(zé)范圍也就不斷擴(kuò)大。
3.4 供應(yīng)商參與到新產(chǎn)品的開發(fā)階段
從在20世紀(jì)90年代開始，為了縮短新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，許多企業(yè)建立新產(chǎn)品開發(fā)小組來共同營(yíng)銷、制造和設(shè)計(jì)。這一團(tuán)隊(duì)把采購(gòu)人員、顧客和供應(yīng)商帶到新產(chǎn)品的開發(fā)過程中。為了提高圖書和數(shù)據(jù)庫資源的利用率，圖書館采購(gòu)人員、讀者以及圖書（數(shù)據(jù)庫）供應(yīng)商的參與，成為圖書館業(yè)務(wù)流程的必須，這要求圖書館采購(gòu)部門和服務(wù)部門密切合作，各種項(xiàng)目小組和臨時(shí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)形式更適合這樣的工作需要，圖書館正經(jīng)歷著部門結(jié)構(gòu)扁平化的深刻變革。變革中，供應(yīng)商參與新服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)成為圖書館業(yè)務(wù)特別是采購(gòu)工作的重要發(fā)展趨勢(shì)。
總之，圖書館采購(gòu)功能在新形勢(shì)下被認(rèn)為是關(guān)鍵的增值過程。采購(gòu)人員不但能建立和管理一流的供應(yīng)基礎(chǔ)，而且能和圖書館的其他部門密切合作，發(fā)現(xiàn)可替代資源，擁有廣泛的交易范圍，平衡圖書館長(zhǎng)期和短期的需求，把握不斷變化的供應(yīng)環(huán)境的發(fā)展方向。圖書館采購(gòu)的戰(zhàn)略趨勢(shì)不僅是一種觀點(diǎn)或一個(gè)方法論，更是一種業(yè)務(wù)模式，它強(qiáng)調(diào)兩種價(jià)值觀：圖書館在制定業(yè)務(wù)決策時(shí)始終要從全局的、綜合的角度考慮；圖書館與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系具有超乎想象的威力。
參考文獻(xiàn)：
［1］（英）彼得?貝利等.采購(gòu)原理與管理（第10版）［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2009.
［2］（加）利恩德斯等.采購(gòu)與供應(yīng)管理（第13版）［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.
［3］（美）埃米科?班菲爾德.戰(zhàn)略采購(gòu)管理――SCE公司每年節(jié)約1.5億美元的故事［M］.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.
［4］（美）斯坦利?E?福西特.采購(gòu)供應(yīng)管理環(huán)境［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2005.
摘要：本文結(jié)合財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)過程中存在的教學(xué)目標(biāo)不明確、教學(xué)內(nèi)容不具體、教學(xué)方式單一化、教學(xué)考核形式化等問題，針對(duì)性地提出將“任務(wù)驅(qū)動(dòng)法”應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)之中，構(gòu)建任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式，并詳細(xì)論述了基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式實(shí)施步驟，具體包括基于教學(xué)目標(biāo)的任務(wù)設(shè)定、任務(wù)分配與學(xué)生角色定位、任務(wù)的實(shí)施與執(zhí)行情況的匯報(bào)、任務(wù)完成情況的自我評(píng)價(jià)、教師的點(diǎn)評(píng)與學(xué)生角色的考核等五個(gè)方面的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：任務(wù)驅(qū)動(dòng) 教學(xué)模式 角色定位 評(píng)價(jià)
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)中存在的問題
財(cái)務(wù)管理作為工商管理類專業(yè)的一門核心課程，在我國(guó)高等教育的課程體系中已經(jīng)存在和發(fā)展了多年，其在理論知識(shí)體系上較為完善和成熟。然而，財(cái)務(wù)管理作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門課程，不僅要求學(xué)生能夠理解和掌握財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，還要求學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)管理的實(shí)務(wù)工作之中。這就要求高校教師必須注重實(shí)踐教學(xué)，并盡可能地將企業(yè)實(shí)務(wù)案例貫穿于財(cái)務(wù)管理的課程教學(xué)之中。但現(xiàn)實(shí)的情況是：教師往往將大部分教學(xué)時(shí)間耗費(fèi)在理論知識(shí)的講解上，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不足，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的指導(dǎo)，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，教學(xué)效果不好。具體而言，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教學(xué)中普遍存在的問題有：
（一）實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)不明確。許多高校將財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)目標(biāo)設(shè)定為：通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生全面掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法、基本內(nèi)容和主要應(yīng)用領(lǐng)域；了解財(cái)務(wù)管理發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和前沿問題；培養(yǎng)具有較強(qiáng)綜合分析能力和解決問題能力，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才。盡管這一目標(biāo)中指出了培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，但如何培養(yǎng)這些能力、通過什么途徑實(shí)現(xiàn)這種能力的提升并沒有明確，目前的教學(xué)目標(biāo)往往將財(cái)務(wù)管理理論課程教學(xué)目標(biāo)與實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)相混合，并沒有將實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)單獨(dú)分離出來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，沒有突出實(shí)踐教學(xué)的重要性，更缺乏以實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)為教學(xué)導(dǎo)向，這違背了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐性特征，顯然難以達(dá)到真正培養(yǎng)能力型財(cái)務(wù)管理人才的目的。
（二）實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容不具體。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容通常包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等核心章節(jié)，在各章內(nèi)容的設(shè)計(jì)中又主要以理論分析和單個(gè)例題講解為主，往往截取企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的片段或某一環(huán)節(jié)作為決策分析的場(chǎng)景，這讓學(xué)生只能從財(cái)務(wù)理論上對(duì)各種活動(dòng)的決策方法、分析步驟進(jìn)行理解和掌握。但由于只是局部或某一環(huán)節(jié)的分析，往往無法從全局的角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展去做出分析和判斷，也很難讓學(xué)生有身臨其境的現(xiàn)實(shí)感，學(xué)生很多時(shí)候無法了解和體會(huì)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中真實(shí)的決策場(chǎng)景和實(shí)際的分析過程。
（三）實(shí)踐教學(xué)方式單一化?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中盡管要求配備相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)課時(shí)，但很多教師將其等同于實(shí)驗(yàn)教學(xué)，通常以上機(jī)操作代替實(shí)踐活動(dòng)環(huán)節(jié)，而上機(jī)操作實(shí)際上是將原有紙上做的分析判斷過程用計(jì)算機(jī)軟件（更多的時(shí)候就是EXCEL中的財(cái)務(wù)函數(shù)和公式）來運(yùn)行，這樣的實(shí)踐教學(xué)課程實(shí)質(zhì)上變?yōu)镋XCEL的使用培訓(xùn)，無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、分析問題解決問題的能力目標(biāo)。
（四）實(shí)踐教學(xué)考核形式化。目前的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)包括畢業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)年實(shí)習(xí)、模擬實(shí)驗(yàn)、社會(huì)調(diào)研、學(xué)年論文和畢業(yè)論文等多個(gè)方面，而現(xiàn)在實(shí)習(xí)代替了整個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，盡管也要求撰寫畢業(yè)論文，但是很少與實(shí)踐結(jié)合起來，最終對(duì)學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核通常是以實(shí)習(xí)單位的主觀評(píng)價(jià)為依據(jù)，難以反映學(xué)生的真實(shí)情況。
（五）實(shí)踐教學(xué)師資力量薄弱。當(dāng)前我國(guó)高校的師資盡管可能學(xué)歷較高，但普遍缺乏從事公司、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的經(jīng)歷，不可避免地存在著理論脫離實(shí)際的傾向，影響了實(shí)踐的效果。
綜上，如何為財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)提供大量的理論結(jié)合實(shí)踐、具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力的實(shí)踐型財(cái)務(wù)管理人才，如何加快財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式的構(gòu)建并開展實(shí)驗(yàn)課程，以完善財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)、培養(yǎng)出高質(zhì)量、符合社會(huì)需要的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，已成為高等教育面臨的一個(gè)嶄新課題。鑒于此，本文提出構(gòu)建基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式，就是希望在充分體現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，通過與現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理層的交流和財(cái)務(wù)理論知識(shí)點(diǎn)相結(jié)合設(shè)計(jì)實(shí)踐任務(wù)，讓學(xué)生在完成任務(wù)的過程中提升分析問題、解決問題的能力，同時(shí)能夠身臨其境，了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)決策場(chǎng)景和過程，使有關(guān)技術(shù)和課程結(jié)合為一個(gè)密切的有機(jī)整體。
二、任務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式的特征
任務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式是建立在建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論上的教學(xué)模式，它以解決問題、完成任務(wù)為主，讓學(xué)生能夠根據(jù)自己對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的理解和任務(wù)的復(fù)雜程度提出設(shè)想和解決方案，并運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)去分析執(zhí)行任務(wù)過程中碰到的各種財(cái)務(wù)問題，最終在完成任務(wù)的同時(shí)達(dá)到提升學(xué)生分析問題、解決問題能力的目的，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式，具有明顯的特征與優(yōu)勢(shì)：
（一）學(xué)生由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)?！叭蝿?wù)驅(qū)動(dòng)法”作為一種實(shí)踐型教學(xué)方法，打破了傳統(tǒng)的“粉筆+講授”的教學(xué)方式，從傳統(tǒng)的以“教師授課為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)為中心”，通過任務(wù)的設(shè)計(jì)與分配，讓學(xué)生能夠親自參與任務(wù)的執(zhí)行過程，充分體驗(yàn)分析和解決任務(wù)中的各種現(xiàn)實(shí)問題，既發(fā)揮了教師的主導(dǎo)作用，又體現(xiàn)了學(xué)生認(rèn)知的主體作用，形成了鮮明的“雙主模式”，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)積極學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。
（二）情境由零碎虛構(gòu)變?yōu)橄到y(tǒng)真實(shí)。任務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式中的任務(wù)情境來源于教師與企業(yè)管理層的交流和訪談，特別是與經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)高管的訪談，將他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中遇到過的重要財(cái)務(wù)問題經(jīng)過教師的加工提煉，轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂教學(xué)中的任務(wù)，盡量將企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)問題的前因后果、解決步驟與財(cái)務(wù)管理理論各個(gè)知識(shí)點(diǎn)結(jié)合起來，使得零碎虛構(gòu)的任務(wù)情境變得系統(tǒng)真實(shí)，使得各個(gè)學(xué)生任務(wù)小組在執(zhí)行任務(wù)的過程中能夠很好地了解和掌握企業(yè)現(xiàn)實(shí)的決策過程和方法。
（三）充分考慮學(xué)生差異的任務(wù)分工。在設(shè)計(jì)任務(wù)的過程中，通常會(huì)考慮學(xué)生在認(rèn)知能力、表達(dá)能力以及性格特征等方面的差異，有的放矢地設(shè)計(jì)出每一部分的具體任務(wù)，讓每個(gè)學(xué)生都能夠根據(jù)自己的興趣和個(gè)性特征去選擇扮演合適的角色、接受恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，這樣使得每個(gè)學(xué)生都有成功完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，都能經(jīng)過自己的努力完成任務(wù)，從而增強(qiáng)對(duì)課程學(xué)習(xí)的興趣和自信心。
（四）培養(yǎng)學(xué)生全局觀念和創(chuàng)新意識(shí)。由于任務(wù)驅(qū)動(dòng)型教學(xué)模式考慮了各個(gè)具體任務(wù)之間的相互配合、前后因果關(guān)系，扮演不同角色的任務(wù)接受者在執(zhí)行自己任務(wù)的同時(shí)，必須充分考慮其他任務(wù)對(duì)自己的干擾或支持，考慮任務(wù)實(shí)施的具體條件和后果，如在分配資金時(shí)采購(gòu)經(jīng)理的扮演者就必須顧及生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及成本控制角色的任務(wù)執(zhí)行情況。這樣，讓學(xué)生在執(zhí)行任務(wù)的過程中充分感受相互合作、共生共贏的理念，從而能夠較好地培養(yǎng)學(xué)生的全局觀念和創(chuàng)新意識(shí)。
三、任務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式的構(gòu)建
（一）基于教學(xué)目標(biāo)的任務(wù)設(shè)定。基于教學(xué)目標(biāo)的任務(wù)設(shè)定，作為任務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式的第一步，也是難度最大而最為關(guān)鍵的一步。這里首先要明確財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，即要區(qū)分理論教學(xué)目標(biāo)和實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，前者應(yīng)該更多地注重財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解，后者則應(yīng)該注重將理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)問題的分析相結(jié)合，努力提高學(xué)生分析現(xiàn)實(shí)問題、解決問題的能力。其次，要根據(jù)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)設(shè)定具體的任務(wù)環(huán)節(jié)。譬如，在講解籌資管理的知識(shí)點(diǎn)時(shí)，將其對(duì)應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)設(shè)定為讓學(xué)生掌握企業(yè)實(shí)際的籌資方式，讓學(xué)生能夠通過比較和分析各種籌資方式在成本和風(fēng)險(xiǎn)上的差異，最終選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。這就要求實(shí)踐環(huán)節(jié)的教師通過深入企業(yè)訪談，從管理層那里把握企業(yè)在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中是如何籌集資金和選擇籌資方式的，可以將這一企業(yè)籌資前后的過程轉(zhuǎn)為一個(gè)詳細(xì)的任務(wù)，其目標(biāo)就是要通過比較與分析幫助這家企業(yè)選擇合理的籌資方案。這樣的任務(wù)設(shè)定既因直接來源于現(xiàn)實(shí)企業(yè)活動(dòng)顯得形象逼真，又因考慮全局而能夠引導(dǎo)學(xué)生全方位思考和分析問題。
（二）任務(wù)分配與學(xué)生角色定位。在總體任務(wù)設(shè)定好之后，需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將總體任務(wù)化解為可供多個(gè)學(xué)生接受的具體任務(wù)。這里的標(biāo)準(zhǔn)既要考慮到任務(wù)本身的復(fù)雜程度，又要考慮到學(xué)生各自的能力特征。單從任務(wù)的復(fù)雜性來看，如果任務(wù)的細(xì)節(jié)過于繁瑣，任務(wù)的執(zhí)行過程難度過大，受限條件過多，或者對(duì)其他相關(guān)任務(wù)依賴程度過大，則需要將復(fù)雜任務(wù)簡(jiǎn)單化、具體化，使得分解后的具體任務(wù)能夠讓執(zhí)行者明確任務(wù)意圖、容易具體操作；單從學(xué)生能力的角度來看，因每個(gè)學(xué)生各自的性格特征、學(xué)習(xí)態(tài)度、認(rèn)知能力、興趣以及接受知識(shí)的能力水平等情況不同，這就需要“任務(wù)”的設(shè)計(jì)體現(xiàn)出層次性，做到深淺不一、難易有別。在具體分配任務(wù)時(shí)，需要將任務(wù)本身的差異性與學(xué)生自身的特征結(jié)合起來，即讓能力相當(dāng)?shù)膶W(xué)生去接受難度相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，這樣使得每個(gè)層次的學(xué)生都圓滿地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，而且他們也會(huì)因?qū)W習(xí)能力得到完美體現(xiàn)而獲得很強(qiáng)的成就感和自信心。
（三）任務(wù)的實(shí)施與執(zhí)行情況的匯報(bào)。將任務(wù)分配給學(xué)生后，就需要讓學(xué)生在給定的時(shí)間和場(chǎng)景下執(zhí)行自己所分擔(dān)的任務(wù)。這一過程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生充分扮演好自己在任務(wù)執(zhí)行過程中的角色，這需要事先做好準(zhǔn)備工作，如事先將任務(wù)相關(guān)資料分發(fā)給學(xué)生，讓他們熟悉任務(wù)的基本情況，并在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上通過網(wǎng)頁、報(bào)紙、博客、微信等途徑擴(kuò)展任務(wù)資料中涉及的相關(guān)細(xì)節(jié)信息，并啟發(fā)他們從各自扮演的角色角度去思考財(cái)務(wù)管理中相關(guān)的理論知識(shí)點(diǎn)，考慮如何將這些知識(shí)點(diǎn)與自己分配的任務(wù)實(shí)施過程結(jié)合起來，如何應(yīng)用于任務(wù)的執(zhí)行過程中。當(dāng)然，正如前面所述，由于每項(xiàng)任務(wù)被人為地分解為多個(gè)具體任務(wù)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)際上是前后聯(lián)系、互為因果的關(guān)系，這就要求學(xué)生在執(zhí)行自己具體任務(wù)的同時(shí)，要關(guān)注與自己同屬一個(gè)總體任務(wù)場(chǎng)景中的其他學(xué)生的任務(wù)執(zhí)行情況，使得學(xué)生逐漸培養(yǎng)自己的觀察力、協(xié)作能力以及全局觀念。此外，任務(wù)執(zhí)行過程中要求各個(gè)任務(wù)小組及時(shí)匯報(bào)任務(wù)實(shí)施階段和出現(xiàn)的新問題，各種角色對(duì)于發(fā)現(xiàn)的新問題要共同討論商定解決措施，這樣能夠較好地培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和隨機(jī)應(yīng)變的能力。
（四）任務(wù)完成情況的自我評(píng)價(jià)。完成按照財(cái)務(wù)管理教學(xué)目標(biāo)設(shè)定的任務(wù)后，首先要求各個(gè)任務(wù)小組的學(xué)生對(duì)自己的任務(wù)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，其目的主要有兩個(gè)：一是讓學(xué)生在自我評(píng)價(jià)過程中對(duì)任務(wù)執(zhí)行過程中涉及到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧和溫習(xí)，通過反思自己在理解任務(wù)、分析問題以及解決問題的過程中碰到的難點(diǎn)和重點(diǎn)，加深學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)際運(yùn)作過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，讓學(xué)生熟練掌握其所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)程序，同時(shí)使其體會(huì)到現(xiàn)實(shí)情境與理論知識(shí)的差距，使其意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、隨機(jī)應(yīng)變能力的重要性。二是通過學(xué)生自我評(píng)價(jià)，讓學(xué)生明確自己在理論上理解的誤區(qū)和知識(shí)上的缺陷，使其明確自己今后努力的方向，幫助其進(jìn)一步復(fù)習(xí)和鞏固學(xué)過的知識(shí)。
（五）教師的點(diǎn)評(píng)與學(xué)生角色的考核。這個(gè)環(huán)節(jié)需要根據(jù)學(xué)生完成任務(wù)的情況建立一套科學(xué)、完整的學(xué)生評(píng)價(jià)體系。對(duì)學(xué)生參加實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)的各個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的效果提出嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)生綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ目荚u(píng)，制定綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)芰荚u(píng)方案，確定考評(píng)內(nèi)容與方法，提出考評(píng)成績(jī)的學(xué)分比重，通過筆試、口試、操作考試及實(shí)驗(yàn)論文等多種形式考評(píng)學(xué)生的綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?。?duì)于實(shí)習(xí)考核可通過實(shí)習(xí)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)操作、理論考試、設(shè)計(jì)和答辯等形式進(jìn)行，可以由學(xué)校實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)踐基地聯(lián)合考核，不僅考核學(xué)生的素質(zhì)和能力水平，而且考核學(xué)生的工作實(shí)績(jī)。
四、結(jié)論與展望
財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一個(gè)理論水平較深、實(shí)踐操作要求較強(qiáng)的專業(yè)，基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式正是順應(yīng)了這一特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的教學(xué)實(shí)驗(yàn)在于通過模擬財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程和觀察實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來重復(fù)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理理論的具體運(yùn)用，體會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的作用，同時(shí)，任務(wù)的設(shè)計(jì)與分配也為學(xué)生提供了參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的機(jī)會(huì)，使學(xué)生能夠直接感受到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律，促使學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)完成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等系列活動(dòng)。本文希望通過基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式的構(gòu)建，加強(qiáng)理論教學(xué)，使學(xué)生具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，并掌握財(cái)務(wù)管理學(xué)科的方法論；使學(xué)生把本學(xué)科知識(shí)同實(shí)際相結(jié)合；使學(xué)生具備實(shí)際操作能力，解決實(shí)際問題的能力；使教師改善教學(xué)方式，采取多種探究式教學(xué)模式，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，彌補(bǔ)分科教學(xué)的不足；使學(xué)生接近實(shí)際、學(xué)會(huì)交流和交際，學(xué)會(huì)合作，訓(xùn)練學(xué)生的動(dòng)手能力，激發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立人格個(gè)性，訓(xùn)練學(xué)生的頑強(qiáng)毅力和抗挫折能力；也為培養(yǎng)與市場(chǎng)需求相吻合的具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)，具備實(shí)際操作能力，能夠分析并解決問題的復(fù)合型、應(yīng)用型人才提供強(qiáng)有力保證。S
參考文獻(xiàn)：
1.李翠白，李芒.基于計(jì)算機(jī)的教學(xué)設(shè)計(jì)“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”學(xué)習(xí)方法[J].中國(guó)電化教育，2001，（12）：9-11.
2.唐進(jìn)曄.淺談任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)法在信息技術(shù)課中的應(yīng)用[N].現(xiàn)代教育報(bào)，2008-6-5.
3.錢士茹，吳笛.親驗(yàn)式教學(xué)法在“人力資源管理”教學(xué)中的應(yīng)用[J].合肥學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（2）：60-62.
4.容慶，湛紅暉.管理專業(yè)課程創(chuàng)新教學(xué)模式探索[J].中國(guó)教育教學(xué)，2005，（4）：28-30.
5.于天野.應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)“遞進(jìn)式”實(shí)踐教學(xué)體系的幾點(diǎn)設(shè)想[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（15）：126-127.
6.熊磊，李濤.翻轉(zhuǎn)課堂應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)芻議[J].財(cái)會(huì)通訊，2015，（22）：62-64.
7.海占芳.思辨式教學(xué)在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的應(yīng)用[J].課程教育研究，2015，（22）：250.
作者簡(jiǎn)介：
杜勇，男，西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師；主要從事財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的教學(xué)和科研工作。
介紹企業(yè)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，并對(duì)比分析了C/S結(jié)構(gòu)和B/S結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出采用B/S架構(gòu)搭建企業(yè)信息管理平臺(tái)更合理。
關(guān)鍵字：B/S；C/S；信息管理系統(tǒng)
Abstract:
This paper analyses the characteristics of enterprise information management system, and a comparative analysis of C/S and B/S structure characteristic, put forward to use B/S architecture for enterprise information management platform is more reasonable.
Keywords:B/S;C/S;MIS
1企業(yè)信息管理系統(tǒng)特征
1.1以數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)處理技術(shù)為基礎(chǔ)
信息管理系統(tǒng)主要采用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)理念，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化整合，方便各個(gè)部門訪問所需要的數(shù)據(jù)。準(zhǔn)備和提供同一格式的信息，使各種統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)化，從而使信息成本最低。
1.2提高企業(yè)管理的工作效率
計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，其速度是人工方式的數(shù)量級(jí)倍數(shù)，將使企業(yè)管理信息的提供更加的及時(shí)。企業(yè)單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使部門之間的工作銜接更緊密、數(shù)據(jù)交換更快捷，加快了業(yè)務(wù)速度。
1.3促進(jìn)企業(yè)管理工作規(guī)范化
企業(yè)中很多數(shù)據(jù)管理帶有很大的隨意性，數(shù)據(jù)采集的時(shí)間格式、計(jì)算方式的差異性，容易引起錯(cuò)誤。在信息化工作中會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的來源、格式提出一系列規(guī)范化的要求，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)處理提供明確的尺度，使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1.4企業(yè)信息管理系統(tǒng)部署環(huán)境的復(fù)雜性
企業(yè)軟硬件環(huán)境決定了企業(yè)信息管理系統(tǒng)的服務(wù)器資源可能需要部署要求不同的城市或區(qū)域，客戶端的操作系統(tǒng)差異性，這就要求企業(yè)信息系統(tǒng)具有跨區(qū)域性和跨平臺(tái)性，支持廣域網(wǎng)信息管理，平臺(tái)異構(gòu)行及應(yīng)具有信息安全訪問等能力。
1.5企業(yè)信息管理系統(tǒng)可維護(hù)性
企業(yè)信息管理系統(tǒng)是一個(gè)龐大的信息系統(tǒng)，企業(yè)必須對(duì)信息系統(tǒng)的總體開發(fā)、維護(hù)、升級(jí)和硬件成本的考慮，這就要求企業(yè)信息管理系統(tǒng)具有很好的擴(kuò)展性和易維護(hù)性。
2CS架構(gòu)
C/S結(jié)構(gòu)，客戶機(jī)和服務(wù)器結(jié)構(gòu)，利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，將任務(wù)合理分配到Client端和Server端來實(shí)現(xiàn)，降低了系統(tǒng)的通訊開銷。
在C/S結(jié)構(gòu)中，所有客戶機(jī)與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器相連，服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理，客戶端負(fù)責(zé)與用戶交互，向服務(wù)器發(fā)出請(qǐng)求。對(duì)于用戶請(qǐng)求，如果客戶機(jī)能夠滿足就直接給出結(jié)果，否則就交給服務(wù)器來處理。因此，這種模式可以合理均衡事務(wù)處理，充分保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性。具體來說其特點(diǎn)包括:①分布的處理與集中的數(shù)據(jù)操作有機(jī)結(jié)合；②服務(wù)器對(duì)用戶是透明的；③交互性強(qiáng)；④實(shí)現(xiàn)安全的數(shù)據(jù)存??；⑤所提供的軟件都是以客戶端和服務(wù)器方式成套出現(xiàn)。但隨著Intemet技術(shù)的發(fā)展，以及企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的總體開發(fā)、維護(hù)、升級(jí)和硬件成本的考慮，這種模式逐漸暴露出以下主要問題:①開發(fā)成本較高；②系統(tǒng)移植困難；③軟件維護(hù)復(fù)雜、升級(jí)工作量大。
3BS架構(gòu)
B/S(Browser/Server)結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu),它是C/S結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，主要由瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三個(gè)層次組成，其本質(zhì)上是一種特殊的客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，只不過它的客戶端簡(jiǎn)化為只講單一HTML語言的客戶軟件，因而簡(jiǎn)化了客戶端系統(tǒng)的管理和使用，可以使管理和維護(hù)集中在服務(wù)器端。在這種模式下，用戶的所有操作都是通過瀏覽器進(jìn)行的。Web服務(wù)器負(fù)責(zé)接受HTTP查詢、修改等請(qǐng)求，然后根據(jù)請(qǐng)求條件到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，再將結(jié)果翻譯成HTML和各種頁面描述語言，傳送回提出請(qǐng)求的瀏覽器。這樣的結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的成本和工作量，降低了用戶的總體成本。
以目前的技術(shù)看，局域網(wǎng)建立B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并通過Internet/Intranet模式下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，相對(duì)易于把握、成本也是較低的。它是一次性到位的開發(fā)，能實(shí)現(xiàn)不同的人員，從不同的地點(diǎn)，以不同的接入方式(比如LAN、WAN、Internet/Intranet等)訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫;它能有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理訪問權(quán)限，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫也很安全。
4BS結(jié)構(gòu)搭建企業(yè)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)比較
4.1軟件技術(shù)優(yōu)勢(shì)
C/S結(jié)構(gòu)是建立在中間件產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的，要求應(yīng)用開發(fā)者自己去處理事務(wù)管理、消息隊(duì)列、數(shù)據(jù)的復(fù)制和同步、通信安全等系統(tǒng)級(jí)的問題。這使得應(yīng)用程序的維護(hù)、移植和互操作變得復(fù)雜。如果客戶端是在不同的操作系統(tǒng)上，C/S結(jié)構(gòu)的軟件需要開發(fā)不同版本的客戶端軟件。大多數(shù)C/S結(jié)構(gòu)的軟件都是通過ODBC直接連到數(shù)據(jù)庫的，安全性差不說，其用戶數(shù)也是受限的。每個(gè)連到數(shù)據(jù)庫的用戶都會(huì)保持一個(gè)ODBC連接，都會(huì)一直占用中央服務(wù)器的資源，使得用戶擴(kuò)充受到極大的限制。
B/S 采用多重結(jié)構(gòu),要求構(gòu)件之間相對(duì)獨(dú)立的功能。其中任何一部分的改變都不會(huì)影響其他部分，能夠較好的重用。B/S結(jié)構(gòu)中WEB層只負(fù)責(zé)用戶界面的顯示工作，不進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)訪問操作，客觀上減輕客戶端的壓力。BS結(jié)構(gòu)在數(shù)據(jù)訪問層中，所有的用戶都是通過一個(gè)JDBC連接緩沖池連接到數(shù)據(jù)庫的，用戶并不保持對(duì)數(shù)據(jù)庫的連接，用戶數(shù)基本上是無限的。
4.2系統(tǒng)維護(hù)開銷優(yōu)勢(shì)
系統(tǒng)維護(hù)是軟件生存周期中,最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
C/S 結(jié)構(gòu)由于整體性, 必須整體考察, 處理出現(xiàn)的問題以及系統(tǒng)升級(jí)都存在一定困難。CS軟件在客戶端運(yùn)行安裝專用的客戶端軟件。首先涉及到安裝的工作量，特別企業(yè)有很多分部的情況下，安裝維護(hù)困難。還有系統(tǒng)軟件升級(jí)時(shí)，每一臺(tái)客戶機(jī)需要重新安裝，其維護(hù)和升級(jí)成本非常高。
B/S 結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)擴(kuò)展簡(jiǎn)單方便，通過增加頁面即可增加服務(wù)器功能。維護(hù)簡(jiǎn)單方便，只需要改變網(wǎng)面，即可實(shí)現(xiàn)所有用戶的同步更新,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的無縫升級(jí)。 系統(tǒng)維護(hù)開銷減到最小。用戶從網(wǎng)上自己下載安裝就可以實(shí)現(xiàn)升級(jí)。
4.3跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
C/S 程序可以處理用戶面固定, 并且在相同區(qū)域, 安全要求高需求, 與操作系統(tǒng)相關(guān)。需要專門的客戶端安裝程序，分布功能弱，不能夠?qū)崿F(xiàn)快速部署安裝和配置。兼容性差，對(duì)于不同的開發(fā)工具，相互之間很難兼容，具有較大的局限性。若采用不同工具，需要重新改寫程序。
B/S 建立在廣域網(wǎng)上, 面向不同的用戶群,不同的訪問平臺(tái)，分散地域?；谠跒g覽器訪問, 通過WEB服務(wù)或其他公共可識(shí)別描述語言可跨平臺(tái)，使用更靈活。不僅可應(yīng)用在Window平臺(tái)上，還可應(yīng)用于unix/Linux等平臺(tái)，與操作系統(tǒng)平臺(tái)關(guān)系最小。
5結(jié)論
結(jié)合企業(yè)信息管理系統(tǒng)跨區(qū)域行和可維護(hù)行等方面的需求，BS架構(gòu)的分布性，跨平臺(tái)性，開發(fā)維護(hù)升級(jí)花銷少等多方面優(yōu)勢(shì)，采用BS架構(gòu)搭建企業(yè)信息管理平臺(tái)是將會(huì)是發(fā)展的趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
